培训公司开源节流方案

培训公司开源节流方案（共7篇）

培训公司开源节流方案 篇1

公司开源节流方案

为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：

一、指导思想

认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。

二、活动目标

使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。

三、活动安排

（一）宣传教育阶段

充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。

（二）组织实施阶段

1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。

2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。

3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。

4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。

5、严格预算执行。按照经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。

6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。

7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。

8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。

（三）总结提高阶段

勤俭节约是人类永恒的主题，是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把

勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。

四、活动要求

（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。

（二）明确责任，狠抓落实。开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。

（三）求真务实、注意实效。

范文三：公司开源节流方案1 心存开源念，厂盼节流行 公司现在正在开展的精细化管理活动，重点提到了开源节流。开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支，在我看来，节省了开支，就等于增加了收入。开源方面，综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而节流方面，主要是从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。根据我的工作，具体有以下几点看法：

1.办公用品询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；我们综合部曹智林曹阿姨，每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。

2.办公用品领用做到以旧换新，一些不易损耗的办公用品，比如文件夹、订书机等，领用后可限制短时间内不得再领，易损耗的用品，比如笔芯、笔记本等，可实行以旧换新,限制领用数量，叮嘱领用人节约、爱惜办公用品；

3.打印复印时需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，内部资料可用废纸打印复印，也可进行双面打印；我们文印室的张莲小美女，在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印，可以用废纸打印吗？节约了很大一部分纸张。

4.收发传真人员需登记才可使用，公司内部尽量避免各办公室互发传真；以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候，总是一个电话打过来，让文档管理人员把资料传真过去，开展开源节流以来，这种现象就没有再发生过了。

5.合理控制车辆使用：外出办事时，尽量在外出之前了将相应准备做充足，以免同一件事多次用车，别的同事顺路办事的话也可以同行；我们的司机李进荣师傅，经常都是出去一次，跑很多个地方，有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。

6.管理好宿舍用水、用电，严禁乱搭乱建，严格按公司制度办事，经常检查各宿舍，避免长流水、长明灯，经常对蒸汽管道进行检查，防止漏气。有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象，为公司节约了不少的水费。

7.在接待客人时，可以和固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；

8.养成好习惯，随手关水、下班关电源，可回收利用的用品尽量回收利用，比如档案袋等办公用品，树立节约意识。

开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，将开源节流放在心上，做在手上，为公司贡献自己的一份力量。谢谢大家！

范文四：物业公司开源节流方案1

一、总则

第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。

第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。

第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。

第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。

第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。

第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。

三、职责

一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。

二、主要职责

1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

三、岗位职责

1、安全主管职责

⑴负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。

⑵制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。

⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。

⑷根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

⑸密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。

⑹完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

⑺检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。

⑻协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

⑼接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

⑽做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。

⑾掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。⑿定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训。

⒀做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。

⒁以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。

2、保安员职责

⑴维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

⑵维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

⑶加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。

⑷监督员工遵守安全守则，规章制度。

⑸加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。

⑹对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。⑺配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况。

⑻支持、协助相关单位门卫履行工作职责。

⑼妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

⑽做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作报告。

⑾安保人员应做到：

①服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。②坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。③明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。④遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。

⑤仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。⑥工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。

四、行为准则

一、个人仪表

1、值班人员须着装整洁大方，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。执勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

2、站姿正确，坐姿端正。

3、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。

二、礼貌服务

1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。

2、热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度。

3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉等失职事情。

4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

5、当值工作期间不准饮酒。

五、安全保卫制度

一、治安安全管理

1、严格按照公司的规定，定时开关大门。

1、车辆出入管理

⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正

⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。

⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。

⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。

2、物品出入管理

⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。

⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

①记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。

②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。

⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：

①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

⑷记录和《物品进出情况登记表》填写.人员管制

3、人员管制

⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。

⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。

⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。

⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。

⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

⑼合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。⑽记录和填写《外来人员出入库登记簿》。

4.巡查制度

⑴白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。

⑵夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患；值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。

⑶交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。

⑷记录和填写《巡逻记录表》。

二、消防安全管理

1、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。

2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。

3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。

5、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。

6、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理，并记录在案。

7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。

三、紧急事件之处理原则

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

⑴判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。

⑵判断事故无法解决，应急速通报有关部门。

⑶日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所

110、消防单位119或救护单位120。

⑷夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。

六、警卫室管理办法

一、警卫室纪律

1、警卫室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内，禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生，违者均按相关规定进行处罚。

2、保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。

3、所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。

4、无正当理由，警卫室应24小时有保安员值守。

二、保安器械的保管

由安全主管负责安排专人保管保安器械，严格遵照保安器械的领用和交接制度并做详尽记录。

三、保安器械的领用及交接

1、保安器械实行专人保管制度，谁领用谁负责，如有人为毁损现象，照价赔偿。如属故意毁损，除照价赔偿外，从重严肃处理。

2、保安器械的使用规定：

⑴制备保安器械的使用说明书和使用方法。

⑵任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库，不得私自保留器械。⑶依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。

七、附则

第一条、本准则如有未尽事宜，得随时以命令形式补充或修正。

第二条、本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

培训公司开源节流方案 篇2

随着计算机应用的广泛和深入发展, 软件系统日趋大型和复杂, 软件开发往往需要采用团队协作并行开发方式。在这样的规模和开发方式下, 软件开发过程中参与开发的人员受到技术水平、主观思维、工作方法等因素影响, 难免产生差错, 团队协作开发配合不佳也很容易致使软件频繁出现故障和缺陷, 软件的开发过程难以控制和管理, 导致软件开发周期延长成本增加, 软件质量降低, 产品风险增加。这种情况下, 如何保证软件质量提高软件开发效率是业内人士必须面对的问题。

因此, 为了保证软件质量, 降低开发成本和交付后的维护成本, 软件配置管理在软件工程中显得尤为重要。软件配置管理的主要任务是跟踪和控制软件过程中的变化, 以使软件在开发过程中任一时间的内容和变化都可以被控制和追溯。借助一些成熟的工具来完成这些工作会有事半功倍的效果, 目前被广泛应用的软件配置管理工具有:版本控制系统 (如CVS, SVN等) 、缺陷跟踪系统 (如Bugzilla, JIRA等) 和测试管理系统 (如TestDirector等) 等。

这些系统单独看来都是很多非常成熟的软件产品, 有成熟的权限管理和很高的自动化程度, 但当这些系统搭建在一起使用时, 它们之间却彼此孤立, 各个系统间的信息无法进行共享。例如:缺陷跟踪系统无法获知修正缺陷导致的文件版本的变化, 而版本控制系统也无从获知文件版本变化对应的具体缺陷, 在实际的开发过程中只能依靠手动在两个系统中分别添加相应的说明以达到可以追溯的目的。

由于这种系统间的信息共享方式高度依赖程序员的自觉, 并且依靠手动完成, 所以整个开发过程的自动化程度和可靠性在系统间的结合处大大降低, 成为整个系统自动化程度和可靠性的短板。对此, 本文提出一种整合的软件配置管理环境的搭建方案, 可以提高整个软件过程的自动化程度和可靠性, 同时能极大提高管理者审核的效率。

1、系统构成

版本控制系统, 缺陷跟踪系统和测试管理系统是本方案的核心软件。对这些具体软件工具的选择主要考虑三个方面:软件本身功能是否能够满足需求, 软件间是否能够整合, 是否便于扩展和自定义。另外还需考虑经济成本。据此, 本方案的核心软件选择使用完全免费的开源软件。

1.1 版本控制系统

版本控制系统选择使用开源版本控制系统Subversion (SVN) , 。随着系统的逐渐成熟和第三方软件的不断推陈出新, SVN已经逐步取代CVS成为版本控制系统的主流, 成为当下版本控制系统的不二之选。Subversion具有以下突出的优点:

1) 全局性的版本编号:版本号是针对整个版本仓库的而不是针对单个文件, 可以很方便的根据版本号查询到与该次提交相关的所有文件, 更易于提取历史版本;

2) 目录的版本控制:准确记录每一次文件改动时整个仓库目录的结构和内容发生的改变, 因此可以方便安全的对文件进行移动、删除和重命名, 而不必担心文件修改历史轨迹丢失;

3) 开源:开放源代码和丰富强大的第三方和客户端软件, 同其他系统间有更好的兼容性。

其他优势还包括原子性提交, 优秀的对二进制和文本文件一致的存储和传输算法, 更多的网络支持等等

1.2 缺陷追踪系统

缺陷追踪系统选择使用目前最流行的开源缺陷追踪系统Bugzilla。问世12年的Bugzilla在各个方面都已日臻成熟, 不论是Bug生存期的控制, 还是在用户管理、权限管理、统计分析以及邮件通知等各方面都具备强大的功能和可配置的灵活性。由于Subversion和Bugzilla在各自领域的影响力, 二者的接口和第三方粘合软件也在不断完善, 为系统间的整合提供了有力的保证。

1.3 测试管理系统

基于以上的选择和整合的初衷Testopia即测试管理系统的不二之选。作为Bugzilla的测试用例扩展应运而生的Testopia, 经过不断发展已经成为一款堪比TestDirector的测试管理工具, 但相对TestDirector昂贵的费用, 免费的Testopia足以满足绝大多数的应用需求。同时Testopia作为Bugzilla的组件进行安装, 同Bugzilla具有先天的整合性:

1) Bugzilla中的产品, 组件, 版本等信息均可在Testopia中被使用;

2) Testopia直接使用Bugzilla的账户, 只需另外配置用户的权限即可;

3) Testopia用户可以将Bugzilla中的Bug和测试项目关联起来, 从而实现软件工程过程的集中化管理。

2、未经整合的现状

Testopia是Bugzilla的扩展组件, 因而可以实现缺陷追踪系统和测试管理系统的无缝结合。而Subversion和Bugzilla仍然是孤立的, 尽管参与开发的人员都可以使用以上系统管理各开发阶段产生的文档、代码、测试和缺陷, 但仍然存在以下明显缺点:

安全性方面:

1) 难以保证版本仓库中的文件被误操作, 发生误操作后难以被发现, 后期测试或交付用户后才发现问题往往要付出惨痛的代价;

2) 不能保证Bug被指定的人员修正, 因为版本系统的用户和缺陷追踪系统的用户是相互独立的, 在没有明确权限情况下容易造成多个开发人员修正后产生新的Bug。

可靠性方面:

1) 由于针对Bug修改的说明靠手工填写实现, 当相应文件版本说明有遗漏或差错时, 核查人员容易被误导而无法进行有效的核查, 为软件质量埋下隐患;

2) 版本提交时的说明没有明确针对性, 遇到问题回头追溯时并不能给出明确有效的信息。

效率方面:

1) 使用不方便:这些系统是开发过程中使用频率很高的工具, 而且经常要查看某个缺陷对应的文档代码版本, 并进行版本变化的比较, 这样不得不在系统间频繁的进行切换, 在文件繁多的情况下要消耗许多无谓的精力, 长期开发过程中无法保证没有遗漏;

2) 管理和核查人员需要同时关注两个系统的变更, 尤其是版本控制系统的变化。

3、整合的实现

3.1 核心软件

基本核心软件安装在Linux系统下, 主要软件包括SVN服务端程序、Apache服务器、mysql数据库, ViewVC (一个基于web的代码仓库浏览工具) , Bugzilla, Testopia组件等其他相关配套软件包, 各软件的安装配置需参考相关的软件说明文档。

3.2 版本控制系统和缺陷追踪系统的粘合

SCMBUG是一款可以用户SVN与Bugzilla间粘合的粘合软件。SCMBUG在SVN客户端提交代码时检查提交说明 (可以强制要求说明的格式中一定要包含bug号) 和用户名 (通过帐户映射可以检查该bug是否属于该用户) , 通过检查后SCMBUG负责将文件版本变化发送到Bugzilla, 使得Bugzilla用户可以在bug页面看到客户端的提交说明和版本变化。安装完SCMBUG后还需要进行很多相关的配置, 比如:由于Bugzilla的账户是用户的邮箱, 如:user@company.com, 而SVN的账户是user因此需要在SCMBUG上对两边的账户进行映射, 这样两边的权限才能联系起来, 为此要修改daemon.conf文件中的mapping＿regexes参数, 将values值设置为{'^ (w+) $'=>'$1@company.com'}并将使能标志enabled置1。

相关配置完成后需要使用SCMBUG自带的scmbug＿install＿glue工具打上glue补丁, 然后将SCMBUG服务添加到随机启动的项目中即可。

此时在提交代码时, 提交说明中一定要填写对应的bug号, 比如提交文件test.c时, 提交的目的是修正bug1, 则提交说明为"bug1:XXXX", 提交后Bugzilla对应的bug页面将显示提交说明, 并在评论后附上文件版本的变化比如:1.7-->1.8 test c。

3.3 为版本的变化增加比对用的超链接

为了方便查看修改前后文件内容的区别, 还需要给版本变化加上链接, 用户点击链接直接转到ViewVC的版本比较页面查看, 以改变现在切换到版本追踪系统找出文件对应版本才能进行比较的低效率方式。

具体实现有两种方法[1]:修改SCMBUG, 使得SCMBUG向Bugzilla提交修改说明时, 版本变化自动设置为超链接;或修改Bugzilla, 使得Bugzilla在接收到说明时, 把说明部分的版本转化为超链接。

4、整合后的改善

整合过程不仅解决了前面所提到的整合前的缺点, 还提高了既有系统的性能。

对于开发人员来说:

1) 修改代码的目的和权限变得明晰 (对应的Bugzilla中的Bug号和Bug承担者) ;

2) 提交修改时只需要在提交版本说明时进行说明, 不需要在Bugzilla系统中重复操作;

3) 提交修改时版本记录由系统自动记录到Bugzilla, 无需额外的精力核对, 不会出错;

4) 在Bug页面中直接可以查看测试用例比较版本, 不需要在系统间频繁切换。

对管理和核查人员来说:

1) 不需要投入精力关心版本控制系统, 只要在收到Bug状态变更时根据Bug中文件版本的变更说明进行审核即可;

2) 审核过程只要在点击版本变更的超链接就能马上进行文件的比对, 极大的提高了审核效率。

5、结语

至此, 整合前的不足都得以解决, 整个平台的自动化程度和可靠性大大提高, 无疑对于软件质量的提高提供了更有力保障。可以根据开发人员的规模选择机架式服务器或者一般的PC机承载这个平台。同时由于以上所有软件全部都是开源软件, 一方面避免了软件成本和版权纠纷, 另一方面可以根据具体的使用需求进行进一步的自定义使得系统更加强大。

摘要：版本控制系统, 缺陷追踪系统和测试管理系统是软件配置管理中不可或缺的工具, 使得软件过程的自动化程度大大提高, 但是由于各个系统相互独立, 系统间的接口往往成为整个软件过程自动化程度和可靠性的瓶颈, 本文讨论了这种独立所存在的问题, 并给出一个零成本的整合解决方案, 以实现高自动化可高可靠性的项目管理, 提高软件产品的质量。

关键词：版本控制,缺陷追踪,测试管理,整合,开源

参考文献

[1].http://bugzilla.mkgnu.net/show_bug.cgi?id=266

[2].Chip Turner.CVS is out, Subversion is in http://www.redhat.com/magazine/010aug05/features/subversion/, 2005.8.10

[3].Karl Fogel.Debunking BitMover's Subversion Comparison http://subversion.tigris.org/bitmover-svn.html

[4].John Ferguson Smart.What issue tracking system is best for you?http://www.javaworld.com/javaworld/jw-03-2007/jw-03-bugs.html, 2007.3.14

[5].Christopher Pierce.Subversion and Bugzilla integration with Bug-Traq and ScmBug http://blog.platinumsolutions.com/node/102, 2006.4.24

[6].http://www.bugzilla.org/

[7].http://subversion.tigris.org/

优选备份方案试试开源设备 篇3

备份不简单

备份现在是一项重要操作，下面几个因素导致了曾经很简单的备份过程变得不简单。

管理复杂的备份程序。过去备份用的是磁带，而现在使用磁带、虚拟磁带库（VTL）、SAN、NAS、DAS和云等。选择哪一种取决于诸多因素：已经拥有什么存储介质？熟悉什么介质？数据是主数据还是二级数据？数据是否受管制或很宝贵？有多少时间可用于备份？多个应用需要多套备份程序，而备份程序也会发生变化，这取决于服务器的位置、应用类型、数据大小、服务级别协议（SLA）和备份的目标。有多套程序的复杂情况加大了管理及核对的难度。

应对恢复问题。如果想通过备份进行恢复，就必须保护好备份。最基本的程序是把不常用的备份磁带保存在异地，但这带来了迅速恢复优先级数据的问题。异地保存优先级较低的数据完全可以，但应确保关键数据受保护，而且触手可及，以便快速恢复。这就要求构建能够几乎立即恢复关键数据的二级站点，不过这么做很花钱。如果在二级站点使用价格较低的硬件，可以降低成本。由于费用高昂，二级站点这种架构通常适用于那些资金充裕的企业。

以应用为中心的备份。不同的应用需要不同的备份机制来处理，而传统的备份软件是否易于支持，这点还不好说。比如，Oracle备份不同于VMware备份，VMware备份不同于SharePoint备份，而SharePoint备份又不同于文件服务器备份。备份软件应该借助向导、模板以及面向这些流行而有挑战性的应用的内置前端程序，来简化这项任务。把这种简化工作所需要的指令编入到自行开发的备份脚本既困难又费时，而传统备份软件常常缺少Oracle等应用的重要的前端程序。

常用的备份方案

不妨看一下中小企业常用的几种选择：

第一种方案：传统备份

传统备份厂商牢牢占稳了企业级领域。多年来，企业一直在安装许多这类备份产品，尽管它们常常很昂贵、很复杂，又基于需要投入大量开发和维护工作的专有代码。备份软件扩展、升级后，用户还必须适应变化，购买新的功能。

有时企业被厂商的产品牢牢锁定，不值得推倒重来、更换新的备份产品或程序。但有时，既有的产品成本高，又复杂，这时就值得关注其他方案。进行选择时，要考虑将来被某种专有格式锁定而带来的成本。当然，如果你还没有被某一款备份软件锁定，那么选择余地就比较广泛。传统备份是一种流行的选择，但不是惟一的选择。

第二种方案：自行编写备份脚本

中小企业或大企业的分支业务部门决定编写备份脚本可能是出于诸多原因：IT人员喜欢编写脚本、想省钱、需要定制，以及相对比较容易。

如果一家公司发展势头良好，那么自行编写的备份脚本就可能带来问题。脚本编写人员常常从某个应用入手，利用自带拷贝工具来编写备份脚本。不过，一旦花了时间编写了某段脚本，其维护脚本则是责无旁贷的事。而当其他同样值得备份的应用也需要编写备份脚本，又会出现怎样的一幕呢？可能得支持一大堆应用程序、服务器、恢复时间目标、恢复点目标和备份目标。而这仅仅针对磁带，如果需要备份测试VMware环境，又会怎样呢？要是备份到新的VTL、甚至备份到云端呢？脚本编写任务从来不该占用整个工作日。

第三种方案：自己动手的开源备份

避开脚本编写难题的一条途径是，采用开源备份方案。这有诸多优点，因为它提供了现成的代码库和活跃的用户及开发人员社区。至少可以说，从购置的角度来看，开源成本非常低。

开源备份的购置成本也许很低，但未必划得来。你可能会遇到与自行编写备份脚本同样的一些问题，仍不得不对代码库进行修改，以便手动更新代码，还得密切关注社区或自行编写的模块，还得改动代码，以满足不同应用的需要。要是扩增代码，以满足多个备份目标和流程的需要，还会面临复杂性问题。这一切在动态环境下可能不是很划算。

第四种方案：开源备份设备

开源软件带来了自己的一系列难题，但它可以为备份设备充当良好的基础。按这个观点，购买的预先配置的备份设备应基于开源代码。开源特性使得购置和日常维护费用很低，而设备可以进行配置及定制。开源设备将不同的备份程序和自行编写的脚本换成适用于多个系统和应用的一个集中式备份实用软件。而且不像脚本或开源备份代码，在客户服务方面光靠自己的力量。

在关注基于开源的备份设备时，需要评估以下这些特性和功能：

部署和使用的简易性。系统应该易于使用向导、模板和应用前端程序来构建。集中式控制台能够进行高效的管理和灵活安排，比如先备份到磁盘，后备份到磁带，或者先备份到缓存，后安排备份到远程存储系统。设备还应该能够从应用服务器直接备份到目标上，不用像备份软件那样依赖另一台备份服务器。

用预先配置的架构优化应用备份。设备应该随带常见的应用前端，包括本地驱动器和网络共享区、电子邮件服务器及数据库，包括Oracle、OVF和VMX等虚拟化格式以及多种VMware格式。除了点击式用户界面外，简化的日常管理还应该包括向导和模板。管理控制台应帮助IT人员自动安排针对不同应用和介质而优化的备份计划。

支持多种介质。IT人员应该能够轻松选择不同配置，以适合多种应用和服务级别协议。设备应支持多种介质，包括云和企业预置型存储系统，如DAS、SAN、NAS、iSCSI和磁带驱动器。备份计划的安排应高度灵活，以便管理员结合最佳的介质选择和备份配置。

安全。运行能想到的每项服务都会增加安全薄弱性。备份设备应该只运行必要的备份服务，自动安装操作系统的所有安全补丁。如果它还提供备份到云这个选项，就必须为传输中的数据提供可靠的防火墙和加密技术。

日常的成本效益。开源设备的购置成本很低，但不要仅仅满足于此。设备应节省日常的软硬性成本，备份厂商会把开源节省成本的好处惠及用户。可以节省软成本，因为简化的系统减少了管理开销。

开放格式。需要确保备份安全，但不是以牺牲可用性为前提。开放备份格式让你能够访问多年以后的某部分数据，不用担心将来如何再找到那款专有备份软件；也不用担心你不再使用的那个备份设备究竟发生了什么。开放格式让你能够掌控自己的备份数据。

Zmanda是一家典型的开源备份厂商，它已经提供了Amanda企业版（AEE）开源软件，现在扩大了产品线，提供硬件形式的AEE设备。Zmanda与Novell公司的SUSE设备计划紧密合作，共同开发运行AEE的Zmanda备份设备（ZBA）。ZBA的操作系统是SUSE Linux Enterprise。经过优化的它只处理一件事：备份及恢复文件系统和应用程序。

降本增效,开源节流方案 篇4

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！

一． 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导

通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二． 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励

1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；

3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）

2）根据项目业主实际入住情况，依据预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。

3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。

4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。

5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。

6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；

3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量； 4）严格控制乱使用消防水；

5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面

1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。

2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

5.加大安全管理力度，杜绝安全事故

切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标 四． 开展多种经营，增加创收

1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。

1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。

2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。

机械厂开源节流降本增效实施方案 篇5

机械厂根据《2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财务处〔2015〕20号要求，经厂部研究，制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下：

一．组织领导

组 长：王増斋 陆蒙湘

副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力 成 员：计划财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。

主要职责：

1．贯彻落实油田公司有关要求，安排部署开源节流降本增效工作。2．制定开源节流降本增效实施方案。3．组织开展开源节流降本增效工作。4．指导、监督、检查开源节流降本增效工作。二．开源节流降本增效实施方案及措施

机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式，为了取得良好的效果，主要采取以下措施：

（一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费用性支出管理力度，力争在2015年各项成本预算已缩减的情况下，深挖潜力努力将成本费用压缩5%；强化非生产性费用管控，尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%，对可用可不用的坚决不买, 1 杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力；加强物资管理，把好原材料采购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力；降低产品制造材料成本，提高新购材料准确率，防止库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达到物尽其用目的。

（二）做好产品消缺，打造制造精品。

以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场使用的产品逐一进行调查比对，发现问题，开展专题研究，针对每个产品展开技术攻关，优选确定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收把关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和使用高精度工装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换；提高现场服务人员素质，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产品投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺到现场；规范制造工艺，发布、培训和执行制造标准和服务标准，逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到优的产品综合能力提升，使每一件产品让油田放心、让用户满意。

（三）全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是我们的永恒主题。2015年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，掌握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理，不断优化生产

方案和产品结构，强化经营与生产并重的理念，积极推进财务与业务融合，推进我厂有质量有效益可持续发展。

——精细单件产品经济效益核算管理。按照标准化设计要求，重新梳理机械厂所有产品的设计图纸，本着科学严谨的态度，对图纸再认识、再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺，准确核算加工余量，防止浪费；车间要严控产品加工流程布局，抓好工序衔接，减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。

——精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证，认真审查施工设计，杜绝设计浪费；抓好施工材料、设备、进货工作。及时在油田及厂内进行库平，利用以往工程余料减少材料浪费；抓好项目施工和专业衔接安排，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，减少施工组织浪费；严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，保证合理工程建设利润。

完善机械厂成本管理体系，持续推进单件产品（单项工程）经济效益核算，建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参与、全要素、全过程控制的单件产品（项目）的成本管理体系，对每件产品尽量做到先算后干，减少生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而采取措施从产品源头开始优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提升产品利润空间。

（四）持续进行设备技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有使用多年的老设备、闲置设备，在现有设备、技术力量的前提下，为了提高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率，多次组织技术力量、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作经验结合科

研手段对部分老旧设备进行技术改造。

（五）加大科技创新力度。充分发挥科技是“第一生产力”的作用，强化技术攻关，努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成精品。二是继续推进定型产品标准化进程。重点做好野营房、加热炉、分离器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。实现产品设计定型，参数功能定型，规格型号定型，材料采购定型，制造工艺定型，生产组织定型，使得设计标准化，制造标准化，服务标准化，从而稳定产品质量，缩短生产周期。三是加快新产品研发。采用内引外联、引进吸收的方式，合作开发油气集输新产品，不断增强机械厂加工制造能力和发展实力。

（六）做好修旧利废。一是最大限度利用油田废旧物资，技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要仔细梳理报废物资明细表，前往仓库实地查看存料，尽量将油田报废物资用于生产建设，节约经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再利用。技术人员要逐台进行测绘，认真制定修复方案，和采油单位深入沟通，重新设计，修复、更换零部件，满足现场运行参数要求。三是做好废旧压力容器的回收再利用。通过修复、翻新，争取达到标准强度，达不到的降级使用，减少油田购置设备费用。

(七）开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作，党政工团齐抓共管，各基层单位要做到千金重担人人挑，充分发挥广大职工聪明才智，大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动，从细节入手，节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊条，扎实开展全

员降本增效活动，确保全年降本增效指标的完成。

（八）加大开源节流降本增效宣传力度。在全厂范围内加大开源节流降本增效宣传力度，层层传递信息，牢固树立“过紧日子”的思想，从全员、全要素、全方位抓起，分解指标，落实到岗，出实招见实效牢固树立过紧日子的思想，增强全员开源节流降本增效意识。

培训公司开源节流方案 篇6

工作经验交流材料

**物业有限公司，于2008年3月组建成立，具备三级物业服务资质，公司注册资金500万元。公司以“科学管理、开拓创新、持续改进、顾客满意”为质量方针，引进了先进的管理模式，实施具有高标准的“CS100满意服务”管理运行机制。

目前公司物业服务的范围有：

公司秉承“为政府排忧、为业主解难、为行业争光、为员工谋利”的服务理念。励精图治，奋发图强，通过全体员工不懈的努力，相信能树立自己的品牌，打造成为***一流的物业服务企业。

一、公司管理经营突出项目特点，加强巡查巡视和安保工作，打造平安和谐街区。

（一）由于一年一度的傣历新年部分活动在江边举行，湄公河江边精彩纷呈的庆祝活动，在政府的领导下，公司按照泼水办下发文件进行轰动现场组织活动，如观礼台现场的布臵、安保工作，商业活动等。活动中和结束后，为保证沿江两岸环境整洁度。公司全员动员，全员活行动，将三班倒工作调整为二班倒，每天抽调上百人开展卫生清洁行动，为打造景洪市房地产及旅游行业带来可观效益。

（二）在物业公司众多项目中，公司位于景洪市澜沧江南岸，新老大桥之间，北边以澜沧江为界，南至嘎兰中路及观礼巷，整个项目临江而建，各功能区沿江分布，全长约三公里。为减少整个城市道路交通问题，滨江大道作为疏通要道。经滨江大道人流量较大、车辆通行及停放较多，导致管理区域通行道路严重损坏、设施设备管理困难。

（三）解决方案：

1.加强管理为规范停车，问题未能有效解决，拟准备给予傣江街区B区至C区观礼台，对来往车辆进行收费管理及车辆限行，停车收费系统的管控将大大提高停车费收缴率；

2.在管理区域内加设电单车充电设备，产生经济效益不但为公司开源节流，而且能减少人工成本；

3.增强治安管理员工的规范意识，学习交通疏通道路管理知识，进一步完善主道路车辆、行人的引导、疏通功能，所以提高街区畅通枢纽要素是交通管制的基础。

二、在提升城乡人居环境五年行动计划中，街区公厕的改造是首要任务，切实加强维护管理。

全面开展饮食摊点、商铺、夜市、装修现场等重点区域环境整治，创造干净卫生整洁的物业环境。加强土壤污染、装修垃圾污染、建筑施工噪声、交通噪声、商业及社会活动噪声治理，积极推进生活垃圾分类和环卫保洁管控；其次培养清洁员工的服务意识，激励清洁员工的服务收益。加强监督力度，高效控制脏、乱、差现象循环发生。

随着我市旅游产业的不断发展，与旅游产业相关的其他衍生行业随之得到极大的发展空间，影响着人们生活质量逐渐提高以及消费观念的改变和休闲娱乐的增多，一个既陌生又新颖的经济业态“夜市经济”正在形成并呈现上升趋势。结合公司的实际情况为了提高服务的特色，物业公司在对老挝的考察之后，2012年利用防洪大坝组建了“滨江夜市”,同时我公司在夜市的招商过程中，优先选择下岗职工、低保人员及残疾人员，对于这类人员，我公司所有费用一律减半收取，社会效益良好。

经过几年的发展，“版纳旅游购物夜市场”已经成为我市旅游产业的重要标志之一，该夜市开办以来，吸引了广大市民的关注，同时也在景洪的旅客当中形成了一定的影响力，正式成为景洪旅游观光夜市的标志性品牌。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，景洪城投物业管理有限公司要求全体员工全面深入地开展开源节流活动。

三、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导。

通过广泛的宣传教育使管理处全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在管理处各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

四、及时对开源节流活动效果进行检查、评比。

（一）对各班组开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

（二）对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的班组按公司相关规定进行处罚。

五、主要成本控制方面。

（一）人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。

1.在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2.在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；

3.去年以来，精简办公室人员3人，其他人员8人，通过优化人员年节省人工成本30余万元。

（二）工程成本控制方面

1.在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

2.对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造；

3.对梯间照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4.对物业管理的项目进行节能改造工程，减少公共用电成本大的问题；

5.对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修并要责任落实到岗位、责任到人； 单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

6.做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

7.做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

（三）其它成本控制方面

1.物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

2.物料控制方面，实行部门负责人首问制，部门负责人对物料实行定期抽查，进仓、出仓；

3.鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等； 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯；

4.自去年至今，通过成本控制开源节流、节省资金40余万元。

培训公司开源节流方案 篇7

随着移动互联网的发展, 流量业务已成为运营商面向未来生存和发展的核心业务。话音时代, 用户需求较简单, 网络承载的业务也是单一、固定的, 通过发展新用户等粗放的增长方式即可产生可观的利润;流量时代, 用户对业务的需求多元化, 网络承载的业务也是丰富、复杂、多变的, 并且流量迅猛增长的同时还带来一系列挑战, 例如流量价值待提升、量收增长不同步, 网络资源使用不均衡、效益不高, 客户感知不佳甚至局部网络拥塞瘫痪等, 破解这些问题就需要做好“流量经营”。

中国移动通信集团公司网络部网络监控处项目经理孔松告诉记者, “流量经营”是对流量业务的精细化的管理, 目前中国移动以手机上网为核心、以多网协同为基础, 从业务设计、市场营销、规划建设、网络优化、终端投放等多个维度加强协作, 增加业务收入 (开源) 、提升网络效益 (节流) 、提升客户体验 (强基) , 实现数据流量收入规模和收入占比的持续增长。

避免“短板效应”

《通信世界》:面对流量经营, 运营商的无线网络、接入网以及计费支撑环节等都有参与, 那么“流量经营”究竟需要哪些环节和管道共同实现?

孔松:流量经营是一项系统工程, 做好流量经营需要做到“三个协同”。首先是多网络之间的协同, 不能仅从单一网络角度考虑问题, 应综合考虑2G、3G、WLAN等多种网络的覆盖、能力、质量、终端基础等特点和现状, 充分发挥每个网的优势, 实现流量在多网间的均衡高效地承载。

其次是“端管云”各环节间的协同, 流量业务流程涉及终端、接入网、核心网、平台等端到端环节, 任一环节的短板都会对全局产生影响, 应统筹各环节构建智能管道, 如通过终端与网络的协同实现将合适的流量疏导到合适的网络上、业务支撑系统与网络的协同实现用户策略的有效传递以便提供相应的QoS、业务与网络的协同实现针对业务的资源调度。

第三是各部门之间的协同, 做好流量经营必须穿越组织结构中的部门壁垒, 基于统一的数据分析支撑手段, 建立业务设计、市场营销、规划建设、维护优化、终端等相关部门的协作机制, 确保流量经营工作的落地。

四大场景加速分流

《通信世界》:流量经营非常复杂, 运营商的管道中掌握着大量的数据, 如何创新方法, 支撑流量经营的有效落地?

孔松:流程方面, 建立了业务设计、市场营销、规划建设、维护优化、终端等相关部门的协作机制, 确保流量经营工作的有序开展;方法和手段方面, 通过探索和实践建立了一整套面向抓重点问题维度、形成关联数据表格、确定解决问题关键步骤的流量分析方法, 综合关联网管、资管、经分、信令监测等手段, 形成了网络协同 (TD分流、WLAN分流) 、收入增长 (定制终端精准营销、预装客户端拉动流量、自有业务精准营销和优化、流量套餐设计和营销) 、效益提升 (高流量低收入用户应对、新兴互联网业务冲击应对) 、质量保障 (客户感知评估和保障、HTTP业务质量提升) 等四个方面的系列应用场景, 促进了流量分流、提升了网络质量, 同时也对精准建设、精准营销、有效拉动流量提供了有力支撑。

三家运营商各有偏重

《通信世界》:中国电信和中国联通也面临无线网络流量激增的情况, 根据三家运营商的网络情况, 比较其“流量经营”策略有何不同?

孔松:围绕流量经营, 三家运营商在终端用户、业务产品、网络资源三个方面都有布局, 但是由于不同运营商的用户基础和网络制式的特点和现状不同, 流量经营的侧重点也有所差别。中国移动2G网络存量用户庞大且网络负荷较高, 需加强多网间的协同均衡;中国电信移动用户规模尚小, 提升用户规模是主要工作;中国联通在以iPhone为代表的明星终端拉动方面有所表现, 但仍需加强3G网络的连续和深度覆盖, 提升客户感知。

国外经验值得借鉴

《通信世界》:国外运营商在流量经营方面有何经验和实战值得参考?

孔松:放眼全球, 流量经营已成为全球运营商共同面临的问题, 许多运营商针对自身情况作了很多有益的尝试, 值得我们借鉴。例如:

1、取消不限量套餐资费、采取灵活的资费策略。在Skype等OTT业务的冲击下, 国外运营商普遍调整自己资费政策, 采取更灵活的资费策略, 如增加套餐内语音、短信含量, 降低OTT业务吸引力。例如at&t于2010年6月取消了新用户30美元的不限量套餐, 今年年初全面叫停该套餐, 几乎在同一时间, Verzion、NTT docomo、KDDI等国外运营商也全面收紧流量资费。

2、构建智能管道, 基于多维度实现灵活策略控制。根据用户级别、应用类型、时间、位置、终端等多个维度, 灵活组合策略, 实现对流量业务的管控和差异化服务, 提升流量价值和网络效率。根据HeavyReading的调研, 预计2012年底全球88%的移动运营商部署PCC (策略和计费控制架构) , 实现网络效率提升、业务增值/用户体验保障、深度融合优化等三个方面的应用。