公司集团劳动竞赛活动总结

公司集团劳动竞赛活动总结（通用10篇）

公司集团劳动竞赛活动总结 篇1

机场集团公司安全生产百日竞赛活动总结

同志们：

为全面贯彻落实省领导重要指示精神和集团公司年初工作会议部署，更好地完成年初集团公司党委确定的各项工作目标，今年6月20日-9月30日，集团公司开展了以“保百日安全，创优质服务，促协调运行，实现集团公司运输生产跨越式发展”为主题的安全生产百日竞赛活动。活动开展以

来，各单位认真贯彻落实集团公司安排部署，迅速制定了本部门的活动方案和具体措施，将目标分解到班组，将责任落实到个人，通过大家的共同努力，集团公司各项工作进展顺利，较好地完成了预定的工作目标。活动期间，集团公司共保障飞机起降＃＃万架次，完成旅客吞吐量##万人次，其中##机场原创：wenmi114.com万人次，完成活动目标##万人次的##；完成货邮吞吐量##吨，完成活动目标##吨的##；平均进出港客座率为##，超出活动目标水平；完成国际货运包机##班。这些成绩的取得，是集团公司上下团结奋斗的结果，凝聚了全体员工的辛勤汗水和智慧。下面我将集团公司安全生产百日竞赛活动总结如下：

一、安全管理扎实有效，安全形势较为平稳

活动开展以来，集团公司严格按照“抓管理，保安全，促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司今年安全工作目标，认真贯彻落实省政府及民航上级有关部门关于安全生产工作的部署和要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以开展“民航安全生产专项整治”为工作重点，着眼于建设安全管理长效机制，不断完善安全管理体系，安全管理水平进一步提高。

(一)奖惩分明，继续认真落实安全生产责任制。按照活动方案，将安全管理责任落实到每个部门每位员工，根据部门和岗位的安全生产责任、工作量，实施不同的考核与奖励办法。设立了专门的奖励基金，专门表彰在集团公司安全管理工作中做出突出贡献的先进单位和个人。在活动期间，#####部##同志在客坪岗哨执勤中认真负责，多次查获翻越围墙进入客坪的可疑人员，确保了机场空防安全。#####在部内对苏金虎同志进行了通报表彰，并由集团公司给予了一定奖励。

(二)认真贯彻落实民航安全专项整治工作的要求，不断完善机场基础设施。在民航专项整治工作中，根据#########局机场使用许可证符合性审查意见，结合###机场和###机场发展及保障2008年奥运会的需要，集团公司向省政府报送了《关于上报〈###机场和###机场安全专项整治整改项目可行性研究报告〉的请示》，提出整改项目23项，其中###机场14项，＃＃＃机场9项，共计资金＃＃＃万元。目前，整改资金正在进一步落实，这些改造项目的实施，将大大改善机场安全基础设施状况，有效提高机场的安全保障能力。

(三)严格落实民航有关部门关于加强机场飞行控制区管理的要求，进一步整顿机场控制区秩序，加强机场治安管理。活动期间，根据各单位反映上来的问题，集团公司印发了《关于进一步整顿廊桥与客坪秩序的通知》，对进一步加强控制区管理提出了具体改进措施；机场公安部门抓紧完成了机场控制区通行制的审核与换发工作，并进一步明确了责任，严格证件检查与放行制度；适逢＃＃＃机场新建平行滑行道工程、机场围界加高和跑道灌缝工程等多项工程正在抓紧施工，施工队伍多，施工人员杂，工程管理部门与公安部门严格按照机场不停航施工管理规定和机场控制区秩序管理规定加强对施工单位的管理，在工程管理方面制定了“四不准”原则，即不制定安全措施不开工，不签订安全责任书不开工，不进行安全教育不开工，不落实责任不开工，确保了施工期间的飞行安全；根据民航华北地区管理局关于石家庄机场使用许可证符合性审查的整改意见要求，集团公司进一步加强了机场航空器活动区交通秩序管理，制发了《关于办理机场航空器活动区机动车驾驶证的通知》，严格审查各部门办理证件人员的情况，防止地面交通车辆与航空器发生安全事故，确保航空器飞行安全；完善了机场鸟害防治工作机构与工作制度，增加巡场次数，有重点地加强防护，制定驱鸟措施，鸟害防治工作得到进一步加强；制发了《关于加强临时用工管理的通知》，进一步完善了集团公司各部门及驻场各单位临时用工审核制度，加强机场治安管理，确保空防安全。

通过建立一系列规章制度，集团公司安全管理体系进一步健全，各项工作进一步规范，确保了机场空防安全、飞行安全和航空地面安全。

二、服务保障优质高效，服务质量明显提高

今年以来，集团公司在引进运力，开发市场方面投入较大力量，航线航班大幅增加，客运生产屡创新高。为适应新的运输生产形势的需要，进一步提高服务质量，贯彻落实集团公司关于创建精品服务的要求，各服务保障单位结合本部门的工作实际，制定了具体举措。地勤部本着人性化服务的原则，制定了《中转旅客工作程序暂行规定》，与呼和浩特、秦皇岛、杭州、哈尔滨、昆明等

机场协商，增加了中转及同机中转业务，大大缩短了中转旅客时间，方便了旅客出行；组织服务人员认真学习了《不正常航班服务保障程序》，从行业理论、业务基础、文化素养和精神风貌等多方面加强了员工培训，并及时对服务工作中暴露出来的薄弱环节进行改进，树立爱岗敬业、全心全意为旅客服务的观念，引导服务人员主动研究旅客心理需求，个性气质等因素，掌握旅

客心理，出色地完成了航班不正常情况下的服务保障工作。实业公司对新聘用的司机与售票员进行了培训，进一步规范了服务工作流程，对上岗着装，文明用语与服务程序提出了明确要求，较好地完成了旅客地面运输任务。航空护卫部在认真做好安全检查工作的基础上，加强员工职业道德教育，强化服务意识，正确处理严格执法与热情服务的关系，在勤务工作中坚持使用文明用语，设置了便民箱和旅客失物认领台，坚持为残疾、病重旅客提供特殊检查服务。公安部门积极协助相关部门做好航班不正常情况下旅客服务工作，坚持慎用强制措施、以教育和劝导为主的原则，耐心做好情结过激旅客的劝解与疏导，有效地防止了旅客群体性事件的发生；无偿接着存车、取车旅客到候机楼和停车场，为夜间存车旅客提供了方便；在认真做好身份核实基础上，及时为旅客办理临时乘机证明，极大地方便了旅客出行。

经过各部门的努力，在今年航班数量与旅客吞吐量显著增加，航班备降和延误较多的情况下，集团公司服务质量进一步提高，在集团公司竞赛办组织的旅客满意率调查中，旅客满意率达到90以上，售票、行李处理和候机服务满意率平均达98以上，尤其是航班不正常服务满意率较以前有较大提高，较上次调查提高22，活动期间未发生旅客(货主)及媒体有效投诉。

三、运行保障协调配合，机场运行协调有序

由于今年航班增加较多，尤其是两架南航飞机驻场后，集团公司多次召开专题会议，对保障工作进行安排部署，务求做好机组、驻场机务人员与飞机的保障工作。会后，各保障单位按照职责分工及时制定了保障措施，现场指挥中心加强了与南航黑龙江公司签派部门、空军和机场空管部门的联系与沟通，确保航班点。在日常工作中，各单位注意与南航驻石基地工作人员的联络工作，及时征求意见，认真做好相关后勤服务和运行保障工作，建立了良好的合作关系。

南航驻场的两架飞机航班安排时间衔接比较紧凑，暑期天气复杂多变，部分通航城市受台风影响较多，今年机场航班不正常情况较为突出。机场各保障单位以保证航班正点为重点，进一步加强了协调与沟通，完善了信息通报制度，规范了工作流程，制定了《＃＃＃机场快速过站保障措施》，大大缩短了过站保障时间，有效地减少了航班延误。在竞赛活动中，现场指挥中心开了5种意识（大局意识、服务意识、效益意识、规章意识和责任意识）、4个主动（主动服务、主动协调、主动沟通、主动传递信息）教育活动，激发了工作人员的工作热情与积极性。地勤部开展了值机员工作评比活动，将值机操作系统调整为各柜台可交叉办理状态，张榜公布每位值机人员日办理旅客值机手续的人次，按评比结果予以奖励，有效减轻了主值机柜台的工作压力，调动了大家的积极性，方便了旅客；机务部门克服人员少，原创：wenmi114.com工作量大的困难，利用新增机型较多的情况，视工作任务的增加为学习的机会，抓紧时间学习新知识，业务水平得到进一步提高，有15名机务人员维修执照上增加机型签属，机场保障能力进一步加强。机场物业管理公司开展了“三高、二保、一无”（提高服务态度、提高服务效率、提高服务质量，保证安全生产，保证一线生产需求，无投诉）评比活动，有效地保证了机场的能源供应。工程部开展了“企业、家园、学校三位一体”宣传教育活动，将发扬集体主义精神、让职工体验家庭似的关心和职工学习教育活动有机结合起来，焕发员工的工作热情，分别开展了一系列活动，在设备保障与飞机区管理方面做出了突出的成绩，杜绝了不安全事件的发生。秦皇岛山海关机场在人员少，航班任务集中，上岗时间长，机场设备老化严重的情况下，合理安排人员，采取重点岗位人员到岗到位，其他岗位人员兼岗的方式，克服困难，较好地完成了暑期的运输生产任务。

通过各保障单位努力改进和积极配合，机场运行保障工作进一步规范，应急保障能力进一步提高。7月9日，＃＃＃机场24小时内共备降航班20架次，面对第一次大规模的备降，各保障单位及时沟通信息，安排好人员和车辆，按照航班不正常工作程序，较好地完成了备降保障工作。

实践证明，虽然我们的工作还有一定的不足，但是我相信，我们的保障队伍会进一步得到锻炼，业务能力会逐步得到提高，机场的运行会更加协调有序。

四、市场开发有声有色，运输生产进展较快

加强市场开发，促进集团公司运输生产实现跨越式发展是集团公司今年工作的重中之重。在年初，集团公司抽调了部分业务骨干组成了市场开发部，集中力量做好航线航班引进、市场调研分析和市场开发工作。事实证明，集团公司的决策是正确的，河北航空市场开发出现前所未有的局面，航空旅游、出行的理念深入人心，＃＃＃机场进出港旅客量猛增，并创下单日突破＃＃＃人次的旅客吞吐量，极大的鼓舞了士气，增强了集团公司上下的信心。

(一)引进运力，促进机场航班量大幅增长。为解决＃＃＃机场运力，航线航班开发小组进一步加强了与航空公司的联系，先后走访了东航、南航、山东航空等多家航空公司，通过包机包航线的方式，引进南航黑龙江公司两架飞机驻场，吸引上海航空公司、四川航空公司及东航江苏分公司开通＃＃＃机场航班，先后开通了＃＃＃至上海、广州、温州、深圳、成都、南京、厦门、呼和浩特、西安、沈阳、昆明、重庆、海口、香港、哈尔滨、杭州、秦皇岛、大连、银川、张家界等城市或地区航班，通航城市达20个；7月，＃＃＃机场开通了＃＃＃岛到长春、杭州、黑河、满洲里、沈阳等5个城市的包机航线，集团公司航班数量大幅增加，最高达到每周198班。

(二)注重宣传，努力营造活跃的航空旅行氛围。在市场开发初期，有关市场开发部与客货销售代理公司通力配合，通过各种媒体强势宣传集团公司航班航线及各种优惠政策，打造出“＃＃旅游”与航线航班相结合的精品旅游航线，推出了“＃＃＃＃＃＃＃”系列活动，开展了乘机赠送礼品、考分抵票款、持录取通知书优惠和香港购物自由行等一系列促销宣传活动，开创了暑期的＃＃＃航空市场较为活动的局面。

(三)突破地域观念，树立大市场理念。市场开发人员改变了以后的固守本地市场的观念，在密切本地市场的基础上，在周边地区如＃＃、＃＃、＃＃、＃＃和＃＃等地派驻代表，在广州、深圳、大连、昆明、呼和浩特、杭州和哈尔滨等重要通航城市安排市场意识强、经验丰富的骨干，加强了航空公司营业部、控制室及当地销售代理和旅行社的联络沟通，巩固了合作关系，为有效组织客源奠定了良好地基础。

(四)扩大销售渠道，建立健全销售网络。在集团公司各部门的大力配合下，客货销售代理公司相继建立了＃＃＃市区＃＃＃营业部、##营业部，＃＃、＃＃营业部也陆续成立，并正式开展工作，有力地加大了＃＃、＃＃、＃＃及周边地区的销售力度；针对＃＃＃市＃＃区江浙人员居多的情况，与＃＃＃市场和＃＃快递中心订了代办机票协议，有效拓宽了销售渠道。

(五)拓展服务范围，进一步完善客票销售服务工作。客货销售代理公司采取不定期回访签约客户，了解客户需求，设立团队订座专柜，延长各营业网点营业时间、开展送票服务等多种措施，提高销售服务质量。为方便外地旅客购票，开设了银行汇款业务，有效提高了客座率。冀东航空服务公司加强与客户联系，到各大宾馆现场，利用游客中午和晚上的休息时间为他们出票，赢得了广大客户的赞誉，也赢得了各大宾馆对我们的信任和支持。暑期＃＃＃航空客票市场占到了70，而＃＃＃市场则占到了85。

(六)大力发展货运，实现“两条腿走路”的发展目标。在大力发展客运的同时，客货销售代理公司加强了正班货运的货源组织工作，对货运业务员工进行了业务培训，进一步提高员业务技能与服务技巧，超额完成了集团公司预定的货运生产目标。原创：wenmi114.com国际包机地面服务公司克服客观因素的影响，加强与包机公司的沟通，积极与联检单位进行协调，保证了国际货运包机的正常运营。

同志们，虽然竞赛活动结束了，但是我们要继续保持竞赛活动中的工作热情和良好的工作作风，认真总结活动中好的措施与工作经验，将活动中制定的措施进一步规范，最后形成长效机制在工作中认真贯彻落实。在活动中暴露出来的问题，各单位要认真研究对策，尽快解决，为更好地完成下步工作奠定坚实的基础。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇2

马传骐, 男, 1955年12月出生, 回族, 硕士, 高级会计师。1973年参加工作, 历任北京774厂财务处科长、副处长, 北京国际技术合作中心财务处处长、副总会计师, 北京市工委、经委财务处处长, 北京工业投资有限公司副总经理, 北京市工促局财务处处长等职。现任北京汽车集团有限公司董事 (曾任北京汽车集团有限公司董事、财务总监) 、北京汽车集团财务有限公司董事长、北京汽车股份有限公司董事、北京奔驰汽车有限公司董事、北京海纳川汽车部件股份有限公司董事。

马传骐在财务领域拥有十分深厚的理论功底和丰富的实战经验, 他提出了“风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命”理念。他虽然多年在国有企业工作但具有全球化视野, 成功主持参与了汽车行业多个大型国内、国际并购、重组项目, 是财务、资本运作领域的著名专家, 有的项目成为现代企业财务实务中的经典案例。被授予2009中国总会计师年度人物、2010中国CFO年度人物、2012年度财智人物、2014年财界奥斯卡CIMA获“财界领袖”荣誉称号、2015年北京市劳动模范等诸多荣誉。

2015年4月29日, 北京国际会议中心。

北京市庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范和先进工作者大会在此隆重召开, 对全市1153名劳动模范和先进工作者以及197个模范集体进行了表彰。北京市委、市政府主要领导为劳模代表颁发奖章。

在荣获今年北京市劳动模范的名单中, 有一个人特别引人注目, 他就是北京汽车集团有限公司 (简称“北汽”) 董事、财务总监马传骐:从扬眉吐气的“中国第一赔”到北汽股份鸣锣香江, 从“中国总会计师年度人物”到世界“财界领袖”, 在北京汽车发展中, 他书写了一次又一次令人称奇的“北汽财经”故事。此次荣膺北京市劳动模范, 更是在业内引起了很大的反响。

2004年, 马传骐被任命为北汽投资公司副总经理, 2008年, 担任北汽集团总会计师。后来, 马传骐相继任北汽集团董事、财务公司党委书记、董事长。马传骐是《中国总会计师》杂志的老朋友, 也是笔者多年来的“忘年交”。近日, 在北京汽成集团财务有限公司办公室, 笔者再次采访了马传骐。听着马传骐的讲述, 娓娓道来, 一切似乎那么自然, 但他的职业经历却不平凡……

从“北京劳模”说起

“的确, 得到这个荣誉我也觉得挺光荣的, 一共十六个人上台领奖, 我是其中之一。市委、市政府对这次大会很重视, 中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙发表了重要讲话, 市委常委、秘书长张工同志亲自给我颁奖。”谈及大会盛况, 马传骐依旧兴致盎然。“我不仅代表‘北汽’, 也是北京国企系统唯一上台领奖的代表。”

谈到此次获得劳模的感受, 马传骐充满感恩和自豪:“首先, 感谢组织, 感谢市委、市政府。这是对我们CFO作为劳动群体当中一员的劳动成果给予的一种官方认可和荣誉, 对我个人来说, 也算是更高层次的一种激励和肯定吧。我认为, 更大的意义在于, 这是社会对我们这个职业、CFO团队的认可。因此, 我也希望有更多的CFO成为各省、市甚至全国劳模。”

“第二, 感谢徐和谊董事长以及集团公司领导班子, 尤其是徐总。坦率地说, 董事长和CFO的关系是很微妙的, 大部分CFO都私下发过牢骚, 如何同‘一把手’处好关系曾经是一大‘难题’。客观地讲, 财务管理的本质要求就是必须坚持谨慎性原则, 高估风险、低估资产与收益, 而企业主要领导往往站得更高、看得更远, 尤其是在行业和企业高速发展的时候。但这就容易忽略风险, 而我们的职责就是揭示风险。”马传骐说, “我们得谨慎和稳健, 这是我们的职业特点, 往往是别人都齐声说好的时候, 我们“泼凉水”, 提醒领导注意风险。”

对于“泼凉水”的马传骐, 北汽党委书记、董事长徐和谊始终以一位战略家的胸怀予以包容、理解, 但更多的是支持。他说:“老马最大的特点就是两个字:正直。”

曾几何时, 总会计师“缺位”、“错位”和“不到位”的现象成为制约中国企业发展的重要障碍。多年来, 政府主管部门、行业协会、专业媒体特别是广大总会计师都为此进行了积极而卓有成效的努力。今天, 我们终于欣喜地看到, 一大批优秀的总会计师及财务高管纷纷进入企业领导班子, 成为企业名副其实的财务“掌门人”, 在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。与此同时, 他们也收获着各种属于他们自己的荣誉、鲜花和掌声。马传骐获得劳模称号, 无疑是中国企业总会计师队伍成长的一个缩影。

创新融资方式, 为“北汽”快速发展注入强大资金力量

马传骐刚到北汽的时候, 国内汽车市场基本为进口车和合资车的天下, 北汽要挑起振兴民族自主品牌汽车事业的发展重担, 必须从零开始去做自主品牌。1, 200亿元“十二五”规划资金缺口, 对当时的北汽来说简直是“不可能完成的任务”, 面对“没钱没人”的窘境, 马传骐没有说一个“难”字, 他迅速组建了资金团队, 在融资方式上做了一次又一次的创新, 创造了一个又一个里程碑。

2009年, 国际金融危机席卷全球, 国外汽车厂商严重受挫, 这正是北汽抓住行业低谷机遇, 壮大公司实力的绝佳时机。作为瑞典萨博汽车知识产权收购项目负责人之一, 马传骐最终促成北汽以低成本成功收购萨博知识产权, 开创了国内汽车企业低成本收购高水平汽车技术的先河, 为北汽发展自主品牌乘用车奠定了扎实的基础。2011年, 他又率队以低价收购了世界第二大汽车天窗企业荷兰英纳法公司100%的股权, 团队设计的融资方案不仅直接为北汽节约融资成本2, 000万美元, 更帮助北汽的零部件平台海纳川公司完成了从投资型企业向实体经营企业的转型。

国际并购对于自主品牌的发展至关重要, 收购款项筹集及时到位是并购最终能否成功的关键。筹集萨博知识产权收购款时, 马传骐率队通过反复论证, 采用了内保外贷的方式:通过境内外公司联动, 贷款从启动到付款仅仅用了一周, 这在中国企业融资案例中堪称奇迹;利用境外美元利率低的特点, 年节省资金成本4, 200万美元。该方案被《证券时报》评为2009年度最佳海外融资案例。

2012年, 马传骐带领团队首次采用了境内企业直接对境外子企业担保的模式, 打开了北汽迈向境外资本市场的窗口, 通过担保费用和利息的节省, 三年累计为北汽节约财务费用超过1亿元人民币。2013年, 他又以创新融资的方式完成海纳川香港公司再融资, 为北汽降低融资成本4.24亿元。2014年, 马传骐大胆创新, 成功发行汽车行业内、北京市属企业内首支永续债券, 发行价格创国内银行间市场永续债券推出以来历史新低。另外, 通过采用“内存外贷”这一全新的资金运作方式, 巧妙利用境内外利率差, 为公司取得较大金额的无风险收益。如今的北汽每年可动用银行授信额度高达1, 500亿元, 不仅满足了企业发展和自主品牌投资的需要, 还通过改善结构等措施将资产负债率保持在62%的相对合理水平, 借款综合利率较央行基准贷款利率下浮13个百分点。

主导“三大战役”, 成就中国汽车财务界“领袖”人物

在北汽, 马传骐是一个不折不扣的“传奇”。加入北汽以来, 由他亲自“操刀”的经典案例不胜枚举。然而, 在北汽的发展历史上, 下面三个案例注定是要载入史册的。

让奔驰让步, 创造“中国第一赔”。2007年, 北汽的合作伙伴戴姆勒突然宣布将旗下克莱斯勒公司出售, 这将使双方合资的北京奔驰刚刚投产的支柱车型克莱斯勒300C、铂锐无法继续生产, 供应商、经销商陷入绝望, 北京奔驰面临巨额赔偿。“绝不容许国有资产受到一丝侵害!”这是马传骐作为中方股东代表最坚定的信念, 他向戴姆勒郑重提出要求:赔偿北京奔驰及相关企业所遭受的所有损失!赔偿谈判起初并不顺利, 强势的德方几乎寸步不让, 但马传骐坚持“不畏强手, 锱铢必较”的原则, 用骨子里那股百折不挠的韧劲, 与德方反复周旋了7个月, 最终, 德国人向马传骐竖起了大拇指, 戴姆勒同意支付67.27亿元人民币的赔偿, 最大限度维护了国有资产的利益, 创建国以来涉外赔偿的新高, 被外管局局长誉为“中国第一赔”!正是这67.27亿元, 使北京奔驰驶入迅速发展的快车道。

“这是德国人为他们的傲慢在买单。”马传骐轻描淡写地说。

不过, 正是马传骐和他的团队严谨的工作作风与专业的谈判技巧, 赢得了对手的尊重。此后, 北汽和戴姆勒进行了更全面的战略合作, 还创新了合资模式——双方交叉持股。

推动北汽股份上市, 实现北汽新跨越。随着北汽集团规模不断扩大, 国际化进程越来越快, 上市也成了必然选择。在马传骐的推动下, 北汽股份于2010年正式成立, 开始了上市的道路, 然而过程并非一帆风顺。作为北汽股份上市工作领导小组副组长, 马传骐再破常规, 带病坚持与戴姆勒谈下了一揽子合作协议。北汽股份持有北京奔驰51%的股权, 戴姆勒入股北汽股份, 成为中国汽车行业唯一一例跨国汽车巨头入股合资车企的案例, 开创了中国汽车产业史无前例的合作模式, 被业界评价为资本市场上的完美运作。不仅大大提升了北汽股份的整体形象, 增强了投资者的信心, 扫清了上市的障碍, 更为北汽股份争取到发展自主品牌的宝贵资金和技术支持。

2014年12月19日, 北汽股份成功在港交所主板挂牌上市, 募集资金总额达126.79亿港元, 创中资汽车制造商和北京市市属国有企业在香港首发上市融资额历史新高。

组建集团财务公司, 为集团持续经营提供不竭动力。随着北汽跨越式发展的加速, 北汽资金存贷双高的问题日趋凸显, 在马传骐的主导下, 2011年1 2月, 经过艰辛的紧张筹备, 加强集团资金集中管理为目的的北汽财务公司成立, 成为北京市属企业中第一家申请新牌照的财务公司, 正式拉开北汽产融结合的序幕。在以马传骐为首的董事会领导下, 财务公司不仅实现了“当年筹建、当年开业、当年盈利”的开门红, 成立四年多来, 更是通过对北汽内部企业的资金统筹统调, 提升资金使用效率, 为北汽各企业节约财务成本6, 500余万元, 股东回报率超过20%, 为北汽集团实现了新的价值创造, 连续2年获颁北汽集团“生产经营突出贡献奖”。更被中国银监会选定为全国5家新业务试点单位之一, 成为银监会核准开业的同批财务公司中资产规模最大、盈利水平最佳的公司。

独创“CFO使命论”, 奠定行业标杆地位

俄国哲学家、文学批评家尼古拉·车尔尼雪夫斯基说:“一个人的活动, 如果不是被高尚的思想所鼓舞, 那它是无益的、渺小的。”在笔者看来, 马传骐所取得的一系列成就, 都归功于他源源不绝的思想的力量。在多年持之以恒的财务主管实践中, 马传骐提出了以风险控制、价值创造和财务领导力提升这三大维度为核心的当代CFO的“使命论”, 至今一直为业内人士津津乐道。

“企业CFO的细分职责可以罗列出若干项, 但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。但完成上述使命、成为真正意义上的CFO并不是一蹴而就的事情。”谈及此, 马传骐缜密的逻辑思维能力再次显现出来。

一是风险控制。马传骐认为, CFO的首要使命是风险控制。在企业中, 大多数财务工作者的第一项工作通常为报销结算。而且随着工作的深入, 我们会发现, 日常财务操作过程中的各项职业判断和决策均要在会计假设前提、会计谨慎、稳健性、实质性、重要性以及一致性等原则指导下进行, 而这些原则也无不体现着风险控制的思想。从更宏观的层面看, 资源的稀缺性决定了CFO在资源配置中要尽可能地揭示与规避风险。同时, CFO也要利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动施加影响或调节, 以实现计划所规定的财务目标, 规避或降低风险。

马传骐告诉笔者, C F O要在筹资、投资、经营、存货、流动性等业务流程中, 根据风控原则做出职业判断, 并对董事会发表真实意见。同时, CFO的职业生涯都与风险共存, 一定要发现并揭示风险, 以责任和职业道德为出发点, 为决策层提供化解风险与规避风险的方法。

二是价值创造。马传骐说, 财务管理的本质即价值创造, 而企业CFO的履职过程就是将财务理论与财务实务相结合, 通过对价值资源的开发、配置、利用、增长和转变来实现价值创造。在企业产业链与价值链中, CFO所运用的成本核算、费用控制、资金平衡、资产配置、预算控制等一系列财务核算、监督与管理会计手段, 均体现了社会生产和经济发展的综合性价值管理以及经济行为价值均衡的财务管理的本质特征。

随着我国国际化、市场化程度的不断提高, CFO在企业融资、兼并重组、资本整合等运作过程中的作用不断提升, CFO应善于发现上述运作过程中的增值机会并积极介入, 在直接价值创造方面发挥更大的能量与作用。

三是财务领导力。马传骐以自身的经历告诉我们, 30年前的财务负责人只是企业的“账房先生”, 他们局限于所谓“反映与监督”的工作范畴, 永远是被动的执行者。随着改革开放、市场经济、法人治理结构的变换, 这些客观因素迅速提高了财务负责人在企业中的地位与话语权。不过, 时至今日, 放眼全社会及各行业, 称得上真正意义上的合格CFO仍寥寥无几。那么, 我们要如何做, 才能成为一名合格的CFO?

马传骐坚定不移地认为, 中国企业的C F O绝不能被动等待, 必须要靠个人的人格魅力、专业素养、职业能力、担当精神去创造实实在在的业绩, 用忘我的付出和专业知识以及责任感、使命感勇于决策, 长于运作, 成为真正的“长袖善舞”的财务负责人。

打造优秀财务团队, 为北汽基业长青夯实地基

为打造与世界500强企业管理相适应的财务团队, 马传骐致力于打造学习型财务组织。对每一个重要项目, 他都在内部组织由财务人员参加的“神仙会”, 会上没有绝对的权威, 没有绝对的对错, 每个人都可以各抒己见、畅所欲言。对财务人员的培养, 马传骐坚持差异化培训、精英教育, 培训内容不局限于财务专业知识, 还着力于提高财务人员综合素质, 培育战略眼光, 使大家都能树立“管理精益、资源共享、团队精英”的北汽财务理念。他指定人员收集国家财政、货币政策变化, 资金资本市场动态, 行业发展趋势, 并汇总、整理成《北汽财务资讯》, 每月发送给全集团财务人员学习。在马传骐的大力推动下, 2012年, 北京会计学会汽车产业分会正式在北汽集团成立, 马传骐亲任会长, 财务团队愈加专业、敬业、创新和开放。

“老骥伏枥”, 马传骐十分重视青年人才的培养, 他认为财务人员不仅要有专业素养, 更要有综合素质。近年来他注重培养选拔年青人, 让他们在财务领域进行多岗位锻炼。为使有才干的年青人尽快走到领导岗位, 马传骐在两年前就向北京市国资委申请辞去财务总监职务, 今年6月国资委正式批准了他的申请。马传骐带领的这支财务团队, 目前已建成为一支人均年龄40岁、全部拥有硕士以上学历及注册会计师资质的高素质团队。不但马传骐个人历年来在北京市国资委派出财务总监考核中名列第一位, 而且他的团队在集团内的绩效考核中也是年年优秀。“这支团队是我在北汽工作十余年最大的骄傲, 也是我能给北汽留下的最宝贵财富。”“我在北汽有点威望, 得到大家认可, 主要还是自己做了一些事情, 不是因为某一件事, 也不是因为某一句话, 这是十年八年累积下来的结果。”采访最后, 马传骐欣慰地对笔者说。作为世界500强公司的CFO, 荣誉集身的马传骐习惯自称“老马”, 谦逊地称自己“就是一个会计”, 说自己这些年“干的就是资源配置的事”, 听起来简单, 可真要干好马传骐口中的“资源配置”又怎是一个“难”字了得!但是, 马传骐不仅做到了, 还创造了一个又一个令人惊叹的“传奇”。

植根财会沃土, 书写传奇人生。这就是马传骐壮丽的财会人生。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇3

关键词：淮南矿业；“五小”竞赛；探析

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-4-2

1 基本概况

2002-2015年，全集团公司累计上报“五小”成果15691项，参与评审的11179项，在集团公司获奖的2338项（其中，一等奖214项；二等奖670项；三等奖1453项）。有42638人次，参与“五小”竞赛活动，7346人次受到集团公司表彰奖励，221人被授予集团公司“青年带头人”称号；成功申报国家专利产品1134项，其中发明专利产品405项，实用新型专利产品729项。在集团公司13年大发展，也是“五小”竞赛活动贴近安全生产中心工作，发展最迅速、取得成果参与人数最多、影响力最深远的井喷期。参与单位呈现逐年递增趋势，从2002年17家递增到2015年25家，数量从2002年的269项递增至2015年1042项；成果来源、种类趋于多元化，呈现百家争鸣的良好态势，从2002年单一的矿井到2015年的矿井、电力、选煤、房地产等主产业与新产业并存，从2002年单一的煤矿安全生产成果到2015年的煤矿安全生产、信息管理、企业管理、选煤管理、社会和谐等创新成果。这些成果都是员工在日常工作中，尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果，体现了“人人都是管理者”的企业主人翁精神，很多成果在安全生产、瓦斯综合治理等方面发挥了实实在在的作用。据估算，13年来累计为集团公司创造经济价值超过30亿元。

2 主要做法

2.1 强化组织领导，落实责任主体，规范活动程序

①从集团公司层面上来讲。

由仅作为团委的一个单项活动上升到集团公司重要工作之一， 2011年上升到经理层工作报告。从原来开会口头通知到下发指导性文件，并分别在2008年和2010年6月修改管理办法，不断规范，成立由工会主席、总工程师为组长的活动领导小组，明确各单位总工程师亲自抓活动落实；从以单一精神激励到精神与物质双奖励，标准特等奖高达10000元，最低的三等奖1000元；申报材料必须齐全，数据真实，技术资料齐全并符合归档要求，包括研究总结报告、技术指标测试报告、有关设计图表、安全与经济效益分析、维修及操作性等。必须经单位总工程师签署意见并加盖公章后汇总上报，凡是未签字确认的一律退回，实现三级（基层科区、矿处级、集团公司）评审。

②基层层面来讲。

一是组织领导机构逐步健全。各单位均成立以单位工会主席、总工程师为组长，各专业副总工程师为副组长，各职能科室为成员单位的活动领导小组。

二是评审、申报程序进一步规范。改变各单位每季度、半年、年度评审等各自不同周期，统一为一季度一申报；申报材料、表格等格式由原来的杂乱无章逐一规范制式表格和材料格式；申报程序进步规范，如勘探工程处规定，凡推荐上报的“五小”成果，一律由基层工区技术副区长、技术主管把关，报矿处团委汇总整理，由生产技术部门初审。再由总工程师牵头逐项评审，对质量不高、不具备应用推广条件的坚决不予以申报。

三是问责力度进一步加大。如顾北矿实行总工程师例会通报制度，分别在每季度第一个月的总工程师例会上通报上季度各专业组“五小”成果完成情况。安装分公司加强垂直监管责任，把“五小”活动的开展情况纳入分管、副总以及基层单位党政正职和机关职能科室领导和负责人年度综合考核范围内，对专业口、基层单位、机关有关安全技术职能科室活动开展不力的，追究责任，并给予年度内“五小”活动开展无成效的单位或个人的相关领导、技术人员相应经济罚款。

2.2 加码成果收益，强化宣传引导，紧盯基层一线

①上下两级单位，不断加码获奖成果奖励标准。

从集团来讲，奖励力度加大，如《青工“五小”竞赛活动管理办法》（集政〔2010〕128号文）明确：每年对获奖项目和优秀组织单位进行一次奖励，特等级奖励10000元，一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元，“五小”带头人奖励3000元，优秀组织单位奖励10000元。未取得技术员专业技术资格，但具有专科相关专业学历，且在管技岗位连续工作3年以上，获得集团公司及以上自主创新成果奖或获得集团公司青年“五小”带头人称号的，可破格申报助理工程师专业资格。基层单位也是如此。如谢桥矿、顾桥矿、潘三矿、电力公司、选煤分公司等单位给予优秀“五小”活动参与者、带头人给予500-5000元不等的物质奖励；潘一矿、顾北矿给予每项1-3万元奖励，张集矿特等奖奖励高达10万元。

②强化宣传引导力度，加大选树先进典型力度，形成浓厚氛围。

上下两级充分利用表彰会、网络、电视、报纸等对“五小”竞赛活动进行泛深入宣传，深挖典型的人与事，使电视上有影、广播里有声、报纸上有名，激发了广大员工提合理化建议的热情，激发了广大员工善于动脑、勤于动脑、不断创新的激情。如谢桥矿坚持每年年初召开一次“青年知识分子座谈会”， 选取部分“五小”带头人代表发言，传授好经验，好做法。

③始终紧盯基层一线，突出大学生和一线能工巧匠。

创新的目的在发展，发展靠的是活力，而活力的源泉则在基层。“五小”活动的开展始终盯基层一线，尤其是2002年以来大学生和经验丰富的熟练工。各单位纷纷结合实际，采取了有效形式，如潘二矿成立抽排区、机电工区、西风井工区、通风区4个“五小”竞赛兴趣小组，采取年初定、季度促、年终报的方式进行重点攻关。

2.3 重点明确，广泛征集，纠偏认识，有序延伸

首先，明确申报范围及重点，夯实内涵基础。如新修订管理办法明确申报范围除运用先进技术、特殊工艺、精巧设计填补集团公司在该项目上空白的成果；改进生产工艺，改进劳动工具，提高设备性能，提高劳动生产率及节能降耗的成果；优化系统设计，增强安全系数的成果；促进技术更新换代及开发新工艺的成果；将被有关部门或单位采纳并取得较好经济效益、安全效益的其他成果作为有效扩展。

其次，纠偏认识，拓展外延。打破专业界限，纠偏“五小”仅是技术小改小革的片面认识，经营、管理、政工等专业等都可参加。如集团公司《关于加强生产矿井下专业化公司职工培训中心建设的通知》（集人资〔2011〕146号）规定，教师自行开发的培训教材或教案、课件，被集团公司推广使用的，可参加技术创新成果、“五小”成果评选等，由原来单一的技术革新不断延伸、拓展到现在经营、管理等。倡导哪怕只是一条小小的管理建议都可以，在青工中培养自觉、自主的创新文化，营造创新“时时可为，处处可为，人人可为”的良好氛围。

2.4 创新推广，推广创新，着重推进成果应用最大化

创新的要义在于应用，不具备推广的成果是没有生命力的。从调研情况来看，绝大多数获奖“五小”成果在推广应用上都起到了良好的效果。

从集团来讲，不断缩短评审会周期，在过程中实施，规定每季度对各单位申报的“五小”竞赛成果逐项进行评审，初评出具备推广应用的项目，经总工程师审定具备推广条件的，以现场会的形式在全矿区进行及时推广。

从基层单位来看，不断创新推广形式，多措并举，见缝插针。利用各种平台、资源，尽最大力量推广应用新成果。

如张集矿开展为“五小”找婆家，潘二矿、勘探工程处、谢桥矿、丁集矿等单位每季度召开“五小”成果评审推介会，顾北、丁集把历年获奖“五小”成果印刷成册进行推广等。促成多项成果得到推广应用。

2.5 严格质量，重视培养，成果与成才有效集成

13年磨砺，品质递增。13年来一大批优秀“五小”成果在矿区得到很好的推广应用，取得了良好的经济和社会效益，每年节约成本、创造经济效益达5000多万元，淮南矿业也是近13年未发生过瓦斯重大事故为数不多的企业之一，在瓦斯治理、利用，薄煤层开采，环境修复等都走在行业前列，甚至很多标准上升到行业标准，这些成果的取得离不开科技创新，离不开“五小”竞赛活动。

如谢桥矿综采一队的《采煤机液压油冷却系统》、张集矿的《半自动皮带切割机》、潘三矿的《尾悬挂装置的改进及应用》、矿业公司的《负荷电缆自动移位装置》、潘二矿的《煤巷锚网及U型棚支护可移式激光架》、顾北矿的《提升斜井挡车装置安全联锁设计》等近1500多项优秀“五小”成果在安全生产过程中发挥着重大作用，有的也已被同行业应用，受到一致好评。

13年坚持，人才成长。“五小”竞赛活动作为青工发挥自身智力优势、增强创新能力、成长为企业技术骨干的重要途径。培养了一批如陈军（集团公司十佳青年，淮南市青年五四奖章等）、杜雷（“十佳青年”、地质勘探工程处技术创新先进个人）、朱亮（集团公司授予第一轮大发展“功臣”，技术拔尖人才，安徽青年五四奖章）、高艳忠、武斌、何礼品、陈斌优秀青年才俊。

3 问题及建议

3.1 “五小”竞赛活动氛围还不够浓厚

虽经历多年培育，但氛围仍不是很浓，参与的广度和深度有待进一步提高。下一步需从增强创新意识入手，营造浓厚的创新范围。重点从消除两个误区：

一是认为“五小”竞赛活动是各级团组织的事，没有形成各职能科室齐抓共管的机制；

二是认为“五小”竞赛活动高深知识，是工程技术人员的事，望尘莫及与自己无关，从“时时可为，处处可为，人人可为”的理念氛围等出发，见缝插针，积极发动各级部门和人员，通过会议、活动不断加强宣讲，同时通过选树先进典型、表彰等树榜样，做表率，引导青年。

3.2 单位之间、专业之间发展不平衡

如张集矿、谢桥矿、潘一矿等单位活动开展规范、起步早、效果较好，电力公司、地产公司、物流公司等活动起步晚、相对较弱，需迎头赶上。采煤、机电运输、一通三防专业“五小”成果多，掘进、开拓、修护、经营管理专业相对较弱；主体矿井专业开展较好，新产业相对较弱。采取小型活动经验交流会、座谈会等形式先进带后进，加快步伐；督促新产业单位采取有效措施进行强推，稳步提升。

3.3 存在重形式轻实效、重数量轻质量等不良现象

随着集团公司加大“五小”竞赛活动的奖惩、通报力度，一些单位为取得较好成绩，只追求申报数量，不对成果质量进行严格评审、把关，造成历年重复申报、语句不通、叙述不明现象时常发生，甚至未经过实践检验、纯理论性成果也进行申报，不仅给集团公司评审委员会带来重复无用评审，重要的是起不到指导安全生产作用，造成巨大浪费。

3.4 活动开展未形成体系，成果推广应用不足

集团公司学习强国活动总结 篇4

今年1月下旬，集团公司党委接到上级党委关于开展“学习强国”APP的推广使用工作通知后，多点发力，扎实组织集团党员学习使用平台。通知下发第二天，集团党委351名在职党员便全部完成注册，上线率达100%。

目前，每天登录“学习强国”学习的平台已成为集团党员干部的习惯,“学习强国”APP成为深受干部职工欢迎的“爆款”学习软件。

“学习强国”成指尖“加油站”

春节期间，新能源公司党员在维护风机安全稳定运行之余，不忘利用碎片化时间在“学习强国”平台了解时政要闻，学习理论知识、科技知识，浏览海量图文、音频视频资源，全方位“加油充电”，保持了节日期间100%的参与度，人均日积分在47分以上。

集团本部党员在公司学习群争相转发学习的平台的好文章、精彩视频，共同交流分享学习心得。

不同年龄段的党员从平台要闻、新思想、时政综合、经济、慕课、科技、文化、党史等不同板块，汲取自己所需知识，加强知识储备，实现了“要我学”到“我要学”的`转变。

领导带头作表率

在2月11日公司节后“收心”会上，集团公司党委书记褚伟向机关干部职工分享了自己假期在“学习强国”APP的学习收获，以切身体会为学习的平台“站台”，并要求大家增强学习意识，充分利用好平台增长才干，为推动集团公司实现高质量发展贡献力量。

公司党委委员先后对所在支部学习积分不高的党员进行了约谈，要求集团本部机关各党支部书记切实负起责任，组织支部党员加强“学习强国”APP学习使用。

2019公司劳动节活动总结 篇5

“五一”期间，我们的劳动者们放弃了休假的时间，争分夺秒，积极奋战在施工一线，他们用辛勤的劳动、勤劳的汗水彰显出劳动者的光荣，以工人先锋的榜样坚守岗位恪尽职守。崇州琴鹤大桥项目部的员工们，日夜奋战大桥施工一线，克服多种困难，争分夺秒，全力确保6月中旬主汛期来临之前完成河床内主墩水下基础钻孔桩施工。成都地铁项目部积极大干迎“五一”，按照施工工期计划，仍在井然有序的施工中。混凝土加工项目部装载机操作和机修班维修的师傅们还在尽职尽责的完成着每一项任务。拉林项目部全体员工“五一”期间继续鏖战在青藏高原，克服恶劣的气候环境，用辛勤的汗水和百折不挠的精神，书写着八局人的辉煌。江津项目部为早日让排洪隧道贯通，防止汛期提前到来，发扬中铁铁军的苦干实干精神，加班加点抢工期，积极推进项目建设。蒙华项目二工区努力拼搏，顺利浇筑完成DK959+965框架涵洞基础。

为丰富项目员工节日期间的文化生活，提升广大员工的向心力和凝聚力，激发员工的工作积极性，促进项目文化建设，营造积极向上的氛围，公司各单位也相继开展了丰富多彩的问题活动，庆祝节日的到来。重庆地铁项目部参加由重庆地铁建设指挥部主办的“铁人!奔跑吧”庆五一迎五四主题活动，活动既锻炼了员工们身体，陶冶了生活情操，又提升了项目部的团队凝聚力。沈西项目部为进一步了解青年员工的学习、工作与生活，在“五一”、“五四”期间，由党工委书记率队，采用“项目部集中座谈，“各作业队分批次座谈”的方式，围绕工作、学习、生活等多个主题，针对基层项目青年关注问题，组织青年员工进行了深入的交流，为他们解惑答疑、树立自信、舒缓压力。龙洲湾项目部为深入开展全民健身运动，展现全体职工积极向上的精神风貌，树立了健康生活、快乐工作的理念，在渝南大道职教城段组织举办全项目职工长跑5公里距离比赛活动。蒙华项目部一工区组织全体员工开展了飞镖、套圈、定点投篮、乒乓球、羽毛球、拔河丰富多彩的文体活动，为节日期间任然坚守在施工一线的职工献上节日的问候。蒙华项目部二工区开展了主题为“青春激情无限”活动，有团队竞技赛、男女乒乓球、男子台球、女子呼啦圈，充分展了现青年们团结协助自我拼搏精神。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇6

根据XXXX集团有限公司工会《关于开展中国梦〃劳动美主题实践活动的通知》文件精神,并结合XX公司正处于二三期工程建设投产的关键时期，抓好运行项目和在建工程安全生产，降低成本提升效益，同时全力推进四五期工程前期工作的情况下，公司工会积极组织开展“中国梦〃劳动美”主题系列实践活动，现将开展情况总结如下：

第一、公司工会组织开展学习宣贯活动。通过举办座谈会、生活会、集体观看影像视频资料等方式，引导和动员员工认真学习贯彻党的十八大精神和总书记在劳动模范座谈会上的重要讲话精神，了解全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦的奋斗目标，深刻认识中国梦的丰富内涵，准确把握中国梦的理论实质。公司工会联合党支部组织集中观看了《周恩来的四个昼夜》、《苏联亡党亡国20年祭--俄罗斯人在诉说》、《批评和自我批评是一剂良药》等影像资料。

第二、组织参加XX公司开展的《最美一线员工》主题征文活动，展现一线员工风采。结合本公司实际，围绕一线员工，以“刻画最美人物事迹、捕捉现场最美瞬间、记录最美员工（或群体）一天”为指导思想，结合XX风电场的自然条件，公司员工积极参与投稿，共推荐优秀作品8篇，记录作者心中勤劳刻苦的岗位明星，真实反应出XX公司一线员工中最美人物和事例。

第三、开展技术创新活动，提高员工创新意识。组织员工积极参与XX公司开展的小革新、小发明、小创造、小设计、小建议等“五小”技术创新论文竞赛活动，共创作“五小”论文3篇，送选工资公司1篇。通过该活动激发员工主动思考、勤于思考、勤于积累、团结协作的良好习惯，促进公司人才队伍水平不断提高。

第四、开展文体活动，活跃员工业余文化生活；公司积极组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，培养员工的竞争意识，提高团队协作的能力。

8月23日由XX公司工会组织团支部协办，公司篮球队与xx镇政府、XX派出所联合组成的麻栗篮球队在公司营地举行了一场篮球联谊赛。赛场上队员个个精神抖擞，个个潇洒自如、挥汗如雨，整场球赛争夺异常激烈，亮点纷呈。比赛中，双方队员充分发挥各自水平，运球、抢球、投篮一丝不苟，配合默契，比分一度紧逼，精彩的表演赢得场下观众阵阵喝彩和欢呼。通过此次活动，促进了XX公司与地方政府的沟通交流，切磋了球技，建立了友谊，同时也展现了公司青年职工团结作战、奋力拼搏的良好的精神风貌，丰富了职工的业余文化生活，活跃了气愤。

9月29日与XX风机厂家维护人员进行了一场“庆国庆促友谊篮球赛”，赛场上你争我夺，抢球、运球、上篮动作潇洒，帅气利索，争战异常激烈。比赛最终本着“友谊第一，比赛第二”的原则，在大家的欢呼雀跃中结束，短短两个小时，我们不仅看到了一场比赛，更看到了彼此的团结和友谊，也为单调的工作、生活抹上了绚丽一笔。

11月5日XX公司工会组织的公司篮球队与XX县税务局篮球队在XX县体育馆进行了一场“税企篮球联谊赛”赛场中精彩纷呈高潮迭起，掌声笑声不绝于耳，赛场下为各自球队打气加油的啦啦队的呼声更是一浪高过一浪。本场篮球联谊赛拉近了XX公司与国税局之间的距离，营造了和谐融洽的交流氛围，成为税企之间团结友谊的桥梁和纽带，增进税企间的友谊和团结，也丰富了公司员工的企业文化生活，展现公司员工团结进取、蓬勃向上的精神风貌，增强公司员工的凝聚力。同时增进税企之间的相互沟通和了解，营造了和谐、平等的纳税环境，共同创建和谐的征纳关系了，为促进税企双方和谐的征纳关系发挥了积极作用。

开展篮球友谊赛，在激烈的比赛中赛出了水平打出了风格，锻炼了身体也收获了友谊，为公司在当地的和谐发展打开了友谊之门。

第五、开展“书香企业，文化企业”读书月活动；为了营造良好的读书氛围，使全体职工牢固树立“读书使人明智”的理念，养成终身阅读的良好习惯，促进公司企业文化建设，公司工会特举办了以“书香企业，文化企业”为主题的读书月活动和读书交流活动。公司购买励志名著、名人传记等图书30余册，弘扬中华民族传统美德的宣传挂画20余幅，让员工在阅读中学到知识感受到快乐。通过此次活动，公司内部形成了热爱读书的良好氛围，同时增强了公司各部门员工之间的交流，增广了大家的认知，拓宽了大家的思维，提高了大家的各项综合能力，并且唤醒了大家的阅读兴趣，营造了“读好书，好读书，读书好”的企业文化氛围。

集团公司开展四季度应急演练活动 篇7

11月11日下午,集团公司在武进公交中心站开展了消防、反恐防暴应急演练活动,有150余名员工参加了演练,集团公司部分领导及各基层单位员工共100余人到现场观摩了演练。

演练主要包含消防、反恐防暴知识培训及知识竞赛、灭火器灭火演练、BRT站台安检和突发事件的应急处置等多项内容。来自常州消防安全教育培训中心的工作人员讲解了消防、反恐防暴知识,南夏墅派出所民警还与公交员工一同参与了BRT站台安检和突发事件应急处置的演练。整个演练紧张有序,配合默契。

通过举办此次演练,进一步增强了员工的消防和反恐防暴意识,提高了消防安全技能,同时,也提升了公交在消防、反恐防暴方面的防范能力和应急处置能力。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇8

在党史学习教育大背景下，XX集团围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，秉持以人民为中心的发展思想，引导广大党员干部增强历史自觉、厚植人民情怀，聚焦集团主责主业，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，用实际行动践行国有企业的使命与担当。

以深实细准效，突出调研更接地气

集团党委及时制定“我为群众办实事”实践调研方案，坚持以“深入群众，实干作风，细致问题，准确把握，做出成效”的调研方法，及时对接下沉至村社及项目一线，将房建、交通、绿化等市民群众关注的热点以及结对村民最忧、最盼、最需要迫切解决的问题作为调研重点，科级以上干部带头，党员干部参与，深入一线开展调研交流，听意见、找问题、察实情，真正把群众所急了解到、把握好。

以聚焦解难题，突出服务更多载体

集团重点围绕群众“急难愁盼”问题，立足业务板块、借力平台资源、结合民众实情，切实为群众办实事解难题。一是高标准、高质量推进民生项目建设，对照任务目标，加快推进重点民生项目进度；坚持问题导向，多渠道、多角度听取群众意见和建议，处理信访件59项。二是积极开展“便民利民”志愿服务活动，开展东门村、三星村志愿清扫活动，定期“下村大清洗”，常态化实施，全力打造“美丽乡村”；开展天河三星农贸市场环境卫生大扫除志愿行动，提升、维护市场环境面貌；开展垃圾分类宣传及禁毒普法宣传进农贸市场活动，普及垃圾分类知识，并在现场介绍毒品的危害和相关法律政策；开展金海加油站志愿者服务活动，主动清扫加油站内地面的大滩雨水，配合加油员引导进站车辆，清洁站内超市货架，党史知识宣传等。三是用心开展“帮扶暖心”重点群众关爱活动，在星海中心农贸市场内组织开展了慈善募捐活动，帮助经营户患病孩子，筹得爱心款XXXX元；联合天河街道、天河卫生院和三星村两委开展医疗下乡义诊活动，让基层群众在村门口就能享受到优质便捷的医疗服务。

以结对树品牌，突出党建更强引领

将党史学习教育活动与党建引领基层治理相结合，在贯彻落实基层党建示范点创建工作的同时，进一步发挥党建工作对集团业务的引领作用，并以此为载体，深化实施为民服务办实事。

一是积极参与xx社区党建联盟结对共建，以开展组织共建、人才共育、活动共联、资源共享等形式，探索党建服务平台，共同打造坚实的“红色堡垒”。建立党建联盟能够更好地发挥联盟各单位优势特点，实现资源共享、相互促进、共同提高，为党建工作创新发展提供良好平台，组织各单位党组织、党员同志开展交流互动、志愿服务、培训讲座等党建活动，更好地为民服务。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇9

根据《广西建工集团开展“打造千亿元企业、实现超越新发展”解放思想大讨论活动实施方案》（桂建集团党字[2012]14号）文件精神，为贯彻落实好集团“打造千亿元企业、实现超越新发展”解放思想大讨论活动动员大会精神和集团公司第一次党代会、一届三次职代会以及公司第十次党代会和十一届一次职代会精神，共同实现打造千亿元企业集团目标，确保公司今年年初既定的各项发展目标和“十二五”时期顺利实现营业收入超150亿元、利润超8000万元目标任务，今年上半年公司党委开展了一系列贯彻落实集团“打造千亿元企业、实现超越新发展”解放思想大讨论活动，取得了良好效果。

一、上半年解放思想大讨论活动开展情况

（一）积极落实精神传达，广泛开展思想动员

公司认真贯彻落实集团关于解放思想大讨论活动的重要部署，做好每一次上级工作会议精神传达，广泛开展思想动员，搞好宣传活动，发动群众，营造氛围。通过全方位、立体化，由点到面、由浅入深的多层次动员宣传，使“解放思想大讨论”活动的精神和重要意义深入人心，在全公司营造了解放思想促发展的良好氛围。

3月26日，公司召开贯彻落实集团“打造千亿元企业、实现超越新发展”解放思想大讨论活动动员大会，重点传达了自治区有关“解放思想，赶超跨越”的会议精神以及集团开展“打造千亿元企业，实现超越新发展”解放思想大讨论活动的重要指示，并就公司如何贯彻落实集团“打造千亿元企业，实现超越新发展”解放思想大讨论活动进行了全面部署，为在全公司广泛开展、贯彻落实解放思想大讨论活动营造了良好氛围。5月11日，公司召开企业领导人员解放思想务虚会暨党委中心组二季度集中学习(扩大)会议，传达了集团公司解放思想务虚会的精神，集中学习了《广西壮族自治区人民政府关于印发加快推进我区千亿元企业工程实施方案的通知》、《广西建工集团“转作风、强服务、提效率、促超越”机关效能建设方案》等文件。公司科技中心联合办公室在公司原有网站的基础上开设了解放思想大讨论专题网站，网站主要设置了三个板块，活动介绍、评论综述和建言献策。分别对公司、分公司解放思想大讨论的活动开展情况作出及时报道，利于相互借鉴学习，并号召企业员工对如何有效促进企业开展解放思想以及如何通过解放思想有效促进企业又好又快发展建言献策。网站开设后，广大员工踊跃探讨留言，针对解放思想和跨越发展展开热烈讨论，为促进员工参与企业管理，提高企业管理的民主性和科学性，创造了开放的平台。同时，公司成立了活动领导专门小组，指导、协调、督促各单位、各部门开展思想大解放活动。随后，各分公司相继深入科室和项目部召开贯彻落实专题会。除传统的标语、板报形式宣传造势外，公司第一时间在网站、内刊上开辟活动专栏，设置相关栏目，供广大员工交流思想、拓展思维、创新方法、激发斗志，积极为企业发展建言献策，真正实现借解放思想之力，助推企业跨越发展。目前，围绕“解放思想，科学发展，奋力实现赶超跨越”的中心工作，公司上下如火如荼推进党、政、工、团、妇等各项工作。

（四）务实推进落地实践，理论实践相互升华

理论联系实际是马克思主义的最基本原则之一。坚持“理论指导实践，实践升华理论”是我们把握理论学习和实践发展辩证关系的关键。我们解放思想的目的是实现千亿企业集团和公司“十二五”规划的战略目标，是推进企业科学建设与跨越发展，因此公司在大力开展解放思想大讨论活动的同时，更注重将解放思想的成果应用到企业生产经营管理工作的方方面面，用思想的解放，理论的累积指导企业又好又快发展，努力实现解放思想大讨论活动落地实践，并将其转化为企业发展的强大生产力。

公司开展“解放思想，比拼赶超，实现跨越发展”劳动竞赛，竞赛在各分公司之间展开，以各分公司当季（年）度完成的各项工作为考核内容，重点围绕经营任务、营业收入、成本管理、质量安全、文明施工、创优达标等方面开展“四赛六比”活动，即赛承接任务，比合同签订额谁最高；赛完成产值，比营业收入谁最高；赛成本管理，比产值利润率谁最高；赛质量安全文明施工标准化现场管理，比工伤频率谁最低、比质量安全文明施工标准化亮点工程谁最多、比优质工程谁最多。通过劳动竞赛活动的开展，提高了职工的干事积极性，锻炼了他们的专业技能，在公司形成了“比学赶超”的良好氛围。

公司相继召开区内外承包型分公司经验交流座谈会及项目成本管理经验交流会，会上也传达了集团和公司关于解放思想大讨论活动部署、实施情况，同时要求托管分公司、各承包型分公司认真领会集团和公司会议精神，把解放思想与拓展区域市场、促进企业发展的思路与步伐有机结合起来，为企业做大做强打下思想基础、迈出坚实的一步。4月27日公司召开经营工作会议，目的也是为了完成和超额完成今年140亿合同额目标进一步解放思想、凝心聚力、加油鼓劲。

二、上半年解放思想大讨论活动阶段性成果

（一）生产经营平稳发展

上半年，公司顺利实现施工产值同比增长，承接任务持续攀升，质量安全态势平稳，财务指标稳步提高。共完成企业总产值35.67亿元，为集团下达年计划的47%，同比增长17%；投标工程309个，投标总造价109.5亿元，签订建设工程施工合同178份（其中签订区外工程合同12份），合同造价63.65亿元，承接任务同比增长39.8%；交工工程66个，交工面积733861.29㎡，合格率均为100%，交工面积与去年同期相比增长97.97%,占计划的29.36%，半年来，无重大质量、安全、环境事故，排放达标,各项质量活动符合gb/t19001-2008、iso9001－2008标准要求，施工现场的安全生产活动符合jgj59-2011标准，安全达标率100%，同时获得2011年下半年自治区安全文明工地工程、市级安全文明工地、2011中国有色金属工业（部级）优质工程等多项殊荣，组织申报2012年上半年自治区文明工地10多项；公司预计实现利润总额1869万元，同比增长127.10%，产值利润率为5.32‰，比去年同期有所提高，营业收入为35.13亿元，同比增长16.75%，公司共收回工程款308584.85万元，工程款回收率为85.7%，各项财务指标与去年同期相比均稳步提高。

企业的每一个进步，每一次跨越都是以解放思想为先导的。上半年，公司在集团的号召和正确指引下，切实开展解放思想大讨论活动，将大讨论活动的成果应用到生产经营的每个环节，贯彻到企业管理的每项工作，在解放思想中总结经验，查找问题，提高认识，强化管理，确保了上半年生产经营平稳发展。

（二）经营规模稳步扩张

公司领导班子积极解放思想，主动开拓创新，结合企业实际，努力带领企业寻找新的经济增长点，整合社会优质资源，延伸上下游产业链，收购并成立控股公司，先后收购远鸿租赁公司、成立镒恒投资公司、拟成立镒建物业公司，并对应集团公司机构设置，健全完善公司组织机构设置，与归口管理部门相对应，设立投资发展处和总工办。除了努力涉足上下游产业，公司狠抓房建主业，对房屋建筑主业的施工要求更加精细严格，并进一步扩大房建施工主业的经营范围，先后成立了十四分公司、桂中分公司、桂豪分公司、西宁分公司及河池分公司，努力延伸企业产业链条，围绕施工主线，培育新的经济增长点，进一步增强了企业在行业中的综合竞争力。

（三）管理理念进一步更新

国有企业往往受过去计划经济体制的影响，企业的盈亏观念常有些许欠缺，企业管理人员也不免出现追求政绩的“官员型”企业领导人员。我公司在思想解放大讨论活动中，公司领导给予高度重视，身先士卒，以身作则，带领企业从追求政绩的传统理念转变为承担盈亏责任的管理理念，将企业家的命运紧紧地同企业的兴衰成败结合在一起。公司结合发展实际，进一步改进和完善现有的经营承包管理模式，积极探索实践适应市场、符合企业实际、能兼顾各方利益、能调动各方积极性的责、权、利相统一的项目经营承包管理模式。在项目管理工作中，一定程度上消除了项目承包“包盈不包亏”的弊端，将生产经营效益作为考评的重要指标。

公司集团劳动竞赛活动总结 篇10

中国石油 (集团) 电子文件系统的实施范围包括集团总部机关及附属单位、油气田企业、炼化企业、全资公司、专业公司、控股公司、科研及事业单位、挂靠及其它单位等, 总计76家单位, 预计用户数在10万人左右。因此, 电子文件系统标准化的建设需要分阶段、分步骤进行, 目标是在2年时间内, 在集团公司内全面推行统一的电子公文应用系统, 在推行电子公文系统的同时, 完成员工桌面标准化配置工作。

按照《中国石油 (集团) 公司OA系统试点单位实施推广方案》的部署, 已于2006年在兰州石油化工公司 (炼油与化工) 、中国石油运输公司 (专业公司) 、大庆石油管理局 (油气田勘探开发) 三个地区公司进行了系统的推广。

经过对这三个试点单位的电子文件系统推广实施工作, 项目组积累了推广经验, 同时也发现了一些问题。针对这些问题, 项目组提出了电子文件系统部署的建议。

2 试点单位推广工作情况

试点单位推广工作于2006年10月开始, 分别在兰州石油化工公司、中国石油运输公司、大庆石油管理局三个地区公司进行。实施项目组在兰州石油化工公司搭建了2台web服务器, 2台数据库服务器, 1台报表服务器, 1台代码测试服务器;在大庆石油管理局搭建了1台web服务器, 1台数据库服务器, 1台代码测试服务器。

经过了项目启动和需求分析、技术培训, 在试点单位的推广实施工作顺利进行。在三个月的时间内, 顺利完成了试点单位机关的推广实施工作, 主要工作内容 (见表1) :

系统上线运行后, 得到了公司本部机关所有员工的大力支持和一致好评, 在试运行期间, 得到了较为广泛的应用。

3 实施技术架构及问题分析

3.1 兰州石化和运输公司集中部署

为节约硬件的投资, 便于系统维护, 在硬件设备和网络允许的情况下, 兰州石油化工公司和中国石油天然气运输公司这两家OA系统试点单位, 在硬件上采用两家集中的方式进行, 即硬件环境搭建在兰州石油化工公司, 使用集团公司统一的AD服务和证书服务, 使用千兆交换机与磁盘阵列进行连接。

结构示意图如图1:

3.2 大庆石油管理局单独部署

考虑到兰州石化服务器所能容纳的数据量限制等原因, 大庆石油管理局的采用单独部署的方式, 但仍然使用集团公司统一的AD服务和证书服务。

结构示意图如图2:

3.3 分散部署存在的问题

项目组在对三个试点地区公司的推广过程中, 发现这种分散部署方式存在许多问题, 有些问题已经暴露了, 有些还是隐含问题。比较其它国内成功的大型OA项目建设经验, 这些隐含的问题都将可能在放任中爆发, 对整个项目将产生相当不利的影响。这些问题主要有:

1) 不符合集团公司的“六统一”精神

由于分散部署方式以各地的业务为中心, 难以做到集团公司对电子文件系统实施的“六统一”原则。

2) 投入大

分散部署可能需要在一个试点单位或者在几个试点单位集中的数据中心架设相应的系统服务器、数据服务器、报表服务器等一系列硬件设备, 因此在服务器及相关硬件设施方面的投入总体上比集中部署大得多。

3) 系统稳定性和可靠性降低

由于电子文件系统是一套基于网络的办公系统, 对网络的依赖性相当大, 而地区公司网络环境稳定性和可靠性不如公司总部, 因此系统的稳定性和可靠性方面也相对欠缺。

同时由于各地情况有差异, 具体表现在服务器配置不同, 网络状况不同, 人员水平不同等因素, 造成问题的多样性和复杂性, 系统集成的稳定性也有很大差异, 使得总体可靠性降低。

4) 系统升级难度大, 升级及时性降低

电子文件系统毕竟是一套反映单位内部管理思想的系统, 由于各地区公司内部管理的差异性和个性化, 对系统的需求也不一致。而分散实施方式由于没有对某些规范进行界定, 各地区公司就会极力要求系统向单位现存的不规范的管理模式靠拢, 导致系统各地版本可能不一致, 将来系统升级难度大。

再加上系统本身的更新升级工作较复杂, 需要各地相关维护人员各自进行升级, 不能保证升级的及时性。

5) 技术支持力量分散

在技术支持方面, 由于各地区公司的技术力量不一, 对系统的运维支持力量也不同。而对于北京项目组而言, 由于不是所有的服务器都集中在北京, 各地运行中出现的问题多数可能都需要到现场去, 而无法通过远程解决, 导致技术支持的力量分散, 需要投入的人员、经费都要大得多。

6) 行文标准不统一

由于各地区公司各自按自己的行文习惯走, 集团公司没有明令要求统一行文规范, 将可能造成不同地域间的行文标准不统一。

7) 不利于项目推广

对于项目本身而言, 分散部署的实施推广力度及系统产生的影响力都会削弱许多, 无法造成一种趋势, 全面推广的周期会被拉长, 无法形成批次性和地区范围内的集体推广实施。

4 项目部署建议

4.1 总体部署

由于这种各地分散部署存在大量已经出现的问题和潜在的问题, 因此我们建议集团公司仍然采用“集中部署、统一维护、分散管理、分布使用”的方式:

1) 集中部署

集中部署优势在于节约大量成本, 包括:硬件成本、运行维护成本, 便于系统更新升级和系统集成。

2) 统一维护

由专门的人员对系统进行维护, 打破地区公司负责制。

3) 分散管理

系统虽然采取集中部署, 统一维护的方式, 但是系统是为业务的开展服务的, 所以针对业务方面的管理还是采用分散式管理方式, 也就是地区公司自己管理业务的方式。

4) 分布使用

最终用户将不受集中部署的影响, 在各自环境下使用系统。

4.2 实施技术架构 (见图3)

5 总结

中石油集团公司电子文件系统硬件系统采用集中部署方式能够避免分散部署的许多不足, 在提高公文流转效率的同时, 集中部署更加有利于系统的稳定和管理的统一。

摘要：介绍了中国石油集团公司电子文件系统在三个试点单位实施的概况, 对实施过程中发现的问题进行了分析, 提出了电子文件系统采用集中部署方式, 能够避免分散部署的许多不足, 在提高公文流转效率的同时, 集中部署更加有利于系统的稳定和管理的统一。