思八达销售智慧笔记

思八达销售智慧笔记（共5篇）

思八达销售智慧笔记 篇1

思八达集团——《打造卓越中层智慧系统》

主讲：应平

地点：东阳市蓝天白云会展中心 时间：2010年11月15号上午

思八达价值观： 健康、快乐、成功、真实、简单、自然！

成大业者的生命都是鲜活的、绽放的、生猛的、美的。（思八达的员工就有这些特点，上班前他们有早会，有热身舞，每个员工都很有激情，而且也都很有热情。）不归路才是出路。

真实就是孵化器，只要真实一切都变得无可阻挡。（对你的家人、同事、同学、上司、同级、下属都要真实。）

别把自己太当回事，不过就是一堆屎而已。（做老板不要总是高高在上，放下老板的架子有时间要和自己的一线员工交流、沟通。如果老板总是高高在上，下面有什么问题工人也不敢反映，这就是为什么有些公司要倒闭了，而老板是最后一个知道的。员工也不要总是有消极的思想，认为自己就是个打工的命，其实人人都是平等的，老板也不是天生的就是老板，老板大多都是由销售业务员做起的。）你如果把别人当回事，你就是神。

小领导经营事，大领导经营人。（一般来说在集团、公司、企业等里做的职位越大，他越轻松，因为他能领导一大批中高层的管理人员。）

一、人性的四大命脉：自主化、体验化、合作化、市场化 状态决定结果（无论是生活、学习还是上班都要有良好的状态）

1、自主化：我的地盘我做主、开放自由、独立自主的精神、大度、内涵（周杰伦唱的歌真的好听吗？《双截棍》你能听懂是什么意思吗？周杰伦长的很帅吗？不是的，之所以出名是因为他有个性，他知道我的地盘我做主。同样韩寒、芙蓉姐姐、凤姐可以出名，都是因为他们有个性，是独一无二的）

没有人喜欢被强奸，但是我们每天都在强奸别人或是被别人强奸（意识上的强奸）。（也就是不要强迫别人做他不愿意做的事情。包括父母对孩子、上级对下属，强迫他们去做，即使做了，也不会做好。电影《当幸福来敲门》里的儿子打篮球是他喜欢做的事情，所以他会很乐意的去做，而且还打的很好，但是去市场上卖东 西不是他想做的事情，所以他很不乐意去做。以后我会对我的父母、老婆、孩子、上司、下属、亲戚、朋友等所有与我有关联的人，不会强迫他们去做他们不愿意做的事情，尤其是对自己的孩子，如果在他小的时候尤其是3岁以前，强迫他做他不愿意做的事情，不但做不好而且还会留下阴影）释放什么就成为什么

教育就是引导的过程（你的一举一动、言谈举止对你的孩子，对你的下属影响都是很大的）

2、体验化：我的生活我体验

人不是因为知道而改变，人是因为体验才改变（《唐山大地震》中方登的养父一再给她说有时间去找下自己的亲生父母，并告诉她亲情永远都是亲情，由于当年她的妈妈选择了救弟弟而没有救她而怀恨在心，所以就一直没有回去，后来5-12汶川大地震发生了，她作为自愿的医疗队去前线，看到了一位母亲救自己女儿的过程，母亲选择了截肢，并且对女儿说失去了双腿不要怪地震、不要怪解放军叔叔，就怪妈妈就好了，因为妈妈知道截肢能保住生命，不然连生命都没有了。此时此刻方登感受到了亲情、母爱的伟大，所以后来回家看望了自己的母亲。汶川地震后民间救援队唐山的最多，玉树地震后民间救援队汶川的最多。是因为唐山和汶川的人民素质比其他地方的人高吗？不是的，是因为他们经历过，体验过）你所体验到的就是你生命的全部，其他的都是苍白的。

因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，受伤定能成长，成长不怕受伤——那都是因为我们太把自己当回事，谁主动谁就能成为领导者。任何时候敢把自己全身心的交给对方这是人与人之间团队领导的突破法门——落地法门“拜”（阿凡达全身心的投入到战胜飞兽当中，把自己的生命都置之度外了，所以战胜了飞兽。以后作为一个员工要把自己全身心的交给你的上司、老板、公司，作为一个老公要全身心的交给你的老婆，作为一个爸爸、作为子女„„）道歉、请教——鞠躬

人生就是两件事：选择和尽情体验（疯狂体验）只有你体验到的才是你生命的全部，其他的都是苍白的

3、合作化：我的利益我享受（人无论是生活、学习还是工作，都是与人合作的过 2 程，没有哪个人是单独存在的）

4、市场化：我的责任我承担

任何国家、宗教、企业、家庭都是有机制和文化决定

机制就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前，机制制定的四大核心：a谁用谁制定（也就是公司的制度不是由老板一个人定制的）b共同发展（机制制定了以后是针对一个整体而言，不是说只针对一个人的，所以要共同遵守，共同商讨而制定，比如员工经常迟到，要商讨一下共同制定对迟到惩罚的机制，不是由某一个人来定制）c必须找到机制的核心命脉和本质（也就是制定机制的目的是什么？公司开会为什么有的时候总是会有员工迟到呢，因为他认为不重要，所以迟到。如果这次是表彰大会，受到表扬的人我想他不会迟到的。所以公司开会的时候与会人员一定要与会议主题有关的人参加，不然就起不到开会的作用）

化解矛盾——谁主动（比如夫妻吵架了，谁先主动承认错误，矛盾就很容易化解的）

开会的核心命脉——员工的状态问题 机制解决的是让多少人操心的问题

我就是神，我本自行圆满，智慧自足，无需添加，只需显现、点燃、引爆，我的老婆、孩子、团队也是一样的。成为神的法门——敢主动把自己100%全身心的交给对方，裸视全身心的交给自己。

累是因为我们没有本事，天天在干不该干的事，因为没有本事打造一个自动运转的场（很多做老板的、做经理的、做主管的等总是感觉自己很累，其实那是因为你自己做的不够，没有领导好你的下属）

场的特征是：一旦自动运转就不再需要外力和能量。场就是一群可自动运转的能量的组合，简称环境。打造场的五大步骤和一大法门 造场、定场、捧场、化场、圆场

1、造场：选人的过程（男人选老婆要选有灵性、爱心、慈悲的，女人选老公要选真实、勇敢的。当一个男的追你的时候怎么能看出他是真的喜欢你？如果这个男的会经常带你认识他的家人、朋友、同事啊等，他就是真心喜欢你的，如果他和你约会从来不会带你和他认识的人一起，那他就是有私心的，不是对你真心的，3 他就是在逃避）

企业选人的标准a、绝对认可你的人（当你在面试新员工的时候，要多给他交流，不要轻而易举的入用员工，一般要经过面试再复试，然后再培训的方式来招聘员工，这样才能看出他是否认可你，认可你的公司，只有他认可你了，他才能服从你的管理）b有强烈企图心和超强动力的人（有企图心也就是有理想有抱负的人，拿破仑曾经说过不想当将军的士兵不是一个好的士兵。就是这个道理，没有上进心的人无论做什么事都是做不好的）c能做事的人（也是有能力做事的，肯做事的）

精神领袖

招聘销售人员一般的复试题目

1、你为什么选择做销售？

2、你过往的工作经历是什么？

3、你的优缺点是什么？

4、今天你来的感受和收获是什么？（测试认不认可你的公司）

5、如果被我们公司入用你将如何工作？

2、定场：定其心，育人的过程

3、捧场（燃其势，就是育人的过程）人就是地球上的一个小能量体，领导人看一个人永远都是目中无人，不看性格、学历、长相，只看能量体

具体操作一：帮助其有结果，并获得其成长，经营人就是经营人的需求（物质、荣誉、精神）

3+2策略：来到公司的业务员头三个客户只要你能打电话，预约到就算成功了，剩下的事情由经理来帮你完成，经理会带你去和客户面谈、签合同、交定金等事项，在这个过程中你要认真仔细的学习，最好是做好笔记。当和客户洽谈完毕以后，经理最好让你把刚才洽谈的过程回顾一遍，这样更能加深印象。再后来的2个客户都是由你自己来谈判，经理陪同你一块去。以后的客户都是由自己来完成了。小爱是关心，大爱是成长。

小孝是关心，大孝是尊严（孝敬父母不仅仅是物质上的，更主要的是精神上的，要让你的父母以你为荣，以你而自豪、骄傲）具体操作二：有活动才有体验，有传播才有神圣

文化会解决传承的问题

文化要传播才能实现（公司里经常举行一些文娱活动，4 比如举行个舞会、去KTV、聚餐等，这样能让员工工作有动力，可以调整他们的状态）

具体操作三：不讲消极话，只讲积极话

让其知其然而其所以然——明白对他的好处（作为一个领导从来不能对下属有消极的思想，一定要对自己的产品有信心，遇到什么问题要和自己的上级来说，不是和自己的下属发牢骚）

具体操作四：PK机制 团队发展必须引入竞争才能发展（比如公司里要提拔干部，不要施行任命制，要通过竞选产生，这样产生的干部，以后就会很好管理的，很有说服力的，因为提拔是通过上司、同级、下属共同竞选产生的，也就是大家一致认可的）

领导者领导状态，管理者管理事务 倡导什么就考核什么

机制要与时俱进，继往开来（也就是说机制不是一成不变的，要根据时间、环境啊等经常修改的）

具体操作五：必须在七天之内找到每个员工的优点，公众表扬，同时对榜样不宜过多的表扬（及时的激励嘉奖你的下属，等员工做的出色的时候要当中当众表扬他，因为每个人都是有虚荣心的，每个人都想被表扬，表扬了他同时也是激励别人的，别人如果想表扬的话，他肯定会更加努力的工作。但也不要过度的嘉奖，过度的嘉奖有时会使人骄傲的）

具体操作六：必须在一个月内，与直属员工谈他的成长、未来及荣誉（提高的住房环境，吃饭，福利待遇等，这样让他感觉到公司在重视他，他也能安心的在这里工作）

具体操作七：必须研究思八达年会（思八达的年会会在总部召开，召集所有的公司员工，每年会选10个员工上台分享一年的成就，然后还会给他们免费发放一套公司的光盘。上去的人不仅会有物质的奖励，而且也有精神上的满足。这样可以激发别人工作的信心，每个人都希望上台分享，可是只有10个名额，这样他们会更加努力的工作，争取明年的年会上会出现自己的身影）

当下法为无上法，当下师为无上师当下《（这个）师（就是）为（最伟大）无上（的）师当下（这个）法（就是）为（最伟大）无上（的）法，修行的关键是把握当下，观察当下。》

让所有的员工有感觉、有状态来源场里的背景 2010-11-15下午 应平

具体操作八：领导者必须知道员工的人生包括婚姻，锁定员工（作为公司的领导者，不能仅仅想着的员工的工作，他的家庭、生活也要有所了解，这样员工才能死心塌地的工作）

具体操作九：领导者必须指导员工的智慧、思维的程序（经常让员工多想些问题，不是总是让下属直接执行）

4、化场（留人并解除负面的能量）人类的负面能量有两大来源：懒惰和恐惧

a、示范和拉动（作为领导者、管理者要经常的教自己的下属，遇到什么问题要给他们示范，并且要鼓励）

b、教化思想：如果一个领导人没有本事培养人或是没有意识培养人，他就是一个小人（也就是作为一个领导者，必须有能力也要有义务培养你的下属，如果你没有能力或是义务那你就不是一个合格的领导人）

培养人：给原则、给标准不轻易给答案（也就是要员工经常思考）

百度理论：凡是在百度里能找到的东西或是公司过往的知识积累能找到的东西，你去问别人就是一种耻辱（也就是自己能解决的问题，就不要去麻烦别人，要培养员工的主动、独立思考的能力）

C、全局思想（1）、必须教会下属听上级的话要听成一个画面，清楚上级想要的结果是什么，有关此结果的都必须要做（比如你的上级让你去定张机票，你要考虑到返程的机票、目的地的住宿、吃饭、是否请客户吃饭、提醒上级要带的东西„„）（2）、重点要检查、核心要演练、永远有备份（有些东西虽说准备了，要提前检测下是否一切都合理，比如老总要和某个公司合作签合同了，笔是肯定要用到的也是下属要准备，要检测一下笔是否能写的上，如果写不上就出丑了）（3）、教会下属策略实践（也就是领导吩咐给你的任务你是要传达给下级的，同样的一句话，怎么说能让下属员工更好的接受，这是中层领导的说法方式）（4）、六小时复命制： 6 传达下属的命令必须在规定的时间内有回复（比如领导发条短信让你定张机票，在你收到短信的10分钟内必须有个回复：收到。说明你收到短信了，已经知道了）（5）、不讲第二遍必须知识积累并可传承（同样的问题不要领导重复给你说两遍，比如领导让你订机票，你只能问上级要一次身份证就可以了，要有备份）2010-11-15 晚上

孟岩

企业为什么要培训？（让员工了解企业文化、企业的规章制度，让员工很快的融入到企业里去，为以后的工作打好基础）策略、目标、方向 专业VS业余

专业靠的是框架蓝图，业余靠的是实践摸索（业余学的再好也不会超越专业的）为什么要学习：思想的价值无比珍贵，思想的成本并不昂贵 执行的概念：执行是企业的战略

走出实验室的没有高科技，拼的是执行的纪律和效率

执行智慧：意愿 方法 20/80法则方法/意愿（也就是说执行一项任务是由意愿和方法来完成的，能否完成要靠80%的意愿，只要你想做这件事，只要有这个意愿也就是你想去做，肯定会找到方法的，如果你不想做肯定能找到很多借口）思考：在公司具体工作事件的执行中是方法不对还是意愿不够 执行的前提

一、认可：认可团队、认可公司、认可上司（怎样的上司会被下属认可：有能力的、说话算数的、有责任心的）

执行型上司的特征：

1、正面积极（上梁不正下梁歪，思想要端正，有委屈、怨言给你的老板说，不要流露出下属）

2、能力超群（要让下属佩服你，你下属搞不定的事，你能很容易的搞定，这样你的下属才会配合你）

3、包容下属原谅下属犯下的错误及时激励（下属犯了错误不要总是埋怨下属）

4、负责承担责任成就感归下属（有了成就不要总是拦在自己的身上，有了什么责任不要总是推给下属）

5、帮下属成就感（让你下属的成就去感动别人，这样比你做多少的思想工作都重要）

6、多带动，少制度（制度不能保证员工不犯错，但是能使员工犯了错有法可依，多带动就是领导者要首先执行某项任务，首先遵守某项制度）

7、做上司的不是救人就是在害人（也就是上级对下属的影响是很大的）

二、相信

1、相信行业的前景（也就是公司的发展趋势）

2、相信行业的未来（未来就会是什么样的）

3、相信公司的实力（让下属知道我们公司的实力）

4、相信上司能带领他一起实现（也就是上级的带动作用）

三、定（定生慧）定在一个行业 定在一个职业 定在一个企业 跟定一个上司 2010-11-16 上午 应平

领导者永远要无形无相，让人不可以琢磨，同时到什么场显什么相，人的死穴用一种相走完了人生所有的历程。设计什么都不如设计经历

人生做大的权利就是设计权或是选择权

心灵的对话（珍惜身边的每一个人，经常与他们心与心的交流、沟通，了解他们的喜怒哀乐）

心和心不在一起，我们充其量也就是一个团伙，永远不是一个团队。圆场：只有圆场才能让场自动运转起来

核心文化：

1、快乐文化（每天都有一个好的心情，高高兴兴的生活、上班、工作、学习„„）

2、分享、碰撞、互生文化（人民的力量是强大的，也就是员工的力量是强大的）a、分享之后最大的收获者就是你自己（讲出来就是加持自己的能量）b、得到自己想要的东西最快速的方式就是给别人他想要的东西，简称勾引（想让别人说出他的想法、感受，你首先要分享一下自己的想法、感受）c、掏空自己才能最快速成长，分享是最好的成长方式

绝路才是出路（持续不断的提升自己的，实现自己的最大价值，这样别人才不会超越你）——补位（当下属在现场遇到麻烦的时候要马上替他解决，不要让他感到尴尬）——闭嘴（当下属有问题的时候，尽量提醒他让他自己来解决）只有闭嘴才能让这个场最终自动运转

领导力的使用定义：就是你有没有本事打造一个自动运转的场，其他的都是骗人的

印象很重要（上级对下属的印象是很深刻的，比如在公司，要执行某项制度，领导都没有做的到，那你有什么资格要求你的下属去严格遵守呢？做为一个父母，要求你的孩子以后要孝顺你，你连自己的父母都不孝顺，你又如何要求自己的子女呢？）

上级——下属

领袖 下属——上级 配合

领导力的大小决定配合力的大小（下属越是配合你的工作，就会越显示出你的领导力）

懂事的定义：你有多大本事配合上级打造一个自动运转的场

领导力的最高境界：你有本事把你的下属当成傻瓜，他对你产生依赖（你的员工对你产生了依赖，他就不想离开你，就会死心塌地的跟着你干活，前提是要对他好）

配合力的最高境界：你有本事让你的上级变成傻瓜，上级对你产生依赖，你想要什么，他就给你什么（如果说上级让你定张机票，你会想着返程机票、订宾馆、订酒店、提醒上级带证件，你每次都能做的这么完美，久而久之你的上级就会对你产生依赖性，以后就离不开你了）

升场：

1、读万卷书不如行万里路（多观察、多实践，只是理论是没有用的）

2、借场升场（相互交流、相互沟通、相互学习）

家庭场和公司场是相互的（家庭能打造的好，同样公司场也会很好的）

打造场的最高境界：就是用爱（全身心的交给对方，千方百计的成就对方）进入员工的精神世界，进而领导他的精神世界。

通路：成就自己的唯一方式就是千方百计的成就别人 你能成就多少人，你就能拥有多大的团队 爱：全身心的交给对方，全身心的成就对方 只要爱没有增加，一切都不会根本改变 2010-11-16 下午 柴晨光 魅力中层

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练（《冲出亚马逊》）

今天的痛苦会成为明天的快乐（一分耕耘一分收获，吃的苦中苦方为人上人，阳 9 光总在风雨后，电影《甲方乙方》）

有魅力的人，吸引人才、吸引异性、获得好感 人格魅力，自信（《在路上》）

a、乐观：兴趣、微笑、主动、积极的心态（每天要保持乐观的心态，微笑的面对每一天，积极主动的与你的上级、同级、下属交流、沟通）

b、知识：综合能力、专业知识、语言、组织、高尚的价值观„„（一个有人格魅力的人他要有综合能力包括语言表达能力、善于沟通能力、交际能力„„干某一行专业知识也一定要学的好）

c、勇于承担责任——道德高尚（一个经常逃避责任的人，永远都不会成为一个有人格魅力的人）

d、鼓励和赞许，掌声的力量（经常的去鼓励和赞许别人，要发现别人的优点，当别人取得成就或是做出成绩的时候要给别人掌声）e、健康的身体（身体是革命的本钱，身体垮了其他的一切都是瞎扯）心态真的很重要：在现场做了一个小小的活动，老师问是喜欢可口可乐还是喜欢百事可乐，当然喜欢什么的都有的，然后现场邀请了10个人到讲台，其中5个人是喜欢可口可乐的，5个人是喜欢百事可乐的。然后从可口可乐的瓶子里倒出10杯子让他们喝了，然后又从百事可乐的瓶子里倒出10杯子让他们喝了。最后主讲老师做了个现场访问，问是可口可乐好喝还是百事可乐好喝，现场的10个只有一个人说差不多的，有个人本来是喜欢可口可乐的结果又说百事可乐好喝，其中还有一个虚伪的人说可口可乐好喝，而且说出了喝后的感觉，说喝了可口可乐就是刺激感觉就是不一样。剩下的7个人还是坚持自己的观点。其实两个瓶子里放的都是可口可乐。为什么同样的东西能喝出两种口味呢，其实就是心理起着很大的作用。

最后课程讲完了，现场做了一个小小的活动，会场里的灯全部都熄灭了，学员可以选择自己感觉舒服的姿势或是坐在凳子上依着或是趴在桌子上都可以的，音响上放着轻柔的音乐，讲师读着一段感人的对白，现场三四百人的会场特别的安静（当然了偶尔也会有窃窃私语的，毕竟素质低的人到哪里都是有的，但是那是极少数的）。讲师让我们回忆曾经帮助过我们的人，包括自己的父母、老婆、孩子、上司、同级、下属等所有与我们有关联的人。让我们尽情 10 的回忆、尽情的思考，让我们懂的感恩、学会感恩。讲师一边读对白一边给我们讲自己的亲身经历或是自己身边的感人故事。现场的氛围以及讲师感人的故事使在场的所有学员（至少我是这么想的）都忘记了自己暂时的工作，去回忆那些曾经帮助过、关心过、支持过我们的所有人，而且还有就是那些默默支持、帮助过我们的人，往往我们忽略了，没有顾及他们的感受、他们的想法。其实他们就是我们的父母、我们的上司。等活动结束后，讲师让我们分享自己的感受，很多上台分享了，很多在场的女学员哭了，因为他们白天忙于工作，下班啦还要做饭还有老公有孩子，他们根本就没有时间来回忆这些事情，今天借这个机会他们好好的回想了那些曾经帮助、支持了他们而且被他们忽略了的人，他们感触很深。

通过两天的思八达的学习培训让我学到了很多东西，这些学到的东西不仅仅在工作中可以用到，而且对于以后自己的家庭也是很有用处以及对自己的朋友还有交往都是有用处的。首先对工作有用的：

一、作为一个下属就是极力的配合你的上司按时保质保量的完成你的工作。

二、作为一个中层领导：

1、对你的上司要极力的配合，事事为老板着想，处处想着公司利益。

2、对你的同级要善于沟通，配合好关系

3、对你的下属：a、要有能力，有人格魅力，能够征服你所有的下属b、能够以身作则，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到还怎么要求下属遵守呢c、大度、能够包容下属、关心下属 不要有个什么小事就斤斤计较，下属犯了错误要包容他们，关心自己的下属要想对待自己的家人那样体贴经常和下属交流、沟通d、要有责任心 不要总是把成就归属自己，把责任归给下属 e、做事要公平在工作中不能把个人感情搀和在内 总之要用爱赢得别人。我自己感觉能到做到以上五点你就可以胜任你一个好的领导。对自己以后的生活、家庭同样也是一样的，懂得感恩，懂得回报。

我要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功的做大的秘密。

王459202238

恒升烫画有限公

万

朋

司2010年11月

21日

基层思八达北京学习笔记 篇2

我们本场学习的主题：“人”，人的能量

把文化去掉、把职位去掉，你如果还能牛，你就是真正的牛！

问自己的心笑没笑→把最好的状态找回来

是什么阻碍了人的能量发挥？

人的生命就要怒放

这几天就是一起玩，一起旅游（思维旅游），顺着问号找到生命原本的状态，引导学习具有成熟的思维、思考模式。

问自己学习是什么？

学习就是通过一个媒介，或者一个场，让自己触摸到一种方向，并促使自己深入思考和研究，从而改变自己的命运（简称改道）。

那我们就一起来：问到底是什么阻碍了能量的发挥？？。

恐惧、懒惰、装（死要面子活受罪）、身心不合不够怒放就是心乱了，是心导致自己不能怒放。

让心找到家，让心归位，才能“心花怒放”

问自己：我现在的职位和状况→来几年了→现在的结果→取得这个结果的主要原因。

洗心大法一：认识自己

知道自己是怎么来的？

用在生活上：来本次智慧系统我到底为了什么？

是度假？学习？升级？

上班（做事）为了什么？

为了经营自己，把自己炼成高人、真金，把自己炼成嘎嘎的。

确定我这辈子能干点事？

我通过什么途径来完成？

是自己干还是与人合作？

是与自己能力相当的人合作，还是与有结果的人合作？

那我身边有能力，有结果的人是谁呢？

我有没有想过和他合作？

我怎么和他合作？

我拿什么和她合作？

我怎样才能具备和他合作的机会？

洗心大法二：真实

一个人如果无法真实的面对自己，真实的面对周围的人和事，根本不可能成事，最多赚点钱。远离真实，就是远离自己。

真实就是前心贴后心，自己的心能贴上他的心，简称听自己心的声音。

面对自己的缺点，面对自己的错误。

跟上级聊天，我在公司规划了几年？在这几年，我渴望得到什么样的结果？

面对当事人聊开，越躲闪什么，越面对什么。因为那是心里的魔，只有面对了魔，才能战用自己。

最大的慈悲就是让人看到真相。

越优秀的人就越是大家的。

最有价值的事情，就是让人回到天性，实相。

思维意识导航

当你看到一个现象，或者心里收到一种感觉：顺瓜摸藤（找到更多的瓜）→追根溯源（明白原因）→为我所用。

例如来到这个场，心里受到一种震憾，问我被什么震憾了？我回到公司怎么办呢？

洗心大法三：政治意识→立场（一伙的）

如何成为优秀人→怎么才能成为→想成事需要有贵人帮→贵人帮什么人？

问自己：每时每刻想问题的立场在哪？做事的立场在哪？

A、交给

交给过谁：交给谁就是立场在谁那，站在对方立场才能理解对方

所有不幸的女人和男人是没有全力以赴的爱和承担。

交给谁，就是拥有谁。交给老板，老板就为我所用。

一个员工最大的本事：把老板激发到让谁挣不上钱都不会让你挣不上钱，让谁没有发展都不会让你没有发展。

立场就是全身心的交给，立场时刻在谁身上，谁就会把你托起。

交给的四大境界：

1、拜：拜是交给的一种语言，一种表现形式

拜谁：你就会成为谁，拜第一名就会成为第一名（拜公司有结果的人）

拜别人会让自己内心平静，被别人拜内心会升腾一种力量。

2、把他的话或想法变成现实，就能瞬间征服他。

3、燃烧自己，和老板一起做一件事。

燃烧自己就是两个字—排满

也就是最短时间，最大使用→怒放

这取决于一口气能干事的时间长短，这种感觉就像《智慧系统》，挖空心思想如何创新，如何展示团队形象，如何为团队争光，如何获得更高的智慧一样。

排满就会感觉到美！

4、豁出去了！交给的最高境界

豁出去，你才能进入“入定”和“专注”的状态。

只有这个状态，才能成事。

考虑一下自己的渴望，是否为自己的渴望豁出去过。

豁出去就是把自己逼上绝路。

一个没有渴望的人，是行尸走肉。

什么产生渴望：没有爱的人不会有渴望，只有爱。

B爱

通向天堂的路只有一条，就是爱

何为天堂：自在的感觉即为天堂（自由）

自主才能自由，自由就是自己可以自主。

只有建立强大的自我，才能自由，才能自主。

如何建立自我？

1、把渴望变成现实

2、把别人的渴望变成现实（父母、下属）

3、独立的坚守原则，独立的承担责任

有自我的人才能跟人合作，有自我才能更大的交给。

八大爱：爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物。

到此，我们最大的爱：对自己

就是让自己时刻有种感觉，把自己的渴望变成现实。

明确什么时间之前，满足基本的生活渴望。

例如：年底前花6万带父母去海南过年

有朝思暮想的理由，要有切肤之痛的理由去实现自己的目标，只有明确才能产生力量。人生要想辉煌，必须有导航。

做事就是有意义，有意思。

对父母：小孝是陪伴，中孝是传承，大孝是超越。

激发意志力的过程→自我引导的精神力量

1、明确目标和方向

2、在头脑中不断想像达到目标的画面

3、明确自己实现目标的理由和动机

4、不断丰富达到目标的理由和动机

5、豁出去了→把自己逼上绝路（公众承诺）

6、相信：就是相信自己的目标能成，目标需要重复提醒自己。

如何用：每天看目标十遍，每天读听目标十遍，写目标十遍

下定决心：贴在自己不在状态时的地方，哪容易走神贴哪

一个人没有经济自主，根本没有权力花前月下、顾及其他。

交给和爱都是为了让心“合”，跟自己、公司、团队、老板、平台“合”

洗心大法四：经济意识→市场化

为什么价格不一样，我在企业里是什么？价值高否

到底部门领导的核心困惑是什么？

如果你解决了领导的核心困惑，你的筹码就增加了。

神经病就是想用一样的思维，得到不一样的结果。

人最可悲的事情就是把自己框在一个框里，自我陶醉。

人穷就是贱：思想贱

价值：怎样变得更贵

A、解决核心困惑问题

做别人替代不了的事情，就绝对不会被替代。

（光想钻到钱眼里的人富不了，都是穷鬼，有钱也是给别人拿着）

有梦想就要保护他，有渴望就要实现他。

钱是价值换的。

强势文化：从来不挑剔身边的人谁对谁错，谁是谁非，也不指点。只需要用我认为对的方法，我认为有价值的事，把他变成现实，用结果“昭告天下”，暗暗取而代之。

你做的事情越核心，解决的事情越关键，你就越有价值。

《智慧系统》就是让公司的每个人强大，然后形成点的强大到一条线的强大，再到链条的强大。

B承担风险：抢问题就是抢钱→借事修心，借事提升价值。

情：有情才会有事，会公司的人有情有义有意思，做一件有意义的事，相互成就。老板要：心中有爱，下手无情。

任何自以为是的人都不是人，都抵挡不了百万大军

深入想一个问题：

价值如何变成钱？→销出去、卖出去

每一个人的智慧原本先天俱足，不需要添加，只需要引爆。

每个人现在是什么？→产品谁来买？→顾客

每个人在想，我如果是一个产品的话，谁来买我？我的顾客是谁？

《顾客理论》经营自己的方向在哪里？

找到顾客，你才会想顾客需要什么。

人要想幸福，就要找到顾客，进入顾客需求，在家庭找到会得到幸福，在公司找到会获得财富。

我们开始找我们的顾客：内部客户和外部客户

内部客户：本职工作所针对的对象。交给你工作的部门和你交给工作的部门，你工作流程中所有相关连的部门。（把事干好大于一切）

外部客户：不直接服务，但是相关连

内部顾客是串联，外部是并联。

找到内部顾客，让我们获得财富。找到外部顾客，让我们获得更大的成长。

联盟：不懂联盟，就是禽兽不如。

内部客户联盟是为了更大的财富，外部客户联盟是为了更大的成长。

联盟就是为了嫁接能量。

你的特长+我的特长+他的特长=„„特别长

忏悔的感觉：就是真实的承认，真实的希望

模版：由于我原来→导致→我以后要

由于我原来想法太多，却又没有身心合一。导致许多机会和时间被自己浪费，我以后要克服自己心中的魔，全身心投入到实现渴望中。

总结：

我们上班做事是为了经营自己，做一切事情都是为了经营自己更值钱。

只要自己的价值越大，就是筹码够大，才能不恐惧。

政治意识（立场）：交给、爱

经济意识（市场化）：每天精进成长

使热情、动力持续的根源：

1、真实；

2、爱；

思八达销售智慧笔记 篇3

国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》

企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。

1、《运营智慧》主要讲“事”,通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象；

《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。

2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升企业整体的影响力（能量）；

《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。

3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界；

学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。

4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等；

一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。

国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！

《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等）

1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。分的清楚，合的才长久。愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。

2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。什么是真正的爱？企业以何种方式去爱民？

3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。

4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？

《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。最伟大的老师永远是自己，随时可以对接一切、消化一切，当生则生、当灭则灭。学会自我引导的力量，随时随地一日千里，波澜壮阔。一切为我所用，所用为众生。

思八达短信1 篇4

1、降伏其心；

2、定其心；

3、生其心。员工心中不拜顾客，企业想发展太难了。思八达公司早上开会第一件事就是老板带领员工为所有给我们带来拒绝、成长和财富的贵人三鞠躬。感谢您的拒绝，磨练我的意志，更体会到销售的酸甜苦辣；感谢您的鼓励增加我的信心；感谢您来到智慧课堂，让我们一起实现梦想！人生是销售的过程，感谢带给我任何经历的贵人，X总，当我鞠躬的时候心里默念的是您的名字„..——美 妙

2、不管什么行业，只要是现实生活中畅销、流行的人或产品，老板必须关注、研究！老板最应该看的电视节目就是广告，当你被一个广告打动时，你要琢磨是什么打动了你？可以把这个打动自己的点用在我们的产业、我们的产品上来打动我们的顾客！——美 妙

3、宗教能生生不息就是它描绘出了众生的最终理想状态——没有痛苦！企业能生生不息，老板要给员工描绘它的理想状态，理想状态不是简单的职业规划而是通过工作能活出他理想的生活状态！7月22-24 刘一秒先生安徽九华山《宗教智慧》为您剖析经营企业的核心，经营人的思想必成大业！——美 妙

4、宗教的灵魂是弘法利生所以生生不息。经营企业也需要灵魂，灵魂就是顾客想让你成为什么。沃尔玛的灵魂—方便，快捷，实惠。可口可乐—激情。海尔—永远为用户创造港大价值！企业要有灵魂才能做久做大，19-21号刘一秒老师安徽九华山第八届《宗教智慧》帮您找到企业灵魂！——美 妙

5、面试时要展示我们的团队、产品、远景，要选认可我们的而不是我们认可的人，认可产生力量！选人核心标准：

1、有强烈的企图心；

2、有良好的个性（能够引人就是人才）；

3、表现从容自如，不悲不怯（没有奴性）；

4、有灵性有悟性！思八达美妙与您分享。——美 妙

6、老板要创造并善于发现人的需求，发现需求然后满足需求就成功了！企业能持续解决问题就会持续存在！刘一秒先生《宗教智慧》为您泄露基业长青的核心智慧！——美 妙

7、何为“家庭”？家：有人来为家，庭：有客来为庭。在家庭这个场里应该如何说话：A、怎么好玩儿怎么来；B、永不谈正事；C、在家说话，永远不要想着说完。思八达XX祝X总全家欢乐！——美 妙

8、员工都希望得到老板的认可，当下属给公司提建议时，应该鼓励并给予肯定，鼓励员工愿意给公司提建议的三句话：

1、很有道理！

2、太重要了；

3、我怎么没想到呢？——摘自《领袖演说智慧》。X年X月X日刘一秒老师《领袖演说智慧》总裁班与您相约X地！对语言掌握的越好，对他人的影响越大！课程报名进行中！请x总安排！——美 妙

9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶！老板经常被自己说出去的话所支配行动！面对千变万化的市场，您如何在危机时刻灵活应变？如何谈判，招商引资瞬间让对方立刻采取行动？如何向众多媒体有效宣传您的企业？如何清晰明确表达您的观念来影响他人？公司出问题就是最高领导人指令不清！《领袖演说智慧》企业家必修课，一言兴邦、一言丧邦！7月24-26日河北北戴河与您相约。——美 妙

10、在公司如何开会？1几个人一起开会，每个人提一个方案，最后举手表决选出一个切实合理的方案，老板不再做评论2每次开会只解决一个问题3发言者必须站着发言。开会的目的是让员工今天比昨天有状态！思八达美妙与您分享，愿您一天好心情！：）——美 妙

11、如何激发员工的梦想，培养员工的性灵？

1、每个人列出你的梦想

2、你计划多长时间实现你的梦想？

3、实现你的梦想需要什么条件和特质？

4、需要公司给你提供什么帮助？

5、马上行动！老板要帮助员工规划他的未来，激发他的梦想！思八达美妙与您分享并祝您周末愉快！：）——美 妙

12、领导讲话的核心在于时刻带给人希望！老板要说员工有感觉的话而不是自己心动的话，自己的目标可以适当提但要常跟员工说大家的目标！上下同欲者胜！——美 妙

13、X总：上午好！刘一秒先生课程特色：把握人心人性。从根源解决问题。公司最主要是人的问题，能否留住人心，让员工发自内心认可、敬畏、依赖并追随企业？刘一秒先生会全面剖析宗教是如何做到让众生追随，具体贴合到企业又该怎样操作？天道使公司稳定，孝道使公司长久，师道使公司发展。这三道具体在公司里又是指什么？。。您将在《宗教智慧》三天时间顿悟更多经营企业之道！祝您今天有个好心情！——美 妙

14、制定团队业绩目标必须要“倒行逆施”：让每个员工定他的收入目标，再退出团队应该完成的业绩目标。团队目标只有跟每个人都有关系，他才会拼命爱团队，个人目标达成了团队目标自然就完成了。上下同欲者胜！——美 妙

15、与您分享开心定律：经常保持微笑；学会和别人一起分享喜悦；乐于助人；保持自己的一颗童心；学会和各种人愉快相处；保持幽默感；有几个知心朋友。——美 妙

16、绝大多数人一生都在恐惧中度过，普通人之所以普通就是恐惧的牺牲品，而恐惧来自于想象！上海思八达美妙与您分享。——美 妙

17、X总，您好！也许您不知道我一直以来跟您沟通的心路历程，能帮助到企业家是我的使命，我热爱这个行业如生命一般，是听过课的企业家给了我巨大信心，我坚信绝对能帮助到企业家，所以我会坚持不懈的要求您来！我坚信您听完肯定会感谢我！非常感谢您的认可、鼓励和支持！愿您和嫂子心想事成，合家欢乐，多注意身体！上海思八达美妙 敬 ——美 妙

18、XX总，您好！我真的非常敬佩您，让我悟到了很多，对我的成长和以后的规划帮助非常大，诚挚的感谢您！您是我生命中的贵人，对您的帮助我会感激一生，您往往在我迷茫的时候给我一盏明灯和希望，非常感谢您！！祝全家人幸福开心，身体健康！——美 妙

19、未曾清贫难成人，不经打击老天真。自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。醉生梦死谁成器，拓马长枪定乾坤。挥军千里山河在，立名扬威传后人！与您分享。——美 妙

20、千年的寺庙比比皆是，百年的企业凤毛麟角。〈宗教智慧〉是于佛教，基督教，伊斯兰教三大教派于一体的智慧体系课程，引领您将宗教智慧运用到企业。用宗教智慧实现全球“连锁”，对企业进行战略规划，创新致胜，创建经久不衰的体制，选对接对人，影响员工思想实现有效领导！与您分享 ——美 妙

21、人和人之间只有一种关系才能长久，老板和下属不可能成为朋友关系。下属愿意服从他们佩服认可的老板，而不是对他们好的老板。凡是对员工有帮助的就要大胆要求，是为他好，改变高层抓思想，改变员工抓行为。思八达美妙祝您事事顺，期待您走进深圳弘法寺〈宗教智慧〉智慧课堂！——美 妙

22、做企业就是经营两群人：员工和顾客。经营三种境界：一让员工给老板干；二让员工为自己干，老板创建一个平台帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想；三老板引导员工为共同的信念一起干，共同奋斗！这也是宗教经营人的核心。期待您走进5月30—6月1日〈宗教智慧〉课堂！：）——美 妙

23、员工流动率高，团队精神差，执行力差等是现在企业存在的核心问题。加薪可以暂时降低流动率，激励员工斗志和鼓舞势气，但是有限的。问题的根本得不到解决，真正需要解决的是培养员工的认同感，引导他认同企业及企业老板。认同会凝聚一群人，共同做一件事。这种认同会产生无限能量即共识，而共识会达成默契，而默契就是团队精神，这是一种光环效应，会让企业快速发展。思八达美妙祝您企业基业常青，宏图大展！周末愉快，注意身体：）——美 妙

24、朋友，上下级，夫妻关系等所有关系能深入长久，就靠相互依赖。经营企业要树立员工的依赖感。让员工依赖团队，依赖梦想，依赖氛围！思八达美妙与您分享：）——美 妙

25、效率的定义：

1、第一次就把事情做对。

2、以最短时间完成你所要做的事情并且达到零失误。

3、任何事情只经手一次。思八达美妙与您分享！：）——美 妙

26、在成功的路上只有有人追随你，认可你，就一定可以成功，领导者的修为决定事业的大小，所有的果都是曾付出的因。金钱只是物化的结果。你在圈内的影响力比在行业内的影响力更重要。上海思八达美妙祝陈总每天好心情！——美 妙

27、公司文化墙：1遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步。2公司找你就是解决问题、没问题立刻失业。3你享受荣誉和收入就要承受相应的责任和委屈。4私下说公司不好，又来公司上班，只代表在出卖你的灵魂！这四句话分别贴在公司墙体，员工会养成好习惯。希望给您带来帮助！——美 妙

28、真正认识你的人除了朋友，就是你的对手，所以，要重视你的对手，因为他最早发现你的过失；要感谢你的对手，因为他使你强大起来！思八达美妙与您分享。——美 妙

29、员工辞职从根本上来讲就有两种原因：1自己在公司没有收获没有进展了。2自己对公司没有什么贡献了。——美 妙

30、一个人对他的事业不痴迷，不投入就不要跟他深度合作。成大业者就是对他的事业百分百的确定和痴迷！——美 妙

31、放飞您的童心，感受人世间的亲近与自然，人活在天地之间是多么的美好，珍惜您身边的每一个人，因为都是您的贵人，所以我们在感恩的气氛中生活，工作，学习，感悟。。与您分享，愿您及家人身体健康，万事如意！：）——美 妙

32、怎样看员工有没有意愿？答：在公司提出问题的同时提出解决方案。在全公司要让员工形成一种风气，提出问题同时提出解决方案。——美 妙

一、人体健康7要素：

1、清晨醒来，静躺五分钟后再起床，一天保持好状态。

2、起床后首先喝一杯35℃温水，直接被身体吸收，保持各机能畅通。

3、日常少吃猪肉，尽量不吃，猪肉含酸，令身体发寒，对身体不益。

4、一餐只吃一种肉类，忌两种肉类一起吃，混肉吃会有强酸，身体不易消化。

5、多吃海鲜，每个物种如鱼类、鸡类，易吃小不吃大，例：鸡和鹌鹑，要选鹌鹑。

6、一日三餐，哪餐若吃肉就不要吃主食，面粉、米饭和肉都属淀粉，同时吃会影响消化。

7、一天至少8杯水，晚6点前多喝水，7点后不宜喝水，睡觉前忌喝水，临睡前喝水对身体是负担，影响睡眠。——美 妙

二、报考大学及入学后须知：

1、上大学只选这四大城市：北京、上海、广州、深圳

上大学选的是环境和平台，而不是学校和专业。一本大学不在此四大城市，宁可上大专也要选择这四个大的环境。

2、入学后马上投入社会实践、打工，通过社会实践接触社会、融入社会，为日后的发展做准备、铺垫。

3、开始谈男/女朋友，不是沉溺花前月下，而是通过体验、经历，懂得“情感”。——美 妙

三、孩子教育注意十项：

1、孩子从出生即日起就按自然规律来培养，按他的频率来，不按大人意愿让他吃饭、睡觉，他玩的时候陪他玩，不管什么时间，要找几个保姆或家人轮流陪，大人的状态一定要好，这样做的目的是让孩子时刻保持兴奋，保持对新鲜事物的欲望。人一兴奋把周围的环境全部吸大！吸收新鲜事物的能力会大大加强。

2、多给孩子读人物传记，每个领域找个领袖给他讲，不管他能否听懂，例如：《释迦牟尼》《毛泽东》《牛顿》，家中也要挂些领袖画像。

3、多让孩子接触大自然，使他心胸更开阔，保持灵性，这是提升情商的关键，多带他去公众场合，出差、聚会经常带上孩子，从小把他当成大人来培养。

4、不要给孩子起小名，从小就直呼大名。

5、凡事多和他商量，大人的事、家庭琐事、工作大事，多问他的目的是让孩子感觉和大人之间是平等的，从而使他的人格独立，性格健全。

6、要从小让孩子体验到金钱给他带来的好处：

1、穿名牌

2、拿最好的手机

3、住总统套房„目的是从小拉大孩子的梦想，激发他对梦想的认知和追求。

7、有机会就带他一起去拜访客户，让他看到大人创业过程中的艰辛，在保持对金钱欲望的同时让孩子知道挣钱的艰辛。

8、要引导孩子多付出，多教孩子分东西给身边的人，不管是吃的、玩具、书籍等等，自己的东西要懂得与人分享，只有肯付出的人，未来才能有结果，才能成大业！

9、孩子在家打碎盘子、碗，大人就不要吱声，直接扫掉，因为他已知道闯祸，孩子学会刷碗是以打碎6个、甚至更多碗为成本，培养孩子的心性比几个盘子、碗重要！

思八达课程大纲（推荐） 篇5

快乐

成功

真实

简单

自然

我们是谁？

思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。

思八达的纲领:

创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

思八达的核心价值:

“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。

思八达的使命:

弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现”产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

刘一秒介绍

刘一秒，思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。

人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。

刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。

他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的„创业教父‟”。

我们做什么

第一类：

原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。第二类:

服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对中小民营企业提供独有的商业资源。第三类:

文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。我们的特色

思八达的产品和服务具有三大特色：

第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

小企业家思维意识的系统和提升精神的境界；

第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注中小民营企业的发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；

第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。

思八达总裁宁静远先生在半年会上指出，我司要想成功实现战略上的升级，必须高举一个核心点、牢记两个必须、坚守三个基本原则。

我们的指导思想

一、战略升级（如何做：一个核心、两个必须和三个原则）

1、高举一个核心：全员深入服务顾客。

2、牢记两个必须：

A：必须帮助顾客落地；

B：必须帮助顾客出成果。

3、坚守三个原则：

A：立体全方位收集顾客成果资讯，同时全方位通过媒体帮顾客展示；

B：通过“智慧场”“复习会”“同学会”等各种走进顾客的方式服务顾客；

C：全面停止强势推销，升级为服务营销。

思八达通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

二、方向（一个创建和一个实现）

1、一个创建：通过传播最实效的商业智慧，创建“中国创业家孵化器”；

2、一个实现：实现与中小民营企业家结伴而行，一起实现梦想。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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快乐

成功

真实

简单

自然

《宗教智慧》

课程投资：50，000元

一、简介：

世界500强的企业90%都在向宗教学习；全世界的政党也都在向宗教学习。佛教能够传承千年不倒，然而我国的民营企业平均寿命却只有2.8年。今天有的企业在一天天发展壮大，有的企业在一天天没落，而我们应该如何将佛教智慧运用到企业中去？《宗教智慧》触摸到了佛教的经营之道，反过来教会老板怎么做，从而使老板提升境界，企业生生不息。

二、定位：

《宗教智慧》是思八达最受欢迎的智慧研讨会，是《三弦智慧》的基础，也是思八达“为老板换芯片，为企业找魂”的主打课程。《宗教智慧》是企业家经营人心，凝聚企业精神的智慧，也是一种使中小民营企业健康发展的智慧。

三、主要分享企业家介绍 ：

刘一秒：思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。

四、内容：

提出问题：为什么我们没有像僧侣对待佛教一样的信仰、虔诚、敬畏、交给、热爱？

解决问题：怎样才能像僧侣对待佛教一样的对待企业，从相信推导到信念和信仰，找到企业经营的灵魂，而后运用六大佛教活动，将这种精神转化一种长存的企业文化，经营企业、经营人心。

五、特色 ：

1、智慧本源。《宗教智慧》是刘一秒先生数十年来触摸到的佛教千年不变的思维创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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快乐

成功

真实

简单

自然

体系和文化，宗教智慧不谈宗教的任何内容，只是学习、提炼佛教中的一些可用到企业中的方法，指导企业家的经营和日常工作生活。

2、广泛关注。《宗教智慧》不仅仅关注老板，也关注老板身边人，不仅仅关注企业经营，也关注老板的情感、家庭、孩子教育、产业链整合等多方面的问题。

六、影响力：

自2007年推出以来，《宗教智慧》已经举办了23期，每期参与学习的老板超过两千余人，先后一共有13000多位老板从中获得经营企业等于经营人心的智慧。参与该研讨会的客户当中，不乏各类企业和事业单位的主要负责人，他们纷纷被最具东方智慧的企业家引导、提升方式深深打动，深刻地认识到该课程之于企业、之于国人的巨大价值。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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《领袖演说智慧》

一、简介：

课程投资：30，000元

优秀的企业家都是一等一的演说高手，对语言掌握得越好,对他人的影响就越大。思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师刘一秒博览古今，结合自己通过语言帮助别人解决问题的体验、演讲经验，总结出了一套教老板“怎么说有用的话”的《领袖演说智慧》，一经推出，获得了广泛好评，被誉为是“小三弦”。

该研讨会不仅吸引了数以万计的老板、企业家，还吸引了老板的孩子、亲朋好友孩子在内的众多青少年，实实在在地成为不仅是教老板，也是教老板接班人说有用的话的最佳选择。

二、定位：

《领袖演说智慧》被誉为“小三弦”，旨在教会老板，如何在对的时机讲“有用的话”的智慧。讲对别人有用的话，是演说的本质，而讲有用的话对老板来说是其企业起步、发展、壮大的根本智慧。

三、主要分享企业家介绍：

刘一秒：思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。

四、内容：

研讨会分别从“听”和“说”两方面各自的三个角度，深度解读从听的感受怎么说，从说的影响怎么表达，同时通过不断的实战演习，使说话的艺术深入人心。

第一：接收“铁三角”：

第二：释放“铁三角”：

五、影响力： 创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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真实

简单

自然

于2007年推出的《领袖演说智慧》，一经推出，获得了广泛好评，至今，该课程已经发展成为2000人一场的大型研讨会,举办的地点一般是在风景区内部，从而让学员在优美环境下，实现从内心、思维到表达的质的变化。为成为或成就更卓越企业家注入最本源最重要的演说基因。

该分享会不仅吸引了数以万计的老板、企业家，还吸引了老板的孩子、亲朋好友孩子在内的众多青少年受益者，实实在在的成为不仅是教老板和老板接班人说有用的话的最佳选择。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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成功

真实

简单

自然

《三弦智慧》

一、定位：

课程投资：300，000元

《三弦智慧》是让企业家最终解脱的高级研讨会。《三弦智慧》让没有体验的人来三弦体验，让有体验的人一起互生。《三弦智慧》不仅仅是一期研讨会，而是每个学员永远的精神家园。该研讨会必须是思八达VIP会员才有资格报名，并由思八达审批通过之后才能正式参加。

二、讲师：

刘一秒，思八达创始人，广受认可的中小企业家创业导师。

三、内容：

当下法是无上法，当下师是无上师。当今所学一切知识皆为弦内已知的智慧，而三弦智慧以全球为背景带您感悟弦外之音，弦外隐学，了解宇宙人生的实相，让企业家突破时空维次，化解事业人生的困境，顿悟人生最高智慧。

四、特色：

人场：把不同经历企业家凝聚在一起相互交流，碰撞，给企业家人生中最真实的人际圈子；环境场：选择全世界最有感觉的环境让企业家生发出感觉；智慧场：通过一期智慧碰撞、十年弦外修炼的方式，让企业家沉淀并生发出智慧。

五、影响力 ：

已经在全世界各地举办过29期，先后已有近三千人参加。《三弦智慧》能让每一位企业家达到无关生智、局外生慧的境界，在三弦的世界里尽情的存在、尽情的释放。我与我无关，我在我局外！我心是一切，一切是我心！道本无话可说，一切皆当全力以赴！创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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自然

《运营智慧》

课程投资：20，000元

一、简介：

经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业长青的企业家那样答案始终如一。

主讲刘军用诙谐幽默的语言和轻松有趣的形式，将经营企业的本质和深奥的经营管理学问，转化成东方智慧，与实践结合，变得简单易学实用，再传达给老板。通过启发老板用机制解决问题、用经营印象来经营产品、用发展的眼光踩准发展节拍，认清形式，最终引导老板们找到为什么经营企业这个问题的答案，从而为老板们建立起有别于西方传统经营管理的思维体系，推动企业的可持续发展。

二、定位：

经营任何行业的中小民营老板都适用的经营管理的根本智慧，从寻找“一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这一问题的答案开始，一步步将企业经营中遇到的种种共性问题，总结成为机制的问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题，最终找到经营企业的核心、方向和信心。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

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快乐

成功

真实

简单

自然

三、讲师： 刘军

思八达核心企业训练师，主讲《运营智慧》和《智慧系统工程》（高层）

唐山光大银河工贸有限公司董事长 美国通用电气公司（GE）战略合作伙伴

曾从事酒店经营8年有余，担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长已经14年。他将思八达的智慧理念充分运用到企业的经营管理中，收效显著，企业基本实现“自动运转”，08年企业销售额为3.02亿元，09年销售额6.2亿，10年突破10亿，是一家快速成长，持续运营的企业。

他不仅将思八达的理念用到企业中，也应用在家庭、子女教育、孝敬父母等方面，获得了意想不到的效果，家庭越发和谐，子女学业有成。他也运用他的经验之谈，影响了亲朋好友和他们的家庭发生积极改变。

由于深感民营企业家的艰辛，深受刘一秒的影响，作为一名成功的企业家，他觉得有责任将自己的成功经验，特别是在思八达的所学所用传递给更多的有识之士，帮助为更多的创业者寻找方向，为中华民族的复兴贡献一份力量。知天命之年，他决定加入思八达企业家讲师团队，怀抱真诚，感动人心。

四、内容 ：

第一版块：机制。有效的制定机制 ——企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！

第二版块：势。认清内外发展趋势 ——冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！

第三版块：印象。准确地传递印象——经营企业就是经营印象，成功的企业就是创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

传递给我们一个清晰的印象！

第四版块：纲领。开公司为了谁、为了什么——公司的纲领决定企业的发展！

第五版块：现场问答

五、特色：

企业家将自己在企业经营中运用过并获得的成功经验，传达给在企业经营发展中有困惑的老板们；智慧场的打造，将前来学习的老板们凝聚在一起，营造极佳的学习氛围，同时也为老板们建立起一个互相交流、学习的平台。

六、影响力：

目前，课程已经持续举办了300多场，受益的老板超过20000人，为一大批中国各行业的中小民营企业解决了根本问题和经营管理的诸多困惑。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

《影响智慧》

课程投资：20，000元

一、简介：

所有企业发展的核心在于人，影响智慧解决公司的所有关于人方面的问题，如何选人、用人、留人；怎样开会最有效；如何让领导者的想法得到充分的执行；影响力的核心是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。我们人与人之间有差别就两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，潜能开发就是教我们如何增加动力，减少阻力。《影响智慧》教会老板如何提升自己境界，如何通过增强员工动力，化解员工阻力来经营人心。

二、定位：

《影响智慧》研讨会是“影响老板和老板身边人的智慧系统”，是打造影响力、运营力的领袖型企业家的智慧系统；是为企业家及企业团队持续进取、不断上进的自我智慧管理系统;是解决“人”自身问题的运营模式的系统方案。

《影响智慧》是专门针对老板如何通过改变自己来影响员工、调动员工积极性、激发员工的潜能、改变老板思想格局的研讨会，引导老板站在影响人的角度不断地修炼自己的思想和行为，引导老板形成用“爱”影响人的习惯，最终建立经营企业、使企业健康发展的思维模式。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

三、讲师： 缘起

思八达核心企业训练师，主讲《影响智慧》和《智慧系统工程》（高层）河南省商业行业协会副会长

河南省沐浴协会会长

河南新时代电子集团董事长

大浪淘沙集团董事

缘起老师是刘老师智慧的熏陶者和实践者、宣导师。1995年创建河南新时代电子信息技术有限公司，5年后成为全国行业前三名，所经营主要产品至今市场占有率全国第一名。2004年进入洗浴行业，创办大浪淘沙，至今，郑州、广州等地大浪淘沙已成为国内知名品牌。

四、内容：

第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧

第二版块：领导者影响人的智慧

第三版块：领导者做决策的智慧

第四版块：领导者生存智慧

第五版块：领导者自我开发潜能的智慧

《影响智慧》四大意义：

1、改变老板的思维模式和做企业的目的，让老板获得根本性改变。

2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。

3、改变老板的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让老板自我格局变高，成为创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

一个对社会有真正价值的人。

五、特色：

1、立足实战 时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精练、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

2、智慧经历 研讨会贯穿了刘一秒先生和缘起先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转企业老板的思维定势，推动老板的原动力，让企业家获得轻松成功。

3、互动激发 讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。真正的智慧启迪都在全场几千企业家碰撞中产生。

4、人脉聚合 参与研讨会的包括数千名中小民营企业家、各行各业的杰出人士。通过企业家内部交流与思想碰撞，让企业家共同学会分享，做企业能事半功倍。

六、影响力：

《影响智慧》是思八达智慧研讨会系列的最受欢迎的内容之一，主要是总结企业运营中老板维意识的改变去自身思影响企业，获得企业根本性的改变，已经举办300场，累计学员13000人

以上课程均可参加复训，复训费用：课程投资费用的10% 思八达官方网站： 吉林市思八达地址：吉林市吉林大街309号

新东广场商务中心A座1806室 智慧助理：于建勋