培训公司架构图（精选10篇）
培训公司架构图 篇1
附件1：
培训体系架构图
培训体系全体员工常规培训中高层人员提升培训专业培训新员工入职培训通用培训外出考察挂职锻炼证书培训计划培训公司内部培训公司外部培训学历证书培训职称/职业资格培训内部员工专业培训外出参加专业公开课培训内部员工通用培训外请老师对内通用培训外出参加通用公开课培训团队拓展培训（隔年一次）说明：1.行政人事部每年初协助各部门拟定部门专业培训计划，报公司领导审核后执行，部门员工专业培训内容纳入各部门月度绩效考核中；
2.行政人事部在每年初征求各部门意见基础上拟定通用类培训计划，联系社会培训机构，报公司领导审核后执行，各部门员工参与公司通用培训情况将纳入各部门月度绩效考核。
培训公司架构图 篇2
社交网络平台信息交流形成庞大数据,对这些数据进行分析和预测,发现有价值的信息,使社交平台根据用户偏好,以主推特定广告等方式受益。中国制造2025规划提出,制造业要向智造业转化,企业的转化不仅需要CRM、ERP、SRM等相关软件组合应用,更多的是对资源优化、流程优化。资源优化就包含企业社交关系的优化。近年来,企业对社交网络的需求越来越强烈[1]。企业通过分析和处理网络中的大量数据,整合消费者关系、市场关系,并对企业供应关系进行分析,以优化企业业务流程和有效制定市场策略。利用社交网络理论,对企业网络建模,为业务提供战略性指导,对供求关系、客户关系、地域关系等建立对应关系图数据库,通过对图数据库的查询、增加、修改和删除,管理企业动态交互性信息。利用网络平台,企业关系网络可对用户管理、企业关系中的供求关系管理,以图数据的形式展示企业关系、公布企业动态,使企业信息交互性更强,消除企业内部与外部信息不一致的情况,与员工分享工作任务和战略决策,为企业推荐优秀的合作伙伴。
1 系统总体设计
1.1 系统功能及流程
ENFORCE(企业社交网络平台)系统用户分为企业用户和平台管理员两种角色,企业用户分为认证用户和未认证用户。经过身份验证的用户,可以选择企业并获得该企业数据,能够对这些数据进行维护。未认证用户只能浏览这些数据。
企业管理员可进行企业信息维护、员工维护、数据中心、企业展厅和信息交流5大功能管理。
企业信息维护指企业关系建立、查看、解除、发出关系申请、拒绝申请查看等信息维护;员工维护功能包括查询、增加、删除企业员工;数据中心功能有企业关系图展示、企业供应关系展示、企业热点图展示;企业展厅主要展示企业生产、经营、证书、获奖等信息;信息交流平台可提供企业员工内的信息交流,也可提供企业间的信息交流。
平台管理员同样可实现5大功能,各部分功能主模块与企业管理员相同。数据中心增加了爬虫功能,将爬取的网络公开数据进行清洗、匹配、去重和格式化后显示。企业管理员可以增、删、改、查平台上的所有企业和用户,同时对优秀厂商进行推荐,具备邮件管理功能。
1.2 系统框架设计
系统使用者权限不同,界面不同,可操作内容也不同,为满足不同用户群体登录后实现所需功能,系统框架采用MEAN设计,采用Java语言实现。由于企业关系网络一般由许多以制造商为核心的星形网络构成,交互密切,为了更好地表现企业与企业、企业与员工的关系,数据库采用Neo4j图数据库。
MEAN框架较为流行,它实现了MVC模式思想,将界面显示和业务逻辑分离,利用模型化的开发思路优化界面与服务关系,实现服务的复用性。可通过控制器分发业务逻辑,根据不同用户显示不同界面,实现不同功能。将界面和业务逻辑分离简化了系统的后期维护。
ENFORCE系统主体架构设计如图1所示。
AngularJS是前端开发JS框架,克服了HTML在构建动态网页应用上的不足,方便实现动态数据的显示和处理[2]。基于MVC模式,HTML是视图,JS是控制器,通过数据视图双向绑定方式实现动态数据处理,利用控制器实现服务处理。AngularJS通过bower安装Bootstrap开源插件后,可方便实现html的前端显示界面美化。Bootstrap是基于HTML、CSS、Javascript开发的,可适用多种设备,是快捷的Web前端开发框架。
ExpressJS和Node.JS共同实现Web应用服务器端开发,通过http发出请求,对返回的JSON数据进行分析处理,将结果传回前端Angularjs控制器,实现页面动态显示。
为了公开服务接口,利用JAX-RS简化REST应用实现服务处理。基于JAX-RS实现的框架应用程序可以方便地部署到Tomcat上。
根据平台中用到的数据特性,将单一、无关系连接的信息存于MySQL数据库,对存在关系的数据采用Neo4j数据库存储。Neo4j数据库是非关系型数据库,以图的形式存储数据,又称为节点,每个节点具有各自的属性,节点和节点之间可以建立关系,如职工节点,它的属性有姓名、地址、电话、邮箱、创建日期等属性。企业节点有企业名称、地址、商品、创建日期、邮箱、电话、传真等,职工与企业建立归属关系。
2 MEAN架构下ENFORCE系统实现
根据ENFORCE系统用户特点,考虑软件代码重用性,设计具有最小冗余的组织结构。MVC模式是MEAN架构中各层的主要实现模式,是基于请求———响应模式的应用方式。
2.1 视图层模式
AngularJS框架实现了视图层技术,并利用HTML和JS实现数据的双向绑定。为了解决中文乱码问题,需要在html头部加入<meta http-equiv="ContentType"content="text/html;charset=UTF-8"/>语句,在对应的js中则通过创建一个Module对象实例来实现数据与模型之间的数据绑定。
2.2 业务处理层模式
业务处理通过MEAN架构中的node.js实现,采用Express应用框架,其中app.js文件是启动文件,也就是Express执行的入口文件,是一个总的路由接口。在app.js文件中,require用于加载express、path等模块,以及routes路由文件夹下的所有js文件,通过app.use()实现路由控制。在具体的路由文件中,router.get('路由名',function(req,res,next){})生成一个路由实例来捕获访问主页的GET请求,导出这个路由并在app.js中通过app.use()加载路由,当访问某个页面时调用相应的路由并将结果返回到浏览器。
服务定位器:在ENFORCE系统中的routes文件夹下,所有的js文件由该系统的路由实现。routes文件夹由用户创建,便于管理路由文件。Express封装了多种http请求方式[3],常用的是get和post,app.get()和app.post(),一般有两个参数:①请求的路径;②处理请求的回调函数。回调函数中的参数req和res,代表请求信息和响应信息,通过处理req.query或req.params获得前端传递进来的数据,对数据进行封装后通过http.request向后台服务发出请求。此请求符合超文本传输协议,在回调函数中可以通过捕捉状态码,判断处理返回的内容。请求方法一般有GET、POST、PUT、DELETE,分别对应资源中的查询、修改、增加、删除4个操作。HTTP与后台交互时需传递URL地址,URL地址用于描述一个网络资源。通过回调函数返回JSON格式数据,并将其返回到前台控制端,最终用于前台数据显示。
服务处理:利用JAX-RS简化REST服务开发,REST服务基于HTTP协议[4]。通过JAX-RS标注来实现相应的Web资源,一个POJO java类封装为Web资源,通过http请求中的GET、POST、PUT、DELETE动作,对应于REST服务中的查询资源、修改资源、增加资源、删除资源。通过服务接口实现服务的重用性。@Path标注资源或者方法的相对路径,@Produces、@Consumes标注方法支持或返回MIME类型[5]。
2.3 数据库设计
根据数据交互性,系统采用Neo4j图数据库和MySQL关系型数据库存储数据,利用关系数据库存储独立性较强的数据。由于关系型数据库不支持类似“主机厂的供应商的供应商”这种复杂数据库查询,所以对交互性、复杂性并且动态变化的数据利用图数据库进行存储。图数据库能够高效存储、管理、更新数据的内在关系,并可进行复杂的多层操作[6]。图数据库的基本要素是节点、属性和关系[7]。节点代表实体且包含多个属性,关系连接对应的节点,用于表达对象之间的关系。图数据库的连接操作只需要一个起始节点就可实现查询功能。图数据库查询语言是Cypher,它具有灵活性强、表达能力强的特点,本系统中,企业与企业间的供应关系、企业员工的隶属关系、企业之间的多供应商关系、产品的部件依属关系、企业资质等均采用图数据库存储。
如图2所示,双格上部为标签,下部为属性,企业以名称作为索引,员工以用户登录名为索引,并保证是唯一的。节点之间的关系以星形形式显示。
3 结语
MEAN架构将视图表现层、控制层和模型层完全分离,利用JS和CSS完美结合,建立标准化的客户端界面组件。通过控制层和模型层实现HTTP协议数据传输,将界面和逻辑处理分离,使用户有更好的体验。通过封装化的控制器简化了程序员设计和处理逻辑工作量。
参考文献
[1]杨涛.企业社交网络的理论及实践研究[J].中国高新技术企业,2015(17):162-163.
[2]陈涛.基于AngularJS和Bootstrap聊天室的设计与实现[J].电脑知识与技术,2015(9):91-92.
[3][美]ETHAN BROWN.Node与Express开发[M].北京:人民邮电出版社,2015.
[4]黄华东.Java环境下REST风格Web服务的开发方法[J].科技信息,2008(15):68-69.
[5]谢玉开.基于JAX-RS的面向资源架构应用研究[D].杭州:浙江理工大学,2011.
[6]王余蓝.图形数据库NEO4J与关系数据库的比较研究[J].现代电子技术,2012(20):77-79.
互联网支付技术架构图 篇3
在电子商务大行其道的今天，支付手段日趋丰富，资金的安全成了无论商家还是消费者关心的第一要务，适应这种需要，网络支付中主要研发了种种协议进行数字签名的方式对资金的网络安全进行保障，保密技术乃是其中重中之重，在当前的环境中，主要应用到的是SSL，SET等形式的协议下的一些保密技术。
安全超文本传输协议（S－HTTP）
依靠密钥对的加密，保障Web站点间的交易信息传输的安全性。
安全套接层协议（SSL）
由Netscape公司提出的安全交易协议，提供加密、认证服务和报文的完整性。
安全交易技术协议
（STT，SecureTransactionTechnology）
将认证和解密在浏览器中分离开，用以提高安全控制能力。
安全电子交易协议
（SET，SecureElectronicTransaction）
1997年5月底发布的SET 1.0涵盖了信用卡在电子商务交易中的交易协定、信息保密、资料完整及数据认证、数据签名等，在目前中国网上银行业务中得到大量应用。
主要的安全技术
虚拟专用网（VPN）
这是可以在两个系统之间建立安全的信道（或隧道）的专用网络，用于电子数据交换（EDI）。通信的双方彼此熟悉。没有必要为所有的VPN进行统一的加密和认证。现有的或正在开发的数据隧道系统可以进一步增加VPN的安全性，因而能够保证数据的保密性和可用性。
数字认证
数字认证以电子方式甚至数据媒体的有效性（如录音、照片等）证明信息发送者和接收者的身份、文件的完整性。目前，数字认证一般都通过单向Hash函数来实现，它可以验证交易双方数据的完整性。另外，S/MIME协议也可以被集成到产品中，以便用户能够对通过E-mail发送的信息进行签名和认证。同时，商家也可以使用PGP（PrettyGoodPrivacy）技术，它允许利用可信的第三方对密钥进行控制。可见，数字认证技术将具有广阔的应用前景，它将直接影响电子商务的发展。
加密技术
加密技术可分为专用密钥加密和公钥加密，用来保证电子商务的保密性、完整性、真实性和非否认服务。
专用密钥加密：
专用密钥加密（如3DES、IDEA、RC4和RC5）和公钥加密（如RSA、SEEK、PGP和EU）可用来电子商务的保密性、完整性、真实性和非否认服务。
RC4：
RC4加密算法是Ron RivestRon 设计的密钥长度可变的流加密算法簇。之所以称其为簇，是由于其核心部分的S-box长度可为任意，但一般为256字节。该算法的速度可以达到DES加密的10倍左右。
RC5：
RC5分组密码算法是1994由麻萨诸塞技术研究所的Ronald L. Rivest教授发明的，并由RSA实验室分析。它是参数可变的分组密码算法，三个可变的参数是：分组大小、密钥大小和加密轮数。在此算法中使用了三种运算：异或、加和循环。
DES：
DES使用一个56位的密钥以及附加的奇偶校验位，产生最大64位的分组大小。DES 的常见变体是三重 DES，使用 168 位的密钥对资料进行三次加密的一种机制；它通常（但非始终）提供极其强大的安全性。如果三个 56 位的子元素都相同，则三重 DES 向后兼容 DES。
IDEA(International Data Encryption Algorithm)：
IDEA是瑞士的James Massey，Xuejia Lai等人提出的加密算法，在密码学中属于数据块加密算法(Block Cipher)类。IDEA使用长度为128bit的密钥，数据块大小为64bit。从理论上讲，IDEA属于“强”加密算法，至今还没有出现对该算法的有效攻击算法。
PGP(pretty good privacy)：
PGP是一个基于RSA公匙加密体系的邮件加密软件。可用它对邮件加密以防止非授权人阅读，也可对邮件加上数字签名使邮件发送者得到确认。而且它的源代码是免费的。实际上PGP的功能还包括： PGP可以用来加密文件，还可以用PGP代替UUencode 生成RADIX 64 格式（就是MIME 的 BASE 64格式）的编码文件。 因此PGP几乎是最流行的公匙加密软件包。
培训公司架构图 篇4
金蝶软件 中国）有限公司组织架构图V7.6 研 发 环 节 金蝶软件（中国）有限公司 行 政 管 理 环 节 总裁
name=baidusnap0>办公室 其 它 环 节 营 销 环 节 产品市场部 深圳研发中心 北京研发中心 上海研发中心 技术支持部 市场部 渠道部 行业咨询部 客户服务部 财务部 人力资源部 质量与信息部 审计部 采购部 投资发展部 中央研究院 国际业务部 行业大客户部 七 大 区 域 培训教育部 基建办公室 说明：点击各环节名称可查看各环节组织架构图 研发环节 蔡军 制造系统部 权顺亮 信息平台部 尚
人员架构图以及岗位职责 篇5
岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图
备注：
1、本项目部共设4个部门，由总经理助理直接领导管理，每个部分设部门负责人。
2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表”
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
附件：
岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
工厂组织架构图及岗位职责说明 篇6
业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.2.3.品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3.编制检验规程并监督实施。4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4.5.6.7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。6.负责不合格品的控制和管理。7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。8.负责产品检验及供方的数据分析。9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核 14.对车间7S进行监控和督查
资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:
1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施
2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率
3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。
一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产计划和生产订单并组织生产 3.生产计划和生产订单情况跟进 4.生产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理 1.物料需求计划的制定与监督执行 2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制 7.公司所有生产材料采购请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。
三、仓库管理 仓库职责 1.建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。3.负责仓库物资的标识并分包放置。4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5.负责保持帐、物、卡、证的一致。6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。
采购职责 1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责 1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。6.满足公司供应8.9.10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。9.记录生产领料和生产进度。
一生产主管岗位职责 1.生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下
1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单 合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。
4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。
6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核
8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核
9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。
10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下
1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。
2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。
3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。
7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。
8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。
10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。
11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
12、完成上级交给的其它任务。
物料员的职责 1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线 11.12.2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格 3.定时清点车间库存物料 4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线 6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主管处理 7.对维修所需物料进行换料 8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工 9.对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表
财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。8.负责办理银行贷款及还贷手续。9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。13.参与采购部与材料供应商结算。
培训公司架构图 篇7
在内部邮件中, 马化腾透露, 为打造世界级互联网企业, 腾讯需要从“大”变“小”。
一家公司做大之后, 如果不把它分成小的团队, 它就没有创新的动力。克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中表达这样的观点。
5月18日, 腾讯宣布进行公司组织架构调整。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部邮件中透露, 在他看来, 当公司扩张到一定程度时, 就需要从“大”变“小”。
有消息人士告诉记者, 近年来对腾讯内部竞争激烈、内耗大、重复做产品的传言有很多, 而且与传统行业业务发展模式不同的是, 腾讯各条业务线的相关性并没有那么强烈。因此, 改革势在必行。
微信未并入社交网络事业群
“从产业大环境来讲, 目前存在一些趋势, 而从腾讯自身来看, 用户的需求也导致其部分业务面临整合。此外, 从创新的角度来看, 腾讯也希望可以从架构重组中获益。”易观国际分析师董旭告诉记者。
对于腾讯整合的原因, 这是目前比较普遍的看法。
事实上, 从腾讯宣布的调整内容来看, 主要有两个方面的变化比较明显。一方面, 腾讯此次把即时通信平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群, 其目的是为了形成更具规模效应的社交网络平台。另一方面, 微信产品的归属并没有被明确地提及, 也没有放在即时通信平台QQ所在的社交网络事业群, 从目前来看, 其仍在腾讯广东研究院旗下, 而这个部门被归入企业发展事业群。
就腾讯自身而言, 早有意愿将微信提高到与QQ客户端同等的地位。腾讯CTO熊明华在此前接受的采访中数次提到, 腾讯下一步的发展规划是微信和Q+ (即QQ的下一步演进方向) 并行。
对此, 前述消息人士表示, “这变相提升了微信的地位”。在其看来, 目前与微信属于同一事业群的还有腾讯广州研究院、财付通以及投资部门, 而这些将在未来支撑起微信的盈利。整合好了企业发展事业群, 就等于把控住了产品研发、支付和投资等关键环节, 这对要做新产品的马化腾来说, 就等于有了一整套的团队。
对于即时通信平台QQ而言, 将以前分开的Qzone和朋友网合并集成进其中也是意料之中。在QQ客户端早期版本升级时, 就已经将朋友和Qzone集成进入客户端。QQ客户端在QQ诸多产品线中的地位毋庸置疑是最重要的, 起到的是入口的重要作用, 因此整合资源则是必须的。不过在人事任命上, 空降的汤道生成为主管。
搜搜重点转至移动端
尽管内部争斗向来为企业所避忌, 但是在大型互联网企业中业务存在交叉却是不可避免的事实。
对于腾讯搜搜而言, 如果不被归并到无线部门, 其前景会显得十分尴尬。因为, 此前甚至有消息称, 腾讯曾秘密投资搜狗。艾瑞咨询数据显示, 2012年第一季度百度搜索的市场份额为77.6%, 搜狗增长至2.7%, 而腾讯搜搜则保持1.5%的市场份额不变。
然而, 马化腾却在今年给腾讯搜搜下达了营收翻番的军令状。这对一直沦为被补贴对象的腾讯搜搜而言, 显然颇有压力。
对于目前发展的窘境, 受访分析师普遍将其归为腾讯自身。腾讯流量更多的是来自即时通信客户端, 而非搜索。
“目前腾讯网等的流量都主要来自于腾讯即时通信客户端的弹窗。”该消息人士告诉记者, “腾讯搜搜最大的问题是没有人用。”
然而, 搜索对于互联网企业而言, 不论产出多少, 前期的成本投入都是十分巨大的。百度依靠多年的关键词积累和用户习惯, “只会越来越好”。尽管, 腾讯也从谷歌等公司花费大量成本吸纳人才, 但是目前来看仍未见起色。
事实上, 腾讯的内耗也是其发展不力的原因之一。
腾讯搜搜和Qzone都建立了自己的广告系统。后者的优势更加明显, 原因是用户在使用腾讯搜搜时大多是搜索自身与腾讯相关的内容, 而这个特点与用户使用百度等搜索引擎不同。用户使用量不大, 使得其产品很难进一步优化搜索算法, 从而为广告主提供更多的商业利益。
不过, 腾讯为其搜索找到了一个新的出路, 就是移动端。
易观国际数据显示, 2011年中国无线搜索站点搜索量的市场份额, 百度占据34.9%, 宜搜占21.0%, 腾讯搜搜占到19.7%。
有消息称, 腾讯在一年前即有将搜搜分拆上市的计划, 只不过目前仍在调整阶段。腾讯搜搜在此前作为一个二级部门参与市场竞争, 显然客观上并没有多大优势。而作为分拆搜索领域成功案例的搜狗, 则给了腾讯更多的想象空间。
部分业务存危机
从目前来看, 腾讯从原有的业务系统制升级为事业群制过程中, 除了上述变化外, 其余业务变化不大, 但是电子商务、游戏等业务显然对腾讯有着特殊的意义, 可是目前他们看起来存在一些危机。
在电子商务领域, 腾讯一直处于亏损边缘。不过, 腾讯方面对该领域的未来却抱持着美好的寄望。在此次调整中, 腾讯并没有为电子商务业务成立事业群, 而是成立腾讯电商控股公司专注运营, 整合了QQ商城、拍拍网和QQ网购三个平台。
5月24日, 马化次宣布腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元, 以帮助腾讯电子商务业务在未来更好的打造面向消费者的服务能力, 构筑新一代电子商务开放平台。同时, 腾讯还宣布, 集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。
新任腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光表示, 此次投资显示了腾讯集团长期耕耘电子商务的决心, 未来腾讯电商将会以更加灵活的机制应对市场挑战。吴宵光认为, “电子商务下一波的增长浪潮将来自于消费者需求的升级。”腾讯电商控股公司将会把此次投资的大部分用来打造从卖家端到平台端的服务体验升级, 整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商、生活服务、数字发行业务等腾讯电商旗下业务, 在未来五年, 这家公司的目标是做到2000亿元交易额, 并要在5年内培养10家以上百亿级且盈利的公司。
在游戏方面, 尽管腾讯网络游戏的收入在2012年第一季度同比增长28.2%, 达到35.727亿元, 然而, 尽管腾讯收入越来越倚重网络游戏, 但网络游戏本身所创造的收入增速正在下降。
原因在于, 为腾讯游戏贡献收入的主要来源几乎都是“地下城与勇士”等腾讯代理的游戏, 腾讯自主开发游戏只占到游戏营收的3%左右, 这意味着腾讯在游戏上的收入绝大部分依赖于外部因素。
也就是说, 一旦游戏代理出了问题, 腾讯整体收入很可能会有较大影响。这在互联网行业早有先例——第九城市失去《魔兽世界》的代理权后, 失去了近九成的收入。
公司架构及岗位述职 篇8
工作职责及岗位说明书
（一）总经理的主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；
4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权
对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：
对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:
1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；
2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；
6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；
7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；
8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标：
销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）物流主管的主要职责与工作任务：
在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
提供重大物流规划及月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。
不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。对物流供应商做月度评审。
制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。
检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力
对物流执行的考核权
对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权 对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权 责任
对公司物流工作全面负责
（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务：
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）
12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。
13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）
15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）
16、公司奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）
18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）
19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
公司组织架构及前期方案 篇9
一．
成立策划公司经营思路
经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。
以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！
具体从以下几个方面做起：
1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣传。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势
二，代理公司启动计划
公司名称：
经营范围：
公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。
营销中心
营销总监
置业顾问
人事部
策划部
培训部
行政部
销售经理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售主管
三、营销部岗位薪资体系：
1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监督和管理。
2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。
3、策划师：4000元/月+提成（XX），职责范围：对公司项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。
4,培训讲师：3500元/月
+奖金(XX暂代)，职责范围：对员工进行不定期培训公司经营理念和专业技能。
5，销售经理3500元/月+提成千分之零点五（XX），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。
6，策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围:协助总策划对方案进行研究整理修改，提出更有效方案进行实施。
7，行政专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：严格执行公司管理制度，监督员工日常工作情况。
8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常管理和业绩提升。
9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目进行全方位的设计。
10.人事专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。
11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户沟通进行销售。
四.组织机构职责：
一）、副总经理职能
1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案
(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展,塑造本公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
二）营销总监职能
1.对副总负责。
2.起草和制定营销战略规划。
3.研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。
4.根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
5.组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。
6.负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
7.根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
8.深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
9.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
10.设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。
11.拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。
12.整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。
13.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
四）、策划经理职能
1、向总经办负责。
2、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
3、负责公司各个项目的租售工作。
4、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
6、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
7、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后服务工作。
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
9、配合其他部门做好客户服务工作。
五），营销经理
1．全面负责营销中心日常管理工作；
2．负责与上级和各部门之间的协调与沟通；
3．负责规划并执行整个楼盘的销售计划；
4．负责销售人员的培训、考核工作；
5．负责制定日常工作计划；
6．负责监察市场动态并制定应对策略；
六）、策划师职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
4、协同销售部进行物业招商、租售工作。
七）、设计人员职能
1、向策划师负责。
2、负责广告的设计制作及实际操作。
3、协同策划部门，完成相关设计及制作。
4、与设计合作公司的交流、配合工作。
5、完成其他工作。
八）、策划助理职能
1、向策划师负责
2、负责新项目的开发。
3、负责市场及项目的调研工作。
4、协助做好前期工程的服务工作。
5、协调好与客户及相关部门的关系
九）、销售主管职能
1.向部门负责人提交月计划，月报告，计划，报告等，2．负责所售项目的正常运营管理，即使发现问题，想上级反映等
3．负责案场的监督管理。
4．负责招牌人员的培训等。
5．定期做时常调查。
五：前期公司组织机构人员运作流程方案：
1：前期计划组建人员：XX，XX，XX，XX。以四人为前期公司核心团队组织结构，对公司进行总体的搭建和初步运作，区分个人职责开始展开工作。对公司前期工作安排进行研究讨论，对公司管理制度和项目开发，人员配置进行定位。
2.XX负责公司前期内外勤工作事宜，如（人事，行政，培训）三方面开展工作，人事工作的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政工作的执行两方面，第一：严格执行公司的管理制度。第二：负责监督员工的工作行为。培训机构工作：对新员工进行一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作激情，借助公司的平台发挥自己的才能，跟着公司的步伐共创辉煌。
3.XX负责公司前期策划工作事宜：熟知公司业务，了解市场动态，从房产作为出发点开展工作，包括市场调查汇总，市场定位，营销定位，以及大众接受的营销媒体。前提整个业务了解以后对公司业务进行包装推广。同时开展其他业务。
地产公司结构专业审图要点 篇10
1 技术原则的确定和方案比较
1.1 提前确定技术原则
甲方必须提前重视和确认的技术原则:
设计单位的《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》《结构设计总说明》《结构标准设计和构造做法》。设计过程中, 甲方必须控制的关键环节:1) 结构体系的确定及主要平面图;2) 基础的选型、设计参数和计算简图;3) 电算模型及计算参数的取值、计算书;4) 标准单元的样板界面及配筋图;5) 地下室的布置及样板配筋图;6) 结构转换层的布置及配筋图。
1.2 主楼方案的选择
由于地震区烈度不同, 地质条件不同, 对于委托当地设计单位设计的项目, 在选择地上主体与基础方案时, 当地设计公司往往有较为成熟与合理的方案, 此时, 应充分尊重当地设计院的意见, 避免甲方照搬异地经验, 而不适合本地情况。对于委托地产公司自有设计院或外地设计院的项目, 应在充分熟悉当地地方规范的前提下, 通过与当地设计院的沟通学习, 选择适合本地的方案。
表1列举了笔者参与设计或设计管理的若干城市的结构与基础方案的比较。由表1可见, 不同地区结构形式与基础形式有相当差异, 务必因地制宜, 精心考虑。
1.3 车库方案的选择
车库顶板可选择:单向次梁, 十字梁, 井字梁以及无梁楼盖。由于覆土从600 mm到1 500 mm不同, 可抽取几跨的单元进行试算, 从而可得到较节省的方案。车库顶板覆土满足当地绿化率的要求下尽量减薄, 或者与景观公司提前沟通, 按覆土薄厚划分区域来计算荷载, 且在施工图中注明区域允许覆土厚度。
1.4 含钢量等经济性指标的理解
对于高层剪力墙住宅, 控制X向, Y向各自的层间位移比尽量接近1/1 000;由造价咨询公司提供的成本测算, 应注意其是否含有二次结构, 若地产公司的限额表中不含二次结构, 而成本测算报告中含有, 则会显示含钢量超标, 此种情况应剔除二次结构的量;作为地产公司, 在设计任务书中, 对地上、地下的含钢量, 混凝土含量的限额应客观。从严的话可取下限值, 此举仅是激励设计单位可以最省最优, 并不可一味以低于正常值的含钢量要求设计单位, 设计留有考虑施工失误等的安全冗余度是正常的。
2 施工图内审要点
2.1 设计总说明
规范需及时更新至新版本, 因新版本对于设计、施工的要求都与旧版有所差异, 且需加入项目所在地的当地规范, 这点常被忽视。采用桩基时, 桩身检验的方法与数量应仔细核对, 地标有要求时需按地标。降水停止的时间, 需与设计单位沟通, 施工到地上某层时停止的时间, 满足抗浮即可, 可节省水泵抽水的台班。钢筋强度, 依据建设部推广高强钢筋应用的文件, HRB335钢筋已经淘汰, 不应再出现在图纸上。HPB300代替HPB235可取决于市场供货的充足程度。HRB400作为主力钢筋, 应积极应用于各地的项目。对于抗震钢筋的争议, 《抗规》《混规》中强条:按1级, 2级, 3级抗震等级设计的框架和斜撑构件, 其纵向受力普通钢筋应符合强屈比、屈强比、总伸长率的三项要求。规范中提到的带“E”的抗震钢筋完全符合这三个要求。抗震钢筋每吨比普通钢筋贵50元~100元, 为节省成本, 在一般住宅项目, 尤其是剪力墙项目上, 应按规范, 只针对框架和斜撑构件提此要求;而且普通钢筋也可达到此要求, 应对供货方提出要求。但在武汉市等地, 当地建委认为时下普通钢筋多不满足三项要求时, 明确发文要求采用带E抗震钢筋。对于填充墙的强度, 宜执行GB 50574—2010墙体材料应用统一技术规程表3.2.2-3中, 轻集料混凝土小型空心砌块, 最低强度等级MU3.5, 用于外墙和潮湿环境的内墙, 不应低于MU5.0;蒸压加气混凝土砌块, 最低A2.5, 用于外墙时, 不应低于A3.5。对于沉降观测, 需注意:对于地基基础为甲级建筑物, 软弱地基上地基基础设计等级为乙级建筑物, 应进行沉降变形观测。
2.2 梁板配筋图
应校核卫生间、厨房的降板和建筑图是否统一。烟道、管井位置标注清楚。在不影响建筑风格的同时, 通过协商, 尽量减少建筑的立面线条, 减少不必要的成本。
2.3 墙柱配筋图
层高表中, 嵌固端的位置若在基础顶面, 底部加强区按照《高规》宜下延至基础面, 约束边缘构件相应下延。2010版《高规》1级轴压比不大于0.2, 2级, 3级不大于0.3, 可只设构造边缘构件, 这一点可以充分利用来节省配筋。Lc长度宜在图中标出, 以方便施工。
2.4 基础配筋图
筏板上下贯通配筋的配筋率不应小于0.15%, 有时设计单位按0.2%, 应检查计算是否需要, 避免浪费。车库有抗浮要求时, 优先选用独立基础加防水板, 或者筏板加柱墩。用CFG桩做地基处理时, 应考虑埋深修正。对于非大面积压实填土地基, 基础埋深的地基承载力修正系数应取1.0, 基础宽度的地基承载力修正系数应取0。这样既满足结构的承载力要求, 又可以适当减小地基处理的造价。
2.5 楼梯配筋图
楼梯图相对简单, 宜被忽视。对于框架结构, 应注意休息平台的层间梁不要遮挡窗户;对于建筑上需做钢梯的情况, 由于钢梯的设计由钢结构厂家完成, 其往往在主体完工后才介入。故应提前考虑钢梯是否会落在车库或主楼地下室顶板上, 将钢梯荷载提前加上, 并预先考虑钢梯梯柱加设的位置。
2.6 人防结构图
人防结构顶板应对比不同板厚的方案, 保证经济性;人防区域与非人防区域设计由于通常由两家单位完成, 故在交界位置应仔细核对, 避免重叠或遗漏;车道在作为人防出入口的时候, 应按人防设计, 此种情况容易忽略。
3 结构优化的关注点与施工配合
3.1 抗浮计算
抗浮措施作为对车库等纯地下部分, 针对水位上涨的安全储备, 对于成本影响很大, 需仔细计算, 利用结构自重消除水浮力。武汉某项目, 因地下水位较高, 设计院最初在车库每个区格布置9根锚杆, 但经计算后, 车库不需锚杆即可满足抗浮要求, 从而节省了大量费用。另外可利用PKPM, YJK等软件在柱墩下、筏板中部等不同位置设置抗浮锚杆, 对比筏板厚、配筋, 并通过与素混凝土压重的方案进行对比, 最终得到受力合理, 经济最省的方案。
3.2 通过试桩优化
结构专业的桩基设计一般采用地勘单位提供的地勘报告中的参数。地勘单位在确定桩侧和桩端阻力标准值时, 依据桩基规范查表, 结合经验确定, 其取值往往偏保守。结构专业在使用地勘报告时基本没有优化的空间。所以, 建议甲方或由甲方主导进行试桩, 是非常科学有效的优化方法。天津项目, 直径600的后压浆灌注桩桩长由试桩前的最长34 m, 优化为试桩后的30 m, 平均节省4 m桩长, 只一个组团即节省100万元。
3.3 超高层结构
对于超高层, 应关注墙厚, 必要位置加设钢骨, 控制墙厚与墙体数量。中震阶段的设计方法有中震弹性与中震不屈两种, 按中震弹性方法:设计的主要构件均处于弹性状态;按中震不屈方法:主要构件处于弹性极限, 即将屈服。两者相比, 中震弹性设计安全储备更大, 抗震要求更严。丙类中震不屈服设计较小震设计剪力墙混凝土用量将提高48%, 中震弹性设计较小震设计剪力墙混凝土用量将提高72%;按中震不屈服, 中震弹性设计的剪力墙钢筋用量较小震设计将分别提高101%和159%。一般对结构竖向构件的正截面承载力及框架梁、连梁的抗剪承载力应符合中震不屈, 结构竖向构件的抗剪承载力宜符合中震弹性。
3.4 施工配合
结构专业相对于其他专业, 施工配合的情况较多。现场常遇到构件混凝土标号不达标的情况, 此时可由设计人复核, 若能满足可省去加固的麻烦。重庆的项目, 独立基础直接入岩, 入岩需采用水钻破除岩层, 所以入岩深度对于施工难易程度影响很大, 需采用重庆地方基础规范的公式仔细核算, 不要采用过多的入岩量。主楼的摩擦桩基施工, 桩基施工结束后, 常会有桩基偏位超过施工验收规范许可值的情况, 此时应针对具体情况进行复核分析。在同一楼超标桩数量较多时, 必要时由甲方组织召开专家会, 采取经济合理的加固措施。
4 结语
1) 统一技术措施, 把分歧消化在设计初期。前期投入越多, 后期越省力。完善产品线, 补充制定本专业设计管理流程, 选取较成功的项目制作标准蓝图。重视方案比较, 督促设计单位进行方案比选, 地产公司结构专业也可独立进行。2) 结构全套施工图有不同的审图侧重点, 在实践中应不断积累总结。3) 结构优化是近几年的热点, 无论是自己优化还是优化他人, 都应找好突破口, 往往一个参数的选取合理与否就可显著影响到成本。做优化时宜重点关注地基基础。
摘要：阐述了地产公司设计管理部结构专业的审图要点, 通过对各种审图要点的讨论, 在保证结构安全性的前提下, 对实现结构的经济性、合理性的方法给出了建议, 力图实现建筑行业的低碳环保与地产企业成本控制的双赢。
关键词：审图,结构优化,设计管理,方案比较
参考文献
[1]魏利金.建筑结构施工图设计与审图常遇问题及对策[M].北京:中国电力出版社, 2011.
[2]孙芳垂, 汪祖培, 冯康曾.建筑结构设计优化案例分析[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.