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整改建议模板（精选7篇）

整改建议模板 篇1

XXXXXXXXXXXXXXXX文件

XXXX〔20XX〕XX号

签发人：王某某

小餐饮监管整改方案

为全面贯彻落实《市人民政府关于进一步加强小餐饮规范管理工作的意见》文件精神，进一步加强我区小餐饮规范管理工作，结合我区实际，特制定本工作方案。

一、工作目标

通过集中整治、规范引导，逐步完善和创新小餐饮监管机制，基本形成全区餐饮服务监管网络，提升小餐饮规范管理工作水平，小餐饮的环境卫生和加工条件明显改善，从业人员健康体检到位，食品安全突出隐患基本消除，小餐饮占道经营、油烟扰民、环境脏乱等问题得到根本好转。

（一）基本形成全区餐饮服务监管网络，小餐饮监管覆盖率达到100%;

（二）到2012年底，全区小餐饮单位持证率达到90%以上；全区主次干道、商业集中区、交通枢纽站、学校周边等区域无小餐饮占道经营、无证经营；

（三）有《餐饮服务许可证》的餐饮单位量化分级管理和信息公示率达到100%；

（四）按照我市餐饮市场建设标准与管理规定，结合我区实际，统一规划建设具有较为完善基础设施和地方特色的餐饮市场、美食街区等，鼓励和引导小餐饮进场、进店经营和实行连锁经营、统一配送服务；

（五）加快中小学食堂升级改造，截至2012年底全区新增A级学校食堂7家，创建5家示范学校食堂。

鼓励寄宿类中学、高等院校食堂实行夜宵经营。

二、责任分工和进度要求

按照“街为基础，社区为网络”的原则，街道作为责任主体，全面负责本辖区的小餐饮整治工作，负责餐饮市场、美食街区和示范店的日常检查、信息收集和反馈。食品药监、工商、城管、环保等部门作为执法主体，认真依法履行职责。教育、建设、公安、民宗、城建、交管、卫生、质监等部门依据各自职责，积极参与和支持小餐饮规范管理工作。

各街道要对本辖区小餐饮基本情况进行摸底排查，按照主干道和学校周边、次干道、交通枢纽路段、背街小巷、居民社区院内的先后顺序，列出整治计划安排，确保9月底至少完成40%的整治任务，10月底至少完成70%的整治任务，11月底基本完成整治任务。

（一）有证小餐饮的规范

1、对卫生条件达标的有《餐饮服务许可证》的小餐饮，由食品药监部门在10月底前完成量化分级管理，11月底前信息和脸谱公示到位。

2、对卫生条件不达标的有《餐饮服务许可证》的小餐饮，由食品药监部门和街道提出整改要求并督促落实，整改到位后由食品药监部门根据检查结果进行量化分级和脸谱公示。对整改不达标或拒不整改的，由食品药监部门吊销其《餐饮服务许可证》，工商部门吊销其营业执照，街道组织联合执法进行取缔。

3、对有油烟噪音扰民投诉的有《餐饮服务许可证》小餐饮，由环保部门和街道提出整改要求并督促落实，整改后环保部门依法办理环境影响评价手续，对油烟噪音扰民拒不整改的小餐饮，由环保部门依法进行查处。

（二）有门店无证小餐饮的整治

1、对卫生条件较差具备整改条件的无证小餐饮，由食品药监部门和街道提出整改要求并督促落实，对按要求整改到位的小餐饮，食品药监部门和街道一起检查验收，对符合要求的发放《餐饮服务许可证》。

2、在对卫生条件进行整改的同时，如有涉及到油烟噪音扰民的无证小餐饮，由环保部门和街道提出整改要求并督促落实后，由环保部门依法办理环境影响评价手续。工商部门应根据《餐饮服务许可证》、房屋租赁备案证和环境影响评价手续办理工商执照。

3、对现有所在场所为历史遗留的产权证照不全的房屋，或在居民楼下非商用门面的无证小餐饮，也应按要求整改达标，纳入规范管理。

4、对不具备整改条件或整改不达标，或拒不整改的无证小餐饮，街道负责组织相关部门联合执法予以取缔。

（三）占道经营小餐饮的整治

城管部门负责对出店经营、违章占道的餐饮单位进行查处，依法对沿街流动摊贩、乱搭盖餐饮摊点进行取缔。8月底前完成对学校周边200米范围内占道经营的整治，9月底前全区违法占道餐饮夜市整治工作取得阶段性成果，11月底前基本完成占道小餐饮的整治任务。

（四）学校食堂、工地食堂及其他单位食堂的规范

教育部门负责对幼儿园、学校食堂硬件设备升级改造和规范管理，严格落实学校食堂管理制度，加强学生食品安全知识教育，引导学生安全就餐，对属于学校资产的门店实行严格管理，禁止提供给无证食品生产经营者使用。9月5日前完成5所示范食堂的创建，12月底前完成7所B级食堂的升A工作，建设部门要加强对建筑工地的监督管理，对发现未办理《餐饮服务许可证》的工地食堂，要督促施工单位及时申请办理，截至10月底，已办理《餐饮服务许可证》的应达到全部工地食堂的90%以上。

其他有关单位对自己内部设置的食堂要加强日常管理，未办证的在9月30日前申办《餐饮服务许可证》。

（五）集中式餐饮具消毒企业的规范

工商部门对集中式餐饮具消毒单位严格审批，对无营业执照的集中式餐饮具消毒单位依法查处；街道发现辖区内有无工商执照从事集中式餐饮具消毒的，应立即通知工商部门进行查处。

食品药监部门对已办理《营业执照》的集中式餐饮具消毒企业实施量化分级管理和信息公示，每月至少上门监督2次，对其工作环境、设施设备、洗涤剂、检验记录、包装标志等进行严格检查，每季度至少抽检一次，每次采样不少于5件。对达不到C级标准和严重违法企业，由食品药监部门依法查处，作出行政处罚决定后提请工商部门依法予以处理。

（六）小餐饮夜市排档的建设与规范

结合我区现有夜市排档的区域分布和硬件条件，综合考虑交通组织、水电供应、环境卫生、消防安全等因素，在充分征求辖区居民意见的基础上，确定2-3个现有夜市排档作为规范夜市排档建设路段，9月15日前整改规范到位。

城管部门负责选点和排档建设，街道负责日常管理，食品药监部门负责技术指导，卫生部门负责从业人员的体检。

三、工作措施

按照“疏堵结合”的方式开展小餐饮专项整治，小餐饮规范管理工作纳入街道食品安全绩效目标，实行综合考核与通报。

（一）加强领导，明确责任。

成立区小餐饮专项整治工作领导小组，由区长任组长，分管区长任常务副组长，组织和调度相关部门和单位，解决好我区小餐饮整治工作中存在的重难点问题，确保各项整治任务圆满完成。街道办事处主任为本辖区小餐饮专项整治第一责任人，由分管城管工作的副主任具体负责小餐饮专项整治。食品药监部门和环保部门要安排相对固定的执法人员参与到每个街道的小餐饮专项整治中来，提供技术指导，参加联合执法。

（二）因地制宜，立足长效。

在整治工作中，街道和各部门要结合我区实际，按照《武昌区小餐饮规范管理工作实施标准》（附件3）的基本要求，讲求实效，因地制宜地开展整治工作。对正在集中整治的路段，相关职能部门和街道要同步跟进，拆除违章搭建的建筑物，清理占道经营，对外环境和外立面进行彻底的清理和整治，对破损路面进行修补，对绿化进行修复，有条件的地方可以统一更换招牌和粉刷外墙，还市民群众一个干净整洁的环境。街道要组织人员对辖区内的小餐饮进行日常巡查，督促小餐饮经营户保持卫生环境，落实人员健康体检，督促小餐饮户签订“门前三包”责任书，对“门前三包”不落实的单位进行查处；城管部门要加强值守，严防沿街流动摊贩、乱搭盖餐饮摊点和露天排挡卷土重来，巩固专项整治成果。

（三）加强督导，严格考核。

小餐饮规范管理工作纳入“大城管”考核范畴，每月对各个街道进行综合考核，考核成绩占“大城管”总分值的6%。同时，将小餐饮规范管理工作纳入到各街食品安全绩效目标考核。各街道每周四下午向区整治专班报送小餐饮整治工作进展情况一览表（附件2），对工作力度不大，整改进度缓慢的街道，及时予以通报督促，确保全区所有街道都能按进度、按要求完成小餐饮专项整治工作任务。食品药监、工商、城管、环保等部门各抽调一人成立区小餐饮专项整治督导小组，对各街小餐饮专项整治开展情况进行现场检查督导，对涉及小餐饮的举报投诉、媒体曝光以及上级转办事项进行督办。督导小组每周通报一次检查督导情况，对发现的突出问题及时向区整治专班汇报，加强调度，重点解决。

（四）正确引导，化解矛盾。

各街道、相关部门要采取多种形式宣传小餐饮规范管理工作，引导市民餐饮消费习惯。相关部门要加强对食品生产经营业主的培训教育，鼓励和动员社会各界参与小餐饮专项整治活动；街道和社区要引导帮助无证餐饮业主进店经营或转向经营，对不具备条件关门停业的无证小餐饮经营户，经济特别困难且符合政策要求的，应纳入低保范围，保障其家庭的基本生活。社区干部要在居民和小餐饮经营户之间积极沟通和协调，及时化解矛盾，保障小餐饮整治的顺利进行。

整改建议模板 篇2

1 行政事业单位会计工作中存在的问题

会计工作在行政事业单位工作中占据着十分重要的作用, 会计工作出现问题将会影响整个行政事业单位的工作正常进行。随着国家对于行政事业单位的调整和国家经济政策的调整, 会计工作也出现了一些问题, 不能够适应市场经济发展的需要。因此, 需要不断改革来完善会计工作, 适应行政事业单位的发展。

1.1 会计工作制度不完善

会计工作需要建立一系列相对完善的工作制度保障工作的有序进行。但是由于市场经济的发展, 国家的经济政策也逐渐调整, 行政事业单位的也进行了相应的改革。会计工作如果还是按照以前的会计制度进行, 将难以满足行政事业单位的需要。原有的会计制度已经不能适应现在工作的发展, 会计工作中出现的新问题原有的工作制度已经不能够解决。另外, 很多行政事业单位的会计制度都形同虚设没有发挥出应有的作用, 这也影响了正常的会计工作, 影响行政事业单位的工作效率, 导致行政事业单位的损失加大。

1.2 会计人员素质有待于提高

会计工作对于行政事业单位的工作有着十分重要的影响, 会计工作人员的素质关系着整个会计工作的工作质量。随着会计工作的增加, 对于会计人员的要求也逐渐提高, 会计人员不仅仅需要有专业的会计知识, 同时还需要有着良好的职业道德, 才能更好地保障会计工作的正常进行。目前大多数行政事业单位的会计人员的素质普遍不高, 这对会计工作造成了严重的影响。一方面, 会计人员的专业素养有待于提高。随着行政事业单位的会计工作量逐渐增加, 行政事业单位改革的步伐加快, 会计人员的整体素质也需要得到提高, 以适应单位发展的需要。由于会计人员的专业素质不高导致的工作效率低严重影响了工作的正常进行。由于现在网络化办公逐渐普及会计人员的专业素质也需要进一步提高。另一方面, 会计人员的职业道德意识需要进一步加强。会计工作关系着整个行政事业单位的工作运行, 会计工作人员的职业道德意识对于会计工作有着十分重要的关系。由于会计人员职业道德缺失导致的腐败现象逐渐增加, 给行政事业单位造成了重大的损失。

1.3 会计工作缺少监督

会计工作的正常运行可以有效地保障行政事业单位的工作运行, 同时也可以有效地保障国家财政的稳定。但是由于行政事业单位的会计工作缺少监督, 个行政事业单位和国家财政造成了重大的损失。另外由于缺少严格的监督管理机制, 导致会计人员的工作效率不高, 工作人员缺少工作积极性, 这给行政事业单位的工作造成了严重的损失, 也不利于企业的管理工作正常进行。近年来行政事业单位的腐败现象逐渐增加, 这在很大程度上是由于缺少对会计工作的监督导致的。这一现象给国家的财政造成了重大的损失, 同时也不利于国家的廉政建设。

1.4 会计信息不真实

会计信息可以反映出行政事业单位的工作运行情况, 对于行政事业单位的工作决策有着很好的帮助作用。但是目前行政事业单位的会计信息时常出现造假的现象, 会计信息的不真实导致决策的失误, 这给事业单位造成了严重的损失。另外会计信息的不真实性还影响了国家财政的统计, 一定程度上为腐败现象提供了可乘之机。

2 行政事业单位会计工作的整改建议

行政事业单位担负着促进国家经济发展的重任, 同时也对人们的生活提供着众多的服务, 行政事业单位在生活中的作用是十分重要的。加强行政事业单位的会计工作对于促进行政事业单位工作的顺利发展有着十分重要的作用。面对会计工作中出现的新的挑战也需要对行政事业单位的会计工作进行改革完善, 更好地促进行政事业单位的发展和国家的稳定。

2.1 对会计制度进行完善

面对新的会计工作问题需要建立完善的制度保障, 促进会计工作的顺利进行。针对当前行政事业单位的会计工作出现的问题, 需要建立新的会计制度准则和修改原有的不适应会计工作发展的规范。新的会计工作制度需要有较强的实用性, 要适应当前会计工作的发展。另外需要注重制度的实施, 建立相应的措施, 保障工作制度的落实。会计制度的建立可以有效地保障会计工作的进行, 使会计工作有章可循, 使会计工作更加规范化科学化。

2.2 提高会计人员的整体素质

行政事业单位的会计人员需要有着较高的素质, 才能更好地保障会计工作的顺利进行。面对会计工作的改革和会计工作任务的增加, 会计人员也需要提高自身的素质。一方面要加强对会计人员专业素质的培训。随着网络技术的发展, 网络化办公可以提高会计工作的效率, 促进会计工作的发展。行政事业单位可以组织员工进行培训, 加强员工会计专业知识的培训。同时还需要对员工进行网络技术的培训, 促进会计工作网络化办公, 提高工作的效率, 促进会计工作的透明化。另一方面, 需要提高会计人员的职业道德意识。除了加强会计人员的专业素质之外, 会计人员的职业道德建设也不容忽视。会计人员的工作关系着整个单位的工作效益, 需要会计人员提高自身的素质, 更好地维护事业单位的利益, 同时也是维护国家的经济利益。会计从业人员需要有较高的职业道德, 才能更好地完成会计工作, 加强自身的职业道德可以更有效地杜绝腐败现象, 不仅仅是会计人员工作的需要, 也是对于会计人员的基本要求。

2.3 加强对会计工作的监督

会计工作的重要性在行政事业单位工作中是不容置疑的, 行政事业单位的利益与会计工作息息相关。由于会计工作不当导致的腐败现象也逐渐增加, 行政事业单位的会计工作更需要加强监督来促进会计工作的发展。一方面, 需要建立相应的监督机制。另一方面, 需要对会计工作人员进行相应的监督。加强会计人员监督可以有效地杜绝会计人员腐败现象的出现。对会计人员进行思想政治工作的教育, 提高会计人员的思想觉悟, 更好地完成会计工作任务。对会计人员还需要明确责任分工, 这样可以有效地提高会计人员的责任意识, 提高工作效率的同时保障工作质量。

2.4 提高会计工作的水平

随着会计工作的改革和行政事业单位对于会计工作要求的增加, 会计工作水平需要进一步提高以适应社会发展的需要。一方面, 要加强会计工作中预算的管理。随着国家财政政策的改革, 对于行政事业单位的会计工作也造成了一定的影响。事业单位的会计工作量逐渐增加, 需要管理的项目也逐渐增加。事业单位的会计工作不得不需要进行一系列的调整, 加强事业单位的会计预算可以有效地提高会计工作的水平, 更好地适应会计工作的变化。会计工作的预算管理工作需要贯穿于整个会计工作的始终, 才能更好的提高事业单位的会计工作水平, 坚强工作量。另一方面, 需要对会计核算方法进行改革。为了更好地推动行政事业单位的会计工作改革, 财政部门要求对行政单位的会计核算实行会计集中核算制度, 对会计工作中核算, 结算工作进行集中管理, 加强对会计工作的控制。同时实行会计核算集中制度还可以减少浪费的现象, 更好地促进行政事业单位的会计工作发展和维护国家的财政安全。

3 结语

加强行政事业单位的会计工作不仅仅是事业单位改革的需要, 也是提高会计工作水平的需要。更是维护国家财政安全的需要。行政事业单位的财政工作对于国家的发展有着十分重要的意义, 同时也是为人们提供服务的保障。随着国家财政政策的调整, 会计工作也需要做出重大的改革, 提高会计工作的工作效率, 提高会计工作的整体水平, 保障行政事业单位的工作正常运转, 更好地为国家的发展服务。

参考文献

[1]王彦.事业单位会计实务操作[M].北京:中国人民大学出版社, 2003.

俄语教学问题浅析与整改建议 篇3

关键词俄语教学;现状;问题;解决对策

中图分类号 G642.0 文献标识码A 文章编号1673-9671-(2010)032-0121-01

现代国际经贸合作的快速发展,特别是我国对外政策的不断调整与落实,我国俄语高尖人才的需求持续强劲增长,俄语教学作为向社会输送高尖外语人才的有效手段,是提高学生运用俄语获取专业信息能力的重要途径。我国素质教育政策的深入,也推动了俄语教学的规范化发展,同时,我国高校俄语教学同时也出现了不少问题。下面,本人针对我国高校俄语教学的现状,以及普遍存在的问题作如下阐述和分析:

1现代高校俄语教学的现状

全球经济一体化进程和国民经济的迅速发展,使得社会对俄语教育日益重视。我国新课改政策的有效实施,促进了高校俄语教学的发展。社会多元化外语人才的大量需求,为俄语教学提供了崭新的机遇和广阔的发展空间,也对高校俄语教学提出了更高要求:过去那种单一的俄语基础专业技能型人才已经不能完全适应现代经济的发展需求,培养复合型高尖外语人才是对俄语教育教学提出的新的挑战。

近年来,为了适应现代经济社会发展的需求,我国各地院校的俄语教学专业相继进行了探索性调整,在保持原有俄语文学、语言类专业教育基础上,广泛开展了各种应用复合型方向课程教学,逐步增加和拓宽了专业面向,并对经济、贸易、法律、医疗、科技等各种复合型俄语教学专业进行了实践,但多数俄语教育专业教学的发展则由于客观条件限制发展缓慢。

2现代高校俄语教学中存在的突出问题

1)教学观念应试考级思想比重大,淡化了学生的实际综合创新应用能力培养,现代俄语教学中,虽然教学大纲中把培养学生的听说读写综合能力能力定为教学目标,但实际教学中,受应试教育思想和考评制度的制约,俄语教学实际上演化成了应急考试、考级达标的突击程序,淡化了俄语教学的真正教学目的。以知识为本,强化记忆为基础的教学观念在一定程度上还影响着现代俄语教学,造成俄语教学还是注重基础知识的积累和传授,而忽视学生实践创新,综合能力的培养。

2)师资力量薄弱,专业队伍整体素质有待于提高,学生俄语学习基础差,由于客观条件的制约,俄语教学发展缓慢,很多高校的俄语教学师资队伍配备不完整,专业教师的教学素质参差不齐,加上学生俄语基础知识的零起点,造成了俄语教学工作的被动局面。

3)教学方法形式单一,教学手段落后,很多高校俄语教学中,俄语教学方式依然以词汇语法传授为主流,忽视学生实际能力的应用,师生之间的互动交流甚少,挫伤了学生的学习积极性。由于客观现实条件限制,网络多媒体等先进技术在俄语教学教学方面得不到更好的开发利用,导致学生的学习潜力得不到充分发挥。

4)教学内容滞后,教学内容是教学的主要依据。面对知识经济、信息化、全球化发展的要求,俄语教学的内容要体现时代气息,融合知识性、实用性、交际性于一体,但目前来说,我国很多高校的俄语教学内容不能与时俱进,缺乏时代气息,与实际生活脱节,应用实践性差,不利于学生的学习兴趣的提高和综合能力的培养。

5)人才培养方向不适应社会需求,随着国际交往的拓展,现代社会对外语人才的需求呈聚升趋势,俄语高尖人才的急缺,导致了很多高校单位在与国外合作前临时短期培训俄语人才的现象。这种没有长远培训规划,临时抱佛脚的育人方向,使得很多高校俄语教学规模化程度发展缓慢。可见,我们现行高校培养俄语人才的机制和社会需求是不相适应的,针对这种现象我们应予以重视,调整我们对人才的培养方向。

3解决高校俄语教学现状及其存在问题的对策建议

为了尽快缓解现代社会发展与俄语人才需求之间的供求矛盾,本人站在高校教育角度上,针对上述问题提出以下几点建议:

1)更新教学观念,转变教学意识,整合俄语教学队伍素质。现代社会的飞速发展,原来那种单一的基础技能培训教学观念必须彻底改变,教师要充分深化现代教育教学意识,不断的整合自己的专业知识结构,提升教学水平,增强教学素质,适应现代俄语教学的多元化要求。

2)建立课堂教学和课外辅导两种教学体系。充分发掘学生课外学习潜力,外语教学不同于其他学科教育,它对语言的运用要有一个适合的应用环境来进行实践训练,依据俄语课程的结构和特点,俄语教育将课堂教学和课外指导两种教学体系充分结合,在课堂上进行精讲点拨、学法指导,互动交流;在课外进行兴趣小组实践、辅导训练活动,让学生有一个自由活泼、主动实践的语言交流环境,最大限度的发挥学生自主学习的探究训练能力,有利于学生自身俄语学习的综合能力提高。

3)创新教学内容,优化教学手段。21世纪是信息化高科技时代,俄语教学应当面向国际化信息社会,因此,俄语教学内容要以培养学生的综合素质和创新能力为目的,要体现教学知识的时代性,综合性,应用性和趣味性特点。同时,俄语教学要进一步优化教学手段,改进传统的教学方式,充分运用现代多媒体教学仪器和先进技术,利用互联网络、图书馆等资源为俄语教学搭建良好的学习平台。

4)注重非智力因素的培养。在传统教学中,很多教师在观念上都存在一个误区,只过于注重语法词汇知识的传授和基础能力的培养,虽然知道学习兴趣、情绪、学习方法等非智力因素在教学中的作用,但往往却没有给予足够的重视。俄语教学就其内容而言,相对来说比较抽象,枯燥,教师在教学过程中,要充分意识到激发学生学习兴趣,创设生动宽松的教学环境,启发学生灵活多种学习方法,互动合作,探究交流,更有利于俄语教学效果的事半功倍。

5)注重理论联系实际,建立合理教学评价机制。俄语教学的最终目的,是让学生能够运用所学的俄语知识来促进现代社会文化经济信息的交流和沟通,真正做到为现代社会发展服务。因此,现代高校俄语教学应该注重学生俄语实际综合能力在生活中的交流运用,让学生在宽松自由的学习环境下,结合现实中的生活实例,环境,将理论知识转化为实践应用,提高自身的俄语实践能力和创新应用能力。建立长效合理的教学评价机制,改革俄语考试评价方式,注重学生学习能力的实际应用过程,充分为俄语教学提供一个良好的教学管理环境。

4结束语

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时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。

再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：

对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。

最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

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酒店整改合理化建议

一、管理 具有目标性，规范化，人性化管理 提升员工整体素质确定明确的工作目标，订立统一标准，结合酒店的实际情况，首先从管理人员抓起，并紧跟培训，培训内容(工作职责、管理理论、服务标准流程以及物品定位培训与整改)，做好人事管理、物品管理等工作。针对酒店现有服务质量的现状，为提高员工的工作技能、服务质量、形象素质，对各部员工进行专项培训，培训内容(仪容仪表、礼仪礼节、规范服务流程)，加强全体员工成本控制意识，增强全员节能意识，对酒店长期往来客户增加一个电话回访程序，或节假日慰问电话或短信形式表达。

二、服务 要细致入微，永远走在客人前面，同行前面

1、服务英文是Service，从顾客角度出发,了解顾客想追求的东西，或者想要得到的享受。可解释为S--Safe(安全)。顾客来酒店消费，首先追求的是一种安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隐私安全等。E--Ease(舒适)。客人花钱到高档次酒店消费，自然想要追求一种舒适、轻松的感觉。对工作压力越来越大的白领阶层来说，更是如此。R--Recreative(娱乐、休闲)。现在，来高档酒店的顾客，追求一种全身心的享受。现代酒店经营者越来越重视娱乐部的位置，便是顺应了这种需求。V--Value(价值)。不仅仅是物有所值，更应是物超所值，现代人在消费中摆阔、奢侈已不多见，尤其是自己掏腰包时。I--Impartial(公平、平等)不同的顾客消费能力、消费观念也不尽相同，但其所要求的服务质量是不打折扣的，这要求服务提供者一视同仁。C-Characterful(特色)。从外观和硬件来看，国内很多酒店都很雷同，少有大的区别，其实客人对这一方面不是太挑剔。客人往往对酒店的软环境要求比较高，求新、求异是客人新的消费需求。E--Esteem(尊重)。2、增加排队等候区，与顾客互动，增加节假日活动，加入送菜环节，例如，每周几送什么，或每日开餐前几桌送什么。服务是一种无形的产品，是维系品牌与顾客关系的纽带，随着酒店硬件设施同水平化程度的不断加剧，缔造优质的品牌服务体系，为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。

三、产品 针对市场需要 及时做出有效整改 要有特色

1、增加菜式吉祥语，为菜品穿上新衣

2、产品升级加入品牌文化及企业文化

四、营销 手段要犀利

1.选择正确的目标市场;

2.不断了解顾客及市场需要，创造顾客满意;

3.酒店营销应当着力于不断研究顾客的需要，开发能够满足顾客需求的产品和服务，创造特色，要设法做得比同档竞争对手更加出色，这样才能长久吸引顾客;

4.市场调研，公关策划，进行营业预算获取满意的盈利;

5.与当地附近旅行社洽谈与合作，商议并签署相关合作协议。

结语：不断加强内部管理，提升服务质量，增强酒店竞争力，进而吸引客源，配以有效的营销手段，以赚取最大的利润为目标。

建议人：__X

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一、如何提升业绩

1.建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售

3.有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升

4.要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。

5.要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客

6.要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1.建立顾客数据库

2.在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候

3.向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4.优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松

5.在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急

总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系

三、节能降耗的措施

1.对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短

2.节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头

3.用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率

四、合理化建议

1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度

2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训

3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购

4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售

五、工会活动

1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。

建议人：__X

____年__月__日

合理化建议书模板4

电力安全生产大检查的合理化建议

一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。

二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。

三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。

四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查(每户一张稽查表)，并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。

五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。

《电力安全生产大检查的合理化建议》来源于，欢迎阅读电力安全生产大检查的合理化建议。

合理化建议书模板51、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。

2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。

3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。

4、休息活动

建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。

5、新工程师学习

新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。

6、关于新进的专利案子——平均分配

每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提肯定是自己的案子手里面没有或者很少的情况下，如果本来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上肯定实现了合理分配，本来自己手里就有案子了，怎么可能那么及时的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公平的。

整改建议书 篇5

关于沈仲芬事件处理的整改意见书

患者沈仲芬于2011年5月25日上午9时来英山县石头咀中心卫生院住院治疗，入院后经检查诊断为：“糖尿病并左足拇趾溃疡病、胃炎？肺tb？高血压、癫痫”，行抗炎、制酸以及对症治疗，患者于2011年5月25日下午16：20分突发抽搐、口角流涎、神志不清等症状，考虑为癫痫大发作，给予镇静处理，10分钟后抽搐症状缓解，患者处于深睡状态，未做其它特殊处理，患者于当晚21:20分出现呼吸停止，继而发生心跳骤停，经抢救无效死亡。在当地人民调解委员会的主持下，院方已和患者家属达成协议，赔偿10万元，本事件造成严重不良后果，对本院产生很坏的负面影响。但院方仍本着“以人为本，科学治院”的管理理念，“教育为主，处罚为辅”的处理原则，经院长办公会研究决定对该起医疗纠纷当事人及科室的处理整改意见汇报如下:

1、严厉批评教育，总结经验、吸取教训，加强自身业务学习。

2、无执业资格医护人员从事医疗活动病历及处方必须有资质医护人员惯签后药房才能发药，不准代签药房人员必须把关。

3、医护人员每个星期

二、星期五晚上参加业务学习，学习卫生法律法规，医疗十三项核心制度，进行三基训练和考核等。

4、医生接诊严重的病人必须实行会诊制度，向业务院长报告（包括晚上来的病人，行政领导值班24小时制。）

5、医疗安全及质量做到逢会必讲，基本做到警钟长鸣。

6、加强医疗业务管理，加强医疗质量督导检查，并对照“一优”评审标准，认真开展自查自纠，进行整改落实，使医疗质量管理得以持续改进，以防范医疗纠纷和事故的发生。

石头咀中心卫生院 二〇一一年七月二十二日篇二：施工整改建议书 施工、整改建议书

白云电气大厦项目部模工班：

经今天现场检查，你班组目前存在以下状态，建议你班组高度重视并立即 着手整改或按项目部要求落实各项工作计划。

1、施工安全意识差，未按安全生产规范要求施工，体现在以下方面：

a、地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始终是安全隐患伴 随、事故风险同在。

b、主体外边梁拆模，第二层外边梁拆除的梁模板存放在外架上，未及时拆离，建筑生产多发生安全事故，最多的就是高处坠落、物体打击伤人。

c、电梯井模板应优先安装，第三层梁模板至今已完成90%，但电梯井处由于未事先安装，则周围已安装好的梁板模与电梯井处未安模板形成没有任何安全防护的大洞口边，此处一旦有人在此发生事故，后果不可设想。

2、施工方法欠佳，施工人数偏少造成所有工作进度严重滞后，体现在以下方面：

a、地下室最后一区域即d区顶板砼浇筑为4月27日，距今将近一个月时间，但由于投入人数少，晚上又没有安排加班搬运材料，至今还有大量的模板、木枋等周转材料还未拆除或清运，有一部分如顶托、方条、模板等材料还泡在地下室积水中。

b、第二层模板砼浇筑为5月12日，项目部原订施工计划为5月20日要完成第三层楼面板模，要求木工班按二次流水段实施流水作业，并要求实施夜间加班作业，今天已是5月22日，电梯处模板、7#梯模板、二层柱模板等处还未完成，按项目部原订计划，5月18日应完成第二流水段楼面模板，5月19日应满足第二流水段的钢筋绑扎，但所有的现工作成果均未达到项目部要求，主要原因就是你班组未按项目部要求组织流水作业、未投入足够的劳动力施工所致。在第三层梁模板上施工的人数平均每天不到35人，又晚上不实施加班作业，如此少的人数，如此偏面开花的施工方法，又如何完成项目部工作计划？ c、由于你班施工人数特少，多次要求你班安排人员整理南北侧施工场地堆放的木枋材料，但至今未整理，项目现场的木枋材料堆放实在乱得太离普了，一旦区政府或区政府质安检查站来我工地检查，我工地目前的这种状况有可能遭停工受罚的处罚。

3、施工质量不理想，质量意识及重视力度差，体现在以下方面：

a、支撑系统施工多处未过到方案要求，详见5月20日项目部资料员发的整 改单。b、c、模板加固措施不到位，导致柱、墙模经常发生胀模。模板整体性在平整、标高方面常出现质量问题，每次验收基本未能顺利 过关。

建筑生产属高度风险作业，如果安全措施不到位，或未按安全施工规范要求施工，定会发生无法弥补的安全伤人事故！建筑生产又属劳动密集型作业，如果未有足够的施工作业人数，又未实施可行的施工方案，最后的结局必然是远离工作计划，使整体工作计划严重滞后；建筑生产如不重视施工质量，对整体工程的进度、成本及公司信誉等带来不可估量的损失。项目部模工班组，请你们冷静思考你们现有的状态，本建议书是否能引起你们高度关注？项目部严强烈建议你班组：立即着手整改，增加施工人数，按项目部要求落实各项工作计划。如再不整改或采取有力措施，由此而产生的后果概由你班组承担。广东五华一建白云电气大厦项目部 2010年5月22日篇三：整改意见书 整 改 意 见 书

5月12日上午经中居房地产公司、浙江中一建设有限公司、天朗监理公司、劳务公司在2#楼现场检查中发现存在如下质量、安全问题。

1、砖墙砌体砂浆饱满度达不到80％要求，局部只达到50﹪。

2、门边、窗边两侧砼空心砖墙孔洞未灌满砂浆，造成门框、窗框安装难以 加固。

3、后砌砖墙不按规范要求预留斜槎或者预留阳槎，现场只预留阴槎不符合 规范要求。

4、砖墙砌砖随意性较大，都是以框架梁侧吊线砌砖，没有按轴线先摆定位 砖再砌砖墙，这样会造成房间的长度、宽度不符合图纸设计要求。

5、各楼层未弹出50线，窗台、门、窗过梁水平高度如何控制。

6、砖墙砌好后应有7天自然收浆时间，7天后才开始砌顶砖，局部砖墙达不 到收浆时间就急于砌顶砖。

7、砖墙顶砖砂浆不饱满，局部预留顶砖高度不到200㎜，造成顶砖质量达 不到要求。

8、井架、外架安全网局部乱拆。

9、现场施工材料未按类型分类、长、短及时归堆。

针对上面检查存在的质量和安全问题，作出如下整改意见：

1、对抽查的砌体砂浆饱满度不符合要求的，责令返工。

2、外架、井架安全网破损的现象，要求劳务队今天下午5点前整改结束，若不整改罚款壹仟元。

3、现场施工材料未按类型分类、长、短归堆的，要求劳务队今天下午5点前整改结束，若不整改罚款壹仟元。

创业超市整改建议 篇6

通过此次对创业超市初步的调查了解，为了实现超市的良好运转，提高超市的利润，我个人提出以下几点建议：

一、整合供货商

现状：据了解供货商现有16家。因为我们是小超市,供货商过多会导致每家供货量少，利润薄，从而影响积极性。同时每类商品都有几家供货商的情况，对超市的补货和对账都有弊端。

解决建议：整合供货商为:洗化日用品、饮料冷冻食品、休闲食品、学习用品、自采商品及适时用品六大供货商。这样可以提高每家供货商的销售额，提高供货的积极性和补货的及时性，同时还可以要求提高超市的利润。

二、调整商品结构

现状：卖场有滞销商品出现，而一些季节性畅销商品有没有进场。

解决建议：

1、根据历史销售记录和在校师生的意见调整商品结构。

2、对其他大学周边超市及便利店进行调查,整理出畅销商品（注意季节性），要求供货商增加畅销商品。

三、商品陈列

现状：排列较凌乱，POP、爆炸标示、商品标价签不规范，货品不饱满。

解决建议：

1、商品的销售是随着产品的季节发生变化的，在陈列上一定要一定要突出本季节的特点。

2、商品的陈列一定要摆放整齐、卫生、美观和艺术性，这样才能吸引顾客刺激消费。

3、要定期调换商品陈列位置，对畅销品要多陈列，给顾客以新的面貌，增加购买机率，及时补货保证排面饱满。

4、充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多，流通快的气势，使顾客产生视觉冲击。

四、人力资源重新规划培训

现状：岗位不明确，制度约束不强，责任心不够。

解决建议：

1、重新对人力资源进行规划，培训，建立相应岗位职责，规范完善并实施适合超市现状的管理制度。

2、改变现有薪酬体制，推行绩效考核，把超市的盈亏情况与员工的贡献度列入考核，建立全面的激励与约束机制。

五、控损

1、建立完整的补货入库，退货出库的监管流程。

2、建立对商品人为损坏的惩罚制度。

3、规范收银员的收银流程。

4、在卖场的布局、商品的陈列时要有利于防损。

5、严禁自领商品，所有出卖场商品必须过收银机（供货商退货除外）。

6、收银员交回现金要与POS系统一致。

六、深度营销

重大宗销售

1、要针对我们的消费群体多策划营销方案，最好15天一轮。

2、建立大宗销售奖励方案，鼓励所有人员参与大宗销售。

七、在卖场设立专柜

以格子店形式经运，让部分有想法的学生自己当老板，这样可以增加卖场多样性，还可以带动人气促进销售。

整改建议模板 篇7

1 存在问题

1.1 猪场规划布局不合理

目前, 莒县一些小规模养猪场在场址选择上, 基本上以符合自己生产需要为目的, 缺少技术指导, 盲目投资建设, 没有根据养猪生产的需要进行科学选址、合理布局和规划, 导致选址不科学、布局和规划不合理。在位置上, 没有很好地考虑防疫安全的要求, 存有猪场距离居民生活区、主要交通要道较近等问题。在生产布局上, 多为一点式生产, 繁育区、保育区、育肥区都在一个区域内, 区间不设隔离带, 不设隔离圈, 净道、污道分不开。在生产工艺上, 没有实行全进全出, 不同批次的产仔母猪、保育猪养在同一单元, 造成疫病的纵向传播。人员进出随便, 消毒不严格。

1.2 猪舍建筑和设施设备不完善

猪舍的建筑太矮, 舍内空间狭小, 不利于空气流通。猪舍房顶太薄, 墙体达不到厚度要求, 保温隔热性能较差, 夏不防暑、冬不保暖。猪舍地面粗糙, 猪肢蹄损伤严重。猪舍内设备如猪床、自动供料系统、供水系统、保温通风系统、粪污处理系统等不健全、不配套, 影响生产效益的提升, 制约养猪生产的发展。

1.3 猪群的饲养管理不科学

在饲养管理方面:由于饲养管理技术水平较低, 仍采用传统的养猪方法, 饲料品种单一, 饲料配比不合理, 结构不科学, 饲养密度过大, 导致舍内氨气浓度大。饮水不健康, 大肠杆菌数超标, 酸碱度不符合饮用水标准, 导致猪拉稀。舍内供暖、降温措施不到位, 导致舍内环境不符合猪生产需要。例如潮湿、干燥、二氧化碳超标等, 造成猪群机体免疫力下降, 易引发猪呼吸道疾病及母猪流产、假发情等疫病。

1.4 母猪配种前后饲养管理不到位

大多数养猪户不注重母猪配种前后的营养搭配, 母猪泌乳期失重大, 配种后又过多地供应能量和蛋白, 导致母猪产子数减少。在配种前未能搞好疫病免疫, 配种后又盲目预防接种, 影响母猪健康。

1.5 猪场的疫病防控不力

猪场生物安全和防疫措施不到位, 疫病威胁大, 发病几率高。有些猪场把药物保健作为预防疫病的重要组成部分, 盲目投药, 超剂量使用药物, 过分依赖药物和疫苗的作用, 导致药物残留和抗药性增强, 破坏了健康猪群应有的菌群平衡, 并产生耐药性, 降低猪群的抗病能力, 破坏了猪机体的免疫力。同时由于个别猪场没有科学的疫病免疫程序和合理的药物保健措施, 猪场一旦染病, 就引发混合感染, 猪难养、病难治的现象发生的比较普遍, 群发、暴发的情况更是不少见。

2 整改建议

2.1 猪场的科学选址、合理规划与布局

选址要求通风良好, 给排水方便, 地势高燥, 光照充足, 并为进一步发展留有余地。猪场应位于法律规定的禁养区以外, 距主要交通干线和居民区的距离应满足防疫要求500m以上, 有供电稳定的电源, 水质达标, 水源充足。距离旅游区、自然保护区、古建筑区、水源保护区、畜禽疫病多发区、厂矿企业、皮革肉加工厂、屠宰场及其他养殖场和污染源3000m以上。猪场场区布局合理, 生产辅助区、生产区、病猪隔离区和粪污处理区、繁殖区、保育区、生产育肥区相对隔离, 间隔要大于40m, 中间设绿化带。猪场大门口应设消毒池和消毒室。生产区与外界设消毒池, 进出人员严格消毒, 更换服装, 生产区的每栋猪舍必须有消毒池、消毒盆, 做到有人员、车辆等进出严格消毒制度。

2.2 猪舍的科学建筑和设施、设备的完善

猪场的建筑、墙壁以空心砖砌墙为主, 外墙加保温材料, 屋顶利用上下彩钢板, 中间加塑料泡沫板保温隔热。猪舍地面既不要过滑, 也不要太粗糙。猪舍门窗安装中空玻动门窗, 玻璃窗设墙内轨道, 可以完全开启义便于得到最大通风。猪舍内设施设备要配套齐全。即要科学合理又要经济实用。尽量采用自动供料系统, 即节约劳动力, 又能调整饲喂量、节省饲料。选择合适的猪床, 根据猪只的规模、品种、密度和猪舍的地理位置, 选择通风设备, 做到降低能源消耗, 低碳养殖。同时做到环保养殖, 粪污处理要做到三级沉淀、农牧结合, 这样地下水源也就不会被污染。

2.3 实行科学管理提高经济效益

在猪场饲养管理方面, 应严格按照饲养管理的要求做。饲养管理的细节一定要管理到位, 执行到位。首先要合理搭配营养, 实行全价饲料喂养, 分阶段, 分品种投喂不同的全价饲料, 尽量达到科学蛋白质水平饲喂。保证饲料质量, 做到不喂霉变饲料和不合格饲料, 对饲料中的添加成份要心中有数, 坚决杜绝违禁物品的添加。饲养密度要合理, 舍内空气清新, 卫生整洁, 及时清扫粪尿等污物。舍内控温要合理, 保证猪生长有一个舒适的生活环境。饲养人员要相对稳定, 避免因人员流动使猪生活习惯被打乱引发应激。

2.4 加强母猪配种前后的饲养管理加强母猪管理, 保

证泌乳期不失重, 配种后适当减小能量蛋白的供给。在母猪配种前应做好疫病的防疫工作, 配种后两个月内尽量不要接种疫苗。在母猪怀孕后期加强能量蛋白的供给, 在这期间, 可以根据经验进行疫苗的补种、接种工作。

2.5 疾病防制措施要严格

养猪场的工作重点应该是饲养管理和科学防病, 而不是猪病治疗。猪场应建立“养重于防, 防重于治, 防治结合”的理念。养猪场应全方位、全过程的为猪营造和提供良好的环境、饮水、平衡的营养和科学的疾病免疫程序, 饲料中添加的药物, 要讲究科学性和针对性, 在猪病流行季节, 添加敏感药物, 注意剂量和疗程。肓目用药、乱用疫苗都是造成猪病难治甚至造成流行的因素。选择高质量的疫苗, 严格按照说明保管和使用。疫苗的免疫根据自身猪场实际情况而定, 有条件的猪场可进行检测, 要对一些危害较大的猪病进行生物净化。做到健康养猪, 提高养猪的经济效益。

规模化猪场的经营管理是一项系统工程, 也是一门复杂深奥的管理学问, 需要学习和解决的问题还有很多, 在新的形势下, 必须更新饲养观念, 改变饲养模式, 不断用先进的技术和先进的经验去管理猪场, 才能提高养猪的经济效益, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《山东畜牧兽医》简介

《山东畜牧兽医》是由山东省科学技术协会主管, 山东畜牧兽医学会主办的畜牧兽医综合性科技期刊。国际标准刊号ISSN 1007-1733, 国内统一刊号CN 37-1267/S。荣获第六届全国畜牧兽医优秀期刊一等奖。本刊被评为“全国畜牧兽医类核心期刊”, 被“中文核心期刊 (遴选) 数据库”收录入库, 是“中国期刊全文数据库 (CJFD) ”、“CNKI系列期刊数据库”、“中文科技期刊数据库”全文收录期刊, 是“中国学术期刊综合评价数据库 (CAJCED) ”统计源期刊。全国各地邮政局 (所) 订阅, 邮发代号24-231。

本刊设有试验研究、调查报告、畜牧生产、疾病防治、特种动物、卫生检疫、文献综述、行业论坛和经验交流等栏目。特别欢迎试验研究性文稿。

本刊面向国内外公开发行, 出刊及时, 发行量大, 个体读者分布在15个国家和地区。每期目录 (目次页) 在山东畜牧兽医学会网站 (http://www.sdau.edu.cn/dongke/xmsy/) 公示。欢迎赐稿!欢迎订阅!本刊广告设计新颖、印刷精美、发布及时、价格低廉, 欢迎国内外公司、厂 (场) 等惠登广告、发布信息!凡全年或长期作广告者享受更优惠的价格, 并免费同期在山东畜牧兽医学会网站上发布。

本刊为月刊, 大16开, 定价每期5.00元, 全年 (含邮资) 60.00元。

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