项目采购经理岗位职责

项目采购经理岗位职责（通用12篇）

项目采购经理岗位职责 篇1

项目代建招标采购/投资控制部经理职责有哪些?

采购/成本管理部负责组织管理本项目的施工招标、设备材料采购业务、并对工程投资进行动态跟踪，

其主要职责如下：

(1)组织审核工程概算、预算，编制工程资金使用计划;

(2)制定本项目采购计划，按照规定组织招标;

(3)根据招标确定的分承包商，起草合同文本，进行合同谈判、合同签订、合同管理、合同收尾等工作;

(4)组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作;

(5)制订支付计划，办理相关支付审批手续;

(6)在项目实施过程中审核工程变更，掌握投资变更动态，进行动态技术经济分析;

(7)组织工程决算及审核，

项目采购经理岗位职责 篇2

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

广东总队 调研采购经理调查企业 篇3

一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。

二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。

三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。

采购经理岗位职责 篇4

2、负责产品的打样跟踪、生产全过程的跟踪以及有关样板与厂家之间的相关沟通工作;

3、开发供应商体系，建立并完善我司产品库，实施采购工作，沟通协调产品价格、及服务等相关工作;

4、建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质，并根据业务的变化不断优化;

5、从产品开发、采购、生产、品控、物流、货品流通整个链条的产品供应计划，提升供应链团队作战能力，确保供应链业务运作规范、高效;

采购经理岗位职责内容 篇5

2、向供应商发出订单、签订采购合同，跟进落实合同执行情况;

3、定期检查分析在库商品，对滞销、呆滞或库存过大的品种，与供应商协商办理退换货手续，或向相关部门提交促销申请;

4、及时进行清理不良库存，关注商品销售变化，合理调整采购时点及采购批量，使库存结构最优化。

5、根据商品付款条件，结合库存及销售状况判断并确认符合付款条件的发票，保障相关人员可成功开制结算单;

项目采购经理岗位职责 篇6

特约分析师张立群认为:“6月份PM I指数继续提高, 表明经济平稳增长态势已基本确立。从分项指标看, 新订单、出口订单等各类订单指数, 采购量指数、进口指数和产成品库存指数, 购进价格指数等都出现提高, 反映了随订单水平回升, 企业采购和生产活动水平开始回升。稳增长各项政策措施已见成效。”

生产指数为53%, 比上月上升0.2个百分点。从企业规模来看, 大型企业和中型企业高于50%, 分别为53.5%和53.8%;小型企业的生产指数低于50%, 指数为48.5%。

新订单指数为52.8%, 比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看, 大型企业和中型企业的新订单指数高于50%, 分别为53.6%和52.9%;小型企业低于50%, 指数为48.5%。

新出口订单指数为50.3%, 比上月上升1个百分点。从企业规模来看, 大型企业高于50%, 为50.8%;中型和小型企业的新出口订单指数低于50%, 分别为48.9%和48.5%。

积压订单指数为46.2%, 比上月回升0.2个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的积压订单指数均低于50%, 指数在43.8%~47%之间。

产成品库存指数为47.3%, 比上月上升0.2个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的产成品库存指数均低于50%, 指数在47%~48.5%之间。

采购量指数为52%, 比上月回落0.3个百分点。从企业规模来看, 大型和中型企业的采购量指数高于50%, 分别为52.9%和53.2%;小型企业低于50%, 指数为44.2%。

进口指数为49.2%, 比上月上升0.2个百分点。从企业规模来看, 小型企业的进口指数高于50%, 为53.6%;大型和中型企业低于50%, 指数分别为49.4%和48%。

购进价格指数为50.1%, 比上月回升0.1个百分点。从企业规模来看, 大型企业的购进价格指数低于50%, 为49.2%;中型和小型企业高于50%;指数分别为51%和53.2%。

原材料库存指数为48%, 同上月持平。从企业规模来看, 大、中、小型企业的原材料库存指数均低于50%, 指数在46.8%~ 48.6%之间。

从业人员指数为48.6%, 比上月上升0.4个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的从业人员指数均低于50%, 指数在48.3%~48.8%之间。

供应商配送时间指数为50.5%, 比上月回升0.2个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的供应商配送时间指数均高于50%, 指数在50.5%~50.6%之间。

采购经理岗位职责及要求 篇7

一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作）

二、工作内容、职责

1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行；

2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制；

3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任；

4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任；

5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存；

6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录；

7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。

三、任职要求思想意识

1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

4）.保守公司机密，维护公司的利益。工作能力

1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策；

2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展；

3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。专业管理知识

1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门；

3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求；

采购部经理岗位职责 篇8

采购部经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下开展工作，协调好与财务部、储运部、质管部销售工作。

二、根据公司授权和质管部对拟合作供应厂商资质审查结果，签字并登录，切实跟踪供应厂商的资质变化情况和所供产品的市场行情，政策导向，为公司引进市场最优价、最有竞争潜力产品提供准确信息，并做出合理化建议。

三、按照进货合同订购产品，并结合库存情况和销售预测以及供应厂商配送情形，合理安排要货时段和方式，以促使库存最大程度合理化和产品的周转效率。

四、不断巩固加深与供应厂商关系，做好对供应厂商的服务工作（如通报产品销售状况、竞争者信息等），逐渐规范供应厂商的配送行为（如规范随货同行单和产品的资质证明等），努力扩大与供应厂商进行品种合作的数量和促销力度，争取供应厂商采用对一类市场（或A级市场）的扶持政策。

五、协助销售部、财务部制定产品营销政策，配合销售部门进行产品推广（如举行产品推广会），协助财务部进行货款结算，建立良好的经销商（或代理商）形象，努力成为供应厂商的A级客户。

六、处理产品与供应厂商的退换货，解决产品在使用中的不良临床反应甚至质量事故，建立供应厂商对产品质量可靠的承诺和保护系统。

七、分类整理采购资料，建立较为完善的供应厂商和产品供应信息系统。

项目采购经理岗位职责 篇9

本月20个行业中, 电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业等12个行业达到50%以上;化学原料及化学制品制造业、纺织业、交通运输设备制造业等8个行业低于50%。分区域来看, 东、西部高于50%;中部低于50%。从产品类型看, 生活消费品类企业高于50%;原材料与能源、中间品和生产用制成品类企业低于50%。

针对6月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“6月份PMI指数继续回调, 预示未来经济增长率可能继续降低。主要原因是由于库存调整。6月份购进价格指数明显降低, 原材料库存指数也降低。表明基于通胀预期改变的库存调整已经开始, 并将影响经济增长回调。由于库存调整是短期现象, 如果仅因此引起经济下行, 预计不会很深, 也不会持续很久。关键还要注意投资、消费、出口这三大需求变化趋势, 其对经济增长的影响会更大。目前看, 需求增长总体平稳, 经济增长不会深度回调。”

新订单指数继续回落。本月新订单指数50.8%, 比上月回落1.3个百分点。20个行业中, 电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业等9个行业达到5 0%以上;有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业、木材加工及家具制造业医等11个行业低于50%。从区域来看, 东、西部高于50%;中部低于50%。从产品类型来看, 生活消费品类企业高于50%;原材料与能源、中间品和生产用制成品类企业低于50%。

生产指数继续回落。本月生产指数为53.1%, 比上月回落1.8个百分点。20个行业中, 农副食品加工及食品制造业、电气机械及器材制造业、烟草制品业等10个行业高于50%;化纤制造及橡胶塑料制品业位于50%;专用设备制造业、造纸印刷及文教体育用品制造业、医药制造业等9个行业低于50%。分区域来看, 东、中、西部均高于50%, 其中中部最低, 为50.8%。分产品类型来看, 原材料与能源、生产用制成品类企业低于50%;中间品和生活消费品类企业高于50%。

进口指数、新出口订单指数回落。本月进口指数为48.7%, 比上月回落1.8个百分点。20个行业中, 饮料制造业、造纸印刷及文教体育用品制造业、通信设备计算机及其他电子设备制造业等1 1个行业高于50%;黑色金属冶炼及压延加工业、通用设备制造业、化学原料及化学制品制造业等9个行业低于50%。

本月新出口订单指数为50.5%, 比上月回落0.6个百分点。20个行业中, 造纸印刷及文教体育用品制造业、饮料制造业、烟草制品业等11个行业高于50%;化学原料及化学制品制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业等9个行业低于50%。

从业人员指数回落。本月从业人员指数为5 0.2%, 比上月回落0.7个百分点。20个行业中, 饮料制造业、专用设备制造业、黑色金属冶炼及压延加工业等13个行业高于50%;通用设备制造业、有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业等7个行业低于50%。

项目采购经理岗位职责 篇10

从11个分项指数来看, 同上月相比, 产成品库存指数、原材料库存指数、供应商配送时间指数有所上升, 其余指数均不同程度下降。其中新出口订单指数、采购量指数、购进价格指数回落较明显, 降幅在3个百分点左右。

分行业看, 纺织服装服饰业、食品及酒饮料精制茶制造业、金属制品业、电气机械器材制造业等10个行业高于50%;黑色金属冶炼及压延加工业、通用设备制造业、化学原料和化学制品制造业等10个行业低于50%。从企业规模来看, 大型企业高于5 0%;中型企业位于50%;小微型企业低于50%。

针对6月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“6月份PMI指数继续回落, 但幅度明显减小, 预示未来经济增长可能降中趋稳。近期稳增长的政策陆续出台, 投资增长降幅减小, 消费实际增长率略有提高, 出口增速明显反弹, 这些也支持未来经济增长降中趋稳的预期。新订单指数、购进价格指数仍在回落, 表明影响企业生产预期的因素仍然较多, 企业生产的恢复预计还需一定时间。”

新订单指数回落到50%以内。本月新订单指数为49.2%, 比上月下降0.6个百分点。从行业看, 金属制品业、电气机械器材制造业和计算机通信电子设备及仪器仪表制造业等9个行业高于5 0%;纺织业、医药制造业、石油加工及炼焦业、汽车制造业、化学原料和化学制品制造业等12个行业低于50%。

生产指数小幅回落。本月生产指数为52%, 比上月下降0.9个百分点。从行业看, 纺织服装服饰业、木材加工及家具制造业、电气机械器材制造业、铁路船舶航空航天运输设备制造业、食品及酒饮料精制茶制造业等1 1个行业高于50%;石油加工及炼焦业、化学纤维及橡胶塑料制品业、纺织业、专用设备制造业、汽车制造业等10个行业低于50%。从企业规模看, 大型和中型高于50%;小微型企业低于50%。

新出口订单指数、进口指数回落。本月新出口订单指数为47.5%, 比上月下降2.9个百分点。从行业看, 汽车制造业、木材加工及家具制造业、石油加工及炼焦业、通用设备制造业等12个行业高于50%;纺织业、化学纤维及橡胶塑料制品业、电气机械器材制造业、有色金属冶炼及压延加工业等9个行业低于50%。

本月进口指数为46.5%, 比上月下降1.6个百分点。从行业来看, 金属制品业、农副食品加工业、铁路船舶航空航天运输设备制造业、电气机械器材制造业、非金属矿物制品业等7个行业高于50%;纺织业、医药制造业、通用设备制造业等14个行业低于50%。

采购量指数显著下降。本月采购量指数为4 6.9%, 比上月下降3.9个百分点。从行业来看, 金属制品业、电气机械器材制造业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业等8个行业高于50%;纺织业、非金属矿物制品业、专用设备制造业、汽车制造业等1 3个行业低于5 0%。从区域来看, 西部高于50%;东部、中部和东北部均低于50%。从企业规模来看, 大型、中型和小微型企业均低于50%。

酒店采购部经理岗位职责 篇11

2、审核年度采购计划、二级计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少库存，减少损耗。

3、全面主持大宗商品的招标工作，订购的业务洽谈，督促协调财务收货的验收及质量把关，保证物资供应时间和品质。

4、教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不贪污、不受贿。

5、按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

项目采购经理岗位职责 篇12

特约分析师张立群分析认为:“3月份PMI指数略升, 结束了连续三个月的回落。尽管包含季节性因素影响, 但仍然预示未来经济增长趋稳。其中进口和新出口订单指数较大幅度提高, 预示未来外贸形势趋好。原材料购进价格指数较大幅度回落, 预示企业对市场仍然偏于谨慎, 去库存活动预计仍将持续。”

生产指数为52.7%, 比上月上升0 . 1 个百分点。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业的生产指数均高于50%, 指数分别为54%、50.4%和50.7%。

新订单指数为50.6%, 比上月上升0 . 1 个百分点。从企业规模来看, 大型企业的新订单指数高于50%, 为51.9%;中型和小型企业低于5 0 % , 分别为4 8 . 9 % 和47.5%。

新出口订单指数50.1%, 比上月上升1.9 个百分点。从企业规模来看, 大型企业的新出口订单指数高于50%, 为50.9%;中型和小型企业低于5 0 % , 分别为4 7 . 5 % 和49.1%。

积压订单指数为44.8%, 比上月回落0 . 3 个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的积压订单指数均低于5 0 % , 指数在42.8%~45.5%之间。

产成品库存指数48.3%, 比上月回升0 . 5 个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的产成品库存指数均低于5 0 % , 指数在46.8%~49.1%之间。

采购量指数为50.3%, 比上月上升0. 9个百分点。从企业规模来看, 大型企业的采购量指数高于50%, 为51%;中型企业位于50%;小型企业低于50%, 为47.9%。

进口指数为49.1%, 比上月上升2 . 6 个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的进口指数均低于50%, 指数在47%~49.8%之间。

购进价格指数为44.4%, 比上月下降3.3个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的购进价格指数均低于5 0 % ;分别为43.1% 、46.3%和47.4%。

原材料库存指数为47.8%, 比上月上升0.4个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的原材料库存指数均低于5 0 % , 指数在47.5%~48.4%之间。

从业人员指数为4 8 . 3 % , 比上月上升0.3个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的从业人员指数均低于5 0 % , 指数在47.6%~48.9%之间。

供应商配送时间指数为49.8%, 比上月回落0.1个百分点。从企业规模来看, 大型企业的供应商配送时间指数高于50%, 为50.2%;中型和小型企业指数低于50%, 分别为49.5%和48%。

生产经营活动预期指数为62.7%, 比上月回升0.9个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的生产经营活动预期指数均高于50%, 指数在61%~63.6%之间。

采购经理指数 (PMI) , 是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数, 它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节, 是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一, 具有较强的预测、预警作用。PMI通常以50%作为经济强弱的分界点, PMI高于5 0%时, 反映制造业经济扩张;低于50%, 则反映制造业经济收缩。