场长职责

场长职责（共9篇）

养殖场长工作职责 篇1

一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的第一负责人；场长对公司负责。

二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项质量、质量指标，根据需要制定生产管理，实现质量、安全，并落实负责人。

三、积极完成公司交给的工作任务，服从相关职能部门的监督。

四、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生。

五、及时主动解决好场内的各项矛盾纠纷，消除安全隐患，确保场地安全稳定。

六、及时主动向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况总结和下一阶段生产养殖管理计划。

七、负责落实场规场记，协调各部门之间的关系，团结全场人员，圆满完成生产养殖工作。

八、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

九、负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审核工作。

十、负责对食堂伙食合理的管理与监督。

十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。

现代化牧场场长岗位职责 篇2

2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。

3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。

4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。

猪场场长绩效考核协议 篇3

甲方：

乙方：

为了更有效的落实 年的工作目标，提高工作人员的积极性及责任心，公司决定实行管理人员责任指标考核制度，对于责任指标完成情况的负责人给予一定的奖惩，具体情况如下：

一、乙方对甲方的猪场的全面工作负责，猪场的全面管理由乙方负责，主要在于猪场的人员管理，猪场的运作以及猪场的疾病防疫监控、环保等。乙方有义务维护甲方猪场的相关荣誉，并配合甲方做好猪场内外的行政工作。

二、经甲乙双方协定：乙方在管理期间，必须为甲方的生产达到以下生产指标：

（一）商品猪场：

1.全年出售商品猪头数以 头经产母猪计算，每头母猪年提供 头合格生猪（成活率：分娩舍95%、保育舍96%、育肥舍98%），即 头。

2.若养猪场实际生产中经产母猪超出 头的情况下，每头母猪同样按年提供 头出售合格商品猪交猪。

3.若公司生产经营有调整或后备母猪群补充不足导致养猪场实际生产中经产母猪未达到 头，按实际母猪年提供 头合格商品猪计算。

（二）种猪场：

1.全年在栏纯种母猪 头，每头母猪年需提供合格生猪 头（成活率：分娩舍95%、保育舍95%、育成舍97%），即 头。按留种率40%计算，则需提供 头种猪(其中40%为纯种猪即 头，60%为二元母猪即 头)；60%退为菜猪，则需提供 头菜猪（批发专卖店+转商品场+外售）。

3.若种猪场实际生产中纯种母猪超出 头则每头按年提供18头出栏猪（出售保育猪+出售种猪）累计计算。

（三）.2016年1月1日起，以2015年12月31日盘点经产母猪数据为基础，每配一头后备母猪都从配种日期开始计算在经产母猪内，在此期间所有配种母猪出现返情、空胎、流产，其数量仍计算在内；淘汰母猪数不计算在内。经产母猪按上述方法累计计算，全年经产母猪数按月平均数计算。（计算公式：经产母猪=上月盘点经产母猪+配种后备-淘汰、死亡经产母猪）

（四）.全年种猪群母猪淘汰率不得超过40%。

（五）.以上所称的生猪、菜猪、种猪、出栏猪均为健康猪。

（六）.协议中所称仔猪为：出生至7kg，保育猪为：7.1kg至30kg，生长育肥猪为：30.1kg至90kg以上，淘汰猪年终结算时，淘汰两头60kg以上的猪折算为一头合格商品猪。

三、本协议规定的相关数据完全以年为单位进行核算，执行本绩效奖金必须完成本协议规定的第二条所有指标方能计算。

1.按照本协议生产指标要求完成每头纯种母猪年出栏18.0头合格出栏猪的任务，每头二元母猪年出栏20.5头合格出栏猪的任务；按全年出栏头数、存栏增加数计算，扣减应完成指标纯种母猪18.0头（二元母猪20.5头）后超出部分若达到以下其中一条，按其中一条予以奖励：

（1）纯种母猪年出栏奖励：超出18.0头以上（含18.0头）超出部分奖励人民币50元/头。

（2）二元母猪年出栏奖励：超出20.5头以上（含20.5头）超出部分奖励人民币50元/头

由于种猪场有饲养二元母猪和纯种母猪，年底结算时，以种猪场全年出栏数、存栏增加数平均分配到每头母猪，全年两场二元母猪的指标计算为种猪场二元母猪加上商品场二元母猪全年出栏头数、存栏增加数累计计算。

（3）存栏增加数=2016年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数-2015年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数，如有增加数按当年各阶段实际成活率折算。

（4）按照本协议生产指标中母猪数未达到指定任务，按实际母猪数计算指标出栏数，奖罚参照本款第1条执行。

（5）若乙方未完成生产指标，每头纯种母猪年出栏生猪数低于18.0头（含18.5头）；每头二元母猪年出栏生猪数低于20.5头（含20.5头），扣考核押金10000元。

（6）到2016年12月31日盘点时，怀孕母猪数不得低于总经产母猪数的70%，商品猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。种猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。

2.猪阶段饲料控制标准严格执行公司相关规定：母猪：饲料年1100kg/头；分娩舍仔猪：教槽料1.5kg/头；保育猪料肉比控制标准在1.7:1；育肥猪阶段料肉比控制标准在2.89:1。年底结算时，若其中一个阶段超过控制标准扣绩效奖金5000元。3.全年兽药、保健药物、疫苗必须严格按照公司规定的使用方案执行（方案附后），如增加品种，必须报总经理通过方可采购，否则按实际金额扣减绩效奖金。疫苗根据公司规定的免疫程序（程序附后）执行，不得增加剂量和次数。

年底根据2016年全年出栏头数、存栏增加数计算兽药、保健药物、疫苗控制标准：

（1）商品场：兽药15元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗47元/头，工具3.2元/头，合90.2元/头；

（2）种猪场：兽药11元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗60元/头，工具3.2元/头，合99.2元/头。

此标准年终核算时，实际使用金额减标准金额若有超出，按超过部分的20%扣减绩效奖金；若有节支，按节支的20%给予绩效奖金。

四、全年指标完成数计算公式：

1、商品场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪-种猪场转养猪场的菜猪*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育肥猪共计 头，如有增加数，按实际成活率折算。

2、种猪场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪+内转公母猪+转下场公母猪+转下场保育*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育成猪共计头，如有增加数，按实际成活率折算。

五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。本协议有效期限为一年，到期前两个月可以协商续订。

甲方（签名盖章）： 乙方（签名盖章）：

国有林场场长述职报告 篇4

各位领导：

2011年，在林业局党政班子的正确领导下，本人能够自觉践行 “三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，以“经济建设”为中心，认真履行工作职责，紧紧围绕构建和谐社会目标，积极探索国有林场改革发展之路，认真执行和完成林业局党政班子提出的各项工作任务，并带领全场干部职工同心同德，坚持把发展作为第一要务，大力推进国有林场管理水平，促进各项工作的开展，较好地完成了全年的各项任务，使我场的各项工作都上了一个新的台阶。下面，把我一年来的工作情况述职如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质，一年来，认真学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，以科学发展观为指导，树立全心全意为人民服务的思想，用党员的标准严格要求自己。为了不断提高自身素质，增强思想觉悟，适应自身所肩负工作的岗位要求，使自己能够成为一名让群众满意、称职的干部，本人能够积极参加上级组织开展的各种学习培训活动，带头参加场领导班子组织的各项学习活动。

二、落实党风廉政建设责任制，加强自身廉政建设，确保清正廉洁

我作为一名受党教育多年的领导干部，我时刻以廉洁自律为从政之本，从思想上高度重视反腐倡廉工作，认真执行中央关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，处处以优秀共产党员为榜样，严格要求自

1己，遵守党性原则，树立党员领导干部的良好形象。在思想上做到了强化学习，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，筑牢思想上拒腐防变的思想防线，把搞好自身廉洁作为推动各项工作的重要保证，在抓学习、抓组织、抓落实、抓制度建设上下功夫，营造了廉洁清明的环境。不断提高自己的理论修养、廉洁自律、拒腐防变的能力，增强自己的反腐倡廉的责任感和使命感。在工作中做到廉洁从政，当好反腐倡廉的表率，能坚持组织原则和工作纪律，按照组织程序办事。在市场经济的条件下，时刻保持清醒的头脑。

三、林业生产及其它工作

（一）林业生产

1.邵家窑沟营林区退耕还林地更新补植造林***亩。

2.为加快荒山绿化，切实搞好我场退耕还林“退一还二”工程，我们今年对现有荒山全部实施了退耕还林“退一还二”工程，进行重造和补植****亩。

3.采伐迹地人工补植造林

近两年来天气干旱少雨及林木病虫害，导致部分采伐迹地树木毁枝、枯死，去年春季我们进行了人工补植造林，对部分树木毁枝地块还进行了平茬作业，使其重新萌发新枝。

4.幼林抚育管护工作

去年我场对退耕还林幼林地及采伐迹地更新造林幼林地，进行了全面的中耕、除草等抚育管护工作。在绝大部分采伐迹地更新造林地内，都进行了林粮间作、林经间作，既增加了经济收入，又减少了抚

育管护成本。

5.森林病虫害防止

去年，我场退耕还林及采伐迹地更新造林地，遭受了历年来罕见的虫灾，使幼林地树叶几乎被虫子吃光。在这个严峻的形势下，广大职工采取化学方法进行了积极的防治，防治面积在5000亩左右。

6.护林防火工作

我场领导班子及森林公安派出所对护林防火工作都非常重视，在春防、秋防及节假日期间，场领导及办公室人员轮流值班，关注防火工作，同时加强防护队伍建设、培训及防火器具的养护与维修，达到全年无火警、火情。

（二）基础设施建设

1.棚户区改造楼房入住前的各项准备工作

为了我场职工能尽早地脱离危旧房，搬进棚户区改造楼房，我场积极响应和配合林业局及楼房施工方的各项举措，较好地完成了收缴房款、收集贷款人员资料等楼房入住前的准备工作。

2.场部及派出所办公楼建设

为了加快林业发展步伐，适应国有林场标准化建设及森林公安派出所规范化建设要求，改善办公条件，我场场部及派出所在邻近G111国道新家属区东侧新建一栋二层办公楼，建筑面积***平方米。该工程已于2011年10月份开工，上冻之前已经完成基础及地下室部分工程，今年4月份继续施工，5月末6月初主体工程基本完工，然后进行内部装修，预计7月末可全部竣工交付使用。

3.葡萄园建设

我场现有在职下岗职工40余人，为了解决这部分在职下岗职工再就业，拓宽职工就业渠道，增加职工收入，改善职工生活，促进林场经济持续、快速、健康地发展，2011年我场筹措资金***余万元，在场部东侧建设葡萄园一处，包括葡萄大棚24栋9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、电、道路等配套设施，建成后承包给在职下岗职工经营，从事葡萄种植业生产。另外，2011年底，经过与市农电局积极沟通、协调，农电局决定，将我场葡萄园高低压配电线路工程纳入国家农网改造计划内，仅此一项，初步预计国家将投入农网改造资金**多万元。

4.通讯线路建设

在我场积极努力及配合下，由兴安盟联通公司投资**多万元，架设高速光纤通讯线路15公里，将于今年初竣工交付使用，实现固话通讯及高速宽带上网。

5.新建办公楼绿化建设

在新建办公楼大院内，我们进行了运土回填，机械平整等工作。然后发动全体办公室工作人员及派出所干警，义务在院内四周进行了绿化，栽植云杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角枫6株，银中杨92株。

（三）多种经营情况

去年种植业总面积***万亩，均为残次林及采伐迹地更新造林地林粮、林经间作，由于去年夏季伏天雨水较勤，种植业收成较往年好

些。养殖业方面奶牛产业由于奶价及蒙牛方面频频出现问题，导致我场奶牛业出现下滑的局面。

四、2012年工作重点

（一）进一步学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观；从思想上高度重视反腐倡廉工作，做到严以律己，廉洁自律，严格执行党风廉政责任制。

（二）做好招商引资工作，同时向上级积极争取项目资金，为林场的经济发展注入活力。

（三）向上级林业主管部门积极争取采伐指标，清理已死亡林木，尽力减少资源损失。

（四）进一步抓好采伐迹地和退耕还林地的抚育管理、护林防火等工作。

（五）认真做好新建办公楼工程及其院内绿化工作。

（六）多方筹措资金继续建设葡萄园，再建葡萄大棚20栋及其配套设施，彻底解决在职下岗职工再就业问题。

（七）在抓好林农生产的同时，解放思想，拓宽思路，积极探索，调整结构，搞好第三产业生产，增加资金来源渠道，全面提高职工经济收入。

（八）积极做好棚户区改造楼房入住前的各项准备工作。特此报告，请审查。

述职人：胜利林场×××

场长先进事迹材料摘抄 篇5

鲁迅说过，“地上本没有路，走的人多了，路自然就有了”。闯关东，走西口成了现在流行最广的一句话，而他却顶着冰雪来到了更偏远的内蒙古，他就是××制梁场场长、—优秀党员××。

××同志自1994年8月参加工作以来。先后在一处桥工段，上海大众汽车试验场，信九项目部，上海安亭立交项目部、邵怀22标项目部，许亳项目部，哈大一标项目部，××制梁场等“土地上”留下他深深的足迹。职位并不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉献给一公司，为单位争取更多的荣誉。在最困难的时候也是最有激情的时候，谁也不会忘记，许亳项目施工的艰难， 20xx年4月中旬××调到许亳项目部主持日常工作，他迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨。许亳项目部由原来的施工进度全线倒数第一，改变为被业主公司树为全线的样板。他的成功得到了公司领导的认可，同事的赞同，员工的拥护，他人格最大魅力是说到做到，把事情做成功。他常说：“荣耀只是暂时的，不断的挑战、不断的成功才能说明一切”。

20xx年初，当重点工程锡乌铁路项目上马后，他即被抽调到锡乌铁路二标××制梁场负责建场、组织生产全面工作。梁场建场时，面对无水、无电、天气寒冷、风沙大、气候恶劣等外界因素干扰，他召集班子成员集中研讨、转变策略，请具有深井施工能力的专业队伍打井，当井深达到了200米方才见水，当确定水量满足梁场使用时，他才真正睡了一个安稳觉，一颗提着的心总算放下了。刚解决掉水电问题，他又操心着临建进度，为了保证生产进度和质量的过程控制，他把贯彻落实制度当成头等大事，严格地执行早点名制度、值班制度、检查制度、汇报制度、奖罚制度、会议制度等，为梁场进行工厂式标准化管理打下坚实的基础。

20xx年3月21日当梁场开工遇到前所未有的工期压力时他毫不退缩，迎难而上，每天一大早就赶到还是厚厚一层冰雪的现场开始繁重的场地规划工作，难得坐下来休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮肿的双腿回到住所，只随便扒拉上几口饭，又要和总工帅勇商谈当天出现的问题，给各部门安排好第二天的工作。凭借他细致、周全的协调安排，使前期建场各项工作顺利推进，为锡乌全线首孔t梁预制奠定了坚实基础。

20xx年5月初，为了尽快完成梁场的大临建设，实现7月份开始t梁预制，他就像上足发条的钟表一样，不知疲倦地转动起来，积极组织人力、物力，有重点有次序的对生产进行合理安排，每天从早到晚来往穿梭于工地，与工程、安质等部门携手参与台座、存梁条基等工序的`施工，查看各个台位生产情况，从临建的平整场地、房屋建设、进场便道和场地的混凝土浇筑、拌和站的安装、模板拼装、钢筋加工制作绑扎、混凝土配合比的选配、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉到成品梁移运至存梁台座，每道工序、每个环节的安全、质量、进度他都倾注了大量的心血和汗水，使每个阶段的工作都紧密衔接，施工进度迅速推进。

20xx年7月初的内蒙古地区已经进入了暑热时节，工地每天都处在骄阳的炙烤下。他还是一如既往地奔忙在生产现场，在他眼里，工地上无小事;在他心里，工作不分八小时内外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二点多才回到宿舍休息。就在紧锣密鼓准备预制首孔t梁的前期，由于长时间的操劳，再加上高温天气，××患了重感冒，发起高烧。可是他一刻都躺不住，打完针，吃点药，又出现在工地上。当7月4日锡乌铁路全线首孔t梁成功浇筑后，他消瘦的脸颊上露出了灿烂的笑容。

8月份在认证动员大会上，他从员工的思想认识方面入手，明确员工在认证过程中的责、权、利关系，树立“公司兴我荣、公司衰我耻”的观念，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，为顺利通过铁道部认证奠定了基础，特别是在认证内业资料方面，定期检查、不定期的抽查，晚上陪着员工加班加点的做资料，确保了员工严格遵照认证细则把内业资料做完善。他带领各部室负责人积极开动脑筋，群策群力现场合理安排布置，提前准备认证接待等细节问题，10月12日在全场员工的精诚团结、齐心协力下，××制梁场顺利通过国家桥梁生产许可证办公室实地认证，取得了综合评分88.3分的好成绩，领到了大规模生产铁路简支t梁的“入场券”。这也是中铁四局一公司在铁路预制t梁建设领域取得的重大战略性突破。为公司获得了一个又一个第一。

××自参加工作以来，一直在平凡的岗位上兢兢业业，拼搏奉献。由于预制t梁工作特殊，再加内蒙古陇东这边气候多变、沙尘暴频繁，给工作带来了复杂性和多变性，他却对员工宽厚待人，把广大职工当作自己的兄弟姐妹。面对恶劣环境，他注重方法，动之以情晓之以理，关心职工生活，时时刻刻把职工的冷暖挂在心上，职工有心里话，愿意找他说;职工有困难，愿意跟他聊聊。他把满腔的热情投入到项目的建设工作 中，一心一意为了工作，除了工作他别无所求。自从来到梁场，××早出晚归把梁场当作自己的家，一直呆在工地，没有休息过一天。家里给他打电话的时候总问“你什么时候休假?”。他只好说“我们连星期天都没有，哪有时间休假啊。”当自己10岁的小男孩生病感冒发高烧5天、正值铁道部认证工作当中，他没有时间回家看望，妻子向来支持他的工作，但也忍不住有点埋怨，说：“工作再忙，也不能连家都不要了吧!”。听到这话，这位铁骨铮铮的七尺男儿不由得眼眶发红，心怀愧疚。

林场副场长任期述职报告 篇6

担任副场长以来，在局党委、林场领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持加强理论学习，不断提高自己的理论素质，认真贯彻落实林局党委的各项方针政策，对上级交办的各项工作从不马虎，兢兢业业，忠于职守，在自己的工作岗位上，理论联系实际，密切联系群众，不断挖掘自身潜力，发扬开拓创新精神，各项工作都取得了较好的成绩，顺利完成每年初预定的各项工作任务。

现将本人在xx林场就任副长场一职四年来的工作述职如下，请评议：

一、加强自身学习，理论水平和工作能力有了大幅提高。

xxxx年担任xx林场副场长以来，我深感自身理论知识还比较欠缺，工作中往往有力不从心的感觉，针对自己这一薄弱方面，主动学习各级领导的管理办法和各位同志的工作技巧，取人之长，补已之短，使自己不断完善，不断发展。认真钻研和深刻体会了当前林业发展极具指导意义的政策性文件的精神内涵，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想、系统深入地学习了“十七大报告”等党的重要文献资料。通过理论学习，使我对当前林业的发展方向有了一个清晰的认识，极大地丰富了自己的理论知识，提高了自身的理论水平。以科学发展观为指导，树立全心全意为人民服务的思想，用党员的标准严格要求自己。通过深入开展学习八荣八耻，有效解决了思想问题、认识问题和观念问题，使思想得到了进一步的升华。

二、以质为先，积极创新营林机制，努力提高工程建设质量

营林生产是林场工作的基础，营林工程质量的好坏，是关系到营林工程能否按计划要求圆满完成的首要条件。作为一名分管营林生产和苗圃工作的副场长，我把工程质量管理作为生态建设中的重中之重，在生态建设实施过程中，调动一切技术力量和施工力量，严格按规划设计施工，严把质量关。同时根据上级会议精神和各项技术规程，制定了《营林生产管理办法》、《苗圃苗木生产及销售管理办法》、《技术员、施工员岗位职责》、《生产技术人员、施工人员奖惩办法》、以及各项作业施工细则等等。

在苗圃管理上实行职工入股、统一管理、劳动创收、自主经营的经营方式，积极为本场及社会市场营造林工程培育、提供优良合格的苗木。

在项目工程上，依照《基本建设工程》程序，严格按照工程管理办法进行施工，实行工程监管制度。收集技术含量较高的新技术、新品种、新工艺，并及时运用到营林生产中去，用科技指导生产，为建设创新、超前一流的营林工程奠定良好的基础。为确保工程质量，我首先从自我做起，经常带领技术人员和施工人员战斗在生产第一线，坚持跟班作业，勤跑、勤看及时发现问题，并及时向领导汇报，妥善解决问题，勤学习、勤总结及时为自己充电。既保证了工程质量，同时也增强了干群之间的感情。

严格的管理确保了工程的质量。四年来在营林生产工作中无论是三北造林、荒山造林通道绿化造林工程，还是天保项目的植苗造林、封山育林等营造林工程的工程质量，每年都上一个新台阶，都能够圆满地、保质保量地完成各项生产任务。特别是2009年的荒山造林通道绿化工程的营造林质量，受到了林局领导以及各林场领导的高度评价，并且在xx林场召开了全局营造林工程现场会。

多种经营副场长责任书 篇7

一、岗位责任

1、组织开展林场多种经营生产，充分发挥服务、组织、协调作用，督促、指导职工大力发展种植、养殖及第三产业，积极完成总场下达的年度生产任务；

2、不断开拓经营创收渠道，增强自我发展能力，提高职工收入和林场经济势力；

3、制定林场中长期经济社会发展规划和产业开发计划，全面负责产业发展建设的组织协调；

4、负责林场科技培训和推广应用；

5、负责重点建设项目和科技示范项目立项、报批工作；

6、协助林场党政抓好招商引资，开展区内外经济合作；

7、负责林场多种经营产业数字的统计、上报；

8、负责抓好苗木花卉培育工作；

9、协助党政领导搞好林场经营管理；

10、完成林场党政交办的其他工作任务。

11、其他责任（林场自定）：

二、评分办法

考核基础分为100分，由履行岗位职责、民主测评、领导评价三部分组成。履行岗位职责占70分，由分管工作考核折算分（50分）和单位党政主要领导评价分（20分）两部分组成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由

1单位党政主要领导根据被考核人分管工作、创收任务完成情况进行考核打分，按20%折算。民主测评得分按其单位职工民主测评结果10%折算；领导评价得分由总场班子成员评价分（10分）和分管工作的领导评价分（10分）组成。

三、奖惩措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。

2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。

四、其他事项

本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。

（单位负责人签名）

（责任人签名）

从场长到饲养员岗位绩效考核指标 篇8

一、技术部场长

1、每销售一头合格猪5元

2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元

3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元

4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元

5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元

6、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次。

二、生产主管

1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。

2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

3、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次

4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元

5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元

三、主配

1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

4、空怀猪上产床罚100元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次。

四、副配

1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元

4、空怀猪上产床罚50元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。

6、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

五、妊娠舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算)

2、伤残超出淘汰率一头罚30元，死亡一头罚30元，本批无死亡奖100元

3、配种分娩率，经产母猪达88%，后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元，少分娩1窝罚10元

4、上床分娩一窝2元

5、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤)

6、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

7、每上产床不合格1头罚10元

8、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

六、分娩舍组长

1、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ；一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元

2、批次死淘率4%，少死淘一头奖5元，多一头罚5元

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

4、断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖10元，每降低1%罚5元

5、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格）5元/头，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次50元，无培训罚100元每次。

七、分娩舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，（按每月平均饲养数算）

2、出生一头活仔0.6元

3、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤，转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元

4、转栏合格率96%，超出部分奖15元/头，低于96%每少转一头罚10元

5、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%

6、断奶后由怀孕舍人员考核，断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖15元，每降低1%罚7元

7、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算)，多与少按料价的10%奖罚，发现有饲料浪费现象罚20元/次

8、批次死淘率6%，少死淘一头奖10元，多一头罚10元

9、种猪死亡率0.3% /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

10、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)

八、保育生长育肥舍组长

1、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售)

2、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~105公斤）低于2.65，每节约1公斤饲料奖励0.2元；110公斤以上低于2.7：1，每节约1公斤饲料奖励0.2元

3、全群批次死淘率6%，少死淘一头奖80元，多死淘一头罚40元

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）10元/头，奖10%

5、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次

九、保育舍饲养员

1、每转出1头合格保育猪1.7元（20公斤）超重1公斤0.3元

2、批次死淘率3%，少死淘一头奖15元，多死淘一头罚15元

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~15公斤）低于1.6，每节约1公斤饲料奖励0.2元；料肉比（7～15公斤）高于1.6，每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）

十、生长舍饲养员

1、转出合格生长猪一头2.2元

2、批次死淘率1.5 %，少死淘一头奖20元，多死淘一头罚10元；

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。（决定权在组长）

十一、育肥舍饲养员

1、每销售1头合格育肥猪8元（50～105公斤）超重1公斤0.2元。

2、批次死淘率2%，少死淘一头奖30元，多死淘一头罚20元。

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（50~105公斤）低于3.0，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比（17～105公斤）高于3.0，每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）4元/头，奖10%元。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）。

齐齐哈尔市星泰饲料有限公司

场长职责 篇9

年终岁尾，回顾一年的工作历程，在场党委正确下，在全体同志的鼎力支持和配合下，圆满完成了自己所负责的工作。在辞旧迎新之际，就我分管的宣传、团委工作向各位领导和同志们作如下：

一、以思路创新为先导，牢牢把握主旋律

一是扎实开展理论学习。年初我们就把党委中心理论组的学习纳入重要议事日程，制定了学习，安排了具体的学习内容和学习书目，中心组成员全年集中学习了十二次。通过学习，中心组成员进一步解放了思想，为创建“四型”领导班子做出了表率，达到了“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的目的。

同时，认真抓好全场党员干部的理论学习，每季度都向各支部印制下发了党员干部理论学习提纲，规定重点学习内容，通过理论学习使全场党员干部理论水平、业务素质得到了进一步的增强和提高，并能在学以致用、解决实际问题上创造性地开展工作。

二是做好职工群众思想道德教育工作。每季度初编写职工形势任务教育提纲下发到各基层党支部，由支部根据本单位的实际工作情况自行安排时间采取集中或分片等形式进行学习教育，使职工群众的整体素质有了明显的提高。在抓典型宣传上，大力培养和选树典型，充分发挥典型的示范和激励作用。今年树立了刘福国同志为分局首届十佳青年卫士称号，张福堂同志为分局级行业能手标兵称号。

二、以制度创新为保证，塑造一支过硬的新闻宣传队伍

三、以载体创新为依托，大力推进社会主义精神文明建设

四、以企业活力为导向，推动企业文化建设

为适应时代发展需要，激发企业活力，农场对原有的企业精神、企业发展目标、企业形象、经营理念进行了重新梳理和定位，注入了企业文化建设的新内容，统一了企业标识、企业标准字、标准字的制作。组织参加了分局“戏剧、声乐、舞蹈、曲艺”四项比赛，取得了优秀奖的好成绩。在广场安装了一座18米高的集企业精神和发展见证的雕塑，进步提升了企业形象。

五、以青年文明工程为主体，不断推进青年建功进程

结合分局开展的“农业标准化达标年”活动，团委与农业、质量技术监督部门联合开展了“农业标准化青年示范”活动，为纪念红军长征胜利70周年，在全场青年中开展了“讲长征故事、谈新时期理想”座谈会；利用“五四”青年节开展了“北大荒精神代代传”等主题教育和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育。在3月份开展了多多集团赠药品、献爱心活动，组织社区、医院青年深入贫困老人、贫困学生家里，开展了“一帮一”爱心联谊活动，发放“一帮一”爱心联系卡200余份，结成帮扶对子18户。

知不足而奋进，行不止塑品德。一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,

一是要理论水平有待进步提高，二是活动开展方式有待创新、三是驾驭工作的能力有待提高。

以上是我一年来的工作，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家精诚协力的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全场同志们表示衷心的感谢和深深的敬意！

我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评和帮助，克服不足，自增压力，埋头苦干，以更加饱满的工作热情，圆满完成农场党委交办的各项任务，以优异的工作业绩回报大家的关怀。谢谢大家！

述职人

二〇〇六年十二月十三日

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