市南工业区改造项目简介

市南工业区改造项目简介（精选3篇）

市南工业区改造项目简介 篇1

市南工业区改造项目简介

市南工业区改造项目位于枣庄中心城区东部核心区南部，南接峄城区，北靠三角花园省级商务商贸区，西连枣庄经济开发区及二手车市场,东临十里泉电厂。

目前，项目园区包括16平方公里的国家级城市转型产业示范园、2.25平方公里的市南工业区商贸区和3.3平方公里的市南工业园区三大片区，总面积21.6平方公里。其中，项目涉及市属及以上企事业单位19家，其中市直企业7家，职工约6660人；涉及光明路街道涝坡、西各塔埠、十里泉3个行政村及各塔埠街道1个工业社区，居民4459户。

市南工业区改造项目一期预计投资30亿元。其中，投资15亿元用于职工权益兑现、历史遗留问题解决；投资10亿元用于棚户区征收安置；投资5亿元进行基础设施建设。项目将按照“三区合一”定位，统筹加快城市转型产业示范园、市南工业区商贸区、市南工业区园区融合发展，同时加快园内企业改革改制步伐；启动7家企业职工居住片区和十里泉二期棚改项目；编制“二纵三横”的道路规划，逐步启动园区主干道路和基础设施建设；策划包装市南工业区范围内的公共基础设施、文化创意、健康产业、路网建设、十里泉文化公园、两个棚改安置区等7个产业项目；编制工业遗产保护名录，对工业遗产进行重点开发、利用和保护。下步市南工业区商贸区建设主要为园区产业服务配套的原则，打造独具特色和魅力的文化休闲娱乐及商业集聚的城市新片区；市南工业园区主要是围绕产业服务、旅游休闲、市民生活三大功能，努力打造资源枯竭型城市产业转型示范基地、城市的副中心、工业遗产旅游目的地和市民生活的新活力区。

市南工业区改造项目简介 篇2

1 项目管理的组织结构

组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。组织对实现项目目标具有决定性的作用, 因此应在项目改造之前, 结合工业厂房改造工程的特点及改造要求, 建立起完善的组织结构图, 即:业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位, 其中业主是项目的投资人;业主代表是投资方的决策人;代理型总包管理是指业主聘请专业的管理单位来管理改造工程, 以减少风险, 而单就工业厂房的改造来讲, 代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的工作;项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、信息控制及组织协调。根据项目管理的结构, 下文简要分析工业厂房改造工程的项目管理策略。

2 工业厂房改造工程的项目管理策略

本文侧重从投资控制、进度控制、质量控制及施工阶段的风险管理四个方面来浅析工业厂房改造工程的项目管理策略。

2.1 投资控制

工业厂房改造工程的投资控制事关投资项目的成败, 而投资控制应从改造项目的洽谈开始, 即按生产工艺初步估算投资, 并以此为依据估算工业厂房的改造成本;扩充初步设计后, 按审核标准开展设计的预算工作, 并就设计与业主进行协商, 以便合理调整设计, 从而保证预算与投资计划值相当。总的来讲, 工业厂房改造工程的投资控制表现在以下方面:1.优化施工工艺, 尽量降低技术成本和设备租赁费用;2.采用公开招标的方式, 以使改造成本降低最低标准, 同时此举亦可提高施工单位的技术水平;3.严审合同的各项内容、施工的预结算、工程变更及签约款的增减, 由此从技术层面、组织层面、经济层面及合同层面对工业厂房改造工程的投资进行有效的控制。

2.2 进度控制

工程进度控制对缩短效益的实现周期具有重要作用, 因此工业厂房在进行改造时, 应从以下方面来严格把控工程的进度控制:1.实现安排好改造工程的总进度, 注意对所有可能的影响因素进行综合考虑, 特别应对设计时间、施工时间、设备采购及手续的审批时间等进行合理安排;2.合理计划施工进度, 即基于常规要求, 组织各项安排, 同时从技术层面、组织层面、经济层面组织各项安排, 以确保工业厂房改造工程如期保质完成。

2.3 质量控制

质量控制是所有工程项目管理的首要任务, 当然也包括工业厂房改造项目。工业厂房改造施工过程, 既要对所有施工环节的质量进行严格控制, 注意各项成果均应满足审核要求, 又要满足业主所提出的各项功能要求。因此, 作为总包管理单位, 应对各分部分项工程的质量检测工作进行严格把关, 如严审施工单位提交的施工方案;严格验收各项隐蔽工程;严格控制施工材料的质量。

2.4 施工阶段的风险管理

施工阶段风险管理的一般流程为:风险识别→风险分类→风险分析→风险应对→风险监控。风险识别指的是识别风险的类型, 判定风险的来源、产生的条件, 表述风险的特征及估算风险的危害程度、可控性等, 而工业厂房改造工程在施工阶段所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然、社会等外部因素。风险分析是指按项目目标受风险的影响程度来分等级排列风险, 注意此环节主要采用AHP法+ABC分析法来实现风险的排序分级。AHP法的实现步骤为:按一定原则将特定问题分解为许多个组成因素→按支配关系对各组成因素进行分组→采取两两比较法判定各因素的重要性→层次单排序及总排序→开展多指标评价。AHP法可量化各种风险对目标问题的影响权重, 由此判定各风险的重要性, 之后再采用ABC法将风险因素分为A级、B级、C级, 具体按风险因素对决策的影响程度来分级。据统计, 在总风险数目中, A级风险占10%, B级风险占10-20%, C级风险约占80%。各级风险所采取的管理方法各不相同, 即应密切关注A级风险;定期检查B级风险;决策时适当考虑C级风险, 从而实现对施工阶段风险的有效管理。

3结语

工业厂房改造工程已成为企业扩大再生产的主要途径, 而生产工艺改造必然面临工业建筑改造, 以适应新的工艺条件。工业厂房改造工程关系到安全生产和工人正常工作生活, 研究新形势下工业建筑改造机制具有重大理论意义和现实意义。相比于新建工程, 工业厂房改造工程的项目管理难度更大, 且要求更高, 因此应做好投资、进度、质量控制工作及施工阶段的风险管理工作。

参考文献

[1]任庆昌, 汤燕良, 黄开华等.城市旧厂房改造规划探索-以广州黄埔区旧厂房改造专项规划为例[J].规划师, 2015, (8) :100-104.

[2]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (24) .

[3]武乾, 余晓松, 武晓然等.旧厂房改造项目的进度影响因素分析——以西安某创意产业园改造项目为例[J].项目管理技术, 2015, 13 (3) :9-14.

学府慧谷工业园项目简介 篇3

慧谷工业园坐落于天津市中心城区西南部，位于天津南站商贸中心的腹地，是天津市示范工业园区。

北临海泰高科技产业园，南临天津第三高教区，西临天津南站，京沪高铁。项目紧临赛达大道，津涞公路和津沧高速，距离外环线2km，距离快速路3km，距离中环线5km，距离天津机场30km，天津港50km。

慧谷工业园占地535亩，总规划建筑面积50多万平方米，其中24万平方米为工业厂房，其余30多万平方米为项目配套和写字楼。一期六万平米的厂房现已交付使用，二期厂房年底主体完工，2014年5月底交付使用，三期工程及项目配套3年内完成，慧谷园区建成后，将成为集生产，销售，研发，办公为一体的高科技产业园区，预计年产值75亿，税收一亿伍仟万元

目前入驻企业30家，外资占比30%，有美国，日本，意大利。新加坡等。园区有精密仪器加工，汽车配套，医疗器械等行业，一期入住率达80%。二期18万平米标准厂房为一期入住客户提供了极大地发展空间，一层挑高6米5，满足了更多行业的需求。

现有29人的招商团队，均为本科以上学历，平均年龄25岁，富有激情和活力，综合素质好，学习能力强，竭诚为企业服务。

园区定位为“整洁，美观，有序，文明”的现代化工业园区。实现“一站式”终身服务体系，为园区企业提供“增值”特色服务，为企业保驾护航。