简单建设工程项目施工合同

简单建设工程项目施工合同（通用8篇）

简单建设工程项目施工合同 篇1

编号：_____

甲方：_____

乙方：_____

根据合作建房合同《编号：_____》，经甲乙双方充分协商，由甲方以总价_____万_____元包干价将自动化科学技术大楼整体项目及现状(已完成基础工程、主体框架一层和二层框架柱),建筑面积约_____平方米转让给乙方(含现施工现场钢筋、模板、机械设备等)，乙方不再支付下述费用(原有班组工人工资发放、退场及工地已施工所剩余模板、木方、钢筋和其它现有原材料所欠的货款由甲方支付)，甲方同时将该项目原来所有的60%股权全部转让给乙方。

1、总价及付款方式

乙方支付甲方费用按总价比例支付(签订协议后7日内支付总价的40%计350万元、竣工后待广东省科学院自动化工程研制中心支付700万工程款时再支付余款的30%计120万元、竣工验收后收回广东省科学院自动化工程研制中心支付全部工程款后付清余款计90万元)，以上款相均不计息。

2、工期

甲方应办理工期顺延手续180天，按原合作建房合同《编号：_____》中工期顺延(如果因为亚运延期则相应推迟)。

3、责权

1)乙方应保证充足开发资金、负责本项目±00以上部分的建筑工程款的投入资金,负责指派工程部项目负责人三名(工程部经理一人、财务会计一人、工程部副经理一人)参与项目公司开发建设，所有项目受益归乙方。

2)甲方对上述项目没有向乙方交底的外债负有永久责任，如果发现在甲方清单外还有欠债，与乙方没有任何关系，绝不在乙方转包的总金额内支出。

3)甲方在乙方支付350万元时将工地场地、材料及四证文件、施工许可证、技术资料、图纸、设备设施移交乙方，清退现场工人及材料商，由乙方自主经营、自负盈亏。但甲方自始至终有协助乙方收回工程款的义务。乙方也有向甲方提供工程相关进展情况的义务。

4、免责

1)如果乙方没有按合同规定收回投资，则乙方给甲方的还款顺延。

2)甲方退场后，如果有任何原来该项目的管理人员或者工人在工地闹事，全部责任归甲方。

5、其它

本协议书违约金_____元。

本协议书一式四份，双方各执二份，自首笔资金到位之日起生效。

甲方：_____乙方：_____签约人：_____签约人：_____

身份证：_____身份证：_____

电话：_____电话：_____

日期：________年_____月_____日

日期：________年_____月_____日

简单建设工程项目施工合同 篇2

关键词：工程项目,合同管理,职能,组织设置

1 合同管理职能

合同确定工程项目的价格 (成本) 、工期和质量 (功能) 等目标, 规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说, 建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南, 对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理, 则项目管理难以形成系统, 难以有高效率, 不可能实现项目的目标。

在项目管理中, 合同管理是一个较新的管理职能。在国外, 从二十世纪七十年代初开始, 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累, 人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家, 八十年代前人们较多地从法律方面研究合同;在八十年代, 人们较多地研究合同事务管理 (ContractAdministration) ;从八十年代中期以后, 人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来, 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员 (或部门) 都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。据国外某土木专业, 建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。

现在人们越来越清楚地认识到, 合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司 (咨询公司) 和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作, 将它作为工程项目管理中与成本 (投资) 、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合, 共同构成工程项目管理系统。

当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛, 更为细致和具体, 而且该流程中尚没有包括招标投标, 即合同形成阶段的管理工作。

1.1 工程项目管理以合同管理作为起点。

进入项目首先作合同分析, 它控制着整个工程项目管理工作。

1.2 合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。

它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。

1.3 合同管理与其它管理职能, 如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。

这种关系, 既可以看作是工作流, 即工作处理顺序关系, 又可以看作是信息流, 即信息流通和处理过程。

2 合同管理的组织设置

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平, 必须使合同管理工作专门化和专业化, 在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

对不同的企业组织和工程项目组织形式, 合同管理组织的形式不-样, 通常有如下几种情况:

2.1

工程承包企业应设置合同管理部门 (科室) , 专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括:

参与投标报价, 对招标文件, 对合同条件进行审查和分析;

收集市场和工程信息;

对工程合同进行总体策划;

参与合同谈判与合同的签订, 为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告;

向工程项目派遣合同管理人员;

对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析, 对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制;

协调项目各个合同的实施;

处理与业主、与其它方面重大的合同关系;

具体地组织重大的索赔;

对合同实施进行总的指导、分析和诊断。

2.2

对于大型的工程项目, 设立项目的合同管理小组, 专门负责与该项目有关的合同管理工作。在美国凯撒公司的施工项目管理组织结构中, 将合同管理小组纳入施工组织系统中, 设立合同经理、合同工程师和合同管理员。

2.3

对于一般的项目, 较小的工程, 可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。而对于处于分包地位, 且承担的工作量不大、工程不复杂的承包商, 工地上可不设专门的合同管理人员, 而将合同管理的任务分解下达给各职能人员, 由项目经理作总体协调。

2.4

建设项目施工过程中的合同管理 篇3

【关键词】建设工程合同管理；管理措施；合同控制重点；承包合同

合同既是建筑企业承揽任务的外在表现形式，又是对内经营的主要载体。从建筑市场总体情况来看，目前建筑市场竞争极其激烈，建筑企业利润较低，合同的风险加大。只有重视合同条文及合同管理，才能有效地降低工程风险，增加企业利润。项目包承部作为企业成本控制的管理者，加强施工过程中的合同管理是十分必要的。现将在以下几个方面浅谈项目施工过程中的合同管理。

1.合同管理的重要性

随着市场经济的发展和经济法规的完善，合同成为企业对外经济活动的载体。企业经营的根本目的是获取利润最大化，合同管理的水平直接影响项目利润。特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要，履行时间长，协调关系多，涉及各个方面。但目前的项目合同管理仍制约着整个工程项目管理水平和工程经济效益的提高。

2.项目部合同管理存在的问题

2.1合同管理意识淡薄；由于项目的主要管理者自身素质和对合同效果不显著而产生的怀疑，从而使合同意识淡薄，往往不习惯按合同办事，出现问题不找合同而是习惯性地找关系。有的对合同签订非常重视，签订后束之高阁，忽略合同履行过程中的权利和义务，容易造成纠纷。对于经济纠纷不能及时处理，同时缺乏可行的有效的合同管理体系及操作流程。项目部合同管理人员身兼多职，导致合同管理仅是少数人的管理职责行为，很难提高合同的综合管理水平。

2.2签订手续不全，合同条款不严谨签订合同前应了解签约方的资金、信誉和履约能力等情况；审查签约方资质证书、营业执照、安全许可证及经营范围是否有效；审查签约方法人代表身份或委托代理人的身份，代理事项、权限和代理期限，留存这些证件的原件或加盖红章的复印件；合同的签订必须由各方法定代表人或法人授权委托代理人签字；合同签订后，应当加盖签约双方单位印章，合同文本还需加盖骑缝章。但各项目部合同签订上普遍存在手续不齐的现象。

2.3合同台账没有建立：合同台账没有建立，容易出现应当变更合同的没有及时变更、该签订补充合同的没有签订、合同执行完毕应签订清算协议的没有签订、应当追究的却过了诉讼时效等等情况发生，而引起合同纠纷或造成不必要的经济损失。

3.加强合同管理的具体措施

3.1加强合同管理的评审制度通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题使之更全面，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。加强合同审批制度项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。建立合同交底制度各种合同签订后项目部应进行合同交底。合同签订人员向项目部合同参与执行人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范措施及特殊情况处理等。并解答参与执行人员提出问题，形成书面交底记录。项目部合同管理人员根据问题，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，交相关人员了解掌握指导其活动。

3.2设立合同管理机构，培养合同管理人才项目部设置合同管理岗，制定岗位职责，按岗位职责及任务分工完成自己的工作，并做到信息共享。现在项目上从事合同管理的人员良莠不齐，这就需要加强合同管理人才的选拔和培养，选拔有责任心、有施工经验、且熟悉相关专业知识的技术人员或工程管理人员参与合同管理工作，企业经常提供法律及合同管理等知识的培训机会，使合同管理人员不断学习新知识，拓宽视野，满足工作需要。

3.3建立合同管理控制目标：合同管理控制目标指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目标，包括进度目标、安全质量目标及投资（或收益）目标。项目部应建立各目标的控制流程，制定相应的控制措施，项目部管理人员和施工人员协调统一，保证控制目标的实现。

3.4掌握各类合同的重点控制内容。

（1）工程承包合同是工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此，对项目部而言，其全部生产经营活动是围绕工程承包合同的开展。施工承包合同的纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。故在施工前项目部应仔细研究签订的工程承包合同，对合同约定的关键节点、违约责任和索赔部分应做到心中有数。施工中注意搜集、保存相关证据，以减少不必要的纠纷。

（2）劳务合同项目部劳务合同主要指项目部与劳务输出公司或施工劳务队之间就有关提供和使用劳动力问题而订立的合同。劳务合同管理首先要选择满足资质要求的劳务企业，并从劳务人员配备、资金、施工经历和施工成本等方面对劳务企业进行考察。劳务合同中应明确工程名称、地点、工种、人员数量、工程数量、质量、安全、工期、结算方式、进出场时间和有关奖罚条款等内容。劳务分包工作最好以清单的形式给出，在清单中将具体的工作内容、费用内容、计量单位、单价等进行明确。劳务分包的数量应明确是实际数量还是暂定数量，暂定数量应说明最终明确方式。对工程质量、安全和工期的奖罚措施进行明确约定。劳务分包合同的管理是贯穿于队伍引进、合同谈判、签订、过程施工、结算支付的整个过程。

（3）租赁合同项目部租赁合同主要指项目部租赁所需机械、设备和周转料等所签订的合同。在租赁合同签订前，出租方应向承租方提供出租房的营业执照、租赁资质、机组人员操作资格，以及建委和特种设备检测中心审发的各种有效证件和拆装单位的拆装资质证书复印件。租赁合同中明确约定交付时间、地点、交接清单、租赁期限、租赁费结算方式和租赁设备的维修、、保管、运行、保养等。

（4）供应合同建筑材料和设备是建筑工程必不可少的物资。它涉及面广、品种多、数量大。材料和设备的费用在工程总投资（或工程承包合同价）中占很大比例，一般都在40%以上。建筑材料和设备供应合同是连接生产、流通和使用的纽带，是建筑工程合同的主要组成部分之一。建筑材料供应合同的主要内容有购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求；购销物资数量、包装；运输方式；价格；验收内容、方式和标准；货款结算；违约责任等。

（5）专业分包合同专业分包合同是指将某些专业工程施工交由另一承包商（分包商）完成而与其签订的合同。主要内容应包括以下几个方面：明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项；总包单位的主要职责；分包单位的主要职责；任务范围及施工责任划分；施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分；预结算及工程款拨付办法；设计变更及经济责任；工程质量及竣工验收等。签订专业分包合同首先确定可分包的工程范围，工程分包合同应遵守《建筑法》、《合同法》等国家法律、法规，以及与业主签订的工程合同中的约定。然后严格进行分包方资格审查。合同签订后为分包方建立档案。档案包括协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料，以及索赔资料、会谈纪要等。

加强合同管理是项目部管理工作的核心之一。是一个复杂的体系，设计项目部众多部门。面对我国建筑业国际化的趋势，没有有效的合同管理，就不能实行有效的工程项目管理，也不能顺利地完成工程各项预期目标，项目部作为施工企业的基础单位和合同的具体履行者必须加强合同意识，只有合同管理制度化、规范化，企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献

[1]吴迪等探讨建筑工程造价分阶段管理的作用与意义[J]四川建筑2007（9）23～24.

[2]刘益惠浅析工程设计阶段的造价控制[J]中华建筑科技2011（6）61～63.

[3]马凯之建设工程投资控制[M]北京中国建筑工业出版社2011.

建设工程项目施工合同 篇4

承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和国家工商行政管理局、建设部管理局、建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》（cf91-0201），就本项工程建设的有关事项，双方当事人在平等协商的情况下达成如下协议：

第一条　工程概况

1.工程名称：工程地点：工程内容：见“工程项目一览表”（附后）。承包范围：承包方式：

2.工程性质（指基建、技改、合资等）：批准文号（有权机关批准工程立项的文号）：

3.定额工期总天数：天

4.开工日期（双方约定的符合开工报告规定的具体日期，以单位工程为准；群体工程以第一个开工的工程为准）：本合同工程定于年月日开工。竣工日期（以单位工程为准；群体工程以最后竣工的工期为准）：本合同工程定于年月日竣工。

5.质量等级：

6.合同价款：本合同工程承包造价为元。金额（大写）：

第二条　合同文件及解释顺序合同另有约定除外，合同文件的组成和解释顺序如下：

1.协议条款；

2.合同条款；

3.洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；

4.招标承包工程的中标通知书、投标和招标文件；

5.施工图纸和本市现行确定及调整工程造价的有关规定；

6.按可填单价的工程量清单承包的建设工程，由甲方提供的工程量清单；

7.标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；

8.国家和本市关于施工合同管理的规定。

当合同文件含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的基础上，由双方协商解决；双方意见仍不能一致的，按第30条约定的办法解决。

第三条　合同文件使用的语言文字、标准和适用法律

1.合同语言：本合同文件仅使用汉语。

2.适用法律法规：国家有关法律、法规和本市有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。

3.适用标准、规范：按国家和本市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。

第四条　图纸

1.甲方提供图纸日期：年月日

2.甲方提供图纸套数：

3.甲方对图纸的特殊保密要求和费用承担：

4.工程竣工图：按照国家和本市有关规定，双方另行签订绘制工程竣工图的协议。

第五条　甲方驻工地代表

1.甲方驻工地代表姓名（任命书、委派书作为合同附件）：

2.社会总监工程师姓名（如甲方委托监理公司监理时，总监理工程师的职责应在监理合同中明确，并将副本一份交乙方）：

第六条　乙方驻工地代表（项目经理）

乙方驻工地代表姓名（任命书作为合同附件）：

第七条　甲方工作

甲方按本协议约定的时间和要求，一次或分阶段完成以下工作：

1.施工现场是否达到具备施工条件和完成的时间：

2.将施工所需水、电、电讯线路接至施工现场的时间、地点和供应要求：并保证施工期间的需要。

3.施工现场与公共道路的通道开通时间和起止地点：满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

4.工程地质和地下管网线路资料的提供时间：

5.办理证件、批件的名称和完成时间：

6.水准点与坐标控制点位置提供和交验要求：

7.会审图和设计交底的时间：

8.协调、处理施工现场周围建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木和地下管线的保护要求及应支付的费用：甲方不按合同约定完成上述工作时，应按本协议条款第32条执行。

第八条　乙方工作

乙方按本协议约定的时间和要求完成以下工作：

1.提供计划、报表的名称及完成时间：

2.对施工安全、保卫工作的要求。按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

3.向甲方提供的办公和生活设施及费用承担：

4.对施工现场交通和噪音等管理的要求。必须遵守本市有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理的规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

5.已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：

6.施工现场周围建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木和地下管线的保护要求及费用承担：

7.施工现场整洁卫生的要求。保证施工现场的清洁符合有关规定，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

乙方不按合同约定完成上述工作，造成工期延误时，应承担由此造成的经济损失，工期不予顺延。

第九条　进度计划

1.乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划时间：

2.甲方代表（或总监理工程师“下同”）确认的时间：

第十条　延期开工处理

乙方不能按时开工时，应在协议条款约定的开工日期5天之前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在3天内答复乙方。甲方代表同意延期要求或3天内不予答复，可视为已同意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求时，竣工日期不予顺延。

甲方征得乙方同意以书面形式通知乙方后可推迟开工日期，承担乙方因此造成的经济支出，相应顺延工期。

第十一条　暂停施工处理

甲方代表在确有必要时，可以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方代表处理意见后向其提出书面复工要求，甲方代表批准后继续施工。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见或收到乙方复工要求后48小时内未予答复的，乙方可自行复工。停工责任在甲方时，由甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在乙方时，又乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时做出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部份或全部解除合同，由甲方承担违约责任。

第十二条　工期延误处理

1.对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。

（1）工程量变化和设计变更；

（2）一周内，非乙方原因停水、停电（地区停电除外）、停气造成停工累计超过8小时；

（3）不可抗力；

（4）甲方代表同意工期相应顺延的其他情况。

乙方在以上情况发生后5天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方代表提出报告。甲方代表在收到报告后5天内予以确认答复，逾期不予答复的，乙方即可视为延期要求已被确认。

2.非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，应交付?

3.因乙方原因延误工期，工程不能按合同工期竣工时，甲方可认为乙方部分或全部解除合同，由乙方承担违约责任，并按本协议条款第39条工程停建或缓建规定执行。

第十三条　工期提前及奖励

工期如需提前，双方约定如下：

1.按本协议第一条第四款约定的开、竣工日期计算的合同工期总天数为天，比本协议第一条第三款定额工期提前天，提前%。

2.乙方采取的赶工措施及因此增加的经济支出：

3.甲方应提供的条件：

4.乙方每提前竣工一天，甲方应支出乙方的奖励金额和计算方法：

第十四条　质量检查和返工

检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。

因甲方不正确纠正或其他非乙方原因引起的经济支出，由甲方承担。

以上检查检验合格后，发现由乙方原因引起的质量问题，乙方仍须承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。

以上检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格，影响正常施工的费用由乙方承担。除此之外，影响正常施工的经济支出由甲方承担，相应顺延工期。

第十五条　工程质量及责任

1.约定的工程质量等级（优良、合格）。实行按质论价和奖罚对等，由此增减费的用支付：

2.违约责任：达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。

因乙方原因达不到约定条件时，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件时，乙方承担违约责任。

因甲方原因达不到约定条件时，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。

3.双方对工程质量有争议时，按第30条约定的办法解决。

第十六条　隐蔽工程和中间验收

1.工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方自检后在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。

工程质量符合规范要求，或验收24小时后，甲方代表不在验收记录上签字，可视为甲方代表已经批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

2.双方约定的中间验收部位为：

第十七条　试车（应按承包范围确定）及双方责任分属

1.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，乙方组织试车，并在试车48小时前通知甲方代表，通知包括试车内容、时间、地点。乙方准备试车记录。甲方为试车提供必要条件。试车通过，甲方代表在试车记录上签字。

2.设备安装工程具备联动无负荷试车条件（如乙方承包时），甲方组织试车，并在试车48小时前通知乙方，通知包括试车内容、时间、地点和乙方应做准备工作的要求。乙方按要求做好准备工作和试车记录。试车通过，双方在试车记录上签字。

3.双方责任：

由于设计原因（包括设备的选型）试车达不到验收要求时，甲方负责修改设计，乙方按修改后的设计重新安装。甲方承担修改设计、拆除及重新购置安装的经济支出，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，设备由甲方采购时，应按本协议条款第23条执行；设备由乙方采购时，应按本协议条款第24条执行。

由于乙方施工原因试车达不到验收要求，甲方代表在试车后24小时内提出修改意见。乙方修改后重新试车，承担修改和重新试车的费用，工期不予顺延。

试车费用除已包括在合同价款之内或协议条款另有约定的，均由甲方承担。

甲方代表未在规定时间提出修理意见，或试车合格不在试车记录上签字的，试车结束24小时后，记录自行生效，乙方可继续施工或办理竣工手续。

第十八条　验收和重新检验

甲方代表不能按时参加验收或试车，须在开始验收或试车24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过两天。甲方代表未能按以上时间提出延期要求，不参加验收或试车。乙方可自行组织验收或试车，甲方应承认验收或试车记录。

无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程的前一道工序重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方损失，并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期也予顺延。

第十九条　合同价款的调整办法

发生下列情况之一时，工程承包造价可做调整：

第二十条　工程款预付

预付工程款的时间和比例及开始低扣工程款的时间和比例，按国家和本市有关主管部门现行规定执行。

1.在合同签订后，甲方预付工程款的时间、比例及甲方按建筑（安装）工程工作量开始低扣工程款的时间、比例双方约定如下：

2.甲方不按时预付工程款，乙方在约定预付时间10天后向甲方发出要求预付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求预付，甲方从应付之日起向乙方支付应付款的利息并承担违约责任。

第二十一条　工程量的核实办法

1.乙方按工程进度提交已完工程量报告的时间和要求：

2.甲方核实已完工程量报告的时间和要求：

第二十二条　工程款或进度款支付

1.工程款（进度款）支付的时间和方式：

2.凡属本协议条款第19条规定的合同价款调整内容，导致合同价款增减时，其工程款（进度款）同期调整后支付。

3.甲方违约责任：

甲方不按时支付工程款（进度款），乙方在约定支付时间10天后向甲方发出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，经乙方同意并签订协议后，甲方可延期支付工程款（进度款）。协议须明确约定付款日期和从甲方计量签字后第11天计算应付工程款（进度款）的利息。

甲方收到乙方通知后无支付能力，导致施工无法进行时，乙方可认为甲方已部分或全部解除合同，由甲方承担违约责任，并按本协议条款第39条工程停建或缓建规定执行。

第二十三条　甲方供应材料设备

1.按双方约定（招标发包工程按招标文件确定）的甲方供应材料设备一览表（附后）。

甲方按供应材料设备一览表，向乙方提供材料设备及其产品合格证明。甲方代表在所供材料设备验收24小时前将同志送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。

2.违约责任：

甲方供应材料设备，乙方派人参加验收后妥善保管，甲方支付相应保管费用。发生损坏、丢失时，由乙方负责赔偿。

甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。

甲方供应的材料设备发生与一览表不符的情况时，双方约定如下：

（1）材料设备单价与一览表不符：

（2）材料设备的种类、规格、质量等级与一览表不符：

（3）供应材料与一览表规格型号不符：

（4）到货地点与一览表不符：

（5）供应数量与一览表不符：

（6）供应时间早于一览表约定的日期：

因以上原因或迟于一览表约定供应时间时，由甲方承担相应的经济支出。发生延误，相应顺延工期，甲方赔偿由此造成的乙方损失。

经乙方检验通过之后发现有与一览表的规格、质量等级不符的（设备经试车后）情况时，甲方仍应承担重新采购及拆除和重建的经济支出，并相应顺延工期。

第二十四条　乙方采购材料设备

1.乙方按照设计规范要求采购工程需要的材料设备，并提供产品合格证明。在材料设备到货24小时前通知甲方代表验收。

2.违约责任：

对乙方采购材料设备与设计规范要求不符的产品，甲方代表拒绝验收，由乙方按甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延。甲方不能按时到场验收，验收后发现材料设备（设备试车后）不符合规范和设计要求时，仍由乙方修复或拆除及重新采购，并承担发生的费用，赔偿甲方的损失。由此延误的工期相应顺延。

3.乙方需使用代用材料时，须经甲方代表批准方可使用，由此增减的费用由双方议定。

第二十五条　设计变更

施工中甲方对原设计进行变更，经批准后，应在变更前15天（重大设计变更前20天）向乙方发出书面变更通知，乙方按通知进行变更，否则，乙方有权拒绝变更。因变更导致的经济支出和乙方的损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延。

施工中乙方对原设计提出的变更要求，经甲方和有关单位批准后方可实施。乙方未经批准不得擅自变更设计，否则，因变更导致的经济损失，由乙方承担，工期不予顺延。

第二十六条　确定变更价款

根据工程承包方式及本协议条款第25条发生的设计变更，按第22条中确定的工程款（进度款）支付方式支付工程变更价款：

1.乙方收到变更通知5天内（重大变更10天内）提出变更价款报告的完整资料。

2.甲方自收到变更价款报告之日5天内（重大变更10天内）予以签认，无正当理由不签认时自变更价款报告送达之日起10天后自行生效，由此延误的工期相应顺延。

3.双方对变更价款不能达成一致意见时，按第30条约定的办法解决。

第二十七条　竣工验收

（3）造成乙方设备、机械的损坏时，由乙方承担；

（4）所需清理修复工作的责任与费用的承担，双方另签补充协议约定。

第三十八条　保险

保险内容、保险金额、由谁办理和承担费用约定如下：

投保后发生事故，乙方应在15天内向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在15天后每10天报告一次，直到损害结束。

第三十九条　工程停建或缓建的解决办法

1.由于政策变化、不可抗力及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，从而使合同不能继续履行时，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作；按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方的撤除提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担，但因未及时退货造成的损失由责任方承担。

2.由于甲乙任何一方不能按所签合同履行的，导致工程停建或缓建的，造成的损失由责任方承担。

第四十条　合同生效与终止

1.本合同自订立之日起生效。

2.乙方收到工程竣工结算尾款、交付竣工工程，双方已签订工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告终止。

第四十一条　合同份数

1.本合同正本两份具有同等效力，由甲乙双方分别保存。

2.本合同副本

第四十二条　补充条款

补充条款如下：1.2.合同订立时间：年月日

发包方（章）承包方（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮政编码：邮政编码：

简单项目承包合同 篇5

项目承包合同范文1

甲方：

乙方：

为了切实做好项目施工的各项工作，明确双方责任和义务，根据公司有关规定，经双方共同协商，达成以下协议，共同遵照执行。

1、项目名称：

2、工作内容、工作量及承包价格：

(1)项目地点及作业范围：

(2)作业技术依据：

以甲方的业主与之签订的合同(___________)规定的技术标准。

(3)工作内容、承包价格及付款方式：

a、工作内容

对___镇所辖范围内20.2km2的农村居民点进行1:500比例尺地籍调查。建立村庄地籍信息系统，进行数据汇总统计，输出以村为单位的各种统计表格。

b、承包价格

按业主中标价格扣除税费后的单价。

经双方协定乙方为甲方修补测(包括控制测量、查图、补图、内业地形图图面修饰、地物属性的修改及重合点检查)，c、付款方式

根据业主付款给甲方的额度，甲方按相应的额度和比例付给乙方，或由业主直接付给乙方。

3、工期：20_ 年10 月—20_年 6月30日

4、甲方的责任和义务

(1)及时与业主或相关方沟通、协商解决;协助乙方进行项目开工、施工、验收。

(2)及时与业主或相关方沟通，落实项目工程款情况，及时向乙方支付工程款。

5、乙方的责任和义务

(1)乙方施工要符合业主工期和技术、规范、设计书要求，因乙方原因出现的质量问题、验收不合格，损失由乙方自负;

(2)按照相关要求，开展有关质量管理与安全生产活动;

(3)施工过程中出现的有关技术问题，应及时与甲方进行沟通，征求甲方意见;

(4)乙方应无条件的配合业主或监理单位的检查及监理工作;

(5)做好成果资料保管，出现成果资料丢失或泄密事件，甲方将按业主的要求将对乙方进行责任追究和相应处罚;

(6)所承担的工作内容完成后，及时进行工作量统计并填写项目结算单，经业主认可并经双方签字确认后，进入财务程序。

6、其它约定

(1)未尽事宜，参照(___________号)合同的相关条款由双方共同协商解决;

(2)本合同一式三份，甲乙双方各执一份，山东正元地理信息工程有限责任公司一份。

甲方代表：

乙方代表： 日期： 年 月 日

项目承包合同范文2

甲方(全称)：(以下简称甲方)

乙方(全称)：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

建设单位：

工程名称：

工程地点：

二、工程承包范围及内容

1、工程范围为：

2、工程内容为：

三、合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、质量标准

工程质量标准：

五、合同价款

金额(大写)：

六、工程承包方式

工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。

七、工程结算

乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。

八、设备及材料供应

乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。

材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。

九、现场管理

1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。

2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。

3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。

4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。

5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。

6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。

7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。

8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。

10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。

11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。

12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。

14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。

十、管理费与有关费用承担

1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。

2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)

3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。

4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。

5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。

十一、工期、安全与保证金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。

2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。

3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任

1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。

2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。

3、质量管理。按ISO9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。

4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。

5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。

6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。

7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。

8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。

十三、项目工程部管理人员工资

项目工程部管理人员工资(含加班工资)按“项目工资”的通知确定，其标准为：

(1)项目经理： 元/月。

(2)其他管理人员人均： 元/月。

十四、利润分配和亏损赔偿

工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配：

1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。

2、其余部分利润由承包人负责自主分配。

3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。

十五、处罚

工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。

1、工程发生亏损。

2、发生重大质量事故。

3、发生重大安全事故。

十六、其他条款

1、如工程发生停工，双方商定处理。

2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。

3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。

十七、补充条款

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

签约日期： 签约日期：

项目承包合同范文3

甲方：

乙方：

甲方为依法改进项目经营管理，增强项目管理人员信心，加大企业利润化分配水平，实行公司内部工程项目由各项目部进行全面承包。甲乙双方本着公平、公正、公开及诚实信用的原则，充分协商后达成如下内容：

一、承包项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程量：平方米

4、工程合同造价： 万元(大写： 整)

5、工期： 年 月 日至 年 月 日

二、承包原则

乙方在承包期间依据甲方与建设单位签订的施工合同内容和要求，根据甲方既定的经营理念，实行独立核算，自负盈亏，全面承包该工程项目并独立承担承包过程中的一切债权、债务。

三、承包利润计取

1、乙方应向甲方上缴承包利润。承包利润依据该工程项目预估净利润率确定。

2、预估净利润率确定依据：由甲方预算部、财务部根据工程项目所在地的市场行情及定额水平;甲方在当地已完成工程项目的各项技术经济指标分析结果;承接工程合同条款及施工图纸测算的理论利润率;工程项目的特点及施工的难易程度;乙方管理费用、财务费用、固定资产折旧等费用进行测算。

3、依据第三.2条，经双方协商一致，确认本工程项目的预估净利润率为 %，其中: %为乙方应上缴给甲方的承包利润率;%为乙方应得的利润率。

四、承包利润上缴

1、甲方根据乙方应上缴承包利润率，从建设单位每次拨付的工程进度款中直接扣除相应的承包利润。

2、承包利润的剩余部分按工程实际产值和乙方应上缴承包利润率，待工程项目保修期满后 日内一次性结清。

五、工程款支付

1、建设单位拨付的工程进度款，甲方保证专款专用，扣除乙方应上缴的承包利润和项目发生的必须费用外，打入项目专用账户。

2、甲方根据乙方的工程款支付申请按甲方流程审批后付款，乙方须按甲方财务部门规定的时限向甲方提供成本发票或劳务发票，因此产生的营业税金及附加等相关税费由乙方负担。

六、乙方应得利润兑现

工程竣工后，由甲方法务督察部会同预算、财务等人员进行初步核算和内部审计，如乙方能够完成规定的上缴利润和管理指标，按以下方式兑现乙方应得利润：

1、工程竣工验收合格，根据甲方与建设单位签订的合同约定，按甲乙双方利润分成比例，从乙方应得利润中扣除 万元作为预留工程质量保修金后，兑现应得利润的50%。

2、工程结算完成，兑现除项目预留质量保修金外应得利润的 50 %。

3、工程保修期满，甲方从建设单位收回质量保修金中一次性返还乙方预留工程质量保修金。

七、风险抵押

1、风险抵押的方式有如下三种，双方经协商确定，采用第 种方式:

(1)乙方以工程总造价的 ‰即 万元作为承包风险抵押金，于本合同签订后10日内交给甲方。

(2)乙方项目经理以其名下的与第六.1.(1)条规定工程总造价的‰同等价值的房产、车辆等抵押物作为承包风险抵押，将房产、车辆等所有权凭证列为本合同附件并于本合同签订后30日内甲乙双方共同办理抵押手续。

(3)甲方每月从代发乙方员工工资中扣除工资总额 %作为承包风险抵押金，直至风险抵押金足额扣除。

2、风险抵押金返还

(1)工程竣工验收合格，根据内部审计结果，乙方如能够完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方将风险抵押金的 40 %返还给乙方。

(2)工程竣工结算完成，乙方完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方再将风险抵押金的40%返还给乙方。

(3)工程保修期满，甲方将剩余的风险抵押金一次性返还给乙方。

八、甲方权利与义务

1、甲方有权对乙方承包的项目工程的质量、安全、技术、施工进度、工程预算、风险防范等事宜进行指导及监督检查。

2、甲方代发乙方员工工资，代缴乙方所需承担的各项税金。所需费用由甲方从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除。

3、甲方利用自身资源帮助乙方协调处理施工过程中出现的问题。

4、甲方应及时提供乙方办理各项施工手续所需的甲方资质、证件并积极协助乙方办理各项施工手续。

5、甲方有权从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除由乙方承担的各种纠纷造成的直接和间接经济损失。

6、甲方有权派财务人员对乙方进行项目核算。

九、乙方权利与义务

1、乙方全权处理该项目业务、施工、竣工验收、结算等全部项目工作，甲方相关部门积极配合乙方工作。

2、乙方有权招聘新员工、辞退任何不合格的员工，但其相关手续由甲方人力资源部统一办理;有权确定项目部内部员工工资，但确定工资时须按照甲方工资标准并报甲方人力资源部备案。乙方临时雇用人员的工资确定不受本条款限制。

3、乙方享有和承担该项目组织管理的一切权利、责任和本项目所需的一切费用(包括资料费、图纸押金、投标押金、风险押金、罚金、现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资、人员保险等)。

4、乙方必须按建筑法规办好必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送甲方存档，并听从甲方监管人员的指导。

5、乙方应得利润的内部分配权归乙方，但应报甲方备案。

十、乙方对甲方生产设备、周转材料、资金的占用和使用

1、乙方承包项目必须优先租赁甲方现有生产设备、周转材料，租赁价格执行当地市场价。乙方必须在确认甲方没有工程所需生产设备、材料后才可以在市场上租赁，如确实需要外租时，租赁合同应由甲方审核后签订。

2、依据实际情况，乙方可占用甲方一定数额的贷款指标。贷款的使用应遵守甲方有关内部银行资金管理规定。

十一、结余甲供材的处臵

甲方对结余甲供材可进行内部调整，按实际认可价格及数量计入利润，如无工程可以利用，工程施工年度内由甲方监督乙方按市场价格进行处理，收益

计入利润。

十二、管理指标及奖惩

1、管理指标

(1)质量管理

工程质量达到甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》、《施工补充协议》中约定的要求，或甲乙双方约定的要求。乙方项目经理为工程质量的第一责任人。

(2)安全管理

重大安全事故为0，轻伤事故率达到上级规定标准。

(3)文明施工和现场管理

达到甲方与建设单位《建设工程施工合同》约定的文明施工目标和甲乙双方另行约定的文明施工目标。

2、奖惩

(1)在承包期内，获得市级标准化工地或优质结构工程奖励1万元;获得市级优质工程或省级标准化工地奖励2万元;获得省部级优质工程奖，励5万元;获得国家级优质工程的奖励10万元。

(2)在承包期内，若发生重大质量事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故等，每发生一次扣罚乙方 3万元;若发生死亡事故，每发生一人次扣罚乙方 5 万元;凡经政府部门检查受到通报批评或处罚的，发生一次扣罚乙方 1万元，如给甲方造成市场主体考核扣分的，每扣一分再扣罚乙方 万元。

3、因重大质量事故和重大安全事故造成的直接和间接经济损失，由乙方负担。

十三、解除条款

1、乙方项目施工过程中因管理混乱或管理失误造成重大安全、质量问题或安全、质量事故时，甲方有权解除本合同，并追究乙方的经济责任和法律责任。

2、甲方认为乙方没有能力继续履行本合同时，有权单方面解除本合同。

十四、纠纷解决

甲乙双方在履行本合同的过程中，若发生履约纠纷，乙方应确保正常施工，不得停工。对于双方的履约纠纷，甲乙双方应积极协商解决。

十五、其它约定

本合同一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效，至合同完全履行后自动失效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

总裁： 项目经理：

年 月 日 年 月 日

土地开发整理项目工程施工合同 篇6

第一部分 合同协议书

发包方： 承包方：

为实施省级投资长阳土家族自治县龙舟坪等六个乡镇低丘岗改造项目（以下简称项目），经过公开招标，发包方已接受承包方对该项目的投标。根据《中华人民共和国经济合同法》、《湖北省土地开发整理项目施工招投标管理实施细则》、《湖北省土地开发整理项目规划设计变更暂行办法》、《湖北省土地开发整理项目工程管理暂行办法》、《湖北省土地开发整理项目竣工验收管理暂行办法》等法律、法规的有关规定和项目的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 工程概况。

（1）工程名称：（2）工程地点：（3）项目批准文号：（4）设计单位：（5）工程内容：（6）承包范围：

第二条 工期。本工程总工期365天(日历天)，自合同签订之日起计算。第三条 工程质量等级：达到国家和省级现行土地开发整理标准、项目验收规范以及本项目规划设计方案的要求。

第四条 第五条

第二部分 通用合同条款

合同价款：人民币（大写）履约保证金：人民币（大写）元 第六条 词语定义及合同文件

１、词语定义

通用合同条款、专用合同条款中的下列词语应具有本款所赋予的含义。

（1）通用合同条款： 是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。

（2）专用合同条款： 是发包方与承包方根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。

（3）承包方项目经理：指承包方在专用条款中指定的派驻施工场地的全权负责人。

（4）设计单位：指发包方委托的具有相应工程设计资质等级负责本工程设计的单位。

（5）监理单位：指发包方委托的具有相应工程监理资质等级对工程合同履行实施管理的单位。

（6）总监理工程师（总监）： 指由工程监理单位委派常驻施工现场实施管理的全权负责人。

（7）合同价款：指承包方按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包方应付给承包方的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

（8）工期：指承包方在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限。

（9）天：除特别指明外，指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。期限最后一天的截止时间为当天24：00。（10）图纸：指合同指定的工程图纸，以及由发包方提供或由承包方提出并经发包方批准，以满足施工实际需要的其他图纸（包括配套说明和有关资料）。（11）书面形式：指合同文件、信函、电报、传真、电子邮件等可以有形地表现所载内容的形式。

（12）违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

（13）索赔：指在合同履行过程中，对于并非己方的过错，应由对方承担责任而造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。（14）不可抗力：指承包方和发包方在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、水灾等和专用合同条款约定的其他情形。（15）投标函：指构成合同文件组成部分的由承包方填写并签署的投标文件。

（16）已标价工程量清单：指构成合同文件组成部分的由承包方按照规定的格式和要求填写并标明的工程量清单。

２、合同文件

组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。合同文件内容如下：

（1）中标通知书；

（2）投标函；

（3）合同协议书；

（4）通用合同条款;

（5）专用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单；

（9）其他合同文件。

合同履行中，发包方与承包方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包方承包方协商解决。双方也可以提请总监作出解释。双方协商不成或不同意总监作出的解释，向约定的仲裁机构申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。

第七条 合同文件使用的语言文字、适用法律

1、语言文字

除专用术语外,合同使用的语言文字为中文。必要时专用术语应附有中文注释。

2、法律

适用于合同的法律包括中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例、地方政府规章和规范性文件。

第三部分 专用合同条款 一、一般权力和义务

第八条 在施工现场组建工程建设管理机构,履行以下职责和义务:

1、对工程建设实施全面监督;

2、综合协调各方关系;

3、对参建各方实行全面管理。

4、在合同签订后十天内向承包方提供完整的施工图纸和相关资料；

5、在合同签订后十天内组织承包方和设计单位、监理单位进行图纸会审，向承包方进行设计交底；

6、在合同签订后工程开工前会同项目监理部确定项目单项工程、单位工程、单元工程的划分，并以书面形式通知承包方；

7、对工程重要情况负责记录、审核、签证，对项目监理部履职情况进行检查，对施工过程实施监督，对施工质量问题实行一票否决，对工程变更作出决定，审签工程量变化，核批工程量清单以外的单价，对文明施工、安全生产实行监管，对承包方的项目经理、技术负责人、施工人员、质检员、安全员、预算员等管理人员坚守岗位进行检查监督；

第九条 工程监理

1、工程监理单位：

2、监理单位在施工现场组建工程项目监理部，对项目施工实行全面监理，协调施工过程中的有关关系。

3、总监理工程师：，负责领导项目监理部的工作。第十条 发包方义务和权力

1、负责项目资金的组织和审核、拔付；

2、负责项目工程质量、进度、投资的监管；

3、负责项目工程设计变更的上报审批；

4、负责组织项目的竣工验收；

5、应履行合同约定的其他权力和义务。第十一条 承包方

1、承包方必须按投标文件的承诺组建工程项目部，全员到岗到位履行职责，每月在岗时间不得少于22天；

2、工程项目部人员一般不得更换，特殊情况下个别人员需要更换的，承包方应报发包方审批，经发包方同意后方可更换；

3、工程项目部代表承包方全面履行合同约定的权力和义务，依法享有法定权利，维护合理权益，有权提出工程建设合理化建议。

第十二条 承包方义务

承包方应履行以下义务和责任，如造成工期延误和工程损失，应对甲方给予赔偿。

1、承包方不得将工程转包或擅自分包；

2、合同签订后7日内工程项目部人员必须到岗到位，同时组织施工机械设备、原材料、施工队伍到场，全面完成施工前的准备工作，在20日内提交开工报告，取得开工令后组织开工；

3、承包方必须严格执行《土地开发整理标准》，按照施工设计、施工规范精心组织施工，保证质量和工期；

4、承包方在施工过程中必须做好工程建设材料、工程构配件、工程设备、以及所有工程部位施工工艺自检和报验报审，每月应按时向发包方和项目监理部提交工程进度、质量报表及下月施工计划等；

5、确实加强施工现场管理，确保安全生产和文明施工，符合安全文明施工的有关规定，工程移交前要达到工完场清的要求；

6、负责施工过程中发生的临时占压损失补偿，对已完工程的成品保护，承担移交前发生损坏的修复；接受发包方对已完部分工程采取特殊保护措施的要求；

7、参加发包方组织的图纸会审、设计交底、工地例会以及在施工中召开的各种会议；

8、提交各类人员上岗证件的原件，交发包方审查；

9、按税务部门的要求建立会计帐薄，依法交纳各种税费，接受监督检查；

10、接受发包方、项目工程管理机构和监理单位的监督和管理；

11、承包方必须按劳动法的有关规定支付施工人员及农民工工资；

12、承包方在现场踏勘时应充分熟悉情况并充分考虑各种影响因素，对施工中可能发生的情况负责。

13、承包方负责工程竣工验收时的工程修复，确保工程验收。

14、应履行合同约定或按国家有关规定应履行的其他义务。

二、施工组织规定

第十三条 施工组织

1、承包方应精心编制施工组织设计（包括各专项施工方案），报项目监理部审核经发包方（含项目工程管理机构）批准后组织开工；

2、承包方必须按已批准的施工组织设计（包括各专项施工方案）组织施工，如有调整必须按程序报批；

3、承包方应根据施工情况的变化对不适应施工要求的施工组织设计及时进行调整（如赶工计划），并按规定报批。

4、为确保工程质量和工期，承包方在施工中应投入与工程要求和投标文件相符的施工作业人员、机械设备、原材料及施工管理力量，若不符经指令仍不改正的，发包方保留要求更换施工项目经理直至更换承包方的权利。

三、工程质量

第十四条 承包方应认真按照《土地开发整理标准》和设计的工程质量要求施工，严格实行“三检制”，按规定做好质量检测检验，向项目监理部报送质检资料，提交并为发包方（含项目工程管理机构）和项目监理部检测检验提供便利。

承包方应认真做好单元工程、单位工程、单项工程质量评定资料报审，及时取得质量认定。

施工中经检查、检验，对工程质量不合格的，承包方应按发包方和项目监理单位的要求进行返工、整改，并承担其返工、整改的费用。

第十五条 工程竣工应达到《土地开发整理标准》中的质量检验评定标准的合格条件。

工程竣工验收质量不合格，承包方应按验收鉴定意见要求进行返工、整改。经返工、整改后仍达不到合格要求的，不合格的工程部分不计量，并承担违约责任接受合同价款2%的违约金，违约金由发包方在工程款或履约保证金中扣除。

第十六条 质量等级的认定有争议时，由省国土资源厅土地整理中心仲裁。

四、材料检验

第十七条 承包方采购的材料和设备，均应附有合格证明，材料进场时双方应签字验收。

1、工程用材料进场必须经检验合格后，方可使用，检验费用由承包方承担；

2、有合格证明的材料，如发包方或监理方要求重新检验时，重新检验合格的，其重新检验的费用由提出方承担，重新检验不合格的，其费用由承包方承担。

3、为加强工程建设中所使用的主要建筑材料的质量控制，承包方在采购前应报采购计划经发包方（含项目工程管理机构）和监理审批同意。采购计划中必须含有材料规格、数量、生产厂家及生产批号、价格、供应商联系方式及办公地点，以便监理和发包方考察核定。

五、工程价款与支付

第十八条 合同价格的调整按以下条款处理：

1、本项目工程单价在合同履行期内不作调整。在合同价款总额不作重大调整的前提下，发包方保留对各单项工程量增减调整的权力，合同总工期不调整。

2、工程量清单内项目工程量的增加和减少，综合单价不变，合同价款相应调整；

3、项目实施中因设计变更产生原清单中未列的子项目，综合单价的确定方式是同比例下浮（承包方总报价在预算总价下浮的比例）。

第十九条 工程款支付

1、工程款由发包方支付到承包方在工程投标时提供的银行开户许可证的帐号上，或者承包方书面指定的用于本项工程的专项帐户；

2、承包方完成全部工程量的30％后，经发包方和监理方确认后，发包方进行第一次付款，按验收合格单元工程量的工程款的70％拔付，工程资料未按要求提交完整的，不进行工程款支付;

3、工程完工经省国土资源厅或者其委托的市国土资源局组织初步验收合格并在省厅第二次拨款到账后进行第二次拨款，在承包方工程资料和财务审核手续完备的

前提下，工程款拨付到工程总价款的70%；

4、在省国土资源厅正式验收合格并在资金到帐后90天内付到工程总价款的90%；余下的10%作为工程质量保修金，待工程质量保修期满经验收合格后结算清退。

六、设计变更与工程量核定

第二十条 双方不得随意变更设计，承包方必须按图施工。确需变更设计时，应按有关程序批准后，方可进行变更。

第二十一条 工程量的核定以施工设计（包括设计变更）为依据，以实际工程建设为准。工程量的核定由监理分项分单元审查签证，发包方（含工程项目建设管理机构）审核认可。工程量的增加和减少必须由设计单位代表、监理单位代表和发包方（含工程项目建设管理机构）现场代表联合审核签证。

承包方进场后，承包方应迅速自主进行工程量现场核查，对超过合同工程量清单的部分在正式开工前应申报复核，在核查申报的实际工程计量时，对大于清单量的经监理审核、发包方批准后方可实施，否则不予计量，小于清单量的按实际发生计量。

七、竣工验收与结算

第二十二条 工程竣工后，承包方应在竣工验收10天之前，向发包方提交竣工初步验收报告，并同时提交以下竣工验收资料一式六份。

1、施工组织设计、施工日志及月报、质量事故记录、工程量计量原始记录、单体工程竣工图纸、单元工程质量评定等资料；

2、增、减设计变更的文件和工程洽商记录；

3、中间验收记录、工程施工试验报告等技术资料；

4、工程竣工图件。包括单体工程竣工图和项目区竣工图；

5、施工过程中的各类影像资料；

6、其他必须的文字资料和图件等资料。承包方不按以上要求提供有效齐全的工程竣工验收资料的，发包方将不接受竣工验收申请报告。

第二十三条 发包方在收到承包方申请验收报告后10天内，应申请省国土资源厅组织初步验收。

第二十四条 承包方在通过工程初步竣工验收后，15天内将竣工决算书报项目监理部审核后送发包方审查。审查完毕后，向省国土资源厅提出竣工验收申请。

第二十五条 工程竣工初步验收合格后，承包方向发包方办理工程移交，自工程竣工验收合格之日起计算工程保修期，保修期为一年。

八、违约责任和赔偿

第二十六条 发包方违约

1、发包方未履行合同约定义务导致承包方工期延误的，应支付承包方因工期延误造成的实际支出费用；

2、发包方未按合同约定支付工程款的，应按逾期付款金额的日万分之五支付违约金（因财政拔付原因除外）。

第二十七条 承包方违约

1、承包方的项目经理和技术负责人不按合同约定驻工地，每月少于22天的每少一天违约金200元，其他人员每少一天违约金100元，违约金在承包方履约保证金中扣除；

2、承包方因自身原因未按本合同约定工期完成工程施工的，每延期一天违约金500元，违约金在承包方履约保证金中扣除；

3、承包方不按《劳动合同法》的有关规定支付施工人员或农民工工资的，按投标承诺处于违约金，并相应扣拨工程进度款；

4、承包方在工程施工期间未按合同约定管理和组织施工，经工程监理单位书面通知整改而不纠正的，发包方有权从履约保证金中按每次500-1000元扣违约金；

5、承包方因主观原因工期严重滞后，赶工措施不力，整改无果。无力在合同约定工期内完成工程，影响整个项目工程进度和农田耕种，发包方有权中止合同关系，承包方应停止施工；发包方可以另行按有关规定选择施工单位进场施工；承包方应承担违约责任，由发包方没收全部履约保证金；

6、承包方不按合同约定履行义务的其他情况，由承包方承担违约责任，赔偿因其违约给发包方造成的损失。

九、履约保证金的提交与退还

第二十八条 承包方在签订施工合同前提交本合同第五条约定的履约保证金金额。

第二十九条 工程完工经省国土资源厅竣工验收合格后，承包方向发包方办理工程移交，发包方自工程移交之日起15天内将履约保证金剩余部分全部退还给承包方（不计利息）。

十、争议和仲裁

第三十条 争议。双方因合同发生争议，应及时协商，协商不成时，采用以下方式解决：

1、向湖北省国土资源厅土地整理中心申请仲裁；

2、向项目所在地人民法院起诉。

十一、其他

第三十一条 安全施工。承包方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，确保施工人员及与施工现场有关人员的人身安全，若发生安全事故由承包方承担事故的责任和因此发生的费用。非承包方责任造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用。

发生重大安全伤亡事故，承包方应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方，同时按政府有关部门要求及时处理。发包方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。工程安全的要求：达到《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》合格要求，无重大安全事故，因承包方原因出现安全责任事故或达不到合格标准，承包方承担全部责任和全部经济损失，并向发包方支付合同价款2%的违约金，违约金由发包方在承包方的履约保证金中扣除。

第三十二条 工程竣工验收后，发包方将组织监理单位、项目所在的镇村及农民代表对承包方承建的工程质量、施工组织、劳务用工、安全措施及信用程度等情况进行综合评定，确定为优秀、合格和基本合格的报市国土资源局审定备案作为施工企业的信誉资料，承包方应积极配合。

第三十三条

合同生效与终止

1、本合同自签字之日起生效，自工程保修期满合同即终止。

2、此合同一式八份，双方各执四份。第三十四条 未尽事宜协商解决。

发包方（章）： 承包方（章）：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人： 地 址： 地 址 开 户 银 行： 开 户 银 行： 帐 号： 帐 号：

简单建设工程项目施工合同 篇7

在市场经济条件下, 建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的, 施工合同是工程建设的主要合同, 是业主、承包商、监理工程师三方配合工作, 实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据, 因此, 在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

二、合同管理的内容

合同管理是工程项目管理的核心, 对于大型工程项目尤其如此。《中华人民共和国合同法》对建设工程施工合同作了明确规定。其他相关的法律、法规、规章也有许多涉及建设工程施工合同的规定, 是施工合同管理的依据。合同管理的工作一般包括:招 (投) 标文件的编制、计划与进度、分包与联营承包、风险分担与保险、成本与计量支付、工程变更、索赔与反索赔、争端与仲裁及违约处理等方面的工作。

三、业主对合同的管理

从业主的立场看合同管理, 根本点在于以较低的工程投资换取高质量和高效益的工程项目, 对合同的管理除了上述合同管理工作的一般内容外, 编制高质量的招标文件, 选择合适的合同类型, 合同条款的严密与可操作性, 选择优秀的承包商甚为关键。

(一) 合同类型的选择

现就合同类型的选择说明其在工程建设中的重要性。惠河高速公路一期 (30km) 实行的是施工总承包模式, 由于施工总承包模式是我国九十年代末期实行的一种新的管理模式, 当时参建各方对这种模式处于摸索和适应阶段。总承包价按施工图预算的下浮幅度招标 (招投标时施工图尚未完成) , 确定了总承包人后由总承包人对分包部分以初步设计图进行招标选择分承包人。工程实施过程中, 由于分承包对总承包执行的是根据初步设计概算编制的工程量清单, 而总承包对业主执行的是根据施工图预算编制的, 总承包所需较为详细的支付项目工程数量无法从分承包的报表中摘取、转化, 计量支付工作难于流畅, 与工程工程量清单相关资料、报表的编制及签认等一系列工作也遇到了手续、程序上的麻烦, 计量支付、工程变更两套报表的编制程序逆转, 严重地阻碍了支付、变更工作的顺利进行, 一定程度上影响了工程的进展。

惠河高速公路二期采用的是业主、监理工程师、承包人的三角型基本管理模式, 建设项目顺利完工, 与合同关系、管理模式较简单关系。

合同类型的选择对建设项目开展有很大的影响。

(二) 工程量清单的编制

1) 为了各岗位人员易于掌握、熟悉, 工程量清单项目的设置、计量支付规则宜采用行业惯例, 如基本遵循《公路工程招标文件范本》中的规则, 结合项目工程内容进行编制, 原则应是日常工程管理中易于识别区分、能够清晰、准确计量为宜。

2) 有些项目招标文件的工程量清单, 将《公路工程招标文件范本》中工程量清单的所有细目全部保留, 究其根源, 基于《公路工程招标文件范本》工程量清单有这样的说明:“对于没有填入单价或总额价的细目, 其费用应视为已包括在工程量清单的其他单价或总额价中……”及“符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各细目中, 未列细目不予计量的工作……”等。本作者认为不必将招标图纸没有工程内容 (无数量) 的细目列入《公路工程招标文件范本》中, 为了消除投标人的疑虑及合同执行中的分歧, 在《公路工程招标文件范本》 (2003年版) 说明5后面增加:招标图纸中根据合同条款规定应单列而招标文件的工程量清单未列及工程变更后根据合同条款规定应单列细目除外。

(三) 变更工程单价确定中的问题

1) “现行定额、编制办法”应理解为订立合同时的“现行”, 而不是工程实施阶段的“现行”。

2) “下浮率”应是承包人中标价对比于业主 (或招标人) 的标底或控制价的下浮幅度, 而不是承包人投标报价对比其本身对投标工程所编制的预算或其他造价文件的下浮幅度。

作者在合同执行中及结 (决) 算审核中曾遇到不少对上述两个概念的不同理解。

四、监理工程师对合同的管理

在施工合同中, 实行的是以工程师为核心的管理体系。监理工程师受业主委托对工程项目施工进行监督管理, 可理解为业主工作的延伸和深入, 监理工程师的权限与义务是通过委托合同确定的, 不同项目有所差异, 基本内容主要有:

(一) 计量支付的管理

计量支付是工程建设监理合同管理工作的一项重要内容, 计量支付工作做得好, 不仅可以有效地控制工程投资, 也是控制工程质量的重要手段, 此外, 及时支付可以加快承包人资金周转, 促进工程进度。

1) 计量支付程序的制定。工程实施前期, 应根据项目的管理机构、管理权限建立尽量完善的计量支付管理程序, 因为计量支付工作量大, 资料多, 如果程序中途作大的修改, 可能导致前后衔接困难, 进程受阻。惠河高速一期由于设计的大量变更, 施工图预算进行了调整, 在工程开工近一年后, 更换了工程量清单, 由于前后两套清单的支付项、清单号等差异较大, 经过磋商, 将按旧清单计量的全部冲减为零后, 按新清单从新计量, 较好地解决衔接问题, 但工作量的巨大却无可避免。计量支付管理程序应力求照顾各方工作的便利、条理清晰、手续完善、传递顺畅, 表格简单明了齐全, 并能为其工作提供服务。

2) 计量支付的原则和方法。

A.计量支付工作涉及工程的各个方面, 从事计量支付工作的人员应有较全面的工程技术水平, 对工程管理各个环节比较熟悉;计量支付工作繁琐, 工作量大, 枯燥无味, 计量支付人员应具有高度的责任心。

B.认真学习合同文件, 对合同条款和技术规范理解透彻, 在技术规范中, 各项工程所包含的工作内容和计量支付方法基本上都作了规定, 计量支付人员应熟读技术规范, 了解计量支付的原则和方法, 同时还应对含糊不清影响计量支付操作的规定做出合理的澄清和解释。

C.注意计量的范围。工程计量一般以净值计量, 应注意具体项目对范本通用条款计量支付规则的修改。工程量清单中未列明的项目是否包含在其他项目中而不单独计量。

D.建立计量支付台帐, 防止重计或漏计。由于公路工程项目计量项目繁多, 工程量大, 工程变更数量大, 同一计量项目分期计量多次, 如不建立台账管理, 容易产生重计或漏计。

E.计量支付人员应经常深入工地现场, 了解现场情况, 对工程的质量、进度做到心中有数, 通过计量支付把好质量关, 合格工程才予以计量, 以此加强承包人的质量意识, 同时, 完成的合格工程应尽快计量支付, 以便加快承包人的资金周转, 促进工程进度。

(二) 工程变更管理

由于公路工程项目大都规模大, 点多线长, 自然环境、地质条件复杂, 工程变更在所难免, 加强变更管理, 是避免投资失控的必要措施。为了迅速妥善地处理工程变更, 控制投资, 提高监理服务质量, 宜赋予各级监理一定的处理权限。

(三) 进度计划管理

1) 施工计划的审查。施工进度计划的审查要考虑以下方面:工期和时间安排的合理性, 如各施工阶段或单项工程的时间安排是否符合工期总目标, 相互之间是否协调, 关键线路是否正确, 是否充分考虑了季节气候对施工的影响;施工准备的可靠性, 如所需主要材料和设备能否按时到场, 主要技术管理人员及施工队伍的到场日期是否落实, 驻地建设、施工运输道路、供水、供电是否有可靠的解决方案等;计划目标与施工能力的适应性, 如各阶段单项工程计划完成的工作量和投资额是否与承包人拟投入的设备、人力等相适应, 施工设备的类型、数量、工作能力是否符合计划的安排, 各项施工方案、施工方法是否与承包人的施工经验和技术水平相适应等。

2) 施工计划的检查和调整。工程进度计划的检查, 当发现进度滞后于计划时, 应分析原因, 对关键线路上的滞后工作采取增加资金投入、扩充工作面、通过指定分包增加施工队伍、变更施工方案等措施保证进度计划的完成。

1. 避免和减少索赔的措施

A.严格按建设程序办事, 加强对招标文件的审查, 加强对设计图纸、设计质量的审查。避免因合同文件的不严谨造成合同争端和索赔事件的发生, 尽可能杜绝错、漏、设计不周等现象, 减少索赔事件的发生。

B.严格按合同履行自己的职责, 多协调, 少干预。及时办理工程变更以及变更图纸的提供, 不要随意下达工程停工令, 干扰施工进度。

C.加强计划管理, 克服工程先松后紧造成的不合理赶工。制定的总体工期目标和阶段性计划相结合, 计划制定后, 严格执行和检查, 避免不必要的赶工而导致索赔事件的发生。

D.及时处理合同争端。在工程进展过程中, 若出现业主和承包人双方的合同争端, 监理工程师保持中立的态度, 使业主和承包人能心平气和地协商解决争端。争端的及时处理和解决, 有助于工程的顺利进展, 也避免了许多不必要的索赔事件的发生。

E.当索赔事件无法避免而造成人工和机械设备闲置时, 立即指示承包人对工程计划作合理的调整, 将受影响的人工、机械及时进行调整或调配, 尽量减少损失。

F.监理工程师要随时了解工程实际情况, 积极主动地配合业主及承包人排除施工障碍或不利因素, 及时向业主汇报关于工程干扰情况、征地拆迁影响进度情况以及强调这种干扰或影响将造成的损失程度或后果, 以引起业主的注意。避免由于自己工作不到位和其他原因出现的索赔。

2. 在处理索赔时应特别注意的问题

A.防止索赔事件的发生。监理工程师必须知道如何防止索赔事件的发生, 规范监理工作, 遵守监理权利与职责, 遵守建设项目的管理程序, 正确发出工作指令, 防止因自身工作的失误导致索赔事件的发生。

B.及时跟进索赔事件。一旦发生了索赔事件 (受到索赔意向通知) , 应及时了解掌握索赔事件过程, 对事件过程发生或即将发生的费用进行记录和签认, 及早采取相应措施, 最大限度避免或减少索赔。对于承包人的索赔报告即使一时无法答复, 亦应在合同规定的期限内作出回复, 要求提出更详尽的资料或其他理由是很容易寻找的, 由于超过期限而被视为批准乃监理工作之大忌。

(四) 认识与看法

随着我国公路工程建设的发展, 政府投资工程项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等制度的实行, 工程建设各项管理工作理应充分尊重合同条款并严格执行, 然而由于观念的约束, 相当一部分工程建设者合同意识的淡薄;我国现阶段工程建设的“买方市场”, 也造就了个别项目 (特别是小型项目) 业主不同程度的忽视合同主体的平等性, 建设管理过程无意识的随意性;经验丰富的合同管理人员的缺乏;工程咨询代理制度发育不成熟等。需要工程建设管理机构、全体参与人员通过不断的努力来改善。

摘要：在市场经济条件下, 建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的, 施工合同是工程建设的主要合同, 是业主、承包商、监理工程师三方配合工作, 实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据, 因此, 在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

关键词：公路项目,合同,业主

参考文献

[1]公路工程招标文件范本版[M].2003.

简单建设工程项目施工合同 篇8

【关键词】建造合同；合同预计损失；完工百分比法

一、合同预计损失前的减值测试

在确认合同预计损失前，应对建造合同进行减值测试。主要在于施工项目是否完全合理估计完成工程施工所发生的成本，因为建造合同金额在存续期除了变更、索赔及奖励等外，一般不会增加。所以，要重视工程施工后期所发生或可能发生的成本，其会影响合同预计损失的计提金额。减值测试的情形如当建造合同的预计总收入小于预计总成本时、当耗用的机械费、分包费及材料费预计上升造成建造合同成本升高时等。

二、合同预计损失的确认

根据CAS15准则相关规定，当建造合同的预计总成本超过预计总收入时，形成合同预计损失，应计提损失准备并确认为当期费用。建造合同的合同预计损失类似于工业企业的存货发生了减值，需要计提存货跌价准备。施工企业项目建造的资产，性质上属于项目的存货。期末参照CAS1准则（《企业会计准则第1号—存货》）对其进行减值测试，如果确实存在上述情形的应计提合同预计损失准备。根据合同预计总收入、预计总成本确认合同预计损失，计算公式：合同預计损失=（预计总成本-预计总收入）×（1-完工百分比）。

三、合同预计损失的计量及处理

根据CAS15准则规定，在确认预计损失时，先按照完工百分比计算当期的合同收入，与当期实际发生的工程成本相配比之后，确认当期工程的合同毛利或亏损，然后用预计总合同成本减去合同收入得出的预计总亏损，扣除已确认累积工程的合同毛利或亏损，借记资产减值损失，贷记存货跌价准备。参照CAS1准则有关规定，如果以前减记存货价值的影响因素已经消失，减记的金额应予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备的金额内转回，转回的金额将存货跌价准备余额冲减至零为限。换而言之，已计提的合同预计损失可以在以后期间合同预计总成本小于预计总收入时考虑是否予以转回？根据上述内容可知，施工企业项目计提的合同预计损失类似于工业企业产品的存货跌价准备，在后续计量当中按照规定予以转回。合同完工时，将已计提的合同预计损失冲减合同成本。

案例：ABC与DEF于2010年1月1日签订了一项建造合同总金额为14000万元的高速公路路基合同，合同约定的建造期为4年。假设ABC能够可靠地估计采用累积实际发生的合同成本占合同预计总成本比例，并能确定该项合同的完工进度。2010年实际发生成本2360万元，预计完成合同尚需发生成本5600万元；2011年实际成本6730万元，尚需成本8100万元；2012年实际成本5680万元，尚需成本6830万元；2013年实际成本3860万元，总合同成本为18630万元。

根据资料，ABC的有关会计账务处理如下：

（1）2010年末确认的合同收入和成本：

完工百分比=29.65%、合同收入=4151（万元）、合同成本=2360.14（万元）、合同毛利=1790.86（万元）。无须计提合同预计损失。

（2）2011年末确认的合同收入和成本：

完工百分比=52.88%、合同收入=3252.20（万元）、合同成本=6729.93（万元）、合同毛利=-3477.73（万元）。由于2011年末的合同预计总成本17190万元大于合同总收入14000万元，表明ABC的建造合同发生了减值，形成合同预计损失，应计提资产减值损失，计入当期费用。合同预计损失=（17190-14000）×（1-52.88%）=1503.13（万元）。

借：资产减值损失—合同预计损失 1503.13

贷：存货跌价准备—合同预计损失准备 1503.13

（3）2012年末确认的合同收入和成本：

完工百分比=68.38%、合同收入=2170（万元）、合同成本=5680.01（万元）、合同毛利=-3510.01（万元）。由于2012年末的合同预计总成本21600万元大于合同总收入14000万元，继续计提资产减值损失，计入当期费用。合同预计损失=（21600-14000）×（1-68.38%）=2403.12（万元）。

借：资产减值损失—合同预计损失 899.99

贷：存货跌价准备—合同预计损失准备 899.99

（4）2013年末确认的合同收入和成本：

合同收入=4426.80（万元）、合同成本=3859.92（万元）、合同毛利=566.88（万元）。由于合同已完工，将已计提的损失准备冲减合同成本。

借：存货跌价准备—合同预计损失准备 2403.12

贷：主营业务成本 2403.12

四、合同预计损失后续核算的建议

上述案例中，假如2012年末合同预计总成本为12100万元，则可以考虑全额转回以前年度确认的损失1503.13万元。

借：存货跌价准备—合同预计损失准备 1503.13

贷：资产减值损失—合同预计损失 1503.13

但笔者认为施工项目核算已计提的合同预计损失，在后续计量当中不应视为因其价值的回升而考虑予以转回。如果非要转回，则应在完工最终确认时一次性转回。

原因有：（1）、一开始在对建造合同进行确认时就涉及了大量的估计（或预算），其中完工百分比法则依赖会计人员的主观估计及判断，本身就使被确认的收入（或者成本）存在一定的不确定性。（2）、在后期确认合同预计损失时，过度依赖对未来完工成本的估计（或预算），存在较大人为的主观性、随意性、不确定性。（3）、CAS1准则规定允许在以后期间存货跌价准则转回的条件比较严格且较为谨慎，但施工项目所处经济环境等较为复杂，加之人为的因素存在，使得合同预计损失转回导致与真实经营状况不符。（4）、容易给经营者带来很大的人为操纵利润空间，产生人为调节利润现象，导致收入与利润失真，而且人为的操作行为很难被辨认；（5）、当前我国会计人员的职业素质参差不齐，在处理转回建造合同预计损失的业务时，对会计人员的业务素质要求极高，其可操性并不强。

参考文献

[1]财政部.企业会计准则第1号—存货[S].2006

[2]财政部.企业会计准则第15号—建造合同[S].2006

[3]财政部.企业会计准则—应用指南[M].经济科学出版社，2006