二级建造师工作证明

二级建造师工作证明（共3篇）

二级建造师工作证明 篇1

2008年我国将全面贯彻建造师执业制度。建造师执业这一全新的概念会在我国建筑业迅速的推广, 作为一名建筑工人如何更好的完成这一历史历命是每一个建造师者应该思考的命题。为此, 结合多年来的的施工经验从如下几个方面作重点阐述。

1 施工项目质量管理

1.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急建立切实可靠的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

1.2 人、材料、施工机械的控制

1.2.1 人是质量的创造者,

质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性、增加人的责任感, 树立质量第一的观念。

1.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。

1.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志,

是现代化施工项目中必不可少和因素, 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

1.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的否稳定、正常, 其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制:

一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目的施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件, 周围材料的摊销费或租赁费, 施工机械的台班费或租赁费, 支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本, 是反映各地区很长业的平均水平, 根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量, 以及有关取费标准得出。计划成本, 指项目部按计划期的有关资料, 在实际成本发生前计算成本。实际成本, 是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支, 说明经营效果。实际成本和预算成本比较, 可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也逐渐被人们所重视, 并且已经得到应用, 可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内

容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

制定施工项目成本管理措施:施工项目成本控制, 不仅是专业成本人员的责任, 也是项目管理人员, 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量, 忽视了成本, 单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时, 还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有管理意识, 做到精打细算。

3 施工文明管理

如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。

4 总结

施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

摘要：2008年我国将全面贯彻建造师执业制度, 为了更好的落实好这一制度, 作为担任项目经理的建造师, 平时一定要加强业务学习, 更多的撑握专业管理技术知识, 将结合多年来在工地的经验重点论述工程管理中必需做好的工作。

二级建造师工作证明 篇2

网友咨询：我准备报考一级建造师了，我们这边报名工作才刚刚开始，但是好像现场审核报名资格的时候，需要一级建造师考生提供工作经验证明，我想了解一下，对于一级建造师工作经验证明应该具备哪些内容?工作经验证明要求单位怎么开?

回答：对于建造师工作经验证明来说，不管是一级建造师报考还是二级建造师报考，工作经验的内容都是差不多的，也没有一定的要求，但是主要把握一下信息需要提出来，具体的详细信息如下;

建造师工作经验证明应当有被证明人的工作经验年限;

工作经验证明应该有工作经验性质说明;

工作经验证明应该有证明单位的详细信息;

二级建造师工作证明 篇3

常州二级建造师培训|2013年常州二级建造师考试时间

2013年江苏常州南京二级建造师考试时间为6月1、2日。

如何通过二级建造师考试，拿到证书？

南京万厦建设职业培训中心长期从事注册一、二级建造师、造价工程师的执业资格认证及施工员、质检员、造价员等八大员岗位资格认证考前辅导培训，年培训学员数千人，在行业内享有较高的知名度和美誉度，是市住建委定点培训机构，权威正规、通过率高！并代办相关考试报名手续。

参加常州二级建造师培训：

学员在较短的时间内掌握考试重点和难点以及答题思路与技巧，极大的提高考试成功率。

在教材中划出“考试知识点即考试重点”。上培训班听课的目的是“节省时间、找到重点、弄懂难点”。所以，尽管工作繁忙，还是要抽时间来听课。

对听课阶段在教材中划出的“考试重点”要结合考试大纲“掌握、熟悉、了解”的要求进行研读和复本阶段要完成的目标是：了解考题类型，掌握答题思路和技巧，这对案例题尤其重要。

考生必须适当做一些练习模拟题（不要太多，多了容易眼花，反而不利于复习），学会按教材的内容去回答考试中的问题，否则很难得高分。

培训模式：

A、系统精讲班：通过大纲分析，系统梳理教材知识体系，掌握考试重点及答题思路与技巧；融会贯通、全面攻克考题。

考试费：250元；教材费130元；培训费1800元；合计2180元。系统精讲班8天.B、协议包过班：通过往年参加建造师出卷阅卷的知名专家教授针对命题思路的研究，模拟出题，预测考试重点，帮助学员顺利通过考试！

培训费：每科2000元，签定协议，不过退款!考试费：250元；教材费130元.协议包过班6天。

培训内容：公共课：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识。