年集团分公司上半年工作总结

年集团分公司上半年工作总结（共10篇）

年集团分公司上半年工作总结 篇1

集团分公司2014年上半年工作总结

集团分公司2014年上半年工作总结 公司2014年上半年工作总结

一、2014年上半年工作绩效

2014年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。

主要监控指标实施情况

1.安全生产监控指标保持稳定

上半年,公司未发生生产安全事故。2.质量管理监控指标处于受控状态 产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。

3.环境保护和节能减排监控指标受控 上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。

开展的主要工作及成效

1.强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任

一是继续落实安全质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任。

二是严格考核。年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。经公司安全质量环保委员会审议通过，对公司安全质量环保先进单位和个人进

行了通报表彰。

2.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制

一是加强风险较大项目监控。根据2014年度生产经营特点和

施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。3.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质

加强安全环保宣传。围绕“安全生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动。

加强安全质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并组

织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。

4.强管理，重创新，确保安全质量环保工作实效

年初召开了创优质工程推进会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作，制订创优工作计划。

积极开展企业清洁生产审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，委托有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前，公司按照清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作。

二、存在问题和不足

公司及基层单位安全质量环保管理力量不足。随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。

公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控。公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高。

通过公司质安环处日常检查，发现有些

单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。

少数单位执行力不够。虽然公司各项安全质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险认识不足，对面临的安全质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够。

安全培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够，“三违”行为依然存在，外协队伍的安全教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。安全生产基础薄弱。班组安全活动不能深入有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式。

安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入。现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深入、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。

以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正。

年集团分公司上半年工作总结 篇2

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

年集团分公司上半年工作总结 篇3

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

年集团分公司上半年工作总结 篇4

按照会议要求，现将本人抓党建工作情况汇报如下：

一、履行职责情况

1、认真落实主体责任。我始终牢记和履行党委书记职责，严格执行“三会一课”、双重组织生活会、民主评议党员等制度。上半年召开专题党建工作会议x次，组织各党支部开展党建联席会议X次，下基层调研党建工作X次，认真落实党建工作目标管理责任制，实行党支部书记抓党建工作述职评议制度，上半年开展述职述纪活动X次。

2、狠抓队伍管理教育工作。为强化基层党建工作，配强了支部专职副书记主抓党建工作，积极筹措资金设立了党员活动室，并配备了电子显示屏、电脑和电视机。全力支持党建工作。积极参与城市基层党建，组织XX名在职党员到社区报到，积极参与了社区组织的志愿活动，带头捐赠衣物X件。指导各支部对系统内XX名党员档案一一进行了排查，全部建立台账，确保不遗漏X人。

3、扎实履行岗位职责。在业务会战中，我带领XX名党员干部深入各村屯进行技术指导，带头引进内地客户，组织企业无偿为农民提场地及相关设施，最大程度的减少了农户的损失。同时，为了执行好政策，我经常到基层指导工作，为农民答疑解惑，提供优质服务，2019共实现收购XXX万吨，在工作一线锤炼了干部党性。我带头克服机关在职党员年龄老化、业务骨干少等问题，选派了XX名骨干成立了驻村工作队，多次组织扶贫工作会议研讨扶贫措施，组织XX名党员与XX名贫困群众结成“一对一”帮扶对子，切实为贫困户解决问题人均X件。

二、存在问题及原因

一是我对党建基础工作抓的不细，对党员干部缺乏有效监督，对党员干部的管理和使用上存在着重使用、轻教育的现象。二是工作作风不扎实。体现在我对党建各项规章制度督促落实不够深入，党建工作重安排轻问效，很多活动开展不深入。三是职工队伍年龄结构失衡的问题。我作为一把手，没有很好的统筹安排好年龄结构上出现的问题，没有研究切实有效的解决措施。

问题产生的原因：一是我对党建工作的认识上还有差距，认为是业务部门，工作重心偏向业务工作多，党建工作方式方法还没有摸深摸透。二是深入基层调研不够，对党建工作多数安排部署在机关一层，对基层支部以及企业现状和发展存在的问题了解不深入。三是思想保守，缺少主动研究解决办法的韧劲，对X多年未进新人现象没有进行深入细致的思考。

三、下步工作思路

1、抓好党建工作落实，增强责任意识。下半年，带头讲党课不少于X次，带头进行作风整顿问题查摆，组织班子成员带头开展自查，召开组织生活会，通过批评和自我批评再次查找不足，制定措施及时整改。每季度下基层听取和检查党建工作X次，与企业党支部书记开展谈心谈话活动，拉近与职工的距离，发现问题加强指导督促。

2、抓好党员教育管理，提高党组织凝聚力。召开X次专题会议研究部署党员管理教育工作，在此次党员信息排查基础上，按照在职、离退休、下岗、失业、流动等对党员进行分类，制定管理台账，如实记载党员在学习教育、履行职责、参加组织活动、交纳党费等方面的情况。建立健全党员学习教育长效机制。抓好党员经常性教育，引导教育党员做“四讲四有”合格党员，组织各党支部集中学习不少于X次。

年集团分公司上半年工作总结 篇5

作计划

一、弋阳弋投集团公司组建

为深化投融资体制改革，着力提高投融资能力，加快全县城乡基础设施建设及社会民生事业等项目建设投入，畅通投融资渠道，按照市场机制和现代企业制度要求，组建弋阳投资控股集团有限公司（以下简称弋投集团），搭建我县投融资平台。切实提升企业服务重大基础设施建设、战略性新兴产业的资金保障能力，为全县经济社会持续健康发展提供有力支撑。目前进展情况：

县里正式文件已下达，正在启动集团公司组建工作。下半年工作计划：

完成总公司和各子公司隶属关系并完成工商注册，基本完成资产划转工作，各项债权债务全部落实。

二、城投公司融资方面

2018年上半年城投公司紧紧围绕融资目标，利用自身优势，加强与农业发展银行、国家开发银行、赣州银行、江西银行、九江银行、中国银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动融资工作，为城市发展提供了稳定的资金来源，较好的完成了以下工作：

1、完成了农村基础设施工程项目在国家开发银行贷款2.8亿元的工作，已到账2.8亿元。

2、完成了2015年（西街、蛇纹石矿、连胜小区）棚户区改造项目在国家开发银行贷款9350万元，已到账9350万元。

3、完成了2017年城南棚户区改造项目在国家开发银行贷款的2.3亿元工作。

4、完成了省财投、九江银行城市综合体（星级宾馆）项目7亿元的的所有资料上报，因国家政策的原因，下一步工作要等省财投的通知。

5、关于我县多馆合一；一中宿舍；人民医院（北院）、中医院、妇幼保健医院搬迁项目，通过北京增财基金公司进行融资，前期贷款资料已经全部提供完成，等增财基金公司将资料梳理后再进行下一步工作安排。

6、配合交投、扶贫办、农工部等单位提供网络扶贫项目、棚户区项目、万华板业项目贷款的资料、担保工作。

7、城投企业债券的第一期7亿元发行工作已满额完成，资金到位7亿元，关于第二期8亿元发行工作也会在7月份启动。

8、与广州证券公司对接了绿色债的发行前期工作，方案已经报县领导审阅。

9、弋阳县城市棚户区改造“一江两岸”南岸小区工程项目，申请的中央预算资金3089万元已到位。

10、落实资金，做好还款工作，配合财税缴税。

融资下半年计划：

1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。

2、争取尽快发行绿色城投债券。

3、争取尽快完成白马大道二期建设项目的项目贷款工作。

4、争取尽快完成白马大道三期建设项目的项目贷款工作。

5、争取尽快完成一江两岸改造项目的项目贷款工作。

6、争取尽快完成15亿城投企业债第二期八亿元的发行工作。

7、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。

8、配合财政、税务完成税收缴纳任务。

三、城投公司重点工程方面

上半年工作进展：

根据县政府的总体部署，在有关部门和单位大力支持和协作下，通过精心组织，精心设计，强化施工管理，合理高度，实行项目责任制和工程进度倒计时手段完成了以下工作：

1、弋阳大桥及南北连接线工程

目前进展情况：

①、已完成引桥0-8、13、14号桥墩台下部结构施工（包括桩基、承台、墩台身、盖梁、垫石等）。

②、已完成9-12号桥墩和栈桥爆破区域水下爆破、基础清碴施工。

③、已完成钢栈桥和9-12号桥墩钢管桩插打和水上平台铺设。

④、已完成9-12号桥墩墩身砼浇筑。

⑤、完成北连接线路基土石方工程、污水管网铺设、雨水管道铺设和道路一层沥青铺设。

⑥、正进行挂篮制造作业。

2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目

目前进展情况：

①、一区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。

②、二区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。

③、三区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。

④、四区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。

3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目

目前进展情况：

①、已完成沿河路二层沥青铺设；望江路路基、雨污水管道的90%，完成防洪墙的97%。

②、已完成滨江公园鎏金带、古建、绿化、游步道等工程量90%。

③、已完成外立面改造的90%。

④、已完成沿河路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩、石笼墙、游步道和绿化乔木的种植，开始灌木、亲水平台和

埠头建设。

⑤、已完成望江路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩施工，正进行石笼墙建设。

⑥、已完成水质监测站建设。

4、城南安置房项目

①、人防正在报批中，正准备消防报批所需材料。②、正进行景观施工图设计。

③、项目部临舍迁建位置实地踏堪，待确定。④、协调南岩镇和城管局，确定了弃土点。

⑤、供电公司正对一台630千伏安变压器迁改和新增两台800千伏安变压器的临时用电进行方案设计。

⑥、正进行土方开挖。

5、弋阳县白马大道二期道路工程

白马大道二期道路工程前期程序基本到位，但由于征地、房屋征收、电力迁改、光缆迁改等一系列问题一直未能妥善解决，导致该项目进展缓慢。目前已完成白马大道（弋阳大道至叠山路面层浇筑），弋阳大道延伸段）面层浇筑，叠山路面层浇筑，白马大道段0+812盖板涵施工，白马大道段0+700-0+830路基换填施工。

6、弋阳县白马大道三期建设项目

已完成征地、拆迁任务，规划、土地、林地报批等前期工作，完成施工图设计和图审，电力及光缆迁改正在施工中。完成全路段清表，正在进行主线0+490-0+840挖填方，0+840-1+900填方，1+900-1+520挖填方施工，支线公园路

路基填筑、污水管施工完成，正在进行1+900-2+100污水管施工。

7、老城区路网改善项目

目前进展情况：

①、已完成汇金南路、广场东路施工图设计。②、正进行杆线迁改和房屋拆迁等前期工作。

8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目

目前进展情况：

①、完成叠山广场施工图设计。

②、弋阳腔馆和书院街施工图设计中，计划7月10日完成。

③、灯光施工图设计中。

下半年工作计划：

1、弋阳大桥及南北连接线工程

今年农历年前完成：

①、主桥部分：0#块支架、主梁施工、钢箱拱、斜拉索及吊杆安装、桥面附属设施安装、桥面铺装、灯光亮化安装。

②、引桥部分：小箱梁预制和安装、桥面附属设施安装、桥面铺装。

③、北连接线：沥青路面铺装、人行道铺设、路灯安装、绿化种植等。

④、实现桥梁通车。

2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目

①、8月份主体结构封顶。②、7月份精装修开始。

③、11月份土建、装修全部完工。④、12月份酒店试运营。

3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目

①、完成外立面改造。

②、完成沿河路、望江路建设。

③、完成滨江公园、驳岸线园林景观带建设。④、工程竣工验收。

4、城南安置房项目

①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月15日至9月15日，完成桩基础施工。③、2018年8月1日至11月15日，完成地下室主体施工。

④、2018年9月1日至2019年6月30日，完成各栋楼主体施工。

⑤、2018年10月15日至2019年10月30日，完成各栋楼砌体和粉刷。

⑥、2019年9月1日至2019年11月30日，完成各栋楼内电梯口收尾。

⑦、2019年12月30日前，土建、安装工程完工。

5、弋阳县白马大道二期道路工程

全力与南岩镇对接完成征地、房屋征收等相关问题，与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门

协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底完工。2018年7月30日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月30日完成水稳浇筑，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月20日完成缘石和人行道施工，12月10日完成沥青面层摊铺，12月30日完成照明工程、交通工程及其他工程的施工并全线通车。

6、弋阳县白马大道三期建设项目

与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底竣工通车。2018年7月20日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月25日完成垫层和水稳浇筑，9月10日完成路缘石工程，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月10日完成侧石和人行道施工，12月15日完成沥青面层摊铺，12月25日完成照明工程、交通工程及其他工程施工，12月30日全线通车。

7、老城区路网改善项目

①、7月份完成图纸审查，完成杆线迁改和部分房屋拆迁，完成道路路基工作量的50%。

②、8月份累计完成道路路基工作量的80%（其中完成广场东路隧道段土石方开挖）；完成隧道段主体施工，完成房屋拆迁。

③、9月份完成道路路基，部分雨、污水管道铺设。④、10月份完成雨污水管道铺设。

⑤、11月份完成道路垫层、水稳层铺设。

⑥、12月份完成道路沥青面层、人行道铺设；完成路灯、道路交通设施、绿化种植等施工。

8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目

①、完成叠山广场建设。

②、完成弋阳腔馆、书院街等主体施工。

四、弋阳县城投服务有限责任公司工作情况

不良资产处置和国有资产产权办理方面

2018年3月15日城投公司和代理律师张茂林一行再次到广丰区法院就江西银行不良资产案件处理情况进行沟通，并和部分债务人见面就解决债务情况进行协商。要求广丰区法院对拒不还款人的抵押物进行拍卖，并提交强制执行书面申请。现就各案件的进展情况汇报如下：

1、申请强制执行广丰县金昌服装有限公司、王金昌、吕爱枝、王武淋金融借款合同纠纷一案：

2017年12月律师和广丰法院法官找到了王金昌，并告知其债权转让的相关事宜，要求其尽快归还借款本息，其承诺在2018年2月14日之前归还50万元借款，并作出计划，现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。

进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押物在银行借贷时评估

时过高，按现在评估拍卖估计难以涵盖借款本息，有可能造成损失。

2、申请强制执行广丰怡丰园大酒店有限公司、张素珍、管中东金融借款合同纠纷一案：

该案抵押物被成都铁路运输法院先行查封。2017年10月份，城投公司和经办律师同执行法官一同到成都铁路运输法院协调案件移交事宜，该抵押物经成都铁路运输法院两次拍卖流拍后，变卖也未成交，广丰区人民法院要求成都铁路运输法院按执行相关法律规定移交广丰区人民法院执行，成都铁路运输法院答复称要告知申请执行人是否要求以物抵债。广丰区人民法院告知成都铁路运输法院在确保城投公司优先受偿权不受侵害的前提下，同意他们以物抵债，此案正在协调之中。

进展情况：2018年3月成都铁路法院已经将案件移交给广丰区法院处理，经和法院法官协调和沟通，广丰法院同意现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。

进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押在银行借贷时评估时过高，按现在评估。

3、申请强制执行江西品一服饰有限公司、官剑冰、俞钰、张洹宾、吴美、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英金融借款合同纠纷一案：

该案债权转让金额为242.1万元，其中本金200万元，利息40.9万元（截止2016年12月12日）、诉讼费1.2万元。因江西品一服饰有限公司无资产可供执行，需处置抵押人张洹宾、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英的抵押物。要处置全部抵押物已远远超过债权价值，法院要求分别处置，由于抵押物均是住宅，要求抵押人将房屋腾空需要一定的时间，也有一定的难度。

进展情况：执行法官和经办律师同抵押人沟通，抵押人徐常福、俞建英同意归还其抵押担保的金额，但要求在2016.12.13-2018.1.31产生的利息给以适当优惠，经对抵押物实地查看，其他人的抵押物价值足以涵盖其担保的债权份额，让徐常福、俞建英先行归还其抵押担保的借款本息，解除对徐常福、俞建英抵押担保不会使债权受损。该案件担保人杨仁昭极不配合，经办律师和执行法官意见先行启动对杨仁昭的房产的评估拍卖程序，以便以点带面，促使本案的顺利执行。

五、弋阳县途安公务用车服务有限公司工作情况

弋阳县途安公务用车服务有限公司，2018年上半年工作在上级各部门领导的重视、关心、指导下，在总公司的正确领导下，通过平台全体工作人员的共同努力，保障了“三大”平台车辆正常运行并及时完成了县委县政府交办的各项接待用车任务，具体工作落实如下：

1、规范了用车流程

①、应急调研平台车辆按照“统一调配，相对固定，专人服务，核算管理”的原则，实现了供车保障。

②、一般公务用车平台和综合执法平台，按照“单位约车，平台调度，司机前往，有偿使用”的原则，实行了有序保障。

③、在各种用车的特殊情况中（突发事件用车），采用了“先派车辆，后办手续”的原则，有效的保障了各种突发事件的及时用车。

2、加强了司机管理

①、择优录取。通过先报名、后审核、再面试的原则，录取综合素质较高，技术相对过硬的司机。

②、加强培训。为了增强司机素质和操作技能，司机上班之前须经上岗技能培训，并对交通法规及公司的驾驶员管理手册逐一学习，切实提高司机的安全驾驶意识和开车服务水平。

③、强化制度。对司机实行考核制度，每月设置了安全奖、服务奖，同时要求谁开车违章谁处理的原则，从而用措施保障了司机行车安全和服务水平。

④、规范管理。公司管理工作人员、客服部及司机必须按时上下班，手机24小时开机，节假日和夜间安排人员值班；所有人员分工明确，责任到人，做到有情况及时调配，及时安排，确保车辆及时出行。

3、提升了工作人员服务水平

①、通过与周边县市公车平台多次座谈交流学习，总结经验，相互取长补短，对平台司机、客服的态度及专业水平都

得到了大大的提升。

②、顺利完成了县委县政府、教委及新文广局所组织的各项大型接待任务。下半年工作计划：

继续做好人员及车辆的规范管理工作，确保提供各单位公务用车高效、安全的优质服务。

六、铁投公司融资方面

上半年工作进展：

1、完成了网络扶贫贷款项目在农业发展银行贷款2.1亿元的工作。

2、完成了高铁新区新型城镇化建设项目在农业发展银行贷款8亿元的工作，现已到账4亿元，另有1亿元即将到账。

下半年工作计划：

1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。

2、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。

3、配合财政、税务完成税收缴纳任务。

七、铁投公司重点工程方面

上半年工作进展:

1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）

目前进展情况：

①、办公区、生活区板房搭设完成12栋，已经具备使用条件；

②、现场土方开挖3#、5#、10#、11#楼及周边地下室土方，土方开挖总量已经完成8.6万方；

③、5#、10#、11#楼边坡支护已经完成施工，完成量3600㎡；

④、施工围墙已经完成；

⑤、基坑临边安全围护、大门、民工实名制打卡机安装完成；

⑥、现场临水、临电均按总平面设计落实到位； ⑦、钢筋棚已经搭设完成两个；

⑧、3#、5#、10#楼桩基已经施工完成，11#楼桩基已完成16根，地下室桩基完成8根桩，塔吊完成7根桩，共计完成189根桩基。

⑨、3#、5#楼承台已经开挖，人工破除桩头10根。⑩、5#、10#楼塔吊基础已经施工完成，具备安装塔吊条件。

2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目

目前进展情况：

①、弋阳祥合小区二期安置房1#、2#楼已竣工验收完成。②、弋阳祥合小区二期安置房3#、4#楼、5#楼已竣工完成饰。

③、水、电已接入户。④、物业管理公司已进场。⑤、安置房已安置拆迁户。⑥、小区配套设施正在施工。

下半年工作计划：

1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）

①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月1日至10月30日，完成地下室桩基工程。

③、2018年7月15日至2018年11月15日，完成一区地下室工程。

④、2018年8月15日至2018年12月15日，完成二区地下室工程。

⑤、2018年11月15日至2018年12月30日，一区部分房屋主体施工至7层，二区部分房屋主体施工至二层。

2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目

积极配合弋江镇协调占家事宜，加快推进配套设施施工。

八、完成县委、县政府下达的其他任务。

年集团分公司上半年工作总结 篇6

文件及下半年任务落实情况

7月28日，集团公司召开了2011年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了指导性意见。

张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施，安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求，全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设，加快转变经济发展方式，不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩，为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强，产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设，实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理，积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平，持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。

郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中，首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调，地区生产总值比上年同期增长8%，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下，能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力，要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作的前瞻性和科学性，以更高的标准，更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系；高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。

通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。2011年是“十二五”开局之年，是集团公司继续建设，实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展，稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响，银行贷款规模收紧，筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模，前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局面。

面对集团筹融资的困难与压力，我们财务部要积极向政府有关部门汇报集团公司面临的严峻资金情况，争取项目资本金和补助早日足额到位。进一步加强银企沟通合作，研究融资新渠道。以资金管理和成本控制为核心抓财务管理，严把资金流出关，发挥资金结算中心作用，确保资金流动有效安全。规范财务管理，加强会计信息和财务基础工作，完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。健全成本管理体系，强化全员节约意识和成本效益意识，根据自身实际情况积极推行各种降本增效措施，提升集团公司整体财务管理和成本控制水平。

2011年对于公司财务部也是稳定求实、有序发展的一年。通过领会领导讲话中的精神，在集团财务管理部及公司的领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、培训管理等工作。财务部积极响应集团“坚定信心，拼搏奋进，克服困难，扎实工作”的号召，为集团财管部筹融资做好基层工作，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。在上半年，通过财务部集体同仁的努力与协助，在工作上很好的完成了计划任务。虽然上半年的工作得以顺利完成，但是对照公司的精益管理高标准严要求，我们要从全新的角度审视和重整自身工作，才能更好的做好下半年各项工作。

在下半年，财务部要继续在集团和公司领导的带领下，完成部门的财务工作。通过了解到集团公司筹融资的困难和压力，我们要严格控制和有效管理企业资金，及时、准确记录支付、掌握资金流向、加强应收款追款力度。继续加强日常财务基础管理，加强下半年日常预算控制，结合实际成本，严格控制企业预算外

支出，做到精细化管理，充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，保证公司发展的资金需要。

同时，我们要加强团队建设。加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，就能很快实现团队目标。

以上是财务部上半年的工作小结及下半年的计划，总之，在今后的工作中，我部将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与财务业务水平，与各部共同进步，与公司共同成长。

财务部

年集团分公司上半年工作总结 篇7

亚洲卫星目前拥有的四颗在轨卫星——亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号和亚洲七号卫星一直为亚太地区数以万计的用户提供着优良的服务。亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号卫星的整体使用率保持在79%。亚洲七号卫星将于2014年上半年完成对亚洲3S卫星的替代工作, 在此之前我们一直在为其寻找开拓临时收入来源的机会, 并已取得来自这颗卫星的短期收入。

亚洲六号和亚洲八号两颗新卫星的建造工程正在按计划顺利进行, 预计将分别于2014年第一、二季度发射。新卫星将扩大亚洲系列卫星资源容量, 便于开拓新的商机, 满足市场增长的需要。其中亚洲六号卫星的设计能够达到中国客户对高素质卫星容量的要求, 将专注于服务中国大陆广播、电视及通讯市场, 我们希望借此可以扩大这一重要市场的业务和服务范围。亚洲八号卫星将位于亚洲系列卫星现有一颗卫星的轨道位置上, 提供新增的Ku波段容量, 服务于南亚、中亚及亚太地区高速增长的市场。

今年4月, 亚洲卫星与美国GeoM etW atch Corp达成合作协议, 在我们计划于2016年发射的新卫星亚洲九号卫星上安装新一代的气象探测仪。亚洲九号卫星计划定位于东经122度轨道位置, 将载有首枚STORM高光谱探测仪, 以收集现在尚未成功收集到的天气数据, 协助气象学家提供更准确的天气预报和恶劣天气预测。这次合作将为亚洲卫星开辟新的服务范畴, 并拓宽收入来源领域。

2013年上半年, 亚洲卫星有三位非执行独立董事加入董事局, 同时宣布秘增信先生及陈克明先生辞任。由于董事局有新成员加入及前成员退任, 董事局下属三个委员会及其主席已重组。

亚洲卫星于2012年出售了SpeedC ast公司全部权益, 但SpeedC ast公司仍是亚洲卫星客户, 使用亚洲卫星的容量为亚太各地提供宽频应用服务, 继续为我们贡献收入。

中国中信股份有限公司副总经理、亚洲卫星董事会主席居伟民表示:“我们察觉到疲弱的经济环境开始影响我们的客户及亚洲的竞争对手, 导致市场的竞争更加激烈。尽管如此, 我们相信在南亚、东南亚及中东等主要增长市场中, 我们仍有机会扩充业务。”“我们在提供高度可靠卫星容量方面享有超著声誉, 配合对客户之服务承担, 使我们得以稳居有利位置, 开发此等市场的新商机。”

中信卫星携手中国电信实现南沙群岛3G信号全覆盖

6月27日, 位于南沙赤瓜礁的中国电信3G卫星基站正式开通。中国电信携手中信卫星, 通过卫星传输手段, 使天翼3G信号全面覆盖了我国南沙永暑礁、华阳礁、渚碧礁、东门礁、美济礁、南熏礁、赤瓜礁及周边海域, 为守礁官兵、附近渔民和往来公务船只提供了良好的3G网络服务, 也使中国电信成为第一个在南沙提供3G网络服务的运营商。

由于不通光缆, 这些基站采用卫星传输作为接入手段, 中信卫星依托亚洲系列卫星优异的覆盖性能以及中信卫星良好的服务, 为基站的顺利开通提供了有力的支持。

南沙群岛是我国南海诸岛四大群岛中位置最南、岛礁最多、散布最广的群岛, 通信一直是困扰岛上军民的一大难题, 给生活、工作和战备带来了极大的不便。此次电信3G网络的全面覆盖不仅解决了南沙驻岛官兵的通信困难, 还满足了过往渔民、商船、公务船的移动通信需求, 也为海上抗风抢险、救援等提供了便捷的通信保障, 为维护我国领海主权做出了应有的贡献。

市城投集团公司上半年工作总结 篇8

市城投集团公司上半年工作总结 上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作情况

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银

行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接

融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元，支付bt项目回购款5067万元。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融

资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷

等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省

审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；

完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加

强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司

发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

二、存在的困难

是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆

论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

三、下半年工作思路 下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动“百亿”融资计划。今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展；二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构；三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

年集团分公司上半年工作总结 篇9

上半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作总结

上半年，集团公司团委按照集团公司党委和上级团组织的要求，切实加强青年思想政治工作，组织实施“塑形育人”工程，不断强化自身建设，紧紧围绕集团公司发展战略和生产经营开展团的各项活动，充分调动了青工岗位成才的积极性和主动性，为完成集团公司各项改革和生产任务做出了积极贡献。

1、组织团员青年学习党的十六届六中全会、团的十五届五中全会和集团公司职代会精神，提高团员青年政治素质，坚定团员青年理想信念。通过团委书记例会、团支部会、演讲会、理论学习小组等多种形式，及时传达、宣传和学习有关精神，在广大团员青年中广泛开展思想教育活动，加强对团员青年理想信念教育。积极响应团省委提出的2007年作为“改善民生年”的有关要求，落实团中央“全面抓基层、全团抓；落实”的精神，在团员青年中广泛开展“青年关注的民生问题及青年需求”专题调研活动，积极推进和谐社会的建设，进一步找准共青团组织在服务改善民生、构建和谐社会中的切入点、结合点和着力点。

2、开展了青年志愿者服务活动。以“参与志愿服务，共建和谐安钢”为主题，组织开展了安钢青年志愿者进厂区、进社区、进家庭活动，组织动员青年志愿者为安钢的生产建设服务，为建设文明和谐社区服务，为困难家庭服务，倡树良好社会风尚，展示安钢青年的精神风貌。3月5日，集团公司团委组织各单位青年志愿者在厂区开展了志愿服务活动，有300多名志愿者参加了活动，共提供医疗保健、缝补工作服、植绿护绿、生产劳动、文化娱乐等各种服务项目20多个，受到广大职 1

工的广泛称赞。按照团市委的要求，对青年志愿者重新注册登记，安钢 共上报志愿者4000余名，为进一步构建和谐社会作出积极努力。

3、组织了纪念五四运动88周年系列活动。组织130名团员青年参加安阳市纪念中国共青团成立85周年暨“五四”运动88周年大会，展示了安钢青年的精神风貌。在安阳市五四表彰大会上，安钢团委荣获安阳市五四红旗团委标兵，烧结厂团委等3个单位团委被评为安阳市五四红旗团委。

４、青年文化活动异彩纷呈。“五四”前夕，各二级单位团委之间横向联合，开展了丰富多彩的青年文化活动：附企公司等8家团委联合组织了“附企杯”知识竞赛，收到了良好的学习效果；第一轧钢厂、第二轧钢厂、第二炼轧厂、综利公司、附企公司5家团委联合举办了“大钢杯”游泳比赛；烧结厂、炼铁厂、焦化厂团委联合开展了蓝球比赛；第二炼钢厂团委结合本单位开展的“成本管理年”活动，召开了青年座谈会，并以“五四”内容为主题，制作了内容丰富、图文并茂的版面，宣传五四精神和先进青年事迹等。这些各具特色、丰富多彩的青年活动，极大地推动了团的活动的深入开展。

5、实施“塑形育人”工程，塑造青年形象。上半年，集团公司团委围绕集团公司开展的“树大钢意识，塑品牌形象”实践教育活动，着力塑造青年形象。“五四”期间，集团公司团委在团员青年中开展了“弘扬五四精神，塑造青年形象”主题教育，激励引导广大团员青年立足岗位，开拓创新，在安钢的“三步走”发展实践中建功成才。4月27日，集团公司团委组织观看了“塑阳光心态”电视讲座，帮助团员青年树立和谐观念，弘扬和谐精神，塑造积极向上的社会心态，在青年中倡导团结协作、互帮互助、共同成长的良好风气。4月30日，举办了“新安钢、新青年、新形象”论坛，以“工作并快乐着”为主要内容，引导青年以积极乐观的态度工作。6月9日，以“提升青年素质，塑造青年

形象”为目的，举办了安钢“塑青年形象”报告会。邀请了焦作市常委、统战部部长杨娅辉女士作报告。她从仪表仪态讲到语言艺术，从为官之道讲到养生之道，从青年责任讲到青年使命，从创新思维的培养讲到青年能力的提升，从心理健康讲到行为健康。她以优美的课件、丰富的内容、生动的语言、有效的互动，不时赢得热烈的掌声和会心的微笑。报告由表及里、由浅及深、内容实用、感染力强。通过聆听这次报告会，集团公司团委向团员青年提出了“十个方面”的形象塑造要求：

忠诚爱国明荣辱，塑造政治坚定的青年形象；

勤学多思求真理，塑造崇尚科学的青年形象；

树正倡廉拒诱惑，塑造坦诚正直的青年形象；

气质高雅重礼仪，塑造品行高尚的青年形象；

敢想敢干敢争先，塑造勇于创新的青年形象；

雷厉风行有激情，塑造朝气蓬勃的青年形象；

岗位创造有作为，塑造甘于奉献的青年形象；

敬业求实不奢华，塑造实干节俭的青年形象；

团结沟通讲合作，塑造胸怀大度的青年形象；

生活品位求质量，塑造情趣高尚的青年形象。

6、评比表彰了优秀青年科技工作者和优秀“五小”成果。上半年，集团公司团委积极为青年技术创新搭建舞台，联合科协、劳人部、财务部等有关部门开展了评选安钢优秀青年科技工作者活动，形成了良好的技术创新氛围。对 25 名青年科技工作者进行了答辩考核，评选出10名优秀青年科技工作者。4月28日，集团公司召开了优秀青年科技工作者表彰大会，对马志军等10位同志为“安钢优秀青年科技工作者”进行了表彰，并召开了优秀青年科技工作者座谈会。

7、深化青年文明号创建活动。上半年，集团公司团委围绕集团公司“对标找差距，向管理要效益”的工作要求，从提高作业效率和作业

质量入手，按照“指标最优”的管理要求，以优质、高效的服务打造青年文明号品牌。4月份，有6个青年集体被评为安钢青年文明号；第二炼轧厂轧钢一车间、职工总医院骨科一病区被评为安阳市青年文明号。

8、继续开展“青安杯”竞赛活动，上半年，集团公司各级团组织落实青年安全责任，完善青岗制度，健全监督网络，发挥“青年安全示范岗”示范带动作用，大力开展了“青安杯”竞赛活动。围绕全国安全生产月，针对集团公司安全生产形势，各级团组织开展了安全宣传、安全巡查、安全漫画展等活动，营造了浓厚的企业安全文化氛围。为进一步增强团员青年的安全意识，提高青年的安全管理能力，扎实开展青年安全监督岗活动，使安钢的青年安全工作上一个台阶，6月底前，集团公司团委将举办安钢青年安全生产示范岗经验交流会，并表彰了一批青年安全生产示范岗。

9、加强团干部作风建设。按照集团公司党委开展的“讲正气，树新风”活动要求，集团公司团委下发有关文件，对《共青团中央关于进一步加强团干部作风建设的决议》进行转发，并于3月29日召开了“讲正气，树新风”主题教育动员会，要求团干部认真学习，狠抓落实，切实提高自身的政治素质和业务能力，努力建设一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的团干部队伍。

二、下半年工作安排

1、结合“讲正气、树新风”主题教育，教育团干部要“讲正气、树新风”，做青年满意、党放心的团干部。

2、在青年中继续开展爱岗敬业教育。加大安钢“三步走”发展战略的宣传力度，用安钢发展的“加速度”感召青年，增强大钢意识，塑

造品牌形象。继续深化对团员青年的形势任务教育，大力弘扬艰苦奋斗精神，教育引导团员青年以实实在在的行动为企业的改革发展出力。

3、继续抓好“五小”竞赛，充分发展“五小”竞赛在集团公司对标挖潜、节能降耗中的作用。引导青工在“管理创新、指标创新”中发挥作用。

4、引导青工在“8S”管理中发挥作用。全面推进集团公司“8S”管理，全力打造清洁安钢，绿色安钢，亮丽安钢，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

5、结合建党86周年，开展“永远跟党走”主题教育，坚定青年永远跟党走的信心。

6、组织好六个工种岗位技能大赛，进一步推进青工技能振兴计划，为企业培养高素质的青年人才。建立青年岗位能手和优秀青年科技工作者人才库，充分发挥青年岗位能手、青年科技工作者、青年创新创效、青工“五小”等活动在提升青工技能中的作用。

7、进一步深化“青安杯”竞赛，服务企业安全生产。采取喜闻乐见的形式，结合集团公司安全工作，完善青工安全管理制度，强化青工的安全教育，增强青工的安全意识，提高青工的防护技能。紧紧抓住安全生产的薄弱环节，倡树“安全为天，青年当先”的安全理念。

8、继续加强团的基层团组织建设，举办团干部培训班，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。下半年，集团公司团委将继续按照“五好”标准，开展创建“五四红旗团委”和“十佳团支部”活动，并命名表彰一批“五四红旗团委”和“十佳团支部”。

9、搞好年终评比表彰工作。深入基层，转变作风，座谈交流，科学谋划好2008年团的工作。

年集团分公司上半年工作总结 篇10

一、长春燃气战略分析

煤炭工业经历了十年黄金发展期后,2012年下半年增速开始放缓。首先,下游钢铁、电力行业不景气,使得煤炭相关产品销售受阻,价格竞争激烈;其次,国内产能过剩,进口煤增长较快,进一步恶化了销售市场环境,加剧低价竞争局面。长春燃气焦化产品市场受到前所未有的冲击,焦炭价格大幅度下滑,公司利润受到较大影响。不利情况下,一方面,公司根据市场形势控制焦炭产量,严格控制各项费用支出和成本增幅,努力降低运营成本,提高焦化业务的盈利能力;另一方面,公司抓住机遇,制定了发展战略:首先,根据国家振兴东北老工业基地、发展长吉图一体化和“气化吉林”战略,积极拓展燃气业务,增加天然气销量,致力于调整用气结构,在燃气终端销售价格未能理顺的情况下,争取政府补贴,扩大燃气用户规模;其次,积极进行分布式能源利用项目的研究与开发。分布式能源具有能效利用合理、损耗小、污染少等特点,能有效改善能源利用率低、破坏浪费严重的现象。

二、合并利润表与母公司利润表对比分析

长春燃气2012年年报合并利润表与母公司个别利润表有关数据如表1。

长春燃气2012年实现净利润3671505.50元,2 0 1 1年年报显示其当期净利润是72066919.59元,本期净利润与上期相比减少94.91%。母公司2012年实现净利润2281580.17元,小于归属于母公司所有者的净利润10364429.01元,少数股东损益为负,说明母公司盈利,全资子公司盈利,非全资子公司亏损,且全资子公司的盈利超过非全资子公司的亏损。集团公司营业利润是-50734326.20元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润是-80672082.81元,营业外收入中与收益相关的政府补贴为53080000,00元,占营业外收入总额的90.45%。政府补贴对长春燃气净利润贡献最大,这与公司能源供销服务的公用性密切相关。在燃气终端销售价格难以实现市场化情况下,公司积极争取政府价格补贴,扩大燃气用户规模。2012年7月6日长春燃气发布公告称,根据《长春市财政局关于下达长春燃气股份有限公司专项补贴资金的通知》,长春市政府为了支持城市燃气管网改造,稳定燃气价格和管输费变化,给予公司城市燃气管输成本补贴款3900万元,并将其作为营业外收入计入公司上半年损益。对于剩下的14080000元政府补贴,公司未予公告解释。

母公司的投资收益等于母子公司的合并投资收益,可见合并报表的投资收益是由母公司报表带入合并报表,子公司未取得任何投资收益。通过查阅附注我们发现,投资收益明细包括:按权益法核算的长期股权投资产生的投资收益(10936475.58元)和处置长期股权投资产生的投资收益(1190940.02元),其中按权益法核算的长期股权投资产生的投资收益即未实现收益占90.18%。长春燃气营业利润是-50734326.20元,母公司营业利润是一57512914.44元,说明集团公司和母公司正常经营都严重亏损。

资产减值损失本期计提-15367736.98元,期末余额为424095014.25元。通过阅读2011年年报我们了解到,商誉减值准备2011年年初余额为1570893.58元,在转回1446379.71元后,当期期末余额是124513.87元。商誉减值准备在上年先转回,第二年再计提相同金额,对此公司并未在其年报中披露该转回和计提的原因和标准。坏账损失本期减少276.83%,公司在2011年年报中披露,公司应收长春城市开发(集团)有限公司代长春市给排水公司偿付的投资利息33340750.00元,当期公司对其全额计提坏账准备。2012年年报披露,公司当期收到长春市财政局代长春城市开发(集团)有限公司偿付的余款3334.00万元,截止至2012年12月31日,公司投资于该项目的本金及利息已全部收回,公司转回相应计提的坏账准备33340000.00元。我们发现,该项目上年全额计提和本年全额转回的坏账准备金额之间存在750元的差额。库存商品的存货跌价准备本期计提9490767.01元,占库存商品期末账面余额94701977.76元的10.02%,存货跌价准备本期计提金额较大,这是由公司焦化产品受到下游钢铁行业不景气的影响,销售价格大幅下跌所致。公司持有本溪北台铸管股份有限公司股份3.46%,对该单位的长期股权投资,本期减值准备余额是10869363.04元,进一步查阅以前年度报告,我们发现公司在2008年年报中披露,由于本溪北台铸管股份有限公司经营情况不佳,且从2008年下半年开始已处于停业状态,所以在该报告期内根据该项股权预计的可变现净值计提了10869363.04元的减值准备。从2008年至报告期,该项长期股权投资减值准备一直挂在账上。

三、利润表和资产负债表、现金流量表的对比分析

通过阅读合并资产负债表,我们发现母公司应收账款比母子公司合并数高26.90%,其他应收款前者是后者的3.8倍,母公司数远远大于母子公司合并数,说明母公司向子公司提供了大量的流动资金用于周转。合并资产负债表附注显示,母公司单项金额重大并单项计提坏账准备的应收账款中,应收长春市煤气公司52583294.54元,该款项的年限是2008～2010年,占应收账款总额的比例达28.73%,在长春燃气应收账款金额中排第一位,公司依据款项可收回性计提50%坏账;单项金额重大并单项计提坏帐准备的其他应收款中,应收长春市煤气公司344326400.00元,款项年限是2007年,占当期其他应收款的77.70%,公司对其全额计提坏账。其他应付款本期增加172.64%,主要是由收到长春燃气控股有限公司暂存款所致。

通过对比分析母公司财务报表和合并财务报表,我们可以计算出母公司成本法和权益法下对子公司的投资业绩。长春燃气成本法下对子公司的投资回报率为0,表明集团公司长期股权投资的投资业绩不佳;成本法和权益法下投资回报率的差异越小,说明子公司当年净利润用于分配的金额就越大,2012年集团权益法下的投资回报率是2.77%,成本法和权益法下的投资回报率相差2.77%,说明长春燃气的子公司当年实现的净利润较少,且用于分配的金额较少。

在现金流量表中,我们看到“投资支付的现金”母公司数是88000000.00元,合并数为1000000.00元,说明本期母公司主要对子公司进行投资,集团对外投资比例较低。

四、战略执行效果分析

(一)控制成本费用的效果不明显

通过分产品的成本收入分析我们发现,燃气和冶金焦炭的营业成本高于营业收入。对于燃气产品,可能是政策性价格较低所致。随着长春市城区民用燃气价格的上调,公司相关燃气产品的销售收入会得到相应增加。受国家整体宏观经济和市场环境的影响,2012年煤焦市场总体呈现弱势格局,焦炭的价格从一季度到三季度持续下跌,四季度价格趋于平稳,但是在低位运行,从而影响冶金焦炭产品的销售收入。

除了上述宏观环境和政策引起的营业收入的大幅降低以外,公司亏损的主要原因是销售费用、管理费用高,财务费用增长迅速。通过报表中分产品的成本构成分析,我们发现人工成本、制造费用和动力费用增加较多,冶金焦炭业务亏损严重。公司在董事会报告中提到,随着国家相关产业政策的调整,2012年钢铁行业供求关系发生变化,对焦炭的需求不断缩减,致使公司焦炭价格大幅度下滑。同时,公司积极开拓燃气业务,重点扩大天然气销量,由于终端价格原因,本期燃气产品也存在较大亏损。除了化工产品以外,燃气、燃气安装、冶金焦炭、设计费、工程监理费和厨具销售的销售成本率本期较上期都有所增加。本期营业总收入的减少幅度大于营业总成本,且营业总成本比营业总收入还高3.64%。本期营业总收入减少4.64%,销售费用增加17.38%,其中业务经费增加45.83%,运费增加43.89%。管理费用占营业总收入的5.67%,管理费用总额增加13.78%,其中取暖费增加94.79%,会议费和物料费增长均超过50%,业务招待费增加31.48%。我们注意到销售费用项下取暖费本期增加0.39%,而管理费用项下取暖费本期增加94.79%。由于公司新增流动资金借款,财务费用本期增加178.50%。

(二)优化了产品结构

公司积极开展天然气置换人工煤气工作,进一步优化了产品结构。2012年共置换天然气6.2万户。2012年年报显示,长春燃气在所属的燃气市场所占份额为80%以上,具有相对的垄断性。公司燃气用户每年以5万户以上的速度递增,燃气业务已进入吉林省包括长春市在内的七个城市,均具有特许经营权。报告期内,公司燃气销量比上年增加5400万立方米,比预计数增加2400万立方米。说明公司拓展燃气业务的战略已初见成效。长春市民用燃气价格2013年4月1日起上调40%,这将提升公司未来的盈利能力。

报告期内公司经董事会批准同延边耀天公司合资分别成立了长春燃气(龙井)有限公司、长春燃气(图们)有限公司、长春燃气(珲春)有限公司,分别持有合资公司70%的股权。上述公司投资设立后,将进一步扩大公司的市场份额,增加燃气销售量。同时,公司在2012年注册成立了全资子公司吉林省清洁能源开发利用有限公司,积极推进分布式能源利用项目,着力发展清洁能源,提高资源综合利用效率。

(三)存在投资失误

通过查阅公司2012年年报可知,公司对本溪北台铸管股份有限公司的初始投资为19400000.00元,该项长期股权投资减值准备余额为10869363,04元。且从2008年至报告期,该项长期股权投资减值准备一直挂在账上。被投资单位作为生产输气管、输水管等铁管的企业,自2008年处于停业至今,非但未给长春燃气发放任何股利,而且由于长期股权投资的减值还抵减了公司利润。

(四)子公司管理不善

上述长期股权投资的投资业绩分析表明,集团公司长期股权投资的投资业绩不佳,母公司未从子公司得到任何投资收益,且子公司当年实现的净利润较少,子公司当年实现的净利润中用于分配的金额也较少。子公司管理费用金额较大且较上年有所增长。应收账款母公司数比合并数高26.90%,其他应收款母公司数比合并数高380.31%,说明母公司通过应收账款和其他应收款向子公司提供了大量的流动资金用于周转,一旦子公司经营出现困境,对母公司将产生重大影响。其他应付款母公司数比合并数多124.66%,可以推断母公司也占用了子公司大量资金。

(五)存在资产管理方面的漏洞

商誉减值准备在上年先转回,第二年再计提相同金额,对此公司并未在其年报中披露该转回和计提的原因和标准。公司对长春城市开发集团的应收账款,上年全额计提和本年全额转回的坏账准备金额之间存在750元的差额。这都表明公司财务控制的混乱,授权审批、业务经办和审核监督体系等方面可能存在缺陷。

五、建议

(一)加强成本费用控制

成本费用的高低直接影响公司利润。成本费用的控制包括对营业成本的控制和各项间接费用的控制。应加强对营业成本尤其是人工成本、制造费用等的控制,避免不必要的支出。对间接费用的列支制定必要的控制制度,对每项费用所包含的科目进行详细的规范,保证各项费用支出列示于正确的科目下。公司可以搜集国内外同行业优秀企业的成本指标,通过对比分析,寻找降低成本费用的突破口。

(二)注重长期股权投资的风险分析与防范

长期股权投资风险包括政策法规性风险、社会经济风险和被投资单位经营管理风险。政策法规性风险是指被投资单位受政策影响较大,一旦政策发生变化和调整,企业将面临重大挑战。为此,投资单位应正确预测相关行业的政策前景,避免政策调控的不利影响给企业造成重大打击。社会经济风险是指社会整体经济形势对长期股权投资项目的影响,在经济形势利好的情况下,长期股权投资往往较活跃。被投资单位经营管理风险包括被投资单位的经营风险和财务风险,这一风险是与企业长期股权投资价值直接相关的风险,企业应持续分析被投资单位的盈利能力、偿债能力以及营运能力,特别是对投资金额较大的项目应定期评价相关风险,在被投资单位出现严重亏损前及时做出战略调整。

(三)加强对子公司的管理

集团母公司可以运用定性指标和定量指标加强对子公司的监督考核,定性指标包括开拓市场、客户满意度等,定量指标包括市场指标、盈利能力指标、营运能力指标以及偿债能力指标等。不同的指标侧重点不同,企业可以根据集团公司的战略选择以及子公司不同发展阶段确定考核子公司的具体指标。集团化经营一方面通过资源共享,节约费用降低成本;另一方面通过统一资源调配,带来协同效应。母公司可以通过成立财务公司进行集团资金的集中管理,从而提高集团公司资金使用效率,增强整体盈利和发展能力,而不是母子公司之间大量资金的盲目划转。

(四)加强对资产的管理

对资产的管理关乎企业的生存和发展,是实现企业价值的最终途径。在本例中,长春燃气对其商誉和应收账款的管理存在较大漏洞,暴露出集团公司在资产管理方面存在重大漏洞和风险,对集团公司的盈利和发展能力构成严重威胁。对企业资产管理的考核应贯穿于资产完整的寿命期内,具体地,从资产的购置、可使用年限和预计净残值的确定、营运使用、可收回金额的估计到报废处置。在资产整个寿命期内,企业都应进行详细的记录,为考核资产管理情况提供依据。同时,资产管理过程要充分考虑到不相容职务相分离,保证资产管理效果。