输电线路项目（精选12篇）
输电线路项目 篇1
摘要：本文分析了电力线路工程项目施工风险所具备的要素, 并结合实际详实地阐述了风险管理的全过程, 以供参考。
关键词：电力线路工程,风险,产生识别,预防控制
1 输电线路工程项目风险
电力建设工程项目的风险除了人们常常提到的各种不安全因素引发的事故风险外, 它还包括施工质量方面, 设备材料方面, 施工方案等方面。而对于输电线路工程中的风险更是处处可见。因此, 加强对输电线路工程的风险管理, 减少风险所造成的损失对加快城农网改造, 加速国民经济建设都具有十分重要的意义。尤其是党中央决定西电东送后对于大容量输电线路的建设, 风险管理显得格外重要。
一般来说, 风险具备下列要素:
⑴事件 (不希望发生的变化) , 如:山区送电线路工程中爆发洪灾、塌方对杆塔基础的危害;
⑵事件发生的概率 (事件发生具有不确定性) , 特大洪灾、塌方发生的概率总是很小的;
⑶事件的影响 (结果) , 线路遭到破坏, 不但影响输送电能, 甚至瓦解电网, 大面积停电, 给经济建设造成损失和人民生活造成困难;
⑷风险的原因 (自然、环境、机器设备以及人的因素:技术、文化、生理、心理) 。
风险中包含不确定的成份, 在这类问题中可使用概率计算。同时由失败引起的后果和灾难必须考虑。若没有完成目标A的后果比没有完成目标B的后果严重, 则失败概率只有005的项目A的失败要比失败概率为002的项目B的失败严重。
2 输电线路工程项目风险管理
风险管理是识别和评估风险、建立、选择、控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门 (或由相关部门兼管, 如:工程部、质安部门) 和运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险, 及时发现项目出现偏差的危险信号, 尽可能早地采取正确的行动。
风险管理包括四个相关的阶段:风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。
2.1 风险识别
风险识别包括列出所有项目相关的过程、人、机、环以及存在的问题, 以此可以确定风险管理的有效性。不是所有对项目产生严重后果的风险都是高风险, 而几个不经意的小风险的合计结果也会对项目产生严重的影响, 造成严重的后果。
以某110Kv送电线路工程为例, 该工程在平均海拔:3000m以上的高寒少数民族地区, 沿途既要跨越水流漏急的江河、车流量大的国道、高压输电线路, 又要翻越海拔4500多米的高山, 还要穿越茂密的森林和自然保护区。该地区地理条件复杂, 施工工期8个月, 跨度从酷暑的夏天到天寒地冻的隆冬, 交通运输困难, 人员稀少, 民族语言交流困难。
对该工程项目的质量目标是: (1) 竣工验收合格率100%, 优良品率达90%以上, 符合验收规范要求。 (2) 无重大质量事故。 (3) 做到整个工程无重大返工, 不给业主留下任何质量隐患。 (4) 工程做到一次验收合格, 一次启动成功。 (5) 施工记录做到尽量准确、清洁、整齐。
在如此艰苦的自然环境条件下, 完成工程质量目标要求如此之高的施工任务, 其困难和风险对于任何一支施工队伍来说都是非常严峻的考验。且招标单位要求中标单位按中标价包干完成中标的实际全部工程, 一次包死, 多不退少不补, 就以此堵死了有的单位以中标靠低价、效益靠签单的运作方式。
要参与投标, 只有通过对工程项目的风险源的勘察分析, 风险预测和评价才能得出对项目风险将产生多大的影响, 工程项目完成后最终是盈利或是保本甚至亏损。并且要充分考虑到如果在施工中因方案或安全措施不力, 造成重大返工或重大事故, 则不仅对项目乃至对公司来讲, 都是灾难性的打击。
2.1 风险的评估
项目风险评估是项目风险管理的第二个步骤, 它包括风险估计和风险评价两个内容。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果;风险评价则是确定该风险的社会、经济意义及处理的费用、效益分析。
对上述风险进行分门别类的统计, 找出各风险源在整个项目实施过程中的分布点, 统计同种风险源的分布量, 请专家进行定性预测 (定量分析极其复杂, 一般很少采用, 有时无法估计或计算得到) 来判别风险源分布点的风险状况 (以高、中、低来描述) 。如该项目的条件环境恶劣, 风险点分布较广, 共有90多个风险源 (前述未统计完) 。分6类:材料、机具、运输、基础、组塔、架线, 其中材料类8个、机具11个、运输15个、基础8个、组塔16个、架线27个, 人员本身不确定8个。总计:一般性的52个, 需要重点监护的有37个。
项目风险的评价是进行风险估计并得出风险量后所进行的工作, 此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的, 风险评价首先要进行风险费用的分析, 进而作出风险处理 (控制、自留、转移) 决策。
既然在项目中存在风险, 则此风险的存在和处理此风险就要花费一定的费用, 这种风险费用包括直接的或间接的风险费用。
⑴风险处理费用:是项目对风险的识别、估计、评价和处理均要花费一定的费用。如保险费、预防损失的设备材料费 (如跨越架用的材料、工时) 、咨询费、风险转移给合同对方的补偿费 (运输材料, 如材料质量的风险) 等等。另外还有不好确定的费用。
⑵风险损失费用:分为直接和间接两种。直接损失费用包括赔偿费、设备损失费、事故调查、事故应急措施费用等:间接损失包括返工造成的效率下降、返工设备材料、工资、项目工期拖延造成项目预期收益降低等。
⑶风险存在引起的费用。风险存在需要开列这样一些费用, 项目储备基金、风险监测及人员费用、潜在风险费等。
⑷个人费用和社会费用。在上述风险费用中较大一部分是个人或项目 (公司) 必须承担的, 也有一部分是必须由社会承担的。比如公司员工因公伤残后, 个人或公司要付出一定代价 (个人的收入损失、公司的补偿与医疗费) 。而社会也因需要向残疾人提供一系列的社会救助或公益事业而花费。
随着社会的进步, 项目考虑的社会费用还包括诸如工程垃圾、污染排放的处理费用等等。
如果我们用风险成本与效益比准则来评价该项目, 就能看出其是否有投入的价值。大家知道, 人们只有在效益大大增加的情形下, 才肯去花费风险处理成本, 也就是不乐于接受风险。但它承担了风险, 我们才有更高的利润, 多大的风险对应多大的效益。也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。在一些项目投标中, 有的公司为了能中标, 把工程造价压得很低, 风险成本与效益很不匹配, 基本是不考虑一旦发生不可控制的风险而给企业造成的损失。这种企业大部存有侥幸心理。就是万一出现他们所承担不了的风险时, 也会转移给业主来承担损失, 因为项目是业主的。
应用这些风险评价准则, 对该工程项目的风险进行评价, 可以得出这样一个结论:这是一项自然条件相当恶劣、施工极其复杂、风险性极高的工程项目。因此没有较好的项目管理水平和丰富的经验, 决不以盲目上阵。
2.3 风险的处理
送配电工程一般部是采取以风险控制为主, 风险自留和转移为辅的对策来进行风险管理。
风险控制对策又包括风险的回避、风险损失控制、风险分离、风险分散及风险控制下的转移。
回避风险是一种消极的经营手段, 因为现代社会经营中广泛存在着各种风险, 要想完全回避是不可能的, 而如果公司确实不能承担风险, 回避也是唯一可取的。
风险损失费控制则是一种具有积极意义的风险处理手段。因为回避是靠经营者放弃某项目活动来避免风险;而风险转移则是将风险转移给别人而避免损失。但社会终将因为风险发生而使另一部份人承担了这种风险。风险损失控制是通过事先控制或应急方案, 使风险不发生或一旦发生后使损失控制在最小或尽量挽回损失。
风险损失控制方案分三步:预控风险、应急方案和挽救方案。输电线路工程风险控制就是以预防为主的预控风险方式, 经过对风险的辩认后, 针对各个新的风险进行详细的分析:风险产生的原因、条件、环境、后果等等。使参与这项工作的每个部门的每个员工部明了:在做每一项工作前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。
如针对施工方面影响工期的风险, 要求各部门部必须根据施工项目网络图, 按照本部门的工作范围, 制定本部门的网络图并找出关键点和容易忽视的漏项点编制作业文件, 落实到每个员工。让每个员工都要认识到不管他在项目中干什么工作, 在整个项目中处于什么位置, 部是这个整体网络中不可或缺的一部分, 任何一个环节出了问题都会给网络造漏洞, 留下隐患, 产生风险, 引起事故。
项目管理者要求各部门、班组部应清醒认识到:每一道工序的下家都是自己的客户。本部门、本班组乃至每个人的工作在向下一道工序移交之前, 都要进行自检, 合格后再请自己的客户“验收”。这样从组织上、技术措施上、安全保障上部认真、扎实地做好准备工作, 才能为顺利开展下一步工作打下良好的基础, 这一点是顺利完成目标的关键。正如我们经常开展的城网改造工程, 仅几公里长的线路改造, 往往要用几天时间作准备, 以确保能一次性投运成功, 所谓磨刀不误砍柴工, 正是这个道理。
针对质量方面:则必须以施工图设计为依据, 以《110—500Kv架立电力线路施工及验收规范》GBJ233—90为标准, 认真实施公司取得通过的国家 (GBl9002—1994一I IS0900221994标准) 质量保证体系。对工程质量等项环节可能导致的风险采用预控措施:
风险分离对策包括制定多种施工方案、资金来源多样化, 增加分包单位数量等。风险分离从理论上讲, 可以减少一种风险的最大预期损失。
风险转移是指风险控制下的转移。依据合同的方式将风险转嫁他人。如材料质量上的风险可以通过合同方式转移到材料承包商, 运输上的风险可以以合同方式转让给专业的运输公司, 人身和设备风险可以部分地转移给保险公司等等。
项目风险的自留:
风险自留是一种风险的财务对策。即由企业或工程项目自身承担风险。这种承担方式是以自身的风险自留为基金来保障。
风险自留分多种情况:主动自留是当企业识别了风险但经评价后决策予以自留, 被动自留是企业根本没有识别出风险而自留的情况。因此, 主动自留是有意识的、有计划的自留, 而被动自留是无意识的、无计划的自留。
项目一旦中标后实行全承包方式, 能够转移的风险己不多, 大量的风险都得由承包公司担当。因此, 科学管理控制好风险源, 减少风险损失, 才是企业发展的最好出路。
2.4 风险监督
风险监督是风险管理的一个重要环节, 是在项目的实施过程中由风险监督部门对参与项目的各部门在执行风险管理制度上的偏差进行预防、控制和纠正, 让项目始终沿着风险管理的目标行进。输电线路工程的风险监督重点是在项目施工的现场对风险发生点、风险因素的控制上, 督促项目管理者、参与者对风险管理制度不折不扣地执行。
3 结束语
项目风险管理己成为项目管理的组成部分, 通过风险管理, 项目管理才能有效地保证目标控制的顺利进行, 最终使项目的总目标最佳实现。
输配电工程项目的风险管理涵盖了安全生产的全部活动, 通过对生产因素具体的状态控制, 使生产中不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 保证项目效益目标的顺利实现。
参考文献
[1]尹贻林主编《工程项目管理学》天津科学技术出版社1997年版
[2]清华大学译《项目管理培训教材》 (EDJ) 教学资料
输电线路项目 篇2
摘要：造价管理是110kV输电线路工程项目管理的重要内容之一，其直接影响到立项决策、规划设计、招投标和施工建设等阶段的项目管理水平。文章在对输电线路工程造价影响因素进行认真归纳总结后，提出了各阶段造价控制管理的一些建议和措施，确保工程高效优质的施工建设。
关键词：110kV输电线路;造价管理;投资决策
“十三五”期间我国经济面临严峻挑战，区域社会经济快速稳健发展，对电能资源供应的电力行业发展也提出了更高更新的要求。电力工程建设既要满足区域用电负荷发展需求，同时也要实现不浪费、不重复建设等目标。110kV输电线路工程其固定资产约占整个电网系统固定资产的60%，其造价控制水平的高低直接影响到项目投资的经济效益[1]。造价控制是贯穿于110kV输电线路工程建设的全过程管理，项目各阶段的造价影响程度为：(1)投资决策阶段，约75-95%;(2)规划设计阶段，约35-75%;(3)施工建设阶段，约5-35%;(4)竣工结算阶段，约0-5%。各阶段对项目造价均会产生较大影响，在工程建设全过程中必须对各阶段工程造价进行全方面的审核和控制，在确保项目建设质量和工期进度的基础上，通过合理优化技术方法和组织措施，建立完善输电线路工程造价管理体系，有效提高工程建设全过程造价管理水平，控制工程综合投资成本，提高企业运营经济效益，已成为输电线路工程项目造价管理人员研究的主要内容。
输电线路项目 篇3
[关键词]35kV及以上输电线路；电网项目；无危险施工管理
[中图分类号]F407.61 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0372-01
35kV及以上输电线路的施工管理，是一项技术含量较高的系统化工程。施工管理的目标是确保输电线路的质量达标，规范输电线路的运行，同时消除电网系统中的安全隐患。35kV及以上的输电线路电压较高，因此危险性也较大。施工人员需要具有专业技术，并控制好工程的期限；项目的管理者需要制定系统化的管理规则，清除施工活动各个环节的危险因素，保证工程施工人员和电网周边居民的人身安全。然而，目前许多电网工程管理单位都不够重视输电线路施工的安全监管，不注意改进管理措施。我们应该转变观念，严格遵守工程项目管理的无危险原则，保证35kVN以上输电线路的安全。
一、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容
35kV及以上输电线路施工管理的主要目标，是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。电网项目的无危险管理，更加注重确保工程安全，降低工程事故发生率。具体而言，35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容包括以下几方面：
（一）工程图纸管理
电网项目的施工图纸，是项目具体施工活动的主要依据。在项目建设开始之前，施工管理单位应当配合工程设计人员、工程监管人员以及施工单位认真审查图纸，详细了解图纸反应的设计思路、施工流程、施工方式以及项目质量标准，如果发现图纸设计过程存在安全漏洞，要及时提出并建议相关人员改正，使这些问题在具体的施工活动开始之前得到解决。工程图纸管理的具体步骤为：首先审查输电线路设置的技术重点，查看输电线路的结构能否满足功能要求；然后查看输电线路型号的选择以及具体的设计方式是否科学；最后综合考察这种设计方式的经济性、合理性以及与施工现场的契合程度。
（二）施工方案管理
施工方案的管理，包括施工组织的管理以及具体施工措施的管理两部分。35kV及以上输电线路的电网项目施工组织方案，应当具备严谨的逻辑性和高度的科学性。组织设计文件，是指导整个电网建设活动的技术性文件，是项目设计图纸在具体施工过程中的体现。具体施工措施的管理，包括对于施工前期准备工作、施工组织的规范化程度、工程技术措施、工程成本造价等方面的管理。施工方案的管理人员应当严格审查项目方案，确保项目方案有助于提升工程质量、缩短工程期限、降低能源消耗、节约经营成本、提高工程使用效率。而最重要的是，这种审查要能够发现项目方案中潜在的危险因素，并及时纠正工程设计上的失误。
（三）技术措施管理
严格管理35kV及以上输电线路的技术性施工措施，有助于减小电网事故的发生率，提高项目的技术含量。技术措施的管理，应当贯穿于建设项目施工至投入使用的整个过程之中。管理人员要重点审查具体的施工行为，确保施工行为符合项目的质量标准和技术要求。管理人员要清楚电网项目的施工技术指标，掌握各种技术评价标准，并督促施工人员严格依照这些技术指标来施工。技术层面的管理，还应当包括电网项目施工技术材料的收集和归类工作，因为这些反应施工活动技术的材料都是施工过程的真实记载，也是评价电网和输电线路质量的重要依据。注意保存技术材料，可以方便日后的电网维护、电网改造和电网使用管理等一些列活动的开展。
（四）现场安全管理
35kV及以上输电线路自身具有较大的危险性，因为存在线路的交叉跨越和平行走向，就有感应电或断线触电等危险，危及工程施工人员和周边居民的人身安全。工程的建设人员要充分认识各种危险因素给施工活动带来的损害，树立安全意识，高度重视施工现场的安全监管。管理人员应当检查施工活动的程序是否符合要求，同时注意施工现场的安全通道是否畅通、防火等器材堆放位置是否合理，以及各种电气设备的使用方法是否科学。现场安全管理的重点应当放在电网工程的主体结构和隐蔽部位上，监管人员要对施工现场进行全方位的排查，不能忽略任何细节。
二、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理的具体措施
（一）保证项目质量
工程项目的质量，是项目管理的核心目标。保证了项目质量，也就提高了项目建设的安全性程度。35kV及以上输电线路的电网建设项目质量要求极为严格，这是因为此类建设项目关系到施工人员和周边不特定多数居民的切身安全。如果工程建设人员只顾着追赶工期，而忽视了电网建设质量的提升，那么整个输电系统的质量也就缺乏保障。因此，对电网项目实施无危险管理，首先要保证项目质量。
具体而言，项目管理人员要严格落实国家和地方相关质量和安全标准，认真执行各项安全方针政策，熟悉电网项目的各种技术指标、施工流程以及技术规则，并在此基础上制定出一套行之有效的项目质量保障措施。在具体的施工过程中，监管人员要提倡安全第一的施工理念，强化电网和输电线路设备的质量评价环节。
（二）完善协作机制
要想确保电网项目无危险管理取得实际效果，就要完善工程参与各单位的协作机制。各参与方只有强化质量安全认识，在消除危险的工作中互相配合，共同查处安全隐患，才能为电网项目的顺利开展提供保障。具体而言，电网项目的建设单位要与技术施工单位积极配合，明确输电线路的架设规则和质量标准，并协助监督输电线路的设计和安装过程。强化项目建设各方当事人的合作，还有利于缩短施工期限，并节省建设成本，进而提升项目建设的经济效益。
（三）遵守合同约定
35kV及以上输电线路的电网建设合同，是约束施工单位以及其他工程参与方的重要文件。项目的监管人员要督促工程各方遵守合同条款，严格履行合同约定，确保合同规定的施工目标能得到实现。遵守合同约定，是降低输电线路体系风险性的重要措施。另外，相关单位在进行项目拨款时，也要严格遵守工程建设合同中关于施工总体价格的规定，依照合同来进行款项的划拨，不能随意增加工程拨款。
项目的监管方要熟悉施工合同的相关条款，并监督施工单位按照合同约定建设输电线路。这样做可以节约原料资源，避免不必要的返工，同时也能够提高输电线路运行的可靠性程度，减小电网事故几率。
总结
完善35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理措施体系，可以从保障电网项目质量、强化工程各方协作和监督建设合同履行三个角度人手，逐步建立起电网项目无危险管理的技术措施体系。35kV及以上输电线路的电网项目施工质量好坏，关系到附近居民的生命财产安全。因此，我们应当高度重视工程建设项目的安全监管工作，从细节人手清除质量隐患，实现35kV及以上输电线路建设工程的经济效益，改善电网的安全性能，用技术手段确保输电线路运行安全。
参考文献
[1]朱安乐，10kV配电网工程项目施工管理[J]科技风，2012（06）
[2]张东山，韩宏霞，35kV及以上输电线路故障分析[J]电力安全技术，2008（03）
输电线路项目 篇4
1 输电线路工程项目管理的主要内容
在输电线路工程施工过程中, 有效的项目管理能够提高施工的安全性, 并在保证施工质量的基础上缩短工程建设的周期, 从而提高电力企业的经济效益。另外, 在输电线路建设过程中, 还应该坚持节约成本、提高效益等建设原则。
输电线路工程建设项目管理的基本内容包括以下几方面: (1) 在工程建设施工现场, 将工程主体部分、隐藏工程、主要机构等都归到现场管理的内容中, 规范施工现场的操作, 并严格控制施工原材料、施工工艺等。 (2) 在施工过程中, 加强施工安全管理。规范施工操作, 避免因操作失误引起安全事故;对电气设备的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面进行全面的管理, 避免其对输电线路造成威胁。 (3) 加强输电线路施工技术管理。根据工程的实际情况, 选择科学、合理的施工工艺, 并设计完整的施工流程、制订严格的技术标准, 确保输电线路工程的施工质量;加强对施工人员的培训, 提升其施工技能。 (4) 审查施工方案, 并进行全程指导。通过对工程成本、施工资源、工程施工效率等的全面管理, 达到节约资源、提高经济效益的目的。 (5) 对输电线路工程建设设计方案、技术手段的审核。在工程施工前, 需要认真审核设计方案, 根据设计意图和质量要求对施工技术、施工流程等进行审核, 如果发现存在安全隐患, 就需要在第一时间采取有效的措施进行改进。
2 输电线路项目管理中存在的问题
随着我国电力事业的快速发展, 电力系统的规模在不断扩大, 对输电线路工程施工中质量管理、技术管理、安全管理等提出了更高的要求。目前, 输电线路工程建设项目管理中还存在一些问题, 主要表现在以下几方面。
2.1 质量管理方面
在质量管理方面, 存在的问题主要有以下几点: (1) 施工人员素质良莠不齐, 一些职业素质或专业技能很差的人员也参与到了输电线路工程施工中; (2) 对施工材料、施工设备等的检测不够全面, 对工程施工质量造成了影响; (3) 施工材料的使用规范性有待提高; (4) 缺少完善的工程质量评定体系, 导致工程质量评定不全面, 影响了工程施工质量。
2.2 技术管理方面
在输电线路工程建设中, 由于施工技术贯穿于工程施工的全过程, 因此就需要施工人员掌握各种施工技术, 加强自身的学习。另外, 相关部门应该对技术资料进行有效的管理, 做好相应的技术交底工作, 方便电力工程的复查、验收。但目前, 在输电线路工程项目管理过程中, 这方面还不够完善。
2.3 安全管理方面
一些施工企业并没有将工程安全管理放到一个重要的位置, 未对整个工程施工中有可能存在的安全隐患进行管理。另外, 由于缺乏安全管理, 导致施工过程中存在违章操作等现象, 给施工安全带来一定的威胁。
3 加强输电线路工程项目管理的措施
3.1 建立完善的项目管理组织系统
建立完善的工程项目管理组织, 对提高项目管理质量具有十分重要的意义。目前, 市场上多数电力企业采用矩形组织结构的管理模式, 这种组织结构适用于大型的工程项目管理, 在电力工程项目管理中具有明显的优势。矩形组织结构有以下三个特点: (1) 实现了工程资源、信息的共享, 大大节约了施工的成本; (2) 利用这种组织结构的管理模式对人力资源进行合理的调配, 可以在短时间内调配所需的人才, 并将不同工种的人才聚集在一起, 在最短时间内解决实际问题; (3) 在这种模式下, 工作人员能够接触到不同的部门, 有助于他们自身综合素质的提升, 促进自我发展。
3.2 完善输电线路工程项目管理评价机制
在输电线路工程建设中, 需要建立和完善电力工程项目评价管理机制。这种机制是指在电力工程项目完工并运行一段时间后, 对整个电力项目涉及的施工、生产等过程进行科学的分析与评价, 并根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的评价。评价管理机制需要具备很高的客观性和公平性, 以保证电力工程管理机制的完善。
3.3 提升工程建设施工人员的综合素质
输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证, 只有保证施工人员具有较高的素质, 才能保证电力输电线路施工的顺利进行, 并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养, 不仅要培养相关人员的技能, 还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员, 要给予一定的物质、精神奖励, 采用激励的方式, 促进技术人员能力的提升。另外, 需要加大对技术人员的管理工作, 将责任落实到位, 明确奖惩制度。
3.4 加强宣传工作力度
加大电力设施保护的宣传力度是对输电线路外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面, 比如, 电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育和宣传, 相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在宣传过程中, 必须及时更新宣传手段和工具, 制订严格、完整的法律法规等, 以保证对电力设施的保护工作能够取得更好的成效。
4 总结
随着电力系统规模的不断扩大, 电力企业的发展逐渐成为社会关注的焦点。各行各业对电力需求的不断增加, 使电力企业对人们的生活、工作和社会的发展具有更加重要作用, 使其成为关系国计民生的一项事业, 成为我国市场经济建设的基础条件。电力企业是国家的能源部门, 在市场经济的推动下取得了长足发展。
参考文献
[1]郑潭飞.简析电力工程中输电线路的施工项目管理[J].电力工程, 2012, 16 (4) :145-146.
输电线路项目 篇5
项目管理制度汇编
2010年08月
目 录 1 项目人员岗位责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2 项目物资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3 项目现场管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 4 项目例会与施工日志制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 5 项目组织协调制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 6 项目档案信息管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 7 项目教育培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 8 项目合同管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 9 项目机械设备工器具管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 10 项目奖惩管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 10 项目进度管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目部人员岗位责任制度
为了落实本项目各级人员的岗位职责，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。本制度适用于本工程5标段项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。1.施工项目部的管理职责
（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。
（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。2.项目经理（常务项目副经理）职责
（1）是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.项目副经理职责
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。4．项目总工职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。5.技术员职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。6．安全员职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7.质检员职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。8.造价员职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。9.信息资料员职责
（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP 软件的加载工作。
（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。10.综合管理员职责
（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。11.材料员职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。12.施工协调员职责
（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
（2）联系召开工程协调会，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目物资管理制度
为确保格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程5标段物资供应，保证物资的质量，明确物资管理流程，保障工程顺利进行，特制定本制度。1．物资计划管理
1.1 各单位根据工程承包合同、生产合同、设计资料等编制物资计划，经审核后，由项目经理批准后实施。1.2 编制计划的原则
a)各单位依据工程承包合同、生产合同、设计资料、物资消耗定额等编制物资供应、采购计划。
b)编制计划要严肃认真，物资名称、规格型号、数量要准确无误，有关说明准确。c)与有关部门密切配合，认真收集资料，计划的依据充足，认真履行编制、审核、批准程序。2.物资采购管理
2.1 为保证采购（订货）物资的质量满足规定的要求，采购（订货）前要通过市场调研，选择合格的分供方，择优订货。
2.2 分供方必须是能符合规定的质量要求，能提供符合要求的数量，能按合同规定的时间交付，价格合理公道，能提供优良的服务。
2.3 订货合同应明确物资的质量标准，使其物资的质量要求均达到标准规定的要求。对于外协件应向协作单位提供相应的加工图等技术资料，提出完整的交货日期，交货方式，检测地点等质量要求。
2.4 物资主管人员对已正式签定的合同按《工程设备材料合同情况一览表》、《工程设备材料供货情况一览表》依次排列填写，熟悉每个合同，根据每个合同的具体情况，及时与各有关厂家建立联系。
2.5 物资主管人员应妥善保存厂商提供的产品合格证书，安装说明及其他技术资料。2.6 物资主管人员应定期按月、季向项目经理汇报自行订货情况和到货情况。3 物资催交、运输及接运
3.1 根据合同的交货时间与现场的施工进度，向工程技术及有关部门提供工程物资准确到货时间。对不满足合同和工程进度要求的物资适当派出催交人员。
3.2 业主提供材料的催交工作一般由业主组织，项目部根据业主的要求积极参加催交工作。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
3.3 物资催交采取函件、电传、电报的方式。密切与供货厂商取得联系，随时掌握生产动态，所有来函来电应按合同分别登记和保存，电话联系应作好记录。
3.4 配合工程部安全负责人员做好了解运输路线情况（包括道路宽度、坡度及桥梁的承载能力，道路弯曲半径、车流量、城镇集市人流密度等）及时报项目部有关领导和交管部门取得联系，保证运输安全。
3.5 货物的重心与车厢中心基本一致，重心偏移或过高时应调整或加配重（配重+物重＜载重量），并绑扎牢固，运输途中应检查绑扎情况。
3.6 配合项目部安全负责人员作好对重要货物及易燃、易爆、剧毒物品的运输及专人押运工作并接受公安机关或交管部门的检查。
3.7 物资搬运过程中，要采取防止其损坏的方法和手段（如吊装夹具、固定、壁振装置、容器、箱等），确保货物在搬运中及其后保证质量的可追搠性。
3.8 确切掌握物资出厂和发货时间，及时与业主和生产厂商取得联系，做好物资接货、保管前的准备工作。
3.9 接货点收到业主提供的物资后要认真详细核对货件数，检查包装是否完好，货物有无损坏等现象，做好记录，内容包括品名、规格、数量、重量、件数、发货和收货日期，车船及运单号等，经办人做好接货交接手续。4.材料的入库出库管理 4.1 材料站管理
a)项目部根据工程施工组织设计，结合现场的实际情况以及铁路运输的便利条件，选择适当的场地，作为中心材料站。
b)中心材料站设置的原则：布局合理，运输方便，保证材料合理流向，道路畅通，地势平坦，地质条件好，雨季无积水，还要考虑价格合理，防火、防盗、水电、通讯等条件。
c)材料接收过程中，应对产品名称、规格型号、质量、数量等进行检查，出现问题应及时与供货商进行沟通。4.2 库房管理
a)各级仓库必须确保国家财产的安全，要建立防火、防盗制度，建立安全防火组织机构，严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。
b)库管员应加强业务知识学习，熟悉掌握物资保管、保养、维修常识。c)库内物资定期盘点。如果出现盈亏现象，分析原因，做好盘盈盘亏表。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
d)报损、报废的物资，须经过物资、技术、质检人员鉴定后，由各单位经理审批后处理。
e)仓库的物资做到帐、卡、物、资金相符。
f)库存物资要科学管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气体、防霉烂变质），露天存放的物资要上盖、下垫，定期检查。
g)库存的物资要按种类、规格、用途，分区分类存放，标识明显，库容库貌整洁。做到“四定位、五五化”管理。（四定位：定库、定架、定层、定位。五五化：每堆五个或五的倍数；横竖行亦为五或五的倍数）。
h)仓库的各种帐册凭证单据，做到填写整齐，日清月结。
i)户外存放物资做到上盖下垫，严防雨淋水泡、风吹、日晒，并定期检验垛位是否有积水、锈蚀、变质、散失等现象，并及时处理，确保物资的应有质量状态。4.3 物资入库管理
a）入库物资质量证明文件齐全，填写内容和技术文件符合订货合同等有关规定，不合格品严禁入库。
b)入库物资的名称、牌号、型号、规格、件号、数量等与质量证明文件符合。c)入库物资的包装、配套、封印、配件完整、齐全、其外观符合有关技术文件的规定。
d)物资入库时应该对各种受料单据、复核质量、数量、分类存放并做好登记。4.4 物资出库管理
a)出库物资必须以物资主管人员签发的数量为准，发料人员不得随意改变数量，所有的领料凭证的型号、规格、数量均不得涂改。
b)物资发放必须严格审查发料凭证。内部领料，审查签发印章、签字是否齐全；对外销售，调拨物资还需检查有无财务收款印鉴。凭证手续不全者，不得发料，发料后，当月库前将有关单据转财务组及时进入工程成本。
c)对批量较大的专用材料或不易二次转运的材料（如塔材、导地线、水泥等）到货时可直接运至用料单位代保管，用料单位按当月实际用量办理领料手续。为了掌握实际库存量，核准成本，不得一次领用。
d)库存物资要掌握先进先出的原则，缩短物资在库时间。
e)剩余物资退库，仓库管理人员应认真验收，按其新旧程度分类保管，办理退料手续退料单一般以领料单代用，但填写用“红字”书写。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
f)退库的新品按原发料时的计划单价结算；旧品、待修品一般暂时不定价待修复利用时按质论价。
g)退库的旧品，待修品应建立明细帐，及时按退料（收库）发料（出库）的凭证计帐，以资备查。
h)工程竣工后，施工剩余材料如果后续工程仍需使用，可办理接领手续，除此外的装置性材料一律退库。
i)工程竣工后，剩余物资（特别是装置性材料）必须分类清理办理退库手续。5.工程物资材料的检验和开箱验收
5.1 砂石、水泥等地方性材料按规定数量进行进场批次检验，提供符合归档要求的检验报告。
5.2 对于基础钢筋加工，所需的钢材、水泥等材质必须合格，并提交材质证书和合格证，提供每批加工数量。
5.3 基础钢筋加工出厂前进行外观检查，加工尺寸要测定数据并进行记录，底脚螺栓规格，丝扣长度，螺母配置符合要求，按图纸数据及相应验收规范验收。5.4 铁塔验收按《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2003）进行。5.5 金具按电力金具通用技术条件（GB 2314—2008）验收。
5.6 导地线按《圆线同心绞架空导线》（GB/T1179-2008）标准规范验收；复合光缆按《光纤复合地线》（DL/T832-2003）验收。
5.7 瓷瓶按《直流盘形悬式瓷绝缘子技术条件》（SD192—86）标准规范验收；合成绝缘子按《高压线路用棒形悬式复合绝缘子 尺寸与特性》（JB/T8460－1996）和《±500kV 直流棒形悬式复合绝缘子技术条件》(DLT 810-2002)验收。
5.8 对于不合格品要采取隔离措施，并设明显的标识，检验验收具体办法可以按检验细则的要求办理。
5.9 对乙购材料检验合格后将检验报告报监理单位确认；甲供材料到货后由技术人员向监理部门报开箱检验申请，由监理单位组织相关单位验收并填写开箱检验记录。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目现场管理制度
项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。1.文明施工、企业形象管理
施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）施工，避免污染环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。
文明施工要求：a）施工作业时不准抽烟；b）施工现场大小便必须到临时厕所；c）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒；d）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；e）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；f）建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等；g）使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。2.施工现场劳动纪律
a)施工人员必须进行安全培训且经考试合格后方可上岗；从事高处施工作业的人员必须经体检合格后方可上岗。
b)进入施工现场的人员必须穿符合要求的工作服，正确佩戴符合标准的安全帽，严禁坐安全帽或将安全防护用品改为它用。
c）班前不交底、工作无措施、安全设施不完善禁止施工。d）严禁私自拆改脚手架和挪用安全防护设施及安全标牌。e）禁止非起重指挥的人员指挥吊装机械移动和起吊重物。f）禁止私自使用、移动消防器材、消防栓以及消防物品。
g）禁止饮酒后、无证车辆、无证驾驶人员进入施工现场。严禁酒后进入施工现场，严禁擅自进入危险作业区，严禁在施工现场流动吸烟。
h）施工工作人员佩戴证明其身份的胸卡，临时进入施工现场的人员需佩戴临时出入证，非施工人员不得进入施工现场。
i）施工车辆及其他车辆进入施工现场时必须按指定路线进行行驶，不得在冻土区或环境保护区的未指定区域自由碾压。3.劳动力资源管理 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
a）施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划。
b）施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。
c）在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责。
d）严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。4．施工现场考勤管理
考勤是项目部管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。项目部的考勤管理由专人负责，施工队由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。
a）各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤； b）公司检查小组有权抽查施工人员、施工班组负责人、项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录；
c）施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现一次或一处扣除3日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除；
d）项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊、包庇行为，若有此行为，发现一次扣罚500元；
e）项目部例会、公司例会考勤也作为考勤内容之一，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处；
f）凡以下情形，均属于旷工，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者，一律按工资的3倍扣除工资。连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。
（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者；
（2）未请假或请假未批准离开施工现场；
（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗者；
（4）被公安部门拘留者；
（5）打架斗殴、违纪致伤休息者；
（6）各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。5.施工现场临时用电管理
a）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员进直接驳电源； b）施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱； 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
c）临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护； d）所有临时用电线路必须使用护套线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上；
e）严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚； f）所有插头插座必须保持完好，电气开关不能一擎多用； g）所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转； h）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；
i）接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护。6．食堂管理
a）严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。b）工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。c）食堂严禁吸烟。
d）严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。e）洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。
f）工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
g）整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。h）每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。i）厨房所有需购物品及伙食由公司西指综合部统一配置。
j）员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。
k）就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌；就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。
l）力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭；果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。7.准假权限和请销假制度 7.1 准假权限
1、项目经理请假，由公司主管经理审批。员工请假，三天以内的，由工程项目经理批准；超过三天的，由所在部门的负责人签署意见后交部门公司人资部门备案。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
2、凡请假超过十天以上的员工（含十天），必须由公司主管经理理审批。7.2 请销假制度
a）为及时准确掌握人员流动态势，建立严格的请销假制度，员工请假原则上应由本人提出申请(填写请假申请单)，部门审核(批准)后到综合办登记，并按准假权限和程序逐级报批；
b）所有人员无论休何种假，无论休假时间长短，应按照程序填写请假申请单后向相应准假权限领导审批，将同意休假的请假报告单交到综合办，综合办统计后月度上报财务部,各部门也必须自行做好考勤和登记，每月末报财务部核实。所有休假期满之后必须于上班当日凭相关证明材料销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。
c）请工伤假及病假员工凭医院病假条销假，请婚假员工凭请假期间签发的结婚证销假，请产假的员工必须符合计划生育政策，销假时必须凭产妇病历本，产妇出院证明，小孩出生证明等销假。
d）请丧假员工，必须凭当地派出所出具的相关证明予以销假。7.3 请假程序
a）请假员工应提前一天履行请假手续，详细填写《请假申请单》并按批准权限报批； b）婚假、产假的员工，应按审批权限要求提前2周提出并通过申请，并作好相应工作交接；
c）病假、工伤假及特殊情况不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人同意并通知所在的部门经理，并在事后1个工作日内补办请假手续；
d）请假员工必须在休假前将审批生效的《请假申请单》交本项目部留档备查，手续不完善者以旷工计，员工1个自然年内累计旷工3天（含）者视为自动离职；
e）事后补办请假者，每1个自然年内，不得超过2次，违者视为旷工。
f）各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假；
g）员工在试用期内如特殊事假天数累计超过三天或病假天数累计超过六天者，可予以辞退；转正后员工事假连续超过15天，累计每自然年超过30天的，公司可视情况决定是否予以处罚或劝退。7.4 对违反规定处理
a）员工请事假必须按照程序填写请假报告单，履行有关手续，擅自离岗休假者按旷工处理。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
b）员工休假超假，所超天数，按旷工处理。
c）员工休假期间，接到单位因特殊情况发至的召回通知，应立即返回，知不归岗者按旷工处理。
d）员工休假不按规定时间销假的,按事假员工处理。
e）违反请销假规定的员工，扣除旷工天数的所有工资待遇，当月连续或累计旷工三天以上，按自动离职处理。8.其它
施工现场的安全、质量、进度、物资、信息档案等相关制度另行编制。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目例会与施工日志制度
1.工地例会制度 1.1 总则
⑪为使项目部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。⑫项目部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据总项目部、业主项目部视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。1.2 施工例会安排
⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。⑫现场施工班组例会一般每星期举行一次。项目部例会每个月召开一次，也可视情况通知召开。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。
⑬工程例会由项目经理主持，讨论有关问题的各方有关人员均应到场。
⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议记录。⑯施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。
其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、协调会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。1.3 会议组织
⑪项目部综合部是项目部各种会议的归口管理部门，所有会议均在综合部审批或登记备案。
⑫综合部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，经项目部批准后遵照执行。
⑬项目部严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。要本着高效、节约的原则，严格控制会议数量，严格会议审批制度，坚持按会议审批程序办会。
⑭会务工作主要由综合部承办；其他部门主办的会议，综合部应予协助。
⑮项目部计财部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。
⑯除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、立卷、存档。1.4 会议程序 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称； ②会议主题和目标； ③会议议项； ④会议时间； ⑤会议地点； ⑥会议议程； ⑦会议主持人； ⑧出席人员(名单)； ⑨当前筹备工作情况及进展； ⑩存在的问题、解决方案即要求；
⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。
⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。
⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。2．工程日志制度 2.1填写方法及内容
⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。②气候情况。
③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。④每日完成主要工程数量及其质量情况。
⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。
⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。
11上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题○及整改情况。
12施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 ○13其他与工程施工和质量形成有关的情况 ○2.2 填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。
⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。
⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，不得几项工程混合或交叉填写。
⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目组织协调制度
1．一般规定
1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2 组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证工程项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包含下列内容：
a）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。b）组织机构关系应包括协调项目经理与企业管理及劳务作业之间的关系。c）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理及生产要素单位之间的关系。d）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务层之间的关系。
1.4 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2．内部关系的组织协调
2.1 内部人际关系的协调应根据各项规章制度，通过做好思想准备工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2.2 项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层得关系协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。2.3 项目部内部的关系的协调应做好下列工作：
a）做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。
b）充分发挥跳读系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3．进外层关系和远外层关系的组织协调
3.1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
3.3 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3.3 项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3.4 项目部应及时向发包人或监理机构提供相关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料和施工图纸。
3.5 项目部应按现行的《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
监督和管理，搞好协作配合。
3.6 项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程签证等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
3.7 项目部于材料供应商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
3.8 项目部于公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。
3.9 项目部与分包人关系的协调按分包合同确定的技术关系、经济关系执行，正确处理项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。
3.10 处理远外层关系必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目档案信息管理制度
为规范项目的信息档案管理，防范与控制风险，增强信息沟通，有效的保护和利用档案，实现项目档案管理目标，顺利移交档案，特制定本制度。1.工程信息档案管理的组织
项目总工程师是工程信息档案管理的主要领导，项目部设专职人员为工程信息档案的责任人，其主要职责是严格遵守上级部门对工程档案管理的有关规定，做到资料的接收、分类、编目、移交和归档。档案由公司科档室归口管理。2.工程资料的分类
本工程的资料可分为工程依据性文件、设计文件、施工文件、施工图纸、装置性材料证明、内部文件、外部文件等资料进行分类。2.1工程依据性文件
1）工程管理资料：含上级部门、监理部门、本工程的各类管理制度、考核评定办法、技术性规程规范、技术性资料；工程立项、费用、物资等管理文件以及来往文件。
2）工程招投标文件：含投标、中标通知书工程合同、自购工程材料合同书等文件。3）重要会议资料：含工程协调会、设计交底及施工图会检等会议纪要、备忘录等文件。2.2设计文件
含工程设计单位下发的地质、地形、水文、气象、通讯等调查资料、施工图、设计总说明以及本项目部的项目管理实施规划等文件。3.3施工文件
1）工程主要材料、构件文件：含钢材、水泥、导、地线、金具、铁塔等材料的出厂质量证明书；水泥、砂、石的试验报告。预制构件的出厂质量证明书等文件。
2）设计变更单：含设计修改通知单、工程联系单、材料代用通知单等。
3）基础工程文件：含开工报告、基础检查及评级资料、监理部门的基础隐蔽工程签证卡与检验报告与验收报告。
4）杆塔工程文件：含分部工程开工报审资料、杆塔工程质量检查及评级资料、中间验收记录、监理部门验收签证等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
5）机电安装资料：含导线、地线复合光缆架设弧垂记录、接头和修补记录、交叉跨越记录、导线引流弧垂对杆塔的电气间隙记录线路对建筑物距离记录接地网电阻测试记录、压接管检查记录质量验收签证以及监理部门的检查报告、纪要等。
6）工程竣工验收文件：含线路编号通知、缺陷处理记录、竣工报告、竣工验收证书、竣工资料移交目录、工程决算书等。3.4施工图纸
施工图纸是施工管理过程和施工过程的重要依据，项目部在内部施工图会检和设计单位的施工图交底、会检后，由施工队进行技术交底并获得监理部门的认可。施工图的管理，由项目部技术人员执行。3.5工程装置性材料证明
工程所有装置性材料均由项目部材料管理人员接受、检验，并及时将各种材料的出厂质量证明书、技术资料、试验资料，分类后交项目部工程档案人员进行统一保存和分类、立卷。
3.6内部文件资料
1）项目部人员任职资料、人员清册、人员培训结果。2）对外的报告及对内的通知、决定。
3）材料的采购合同及相关的材料计划、采购计划。4）本工程管理制度。5）开竣工报告。
6）项目管理实施规划及技术交底文件。7）施工复测记录。8）施工方案及施工记录表。9）工程技术总结。
10）施工过程照片、录象带及其它资料。11）竣工图。3.7外部文件资料
1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。2）采购方和设计院、有关生产厂家发来的与工程有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。
3）设计施工蓝图、设计变更及技术联系单 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
4）设计方案及上级各部门批准文件 5）工程地质报告及地质图
6）地形地貌、坐标控制点、观测点、水准点、里程控制点测量成果及图表 7）计划批准文件
8）投资、货款协议书、批文 9）建筑许可证 10）本工程施工合同
11）工程初步验收报告、启动签证文件
12）项目正式验收交接总报告及验收会议文件、决议 13）竣工验收签证书 4.工程资料的编目
4.1资料的编号按规定以图章形式盖在指定处。
4.2资料在分类时，如内容有交叉，则在另一个内容的分类号下注明参见某一个分类号，无需复印相同资料重复存放。
4.3资料编目依据资料的时间顺序用阿拉伯数字表示。
4.4资料分类、编目后，用一定的格式逐件编写卷内文件目录。对文件材料的提题名不得随意更改和简化，卷内目录放在卷首。
4.5资料编目完成后，应编制全套资料的目录，以便做到查阅时的检索方便、快捷。4.6工程竣工资料移交的种类执行本工程的统一规定。移交资料应取去原装订金属物并采用三孔一线方法装订或执行上级装订规定。
4.7工程移交资料的封面格式、填写格式执行上级有关规定。5.工程资料的管理办法
工程资料是施工过程管理的证明文件，是工程施工经济与技术的证明文件。是工程质量、进度和投资情况的最终证明文件。是工程竣工验收移交的主要条件之一，为了规范化的管理线路工程文件，特制定本制度。5.1内部文件资料的管理
1）项目部任职人员资料、人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理、编目保管，工程结束后，交公司科技档案室归档。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
2）凡是对外的报告及对内的通知、决定，都应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出，并办理登记签收手续。
3）工程合同、采购合同及相关的材料计划、采购计划由资料员整理、分类、编目保管，采购计划由项目经理或项目总工审批后方可施工。
4）本工程的施工方案、技术交底文件、工程记录表、作业指导书、补充文件经项目总工审批后才能下发施工队实施。
5）项目部的各项管理制度，各部门及施工队要组织学习、项目经理和项目总工负责监督各项制度的执行情况、各项管理制度由资料员负责整理、分类编目，工程竣工后交公司科档室归档。5.2外来文件资料的管理
1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、质检通知设计变更等文件，先交项目经理和项目总工审阅，资料员根据项目经理和项目总工的阅批意见，交有关人员办理，并将文件整理编目造册，收集整理。需要转发的要办理登记手续。
2）业主提供的施工蓝图，项目部先进行施工图内部会检，汇总审批意见，填写《施工图内部会检表》，待有关问题澄清后，方可将施工图发到施工队，项目部技术人员依据会检后的施工蓝图向施工队进行技术交底。
3）凡是由业主提供的施工材料，必须同时索取材料的出厂合格证明、材料证明、试验报告、说明书、图纸、资料。施工单位自购的部分材料，由项目部有关人员负责收集、整理其出厂合格证明、试验报告及有关资料文件，并分项分类造册，在竣工移交时统一向业主及公司科档室移交。
4）建设管理资料由项目部收集、整理，交业主及公司科档室。施工过程中形成的各种文件资料（包括录象带、照片等），均由资料员分项、分类造册，收集整理后，交公司科档室存档，并办理签收手续。6.工地信息管理
1）项目部设置专职信息员，负责日常信息管理类工作；为保证信息传递的及时方便，项目部申请专用的电子邮箱，公布相关人员的联系方式。
2）每日以施工日志为准，及时更新完善基建管控系统。
3）按照上级单位的要求及时填报施工日报、周报、月报等报表，及时准确向项目法人和监理工程师提供以下信息。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目教育培训制度
第一条 为了严格规范项目教育培训，进一步加强项目教育培训管理，使项目部项目教育培训管理制度化、规范化，特制定本制度。
第二条 项目部对各外包单位、各施工作业层、班组实行项目教育培训制度。各外包单位、施工作业层、班组应按本制度的规定积极组织参加项目教育培训。
第三条 项目部对作业人员进行项目教育和安全生产技能培训，提高全体员工安全生产的防范意识、责任意识、操作技能和管理水平，防止和减少安全事故的发生，保障项目全体员工的生命财产安全。
第四条 项目部安全教育培训机构是由项目主要领导、综合办公室和安全环保部及相关职能部门组成的安全技术质量教育培训领导小组。
第五条 项目部项目教育培训的主管部门是工程部。
第六条 项目教育培训的主管部门负责项目教育培训的具体组织实施，对项目教育培训资料进行管理，办理各类相关资格证书，对每期项目教育培训进行评价和考核，对各期项目教育培训进行通讯报道，加强项目教育培训工作的理论研究等相关工作。
第七条 项目部项目教育培训的主要负责人是技术专责，协助人员是安全专责和质量专责。
第八条 项目教育培训应拟订项目教育培训计划，拟订计划应围绕工程各项目标指标，结合国家行政主管部门颁布的新条例、新标准，列明培训时间、培训对象、培训内容等；教育培训应做好相关记录并报项目教育培训的主管部门备案；对在岗安全管理人员进行能力考核等相关工作。
第九条 项目教育培训的主要内容为思想教育、知识教育、技能教育及法制教育等。第十条 项目教育培训的形式为参加国家主管部门组织的培训、公司请相关培训机构进行培训及学习项目教育讲座光碟等。
第十一条 项目教育培训分为入岗培训、转岗培训、在岗培训和应急培训等。第十二条 项目教育培训的对象为项目领导，各外包单位负责人，项目管理人员，特殊工种作业人员，新员工（含待岗、换岗及转岗员工）及其他作业人员等。
第十三条 对项目领导、各外包单位负责人及施工作业管理人员的项目教育培训的主要内容是，组织学习相关政策法规，掌握相关强制性标准，了解项目安全管理现状及发展方向，纠正安全管理过程中的不足，完善公司安全管理体系等。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
第十四条 对特殊工种作业人员的项目教育培训的主要内容是，参加相应行政主管部门的培训并要求考核合格，参加项目教育培训工作主管部门组织的针对该工种与本行业特点的培训并要求考核合格等。
第十五条 对新员工（含待岗、换岗及转岗员工）的项目教育培训的主要内容是，学习建筑施工和安全生产的一般知识和本项目安全生产的特点、规章制度的要求及事故案例教育；了解事故预防的措施、施工现场的安全规定，对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；掌握本工种的操作规程，所使用工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项。
第十六条 对公司所有员工的经常性项目教育的主要内容是，组织参加安全宣传活动，参观施工现场等。
第十七条 对各类参加项目教育培训的人员都应进行相应的考核。项目的项目教育培对项目领导、各外包单位负责人和项目管理人员，按照分部工程组织一次项目教育培训考试，考试合格的继续上岗。
第十八条 项目项目教育培训工作的主管部门对新员工、临时聘用人员、实习人员等，在进入项目部之前必须进行3 天的项目教育；经考试合格的方可上岗工作。
第十九条 项目部项目教育培训工作的主管部门对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处危险作业、机动车驾驶、机械操作及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊作业的人员，组织参加相关部门举办的特殊工种培训，取得岗位证书的可上岗工作。
第二十条 项目部项目教育培训工作的主管部门对施工中采用新工艺、新技术、新型机械的人员及调换工种的人员应进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练；考试合格的，报公司教育培训工作的主管部门备案后方可上岗工作。
第二十一条 项目部项目教育培训工作的主管部门对施工人员，在每年年初和工程开工前组织一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格的可上岗工作。
第二十二条 对严重违反安全规章制度的人员，由项目部安全主管部门下达《安全学习通知书》，进行为期不少于48小时的安全学习，考试合格的可上岗工作。
第二十三条 项目教育培训经费按照公司的规定执行。
第二十四条 项目部项目教育培训部门根据培训需要提出具体的经费支出计划，报经项目部领导批准。
第二十五条 项目教育培训经费实行专款专用，接受财务和审计部门的监督。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目合同管理制度
第一章 总则
第一条 为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成项目损失的，必须追究当事人责任。
第三条 本制度适用于一切由本工程对外签订的各类合同、协议等。
第二章 合同的签订
第四条 签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条 项目实行项目经理负责制，项目经理在法定代表人的授权下签订有关合同。第六条 签约人在签订合同前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否具有履行合同的能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效有利。
第七条 签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先进行内部沟通，统筹兼顾，然后签约。
第八条 合同应采用书面形式。
第九条 合同当事人的权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。第十条 签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章 合同的审查批准
第十一条 合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司相关部门审核公司总经理批准后，方能正式签订。
第十二条 合同审批权限
1.在项目经营范围内为从事正常经营活动所签订的一半合同由法定代表人授权的项目经理审批，并承担相应的法律责任。
2.重要、大额合同应上报公司，由公司相关部门审核，公司总经理审批。第十三条 劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司人资部门审核。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
第十四条 公司相关部门应负责对项目合同进行审核，提出参考意见。审核要点包括合同的合法性、严密性和可行性。
第十五条 合同的审批程序如下：
1.申报。签订项目合同时，应事先填写合同签约申报表，随同合同初稿及相关资料、附件等进行会审，并由项目经理审查批准。
2.审核。对送审的合同，必要时可进行调查研究，或通知申报单位补报材料，最后做出可行、不可行或需进一步谈判等审核意见。
3.批准。会审通过后，项目经理在合同审批表批写意见，由承办人按审批意见办理。
第四章 合同的履行
第十六条 合同依法成立，即具有法律约束力。与合同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务。确保合同的实际履行和全面履行。
第十七条 各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节及时跟踪管理。项目经理应及时了解、掌握本项目合同的履行情况，发现问题及时处理。
第十八条 合同履行完毕后的标准，应以合同条款或法律规定为准，没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第五章 合同的变更、解除
第十九条 在合同履行过程中碰到确有不可克服的困难（或不可抗力），需要变更、解除合同时，应在法律规定或荷兰期限内，从维护项目合法权益出发、与对方当事人进行协商。
第二十条 变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行。经鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案。经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新公证，才具有法律效力。
第二十一条 变更、解除合同，一律采用书面形式，口头形式一律无效。
第二十二条 变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
第二十三条 因变更、解除合同而使当事人的利益而造成损失的，除法律允许负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议中明确规定。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
第六章 合同纠纷的处理
第二十四条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷，由签约人负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。
第二十五条 需要法律帮助的合同纠纷，可提请公司总经部协助解决，项目部必须主动提供所有相关的证据材料协助配合。
第二十六条 对于合同纠纷双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表人签字并加盖双方公章或合同专用章。
第二十七条 对于双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，个单位由专人负责改文书执行的跟踪或履行。
第二十八条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书，仲裁决定书或判决书的，承办人及时向主管负责人汇报。经协商无效者，应由公司总经部向人民法院申请执行。
第二十九条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
项目机械设备工器具管理制度
1．总则
为了提高项目部经营管理水平，科学、合理、有效的使用机械设备和工器具，从管理上要效益，充分发挥其在施工生产中的作用，使项目部机械设备和工器具管理工作做到有序、有章可依，特制定以下管理制度。2．工器具管理制度
2.1 项目部工器具管理人员要在其位，谋其政，并加强自身业务水平的逐步提高，要有强烈的事业心和主人公的精神。
2.2 项目部工器具管理人员，必须具备一定的专业知识，精通送电工器具的名称、规格、用途、性能以及管理存放和维修保养。
2.3 工器具的进库、出库要有正规的进出库手续，对新购进的工具要进行严格的验收、和必要的试验。
2.4 对重要工器具要会同工程部进行必要的试验，确认合格后方能发放使用。
2.5 起重工器具拉力试验标准按照DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程（附录九）》的规定进行。对试验的工器具应做好试验记录，记录由工具员统一保管。
2.6 项目部工器具的调拨采用“物资领拨单”进行调拨。提料人员从项目部仓库领出时要认真进行清点、核对，避免发生差错。“物资领拨单”一式四联，第一联由项目部分配人员留存，提料人持其余三联前往仓库领工器具，仓库保管员凭“物资领拨单”发货，并填写“实拨”一栏后及时将二、三、四联转送分配人员，第三联仓库保管员留存登账，第四联交提料人。
2.7 所有工器具、仪器、器材要有详细、准确的数字，分类分项建立帐卡、表格，做到心中有数，一目了然，进出帐目要做到清楚明白，有据可查。2.8 工器具的存放要做到分类库存，井井有条，标识清楚。
2.9 工器具要有切实可行的防火、防盗、防腐措施。对库存的起重滑车、双钩、各种起重葫芦等，应定期进行检查、维修、加油。
2.10 发放工器具必须填写物资调拨单，名称、单位、数量、价格合计，必须填写清楚。每月进行汇总统计，做到帐物相符，并列帐造表上报分公司以便检查考核。
2.11 所有的工器具、机械、仪器要有详细准确的数据，分类建账建卡，做到心中有数，一目了然。定期做好各种工器具、仪表的检验工作，将不合格的工器具划定不合格品的存放区域进行存放并做明显标识。格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
2.12 任何工器具和机具材料的购置，必须根据现场工作的需要和自身的库存，先行一步做出计划，不得随意购买，自行其事，需批量购置工器具要有计划，并报项目经理审批后方可购置。
2.13 各分项工程所需用有不同规格的棕绳，应以施工作业指导书中所提供的数量发放，供应部应严格控制其使用量。
2.14 工器具进出库要有严格的检验与交接手续，出库时当面清点，做好记录，办理签字手续。工程结束后交回入库时，工器具管理人员当面进行检查清点。如有丢失、损坏做好记录，并由当事人签字后上报项目经理。项目部将根据实际情况对责任人进行处罚。2.15 工器具使用
1）工器具应由了解其性能并熟悉使用知识的人员操作。工器具应按出厂说明书和铭牌的规定使用。
2）工器具使用前必须进行检查，严禁使用变形、破损、有故障等不合格的工器具。3）使用的工器具必须齐全、完好。限制器、闭锁机构等安全装置必须可靠，转动部分应保持润滑，保证转动灵活。2.16 工器具保养维护
1）工器具要有专人保养维护。除日常检修工作外，每个工程结束后或每年必须对在使用工器具前进行一次全面的保养和检修。
2）主要工器具的维修保养必须填写“小型机具维修保养记录”单。
3）使用的工器具必须每年年末和库存工器具同时进行一次清查盘点，由工具员作出工器具盘点表。
4）工具员须负责计量器具周期检验及有效性检验。
5）工器具提料时，不认真进行检查，领用不合格的工器具，导致重新购置工器具及延误工期等，视造成损失情况，从工具员奖金中扣除损失额。
6）工器具存放及发放过程中不认真维护、检查，向施工队发放不合格工器具，影响施工造成损失者从工具员奖金中扣除损失额；
7）造成安全隐患者，承担安全责任。3.施工机械设备管理制度 3.1管理体制
1）根据本工程施工特点和管理状况采取物资供应部集中管理和施工队现场使用管理相结合的管理体制。
格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
2）机械设备的相关资料由机械管理人员收存保管。3.2 机构设置
结合项目部的具体情况建立以项目部、物资供应部、施工队为主的三级管理机构。3.3 机械设备管理机构的职责
1）项目部主要职责
a）贯彻执行机械设备管理的有关制度和规定。b）对公司办理机械设备的租用和退还手续。c）教育机械设备操作人员严格执行安全操作规程。
d）督促机械设备操作人员严格按期进行“例保”和“一保”。e）检查、监督物资供应部机械设备管理和施工队机械设备管理情况。2）物资供应部主要职责
a）贯彻落实项目部有关机械设备管理制度，严格控制施工机械的领用和回收检查工作。
b）建立机械设备台账、登记卡片；掌握机械设备技术状况，合理平衡调度机械设备。c）负责机械设备事故调查处理及统计、上报工作。（交通事故由安全部门负责处理上报）
d）负责定期机械设备检查，总结机械设备用、养、修等方面的经验，并组织交流推广。
e）负责机械管理人员的配备，如管理人员、操作人员和维修人员。健全管理体制。f）做好机械设备管理的总结工作。3）施工队管理职责：
a）坚持文明施工，施工现场在用或备用机械设备应按规定摆放和保管，并有防护措施。
b）做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。c）爱护、用好机械设备，发现问题及时与机械维修人员联系，严禁无证人员操作和修理故障机械。
3.4 机械设备的建账立卡
1）物资供应部按规定建立机械设备台账，设专人管理，认真登记，做到账、卡、物相符。
2）机械设备从调入之日起应填写机械登记卡片，机械登记卡片应记录本机性能、原
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值、附属装置以及运转、维修、大中修、改装、事故记录等情况。3.5 机械设备的发放领用
机械设备的发放领用由物资供应部办理手续，其他人员不得自行发放、交换和转让。施工队领用人员在领用时要对机械设备的状况进行检查，确认机械设备状况良好后签字领用。
3.6 机械设备的库存管理
1）所有待分配的机械设备一般均应入库保管；只能存放在露天的机械设备要做到上盖、下垫，对附属配件及随机工具应妥善保管，防止丢失。
2）机械设备库房和停放场应保证安全，防盗、防火；要有消防设施和用品，库房内不能存放易燃、易爆物品。
3）机械设备说明书上有特殊规定时，应按说明书规定保管。3.7 机械设备事故的鉴定管理
1）凡由施工机械设备的原因引起的机械设备损失、人身伤亡或其他灾害造成的设备损失均定为机械设备事故。
2）机械设备事故的划分和处理遵照执行公司《交通安全管理规定》。
3）无论发生任何一类的事故，造成机械设备损坏，按规定及时向项目部上报。由专业人员进行鉴定，属于人为造成的机械设备事故对责任人加倍进行处罚。3.8 机械设备的使用
1）做到机械设备合理配置，正确使用，安全运行，讲究经济效益，提高机械设备的利用率。
2）严禁拼设备和超负荷使用，机械设备使用中要留出必要的保养时间，不准只用不养，严禁带病运行。
3）机械设备使用的燃油、润滑剂、电压等级必须符合规定。
4）操作新机械的人员必须经过学习，熟悉机械构造、性能和操作要求，并经考核合格取证后，方可单独操作。
5）机械设备操作人员必须关心施工进度，热心服务，主动向施工负责人如实汇报机况、性能、保养时间等；施工前要进行机械检查、保养、修理、试车等准备工作；施工中必须利用工作闲余时间做好检查、调整工作，发生故障必须及时排除。3.9 机械操作证和持证上岗
主要机械设备操作人员、维修人员、检验人员及有关人员都应持证上岗。
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3.10 机械设备修理的要求
1）必须掌握机械的损坏规律，及时进行适当的修理。当机械设备运转达到规定的间隔周期时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长送修时间，但要防止盲目延长修理间隔周期，扩大和加速损坏程度，造成浪费。
2）严格修理前、修理中、修理后的检查制度。质量不合格的材料不准使用，质量不合格的总成不能装配，修理不合格不验收。
项目奖惩管理制度
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第一条 为规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。
第二条 本制度所指项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。
第三条 公司项目考核评价的主体是公司授权后的项目领导小组。项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。
第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。
第六条 项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总经理办公会审批后实施。听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3 考察项目已完成部分。对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5 提出考核评价报告。向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条 项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。第九条 考核评价指标
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考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级;2 项目成本降低率;3 项目竣工期及提前率;4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。2 项目管理资料的收集、整理情况。3 思想工作方法与效果。相关支持部门及相关人员的评价。在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。
第十条 项目经理责任制
项目经理根据总经理办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目经理；但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目经理违法、违纪时，公司总经理办公会、项目领导小组可撤换项目经理。
第十一条 对于通过验收评价的项目，项目经理享有以下利益: l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十二条 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目经理应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。
第十三条 项目组成员的奖惩原则
项目组成员由项目经理分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。
项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。
第十四条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:
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l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目经理作出，总经理办公会审核后实施）。在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十五条 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。
第十六条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目经理主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总经理办公会通过后方可执行。
第十七条 其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。
工程施工进度管理制度
格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程 目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。本制度的适用范围为格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程5标段项目。2.各级职责 2.1项目经理
2.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
2.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目副经理
2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
2.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向发包商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工
2.3.1 负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；
2.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
2.3.3 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。
2.3.4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定赶工措施。2.4工程部
2.4.1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
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2.4.2 负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。2.4.3 负责及时向经营部、材料等部门提供总材料计划。
2.4.4 为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
2.4.5 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
2.4.6 负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
2.4.7 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
2.4.8 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。2.4.9贯彻落实公司、开发商等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
2.4.10根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。2.4.11加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2.4.12 参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。2.5 经营管理部
2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。
2.5.6负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
2.5.7进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
2.5.8 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、39 格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程
物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
2.5.9参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
2.6劳务分包单位
2.6.1劳务分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
2.6.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。
2.6.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
2.6.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。
2.6.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
2.6.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
2.6.7义务参加项目每周五的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。3 程序
3.1项目总、年度进度计划的编制
项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。3.2季度、节点工期的进度计划编制
季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3.3月、周进度计划的编制
月进度计划应在每月的25前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点
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工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度计划编制的要求
进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外 3.5 进度计划的落实
进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。3.5进度计划的原则
原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。4 进度考核
4.1进度考核归口部门
每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。4.2考核时间
每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。4.3考核办法 4.3.1例外
在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。
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4.3.2 关键控制点
工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。4.3.3 协调、合作施工
对于主线施工单位外的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。4.3.4奖惩额度
制度原则：科学合理、公平公正。
在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元； 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元；
季度、年度、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元； 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元； 4.3.5资金来源
一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。4.3.6资金支付
输电线路状态检修研究 篇6
【关键词】输电线路；状态维修
0.概述
相对于传统的输电线路检修，状态检修有很大的优势。传统的输电线路检修是定期进行预防性试验和按一定的周期进行检修的方式，很容易造成不必要的人力、物力及财力的浪费，而以线路运行的实际状况来替代以时间为周期的线路检修模式是当前探索输电线路检修的先进方法，这就是状态检修。随着电网容量的不断增大以及用户对供电可靠性要求的提高，维修管理的重要性日益显得重要起来。如何采取合理的维修策略和正确决定维修计划，以保证在不降低可靠性的前提下节省维修费用，便成为电力系统的主要课题。
1.输电线路检修项目
按工作性质内容与工作涉及范围，线路检修工作分为A、B、C、D、E五类，其中A、B、C类是停电检修，D、E类是不停电检修。下面介绍每一分类下的检修项目。
1.1 A类检修
A类检修是指对线路主要单元进行大量的整体性更换、改造等。包括杆塔更换、移位、升高（5基以上）；导线、地线、OPGW更换（一个耐张段以上）。
1.2 B类检修
B类检修是指对线路主要单元进行少量的整体性更换及加装，线路其它元件的批量更换及加装。包括：主要部件更换及加装导线、底线、0PGW、杆塔；其它部件更换及加装；横担或主材、绝缘子、避雷器、金具及其他；主要部件处理、修复及加固基础、扶正及加固杆塔；修复导、地线；调整导线、地线驰度及其他。
1.3 C类检修
C类检修是综合性检修及试验，包括绝缘子表面清扫；线路避雷器检查及试验；金具紧固检查；导地线走线检查及其他。
1.4 D类检修
D类检修是指在地电位上进行的不停电检查、检测、维护或更换。包括修复基础护坡及防洪、防碰撞措施；铁塔防腐处理；钢筋混凝土杆塔裂纹修复；更换杆塔拉线（拉棒）；更换杆塔斜材；拆除杆塔鸟巢；更换接地装置；安装或修附属设施；通道清障；绝缘子带电测零；接地电阻测量；红外测温及其它。
1.5 E类检修
E类检修是指在等电位带电检修、维护或更换。包括带点更换绝缘子；带点更换金具；带电修补导线；带电处理线夹发热及其他。
2.状态检修完全替代定期检修的可能性
输电线路设备在野外，线路很长，实现状态监测时没有必要对所有设备进行监测，对有些缺陷实现状态监测→故障诊断→状态检修实现上还存在许多技术瓶颈，而且对所有设备进行状态监测费用上难以承受也没有必要。输电线路状态检修有它自身的特点，即状态比较直观，对实时性要求不太高，未来的状态检修可能完全替代定期检修。电力系统内部目前还是以计划管理为主，所以状态检修方式必须要有计划性，这可能在一定程度上对状态检修有所影响。
2.1输电线路状态检修方式的确定
输电线路检修方式有着本身的优势，即根据线路状态分类，应根据不同设备缺陷选用不同的检修方式。考虑系统可靠性后，采用带电检修消除存在缺陷的状态单元，实现输电线路状态检修。所以输电线路故障诊断后主要依靠带电检修实现状态检修，提高可靠性。对于不能够带电作业的缺陷，就要列入状态检修计划，在规定的检修时间内予以消除。
2.2输电线路状态检修方式的实现要有一个过程
目前全面推行输电线路状态检修还存在一定的问题主要包括输电线路在线监测技术还不健全，不能满足状态信息的要求，而且费用昂贵；对在线监测的信号加工处理和故障诊断只是停留在简单的统计，故障诊断的模型尚不健全，判断的标准不健全，可信度不高；因此状态检修应首选线路电气、机械、地理环境较好的线路试行，同时要保证人员的高素质。
随着监测技术的提高、诊断理论和技术的进步，输电线路状态检修必然成为一种主要的检修方式，为电力系统经济运行发挥重要作用。
3.实施状态维修应开展的研究工作
状态维修技术，就目前来看，它涉及到多学科、多领域的系统工程技术问题。一般包括电力系统各部门正在研究的电力前沿科技领域，主要包括先进传感器技术；信息采集处理技术；信息及数据传输技术以及故障信号分类及判别技术等。
3.1先进传感器技术
先进的传感器是实现预测性维修的重要手段，是一个长盛不衰的研究热点。这是因为故障诊断技术的基点是首先取决于能否获取到尽可能多的有用信息，而有用信息的排头兵则是传感器，只有性能先进的传感器，才能获取清晰的高质量的有用信息。这是数据处理和诊断决策的基础。为了提高故障诊断水平，研究各种新型传感器便成为电力系统的研究热点。
雷电定位装置测量云对地的闪络是捕获空间电磁场的变化。目前通过传感器捕捉到的信号，已能将定位距离误差控制在700m左右，而现在看来这一误差精度还有待提高。而这一误差精度的提高尽管是一个系统工程，但传感的改进也是一个重要的领域。
3.2信息处理技术
对采集到的信号进行加工处理，去掉现场大量的背景干扰信号，从而提取有用的信号，这是信息处理技术的关键。然而现场实测表明，有用的信号能级往往很低，这淹没在大量的背景噪声海洋中，当然信息处理技术的主流是应用硬件滤波器和数字滤波技术，并采用水波变换技术。这不仅可以有效地滤除稳态信号，即滤掉经常遇到的载波信号干扰和噪杂声干扰，同时还可以抑制其他现场测量中不可避免的干扰。这样一些技术的应用，可以把有用的信号从此信号强几个数量级的干扰电平中提取出来。
3.3信息及数据传输技术
输电线路的信息与数据传输问题相对于变电设备而言，传输问题则显得较为突出。这里有三个问题，一是传输通道，二是传输距离，三是传输功率问题。目前已有的传输方式是通过OPGW或ADSS光缆作为传输媒体。
4.结论
总之，作为一种先进的检修管理方式，输电线路状态检修能有效地克服定期检修造成设备过修或失修的问题，给电网及社会带来巨大的经济效益和社会效益。设备状态检修是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。输电线路状态检修技术目前虽然已具备开展的条件，但是还需要许多的技术支持和输电线路本身大力度的技术改造来进一步完善，所以需要进一步的基础理论研究和成熟产品的开发。状态检修不是唯一的检修方式，需要根据设备的重要性、可控性和可维修性，需结合其他的检修方式（故障检修、定期检修、主动检修）一起，形成综合的检修方式。 [科]
【参考文献】
[1]易辉.输电线路状态监测与状态维修技术[J].线路通讯，2003.（5）.
[2]朱德恒.谈克雄.电绝缘诊断技术[M].北京.中国电力出版社，1999.
[3]贾焕年.电气设备两种维修制度的比较[J].电网技术，1997.（5）.
[4]王楠.陈志业.仲方成电容型设备绝缘在线监测与诊断技术综述[J].电网技术，2003.（8）.
[5]国家电网公司输变电设备状态检修培训资料.
输电线路项目 篇7
一、500k V狮洋至五邑输电线路工程项目管理存在的问题分析
(一) 工程项目组织结构方面
500k V狮洋至五邑输电线路工程项目管理过程中, 存在以下问题:首先, 负责项目实施的部门领导层的管任务多, 其工作囊括了对项目的决策以及监督和执行, 这会造成下属及自身的管理错觉, 不能实现项目的高效施工;其次, 项目管理权利过于集中, 这种行为及管理方式下, 一旦决策失误, 影响极大;第三, 项目经理听命于部门管理者, 易发生与公司职能部门的冲突等, 影响了项目的有效开展;第四, 项目经理常需联络的人员太多, 有部门领导和项目部成员等, 使得其管理无重心, 常常陷入琐碎事务等, 不利于项目的有效进行。
(二) 工程项目质量管理方面
在本案例中, 工程项目的质量管理方面, 存在以下问题, 首先是质量管理体系相对流于形式, 存在施工任务繁重、人力资源不足等现象;其次, 管理主体单一, 大多管理人员处于“统计质量控制”阶段, 使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员, 影响了项目施工的有效进行;再次, 管理手段落后, 此问题主要表现为不重视事前策划和控制, 仅为“事后检查”和“被动检查”, 不利于对项目质量的全面管理。
(三) 工程项目进度管理方面
项目部成员对项目的进度管理意识淡薄, 不具主动性和预见性, 具体表现为:首先, 施工进度计划质量低, 项目经理嫌进度计划的编制麻烦, 而将此工作责任转给项目协调工程师, 而此类人员因水平有限, 不能作出合理的进度计划;其次, 不能进行施工进度计划的适时调整, 基于懒惰心理等因素的影响, 项目管理人员不注重对进度计划的调整, 使得其指导意义流于形式, 抑或进度计划跟着施工实际进程后面走, 闲置了计划的作用;第三, 工程施工进度管理没有成本意识, 这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生;第四, 工程施工进度管理地位不高, 当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题, 管理者多急功近利思想, 进而忽略了对工程进度的合理管理, 也造成了对成本控制方面的放任自留, 影响了输电线路项目工程的有效开展。
二、工程项目管理优化方案及对策探讨
(一) 工程项目组织结构优化
以本案例项目建设单位现有的资源等为基础, 结合500k V狮五线输电线路工程工期紧、部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点, 本项目团队应采用矩阵组织式, 其优点有:强化各专业技术人员对资源的控制, 也有利于项目与部门资源的调配, 充分利用了公司各部门的技术人才, 提高管理的适用、灵活性, 利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。
(二) 工程项目质量管理优化
(1) 完善质量管理体系。应当提高项目部成员的质量管理意识和水平, 促使对工程项目质量管理向系统化方向发展, 进而实现项目质量管理的全面提升。具体措施为, 项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组, 负责质量目标的分解与实施, 并实施对施工队施工质量的严格考核, 使其与工资挂钩。
(2) 健全项目质量负责制。具体的实施过程中, 要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责, 让其全权负责线路施工中的质量管理, 往下实行层层专业分工, 由各专业工程师负责质量监督, 并进行层层考核, 贯彻各级质量责任制, 促进质量管理的落实, 提高项目的实施效率。
(3) 优化工程质量控制流程
为提高500k V狮五线输电线路工程施工中的质量管理, 也应当不断优化工程质量监控流程, 以此来实现施工质量的提高。根据案例项目的施工情况, 设计的监控流程如图1所示。
(三) 工程项目进度管理优化
(1) 工程进度计划网络图法
在本案例500k V狮五线输电线路工程项目 (中山段) 管理中, 首先应制定控制方案, 对制定的各项子计划进行控制管理, 其中子计划主要有: (1) 设计输入评审结果; (2) 前期工作计划; (3) 初步设计编制计划; (4) 施工图编制计划; (5) 施工进度控制计划, 并根据其列出项目进度网, 找到其中的关键路径, 整合项目实施中的不同项目资源安排, 形成网络计划图。这种方式可尽量压缩非必要时间, 不影响完工时间, 在进行非关键路径的活动外, 实现了对人力、物理和财力的合理抽调, 并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用, 进而实现节约资源及缩短工期等目标。
(2) 单纯的工期优化法
在500k V狮五线输电线路工程项目施工中, 因为业主提出了缩短工期的严格要求, 为尽可能追赶工期, 应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施, 可选用的方法有引进先进技术法, 也就是施工中引进新的液压机械、牵张设备等, 亦可采用商品混凝土浇筑法等, 虽然一定程度上增加了费用, 但可以达到缩短工期的目的;也可加强组织措施, 如实施“两班倒”延长工作时间等, 以此来尽量缩短关键活动的作业时间, 促进项目施工。
本案例把项目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上, 在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化。500k V狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程如图2所示。
综上所述, 基于传统项目管理的低效性及不科学性的影响, 使得本案例中的500k V狮五线输电线路工程项目在施工过程中存在诸多问题, 本文从工程项目组织结构、质量管理等方面对500k V输电线路工程项目管理中存在的问题进行了分析, 并在此基础上, 提出了相应的解决措施和优化方法, 以期能为500k V输电线路工程项目的施工提供有益的参考。
参考文献
输电线路项目 篇8
国际工程承包是一项高风险事业, 但国际工程市场极其可观的利润对各国承包商仍然有极大的吸引力, 没有不具风险的纯利润, 也没有无利润的纯风险[1]。关键是在于承包商能不能在投标和经营的过程中做好风险管理, 风险管理的一般特点:
(1) 风险管理管贯穿于项目实施的全过程之中。
(2) 风险管理的对象是可以求出其概率分布的事件。
(3) 与项目有关的各方, 其风险管理的内容是不同的。
(4) 风险管理的方法是通过风险辨别, 风险评估和风险控制三个步骤进行的。
(5) 风险管理的目的是避免和减少损失[2]。
2 海外 (非洲KDA工程项目) 风险管理案例
1999年2月15日NCPE签订总承包合同后, 项目经理从承包商的合同管理角度出发, 编写了《承包商风险管理简介》, 指明:一个总承包工程项目风险管理的重点应放在潜在的危害风险的识别、评估和控制上。
2.1 项目风险识别
项目部对风险的识别工作贯穿项目启动、策划、实施和监控以及收尾五个阶段的全过程, 其要点归纳如下:
在项目2000年6月第一次启动阶段, 项目部依据主合同参照《承包商风险管理简介》内容, 按风险来源分别列出了:政治风险、经济风险、技术风险、管理风险和公共关系方面风险等五大类风险因素“初始清单”。在项目2001年8月第二次启动阶段, 项目部以“风险因素识别法”[3]进行不确定性分析筛选定出可能成为“潜在风险严重危害”共计10条风险因素“工作清单”。
(1) 项目所在国的政权更迭、政治经济情况恶化, 业主方办事效率低下、政府官员腐败导致项目被迫终止、毁约或严重延期;
(2) 物价上涨、合同价格调整和业主资金不到位、拖延付款, 导致项目难以推进;
(3) 清关手续繁杂、办事效率低下造成工期严重延误;
(4) 施工分包商严重违约、组织协调工作失误、风险责任不清导致工期延误;
(5) 酷暑、雨季、植被茂密对勘测、施工的影响导致费用增加, 工期延误;
(6) 技术规范要求苛刻导致执行困难;
(7) 业主方要求的重大变更导致执行困难;
(8) 运输分包商选择失误导致材料损伤和工期延误;
(9) 咨询工程师/业主拖延报审文件时间, 导致工期延误;
(10) 项目部自身管理不善, 导致成本增加、工期延误。
项目部始终把上述项目风险“工作清单”中因素 (2) 作为项目风险管理的工作重点。
2.2 项目风险评估
项目部采用了国际上通用的“模糊分析法”[3], 对项目识别风险的每一条及时地进行了评估。此外, 对项目有重大影响的两条风险, 即合同价格调整和业主金不到位、拖延付款导致项目难以推进, 以提交风险评价报告的方式进行评估。
2.3 项目风险响应和控制
项目风险控制包括:风险预警、监控和应对三方面内容[4]。从项目启动和策划阶段的风险识别开始, 公司管理层和项目部就注重预测和确定未来的风险并提出预先警告, 并提出应对防止“潜在风险严重危害风险”发生、控制其影响和蔓延, 降低损失的应对措施。
在项目的实施过程中, 项目部始终把“潜在风险严重危害风险”因素 (2) 作为本项目风险评估和控制工作的重点。对其风险评估和控制以及化解过程简介如下:
由于尼日利亚政府资金短缺, KDA项目于2001年9月26日收到预付款, 10月25日正式开工后, 业主未能按合同规定在开工后的第4个月 (即2002年2月底) 兑付第二笔合同款, , 直至2006件2月14日分四批次才付清应付的第二笔合同款。
公司管理层组织项目部认真分析了业主方至所以在两年半时段内采用多批次兑付第二笔应付合同款和及时释放每批次付款保函的方式表明:该国政府确实资金短缺, 但业主积极推进项目进展的决心没动摇。由此指示项目部:坚持进入尼日利亚电力建设市场不动摇;要控制以最少的成本投入, 认真做好项目的准备工作;等待业主项目资金到位后, 再启动设备、材料的加工和铁塔、电气试验以及施工大笔成本费用的投入, 避免资金风险。既规避了资金风险, 又取得了业主满意的良好效果。
2005年6月10日, 尼政府要求承包商自垫资金加快工程建设, 并承诺政府保证按时支付承包商应得款项。项目部及时组织分析了截止到2006年5月底项目总收入和项目累计成本总支出的情况, 公司只需要少量垫资, 即可满足要求, 得出了利大于弊的结论。公司管理层批准并指示项目部:加快KDA的工程进度, 年内垫资完成75%以上的工程量, 确保2006年9月30日完成全线施工工作, 并力争将资金风险降到最低限度。
业主在2006年2月14日支付完第二笔应付合同款, 使项目总收入和项目成本总支出基本持平。不仅摆脱了自垫资金进行设备材料采购的资金风险, 而且至2005年12月30日达到了累积完成78%的工程量的目标, 满足了业主的期望值, 为2006年度第三笔合同付款和2007年度竣工验收后第四笔合同付款奠定了基础。
3 结论
国际工程市场的承包项目是风险和利润是并存的, 承包商在投标和经营的过程中风险管理是尤为关键的。本文根据NCPE的非洲KDA输电线路项目的实际情况, 阐述了总承包工程项目风险管理的重点应放在潜在的危害风险的识别、评估和控制上。适宜的进度计划和相应的资金计划以及加大跟踪付款和保函释放工作力度, 不仅能够规避风险, 还能够取得业主满意的良好效果。
摘要：项目进行中有效地对各种风险进行管理有利于做出正确的决策、有利于保护资产的安全和完整、有利于实现经营活动目标, 对企业来说具有重要的意义。本文结合NCPE的非洲KDA输电线路项目, 阐述了项目风险管理的相应措施, 对海外项目的管理具有指导意义。
关键词：风险管理,KDA,海外项目
参考文献
[1]郭俊.工程项目风险管理理论与方法研究[D].武汉大学, 2005.
[2]潘丽萍.工程项目风险管理应用研究[D].西安建筑科技大学, 2009.
[3]王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学, 2006.
输电线路项目 篇9
在整个电力系统中,输电线路发挥着非常关键的作用,如何提高并且做好输电线路施工项目管理是非常值得探讨的问题,但是目前在我国输电线路施工项目管理过程中还存在许多问题,只有针对其中所存在的问题并且找出相应的对策,才能保证我国输电线路的供电稳定性。因此,必须将输电线路施工管理项目进行不断完善,使其向着更加稳定的方向发展。
1 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题
第一,在进行输电线路项目施工过程中,大多数施工人员都是比较专业的技术人员,这些人员在工作过程中一般非常了解输电线路施工这个项目工程。一般情况下,这些人员都是工作技巧比较熟练但是理论知识非常缺乏。在管理过程中,经常出现对项目管理的理念,和项目造价、项目控制等理论知识淡薄的情况,由于这些情况的存在最终造成在采购设备和控制成本时出现严重的问题,也无法准确估算材料运用的情况。与此同时,在进行输电线路施工项目管理时,部分企业出现企业内部配合不默契,造成这种情况的主要原因也是由于管理不到位。一般情况下,企业在进行输电线路施工过程中,施工中材料的采购和定制一般是由企业采购部门完成,而对施工现场电力技术监控和技术支持的一般是企业的技术部,在施工时由财务部负责整个工程费用的预算和审核。由于不同的事项都是由不同部门完成的,所以如果部门之间出现沟通问题,就会给整个工程带来很大的困扰,如工程造价不合理或者工程质量不达标等,目前由于不同的部门负责自己的管辖区域造成整体上出现责任不明确最终影响整个工程的情况。例如 :施工前需要采购原材料,而采购部门认为原材料采购是自己部门的工作范围,所以没有通知现场技术部门就自作主张采购了相关的材料,可是当材料进入现场时,发现材料根本达不到技术部门的要求。故而,目前在我国输电线路施工过程中使用这种智能化的管理模式经常会出现各种问题,一些部门无法正常接到指令,而另一些部门又无法正常发送指令,最终造成施工效率低的情况。
第二,由于输电线路跨越的区域比较广,涉及范围较大,所以易造成对输配电工程线路区域内农田、水利设施等的破坏。故而,在进行输电线路施工项目管理过程中,还存在土地补偿影响施工的情况。由于土地补偿问题,经常会出现施工延缓没有按照工期完成施工任务等情况。而且在某些施工途中由于破坏了农民的耕地,损害了农民的自身利益,一些农民、乡镇、农村经常向施工单位、施工企业提出赔偿要求。在赔偿过程中对苗木评估的价格不准确或者双方提出的补偿标准不统一,最终出现农民阻碍施工或农民破坏施工现场等情况。这些情况都给正常施工带来了很大的难题。
第三,在进行输电线路施工过程中,大多数施工项目都是在野外完成的,所以施工路段比较分散,在施工过程中防护措施较少,造成输电线路被沿途破坏、输电线路设施被盗等情况。这些问题不仅仅表现出输电线路施工管理中存在一定的问题,也体现出了施工时的保护力度不够。与此同时,由于输电线路的施工周期比较长,如果施工后的线路出现缺陷或问题,也需要花较长的时间进行整改,最终造成交工时间拖延的情况。
2 电力工程输电线路施工管理策略
2.1 建立完整的施工管理机制
在进行电力工程输电线路施工管理时,建立一套完整的施工管理手段是非常有必要的 , 将施工作业与施工管理进行相互结合是构建输电线路管理机构最良好、最有效的方案,因为这不仅能使电力施工企业对施工人员进行合理的分配,还能使整个施工队伍更加有序进行施工,这样将使施工队伍的稳定性得到保障。在协调企业内部的人员配合和协调问题时,应当充分调动起企业内部的资源,并且设立一个合理的分配机制,例如 :在进行施工管理和采购物资时,作为技术部门应当给予其它部门充分的支持和配合,在企业内部应当设立相关的责任制度,只有完善了企业的责任制度才能保证在施工过程中人员的安全,并且保证整个施工的质量能够达到标准,从而使每个部门的积极性都得到充分的调动。
2.2 确立施工管理核心部门
我国在进行电力工程施工管理时,通常采用相对比较传统的管理模式,这种管理模式造成管理过程中经常出现各种问题,为了使这些问题得到解决,应当设立核心的管理部门,整个项目在施工过程中都由这个核心的管理层进行管理。施工过程中从项目的设计到项目的竣工验收,每一个环节都应当由这个管理部门进行全程参与与监督。除此之外,在施工过程中作为施工项目的核心部门,应当有权指挥并且根据施工情况进行决策,从而反馈出更加真实更加准确的施工信息。如图2施工部门管理机制。
2.3 设立市场化的输电线路施工路线
在传统的电力管理过程中,电力企业占据着垄断地位,而进入市场化经济后,电力企业的垄断地位逐渐被消减,企业的管理模式已经逐渐由粗放型向着经营型转变。为了满足现代化的运营管理模式,输电线路施工过程中应当做到用现代化的管理模式进行输电线路施工管理。只有这样才能使施工安全得到保证。
3 结束语
随着我国经济的不断发展,我国的电力行业也得到了很大的提高,随着输电线路施工项目的不断推进,我国输电线路的施工逐渐趋向制度化、科学化和规范化的方向,输电线路管理企业应当将施工项目的管理作为企业的核心工作,只有拥有了明确严格的管理方案,建立完善的管理机制才能使施工的安全和施工的质量得到进一步的保证。
摘要：随着科学技术水平的不断迅速发展,电力系统的运行也得到了很大的发展,发展后的电力系统不断向着科技化和复杂化的方向前进。输配电线路在此过程中也涌现出许多新兴的特点,脱离了旧时代的简易化和区域化。这些新兴的特点虽然对输配电线路的发展有所推动,但是,这些特点也为输配电线路带来了很多的问题,输配电线路在安装和维护方面出现了诸多的难点和问题,有待提高和解决。本文通过对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题进行分析,并提出了解决电力工程输电线路施工管理中存在的问题的相关对策。
输电线路项目 篇10
相关调查数据显示, 在架空线路的全部故障中, 由雷击导致的故障占了约50% 的比例[1]。由此可见雷击事故对线路运行的影响力之大。 所以, 在输电线路设计过程中, 必须将防雷作为重点, 根据线路实况, 采取相应的防雷措施, 保障线路的安全性和运行稳定性。
2输电线路防雷设计探讨
以某山区为例, 由于当地所处的位置刚好在冷暖气流的交汇处, 再加上山区地势起伏的影响, 此处雷电活动比较频繁。但是, 由于在线路设计中, 没有充分重视这一点, 此处雷击事故发生率非常高, 线路故障率常年居高不下, 尤其是在夏季, 经常出现停电事故, 给当地居民的日常生活带来了很大不便。所以, 线路设计中的防雷非常关键 [2]。一般来讲, 线路防雷可以采取的措施有下述几种, 在具体的设计中, 应遵照结合实际、经济性、合理性等原则, 进行综合考虑。
2.1增加绝缘子
按照相关规定, 线路绝缘是有一定要求的:一、若线路所处地区的海拔不超过一千米, 那么, 110k V线路中的绝缘子数量应在7片至8片左右 (最好是8片) 。二、若档距比较大且杆塔高度超过了四十米, 那么, 绝缘子数量应按照每增加十米加装1片的标准来确定[3]。
2.2优化接地装置
以110k V线路为例, 其运维中应以改良、优化接地装置为工作重点。在将接地装置进行改良之后, 线路出现跳闸的次数会有所减少, 故障概率也会因此降低。依据相关实例来讲, 优化接地装置之后, 输电线路中跳闸率的降幅最大可达30%;如果接地装置以往设置的比较不合理, 在经过改良之后, 跳闸率降幅甚至可以达到50%。
具体实施中, 接地装置改良的要点是降低电阻, 一般方法包括填充低阻物、安装导电模块等, 应结合实际情况进行选择。在电阻率相对较高的情况下, 降阻可采用布设接地极的方法, 以解决接地不良问题。但要注意的是, 不同线路的布设要求也不一样, 实施中应注意区分。若为水泥杆塔线路, 接地极布设应从其3米到5米之间的位置开始;若为铁塔线路, 接地极布设应从其5米至8米之间的位置开始。 使用的接地极最好选择长度为1.5米长的, 间隔距离最好在4米至6米。 除了布设接地极之外, 接地装置改良还可以通过增加耦合系数实现。 此种方法的实现途径通常是增加架空地线或耦合地线。
2.3加装避雷设施
若杆塔较高, 不仅会缩小其本身以及线路与雷云之间的间距, 还有可能会造成雷云与线路平行或者接近杆塔的情况。在这样的情况下, 杆塔本身会处于一个较为复杂的电磁环境中, 雷电绕击过电压几率会因此增大。对于这个问题, 现实中可通过加装侧向避雷针的方式来解决。对于110k V线路来讲, 侧向避雷针通常被安装在杆塔横阻两边的位置, 长度一般约为3米, 安装时应注意在其中间1.2米处进行固定。 若横向设备需加装避雷针, 那么其长度最好在1.8米左右。而电气连接则需将其螺孔与杆塔横担进行连接来实现, 其可以将雷电流引入大地。结合安装效果来讲, 侧向避雷针能够起到提升防绕击水平等作用, 对于保障线路安全有着非常积极的作用。但是, 其也有一个明显的局限性:引雷率较高。对于这个局限性, 目前相对有效的克服措施是增加绝缘子数量。
另外, 氧化锌避雷器也是一种在线路防雷方面具有一定优势的设备。其适用于雷电活跃、电阻率较一般情况偏高以及一般降阻方法无法实现的情况, 可有效降低跳闸率以及绕击率, 对保障线路安全能够起到非常显著的积极作用。
2.4调整保护角
目前, 线路防雷除了上述措施之外, 调整保护角也是一项比较有效的策略。此种方法具有一定的防雷效果, 但是, 其缺点也比较多, 其中包括:投运线路往往很难进行保护角调整;部分线路无法实施; 此种做法需要大量资金作为支持, 成本较高。所以, 在具体线路中, 应结合资金实际和技术能力, 综合分析以确定合理的保护角, 保证线路效益。
3输电线路运维技术分析
3.1线路检修
运维是保证线路安全的基本手段。变线为点是一种经实践证明效率较高的检修模式, 但需要专业的技术人员去实施。线路检修应注意下述三点:一、为了保证线路检修秩序, 确保检修任务能够按时完成, 在检修过程中, 应注意保障交通便利。二、应尽量选择技术先进、售后服务质量高、性能佳的设备。三、使用的线路老化率最好不要超过3‰ 且绝缘爬距必须符合规定。检测周期应根据线路老化率决定, 若其近四年均不超过2‰, 检测周期应为4年/ 次;若其近四年均在2.5‰, 检测周期应为2年/ 次。检修工作中需要注意的是, 对于比较容易受外力影响的杆塔等, 应采取一定的保护措施;对于暴露在外的线路, 要注意保养其绝缘材料。
3.2防雷监测
统计资料表明, 雷击跳闸是输电线路最容易出现的故障之一, 发生率较高, 特别是在某些山区, 由于气候、地形、环境相对比较特殊, 雷击事故的发生率非常高, 已然成了线路的最大安全威胁。所以, 线路运维中, 防雷监测也是一项非常重要的任务。在目前的情况下, 人们已经逐渐认识到了雷电对线路的危害性, 也在管理工作中对防雷监测技术进行了改进, 取得了一定的成效。值得一提的是, 由于雷击事故具有突发性, 因此, 应注意合理布设防雷装置, 并做好维护, 确保其能够正常工作。
4结语
线路故障是导致大规模停电的主要原因之一, 对社会生产的影响力非常大。因此, 降低线路故障率是保证线路效益的关键。出于此项考虑, 在线路设计过程中, 必须将防雷考虑在内, 采取有效的避雷措施, 尽可能的避免雷害事故的发生。
摘要：雷击是一种严重危害电力系统运行安全的事故, 此种事故极易导致线路短路, 进而造成系统运行故障。所以, 在输电线路设计过程中, 如何采取有效的防雷措施, 降低雷击危害, 是值得关注的重要问题。线路运维是保证线路正常运行的有效措施和基本手段, 对于提高线路运行效益有着巨大的影响。本文结合实际, 对输电线路的防雷设计以及输电线路运维技术进行了简要分析。
关键词：输电线路,防雷设计,线路运维
参考文献
[1]郭省平.输电线路运行故障原因及查找[J].科技与创新, 2015 (20) :144.
输电线路状态检修探析 篇11
关键词 输电线路；状态检修；监测
中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)041-0110-01
传统的输电线路检修方式主要是通过以定期进行预防性试验和按一定的周期进行检修，通过该方式对输电线路进行检修不仅无法及时的发现问题，而且还会造成大量的人力、财力以及物力的损失。将过去的以一定的周期的线路检修方法改变成以设备状况进行检修的方法已经成为了输电线路检修的新方向。随着我国电力工业的不断发展，过去的传统输电线路检修方法已经无法满足实际需求，因此提出了输电线路状态检修方法，该方法是以预知诊断为基础，通过先进检测手段、试验技术作为技术保障，并根据运行经验和运行工况综合分析判断后，确定其检修周期和项目的一种先进的输电线路检修方法。输电线路状态检修是一种更加科学的检修管理方法。
1输电线路实施状态检修的重要性
随着电力企业的迅猛发展，为了实现电力企业的科学化、现代化管理，输电线路实行状态检修已经成为了电网发展的新方向，是其发展的必然选择。通过对输电线路实施状态检修，可以有效地规避过去定期检修中存在的一些盲目性，便面人力和财力的浪费，从而不断提升电力企业自身的社会效益与经济效益。通过对传统的以时间周期为依据的设备检修制度的改革，对输电线路实施状态检修，提高了检修的目的性，有效地降低了运行维护的成本，提升了资金的利用率，降低了人力成本的消耗，并且提升了输电线路运行的可靠性，从根本上提升了电力企业的核心竞争力。
2输电线路实施状态检修的指导思想
①在对输电线路进行状态检修时，必须要遵守国家的相关法律、法规，依照相关的行业标准与规范开展作业活动；②在实施输电线路状态检修时，要坚持预防为主、综合改造、应修必修、修必修好的原则，将中长期规划与总体发展相结合，坚持逐步采用新技术、新设备、新材料和新工艺，从而不断提升电网装备水平；③输电线路开展状态检修工作不能一步到位，应当结合实际情况有效地将两种方法结合在一起开展检修工作，待条件完全成熟后，才能完全实行状态检修；④为了不断提升电网的设备技术水平，新入网的设备必须保证其在技术方面的先进性，尽可能使用免维护或者少维护的高技术性能设备，并且逐步实现对过去的老旧、问题设备的替换。
3输电线路实施状态检修的工作思路
1）不断健全组织机构。送电工区一方面承担着输电线路运行维护任务，另一方面还承担着基建施工任务。为了提升状态检修工作的水平，输电设备状态检修工作应在主管生产副局长和总工的领导下开展，同时送电工区还相应建立相关的状态检修领导小组。
2）建立输电线路相应的监测系统。①输电線路电力监测系统主要是由相关的技术人员负责，其开展的电力监测工作主要包括了：绝缘子污秽监测、接地系统监测、线路绝缘监测和雷击监测；②还要建立相应的线路环境监测系统，该系统是由线路对环境的影响监测系统和大气环境对线路影响的监测系统共同构成的；③此外，还要建立机械力学监测系统，该系统主要完成的任务包括：杆塔监测、基础监测基础位移及腐蚀状况监测、导线监测和金具监测。
3）建立新的生产管理模式。过去的输电线路检修工作中，往往是以整条线路为单位来制定检修计划。如果全面开转输电线路状态检修工作，那么就必须打破条线分类，进而改成状态段分类，然后针对不同状态的实际情况，来制定相对应的检修模式与测试方法。
4）建立通讯保障系统。通讯是线路运行维护的一个关键环节，必须要创造一切有利条件来保证通讯流畅：①班长及以上人员必须配备移动电话，并保证二十四小时开机；②工作现场实现通讯头盔近距离通话功能；③工区应配备移动电话、基地电台、录音电话、有线电话、传真机、计算机和印机等，必须要保持工区与现场的通讯顺畅；④必要是要对班组有线电话和职工住宅电话进行备份；⑤建立远距离无线台网。
5）建立快速应急抢修系统。快速应急抢修系统所包含的人员其对技能要求比较高，相关工作人员必须接受相关专业技能培训，可以完成带电作业、停电和检修等工作，他们必须能够熟练使用各种先进的工器具，应对各种复杂事故。建立一套有效的快速应急抢修系统，必须开展如下几个方面的工作：①设计制造工区现场移动加工车，其必须具备发电、照明、焊接、切割和钻孔等多个方面的功能；②建立生产抢修备品备件库，并且必须保证库存产品的充足性；③建立抢修专用工器具库，实现工器具机械化轻便化、带电化和电子化。
4结束语
随着电力企业关于科学化、规范化水平要求的不断提升，传统输电线路检修模式已经无法满足发展高可靠性电网和智能电能的要求。因此，从实际出发实行输电线路的状态检不仅是现代化智能电网发展的必然选择，也是输电线路科学管理水平不断提升的要求。
参考文献
[1]丁国文.输电线路状态检修系统监测[J].经营管理者,2010,15:385.
[2]华伸.状态检修在输电线路中的应用[J].陕西电力,2010,02:58-60.
浅谈交流输电线路的输电能力 篇12
所谓输电系统的输电能力, 是指线路在连续运行的情况下其限制条件不变时的送端允许通过的有功功率值。而最大传输功率则随线路传输功率的不同状态有着较大差异。
1 常规线路的输送容量和输送距离
一般而言, 对于输送距离较短的线路, 其输电容量由导线允许发热条件确定, 对长距离、重负荷线路, 则由安全稳定条件确定。对于向某一负荷点供电的线路, 常按允许电压降来确定其输电容量。目前, 500-750k V线路的输送能力决定于稳定条件;110k V线路决定于导线的允许发热;220-330k V线路既受控于稳定, 也应考虑导线的发热。对于现有的长距离满负荷的线路, 限制电流容量的条件是受端变电所母线允许的电压降。但是安装补偿设备就可以不再受限制, 因此此种情况不具有代表性。
任何线路的长期允许发热电流由导线的型号和截面 (或者是接入线路断开处的设备元件) 决定, 而实际上既与送电线路的具体特点无关, 又与其在网络接线中所处位置无关, 与此不同, 按稳定条件决定的输送容量极限本质上与线路自身的参数和其他许多条件, 如所研究的网络段接线、与其连接网的接线和状态、发电厂间重新分配容量措施等有关, 具有相同参数的两条线路稳定极限可能完全不同。
现代电力系统的特点是网络结构复杂及各枢纽间有多条联络线 (通常情况下额定电压不同) , 而各条线路独自运行稳定极限不足以说明整个网络的输送能力。电网的输送能力是指所研究断面处联系两部分系统的全部线路的稳定极限, 即所有线路在稳定极限状态下潮流的总和。电网的稳定极限总是小于各条线路极限 (决定某条线时假定其他联络线断开) 的总和, 其差别可能会很大、甚至达到50%。
由上述可知, 决定各电压等级输电线路的输电容量是极其困难的, 即没有一一对应的关系。但是在制定电力传输线路规划时, 又必须有输电容量的指标。
对于220kv及以下输电网络而言, 当电压高、距离长、负荷轻时, 输电线向电网送出无功;当电压低、距离短、负荷重时, 则从电网吸收无功。500k V输电线由于充电功率很大, 且电网正处发展阶段, 线路正常输送负荷远远小于线路自然功率, 因此其输电线有相当大的无功功率送入电网。这种状态并非由于这些电网的参数有什么原则上的区别, 而是由于电网设计的不同处理方式所引起的后果。超高压线路相对很长, 在传输功率和自然功率方面总是加以协调控制。而当偏离这种状态时 (传输功率超过自然功率) , 一般需采用补偿装置。
对于超高压远距离输电, 若末端电压为额定值, 则随末端负荷功率的不同, 线路上都有可能出现超过额定值的电压。当输送功率偏离自然功率较大时, 这种电压升高可能超出容许的范围。当然, 这些是考虑到实际条件 (超高压线路中无功补偿的经济性和超高压可控电抗器研制生产等方面的困难) , 不可能将线路无功补偿到电压处处平衡的理想状态得出的结论。
2 新型输电线路的输送容量和输送距离
由于线路设计中采用的导线型号不同, 以及各线路所处网络中具体位罩的不同, 无法对新型输电线路的输送容量做一个定量的分析。根据国内外实际线路的运行经验, 在其他条件基本一致的情况下, 单独采用一种新型技术的输电线路与常规线路的输送容量相比增加的百分比如表l所示。表1中, 紧凑型指采用常规紧凑型, 大截面导线指截面增加一倍, 耐热导线指导线允许温度由70℃上升到110℃, 同塔双回是指相对向电压等级单回路而言。
对于紧凑型输电和同塔双回输电而言, 紧凑型线路由于降低了电阻抗, 提高了线路的自然传输功率, 因此其输送距离较同电压等级的常规线路而言有一定的提高, 而同塔双回线路仅仅是将两条输电线路架设在同一杆塔上, 对系统运行参数方面影响不大, 所以其传输距离与同电压等级的常规线路大致相当。对于大截面导线输电和耐热导线输电两种方式而言, 均是超自然功率输送。若保证线路末端负载具有稳定的功率, 则较大的过载将引起沿线电压的巨大降落和附加的电能损耗;若保证末端电压为额定值, 则随末端负荷功率的不同, 线路上有可能出现超过额定值的电压, 当输送功率偏离自然功率较大时, 这种电压升高可能超出容许的范围。因此, 这两种输电方法在实际应用时应对系统的状况进行仔细校核。
由于以上原因, 我国到目前为止大截面导线输电工程中的输电距离一般较短, 大部分都是10~50km, 有些甚至不足10km, 最长的也只有100km左右;同样, 耐热导线也只是运用在较短的线路上。而国外大截面导线输电距离大多在l00km以上。例如日本就有超过200km的大截面导线输电工程。究其原因, 是因为国外发达国家在输电线路无功补偿及系统设备的配置较为优良合理, 特别是日本, 由于土地资源少, 地价高, 对于单位走廊输电线路的传输能力要求就很高, 相对而言, 分散化的无功补偿装置的经济性等就处于一个可以接受的水平了。
参考文献
[1]柴旭峥, 梁曦东, 曾嵘.交流输电线路输送能力曲线计算方法的改进[J].电网技术, 2005 (24) .