输电线路工程的管理

输电线路工程的管理（精选12篇）

输电线路工程的管理 篇1

随着国内经济的迅速发展, 建设大型大型电厂同时, 电厂接入系统、地区电力系统的完善、跨区域超高压输电线路的产生, 都使输电线路建设呈高速发展的形势。它由变电所及各种不同电压等级的输电线路组成, 其任务是输送和分配电能。现在对输电线路工程的质量要求, 在过去的基础上有了更高的要求, 电力线路工程做为单独的工程, 从建筑工程中分离出来。因为它涉及的专业及领域更新太快, 这就要我们多学习了解输电线路工程的新规定, 新要求。输电线路工程是一个复杂的系统工程, 它具有专业性强、多工种作业等特点。它包括设计勘查、杆坑工程、立杆工程、放线工程、接地工程等部分。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程建设中方方面面的工作, 必须紧抓输电线路的施工管理。

1 输电线路施工管理的目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面:1) 保证施工安全;2) 保证施工质量;3) 提高施工效率;4) 对工程成本的控制;5) 施工现场控制。工程施工管理的目标应当坚持“节约投资、提高效益、保证安全、质量一流”的原则。通过管理来实现该工程的策划与控制, 这样就可以使该工程中的各项目标真正的实现。目前, 工程管理被充分、全面的应用到了输电线路的工程中, 并取得了极大的成效。

2 目前输电线路工程管理中存在的问题

1) 首先, 大多数线路工程的技术人员, 对工程的造价方面的不是太了解, 在进行设备采购方面考虑不周到。比如说附属设备本来是配套的, 最后则要重新订货采购, 结果往往大大突破控制价。其次工程管理人员, 对工程质量的要求也非常重要, 施工工程中从设计到施工再到结算, 作为施工管理人员必须层层把关。避免因为某一方面出问题, 给整个工程造成不必要的损失。输电线路工程的现状中, 仍有不合理和不规范之处。在工程施工结束之后, 必须有监理单位初验, 再组织相关单位进行验收。工程合格后有现场签证, 才能进行工程决算。但现在有的工程中间就少了许多环节, 这是不应该的。

2) 输电线路工程施工的青苗赔偿, 耕地补偿问题, 一直影响着输电线路工程。在线路施工中在土地赔偿问题上, 让建设单位伤透脑筋。农民个人切身利益受到影响, 在对线路进行施工, 抢修, 改迁等工程时, 农民就会趁机找出各种理由不让施工, 必须把陪偿先谈好, 否则不让施工, 这给线路工程的施工带来很大的麻烦, 不仅影响了工程进度, 也给工程造成了浪费。比如, 在施工基础马上结束, 可在这个时候因为赔偿不到位, 工程进行不下去。只能放下成半拉子工程, 可过一段时间谈好了再施工基础早破坏了。这些问题在输电线路工程中非常难以解决。

3 加强输电线路施工管理的方法

3.1 加强自身素质培养, 不断学习专业技术水平, 加强管理理论学习

要定期召开思想交流会, 针对施工现场情况, 及时交流, 及时处理。在工作要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在现场非常困难的施工情况下, 管理人员必须到场。要经常对工程现场, 进行安全质量大检查, 了解工程现场的工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

3.2 输电线路工程的安全最重要

在输电线路工程施工过程中, 要把安全工作当成头等大事来抓, 没有安全就没有一切。任何一家建设单位都不想在这方面都是投资太多, 但这个问题是最关键的。安全工作不抓好, 现场工作就没有保障。在施工现场一定要有专职的安全员, 有安全技术措施, 并且要不安全技术措施进行学习。个人的安全防护也非常重要, 安全帽, 防护服, 结缘鞋这都是每个人的必配品。

3.3 抓好输电线路工程的质量也是关键

作为建设单位一定要利用现场监理的作用, 对这个工程的每个环节都要监管到位, 保证工程的各项指标都符合标准。严格把好工程质量关, 对每天的工程都要认真检查。对隐弊工程更要加强检查力度, 每到一段都要检查。现场工程负责人员也要加强对现场的监管, 对监理单位也要检查, 对监理的工作情况进行不定期检查。在质量问题上不能有一点放松, 不放过一个金具, 对杆坑要做到个个检查, 要做到每一项都合格。

3.4 要提高输电线路工程施工效率

提高施工线路效率, 首先要赶工程进度。施工单位进度的控制是十分重要的, 只有合理安排进度防止出现异常情况及时调整进度, 才是确保按期交工的关键点。工程提前完成最好, 这样对双方都满意。建设单位可以提前验收, 提前使用。施工单位可以提前结算, 工人也可以提前回家。但不能工程因为赶进度, 让工程质量受到影响。

3.5 要节省投资提高经济效益

1) 控制施工预算施工预算的编制一定要按国家的有关规定执行的, 不能加大预算指标, 一定要找有资质的单位进行编制。编制单位一定要有很好的业绩, 在同行业中有好的表现。

2) 把好施工签证关签证一定要实事求是, 不能胡乱签, 要对现场的工作量负责, 现场的第一负责人一定要把好关。

输电线路工程的管理是一门很深的学科, 需要我们大家在实践中, 不断地探索。这是我们共同追求的目标, 只有加强输电线路工程管理, 才能够确保工程的进度、质量、成本, 才能让输电线路的工程呈良性发展。

摘要：随着国内经济的迅速发展, 建设大型大型电厂同时, 电厂接入系统、地区电力系统的完善、跨区域超高压输电线路的产生, 都使输电线路建设呈高速发展的形势。就输电线路工程的管理谈一些我的观点。

关键词：输电线路,管理

输电线路工程的管理 篇2

为了能够使输电线路设备安全、稳定的运行，必须要进行输电线路检修施工，通过巡逻、检验、检测等方式对线路中的故障和缺陷进行妥善的处理，预防事故的发生。因为暴风雨、雷电、冰雹、地震等不可抗力的作用，会破坏输电线路设备，引发断线、电线塔倒塌等事故，导致跳闸，影响线路的正常运行。监管人员在接收到跳闸信息后要对故障位置和类型进行准确的分析，认真记录，采取相应的措施进行维修。此外，还要求巡视人员做好日常监督工作，掌握沿线情况、地理位置和元件参数等基本信息，及时采取有效的措施处理好其中的问题，降低事故的发生几率。

3结论

电力事业是我国的基础建设，现代电力供应需求增加导致社会对电力安全和运行要求越来越高。输电线路是电力工程建设中的重要环节，它担负着输送和分配电能的任务，对电力安全和运行都有着重要影响。电力工程建设中要输电线路施工管理方法和措施进行研究，保证电力行业的蓬勃发展.

电力工程输电线路施工管理探讨 篇3

关键词：电力工程；输电线路；施工管理

中图分类号：TM612 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0104-01

近年来，在经济社会突飞猛进的发展势态之下，我国电力部门越来越重视电力工程的建设工作。在电力工程的建设工作中，为了充分有效地保障电能供给满足人类日常生活的要求，就应该对电力工程输电线路施工进行规范有效地管理。努力地提高输电线路施工管理水平，对电力工程建设工作中存在的问题制定科学有效的解决对策，进而保证整个电力工程的质量。

1 目前电力工程输电线路施工管理中存在的缺陷

1.1 施工管理遭受人为因素的破坏

目前，普遍存在施工管理遭受人為破坏的现象，人为破坏令电力工程输电线路施工管理现象遭受了严重损害。人为破坏主要表现为不法分子偷窃大量的输电线路。这是基于有些不法分子看准了输电线路在电力工程建设运用上的重要性，并且输电线路拥有很高的价值，通过偷窃的违法渠道，便可以获取一笔“意外之财”。近年来，许多城市的电力工程施工现场发生输电线路失窃的情况，这让电力工程在施工环节中无法顺利进行，同时也造成了大量材料在经济层面上的严重流失。

1.2 施工管理遭受环境因素的破坏

施工管理所遭受的环境因素主要是雷雨天气。如果不对这类环境因素进行深入分析，很难看出它与电力工程输电线路施工管理之间存在的必然联系。我们知道，许多输电线路需要经过高山，高山当中存在大量的树木，如果电力工程施工管理技术人员没有对树木与输电线路之间的距离进行精密勘测并规范设施的话，那么当发生雷雨天气，在高压作用之下，树木便极其容易成为导电物体，进而对丛林周围的居民或是电力工程现场施工人员遭受极为严重的人身安全威胁。这样既没能充分保障电力工程输电线路施工管理工作顺利进行，又造成了很大程度上的经济损失和人身安全威胁。

1.3 施工管理人员设计技术水平不高

施工管理人员设计技术水平低，将无法保证电力工程输电线路施工管理工作的顺利进行。首先，施工管理人员没有对电力工程施工现场进行分析、调查与探究，不能有效地掌握施工现场可能会存在的安全事故，也无法对施工过程中的工程质量进行严格地控制。这些原因便造成了施工管理人员不能够结合施工现场设计出优化的方案。其次，电力工程施工管理工作机制中，没有合理地分配施工管理人员的具体工作，施工管理人员不能明确自身的工作职责便在设计上马虎了事。不结合施工现场的地形、地质结构，在选材方面也不充分考量，从而导致设计方案存在严重的缺陷性，这给电力工程输电线路施工管理带来非常大的麻烦。

1.4 施工管理方案不健全

在电力工程输电线路施工管理中制定规范有效的施工管理方案是非常有必要的。然而，目前在电力工程输电线路施工管理过程中，普遍存在电力工程施工管理人员没有制定规范有效的施工管理方案的现象。在电力工程输电线路施工管理中没有规范有效的管理方案便给输电线路技术人员在技术操作方面带来很大程度上的麻烦。没有规划有效的管理方案也会造成输电线路技术人员工作思想散漫，在工作时严重匮乏安全意识，也没有结合输电线路施工管理对经济效益进行充分地考量。这一系原因将导致在施工管理过程中呈现“流程堵塞”的局面，让电力工程的整体工作没办法达到预期的效果。

2 解决对策

2.1 对输电线路进行科学规范的优化

对输电线路进行科学规范的优化是解决现状之下电力工程输电线路施工管理所存在缺陷的有效对策。想要对输电线路进行科学规范的优化就需要强化国家的电网系统。因为国家电网系统的强化程度决定了输电线路是否能够得到充分有效的优化。所以，电网系统工程技术研究人员应该充分借鉴国外电网系统发达的技术，从而研发出创新型的输电系统，让我国的电网系统得到全面的强化，这样便能间接性地实现对输电线路的优化。

2.2 提升施工管理人员的专业素养

提升施工管理人员的专业素养在电力工程输电线路施工管理中是非常有必要的。提升施工管理人员的专业素养可以对施工管理人员进行定期的施工管理课程培训，让施工管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在施工管理工作中加大力度对电力工程施工现场进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供出国学习的机会，让施工管理人员在国外学习过程中，结合国外施工管理技术，充分认识到自身管理上的不足，进而加以改正，让我国的施工管理呈现科学规范的优势。

2.3 强化地形、地质的勘测力度

强化地形、地质的勘测力度在电力工程输电线路施工过程中是非常有必要的。做好地形、地质勘测工作能够让整个电力工程呈现系统化的特质。因为我国地形、地质较为复杂的原因给勘测工作加大了难度，所以在勘测工作中就应该充分结合当地条件，全面强化勘测力度，让电力工程输电线路施工管理能够得以完善。

2.4 严惩人为的破坏行为

严惩人为破坏行为能够让电力工程输电线路施工管理工作得到有效保障。人为破坏行为主要是存在不法分子偷窃输电线路的情况，所以在此方面的工作中，电力企业应该和相关执法部门沟通合作，制定出具有法律效应的惩罚制度，不能让不分法子逃过法律的制裁。

2.5 建立系统化的施工管理机制

在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性。在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度；对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励。对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。

3 结 语

通过本课题的分析与探究，我们充分认识到目前电力工程输电线路施工管理中存在很多的缺陷。笔者就目前所存在的缺陷提出了多方面的有效对策，例如：“对输电线路进行科学规范地优化”、“提升施工管理人员的专业素养”、“强化地形勘测力度”、“严惩人为破坏行为”以及“建立系统化的施工管理机制”。相信在施工管理中充分运用这些有效对策，我国电力工程输电线路的管理工作将会日益完善。

参考文献：

[1] 瞿迪.浅谈高压输电线路施工项目管理[J].电源技术应用，2013，（11）.

[2] 芦泓.浅谈电力工程输电线路施工管理[J].科技创新与应用，2012，（13）.

[3] 陈辉.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].电源技术应用，2013，（11）.

电力工程中输电线路的施工管理 篇4

1输电线路施工管理中存在的问题

1.1电力工程施工管理流程中存在的问题。首先, 管理人员及大多数工程技术人员, 投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识, 缺少控制造价方面的基础知识, 从而造成设备订货时价格假象控制在概算内, 而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确, 最后则要重新订货采购, 结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中, 供用电技术工程公司是关键, 起到了龙头的作用, 又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款, 向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接, 交接多了会影响到电力工程施工的进展。

1.2输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中, 占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题, 一直困扰着电力企业。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后, 线路占地与农民的利益发生了明显的冲突, 特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时, 村民往往趁机以必须予以补偿为理由, 阻挠、拖延施工, 给电力企业造成了阻碍。

1.3输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来, 因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多, 其中农网设施被盗突出, 而且, 电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案, 甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来, 各类工业园区大规模地开发建设, 城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工, 于是因施工过程中的种种疏漏, 造成外力破坏电网停电事故不断发生。在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束, 进行验收后, 应组织施工单位进行工程决算, 并经审核后, 才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

1.4输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来, 各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收, 不考虑线下安全通道问题, 大面积的线下违章种树逐年递增, 由于树木造成接地跳闸停电, 影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离, 高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大, 在高压作用下, 树木就会成为导电体, 对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害, 并可能造成重大设备、人身伤亡事故。

2加强输电线路管理的措施

2.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质, 是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会, 采取请进来和走出去培训相结合的方式, 以利于各类人才脱颖而出。

2.2加强与政府执法部门的密切配合, 加大处罚、打击力度, 严惩蓄意破坏的犯罪分子, 依法保护电力设施安全。输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时, 不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏, 对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中, 以必要的技术手段加以控制用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础, 是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔, 由于上拔力较大, 故宜选用钢筋混凝基础, 这种基础抗上拔力大, 比较稳固。岩石基础的施工, 首先是要对塔位周围岩石进行调查研究, 与设计查勘的情况是否有差异。

所以保护电力设施工作, 离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此, 必须建立、健全行政执法机制, 依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为, 为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。

2.3推进企业科技进步, 使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件, 能满足工程项目管理的许多要求, 主要是进度控制, 同时也可以进行费用控制和资源管理。因此, 根据工程项目的具体情况, 根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况, 制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法, 对于切实用好工程项目管理软件, 做好工程项目的建设管理工作, 同样是十分重要的。

2.4技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用, 可保证绝缘子的安全稳定运行, 从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。

2.5杆塔工程

输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大, 合理选择杆塔型式、结构, 是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区, 应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。考虑运输和施工的实际困难, 出线走廊受限制的地区、大跨越或重直档距大时, 可采用铁塔。杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节, 目前我国在110kV输电线路杆塔组立方式, 主要有整体组立分解组立。影响杆塔强度的因素主要有制选杆塔所用的材料, 杆塔的受力形式及杆塔的结构形式。输电线路在长期的运行中, 杆塔-作为导线和避雷线的支持物, 必须能承受一定的荷载, 且其变形必须在一定允许的范围之内, 即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。

3架线工程

输电线路架线施工包括架线前的准备工作。放线导地线连接弛度观测, 紧线及附件安装。架线施工从展放方法来讲, 分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动, 线拖在地面行进的方法, 此法不用专用设备比较简单, 但导线的磨损较为严重, 劳动效率低。放线需大量的人工在山区放线质量难保证。张力放线。即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量效率较高。但机械笨重和费用昂贵。对放线滑车轮径的选择, 滑车的轮径偏大些较好一般以不小于10倍导线的直径, 这样磨损系数小导线在该处所受的弯曲应力也较小。输电线路紧线工作需在基础混凝土强度达到设计值的100%杆塔结构组装完整螺栓已紧固的情况下进行。在耐张塔受张力方向的反侧, 必须打好临时拉线, 以防止杆塔受力过大或塔身变形横担产生位移, 影响弛度观测。

对输电线路绝缘子选型的建议:

3.1悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大, 但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外, 伞型应选用双伞或三伞, 而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。

3.2瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关, 由于运输、安装过程中造成的损坏, 或运行中外界偶然的撞击, 或制造过程中形成的内部缺陷 (要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺) , 可能会在运行中意外折断, 所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品, 并加强检验工作, 小心运输、安装。

3.3钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点, 可节省大量的运行维护费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。

3.4合成绝缘子具有维护工作量小、质量小、耐污性能好等优点, 这是瓷、钢化玻璃绝缘子不可相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法, 对在线运行的合成绝缘子应加强监测。

4结语

电力工程施工管理是一门科学, 不断地探索管理的新思路, 探寻更为先进科学的管理措施与技术, 是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索, 借鉴国内外先进的管理技术, 完善企业管理及技术标准, 保证施工优质, 在激烈竞争的电建市场中, 使企业能很好地生存、发展。

摘要：质量是企业的效益, 质量是企业的生命。施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。输电线路工程质量很大程度上决定与施工阶段质量控制。本文通过对相关工程的审查和笔者的工作实际, 重点介绍了输电线路施工中存在的问题, 并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。

关键词：输电线路,施工管理措施

参考文献

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[z], 2011

[2]冯金城, 赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议, 2009, 8

输电线路工程的管理 篇5

摘要:电力供应的安全性和连续性是供电企业必须要关注的重点。而做为电力供应的主要“动脉”，输电线路的工程质量，对电力供应有着直接的影响。本文结合工作实际，对输电线路的施工管理做进一步的探讨。

关键词:输电线路；工程管理；施工；分析

随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求和依赖性也越来越大。因此，电力供应的安全性和连续性是供电企业必须要关注的重点。而做为电力供应的主要“动脉”，输电线路的工程质量，对电力供应有着直接的影响，这就需要通过提高供电线路的施工质量，从而提高供电的可靠性，保证供电企业良好运行，为人们的生活、生产提供稳定、可靠的电力保障。

1.输电线路工程管理的原则

1.1施工质量第一

输电线路的施工质量，关系到供电安全性与可靠性。如果施工质量不能达到相关标准和要求，无疑会给今后供电线路的良好运行埋下安全隐患。输电线路做为供电系统的一个基础环节，其施工过程中因施工条件的不同，线路的施工难度也不一样，无论施工条件多么困难，也不能因此而降低施工的质量，良好的施工质量是工程管理的重中之重。

1.2以人为本

在输电线路的施工过程中，对施工质量起关键作用的是参与工程的施工人员。如果在施工管理工作中，没有很好发挥人的主观能动性，没有对他们进行质量意识的教育，就无法保证施工过程中每一个细小环节都符合相应规范和要求，工程良好的施工质量就无法得到保障。可以说，在输电线路工程的管理中，必须重视以人为本的管理理念，通过对人员思想、意识的教育，通过对施工人员生活、工作等的关心和重视，使得输电线路工程不因某一个施工人员的大意或者疏忽，造成质量安全事故的发生。

1.3预防为主

针对线路施工过程中可能出现的影响施工的各种因素，通过管理者精心组织，全面分析，找出设计或者施工中可能对施工质量和进度产生影响内容，然后对其进行科学评价，及时采取相应措施和对策，从而保证工程施工的顺利进行以及质量不受到意外因素的影响。

2.输电线路工程管理方法

2.1加强工程的安全管理

安全管理是施工管理首要内容，它不仅仅是指人的安全，还包含设备安全。虽然，现在大家都知道安全的重要性，但一些施工单位，仍存在侥幸心理，对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里，主要是人身安全，而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等，缺乏足够的重视，导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间，简化施工流程，不按相关的规范施工，这些不仅存在安全问题，也极易导致施工质量问题的出现，这些都是工程管理工作中需要重点关注的。

2.2加强工程的技术管理

输电线路施工质量的好坏，离不开施工技术的提高。因此，应对施工人员的技术情况有一定的了解，一些重要施工技术岗位，必须要求有国家相关机构颁发认证的'技术等级证书。同时，对于新的施工技术的应用，应通过试点的方式，然后进行总结、改进，而不是盲目相信新技术，也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中，做为管理者，必须了解相关施工技术的发展，熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的，从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中，工程技术档案的建立和完善，可以提高施工质量的可追溯性，提高工程参与人员的责任心，从而确保施工质量达到相应的标准。

2.3加强施工现场管理

做为施工管理人员，需要对施工现场情况十分熟悉，这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等，并将这些做为管理工作的重点，对其进行全方位的检查和督导。同时，针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等，要有全面的了解，针对存在的问题，应及时进行纠正，防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。

2.4加强对施工组织方案审查

良好的施工组织，可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等，应做到仔细的审查，确保施工建设中，不因这些方面出现问题，而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流，让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等，针对出现的问题，应及时进行沟通或者纠正。

3.输电线路工程管理中的施工重点

3.1输电线路基础施工

在输电线路工程中，基础施工是其管理工作的重点之一。因此，应对基础工程施工做好相关的工作，如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时，对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关，施工所用的材料必须进行抽查检验，合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好，应满足工程施工需要。

3.2输电线路杆塔施工

相对而言，输电线路杆塔的施工危险性较大，因此，在对杆塔施工中，应根据其受力状况，选择合适的杆塔。在正常情况下，输电线路的杆塔受到其结构和受力影响较大，同时，其原材料也对杆塔的质量有着直接的影响。施工前，所使用的杆塔必须要符合设计要求的刚度和硬度，同时考虑耐张型、直线型和终端型的使用特点，保证杆塔能够满足对输电线路的支撑。

3.3输电线路架线施工

输电线路架线施工，所使用的导线，为了防止出现质量问题，管理人员必须要对其进行验收工作，其生产厂家、出厂日期、合格证明等都要进行仔细核查，防止因导线质量问题，对人们的安全造成威胁。再者，在架设线路的过程中，管理的重点放在其敷设是否符合相关的技术规范，不能因此方面的原因，给线路的安全供电埋下安全隐患。

4.结束语

输电线路工程的管理工作，是一项系统工作，对保证安全供电、用电的有着重要的意义。因此，工程管理人员要善于总结，不断优化管理方法，确保每一项输电线路工程都能成为优质工程、放心工程。

参考文献

[1]刘杲.小议输电线路施工管理[J].科技风，（01）.

输电线路工程的管理 篇6

前 言

随着经济的发展用电量也越来越大，那么电力工程项目的建设也就越来越多，对其管理就显得很重要了。在管理过程中，我们要注意技术方面和社会方面的调节。要在管理过程中遵从自然规律，采用科学的方式进行施工。我国的电力事业的发展水平在经过这20几年的努力已经取得了很大的进步，但是在管理上还存在很多问题，尤其是对输电线的管理。所以我们必须要加强这方面的管理工作，是我国的电力事业得到更好地发展。

一、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容

1．电力建设输电线路施工管理的目的

我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。

2．电力建设输电线路施工管理的主要内容

(1)认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。

(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。

(3)加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。

(4)安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。

（5）对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。

二、加强电力建设输电线路施工管理的方法措施

1．确保电力建设工程的安全的措施

电力线路的施工过程中要注意安全问题，包括生产、人员和财产的安全。在施工过程中要遵照安全的施工原则，进而可以减少事故的发生。

（1）坚持法治约束施工原则。在对电力线路实施管理时要利用法律，这样才能对施工人员的安全起到切实的保证。

（2）维护人员安全施工的原则。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有保证他们的安全才能使施工顺利进行。

（3）狠抓安全管理，遵循“安全第一、预防为主”原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。

2、电力建设输电线路施工质量控制措施

这几年来，对输电线路工程的质量提出了更高的要求，他的规范更加严格。但是电力行业的施工过程比较复杂，通常都是一个项目涉及很多工种，而且专业性很强，施工难度很大，建设周期也比较短，要想使施工能够达到质量要求，就必须要采用科学合理的方法进行管理。

（1）搞好电力线路材料供应。电力线路建设一般规模大、投资高，所需的材料品种多、数量大。所以我们必须重视电力线路的材料供应问题，只有保证材料的供应和材料的质量才能确保工程顺利进行。

（2）施工过程中基础设施的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。

①基础工程：基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。②杆塔工程：输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。③架线工程：输电线路架线施工包括架线前的准备工作、放线导地线连接，弛度观测、紧线及附件安装。

3．加强科技管理,提高效率缩短工期

要加强对科技的管理通过提高科技水平来达到提高效率缩短工期的目的。充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。

4.节约投资提高经济效益

(1)控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批．便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

(2)控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。

(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以增加费用的借口。

(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款，内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。

三、结束语

电力是国民经济发展的先行军，电力项目管理的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。“安全、质量、工期、投资”是工程施工项目管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照运用国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

参考文献

[1]黄惠伦.加强电力安全管理的措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10)

[2]徐志安.对施工用电安全定律的研究与分析[J].科技资讯, 2009,(31)

[3]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].

[4]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律問题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议,2004，8.

[5]吉亚民.江苏电网500kv输电线路绝缘子选型[Z].

输电线路工程项目风险管理探讨 篇7

关键词：电力线路工程,风险,产生识别,预防控制

1 输电线路工程项目风险

电力建设工程项目的风险除了人们常常提到的各种不安全因素引发的事故风险外, 它还包括施工质量方面, 设备材料方面, 施工方案等方面。而对于输电线路工程中的风险更是处处可见。因此, 加强对输电线路工程的风险管理, 减少风险所造成的损失对加快城农网改造, 加速国民经济建设都具有十分重要的意义。尤其是党中央决定西电东送后对于大容量输电线路的建设, 风险管理显得格外重要。

一般来说, 风险具备下列要素:

⑴事件 (不希望发生的变化) , 如:山区送电线路工程中爆发洪灾、塌方对杆塔基础的危害;

⑵事件发生的概率 (事件发生具有不确定性) , 特大洪灾、塌方发生的概率总是很小的;

⑶事件的影响 (结果) , 线路遭到破坏, 不但影响输送电能, 甚至瓦解电网, 大面积停电, 给经济建设造成损失和人民生活造成困难;

⑷风险的原因 (自然、环境、机器设备以及人的因素:技术、文化、生理、心理) 。

风险中包含不确定的成份, 在这类问题中可使用概率计算。同时由失败引起的后果和灾难必须考虑。若没有完成目标A的后果比没有完成目标B的后果严重, 则失败概率只有005的项目A的失败要比失败概率为002的项目B的失败严重。

2 输电线路工程项目风险管理

风险管理是识别和评估风险、建立、选择、控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门 (或由相关部门兼管, 如:工程部、质安部门) 和运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险, 及时发现项目出现偏差的危险信号, 尽可能早地采取正确的行动。

风险管理包括四个相关的阶段:风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。

2.1 风险识别

风险识别包括列出所有项目相关的过程、人、机、环以及存在的问题, 以此可以确定风险管理的有效性。不是所有对项目产生严重后果的风险都是高风险, 而几个不经意的小风险的合计结果也会对项目产生严重的影响, 造成严重的后果。

以某110Kv送电线路工程为例, 该工程在平均海拔:3000m以上的高寒少数民族地区, 沿途既要跨越水流漏急的江河、车流量大的国道、高压输电线路, 又要翻越海拔4500多米的高山, 还要穿越茂密的森林和自然保护区。该地区地理条件复杂, 施工工期8个月, 跨度从酷暑的夏天到天寒地冻的隆冬, 交通运输困难, 人员稀少, 民族语言交流困难。

对该工程项目的质量目标是: (1) 竣工验收合格率100%, 优良品率达90%以上, 符合验收规范要求。 (2) 无重大质量事故。 (3) 做到整个工程无重大返工, 不给业主留下任何质量隐患。 (4) 工程做到一次验收合格, 一次启动成功。 (5) 施工记录做到尽量准确、清洁、整齐。

在如此艰苦的自然环境条件下, 完成工程质量目标要求如此之高的施工任务, 其困难和风险对于任何一支施工队伍来说都是非常严峻的考验。且招标单位要求中标单位按中标价包干完成中标的实际全部工程, 一次包死, 多不退少不补, 就以此堵死了有的单位以中标靠低价、效益靠签单的运作方式。

要参与投标, 只有通过对工程项目的风险源的勘察分析, 风险预测和评价才能得出对项目风险将产生多大的影响, 工程项目完成后最终是盈利或是保本甚至亏损。并且要充分考虑到如果在施工中因方案或安全措施不力, 造成重大返工或重大事故, 则不仅对项目乃至对公司来讲, 都是灾难性的打击。

2.1 风险的评估

项目风险评估是项目风险管理的第二个步骤, 它包括风险估计和风险评价两个内容。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果;风险评价则是确定该风险的社会、经济意义及处理的费用、效益分析。

对上述风险进行分门别类的统计, 找出各风险源在整个项目实施过程中的分布点, 统计同种风险源的分布量, 请专家进行定性预测 (定量分析极其复杂, 一般很少采用, 有时无法估计或计算得到) 来判别风险源分布点的风险状况 (以高、中、低来描述) 。如该项目的条件环境恶劣, 风险点分布较广, 共有90多个风险源 (前述未统计完) 。分6类:材料、机具、运输、基础、组塔、架线, 其中材料类8个、机具11个、运输15个、基础8个、组塔16个、架线27个, 人员本身不确定8个。总计:一般性的52个, 需要重点监护的有37个。

项目风险的评价是进行风险估计并得出风险量后所进行的工作, 此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的, 风险评价首先要进行风险费用的分析, 进而作出风险处理 (控制、自留、转移) 决策。

既然在项目中存在风险, 则此风险的存在和处理此风险就要花费一定的费用, 这种风险费用包括直接的或间接的风险费用。

⑴风险处理费用:是项目对风险的识别、估计、评价和处理均要花费一定的费用。如保险费、预防损失的设备材料费 (如跨越架用的材料、工时) 、咨询费、风险转移给合同对方的补偿费 (运输材料, 如材料质量的风险) 等等。另外还有不好确定的费用。

⑵风险损失费用:分为直接和间接两种。直接损失费用包括赔偿费、设备损失费、事故调查、事故应急措施费用等:间接损失包括返工造成的效率下降、返工设备材料、工资、项目工期拖延造成项目预期收益降低等。

⑶风险存在引起的费用。风险存在需要开列这样一些费用, 项目储备基金、风险监测及人员费用、潜在风险费等。

⑷个人费用和社会费用。在上述风险费用中较大一部分是个人或项目 (公司) 必须承担的, 也有一部分是必须由社会承担的。比如公司员工因公伤残后, 个人或公司要付出一定代价 (个人的收入损失、公司的补偿与医疗费) 。而社会也因需要向残疾人提供一系列的社会救助或公益事业而花费。

随着社会的进步, 项目考虑的社会费用还包括诸如工程垃圾、污染排放的处理费用等等。

如果我们用风险成本与效益比准则来评价该项目, 就能看出其是否有投入的价值。大家知道, 人们只有在效益大大增加的情形下, 才肯去花费风险处理成本, 也就是不乐于接受风险。但它承担了风险, 我们才有更高的利润, 多大的风险对应多大的效益。也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。在一些项目投标中, 有的公司为了能中标, 把工程造价压得很低, 风险成本与效益很不匹配, 基本是不考虑一旦发生不可控制的风险而给企业造成的损失。这种企业大部存有侥幸心理。就是万一出现他们所承担不了的风险时, 也会转移给业主来承担损失, 因为项目是业主的。

应用这些风险评价准则, 对该工程项目的风险进行评价, 可以得出这样一个结论:这是一项自然条件相当恶劣、施工极其复杂、风险性极高的工程项目。因此没有较好的项目管理水平和丰富的经验, 决不以盲目上阵。

2.3 风险的处理

送配电工程一般部是采取以风险控制为主, 风险自留和转移为辅的对策来进行风险管理。

风险控制对策又包括风险的回避、风险损失控制、风险分离、风险分散及风险控制下的转移。

回避风险是一种消极的经营手段, 因为现代社会经营中广泛存在着各种风险, 要想完全回避是不可能的, 而如果公司确实不能承担风险, 回避也是唯一可取的。

风险损失费控制则是一种具有积极意义的风险处理手段。因为回避是靠经营者放弃某项目活动来避免风险;而风险转移则是将风险转移给别人而避免损失。但社会终将因为风险发生而使另一部份人承担了这种风险。风险损失控制是通过事先控制或应急方案, 使风险不发生或一旦发生后使损失控制在最小或尽量挽回损失。

风险损失控制方案分三步:预控风险、应急方案和挽救方案。输电线路工程风险控制就是以预防为主的预控风险方式, 经过对风险的辩认后, 针对各个新的风险进行详细的分析:风险产生的原因、条件、环境、后果等等。使参与这项工作的每个部门的每个员工部明了:在做每一项工作前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。

如针对施工方面影响工期的风险, 要求各部门部必须根据施工项目网络图, 按照本部门的工作范围, 制定本部门的网络图并找出关键点和容易忽视的漏项点编制作业文件, 落实到每个员工。让每个员工都要认识到不管他在项目中干什么工作, 在整个项目中处于什么位置, 部是这个整体网络中不可或缺的一部分, 任何一个环节出了问题都会给网络造漏洞, 留下隐患, 产生风险, 引起事故。

项目管理者要求各部门、班组部应清醒认识到:每一道工序的下家都是自己的客户。本部门、本班组乃至每个人的工作在向下一道工序移交之前, 都要进行自检, 合格后再请自己的客户“验收”。这样从组织上、技术措施上、安全保障上部认真、扎实地做好准备工作, 才能为顺利开展下一步工作打下良好的基础, 这一点是顺利完成目标的关键。正如我们经常开展的城网改造工程, 仅几公里长的线路改造, 往往要用几天时间作准备, 以确保能一次性投运成功, 所谓磨刀不误砍柴工, 正是这个道理。

针对质量方面:则必须以施工图设计为依据, 以《110—500Kv架立电力线路施工及验收规范》GBJ233—90为标准, 认真实施公司取得通过的国家 (GBl9002—1994一I IS0900221994标准) 质量保证体系。对工程质量等项环节可能导致的风险采用预控措施:

风险分离对策包括制定多种施工方案、资金来源多样化, 增加分包单位数量等。风险分离从理论上讲, 可以减少一种风险的最大预期损失。

风险转移是指风险控制下的转移。依据合同的方式将风险转嫁他人。如材料质量上的风险可以通过合同方式转移到材料承包商, 运输上的风险可以以合同方式转让给专业的运输公司, 人身和设备风险可以部分地转移给保险公司等等。

项目风险的自留:

风险自留是一种风险的财务对策。即由企业或工程项目自身承担风险。这种承担方式是以自身的风险自留为基金来保障。

风险自留分多种情况:主动自留是当企业识别了风险但经评价后决策予以自留, 被动自留是企业根本没有识别出风险而自留的情况。因此, 主动自留是有意识的、有计划的自留, 而被动自留是无意识的、无计划的自留。

项目一旦中标后实行全承包方式, 能够转移的风险己不多, 大量的风险都得由承包公司担当。因此, 科学管理控制好风险源, 减少风险损失, 才是企业发展的最好出路。

2.4 风险监督

风险监督是风险管理的一个重要环节, 是在项目的实施过程中由风险监督部门对参与项目的各部门在执行风险管理制度上的偏差进行预防、控制和纠正, 让项目始终沿着风险管理的目标行进。输电线路工程的风险监督重点是在项目施工的现场对风险发生点、风险因素的控制上, 督促项目管理者、参与者对风险管理制度不折不扣地执行。

3 结束语

项目风险管理己成为项目管理的组成部分, 通过风险管理, 项目管理才能有效地保证目标控制的顺利进行, 最终使项目的总目标最佳实现。

输配电工程项目的风险管理涵盖了安全生产的全部活动, 通过对生产因素具体的状态控制, 使生产中不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 保证项目效益目标的顺利实现。

参考文献

[1]尹贻林主编《工程项目管理学》天津科学技术出版社1997年版

输电线路工程的管理 篇8

1 输电线路工程项目管理的主要内容

在输电线路工程施工过程中, 有效的项目管理能够提高施工的安全性, 并在保证施工质量的基础上缩短工程建设的周期, 从而提高电力企业的经济效益。另外, 在输电线路建设过程中, 还应该坚持节约成本、提高效益等建设原则。

输电线路工程建设项目管理的基本内容包括以下几方面: (1) 在工程建设施工现场, 将工程主体部分、隐藏工程、主要机构等都归到现场管理的内容中, 规范施工现场的操作, 并严格控制施工原材料、施工工艺等。 (2) 在施工过程中, 加强施工安全管理。规范施工操作, 避免因操作失误引起安全事故;对电气设备的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面进行全面的管理, 避免其对输电线路造成威胁。 (3) 加强输电线路施工技术管理。根据工程的实际情况, 选择科学、合理的施工工艺, 并设计完整的施工流程、制订严格的技术标准, 确保输电线路工程的施工质量;加强对施工人员的培训, 提升其施工技能。 (4) 审查施工方案, 并进行全程指导。通过对工程成本、施工资源、工程施工效率等的全面管理, 达到节约资源、提高经济效益的目的。 (5) 对输电线路工程建设设计方案、技术手段的审核。在工程施工前, 需要认真审核设计方案, 根据设计意图和质量要求对施工技术、施工流程等进行审核, 如果发现存在安全隐患, 就需要在第一时间采取有效的措施进行改进。

2 输电线路项目管理中存在的问题

随着我国电力事业的快速发展, 电力系统的规模在不断扩大, 对输电线路工程施工中质量管理、技术管理、安全管理等提出了更高的要求。目前, 输电线路工程建设项目管理中还存在一些问题, 主要表现在以下几方面。

2.1 质量管理方面

在质量管理方面, 存在的问题主要有以下几点: (1) 施工人员素质良莠不齐, 一些职业素质或专业技能很差的人员也参与到了输电线路工程施工中; (2) 对施工材料、施工设备等的检测不够全面, 对工程施工质量造成了影响; (3) 施工材料的使用规范性有待提高; (4) 缺少完善的工程质量评定体系, 导致工程质量评定不全面, 影响了工程施工质量。

2.2 技术管理方面

在输电线路工程建设中, 由于施工技术贯穿于工程施工的全过程, 因此就需要施工人员掌握各种施工技术, 加强自身的学习。另外, 相关部门应该对技术资料进行有效的管理, 做好相应的技术交底工作, 方便电力工程的复查、验收。但目前, 在输电线路工程项目管理过程中, 这方面还不够完善。

2.3 安全管理方面

一些施工企业并没有将工程安全管理放到一个重要的位置, 未对整个工程施工中有可能存在的安全隐患进行管理。另外, 由于缺乏安全管理, 导致施工过程中存在违章操作等现象, 给施工安全带来一定的威胁。

3 加强输电线路工程项目管理的措施

3.1 建立完善的项目管理组织系统

建立完善的工程项目管理组织, 对提高项目管理质量具有十分重要的意义。目前, 市场上多数电力企业采用矩形组织结构的管理模式, 这种组织结构适用于大型的工程项目管理, 在电力工程项目管理中具有明显的优势。矩形组织结构有以下三个特点: (1) 实现了工程资源、信息的共享, 大大节约了施工的成本; (2) 利用这种组织结构的管理模式对人力资源进行合理的调配, 可以在短时间内调配所需的人才, 并将不同工种的人才聚集在一起, 在最短时间内解决实际问题; (3) 在这种模式下, 工作人员能够接触到不同的部门, 有助于他们自身综合素质的提升, 促进自我发展。

3.2 完善输电线路工程项目管理评价机制

在输电线路工程建设中, 需要建立和完善电力工程项目评价管理机制。这种机制是指在电力工程项目完工并运行一段时间后, 对整个电力项目涉及的施工、生产等过程进行科学的分析与评价, 并根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的评价。评价管理机制需要具备很高的客观性和公平性, 以保证电力工程管理机制的完善。

3.3 提升工程建设施工人员的综合素质

输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证, 只有保证施工人员具有较高的素质, 才能保证电力输电线路施工的顺利进行, 并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养, 不仅要培养相关人员的技能, 还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员, 要给予一定的物质、精神奖励, 采用激励的方式, 促进技术人员能力的提升。另外, 需要加大对技术人员的管理工作, 将责任落实到位, 明确奖惩制度。

3.4 加强宣传工作力度

加大电力设施保护的宣传力度是对输电线路外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面, 比如, 电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育和宣传, 相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在宣传过程中, 必须及时更新宣传手段和工具, 制订严格、完整的法律法规等, 以保证对电力设施的保护工作能够取得更好的成效。

4 总结

随着电力系统规模的不断扩大, 电力企业的发展逐渐成为社会关注的焦点。各行各业对电力需求的不断增加, 使电力企业对人们的生活、工作和社会的发展具有更加重要作用, 使其成为关系国计民生的一项事业, 成为我国市场经济建设的基础条件。电力企业是国家的能源部门, 在市场经济的推动下取得了长足发展。

参考文献

[1]郑潭飞.简析电力工程中输电线路的施工项目管理[J].电力工程, 2012, 16 (4) :145-146.

输电线路工程的管理 篇9

一、高压输电线路施工管理目的

近几年来我国的经济得到了迅猛的发展, 对于电力行业起到了不小的推动作用, 同时也促使了行业不断地向前改革。高压线路是电力系统中一个重要环节, 随着人们的需求不断地增加, 对于这一方面的建设的要求也变得越来越苛刻, 施工管理也是研究的一个重要的方面。高压线路的施工管理在发展的过程中慢慢地演变成了一门学科, 里面涵盖了施工设计方案, 施工方案, 材料管理等等方面变得更加具体。电力工程是一项比较复杂的工作, 涵盖的工作比较多, 只有从多个角度看待问题, 才能够更好地改变当前的状态, 不断地向管理的更高领域迈进。

二、高压输电线路管理模式

高压输电线路施工工程是一项综合性比较强的工作, 里面涵盖的内容也非常多, 各个环节之间的联系非常紧密。电气工程是一个总框架, 里面涵盖的方面也非常多, 例如计量工程、土木工程等等, 里面的技术文件也非常多, 各个环节的要求也比较多, 与此同时, 现场的安全管理是非常重要的一个环节, 只有这样工程的质量才会得到很好的保证。

1. 施工管理原则和相关要求。

施工的过程中需要一个完整的管理方案, 这套方案对于施工正常的运行起到了很大的作用, 这方面的文件应该完整地注明相关的安全责任细节, 以及专门的负责人, 一旦遇到问题及时地进行问题的溯源。施工的管理工作不是单纯的治理工作, 应该进行先期的预防工作, 通过预防对于工作进一步地梳理, 在萌芽的阶段解决问题, 这样能够更好地避免事故的发生。

2. 施工管理依据

(1) 施工单位的所有的施工行为都要按照相关的法律法规进行工作, 与此同时与自身的工程项目的目标进行很好地融合, 把工程做到细致化, 这样将大的目标不断地细化成效的目标。进行相关项目的考核的过程一定要严格按照标准开展, 规章制度的形成是通过不断地实践完成的, 这是一项标准, 使得大家有依据可查。

(2) 根据我国《电力建设安全工作规程》和其他相关法律, 落实相关的安全操作要求。施工单位需制定相应的安全管理文件, 要求工程参与人员进行填写, 保证人负责的安全生产责任制定彻底的贯彻落实。同时, 还需加强领导责任制度, 保证人人有责, 事事有责。

三、高压输电线路施工质量控制措施

1. 高压输电线路基础施工

基础施工是一项工程最为基本的工程, 这项工程里面涵盖着很多的内容, 对于主体工程而言是先期重要的一部分, 在基础工程的控制方面一定要根据技术指导书以及实际的情况开展工作。

(1) 直接将混凝土浇筑在掏挖成型的土坯中, 即可形成掏挖基础。掏挖基础的特点是其承载充分利用了原状土的机剪强度。也就是说基坑开挖的过程一定要根据设计的图纸进行施工, 尺寸方面一定要严格地进行控制, 周边尽量减少破坏。有很多的工程, 施工结束之后很久才对于基坑进行处理, 这样就导致了基坑大面积的坍塌, 为后续的工作造成了极大地困扰。为了避免这样的事情发生, 我们在完成工作后及时地对于基坑进行混凝土的浇灌, 这样能够从很大的程度上减少坍塌事故的发生。施工安全也是我们必须要考虑的方面, 应该对于基坑进行监控, 一旦出现坍塌迹象, 那么及时地进行处理, 及时地对员工进行撤离, 避免事故的发生。

(2) 阶梯基础具有施工难度小、工艺简单等特点。阶梯是我们施工阶段的一个非常重要的环节, 这对环节的承载力是非常关键的, 一定要注重于这个方面, 这样能够很好地保证原有的承载力。就拿高压输电线来讲, 一般都会穿越很长的路线, 同时面临着很多的不同地貌, 在架设的难度来讲非常大, 在不同的地域土质也是不同的, 正是这些方面的问题, 使得工作变得更加复杂。为了更好地针对一些坡起的地形, 我们采用了阶梯基础修建, 这样能够从很大的程度上避免了承载力的减少, 使得工程最大限度地符合原有的要求。

2. 高压输电线路杆塔施工

高压输电线路的杆塔施工一般可分为整体组立施工和分解组立施工。在施工过程中, 还应重点注意以下几点:

(1) 在杆塔的起吊设备、绳索规格、起吊方案的选择及起吊现场的布置等方面必须要符合相关的起吊技术标准要求。相关的技术要求标准一定要采用官方的, 有法律条文依据的, 不能够单纯的根据企业的要求, 一旦厂家的规格与国家标准发生矛盾时, 要依据国家的规定, 严格的规格对于工程的质量来讲是非常有必要的。

(2) 在杆塔起吊过程中, 要缓慢转杆, 防止杆塔突然倾倒。在实际的施工过程中非常容易出现一些部件的变形状况, 为了避免这样的情形发生, 我们会采用双观点的方式, 这样能够收到很好的效果。此外, 我们应该非常注意一点, 那就是一定要将挂点与设计的位置保持一致, 一旦出现偏差, 对于整个工程来讲就会出现很大的偏差, 对于质量产生巨大的影响。

(3) 在组立杆塔过程中若遇到特殊情况, 如组立角钢塔时发现杆件加工尺寸误差太大, 无法正常安装, 就必须与铁塔加工单位联系更换。

四、高压输电线路工程防护控制

工程移交后, 按合同要求做好工程的保修工作, 如工程竣工、验收移交前, 项目部派专人对线路进行防护。防护重点:山体滑坡、基面回填土沉降、塔位地面变化 (结构变形) ;耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺栓松动;绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等, 发现问题及时上报并妥善处理。同时开展优质服务并通过质量回访和改进不断提高质量管理水平。

五、人才短缺

电力工程的发展非常的迅速, 使得我们这个世界变得更加的美好。随着发展的不断的向前发展, 我们也有很多的问题出现, 怎样解决这些问题, 成为了向前发展的阻碍。其中, 人才短缺问题比较突出, 电力领域的基层工作人员一般文化素质比较低, 专业知识不够扎实, 对于工作的态度不够端正, 仅仅认为只要凭着经验做就好了。但是, 现阶段的人们对于电力行业的要求在不断地提升, 原有的模式已经很难满足了大家的需求, 更需要科学技术改变当前的困境。很多的企业已经意识到了, 有的企业通过高薪, 进行人才招聘, 但是效果并不理想, 对于招来的人才对于企业不了解, 一旦企业遇到了困境很难与企业共患难, 同时还要面临着被挖走的危险, 不利于企业的长期稳步的发展。实践表明高薪纳才的模式并不是最好的选择。

一些企业已经找到了更好的解决方案, 那就是通过员工培训的模式提升员工的素质。聘请专业的人士对于员工进行培训, 培训的内容更多的理论与实际相结合, 这样能够更好地促使大家理解知识, 很多的时候基层的员工更多地理解基本的工作, 很少理解理论方面的知识。大部分时间, 人对于培训工作认为仅仅是一种形式, 没有实际的意义, 这样就导致了大家在听课的过程中不够专心, 为了更好地改变这样的情形, 我们可以对于培训进行定期的考核, 考核的内容纳入绩效考核, 这样能够很好地调动大家的积极性。针对成绩优秀的学员进一步地培养, 作为企业的未来骨干。为了提升大家的思想觉悟, 可以组织其他企业的学习, 这样了解其运转情况, 对于气候的工作会有更好的帮助。

怎样留住人才, 也是我们研究的一个重点。在人才培养的过程中投入了更多的人力物力, 当人才成长到一定的阶段就会引来很多的企业进行窥视, 企业一定要做好这方面的工作, 否则将造成人才的大面积流失。人才是我们行业发展的根本动力, 今天的人才培养就是为了明天更好地占领市场, 只有这样行业才会迈向更高的里程碑。

结语

工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。输电线路作为供电企业电力系统的重要组成部分, 可以说是电力工业的大动脉。对于“大动脉”的质量, 关系到整个电力工程的成败, 也与我国的国民经济息息相关, 做好输电线路的施工技术管理, 不但保证了输电线路的健康运行, 同时也保证了整个电力工程的质量。

摘要：随着经济的不断向前发展, 电力行业在这样的大趋势下也在不断地探索改革, 其目的就是为了更好地符合时代的发展要求。电力行业在我们今天的生活中充当着非常重要的作用, 正是这样的情况, 我们在不断地增加研究的力度, 其目的就是为了更好地促进行业的向前发展。在众多的研究方面, 高压输电线路的施工管理与质量控制是我们研究的一个重要的方向, 在这一领域我们已经取得了很好的效果, 但是也有很多问题存在, 本文从多个角度进行探讨, 希望能够带给大家更多的帮助。

关键词：高压输电线路,施工管理,管理模式

参考文献

输电线路工程的管理 篇10

随着经济的快速发展, 整个社会对电力的需求量日益增多, 促进了电力工程建设事业的发展。500k V输电线路作为我国国家电网的骨架和重要的组成部分, 对于国家电网运行的稳定性和安全性都起着至关重要的作用, 但是, 目前很多施工单位在施工安全管理方面还存在很多问题, 制约了500k V输电线路工程的建设和发展。鉴于此, 加强对500k V输电线路工程的施工安全管理问题的研究是十分必要的。

1 500k V输电线路工程的施工安全管理的特点

和一般的电力工程施工安全管理相比, 500k V输电线路工程的施工安全管理具有很多特点, 主要包括以下几点:一是受环境的局限性较大。在实际的生活中, 500k V输电线路工程一般都是在露天、空旷的场地以及高处进行作业, 受恶劣自然环境的影响较大。二是施工的流动性较大, 其中存在的不安全因素较多, 一定程度上增加了安全管理的难度。三是责任具有多元化的特点, 还没有形成统一的管理规范。四是500k V输电线路工程的施工需要很多施工人员, 属于劳动密集型工作, 存在的人为不安全因素较多。五是500k V输电线路工程是一项复杂的系统工程, 很多施工环节都具有危险性, 因此施工的风险性较高。

2 500k V输电线路工程的施工安全管理存在的主要问题

500k V输电线路工程的施工安全管理存在的主要问题包括以下四个方面:1.施工安全管理的目标不够明确, 导致相关的管理工作无法取得预期的效果。二是安全管理的制度无法真正落实到位, 缺乏权责明确的安全生产责任体系。三是对危险点的预控管理不够, 无法对有可能出现的安全事故做好预防工作。四是施工人员的素质偏低, 施工中存在的人为风险较多。

3 提高500k V输电线路工程的施工安全管理水平的措施

3.1 明确施工安全管理的目标

明确的施工安全管理目标是可以为施工单位进行安全管理工作提供指导, 实现预期的管理目标。因此, 明确施工管理的目标是十分必要的。首先, 施工单位一定要严格按照国家有关法律规定, 认真贯彻有关工程安全、质量等方针政策和技术标准, 保障工程建设的质量符合要求。其次, 坚持“安全第一, 预防为主”的原则, 利用先进的安全技术措施来保障施工的安全, 同时还要加强对工程安全的检测和实时监督。最后, 施工单位一定要坚持与时俱进的原则, 对传统的管理手段不断创新, 学习并借鉴先进的管理理念和技术, 提高安全管理的意识和风险意识, 并不断完善事故预想方案, 从而保证施工的安全管理真正发挥其积极效果[1]。

3.2 实行安全管理责任制

虽然目前很多施工单位都具有较为完备的施工安全管理制度, 但是这些制度大部分并没有真正落到实处, 出现安全问题也无法追究到具体的责任人, 鉴于这种情况, 施工单位应该实行安全管理责任制。首先, 施工单位要建立完善的安全管理组织, 并将安全管理的责任层层细化, 明确各个岗位、各个管理人员以及施工人员所承担的具体的权利和责任, 同时还要加强对工作人员的忧患意识教育, 落实“谁主管, 谁负责”的理念, 从而建立权责明确的施工安全管理体系, 这样一来就可以对出现的安全事故进行倒查, 追究具体责任人的责任, 从而端正工作人员的工作的态度, 真正发挥出安全管理的积极作用。其次, 施工单位一定要在施工现场设置专职安全员, 和施工单位的管理人员共同管理施工安全工作, 并加强对施工安全措施的监督和检查工作, 对于工作中发现的安全隐患问题, 一定要及时的采取有效的措施进行解决, 不可以存在侥幸的心理, 并做好记录工作[2]。

3.3 加强对危险点的预控管理

预控管理简单来说就是提前对有可能出现的安全事故进行预测, 并做好相应的解决方案, 以便在安全事故出现的时候进行妥善的解决。在500k V输电线路工程的施工安全管理中, 有可能存在的危险点包括人为不安全因素、物的不安全因素以及环境的不安全因素等, 准确的对这些危险点进行辨识, 并提出相应的预控措施, 这样可以达到未雨绸缪的效果, 提高安全管理的自主性。首先, 一定要选择安全系数较高的施工设备、设施等。其次, 利用多种安全防护装置来提高施工现场的安全性, 从而最大限度的预防和控制危险的发生。最后, 施工单位还可以考虑利用先进的危险预警装置来提高施工安全管理的信息化和数字化, 从而提高施工安全管理的效率和质量[3]。

3.4 提高施工人员的综合素质

对500k V输电线路工程施工的实践者是具体的施工人员, 因此, 要想有效的提高施工现场的安全性, 一定要提高施工人员的综合素质, 不仅要具有过硬的专业施工技术, 还要有较强的安全生产意识。首先, 一定要加强安全生产的宣传力度, 让施工人员真正认识到安全施工的重要性, 从而牢固树立安全生产的意识, 将“安全第一”的口号真正贯彻到施工的全过程。其次, 加强对施工人员专业技术以及安全生产等相关知识的培训和教育, 一定要做好岗前培训, 并重视继续教育, 从而提高施工人员的综合素质。最后, 加强对施工人员的监管, 确保施工人员严格按照安全施工的规定进行作业, 对于不按要求工作的员工进行严厉的教育和惩罚, 从而将施工中存在的人为不安全因素降到最低。

4 结语

总而言之, 加强对500k V输电线路工程的施工安全管理具有重要的现实意义, 这不仅可以使施工单位实现经济效益和社会效益的统一, 而且还有利于我国电力事业的发展。因此, 电力工程施工单位一定要提高对安全管理的重视程度, 积极采取有效的措施来提高安全管理的效率和质量, 只有这样才能实现电力施工单位施工的目的, 促进国民经济更快更好的发展。

参考文献

[1]朱俊德.浅谈500k V输电线路工程施工的安全管理[J].通讯世界, 2014 (10) :107-108.

[2]孙堃, 陆伟民, 殷明等.探讨500k V输电线路工程的安全管理[J].建筑工程技术与设计, 2014 (35) :732.

电力工程输电线路的施工技术研究 篇11

1、电力工程输电线路施工的发展现状

当前我国电力工程输电线路施工的质量和水平和以往相比已经有了非常显著的提升，我国科学技术和经济发展水平的提升也使得我国的输电线路在施工的过程中在很大程度上提升了施工的质量和水平，但是输电线路在发展的过程中进步的空间越来越小，在这样的情况下，我国的电力行业面临着非常不利的发展局势。很多地区在发展的时候对加大了土地开发的力度，这样就使得城市化发展的过程中出现的问题日益多样化，这也会使得我国的输电线路施工的过程中会出现一些阻碍性的因素，所以必须要采取一定的对策来解决这些问题，从而更好的满足人们日益增长的电力需求。而在施工的过程中也会出现多种问题，所以必须要对施工过程中的每一个环节予以科学的管理，从而保证施工的质量和水平。

2、电力工程中输电线路施工技术

2.1基础工程施工技术分析

电力工程施工的过程中输电线路施工中最为基础也是非常重要的一个部分就是塔杆埋入地下。基础工程的建设和施工的主要目的就是要有效的提升杆塔在运行过程中的安全性，确保塔杆在施工的过程中不会出现下沉或者是变形的状况。基础工程为施工后续工作奠定了基础，所以保证其施工的质量也就成了非常关键的一点，因此在施工的过程中必须要针对其自身的特点予以控制和管理。

在当今的电力工程输电线路施工的过程中，基础工程中包含众多的类型，在众多的类型当中，复合式沉降基础是一种比较新颖的技术形式，这种基础通常比较适合使用在非常容易产生流沙的区域当中，也可以使用在地下水较为丰富的地区。这种基础形式将方形基础和圆形基础充分的结合在一起，使基础本身成为一个有机的整体。这种形式也是输电线路施工过程中比较常见的钢筋基础形式。在地下水水源储量比较高的地方能够体现出非常好的施工效果。

岩石开挖施工是施工中非常重要的一个内容，而在操作的过程中一定要充分的按照岩石的类型去选择恰当的施工方法。对那些风化问题不是十分明显的岩石，应用钢弦打孔的方式可以体现出良好的施工效果这种开挖方法在施工的时候可能会出现一些问题，这样一来就使得施工中会出现一定的障碍。如果是那些风化程度比较高的岩石，应该根据岩石的具体情况去选择合适的开挖技术，在保证施工效果的同时也能有效的提升岩层自身的可靠性。

基坑排水施工也是不容忽视的一个部分，施工的过程中通常会选择两种方式，一种方式是明排，一种方式是暗排。明排就是指基础工程底部进行开挖施工的时候，一定要预先设置排水设施，此外如果有需要的话还要通过人工的方式将水排到基坑的外面。暗排就是指在施工的过程中在基坑的四周布设一定数量的水管，再按照施工的要求将水管和总排水管紧密的连接在一起，如果基坑中存在大量的积水，就可以使用这种方式对其予以排除处理。无论在施工中采用什么样的方式，都必须要保证排水的质量和效果。一般情况下，基坑底和基坑之间会存在着水泥和混凝土的混合物。从而也就使得基坑抗压能力大幅度下降，要解决这种问题，需要在基坑的底部垫一块片石，基底的作用在这一过程中也得到了充分的发挥，混凝土强度在这样的处理之后也不会受到非常不利的影响，从而使得输电线路施工的质量得到强大的保障。

2.2塔杆工程施工分析

在塔杆施工的过程中，首先要做到的一点就是要按照不同输电线路的要求去选择恰当的塔杆，当前在市面上比较常见的有两种类型，一种是直线型，另一种是耐张型。这两种类型的塔杆在使用的过程中各有特点，在高压线路施工的过程中会选择前者，因为这种塔杆会使得线路在运行的过程中稳定性更高，在这一过程中也不会产生非常大的障碍。如果线路所经过的区域环境和具体情况稳定性较差，就会使用后者。这种塔杆可以适应各种复杂的环境，此外在输电塔杆运行的过程中需要考虑到多个影响因素，这样也就使得施工的安全性和稳定性得以有效的提升，从而也就使得线路在架设的过程中质量得到了显著的提升。

2.3架线工程施工环节

在架设线路施工的过程中，前期准备工作的质量是非常重要的，观测放线到底先连接的松紧度是非常关键的，此外还要关注接线和附件的安装环节，在架线施工的过程中经常使用的方法是张力放线法，此外，张力架线通常就是指应用和张线相搭配的方式来对附件完成安装的方式。

对于电压等级为330kV及以上的架线线路工程，它的线路展放规定必须采用张力放线，在展放过程中不准导线拖地。大多数时候也将张力紧线用在较低电压等级的架线工程之中，导线展放。张力放线、紧线及附件安装时应防止导线磨损，应采取有效的措施来避免磨损。牵张机械能够始终保持导地线有一定的张力，从而对交叉物有一定安全距离。虽然它能保证导地线的展放质量，高出之前很多倍的效率，但问题是这样的机器非常不灵活而且也价格不菲，在每相导线放完后，应在牵张机前将导线临时锚固。为了防止导线因振动而引起的疲劳断股，锚线的水平张力不应超过导线计算拉断力的16%。锚固时同相子导线间的张力应稍有差异，使子导线上下错开，与地面净距离不应小于5m。紧线前应完成的准备工作有：检查子导线在放线滑车中的位置，消除跳槽现象；检查子导线是否相互有绞劲，如果需要打开后再收紧导线；检查直线压接管位置，如果与上面的不匹配，就应该在经过处理之后把线再加紧。

3、结束语

电力行业的发展水平直接关系到经济和社会的发展水平，确保电力生产的正常进行是十分重要的一个环节，要确保电力工程输电线路的正常运转是保证电力传输的一个途径，所以在施工的过程中，一定要对其施工的质量予以严格的控制，只有这样，才能在保证安全生产的同时也充分的保证电力传输的质量和水平，为电力系统的健康发展奠定了坚实的基础。

输电线路工程的管理 篇12

输电线路工程施工项目管理模式与工程施工质量有着很深的影响, 是保证工程建设质量的重要途径。相关人员需要不断的加强研究力度, 找寻输电线路工程施工项目管理模式中存在的不足之处, 依据工程建设实际情况对管理模式进行优化和改良, 从而加强输电线路工程施工项目管理, 保证工程建设质量。所以对于输电线路工程施工项目管理模式进行探究是具有现实意义的, 下面就对相关内容进行详细阐述。

1 输电线路工程施工项目管理模式的预期作用

1.1 保证工程项目施工安全

输电线路工程建设与其它工程建设有着很大的差异性, 该工程建设施工中高空作业内容众多, 施工工作开展具有一定的危险性, 而且工程项目施工环境过于复杂, 施工技术应用难度性过大。所以输电线路工程实际施工过程中, 相关人员需要加强施工管理力度, 对于每一个细小施工环节都需要严格把控, 落实完善科学的施工项目管理模式, 保证施工的安全性。

1.2 挖掘人力资源的优势

输电线路工程施工周期性较短, 很多的项目工程都属于短时间施工。在施工工作开展过程中, 施工技术人员分布广泛, 而且针对不同的作业点施工量、施工内容都存在着巨大的差异性。一般情况下输电线路工程施工中主要是以架线施工为主, 工程施工较为简单。输电线路工程施工项目管理模式需要采用柔性化管理, 与施工人员良好契合, 从而避免施工技术人员闲置, 对人力资源造成浪费, 将人力资源的价值充分体现出来。

1.3 项目管理模式具有很强针对性

在输电线路工程施工中项目管理模式落实具有很强的针对性, 可以将项目施工工作开展的实际情况全面、清晰的呈现出来, 可以体现出工程建设施工成本投入标准, 以及建设施工单位的成本定额。还需要注重的是可以对参与项目施工的众多工作人员进行绩效考核, 依据最终的考核结果给予奖励或者惩罚。

1.4 加强管理人员工作力度

现阶段, 输电线路工程项目施工管理模式中, 管理人员主要是利用先进的计算机技术对信息数据进行处理。这样的信息处理方式不仅可以保证信息的安全性, 还能输电线路工程建设施工成效全面展现, 对工程建设施工进度、成本消耗、工程建设质量进行清晰表述, 为管理人员各项管理决策落实提供重要依据[1]。

2 输电线路施工项目管理模式的改善举措

2.1 加强施工图纸审核

施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础, 对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后, 项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议, 对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题, 一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后, 施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查, 其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等, 合理、科学的规划工程项目施工方案。

2.2 强化安全措施落实

输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业, 施工工作开展具有一定危险性, 所以必须要注重安全措施的落实, 保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准, 加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范, 加强施工现场管理, 消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核, 依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患, 应用有效的措施进行预防, 并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理, 避免事故问题扩大化, 对输电线路工程建设造成不良影响。

2.3 强化工程建设成本投入

输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划, 并且将责任落实到个人头上, 避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制, 促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制, 对工程项目建设预算表进行落实, 任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生, 对于这些追加费用需要严格的审核, 避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下, 尽可能的缩短工程建设周期, 从而提升工程建设施工效率, 促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流, 积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题, 应用有效措施进行改善, 使得二者可以达到双赢的局面[2]。

3 结语

输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的, 对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度, 对项目管理模式进行优化和改良, 从而促进工程项目建设施工管理力度提升, 保证工程项目建设质量, 促进我国电力工程建设发展。

参考文献

[1]王波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理[J].中国新技术新产品, 2012 (24) :41-42