输电管理所班组职责

输电管理所班组职责（精选10篇）

输电管理所班组职责 篇1

输电管理所线路一班工作职责

(1)线路一班按工作性质划分，接受盘县供电局领导的领导，对所辖线路设备提供运行检修条件。

(2)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做好辖区输电线路的运行、维护、管理工作，不断提高安全水平。

(3)依据南方电网公司统一的规程、规范、标准，建立健全完善各项班组规章制度，负责对各班员的组织、指导、督促工作。完成上级下达的各项计划、任务和指标，提高班组管理水平。

(4)负责辖区线路的定期巡视、特殊巡视、检修、抢修、大修及树木的砍伐工作。

(5)负责新建线路的质量监督、检查、验收工作，做到“不合格、不签收”，避免不合格的设备投入运行，参加新建线路的启动工作。(6)负责对所辖设备进行盐密测量、交叉跨越距离的测量、设备周围新建房屋等距离的测量，不符合规程规定的上报相关部门要求整改。(7)负责对零星改造线路的测量、分坑和组立工作。(8)搞好工器具管理，保证施工安全。

(9)建全班组设备台帐、各种记录报表。搞好班组的仪器仪表、工具材料和器件的保养、保管工作。(10)搞好设备评级工作。(11)搞好班组“达标创一流”工作。

(12)编写工作计划，编制工程施工“三措”计划，并完成计划工作。(13)参与大修、更改工程设计，编制大修预算、决算、施工方案、竣工报。(14)突出工作重点，搞好35kV线路的运检工作。(15)抓好班组计划生育工作和黄赌毒工作。(16)完成上级和领导交办的任务。

线路一班

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班组管理要求及岗位职责 篇2

仓储管理直接关系到物流正常运转的连续性和合理性，严格地做好各个班组的仓储工作，增强各个厂家部品供应的合理性，提高班组工作效率与凝聚力，结合本公司运行机制，特制定班组管理责任制度。

一、仓储现有组织

仓储管理是存货控制管理和负责厂家部品收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在需求方（DYK）要求下供应正常运行，同时负责存货的库存管理和安全，以保证存货的先进先出，合理操作，正确安排库区规划，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合实际情况，做好人员和设备的配备工作和岗位分工定位。

1．现有班长6名：戴炳双、蔡万江、厉建国、陈国权、严华亮、王亚飞。

2．现有库管员3名，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、班组管理制度

（一）仓库库存管理原则

1．库存合理原则

仓库的库存应根据每个厂家的部品存放要求和特性，以及部品清点需求。对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2．凭单收货、发货原则

仓库管理应根据管理制度规定专人负责，按凭单据办理收发业务，做到无合理性单据不收发物资。

3．货物进出原则

坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各个部品不积压、不损坏。

4．四清原则

即账、物、卡、数量相符清楚、批次清、库存清、卫生清。

（二）、班组管理的有关规定

1．厂家部品的入库管理（发货班）：

（1）仓库班长应根据送货单对交库的部品进行验收，凡数量不相符的及不易清点的，必须向相关人员（库管/送货人）问明情况方可验收。

（2）班组叉车工/成员应在班长/库管在现场的同时方可进行卸货收货工作。

（3）入库时，库管必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号

是否与送货单相符。发现问题及时通知相关厂家/常驻。并同送货人在现场时当面交接清楚。入库前必须对入库部品、逐项清点、核对，并及时入库登账。

2．库存部品保管规定（发货班）：

（1）入库后部品要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把

尺寸大小相似的部品放到一起。按各部品不同的要求进行保管、存放，做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。

（2）发货班长须根据部品不同安排人员进行库存每日盘点，班长统计保持账、物

相符。现阶段要求江苏大同、有你珂、东一胶条、骆驼电瓶、KOC音响、西一胶、东熙油箱及发动机部品每班盘点。

3．厂家部品出库管理规定（发货班）（外驻班）：

（1）部品出库时必须按照DYK生产计划及序列机OCN需求下达发货计划、发货

计划由班长下达，备货人员上班自觉查看计划备货，班长在车辆发货前对所有部品全数检查，并开具发货单据保证发货正确。

（2）驾驶员出车须有发货班长出具发货单，突发情况急发的驾驶员回库后主动向

班长索取发货单据。发货单据须有发车、到车时间，部品明细。单据回执须有现场人员班长/叉车工接收签字。

4．登账管理规定：

对出入库的厂家部品做到及时逐笔登账、出账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。班长每日将出库统计单与实际对照核查。库管每日抽查，每周小盘，每月大盘。

注：以上均须有凭证单据。

5．不良部品退库管理规定（外驻班）：

不良部品由现场班长清点后开具出门证退回，要求有退回明细清单（使用公司不良退回统一样式）。

（三）人员作业及部品在DYK的使用要求（外驻班）

1．现场作业人员严格按照DYK工位需求进行投料作业，不超量、补线及时，按

工位要求摆放，整洁明了。

2．现场作业人员根据岗位分工清点各自责任部品的库存清点工作。

3．缓冲区必须每天清扫，做好现场库区的三定五S，部品要求定置存放。

4．现场人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不与

DYK及其他厂家人员发生争执斗殴等。

三、仓库班组管理岗位责任制

（一）发货班班长

班长应在部门长的领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对问题点

及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：

1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。

2．负责组织和管理仓库部品的收发，存储和安全工作。根据DYK需求下达每班每车次计划。

3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分。

4．控制发货车辆发货节奏，积极做好车辆调度工作。

5．正确组织、安排下属员工对厂家部品做及时的入库工作。

6．对仓库出库部品做发货前的全数检查，要求不遗漏，保证发货正确率。

7．承担仓库操作的监督管理，现场查看部品收、发、存的操作方法与规范，严

格执行仓储人员的纪律。

8．负责当班查看仓库的通风、防火、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配

合工作，配合仓库管理，排除工作隐患。

9．做好仓库的部品摆放、区域划分、卫生清洁等工作。

10．11．

（二）负责当班收发货的数据统计工作，清点每班仓库库存。做好班组的账物保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。DYK现场班长 交接工作。

班长应在部门长的领导下，负责现场人员管理、保证DYK大线正常运行，并对问题点及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：

1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。

2．负责管理现场下属员工的上岗考勤工作，要求参加每日晨会。不迟到、不早

退。

3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分，做好现场员工的岗位培训、业务培

训等工作。

4．及时、安全、快速的安排车辆的卸货和部品来货确认，查看部品在DYK的供应量及一小时以上保底库存。

5．定期对DYK工位进行巡线看料，排除停线过线可能，使之最小化。

6．每班4次对缓冲区进行卫生和部品摆放确认管理，做好卫生清洁等工作。

7．负责每班库存的及时清点，对与仓库有疑问的部品做好抽查和复查。做好班

组的库存部品交接工作。

8．做好现场部品的安全存放等工作，负责部品存放的防盗、防火、防水等，确

保部品在DYK现场的安全和质量。

9．保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。

（三）对仓库班组管理岗位的要求、考核和奖罚

1．部门建立健全班组管理岗位责任制，建立健全班组具体管理细则，针对各不同

岗位，明确要求责任制度

2．对于班组管理制度的有关规定中每一项没做到的，应对相应班组管理岗位进行

经济处罚，连续三次做不到的建议解除班长岗位，严重不合格的进行劝退。

四、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。

五、本制度自下发之日起执行。

输电管理所班组职责 篇3

班长：XXX

班长职责：

一、根据公司的要求和计划，有效地组织生产活动，保证全面均衡地完成下达任务。

二、坚持和不断完善服务质量，降低维护维修成本，维持生产所必须的正常秩序,不断提高班组管理水平。

三、每周一次组织职工参加技术、安全、服务等学习,学习要定点、定时，内容记录要纳入台帐，不断提高班组成员的个人素质和群体素质。

四、了解班组成员的思想动态，了解员工的反映情况，及时沟通，化解矛盾，提高服务质量。

五、搞好班组团结，树立正气，打击歪风，营造一个互帮互学，相互尊重、相互关心，心情舒畅和谐的良好环境。

工会组长：XXX

工会组长职责：

一、主持班组工会，与公司密切配合，全心全意依靠班组成员，搞好班组建设。

二、传达贯彻公司工会有关会议、文件精神，制定班组工作计划，认真组织实施和检查落实，并做好总结工作。

三、重视工会工作，抓好思想建设，组织建设，关心工会会员的思想、工作、学习和生活。制定工作制度，按公司要求召开班组工会会议。

四、深入会员群众调查研究，倾听呼声，及时反映会员的合理建议和要求。

五、组织会员开展各种有益的活动，关心会员及会员家庭的生活。

安全员：XX

安全管理员职责：

一、对本班组成员进行安全思想教育，监督班组成员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安全措施的实施。

二、监督班组成员正确使用安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。

三、协助班长做好安全检查工作，及时发现和制止隐患的发生，对不安全情况进行分析和研究。收集提供有关问题的原始资料。

四、经常检查本班内工作中的安全措施，对违章的班组成员提出劝告或批评。

五、认真填好班组安全台帐，并管理各种安全资料，做好班组安全统计工作。

质量员：XXX

质量管理员职责：

一、负责协助班长组织员工的专业知识培训，监督班组成员在工作上的执行情况。

二、协助班长处理质量事故及来自其他方面的投诉，协助处理反馈意见。

三、负责各种证件的核对及申报工作，监督班组成员执行廉洁规定。

四、监督班组成员按计划完成修理工作，协助班长做好相关管理台帐。

生活委员：XXX

生活委员职责：

一、贯彻公司的生活管理工作的指导意见，配合公司做好福利的发放工作。

二、及时了解班组成员的生活状况，对困难职工提出帮助建议，向公司及上级部门反映。

三、关心班组成员，做好季节性的防御措施等。

班组职责 篇4

（一）建立本班组反违章奖惩实施细则；

（二）利用班前会、班后会、安全日活动加强对本班组人员的安全教育、规章制度学习，增加作业人员的安全知识，提高作业人员的安全技能；

（三）安排工作时，对危险性较大的工作，提出详细的安全措施，并对安全措施落实情况进行检查；

（四）加强现场反违章检查，并做好记录，对发生违章的人员提出考核；

（五）每天对本班组安全情况进行一次小结和点评。

*各班组长必须坚持每日对本班每个作业点进行反违章检查，及时查处违章现象。

1)不按规定时间、路线巡回检查，检查不到位，应发现的问题未发现。

2)随意移动安全标示牌、警告牌、警示牌。3)在传动、转动机械的保护罩上坐、立、行走。

4)单人巡检时，发现电气设备缺陷，不注意安全距离，擅自进行处理。

5)翻越安全遮栏，擅自移动、改变、拆除安全遮栏或穿越安全警戒区。

6)运行值班岗位，随意离岗、在岗睡觉。

7)不认真交接班，由于接班状态不清引发不安全现象。8)不按规定时间抄表，抄表时伪造数据。

9)当班期间设备出现故障信号，不及时进行查看处理。

10)酒后上岗、酒后作业。

11)办理操作票、工作票代签名或无操作票操作。12)填写操作票涂改，电气设备不按规定使用双重名称。

13)检修工作结束后，工作负责人与工作许可人不同时到检修现场检查。14)操作监护人不到位，操作人擅自操作。

15)操作监护人与操作人一起操作，或脱离监护去从事其他活动。16)未按照要求开展“三讲一落实”活动。17)设备不按规定时间进行定期切换工作。

18)一次设备运行方式改变后，不考虑保护和安全自动装置的运行情况。19)无票操作或使用不合格操作票，操作中遗漏或颠倒操作项目；

20)违反调度命令，约时停送电。

21)运行设备的重要保护未经总工同意擅自退出。22)操作员站远方开机，操作监护不到位。

23)机组开机前不检查水头给定，启动中升速太快或太慢，延长机组并

网时间。

24)机组开启、停机过程中，对流程的执行不认真进行监视。25)开停机操作中，安全自动装置压板投退切换不及时。26)厂用电源切换后，不及时检查主变冷却电源运行情况。27)操作票未进行危险点分析与控制工作。28)危险点分析未落实或未进行安全交底,未签名。

29)操作前不核对设备名称和双重编号，不按规定顺序进行操作，操作

时不唱票、不复诵。

30)多个操作任务合写在一张操作票或工作票上，不分别填写。31)调用标准操作票时不认真检查和审核，导致标准操作票调用错误。32)操作中不按操作票逐项操作打“√”。33)同时持两份操作票，交叉操作。

34)操作前不核对间隔位置、设备名称和编号、不核对模拟图。35)联系停送电不使用联系单。

36)操作时监护人不监护，与操作人一起操作或脱离岗位去从事其他活动。

37)操作人员未请示值长私自使用万能钥匙进行解锁操作。38)装设地线前不验电或未《电业安全工作规程》要求装设接地线。39)操作人员对设备不熟悉，监护人在监护中责任性不强。40)进入工作现场不戴安全帽，工作服不规范。41)雷雨天巡视室外高压设备，不穿绝缘靴。42)电气操作时不使用绝缘工具。

43)未经许可任意解除闭锁装置。

44)擅自穿越安全警戒区。

班组长职责 篇5

岗位名称：模具/铝模维修 /硬模领班

直接上级：模具主管

直接下级：模具/铝模维修员工

职责内容：

1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。对本班组内的生产计划实施负直接责任。

2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.负责班组生产过程的质量控制。执行下属员工的质量考核，每月及时上报主管质量考核结果。负责检查上线模具质量。模具质量纳入班组长KPI考核。对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任

4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。

5.负责模具，旧模具盒位置管理，对模具信息的要及时更新，对模具管理系统的数据的准确性负直接责任。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责审核本班组工时单的填写，内容是否正确，数据是否准确。

9.负责监督本班组的6S工作。对 本班组内的6S工作负有直接责任，纳入班组长KPI考核。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报主管。

10.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.检查跟踪班组内的辅料使用情况，及时领用补充库存。

13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。

15.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。对班组内的低值易耗品管理。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。

16.认真填写交接班记录，做好班组间工作的衔接，确保计划的完成。

17.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请。

18.完成上级交办的其它工作任务。

模具主管岗位职责

岗位名称：模具主管

直接上级：生产经理

直接下级：模具/铝模维修 /硬模领班

直接责任：

（1）主持工段例会，并参加有关会议。

（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

（3）负责原材料的申购，橡胶使用量的分配控制，板材使用控制。

（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

（5）向下属员工布置的工作任务。

（6）根据生产需要进行现场指挥。

（7）负责模具3个班组的6S工作督导，对各领班提出6S整改意见。

（8）向上级报告生产完成情况产量质量指标的完成情况。

（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

（10）负责生产标准工时的审核，绩效考核的确认

（11）协调与相关部门工作联系。

（12）负责兼管硬模的生产计划的制定实施，新制作硬模质量检查。

（14）巡视、监督、检查本工段各项工作。

（15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

（16）制定工段各项工作计划报批并执行。

（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

（18）根据工作需要调配生产操作工人。

（19）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

（20）负责组织本工段的盘点工作，生产看板的规划及更新。

模具代理班组长工作职责

岗位名称：模具代理领班

直接上级：模具主管/领班

直接下级：模具员工

岗位说明：代理领班协助主管工作，主管在岗期间，协助主管安排生产计划及其他工作。夜班期间行使领班职责。详细职责如下： 职责内容：

1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。对本班组内的生产计划实施负直接责任。

2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.负责班组生产过程的质量控制。负责检查上线模具质量，对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任

4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。

5.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。

6.负责监督本班组的6S工作。对本班组内的6S工作负有直接责任。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报领班及主管。

7.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。

8.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

9.检查跟踪班组内的辅料使用情况，向领班或主管提出申请

10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。

12.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。

13.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。

14.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请要向主管说明。

班组成员岗位职责 篇6

1.在主任的领导下，根据公司生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行

2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐

4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系

9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动

10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设

13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求

14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜

内操岗位职责

1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作

2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率

4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。

5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳运行，发现情况及时向班长汇报。

6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处理。

7.及时准确填写操作记录、交接班日记

8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。

外操岗位职责

9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录

14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好记录

15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度

16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现和消除安全隐患

施工班组岗位职责 篇7

施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：

1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

班组长岗位职责 篇8

1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。

2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和

质量要求进行宣导并进行监督检查。

3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和

质量问题，防止不合格品的发生。

4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理化组织协调安排操作员的日常生产工作。

5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。

6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领

导。

7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。

8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。

9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。

10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。

11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。

13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。

14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。

15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。

16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。

17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。

班组长消防安全职责 篇9

1、组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2、组织班组级消防安全教育及负责对新工人进行岗位消防安全培训、实习工作。

3、定期组织消防安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲消防安全，班中检查消防安全，班后总结消防安全。

4、检查岗位各项消防安全制度执行情况，做好设备和消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，协助监督检查在本辖区人员的各种作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

8、认真做好班组消防安全台帐及班组消防安全活动的记录，组织班组开展各项安全生产活动，创建安全合格班组与标准化安全班组。

班组长如何履行职责 篇10

如何做计划

如何做好计划

做计划的原则：本着增收与节支的原则，按质按量地完成任务。

做计划的基本程序：先谋后断，反对无谋而断，先断后谋。

在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都说明工作没有计划工作，无论哪一级的管理者都应做好计划工作，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成，做计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题

德鲁克指出，问题要分清楚是常见的还是偶发的，常见的要提到政策的水平上处理，偶发的具体情况具体处理。

班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在，这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题，为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题，上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词。

1、弄清楚问题的性质

对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，如果纯属个案，如果是常见问题，就应做出规律性的解释以及用相应的政策来解决，如果纯属个案就应具体情况具体处理，此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度进行重新修订。

2、查找影响问题的主要原因

这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程，如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。

决定事物发生的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。

确立目标

目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求，班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。

管理大师德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要确定目标责任制，一定要具备哪些是基本的条件，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则，此外，确立目标时要适当地留有一定的余地。

计划拟定

有了目标，就要开始拟定计划。在拟定计划的过程中，应尽量地征求部属的意见。

1、征求部属意见的两个原则

独立性原则

所谓独立是指员工在提建议时应保证让其畅所欲言，没有任何心理压力地提出自己的观点，防止从众心理起作用，从众有盲目从众与被动从众的区别，盲目从众的人，一般说来大多文化素质比较低，没有自己的主见，被动从众的人虽然也有自己的观点，但是因怕影响某人的观点及权威而不提出自己的意见，不管哪一种从众心理，都影响了员工独立发表自己的真知灼见，所以既然想集思广益，就要号召员工充分地发表意见，把心里想说的都说出来。

排斥性原则

排斥性原则是指提出的方案最好互相排斥，只有一个方案的方案，不是好方案，为什么呢？根据成功与失败概率各占50%的原理，只有一个方案失败的概率占50%，所以应另外再提出一个互相排斥的方案。

这种不同的意见能保证我们的头脑清醒，可以使我们在方案的实话过程中，有一定的应变能力，既使员工提出的方案不正确，也便于我们及时性把握员工的脉搏。当一个班组长中的大多数意见高度一致时，常常容易做出比较冒险的决策，因为这时容易轻视对方或轻视困难，做出的决策容量远离实际，所以我们希望在制订计划的过程中有一些不同的声音.计划的制定

当方案拟定之后，就应对方案进行制定，此时，就需要班组长的定夺，这时班组长要避免成为人云亦云的群众的尾巴，计划拟定之后，一般会出现三种情况：

三个草案或者五个草案都不错，这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好中选好。

草案虽然都不错，但实话的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以得实现。

几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。

无论遇到哪种情况，班组长在计划制定时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则。

计划的实施

计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。

在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来，这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。

改变计划的原则

积极原则

所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调整为主。

慎重原则