外企员工信息

外企员工信息（精选7篇）

外企员工信息 篇1

请假条，是请求领导或老师或其它，准假不参加某项工作、学习、活动的文书。请假条因为请假的原因，分为请病假和请事假两种。下面xiexiebang小编为大家推荐外企请假条。

假期申请表

Leave Application Form

部门/分部门Dept/Section: ＿＿＿＿＿＿＿＿ 填表日期Date: ＿＿＿＿＿＿＿＿

姓 名

Name

周 期period

假期天数

No ofleave day(s)

休假期间联系方式

Contactduring vacation

从From

至To

假期类别/Leaves Type:

□ 年假Annual Leave □ 婚假Marriage Leave □ 产假/陪产假Maternity/paternity Leave □ 病假Sick Leave

□ 事假personal Leave □ 丧假Compassionate Leave □ 其他假（请注明）Other(please specify)

申请人署名Requested by：＿＿＿＿＿＿＿＿

审 批 者

Approval

部门主管

Dept.Sur.

部门领导

Dept.Head

总经理&总经办

GM

签名

Signature

日期Date

注：所有休假均需满足两级审核制度，即一般员工请假需部门主管审核，部门领导签字，并报送总经办批准；主管及以上级别员工请假需部门领导审核，总经理签字，总经办批准后方可生效。

外企员工信息 篇2

连锁零售企业门店开发可复制性强, 规模的快速扩张导致人力资源供应严重不足。以往在中国劳动力较为充足的时期, 学界对连锁零售业人力资源的关注焦点是店长。然而, 随着人口红利的结束, 不仅仅是店长短缺, 基层员工也大量短缺, 尤其是基层新员工流失率很高。2011-2012《中国零售业人力资源管理蓝皮书》数据显示, 零售企业员工年均流失率为23%-35%。其中, 基层员工年流失率占比为60%-70%。上述数据既包含国有连锁零售业也包含外企。外资零售连锁企业基层员工也存在短缺, 但是根据对两种性质企业基层员工初步访谈发现, 国有企业基层员工对所在企业的评价低于外资企业, 工作满意度低于外资企业员工。

工作满意度是企业管理的一项重要心理指标, 是组织成员所拥有的对其工作的一种特殊类别的态度, 即他们对工作的一种情感反应。纵观学界研究, 有关工作满意度的研究主要从以下四个方面进行:一是研究与个体情感反应有关的一些基本心理变量, 如期望、需要、价值等;二是研究作为态度客体的工作本身;三是考察工作满意度的效应, 即工作满意度与工作表现、离职、缺勤及生活满意度等之间的关系;四是工作满意度的个体差异。以往的研究证实工作满意度与员工离职率负相关, 也就是员工工作满意度水平高能降低离职率, 工作满意度水平低导致离职率高。中国企业经过多年改革, 企业管理水平有了一定改善, 但这种改善还不够。本文对外资和国有零售连锁企业的基层新员工进行工作满意度调查, 希望通过比较不同性质企业基层新员工在工作满意度上的差异性, 寻求提高改善国有企业管理成效的方法和途径, 并希望对解决企业员工流失率过高问题有所助益。

二、研究设计

(一) 样本与数据

本文选取广东省内外资连锁零售企业和国有连锁零售企业基层新员工为调查对象, 采用问卷调查和当面访谈相结合的方式进行数据收集。期间, 为了更全面了解信息, 也跟部分中层管理者深入沟通。本次调查, 总共发放问卷300份, 收回问卷257份, 剔除不合格问卷, 最终得到有效问卷190份, 有效回收率63.3%。

(二) 变量的测量

对于工作满意度的测量, 本研究采用Weiss等人 (1967) 设计的明尼苏达满意度量表。该量表共20个条目, 包括能力使用、成就、活动、提升、权威、公司政策和实施、报酬、同事、创造性、独立性、道德价值、赏识、责任、稳定性、社会服务、社会地位、监督-人际关系、监督-技术、变化性和工作条件。量表以Likte五点评分法作为测量标尺, 数字1-5表示“很不正确”、“不太正确”、“不置可否”、“比较正确”、“非常正确”。

三、实证研究

(一) 个人描述性统计特征

性别分布比例为男性占40.2%, 女性占59.8%;年龄分布比例为:18-22岁占17.5%, 23-30岁占42.9%, 31-40岁占30.7%, 41-50岁占9%;单位性质分布比例为:国有企业占70.4%, 外资或合资企业占29.6%。

(二) 信度与效度分析

本研究的信度检验采用常用的“Cronbach'sα”系数检验法。结果显示, 工作满意度量表信度0.903, 因此说明本问卷具有良好的问卷结构, 数据可信度较高。本研究的效度检验采用因子分析, 结果显示, 调查数据的KMO检验值为0.895, 大于0.60, Bartlett球度检验结果显示, 近似卡方值为1919.667, 数值比较大, 显著性概率为0.000 (P<0.01) , 因此拒绝Bartlett球度检验的零假设, 认为该问卷的效度达标。

(三) 数据分析结果

本文采用数据统计软件SPSS17.0对问卷进行了非参数群体差异性比较。数据处理结果发现, 广东连锁零售业外企与国企差异显著性强且外企基层新员工满意度高于国企基层新员工的如下:工作任务饱满且忙碌、受他人关注、老板对员工的方式、直接上司的决策能力、岗位上不做违背良心的事、岗位能提供做不同事情的机会、岗位长期稳定的工作条件、在工作中为他人做事的机会、岗位告诉人们做什么、岗位能发挥自己能力、公司执行政策的方式、收入及工作量、出色完成工作所获得的表扬与肯定、本人在工作中所获得的成就感。二者差异性不显著的如下:对自己拥有的独立开展工作的机会、对工作中运用自己的判断自由度、对能使用自己的方法完成本职工作的机会、对本职岗位上的工作条件与环境、同事之间的相处及协作方式。具体数据见下表:

广东连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较表

四、结果讨论

(一) 工作岗位设置

企业人力资源管理工作的基础性工作是工作分析, 从数据结果看, 外企在工作岗位任务量设置上更为科学, 能够让员工在忙碌中又有较高的满意度;外企在工作职业道德上更能获得员工的认同, 说明外企重视企业社会责任, 并在公司内执行的更到位, 使相关岗位员工从工作中获得精神上的收获;外企更重视岗位工作内容的丰富性, 防止员工由于工作内容的简单而产生工作厌倦;外企基层员工岗位工作条件稳定性强, 使员工有较好的工作安全感。相较而言, 国企要提高岗位工作任务设置的科学性, 重视员工从工作中获得的内在精神收获, 减少由于基层员工工作简单重复而导致的低效工作。

(二) 与同事关系

企业内人际关系的管理也能影响员工的工作满意度, 数据结果看, 外企基层新员工更能感受到同事之间的关注与工作上的相互协助, 而国企对基层员工管理缺少企业内人际关系建设。随着中国经济的发展, 基层员工对工作的要求除了收入, 也要求人际关系、劳动氛围。加强同事之间的关爱互助能够提高企业的凝聚力, 能够增强员工的归属感。

(三) 领导方式与领导能力

调查结果显示, 外企基层新员工对其直接上司与高管对待员工的领导方式满意度更高。国有企业需要加强管理人员的工作能力, 提拔真正有能力的人, 杜绝“走关系上位”的现象, 让基层员工意识到企业对基层员工的关注。国企管理人员要加强“人本”管理理念的培养, 真正将基层员工视为企业重要的人力资本, 并在工作中落到实处。基层员工普遍教育水平不高, 对企业的理解往往通过自身直接的工作经历来获得, 其直属上司的管理行为直接影响到基层员工对企业的理解与判断, 因此国企要提高基层管理人员的能力与素质, 他们更能影响和带动基层新员工, 影响他们的去留选择。

(四) 企业政策执行

企业政策执行到位与否, 影响到员工的工作满意度。外企由于公司政策完善, 对政策执行有效管控, 能够使政策落地, 利于建立企业在员工心中的诚信科学形象, 提升了员工工作满意度。国有企业经过多年改革, 也有很多框架性的政策规章, 但是执行不够, 长期如此了降低员工对企业的信任降低工作满意度。甚至本调查中曾对一位国企老员工进行访谈, 该员工年龄较大, 在目前企业工作五年, 曾经在其他国企工作过多年, 在被问到“20年来国企的管理有没有真正改善”这一问题时, 他认为基本没有改善。但也说明国企的管理实践确实缓慢。尽管该企业也引进目前流行的各种管理工具, 但真正落地却有待提高。

(五) 激励机制

企业的激励机制建设能够影响员工的积极性与工作动力。激励机制的建设既包括物质激励也包括精神激励, 既要关注员工晋升通道的建设, 也应该就员工的工作任务完成质量进行激励。受到行业自身特性影响, 大型连锁零售业基层员工数量巨大, 企业能够提供的可以实现的晋升通道有限, 企业能够提供的基层员工的薪酬水平也是较低的, 很难通过太高的物质激励提高员工工作满意度, 因此, 国有企业在职务晋升激励与薪酬激励有限的情况下, 更要加强对基层员工实际工作任务完成质量的激励, 及时表扬肯定出色完成工作任务的员工。以使基层员工看到自身工作的价值, 使工作本身带给员工一定的成就体验。

参考文献

[1]刘凤瑜, 张金成.员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究[D].南开管理评论, 2004-07

员工持股让国人分享外企收益 篇3

内地投资者钱进全球的“港股直通”，既无通车时间表也无发车时刻表，这给力图作全球资产配置、乘元月全球股灾抄世界500强底的投资人，多少浇了一些冷水。

不过资金闸门虽未大开，A股行情却疲软依旧。以2月第一天行情为例，前一天美国道指大涨200点，亚太市场也涨多跌少，A股却深跌不止。自美国元月两次减息，又推出1400亿美元的减税政策后，欧美成熟股市跌幅趋缓，A股跌势却反而加剧。以跟踪沪深300指数的LOF基金——嘉实300基金2月1日的收盘价为例，一个月的跌幅近15％。友人笑说，看着绿多红稀的沪深盘面，好像次贷风暴是发生在此地而不是大洋彼岸。尽管如此，让居民获得更多财产性收入，让投资人通过合规渠道分享全球经济增长，舒缓本币升值压力的大战略，似乎并没有动摇。这方面近期最大的新闻就是宝洁的中国员工可以直接买入该公司在美上市的股票。内地投资者将可以成为宝洁的股东了。

据香港大公报报道，国家外汇管理局首次批准宝洁公司的中国员工可以直接购买该公司境外股票，这是第一家获得此项许可的在华外资企业。中国宝洁此次获批474万美元的外汇使用额度，专项用于中国员工认购宝洁公司股票所需。以宝洁近期66美元／股计算，474万美元可购买7万余股，占宝洁公司31.06亿股流通股的0.0024％。宝洁方面称，将进一步完善这项政策，使其成为中国员工长期储蓄和退休计划的一部分。

成立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003～2004财政年度，全年销售额为3700亿元人民币，占2007年上海GDP三成多。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，拥有300多个品牌，全球员工10万人，年均申请2万项专利。宝洁在美上市代码为PG，近52周的最低价和最高价分别为60美元／股与75美元／股，目前在66美元／股附近波动，市盈率20倍。宝洁股价从2004年起至今一直走在上升通道中，升幅超过60％以上，年均升幅15％。以这个年均增幅推算，这笔474万美元的股票投资22年后将达近亿美元之巨。

宝洁的这一举措无疑是有震撼力的，将吸引更多的内地公众关注和购买全球一流的优质企业，分享它们持续增长的经济成果。目前，全球一流企业均在中国开厂设点。假如有更多的企业让中国员工购买本公司的境外股票，“宝洁之火”形成燎原之势，这将给中国投资理财带来什么样变化呢?

此外，当这些先期获得境外股票的投资者，收益稳定，升幅持续，乃至超过内地养老金收益，这将产生“赚钱效应”，进一步吸引其他投资者通过各种渠道购买这些公开上市的境外股票。因为，货币一旦进入流通领域，很多的行政措施都是难以彻底监管的。不怕不识货，只怕货比货。把A股股票与境外一流企业股票作比较时，哪个更具投资价值?哪个更抗风险?显然一目了然。

外企员工辞职信 篇4

您好！

在x月x日我将接受在xxxxx公司的人力资源总监的职位。因此，请在x月x日前，接受我在xxx联营公司人力资源部福利和补偿协调员的辞职请求。

这个决定对我来说是很困难，因为我非常享受在这里的工作关系。这份职位给了我在人力资源领域内协助其他协调员很大的自由，并且，我获得了很多相关领域的技能。这些交叉训练的机会对我来说是非常宝贵的，在一个更？？正式，课堂环境，我能够在管理中使用培训中的优秀技能，人际交往能力，写作和口头陈述。为了xxxx和我所有这些锻炼都是值得努力的。

当我去到新的职位，我会给予在这里学习到的管理经验和哲学最大的尊敬并且感恩在我职业生涯中给予帮助的人们。

感谢您让你给我在公司体验到了7年的有价值的经验。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

外企员工个人工作总结 篇5

6 years individual job sums up manager of foreign enterprise hotel end of the year -- individual job sums up manager of hotel of 6 years of foreign enterprises end of the yearon july 14, 2019, get king guest president and the delegate that the headquarters that amount to sound leads, oneself are in charge of big public house of xiamen asia bay preparing to construct the job, because question of early days bequeath is more, each job is in halt condition. enter state to make the work great, oneself basically begin work of the following fields: one, solve problem of bequeath of early days project, organize blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, accelerate main body project, at present each project is in ending phase. because early days personnel is fluctuant,reach partial collaboration business to communicate not free, each main body is immersed in break down condition, building site shutdown, employee mood is queasy. here case falls, oneself realize solve problem of early days bequeath instantly only, accelerate main body construction, ability is driven prepare to construct working progress, stabilize common feelings of people. in wang bin president and the support that head office leads fall, oneself organize personnel to have blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, remove agreement of uncooperative adornment company, attract have actual strength, have aptitude, have experience bear the coact that build business, already completed project of the following main body now: 1, weak electrical engineering cheng: laid of line of line, video, network line; disappear charges room and item of floor board of phone of telephone exchange fang jing. establishment of wired electrical wiring is finished 90% . at present only the satellite receives systematic project to be in in negotiating. 2, equipment project: the installation of lead plane of the air conditioning that finish, water pump installation, installation of boiler, villatic water heater. at present unfinished project has power source, gas facility. 3, decorate a project: paint of the wall outside the villa that finish reachs 90% villa to decorate; advocate the building is decorated finish 90% (include water, report, ground, wall, smallpox) ; marble of the wall outside the hotel is finished 80% . 4, other project: among column of the periphery that finish, villa stone of mark of square of artistic a covered corridor or walk, hotel, inn. recreational arbor finishs gardens project, seaside 90% ; hotel parking lot is finished 90% ; hotel fountain is finished 90% ; meadow illume is finished 90% ; 2, wide cloth information, develop activity of of all kinds invite public bidding, to type selecting of sampling of of all kinds equipment, things, material and machine equipment, sign agreement to undertake in like a raging fire of afore-mentioned main body project at the same time, the type selecting of things and material sampling and of all kinds equipment, machine equipment is begun in full blast. communicate in as square as king guest president and collaboration relevant leader below, complementary with oneself experience of old hotel industry, undertake the sampling finalizes the design. on the supplier’s make choice of, adopt measure of invite public bidding, in process of invite public bidding, held to the principle of just, lawful, equal competition, honest credence strictly, held to qualification test, make an on-the-spot investigation on the spot, the group is discussed, the working program that reports approval and supplier sign agreement. at present central air conditioning, galley equipment, afforest is versed in a series of contracts such as things of dress of door lock of cheng, project burning gas, guest room, clean machine, employee, guest room already were signed, add up to agreement 50, contract amount amounts to eighteen million and twenty-six thousand yuan. 3, establish personnel staff, framework, cent pace has staff invite applications for a job in order, make sure personnel is laid in, strengthen training within industry in august 2019, work out of hotel establish crew is 307 people.

combinative hotel characteristic builds constituent framework, make system of personnel salary standard. at present establish of asian bay big public house leads the organic whole that each branch below cooperates with division of labour each other for general manager. on the invite applications for a job of personnel, undertake to ensure each job is efficient, cost of managing control manpower, thalassic big public house takes minute of step orderly, the method that reachs the designated position stage by stage has the invite applications for a job of personnel. larger to position breach section, adopted method of diversiform invite applications for a job to come as soon as possible complemental, besides talent mart invite applications for a job, labour market invite applications for a job, still go up through the net release information of invite applications for a job, ask labor employment agency to help release information and recommend personnel, the talent that concern through labor bureau and recommends hotel place to need waits for means, at present personnel of hotel take office in all 222 people, basically be: administration does 7 people, financial department 28 people, antechamber ministry 32 people, chamberlain ministry 36 people, meal ministry 36 people, sale popularizes a 9 people, manpower resource ministry 5 people, kitchen 31 people, purchase a 3 people, engineering department 10 people, security personnel ministry 25 people. the partial employee of duty and 40 trainees that had fulfilled are entered after above data did not include 5 years of new year’s day.

外企员工必用英文邮件 篇6

I heard your husband Mr. John has been recovered. We are happy for you. We wish to offer you ourheartfelt congratulations on the convalescence ofyour husband. And we hope that he will speedilyresume his good health as usual. I believe yourhusbands recovery cannot come true without yourmeticulous care.

Sincerely yours,

Ellen

尊敬的约翰逊夫人:

听说您丈夫约翰先生已经痊愈，我们都替您感到高兴，并对您致以最诚挚的祝福。并且我们希望他能很快健康如初。相信您先生的痊愈和您无微不至的照料是分不开的。

外企员工信息 篇7

2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑（化名）倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公佈了在中國的裁員名單，市場、銷售、服務部門“優先”裁撤，汪傑榜上有名。

汪傑知道，企業的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過銷售，搞過售前。過去五年，他負責某二線城市的市場工作，業績不錯，直到近三年，利潤一直在降。

之前，他的上司已經和他進行過溝通，當然，這種溝通並不容易，電話常常持續到深夜。他説，“公司有週詳的賠償金演算法，只要遵照執行就可以了，唯一過不去的是自己的心。”他回憶説，“溝通進行了兩周，那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package（指所有賠償方案）。

寒風蕭瑟

汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後，他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現，正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年，他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個技術支援工程師，“成長”為一個售前業務部門的經理，而招聘他的這家公司，在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。

在過去20年，汪傑的工作具有時代象徵意義——將一些中國式活力注入跨國公司，並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今，將這些“具有象徵意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。

一些公司會一下裁掉整個部門，或者每週裁掉一小批員工，以儘量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳僱主的典範，也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。

與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人；諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人，重組費用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數已達到4萬人，接近諾基亞員工總人數的一半。

一些IBM員工抱怨稱，工作強度增加，員工福利不像以前那麼好，800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批准。這些未經證實的消息顯示，IBM正要求他的員工過緊日子。

今年6月，IBM開始全球範圍內的裁員，數量為6000-8000人，IBM中國公司尤其硬體部門也被波及。不久前，外企 的一份工作會被當作炫耀的資本，如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。

一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後，“在短短的20分鐘內，對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。”

根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬名員工，完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。

相比之下，汪傑還算幸運，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來。

由於技術的門檻正在降低，離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想像的那麼多。

以IBM一個資深銷售的離職 經歷為例，過去他當銷售主管，穿著西裝，出入五星級酒店，什麼時候都從從容容，對他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個電話，老外服務支援專家飛過來到府跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺，才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子，什麼都得自己幹，真的不像想的那麼容易。”他説。

沒有人否認，跨國公司在技術和服務領域，尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年，而且短期內，這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯想BYOD解決方案部門，年薪70萬的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。

理由是，“原來的投資和規劃，都是總部設計好的，他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源，他就什麼都不是。”

“在跨國公司，一個員工在自己的崗位上學會的就那麼一件事情，無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水準，這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示，“外企的人很可憐，技術擴散了，沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利，更別提主導進行商業模式的創新了。”

事實上，跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰，即便在一些技術門檻很高的行業，跨國公司也不得不放低身段，與中國公司競爭。而從目前情況看，跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。

開放的叢林

甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表，談到公司的境況，她説，“也許總量會漲，但利潤肯定會比如今少。在如今資訊對稱的情況下，外企已經到了特別囧的地步了”。

在此之前，她所在的跨國軟體企業幾乎沒有在中國進行過裁員。而且抱著中國經濟將很快反彈至去年那種兩位數增長率的希望，即便在金融危機之後的困難階段，也盡可能保留了它在中國的大部分員工。

但與大規模的投入相比，在中國經歷了近幾年的擴張后，跨國公司在中國的增長目標已經達到了“驚人的高度”。

過去18個月，IBM軟體在包括中國在內的大中華區的業績保持增長，主要的業務機會來自“雲計算”和“智慧地球”。不過一位今年3月離職的IBM員工透露，為完成業績目標，自己曾“體驗到一個禮拜被加了三次任務的瘋狂”。

許多正在試圖重新規劃職業發展道路的年輕IT“精英”認為，繼續尋找在跨國公司的上升空間，而非在民營或央企尋找發展機會，純屬執迷不悟。而更多人認為，他們留在現在的公司僅僅是因為他們目前沒有其他選擇。

一個來自聯想的調查顯示，對90後的新人來説，外企不再是就業的好選擇。當微軟的工資比聯想高出30%~40%，只要給員工足夠的“發展前景和想像空間”，他們仍然選擇去聯想。

現在仍在每天做商務報表的小胡也開始了新的人生一課，建了一個網站。她承認，過去和周圍的很多同樣在外企工作的朋友一樣，她沒有長期職業規劃，如果有可能，就“看工資漲幅”的高低跳槽。現在，她開始居安思危。“靠副業安穩內心”是“小胡們”普遍的心態。至少在接到裁員通知之前，他們已經有了一家書吧，或一家餐館、網站，可以很好地安頓自己。小胡並不打算離開公司。小胡認為女孩子還是應該有一個體面的工作場所，“外企的工作環境帶給人的感覺很好”。

朱紹康是為數不多提前給自己一個轉身機會的外企職員。他是典型的80後，作為IBM大中華區軟體集團雲電腦移動互聯業務的總經理，意外的年輕。該業務在中國亮相後的兩年裏，營收從零增長到數千萬元。

但幾個月前，他主動離開了這個前途無限的職位。因為當他和他的團隊去和各行各業甚至那些看起來是“土得掉渣的人”打交道時發現，拽幾句洋文，端著香檳並不會使他觸摸到中國客戶的脈搏。那些客戶包括，因丟貨空跑而痛哭的湖北公路散貨車司機，還有渴望從生豬養殖到屠宰運輸進行全程監控的首席獸藝師。

他説，“我認為需要反省一下，大家是不是坐在辦公室的時間太長了。我們對中國經濟的了解太膚淺，對地方經濟的了解太膚淺。”如今，他自己創業，天天和那些中國大地上最常見的人們摸爬滾打在一起。

外企 再見

更多被裁的外企人員開始頻繁接觸獵頭，或讓朋友推薦工作。

他們中的技術人員境遇相對樂觀，他們在尋找兼職工程師的工作，不定期地在一些小企業承接外包項目，不用坐班，能每天接孩子放學。生活閒散而收入不錯。但更多的人尤其是40歲以上的員工，因為缺乏對全局戰略和規範方面的技能，很難找到滿意的職位。

與此同時，隨著政府對外企的額外優惠政策的減少，一些跨國公司更為熱情地傾向於在中國二三線城市開展投資，比如IBM在寧波，SAP在南京開研發中心，一線城市的機會越來越少了。

不過，汪傑不會在他負責的那個區域市場獲得新的職位了，他所在的企業並沒有機會在那個市場進行投資。

在接到裁員通知後的一個月裏，汪傑試圖養成隨遇而安的心態，他會在兒子不在家的時候翻看一些培訓手冊，比如卡耐基的《如何抵抗憂鬱》，《哈佛的幸福公開課》。也有朋友鼓勵他，“柳傳志也是45歲才創業”。但以他現在的年齡，重新開始，多少啟動資金才夠？

訓練自己也許是一個好方法。每個人都有自己需要解決的問題，沒後路才會焦慮。汪傑願意相信，自己還有機會去追求不一樣的人生。

在聖誕和新年假期到來之前，汪傑依舊帶了些當地的土特産，從自己派駐的城市回到位於望京的公司總部。每年的這個時候，分散在全國各地的大區經理們才有機會相聚。作為一個在職場打拼多年的“老人”，“走得好看一點”是汪傑對自己最後的要求。