外企职场规则

外企职场规则（精选7篇）

外企职场规则 篇1

外企职场模拟策划

【活动背景】

随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入开展，越来越多的外国企业来华投资设厂。外资企业工资待遇较高，工作环境较好，越来越受到广大学子的青睐。进入职场的第一步便是应聘。然而由于外企对于应聘员工有着更加严格的能力要求，许多应届毕业生并不能够有针对性的锻炼自己的能力以满足外企的要求，因此在应聘外企的时候绊倒在了这些“硬伤”上，不能成功踏入职场。

【活动目的及意义】

本活动旨在提高同学们对外企的认识和了解，引导同学们自发去深入了解企业，从而培养企业、特别是国外企业所需的相应技能，为将来能够顺利进入职场打下一定的基础。

【活动流程】

一、活动前期

1.成立大赛组委会

成立组委会，将所有工作人员进行统筹安排，在活动开展中期以组委会为中心开展活动

2.邀请评委嘉宾

联系南京地区部分外资企业，邀请它们的人力资源部门主管来我校感受企业模拟招聘，让他们领略南邮学子的风采。争取他们提供offer；邀请本院外语教师作为评委。

3.场地申请

宣传场地如食堂广场等的申请；笔试环节教室的申请；面试环节教室场地的申请。

4.前期宣传

食堂广场的设摊及当天海报，其他地方的海报及横幅，宣传单的发放；各网络平台的宣传，如QQ、人人、微博、微信等，从而实现全方位的宣传；外院科协、学生会及青志协部员每人熟记有关内容，告诉非本院的5位好友，确保他们能告诉另外5人，以此类推，扩大影响。

5.收取简历

简历分为纸质和电子档，设立筛选标准。

二、活动中期

1.将筛选的简历分类，分别通知是否通过申请。

2.安排笔试：通知笔试时间、地点及注意事项；现场相关事宜。

（笔试安排另附策划，见附录一）

3．公布笔试结果：分别通知是否通过笔试。

4.安排面试：告知面试时间、地点及注意事项；现场相关事宜。

（面试安排另附策划，见附录二）

三、活动后期

1.总结活动成果，固化成果，形成类似于“何如成功进入外企”的调查报告

2.对获奖选手进行跟踪宣传

外企职场模拟初试（笔试）策划

笔试时间：待定

笔试地点：待定

笔试涉及范围：

1.外语基本知识：以英语和日语为主，倾向于商务英语和商务日语。

2.商科专业基本知识：包括经济学相关专业知识和管理学相关专业知识。

3.国外文化相关知识：包括在外企工作设计的基本礼仪、文化差异等。

4.相关外企案例认知：包括外企的基本情况，以及涉及营销、企业管理、企业战

略和投资融资等的相关案例分析。

5.笔试内容：具体试题不对外公布，形式如下

1.单项选择题20题，每题1分，多选、错选、漏选不得分；

2.不定项选择题10题，每题3分，少选、多选、错项不得分；

3.问答题10题，每题3分，按标准答案酌情给分；

4.案例分析题1题，20分，按选手答案具体情况酌情给分。

注意事项：

1.大赛开赛前上交简历阶段组委会会提供简历样表，选手按样表填写简历并适当

拓展然后上交；

2.笔试前的简历审核部分成绩为百分制，折算40%进入初试成绩；

3.笔试部分涉及外语以及经济管理等专业知识均为基础知识，略高于参与选手能

力范围，大赛组委会会提供相关笔试准备材料；

4.笔试成绩为百分制，最后折算到60%进入初试成绩；

5.入选复试名单严格按照初试成绩进行选拔，具体人数待定。

外企职场模拟复试（面试）策划

面试时间：待定

面试地点：待定

面试涉及范围：

1.自我介绍：按照应聘基本要求进行自我介绍，双语介绍为优；

2.压力提问：由邀请到的评委对选手进行压力面试，形式为职场提问；

3.无领导小组讨论：就一个企业诊断案例或企业发展策略进行无领导小组讨论，以在规定时间内得出诊断结论或最佳发展策略为优；

4.自我评估：由选手对自己已经小组讨论阶段组员的表现进行自我评估。

面试成绩评定标准：

1.自我介绍部分综合考察选手仪容仪表、语速语气、专业知识和心理素质；

2.压力提问部分综合考察选手自我认知、专业知识和沟通能力；

3.无领导小组讨论综合考察选手沟通交流能力、合作能力、领导能力和态度；

4.自我评估部分综合考察选手的自我认知、相互认知和态度。

注意事项：

1.面试前两部分不公开，为一人一试，全部选手前两部分结束后再统一进行后两

个部分的考察；

2.面试四个部分满分分别为20分、30分、30分、20分，最后折算80%进入最

终成绩，初试笔试成绩折算20%进入最终成绩。

3.最后名次严格按照最终成绩排名，设特等奖一名，一等奖两名，二等奖3名，三等奖五名，其余进入复试选手为优胜奖。

4.奖品或者奖励待定。

外企职场规则 篇2

规则一：尊敬和服从上级

之所以会有上下级，是为了保证一个团队或组织工作正常开展。上级考虑问题时更多地是从一个团队或组织的整体角度出发，很难兼顾到每一个人。上级要开展工作，必须要掌握一定的资源和权力。对于下级来讲，如何在资源允许的情况下，配合上级共同完成团队或组织及自己的工作是首先要考虑的。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。如果员工不是站在团队或组织的高度来思考问题，而是站在自己的角度，处处找上级的麻烦，甚至恃才傲物，不服从管理，那么这样的员工很难在一个团队或组织里立足，更不要谈发展。

规则二：承担自己的责任

在工作中，每个员工都会被要求完成一定的任务，在完成任务过程中会有一定的权限，当然也要承担一定的责任。作为员工，这是展示自己实力的最好机会。所以，借助一切可用资源，发挥自己的聪明才智，完成上级交给的任务，可获得上级的认可和重用。不要因为怕犯错误就每一步工作都请示上级。不敢承担自己的责任，会使上级厌其烦而远之。为了引起上级关注而每事必汇报也会给上级留下幼稚而讨厌的印象。要知道上级想要的结果是什么，如果实在有些无法决断的问题，也要提出一些有创意的方案供上级参考。

规则三：及时与上级沟通

有的工作需要一定的时间来保证，可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到成绩，这时你不要与上级距离太远，而要创造一定的条件与他沟通，让他知道你是在努力工作，还要让他知道你的工作进度和计划以及即将取得的成绩。如果你这样做了，上级一般不会责备你，还会利用他所掌握的资源为你提供一些帮助者或一些建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前取得工作成绩。

有的员工越是没有成绩，越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样做的风险是很大的，因为你没有成绩，上级本来就不太满意，甚至会对你的工作能力产生怀疑，而且由于他不了解你的工作状况和进度，还有可能导致他认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入被淘汰的名单。很多职场案例证明，在每次被淘汰的员工名单中，并不全是工作成绩最差的，不会主动找上级沟通的占相当大比例。有的员工认为自己被淘汰是上级对自己不公平，这种想法是不全面的。如果找不到自己被淘汰的真正原因，即便到了其他工作单位还会犯同样的错误。

很多员工之所被辞退，一个重要原因就在于他们近一段时间的工作业绩不明显，上级每次问到他们的工作情况时得到的答复都是工作正在进行，至于进行的怎样却一直不主动与上级沟通。事实上，下级如果不被上级怀疑其能力，是要有不被怀疑的行动的。

规则四：适时表达自己的意见和建议

一个团队或组织为了工作正常开展，会依照一定的程序作出一些决定。当然这些决定可能是对的，也可能暂时不太合理或不完善。那么员工该如何正确对待这些决定呢?

员工必须明白一点，那就是既然团队或组织已作出决定，就具备了一定的权威性和强制力，这也是保障一个团队或组织正常运转的必要条件，作出的这些决定是从团队或组织的大局和整体的角度出发的。

员工接到决定后，首先要学会换位思考，要从团队或组织的角度考虑为什么要出台这样的决定。如果这些决定是站在大局和整体高度作出的，而且对团队或组织的利益是有益的，那么就要服从。如果这些决定有不合理或不完善的地方，就要依照正常的程序和方式提出自己的合理化建议，等待回复。在决定修改之前，只要这些决定未触犯法规，员工就必须无条件服从。员工如果一开始就采取各种方式直接对团队或组织的决定进行对抗，结果受伤的就只会是自己。

规则五：用正确的方式维护自己的权益

外企游戏规则 篇3

三套职业装和一天的关系

虽然西风东渐已经很多年了，但是如果不是真正设身处地地生活在外企中，还真的就不知道其中会有这样那样的事情发生呢，先不说在外企里如何快速成长，最开始的适应过程已变成了真正的当务之急。试用期才刚刚开始，秦远就遇到了一件意想不到的麻烦。

秦远每一天都提前来到办公室打扫室内的卫生，而陆续来到办公室里的外国同事上下打量秦远的眼神都是怪怪的。不久，秦远明显感到同事在她的背后指指点点，那个高高的美国同事John经常会用一种暧昧的眼神盯着秦远不放，而秦远的电子信箱里经常会收到一些莫名其妙的网址和一些成人笑话。渐渐地，秦远在大家的眼里成了那种很随便的女孩子。有一次，为了一个项目的设计，整个部门的人员都加班到晚上11点多了，才终于得以通过，部门经理提议大家一起到附近的酒吧庆祝一下。秦远推脱，“太晚了，回家会不方便的！”听罢以后，John冲秦远打了一个响指，轻浮地说道：“你还用回家啊？”顿时大家都哄笑起来了。

当时的秦远是强忍着眼睛里的泪水，才没有让它们夺眶而出。秦远一直都是很稳重的女孩子，但是没想到竟然在外企的同事眼里，竟然留下如此轻薄的印象，更重要的是，秦远连问题出在哪里都一无所知。

倔强的秦远有点忍无可忍，以致于萌生出想要放弃这份来之不易的工作的想法。但是秦远觉得即使是“死”，也要做一个明白鬼。于是秦远就把自己的遭遇和想法用邮件的方式给本公司人力资源部的中方经理，与此同时秦远也知道了事情的原由和解决问题的办法。

从此以后，秦远知道，哪怕自己仅仅有三套衣服，也要不停地轮换着穿。年底的圣诞节，公司在四星级的酒店举行大型的庆祝活动，脱掉职业装，一袭宝石蓝的晚礼服，配上欧莱雅粉色彩妆的秦远当即给大家留下了耳目一新的感觉，在赢得大家掌声的同时，也为秦远塑立了新的形象。

规则一：在西方人眼里，一个人如果连续多天穿同样的一件衣服，就会被人视为是夜未归宿的人，而这样的女人在他们的眼里无疑就是随便的人。

Ｑｕｅｓｔｉｏｎ和Ｐｒｏｂｌｅｍ

秦远的外籍上司Bob的工作方式很让秦远不适应。Bob推崇的是芬兰的透明化办公方式，Bob办公室的大门一直都是敞开着的，在工作的时间里，Bob每隔一个小时都要到各个员工那里巡视一圈，询问员工有没有问题，这些让秦远感到的是对自己的不信任。和外国同事提出这样那样的问题相反的是，中国员工对Bob的回答要么是沉默要么回答“No problem”。一直认为工作是干出来的秦远，忽视了与上司沟通的重要性。一直到秦远独立设计的四个方案全部被Bob给拿掉，而且更糟糕的是，其他中国员工设计的方案也全军覆没。在Bob的办公室里，那个年龄与自己差不多的Bob对秦远大发雷霆，并且言辞激烈地把这样的事情迁怒于中国人的无能。

长达半个小时的如暴风骤雨般的训斥完毕之后，秦远还是忍不住跑到卫生间里，大哭了一场，没想到表面风风光光的外企，其实更让人体会到哑巴吃黄连的滋味。难道来到别人艳羡的外企就是为了让你忍受大鼻子对自己的雷霆万钧吗？这个就是自己想要的在外企里的成长吗？

茫然失落的秦远一个人来到了公司一楼的咖啡厅里。不知道什么时候，Bob坐到了秦远的对面，首先Bob对今天上午的失礼表示道歉，Bob接下来的话语，又让秦远重新燃起了在外企成长的期望。让秦远没想到的是，作为部门经理的Bob其实一直以来都为中国员工的士气低落而苦恼，“作为外籍的部门经理，我希望能够主动与本地的员工保持良性的沟通，能够知道你们在工作中最为真实的想法，以及在工作中遇到的困难或者麻烦。然而令我惊讶的是，我来到这里已经有三个月的时间了，可是我没有听到任何中国员工的抱怨，来自你们的回答差不多都是‘No problem’，但是你们的工作绩效却很不理想，这让我很失望。我觉得你们能从近千人的竞争中脱颖而出，就足以证明了你们的优秀，但是我不明白的就是你们在工作之前为什么不能主动与上司沟通一下呢？难道，你们是觉得我这个上司不合格吗？”

经过Bob的解释，秦远才真真正正明白了问题的症结所在。

规则二：上司不仅要看到你的工作，更需要听到下属的声音，也就是说与上司的沟通是融合到外企里的一个重要技巧。

外企的游戏规则

秦远来到这家德国知名的电子公司做市场营销已经有一年的时间了，日渐成熟的秦远也已经脱掉学生的青涩，愈发干练和成熟了。原本以为经过了试用期的锤炼，水土不服的适应，自己也差不多是多年媳妇快要熬成婆了，可是哪里知道关于在外企的生存和考验其实才刚刚开始啊！

这家外资企业在员工的福利待遇上很优厚。以秦远的级别可以享受到公司的公务专车，中型健身房，带薪休假等特殊的条件。根据公司的规定，员工在加班时间的餐费可以按照30元/餐的标准来报销，而加班的时间则由自己来填报。于是有很多人就投机取巧，加班的时候不吃的太多，将正常工作日的午餐也拿来报销，浑水摸鱼的多填报加班时间等。秦远发现了这一点，心中暗暗佩服他们的算计，本来也想效仿。

但和男朋友提及此事时，男朋友连连摆手，表示反对，并且一再叮嘱秦远，不要那样去做。男朋友不同意，秦远也打消了这个念头，再说这点钱也不值得在意。意想不到的是在当年的年终大会，有人举报了这件事情，凡是有上述劣迹之人，全部落马，其中虽然有很多优秀人才，但董事长依然挥泪斩马谡，事后董事长意味深长的说：“诚信，是我们更加看重的品质。”

秦远长长地出了一口气：好险啊！

规则三：与福利待遇提高相对应的是，诱惑也在与之一样的水涨船高。因为眼前的蝇头小利，而失去来之不易的职位，真的是得不偿失，要知道，芝麻再大也比西瓜小哦。别以为别人不知道，就可以做一些小动作了，要想人不知，除非己莫为。

在外企不仅要学会生存，而且还要学会遵守行为规则，组织规则，游戏规则。诚信，是做人与做事的首要前提。

面对着身边周围的这些老外同事，让秦远接触到并认识了很多全新的东西，美国人的高效率，德国人的务实，英国人的稳妥，日本人的团队精神……太多太多的东西值得秦远学习。秦远每天就这样穿梭在各色皮肤的人群里，快乐而又茁壮地成长着！

（责编/张俊林）

外企白领如鱼得水职场经 篇4

。其实，也许一个举手投足间，就对自己的职场前景产生了微妙的影响。

用外语思维

“用西方的头脑思考，用外语思维”，这是英中贸易协会驻华代表处主管的切身体会。

他说：“在外企，我们的中英文思维时间可能是一半一半，甚至一多半都在跟英国人打交道，因为我的客户主要是英国人。为什么在学校学的英文跟实际英文有差别呢？真正的英国人，他会用他的习惯用语去说明问题，如果你不能把他的第一手资料了解清楚的话，你很难领会他的意思，很难做工作，所以这是在外企立足的一个先决条件。”

职业规划与企业要求相吻合

某法国公司人力资源总监Oscar说：“我硕士毕业后进了一家法国公司，当过经理助理，管过销售，后又转行干了HR.当时公司老板说我外语好，有沟通优势，又善于和人打交道，做HR既能填补公司职位空缺，又可发挥个人所长。刚走上人力资源总监的位置不久，我就面临着裁员和降薪两大难题。当时公司为了调整产品结构和降低成本，需要裁掉近1/5的员工，留下来的员工还要接受降薪的待遇。那个时候，被裁和降薪的员工天天堵在我办公室门口，我的压力非常大，对HR又没什么经验，我只好彻夜研究相关法律和HR知识，不厌其烦地一个个去解释，还要在对话的过程中注意自己的言行。人都是逼出来的，特殊的环境激发了我做HR的潜能，既给公司解了围，又奠定了我一生的职业发展方向。我的体会是，当自身的规划与企业要求相吻合时，往往是事业突破的契机，

”

避免文化差异带来的障碍

现任美资企业主管北美及亚太地区的副总裁Erec说：多年的外企经验使我深深感觉到，在中式文化熏陶下的外企人员，常常会不自然地步入由文化差异带来的沟通误区。比如美国人习惯在开大会的时候发表自己的高见，而中国人则更倾向于在一对一的小会上进行推心置腹的交谈；西方文化提倡个性张扬和独立思维，而东方人则崇尚默默无闻，更喜欢做一个被动的倾听者和服从者；外企认为主动要求升职是有能力、勇于承担责任的表现。而中国人往往耻于主动表达升职需求。认识到这些问题后，我改变了过去在内资企业养成的行为方式，我报了一个讲演培训班，强化训练自己的讲演技巧，并且主动参加小组讨论，有了不同于其他人的意见，我会积极地把它说出来，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽车公司工作半年后，我向老板自荐，希望能有提升机会。老板让我去监管新厂机器设备的安装。我从未受过任何专业训练，连图纸都看不懂，但我领下了任务，雇来技术人员圆满完成了工作。结果，老板不但提升了我，还给我薪水翻倍。后来，老板告诉我：你不懂图纸我知道，但如果你因此而推掉这个工作，我也许会把你辞退。正是勇于承担责任的行为使我获得了发展机会，如果我仍然奉行低调和推让的做事风格，可能至今仍是一个跑龙套的。

面对问题不推责任

工作出了差错，是上司的责任还是自己的责任？有时上司会将责任推给自己，纵使万分委屈，也不好发作。

在某德资企业工作的经理黄生说：“当上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕最后出错也只是决策问题，而不应该单纯怪罪执行人员。因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些模糊不清、没有得到确认和共识的地方。如果能将这些避免，那么类似的矛盾和不和也可以得到避免。”

“当然，不能一味逃脱责任，应该多思索和反省自己的过失与责任。这是一个员工自我成长和完善的过程。很多外企看重的是员工犯错后的表现，一个员工的自我反省和自我学习往往比假装忙碌的状态更能博得老板的好感。”

外企职场规则 篇5

第一个大忌：

There is not prepared for interview.(对面试无准备)。当面试官问到某个问题时说：I don’t know for sure.(我不确切知道。)或者显得Lacks planning for career;has no purpose or goals.(对自己的事业没有安排;没有目标和理想。)第二个大忌：

Is unwilling to start at the bottom;expects too much too soon.(不愿从基层干起;要求太多。)或者Overemphasizes money;is interested only in the best dollar offer.(只对最佳报酬感兴趣。)

第三个大忌：

不检点自己的一言一行，这些都可能引起别人的注意，影响自己的形象。例： Has a poor personal appearance.(衣着形象不佳。)

Has limp, weak handshake.(握手时软弱无力。)

Don’t talk with your mouth full.嘴里有食物，不可开口说话。

外企职场规则 篇6

外企高管用十年经验告诉你，职场中的十大必知经验

有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的做事，让优秀的人为你做事。这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发。1.找上司沟通时，让他做选择题而不是问答题发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格，准备好图片，让老板选，google风格、loft风格、文艺小清新风格等，并且把每一种风格的优缺点用列表来说明，并且给出自己的理性建议。如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁?同样是客户临时反悔，不签合同了。一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办?”另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一个给炒了?请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司，对上司来说，你都问我，我要你干嘛?正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了。比如你们一个团队搞设计吧，LOGO造型出来了，确定颜色的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，你还会干嘛?团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感”。说“不”谁不会啊。这是职场，你要有破有立，才能创造真正的价值。3.角色感和场合感很重要，职场不相信眼泪和撒娇有个长得特别萌的女生，平常就是撒娇高手。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习，实习老师让他们都去找资料，其他人都做得好好的，只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她，她又开始惯性撒娇，“对不起啦，人家不会嘛，学校老师又没教过，要不你叫别人帮帮忙，帮我改一改吧”。于是实习老师让另一个同学帮她改了，她开心惨了，撒娇神功又得逞了。这个时候，实习老师接着对她说，“这是公司，不是幼儿园。你明天不用来了。”别以为撒娇女人最好命，在职场，别说撒娇了，你撒泼也不管用。不要把你私生活的那套带到职场，职场中的重大原则就是效率原则，你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。4.能在缺乏条件的情况下把事情做好，才叫真牛同样是上司布置任务：一个人就马上回到位置上开始筹备，抓紧每分每秒。另一个人就开始?里吧嗦，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗?人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊，两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话，你是不是很想揍他?其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“无能”的印象。公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。5.负能量简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的傻逼如果你问我，团队中我首先会炒掉哪种人?我的答案是，爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题。6.弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任团队出了事故，上司问，怎么回事?总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。7.公司不给你安全感，那就对了，要珍惜一个同学在一家公司的很闲的部门，月入过万，每周工作半天，然后还有各种福利，超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，很想死。两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找;焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。8.不要害怕同事比你牛逼，他们才会激发你进步如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的。这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。其实对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没好处啊。9.被别人指出问题的时候，最好的态度，就是觉得赚到了如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快。10.不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力。唯有做好你不喜欢的事，你才有机会去选择你真正喜欢的事。

职场女生生存潜规则 篇7

随着社会的发展，职场中的女性比例越来越多，男人一边天的社会舞台正逐渐演变成男女同台合演。在激烈残酷的职场竞争中，女性存活和壮大有着哪些职场潜规则呢？上海向阳生涯管理咨询公司副总经理杨丽华向读者一一道来。

现实里没有绝对的公平

小林年轻、漂亮，很有才华，是知名公司的主管，深受上司的器重。同事小梅无论在哪方面都比不上自己。可是怪事发生了，公司最近提拔了小梅做市场总监，位置比自己还要高。小林思前想后，越想越觉得窝火，在小梅面前发了一通脾气，又气冲冲地跑到总经理办公室去讨说法，最后不欢而散。从此，小林一蹶不振，干什么都没积极性，工作业绩一落千丈。最后不得已，公司总经理只好下了解聘通知书。

现实里面没有绝对的公平，有时候需要我们去包容，不要为了一粒沙子而看不到大海。职场女性要学会用友善的微笑去看周围的每个人。

职场女性的五大误区

喜欢发脾气，闹情绪

撒娇是女人的习惯，碰到什么事情总喜欢依赖男性。久而久之，碰到问题时感性容易压过理性，控制不住自己的情绪。职场不是家庭、学校，没有人会原谅你。对于同事间的矛盾，自己受到的委屈最好忍一忍，直接找上司沟通。千万不要耍个性，发一通脾气显示自己的“厉害”。

嫉妒与优越感

同事比自己强就嫉妒或自卑；当自己比同事强的时候就飘飘然，不把别人放在眼里。这是一种典型的“小人心态”。回想一下，如果你的同事走在了你前面，你是不是心里很不舒服，又假如你取得了一点儿成绩，是不是感觉自己比周围的人都高一等？

以自我为中心

独生子女一代很容易以自我为中心，这是职场大忌。当别人发现你有这个缺点时，你的人缘关系就很危险了。

小肚鸡肠

有些女性心胸不宽阔，容易斤斤计较，遇到问题患得患失。这种女性和男性相处，结果肯定是水火不容。

为工作放弃太多

成功女性往往忙于工作，对家庭、婚姻顾虑得很少，有时候为了一份工作而把男朋友PK掉。家庭和职业如今成了职场女性的艰难选择。不要为了工作耽误了家庭，这样对身体也不利。

驰聘职场的三个基本点

定位好自己的角色

职场女性要想获得良好的人际关系，很重要的一点就是找好自己的定位。比如说，一般受办公室欢迎的女性有这样几种：阳光女孩型——个性鲜明、大方、乐观，很容易与别人相处，乐于助人，工作热情，深受同事上司的欢迎；大家闺秀型——举止文雅，为人谦卑，做事情扎实，勤奋肯干，个性虽然内向，但受同事敬重；大姐型——这类女性一般在30岁或以上，有能力，喜欢帮助别人，说话和气，总是微笑待人，让人觉得温馨、宽容；长辈型——这种角色适合中老年妇女，女人都有母性的一面，如果年轻人把你当作亲近的长辈，比如老师、母亲、阿姨，那你的亲和力已经达到最佳状态了。要做到这一点，就必须把年轻小辈当作自己的孩子一样对待。

保持微笑

在人际关系中，最有价值的就是善意的微笑。记住，不要勉强，也不要伪装，微笑要发自内心。这也是为人处事的基本功夫。当你从心里面去爱周围的每个人、去宽容他们时，你脸上的笑容就很自然、很纯真，很友善。每个和你相处的人就会觉得快乐、无拘无束，在这样的环境下工作，你也是快乐的。

细节决定成败