输电工程项目档案管理

输电工程项目档案管理（精选12篇）

输电工程项目档案管理 篇1

随着国内经济的迅速发展, 建设大型大型电厂同时, 电厂接入系统、地区电力系统的完善、跨区域超高压输电线路的产生, 都使输电线路建设呈高速发展的形势。它由变电所及各种不同电压等级的输电线路组成, 其任务是输送和分配电能。现在对输电线路工程的质量要求, 在过去的基础上有了更高的要求, 电力线路工程做为单独的工程, 从建筑工程中分离出来。因为它涉及的专业及领域更新太快, 这就要我们多学习了解输电线路工程的新规定, 新要求。输电线路工程是一个复杂的系统工程, 它具有专业性强、多工种作业等特点。它包括设计勘查、杆坑工程、立杆工程、放线工程、接地工程等部分。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程建设中方方面面的工作, 必须紧抓输电线路的施工管理。

1 输电线路施工管理的目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面:1) 保证施工安全;2) 保证施工质量;3) 提高施工效率;4) 对工程成本的控制;5) 施工现场控制。工程施工管理的目标应当坚持“节约投资、提高效益、保证安全、质量一流”的原则。通过管理来实现该工程的策划与控制, 这样就可以使该工程中的各项目标真正的实现。目前, 工程管理被充分、全面的应用到了输电线路的工程中, 并取得了极大的成效。

2 目前输电线路工程管理中存在的问题

1) 首先, 大多数线路工程的技术人员, 对工程的造价方面的不是太了解, 在进行设备采购方面考虑不周到。比如说附属设备本来是配套的, 最后则要重新订货采购, 结果往往大大突破控制价。其次工程管理人员, 对工程质量的要求也非常重要, 施工工程中从设计到施工再到结算, 作为施工管理人员必须层层把关。避免因为某一方面出问题, 给整个工程造成不必要的损失。输电线路工程的现状中, 仍有不合理和不规范之处。在工程施工结束之后, 必须有监理单位初验, 再组织相关单位进行验收。工程合格后有现场签证, 才能进行工程决算。但现在有的工程中间就少了许多环节, 这是不应该的。

2) 输电线路工程施工的青苗赔偿, 耕地补偿问题, 一直影响着输电线路工程。在线路施工中在土地赔偿问题上, 让建设单位伤透脑筋。农民个人切身利益受到影响, 在对线路进行施工, 抢修, 改迁等工程时, 农民就会趁机找出各种理由不让施工, 必须把陪偿先谈好, 否则不让施工, 这给线路工程的施工带来很大的麻烦, 不仅影响了工程进度, 也给工程造成了浪费。比如, 在施工基础马上结束, 可在这个时候因为赔偿不到位, 工程进行不下去。只能放下成半拉子工程, 可过一段时间谈好了再施工基础早破坏了。这些问题在输电线路工程中非常难以解决。

3 加强输电线路施工管理的方法

3.1 加强自身素质培养, 不断学习专业技术水平, 加强管理理论学习

要定期召开思想交流会, 针对施工现场情况, 及时交流, 及时处理。在工作要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在现场非常困难的施工情况下, 管理人员必须到场。要经常对工程现场, 进行安全质量大检查, 了解工程现场的工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

3.2 输电线路工程的安全最重要

在输电线路工程施工过程中, 要把安全工作当成头等大事来抓, 没有安全就没有一切。任何一家建设单位都不想在这方面都是投资太多, 但这个问题是最关键的。安全工作不抓好, 现场工作就没有保障。在施工现场一定要有专职的安全员, 有安全技术措施, 并且要不安全技术措施进行学习。个人的安全防护也非常重要, 安全帽, 防护服, 结缘鞋这都是每个人的必配品。

3.3 抓好输电线路工程的质量也是关键

作为建设单位一定要利用现场监理的作用, 对这个工程的每个环节都要监管到位, 保证工程的各项指标都符合标准。严格把好工程质量关, 对每天的工程都要认真检查。对隐弊工程更要加强检查力度, 每到一段都要检查。现场工程负责人员也要加强对现场的监管, 对监理单位也要检查, 对监理的工作情况进行不定期检查。在质量问题上不能有一点放松, 不放过一个金具, 对杆坑要做到个个检查, 要做到每一项都合格。

3.4 要提高输电线路工程施工效率

提高施工线路效率, 首先要赶工程进度。施工单位进度的控制是十分重要的, 只有合理安排进度防止出现异常情况及时调整进度, 才是确保按期交工的关键点。工程提前完成最好, 这样对双方都满意。建设单位可以提前验收, 提前使用。施工单位可以提前结算, 工人也可以提前回家。但不能工程因为赶进度, 让工程质量受到影响。

3.5 要节省投资提高经济效益

1) 控制施工预算施工预算的编制一定要按国家的有关规定执行的, 不能加大预算指标, 一定要找有资质的单位进行编制。编制单位一定要有很好的业绩, 在同行业中有好的表现。

2) 把好施工签证关签证一定要实事求是, 不能胡乱签, 要对现场的工作量负责, 现场的第一负责人一定要把好关。

输电线路工程的管理是一门很深的学科, 需要我们大家在实践中, 不断地探索。这是我们共同追求的目标, 只有加强输电线路工程管理, 才能够确保工程的进度、质量、成本, 才能让输电线路的工程呈良性发展。

摘要：随着国内经济的迅速发展, 建设大型大型电厂同时, 电厂接入系统、地区电力系统的完善、跨区域超高压输电线路的产生, 都使输电线路建设呈高速发展的形势。就输电线路工程的管理谈一些我的观点。

关键词：输电线路,管理

输电工程项目档案管理 篇2

输电线路大修技改管理规定（试行）

第一章 总则

第一条 为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。

第二条 大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。

第三条

大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。

第四条

本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的

（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。

（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。

（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。第八条 工区相关部门职责

（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难 3.负责项目合同合法性、合规性的审查

（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难

（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：

1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。2.协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。

3.负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。

第十四条 项目设计、预算管理

（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。

（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目，由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。

（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核

（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。

（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。

第十五条 招投标管理

（一）对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。

（二）大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则(试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。

第十六条 物资管理

应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。

议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。

（二）、项目计划上报

技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；

（三）、项目计划下达

根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；

（四）、项目计划实施：

项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；

（五）、工程项目验收

工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；

（六）、工程项目结算办理

工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；

（七）、工程项目资料归档

工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；

第六章 工区大修、技改管理

及考核制度

浅析电力工程输电线路施工管理 篇3

【关键词】电力工程 输电线路 施工 管理

1 工期管理要素及管理

电力工程输电线路施工的工期管理，需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目。要确保工程项目的速度及质量，首先就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工程项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度。

一般来说，电力工程输电线路施工的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在电站的工程输电线路施工中和质量、成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程输电线路施工的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确电力程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。

要保证电力工程输电线路施工在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。

2 质量管理要素及管理

常规的输电线路施工项目质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。

电力工程输电线路施工的质量控制是保证质量管理计划得以全面实施的一种活动，而且要按时评价整体项目执行状况，这样可以为项目提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。

电力工程输电线路施工质量控制的作用就是为了达到工程项目的质量需求而使用的技术与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标，探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证项目质量得以不断的提高。

3 成本管理

电力工程输电线路施工项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。实施成本控制时要侧重于下述几点：（1）避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳入成本基准计划；（2）让相关人员了解核准的变更；（3）保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。

成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。

4 对输电线路进行科学规范的优化

对输电线路进行科学规范的优化是解决现状之下电力工程输电线路施工管理所存在缺陷的有效对策。想要对输电线路进行科学规范的优化就需要强化国家的电网系统。这是因为国家电网系统的强化程度决定了输电线路是否能够得到充分有效的优化。

5 建立系统化的施工管理机制

在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性。在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度；对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励。对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。

参考文献

输电线路工程项目风险管理探讨 篇4

关键词：电力线路工程,风险,产生识别,预防控制

1 输电线路工程项目风险

电力建设工程项目的风险除了人们常常提到的各种不安全因素引发的事故风险外, 它还包括施工质量方面, 设备材料方面, 施工方案等方面。而对于输电线路工程中的风险更是处处可见。因此, 加强对输电线路工程的风险管理, 减少风险所造成的损失对加快城农网改造, 加速国民经济建设都具有十分重要的意义。尤其是党中央决定西电东送后对于大容量输电线路的建设, 风险管理显得格外重要。

一般来说, 风险具备下列要素:

⑴事件 (不希望发生的变化) , 如:山区送电线路工程中爆发洪灾、塌方对杆塔基础的危害;

⑵事件发生的概率 (事件发生具有不确定性) , 特大洪灾、塌方发生的概率总是很小的;

⑶事件的影响 (结果) , 线路遭到破坏, 不但影响输送电能, 甚至瓦解电网, 大面积停电, 给经济建设造成损失和人民生活造成困难;

⑷风险的原因 (自然、环境、机器设备以及人的因素:技术、文化、生理、心理) 。

风险中包含不确定的成份, 在这类问题中可使用概率计算。同时由失败引起的后果和灾难必须考虑。若没有完成目标A的后果比没有完成目标B的后果严重, 则失败概率只有005的项目A的失败要比失败概率为002的项目B的失败严重。

2 输电线路工程项目风险管理

风险管理是识别和评估风险、建立、选择、控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门 (或由相关部门兼管, 如:工程部、质安部门) 和运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险, 及时发现项目出现偏差的危险信号, 尽可能早地采取正确的行动。

风险管理包括四个相关的阶段:风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。

2.1 风险识别

风险识别包括列出所有项目相关的过程、人、机、环以及存在的问题, 以此可以确定风险管理的有效性。不是所有对项目产生严重后果的风险都是高风险, 而几个不经意的小风险的合计结果也会对项目产生严重的影响, 造成严重的后果。

以某110Kv送电线路工程为例, 该工程在平均海拔:3000m以上的高寒少数民族地区, 沿途既要跨越水流漏急的江河、车流量大的国道、高压输电线路, 又要翻越海拔4500多米的高山, 还要穿越茂密的森林和自然保护区。该地区地理条件复杂, 施工工期8个月, 跨度从酷暑的夏天到天寒地冻的隆冬, 交通运输困难, 人员稀少, 民族语言交流困难。

对该工程项目的质量目标是: (1) 竣工验收合格率100%, 优良品率达90%以上, 符合验收规范要求。 (2) 无重大质量事故。 (3) 做到整个工程无重大返工, 不给业主留下任何质量隐患。 (4) 工程做到一次验收合格, 一次启动成功。 (5) 施工记录做到尽量准确、清洁、整齐。

在如此艰苦的自然环境条件下, 完成工程质量目标要求如此之高的施工任务, 其困难和风险对于任何一支施工队伍来说都是非常严峻的考验。且招标单位要求中标单位按中标价包干完成中标的实际全部工程, 一次包死, 多不退少不补, 就以此堵死了有的单位以中标靠低价、效益靠签单的运作方式。

要参与投标, 只有通过对工程项目的风险源的勘察分析, 风险预测和评价才能得出对项目风险将产生多大的影响, 工程项目完成后最终是盈利或是保本甚至亏损。并且要充分考虑到如果在施工中因方案或安全措施不力, 造成重大返工或重大事故, 则不仅对项目乃至对公司来讲, 都是灾难性的打击。

2.1 风险的评估

项目风险评估是项目风险管理的第二个步骤, 它包括风险估计和风险评价两个内容。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果;风险评价则是确定该风险的社会、经济意义及处理的费用、效益分析。

对上述风险进行分门别类的统计, 找出各风险源在整个项目实施过程中的分布点, 统计同种风险源的分布量, 请专家进行定性预测 (定量分析极其复杂, 一般很少采用, 有时无法估计或计算得到) 来判别风险源分布点的风险状况 (以高、中、低来描述) 。如该项目的条件环境恶劣, 风险点分布较广, 共有90多个风险源 (前述未统计完) 。分6类:材料、机具、运输、基础、组塔、架线, 其中材料类8个、机具11个、运输15个、基础8个、组塔16个、架线27个, 人员本身不确定8个。总计:一般性的52个, 需要重点监护的有37个。

项目风险的评价是进行风险估计并得出风险量后所进行的工作, 此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的, 风险评价首先要进行风险费用的分析, 进而作出风险处理 (控制、自留、转移) 决策。

既然在项目中存在风险, 则此风险的存在和处理此风险就要花费一定的费用, 这种风险费用包括直接的或间接的风险费用。

⑴风险处理费用:是项目对风险的识别、估计、评价和处理均要花费一定的费用。如保险费、预防损失的设备材料费 (如跨越架用的材料、工时) 、咨询费、风险转移给合同对方的补偿费 (运输材料, 如材料质量的风险) 等等。另外还有不好确定的费用。

⑵风险损失费用:分为直接和间接两种。直接损失费用包括赔偿费、设备损失费、事故调查、事故应急措施费用等:间接损失包括返工造成的效率下降、返工设备材料、工资、项目工期拖延造成项目预期收益降低等。

⑶风险存在引起的费用。风险存在需要开列这样一些费用, 项目储备基金、风险监测及人员费用、潜在风险费等。

⑷个人费用和社会费用。在上述风险费用中较大一部分是个人或项目 (公司) 必须承担的, 也有一部分是必须由社会承担的。比如公司员工因公伤残后, 个人或公司要付出一定代价 (个人的收入损失、公司的补偿与医疗费) 。而社会也因需要向残疾人提供一系列的社会救助或公益事业而花费。

随着社会的进步, 项目考虑的社会费用还包括诸如工程垃圾、污染排放的处理费用等等。

如果我们用风险成本与效益比准则来评价该项目, 就能看出其是否有投入的价值。大家知道, 人们只有在效益大大增加的情形下, 才肯去花费风险处理成本, 也就是不乐于接受风险。但它承担了风险, 我们才有更高的利润, 多大的风险对应多大的效益。也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。在一些项目投标中, 有的公司为了能中标, 把工程造价压得很低, 风险成本与效益很不匹配, 基本是不考虑一旦发生不可控制的风险而给企业造成的损失。这种企业大部存有侥幸心理。就是万一出现他们所承担不了的风险时, 也会转移给业主来承担损失, 因为项目是业主的。

应用这些风险评价准则, 对该工程项目的风险进行评价, 可以得出这样一个结论:这是一项自然条件相当恶劣、施工极其复杂、风险性极高的工程项目。因此没有较好的项目管理水平和丰富的经验, 决不以盲目上阵。

2.3 风险的处理

送配电工程一般部是采取以风险控制为主, 风险自留和转移为辅的对策来进行风险管理。

风险控制对策又包括风险的回避、风险损失控制、风险分离、风险分散及风险控制下的转移。

回避风险是一种消极的经营手段, 因为现代社会经营中广泛存在着各种风险, 要想完全回避是不可能的, 而如果公司确实不能承担风险, 回避也是唯一可取的。

风险损失费控制则是一种具有积极意义的风险处理手段。因为回避是靠经营者放弃某项目活动来避免风险;而风险转移则是将风险转移给别人而避免损失。但社会终将因为风险发生而使另一部份人承担了这种风险。风险损失控制是通过事先控制或应急方案, 使风险不发生或一旦发生后使损失控制在最小或尽量挽回损失。

风险损失控制方案分三步:预控风险、应急方案和挽救方案。输电线路工程风险控制就是以预防为主的预控风险方式, 经过对风险的辩认后, 针对各个新的风险进行详细的分析:风险产生的原因、条件、环境、后果等等。使参与这项工作的每个部门的每个员工部明了:在做每一项工作前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。

如针对施工方面影响工期的风险, 要求各部门部必须根据施工项目网络图, 按照本部门的工作范围, 制定本部门的网络图并找出关键点和容易忽视的漏项点编制作业文件, 落实到每个员工。让每个员工都要认识到不管他在项目中干什么工作, 在整个项目中处于什么位置, 部是这个整体网络中不可或缺的一部分, 任何一个环节出了问题都会给网络造漏洞, 留下隐患, 产生风险, 引起事故。

项目管理者要求各部门、班组部应清醒认识到:每一道工序的下家都是自己的客户。本部门、本班组乃至每个人的工作在向下一道工序移交之前, 都要进行自检, 合格后再请自己的客户“验收”。这样从组织上、技术措施上、安全保障上部认真、扎实地做好准备工作, 才能为顺利开展下一步工作打下良好的基础, 这一点是顺利完成目标的关键。正如我们经常开展的城网改造工程, 仅几公里长的线路改造, 往往要用几天时间作准备, 以确保能一次性投运成功, 所谓磨刀不误砍柴工, 正是这个道理。

针对质量方面:则必须以施工图设计为依据, 以《110—500Kv架立电力线路施工及验收规范》GBJ233—90为标准, 认真实施公司取得通过的国家 (GBl9002—1994一I IS0900221994标准) 质量保证体系。对工程质量等项环节可能导致的风险采用预控措施:

风险分离对策包括制定多种施工方案、资金来源多样化, 增加分包单位数量等。风险分离从理论上讲, 可以减少一种风险的最大预期损失。

风险转移是指风险控制下的转移。依据合同的方式将风险转嫁他人。如材料质量上的风险可以通过合同方式转移到材料承包商, 运输上的风险可以以合同方式转让给专业的运输公司, 人身和设备风险可以部分地转移给保险公司等等。

项目风险的自留:

风险自留是一种风险的财务对策。即由企业或工程项目自身承担风险。这种承担方式是以自身的风险自留为基金来保障。

风险自留分多种情况:主动自留是当企业识别了风险但经评价后决策予以自留, 被动自留是企业根本没有识别出风险而自留的情况。因此, 主动自留是有意识的、有计划的自留, 而被动自留是无意识的、无计划的自留。

项目一旦中标后实行全承包方式, 能够转移的风险己不多, 大量的风险都得由承包公司担当。因此, 科学管理控制好风险源, 减少风险损失, 才是企业发展的最好出路。

2.4 风险监督

风险监督是风险管理的一个重要环节, 是在项目的实施过程中由风险监督部门对参与项目的各部门在执行风险管理制度上的偏差进行预防、控制和纠正, 让项目始终沿着风险管理的目标行进。输电线路工程的风险监督重点是在项目施工的现场对风险发生点、风险因素的控制上, 督促项目管理者、参与者对风险管理制度不折不扣地执行。

3 结束语

项目风险管理己成为项目管理的组成部分, 通过风险管理, 项目管理才能有效地保证目标控制的顺利进行, 最终使项目的总目标最佳实现。

输配电工程项目的风险管理涵盖了安全生产的全部活动, 通过对生产因素具体的状态控制, 使生产中不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 保证项目效益目标的顺利实现。

参考文献

[1]尹贻林主编《工程项目管理学》天津科学技术出版社1997年版

输电工程项目档案管理 篇5

摘要:电力供应的安全性和连续性是供电企业必须要关注的重点。而做为电力供应的主要“动脉”，输电线路的工程质量，对电力供应有着直接的影响。本文结合工作实际，对输电线路的施工管理做进一步的探讨。

关键词:输电线路；工程管理；施工；分析

随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求和依赖性也越来越大。因此，电力供应的安全性和连续性是供电企业必须要关注的重点。而做为电力供应的主要“动脉”，输电线路的工程质量，对电力供应有着直接的影响，这就需要通过提高供电线路的施工质量，从而提高供电的可靠性，保证供电企业良好运行，为人们的生活、生产提供稳定、可靠的电力保障。

1.输电线路工程管理的原则

1.1施工质量第一

输电线路的施工质量，关系到供电安全性与可靠性。如果施工质量不能达到相关标准和要求，无疑会给今后供电线路的良好运行埋下安全隐患。输电线路做为供电系统的一个基础环节，其施工过程中因施工条件的不同，线路的施工难度也不一样，无论施工条件多么困难，也不能因此而降低施工的质量，良好的施工质量是工程管理的重中之重。

1.2以人为本

在输电线路的施工过程中，对施工质量起关键作用的是参与工程的施工人员。如果在施工管理工作中，没有很好发挥人的主观能动性，没有对他们进行质量意识的教育，就无法保证施工过程中每一个细小环节都符合相应规范和要求，工程良好的施工质量就无法得到保障。可以说，在输电线路工程的管理中，必须重视以人为本的管理理念，通过对人员思想、意识的教育，通过对施工人员生活、工作等的关心和重视，使得输电线路工程不因某一个施工人员的大意或者疏忽，造成质量安全事故的发生。

1.3预防为主

针对线路施工过程中可能出现的影响施工的各种因素，通过管理者精心组织，全面分析，找出设计或者施工中可能对施工质量和进度产生影响内容，然后对其进行科学评价，及时采取相应措施和对策，从而保证工程施工的顺利进行以及质量不受到意外因素的影响。

2.输电线路工程管理方法

2.1加强工程的安全管理

安全管理是施工管理首要内容，它不仅仅是指人的安全，还包含设备安全。虽然，现在大家都知道安全的重要性，但一些施工单位，仍存在侥幸心理，对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里，主要是人身安全，而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等，缺乏足够的重视，导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间，简化施工流程，不按相关的规范施工，这些不仅存在安全问题，也极易导致施工质量问题的出现，这些都是工程管理工作中需要重点关注的。

2.2加强工程的技术管理

输电线路施工质量的好坏，离不开施工技术的提高。因此，应对施工人员的技术情况有一定的了解，一些重要施工技术岗位，必须要求有国家相关机构颁发认证的'技术等级证书。同时，对于新的施工技术的应用，应通过试点的方式，然后进行总结、改进，而不是盲目相信新技术，也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中，做为管理者，必须了解相关施工技术的发展，熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的，从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中，工程技术档案的建立和完善，可以提高施工质量的可追溯性，提高工程参与人员的责任心，从而确保施工质量达到相应的标准。

2.3加强施工现场管理

做为施工管理人员，需要对施工现场情况十分熟悉，这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等，并将这些做为管理工作的重点，对其进行全方位的检查和督导。同时，针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等，要有全面的了解，针对存在的问题，应及时进行纠正，防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。

2.4加强对施工组织方案审查

良好的施工组织，可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等，应做到仔细的审查，确保施工建设中，不因这些方面出现问题，而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流，让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等，针对出现的问题，应及时进行沟通或者纠正。

3.输电线路工程管理中的施工重点

3.1输电线路基础施工

在输电线路工程中，基础施工是其管理工作的重点之一。因此，应对基础工程施工做好相关的工作，如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时，对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关，施工所用的材料必须进行抽查检验，合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好，应满足工程施工需要。

3.2输电线路杆塔施工

相对而言，输电线路杆塔的施工危险性较大，因此，在对杆塔施工中，应根据其受力状况，选择合适的杆塔。在正常情况下，输电线路的杆塔受到其结构和受力影响较大，同时，其原材料也对杆塔的质量有着直接的影响。施工前，所使用的杆塔必须要符合设计要求的刚度和硬度，同时考虑耐张型、直线型和终端型的使用特点，保证杆塔能够满足对输电线路的支撑。

3.3输电线路架线施工

输电线路架线施工，所使用的导线，为了防止出现质量问题，管理人员必须要对其进行验收工作，其生产厂家、出厂日期、合格证明等都要进行仔细核查，防止因导线质量问题，对人们的安全造成威胁。再者，在架设线路的过程中，管理的重点放在其敷设是否符合相关的技术规范，不能因此方面的原因，给线路的安全供电埋下安全隐患。

4.结束语

输电线路工程的管理工作，是一项系统工作，对保证安全供电、用电的有着重要的意义。因此，工程管理人员要善于总结，不断优化管理方法，确保每一项输电线路工程都能成为优质工程、放心工程。

参考文献

[1]刘杲.小议输电线路施工管理[J].科技风，（01）.

输电工程项目档案管理 篇6

前 言

随着经济的发展用电量也越来越大，那么电力工程项目的建设也就越来越多，对其管理就显得很重要了。在管理过程中，我们要注意技术方面和社会方面的调节。要在管理过程中遵从自然规律，采用科学的方式进行施工。我国的电力事业的发展水平在经过这20几年的努力已经取得了很大的进步，但是在管理上还存在很多问题，尤其是对输电线的管理。所以我们必须要加强这方面的管理工作，是我国的电力事业得到更好地发展。

一、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容

1．电力建设输电线路施工管理的目的

我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。

2．电力建设输电线路施工管理的主要内容

(1)认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。

(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。

(3)加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。

(4)安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。

（5）对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。

二、加强电力建设输电线路施工管理的方法措施

1．确保电力建设工程的安全的措施

电力线路的施工过程中要注意安全问题，包括生产、人员和财产的安全。在施工过程中要遵照安全的施工原则，进而可以减少事故的发生。

（1）坚持法治约束施工原则。在对电力线路实施管理时要利用法律，这样才能对施工人员的安全起到切实的保证。

（2）维护人员安全施工的原则。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有保证他们的安全才能使施工顺利进行。

（3）狠抓安全管理，遵循“安全第一、预防为主”原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。

2、电力建设输电线路施工质量控制措施

这几年来，对输电线路工程的质量提出了更高的要求，他的规范更加严格。但是电力行业的施工过程比较复杂，通常都是一个项目涉及很多工种，而且专业性很强，施工难度很大，建设周期也比较短，要想使施工能够达到质量要求，就必须要采用科学合理的方法进行管理。

（1）搞好电力线路材料供应。电力线路建设一般规模大、投资高，所需的材料品种多、数量大。所以我们必须重视电力线路的材料供应问题，只有保证材料的供应和材料的质量才能确保工程顺利进行。

（2）施工过程中基础设施的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。

①基础工程：基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。②杆塔工程：输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。③架线工程：输电线路架线施工包括架线前的准备工作、放线导地线连接，弛度观测、紧线及附件安装。

3．加强科技管理,提高效率缩短工期

要加强对科技的管理通过提高科技水平来达到提高效率缩短工期的目的。充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。

4.节约投资提高经济效益

(1)控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批．便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

(2)控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。

(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以增加费用的借口。

(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款，内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。

三、结束语

电力是国民经济发展的先行军，电力项目管理的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。“安全、质量、工期、投资”是工程施工项目管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照运用国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

参考文献

[1]黄惠伦.加强电力安全管理的措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10)

[2]徐志安.对施工用电安全定律的研究与分析[J].科技资讯, 2009,(31)

[3]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].

[4]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律問题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议,2004，8.

[5]吉亚民.江苏电网500kv输电线路绝缘子选型[Z].

输电工程项目档案管理 篇7

一、500k V狮洋至五邑输电线路工程项目管理存在的问题分析

(一) 工程项目组织结构方面

500k V狮洋至五邑输电线路工程项目管理过程中, 存在以下问题:首先, 负责项目实施的部门领导层的管任务多, 其工作囊括了对项目的决策以及监督和执行, 这会造成下属及自身的管理错觉, 不能实现项目的高效施工;其次, 项目管理权利过于集中, 这种行为及管理方式下, 一旦决策失误, 影响极大;第三, 项目经理听命于部门管理者, 易发生与公司职能部门的冲突等, 影响了项目的有效开展;第四, 项目经理常需联络的人员太多, 有部门领导和项目部成员等, 使得其管理无重心, 常常陷入琐碎事务等, 不利于项目的有效进行。

(二) 工程项目质量管理方面

在本案例中, 工程项目的质量管理方面, 存在以下问题, 首先是质量管理体系相对流于形式, 存在施工任务繁重、人力资源不足等现象;其次, 管理主体单一, 大多管理人员处于“统计质量控制”阶段, 使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员, 影响了项目施工的有效进行;再次, 管理手段落后, 此问题主要表现为不重视事前策划和控制, 仅为“事后检查”和“被动检查”, 不利于对项目质量的全面管理。

(三) 工程项目进度管理方面

项目部成员对项目的进度管理意识淡薄, 不具主动性和预见性, 具体表现为:首先, 施工进度计划质量低, 项目经理嫌进度计划的编制麻烦, 而将此工作责任转给项目协调工程师, 而此类人员因水平有限, 不能作出合理的进度计划;其次, 不能进行施工进度计划的适时调整, 基于懒惰心理等因素的影响, 项目管理人员不注重对进度计划的调整, 使得其指导意义流于形式, 抑或进度计划跟着施工实际进程后面走, 闲置了计划的作用;第三, 工程施工进度管理没有成本意识, 这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生;第四, 工程施工进度管理地位不高, 当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题, 管理者多急功近利思想, 进而忽略了对工程进度的合理管理, 也造成了对成本控制方面的放任自留, 影响了输电线路项目工程的有效开展。

二、工程项目管理优化方案及对策探讨

(一) 工程项目组织结构优化

以本案例项目建设单位现有的资源等为基础, 结合500k V狮五线输电线路工程工期紧、部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点, 本项目团队应采用矩阵组织式, 其优点有:强化各专业技术人员对资源的控制, 也有利于项目与部门资源的调配, 充分利用了公司各部门的技术人才, 提高管理的适用、灵活性, 利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。

(二) 工程项目质量管理优化

(1) 完善质量管理体系。应当提高项目部成员的质量管理意识和水平, 促使对工程项目质量管理向系统化方向发展, 进而实现项目质量管理的全面提升。具体措施为, 项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组, 负责质量目标的分解与实施, 并实施对施工队施工质量的严格考核, 使其与工资挂钩。

(2) 健全项目质量负责制。具体的实施过程中, 要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责, 让其全权负责线路施工中的质量管理, 往下实行层层专业分工, 由各专业工程师负责质量监督, 并进行层层考核, 贯彻各级质量责任制, 促进质量管理的落实, 提高项目的实施效率。

(3) 优化工程质量控制流程

为提高500k V狮五线输电线路工程施工中的质量管理, 也应当不断优化工程质量监控流程, 以此来实现施工质量的提高。根据案例项目的施工情况, 设计的监控流程如图1所示。

(三) 工程项目进度管理优化

(1) 工程进度计划网络图法

在本案例500k V狮五线输电线路工程项目 (中山段) 管理中, 首先应制定控制方案, 对制定的各项子计划进行控制管理, 其中子计划主要有: (1) 设计输入评审结果; (2) 前期工作计划; (3) 初步设计编制计划; (4) 施工图编制计划; (5) 施工进度控制计划, 并根据其列出项目进度网, 找到其中的关键路径, 整合项目实施中的不同项目资源安排, 形成网络计划图。这种方式可尽量压缩非必要时间, 不影响完工时间, 在进行非关键路径的活动外, 实现了对人力、物理和财力的合理抽调, 并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用, 进而实现节约资源及缩短工期等目标。

(2) 单纯的工期优化法

在500k V狮五线输电线路工程项目施工中, 因为业主提出了缩短工期的严格要求, 为尽可能追赶工期, 应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施, 可选用的方法有引进先进技术法, 也就是施工中引进新的液压机械、牵张设备等, 亦可采用商品混凝土浇筑法等, 虽然一定程度上增加了费用, 但可以达到缩短工期的目的;也可加强组织措施, 如实施“两班倒”延长工作时间等, 以此来尽量缩短关键活动的作业时间, 促进项目施工。

本案例把项目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上, 在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化。500k V狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程如图2所示。

综上所述, 基于传统项目管理的低效性及不科学性的影响, 使得本案例中的500k V狮五线输电线路工程项目在施工过程中存在诸多问题, 本文从工程项目组织结构、质量管理等方面对500k V输电线路工程项目管理中存在的问题进行了分析, 并在此基础上, 提出了相应的解决措施和优化方法, 以期能为500k V输电线路工程项目的施工提供有益的参考。

参考文献

浅谈输电工程项目总承包管理要点 篇8

关键词：输电工程,EPC模式,项目管理

一、项目概况

福清城头~高山110千伏线路工程总承包为福清供电有限公司新建的110千伏送电线路, 起点由福清城头~城南段线路#46塔, 终止于已建的高山110千伏变电所110千伏出线构架, 线路总长34.754km, 杆塔基数111基, 其中铁塔2基, 水泥杆109基, 投资额1310万元。项目工程跨越14个村庄, 2座山丘, 1个林场和1个农场, 所经路段受盐雾和酸雨的污染较严重, 为Ⅲ级污区, 年平均雷电日为35日, 无覆冰, 最大风速35米/秒。项目包建范围依据福建省电力有限公司审定的本项目初步设计原则和规模及我院编制的施工图设计图纸文件和设计修改通知, 对其勘测设计、设备材料的采购、施工安装、青苗赔偿、质量监督、试验、验收、通过试运行的全过程进行总承包, 总承包费用施工图预算为准进行决算。该项目于2000年11月3日开工, 2001年2月26日竣工。项目如期完工并经业主验收优良品率97.5%, 满足质量优良要求。

二、项目管理范围

(一) 项目包建范围:勘测设计、设备材料的采购、施工安装、青苗赔偿、质量监督、试验、验收、通过试运行的全过程。

(二) 影响或制约因素分析。

对项目建设过程中对项目正常进展影响或制约因素主要有:青苗赔偿顺利否、出现重大设计变更、材料采购能否按计划进场、施工单位技术力量和设备是否满足要求和到位、业主在建设过程提出新的需求以及环境因素变化涉及工期和设计变更等影响制约因素。

(三) 项目组织结构。

三、项目管理

(一) 项目管理和控制。

本项目管理包括召开各阶段会议, 以协调项目内外关系和资源平衡及信息沟通反馈等, 对项目进度和费用预算的执行情况进行监控和修正, 组织项目各项资源投入运作, 进现场处理施工中出现的各种问题, 项目安装完工编制开车计划和方案并进行预试车, 组织工程交工、试车考核、竣工结算并取得业主的正式验收文件。项目控制主要对项目进度计划、技术质量保证、预算费用、材料设备等主要几个环节进行在线控制管理。

(二) 项目进度管理技术运用。

甘特图 (横道图) 是一种线条图, 横轴表示时间, 纵轴表示要安排的活动, 线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行, 以及实际进展与计划要求的对比。作者认为项目开展必须编制项目总进度计划和作业进度计划。项目总进度计划是对项目进展各阶段所作的计划, 而作业进度计划是对每个工作包或工作项安排进度所作的计划。应用甘特图对经批准的进度计划列出起止时间, 项目经理就可以依据里程碑进度充分调整项目各资源的分配。在项目实施过程中, 如果发生影响进度的因素, 要分析引起的原因以及变化的范围, 一般情况下对发生影响进度推延的解决是调整项目资源和采取其他措施来进行。项目进度管理在实际项目进展中对照目标计划来检测现阶段执行结果如何, 检测执行结果应用赢得值 (BCWP) 和实耗值 (ACWP) 和进度计划、估算及资源分配、检测基准 (BCWS) 进行比较, 统计赢得值 (BCWP) 和记录实耗值 (ACWP) 的变化, 找出项目管理中进度和费用存在的偏差并进行分析, 采取纠正措施, 保证项目进展能按照目标计划进行。

(三) 项目费用估算。

本项目费用估算1310万元。其中: (1) 直接材料费用包括设备费用约745万元, 辅助设备6万元, 散装材料费用35万元, 直接材料相关费用25万元, 施工分包费用230万元; (2) 项目部费用98万元; (3) 开车服务费用3万元;其他费用171万元。

(四) 项目费用管理与控制。

根据项目工作分解结构 (WBS) , 由项目部施工经理将费用分解到工作项, 作者就可以通过分解的费用与执行实际中发生的费用进行比较, 也就是运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合控制, 在项目进展的各阶段分析审核施工经理提交的费用/进度报告, 及时对项目进展中出现的变更进行调整。

(五) 项目质量管理。

根据项目合同约定和满足业主的质量要求, 作者要求施工经理严格执行本单位质量管理体系要求, 编制质量计划、保证措施和目标, 定期检查并记录, 及时反馈质量信息, 并定期报告, 以保证项目符合质量体系要求和满足合同约定及满足业主的质量要求。

(六) 人力资源管理。

1、项目部人员组成。项目组成员获取渠道, 项目经理、项目部施工经理、项目部采购经理、安全质量工程师、青苗赔偿管理员、财务管理人员和综合管理员及其他辅助人员一般情况下都从工程管理部人员调配, 项目部设计经理、技经人员、工程技术人员从本企业设计部门抽调, 从而组建项目部。项目经理、项目部施工经理、项目部采购经理、项目部设计经理由院长聘任。2、项目部主要岗位职责。项目经理职责:是企业法定代表人的全权委托代理人, 代表我院行使并承担工程总承包合同中承包方的权力和义务, 向我院法定代表人负责, 负责合同约定的承包工作范围、内容、建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务, 全面领导和主持项目组。项目部施工经理职责:负责合同项目的计划进度、工程质量、费用控制、施工分包的招标和评标、施工遗留问题、编制施工所需形成的文件资料等工作。项目部采购经理职责:负责合同项目设备材料采买、催交、检验、运输、交接等工作。项目部设计经理职责:负责合同项目的工程设计、工程技术审查、审核各阶段费用控制指标、内外部因素的变更设计、采购设备材料的技术文件和报价审查、处理现场提出的施工和试车中的设计问题、开车指导人员培训、整理立卷归档工程设计文件资料。

(七) 信息沟通交流管理。

确实, 任何项目能否正常开展和成功的关键, 与信息沟通渠道是否能保证畅通有着密切的关系。作者认为要使项目组成为有凝聚力和有效率的团队, 关键是项目经理要能够把自己的意图明确传递到项目部各级人员, 各级岗位职责的权力和责任要明确, 信息沟通要及时和顺畅, 工作计划要明确清晰, 既是项目经理领导艺术和方法, 也是促成并推进整个项目的效率与成功的关键。如业主的新的需求、项目进展过程中出现的各种问题、内外因素产生的各种问题, 全面进度计划、工程质量目标、费用控制出现与项目实际执行出现的偏差问题等, 都可能对项目进展起着重大制约和影响。因此, 从本项目运作开始, 作者通过各种会议及时传达信息, 对项目各阶段进展情况及时分析并反馈到各相关方, 要求项目部各经理按照项目进度计划和执行结果及时分析并汇报, 主动与施工分包单位负责人了解施工中是否存在的问题, 及时处置信息反馈中所反映的各种问题, 定期向业主代表、本企业分管领导和工程管理部报告项目进展状况, 及时将向业主代表的期望和本企业分管领导和工程管理部领导提出的要求进行传达、执行。

(八) 项目风险管理。

1、内部风险。主要有:合同签订风险, 项目管理决策失误风险, 技术设计风险, 延误工期风险, 费用管理失控增加费用风险, 工程质量不符合要求风险, 施工分包商违约风险, 设备材料不能按期供应风险, 以及人身伤害和运输途中发生意外事件风险等。2、外部风险。主要有:政治因素风险、社会因素风险、自然因素风险、不可抗力风险、经济因素风险、业主支付能力风险等。3、风险的定性与定量分析。风险的定性与定量分析可计量定性的风险属于技术性风险, 主要有材料设备供应、工程变更、技术规范、地质地基、设计与施工等组成的风险;非计量风险属于非技术性风险, 主要有政治因素、不可抗力、经济因素、组织协调等因素;合同风险既有技术性风险也有非技术性风险。处理已识别的风险的基本程序:主要包括风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等环节。

(九) 项目合同/采购管理。

本项目合同类型既是双务合同也是有偿合同。合同/采购管理与控制程序:本项目设备材料采购由项目部采购经理负责组织, 作者审核批准其拟定的合同内容范围和采购招标程序。采购招标和采购合同签订程序主要是:编制招标文件、发布招标通告或招标邀请书、投标人资格审查、发售招标文件, 开标、组织评审、提交评审报告、决标、发中标通知书、签订采购合同等。本项目采购合同范围是直接材料和辅助设备, 其风险主要潜在设备材料质量和按期交付风险。

(十) 项目综合管理以及引用工具与技术。

本项目综合管理控制主要建立项目控制标准的各种文件、报表、图表等, 建立有效的信息反馈系统、监控系统和组织实施系统, 以及检查和监督项目的进展情况, 运用赢得值原理、费用/进度控制系统等方法进行协调解决涉及项目的各项工作, 并及时纠正实际执行情况与费用/进度计划存在的偏差, 分析项目进展状态及偏差, 及时变更计划和调整项目资源, 以全面履行合同约定的义务和保证项目正常进展和成功为最终目的。

四、结束语

随着中国经济日益深刻地融入全球市场, EPC工程项目越来越多, 项目管理的国际化正形成趋势和潮流。与此同时, 我国电网建设项目管理面临着千载难逢的发展机遇, 这些都需要我们运用EPC工程项目模式并不断加以完善和创新, 积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的项目管理模式, 从而全面提高我国建设项目管理水平, 以取得良好的经济和社会效益。

参考文献:1.中国勘察设计协会编写.《项目管理总结报告》编写指南, 2007

参考文献

输电工程项目档案管理 篇9

1. 输电工程项目投资控制管理

1.1 基于成本控制的线路规划

优选合理的路径, 既要减少占地面积, 又不干扰周围交通、市政建设、工程施工等工作, 从而达到经济高效的目标。输电线路要尽可能地回避人流、车流聚集区, 避开城镇建设区域, 这样才能控制拆迁成本。同时, 也要严格遵循国家政策, 恪守政府的规定等, 输电线路应远离军区设施、自然保护区。也要绕离河流主干道, 重污染区、地质危险带等, 此外, 杆塔设置合理, 还要控制转角杆塔的设置, 控制输电线路长度, 以此控制投资。

例如:某输电线路架设需途经城镇区, 导致线路路径规划十分困难, 对此选择双回线路路径, 并拆掉初始的旧线路, 从而缓解了线路走廊危机, 从整体控制项目成本。

为了控制线路投资成本, 可以采用双回路同塔设计的模式, 从而控制线路占地空间, 减少挖方施工程序, 根据山地地质条件优先选择挖孔桩、高低腿设计。

1.2 全生命周期的投资控制管理

输电线路建设施工投资控制, 应该采用分阶段控制法, 进而达到全生命周期的成本控制目标。

项目的立项阶段, 重点做好线路路径的规划, 与政府规划等部门密切沟通, 考虑项目实施阶段符合政府规划建设, 收集属地政府青苗赔偿相关信息, 综合考虑确定出线路路径方案。项目的实施建设阶段, 设计质量要高, 重视施工图审查, 设计交底, 严格控制设计变更。根据季节气候等外部环境因素开展青苗赔偿、工程实施工作, 减小协调难度、时间, 从而减小工程投资。投入高水平的施工力量, 有效提高施工效率, 项目进度可控, 节约费用。

项目设备材料实行公开批量招标、集中采购, 有效降低主要设备及材料的价格, 节约了投资。

2. 输电工程项目质量管理控制

输电工程建设时间较长, 具有一定的技术性和专业性, 涉及到的施工程序相对烦琐, 且对外部自然条件、社会环境等的要求较多, 输电工程这样的特点, 使得其质量管理控制工作任务也十分艰巨。要想打造出一个高质量的输电工程, 就必须从人员、施工材料、机械设备、施工方法方案、外部环境等几大方面出发。

2.1 施工人员的管理

一个输电工程是多方参建单位同心协力共同打造的工程, 其中人员因素占据关键地位, 必须把握好人员管理。

首先, 编制科学严谨的招投标制度, 优选高水平的施工单位。制定招标规定以及科学的评标办法, 重点招收资质优、设备精良、人员水平高、施工经验丰富的施工企业, 建立电力工程评标技术专家系统, 依赖专家的专业化鉴定功能, 来指导施工企业的评标与评选。其中要着重对项目经理资质、管理能力等的审核。

其次, 创建质量管理组织机构, 实施责任制管理。切实依照国家在此行业的各项制度和规定来执行各项工作。同时, 要加大对施工队伍的培训与考核力度, 重点加强前线技术人员的技术培训与考核, 并加强思想教育、职业道德精神的培养, 使他们不仅掌握先进的施工技术, 同时, 也能带着责任心、责任感全身心投入到项目建设工作中。

2.2 施工材料的质量控制

输电线路工程建设涉及到大量的材料, 大部分材料由供电企业以招标形式采购, 施工材料的质量、性能、型号等都极大地影响着输电线路工程的建设质量。供电企业必须严格控制施工材料的采购环节, 材料采购前, 施工企业有必要把货物样品及其生产厂家的相关情况上报给监理单位, 在监理工程师的审核鉴定后, 再同供电企业展开协商, 最后形成采购方案。

对于一些较为关键的施工材料, 供电企业有必要亲自召开并参加招标采购会, 对采购过程进行监督, 对投标单位产品进行严格的技术鉴定, 同时, 也要对采购过程进行严格地监督, 防止出现徇私舞弊、暗箱操作等问题的出现。

施工材料进场前, 供电企业要协调监理单位再次检验其质量、规格、型号、尺寸、生产厂家合格证、质检报告等, 检查未通过的材料要禁止进场使用。

2.3 机械设备的质量管理

输电线路工程建设中必然少不了机械设备的支持, 机械设备成为机械化施工的前提条件, 供电企业必须积极重视施工机械设备的质量控制与管理。从设备的选型、性能参数、操作规范、维修养护等方面入手, 对施工单位加以控制与管理。为了控制设备投资成本, 输电线路机械设备的选型要因工程制宜, 结合输电线路工程的特点、施工需要等来选择技术精良、性能可靠、使用安全、经济耐用、操作简单的机械设备, 发挥对输电线路工程的支持作用。

供电企业同时也要严格监督施工企业的机械设备使用情况, 监督其操作过程, 只有这样才能确保施工设备被正确地操作、合理使用, 提高工程施工质量。机械设备功能的有效发挥依赖于人的水平, 可以采用人机固定的管理模式, 施工企业要实施“三定”制度, 也就是要定机、定岗、定人, 每一项机械设备由专人负责、专人操作与管理维修, 机械设备操作人员需持证上岗, 具备要求的资质, 严格执行相关的操作规范, 从整体上保证机械设备的操作质量。

2.4 施工方案与环境的管理

科学的施工方案是输电线路工程质量的前提保证, 其关系到工程项目进度、质量、成本等诸多方面, 因此, 需要特别加强施工方案管理, 编制科学合理的施工方案。供电企业应该协同监理企业、设计单位等编制施工方案, 深入分析工程项目的具体情况, 从技术条件、管理、组织等角度出发来统筹规划、综合部署, 打造出一套技术精良、经济合理的施工方案, 以此确保工程施工质量。施工单位按照经过审批的施工方案, 认真贯彻实施, 落实标准工艺要求, 抓好过程控制, 严把质量关, 监理单位、供电企业共同检查监督, 确保施工质量。

输电线路工程施工中面临着复杂的外部环境因素, 其中包括自然环境因素和社会环境因素, 例如:狂风、暴雨、地质灾害等, 面对这些复杂的环境因素, 供电企业要本着趋利避害的原则来加强控制和管理, 为输电线路工程施工创造有利条件。

3. 施工进度的控制

供电单位要参照工程项目施工目标来编制施工进度与施工计划, 这其中要注重成本、安全、质量等的协调、配合, 最终要达成一个成本低、保质量、保安全的工程施工进度计划, 项目进度管理人员需要参照工程项目的具体情况来对进度内容进行深层次的分析, 强化对关键点的控制。常见的施工工期主要包括:土方挖掘、地基施工、杆塔、架线、接地施工、竣工验收等, 各个环节应该根据工程施工概况、施工进展情况等有目标、有计划地进行规划、管理与控制。采取适宜的技术措施提高工效, 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入, 及时进行内部质量验收等工作, 及时安排工程转序, 确保施工进度受控。

结语

220k V输电线路工程建设与管理是一项复杂而艰巨的任务, 要积极重视建设项目的管理, 从工程投资、工程质量再到工程进度都要积极地控制与把握, 从整体上提高输电线路工程的建设质量与管理质量。

摘要：输电线路工程建设管理工作十分重要, 关系到工程建设质量水平, 必须加大对各个环节的管理。本文主要从投资控制、质量控制、进度管理等方面分析了220kV输电线路工程建设项目的管理。

关键词：220kV,输电线路工程,建设项目,管理

参考文献

[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息, 2013 (27) :178-179.

[2]李艳超.邵府220k V输电线路工程建设项目管理研究[D].北京:华北电力大学经济与管理学院, 2011.

输电工程项目档案管理 篇10

工程面临着建设任务重、工期紧, 设备制造要求高、压力大, 施工难度大、安全风险高的难题, 特别是钢管塔运输和组塔施工, 每基都相当于一个大跨越铁塔, 运输条件复杂, 使得运输和组立难度超乎想象。针对复杂的项目施工特点, 其安全管理问题尤为突出。针对其安全风险, 总结以下安全管理应对措施。

1安全分包管理

强化分包管理、落实安全教育培训交底、开展风险识别并制定防范措施, 同时利用安全年的契机开展了丰富的安全活动。分包管理上项目部严格审核分包商资质与劳务人员, 入场前签订分包合同范本及安全协议;建立三级管理网络, 对分包人员实施与本单位职工无差别管理, 建立施工人员花名册, 特种作业人员持证上岗, 监控劳务人员流动, 对每日考勤及工资发放备案, 并落实所有施工人员的人身意外伤害保险。

2安全培训与教育

2.1组织全体组立塔施工人员学习有关规定, 认真进行安全、技术交底和安全教育, 以使每位施工人员都能掌握作业基本要领。

2.2所有参加组立塔施工的人员均须接受业务技能培训, 须取得上岗证, 并持证上岗。严禁使用无上岗证者。

2.3所有组立塔人员强化自身业务学习, 做到“三熟悉”:熟悉铁塔安装图, 熟悉组立塔方法和操作要点, 熟悉安全措施。

3安全人员设置

3.1每个施工班的施工负责人, 全面负责本班组安全工作。

3.2每个施工班 (含运输) 必须设专职安全员, 负责施工现场安全工作。

3.3凡作业点 (特别是塔上作业) 必须设安全监护, 指定专人监护安全。

4安全风险分析与防范

该工程主要存在的风险因素包括:临近带电线路, 施工过程中容易发生感应电伤人;塔型为钢管塔, 单件重量大、长度较长, 给运输和组立带来一定难度;铁塔构件为钢管, 人员易发生高摔;土质松软, 地锚埋设存在安全隐患等。

工程中钢管塔运输及组立为主要工作, 以其安全风险辨识及预控措施为例进行分析, 从现场布置及起吊安全、地面组装安全和高空作业安全三方面进行阐述。如表4-1、表4-2、表4-3。

摘要：随着电力工业的高速发展, 输电工程项目作为电力基础设施建设工程项目也受到越来越多的关注, 其安全管理问题也备受重视, 特别是对高压及特高压输电工程项目的安全管理值得思考。本文对特高压输电工程的安全管理问题进行研究, 以皖电东送淮南至上海特高压交流输电工程为例, 以期为今后类似工程的安全管理提供借鉴和参考。

关键词：高压输电,输电工程,安全管理

参考文献

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输电工程项目档案管理 篇11

[关键词]35kV及以上输电线路；电网项目；无危险施工管理

[中图分类号]F407.61 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0372-01

35kV及以上输电线路的施工管理，是一项技术含量较高的系统化工程。施工管理的目标是确保输电线路的质量达标，规范输电线路的运行，同时消除电网系统中的安全隐患。35kV及以上的输电线路电压较高，因此危险性也较大。施工人员需要具有专业技术，并控制好工程的期限；项目的管理者需要制定系统化的管理规则，清除施工活动各个环节的危险因素，保证工程施工人员和电网周边居民的人身安全。然而，目前许多电网工程管理单位都不够重视输电线路施工的安全监管，不注意改进管理措施。我们应该转变观念，严格遵守工程项目管理的无危险原则，保证35kVN以上输电线路的安全。

一、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容

35kV及以上输电线路施工管理的主要目标，是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。电网项目的无危险管理，更加注重确保工程安全，降低工程事故发生率。具体而言，35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容包括以下几方面：

（一）工程图纸管理

电网项目的施工图纸，是项目具体施工活动的主要依据。在项目建设开始之前，施工管理单位应当配合工程设计人员、工程监管人员以及施工单位认真审查图纸，详细了解图纸反应的设计思路、施工流程、施工方式以及项目质量标准，如果发现图纸设计过程存在安全漏洞，要及时提出并建议相关人员改正，使这些问题在具体的施工活动开始之前得到解决。工程图纸管理的具体步骤为：首先审查输电线路设置的技术重点，查看输电线路的结构能否满足功能要求；然后查看输电线路型号的选择以及具体的设计方式是否科学；最后综合考察这种设计方式的经济性、合理性以及与施工现场的契合程度。

（二）施工方案管理

施工方案的管理，包括施工组织的管理以及具体施工措施的管理两部分。35kV及以上输电线路的电网项目施工组织方案，应当具备严谨的逻辑性和高度的科学性。组织设计文件，是指导整个电网建设活动的技术性文件，是项目设计图纸在具体施工过程中的体现。具体施工措施的管理，包括对于施工前期准备工作、施工组织的规范化程度、工程技术措施、工程成本造价等方面的管理。施工方案的管理人员应当严格审查项目方案，确保项目方案有助于提升工程质量、缩短工程期限、降低能源消耗、节约经营成本、提高工程使用效率。而最重要的是，这种审查要能够发现项目方案中潜在的危险因素，并及时纠正工程设计上的失误。

（三）技术措施管理

严格管理35kV及以上输电线路的技术性施工措施，有助于减小电网事故的发生率，提高项目的技术含量。技术措施的管理，应当贯穿于建设项目施工至投入使用的整个过程之中。管理人员要重点审查具体的施工行为，确保施工行为符合项目的质量标准和技术要求。管理人员要清楚电网项目的施工技术指标，掌握各种技术评价标准，并督促施工人员严格依照这些技术指标来施工。技术层面的管理，还应当包括电网项目施工技术材料的收集和归类工作，因为这些反应施工活动技术的材料都是施工过程的真实记载，也是评价电网和输电线路质量的重要依据。注意保存技术材料，可以方便日后的电网维护、电网改造和电网使用管理等一些列活动的开展。

（四）现场安全管理

35kV及以上输电线路自身具有较大的危险性，因为存在线路的交叉跨越和平行走向，就有感应电或断线触电等危险，危及工程施工人员和周边居民的人身安全。工程的建设人员要充分认识各种危险因素给施工活动带来的损害，树立安全意识，高度重视施工现场的安全监管。管理人员应当检查施工活动的程序是否符合要求，同时注意施工现场的安全通道是否畅通、防火等器材堆放位置是否合理，以及各种电气设备的使用方法是否科学。现场安全管理的重点应当放在电网工程的主体结构和隐蔽部位上，监管人员要对施工现场进行全方位的排查，不能忽略任何细节。

二、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理的具体措施

（一）保证项目质量

工程项目的质量，是项目管理的核心目标。保证了项目质量，也就提高了项目建设的安全性程度。35kV及以上输电线路的电网建设项目质量要求极为严格，这是因为此类建设项目关系到施工人员和周边不特定多数居民的切身安全。如果工程建设人员只顾着追赶工期，而忽视了电网建设质量的提升，那么整个输电系统的质量也就缺乏保障。因此，对电网项目实施无危险管理，首先要保证项目质量。

具体而言，项目管理人员要严格落实国家和地方相关质量和安全标准，认真执行各项安全方针政策，熟悉电网项目的各种技术指标、施工流程以及技术规则，并在此基础上制定出一套行之有效的项目质量保障措施。在具体的施工过程中，监管人员要提倡安全第一的施工理念，强化电网和输电线路设备的质量评价环节。

（二）完善协作机制

要想确保电网项目无危险管理取得实际效果，就要完善工程参与各单位的协作机制。各参与方只有强化质量安全认识，在消除危险的工作中互相配合，共同查处安全隐患，才能为电网项目的顺利开展提供保障。具体而言，电网项目的建设单位要与技术施工单位积极配合，明确输电线路的架设规则和质量标准，并协助监督输电线路的设计和安装过程。强化项目建设各方当事人的合作，还有利于缩短施工期限，并节省建设成本，进而提升项目建设的经济效益。

（三）遵守合同约定

35kV及以上输电线路的电网建设合同，是约束施工单位以及其他工程参与方的重要文件。项目的监管人员要督促工程各方遵守合同条款，严格履行合同约定，确保合同规定的施工目标能得到实现。遵守合同约定，是降低输电线路体系风险性的重要措施。另外，相关单位在进行项目拨款时，也要严格遵守工程建设合同中关于施工总体价格的规定，依照合同来进行款项的划拨，不能随意增加工程拨款。

项目的监管方要熟悉施工合同的相关条款，并监督施工单位按照合同约定建设输电线路。这样做可以节约原料资源，避免不必要的返工，同时也能够提高输电线路运行的可靠性程度，减小电网事故几率。

总结

完善35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理措施体系，可以从保障电网项目质量、强化工程各方协作和监督建设合同履行三个角度人手，逐步建立起电网项目无危险管理的技术措施体系。35kV及以上输电线路的电网项目施工质量好坏，关系到附近居民的生命财产安全。因此，我们应当高度重视工程建设项目的安全监管工作，从细节人手清除质量隐患，实现35kV及以上输电线路建设工程的经济效益，改善电网的安全性能，用技术手段确保输电线路运行安全。

参考文献

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[2]张东山，韩宏霞，35kV及以上输电线路故障分析[J]电力安全技术，2008（03）

输电工程项目档案管理 篇12

1.1 加强施工技术管理

施工技术管理应始终贯穿于工程施工到竣工投产的全过程。在整个过程中, 其质量和安全必须按照施工规范要求、技术规程所规定的标准来执行, 以确保工程质量。

施工管理人员必须认真学习, 熟练掌握, 严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映, 是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容;同时也是工程交付使用后, 在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

1.2 安全管理

施工单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理, 加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。

1.3 施工现场管理

施工现场管理应将工程的主要工序、主要结构部位和隐蔽工程纳入重点管理内容。对其工程质量进行全面、全过程的检查。

施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查;同时还须做到安全、文明、环保施工。

1.4 认真组织图纸会审和技术交底

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前电力施工企业应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审, 使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求。及时发现问题和提出建议, 使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点, 首先看设计是否满足使用要求;其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

1.5 严格审查施工组织设计和施工方案

施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备, 施工组织施工技术、施工经济等进行全面, 严密的组织计划, 指导施工活动, 从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益, 体现基本建设投资效果的目的。

2 输电线路施工注意事项

2.1 施工前, 施工所用的机具设备和工器具规格在使用前都必须检查机械性能的完好性, 确保万无一失。

2.2 为预防万一, 确保安全起见, 在搭设、拆

除防护设施和架线施工时, 在施工期间应确保防护设施完好有效, 由专门负责人进行搭设与拆除并做好相关的记录。

2.3 输电线路施工工作结束后, 必须查明所

有参加线路施工的工作人员及材料工具等确认已全部从杆塔、导线及绝缘子上撤下, 然后才能拆除接地线, 拆除接地线后, 即认为线路已带电, 现场施工人员不得再登上杆塔在导线安全距离范围内做任何工作。

2.4 攀登被跨越的电力线路铁塔, 人工翻越

经绝缘测试合格的丙仑绝缘绳的施工人员, 应经过带电作业培训, 并持有带电作业证, 作业时要穿绝缘鞋、屏蔽服。

2.5 不停电张力架线防护设施的施工要选

择天气晴好、风力小的日期, 避免雨天、大风等恶劣天气, 要随时注意天气预报。

3 加强输电线路施工管理的对策

3.1 加大文明施工的投入

从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置, 要精心规划, 认真落实。做好安全文化和宣传工作。

3.2 提高效率缩短工期

对于建设单位进行施工管理来说, 应与施工单位主动配合, 积极协作。实质上, 缩短工期等于使工程建设投资提前受益, 对双方有利。

3.3 重视环境保护

(1) 要精心做好施工线路占地规划, 尽量少占农田。在施工道路选择上, 尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开, 施工完毕, 施工坑及时回填平整, 施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷, 依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态, 如出现漏油现象, 及时采取措施, 保护工地土壤免受油污。 (2) 保护好施工场所及周边的植被, 并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏, 在坡地施工时, 必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被, 又能防止水土流失。 (3) 加强对职工的全员环境保护教育, 提高保护环境的意识。

3.4 确保工程安全和质量

应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程, 应当组织贯彻保证工程安全工程质量的各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

3.5 节约投资提高经济效益

(1) 编制合理有效的施工预算。施工预算的编制是对整个工程开支起到指导性的作用, 必须结合实际分析其可行性、有效性并在过程中加以严格控制。 (2) 控制工程进度款的合理使用。工程进度款最好按照施工预算的程序走, 不能蛮目使用在不恰当的工序上, 即使出现超预算或节省的情况, 都必须做好相关记录并修改相应的施工预算, 以确保整个工程向良性方向发展。 (3) 合理统计各项施工签证的有关费用。有关费用的施工签证是难以避免的, 签证时必须认真核实, 切合实际, 不得随便虚报、谎报工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重, 应当实事求是对待.而不要形成甲方不给予签证的借口。 (4) 严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容, 才能真正做到节约投资, 提高经济效益。

4 输电线路施工质量控制措施

4.1 基础工程措施

输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时, 不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏, 对高压输电线路的安全运行关系极大。掏挖式、台阶式、板式基础等, 均是高压输电线路上常用的基础。塔基位复测、基础施工, 都尤为重要。首先是要对塔基位周围地形进行调查研究、实际测量, 与设计查勘的情况是否有差异。如有很大差异应通知设计单位做出设计变更。其次是在风化岩石地形地貌上施工, 必须关注可能出现岩洞、坑洞等, 一旦出现, 必须立刻通知设计提出相应的措施。分坑、支模、浇制及接地施工都必须按照施工组织设计的施工方法以及施工要求执行, 遵守输电线路施工规范进行三级检查并做好相关记录。

4.2 铁塔工程措施

输电线路铁塔按受力特点可分为直线、耐张和特殊型铁塔。在铁塔组立施工过程中, 必须对施工人员进行技术交底、施工试点。确保现场施工人员配置齐全后方可进行施工。铁塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节, 主要有整体组立、分解组立。其中悬浮抱杆分解组立方法应用比较广泛。施工过程中严格遵守相应的操作规程施工, 对不合格品进行标识、记录、评价、有条件情况下的隔离和处置, 并通知有关职能部门, 提出相应的处理措施。

4.3 架线工程措施

输电线路架线施工包括架线前的准备、放、紧线施工、附件安装等。如今张力放线方法应用广泛, 比以往的人工放线节省了劳动力, 提高了效率。但对机器设备、工器具要求严格。在施工准备阶段必须对张、牵场进行合理的选择, 选用工器具的规格、型号必须与电压等级相符合, 并确认完好无损, 在合理适用范围内使用。

4.4 光缆施工措施

光缆施工施工前必须做好充分准备, 检查设计资料、原材料和施工设备等是否齐备, 仔细阅读有关的技术说明书与安装指导手册;光缆的卷盘长度为2~3km, 其弯曲半径应为光缆外径的15倍以上, 施工中不能猛拉和扭结。拖光缆时要前后协调配合, 否则光缆很容易扭结。光缆接续后, 将接头盒安装在杆塔合理的位置, 整理余缆时要注意从接头盒处向外收缆。

5 结语

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程施工工作, 就需要明确现代电力工程管理内容, 并找到可行的对策。

摘要：输电线路施工是个系统工程, 如何做好输电线路施工管理是电力施工企业面对的重要话题。本文具体阐述了输电线路施工管理的主要内容, 并提出了加强施工管理的对策以及质量控制措施。

关键词：输电线路,管理,对策

参考文献