集团XX公司2017 工作总结暨

集团XX公司2017 工作总结暨（精选9篇）

集团XX公司2017 工作总结暨 篇1

XX集团XX公司2017 工作总结暨

2018年工作计划

即将过去的2017年，在各行各业发展艰难，效益下滑的严峻形势下，我们按照集团的整体规划及指导思想，集合本单位的实际情况和多年的的管理经验，依靠广大员工的智慧，集思广益，采取“因地制宜、稳中求进、脚踏实地、抓铁有痕”的指导思想，全体员工精诚团结，努力拼搏，各项工作基本达到年初计划要求，主要表现在：

一、巩固基础，科学管理，提高生产效益

本公司共有林、果业面积7000余亩，其中枣树2000亩，（包括一代冬枣50亩、二代冬枣60亩）、核桃树200亩、其余为各种杂树苗木，有杨树、刺槐、白蜡、法桐等十多种，由于管理方式陈旧，生产的产品与市场需求不对接，经济效益一直不景气，为改变这种传统的管理模式，向科技要产值，向管理要效益，公司领导班子成员，先后多次到山西的运城、河北的邢台、河南的南阳等外地学习考察，学习人家的现代管理经验，收到较好的效果。今年二代冬枣总产量5万多斤，且质量较好，甜度比往年都有较好的提高，反映较好，经济效益也有显著提高；核桃总产量5万斤，收入5万元；油葵总产量13000斤，榨成油葵油4400斤，按现行市场价计算，收入6万元。为使每寸土地得到有效利用，在不影响枣树生长的前提下，枣树行里间作冬瓜、北瓜、等作物，也收到较好效益，秋后仅南瓜、冬瓜收获达4万余斤。

二、瞄准市场需求，加快种植结构的调整

任何一种产品，如果不能与时俱进，及时改良品种，更新换代，一条道走到黑，那么这个产品迟早要被市场淘汰。为此公司领导一班人，立足本地、着眼未来、着力在种植结构上做文章，以改变以往传统的种植模式，努力做到循序渐进、分步实施。从河北安国引进天南星30亩，由于是第一年经验不足，种植较稀，总收入成品药材3000余斤，收成略低，按先行市场价计算预计在10万元左右，虽然没到到预期的目的，但我们已掌握一定种植和管理经验，为来年的种植奠定了基础；毛知母30亩、从河南南阳、叶县等地引进艾草230亩、益母草50亩；扩大苜蓿草种植面积1120亩；移栽大枣树3750棵、移栽法桐2537棵、新载山西壶瓶枣5600棵、嫁接壶瓶枣、冷白玉、脆王、金谷大枣4个新品种共计130余亩。

三、加强基础设施建设，营造良好招商引资环境。今年本公司共投资8万元，一是新建微喷管道30亩、移动喷灌亩，扩大了现代化灌溉面积；二是维修机井4眼、管道2000米；三是通过农开办新添两台100K变压器，改造高压线路1300米；埋设地下电缆1500米；四是动用200多人次驾校路肩培土3000米、清理各场路边及荒地杂树200亩、种植蜀葵3000米，全园区灭荒除草2800余亩，良好的基础设施，优美的成产环境，为外资引入注入新的生机。今年9月，投资2000余万元，占地300余亩的观赏玫瑰种植项目落注园区，现具有南方风韵、且具观赏价值高规格的木质牌楼已圆满竣工，现代化调温大棚正在兴建。

四、园区特点，深入调研，选准适合本公司发展的艾草深 加工项目。

本公司自2003年成立以来公司主打产品主要以林、果业种植为主，优以枣树种植面积达2000余亩；核桃树200余亩；其余大部分为林苗产品，产品单一，缺乏市场竞争力，难以抵御市场风险。多年来公司效益极其低下，员工工资难以支付，员工情绪十分低落，大部分员工另选高枝，给公司不但造成严重的人才流失，也给公司带来严重规定技术和声誉上的影响。

今年4月份，集团董事会痛下决心，多本公司领导班子进行调整，提出新的要求。划出了责任底线，对新班子寄予厚望。新班子上任后，一是对臃肿的机构进行调整，撤并了不必要的科室，削减了部分人员，精干了队伍，减少了开支，提高率工作效率；二是立足本公司的特点优势“以国家政策为导向以市场需求为切入点，以集团打造药王谷的总体构想为目标”，我们带着项目目标，三下河南，到艾草种植较广的南阳、叶县等地进行实地考察，认着分析，反复论证最终确定我公司的艾草种植及深加工建设项目，在得到集团董事长的肯定和支持下，已投入十多万元，完成艾草种植230亩，益母草种植50亩；艾草加工项目预计总投资600余万元，厂、库房建设正在紧张筹备，计划今冬完成厂、库房基础工程；三是、改良枣树老品种，拟投资40万元，对老枣树进行药用酸枣嫁接，9月份新班子一班人到我省的道地药用酸枣优质产区邢台市邢台县进行考察，并与河北省植物研究所、邯郸市峰峰山友合作社达成协议，该项目明年春季具体实施，计划先嫁接300—500亩作为试验田，成功后再规模发展。

五、2018年工作计划

1.进一步加强内部管理，细化各项规划制度，制定各项优惠政策，引进各类技术人才，继续对原有工作人员优化重组，合理分流。

2.协调好地方与合作企业之间的关系，确保所有合作项目能够顺利实施，并争取经济效益最大化。

3.科学管理，开源节流，实行责任管理，提高工作效率，开发特色农业项目，寻找新的经济增长点。

4.密切关注国家对农业扶持的相关政策，争取更多政策扶持资金。

5.加快艾草加工项目建设进度艾草深加工项目是本公司2018年的重点项目，该项目总投资600余万元，占地面积6000余平米。其中仓储房占地4000平米、约需投资160万元；艾绒生产车间占地1000平米、约需投资60万元；精细加工车间占地600平米、约需投资30万元；机器设备约需投资60。为保证该项目按期顺利的进行，本公司计划今冬至春节前，完成仓储库房的基础工程建设，明年3月初至6月底前完成仓储库后续工程及加工设备安装调试，并同时预购加工原料艾叶300吨，以及对管理人员和技术工人的上岗培训，确保7月地正式投产。

6.加快“观赏玫瑰”项目的建设进度。计划明年11月份前，完成20个现代化调温大棚的建设任务，实现年底外部大棚百亩连片、整齐划一，内部玫瑰花瓣鲜艳夺目的现代园林景观。

7.抓住春季嫁接的有利时机。明年5月前完成300—500亩药用酸枣嫁接的任务。

8.加强与区农开办信息沟通，积极申请国家支持项目。2018年，一是完成驾校路南电力实施配套工程，更换8台老式陈旧变压器及地下电缆铺设工程；二是完成三场至七场南部环路3000米路面的硬化工程。

9.建立信息网络平台，时刻把握市场脉搏，结合本地实际，及时灵活调整产业种植结构，提高科学驾驭市场的能力，实现农产品效益的最大化。

综上所述，即将过去的2017年在集团的正确方针下，经过公司全体员工的积极努力，各项工作虽然比往年有较显著进步提高，但以集团领导的要求还有较大差距，在即将迎来的2018年绿源公司全体员工，将以更加百倍的努力，百尺竿头更进一步，各项工作再上新台阶。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇2

2009年工程技术服务系统经过上下不懈努力, 杜绝了井喷失控责任事故、工业生产火灾爆炸事故;没有发生交通安全事故、环境污染责任事故和职业病危害事故。工程技术服务企业全年实现工业生产亡人事故为零, 安全环保及井控工作创出多年来最高水平。

井控安全环保始终是工程技术服务企业的天字号工程, 所以今年的工作目标更高:杜绝井喷失控责任事故, 杜绝较大及以上工业生产亡人事故, 遏制一般工业生产事故;工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04%, 千台车死亡率不超过0.50%, 实现废气、废水、固体废物达标排放。

会议对今年的工作做了具体部署, 按照《集团公司HSE管理体系建设推进计划》总体部署, 推广已取得的典型经验, 加快HSE体系建设;践行有感领导, 强化安全环保责任落实;强化HSE管理原则和反违章禁令的落实, 规范管理和操作行为;贯彻落实"积极井控"理念, 加大风险管理、专项整治力度, 加强应急体系建设和职业健康管理, 进一步夯实井控安全环保工作的基础, 努力实现安全环保形势持续好转。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇3

董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。

（一）董事会的关键任务。（1） 关注战略管理，进行重大经营决策。（2） 推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3） 选择和激励经理人员。（4） 健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5） 监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。

（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。

二、成为有绩效的董事会

（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。

（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。

（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。

董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。

（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。

（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。

三、制定董事会工作标准的目的和要求

（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。

（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。

参考文献：

集团XX公司2017 工作总结暨 篇4

暨2018年工作动员大会

主持人串词

新岳海的各位同事，大会即将开始，会前我先宣读会议纪律：

1、请各位同事将手机调至静音状态，同时保持好会场卫生。

2、在会议期间，请大家保持安静，不要随意走动。

3、在表彰与颁奖的环节中，请获奖人员提前到舞台的引导处等候。

4、会议结束后，请大家携带好自己的物品，有序地离开会场。会议将在7点正式开始。谢谢大家！

【宣布大会开始】

尊敬的各位领导、各位同事： 大家晚上好！

回首2017年，从度危求变到转危为安，离不开金控集团的包容之心，援助之手；

展望未来，从重整旗鼓到发展壮大，离不开各位领导的英明决策和各位同事的共同奋斗。我是此次大会的主持人：新岳海集团副总裁徐伟。现在我宣布，新岳海集团2017工作表彰暨2018年工作动员大会正式开始！

【宣读出席领导】

首先请允许我介绍一下出席本次大会的领导和嘉宾：金控集团董事、党委委员、副总经理刘乐先生；金控集团点石资产管理公司副总经理、新岳海集团董事长谷才宝先生；新岳海集团监事会主席刘海涛先生；董事、集团总裁赵洪林先生、董事、集团副总裁徐伟先生；董事、集团副总裁陈乐乐先生，监事、审计督查中心副总经理张彦军先生，市场营销中心总经理臧永先生，市场营销中心副总经理魏得文先生，财务管理中心副总经理杨旻先生，人力资源管理中心副总经理林玉琨先生，综合管理中心总经理郭传涛先生。

新岳海集团自2017年9月21日重组以来，在金控集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团坚持科学发展观，以发展和化险为工作指引，以经济效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以集团整合、文化整合、品牌整合为手段，集团经营呈现平稳复苏增长。

为了对2017年各项工作进行总结，对先进集体、个人进行表彰，并安排部署2018年各项任务与目标，2018年1月19日，经董事会研究决定今天召开此次新岳海集团2017工作表彰暨2018年工作动员大会。【宣读会议议程】 本次大会共有九项议程：

第一项宣读《山东新岳海集团关于表彰二〇一七先进集体、优秀个人的决定》；

第二项对先进集体、优秀个人颁奖；

第三项由先进集体、优秀个人代表分别进行发言； 第四项签订2018年经营目标责任书；

第五项新岳海集团总裁赵洪林，对2017工作做总结发言；

第六项新岳海集团监事会主席刘海涛做监事会工作报告；

第七项董事长谷才宝对2018年重点工作进行安排部署； 第八项金控集团副总经理刘乐为此次大会致辞并传达金控集团相关指示精神；

第九项获奖代表、集团领导合影留念。

根据会议议程，首先进行第一项，由集团副总裁陈乐宣读《山东新岳海集团关于表彰二〇一七先进集体、优秀个人的决定》大家欢迎。

下面会议进行第二项，对先进集体、优秀个人进行颁奖 首先，我们颁发的是集团杰出奖、集团贡献奖、集团优秀管理中心。获得集团杰出奖的优秀集体是：金岳强世行团队；金岳强世行2017年10月至2018年1月 累计销量432台次，产值525万元，在新岳海集团权属13家门店中遥遥领先，是当之无愧的杰出门店；

获得集团贡献奖的优秀集体是：金岳新启辰团队；金岳新启辰2017年10月至2018年1月累计实现净利润155.1万元，为集团利润指标完成及发展做出了突出贡献；

获得集团优秀管理中心的是：市场营销中心；市场营销中心自新岳海集团重组以来，面对竞争激烈的市场环境，面对各门店客源流失、信誉度下降的窘境，他们不畏困难，加班加点，研究政策，制定对策，为新岳海集团重整旗鼓，稳步发展做出了巨大贡献，经总裁办及各管理中心推荐，决定授予集团优秀管理中心。

下面让我们掌声欢迎金岳强世行副总经理刁玉帅、金岳新启辰总经理张兆刚、市场营销中心总经理臧永上台领奖，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛，分别为他们颁奖。

请获奖代表面向台前合影留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【销售冠军】【服务冠军】

下面我们要颁发的是集团销售冠军和服务冠军。获得集团销售冠军的是：金岳中租侯传峰，他在2017年10-12月三个月销售74台车，是当之无愧的销售冠军；获得集团服务冠军的是：金岳强世行刘晓兰，她在2017 年10-12月三个月接车营业额达到80.1万，无愧于服务冠军称号。

让我们掌声欢迎侯传峰、刘晓兰上台领奖，有请新岳海集团总裁赵洪林、副总裁徐伟为他们颁奖。

请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【集团创业先锋】

下面我们要颁发的是2017集团创业先锋，获得集团创业先锋的是：金岳兰泰陈明萌、滨州金岳新力通刘旭、滨州金岳金通刘欢、东平大众康国峰、滨州金岳新力通潘鲜阳、张振扩、刘道艺、李兆乾、吴伟超；新岳海集团重组伊始，他们不畏艰难，勇挑重担，向最艰苦的地方出发，为集团开拓创业、经营恢复立下了汗马功劳。让我们掌声欢迎获奖员工上台，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军、市场营销中心总经理臧永、市场营销中心副总经理魏得文，分别为获奖员工颁奖。

请获奖员面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【集团优秀管理者】

下面我们要颁发的是2017集团优秀管理者，获得 集团优秀管理者的是：金岳嘉信苏晓秀、金岳嘉福刘兆勇、金岳嘉陈明、金岳强世行王龙、金岳新力通李淑贞、金岳嘉利康田宝成、金岳新启辰孙同庆、金岳中租李东升、金岳兰泰王珂、满庄综合展厅庄伟；让我们掌声欢迎获奖员工上台，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军，市场营销中心总经理臧永、副总经理魏得文、财务管理中心副总经理杨旻分别为获奖员工颁奖。

请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【集团优秀员工】

下面我们要颁发的是2017集团优秀员工，获得集团优秀员工的是：审计督查中心任灿、市场营销中心秦大伟、财务管理中心吴海彦、杨艳艳、苏衍光、人力资源管理中心王唱、综合管理中心田萌；让我们掌声欢迎获奖员工上台，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军，为获奖员工颁奖。

请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【销售精英】 下面我们要颁发的是集团销售精英，获得集团销售精英的是：金岳嘉信马建、金岳嘉福连红芳、金岳嘉韩超、金岳强世行李志凯、金岳新力通李吉恒、金岳嘉利康苑珂、金岳新启辰万守超、金岳中租侯传峰、金岳兰泰吴庆、金岳兰新吴修娜、金岳金通宋静；让我们掌声欢迎他们上台，有请有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军、市场营销中心总经理臧永、副总经理魏得文、财务管理中心副总经理杨旻、人力资源管理中心副总经理林玉琨为获奖员工颁奖。

请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【服务精英】

下面我们要颁发的是集团服务精英，获得集团服务精英的是：金岳嘉信张萍、金岳嘉福李文龙、金岳嘉菅广青、金岳强世行刘晓兰、金岳新力通薛毅、金岳嘉利康张瑜、金岳中租王玲、金岳兰泰张金辉、金岳兰新滕安红、金岳金通林仲峰；让我们掌声欢迎他们上台，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军、市场营销中心总经理臧永、副总经理魏得文、财务管理中心副总经理杨旻，为获奖员工颁奖。请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【“金扳手”技术精英】

下面我们要颁发的是集团“金扳手”技术精英，获得集团年“金扳手”技术精英的是：金岳嘉信苏振波、金岳嘉福张健锋、金岳嘉程贵聪、金岳强世行柏建磊、金岳新力通李兆乾、金岳嘉利康曹树韦、金岳中租宁尚选、金岳兰泰王永、金岳兰新王兴、金岳金通李玉山；让我们掌声欢迎他们上台，有请金控集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、监事会主席刘海涛、总裁赵洪林、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军、市场营销中心总经理臧永、副总经理魏得文、财务管理中心副总经理杨旻，为获奖员工颁奖。

请获奖员工面向台前拍照留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。【集团优秀员工】

下面我们要颁发的是集团优秀员工，获得集团优秀员工的是：金岳嘉信吕凤、金岳嘉福秦吾显、金岳嘉郭聪、金岳强世行宋婕、金岳新力通董勇志、金岳嘉利康韩林、金岳新启辰朱燕芝、金岳中租杨清军、金岳兰泰李风刚、金岳兰新杜洪孟、金岳金通冯小敏、金岳畅行二手车刘德纯、满庄综合展厅刘冲；首先让我们掌声欢迎优秀员工上台，有请金控 集团副总经理刘乐、新岳海集团董事长谷才宝、总裁赵洪林、监事会主席刘海涛、副总裁徐伟、副总裁陈乐、审计督查中心副总经理张彦军、市场营销中心总经理臧永、副总经理魏得文、财务管理中心副总经理杨旻、人力资源管理中心副总经理林玉琨、综合管理中心总经理郭传涛，为获奖员工颁奖。

请获奖员面向台前合影留念。

让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺。

他们勤勉敬业、勇挑重担、吃苦耐劳、无私忘我，无论遇到怎样的困难不退缩，以高度的责任感和事业心投身到新岳海集团的各项工作中，用坚韧的意志和高度的工作热情克服苦难、战胜困难；用激情点燃梦想，用奉献成就未来，让我们再次以热烈的掌声向所有获奖的优秀员工表示祝贺。

下面会议进行第三项，先进集体、优秀个人代表讲话 【优秀门店经理 刁玉帅】

首先我们有请优秀门店总经理获奖代表：金岳强世行副总经理刁玉帅上台发言。

感谢刁玉帅热情洋溢的发言，真挚坦诚的言辞让我们感受到新岳海集团中流砥柱的踏实力量，跨艰难而含笑，厉万险而傲然。让我们再次以热烈的掌声向金岳强世行团队表示衷心的祝贺！【销售冠军】

努力和付出总是成正比的，而总会有员工表现特别优秀，他们愿意付出比别人更多的艰辛和汗水，也因此取得了更加优异的成绩，成为我们中间的佼佼者。我们有请优秀员工代表发言。

首先有请新岳海集团销售冠军金岳中租侯传峰上台发言。

感谢侯传峰真诚的发言，他意志坚强、迎难而上，成为公司销售队伍中的佼佼者，在营销的前沿展现了自己的风采，在市场搏击中创造了骄人的业绩。让我们再次以热烈的掌声向新岳海集团销售冠军侯传峰表示衷心的祝贺！【集团服务冠军】

接下来有请新岳海集团服务冠军金岳强世行刘晓兰上台发言。

感谢刘晓兰热情的发言，她用心与客户沟通，永远把客户的需求放在第一位;用智慧与执著一次又一次赢得了客户对新岳海的信赖;精诚所至、金石为开，从几百名服务精英中脱赢而出,取得了新岳海集团服务的冠军!让我们再次以热烈的掌声表示祝贺。【集团创业先锋】

接下来让我们以热烈的掌声有请新岳海集团创业先锋代表潘鲜阳上台发言。

感谢潘鲜阳精彩的发言，新岳海集团创业先锋，他们凭着自己的那份坚韧与执着努力工作，凭借着自己独特眼光与 胆识取得了骄人的成绩，让我们再次以热烈的掌声表示祝贺。下面会议进行第四项，签订经营目标责任书

回顾2017，我们充实而忙碌，展望2018，我们充满信心与期待。2018年集团审时度势，确定整体工作方针，通过几次董事会、经营分析会研究探讨，确定了各部门、各门店2018年经营指标，为了更好的贯彻集团战略，圆满达成公司各项经营指标，特进行2018经营目标责任书签订仪式。

首先，有请董事长谷才宝、总裁赵洪林移步签约台，签订2018新岳海集团经营目标责任书。

下面，有请总裁赵洪林与各门店、管理中心签订2018经营目标责任书。

【门店】

1、首先有请赵总与金岳中租签订2018经营目标责任书；

2、有请赵总与金岳强世行签订2018经营目标责任书；

3、有请赵总与金岳嘉福签订2018经营目标责任书；

4、有请赵总与金岳嘉信行签订2018经营目标责任书；

5、有请赵总与金岳新力通签订2018经营目标责任书；

6、有请赵总与金岳金通签订2018经营目标责任书；

7、有请赵总与金岳兰泰签订2018经营目标责任书；

8、有请赵总与新泰金岳嘉签订2018经营目标责任书；

9、有请赵总与金岳东通签订2018经营目标责任书；

10、有请赵总与金岳畅行签订2018经营目标责任书；

11、有请赵总与金岳兰新签订2018经营目标责任书；

12、有请赵总与金岳强嘉利康、金岳新启辰签订2018经营目标责任书； 【管理中心】

1、有请赵总与市场营销中心签订2018经营目标责任书；

2、有请赵总与财务管理中心签订2018目标责任书；

3、有请赵总与综合管理中心签订2018目标责任书；

4、有请赵总与人力资源管理中心签订2018目标责任书；

5、有请赵总与审计督查中心签订2018目标责任书；

经营目标责任书的签订，让每一位同仁对自己的目标认识更加清晰，对努力的方向更加明确，更好的展现我们集体的勇气和信心。此次目标责任书的签订不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递，我们相信有了全体干部职工的团结与努力，我们新岳海集团2018各项指标一定能够圆满达成。

【赵洪林致辞】

岁月不居，天道酬勤。回顾刚刚走过的2017年，在金控集团的带领下，在全体新岳海人的共同努力下，新岳海集团取得了巨大的发展；下面会议进行第五项，由新岳海集团总裁赵洪林对2017年工作做总结讲话，大家欢迎。

感谢赵总的发言，2017年，我们用激情与汗水成就梦想，我们用执着与坚守赢得肯定，我们在理解与包容中默默付出，我们在拼搏与进取中砥砺前行。

下面会议进行第六项，由新岳海集团监事会主席刘海涛做监事会工作总结，大家欢迎。

【刘海涛致辞】

感谢刘主席的分享！公司健康稳步发展，各项工作稳步推进离不开监事会的全力支持，让我们再次以热烈的掌声感谢刘主席的辛勤工作。

【谷董致辞】

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，作为新岳海集团的掌舵人，公司的每一步发展都离不开谷才宝董事长的正确领导和英明决策。下面会议进行第七项，由新岳海集团董事长谷才宝对2018年重点工作进行安排部署，有请谷董发言。

感谢谷董慷慨激昂的致辞，我们一定不辜负金控集团领导以及谷董的殷切希望，努力将2018年的工作做得更好。让我们再次以热烈的掌声感谢谷董。

【金控领导致辞】

新岳海的涅槃重生离不开金控集团的鼎立相助，新岳海的长远发展更离不开金控集团的引领和部署。下面会议进行第八项，由金控集团副总经理刘乐传达金控集团指示精神并发表重要讲话，大家欢迎。

非常感谢刘总的致辞。金控集团战略性规划和部署使新岳海的发展远景更加清晰，前进的步伐更加坚定。让我们再 次以最热烈的掌声感谢刘总和金控集团对新岳海集团大力支持。

【结尾】

新起点孕育新机遇，新征程谱写新辉煌，金控集团蓝图已绘就，新岳海扬帆正当时。2018年是我们新岳海集团发展战略实施的关键一年，我们将采取有效措施，开源节流，勇于创新，在建设富强美丽新岳海的进程中，书写无愧于时代的壮丽篇章。

天时人事月相摧，回顾往昔，我们激情澎湃 东至阳生春又来，展望未来，我们信心百倍！让我们共同祝愿新岳海集团的未来更加美好，未来更加辉煌！

各位领导、同事，催征的战鼓已经擂起，出师的号角已经吹响。让我们迅速行动起来，从头抓起，抢时间、争速度、拼干劲、比贡献，为全面完成今年的各项目标任务，为新岳海美好的明天而努力奋斗！

新岳海集团2017工作表彰大会暨2018年工作动员大会即将结束，再次感谢金控集团副总经理刘乐在百忙之中莅临指导，并向为本次年会付出辛勤劳动和汗水的台前幕后的所有工作人员表示诚挚的感谢，再次衷心的感谢各位领导的参与。

在新的一年来临之际，我代表新岳海集团董事会、总裁 办祝大家新年快乐，万事如意，愿我们新岳海集团在新的一年再创辉煌。下面我宣布新岳海集团2017工作表彰暨2018年工作动员大会终圆满结束。

请所有获奖员工、各中心、门店总经理及各位领导留步，后台稍事休息，五分钟之后，上台合影留念。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇5

2018年2月10日，虹润公司在顺昌公司总部礼堂召开2017年年终总结暨表彰大会，全面总结集团公司2017年工作，对2017年工作中涌现的59位骨干员工与28位先进工作者予以表彰。

回顾2017年，虹润公司实现仪表产量达42万台，产品返修率仅千分之二，取得了产量增长55%，销量增长30%的好成绩。销售工作完成了既定目标任务，也创造了历史新高。

董事长林善平在大会上发表讲话，回顾过去，展望将来。他表示，正是坚持了22年的工匠精神和科技创新理念，以及10年来坚持不懈地改革,才让虹润得以熬过创业初期的默默无闻，在竞争激烈的商场中搏击出一片新天地，从一家代工企业发展成中国显示控制仪表行业的翘楚。2017年，虹润公司保持战略定力，超目标完成企业经营发展目标;坚持创新驱动，在关键技术攻关、知识产权管理、创新机制建设等方面实现突破;把握发展机遇，积极拓展军民融合之路；持之以恒，推动三化融合和智能制造工厂建设工作，让产品质量和管理水平再上新台阶。

会后，公司举行了年终摸奖活动，现场气氛热烈，一派欢乐祥和景象。来自公司不同部门的员工兴高采烈地参与其中，一试手气。虽然奖项不同，但每位员工均摸到了属于自己独有的一份幸运。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇6

（2018年1月3日）

2017年，在**集团的正确领导下，****集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，细化责任，持续完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，安全生产管理水平不断提高。截止目前，****集团及权属公司未发生一起安全生产事故，为构建和谐社会、平安社会作出了积极贡献，圆满完成****集团2017年安全生产工作目标。

一、2017年安全生产工作成效显著

（一）夯实安全基础，规范安全管理。俗话说“基础不牢，地动山摇”。企业的安全生产基础工作如果搞不好，就会直接威胁到企业的生存和发展。为夯实安全基础，****集团依据安全生产相关法律、法规和**集团《安全生产管理制度（试行）》要求，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，重新制定了《安全生产责任制度》、《安全生产绩效考核制度》和《安全生产奖惩管理制度》等文件制度，形成了科学、完整、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各权属公司做好安全生产应急管理、职业病危害防治等系列 法规、规定的贯彻落实，并根据《安全生产法》及现场实际，修改完善了各公司安全管理制度及操作规程。从制度上进一步正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节。

(二)加大安全教育培训，提高员工安全素质。高度重视安全教育培训，努力提高全体员工安全素质，积极组织开展安全生产法律法规、安全知识学习等一系列培训工作，通过考试等形式加深各级领导、员工对安全生产的认识。9月份为提高各级领导的安全责任意识，安全生产管理水平，全体员工的安全文化素质，搜集、整理部分与安全生产管理有关的法律、法规文件，汇总形成《安全生产法律、法规文件汇编》，下发至部门和权属公司。开展案例警示教育活动，利用安全会议、安全活动日、****讲坛等载体，定期组织观看近年来国内发生的事故警示片，使案例警示教育活动成为员工安全教育的常态化教育。

（三）推动“两个体系”建设，狠抓隐患排查治理。按照**集团《关于进一步加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查两个体系建设的通知》文件要求，集团公司积极推动“两个体系”建设，聘请专家对“两个体系”建设进行专业指导，成立了以董事长、总经理、副总经理、部门负责人的工作领导小组，制定了《风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设实施计划表》。截至目前《设备设施清单》和《作业活动清单》已经完成，为制定分级管控措施打下了基础。多措并举，强化执 行，实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，安全管理水平逐步提升。

（四）防患未然，应急处置能力不断提升。强化队伍建设，建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本。指导各权属公司组建应急队伍，加强员工应急培训和训练。加强实战演练，本着“贴近实战、突出重点、注重实效”的原则，检验应急救援指挥机构及对突发事件应急救援和处置能力，集团公司于11月8日在**发展有限公司举办“****水务集团有限公司2017年应急预案综合演练”。本次演练得到了当地主管部门的大力支持和**集团的高度重视。通过演练，突发事件应急救援和处置能力得到了验证，应急救援水平有了进一步提高，受到了有关部门和单位的一致好评。

（五）建立健全考核机制，全面落实安全生产责任。根据**集团“底线考核、顶格处罚”的原则，****集团安委会建立健全了严格的考核机制。对考核不合格的部门、权属公司实行“一票否决”制度，取消部门、权属公司各类评先评优资格。****集团把安全生产工作切实摆在各项工作首位，按照分级管理、分级负责的原则，逐级签订各项安全生产责任书40份。把安全生产目标责任落实到部门、权属公司和每一位在职员工，提高了全体员工安全意识，形成了集团统一领导、部门和权属公司全面负责、员工广泛参与的共同责任网络，促进了各级安全生产责任制的落实。

（六）统筹组织安全系列活动，安全生产深入人心。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。2017年组织了形式多样的安全生产活动，安全生产管理成效显著：

1、为进一步提高员工的安全生产管理能力和责任意识，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，6月7日-9日与**发展有限公司在济南联合举办了安全管理培训班； 2、6月份“安全生产月”期间，****集团及烟台公司积极制作宣传板、悬挂标语、印发安全宣传资料等方式宣传安全生产，其中制作宣传板3块、悬挂标语10余条和印发宣传资料600余份；

3、组织全体员工进行安全生产知识竞赛，提高全体员工安全理论知识，并在联合举办的“2017年山东水利安全生产知识竞赛”，代表**集团取得一等奖的优异成绩；

4、依据**集团各专项安全生产活动（如大快严、电气火灾等）的相关要求，****集团安全生产办公室制定了具有针对性的实施方案；通过认真、细致、全面的安全生产检查，对发现的问题及时向权属下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪督导整改落实情况。截止目前共检查治理隐患20多起，整改率达到百分之百； 5、12月份积极响应国家第一个《安全生产法》宣传周活动，****集团及权属公司制作悬挂标语46条，购买发放《中华人民共和国安全生产法》200余本，组织全体员工《安全生产法》知识考试，进一步提高各级领导和员工对《安全生产法》的理解和认知。

二、存在的问题和不足

一是在个别公司安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升，需要进一步强化员工安全意识教育。三是有的公司还存在安全生产投入不足的问题，应急物资储备不完善；四是部分公司未严格按照职业病防治的相关要求，定期进行作业场所职业危害进行检测。

三、2018年****集团安全生产工作计划

深入学习贯彻十九大精神，认真落实集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立以人为本、安全发展的理念，以安全风险预控和安全生产标准化为抓手，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全生产管理能力，确保公司安全生产管理水平进一步提升。

1、明确职责，强化安全责任落实。****集团安委会和各权属公司切合自身实际制定2018年安全生产工作目标；按照“分级管理、分级负责”的原则签订安全生产责任书。健全安全生产监督机制，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的安全大检查活动，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

2、科学规划，加大安全生产投入和培训。制定2018年安全 生产投入预算和计划，并严格落实执行；持续加大安全宣传活动和教育培训的力度，进一步提高全体员工的安全意识和素质。

3、防大于治，加强标准化建设。安全生产标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器，2018年将以安全生产标准化为工作重点，将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，扎实推进安全生产标准化工作。

4、注重实效，继续推动“两个体系”建设。按照分级管控的要求，狠抓隐患排查治理，加大责任追究力度。在抓工作中，不搞形式、不走过场，着力提升安全管理水平。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇7

暨2017年工作计划

2016年长沟公司全年计划产量160万吨，掘进进尺计划6520米。截止11月底矿井动用储量128.7万吨,剩余可采储量940.7万吨,矿井采区回采率达到 83.56％,工作面回采率达到92.59％。

全年共有采煤工作面3个，掘进头12个。编写5本作业规程、125份安全技术措施。全年共计过构造20个，分别为采煤专业6个，掘进专业14个，各采掘工作面共揭露断层6个,陷落柱14个,地质异常区（夹矸）4处，累计割岩量44209.2m。其中，采煤影响产量36.3万吨，掘进影响进尺600米。全年探放水钻孔共施15个钻孔,钻进进尺582m,放水量15608.11m³。

一、2016年生产指标完成情况

（一）采煤专业

1、煤炭产量

全年计划完成产量160万吨,实际完成123.7万吨，亏计划36.3万吨。

2、未完成产量原因分析

（1）15109工作面为孤岛工作面，采长仅110米，且回风巷临近断层布置。工作面采长短，拉机头、机尾次数增加，两端头维护工作量大；工作面两巷受动压及构造影响维护难度较大；从9月份开始15109工作面遇两个陷落柱及四个断层构造，其中距切巷647米位置的X26陷落柱（预计范围：68m×45m）与722

3米位置的正断层（产状：210°∠75°H=4.0m）对回采影响较大，影响范围均为30-75架；现工作面上坡推进，平均坡度13°，最大坡度16°（回风侧），工作面仰采,顶板管理难度大，截至12月29日构造累计推进55.2米，由于构造区岩石较硬，构造区钻眼放炮推进；受构造影响工作面顶板压力大、煤质松软、有片帮现象，对回采影响较大，回采推进较慢

（2）2016年9月份开始15109、15126工作面同时开采，主采15109工作面，配采15126工作面。15126工作面初采至推进60米范围内，进风顺槽平均坡度7.5°，最大坡度14°；回风顺槽平均坡度10°，最大坡度12°；切割巷平均坡度7°，最大坡度17°，两巷最大落差26米，机尾40架需割岩推进，预计割岩量7800m³。由于进回风顺槽及切割巷落差较大，工作面仰采,顶板管理难度加大，且推进走向由原来的南北走向变为东西走向，工作面回采受地质条件及开采条件变化影响较大。

（二）掘进专业

1、进尺指标完成情况

2016年全年进尺指标6520米，实际完成进尺6520米，已全部完成集团公司全年计划任务。

2、万吨掘进率

全年万吨掘进率指标40米/万吨，实际50.5米/万吨，超指标10.5米/万吨。

二、地测防治水完成情况

2016年编制了《15121掘进工作面地质说明书》、《15126回采工作面地质说明书》、《15119回采工作面地质说明书》。12月2 份完成了《2017防治水计划》和2017地质、瓦斯地质及水文地质预报、长沟公司采掘工作面水害分析预测表和预测图、三区划分图，待集团公司审批。委托岩土公司编制完成《长沟公司中长期（2017-2021）防治水规划》并通过集团公司评审。向中国煤炭地质总局水文物测队提交了矿井北部采空区电法勘探报告（2015年完成外业）；配合中国煤炭地质总局水文物测队完成井下北回风巷道以北100m范围的瞬变电磁探测并出具报告。

（一）图纸资料方面

1、每月底更新长沟公司15#煤层采掘工程平面图、矿井综合水文地质图、15#煤层充水性图、井上下关系对照图、瓦斯地质图、涌水量相关因素曲线图、15#煤层损失量计算图,工作面探煤厚图和损失量计算图；年初进行了交换蓝图的更新,完成3月底和9月底报省厅交换图 ,在调度会议室挂巷道贯通、过立交、揭煤和过构造图纸并每天进行进度填绘。

2、及时完善各类台账和原始记录本：防治水台账26种、储量台账10种、测量台账、地质原始记录本,严格按照集团公司地测部门相关规定进行台账和原始记录本的填绘。

（二）地质构造方面

全年共编制下发1次地质预报、12次月度地质预报、12次月度水害地质预报、422次临时地质预报、4次巷道见煤通知单和1次工作面过盲巷临时地质预报。各采掘工作面共揭露断层6个,陷落柱14个,地质异常区（夹矸）4处，累计割岩量44209.2m。3 3

（三）防治水方面

1、无水文地质复杂区工作；水文地质简单区为15126回风巷、15113进、回、切割巷、15119进、回、切割巷、15121回风（系统）巷，全年共进行37次物探,36次钻探,施工钻孔157个,总钻进进尺15451m。

2、全年完成了15126回采工作面和15119工作面“有采必探”设计、15126回采工作面探构造设计。同时完成北翼15110回风巷掘进期间的“有掘必探”设计方案，待集团公司审批。

3、井下每月进行3次全覆盖防治水隐患排查工作和涌水量观测,井上非雨季每月进行1次雨季每月3次周边煤矿调查地表观测，对查出的隐患均进行“三定”,并落实整改。全年井下采掘工作面共查出各类防治水隐患251条,井下已封闭巷道闭墙均无出水情况,周边煤矿无超层越界开采,工业广场、煤台等区域排水渠道畅通,地面无其他水害隐患。

（二）测量工作完成情况

测量组全年共定各类中腰线160次,巷道贯通11处,巷道过立交12处,巷道停掘5次,进行联测、闭合7次,发放各类通知单186次。

三、采掘衔接情况

2016年采掘衔接正常，回采方面现正开采15109工作面，预计2017年3月份底回采结束，2016年9月份开始15109、15126工作面同时开采，主采15109工作面，配采15126工作面。2017年6月衔接开采15113工作面。

掘进衔接计划：长沟公司现有三个综掘队，一个普掘队。目4 前正在掘进的巷道有15113低位抽采巷、15113高抽、15113进风（暂停施工）、15121回风、15121低位抽采巷，预计2017年1月计划施工15121高抽巷。

四、15113进风巷支护改革试验情况

15113进风巷更改支护参数从2016年8月20日四点班开始，因8月29日零点班发现一落差2m的正断层，按照集团公司相关规定，新施工方案（锚杆、锚索、钢带经纬网联合支护）暂停施工，暂改回原支护方案（全锚索、W钢带、金属网联合支护），等通过断层再使用新施工方案。截止10月3日断层已通过，10月3日八点班开始重新改回新支护方案。截止到2016年11月3日八点班为止，新方案在断层前已施工51排，排距0.8m，实际施工大约40.8m。过断层时我公司原方案施工约210排，排距0.8m，实际施工大约168m。现新支护方案在断层施工后已施工200排，排距0.8m，实际施工大约160m，因此新方案共计施工251排，约合200.8m，大约节约20万元。经现场多次观察及测试，采用的新支护方案能够满足其要求，我公司暂定15113进风巷继续使用新支护方案进行支护。

五、存在的问题及整改措施

（一）存在的问题

1、开拓大巷及高抽、进回风、准备巷已掘进至矿界位置，因受周边小煤窑越界开采，北翼存在大量采空区，南翼采区布置又受地质构造影响较大，造成掘进衔接相对较紧张。

2、现南翼工作面布置及巷道掘进受到地质构造影响较大。由于构造的不确定，在巷道掘进过程中遇到的不稳定因素较多，5 甚至还需修改工作面的设计。

3、现采15109工作面和15126工作面受构造影响和地质条件变化，顶板管理难度加大，给生产组织造成较大的影响。

4、根据衔接安排，2017年矿井将进行北翼采掘活动，由于北翼存在大范围采空区和采空积水区，对2017年北翼采掘活动的防治水工作造成很大困难。

（二）整改措施

回采过程中要控制采高，加强支架检修，调整支架状态，防止出现歪架、咬架等现象。具体按照专项安全技术措施执行。

六、2017年工作思路、目标计划

（一）产量及进尺完成情况

2017年产量计划145万吨，进尺计划7000米。

（二）重点工作完成情况

1、根据衔接安排15109工作面预计明年4月份末采、拆除，15126工作面预计明年7月份末采、拆除；15113工作面预计6月初开始安装，预计8月中旬安装完毕，9月初试生产。2、15113进风动压巷道进行支护优化设计试验，明年将继续参照集团公司制定的支护变更方案进行施工。

3、计划完成15119工作面探构造钻孔施工。在15113进风巷探放15115采空区积水、在15113工作面探放工作面顶板岩层水。监测15113回风巷放15111采空区积水情况，必要时进行捅孔。4、15#煤层巷道严格执行“有掘必探，有采必探”工作，北翼采掘活动严格按水文地质危险区进行“有掘必探”工作。

5、为保证长沟公司长期可持续发展，合理安排采掘衔接部署，进一步提高经济效益，我公司希望集团公司给予相关技术支持，尽快探明北翼资源赋存情况，为我公司正常生产衔接提供有力保障。提前准备北翼15110工作面设计，为采掘衔接打好基础。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇8

2021年工作回望

2021年，集团公司深入践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；精煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅百分比；发电亿度，同比增加亿度，增幅百分比；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打，创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比，安全实现零目标。

生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少百分比，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升百分比，全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本百分比，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。

改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团发展战略，深入践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米；

原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；

精煤产量：万吨；发电量：亿度；

生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：米；集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，2021年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，2021年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2021年力争扩充能力万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，2021年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。

集团XX公司2017 工作总结暨 篇9

点睛蛇年

——郑州XX展览公司召开2012年度总结暨2013展望规划会议

又是一年匆匆过，XX人和广大客商朋友们携手并肩，风雨兼程，再次走过平凡而又不平凡的一年。站在龙年的尾巴上，笑看一年来的累累硕果，XX人在思考：接下来的蛇年，XX该如何点蛇为龙，更上层楼。

忆龙年 硕果催笑颜

回首2012年，大成长成为贯穿XX2012年的关键词。

新年新环境。当2012年的钟声敲响，XX国际展览第一时间搬进了金水立交旁的新办公室内，充足的空间不仅让XX有了独立的会议室，而且配备了投影仪等设备，每一位员工的平均办公面积大大增加。

新环境推动XX人干劲更足，公司项目持续发力，表现可圈可点。第八届XX酒店用品展联袂中国烹饪协会、河南省人民政府主办的中国厨师节，双剑合璧共同为古城开封打造名副其实的“餐饮行业展会航母”。展会期间，中国烹饪协会、河南省人民政府、开封市人民政府等主要领导的莅临观摩指导，更为XX会展的龙年添上浓墨重彩的一笔。

传媒部的成立为公司项目宣传又辟新渠，《XX酒店用品展》展报的发布，《酒店采购指南》在展会现场的被争相索取，一切都证明着公司已驶入发展快轨道。

取得成绩固然可喜，但成绩只能说明XX曾经努力过。只有在成绩面前尚能清醒地思考未来者才是真正的强者，才能持续发展。蛇年尚在来路，XX领导层已经规划好为蛇点睛之途——上进为核，八大金科为基，秣兵厉马续辉煌。

展蛇年 秣兵厉马拼上进

2013年被定位为XX的上进年。这是对既往成绩的肯定，更是对全体XX人的蛇年勉励。如何才能保持上进？

精细化运作，保证单兵超强战斗力。

放眼整个会展业，脱不了 “资源成就展会，展会走向品牌，品牌展会成就企业品牌”的规律。XX展览想在会展业占有一席之地，必须打造一款自己的品牌展会作为拳头产品，为XX展览打出威风，争来声誉。经过几年的培育，XX酒店用品展已经在行业内赢得了如雷名声，立起了行业领军者的大旗，已基本具备成为公司拳头产品的资质。但它毕竟年轻，和国外同行相比，尚有不小的差距，内力修炼还需继续加强。2013，XX展览将在酒店用品展上投入更多的人力、物力和财力，继续为项目输血，保证其筋骨更强，声誉更隆！为日后的独挡一面外练筋骨皮，内练精气神！

打造新项目，形成集团军作战之格局。

单兵作战取其敏捷，但囿于力量有限，而集团军可以实现各部的合纵连横，保持长久战斗力。当酒店用品展已经雏形初成，将风渐显，虽然羽翼未丰，但已基本可以放手，让其在市场中完成后续成长。XX展览要在深挖井的基础上进行广挖井，组建自己的集团军。

XX展览将目光投向两个尚处幼年的孩子——“XX礼品、家纺展”和“XX教育装备展”。这两个项目的虽然没有酒店用品展的高名气，但也已经历了至少三年的成长期，固定了一批粉丝和市场。XX展览弘扬“不抛弃，不放弃”之精神，对其进行精细化培养的计划提上日程，在原有基础上配备更专业的人才队伍，给予及时的指导，实施稳扎稳打之策，让其到蛇年市场中再展拳脚，力争在蛇年能够各自打出一片新天地。

届时，“酒店用品展”、“礼品、家纺展”、“教育装备展”，三马奔腾，共同拉动XX展览蛇年发威！

铁打营盘留驻一批流水的兵，形成良性循环。

“铁打的营盘，流水的兵”一向带有贬义，但如果是一个部队内的精英流向队伍内其他更适合其才能发挥的岗位，相信众多老兵积聚的能量才是这支队伍真正的灵魂。XX展览身处人员流动较大的会展行业，将努力留住每一位业绩突出、能力突出、认可公司文化、愿意和公司共同发展的员工，因材培育，因材定岗，让这些员在XX这个大熔炉里，持续经受磨练、捶打和雕琢，渐渐成长为工作务实、作风顽强、富有开拓进取精神的业务干将、经营能手和管理行家。让他们和XX共成长，共发展，也让XX在面对未来时底气十足。

招兵买马补充新鲜血液，修炼服务和管理内力。

流水不腐，户枢不蝼。随着业务的扩展，XX在固定一批人员的基础上，还要不断吸收新型人才和扩大业务队伍，不断为公司补充新鲜血液，让公司总有那么一道门是打开，用来吸收外部新鲜空气的。

如果这种外招兵，内练兵，优先内部安排的形式成为常态的良性循环，XX展览的服务和管理水平首当其冲受到考验，加强内力修炼不可避免。内部培训必须及时更新，跟上时代和公司步伐，在保证各环节流程化、规范化、大局稳定下的各小范围不断更新。如此，才能使公司青春常驻，活力永葆。

持续为员工谋福利，提待遇。

“服务客户，造福员工，回报社会”是任何一个能长盛不衰的企业公开的秘密。无论公司的项目如何重要，终须还要人来做。而员工之所以要努力为公司创造利润，最重要的原因之一就是要在这个过程中获得满足感和成就感，而这归根结底要公司通过福利和薪酬给予最直观的表示。

XX展览遵循“以人为本”的理念，坚持“员工和公司同发展”，公司只要在不断前进，就一定让员工从公司的每一次进步中获得应有的利益，不断提升员工的薪酬待遇，让员工的价值得到充分体现，让员工获得充分的满足感。

继续改善办公环境，打造幸福企业。

如何在保持经济增长的势头中找寻民生幸福，成为近几年政府的工作重点。而这何尝不是企业应该时刻坚持的工作。XX展览要让员工口袋日丰，物质幸福的同时，还要让员工的精神幸福感也不断提升。

持续改善办公环境，让XX的精英们在更加宽敞明亮的环境下办公，使各项目拥有独立工作间，人人使用当下最好的工具，这些时时萦绕在XX的当家人王树民董事长心头，不敢有丝毫的懈怠。为此，XX主动为员工解疑释惑，积极开展丰富多彩的业余活动，努力把XX从“钱治”提升到“情融”，和员工一起打造幸福企业。

加强各方合作，以共赢树影响促发展。

当今商界所有的公司和组织互相依赖，相互联系，而会展业作为一个覆盖面甚广的行业，和各行各业间建立良好的相互合作关系显得尤为重要，建立在相互信赖、共同发展基础上的良好的合作伙伴关系，是实现双赢的基础，是企业保持生机与活力的前提。多年来，XX展览和酒店用品业、礼品业、工艺品业、教育装备业等各行业通力合作，上演了一场又一场行业盛宴，也让自己得以向着创国家一流会展品牌的愿景一步步坚实地迈进。

同时，每一次会展业的顺利开启也离不开政府相关部门的大力支持。XX展览将一如既往地加强和相关政府部门的联系、合作，共同为民众谋福祉。

继续以展为媒，服务行业。

展会的召开既是利用行业资源为供需双方提供交流、交易的平台，也是要通过展会，让行业窥斑识豹，及时掌握行业动态，交换行业信息，及早为行业发展把脉问诊。XX展览将始终站在高起点、准确前瞻、具备极大代表性的立场上办展，做好行业间的桥梁和纽带，帮助行业锻造的更有韧性和坚实性。