单位对员工的评价怎么写

单位对员工的评价怎么写（精选4篇）

单位对员工的评价怎么写 篇1

工作证明书的要求：

(一)证明书要打印在公司信纸上面。

(二)信纸上应该有公司的详细地址及电话号码。

(三)证明信应该有单位负责人签名，也应该有公司盖章。

(四)内容需要清楚讲明职位，在什么时候开始工作，每年的总收入有多少，是否包括年薪、房屋津贴、年终奖金及公司分红等等。

(五)信里面最好能够提供如果需要询问的话，要找谁与其电话号码。因为没有把上列的资料提供，签证官在电话查询时碰到困难引起很多不便及误会。因为这样本来要通过的申请也被拒签了。

篇一：

兹有______同志于________年____月____日至________年____月____日在我单位工作(，所任职位为__________)。特此证明!

单位名称并签章

________年____月____日

篇二：

兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。

盖章：_____________

日期：______年___月___日

篇三：

兹证明，本单位___________同志，男/女，于_________年____月____日出生，身份证编号______________________。

于________年____月____至________年_____月，在____________________________单位从事_____________工作。

以上经历表明该同志已具有两年以上工作经验。

特此证明。

单位对员工的评价怎么写 篇2

关键词：行政单位,绩效预算,评价,内涵

随着部门预算改革在我国行政单位中的逐步推进, 对完善行政单位预算支出体系、提升单位管理水平等发挥了重要作用。然而, 部门预算的应用也遇到了很多阻碍, 尤其是部门预算的开展缺乏科学的绩效评价机制支持, 导致行政单位的财政支出总量、支出结构与支出方式无法得到优化, 制约了财政资金使用效益的提高。绩效预算是预算模式的一种, 其是以财政支出或公共投资项目的绩效为目的来编制的预算。绩效预算要求行政单位的所有财政支出必须以绩、效、预算为基础, 从而提高预算管理的科学性, 提升财政支出的效益。

一、行政单位绩效预算与评价内涵

1、绩效预算的内涵

行政单位绩效预算主要是指对行政单位各部门职能与所需资金支出进行分析, 从而确定各职能部门绩效目标, 并通过绩效预算编制下达可以量化的指标, 用以衡量行政单位的财政支出效益和管理工作中取得的业绩。行政单位绩效预算的核心是对各部门在行使职能时所耗费支出的绩效目标进行明确, 之后通过编制绩效预算和预算绩效评价体系的建立, 实现对财政资金的有效管理和单位资源的优化配置。绩效预算将可衡量的绩效与行政单位的预算结合在一起, 强调以绩效评价的方式考察单位的财政支出效率与结果, 从而优化财政资源配置。行政单位开展绩效预算的目的是为了提升财政支出的效益, 完善的绩效预算法律法规制度与健全的绩效评价体系是主要依据。

2、绩效评价的内涵

绩效评价是行政单位开展绩效预算的重要方法, 其主要是指单位通过建立科学的绩效评价体系, 并以定性和定量相结合的方式对单位一定时期内的经营状况、管理业绩以及财政支出水平等进行考核和分析, 从而评估其绩效。行政单位要建立事前预算、事中动态考核以及事后财务指标分析相结合绩效评价体系, 并将单位的财务数据、财政支出与管理业绩紧密结合在一起, 从而为行政单位开展绩效预算管理奠定基础。

二、当前行政单位开展绩效预算与评价中存在的问题

1、行政单位绩效预算与评价的意识不强

由于我国部门预算改革开展的历史不久, 大多数行政单位对于绩效预算与评价的意识不强, 很多单位将部门预算视为财务部门的工作, 没有将绩效预算与评价融入到单位全局工作中来, 也没有建立健全绩效预算与评价体系。另外, 很多行政单位的领导将财政资金管理工作的重点放在资金的申请、预算与分配方面, 而对资金的使用方向、使用绩效等缺乏重视, 这种僵化的思维模式导致目前很少有行政单位建立有效的绩效预算与评价程序, 绩效评价工作大多被推给财政部门完成。财政部门由于权力有限, 难以很好地统筹单位各职能部门开展预算绩效管理与评价, 最后导致其作用难以发挥。

2、行政单位缺乏规范的绩效预算编制

部门预算是行政单位开展各项业务与工作的重要保障, 其中预算编制又是部门预算的基础。行政单位部门预算编制一般分为预算草案编制、部门一般收入预算编制以及一般支出预算编制。由于我国行政单位开展部门预算的时间较短, 尚未形成规范的预算编制程序, 导致单位很难根据自身实际制定出可行性强的预算。预算编制是一项复杂程度很高的工作, 需要单位对各类财务数据进行搜集、整理和分析, 并结合单位未来的发展方向与目标。从我国目前大多数行政单位开展部门预算的情况来看, 预算编制和制定大都限制在一个月以内完成, 这样短的时间编制的预算很难具备科学性和合理性, 因此也就无法得到有效的实施和执行。

3、行政单位绩效评价制度不完善

绩效评价能够为行政单位开展部门绩效预算提供支持。绩效评价主要是指以财政支出的评价为中心, 结合被考核单位的工作完成状况以及所产生的经济效益进行考核。目前, 我国行政单位对于绩效评价的对象、评价方法、评价标准以及评价指标的选取仍然没有一个统一的标准, 绩效评价工作的开展缺乏规范性。很多行政单位仍然将财务工作的重点放在财务支出管理与账目管理方面, 而对财务使用率和回报率的全面评价缺乏重视, 甚至有的单位认为绩效评价工作只是一种形式, 导致绩效评价无法有效发挥作用, 也无法为绩效预算管理工作的开展提供保障。

4、行政单位缺乏合格的预算管理人员

目前, 我国很多行政单位缺乏合格的预算管理人员, 甚至有单位将绩效预算管理工作交由财务人员负责, 导致绩效预算管理工作的开展缺乏人员支持。预算人员也是财务人员, 但是预算管理是财务管理中更为细分的一部分, 其对于人员提出了更高的专业要求。预算管理人员的主要职责是与资金打交道, 其对于单位资金的配置、资金增值等都有着及其重要的意义。预算管理人员的专业素质不过硬, 加之行政单位缺乏有效的监督机制, 导致预算管理工作的开展缺乏保障。

三、行政单位开展绩效预算与评价的对策建议

1、完善绩效管理与评价的相关规章制度

国家要不断完善绩效管理与绩效评价的相关规章制度, 为绩效预算与评价工作的开展提供依据和指导。首先, 要建立健全绩效管理的相关制度和体系。行政单位要将绩效理念与预算管理充分的融合在一起, 建立事前制定绩效目标, 事中开展绩效监控, 事后进行绩效评价的全过程绩效预算管理体系。其次, 行政单位要制定科学的绩效评价方法与程序, 对绩效评价的对象、范围、指标与内容等进行明确。行政单位要对传统的项目绩效评价方法进行升级和完善, 逐步将绩效评价的范围扩展到所有的政府性公共支出。绩效评价的内容不仅仅限于职能部门的业绩评价, 还要对项目的资金使用、资金分配以及财务管理等情况进行评价。通过绩效管理与绩效评价制度的完善, 能够在行政单位内部形成一套科学有效的绩效预算管理体系, 从而提升单位的决策能力与管理水平。

2、明确绩效评价指标, 为绩效预算的开展奠定基础

绩效评价是绩效预算的重要保障, 而绩效评价指标的科学性和合理性又是绩效评价开展的前提条件。行政单位绩效预算的重点并不在于预算执行过程, 而在于预算执行的结果。具体而言, 就是行政单位开展绩效预算的目的在于衡量财政支出的使用方向与使用效益。在行政单位实际开展绩效评价的工作过程中, 既可以选择直接的业绩成果指标, 也可以将效率指标作为绩效衡量的指标, 甚至在一定情况下可以选择产出指标作为绩效评价指标。在制定绩效评价量化指标的时候, 一定要尽量选择能够客观计量的数字指标, 否则的话及时有了绩效评价指标也无法进行客观的绩效评价。科学的绩效评价指标体系将为绩效预算的开展奠定良好的基础。

3、做好行政单位绩效预算的申报工作

绩效预算申报工作是行政单位开展绩效预算与评价的重要环节。行政单位在申报绩效预算目标时, 上级部门会将部门预算和绩效目标同时下达给单位, 并将其作为本年度预算执行监督以及下年度绩效评价工作的依据。行政单位要重视绩效预算申报工作, 首先要对需要申报的项目预算目标予以明确, 并对项目的开展进行深入的分析和研究, 编制可行性分析报告, 从而确定预算项目是否具有可行性。同时, 行政单位要对项目实施的具体方案进行研究并制定, 只有这样才能保证绩效预算申报工作的顺利完成, 并最终得到财政部门的批准, 作为以后绩效评价工作的依据。以某行政单位开展绩效预算工作的实践为例, 去年该单位在申报政务中心计算机信息系统建设项目绩效预算时, 曾经派专人去北京、上海、成都、南京等信息建设比较发达的地区进行调研和学习, 在此基础上编制了项目实施方案, 提出了方案实施的总体目标、具体步骤与建设内容, 并组织专家学者开展项目论证会, 做了大量的可行性调查和研究。在经过科学论证之后, 单位根据论证的结果申报了绩效预算, 很快便顺利通过了财政部门和人大监督部门的审议批准, 项目工作也开展的非常顺利。从上述实践例证可以看出, 只有加强绩效预算申报的科学性, 才能确保单位绩效预算与评价工作的顺利实施。

4、加强对绩效预算管理与评价的监督

行政单位绩效预算管理与评价工作的开展离不开强有力的监督机制。行政单位要重视预算监督工作, 不仅仅要依靠专业人员对绩效管理的工作进行评估, 还要将单位的全体人员纳入到绩效管理的过程中来, 要利用各种手段和方式来对绩效执行进行监督, 尤其要重视设置量化的指标进行监督。此外, 行政单位还可以利用调查问卷的方式对绩效执行进行监督, 有条件的可以聘请外部的独立监督机构对绩效执行状况进行调查和评估, 从而及时发现绩效管理与评价工作中存在的问题, 对预算绩效执行体系进行完善, 确保单位绩效目标的顺利完成。

随着部门预算在我国行政单位中的开展, 行政单位要将绩效理念充分的融入到部门预算的全过程中, 开展绩效预算与评价工作。行政单位要充分认识到目前绩效预算与评价工作中存在的问题, 通过完善绩效管理与评价的相关规章制度, 明确绩效评价指标, 做好行政单位绩效预算的申报工作, 加强对绩效预算管理与评价的监督等措施, 提升行政单位绩效预算管理的效率, 从而为行政单位管理水平的提高与职能的有效发挥奠定基础。

参考文献

[1]方铁:开展岗位绩效考评建立公务员考核平台——河南省部分单位开展公务员绩效考评的调查与思考[J].人才资源开发, 2010 (9) .

[2]邵彬:论在中国实施绩效预算和财政支出绩效评价的分析与研究[J].科技资讯, 2007 (4) .

[3]姚凤民、赵合云:绩效预算:理性化及其困难[J].东北财经大学学报, 2007 (5) .

对公司的评价怎么写 篇3

但就目前我国中小企业发展现状来看，也面临着一些问题。一方面，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。另一方面，行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能力较弱，容易造成产品单一，同质化现象也较为严重，从而加剧企业间的竞争。同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的情况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。

二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段

时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降低成本。

三、对现阶段中小企业多元化发展的思考1.中小企业多元化发展进程中的问题。

(1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，需要借助于外部融资。在近十年中，全球经历了两次金融危机，而且国家采取了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。如果坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。

(2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。当中小企业发展到一定的阶段时，由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。但是中小企业的资源往往都是有限的，将有限的资源分配到每一个发展的产业领域中，每个领域获得的资源并不充足，有时甚至无法维持在某个领域对资源的最低要求，这必然无益于企业发展。

(3)企业过早过快多元化削弱了企业的核心竞争力。很多中小企业在自己的产品还处于早期成长阶段时，就过早盲目地进行多元化发展。中小企业不同于大型企业，有着充足的人力、物力、财力的支撑，往往会造成企业对处于成长期的原有产品投入不足，而新进入的领域由于投入不足也得不到较好的发展。也有很多中小企业在进行企业经营时，获得初步的成功后，过快地进行多元化发展。多元化发展必须建立在稳固的市场地位和较强的核心竞争力之上。过快地进行多元化发展，就会稀释自己的核心竞争力，同时也增加了企业面临的财务风险。

(4)企业对品牌进行尽可能的延伸，反而降低了本企业品牌在消费者市场上的影响力。伴随着现在传播媒体的多样性、及时性的发展，越来越多的企业更加注重品牌效应，在营销方面资金的投入比重不断加大。但是品牌延伸的同时必须伴随着高质量的产品，如果企业过度重视品牌效应而忽视产品质量，不仅会损害本品牌的形象，也会造成品牌的影响力下降，甚至有可能在信息化膨胀的今天被不断崛起的企业所淹没。而且很多中小企业在对新产品发展目标、理念等内容不清楚的情况下，大肆包装，从而造成对现有企业品牌的淡化。

(5)盲目进入非相关多元化领域，增大企业面临的风险。我国很多中小企业只注重企业短期利益，贸然进入一些目前看来有着较高收益和良好发展前景的行业。面对全新的领域，现有的生产技术、销售渠道、顾客市场等都不再适应，从而增大了企业面临的经营风险。

2.解决措施。

(1)采取相关措施协助中小企业融资。适当放低中小企业贷款的门槛，降低其贷款的成本。政府采取相关措施帮助中小企业解决融资难的问题，加强与中小企业的交流，为其提供相关的信用担保。银行可以采取对中小企业划分信用等级，建立信用评价机制。根据企业的信用等级，银行适当降低贷款利率。

(2)对企业整体发展潜力进行研究，谨慎选择多元化发展的方向，避免资源过度分散。在企业制定多元化发展战略之前，应该先进行细致周密的市场调查，掌握更多的市场信息。根据相关信息结合本企业自身的发展规划及资源现状，谨慎选择企业多元化发展的方向，避免因决策的盲目性而造成资源的过度分散。

(3)在增强企业的核心竞争力的同时实施多元化战略。一个企业的主营业务往往是塑造企业核心竞争力的基础，也是关系着企业能否稳健发展的重要因素。作为中小企业，不管是在人力、物力还是财力方面，都达不到大型企业的规模。所以中小企业在制定战略上一定要慎重考虑，在稳固发展好自己的主营业务的基础上，可以根据企业自身的优势与资源，再结合市场现状与消费者的需求状况确定企业的多元化发展的方向。这样既扩大了企业的生产规模，又利用了企业在资源与自身的优势，减少了发展其他产业的生产成本。

(4)在进行多元化发展的同时加强企业品牌的塑造、注重企业文化的建设。品牌是关系到企业对外形象好坏的重要标志，在会计中商誉也属于企业的无形资产。企业文化是企业管理者经营思想和企业经营理念的体现。作为中小企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出就离不开企业品牌的塑造和企业文化的建设。

(5)将多元化的起点定位于相关多元化。企业多元化所涉及的各行业之间的相关性，对于多元化战略能否成功至关重要。企业实施多元化战略所涉及的行业跨度应该适度，不宜过大。企业进行非相关多元化，面临着全新的领域与市场，原有的产业优势并没有发挥出来，给企业带来了极大的经营风险。在进行相关多元化发展时，进入壁垒低、经营成本低等优势是进行非相关多元化所没有的，所以实施相关多元化更有利于企业获得成功。

四、结论

对个人评价精选怎么写 篇4

一、学习方面

年初以来先后参加了冀东油田监理公司组织的井控培训班，系统的学习了有关井控方面的知识。接着又参加了有关井控方面的知识问答。通过学习使自己能够初步系统地掌握了以井控为中心的油田钻井安全生产方面的有关总公司及冀东油田的法规与规定及相关知识;以及钻井监督工作主要内容及工作要领等知识。工作中不断学习专业技术知识，同时虚心向别人请教，不断丰富自己。同时也使自己对钻井监督这个职业有了更加深入的理解与认识，使自己的工作能力与专业技术水平有了较大的提高。

二、工作方面

上半年我的工作以住井监督为主巡井为辅。住井监督工作是这半年以来的一项十分重要的工作内容，驻井期间坚持用“监督、服务、协调、学习”的监督八字工作方针指导工作。先后共住井8口其中探井2口(唐30×1井;老堡南1井);水平井4口(管4-平2井;LB-P5井;LB-P6井;LB-P3井);生产井2口(LB2-21-3井;LB1-19-14井)。历时150余天。工作中，能够从严要求自己，找准自己的位置，恪守监督职责，遵从良好的职业道德;服从领导的指挥，并认真完成领导交给的各项任务。

1、管理上，做到敢抓敢管，坚定的维护甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井对泥浆固控工作要求较严，而该施工井队固控设备又达不到施工要求，因此现场要求立即整改，虽然井队当时不理解，但确保了该井的顺利施工和及时交井。

2、严把资料关。取全取准各项原始质料，确保各项原始质料真实、齐全是每一位钻井监督工作的又一重要工作内容，每住一口井，对各项原始资料每日足项检查，发现问题及时指出，发现错误及时要求整改。并认真填写好监督日志。石油人才网