安管人员申请

安管人员申请（精选9篇）

安管人员申请 篇1

论高层建筑施工管理中的难点

摘要

在三线城市，高层建筑施工管理中的生产管理、技术管理、安全管理、协调方面，存在着许多难点、盲点以及与理论的偏差，以框剪结构，地上17层、地下二层住宅商品房举例，深入重点分析：在深基坑、桩基工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装修工程等等。具体在工程各个方面显现的矛盾，从具体的施工工艺，具体的施工中一一进行举例，并找出相应的解决方法，或者相应的合理化建议，尤其在三线城市中结合理论知识，结合国家相应法律、法规，结合相应的施工图集、标准，提出个人见解，建议或者解决方法。

前言：

随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的旋风吹到了三线城市，紧随着在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，具体由实际的施工操作为研究对象，进行深入的探讨。

一． 高层建筑施工管理概论

1.1 高层建筑的施工生产管理特点与实际的偏差.在当今中国，三线城市的小高层建筑在突飞猛进的增长，原因有很多种，这其中有土地不可再生性，也有开发商利润的原因，城市规划问题等等。不管原因如何，在三线城市中快速的出现了高层小区，与之带来的问题是管理上的偏差，错误以及盲区等。以地上17层，地下2层，框剪结构高层为例，作如下分析： 1.1.1在管理中，以人的角度看

实际的工作中有的工人是新来的，没有高层工作经验；有的工作时间少，经验少；再加上实际中工人培训基本上没有，管理人员现在是年轻化，学生化，理论化，实际的工作经验少，在施工中遇到问题，主观意识做出的决定较多，出现的问题就多，缺乏综合考虑问题的素质，施工经验少，对问题分析不透彻，在一个问题出现后，围绕着此问题有多种矛盾体，若找不出主要矛盾，就会出现方向性的错误，从而解决了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多没有解决，就此问题的主要矛盾没有解决，导致了解决问题的失败。1.1.2 在管理中，从制度程序上看

开发商通过招标出现施工单位，此施工单位大多是一个名义上的，尤其在三线城市明显。一般这个施工单位会私自找到具体的施工队伍，作为管理层，然后这个管理层找好劳务队，即工人及工地上的管理人员，技术人员作为具体的施工管理人员。或者转包再多几道手。此种样式的施工管理责任不明确，模糊不清，导致了程序上的互相推诿，施工没有真正的形成项目经理负责制，没有形成以项目经理为首的管理团队及人员分配、负责制度。从而导致了诸多问题因此产生。1.2 高层建筑施工技术管理的特点与实际中的偏差

小高层建筑在施工技术上与多层有着很大的区别，特别是在三线城市，由原先的多层转向小高层，人员的技术素质增长与快速发展的房地产业形成了很明显的不对称，这有关系施工各类人员的很多方面有关系，也与目前建筑体系有很大关系。

从技术管理中，由人员表现出：人员流动性大，年轻力量较多，学习的氛围不浓，实际工程管理中的人员及工人劳动量大，骨干技术人员技术水平提升速度慢，致使有许多问题出现技术上的错误，或者说致使在工程中出现大的质量问题，例如：在某小区的商品住宅建设中，7#楼因为技术人员不会用铅垂仪，使用线坠导引控制线，导致施工的过程中由偏差累积出现错误，幸好由建设单位及时发现，没用造成重大质量问题。由此可以看出工程技术人员知识增长对工程建设有着非常重要的作用；在制度上没有形成以政府为领导的技术培训体系，敷于表面化，应付式。不能很好的服务于施工。1.3 高层建筑施工管理中安全管理的特点及难点

在三线城市，安全管理比前几年有了很大提高，但是随着小高层的出现，地下部分深度增加，地上部分高度增高，工序变得复杂，人员增多，各施工班组增多，与之就产生了安全方面的许多问题：以地上17层，地下2层，框架剪力墙结构为例，地下2层，一般开槽都会大于5米，深基坑在技术上都应该有相应的专家论证，在安全方面,护坡尤为显得极其重要，对此不重视就有可能造成重大安全事故，实际工程中有人就罗列多种原因，不做护坡，存在着重大安全隐患，这是一种重大危险源。

其次，如外墙保温与剪力墙同时施工，施工作业中，火灾预防，尤其显得重要，动火以及工人吸烟，冬季施工的火炉增温设备等等，这些都是重点预防的方面，即使外墙保温在主体完工后进行，外墙保温材料一般为聚苯板，这种材料很易起火，而且起火后太难控制，燃烧速度快，这就对火灾预防提出来了很高的要求。

又如：高层用施工脚手架体，这也存在着多种安全隐患。对于分段悬挑式脚手架体，结合工程实际中产生的安全隐患，有挑出钢梁与脚手架管互相约束不足，施工层不按要求满铺脚手板，不按要求张挂兜网，连墙杆件不足或者私自拆卸等等，这就产生了高层施工安全管理方面的难点。尤其是钢梁与脚手架不能形成很好的约束关系，就可能造成重大安全事故。

1.4 高层建筑的施工协调方面的难点

对于高层施工协调主要是质量，进度，资金，安全方面由不成熟到成熟的一个过程中产生的，这个过程在中国的三线城市尤其明显。1.4.1 质量方面协调

主要是技术的不精通造成出现质量通病，偏差累计而产生的错误，疏忽产生的失误，多数都可以由上下贯通的协调配合可以解决，一般各方责任主体：开发商，设计单位，施工单位，监理单位，以及监督机构，检测机构等等，各方对出现的一些问题沟通不及时，协调不一致，就会出现失误，举一个工程中简单的例子，地上17层住宅，地下两层储藏间，楼间为地下车库，为了赶上好的时间点售楼，施工进度要求较快，审图较粗，在施工时发现地下二层没有通往车库的通道，应有预留通口以便以后施工与车库相连，实际进度已经到了基础筏板的施工阶段，这就产生了协调问题，如果监理方技术方面，协调方面应付了事，就会必须由建设单位进行协调，组织。如果设计单位没有常驻设计代表为甲方服务，再加上一般设计人员对变更有反感，从而导致施工变更不及时，影响施工进度，影响开发商计划，导致监督方的不认同，等等，困难点就在于各方人员对工作的态度，工作能力的高低，个人的处理问题方法等等，由此施工中的很多问题在协调方面是相当重要的，甚至可能影响建设单位全局运作。1.4.2 进度、资金、安全方面的协调

这虽然说主要控制方在建设单位，但是实际的工程实施中相关各单位执行情况至关重要，牵一发而动全身，一方控制不当就会影响全局，这就需要各方要积极主动服务于甲方，建设单位要为各个相关单位提供进度、资金、安全方面的操作平台，以及提出相应的标准要求，从而达到一个目标，即工程目标的实现。难点就在于：在保证安全的基础上，在保证质量的前提下，如何协调好各方，让进度，为建设单位的资金控制提供良好的配合。

安全协调方面，主要在于工程相关各单位的人员素质，以及相关职能部门对相关标准，法规等等的监督力度。

二、对高层建筑的施工管理具体措施的深入探讨

具体到施工的各个环节中，三线城市房地产业快速发展，使得政府的各个职能部门，开发商，施工单位，设计单位，监理单位，检测单位等等，这些单位应接不暇，高层建筑作为地方上的新兴建筑，越来愈多，从而要求建筑相关从业人员，必须把各个环节中的矛盾，偏差以及不应该出现的错误及时的进行纠正，下面对具体问题深入的一一进行探讨。

2.1.高层建筑施工的各项具体施工工艺冲突问题及矛盾

高层建筑在施工中有很多工艺上造成的冲突，这就要求建设单位或者监理单位掌握好主控方向，在安全，质量为前提的方向上却考虑，这样才不能出现工艺，工序引起的问题。

例如某一住宅楼，三个单元，施工方为了施工方面，将原本应该整体浇注的楼板，为了使用大型钢模板，人为的将楼板中间留置了施工缝，从而在质量上留下了质量隐患。出现这样的事例，就应该由甲方或者是监理单位及时制止，改用其它方法，保证好施工质量。分析其原因，问题主要有:其一是管理方即建设单位或者是监理单位对问题出来后处理不及时，有敷衍之嫌。其二是施工方质量意识差，虽然说并不是质量上的错误，但是对于施工缝的留置认识深度不足，并不是必须留置的，而是为了方便，从而产生了质量隐患。解决此类问题的方法就是建设单位管理人员在技术上把好第一关，监理方就应坚持原则，及时制止。再有就是建设单位在选择施工单位是进行多方考察，选择质量意识好，经验丰富的队伍。2.2高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对

例如：地上17层，地下2层为储藏间，室内外高差0.9米，楼间为地下一层车位，框剪结构，隔墙为陶粒混凝土砌块；地基采用CFG桩基处理，强度C20.2.2.1基槽开挖施工

在开挖时槽底开挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此为深基坑，由于土方量较大，建设单位为了节省资金没有按照要求放坡，基本上处于垂直状态，从此就显现出矛盾，解决这一问题的方法，主要在工程的政府监督方，监管力度不够，因此政府建筑监察显得更重要，这正是地方政府对建筑领域应该做的，也就是要有管着警察的警察，即督察。这一点有的地方有，但是，形同虚设，个别人不懂建筑的基本知识，走马观花，敷衍了事，这是政府管理上应该提升和加强的地方。2.2.2 CFG桩基施工盲点

此楼桩基使用商混C20，桩长18米，一般情况下监理方按照合同要求，监理机构应该对工程质量负责，应该对槽底标高，桩点放线，各桩点的标高，每根桩的下钻深度控制线，是否有穿孔情况，是否需要跳桩施工，施工记录是否及时准确，试块留置数目，时间是否准确，按照要求进行旁站等等进行质量上的预前控制，实际工作中，监理方对桩基施工控制松散，没有按以上重点控制，或者控制不到位，或者控制缺项，更甚者此阶段桩基施工的监理形同虚设，从而导致在检测桩基的静载，低应变时，发现有不合格的，更有甚者犯了更低级的错误：把桩位都弄错了；在桩头虚桩清理时，有的标高计算错误，导致追加投资，增加投入，损害了施工方以及开发商的利益，以上种种在实际工程中，或多或少的存在，三线城市尤其严重。分析其原因主要有两种：其一是监理单位内部管理机制不健全，员工没有责任感，拖拖拉拉工作；其二是建设单位管理不到位，没有把各方的能动性调动起来，没有制约机制，控制力度不够。找到了原因，按照应对策略，问题就迎刃而解了。2.2.3 地下防水工程施工的偏差

仍按上述工程为例说明，地下二层施工完毕后，一般都要进行外墙防水卷材的施工，此分项的施工过程中有可能出现的问题为：其一建设单位为了抢进度，在立面不满足条件的前提下，进行卷材施工，从而导致了施工完毕后，卷材脱离，若是不进行回填土施工，大部分就会脱落。其二是防水施工单位在防水的附加层上做文章，（按规范要求应使用与面层同样材质的材料）使用劣质卷材，此项屡见不鲜。以上为主要的问题，解决方法只有建设方，监理方加大控制力度，而第一条原因，应由质检站加大控制力度，才能保证好施工质量，使建设单位把质量放于第一位。2.2.4 钢筋工程难点

钢筋工程在施工的过程中是问题出现频率最多的一个分项，主要表现有：钢筋的下料长度不够，钢筋安装错误（如梁截面不够，长度不够，位置错误等等），使用劣质原材料，标高错误等等，这些问题中尤其使用劣质原材料最为严重，性质恶劣，特别是在物价高企的时候，很有可能出现使用劣质原材。以上的种种问题，只要建设单位控制的好，监理机构以负责任的态度对待，就能使以上的诸多问题得到很好的解决。这也与各方人员的素质以及程序的应用程度有很大的关系。2.2.5模板及混凝土工程中的偏差

模板及混凝土工程在高层中的一般使用钢模板，以钢模板只设剪力墙，竹胶板，木方子只设顶板，浇筑商品混凝土为例，三线城市小高层容易出现的问题有： 1.阴阳角跑模，阳角跑浆严重

2.顶板支撑系统不按照施工组织设计施工，顶板局部下沉 3.浇筑混凝土后模板的垂直度超标 4.门窗洞口加固刚度不足，出现混凝土涨模

5.同一立面上同一垂线的门窗边缘超出规范且影响立面效果 6.层与层间的施工缝跑浆，平面的平整度，垂直度超规范 7.混凝土浇筑完毕后，钢筋出现明显位移 8.剪力墙中的门窗洞口时有窝气现象 9.商混的强度标号证明资料不随车送达

以上问题不是一时片刻形成的，而是很多很容易避免的，大多是由于施工方控制力度不足，质量意识淡薄，思想意识认识不上去，有着很大的关系，只要建设单位，监理机构进行严格的控制，便可很容易的克服，具体的解决方法，简单的作如下解释: 1.阴阳角处使用小钢角加固，内部粘结海绵条防止跑浆 2.严格按照施工组织设计施工，这是经过严格的计算的，所以顶板不会下沉

3.混凝土浇筑完毕后模板垂直度超标，或者局部涨模，这是由于加固的方式不正确，没有严格按照施工组织设计施工 4.提高对门窗洞口的加固刚度，避免涨模

5.门窗边缘在同一垂直线上的，应把此项工作作为一个专项工作 6.加强建立墙体模板支撑系统刚度，根部加上海绵条，严格按照施工组织设计施工，可以避免施工缝处的不平及跑浆问题 7.钢筋绑扎完毕后，应在上部增设梯凳，以确保钢筋的位置，混凝土浇筑完毕后，避免墙体钢筋出现位移

8.在门窗洞口处留洞，但应及时封堵，可避免混凝土浇筑的窝气现象

9.严格控制好商品混凝土的标号，检查证明资料的及时性，这是规范要求的

只要严格按照国家规范执行是不会出现这样那样的问题，只不过实际的施工中的控制不到位罢了。2.2.6 装修工程

高层的装修工程现今社会建筑上很少，主要是公共部分，商品住宅基本上是毛坯房，只要重点注意好不同材质的基体之间必须要有防止开裂的加强措施，火灾，高空坠落即可，其它方面按照相应规范执行即可。

2.3高层建筑的施工安全、协调方面的应对难点

现今社会的安全意识虽然很高，但是近一段时间由外墙保温引起的火灾触目惊心，究其原因，主要是口号喊得太多了，实际的少，离理论值差的还是很远的，执行力度不够，这是协调方面最头疼的事情，很多人把协调用到了干错了就松点的问题上，用错了方向，这是一个方向性的错误，协调是统一意见，统一认识，不是去把错误的协调对了，很多三线城市的建筑市场中弥漫着这样的错误气味，只有由政府，打出严格的控制力度，让欲者触目惊心，心惊胆寒，这样才能解决三线城市的安全控制难点。综上所述，虽然我国的三线城市高层住宅起步时间不长，还存在着很多问题，通过以上的浅析，用以抛砖引玉，希望给同行人士带来一点提示，我相信在政府相关机构的努力下，在当今飞速发展的网络的带动下，通过建筑业各相关单位的努力，从业人员的辛勤奋斗，高层建筑会在中国的三线城市越来越好。

参考文献：

[1]缪长江主编：《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2010年第2版 [2]方鄂华等编著：《高层建筑结构设计》，中国建筑工业出版社，2003年第1版 [3]毛和亲主编：《土木工程施工》，武汉理工大学出版社，2007年第3版 [4]GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》，2002年第1版 [5]GB50319-2000 《建设工程监理规范》，2001年第1版

关于安管领班晋升申请书 篇2

第一,自信。俗话说:成功的一半源于自信。而自信,是人本身素质修养和知识修养的体现。我申请升职,是因为我知道我有能力将职务做到最好!也许之前我处于对工作的熟悉阶段,但现在,我找到了自己的位置。

第二,快乐。心理学家创办人马汀。塞利格曼指出，工作快乐的关键不在于找到对的工作，而是如何发挥自己的

长处，把任何一份工作转化成对的工作。工作本身没有所谓的好与坏，而是看你如何去做，在工作中发挥自己的长处。在工作中我想我是做到了。“当寻找快乐的时候,它就在身边。”

第三,创意。这是一个从事艺术行业的人士必不可少的一种素质。我学了两年绘画,三年设计。这使我的思维方式,观察能力有了自己的风格。就这次会议的不少计划,我都曾经考虑过,包括公开课的处理方法。所以我不在怀疑自己对工作的思维方式。

第四,口才。我认为工作不只是去做好它,还有表达出自己的想法。没有和同事,领导沟通的能力,就会埋没自己的才能。更要有与外界交流的能力,因为做为管理者,就要有义务把你的工作与外界接轨。只有走出去才会有更宽更广的视野。

第五,野心。我不认为它是贬义。它和贪心不一样。贪心是把属于别人的归为自己,野心是把不属于别人变成自己的。心有多大,舞台就有多大!我就是这样的,我不仅仅可以把小朋友调教好,还可以把学校调整到和谐大家庭氛围。

第六,勇气。我一直相信勇气是立足的基石。

简略写了这些。也许有的表现出来了,有的还需要在时间和工作中体现。只希望学校可以考虑,并给我展示自己的机会。

安管人员申请 篇3

一、证书延期申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员资格管理”栏目，点击“证书延期申请”链接，进入“证书延期申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】在要申请证书延期的人员信息前的复选框打钩，点击“提交”按钮。

【步骤 3】返回“证书延期申请”页面，点击“打印报名表”按钮，导出证书延期申请汇总表。点击“打印”，导出证书延期申请表。

二、任职单位变更申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员资格管理”栏目，点击“任职单位变更申请”链接，进入“任职单位变更申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】通过身份证号查询需要单位变更人员信息，如果查询到人员信息，在复选框打钩，然后点击“提交”按钮。

【步骤 4】返回“任职单位变更申请”页面，点击“打印报名表”按钮，导出任职单位变更申请汇总表。点击“打印”，导出任职单位变更申请表。

三、证书信息变更申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员资格管理”栏目，点击“证书信息变更申请”链接，进入“证书信息变更申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】找到需要证书信息变更的安管人员的信息记录，点击后面的“申请”链接。

【步骤3】在这里可以选择对安管人员的姓名、性别、身份证号、证书编号、核发日期进行个人信息变更申请，填写变更后的内容，最后点击“提交”按钮。

四、单位名称变更申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员资格管理”栏目，点击“单位名称变更申请”链接，进入“单位名称变更申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】找到需要单位名称变更的安管人员的信息记录，点击后面的“申请”链接。

【步骤3】在这里可以对证书任职单位名称进行变更申请，并填写变更后的内容，最后点击“提交”按钮。

五、证书遗失补办申请

【步骤1】在“安管人员资格管理”栏目下，点击“证书遗失补办申请”菜单，在“证书遗失补办申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】在要申请证书遗失补办的记录前的复选框打钩，点击“申请”按钮。

如果申请成功，则弹出以下提示：

【步骤3】返回“证书遗失补办申请”页面，点击“打印”，导出证书遗失补办申请表。

六、本市调出申请

【步骤1】在“安管人员资格管理”栏目，点击“本市调出申请”菜单，点击“申请”按钮。

【步骤2】在需要调出的人员姓名前的复选框打钩，然后点击“申请”按钮。

申请成功后，会弹出下面的提示信息：

七、外埠调入申请

【步骤1】在“安管人员信息管理”栏目中，点击“人员信息管理”菜单，进入“人员信息管理”页面，点击“新增调入人员”，录入从外埠调入人员的信息。

【步骤2】录入外埠调入人员的信息，其中姓名、身份证号、出生日期、从事安全工作年限为必填项，信息录入完毕后，点击“保存”按钮，保存外埠调入人员信息。

【步骤3】在“安管人员资格管理”栏目中，点击“外埠调入申请”菜单，进入“外埠调入申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤4】在待调入人员列表中，点击需要调入的人员后面操作的“申请”链接。

【步骤5】在“外埠调入申请”页面，点击“添加”按钮，添加原证书信息，并录入原企业名称，最后点击“提交”按钮。

【步骤6】返回“外埠调入申请”页面，点击“打印报名表”按钮，导出外埠调入申请汇总表。点击“打印”，导出外埠调入申请表

八、证书注销申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员资格管理”栏目，点击“证书注销申请”链接，进入“证书注销申请”页面，点击“申请”按钮。

【步骤2】找到需要注销的安管人员的信息记录，在姓名前的复选框前打钩，然后点击“申请”按钮。

如果申请成功，则会弹出下图的提示信息：

九、继续教育报名申请

【步骤1】点击左侧菜单的“安管人员继续教育报名”栏目，点击“继续教育报名申请”链接，进入“继续教育管理”页面，在需要报名的人员姓名前的复选框打钩，然后点击“报名”按钮。

安管部年终总结 篇4

时间飞逝,转眼间一年的工作已经结束。回顾2013年的工作，在公司领导的正确指导下和全体队员的积极配合下都能够将上级赋予的各项工作顺利的圆满完成，本人于11月份提升为安管队副队长，在这之前我不管是份内的还是份外的事,凡事都脚踏实地地去做,不驰于空想,不好高骛远,以认真的态度做踏实的工作.带领全班人员无任何事故出色的完成任务，提升为副队长之后本人能够保持积极上进的心态全心全意的为公司发展和队伍建设创新思路，按照领导的指示方向大胆的开拓创新。工作也取得了一些成效，这完全得以公司及领导的帮助，尤其是全队全体同事的鼎力支持。在这里,我把自己一年来做的主要的一些工作做个总结。

一、加强队伍建设

1、如何加强队伍的建设，是我们安管队伍的重中之重，身为副队长也是公司领导与员工沟通的桥梁，自知要起到至关重要的作用。

2、为了队伍的整体提高，我自行组织了多次安全培训及消防培训，按照李总的指示进行了队伍整顿和脱产的军事训练，培养了班长模范带头的作用。

3、加强队伍内务建设力度，内务是个培养员工细致和耐心的一项工作，同时让队员能够保持一个整洁干净的环境和着装。

4、为了队伍更好的养成和上班良好的习惯，11月份推出了《安管奖罚条例》，能够更好的管理队伍的执行力。

二、加强军事训练，养成良好作风。

1、因为安管队伍本身就是一个需要有凝聚力需要有战斗力的团队，那么军事化的管理可以提高我们队伍的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。通过半个月的脱产训练，很大程度的提高的我们安管队伍的整体形象和岗位形象。

2、小区物业在以后的工作中是以服务为主，在军事训练的同时一并开展了酒店式服务的管理模式，在接待外单位或业主客户等都采用文明用语热情接待，对待老、弱、病、残人员都是一视同仁，不歧视不厌其烦的为其解决困难。

三、搞好安全措施，积极配合营销和公司工程验收。

1、正所谓安全无小事，积极搞好安全工作是我们安管应尽的职责，为了落实李总的要求我们安管队伍近期每天对每一栋楼安排全体人员进行巡查，排查一切存在的安全隐患。

2、积极配合营销销售，做好接待，带领客户参观我们样板房及小区绿化，指挥客户停车，做到专业的酒店式服务客户，给客户专业、周到、素质不错的形象。

四、做好队员的思想工作，是稳定队伍各项工作开展的源头。

1、在工作中我们是同事，在生活上我们是好哥们好兄弟。为了能够了解每一位队员的思想状况，知道他们在想什么、需要什么、我逐一排查解决。

2、我自己也给自己定了计划，要不定期的与队员面对面交流谈心。把出现的问题在能力范围内解决，帮助其出谋划策把问题最小化解决。

五、以上是我个人及部门工作总结，不足之处请领导批评指正，下步工作将更加努力的创新发展，为我们菁英物业贡献自己的力量。

XXX

安管部工作总结 篇5

大家好！

第一季度工作：

1、2月份因消防外包单位未进驻，安管部负责每月检查小区内消防设施设备，清理各通道堆放物品；春节前后的小区重点安全防范工作，统计小区内未装防盗锁住户，协同客服部发放通告建议住户更换防盗（月牙形）门锁；因新入职人员过多，着重对新入职人员进行岗位培训和消防技能培训；小区乱摆卖乱停车现象严重，管理力度不够。安管部20xx年x月份至今，离职19人，入职19人，现有在编人员42人，暂缺12。处理乱发小广告人员5起、调解住户纠纷2起、协助公安小区内办案2起，发生入室盗窃2件、协助处理小区车辆碰撞事件14起，完成公司大型活动安全保障任务2次，配合街道武装部外出执勤1次、应急拉练1次。前车场1至3月份临时停车费64240元（地库停放年、月卡车辆，无临时费用产生）。

第二季度工作计划：

在做好小区日常安全工作的同时，一、因现部门人员缺口比较大，继续配合好公司办公室、人事部做好部门人员招聘的工作。二、配合公司办公室、人事部做好部门骨干（1名班长、2名组长）的选拔工作。三、做好部门人员的岗位培训、思想教育（引导）工作。四、学习公司制度、手册以及多种应急预案的学习、演练。

夜景灯光亮化工程安管协议 篇6

办公大楼夜景灯光亮化工程

安全管理协议

发包方(以下简称甲方)：XXX水电开发有限公司 承包方(以下简称乙方)：XXX科技有限公司

为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定，甲乙双方自愿签订本协议。

本协议除明确双方安全职责等重要内容外，还应根据各阶段（如安装、调试，高空作业、停电作业、带电作业等）的安全技术要求及特点，从完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出要注意的安全事项和双方的义务及责任，并按协议严格遵守。必要时，必须在各个阶段的书面安全技术交底中重申并明确。书面安全技术交底应双方签字。

一、工程项目名称：宣威XXX水电开发有限公司办公大楼夜景灯光亮化工程。

二、工程地址：XXX水电有限公司公司

三、工程范围：LED数码管、电力电缆、配电控制箱等办公大楼夜景灯光亮化工程设备安装调试。

四、协议期限：自本协议签订之日起至施工合同安装完成止。

五、甲乙双方安全职责：

1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》及《电业安全工作规程》等制度、规定。

2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。动火工作严格执行电力系统动火规定，严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

3.施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

4.施工中使用的机械设备、安全工器具、脚手架等设施由乙方负责组织，但甲乙双方须共同按规定对其检验验收，并办理验收及交付使用的书面手续。严禁在未经验收或检验不合格的情况下投入使用。

5.甲乙双方在合同期内均必须切实履行各自应承担的安全职责，确保工程安全、文明施工。

6.甲方应承担的安全责任

6.1 对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件：

6.1.1 持有有关部门颁发的营业执照和资质证书；持有法定代表人身份证明书、授权委托书；有施工简历和近3年的安全施工记录。

6.1.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。

6.1.3 配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。

6.1.4 应有的安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。

6.2 开工前对乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并做好记录及相关资料。

6.3 在有危险性的电力生产区域内作业，如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、等易引起人员伤害和设备事故的作业，要事先进行安全技术交底。并要求乙方结合工程实际制定保证安全的“三大措施”（组织、技术、安全措施），认真审查审批“三大措施”，对“三大措施”不合格的，不予批准乙方开工作业。

6.4 不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作

中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正，并发出甲方的安全隐患整改通知书；对严重违章的行为立即勒令其停工整顿，整改完毕方可恢复工作。

6.5 落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动等其他事宜。

7.乙方应承担的安全责任：

乙方根据工程施工所制定的“三大措施”（组织、技术、安全措施）未得到乙方审查通过，不得开工。必须按甲方要求进行修改再经甲方审查合格后，方能作开工前的准备。

7.1 开工前必须进行全面的安全技术交底，并结合工程实际制定保证安全的“三大措施”（组织、技术、安全措施），使全体施工人员均掌握工程特点及所有安全措施及安全注意事项。

7.2 具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的配有专职安全员；30人以下者设有兼职安全员。

7.3对复杂的或危险性较大的工程，严格制定能单独保证安全施工的“三大措施”（组织、技术、安全措施），经甲方审查合格后严格执行并认真落实。

7.4 现场施工中，必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》和甲方颁发的安全、文明生产（施工）规定的有关部分。进入带电区域内施工，必须严格按规

定执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作，开工前必须征得甲方的许可。

7.4 开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

7.5 乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工器具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。

7.6 在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查，发现隐患应及时整改。正确使用和安装、悬挂各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等，未经甲方允许，乙方不得擅自拆除、更改。

7.7 应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工，严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。

7.8 特种作业（操作）人员，必须持证上岗，证照交甲方审验并提供复印件。

7.9 乙方应在施工现场认真落实安全劳动防护用品的配备和使用，严禁无防护作业，保证施工安全。

7.10 乙方负责人（安全施工第一责任者）对甲方安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。

7.11 乙方接受甲方的安全监督、管理和指导。乙方人员

在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。

7.12 如因乙方采取的安全措施不当、违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的，均由乙方承担所造成的经济损失及相关法律责任。

六、本协议一式陆份,甲乙双方各执叁份，双方签字盖章开始生效。

七、其他未尽事宜，由双方协商共同解决。

发包单位（盖章）：XXX水电开发有限公司

法定代表人(或委托代理人): 日期:

承包单位（盖章）：XXX科技有限公司

安管办保安的辞职报告（最终版） 篇7

您好！我是安管办的保安。我今天正式递交辞职报告。

我自2007年7月23日进入xxx股份有限公司，2010年8月4日调入到筹备组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小公司学不到的专业安保工作，很感谢公司给我这样子的机会。

今天我选择离开纯属个人原因，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司最近的安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的人员调配紧张，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

安管人员申请 篇8

一、目的规范骨干队伍的选拔程序，确保公平、公正、公开选拔安管骨干。

二、适用范围

适用于中海物业管理有限公司佛山分公司安全管理各类人员的选拔录用。

三、职责

3.1 人力资源部负责“竞争上岗”策划及组织工作。

3.2 安全管理部负责实施、管理、监督工作。

四、选拔人员的基本条件

4.1 思想稳定，品德好，作风正派；

4.2 能遵纪守法，严格自律，有一定的写作能力；

4.3 有一定的管理能力及良好的语言表达能力，善于沟通；

4.4 军事素质过硬，能熟练掌握相关的训练科目的动作要领，并能组织进行对全班试教，有较强的组织指挥能力；

4.5 岗位技能精，能熟练处理岗位范围内各类突发事件，具有良好的观察力、思维力和分析判断力，能处理管理区域内相关突发事件并圆满进行；

4.6 能有效地开展相关业务培训工作，且有成效；

4.7 能以身作则，处事公道，在班组里能起到一名模范带头作用；

4.8 在公司服务满半年以上的安管员均可参加报名。

五、具体操作程序

5.1 相关工作的策划

5.1.1人事行政部于竞争开始前15天发出通知，告之竞争相关事

项；

5.1.2竞争上岗的程序，报名----提交竞职报告----理论考核----技能

动作考核----现场答辩-----聘任-----工作交接----上岗；

5.1.3明确竞争职位的类别（级别、岗位）； 5.1.4明确参加竞争上岗人员的资格要求。5.2 报名

5.2.1所有符合条件的安管员可在竞争开始的12天自愿报名，报

名时需要亲自到管理处领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；

5.2.2安全管理部初步审核后，收集整理所有的报名表后交公司领

导及相关部门。

5.3 竞职报告

5.3.1所有竞选者应亲自完成一式二份的“竞职报告书”，在规定的时间内，将其中一份交安全管理部，“竞职报告书”至少应包括以下内容： ■个人简历

■对所竞争岗位的认识 ■管理方案

5.4 理论考核

5.4.1人事行政部、安全管理部对所有参加“竞争上岗”者统一进

行理论知识考核，考试形式为书面考试；

5.4.2竞争者理论考试成绩必须及格可参加随后的竞争，及格分为

70分；

5.4.3理论考试成绩计入总分。5.5 技能考核

5.5.1技能考核由安全管理部统筹进行，分为个人技能动作及指挥艺术二类；

5.5.2 5.5.3技能考核内容分：队列、交通指挥手势、消防技能等项目； 技能动作考核得分计入总分内。

5.6 现场答辩

5.6.1人事行政部、安全管理部根据参加竞争人的具体情况决定是否进行初赛；

5.6.2现场答辩出场循序以抽签结果为准，竞争者按循序依次进场；

5.6.3安全管理部负责安排现场答辩评委，由各评委（各相关对口人员组成）根据工作需求进行相关工作的提问，然后进行综合评定；

5.6.4在答辩中如果出现某位竞争者的某项提问不知回答，则不论该竞争者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格；

5.6.5参加“竞争上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞

争者的现场答辩。

5.7 聘任

5.7.1人事行政部、安全管理部根据各项考核的综合素质进行最后

决定是否被录用；

5.7.2被录用的人员应做好相关工作的交接事宜；

5.7.3六、附

6.1

在每次“竞争上岗”工作结束后，应进行一次简单的小结，听取各方面意见，提出改进建议。

中海物业管理有限公司佛山分公司二00九年六月九日《竞争上岗报名表》

人员变更申请报告 篇9

水毁修复工程LG—1标段项目经理部

水毁LG-1标（2010）003号

★

监理办：

我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。人员变更情况如下： 项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。LG-1标段人员变更申请报告

请复核，审批。

附：变更后人员资历证件

二O一O年十月十日

主题词：人员变更申请报告

LG-1标段项目经理部2010年10月10日印

担任本工程的项目经理简历表

担任本工程的技术负责人简历表