公司班组标准化建设推进会安排

公司班组标准化建设推进会安排（共7篇）

公司班组标准化建设推进会安排 篇1

2017年公司班组标准化建设推进会安排

一、时间：6月2日（周五）14：00

二、地点：六楼会议室

三、参加人员：公司领导、生产党支部书记、生产部门主任、班组长（值长）及党群部、人资部、安监部、设备部主任及班组建设相关人员

四、主持人：陈

谨

五、会议议程：

1.工会主席刘冰宣贯河北公司班组建设现场会会议精神、通报2016班组建设情况

2.班组建设经验交流

（1）控制部电控班：如何加强班组文化建设，提升班组凝聚力

（2）维护部锅炉维护班：如何调动员工积极性，开展好班组创建工作

3.部门主任汇报2017年部门推进班组标准化建设工作计划（发电部、维护部、控制部）

4.工会主席与部门主任签订《2017年班组标准化建设责任书》

5.班组长论坛（主题：班组建设怎么“建”，“建”什么？）6.公司领导点评、发言

公司班组标准化建设推进会安排 篇2

一、完善硬件设施, 为职工创造家庭作业环境

为推进班组建设, 修葺了宽敞明亮的班组活动室、休息室。并为每个班组配备了笔记本电脑、会议室及桌椅、打印机、电视、投影仪、照相机等。同时根据各班组的自身特点为各班组量身定制了班组文化牌板。我矿具备了完善的班组建设硬件设施, 使得职工如在家庭环境下工作学习。

二、大胆变革, 创新改变班组建设管理方法

大胆变革, 将员工的绩效工资考核方式由原来的单纯计件工资考核变为综合性的“五型”企业绩效考核, 工资、奖金分配与员工的工作效率、工作量、工作质量等挂钩, 由班组长对其进行日考核, 奖优罚劣, 保证每个员工头上都有指标。通过发挥经济的杠杆作用, 激励员工积极主动的规范自己的日常行为, 不断的养成良好的作业素养。

三、加强班组长的教育和培训, 优胜劣汰, 提高其执行力

班组长是兵头将尾, 班组建设目标的实现、班组建设思路的实施都落在班组长身上。因此, 加强班组长的教育和培训, 提高班组长的执行力, 显得尤为重要。组织班组建设工作讲座20期, 主管矿长亲自授课, 增加了各班长的班组管理理论基础;为班组长提供了计算机应用知识的培训, 使其能够利用互联网的资源, 增长知识和见识, 不断丰富班组建设的方法和内容;为班组举办本质安全管理体系培训班, 现场演示本安体系的运行过程及本安平台的使用方法, 使班长熟悉本安体系的运作原理, 以便及时地将其运用到生产当中;经常性的组织班组长召开班组建设经验座谈会, 共同讨论并解决建设过程中的疑惑和问题, 通过这种脑力激荡的方式, 使班长们各取所长, 共同进步;不定期开展类似于白国周班组管理法内容的学习交流会, 开阔了班组长的视野, 拓宽了班组长的管理思路;积极配合公司培训中心, 以脱产的方式组织班组长进行班组管理、能力拓展等方面的培训。通过这一系列的教育和培训, 班组长的综合素质都有了很大程度的提高, 更重要的是, 培训教育使班组长改变工作观念和工作作风, 实现从以往的专业型技术人员向综合型的管理人员的主动转变。

对业务能力不达标的班长我矿坚决不任用, 每年我矿将对全矿的班组长进行了考核, 对业务能力不行, 我矿将其免职, 并重新选择能力强的职工作业班长。

四、建立技术传授讲台, 发挥技师、技术骨干的作用

我矿有不少工作经验丰富的技术能手, 我矿利用技术传授讲台这个的平台, 对技术薄弱的新职工进行传授, 把员工个体学习和组织团队学习结合起来, 解决工作中技术业务难题, 最终取得效益转化。

五、建立科学合理的人才储备库

我矿对在班组安全生产工作中做出优异成绩, 而且思想好、技术精、会算账、办事公道、有一定的管理能力的同志提拔为组长、业绩突出的组长可晋级为班长, 优秀班长可优先推荐为段、部室管理人员的良性激励机制。

六、以人为本, 提倡人性化管理、亲情管理

在职工发生“三违”、婚丧嫁娶、家庭矛盾、生病住院、家庭有困难、工作变动、缺勤旷工、本人和家庭发生重大变故等情况时, 班长通过家访等方式进行深入了解、单独交谈, 有针对性的开展工作, 掌握员工的心理变化规律, 用正确的人生观、价值观积极引导员工思想健康发展, 让员工能感受到集体的温暖, 不把任何细微隐患带入工作当中, 我矿还定期了组织职工家属参观职工的工作现场, 让职工家属了解职工在单位的工作生活状况。

七、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 调动职工参与的积极性, 提高班组建设的水平。通过积极开展创先评优的评比、竞赛、各种自查与互查活动, 寻找差距, 发现问题, 弥补不足, 解决问题, 杜绝以点代面、时松时紧的工作方法和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为, 逐步在班组和职工之间建立起一种良好的激励、竞争机制。

八、强化目标管理, 突出“五型”绩效考核, 严格奖惩兑现

根据我矿的班组建设评比办法两次被评为铁星的班组直接取消班长的任职资格, 增强了班长、组长工作的责任感和使命感, 使他们自觉做到履行职责、严格要求、严格管理, 努力把事情做对做好, 促使他们摆正位置, 转变作风, 伏下身子, 真抓实干, “急难险重”冲在前面, 解决关键问题, 发挥表率作用。努力实现“零事故”、“零缺陷”目标, 提高了班长在班组员工中的威望, 增强了凝聚力、战斗力和号召力, 保证了各项工作的顺利完成。

九、加强班组文化宣传, 使班组建设深入人心

我矿通过制作牌板和安全标语, 为班组创建一个浓厚的安全文化氛围, 使职工耳濡目染, 在持续的班组安全文化熏陶下, 形成正确的安全生产观念。

十、抓好经常性的班组思想教育和培训工作, 为安全生产提供保障

为更好地抓好和推进班组安全生产及整体工作, 我矿坚持从工作的实际需要出发, 紧紧把握班组员工思想脉搏, 大力宣传企业发展方向、战略目标, 建设千万吨露天矿重要意义等, 使班组员工增强自身的优越感、使命感和主人翁意识, 牢记“神宝公司可以做到无伤害, 违章、违纪和隐患就是事故”安全理念, 提高了班组执行力、创新力, 掀起了全员争先创优的热潮。首先, 我们利用情感教育, 提高员工保安意识。重视人性化情感教育的力量, 开展以写一封安全家书和家访等温情活动, 让职工感受到班组的温暖。其次, 实施人才培育工程, 提高员工综合素质。有计划地组织全员普及培训, 广泛开展学文化、学技术、学业务等活动, 以“干什么、学什么, 缺什么, 补什么”的原则, 形成每日一题、每旬一检、每月一考、每季一评的“四个一”安全培训机制。对各项操作流程让员工熟记于心, 对本岗位工作标准达到应知应会, 做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核, 从根本上提高了安全防范能力。三是严格抓好班组人员技能和素质培训, 不断加强对专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习, 提高分析、解决现场问题的能力, 定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武, 培养人才、发现人才、提拔人才, 将合适的人才用在合适的岗位上, 形成一种积极向上的学习风气。

十一、培养职工创新意识, 鼓励职工自主科技创新、人人提合理化建议, 实现企业效益最大化

我矿的科技创新一直都是我矿的薄弱项目, 开展班组建设后我矿鼓励班组职工进行科技创新, 并取得了一定的成绩。我矿职工自主发明的边坡位移监测系统及水泵房无人值守系统均获得了国家专利, 并应用于我矿的各项生产工作中。我矿职工提出的高寒地区冻土采用液压铲深翻松动掩埋冻土平盘技术替代冻土平盘爆破的合理化建议给公司带来的巨大的经济效益并获得了神华集团合理化建议一等奖。

十二、层层落实责任, 不断加大班组精细化管理力度, 安全水平稳步提升

安全生产是班组的管理基础, 我矿从强化安全教育抓起, 逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制, 使软件与硬件管理融为一体, 有效提高了安全管理水平。

大力实施警钟长鸣、现场交接班、本安体系短信隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓、亲情互动、事故演练、学习等安全管理工程, 使班组员工真正认识到事故的危害性, 自上而下形成“我能安全, 我会安全”的良好氛围;规范班前会程序, 创新利用多媒体召开班前会, 明确了班长组织班前会的内容, 保证了班前会的质量, 提高了班前会的效率, 这样更便于班长养成良好的工作习惯。并且将岗前进行风险辨识和任务观察纳入其中, 通过组织职工进行岗前风险辨识, 使职工作业前清楚地知道本岗位当班作业有何风险, 如何预控, 真正的落实安全生产“五思而后行”的要求, 即“本人做此项工作有何风险, 不知道不去做;本人是否具备做此项工作的技能, 不具备不去做;做此项工作的环境是否安全, 不安全不去做;做此项工作是否有适当的工具, 不恰当不去做;做此项工作是否有合适的防护用品, 不合适不去做”。班组长每班选定职工进行观察, 观察内容包括技能、危险意识、个人防护以及持证上岗情况等方面, 本班结束后对职工的行为做出评价, 及时的指出职工工作中存在的不足, 使之能迅速做出改正。从而消除了管理的盲区, 减少了工作的失误, 有效控制了各类事故的发生。

认真抓好规程、措施的学习、签字、考核, 使职工切实掌握本岗位安全生产的应知应会知识, 加强现场的工程质量管理, 使我矿的工程质量一直保持特级水准。

全员建立“职工个人安全档案”, 将职工工作中的不安全行为、作业缺陷、个人基本情况、奖罚、三违等情况一并填入, 同时将存在作业缺陷等问题进度整改、完善情况进行跟踪。

十三、目前组建设存在的不足及对策

供电公司班组所需标准化建设资料 篇3

1.中华人民共和国安全生产法

2.架空配电线路及设备运行规程(试行）SD 292—88 3.国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）4.国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）5.国家电网公司安全生产规程规定 6.江西省电力公司配电网运行规程

7.景德镇市昌江区供电公司企业标准架空输配电线路现场运行规程（有09和10年的）

二、基层单位上报材料

8.江西省昌江供电有限公司消防安全目标管理责任书（10年）

9.需要更换跌落式保险、避雷器的台区 10.台区户数、表箱统计表 11.台区线路及电表箱更换的请示 12.表箱更换的统计表 13.各营业站线路改造 14.公变台墩、台区统计表 15.供电营业站供电可靠性统计表

16.供电系统可靠性情况统计表（高低通用）17.紧急报告 18.请示

19.昌江供电公司--------生产完成情况表 20.电压合格率统计表

21.供电公司电力故障抢修情况汇报表

22.各单位上报生产工作计划表（___营业站__生产完成情况表 /电力设备改造消缺项目申请表）23.____中心供电所故障抢修情况周报表 24.本周工作计划完成表 25.下周计划安排表

三、培训管理

26.培训会议记录 27.培训计划 28.员工培训档案

四、文明生产

29.卫生管理办法 30.卫生值日安排 31.办公用品台账

32.安全工具台账配电运维工器具、仪表材料清单

五、作业规范

33.标准化作业指导（输配电范本）34.班组标准化作业指导

六、安全生产目标管理

35.配电运检班安全生产目标 36.安全生产保障措施 37.安全生产责任书 38.工作负责人岗位职责 39.副班长岗位职责 40.安全员岗位职责 41.班员岗位职责

42.江西景德镇供电公司关于开展2012年秋季安全大检查工作通知

43.景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09、12年）44.江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案

七、安全工作责任书

45.安全运检部安全工作责任书 46.客户服务中心安全工作责任书 47.财务资产部安全工作责任书 48.人力资源部安全责任书 49.办公室安全工作责任书 50.发展建设部安全责任书 51.运维操作班安全工作责任书 52.检修实验班安全工作责任书 53.工程建设班安全工作责任书 54.输配电运检班安全工作责任书

八、安全责任书

55.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

56.昌江供电公司检修分公司安全生产责任书（09、10、11、12年）57.“四不伤害”保人身安全承诺书（11)58.消防安全目标管理责任书（10、11、12年）59.社会治安综合治理管理目标责任书（09、10、11 60.党风廉政建设管理责任书（11）61.景德镇市昌江供电有限责任公司安全生产管理责任书（09、10、11)

九、日常安全管理及例行工作

62.班组安全活动记录（12年）63.配电运检班培训机制 64.反事故演戏记录表 65.2012年事故预想活动记录 66.SPMIS系统开票步骤和流程

十、安全活动

67.班组安全活动记录（10、11）68.会议记录（09）

十一、工作票

69、工作票（12、13、14年）

70.景德镇市昌江供电有限责任公司农电标准化作业支持平台（SPMIS）工作票配电运检班（十月份）

（高压线路倒闸操作票、工作票评价、线路现场勘查记录、材料明细、工器具明细、作业流程控制卡、安全交底票、现场作业安全监督卡、作业前培训记录卡）71、停用SPMIS系统开票审批表 72、江西省电力公司应急事故抢修单

十二、安全工器具台帐

70.安全工器具领用登记本（07、08年）71.安全工器具台账（08至13年）72.配电运检班安全器具领用表 73.报废安全工具退库情况（12年）

十三、基础管理

75、配电运检班管理规定

76、配电运检班月工作计划（7、8、9月）77、配电运检班岗位设置情况 78、报告

79、配电运检班生产计划安排及完成情况表（7、8、9月）

十四、关键业绩指标

80、配电运检班设备缺陷管理制度及流程

81、江西省电力公司关于发生供电服务违规行为考核暂行办法 82、配电运行班线路消缺记录（7、8、9月）83、标准化巡视

84、配电线路设备巡视及设备消缺记录表 85、配电运检班安排表

86、江西省景德镇 昌江供电公司月生产计划（停电部分）预安排（7、8、9、10月）87、安全防护用品和工具的使用规定 88、配电运检班消防安全管理规定 89、手提干粉灭火器使用、检查注意事项 90、消防工具台账

十五、运行管理

91.标志管理

92.运行分析会（7、8月）

93.变电站一次接线图（35kv鱼山、丽阳110kv、城北、银坑坞、电厂、涌山、大石口、鄱北、宝石、浮梁、锦源、李家、蛇龙、丽阳变、梧桐）

十六、空

94、景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09）95、景德镇市昌江供电有限责任公司关于调整10kv配网设备集中管理权限的通知（12）96、昌江供电公司10kv线路台账 97、枫树山10kv开闭所二次设备台账 98、35kv银鱼线设备台账 99、35kv银鱼线杆塔信息 100、35kv银鱼线杆塔设备信息

101、景德镇市昌江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案 102、关于印发《农电配网运维检修集中管理实施方案》的通知 103、江西省电力公司农电配网运维检修集中管理实施方案 104、10kv设备维护移交协议 105、国网景德镇供电公司公文处理单

十七、班组政治学习

106、学习《供电督促办法》试卷

107、学习承装（修、试）电力设备许可证管理办法试卷、十八、现场安全管理

108.江西省电力公司县供电企业安全性评价标准（试行）109.反违章安全工作手册

110.供电企业作业安全风险辨识防范手册 111.安全工器具检测试验报告 112.景德镇供电公司高试专业试验报告 113.关于购置工器具的请示 114.安全风险辨识与预控措施 115.配电运检班高压抢修班应急制度 116.高温中暑事故应急预案 117.高温中暑事故应急演练 118.高空坠落事故应急演练 119.安全工器具管理制度

120.配电运检班安全工器具管理制度 121.安全工器具的检查办法 122.安全工器具检查大纲

123.安全工器具管理规定及考核办法 124.安全工器具管理标准 125.安全工器具台账 126.保证安全的技术措施 127.保证安全的组织措施 128.架空配电线路检修安全措施 129.反违章自查自纠纪律表 130.违章分类及考核标准

131.江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）132.反违章自查自纠实施细则 133.配电运检班消防安全管理规定

91、手提干粉灭火器使用、检查注意事项

134.消防工具台账

135.配电运检班电气火灾事故应急预案

十九、班务管理

137.2012年配电运检班“创建学习型组织争当知识型员工”活动计划 138.配电运检班民主管理制度 139.配电运检班文体活动安排 140.配电运检班“职工小家”建设活动 141.QC小组活动记录 142.QC小组注册登记表 143.班组综合记录（2014年）

二十、会议记录本

144.会议记录本（2011年）

二十一、周计划及工作小结

145.配电运检班班务会议内容（1月20，2月12，3月7，5月9，8月1，8月13，9月13、22，10月14、20）

146.江西电力系统发输变电设备地调检修票

二十二、月度工作小结 147.月度工作小结（07、08年）

148.检修公司月份安全生产工作汇报（2010年1、2、3、5月份）

二十三、月度工作计划

149.2008/2009年生产计划汇总 150.2014年1月至6月1生产调度计划 151.2010年至2013年生产调度计划

二十四、工作计划

152.2008、2009年生产检修计划

二十五、工作小结

153.检修公司总结（07、08、09年）154.、2014年中招工作汇报材料

155.昌江区2014年高等学校招生工作材料汇编 156.昌江供电公司10kv银坑专线有序用电方案 157.申请检修报告

158.景德镇市司法局关于请求支持2014年国家司法考试景德镇市考区考试期间电力供应的函

159.关于要求安装公变台区考核表的申请 160.关于移除鱼山中学校内变压器的报告

二十六、巡线清障记录（？看不懂）二

十七、设备缺陷记录

161.配电线路设备巡视及缺陷记录表（2013年1月至10月，2012年8月）二十八、三措一案（10kv金岭二线负荷转接等.....）二

十九、真空开关检测报告 三

十、修饰、消缺记录（只有06、07年部分）三

十一、值班抢修记录

164.电力抢修、值班记录簿（2013年）165.故障受理及处理日记录表（13年）166.昌江供电公司2014年驾驶员值班表 167.配电运检班月份值班表（1月至9月）

三

十二、年月运行分析报告相关资料 168、09、10年月度运行分析

三

十三、总结报告（生产技术部？）

169.景德镇供电公司防汛工作手册

170.生产技术部工作总结（07、08、09）171.2008年月生产工作小结 172.述职报告

173.昌江供电公司2010年低电压工作总结报告

174.江西省供用电“两型一化”技术交流会学习情况汇报 175.生技科三季度工作情况汇报及四季度工作安排

176.创一流工作汇报昌江公司07年1~5月安全生产工作汇报 177.关于开展电网设备“图实相符”专项核查治理活动的工作总结 178.关于做好供电检查资料准备工作的通知 179.供电服务检查资料百查情况汇报

180.抓生产促发展争创一流企业发言稿（07年）

三

十四、SF6设备的变电站人员防护措施

三

十五、定期检验和运行监测的计划和报告（09、10年）三

十六、企业工作计划及落实情况（09、10年技改申请项目）三

十七、施工计划及落实情况

181.昌江供电有限公司关于下年月份生产计划的通知（09~12年）182.年月份生产计划及完成考核情况表（09、11年）

三

十八、生产工作检查考核办法及考核记录资料

183.年生产管理考核办法（试行）（09、10）184.年生产管理综合考核细则（09、10）

三

十九、生产管理现场标识情况

(生产现场标识情况？）

185.JB柜标识情况

186.10kv线路标识统计表（竟成、鱼山、吕枫中心所）187.检修公司10kv线路标识统计表 188.昌江供电公司标志完成情况

四

十、安全工器具试验报告

189.安全用具使用鉴定台帐（06~13年）190.高压预防性试验报告（12~14年）191.配电运检班安全工具领用表

四

十一、生产工作月总结

192.停电施工方案（13年）193.报告

194.江西电力系统发输变电设备地调检修票（13年)195.生产计划改期的情况说明 196.生产技术部工作总结

四

十二、设备台帐记录

197.配电变压器台帐

198.35kv鱼山变电站设备台帐 199.110kv丽阳变电站设备台帐 200.枫树山10kv开闭所二次设备台帐 201.10kv线路台帐

四

十三、继电保护定值单（10、11年）四

十四、变电站电气设备检测报告（07）四

十五、35kv输变电设备台帐 四

十六、空

202.施工方案 203.13年周计划 204.景德镇昌江供电有限责任公司关于下达2013年月份生产计划通知 205.13年月份停电计划

206.江西电力系统发输电变电设备地调检修票 207.停电申请 208.跨越电力线示意图 209.协调函

四

十七、班组技术培训

210.关于2010全员（四种)《安规》培训及考试的通知 211.检修分公司年季度新安规培训考试试卷（10、11、12年）212.班组建设资料汇编 213.学习新《安规》心得体会本

214.昌江供电公司新进特种作业人员成绩单

215.昌江供电公司“安全生产百问百查”每月一问国家电网公司“百问百查”活动《优质服务》检测题材一至五

216.09年检修分公司“三种人”安全员考试成绩 217.2009年8月份技术问题 218.员工教育培训记录本（10年）

四

十八、班组民主生活

219.会议记录（08、09年)220.班组综合记录

四

十九、任务单（电力线路工作任务单13年）

五

十、标准化

221.景德镇市昌江供电有限公司管理标准

222.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 223.昌江供电有限公司受检资料目录 224.标准化建设工作责任分工 225.一流县供电企业考核细则 226.变电站资料盒目录 五

十一、安全消防记录

227.员工教育培训记录本（09、10）228.电力设备典型消防规程 229.消防器材记录（09、10）

230.防火安全检查记录（08年1月份）231.所站消防器材明细表（09、10）232.消防安全会议记录（09、10、11)233.昌江供电公司消防网络示意图

五

十二、生产管理制度

234.景德镇供电公司运检部关于每周专题汇报故障停电分析的通知（14年）235.昌江供电有限责任公司生产管理标准汇编（一、二）（2001年）236.昌江供电有限责任公司生产管理制度汇编（2001年）

五

十三、安全事故通报

237.国网安全事故快报（09年）238.安全情况通报（09、10、11年）

239.国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见 240.关于赣东北供电公司“8.19”人身事故情况通报 241.江西省电力公司“质量月”活动方案

五

十四、本部门文件（空）五

十五、公司材料单

242.景德镇市昌江供电有限责任公司管理标准（07年）

五

十六、变电站一次接线图

243.变电站一次接线图（03、09年）

244.鱼山35kv变电所扩建电气主接线图 245.昌江区10—35kv农村电网地理接线图 246.工程竣工报告

227.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 247.10kv古城主线情况一览表和线路标号牌统计表 248.鱼山工业、古城台区明细查询

249.关于调整35kv鱼山变电站10kv出现命名的通知 250.昌江供电有限责任公司计划领料单 251.江西省电力公司高压线路倒闸操作票

五

十七、国家电网公司文件（空）五

十八、常用工器具台帐（空）五

十九、其他资料（空）六

十、省市工作文件

252.检修分公司年消防网络示意图（09、10、11）253.昌江供电公司消防网络示意图

254.检修分公司电气火灾事故应急预案（09、10）

255.检修公司工作职责（经理、副经理、线路检修人员、变电检修人员、安检员、公司负责人工作职责，抢修值班制度）256.09、10年省市公司文件 257.09省市文件

（农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施（09版

江西省电力公司关于印发《班组安全活动实施办法》的通知

等等）

六

十一、设备原始资料及改造记录

260.设备原始资料表 261.组合式变压器图纸 262.变压器合格说明书

263.油浸式电力变压器合格说明书 264.低损耗电力变压器使用说明书 265.产品跟踪卡

266.塑料外壳式断路器使用说明书 267.美式箱变专用仪表使用说明书 268.万能式断路器使用说明书 269.S9系列配电变压器使用说明书 270.鉴定证书

271.组合式变压器合格说明书

272.FKY型油浸式负荷开关使用说明书 273.资料汇编 274.避雷器检测报告 275.无锡电缆产品合格证 276.配电变压器使用说明书 277.绝缘子避雷器质量检测报告 278.低压一次接线图 279.漏电保护开关检验报告 280.产品资质文件

六

十二、主变压器断路器分类统计台帐资料

281.110kv丽阳变电站主变变压器断路器台帐 282.35kv鱼山变电站主变变压器断路器台帐

六

十三、月供电系统用户供电可靠性分析报告及措施落实情况

283.两率分析记录（07~10年）

六

十四、“三集五大”相关资料

284.会议记录（12年）

285.昌江供电有限责任公司110kv丽阳变电站、35kv鱼山变电站输变电检修业务移交协议（12年）

286.资产管辖10—35kv配网调度职责交接协议 287.10—35kv配网调度职责移交交接资料清单 288.110kv、35kv银鱼线移交、接受工作方案 289.卷类文件目录（？）

290.昌江供电公司安全运检部工作标准 291.县供电公司安全运检部主任、副主任工作标准 292.变电专职工作标准

293.安全（培训）监察专职工作标准 294.二次专职工作标准 295.工程管理专职工作标准 296.科技管理专职工作标准 297.信息通信专职工作标准

298.可靠性无功电压管理专职工作标准 299.应急管理专职工作标准 300.输配电专职工作标准

301.工程建设班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 302.输配电运检班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 303.运维操作站站长、副站长、副职工作标准 304.检修试验班工作负责人、班长、副班长工作标准 305.昌江供电公司标准体系建设实施方案

306.昌江供电公司“大建设”、“大规划”、“大运行”、“大检修”建设实施方案

六

十五、工程效益分析报告

307.09、10年大修技改完成情况及效益分析报告 308.工程总结和效益分析报告（一百里边的内容一样

六

十六、物资领料单

309.景德镇市昌江供电公司领料单（13年）

六

十七、昌供公司文件（09、10）

310.关于下发2011年工作票签发人、工作负责人、工作许可人及有权单独巡视变电站高压设备人员名单的通知

311.昌江供电有限责任公司2009“迎峰度夏”、“防汛抗灾”预案 312.关于印发《欠费停限（复）电管理办法》的通知。。各类通知

六

十八、科技进步资金和成果管理办法及实施细则

313.科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及通知 314.科学与技术进步计划、资金和成果管理实施细则及通知

六

十九、带电作业人员培训情况和资格证书

315.带电作业记录本（09、10年）

316.带电作业总结及效果分析报告（09、10年）317.带电作业计划（09、10年）318.带电作业委托书（09、10年）319.大点作业委托回复函（09、10年）320.输电工岗位职责制及规范

321.10kv带电作业常规项目现场操作规程 322.35—220kv带电作业现场操作规程 323.带电作业人员资格证书 324.安全工器具管理与考核制度

七

十、接地网检测报告（空）

七

十一、竟成中心所变压器试验报告（08年）七

十二、竟成中心所避雷器试验报告（08、10年 七

十三、吕枫中心所变压器试验报告（08年）七

十四、吕枫中心所避雷器试验报告（08）七

十五、鱼山中心所避雷器试验报告（08年）七

十六、避雷器检测报告（10年）七

十七、电力电缆检测报告（09、10、11）七

十八、变压器试验报告（08、09、10、11年）七

十九、变电站继电保护和自动装置检测报告

325.继电保护装置校验报告（07年）326.继电保护专业试验报告（10年）

八

十、开工、竣工报告（空）八

十一、电气工程预测算书（空）八

十二、工程验收合格送电通知单

327.承诺书（13年0 328.停电报告（14）

329.工程验收合格送电通知单（12）330.关于线路迁移的申请（14）

331.取消生产停电计划的情况说明（14年）

八

十三、电气工程设计资料 八

十四、带电作业管理（空）八

十五、异动申请单

332.异动电申请单（13、14年）333.昌南拓展区瓷塔地块杆线迁移工程

八

十六、施工任务通知书

334.施工任务通知书（09、10年，11年的就一张）335.输变电设备检修申请票（09、10年）

八

十七、10kv输变电设备台帐

八

十八、10kv线路标杆卡（标杆明细表和一些图）

八

十九、防止继电保护事故措施和执行情况（09、10年）

九

十、继电保护及自动装置运行情况月统计表（09、10、11年）九

十一、变电站继电保护及自动装置运行情况月统计表（空）九

十二、继电保护配置图纸和相关技术文件资料

336.鱼山35kv变电站10kv开关室新建施工图纸 337.35kv鱼山变电站巡视路线图 338.35kv鱼山变电站一次接线图 339.鱼山变集合式电容器装置平面布置图 340.35kv变电站订货技术协议 341.鱼山35kv变电站二次设计图 342.鱼山35kv变电站10kv开关柜图纸

九

十三、输变配电专业统计报表及台帐（空，详见A—2—1）九

十四、10kv配电线路单线图（空）九

十五、绝缘台帐检验试验记录等基础资料

343.景德镇昌江供电有限公司普通悬式绝缘子附盐密度与对应的污秽等级 344.景德镇昌江供电有限公司普通支柱绝缘子附盐密度与对应的变电所污秽等级

九

十六、指示测量仪表检定人员资格证书

345.计量仪表检定员持证情况统计表及相应证书

九

十六、调度模拟接线图变电站一次接线图

九

十七、防止误调度和负荷控制措施（09、10年有序用电方案）九

十八、定值计算基础资料记录

346.月度供电可靠率分析报告及措施落实情况（09、10年）九

十九、电网运行及通信远动分析报告 347.运行方式分析报告（09、10、11)一百、工程总结和效益分析报告（同六十五）

一百

一、设备预防性试验计划和完成情况资料（09、10）

348.设备预防性试验计划

349.设备预防性试验计划完成情况统计表 350.专业试验报告

351.35kv银鱼线线路巡视检查及接地电阻检测报告

一百

二、综合计划检修落实情况（09、10，详见B-9-2）一百

三、技术监督专业会议记录及分析报告

352.技术监督计划（09、10）353.技术监督计划完成情况（09、10)354.技术监督专业分析报告(09、10）355.昌江供电公司技术监督2011年工作总结 356.景德镇昌江供电公司关于调整技术监督领导小组及技术监督网 357.生产会议记录（生技部09~11年）

一百

四、生产现场标识情况

一百

五、输配电线路现状地理接线图（2009—2015年）一百

六、开闭所继电保护和自动装置检测报告（空）一百

六、真空开关检测报告

一百

六、鱼山中心所变压器试验报告（08）一百

七、开闭所电气设备检测报告（空）一百

八、缺陷消除检修记录资料

358.昌江供电公司配电缺陷（09、10年）

一百

九、县城乡镇配网接线图

359.配电网络图（吕枫、鱼山、竟成中心所0 360.昌江供电公司2009—2012电网地理规划图

一百一

十、继电保护和自动装置检修计划完成情况资料（空）一百一

十一、生产指挥系统资料

361.关于成立“昌江供电公司生产领导小组”的通知（10年）

一百一

十二、技术监督计划统计资料

362.景德镇市昌江区农村’户户通电“工程总结和效益分析报告 363.35kv鱼山变电站工程总结和效益分析报告（10）

一百一

十三、设备评级报表及缺陷记录等基础资料（空，见048.A-3-2，057.A-7-1)一百一

十四、设备台帐及评级记录（09、10年鱼山变电站四季度设备定级表）一百一

十五、设备评定级管理办法

364.设备（评）定级管理规定 365.电网设备（评）定级管理规定

一百一

十六、中压用户供电可靠性统计报表及相关资料

366.供电系统用户供电可靠性评价规程 367.关于地区电网可靠性指标统计剔除受洪灾影响部分的请示 368.供电可靠率统计表（09、10）

369.中压客户供电系统情况统计表（09、10）

一百一

十七、输变电设施可靠性统计报表（09、10、11）一百一

十八、10kv及以上输变主设备清册图纸资料

370.35kv鱼山变电站10kv及以上主设备台帐 371.35kv鱼山变电站一次接线图 372.35kv银鱼线走向分布图

一百一

十九、可靠性指标分解计划措施

371.全公司可靠性指标计划（09、10）372.可靠性指标分解计划（09）

373.2009年提高农网供电可靠率和供电合格率措施计划项目 374.提高10kv电压用户供电可靠性的办法和措施

一百

二十、线路名称、杆塔号相序标志等资料

374.低压杆塔标识明细（竟成、鱼山、吕枫中心所)375.公变台区统计表

一百二

十一、统计报表和专业分析报告

376.国家电网公司农电综合统计年报汇总表（09、10）377.购电、售电计划专项报告（09、10）378.生技部专业分析报告（09、10）

一百二

十二、输变配电可靠性管理等各类专业基础资料

379.10kv线路图 380.电网地理接线图 381.图？

382.昌江农网可靠性数据自查（10）

383.农网”十二五’末供电可靠性管理相关指标预测表 384.电力监管条例

385.昌江供电公司可靠性管理办法 386.昌江供电公司可靠性管理制度

387.供电服务监管办法（试行）（电监会8号令）388.昌江供电公司可靠性管理工作检查汇报（10）389.通知（10）

390.县公司110kv输变电设施情况统计表

一百二

十三、降损措施完成情况及效益分析报告（09、10）一百二

十三、季节能降损分析会议记录（09、10）一百二

十四、谐波治理措施 391.请示（09、10生技部）392.谐波治理的基本方法与措施 393.供电公司电能质量测试方案

一百二

十五、季电压分析会议记录及电压无功统计分析报告 394.电压质量和无功电力管理分析报告（09、10)395.两率分析记录（09、10）

一百二

十六、停运空载配变投退情况记录 396.10kv设备维护移交协议

397.停运空载配变投退情况记录（09、10）一百二

十七、无功补偿装置的投切运行记录 398.变电站电容器投退记录及可用率(10）

399.10kv线路电容器投退记录及可用率（09、10、11）一百二

十八、台线考核实施办法和考核资料 400.台线绩效考核管理指导意见及有关规定（08）401.标准化台区达标及台线绩效管理考核实施细则（10）402.标准化台区建设达标实施方案（10）

一百二

十九、电压无功按电压等级分层管理指标分解落实情况 403.09年电压指标分解计划表

一百三

十、主变经济运行负荷曲线（09、10）一百三

十一、节能管理标准及相关制度

404.江西省电力公司县供电企业创一流工作管理办法 405.江西省电力公司一流县供电企业评价标准 一百三

十二、上级下达指标的有关文件

406.昌江供电公司董事会下达经营指标的通知（09、10）一百三

十三、节能型变压器比率统计表（10）一百三

十四、变压器设备台帐(前几年的）一百三

十五、高低压客户监测点的电压记录资料 407.景德镇昌江供电公司电压监测仪分布图 408.昌江供电公司电压检测仪安装点明细表 409.电压合格率年季月报表（09、10）

一百三

十六、无功优化计算和无功补偿设备装设情况及无功补偿运行方式资料 410.无功分布情况及无功计算 411.变电站电容参数 412.无功补偿装置统计台账

一百三

十七、有载调压装置台账记录及电压统计报表资料 413.变电站有载调压调档记录鱼山变电站（09、10）410.电压合格率年季月报表（09、10）414.台变调压记录月统计表（09、10）一百三

十八、高低压线损分析有关资料 415.线损分析考核制度 416.线损分析材料（09、10）

一百三

十九、节能领导小组和管理网络文件

417.关于成立“昌江供电公司节能领导小组”的通知（09、10）一百四

十、线损理论计算基础资料 一百四

十一、线损率报表（09、10)一百四

十二、变电站二次侧功率因数月统计数据（09、10)一百四

十三、季节能降损分析报告（09、10)一百四

十四、节能降损规划及年月度降损计划 418.“十二五”节能降损规划

419.节能降损计划和计划分解表（09、10）一百四

十五、变电站并联电容器可用率统计资料 420.变电站并联电容器投退记录及可用率（10）一百四

十六、公用配变负载、三相负荷不平衡率等情况 421.配电线路及台区巡视报表（09、10）

一百四

十七、关口表所在母线电量（不）平衡表（09、10）一百四

十八、10kv以上线路功率因数统计资料 422.母线电量及功率因数报表（09、10）

一百四

十九、节能降损小指标分解落实情况兑现情况 423.关于下达线损小指标的通知（09、10)424.节能降损小指标分析（09、10）

425.对营销人员检查及考核记录（09、10、11）一百五

十、项目可研立项相关资料

426、科学技术项目管理办法

427、申报科技进步计划项目的请示、批复（09、10）

428、科技项目申报材料（09、10）

429、科学技术项目建议书（09、10）430、科技专项合同（09、10）

431、科学技术项目总结（09、10）

432、科学技术项目经济效益分析报告

433、项目验收资料汇编（09、10）

434、项目验收申请单（09、10）

435、科学技术项目执行情况总结（09、10）

436、科技统计季度报表（09、10）

一百五

十一、科技资金的投人使用计划及完成情况总结（09、10）一百五

十二、上级审批文件

437、关于昌江区区调通信自动化工程结算审查的批复

438、关于昌江区2011年重点调度建设项目实施意见 一百五

十三、企业建立环境保护管理标准的情况 439.昌江供电公司环境保护管理办法 一百五

十四、设备状态评价资料 440.输配电设施可评价规程（09）441.设备状态评价资料（10）一百五

十五、科技进步总结（09、10）一百五

十六、环境污染事件记录

442.关于下发《昌江供电公司费油治理措施》的通知 443.昌江供电公司环境污染事件记录本

一百五

十七、状态检修管理办法设备在线监测办法和工作记录 444.设备在线监测办法 445.设备状态检修管理办法 446.测温记录（2010）

一百五

十八、管理科技进步的职能部门及专责人的职责 447.关于调整技术进步领导小组的通知（09、10)448.关于科技进步专责人职责的通知（09）

一百五

十九、重点和一般措施项目计划及完成情况统计资料（09、10）一百六

十、技改工程计划实施情况及效益分析报告（09、10）一百六

十一、变电站综合自动化设备应用规划和建设计划 449.无人值班变电站管理规范（10）450.110kv丽阳变电站一次、二次设备台帐 451.35kv鱼山变电站一次、二次设备台帐 452.SF6设备变电站的人员防护措施 453.变电站综合自动化设备建设计划（10）454.变电站综合自动化系统设备应用规划 一百六

十二、科技进步规划和计划完成情况 455.科技进步计划（2010—2012年）456.江西省昌江电网科技进步“十一五”规划 457.科技进步计划和完成情况（09、10）一百六

十三、技术标准

458.架空送电线路现场运行规程（09、10）459.架空输配电线路现场运行规程（10）一百六

十四、技术革新资料

460.合理化建议和技术改进项目登记表（09、10）461.技术革新管理标准 462.技术革新达标标准

一百六

十五、工程资料移交归档 463.电缆线路材料采购清单（06、07）

464.昌江区“户户通电”工程竣工验收报告（07）465.昌江区“户户通电”工程竣工验收文件汇编（07）466.景德镇市华通开关厂资料袋

一百六

十六、施工计划措施安装调试工程验收交接竣工投产等资料（03、07）一百六

十七、各有关专业管理标准和技术标准 一百六

十八、漏电保护器管理制度

一百六

十八、农电标准化建设相关资料（08、09）一百六

十九、新农村电气化建设获政府命名文件资料（空）一百七

十、10kv开关站35kv变电站具备双电源资料 467、双电源示意图

468、客户自备电源（双电源）管理办法 一百八

十、户户通电相关资料（07、08）

一百八

十一、110kv鱼山变技术协议（招标采购、中标、合同）一百八

十二、调度协议（09、10变电站并网调度协议）一百八

十三、试卷

一百八

十四、农村电气化综合统计年报 469.工程开工报告和报审表（12）

一百八

十五、基层单位请示、报告(08、09、10）

一百八

十六、临检抢修与内部工作通知单（13年及以前的）一百八

公司班组标准化建设推进会安排 篇4

——中国大唐集团公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下辖7家发电企业，总装机容量575.59万千瓦时，现有员工8045人，班组405个，班组长774人。近年来，大唐湖南分公司按照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》的总体部署和要求，坚持以科学发展观为统领，遵循“求真务实，力求实效”的班组建设总体要求，全面推进班组标准化管理，班组建设工作取得了一定成效。

我们的具体做法主要体现在以下几个方面：

一、明确定位，加强领导，全面实施“一把手工程”

班组是企业最基层的组织，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。为确保企业各项工作落到实处。近年来，我们通过突出“一把手”在班组建设中的重要作用，紧紧围绕安全、效益、发展等中心工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建和谐班组为目标，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设工作作为夯实企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

2006年初，分公司下发了《关于进一步加强班组建设的若干意见》，成立了以分公司总经理魏远为组长，副总经理刘建龙、纪检组长、工会主席钟伍叁为副组长，各部门负责人为组员的班组建设工作领导小组。随后，分公司系统各单位也相继成立了由行政一把手挂帅的班组建设工作领导小组。在实行分公司、各发电企业、各发电企业二级单位三级行政首长负责制的基础上，班组建设工作形成了由工会牵头，党、政、工分工负责、齐抓共管的格局。

分公司总经理魏远、副总经理刘建龙等领导对班组建设工作高度重视，多次提出明确指示：班组管理看似微观小事，实则事关公司生存，维系公司发展。党组书记陈学军等领导多次参加班组长座谈讨论会，对班组长工作给予了充分理解和肯定，对班组建设工作提出了具体要求。陈书记还公布了两个热线电话号码，欢迎各位班组长随时向他反映工作情况，提出意见和建议。各基层单位积极落实班组建设“一把手”工程，明确班组建设专责，设立班组建设专项资金，加大对班组建设的投入，形成推进班组建设工作的强大合力，保证了班组建设工作的有序开展。

二、建章立制，规范管理，努力夯实“基础工程”

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。在制度建设方面，我们对照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合自身特点，逐步构建起具有大唐湘军特色的班组管理、考核、评估体系，班组建设真正做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。分公司就班组建设工作多次到基层单位调研，2006年4月出台了《班组建设达标管理办法（试行）》，制定了“一年见成效，两年上台阶，三年一大步”的班组建设工作目标。为了使班组建设达标工作落实到实处，我们采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对9个专业的标杆班组考证标准进行了充分酝酿和认真研究，制定了《汽机检修专业标杆班组评定标准》等9项制度，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出了具体的工作标准。每年初，分公司都会结合企业中心工作和班组建设实际情况，制订年度《班组建设行动计划》，作为班组建设工作的具体行动指南。各基层单位结合本企业的实际，围绕企业生产经营、改革发展的重点和难点，制定了本企业班组建设的具体目标和具体措施，使班组建设真正做到了有章可循、有据可依，达到了“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

三、强化学习，全面培训，持续推进“素质工程”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这充分说明了班组长在班组管理中的巨大作用，班组长的素质直接决定着班组的生命力与创造力。在开展班组建设工作的过程中，我们始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，不断提高班组长的整体素质与工作水平。2006年5月开始，我们利用两年的时间举办了14期班组长培训班，分公司系统743名班组长参加了学习，圆满完成了第一轮班组长培训计划。在培训班的形式和内容上，力求生动活泼、学以致用，为班组长量身打造了一系列培训课程，包括班组管理概论、班组长修炼、安全生产和现场管理、同心文化与班组文化建设、拓展训练等。每次培训期间，我们还召开班组长座谈讨论会，加强了系统各单位的交流。近年来，我公司的班组建设得到了省总工会的具体指导和大力支持。每一期培训班，我们都邀请了省总工会通用管理能力培训师开办专题讲座，同时，选送部分班组长参加了省总工会举办的通用管理培训班，着力提高班组长的管理能力。石门发电公司电气检修二班班长李华还被评为优秀学员。

通过举办班组长培训班，全方位实施“素质工程”，分公司系统所有班组长均接受了全面、系统的培训，综合素质明显提升，班组面貌焕然一新，班组建设工作实现了质的飞跃。

四、评标树标，动态管理，不断深化“达标工程”

在班组建设的过程中，我们严格按照标杆班组考评标准的相关要求，积极组织实施标杆班组评定工作，通过达标管理、动态稽查的方式，确保了分公司系统班组基础工作不断加强，班容班貌持续改善，安全生产水平全面提高。

2007年至2008年，我们通过“单位自查申报、专家考评审定”的方式，每年定期组织检查组到基层单位和班组，按照标杆班组评定标准对基层单位推荐的班组进行检查评审。两年来，共评选出“标杆班组”12个、“先进班组”4个，“优秀班组长”14人。另外，分公司系统各单位参照标杆班组评定标准，评出2006年度一流班组41个、达标班级49人，2007年度一流班组61个，达标班组361个。在进行标杆班组的评定时，我们本着围绕中心工作、指导安全生产、减轻班组负担的原则，在实行安全一票否决制的基础上，突出强调“讲特色”、“重指标”，要求标杆班组既要有自己独特的班组文化和班组管理特色，还要有较高的安全经济技术指标，做到同行业可比、同行业最优，使标杆班组达到应有的“高度”。对于评定的标杆班组，我们坚持实施动态管理，定期稽查，不搞“终身制”，确保标杆班组永葆先进性。

在大力开展班组达标工作的过程中，分公司系统各基层单位班组严格对照标准，积极查找差距，不断改善工作，在安全管理、文明生产、节能降耗、技术革新等各个方面主动想办法、挖潜力、寻突破，推动了企业生产经营各项工作不断发展。

五、推优推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班组建设工作中，我们坚持以达标活动为载体，充分发挥先进典型的模范带头作用，大力打造班组建设的“形象工程”，做到以点带面、整体推进、全面提高，确保了班组建设工作的全面发展。

近年来，我们定期召开班组建设总结表彰大会，对荣获“标杆班组”、“先进班组”、“优秀班组长”称号的先进集体和先进个人给予高规格的表彰和丰厚的奖励。同时，我们还通过公司局域网、《大唐湘军》报纸和杂志、宣传橱窗等多种媒体，大力宣传先进典型，积极推广先进经验，使大家“学有榜样，赶有方向”，分公司系统上下掀起了“树标杆、学标杆、赶标杆”的热潮。金竹山发电公司专门召开了班组达标动员会，湘潭发电公司制定了选树标杆班组的长远规划。各基层单位均根据实际情况，积极开展内部班组交流和兄弟单位互访活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，涌现出了许多班组建设的的特色经验先进典型。耒阳发电厂班组绩效管理试验田、石门发电公司班组长协会特色鲜明、成效显著。株洲发电公司班组“家文化”建设正蓬勃兴起，势态良好。湘潭发电公司注重典型培育，控制三班、煤化验班先后荣获全国“学习型红旗班组”、“巾帼建功标兵岗”和省“工人先锋号”等称号。

在打造班组建设“形象工程”的过程中，我们一方面不断扩大先进典型的“示范效应”，另一方面注重加强标杆班组的“保先教育”，进一步激发先进典型的后续动力。去年，我们组织6位优秀班组长到全国一流火电厂山东胜利电厂学习考察，通过先进班组事迹报告会、现场参观和对口交流等活动，各位班长感受颇深，收获很大。他们把组织给予的关怀和荣誉化作无穷的工作动力，班组工作出现了持续进步的良好势头，先后有4位优秀班长被提职重用，株洲发电公司电焊班副班长赵永军还获得了“全国五一劳动奖章”的殊荣。今年9月，我们又将2007年度公司标杆班组的6位班组长送到清华大学，参加国资委举办的中央企业优秀班组长的培训。通过重点培育和积极引导，一大批标杆班组和优秀班组长工作持续进步，榜样作用日益彰显。

班组建设工作安排 篇5

班组文化建设活动是车间组织建设的一项重要工作，是开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“六型班组”活动中，在这些由不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他班组整体素质的提高，促进车间更新的发展。

在2011年里，我们淀粉车间会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥学习到的经验，因地制宜的对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

九月：

整理班组基本情况，做好班组建设的接力培训相关准备工作。十月：

1、结合TPM活动，开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、在车间内开展每月“明星班组”评比。

十一月：

1、组织安全文化教育活动。

2、组织读书活动，要求每个班组写一篇学习心得。

3、在车间内开展每月“明星班组”评比。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成班组优秀积极分子的评选。

3、做好本班组工作总结。

选矿车间班组建设推进会材料 篇6

矿选矿车间

选矿车间按生产工序划分为碎矿、磨浮、脱水、选铁四个主要生产工段，另设机电维修工段和机关相关职能组室，现有班组30个，其中生产班组13个，辅助班组17个，在册职工总人数526人。主要担负着我矿矿石的破碎、选别、脱水任务，是出产品、创效益的关键单位。

现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。企业千条线，班组一针穿。只有企业这个最基层的组织“细胞”— —班组充满活力，健康成长，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。我车间按照“夯实班组建设基础，激发班组建设活力”的工作思路，将班组建设与5S+1精益化管理有机结合（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），一步一个脚印，扎实推进，确保了班组建设各项工作的落实。2011年我车间共有6个班组获得公司、矿“优秀班组”光荣称号，创建了一批标杆班组。我们的具体做法是：

一、把5S管理提升理念与软硬件投入相结合，打造班组“家”文化，凝聚班组合力

车间本着“人造环境，环境育人”的5S管理提升理念，打造班组“家”文化。通过对班组的设施改善和企业核心价值观宣贯，增强了职工甘于奉献的主人翁意识、团队精神和敢于担当的责任感、使命 1

感，形成一股合力，扎实有效地推进班组建设。

（1）加大班组的设施改善。在矿工会的支持下，车间加大了班组的设施改善，按5S管理要求，为30个班组配齐了“十个一”即每个班组配有一个桌子、一个夹子、一个架子（书报架）、一个镜子、一个饮水机、一个文件柜、一个衣柜、一个鞋柜、每人拥有一个椅子、杯子。班组环境焕然一新，职工在这个“家”里拥有自己一份天地后，自发组织完善班组“要”与“不要”标准，定置、定责、定人形成长效机制。

（2）加强班组文化建设。“责任、忠诚、学习、进取”是我们有色的核心价值观，是5S管理职工素养的最终体现，为将这一理念深入到每一个员工的心中，车间一方面组织全员培训加以宣贯，一方面根据各班组实际，专门设计制作了各具特色的班组“家”文化展板，以各自生产岗位为背景将班组全员合影镶嵌在内，再配合相应的班组口号、班组目标、班组愿景、个人愿景集中展现在班组文化展板上，增强了班组职工的归属感、使命感、荣誉感，将班组真正当成自己的家。

二、把5S精益化管理与“劳动竞赛”和“争创”活动相结合，增强了班组的创新活力

车间坚持“以赛促学，以点带面”，按5S精益化管理要求，开展覆盖全员的劳动竞赛，“五型班组”及工人先锋号班组的创建工作，并通过相互学习，发挥了标杆班组的引领和示范作用，激发班组建设活力。

（1）深化劳动竞赛活动。年初，车间工会根据矿劳动竞赛活动安排，并结合车间实际，提出了“两达标一提高”竞赛目标。“两达标”就是确保矿石破碎粒度达标，确保铜精矿过滤水份达标；“一提高”就是提高选矿技术经济指标。为确保劳动竞赛效果，我们细化竞赛实施方案和考核细则，各班组依照民主管理程序，完善了相关考核细则，每月对工资分配、月奖、绩效奖、劳动竞赛奖励发放等情况实行班务公开。2011年,碎矿工段将劳动竞赛与计件工资改革结合起来，班组在工段考核方案的基础上，制定出详细的绩效积分考核，对生产岗位按难易程度规定分值，班组人员每日按所做工作考核打分，月底工资按个人分值多少拿钱，班组拿出有限的班费制作了班组绩效积分考核公示栏，对每名班员当日所得劳动分值进行公示，逐日考核，逐月统计，充分体现多劳多得的合理工资分配体制，一石激起千层浪，职工工作积极性明显高涨，岗位责任心显著增强，劳动效率有了明显提高，以往有事没人干的被动局面被彻底扭转，形成了人人抢活干的全新景象。2011年，生产二班人均工资在工段同类班组中居前列，实现了职工收入与班组作业产量双增长的良好局面。同时磨浮工段在班组门口建立的信息走廊，将工段各班组信息详细分类、分项，达到板块化、条理化，职工可以一目了然的了解本班情况，班组可以明确努力的方向。此举受到工段所有职工和各级前来检查指导工作的领导一致好评。

2011年4-11月份，车间共有31名职工荣获矿劳动竞赛明星个人，25个班组荣获矿劳动竞赛优胜班组，并涌现出了台时量创历史新高 的磨浮生产四班等一批“创高指标”优胜班组和个人，进一步激发了职工生产工作热情。

在一系列劳动竞赛活动中，我们不断分析、总结、整理出获奖人员在生产实际中所采用的先进操作方法。先后整理出湖北省劳模戴华锋为代表的“三勤四准二好一不动”的操作法和王晓辉为代表的“反常规加药法、低药耗浮选工艺”，不但节省了大量药剂和生产成本，还大幅提高了浮选指标，为企业创造了显著的经济效益。班组QC成果，集体创造的“降低松油单耗”技术，使松油单耗从120克／吨降到98克／吨，每年节约成本60余万元，在2011年黄石市“建功东楚竞风流——黄石市“十一五”职工技术创新成果展上展出。

（2）稳步推进班组的争创工作。“五型班组”与“工人先锋号班组”是现阶段矿属班组追求的最高目标。为推进这两项工作，我车间将班组创建类型重新进行了分类，其中管理、效益型先锋号班组争创的主要对象是生产型班组；技能型、创新型先锋号班组争创的主要对象是维修班组；和谐型先锋号班组争创的主要对象是辅助班组。在班组“争创”过程中，我车间加强了检查与考核，并鼓励班组结合实际大胆创新。磨浮生产一班通过班组骨干讨论，在班组的黑板上开辟了“5S管理曝光台”专栏，该栏目主要是对5S工作未做到位的班组职工进行曝光。班组曝光台的设立，对班员的触动是很大的，职工履行岗位职责的自觉性逐步提高，并在2011年矿工会组织开展的劳动竞赛中，有11人获奖；脱水工段生产一班将全面预算管理纳入周学习范畴，使全班职工树立了“预算管理全员精打细算”的理念，进一

步提升了班组管理水平。

（3）拓宽班组职工学习渠道。将“创建学习型组织，争做知识型职工”纳入创争“工人先锋号”活动中去，通过每日一题、每周一讲、每月一考、每季一评等方式，引导职工学习专业知识，提高岗位技能，因地制宜在中心食堂开设了“职工书屋”，购买专业书籍及励志书300多本，杂志20余种，职工办理借书证300多张，在全车间营造了浓厚的学习氛围，取得了小范围大效果、小课堂大收获。在班组间开展一对

一、岗对岗的学习，以岗位练兵的形式有针对性地学习并处理生产中遇到的实际问题。发现问题随即解决，当场讲课互动学习方法提升了班组职工的操作技能和处理应急事故的能力。采取走出去、请进来等方式，加大对班组长及管理人员的培训：组织车间工段长、班组长到公司冶炼厂参观学习，认真汲取其在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用，种种措施的实施引得矿内矿内各单位和公司冶炼厂组织班组长来我车间观摩交流，达到了一同学习共同进步目的。

三、以5S精益化管理为落脚点，强化1(安全)的重要性与完善各项制度相结合，提高了班组执行力

班组是企业各项管理工作的最终落脚点，是企业管理的最基层组织单元。“麻雀虽小，五脏俱全”，班组的这种性质，决定了班组的管理工作只能加强不能削弱，这是班组完成各项工作任务的根本保证。

（1）强化班组安全管理。我们认为关心员工最好的方法，是关心员工的人身安全。安全管理涉及面广、工作繁琐。如果基层安全管理不加强，就有可能出现“上热下冷”的现象，安全管理就得不到

贯彻落实。我车间在抓基层班组安全管理方面采取了以下措施：

一是鼓励班组参与车间安全管理。车间每月至少组织两次检查。一次是月末的安全领导小组检查，一次月中的是安全专业线检查。其中，安全领导小组检查要求班组长参加，一方面各工段班长通过相互检查观摩，学习交流班组安全工作经验；另一方面由于班长是最基层安全管理人员，对岗位存在的问题观察更仔细，使安检发现更多问题；第三是增加了班长参与车间安全管理的热情。

二是将班长安全目标考核直接纳入车间安全管理。全车间纳入考核的班组有28个，正副班长共51名。按照“超过15人的大班组的正班长按80元为基数，其他班长按50元为基数的标准”，制定了《选矿车间班组长安全目标承包考核实施办法》及考核细则，每月对班组安全管理进行打分考核，对考核合格班组的班长，按“基数×分数”的标准给予奖励，而对于车间及车间以上级查出“三违”行为的或一个月内两处安全记录不规范的班组，直接给予否决，并通报批评。2011年，已否决累计27个班组。班长每月的安全奖励被否决后还要通报、曝光，以此促进班组长抓现场、抓基础。

三是出台《选矿车间班前“三清”及现场确认制度》。此制度对班前派班、班中确认做了详细的规定，首次将“同一或相邻岗位”操作人员的互联互保关系制度化；首次明确的规定班长、班员的岗位确认内容；首次对岗位上出现明显的隐患进行处罚。

四是在日常生产中确立了“五个观”的安全文化：即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免”的“预防观”，“安全源于责任心、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全、全家幸福”的“亲情观”。将安全法、安全常识、安全操作标准等安全知识写在安全展板上，加以宣贯学习，使职工从中学到了不少的安全知识。

种种有效措施的实施，取得显著效果，2011年我车间历史性实现了安全“0”事故目标。

（2）改进班组的派班。车间班组派班会内容原来都是班组长口头讲，对其语言表达能力要求很高。班组长安排工作时描述不够准确就容易造成职工误解，从而影响了团结。有的职工在工作较忙时常常以没听见为借口拖延，从而造成工作的滞后。针对这种情况，车间出台了班组派班会内容及注意事项实施方案，要求班组长在派班时除了口头讲外，还必须实施看板化管理，使派班会内容及注意事项显现化、标准化。各班组按照车间的要求，将本班安全生产、设备运行及存在的问题等一一写在班组的黑板上，并结合黑板上展示的内容，强调岗位安全注意事项，分派岗位及生产作业任务等。我们这样做后，班组职工即便未听清派班内容及注意事项，但只要看一看黑板便知道了，既提高班组职工的工作的自觉性，又消除了工作当中的矛盾。

（3）规范班组记录的填写。针对班组记录五花八门，且不规范的情况，车间工会一是与各分会商议，起草了班组建设记录本填写指导书，并将其下发到班组，指导班组填写班建记录；二是每季组织一次班组建设记录的评选，评选主要是看哪个班记录规范、哪个班记录内容真实可信，哪个班活动开展得多等。通过评比与表彰，既找出各自班组在记录方面存在的不足，明确了努力方向，同时还促使各分会更加重视班组建设记录的填写。各分会依照班组建设记录填写要求，加强日常检查与指导，班组建设记录填写日趋规范。

通过班组建设与5S+1精益化管理的有机结合，2011年我车间班组管理水平明显提升，班组长的技术结构明显改善，初步建立起以高级工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的职工队伍，班组实力得到不断增强，涌现出了磨浮工段生产一班、碎矿工段生产二班、脱

水工段生产一班为代表的一批标杆班组。

工会班组建设推进会先进经验交流 篇7

X煤矿二采区采煤一队

X煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、“三抓实”，打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我

1约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人XXX妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教

育，对小班工分进行初步统计，然后由班长带队，统一升井，一方面使大家明白当班工作情况，另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次，一名职工没按规程要求打戗柱，班长发现后立即责令整改，这名职工却蛮有理的说，不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理，有人说，认识错误就行了，有的认为，必须执行规定进行处罚。经过讨论，大家一致认为，不处罚就不足以引起重视，于是对当事人罚款200元，并在班前会上进行检讨，并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工，并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂，为更好地发挥他们的作用，我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”，使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆，发挥作用。我们队的XXX班长自参加工作以来就在这个班组工作，任班长已经15年了，所在班组从未发生过安全事故。XXX工作中常说“不安全不生产，不达标准不罢休”，对于质量不合格的工程，不论是简单的，还是复杂的，他都要求不打折扣地返工重来，有时新来的工人抱怨，别的班队差一不二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到这时，他就把大家召集在一起，摆事实，讲道理，“干活糊弄不认真，看似省事，实际上吃了大亏，质量标准下来了，安全隐患上去了，安全出了事，损失的还不都是咱自己，对单位和家庭没法交待呀”。

2、注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干，穿插于各班组，解决工作中出现的异常情况和突发问题，也影响和带动了其他职工。我们队的XXX不仅是采煤能手，业务骨干，更是全队自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后检查工作面顶板时，发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕，并有水滴渗出，临时支护没有及时安设，班组其他职工没把这当回事儿，就急匆匆地准备作业，他马上要求大家停止作业，并上前察看，要求必须严格按规程操作，上齐临时支护再打眼，在他的监督下，上齐了临时支护，并往顶板打探眼探查有大量积水，避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚，在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手，班里的活儿他样样精通，他每次在工作面都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到班里，还要进行互学互考，理论实践一起上。群监员XXX是有名的“铁面孔”，抓“三违”毫不留情。有一次，副区长的内弟下班途中图轻快，想乘坐采区皮带，被李金山抓到了，别人劝他，别管了，让区长知道不好，XXX说对违章来说宽是害，严是爱，就是区长违章我也敢抓，敢罚。

三、“三建立”，畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面，职工在井下接受“必知必会”考问，被矿领导考问成绩优秀的奖励20元，被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次“红旗班组”，被评为“红旗班组”的奖励500元。在约束方面，职工班中打架罚款500元，停止工作并在班前检讨，班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报，评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法，职工每发现一条隐患，视情节轻重给予50元以上不等的奖励，提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年，我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容，把井下现场做为培训主课堂，突出实践教学，制定了各工种工作流程，使职工养成兑规作业行为，习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上，我们实行职工工资日结制，将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示，接受广大职工监督，使职工对每个班挣多少钱都心知肚明，得到了职工的好评，现已在全矿采掘区实施。

通过实施“三个三”管理办法，职工素质明显提高，工作质量明显加强，截止7月份生产原煤XXX吨，占全矿总量39%，截止8月23日实现安全生产1200天，为二采区的健康发展奠定了坚实基