《鹰的重生》读后感

《鹰的重生》读后感（精选13篇）

《鹰的重生》读后感 篇1

通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

XX年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。

20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电（tcl王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段。

tcl成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

tcl的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的tcl起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl最后做出困难，痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。

在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格，隐忍，进取的企业家精神，带领tcl度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。

《鹰的重生》这本书，让我领悟到：

一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。

《鹰的重生》读后感 篇2

2011年9月28日, 从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知, TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业, 也是中国企业国际化的先行者, 同时也是企业制度改革的重要样本。

30年弹指一挥, 作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一, 除了这些光鲜的头衔之外, TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象:一穷二白的情况下在仓库里起步创业;准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪;为了授权经营押上了董事长祖宅;创造性成为了集团整体上市第一家;在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”;上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

而在那些激荡的岁月里, 怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神, 带领TCL度过一次又一次坎坷, 最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。

作者:蓝狮子著, 吴晓波审定

出版社:中信出版社

曹国伟鹰的重生 篇3

十二年，一个轮回，曹国伟换过很多角色，但身份标签不变。从首席财务官到总裁，再到首席执行官，他始终是“新浪人”。回首十二载，经历了资本市场泡沫破裂的阵痛，国内传统互联网巨头不得不重新规划发展路线。新浪发生了许多事情，每一次事件中，都有当年的同路人黯然退场，来来去去中，唯有曹国伟选择留下来。

4月21日，美国《时代》周刊公布了2011年全球最具影响力人物100强，新浪CEO兼总裁曹国伟入选，《时代》对他的评价是：2009年曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博服务。同时入选的科技领袖还有Facebook首席执行官马克•扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里•佩奇（LarryPage）等。曹国伟成就了新浪微博，微博也成就了曹国伟。

鼓足信心再创业

2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，全力以赴做一款微博产品。

当时的市场环境是：国内模仿T w i t t e r的嘀咕、饭否、叽歪等监管上遇到问题；腾讯的微博产品“滔滔”几乎停滞。就在别家犹豫拿掉这个产品，或者只是作为自身平台的一个功能存在时，新浪做了一个大胆的决定。随着曹国伟一声令下打造微博，从产品到技术再到运营，新浪人迅速组建了一个强大的团队。

3个月后，新浪微博正式对外推出服务。曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。

自此，新浪上下合力，对内对外发出统一的声音，强调新浪做微博的战略意义、目标和决心。外界再次强烈地感受到，这家上市10年的中国互联网老牌公司重新焕发了激情。

鉴于新浪微博的媒体属性，从起步开始就决定了新浪微博所具有的先天优势。同时，新浪微博在发展模式上独辟蹊径，采用“Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之实，例如比Twitter增加了更多的媒体和社区功能。在过去的一年多时间内，新浪微博取得飞速的发展，开始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万；2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2011年2月底，新浪微博注册用户已经超越1亿，照此计算，新浪微博发展第一个5000万用户用了14个月时间，发展第二个5000万用户仅用了4个月，增长速度在不断加快。微博作为新的传播工具与社交工具开始影响现实，越来越多的人开始发出自己的声音，而这些微小的声音，又通过网络工具，聚合成进步的大力量，正如《南方人物周刊》所评论的：“微博的现实，就是中国社会的写实。”

“这是个最好的年代，也是个最坏的年代，鼓足信心再创辉煌，2011年更加给力。”2011年1月25日，新浪年会，曹国伟用鹰的重生的故事激励了公司数千名员工。他坦言，希望新浪利用微博进行第二次创业，“我们不但领先，还要比别人多十倍的努力把微博做好，因此我们最大的对手还是我们自己。”

换个“角色”坚持

时光回到新浪第一次创业，曹国伟以一个“旁观者”的身份加入。1999年，曹国伟在时任新浪CEO茅道临的劝说下加盟新浪，他当时的想法是：新浪正在做上市，做完这个案子，能获得其他地方学不到的经验。加盟新浪时，曹国伟的职位是财务副总裁，开始接手新浪上市的艰苦历程。半年后，新浪成功上市。按照此前“财务官”惯例，完成这一单之后，会离开公司，再做下一单。

曹国伟没有离开，出任新浪首席财务官，后升任公司执行副总裁，主导了新浪一系列重要并购案。

2 0 0 4年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。同年6月，曹国伟临危受命，兼任公司联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，曹国伟调整内部组织，进行大刀阔斧的改革。短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。

2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”多个职位的磨炼，让这个完美主义者在新浪内部打造出了强大的执行力。

开放的未来

毕业于复旦大学新闻系的曹国伟，一直在从经营者的角度思索媒体发展，但他始终坚持着一份信念——以用户需求为驱动，全力打造一家让人尊敬的公司。基于这份信念的坚持，从传统门户到Web2.0时代的博客，再到全新互动的微博，曹国伟和他的团队源源不断地获取着灵感和力量，进而推动新浪从门户向互联网平台的转型。

在互联网世界，向第三方开放自己的平台，对企业的迅速发展壮大起着重要的作用。新浪微博率先推进开放平台。“新浪微博的开放，预示着新浪将正式启程，去实现从一个传统的门户网站向新一代互联网平台的转变。”曹国伟明确指出微博之于新浪的意义。

针对开发者和合作网站，新浪微博目前可以提供应用开发、连接和分享三个层面的合作模式。首先，基于微博开放平台，第三方开发者可以创建全新的应用，以微博手机客户端Weico为例，这款应用于2010年11月10日在苹果的AppStore上线，仅用三天时间，下载量便超了过3万次，在社交应用分类中排名第一；在连接层面，新浪微博提供了一个以用户为中心的数字身份识别框架，第三方网站将自身的账号系统与微博帐号绑定，极大地提升用户黏性和品牌曝光度。此外，合作网站还能主动添加分享按钮，让用户将内容转发到微博，仅优酷分享到新浪微博上的视频，其日均播放量就超过130万次。

据新浪官方数据，新浪微博目前已经与超过6万家网站建立合作，基于新浪微博开放平台，第三方开发者共申请了3.6万个应用，其中有1600多个应用已经通过审核并在微博广场进行了推荐。为了扶持第三方开发者，新浪此前联手五大顶级投资机构成立中国微博开发者创新基金，并定期召开线下沙龙进行引导。今年第二季度，新浪微博还将开放更多更细化的API接口供开发者使用。

曹国伟认为，现在互联网转型机会中，能决定竞争实力的是在用户时间与用户入口上的竞争。社交网络和移动互联网终端的结合，是互联网或者移动互联网一个非常重要的趋势。他表示，这种方式“除了随时随地上网以外，他实现的是我们随时、随地、随人的方式，能够让我们的互联网更加随意，更加革新化，更加智能化，这是我们发展的趋势。”而微博具有这样的特性，实现了随时随地与任何人沟通，已经成为互联网的新入口。他在不同的公开场合多次强调，微博是新浪新媒体成长战略的核心，将加大投资以进一步提升新浪微博在社交媒体领域的领先地位。

《鹰的重生》读后感 篇4

生命是宝贵的，这是人人共知的真理。生命是一种过程，这个过程里必然会有高潮、有低谷，有生命就会有周期性。就如自然界的一朵花，会有萌芽、茂盛、开花、怒放，也会有凋零、枯萎。一个企业同样也存在着生命的周期。

30多年前，在我们脚下的曾经只是一片荒凉的低洼地。是勤劳的**人用智慧和青春创造出了一个又一个骄人的业绩，创造出了数额可观的家产。然而，世上从来就没有一劳永逸的事，辉煌也会成为历史，曾经笼罩在**头上的顶顶光环并不能成为今日**的护身符。

今日的**，正处于企业生命周期中的低谷，多年积累下来的缺陷或者错误如老鹰那逐渐厚实累赘的长喙重羽。**犹如亟待蜕变的老鹰，面临着艰难的抉择：要么等死，要么下决心做一只断喙拔羽的雄鹰，经历剧痛以换取继续展翅翱翔蓝天。

鹰的故事寓意深刻，鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。切肤之痛会让懦夫止步，也更彰显出勇士的英姿。我们要从痛苦的另一面去发掘其中的价值，感悟鹰志当存高远的哲理，将目光直视前方更高、更远、更广阔的神秘空间。

**的“构筑中国百强，打造百年**”展示出**傲人的气魄和魅力。**的到来，给**注入了优质新鲜能源，带来全新的经营管理模式，带来激情、和谐、阳光的企业文化。对**而言，这是我们的幸运，也是对我们固有的`企业体系的一次全面冲击，不可避免地会触及到方方面面的利益。革新是一个自我否定，自我学习，自我提高的过程，没有鹰断喙拔羽的勇气，就会放弃或者毁灭我们的将来。

鹰的重生观后感600字 篇5

鹰是世界上寿命最长的鸟类，可但凡是生物都会老去，它又怎么可能幸免于此呢?所以在四十岁的时候，它会面临一个抉择——一个是生还是死的抉择。这时候的它身体已经不堪一击，引以为傲的喙和爪子也因为老化，而变得不再锋利，身上可以保暖的羽毛，厚重的成为了它的累赘。这样的它已经无法再称之为一个领导者。但上天仿佛特别器重它，给了它一个重生的机会，只要它有勇气忍受一种刻骨铭心的痛，就可以重新展翅翱翔天际。然而，这种决定生死的痛，首先需要它做到的是，要拖着沉重的翅膀，飞到悬崖上。然后用自己的喙敲猛击岩石，无论怎样钻心的痛都不能停下来，直到喙的脱落，接下来便是漫长的等待，它需要新的喙长出来，而这个过程将会伴随着痛苦与孤独，仿佛度秒如年一样。终于等到新的喙长出，它又要用自己的喙把自己的指甲一个个掰断以及自己的羽毛一根根拔掉。如此五个月后，它又会是天空下的领袖。

我并未见过真正的鹰，却曾见过许多名画师笔下的鹰，它的眼睛锐利，有着一股天生的傲气。但它在经历重生的疼痛中，眼睛里是否也曾有过懦弱，有过悲伤，有过孤寂呢?我无法想象一只如此骄傲的鹰，是如何曾在疼痛与孤独中低下了头。而我们不用承受如此刻骨铭心的疼痛，却在抉择面前选择了逃避，更多时候我们需要的正是鹰的这种毫不畏惧，坚韧果决的精神。其实放弃一些东西并不是那么难以抉择，那些我们视为生命的东西，有时候是那么不堪一击，又是那么虚无缥缈。所以只要我们想要做到，有勇气做到，那么就一定会做到。改变固然是痛苦的，但改变却是必须的，我们需要全新的自己去迎接全新的明天，我们想做的是在悬崖上接受重生洗礼的鹰，是再次翱翔天际的领袖。

《鹰的重生》读书笔记 篇6

原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物;它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子;双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。

如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力的飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里，不得飞翔。然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。

这是一篇耐人寻味的故事，我读了许多遍。鹰从弱小走向强大，从幼稚走向成熟，从无名走向空中之王，但谁知它却要面临生与死的选择，享受安逸就意味着走向死亡;选择痛苦才有生的可能。

《鹰的重生》读后感 篇7

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把瓜子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过50年的岁月!

经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但过往一些支撑我们成功的因素今天却成为阻碍我们继续发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营已成为我们最大的瓶颈。

我自己也在深深反思，为什么以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前?为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用?为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变，以至今天我们面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时更大?

回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任的时候，我没有果断进行调整。

许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚!我自己反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：

1．没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

2．没有坚决制止一些主管在一个小团体里形成与集团价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而形成诸侯文化并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体的员工往往受到损害或失去发展机会。

3．对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，也影响了一大批有能力的新人的成长。

久而久之，公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心。在去年底，我已经痛下决心，要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过变革创新使企业浴火重生。

栗翅鹰的团结观后感 篇8

今天老师给我们看了一段栗翅鹰捕猎的视频，让我记忆尤深，明白了团结的意义。

站在仙人掌上

栗翅鹰是一种生活在沙漠的老鹰，他们经常三五成群的出去捕猎。四只栗翅鹰开始捕猎，它们盘旋在上空，突然往下俯冲，双脚站立在仙人掌上环看四周。仙人掌上的刺密密麻麻的。最长的刺有四五厘米那么长，像刀一样锋利。一些刺刺进栗翅鹰的爪子里，难道不疼吗？不是，当然疼。但是栗翅鹰他们为了更好的观察猎物不得不这样做，他们这种的毅力值得我们学习。

第一次捕捉失败

终于一只兔子从杂草堆里蹦了出来，他们立刻行动起来，一只栗翅鹰从仙人掌上跳下来张开长达两米的翅膀，飞上了高空，他用饥饿的目光狠狠地瞪着兔子，他们已经商量好计划，让这只栗翅鹰把兔子赶到空旷的地方，他十分负责，拍打着棕色的翅膀，紧紧跟在兔子后面，而兔子弓着背，灵活地跳来跳去，躲避着栗赤鹰的`追击，眼见兔子就要被捉住了，但兔子奋力一跳，便跳到了一大堆杂草里面，不见了踪影。

团结就是力量

领导解放,企业重生读后感 篇9

最近一段时间，我仔细阅读了《领导解放，企业重生》这本书，收获颇多。该书用通俗易懂的言语，向我们侃侃而谈，但是却不是空话，而是真真正正的谈话。我决心把自己从中学到的一些东西应用到实际工作中，下面我就详细的谈一谈我的想法。

首先就是平时的工作中，不敢放权给下属，所以造成很多时候我比他们还忙，而他们也乐于看我干活。为什么不敢完全放手给他们呢？主要是担心他们没有自己做的好，怕他们把事情弄砸了，怕他们与客户关系户处理不好，所以才造成自己很忙现象。下一步要放手给他们，要先放给他们一些简单的，不易出错的工作，再结合各个人员的不同特点，适当的给他们机会，让他们锻炼，但是也不能只放权不监督了，要制定出较为完善的规章制度来，用此来归拢他们。敢放权，放好权，不插手才是关键。放权给下属的时候，尽可能把自己的意愿表达清楚，在这一点上要想办法提高自己的语言表达能力，以免他们误解自己的想法，而造成工作的被动。另外，还要及时和他们沟通，化解员工之间的矛盾，尊重他们，认可他们。

作为中层领导干部，不仅要对局里负责，更重要的是要对处里的员工负起责任。有责任把局里交给自己的任务完成好，还要培养一批优秀的技术骨干，一批优秀的管理人员。工作中要注重结果，应付差事式的工作绝不等同于成果。这种事绝不可表扬，要想办法激励他们。表扬过程就会无形中培养下属的过程思维，成果导向的思维就在他们内心中淡化。但是偷奸耍滑的结果也不可取，作为领导，要具备慧眼，引导他们踏实工作，过程不可糊弄，结果更为重要。一个任务完成是否，要有始有终，要想办法让下属分清什么样的工作才是真正地完成任务。具体到咱们单位，把工程做好，把客户维系好才是真正的做好了工作。

平时要培养员工的团队意识，工作千头万绪，只靠个人是不成的，只有团队的力量才是有真正有执行力的。在以后，安排工作的时候，要尽可能的弄清楚每项工作的实际工作量，要考虑到客观环境和每个人的实际能力的不同，工作进行的时候，注重协调以及导向。在工作中，当下属遇到困难的时候，要经常建议他们一起讨论解决办法，不要把问题强压在某一个人的身上。只有这样，才能让集体里的每一个人都感觉到自己有用，觉得自己有用，大家才会齐心协力，发挥团队的力量。要调整好自己的管理方式，首当其冲的就是将自己与团队的角色区分开来，将自己定位为决策者，团队定位为执行者，各行其事；然后，有效授权，充分发挥团队每一个成员最具优势的能力；再挑选和合适的执行人，以成果第一为导向来开展各种工作。

要虚心向懂的人学习、请教，不可过于自大，要把自己定义为管理者，而不是专业人。作为处里的负责人，既然把权放给了各个工程管理员，就要相信他们，也要相信那些施工队长，因为他们才是第一线的人，他们可以依据事实说话。不越权，不插手已经分好的工作，当然也不能盲目的轻信他们。自己也要在提高管理水平的同时，多学习一些通讯施工类的知识。作为电信工程局的中层管理者，虽然不亲手抓第一线的工作，但是也要做到心里有数。例会是要开的，情况是要及时掌握的，以便可以在有需要解决问题的时候不耽误事情，也可以更好地分配下一步工作。

不能对下属要求太过严厉，谁人不犯错？他们易犯错，最大的可能就是领导者的责任，不是授权授错了人，就是他们平时独当一面的机会太少，缺乏锻炼，所以出错。要多给他们机会，速度比完美更重要，现实生活是快节奏的生活，如果过分追求细节上的完美，则工作速度肯定会降低，那么很多稍纵即逝的机会，我们就抓不着了，我们也就失去了可能的发展机会。对管理员要培养独当一面的能力，注重让他们去协调工作中遇到的社会关系，让他们管理好施工现场，把好质量关。

在以往的领导经历中，自己虽然一直在强调重点，但实际中，往往还是混乱了一点。归根结底是因为统筹不够，因为重点太多而没有了重点。要做到消除以上失误，必须学会舍弃法，做什么事情要有计划，做最必须的，做最迫切的，才是抓住了重点。作为领导者，重点

是要做好协调，协调各个部门的工作关系，人际关系，化解其矛盾。给各个管理员扫除一些障碍，当然日常的各种关系还是要他们来处理。

最后一点，我来谈谈领导的威严。恩威并施才是最关键，一、威是权利赋予的，也许是上面安排，也许是竞争上岗，但是这是任命的自然威。

二、要凭借自身能力和品质来延续这个威。一就不用说了，关键在第二点上。每个人都有强烈的被承认、被肯定的欲望需求，领导者的适当施恩容易让下属感到受重视、受尊重，从而与自己建立良好的上下级关系，但是对待下属只靠诚信、公平，在很多时候是远远不够的，必须要动脑筋，适当发威，才会让他们服服帖帖，快乐工作。我自己认为还有一点很重要，对下属的讲话尤为重要，不能乱说话，也不能谈过板板正正，选择好时机，选择好切入点，才能让下属认同自己，服从安排。

《北川重生》观后感 篇10

2008年5月12日，我会永远铭记这一天。汶川大地震，震撼全中国，震惊全世界。

在这场举世惊悚的灾难中，最为严重的灾区北川县——中国独一无二的羌族自治县，遭受了极限地震波和最沉重的打击！

一个曾经躺在秀美群山和清丽江水怀抱中、历史延续1441年的古老县城，瞬间被夷为平地；一座正在上课的县级中学，瞬间轰然倒塌；一个个午后繁忙的市场，瞬间灰飞烟灭；一座座正在生产的工厂，瞬间墙倾瓦解；一片片宁馨的居民社区，瞬间变为可怕的废墟„„

在观看了影片《北川重生》，我的泪水不停地流下，影片真实反映了山东人民和北川人民在救灾和援建过程中所展示的不屈不挠、自强不息的精神风貌，以及发生在他们身上的催人泪下的感人故事。

一方有难，八方支援，已经成为当代中国的社会“习惯”。在灾情发生的时刻，全国各地积极捐款捐物，心系北川，情系北川。随着电视直播信号的恢复，北川灾区的悲惨场景和救援的画面呈现在千千万万观众面前。全国各地的对口援建工作迅即展开。干部李振河没来得及和母亲告别，就带队踏上了援建北川的征程。王静违反不允许女同志参加援建的规定也在同行的队伍里，为北川做出无私奉献。

自力更生，艰苦奋斗，早已形成中华民族的生存理念。在面对灾后那么恶劣的环境下，李振河带领着灾区人民艰苦奋斗，无私奉献，向世人展示了一个浴火重生的美丽新北川。

舍小家顾大家，彰显了中华民族伟大奉献精神。韩慧正读大学的儿子大伟一直不肯原谅父亲不先去救他；李振河为工作没顾及上自己的母亲。

万众一心、众志成城、不屈不挠、重建家园，正在凝聚成遭受历史罕见特大地震后的中国举国一致的坚强信念。新县城的建设方案批了下来，板房区的大屏幕上演示着新城的动画效果图，无数人的入迷的观看着，脸上充满希望。为尽快保质保量的完成建设任务，让群众尽快住上新房子，生活恢复正常，援建的干部群众废寝忘食的忘我工作，中秋节也只能借助电视镜头向亲人们问候报平安。

影片最后呈现：新县城竣工仪式邀请了援建者和家属们一起参加，共同见证历史的时刻。然而李振河和援建功臣们悄悄离开，在临上飞机前，当李振河和大家最后深情回望这片深爱着的土地时，程梁和当地干部们赶来，依依惜别。

北川新县城的屹立——现代化建筑的林立，笔直的大道。灾难的脚步渐行渐远，从阴霾中慢慢走出的北川羌族人民，沐浴在爱的阳光里。

鹰之重生观后感 篇11

下午和杜总一起观看了鹰之重生这个片子之后，感受颇多。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

鹰重生之后可以再活30年，而我何尝不像这只鹰一样？我的光辉岁月无非也就剩下30年，我需要“重生”！不过我比鹰幸运。能够和聚众一起重生，而非独自一人。我们活着的时间并不长，还会常常忘记活着的目的和初衷，原因是什么，我想是因为缺乏了强烈而持久的动力。人天生都是有惰性的，有了动力才不断向前奔波。要看清楚你站在哪里，弄明白你要往哪去。我面临的一切都是“重生”，聚众的重生，团队成员的重生，自己的重生。只有我们心往一处想，劲往一处使，不抛弃，不放弃，团队才会产生强大的凝聚力，创造无尽的财富。

企业的成功和个人的重生是相辅相成的。团队的努里造就企业的发展，企业发展圆个人的梦。有时候我经常会想想，梦想是遥不可及的，太飘渺，太奢侈。和阿杜老孙相处这两天让我感受到你们身上有强大的动力，且强烈而持久。因为你们知道自己要干什么，摸索着怎样去干，千里之行积与跬步，和你们这样有闯劲有理想的人在一起，觉得自己也焕然一新。

士兵突击我没有看完，但朱军说的“一般一部电视红也只能红一到三个演员，可是这部电视却红了一伙人”，我听说过。许三多的持之以恒，“不抛弃、不放弃”的思想听到的也不少。其实许三多把人生的目标放的很低，而且不同的阶段有不同的目标。我想这用许三多的一句话“好好活就是做有意义的事”来形容最好了。一件件有意义的事成就了他。我坚信在现实生活中根本不存在许三多这样的人，这个角色只是我们理想中的一个状态，或者说是把人的一方面的特质放大。但他的精神值得我们学习。抓住每个阶段我们的工作重点，想方设法的做好，维护好每一个团队成员，才能“百炼成钢”。

鹰之重生观后感 篇12

这个短片讲的是，老鹰活到40岁时，将面临一个关于生死的难题，它有两种选择，要么等死，要么重生。如果要重生，它必须努力地飞上山顶，然后不停地用喙撞击岩石，等喙完全脱落，新的喙长出来时，它再用喙拔掉自己的趾甲，新趾甲长出来后，它再慢慢地拔掉羽毛。经历五个月的痛苦蜕变，鹰又可以在天空中自由自在的飞翔。

在生活中，也会有许多痛苦需要承受。但是，没关系。我会努力面对，一切困难与障碍。不是每一条江河都能流入大海，不是每一朵花儿都可以灿烂开放。生命中不是永远痛苦的，也不是永远快乐的。难道我们不能用短时间的痛苦的奋斗，去创造未来的幸福吗?

《重生》观后感心得体会 篇13

一是“不辞辛苦出山林，但愿苍生俱饱暖”的为民情怀。溥仪退位，标志着中国几千年来的封建帝制画上了句号，但此刻的中国仍面临着列国列强瓜分、袁世凯复辟称帝的内忧外患，老百姓仍处于水生火热当中。在这种环境当中，以毛泽东、周恩来为代表的国内进步青年舍小我，为大家，秉承着为天地立心，为生民立命的为民情怀，义无反顾的投身革命，给中国这片饱经战乱的焦土带来了新生与希望。我走到行政岗位上已经有一段时间，作为一名党员干部，每天琐碎的工作让我时常困惑自己存在的价值，观看纪律片后，我为自己过去的想法而羞愧。作为党员干部，首先需要树立的便是为民情怀，“些小吾曹州县吏”，无论身处何位，只要能够为老百姓解决实际问题，就能体现出一个共产党员的价值。

二是“粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间”的献身精神。革命没有顺风顺水，以蒋介石为首的国民党反动派在国共合作期间接连策划并发动了“中山舰事件”、“整理党务案”等一系列阴谋诡计，中国共产党的有生力量得到了致命打击。在此危险存亡之际，许许多多的共产党员并没有消沉退缩，反而如同扑火的飞蛾奋起抗争，给革命留下了希望的火种。作为一名党员干部，平常在工作和生活中往往会受到各种各样的委屈，不应该时时刻刻只想到的是自己的一点小利益，正如毛主席在诗中写的“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，我们应该有大格局和广阔的眼界，把自己融入到祖国的发展洪流当中，为党的事业，社会的建设贡献自己的一份力量。

三是“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的执着精神。在腥风血雨中，中国共产党身上有股宁死不屈的执着定力。面对第五次反“围剿”失败，为了摆脱国民党军的追击，中央红军被迫实行战略转移，走上了漫漫长征之路。“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，由中国共产党带领的这支队伍用热血在长征的路途中谱写出了“四渡赤水”、“强渡大渡河”、“飞夺泸定桥”这样可歌可泣的历史篇章，他们用脚步丈量了两万五千里的沃土，在连绵起伏的雪山上，在荒无人烟的草地里留下了英烈的累累白骨和革命的点点足迹。现在新时代乡村振兴的号角已经吹响，新时代的南图将会由我们所著就，我们需要学习先辈们身上逢山开路、遇水搭桥，不达目的不罢休的执着精神，做新时代的先行者、建设者。

四是“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚定信念。在栉风沐雨后蜕变，中国共产党人身上有着贯彻始终的强大信念。“西安事变”促使国共两党止休干戈，一致抗日，由中国共产党领导的八路军以平型关大捷为起点，取得了全国抗战以来中国对日战争的第一场大胜利，打破了日军不可战胜的神话。到1940年，国民党完全断绝了对八路军的经费供应，并对边区实施了军事包围和经济封锁，同时日军也不断对占领的边区推行“三光”政策，导致边区物资供应匮乏，战事难以为继。面对困难，军民齐心，在南泥湾这片土地上演奏了丰收的旋律。内战不断，硝烟弥漫，在西柏坡的指挥部里，决定未来中国走向的“三大战役”的战斗号角从这里吹响，红色政权自北向南席卷中国，共产党人用了28年的光阴，历经无数磨难，终是带领着这个多灾多难的民族，冲破了历史中的黑暗，走向了重生后的光明。习总书记曾经说过，“理想信念是共产党人的精神之钙，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会得缺钙，就会得软骨病。”作为一名党员干部，树立远大的理想信念十分重要，只有强大的理想信念才能支撑我们战胜一个个看上去不可战胜的困难，才能让我们行稳致远。