采购经理的工作总结

采购经理的工作总结（精选12篇）

采购经理的工作总结 篇1

转 正 工 作 总 结

回眸近两个月工作，本人有良好的职业道德和较强的责任心。在平时工作中，对自己严格要求，认真执行各项规章制度，积极主动，认真负责。在管理公司对我能力的信任下，主要负责采购监督、供应商管理、采购制度规范、制定采购计划、印刷品等采购部全面工作。

一、现将两个月来的工作情况总结如下：

1、前期主要熟悉部门制度、工作职责和清楚认识各店原材料

等。

2、认真完成采购部日常管理和采购计划。

3、及时了解所需原材料的市场行情，并与供应商取得联系在每月规定的时间定价。

4、督促采购员时刻保持清醒头脑、廉洁奉公、不谋私利、树

立公司良好的形象。

5、对菌类市场进行了源头寻找并进行了成本分析：由于大部

分菌类生产基地品种单一且不配送，通过分析自购成本要

高于现供货商供货成本，最后决定继续寻找菌类源头。

二、存在的问题和今后努力方向：

两个月来，虽然对自己的工作有了一定的了解，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，对原材料的认知度不够；第二，对市场的了解不够充分；第三，和供应商的谈判技巧不够熟练；第四，对原材料源头的寻找不够到位。

在今后的工作里，自己认真提高业务、工作水平。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习采供管理专业知识；第二，为使公司采购工作走上制度化、规范化，合理控制成本和提高采购工作效率，继续加强采购制度的建设；第三，寻找酒楼主要原材料的源头，长期不懈（家禽屠宰市场，用量较大干杂源头，部分冻品源头，菌类源头等）；第四，继续做好采购监督和供应商管理等工作。

汇报人：XXX

二〇一一年六月二十二日

采购经理的工作总结 篇2

一、忠——忠诚的品质。

忠诚, 即用心专一, 忠贞不贰, 身在其位, 心谋其职, 这是做人做事最基本的态度。古往今来, 职位有高低, 行业无优劣, 做任何工作都有得有失, 唯有忠于职守, 专心致志, 才能有所成就。回眸历史, 如苏武、赵云之辈, 赤胆忠心, 面对重重困难诱惑, 亦绝无二心, 尽职尽责。不仅成就自身百世芳名, 也保得家国稳定。古之贤君谋忠臣, 今之明主觅忠才。现今商场如战场, 企业之间的竞争日益激烈, 人才争夺更是愈演愈烈。对企业的忠诚, 则是企业文化力里面不可缺少的一部分。对工作忠诚, 不仅可以激发自己的潜力, 静心全力工作, 而且也会赢得公司的信任, 从而更好地实现自己的价值。进而对企业忠诚, 这不仅是公司内部信息安全的道德保证, 更是公司强大生命力、创造力和凝聚力的来源。

采购作为企业供应链的源头, 采购人员不仅直接接洽并控制着公司重要的供应商资源, 而且其采购原材料的优劣直接决定着公司整个生产销售链的效益。作为采购人, 只有真正做到身在公司, 心在公司, 才能全身心投入到工作中去, 尽职尽责, 从而保证公司能够赢在起点上, 获得真正物美价廉的原材料。因此忠于工作必是我们采购人最不可或缺的品质, 只有这样, 才能忠于企业的发展。

日本的四大经营之圣之一的稻盛和夫, 如果刚开始工作时, 他没有忠于自己的岗位 (尽管只是一个默默无闻的小研究员) ;没有忠于自己的企业 (尽管当时只是一个被银行管理的快要倒闭的公司) ;没有他的心无旁骛, 专心研究, 那么就不会有以后的世界五百强之一的京瓷, 就不会有稻盛和夫之后所创造的奇迹。因此, 哪怕工作再小再卑微, 都不要朝三暮四, 朝秦暮楚, 只有真正忠于一份工作一份事业一个企业, 那么人生才会有新的篇章。

二、诚——诚实的品德。

放羊娃“狼来了”的故事想必已家喻户晓。丧失了诚实的孩子, 虽然得到了一时之乐, 却亲手掐断了自己在危险来临时的救命稻草。诚实的重要性可见一斑。、诚实, 就是诚于心实于言践于行, 不虚不伪不欺不诈不作。为人处世, 一是一、二是二, 实实在在, 光明磊落, 坦坦荡荡。不花言巧语, 坑蒙拐骗。人与人之间的诚实是双向的。就像放羊娃, 如果一开始能够以诚待人, 那么别人回报他的也会是诚意, 也会是信任。我根据多年经验认为, 诚实的品德乃是搞好人际关系必备的品质。唯有本本真真, 诚实待人, 大家才会了解你, 接纳你, 喜欢你, 相信你, 不仅为自己营造一个良好的工作氛围, 也有利于同事之间更好地合作, 为企业创造更好地价值。

而对外与客户接洽中, 唯有诚实相待, 才能为公司树立良好的形象, 从而使公司在市场中更具有竞争力。采购, 是企业与企业之间彼此寻觅、了解、商洽、成交、再买卖的过程, 需要企业之间从完全陌生到最后建立起互信友好合作的关系, 因此诚实于采购, 犹如水之于鱼, 土之于木。了解伊始, 采购人员作为公司的代表, 既不能夸夸其谈王婆卖瓜, 也无需唯唯诺诺遮遮掩掩, 只有开诚布公, 坦率真诚, 真正了解彼此之间的优势劣势、供需实力才能更好地实现合作;合作之中, 切勿唯利必争, 投机取巧, 唯诚待人, 物真价实, 才能共同发展, 实现双赢。忠诚的供应商不仅重复为公司提供产品, 也降低了对价格的敏感性, 而且能够为企业带来良好的口碑。因此很多时候企业之间的合作并非只是一次性买卖, 初次合作只是双方建立信任的开始, 更是双方长期合作的开始。靡不有初, 鲜克有终, 只有诚于始终, 才能最终赢得对方的信任和忠诚, 从而建立起长期的买卖关系。

三、公——公道的原则。

我们常听人说, 做人要外圆内方, 不论何时何地, 内心必须有自己的原则。其实采购也要外圆内方。面对纷繁复杂的关系, 我们必须要内心分明, 以公道为原则, 用心公平, 公正无偏。在日常采购中, 我们要时刻以公道作为自己工作的标尺, 规范自己的行为。面对形形色色的供应商, 他们的地区、语言、文化、性别、年龄等各有不同, 有些也许会走后门, 有些甚至是自己的熟人朋友, 这个时候, 我们要做的必须是撇开这些外在的形式, 分清利害, 客观地去了解这个供应商身后的企业真正的实力状况、资信情况、业界口碑、产品质量, 用事实说话, 公正客观地调研、询价、议价, 在统一客观的标尺下真正对比选择出最适合自己的合作伙伴。而在供应商管理过程中, 虽然要针对不同级别的供应商制定不同的维护方案, 但也应该遵循公平、公正、共同发展的原则。

但是人都是感情动物, 遇人遇事时感情用事在所难免, 特别是牵涉到与自身利益相关的事情, 或者是与自己有私人交情的人, 一碗水总会端不平, 短期来看, 没有端平的水是给自己赢得了一些好的人脉或者谋得了一些利益。但是, 作为端水的人, 你洒掉的水总会湿了自己的鞋, 到那时候再后悔就来不及了。就像采购, 如果做不到用心公平, 那么选择的供应商就可能无法给企业提供最质优价廉的物料, 影响到产品的质量, 最终影响企业的效益, 不仅阻碍企业的发展, 自身利益也会受损。因此, 我们虽然置身事中, 但要观事其外, 公平处事, 坚持公道, 方能正确定夺。

四、平——平常的心态

平, 干内两点, 左右均衡, 意为看淡身外之物, 看轻困难重重, 时刻保持内心的宁静, 淡然、泰然, 不以物喜, 不以己悲。不论是面对何种诱惑还是何种压力, 都能保持内心的定力, 镇定平静, 做好自己该做的事情。人生如此, 采购亦如此。采购, 因其特殊的工作性质, 使得采购人员经常要面对各种诱惑, 如果我们不能保持一颗平常心, 禁不住诱惑, 不能正常按照询比价制度, 公平透明采购, 那么直接会影响供应商的选择, 进而影响到原材料质量的优劣, 那么产品的品质就无法保证, 企业的效益就无法保证, 何谈企业的前途, 个人的发展。一荣俱荣, 一损俱损。因此, 采购人员必须明白君子爱财, 取之有道。纸是包不住火的, 不义之财必有其不义之处, 因果相报, 不是不报, 时候未到。只有集体的利益得到最大保证, 企业的发展蒸蒸日上, 自己的利益才能得到最大保证。一分耕耘, 一分收获, 做好本职工作, 拿自己该得的, 才是为自己谋利益的不二法门。

另外, 随着社会的发展, 人们的生活节奏越来越快, 压力也越来越大。很多人上要养老、下要管小, 而个人还要学习、还要发展。特别是在工作遇到困难、职场遭遇瓶颈期, 或者是家里突遭变故时, 更要在生理和心理上面对巨大的压力。做采购更是这样, 我们往往要在瞬息万变的信息中大海捞针, 对众多的企业进行调查探访, 然后筛选甄别出适合的供应商, 与他们接洽沟通合作。这期间, 不免要东奔西跑、舟车劳顿;不免要费尽周折、磕磕绊绊, 压力缠身也在所难免。这时候, 我们更要保持一颗平常心, 相信自己, 相信一切都会过去的, 在精神上给自己强大的动力。信之, 为之, 难者亦易矣;疑之, 不为, 易者亦难矣。

淡泊以明志, 宁静以致远。千年前的智慧并不过时。做采购也好, 做人也好, 心态最重要。保持一颗平常心, 提高自身修养素质, 内心强大了, 那么人生也就会越来越圆满。

五、真——认真的态度。

“态度决定一切”。同一个同事, 不同的人去处就会有不同的亲疏关系;同一件事情, 不同的人去做就会有不同的好坏结果, 其根本原因就在于每个人所报的态度不同。面对同事, 有些人觉得只需表面融洽即可, 无须真心诚意;有些人却真挚诚恳, 能真正关心体谅同事。面对工作, 有些人觉得只要达到指标, 完成任务就万事大吉;有些人却尽心全力去做, 追求精益求精。长此以往, 同一起跑线上的人, 会渐渐地拉开距离。而拉开距离的关键就在于你是否认真地对待每个人, 每件事。

从事采购这么多年, 很多时候有很多琐碎的事情要做。人都会有惰性, 有时候想要偷工减料。这种想法一旦产生并付诸实践, 如果因此而犯下错误并得到惩罚, 也许下次我们会记住, 但是毕竟错误已就;如果因此没有受到大的惩罚, 那么我们就会有种投机心理, 让惰性滋长, 进而形成习惯, 很难回复到最初的认真态度, 久而久之, 工作必然会受到影响, 再要改变这个习惯则会难上加难, 工作人生再难有大的发展。做人也是这样。如果你习惯了敷衍别人, 别人也会敷衍你;如果你习惯了说话不算数, 那么别人就不再会把你说过的话当真;如果你习惯了对别人所托的事情不用心去做, 那么你托别人的事情, 人就又怎会尽心去做。长此以往, 你周围的朋友越来越少, 你做起事来也越来越难。

游戏人生人生戏你, 认真生活生活亦真。认真一时容易, 认真一世太难。时刻抱有一种认真的态度, 形成习惯, 慢慢地就会发现认真的感觉最踏实, 认真的人也最有魅力。

六、正——纯正的秉性。

“正”即是要“立正念、树正气、讲正义、干正事、正确干事”。古人曾赞扬荷花“出淤泥而不染, 濯清涟而不妖, 中通外直, 不蔓不枝”, 而荷花正是因为有种正气、清气在心中, 才能够抵制各种诱惑, 留给人们一种贞洁、坦荡的风骨。正直也是做人的秉性。正, 顾名思义, 就是要心思端正, 不要为情所牵, 以正确的理智来驾驭感情, 进行调节, 以保持中正平和的心态, 用正确的方式为人处世。简而言之, 内心坦荡, 清白做人。

采购这条路除了路途本身坎坷难走 (面对各种纷繁琐事) 之外, 分岔路多 (不同的供应商亦是不同的路) , 路途漫长 (一次完整的采购的完成往往耗时很久) , 沿途还有拢络贿赂、花言巧语等各种诱惑。要顺利走完这条路, 必然要有一股正气清气在心中, 上要无愧于领导栽培之心, 下要不负同事朋友共勉之意, 时刻以此为标尺, 挺起胸脯走路, 直起脊梁做人, 做任何事情都要无愧于心, 这样才能时刻保有一种定力, 留有一份底气, 不论何时何地都能清明, 都能坦然, 都能坚定, 都能善终。

单看历史上, 那些心思不端如秦桧等奸佞之辈如何落得了好下场。我们虽不是位高权重之人, 但是单就采购、单就自己的本职工作而言, 我们也有自己的职责权限。持有正直的秉性, 莫有太多贪心杂念, 清白做人, 干净做事, 不仅内心朗朗乾坤, 于工作、于上司同事等都能问心无愧。

七、细——细微的洞察。

“细节决定成败”, 这句话不知在街头巷尾、厅堂校场被宣扬、传诵了多少遍, 可是真正做到的又有几人?观人于微, 处事于细。追求细节, 并非是对人吹毛求疵的苛刻, 而是对一个人洞察力、思考力、行动力的综合考验。

细心, 也叫“有心”。有心人就会处处留心, 会“五勤”:勤观察、勤思考、勤动嘴、勤动手、勤动腿。在我们的工作中, 不能忽视细小的环节, 都需认真仔细的观察, 详细周密的考虑, 从小处为公司把握每一次机会, 节省每一分资金。在我们与客户接洽商谈过程中若能做到于细致处察言观色, 于细节处由小推大, 提前把握对方心理, 推测企业实力, 那么就能在谈判及合作中处于优势, 占领先机;而在合作中更不能忽视细节, 从价格的制定到物料的质量标准到货物的运输仓储, 每一个细节都要严密考虑, 争取最优的条件, 别看单个物料不足挂齿, 积少成多, 就能为公司节省很多开支, 创造很多便利;而采购本身从计划的制订、战略安排到价格管理、预算支出、招标管理、合同管理、质量管理、跟单管理、成本管理、结算管理、风险管理等等, 都是环环相扣的, 一着不慎, 就有可能导致整个供应链出现问题, 进而恶性循环, 因此, 采购人员必须心思缜密, 细致有余, 做好每一个细节。

常言道“千里之堤, 毁于蚁穴”, 很多人都付于笑谈, 以为是危言耸听。可是当机器设备已开始运作生产, 才发现原材料有质量问题时, 你作何感想?当你事先没有与合作方就各种细节问题协商清楚, 以至于发生意外情况而又讲不清道不明, 需要对簿公堂时, 你作何感想?难道此时才悔不当初, 才觉悟早就应该仔细验货、周密考虑吗?事后诸葛亮谁不会做?既然如此, 为何不平时就养成细心的好习惯, 落实于细微, 防患于未然, 岂不皆大欢喜?

八、信——信用的体现。

随着社会经济的发展, 法律制度越来越完善, 惩罚机制也越来越健全, 但是人与人之间的猜忌却越来越多, 信任越来越少, 企业之间的合作也越来越难, 而难就难在了“诚信”的缺失。诚信, 其实就是简单的言必信, 行必果。现在好多人和企业都把说过的话, 许下的承诺当做耳边风, 刮过了就算了, 从不放在心上。但其实人和人之间的信任, 企业和企业之间的信任就是从一点一滴的言而有信建立起来的。我国古代虽然没有广告, 但是却出现了很多百年老店誉满华夏, 凭的就是“诚信为本, 童叟无欺”, 从而建立了良好的人际口碑和顾客忠诚的信任。

企业要想发展的长远, 就必须以诚信为本。这是企业内部团结的基石, 也是企业发展的保证。而“诚信为本”也是我们豫联集团从1975年建厂到现在近40年的发展历程中总结出的宝贵经验, 是我们企业一直以来的核心理念。即使在2004年和2009年两次金融危机期间, 集团也全部兑现了对员工的承诺, 因此员工对企业也越来越信赖, 在企业遭遇困难的时候, 我们的员工也能利用自己所能帮助企业。就是这样我们集团才有了强大的凝聚力和生命力。

现在的银行会给每个客户建立一个“信用档案”, 随时记录客户的诚信程度, 其实任何企业在经营过程中都会给自己的客户建立信用档案, 用以评价判断其是否有合作价值。作为采购人, 在没有与企业有直接接触时, 我们会选择那些资信度高, 业界口碑好的企业, 因为他们代表着更高的诚信和更好的品质保证。同样的, 我们的客户也在时刻衡量着我们的诚信程度, 从而决定是否与我们合作, 怎样与我们合作, 与我们合作多久, 而这直接影响着我们的工作效益。因此我们必须在与经济市场结合的环境下, 以企业发展为方向, 以诚信为准则, 言而有信, 为公司建立良性发展的信用。

现在我国的社会主义市场机制还不够完善, 市场上难免鱼龙混杂, 不免有许多企业钻营取巧, 投机倒把, 或者挂羊头卖狗肉, 或者滥竽充数、以次充好, 或者唯利是图、锱铢必较, 且不说这些企业在道德和社会责任感上的缺失, 就他们自身来说, 不仅得不到顾客的信任, 很难打开市场;就算已经与他人建立起合作关系, 也会因为态度不诚, 或者货不真或者价不实缺乏诚信, 最终陷入孤立无援之境, 使企业的路越走越窄, 最终倒闭。所以诚信才是企业能生存长久的根本保证。

九、谦——谦和的性情。

谦和之人, 并非自卑之辈, 而是为人处世中有一种恭谨谦让的态度和德行。不自负、不自满、不武断、不固执, 知之为知之, 不知为不知, 以能问于无能, 以多问于寡, 有若无, 实若虚, 与之交往, 如沐春风, 从不盛气凌人, 咄咄逼人。古人云“唯谦是福”, 时空轮转, 这个道理仍旧熠熠生辉。金本无足赤, 人本无完人, 更何况当今社会是个信息大爆炸的社会, 我们每个人都不可能无所不知无所不能, 因此, 怀有一颗谦虚之心, 不仅自己学有长进, 别人也乐于教授, 无形中就在学识和人脉上扩宽着自己的人生之路。

我从事采购多年, 深知人之不幸莫过于自足自傲。采购, 要掌握各种专业知识, 能够甄别筛选出质量上乘的原料;要掌握大量的信息资源, 从众多供应商中慧眼独具, 花落对家;要掌握高超的谈判技能, 为企业争取到最优惠的价格。如果不能怀有一颗谦虚之心, 那么很容易限制自己在专业知识上的积累和进步, 在接洽谈判中处于被动局面, 于已于企业都不利。有些人取得了一些小小的成绩, 便自我满足, 洋洋得意, 趾高气扬, 目中无人, 如此之辈, 人人避而远之, 人际关系必然会受到很大影响, 这在采购中更是大忌。采购人员不仅要在企业内部及时与产品部、市场部等部门及时沟通, 而且还是本企业与供应商的纽带, 如果不能谦和待人, 不仅不利于企业内部团结合作, 对于企业的外部形象和合作也会有极坏的影响。

老子曾说“江海所以能为百谷王者, 以其善下之”。古有赵括纸上谈兵, 即使有几十万大军亦亡于刀下。前车之鉴, 我们可以观察到周围大凡有所大成就之人, 并非是卖瓜王婆之辈, 他们虚怀若谷, 和气待人, 不断学习进步, 人生和事业步步高升。而那些骄傲自满之人, 虽小有成就, 但很容易故步自封, 即使拥有了很好的资源和平台, 也很难再有大的发展, 归根结底, 是心高自满, 自断前程。谦虚使人进步, 骄傲使人落后。谦和者, 人敬之, 渴望学习, 渴望进步, 人生之路也越走越宽, 越走越稳。

十、恒——恒久的坚持。

懒惰本是人之天性, 固靡不有初, 鲜克有终。好多人为人处世都是只有三分热情, 当热情退去, 就会千方百计为自己寻找各种借口推脱逃避, 最后一事无成。行百里者半九十, 事情再小, 也需要有一股持之以恒的毅力和坚定不变的决心, 抱着善始善终的心态, 才能把事做好。贵有恒, 何必三更起五更眠。最无益, 只怕一日曝十日寒。只要日日行, 何怕千万里;仅需常常做, 何惧千万事。大于人生, 小于采购皆通此理。

作为一名员工, 我们要持之以恒地坚持自己的信念, 以公司的发展为目标, 在自己的工作岗位上做一名合格的员工。做采购, 首先必须坚持自己的标准不放松。每次采购都需绷着一根弦, 想着能为企业创造更好的效益, 争取质量更优, 价位更低。一旦我们思想上有所懈怠, 行动上必然偷懒, 那么对采购的经济成本、产品质量等都会有所影响。其次在行动上更是贵在坚持。采购是一项系统庞大的工作, 从信息的收集整理, 到供应商的管理考核, 到单据的检验核实, 到产品的收验入库, 到售后的服务联系, 都需要有多而细的工作要做, 因此, 必须要有耐心, 有恒心, 有始有终, 做好自己的工作。

海尔的成功早就妇濡皆知, 可是海尔自始至终的优质服务几家企业能够做到?苹果的成功也已尽人皆知, 可是苹果始终如一的创新意识几家企业能够贯彻?凡事贵在做, 更贵在用自始不变的标准去要求自己, 采购如此, 人生亦如此。也许你想有所创新, 但是没研究多久就觉得太难了, 就放弃了;也许你想学习一门新的手艺, 但是坚持了几天就感觉太忙了, 就放下了, 最终一事无成。企业要进步, 离不开员工坚持不懈的学习与成长;企业要发展, 离不开员工持之以恒的努力和付出。所以, 少为自己找借口, 始终用严格的标准要求自己, 坚定自己, 埋头耕耘, 那么自己的成功和企业的辉煌在不知不觉中就悄然而至且经久不衰。

采购经理的工作总结 篇3

做一项物资采购都需要做哪些事情?通常各公司采购的流程都大同小异，下面看看我这个外贸采购员的基本工作流程吧。

1.采购计划

接到使用部门的采购计划后，采购师报考条件就直接按计划采购了吗?答案是否定的，那么还需要做什么呢?

1)核实采购计划的准确性，包括物资名称、规格型号、技术参数、数量等。采购员需把不明确的物资挑出，与车间计划员或专工、主任沟通确认无误后，找相关人员签字后转交采购助理存单保存，以便日后出现争议时拿来核对。

2)采购助理做电子计划(我公司用浪潮软件)

2.询价

询价需要你平时对客户的积累了，有过采购记录的物资，你要参考原来的供应商的同时给新的供应商一些报价机会，做过采购的都知道，除了垄断性的产品，否则任何物资的采购都不会只从一家采购，一方面，采购员需要多家供应商参与报价，这样有助于采购员对该产品的市场行情有个了解，二方面，有助于采购的客观、公正，三方面，采购师面对审核你也会有理有据，不会让别人带有色看你。

无采购记录的物资，需要你多做些工作，查找供货资源(越多越好)，找出一定量的供应商，交流一下你所需的和他所供的是否一致，是否吻合，作为备选供应商。必要时让对方提供公司资质证明，这很重要。

1)发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;

2)议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作

3.做订单或合同

A 做订单(价值不大的物资或相互合作已取得信任的供应商)

1)汇总资料：将起草的订单及各供应商的书面报价、比价表、企业资质、采购计划、计划确认单等装订

B 做合同

1)供应商选择报告：第一次采购的物资或第一次合作的供应商需做供应商选择报告，说明选择该供应商的理由和采购的必须性，找公司各级领导签字，其中包括采购部长、生产车间主任、生产老总、审核员、公司老总等

2)合同及会签：将双方的合作意向、方式等以合同形式拟定出来后，尽量由供应商先盖章回传后，进行会签。

会签单需附供应商选择报告、比价表、报价单、企业资质、采购计划、采购计划确认单等，合同会签单，需把合同的主要条款简要说明，以便公司领导审核签字，其中包括采购部长、采购生产老总、审核员、财务主管、公司老总等

C 回传合同或订单

D 合同或订单签订后，需根据采购助理做的采购计划，完成采购订单，以便验收入库，库管员进行物资的发放及管理

4.货物跟踪

将接货人的联系方式、地址及时通知供应商，同时供应商发货后，将承运人的联系方式要来，随时跟踪货物在途中的状态，一旦出现问题，以便做好应对措施。

采购经理工作总结 篇4

今年一年，我们这个社会以及整个行业的局势动荡都特别大，在这样的压力下，我们采购部坚持部门的原则，保持公平公正、勤俭廉洁的制度进行采购计划和工作。其实我能够看到我们公司每个部门的同事们今年都非常的用心和用力，这的确是让人感到非常激动的一件事情，头上有着非常亮丽的集体荣誉感。

在这一年当中，我的主要工作也就是管理好我们这个小集体，另外就是保持一个好的工作状态将自己平时的事情做到最好，我的事情也是比较多比较杂的，平时也有忙不完的事情，跑不完的业务。但是在这个过程中，我逐步认识到自己的潜力还是有很大的，就算压力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛着扛着，这些问题就得到了解答，在这个过程中我的提升是很大的，也很感谢部门里每一位家人对我的理解和配合，这才让我更加顺利的走完了这一年的路，让我的工作也得到了一个完满的结束。

其实作为财务经理，我知道平时有时候去进行采购任务的时候，是比较纠结的，因为很多对接商家都比较挑剔或者说是霸道。所以我们在寻找对接商家的时候还是要擦亮眼睛，有时候找对了人，会避免很大的问题。这是我们部门今后都要注意的一个方向。工作是一件需要灵活运用的事情，有时候还是要放开自己的大脑，大胆的去做出一些改变，或许这些改变就能给我们今后的工作带来更多的便利和好处。

采购经理个人工作总结 篇5

一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧，是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为xx争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题

沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

采购经理的工作总结 篇6

从11个分项指数来看, 同上月相比, 只有产成品库存指数上升, 升幅为3.6个百分点;其余各指数均不同程度回落。其中, 购进价格指数回落幅度最大, 达到13.7个百分点;新订单指数、积压订单指数、采购量指数、进口指数回落也较为明显, 幅度达到2个百分点以上;其余指数回落不大, 幅度多在1个百分点以内。

本月20个行业中, 有15个行业达到5 0%以上, 有3个行业高于60%;1个行业位于50%。从不同产品类型的企业来看, 生产用制成品类企业最高, 达到58%;原材料与能源、中间品和生活消费品类企业较为接近, 均为略高于53%。

针对5月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“5月份PMI指数回落, 与往年同期变化趋势相同, 尚难确定是否为季节性变化的表现。从4月份主要经济指标变化看, 中国经济增长开始由持续回升转为稳定, 4月份工业增长水平有所降低。投资继续保持20%以上增长, 消费稳中趋旺, 出口强劲恢复。受需求因素拉动, 预计未来经济将继续保持较快增长, 但增长水平将略有下降。5月份PMI指数的变化也可能是经济由升转稳的预兆之一。购进价格指数较大幅度回落, 预示企业成本压力将有所下降。”

新订单指数回落。本月新订单指数为54.8%, 比上月回落4.5个百分点。20个行业中, 以非金属矿物制品业、金属制品业、通用设备制造业、纺织业为首的13个行业高于50%, 为首的4个行业高于60%;有色金属冶炼及压延加工业、化纤制造及橡胶塑料制品业等7个行业低于50%。从产品类型来看, 生产用制成品类企业最高, 达到60%以上。

生产指数略有回落。本月生产指数为58.2%, 比上月回落0.9个百分点。20个行业中, 只有烟草制品业、医药制造业、石油加工及炼焦业3个行业低于50%, 其余17个行业均高于50%。其中以非金属矿物制品业、通用设备制造业为首的6个行业达到60%以上, 为首的2个行业超过70%。分产品类型来看, 生产用制成品类企业最高, 达到65%以上;生活消费品类企业最低, 略高于55%。

进口指数和新出口订单指数均有所回落。本月进口指数为50.9%, 比上月回落2.2个百分点。20个行业中, 以金属制品业、通用设备制造业为首的9个行业高于50%, 为首的2个行业达到60%以上。农副食品加工及食品制造业、饮料制造业、烟草制品业等11个行业低于50%。

本月新出口订单指数为53.8%, 比上月回落0.7个百分点。20个行业中, 以金属制品业、非金属矿物制品业为首的16个行业高于50%, 为首的2个行业达到60%以上。从产品类型来看, 原材料与能源类企业稍低于50%;生产用制成品类企业最高, 将近60%。

产成品库存指数有所上升。本月产成品库存指数为49.8%, 比上月上升3.6个百分点。分行业来看, 20个行业中, 黑色金属冶炼及压延加工业、化纤制造及橡胶塑料制品业等5个行业高于50%, 尤其以黑色金属冶炼及压延加工业为最高, 达到6 0%以上;另有4个行业位于50%;其余11个行业均低于50%。从产品类型来看, 原材料与能源类企业高于50%;生产用制成品类企业位于50%;中间品和生活消费品类企业低于50%。

采购经理年终个人工作总结 篇7

一、保证公司的利益最大化

作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的差错，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。

1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。

2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。

二、对待员工，严格要求

每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购计划，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作能力的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作能力才是强悍的，面对供应商才是从容自若的。

我就是从这种工作模式下坚持下来的，的确很残酷，一段时间后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应该的。

三、存在的问题

采购经理的工作总结 篇8

从各分项指数来看, 生产指数、产成品库存指数、新出口订单指数、购进价格指数、原材料库存指数下降, 前两个指数降幅超过1个百分点;新订单指数、积压订单指数、采购量指数、进口指数、从业人员指数、供应商配送时间指数有所上升, 升幅在1个百分点以内。

本月20个行业中, 农副食品加工及食品制造业、饮料制造业、黑色金属冶炼及压延加工业等10个行业高于50%, 其中农副食品加工及食品制造业超过60%;化学原料及化学制品制造业位于50%;金属制品业、有色金属冶炼及压延加工业、通用设备制造业等9个行业低于50%。从产品类型看, 原材料与能源、中间品和生活消费品类企业高于50%;生产用制成品类企业低于50%。

针对7月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“PMI指数已经连续4个月下降, 预示我国经济仍然处于回调过程。从经济增长率变化看, 总体呈平稳回调态势, 这是符合调结构、转方式的目标的。目前仍然要密切观察消费、投资、出口需求的变化趋势, 密切观察库存调整活动, 努力使经济增长保持平稳回调。同时要加强调结构、转方式、深化改革方面的工作力度, 加快构筑经济增长的新基础。”

新订单指数略有回升。本月新订单指数为5 1.1%, 比上月回升0.3个百分点。20个行业中, 饮料制造业、农副食品加工及食品制造业等10个行业高于50%;化学原料及化学制品制造业、金属制品业、医药制造业等10个行业低于50%。从区域来看, 东部高于50%;中、西部低于50%。从产品类型来看, 生活消费品类企业高于50%;原材料与能源、中间品和生产用制成品类企业低于50%。

生产指数继续回落。本月生产指数为52.1%, 比上月回落1.0个百分点。20个行业中, 农副食品加工及食品制造业、饮料制造业等12个行业高于50%;化纤制造及橡胶塑料制品业、金属制品业、有色金属冶炼及压延加工业等8个行业低于50%。分产品类型来看, 原材料与能源、中间品和生活消费品类企业高于50%;生产用制成品类企业低于50%。

进口指数有所上升, 新出口订单指数微降。本月进口指数为4 9.1%, 比上月回升0.4个百分点。20个行业中, 饮料制造业、金属制品业等11个行业高于50%;电气机械及器材制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业等9个行业低于50%。

本月新出口订单指数为50.4%, 比上月微降0.1个百分点。20个行业中, 木材加工及家具制造业、烟草制品业、有色金属冶炼及压延加工业等14个行业高于50%;黑色金属冶炼及压延加工业、化纤制造及橡胶塑料制品业、交通运输设备制造业等6个行业低于50%。

产成品库存指数回落。本月产成品库存指数为49.2%, 比上月回落1.8个百分点。分行业来看, 20个行业中, 木材加工及家具制造业、医药制造业等8个行业高于50%;化学原料及化学制品制造业位于50%;专用设备制造业、服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业、电气机械及器材制造业等11个行业低于50%。从产品类型来看, 原材料与能源类企业高于50%;生活消费品和生产用制成品类企业低于50%。

采购经理工作职责 篇9

2、负责供应商开发，维护并且积极开展供应市场调研及信息收集，掌握广泛的供应信息及渠道资源;

3、负责与原材料供应商谈判采购价格、付款方式、交货日期、售后保障等;

4、定期对重点供应商进行综合评估，不断优化供应商资源，建立完善的进货渠道，达到供货平衡;

5、对供应商进行有效管理，提高采购质量，降低采购成本;

6、及时掌控库存材料情况，与产品部、物流沟通，防止库存积压，达到供需平衡。

采购经理工作职责(范本) 篇10

1.凡与经销产品的相关的厂家返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌。

2.要积极主动配合业务部门做好每个客户订单的完成，并与业务部门达成共识。

3.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

4.密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知、达到低价、快速、及时供货。

5.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给项目相关的人员。

6.负责客户生产车间、财务部的协调及结算信息的传递。

7.综合调配公司库存资源，根据仓管的申请订购计划做，并及时与原材料供应商取得联系（订货时必须要了解当前库存情况，保证原材料的最低安全库存）

8.负责购进原材料的核实入库（同仓库管理员一起）

9.与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

10.严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合标准，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

11.负责办理督促促物料验收、入库等手续

12.定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。

13.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

14.对自己在工作中采购操作过程，进行细化说明：

1、型号规格基本正确，能顺利进行采购的。有供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。

15.根据工作平台中的合同进程跟踪表，每3天进行一次查看，根据合同中的到货时间进行催货，让对方发货时注意送货时带送货单一份。

16.厂家发货后一般都发提货单等资料，在工作本上作个详细的记录，并把库房反映的情况一并记录，根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。

采购经理的工作总结 篇11

针对10月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“10月PM I指数继续保持回升态势, 已略高于50%的临界值, 表明经济已经筑底企稳。新订单指数、新出口订单指数、采购量指数继续回升, 反映企业去库存活动基本结束。预计未来经济增长将结束回调, 出现小幅回升。”

新订单指数回升。本月新订单指数为50.4%, 比上月上升0.6个百分点。从行业看, 纺织服装服饰业、汽车制造业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业、黑色金属冶炼及压延加工业和非金属矿物制品业等12个行业高于50%;专用设备制造业、金属制品业、烟草制品业等9个行业低于50%。从企业类型看, 大型企业高于50%;中型和小微型企业低于50%。

生产指数上升。本月生产指数为52.1%, 比上月上升0.8个百分点。从行业看, 非金属矿物制品业、电气机械器材制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业、化学原料和化学制品制造业等15个行业高于50%;烟草制品业、食品及酒饮料精制茶制造业和金属制品业等6个行业低于50%。

新出口订单指数、进口指数回升。本月新出口订单指数为49.3%, 比上月上升0.5个百分点。从行业看, 木材加工及家具制造业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业、汽车制造业和纺织业等9个行业高于50%;金属制品业、非金属矿物制品业、化学纤维及橡胶塑料制品业和石油加工及炼焦业等10个行业低于50%。

本月进口指数为48.4%, 比上月上升0.7个百分点。从行业来看, 石油加工及炼焦业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业和有色金属冶炼及压延加工业等8个行业高于50%;专用设备制造业、金属制品业、纺织业、铁路船舶航空航天运输设备制造业和非金属矿物制品业等13个行业低于50%。

采购经理试用期转正工作总结 篇12

企业采购经历了计划经济与市场经济，通过市场的不断完善，逐渐形成了一个社会主义市场经济体制条件下的企业采购流程，并在此过程中积累了大量的经验。以下是东星资源网分享的采购经理试用期转正工作总结，希望能帮助到大家!

采购经理试用期转正工作总结一

大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年x月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的中更上一层楼贡献出力量。

采购经理试用期转正工作总结二

回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20**年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购经理试用期转正工作总结三

在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力

随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务

20xx年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年3月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。

三、搞好标准化建设，打造良好社会形象

今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为xx店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为xx店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为公司标准化建设夯实基础。

四、抓好基础管理，保障后勤服务

为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。

五、转变工作作风，提高服务质量

在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于3月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新供应商，耐心对新供应商介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。

六、下步工作打算