安全生产先进班组总结

安全生产先进班组总结（共9篇）

安全生产先进班组总结 篇1

2012 年 工 程 五 部 安全先进班组总结

陕西众源实业有限公司

西安众源变电修试分公司项目五部

2012年12月8日

2012年安全先进班组工作总结

2012年即将过去，回顾这一年的工作，项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下，在12年安全工作和生产中，认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生产施工中，总体上都有较大的提高和进步，为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作，还存在一些失误，通过多次总结分析，我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服，从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。

工作人员安全思想状况的好坏，直接影响着安全工作质量，只要有了扎实的安全思想基础，工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全，我部始终坚持每周一次的安全活动，及时传达省公司和局里的安全文件，对上级下发的事故快报，及时组织大家学习和讨论。除此以外，我部还坚持“天天讲”，将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施，组织措施及危险点，使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求，我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习，针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面，还进行了充分地座谈讨论，要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间，项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论，使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。

在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，认真执行安全规章制度。大型工作施工时，项目经理首先要勘察现场，审核图纸，组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分析，制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标，由于严格的要求和认真的实施，促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。

常言道“百密一疏”，由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够，我部在12年的施工中也有违章现象，情况如下：

1、地铁1号线金华变电所工程2起：

①未执行新工作票填写要求；

②由于人员有限，临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。

这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠，工作散漫、随意，对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责，对《安规》中监护制度认识不足，没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。

违章发生后，公司领导和项目经理都非常的重视，立即针对违章情 况进行整改和回复，分析原因、开展讨论、制定措施，在思想上 加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生，在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟，消灭各种不安全隐患。

违章发生后我们没有隐瞒和回避，立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训，并制定了相应的奖惩条例，随后间断性的组织大家开展多种形式的学习，尤其对以往的事故案例进行了分析讲解，希望大家吸取血的教训，严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获，安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。

部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结，鼓励大家踊跃发言，要抱着积极的工作态度去发现问题，解决问题，不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度，集思广益，提出切实可行的良好建议，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不断加强执行力度，杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。

部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职，认真负责，严格执行两票制度，杜绝无票作业，将安全措施、危险点预控措施等做到实处，针对标准化作业的要求制定完善的程序卡，每个现场都要安排安全员，严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行，杜绝违章，严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确，工作班成员也能做到听从指挥、认真工作，保证三不伤害。

在安全技能方面要加大培训力度和范围，特别是对青工的培训还需加强，定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动，提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记，对绝缘工具和安全工器具进行定期检查，对不合格的工器具及时处理或更换淘汰，所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查，查看是否有损毁、变形及失灵，对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理，对所有的工器具进行整理登记，对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人员对材料库房、工具间进行整改，将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放，每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理，对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。

在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象，使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地，对有缺陷的要及时进行更换，工作中所需的备品备件一定要准备齐全，做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放，拆除的废旧材料及物品要单独摆放。

2012春、秋季安全大检查工作：

我工程五部为贯彻落实《西安供电局关于开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神，按照修试公司安监部的要求，积极开展了“春检”工作。

工程五部在经理的带领下，全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作，圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时，积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目，逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性，大家立即行动起来，把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与，边查边改，注重实效”的原则，深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检查表”执行，逐项检查绝不漏项。检查人员在检查的过程中，发现问题就立刻反馈给经理，以便有效的解决。

针对安全管理、生产管理、培训管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作进行了自查整改。制定了确保近期安全生产工作的具体措施，每周按照安监部学习要求，定期开展安全活动，认真组织学习讨论，有针对性，提高员工的安全思想意识。现场工作中经理褚长炜要求职工一定要严格执行安规、两票管理规定。无工作票坚决不开工，无三措及危险点分析预控措施不开工，工作人员工作任务及三措不清楚不开工。开工前现场作业人员着装整齐，现场工作负责人都能认真宣读工作票，并对三措及危险点分析预控进行讲解，作业人员无疑问后签字，方可开工。现场作业人员把安全生产工作落实到实处，将责任落实到人，做到了作业现场秩序严谨，有条不紊，环境整洁。针对安全工器具进行了全面检查，并在春季安全大检查时做了拉力试验，全部合格。消防器材摆放合理，取用方便阻。认真落实防火责任制，定期检查消防器材，无发现问题。定期开展消防活动及知识培训，增强职工的防火，灭火及自救意识。并对春安期间的工作票统一进行了检查，按月考核装订，全部合格，无问题。

回顾工程五部在2012年全年工作，在生产管理方面，我部能够结合公司要求合理安排项目部的生产工作，按计划组织施工，合理安排工作人员安全施工，看护工地的人员都负责安排该退库的退库，该撤离的撤离。在质量管理方面，严格要求施工人员要讲究安装质量、力求精益求精。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。班务工作能达到每周检查生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录等，要求做到每周必记，每月必录。对部里的各个工地资料能做到随时收集和整理。无论在项目部或工地，注意带动职工的学习热情。

项目经理及安全员抽空就会组织大家定期开展消防活动和消防知识的培训，掌握“三懂四会”等消防知识及灭火器的使用方法。认真落实防火责任制，培养职工的防火、灭火和自救意识。定期检查消防器材是否齐全完好，合理的配置消防器材并将其摆放在便于取用的位置，保证消防通道的畅通无阻。在禁火区域安装明显的禁火标志，对易燃品采取妥善管理，不能随意存放，在使用、运输时必须符合有关规定的要求。在思想上强化作业人员在现场作业时的规范性及标准化意识，从而保证作业现场做到秩序严谨、有条不紊、环境整洁。

我部在今后的安全工作中将回顾过去、展望未来、紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，并在实际工作中认真贯彻落实，增强工作人员安全思想的稳定型，认真总结安全工作方面的有益经验，继续发扬传统优点，找出差距，克服和改进工作中的不足，以“零违章、零事故”作为我们全年的工作目标，发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力把各项安全工作做好，安全高效的完成公司下达的各项施工任务，实现安全与经济效益的双丰收。

西安众源修试有限公司项目五部

2012年12月

安全生产先进班组 篇2

总装车间十五班是公司专为各项目天线产品生产而成立的班组，多年来该班一直坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位。2016年，该班认真贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程，经常开展形式多样的班组安全活动，积极组织班组员工参加各类安全技术培训，夯实安全工作基础办公，作业现场生产秩序良好，定制管理规范，环境整洁。该班组成了以班长为组长的安全生产小组，大力开展安全生产标准化合格班组创建活动，成立班组“两长五员”，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育培训内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，着力提高职工“我要安全”的技能，认真履行“我管安全”的责任，圆满完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产目标。

由于该班组生产产品的特殊性造成相对分散复杂的工作环境，所从事的工作涉及到登高作业、强电作业、强辐射作业、重物搬运、特种设备的使用以及测试环境改变时产品运输车辆的使用等，以上工作时时刻刻都存在着危险，稍有不慎就可能造成严重后果。所以在积极推行班组安全标准化建设的同时，改班组坚持“三卡”上岗原则，认真组织班组隐患排查治理活动，坚持安全检查一班三检制；坚持开展生产班组“安全日”活动；坚持召开例会，建立并保持班组安全生产标准化管理活动原始记录。其次，针对以上高风险工作分别制定了专项安全生产预案，努力将风险降到最低。在班组全体成员的共同努力下，严把“安全生产关”，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施，全年所有员工无“三违”现象，无安全、环保、职业健康、消防、交通、着装、劳动纪律等各方面的部门级，公司级处罚记录，全年未发生生产安全及工伤事故。

优秀先进班组总结 篇3

机电科运转二队成立于2011年四月，伴随着我矿的成长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力量和智慧在涡阳矿区默默的奉献着。

现如今，运转二队有职工39人，其中队长1人，副队长1人，班长3人。全班具有高级工9人，中级工7人，技师1人，正因为运转二队拥有一批业务素质高、组织纪律强，能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的足迹。

作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，安全就显得尤为重要，因此，运转二队在班前班后会上特别注重职工安全意识，除了班前会强调叮嘱生产中的注意事项，还在每周四安全学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的安全隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的痛苦和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块安全警示印，从而使职工的安全意识得到增强，安全基础得到保障，正是有了这一系列的教育和培养，运转二队自成立以来在生产中实现安全零事故。

为了推进班组安全管理为零的奋斗目标，我们认真学习54321安全生产体系，既：由4个层级构成：总体系由安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系和安全目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成，其中：安全支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括安全生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点，涵盖了安全生产各个方面，又互相联系、互为条件、互相促进，构成“54321”总体系脉络架构。

同时坚持推行淮北矿业“596”班组管理体系和“白国周”班组管理体系。“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段下坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径。白国周班组管理法，以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面。其主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

创新安全绩效考核，增强班组管理科学性，搭建质量标准化作业平台和岗位作业标准化平台，确保安全生产正规有序，科学合理；依靠以安全为中心的生产管理、打好经营管理翻身仗、向修旧利废要效益，夯实安全生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”即争做安全之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队；同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到安全生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”安全确认，重点放在各岗位安全确认前的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面变化条件、工程质量标准及生产安全确认，并督促其他岗位职工认真执行。在班组长安全管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动;“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工

作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能得到不断提高。建立技术传授平台，设立“组织论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化，我队不定期对职工进行思想道德素质教育，安全生产知识教育、普法教育等，不断提高班组职工总素质，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

安全生产先进班组及个人 篇4

安全先进事迹材料（朱永春）

XXX，一个低调寡言但热衷于行动、性格平和但遇事敢作敢为的小伙子，作为昌江项目EM2队专职安全员，2011年7月参加工作以来进入昌江项目部进行锻炼，积极上进，在昌江核电1#机组、2#机组主设备埋件安装过程中，无论刮风下雨，只要现场有施工活动，就准能找到他的身影，如果你经常跑现场，在EM2队的施工人群中总能发现一个身着红装的年轻人，犀利的双眼时刻关注着现场施工，不时的提醒工人注意安全，提起朱永春生产一线的工人都会竖起大拇指。

刚来昌江EM2队的时候，朱永春了解到大部分员工的劳保服、劳保鞋存在不够穿的现象，为此，他专门调查了员工现有劳保用品的数量和现状，并详细对比了昌江项目部和核反公司的劳保发放程序，发现核反公司的劳保用品发放周期比项目部的时间长，并将实情向队经理进行了汇报，在队领导的鼓励和支持下，他积极与核反公司平台及项目物资部进行沟通、协商，最终，昌江EM2队为每一位现场作业人员补发了一套工作服和劳保鞋，让员工们心情愉快，提高了员工们工作的积极性，同时也体现了安全管理工作的人性化。

他在安全管理上细致认真、一丝不苟，在安全考核检查上不开任何后门，坚持做到从我做起，以身作则，从细节入手，树立“安全管理、以人为本”的理念，他深知安全生产的主要载体是人和施工现场，要做到安全管理，“防”字当头，必须从“人”和“施工现场”两个主要方面做好源头防范工作。做好“人”在安全生产中的行为防范工作，主要有安全责任、防范意识、安全生产知识等方面，而这些关键在于教育。基于此，每月初，他都要组织安全早班会，对本月的施工活动进行安全风险分析、指出可能存在的安全隐患，并给出具体规避建议，在现场施工过程中，他真正做到了全程安全监督旁站。

在项目部组织“安全生产月”等活动期间，他积极在EM2车间张贴安全宣传画、安全标语，组织安全知识DVD放映、事故图片展等，增强和提高广大员工安全防范、危险自救的意识和技能。通过上述一系列宣传教育，广大员工的安全生产防范意识得到进一步增强，“安全重于一切”的理念在施工现场做到了人人皆知。

朱永春的性格非常细心，善于总结归纳，在他的记事本中，罗列了很多项目的安全事故案例，通过对这些案例进行深入的分析，并且对照现场施工，在同一类施工进行前，他总会提醒一线人员应该注意什么，对安全风险进行预警。在工程施工中朱永春和其它安全员不同的是他总是很和善，从来不阪着脸孔，让人望

而生畏，而是循循善诱的和每一位作业人员讲述道理，从心里上说服对方遵从安全生产纪律，正是这种心里始终装着员工，时刻关心着员工的工作态度。让现场施工的安全风险降到最低程度，而且让员工体会到了安全是自己的事，从内心里重视安全，同时也让他得到了施工人员的赞扬和友谊。

为了有效提高员工业余生活质量，营造良好的宿舍环境卫生，在队领导的带动下，朱永春同志顶着宿舍卫生检查是作秀、形象工程、检查评分不公、检查无效果、无所谓等各种嘲笑的声音和舆论的压力，依然坚持检查，他知道改变一个人的习惯和思维不是一两天的行动能实现的，如果在自由时间采取高压、高标准、强制、突击等措施，将会打击员工们的自愿、自觉的主观能动性，然而长期的坚持，必能引导更多员工养成良好的卫生和生活习惯，培养和引导员工的自觉行为，并且一旦养成习惯将可以产生巨大的积极效应，因此在下半年，安全管理组对宿舍检查评分标准和奖励进行了明确，进一步完善了此项工作。

2011年即将过去，在这一年朱永春同志已经从一个刚毕业的大学生成长为能够胜任本职工作的骨干，今年昌江EM2队的施工任务刚刚起步，后续的工作任务将更加繁重，2012年蒸汽发生器、压力容器等重型设备吊装陆续启动，安全管理工作将迎来一个又一个的挑战，但是我们相信他能为昌江项目部的安全管理工作作出更多的贡献，因为他有着一颗安全之心，千里之行始于足下，新的一年，让我们拭目以待。

昌江项目部

先进班组工作总结 篇5

在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策，根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作。

绿色生产先进班组推荐 篇6

xx公司四分公司xx队，组建于2009年3月，现有职工6人，其中专业技术干部3人，中级职称以上的2人。xx队配备了进口ECLIPS-5700成像xx系统和国产 SL6000成像xx系统，具有超深井、侧钻井、水平井、复杂井的xx施工能力，曾服务于xx地区的海洋探井及开发井的完井、井壁取心、固井等xx任务，年工作量在30口井以上，2011年产值达到1670万元。xx队自组建以来，在出色完成各项生产任务指标的前提下，无安全事故、污染事故发生。连续多年被公司授予“优秀基层班组”，“工人先锋号”、“文明建设先进班组”等荣誉称号。

近年来，xx队积极开展清洁生产，围绕 “节能、降耗、减污、增效”的目标，牢固树立“清洁发展，科学发展，和谐发展”的理念，靠科技创新转变发展方式，靠管理创新提升发展质量，靠改革创新增强发展活力，从自身海洋xx的特点出发，实施有效地无、低费方案和部分中、高费可行方案，积极推进清洁生产工作，努力实现xx队清洁生产的可持续发展。提高核心竞争力，为公司的生存、发展营造良好的发展环境空间，避免或减少污染环境的风险，改善职工的生活及生产作业环境，减轻对职工身心健康的影响。

一、加强组织领导，推进清洁生产工作

为了更好的开展xx队的清洁生产工作，确保清洁生产绿色基层队的建设水平，在公司、分公司的指导下，xx队严格清洁生产审核制度，并且做到分工明确，职责清楚；其次是建立、健全各种清洁生产管理制度、清洁生产台账、奖罚制度；三是制定了明确的清洁生产目标，推动持续清洁生产。

二、开展宣传教育，提高全员清洁生产意识，开创清洁生产新局面 清洁生产要靠宣传来普及知识，靠宣传来促进工作，靠宣传来发展壮大，广泛开展宣传教育活动，争取各岗位和广大职工的支持，尤其是一线小队职工的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行并取得更大成效的必要条件，因此我们xx队组织职工一起学习《清洁生产概论》和公司下发的《清洁生产相关知识读本》，使职工了解有关清洁生产知识及审核方法，提高技术管理水平，队伍管理

水平，以及小队“5S”贯彻力度，从而为清洁生产全面推行奠定了广泛的群众基础。同时我们采取板报、技术交流、班组会议等形式广泛宣传清洁生产的实施意义。在具体活动中，充分利用各种途径倡导以“节能、降耗、减污、增效”为主题的清洁生产宗旨，让队内职工都了解推行清洁生产的目的和意义。xx队职工形成了“创造能源与环境和谐”、“一切环保污染事故时可预防的”、“环保事故就是重大事故”的环保理念，同时在每次施工都遵循污染预防的原则，加大源头控制和持续改进，坚持用绿色理念指导施工作业，最终实现“节能降耗、减污增效”的双赢目标。

三、健全基础工作，稳步推进清洁生产

清洁生产工作是一项长期的、复杂的系统工程，是造福后代的千秋大业，稳步推进清洁生产工作，就要做好清洁生产审核每一个环节的工作。

1、精细绿色生产过程管理，深入开展青年绿色生产分析，认真查找安全隐患风险点、节能降耗关键点和清洁生产控制点

xx队重视清洁生产审核分析，着重于分析和发现清洁生产的潜力和机会，根据海洋xx施工运输（陆地、海洋）、海上天气潮湿、xx过程中使用放射源等一系列的特点，积极进行查找身边的安全隐患和每周提建议活动。将征集的方案，实施到生产中，控制了成本，提高了设备的利用率，收到了良好的效果。

2、积极投入多种形式的青工创新创效活动，努力以技术革新等活动促进班组绿色生产的扎实推进

xx队积极开展QC群创活动，根据需要提出了多个项目，其中废旧张力计再利用荣获2009年xxQC成果二等奖，海洋托撬电缆防腐装置研制荣获2010年xx公司QC成果三等奖，海洋托撬电缆防腐装置改进荣获2011年xx公司QC成果一等奖和管理局二等奖。根据xx使用放射源的特殊施工，积极改进源壳材质、井口装卸源工具，保证了放射源使用安全，避免人员伤害及环境污染。

安全生产先进班组申报材料(精) 篇7

班组是企业的细胞, 是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关 系到企业的生存与发展。风动一工区, 现有职工人数 16人, 多年来, 该工区一直 坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位, 取得了较好的效果。

风动一工区有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司 和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其 它单位的经验和教训,班组三级安全网(工班长、兼职安全员、职工发挥各自 的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组 人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因 此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结卸 车过程中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整 改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳 定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

在安全会上,通过事故文件,安全文件的集中学习,把别人的事故当作自己 的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工班长针 对卸车工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不 足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提 高安全意志, 增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。2012年 9月份风动一工区迎来了支援中铁八局外出作业的卸车任务, 跨局卸 车作业难度大、夜间照明不足、天冷路滑等风动一工区克服了总总困难的挑战。在工长王海兵的带领下及各位班员的共同努力下,风动一工区班组圆满完成车间 下达的卸车任务,能圆满完成生产任务最重要的是该班组始终把安全放在首位, 具体做法如下:。

一、以 “安全生产”为契机,发动班组所有员工,立足岗位查找安全隐患, 杜塞漏洞,要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为,提一条合 理化建议

二、经常组织班组成员进行安全思想教育, 通过班前会、组织学习车间各种 安全文件,总结本班组各个岗位具体的工作实际情况,班员积极参与岗位危险源 分析及隐患识别,实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。要求每位员工 从劳保穿戴做起, 上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品, 正确使用防护用具。安全生产时只有规定动作没有自选动作。

三、关键岗位安排责任心强的员工,设备的巡检定时、定点、定人。

四、交接班时,做好交接班记录。

五、严格落实请销假制度、坚持两人以上同行, 严禁翻越股道,对请销假的职 工做好记录。

发动班组员工开展行之有效的互查互帮, 对发现的隐患、违章互相监督指正, 从而确保了班组安全生产的顺利进行。

安全生产先进班组总结 篇8

几经风雨、几经磨砺，调度中心在经历了2011年365天昼夜不息的洗礼后，即将为2011年的工作划上一个圆满的句号。总结2011，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了2011年全年的稳定供气，班组内全年无安全事件发生，各项工作均按照计划圆满达成，极大地保障了燃气的稳定安全运营。

安全生产方面：

首先调度中心2011年是辛勤忙碌的一年。纵观2011年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个；与去年相比，2010年度共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一致努力下，今年带气作业均按照计划如期执行，危险作业过程中无安全事件发生，班组顺利实现了“三个零”的安全生产责任目标。这充分说明了我作业人员和调度指挥人员安全意识到位，工作中能够做好想安全、能安全、会安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次调度中心2011年是探索开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特别是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是非常明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺利投产，是廊坊燃气开拓新市场的成功探索，是一种新的营销模式的成功尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中成功扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项十分重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一致努力，十分圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。

再次调度中心2011年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，2010-12-20至2011-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过2010的全年供气总量，全年预计将十分接近1.32亿方的年供气目标。值得我们高兴的是，2011年入冬之初，我们顺利的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。

日常调度指挥应急方面：

日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则需要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人迅速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的保护了燃气的安全运行。

安全学习方面： 为了造就安全、高效、学习型的班组，我们调度中心经常进行安全的案例学习，以使安全的文化理念深入内心。安全无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的很多工作都是围绕着调度中心的工作来有序展开的，调度中心的安全工作抓不好，则极其容易影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危险作业带气方案审批则格外谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常安全学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融进了新的血液，老调度员对新调度员的教导也是从来不忘记首先注意日常工作的安全注意事项，帮助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各项工作安全有效展开。

回顾2011，展望2012。2011，我们走过了一个尽管忙碌但收获丰厚的一年。我们的安全得到了最大程度的保障，众多的危险作业均安全顺利完成，沥青CNG项目成功实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺利下气，日常调度应急快速有效落实，顺利实现“三个零”的安全生产目标。一次次的安全教育及安全案例学习，使的安全理念深入人心，一次次扣动着我们的安全神经。2012，我们将秉承着安全的信念，开拓新的征程。

调度中心

年度先进班组的工作总结 篇9

一、始终把安全生产放第一位

综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神

综合班组负责制液车间岗敬业的`精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。