2023年秋马桥小学十一月份安全工作小结

2023年秋马桥小学十一月份安全工作小结（共2篇）

2023年秋马桥小学十一月份安全工作小结 篇1

2013年秋马桥小学十一月份安全工作小结

1、实习生来我校参加实习工作，对涉及到的实习生的辅导教师和相

关班主任做好交结工作,做好一带一工作,特别是涉及到的实习生的课程,做好了安排。

2、11月4日上午，全校进行捐款仪式，事先通知了各班班主任，并

写好了预案和紧急预案，以避免活动期间安全事故的发生。

3、11月8日上午全校进行期中检测,对考试时间和监考教师作出了安

排,以确保期中考试的如期进行。

4、11月15日上午，我校举行体操比赛。1-6年级全体参与，事先做

好安排，写好预案。

5、做好路队护送工作，将安全放在学校工作的首位，保证学生的出

入平安。

6、召开了一次全体班主任会，会中周校长强调了学生的路队安全，课间安全，特别是低年级的学生课间安全。

7、利用课间操和升旗仪式，强调学生的行为安全，对学生进行安全教育。

8、全校参加了创建平安咸安，构建和谐社会活动，对全校所有的学生都分发了宣传单，并让全校学生做了平安创建知识问卷。

9、11月21日，对全校做了安全隐患排查，并作了记录。

10、加强对吃饭学生的管理，要求学生排队吃饭。

2023年秋马桥小学十一月份安全工作小结 篇2

“两节”平稳度过，国庆停产检修也进展顺利，公司的安全继续保持平稳的态势，供暖工作安全有序，冬季“三防”工作有条不紊。距离年底还有不到六十天的时间了，是冲刺全年安全生产、经营服务目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做准备的重要阶段，抓好这60天的工作，意义重大，任务艰巨。一、十月份安全工作小结

1、国庆放假期间，由公司副总师以上领导为组长，相关部室领导为成员，组成了11个督察组，重点对各基层单位进行分片把关管理。各级领导按照分片把关的职责范围，不间断地沉到基层、深入现场，动态地排查各类隐患和管理漏洞。期间，共计查出隐患问题68条，公司安监处已将问题汇总，并落实了整改责任单位。确保了“十一”期间的安全稳定。

2、安全质量标准化站点的建设有序推进。通过对基层78个站点进行检查，共计查出隐患问题52条，全部以“四定”的形式落实到各单位。可以看到，各单位均按照要求进行了达标建设，在基础设施建设、建章立制和现场管理方面较之年初都有了长足的进步，尤其是结合“142”安全管理模式的推进，软件建设得到明显的提升。同时，在硬件上的不足，相关单位也制定了计划，正在分步实施中。

3、包保管理到位。包保工作持续不断深入开展，有效

地推动了公司的安全工作，职工的安全素质得到了持续提高。各级领导干部进一步深入了基层、沉到班组查隐患、促管理，积极主动的去解决员工的实际问题，包保工作的开展明显上了一个台阶。通过汇总，本月所有管理人员走动巡查5516次，共计完成包保2006次/人，隐患排查系统共计录入隐患2046条，创年内新高。

反映出的一些问题：

1、电梯安全管理水平还需进一步提高

本月，公司所辖物业小区共发生三起水淹电梯事故，由于当时正值热力注水打压，在高层底坑排污泵无法正常启动的情况下，我们没有及时关注变化，也没有采取相应的措施，导致污水倒灌电梯井。这暴露出电梯管理人员责任心不强，巡查不到位，安全管理手段匮乏等问题。要求：物业管理中心要进一步建立健全电梯各项管理制度。对管理不到位造成的水淹电梯分析原因，举一反三地查找同类隐患彻底消除，以防再次发生。

2、工程监管不够到位

通过对施工现场的动态抽查，发现个别单位不能按照模拟项目法人制管理的要求，严格进行现场管理。如：个别施工单位存在先开工，后办理审批手续的现象。有些单位现场没有安全监管人员，导致施工单位的氧气瓶、乙炔瓶杂乱堆放在一起，无人问津。有些单位虽然现场放臵了安技措施，但没有组织施工人员学习签字。甚至，有些施工单位的电焊人员无证作业。

以上问题都给安全施工带了了严重的隐患，要求监管单位要高度重视，对照不足、严肃整改。

3、A类消防隐患仍未得到解决

各物业高层住宅的消防系统都没有经过消防部门的验收，就已投入使用。虽然，集团公司已经明确了责任单位。但到目前，隐患问题仍然没有消除。这就要求，物业管理单位要进一步强化消防巡查制度，加大检查频率和防火宣传力度，切实提高防范火灾的能力。

4、个别单位工作落实不够到位

十月份，通过对基层上报的各类材料来看，有些单位的领导对安全工作重视程度不够，安全工作落实不力。如：9月份下发通知，要求各单位按工种组织员工，进行“在我的工作中存在哪些不安全行为和习惯性违章现象”的讨论，但有些单位只报回了个别工种的少数几条，与实际工种数相差很大。应付思想严重。再如：反习惯性违章活动，从4月份就已经开始，但有些单位报回的习惯性违章条数和考核金额都是零。甚至，上月安全办公会上明确要求报送各单位安全管理制度，到现在仍然有些单位没有报回。

以上问题，有很多都是在前期安全会上通报过的，但本月仍然没有引起足够重视，问题也没有得到彻底的整改。希望各级领导迅速提高认识，转变工作作风。以务实的工作作风投身到今后的安全工作中去。

二、后两月的安全重点工作安排

1、做实供暖工作。采暖运行已开始，热力中心、五中 3

心要加强对设备、系统的巡查、观察，在处理各类故障时要严格各项安全措施，要责任到人，落实到位，运行中要严格正规操作，对系统、设备严密监视，详细记录各运行参数，要通过分析、判断、合理调配系统运行，实现经济科学，安全可靠。同时，要有效发挥应急抢修分队的作用，我们拥有专业的抢修车辆和抢修人员，要充分发挥出应急分队迅速、及时、高效、快捷的特点，各单位特别是生产单位一定要加强事故应急管理，突遇事故时，要精心组织，进一步缩短抢修时间、提高工作效率。

总之，各岗位人员要把思想从夏季按部就班的检修中，转变到供暖运行的非常时期，尤其要深刻汲取“12〃14”事故的惨痛教训，决不能“好了伤疤忘了疼”，要把精力完全投入到安全优质供暖服务当中。

2、不断提升隐患排查系统的运用，充分发挥其指导生产的职能。要利用一切手段充分调动广大员工的积极性，各级各部门所查隐患要及时登录到隐患排查系统中，要落实整改人、整改时间和整改结果，做到闭合管理，要对隐患的类别严格科学划分，将隐患彻底消除在萌芽状态。

3、强化工程安全动态监管。要认真汲取10月22日郊区人民法院审判大楼裙房塌陷造成2人死亡、13人受伤事故教训，按照集团公司总体部署，工程部和基层模拟项目法人单位，要从施工组织设计、安全措施及专项施工方案的制定、审核、贯彻、落实各个环节进行排查，要对危险性较大部位环节的专项方案重新审核，同时对施工现场各方责任主体安 4

全管理人员的配备和到位情况，以及从业人员的培训教育情况进行进一步检查和安全整顿。针对重点工程，基层单位必须指派专职工程安全监管人员，要和施工单位人员同上同下，动态监管全过程，一些重点工程要明确科级领导的监管责任，尤其是一些抢修工程必须保证领导组织得当，安全措施得力，确保工程施工万无一失。

4、进一步强化物业管理。物业管理中心新成立不久，公司安全检查组对物业中心主要是以督导为主，针对物业存在的问题也提出了指导性的建议。但通过近期两个月的检查来看，物业中心在基础性制度建设方面还有待加强，在安全责任制、岗位操作规程、安全问责、应急管理等方面还需要进一步完善。在此要求，物业管理中心各级领导要提高思想认识，要清醒的意识到，基础建设不完善，“142”推进和质量标准化建设都无从谈起，所以，要充分利用年末2个月的时间，组织精干力量对基础性工作进一步完善，要杜绝“闭门造车”的情况，要和上级部门积极沟通，要总结原物业好的管理经验，也要借鉴先进单位（尤其是前期已介入物业管理的区域中心）的经验，进一步结合实际，年底前，必须建立起一整套系统的基础性管理资料，以便来年各项工作有序衔接。

5、狠抓消防安全。随着冬春季的来临，风干物燥，加之用火、用电增多，是各类火灾的多发季节。同时，元旦、春节、元宵等节日相对集中，各种致灾因素增多。为了深刻吸取吉林、北京等地恶性火灾事故的沉痛教训，切实做好今 5

冬明春防火安全工作，坚决预防和遏制各类火灾事故的发生，各单位要严格按照公司下发的《今冬明春消防安全工作实施方案》要求，严格落实各项工作。要突出抓好 “六项工作”，消防检查做到“六个必查”，工作落实做到“六个一律”。工作过程中要职责到位，责任到人，进一步加大工作力度，做到思想不松懈，工作不松劲，及时总结冬防经验教训，认真开展自查自纠工作，把火患消灭在萌芽状态。

同时，各单位要按照《关于开展“119”消防宣传周活动的通知》文件要求，精心组织、全员发动。把消防宣传教育作为维护企业和谐稳定的重要任务来抓，确保各项工作落到实处，切实把“119”宣传工作做实做细。

6、继续抓好交通安全管理。各有车单位和部门，要完善车辆管理制度，强调车辆行驶安全。做到车辆出行有命令，要做好行车前、中以及收车后的各项检查，严禁病车上路，严禁酒后驾驶，严禁公车私用。特别要强调的是私家车、自驾车要严格遵守交通安全方面的法律法规，对自己负责，对家人负责，确保安全行车。

7、抓实食品卫生和两堂一舍安全。严格遵守食品卫生的相关规定和制度，严把原材料的进货关，严格执行生熟隔离，杜绝销售过夜饭菜，做到厨房无异味、卫生无死角。加强幼儿晨检午检，定期进行进行消毒灭菌，杜绝传染病的发生。职工澡堂要在醒目的地方设臵洗浴警示牌，对洗浴人员进行提醒并严格执行准入制度。

8、加快推进安全质量标准化建设步伐，做到整体推进。6

本月中旬，公司将要组织召开质量标准化推进会，对今年达标站点的亮点进行参观学习。年初，公司出台了相关文件，各单位制定了自己的达标计划，要求各单位要根据自身实际情况进行认真的分析，有差距和没有完成的单位要加快建设步伐，要采取有效的措施和手段推进此项工作，确保年底公司验收达标。同时，在质量标准化建设方面，要摆正思想，要加强软件方面的建设，硬件建设中遇到的困难可能是多方面的，但如果制度建设上存在不足，只能是思想认识上的问题，是领导重视不够、是管理人员执行力不强造成的。尤其是，从11月份开始，由集团公司安监局牵头，先从煤炭生产建设单位开始，组织安全管理基本资料的专项检查，地面单位也将随后跟进，各单位一定要高度重视，进一步完善资料，软件建设上绝不能再打败仗。

9、加大对水电暖私拉乱接的查处。为确保水电暖系统的正常供应，深刻汲取2.19矿区麻地巷私拉乱接事故教训。各单位一定要把管路、线路巡查作为一项重点，加大巡查频次，要分片包点，责任到人，要认真记录每次所查情况，要及时汇报和处理发现的问题，坚决打击各类私拉乱接违法行为，切实维护企业利益。

10、专项安全措施落实到位。各单位要认真贯彻落实公司今年140号《关于机动作业管理办法》和141号《进入受限空间作业安全管理规定》两个文件的要求，要充分利用安全办公会、“二〃五”活动等形式，把安全压力传递到每个职工，要用安全唤醒每个职工，要一级抓一级，层层抓落实，7

要人人头上有目标，人人身上有责任，通过共同参与，确保公司彻底扭转安全被动局面。

11、组织好安全生产大检查“回头看”工作。为认真贯彻落实10月22日山西省政府召开的全省安全生产电视电话会议精神，按照集团公司总体部署，公司出台了《关于开展安全生产大检查“回头看”活动的通知》和《四季度安全生产奖惩办法》两个文件，各单位一定要按照文件要求，在总结前一阶段安全大检查工作的基础上，组织好安全生产大检查“回头看”，确保检查覆盖率、隐患整改率和责任查处率达100％。切实做好重点岗位和关键环节的检查工作，按照“六查六看”的具体要求，查找薄弱环节，坚决堵塞漏洞。这里，对“六查六看”进行一下重申：一查检查是否做到了全覆盖，看有无未查到的死角和盲区的情况；二查隐患是否做到了严闭合，看是否存在隐患排查信息反馈渠道不畅通、隐患整改责任不落实、隐患复查消号不闭合的情况；三查重大隐患是否做到了零容忍，看有无应当停下来整改的隐患没有停下来；四查以安全责任制为核心的安全管理制度建设与落实，看有无制度上的缺失和管理上的漏洞；五查应急救援预案的编制和执行，看是否存在预案内容针对性、操作性不强、员工对预案不培训不演练的情况；六查员工的操作行为，看是否存在明知故犯、明目张胆的违章。

12、结合近期安全总体工作，着重强调三点： 第一，亚美后勤部门从11月1日划归**公司后，要逐步跟上公司的步伐，由于亚美后勤的基础设施相对较差，要 8

求各级领导要高度重视，加大工作力度，确保安全生产服务工作有序进行。

第二、随着**公司业务范围的不断扩大，新接收的生产、服务站点有很多达不到质量标准化的要求，这就要求我们今后要严格按照质量标准化要求进行接收，前期施工过程中要对照标准，“高起点、高标准”的建设质量标准化站点。

第三、今后，公司要对上月安排的安全工作完成情况进行通报，如基层单位再次出现工作落实不到位，行动拖沓的情况，将对责任单位的安全经理严肃考核，并在次月的安全工作会上对所在单位的党政领导进行通报批评。

总之，干好工作，最重要的是高效推进、快速落实。不去落实，再好的思路也是纸上谈兵，再好的决策也是一纸空文。尤其，通过近几年公司发生的安全事故来看，生产单位的安全状况往往直接决定了全公司的安全形势。这就要求，各级领导干部，尤其是生产单位的领导干部要切实增强责任意识，恪尽职守、付出加倍的努力，用实际行动，真正把各项措施落到实处，以背水一战的决心搞好年底各项安全工作！