3采购合约部经理职责

3采购合约部经理职责（通用9篇）

3采购合约部经理职责 篇1

北京市工业设计研究院有限公司

昆明新能源EPC项目部

项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包

括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下：

（1）负责协调与业主、监理、开发区及第三方供应商等的关系。

（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序、方法及时间，采购特殊问题。

（3）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算，编制采购用款计划。

（4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的清单文件。

（5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的清单技术文件组成完整的询价文件。

（6）选择合格的第三方供应商，编制第三方供应商清单，按总承包合同（EPC）的约定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的招标，向业主推荐中标供应商。

（7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。（8）制定采购效果评价基准，对采购效果进行评价、总结。

（9）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。（10）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。

（11）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。

采购合约部经理职责

成本合约部经理的具体职责描述 篇2

职责：

1、负责公司工程成本管理，合同管理，材料采购等专项工作的全面开展，对各专项工作进行审核，确保各专项工作及时顺利进行;

2、负责项目工程的预结算复审工作;

3、工程招标、合同等复审及会审;

4、协助进行项目的设计及施工方案的优化;

5、负责参与拟定管理体系流程和制度，定期或不定期对公司业务流程进行优化。

任职需求：

1、大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格;

2、___年以上房地产成本管理经验，___年以上同等岗位工作经验，有大型商业地产项目成本合约管理工作经验者优先

篇二

职责：

1.负责公司各项目成本管理工作;

2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;

3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;

4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整;

5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;

6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。

任职要求：

1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，___年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;

2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;

3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;

4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。

篇三

职责：

1、负责完成目标成本编制和审核工作;

2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用;

3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;

4、负责工程竣工项目的审查评估，及时进行结算工作并对项目进行成本指标分析;

5、负责新拓项目前期成本测算分析;

6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;

7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。

任职资格：

建筑工程安装、造价、预算等相关专业大专以上学历;

至少___年以上相关专业工作经历(___年经验更优)，有外资企业预算管理经验者优先;

熟悉目标成本管理体系以及动态管控方法，具备熟练的造价专业技能，具有较强的成本意识和成本信息收集、分析能力。

善于撰写招标文件、合同、相关流程报告及进行商务谈判;

工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守，有较强的工作领导能力和协调能力;

3采购合约部经理职责 篇3

1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;

2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;

3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;

4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;

5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;

6、公司和上级安排的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;

2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;

3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;

成本合约部经理的工作内容概述 篇4

1、贯彻执行有关成本管理中预、结算和建筑材料管理的各种方针、政策及规章制度;

2、负责制定本部门的组织机构，确定职能及职能分配;

3、指导各项目的成本管理中预、结算和建筑材料管理工作，并对重点工程项目进行跟踪，为承接工程业务提供可靠的依据;

4、参与主要或较大工程项目合同的商谈及签订工作，并会同公司相关部门对施工工程合同进行评审;

5、负责对公司送出甲方或上级主管部门的预、结算书及有关工程造价方面的各类文件、联系函、咨询函等进行审批;

6、负责收集、保存主要材料供方质保资料，各采购部门对供方的评审记录，对供方的产品实现能力、交付后的服务、效率、价格进行评审和持续监控，并发布合格材料供方名单，

7、推行降低材料采购成本措施，减少施工不合理用料情况;

8、协助相关单位、部门进行工程项目成本核算分析。

任职要求

熟悉有关成本管理中的预、结算和材料管理的各项方针、政策及规章制度

具有控制工程造价、成本分析的管理能力;

3、善于经济标编制、工程项目合同的商谈及签订以及有关工程收费、材料单价等进行合同评审;

有高度的工作责任心，掌握工程预结算管理工作的过程;

5、具备较强的观察与应变能力、判断与决策能力以及组织协调与团队管理能力;

6、了解公司综合管理体系运行程序，具有一定质量、环境、职业健康安全管理知识;

合约部岗位职责 篇5

1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。

建筑公司合约部工作职责 篇6

1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；

3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；

4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

6、负责督促、指导施工单位编制月度、和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

11、负责项目各项经济指标的分析工作；

12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；

15、领导交办的其他工作。

合约经理的岗位职责

1、全面负责公司合约部的各项工作；

2、组织管理公司各项招议标活动；

3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

8、负责督促建立健全各种合同台帐。

9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提 高预结算工作的质量。

11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。

16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

17、领导交办的其他工作。

预算员的岗位职责

1、参与公司各项招议标活动；

2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

4、负责按月度、盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

5、负责初审施工单位月度、工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

7、负责审核施工单位的竣工结算；

8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

9、领导交办的其他工作。

材料主管岗位职责

1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。

2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。

3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确

认并办理相关事宜。

5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。

6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。

8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

9、负责督促施工单位按月度、及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。

10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。

12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

15、领导交办的其他工作。

成本合约部2015年工作总结

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作：

（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 1 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。2.成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有 2 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；

3.其他配合工作：

（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

（2）配合完成编制资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划，以及2015工程资金预算；

4.2015年工作展望：

2015已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提 下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；

（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。

2016年终成本合约部个人工作总结 [篇2] 2012年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2012年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2012年上半年工作总结如下：

一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。

合约部职责

一、部门定位

合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

二、部门职责

1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”

4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。

8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。

12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

13、完成领导临时交办的各项工作。1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程

施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？

答：一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制

三是建立成本预警机制。

四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。

3.成本预警设置为几个级别？

答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 5% 以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？

答：一是进一步完善设计管理体制。

二是进一步强化设计条线双重管理职能。

三是进一步规范方案评审行为。

四是进一步强化方案质量控制

五是图纸质量处罚机制

六是建立产品缺陷反馈机制。

5.如何强化方案质量控制？

答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。

6.如何建立产品缺陷反馈机制？

答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计

缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服

管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？ 答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；

（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；

（5）严格落实好《合约规划制度》；

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。

8.如何重视和加强成本优化工作？

答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。

9.“三点一线” 具体指什么？

答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？ 答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立审计监察机制。11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？

答：

1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。

2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括哪些？

答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

答：

1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；

2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘

4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。

14.成本控制原则的原则是什么？ 答：

1、节约原则

2、全面控制原则

3、动态控制原则

15.三点一线建设的标准和思路？ 答：一是设计标准化 二是施工标准化 三是材料标准化 16.成本管理思路？

答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.2012年．成本控制的具体要求是什么？ 答：一是重视和加强成本优化工作； 二是建立全员成本控制机制； 三是要充分发挥成本人员的作用； 四是加大招标价格信息库建设； 五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？

答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。

9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？

答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？

答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。

21.目标成本管理原则是什么？

答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了

再算”

3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。22.怎样做好项目成本全员控制原则？

答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。23.什么是成本的动态控制原则？

答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。

24.三点一线建设的标准和思路是什么

一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。

加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。

25.招投标注意点？

1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。

2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。

26.成本的主要内容是什么？ 产品的成本：产品的品质、质量 时间的成本：生产的速度、进度 人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息 管理的成本：管理的程度、精细度

售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题 27.成本管理的宗旨是什么？

以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？

建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？

拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？

负责收集上述资料，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算。成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责，并提报财务管理中心。

31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么

1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。

2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加

4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？

目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用 33目标成本的管理原则是什么？

不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” 目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改 34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？

1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。

2、配套工程按受益原则进行分摊。

3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。

4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。

5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。

6、估算中不考虑预留不可预见费用

35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？

产品业态定位模板化 设计任务书模板化 设计合同模板 主要专业施工图设计指引模板化 主要专业施工图设计审图要点模板化 专业配置标准模板化 制定统一标准作法 36.成本动态预警机制是什么？

37.1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。

38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。39.2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样 全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。

42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。

43.38.怎么样 顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？ 一是建立全员责任成本控制体系。

44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制 五是建立成本优化奖励机制。

45.39.怎样 加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？ 一是控面积二是控造价

46.40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作 47.（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门

48.（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。49.5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件

50.（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。41.怎样强化设计限额？

51.方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚？ 1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的 2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性 3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的 4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现 5无故不参加设计方案评审、施工图评审的 6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的 7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的 8各类审核把关，引起内耗的 43.档案管理的目的是什么？

52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。53.44.2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？ 一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制 三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设 五是要深入推进成本人员的转型

54.45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？

55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

56.46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

57.1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？

第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。

48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？ 1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作。3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型。

5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？ 建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。50.成本管理具体是什么？

成本合约经理的岗位职责 篇7

1. 改进土建专业成本、合约管理流程;

2. 编制、审核及优化项目预算;

3. 编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作;

4. 审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件;

5. 中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作;

6. 处理对工程索赔及合同纠纷工作;

7. 了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报;

8. 了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议;

9. 与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作;

10. 完成上级合理安排的其他工作任务。

能力要求

1. 具有较好执行力;

2. 具有良好的文字处理能力;

3. 具有良好的谈判能力及处理突发事件能力;

4. 具有良好的对外对内协调能力;

5. 具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属);

6. 具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属);

7. 善于沟通，勇于表达，具有创新思维;

8. 为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神;

成本合约经理的工作职责是什么 篇8

1、负责制定部门工作计划，分配工作任务;

2、负责部门制度流程体系化建设;

3、组织本部门参与项目可行性研究，会同相关部门共同测算投资估算;

4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制;

5、实行责任成本管理，负责监督各阶段成本目标的执行情况;

6、负责招采管理工作，建立材料和设备数据库。

任职要求：

1、大学本科及以上学历;

2、土建、工民建、造价管理等相关专业;

3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验;

4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、合同管理;

采购经理职责内容 篇9

2、负责对进口商品的询价、比价、采购及物流等相关工作;

3、负责优化供应链，寻找畅销的产品，控制产品的库存和风险，保证产品质量;

4、负责开发、建立和维护海内外采购渠道，提高海内外采购达成率;

5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测;

6、根据公司产品要求，制作采购合同、跟进订单进度，处理异常情况，维护供应商关系。

7、负责采购部门工作制度建设、流程与体系建设;

8、制定本部门的预算，管理预算执行情况。

★ 煤矿办事员工作职责

★ 采购文员的工作内容和职责

★ 材料采购会计职责

★ 采购部门职责

★ 会计职责和内容描述