(团通会笔记)思八达45期全员生发智慧系统

(团通会笔记)思八达45期全员生发智慧系统（共1篇）

(团通会笔记)思八达45期全员生发智慧系统 篇1

贯通篇：（10月16日晚上）

智慧系统是什么

智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统！ 这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧的人；

 一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；

人生修心的三个法门：1、2、3、全员生发智慧能带来什么？

生发各种思维意识，生发企业战略方向，生发各种机制，生发企业文化。“换了一套软件”，上了几天课以后，感觉恍如隔世；

这个世界上的美不在任何地方，而是在你的心里，如果你的心不美，走到哪里都不美；

一、出境界

1、发自内心成就他人

a:（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成就多大的事业）；

b:只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：最强大的企业文化，就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；

2、交给

a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；

b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念；

例如：员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧

c、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？

例如：六祖慧根：风起、旗动------这现象既不是风在动，也不是旗在动，1 / 7 心念动、立刻行动；

遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心；

把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一个人、一件事）；

动的是心！

d、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；

人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！

3、信念

a:境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走）；

4、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，不在迷茫、知道用我有的换我想要得的；

二、出人才

1、同频的人（一伙人）

a:老板的境界就是把员工当儿女，员工的境界就是把企业当家;b:老板的境界就是分钱、分名、分利，员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；

2、能独挡一面的人

敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，遇到问题第一个想到是自己）；

3、有野性，敢于PK，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，敢于兑现承诺的人；

4、有结果的人：

工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。

三、出智慧

1、智慧之道在于生发、碰撞；

2、智慧之道在于体验、经历，只要你不是亲自体验的，就

不是你的，就用不出来，如写论文；

3、工作没做好的原因是没动脑子，如：共产党人最怕认真

二字------毛泽东。

4、智慧之道在于干扰互生（互相碰撞）；

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如：我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙，共同生发智慧，用众生的智慧解决众生问题；

四、出机制

1、遇到问题找机制

2、回答问题问机制

3、解决问题定机制

4、新的问题该机制

5、机制过时灭机制

6、机制永远试运行

五、出效益

如落地承诺书第3、6、12个月企业具体业绩的提升，如销售额，毛利润、利润增长率；如降低费用、减少亏损；如新增门店想项目投资、增加人员设备等；

老师第一次分享：

 把拜的事情如何对那些人切实落地；  高管要有系统思维；

 让一个人持续或影响他人的核心是什么？

--------体验（为什么一个母亲、爱孩子会持续）因为发自内心（动力）；  让人发自内心的核心命脉: A:让他知道（为什么）；

B:让他看到（别人努力后会有什么后果）； C:让他得到（对我有什么好处）；  人生只做两件事情：

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a:有意思的（短暂的）

b:有意义的（能长期做下去的动力）；

 你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大，就把它带回去 具体的措施：

1、统一思想：思想动员、舆论造场、造势------同频，如分享大会，启动大会，整理讲义（编制成智慧宝典）

企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向；

2、组织建设（组织保障）

如：成立发改委，各种机制落地生发小组、各种监督机构；

3、措施跟进（制定各种机制）

让员工有感觉，必须让他们得到好处，持续的得到，让员工觉得有意思有意义；

老师第二次分享：

1、是发现问题难还是解决问题难？（发现难，问题问对了，答案就找到一半了）-----找到问题机制；

2、影响企业业绩提升的核心问题，或者企业存在的核心问题，老板和高层知不知道（知道但不能说）；

3、为什么他要让员工去找问题

------自动化，我的地盘我做主，我的问题我发现，我的问题我解决，我的责任我承担，我愿意、有关系、市场化；

4、明明知道有问题，又有几个人深入去了解这些问题呢

如：员工状态不好，核心是什么？

A：通过员工代表大会，或者收集其他问题的通道，找到一些解决这些问题的建议；

B:通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制，利用机制、利用机制去解决问题；

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C：具体操作：

a:影响员工状态的因素有哪些；

b:通过表决，少数服从多数或删除的办法找到几个核心问题；

c:找到解决问题的方法与此类似；

总结：

从心门入

从法门出 从体验入

从核心出

老师第三次分享：

发改委的体验（核心命脉）

主要工作：

1、营造氛围、造场、造势引爆员工；

2、组建讲师团、分享智慧；

3、整理笔记，制作智慧宝典；

4、在老板与员工间架起桥梁，使其更具有凝聚力、更真实；

5、寻找试点标杆单位

6、组织寻找公司或部门的核心问题；

7、组织制定公司的相关机制；

8、随时总结、表彰、机制落地的工作；

9、收集员工心声，了解员工要什么，并帮助制定人生计划（人生导航图）；

10、帮助企业各部门找到内部客户，并自助运转；

11、促进企业达成目标，实现效益最大化；

12、及时发现机制运营中的问题；

13、制定不同阶段的落地推进表，并监督实施；

14、不断优化发改委的队伍，制定发改委的各种机制；

15、组织各种机制生发的活动（如各部门之间的PK）;

16、组织请进来走出去的落地活动；

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人员的产生：

17、必须是有意愿的人中产生；

18、发改委的产生必须是市场化，如选举、PK、对赌产生；

19、必须经公司或者老板指定某一权力机构认定，发放授权书； 20、必须是有结果，有推动力、有影响的人；

21、必须和公司现有的组织架构进行适当的对接，如：高、中、基层都要有适当的比例；

22、在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧系统，但前提是非常有意愿交给的人；

发改委的责、权、利 责：

23、对智慧系统落地有不可推卸的责任；

24、调频（统一思想）；

25、必须实现多赢

26、收集、整理、协调、解决问题的权力（包括机制处理）；

27、倡导培训机制落地的理论；

28、承担对赌失败经济、名誉责任；

29、组织各种活动并承担后果的责任；

权：

30、对企业财务人事的建议权；

31、对组织制定的权力；

32、机制落地监督、检查的权力；

33、对老板兑现承诺的权力；

34、制定发改委各种机制的权力；

35、协调权、检查权、监督权、审核权、建议权；

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利益：

36、企业超额利润的分红；

37、优先成为股东的候选人；

38、对赌的分红权；

39、优先学习，晋升的权力；

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