安全生产先进班组发言稿

安全生产先进班组发言稿（精选11篇）

安全生产先进班组发言稿 篇1

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好！今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的2012年，喜迎2013年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪！

回顾过去的2012年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下：

一、加强设备日常点检维护管理，及时消除设备隐患。设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态。2012年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发现问题及时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发现检修维护中的漏洞，及时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。

二、积极进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。

2012年，化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备许多零部件老化严重磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。

三、加大征求合理化建议力度，发挥员工积极性。

生产员工是设备最直接的操作者和接触者，他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性，让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的安全、经济、顺利运行，同时也降低了维修成本。

四、加强团队合作，深化隐患排查治理。

2012年，化纤厂在两位蒋厂的领导下，大家齐心协力，注重团队协作精神，单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下，生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度，切实把安全操作放在第一位，积极推进精细化管理，实现降耗增效目标，班组管理工作做得有声有色，深入人心。经过全厂上下的一起努力，2012年度，化纤厂无一起设备安全事故发生。

回顾2012年，我们在设备管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：维修人员的专业知识和知识水平有待提高，车间与维修、维修与生产、生产与辅助之间的关系还不协调，设备常用部品备用库存量及库存量确认不够，有时会耽误生产的延续时间等等。新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，已奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决面临的困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面出色完成2013年的工作目标和生产任务做好保驾护航作用而努力奋斗！

最后，我谨代表我个人和化纤厂所有员工向大家拜个早年，祝大家工作顺利，家庭和美，身体健康!谢谢！

安全生产先进班组发言稿 篇2

当前, 班组一些员工在安全文化理念上中还存在种种错误思想, 认为班组只要按照上级的要求, 抓好日常安全管理工作, 当班作业人员只要自己把自己管好, 工作干好, 不出事那就行了, 从严管理真的没有多大必要了。这些员工只看到了要以人为本, 他们并不知道以人为本是要建立在一套严格完善的管理制度下的。两者缺一不可。只有员工掌握应知应会的安全知识, 学会正确的操作技能, 事事按照规章制度办事, 保证了员工自身安全的情况下, 才能体现以人为本。由此可见, 强化班组员工服务意识, 端正工作态度与抓好班组日常安全管理工作是紧密相连的。据了解, 企业80%以上事故的原因直接与班组人员有关。基层班组长, 把班组员工团结起来, 调动大家的积极性, 自觉自愿、主动、及时、准确的完成各项生产任务是班组管理的首要任务。

1 强化自身综合素质

班组长在班组日常工作中一定要对自己高标准, 严要求, 时刻做好榜样。身体力行、率先垂范、带领班组人员尽职尽责地完成每一项工作任务。认真扎实地掌握本岗位应知应会知识, 熟练掌握本岗位操作技能、设备运行、设备日常保养等操作步骤。对班组人员作业情况要做到时时清楚, 设备状况要做到心中有数, 并有较高的协调能力。

2 加强班组人员的责任心

作为班组长, 要充分认识各种培训的重要性, 并认真做好班组日常的安全教育, 要清楚的告诉班组员工:“责任心的表现是什么?要怎么做才是对的, 应该按照什么方法去做?等等”。通过日常的安全教育使班组每位员工在工作中都能按照正确的操作规程和方法操作。充分利用班务会等各种形式, 不厌其烦地强调安全的重要性。在班组中时刻树立“所有操作隐患都是可以控制的, 一切事故都是可以避免。”的安全理念。让每位员工养成良好的习惯, 事事按照规章制度来办事, 用制度来约束自己。形成领导在与不在, 检查与不检查都是一样的。

3 建立健全规章制度, 用制度激励人、约束人

俗语说:没有规矩不成方圆。一个班组必须建立健全一整套完善的规章制度, 班组实行工作任务分配公开、考核公开、奖罚公开。班组要有严明的纪律、统一的思想, 人员要有明确细致的分工。班组人员各负其责, 自觉主动地做好自己该做的每一件事, 使班组形成有活抢着干 (业务学习、完成生产任务、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 没活主动找活干的工作局面 (业务学习、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 自觉自愿地遵守规章制度, 确保生产的安全平稳运行。

4 做好思想工作, 凝聚班组力量

十个指头不一般齐, 每个人都有他自己的思维方式和对事物的看法。作为班组长首先, 要做个有心人。注重观察个人言谈举止, 能紧紧抓住班组员工的思想动态, 对症下药。给予爱心和耐心的沟通、引导、鼓励, 做好思想工作。工作生活中要做大家的贴心人, 有求必应。其次, 调动大家的工作积极性、增强班组员工的凝聚力及团结协作能力。班组员工是我们的兄弟、战友, 所以我们要用“心”来对待班组每位员工, 为他们营造“家”的温馨氛围, 使班组员工能互相尊重、关心、理解, 建立兄弟般的同志情谊。以轻松愉快的心情投入到工作中去。

5 结语

作为基层班长, 所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的岗位, 只要坚持自己的原则, 人生的信念, 才能在自己平凡的岗位上, 做出不平凡的事情来。才能开创出属于自己的一片天空。

摘要：班组是企业基础的组织, 也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设, 实现班组管理的制度化、规范化和科学化, 提高班组综合管理水平, 是一项重要任务。

关键词：班组管理,安全文化,安全管理

参考文献

[1]赵进发, 郑昌鹏, 杨加芹.班组管理重创新[J].中国质量, 2003 (04) .

[2]王岩, 王建设.班组管理重心在“理”[J].中国电力企业管理, 2009 (10) .

[3]朱忙根.抓好班组管理, 提升企业核心竞争力[J].中国修船, 2009 (06) .

[4]梁利国.加强班组长队伍建设提高班组管理水平[J].理论学习与探索, 2009 (04) .

先进班组发言稿 篇3

大家下午好！

当获知我们服务班被评为中心“先进班组”的殊荣时，我的心情无比激动，这是我们服务班全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉。“先进班组”一直是我们工作的目标，它是我们班组所有人的荣誉，也是中心领导及各位同事对我们工作的肯定。

在这里感谢中心领导对我们的关心和照顾，也感谢各部门对我们的帮助。获得中心的“先进班组”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们会在以后的工作当中保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，再接再厉，全身心的投入到工作当中。

先进班组代表发言稿（推荐） 篇4

上午好！

今天能够代表先进班组在这里发言，我感十分荣幸。首先向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！

回顾2011年，所走过的历程，我们感慨颇多。我们一选厂选矿车间生产丙班，在厂领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为选矿车间生产的中坚力量。年初我们克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，发扬传、帮、带精神，全班员工凭着对企业高度负责的态度，不怕苦、不怕累、迎难而上，最终圆满完成选厂下达的生产任务，全年我班组完成精矿产量约18.5万吨。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。

为了保证精矿质量，球磨工、筛分工密切配合，运用科学的选矿方法，半小时检测一次磨矿粒度，保证了产品质量，为提高公司的产品信誉，做出了我们应有的贡献。

为了把住安全关，我们始终把安全工作放到各项工作的首位，坚持以人为本，对安全要求的各项工作抓实、抓细，逢会必讲安全，全班员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来全班未发生任何大小工伤事故。

不平凡的2011年已经过去，如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。

道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出2012年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个中加人都应该承担起公司赋予我们的责任和使命，脚踏实地，扎实工作，为中加又快又好的发展，努力奋斗。

安全生产先进班组发言稿 篇5

—测试中队2010年设备管理先进班组表态发言

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

回顾2010年，测试中队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，使得全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，取得了较好的成绩。2011年是“十二五”开局之年，是建设千万吨级高原油气田的关键一年，通过学习讨论集团公司、油田公司及测试公司“两会”精神，我们深感自己肩负的责任重大。班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，在此，我代表我们测试中队全部生产班组就设备安全工作向大家承诺：

我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和中队设备管理水平做出自己应有的贡献。

一、认真贯彻落实“两会”精神，统一思想，凝聚力量。我们中队组织了全队员工学习和讨论集团公司、油田公司和测试公司“两会”精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。作为班组，我们还要继续做好这方面的工作，增强班组凝聚力，立足岗位、着眼全局，为全年工作有个良好开局、安全生产平稳前进打牢思想基础。

二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。

我们将以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行测试公司以及测试中队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每日一次班组会议，对车辆、绞车、消防器材、测试仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实每周车辆归场检查制度，把握设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。

三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，细心保存，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们将继续坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。

五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。我们除了参加公司和中队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，确保“两书一表一卡”得到有效落实，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平。

六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。

车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们要特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。

各位领导、各位同事，安全生产是企业发展进程中永恒的主题，只有起点没有终点。作为每天与车辆打交道的我们，我们将更加努力做好各项设备管理工作，以安全为前提，控制好工作中的每一个细节，为生产的安全平稳运行踏实工作，为油田及测试公司的发展做出基层班组应有的贡献。

谢谢大家！

安全生产班组先进事迹 篇6

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，坚决避免不安全事件的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

包装班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

安全先进班组材料 篇7

年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。

运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工 是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。

三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累 的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。

安全先进班组(车间)材料 篇8

能源计量班

作为机械动力厂的下属仪控车间班组之一，主要负责公司全公司的能源计量仪表、气体报警仪表设备的维护、修理、检定、校准工作，以保证公司的正常运行生产为主要目的，并对仪表技改项目进行设计、安装、和调试等。现有成员7人，具有大专学历员工5人。2013年在车间领导的带领下，在各车间班组的支持下，仪表设备管理有序进行运行。维修班配合默契，安全培训常态化进行，积极参与，实现了零事故、零工伤的安全目标。安全、稳定、圆满的完成了动力厂下达的各项任务指标和临时交办的任务。主要有以下几个方面：

一、安全管理工作

仪控车间能源计量班组成立至今，在车间领导的积极推动下，班组不断加强各方面的管理工作，包括健全车间各项管理制度，加强劳动纪律的管理，完善员工的考核制度等，取得了良好的效果。

一个班组要有凝聚力，必须要有良好的风气。要有良好的风气，首先要有一套完整的班组安全制度来管理。因临时制度较多、较杂，有的甚至超过使用范围。为适应动力厂仪控车间制度改革的要求，全面整理各项规章制度，对不足的进行完善和更改，完善了安全管理机制，并让制度上墙，把安全管理工作真正的落实到了实处。此安全管理制度均是遵守公司的各项安全管理制度框架中修订的。以确保安全生产方针及政策。年初，积极配合动力厂签署了个人与班组、班组与车间、车间与厂的安全目标责任书，有力的促进了安全生产管理工作。

二、安全检修工作

能源计量班组为确保仪表设备的正常生产，不断加强日常以及夜间24小时维修检修工作，做好仪表备品备件的申报以及节能降耗工作。班组每周召开一次全员参加的安全生产协调会，及时沟通工作中的难题，协调解决，确保安全生产。

能源计量班组安全的完成了2013仪控设备的维修及保运工作。各类检修600台次，内检靶式流量计仪表24台次。参与并完成设备大中修技改项目共20项。从而确保了安全生产的运行。

对现场设备进行了防雨、防锈的维护，大大减少了设备仪表的故障发生率。《班组安全实施操作纲要》实施到位，效果明显。

能源计量班组在故障处理过程中本着安全生产第一的原则，以一切服务于生产为原则，全员参与，对现场故障出勤率都做到了最佳。故障处理完好率98%以上，从而禁止了设备带病运行。

公司运行至今，因停产检修或者大，中、修，能源计量人员配合车间及时抢修恢复工作，为公司的正常开车争取了宝贵的时间。

三、安全会议 安全活动 安全教育工作

班组坚持“事事讲安全，时时提安全”以将事故的预防措施做好为基准点，以防止人身伤亡事故为重点，以多种形式，严抓实管，防微杜渐，牢固树立“安全第一”的安全理念。

每周不定期开展一次班组安全会议讨论或讲谈，按照一级抓一级，以及对一级负责的原则，严格落实安全生产责任制，并设立了安全考核和奖励制度。做到思想组织责任措施到位的理念。极大的促进了安全生产。并讨论制定每周的安全计划，随时抽查，验收，确保安全落到实处。

加强安全教育的培训，不断提高员工的安全意识，班组每月组织1-2次的安全教育培训。一方面为新员工进行安全培训。对老员工进行安全教育。根据情况，进行安全知识学习，并请消防人员对我班组员工进行消防安全知识教育。

积极开展安全活动教育及演练，配合仪控车间圆满完成了“安全月”及“百日安全”活动中的各项安全指标，发表稿件近30余篇。以及观看讲座，事故案例的学习，从中深受教育，引以为戒。开展座谈会，进一步提升了员工的安全意识，提高了职工的安全素养。2013年配合车间完成共实施了8次事故应急预案的演练。认真规划，完善并修订预案，对每次演练认真部署，认真总结，认真实施，有效的提高了员工的事故应急能力。

四、安全隐患排查及处理

班组每周都进行一次隐患排查工作，在工作中不放过每一个设备，对发现的隐患及时处理，不能及时处理的及时上报、讨论、共同解决，争取最短时间恢复仪表故障。坚持每周四上报隐患于车间。从未缺少一项。从而保证了公司的安全生产。坚持“日、周、月”的工作，把隐患处理在萌芽状态。加大隐患排查达到48 次，共发现隐患150余项，全部整改到位。

五、特殊作业方面

严格执行公司之间制定的动火、高空作业、进入受限空间等“八项”特殊作业要求，严格特殊作业办票制。手续不完善不工作，劳保不齐全不工作，防护措施不到位不工作。一年来办理安全工作票20余项，无一漏票，无一安全事故。

六、技术培训

为提高员工的检修技术和安全技能，班组自己组织由专业人员到车间，班组给员工授课3次，使员工的技术理论水平和操作技能水平得到了大大的提高，从而提升了安全生产，降低了事故率。

七、安全发展 再上台阶

能源计量本着以动力厂为核心，积极响应一切通知精神，融会贯通、及时完善，做好以上的基础之后，还因为更高的目标，那就是：

1、开展多文化的培训，提高班组员工的整体安全素质及技术水平

以班组为成员的安全意识和现场工作能力为目的的展开。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，建立实际操作室，在现场发现的问题拿回班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中，从而促进安全生产。

1、加强安全管理 夯实车间安全基础

仪表设备点多面广，现场环境多变，即使做到现场危险远的辨识，分析，日积月累提高安全意识，快速辨析危险源，实现安全工作。通过一系列教育，实现安全生产的周期。

时势日新，任务催人，在今后的工作中，能源计量班组一定会全力以赴，敢为人先，群策群力，再创佳绩。为公司安全发展做出更大的贡献。那就是确保无人员伤亡，无设备毁坏，保障安全生产，公司繁盛。

建设公司安全生产先进班组材料 篇9

我公司工程勘察部三人在2012年的工作中，积极学习党和国家的安全生产工作政策、法律法规及各项规章制度，同时认真落实大队及公司的各项安全工作制度及要求，树立了牢固的安全生产意识，为全年安全生产工作奠定了良好的基础，从而使工程勘察项目的各项工作都安全有序的进行。

我公司工程勘察部在今年完成的各项工程中没有发生任何安全事故，实现了全年的安全生产目标，为以后工程的安全生产工作打下了良好的基础，同时为其他班组在安全生产工作方面树立了榜样。

工程勘察部的三位同志作为公司的一线生产人员，在工程施工过程中严格遵守安全规范和安全生产操作要求，每一位员工在自己的岗位上各尽其责，相互帮助，在工作之余认真学习国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实大队及公司的各项安全工作部署及要求，严格按照安全生产操作程序进行施工作业，从而保证了全年的工作都在有安全屏障的保护下顺利的完成。

安全生产情况牵制着整个公司乃至大队的安全运行情况，它牵挂着每一位公司员工的心。工程勘察部在2012年完成的二十多个项目中，每一处都留下了良好的声誉，施工前认真检查各施 工设备，仔细排查安全隐患。每周都对各施工机械机械安全大检查，及时处理存在安全隐患的机械，规范操作要求，努力把每一项工作做到最好。在这种良好的安全生产风气下，工程勘察部在2012年完成的各项工程中无一次安全事故的发生，表现突出，成绩优秀。给公司的安全生产工作再一次树立了榜样。

安全防火 申请先进班组材料 篇10

公司领导：

建筑安装事业部铲车班，在2013年天华公司开展的“一学三反”、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动中，通过学习活动文件精神，坚持安全第一，预防为主的观念，全班上下一心，克服各种困难，完成了3个活动的安全生产目标。

我们班组坚持认真学习各个活动时期文件精神，开展好每周一安全会和班前五分钟，在作业前认真检查设备是否正常，不开带病铲车，出车前和收车后专人对铲车进行检查，杜绝车辆带病作业和上班人员习惯性违章，每月开展定期开展一次车辆设备安全会从而形成人人时时讲安全，制定完善班组管理制度，确保本班组安全生产好的局面，同时克服设备老化等不利情况，认真钻研技术，把任务保质保量的完成，实现了各个活动时期的活动目标。

现申请先进班组，望各位领导批准！

建筑安装事业部铲车班

汽机检修班生产先进班组材料 篇11

煤矸石发电公司检修车间汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到公司领导一致肯定和全厂职工的一致好评。

一、班组内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

汽机检修班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间党政的正确领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一预。

汽机检修班把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。汽机检修班全年消缺率达到98%以上，合格率达到100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、精心操作。

二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行

班组内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，汽机检修班以培养技术型员工为方向，积极贯彻发电公司、检修车间的培训方针，结合一期、二期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取老师傅讲课、现场实践操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在集团公司举行的第五届技术比武中取得了好成绩；及时有效地处理了各种设备缺陷及机组的日常维护工作，如在冬季供暖来临之际，我班组对我公司的整个热网循环系统进行了一次全面的检查，确保冬季供暖的顺利进行。2013年9月22日晚上，3#机组3#低加发生内漏，我班组全体人员连夜奋战，及时将该问题解决，确保了机组的安全运行

三、班组内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，汽机检修班组始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，为电厂的节能降耗工作出力献策，积极参与各种技术改造，通过各种技术改造不仅为公司创造了利润还节省了资金，受到公司领导和全体职工的好评。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，锅炉检修班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“百日安全”活动的整改内容记录到安全活动中。

五、思想政治方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，汽机检修班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%以上的人员都已郑重递交了入党申请书，通过党员和积极分子的带头作用，使汽机检修班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

2013年在全体汽机检修班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们汽机检修班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对锅炉检修班组的支持和肯定。

汽机检修班