绿源公司介绍

绿源公司介绍（通用10篇）

绿源公司介绍 篇1

企业简介

江苏绿源新材料有限公司成立于2003年，是一家专业从事聚氨酯原料及其制品的研发、生产、销售、工程技术服务于一体的综合性企业集团。目前公司在聚氨酯原料领域拥有年产2万吨聚醚多元醇、4万吨组合聚醚多元醇的生产线，在硬泡领域拥有年产1000万平方米聚氨酯硬泡保温板材生产线，在软泡领域拥有年产10000吨聚氨酯软泡海绵生产线。经过十多年的发展，公司现拥有4家控股子公司，分别是江苏绿源新材料有限公司、绿源中天新材料（北京）有限公司、绿源新材料（沈阳）有限公司以及南通新艺海绵有限公司。

公司依托中国科技大学等科研院校，建立了自主的企业工程技术研究中心，多年来致力于多种先进的功能型高分子材料的设计研发。其中结构型阻燃聚醚多元醇是绿源新材近年来自主研发的核心技术产品，由该技术为支撑进而生产出的B1级难燃、低烟、低毒聚氨酯组合料，已成为当前建筑节能系统中喷涂施工和板材粘贴两类解决方案的首选优质材料。此外，公司还推出分别针对工业和建筑领域使用的保温防水喷涂材料，其中包括铁路聚脲防水防腐喷涂材料、聚氨酯冰箱保温材料、太阳能、风能、冷库保温隔热材料、工业板材浇注组合料及防渗堵漏材料等一系列产品。公司十分注重内部管理体系的建设，先后通过ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO14001环境管理体系认证。公司严格按照质量管理体系和环境管理体系的要求加强企业内部管理，建立了一套企业内部的长效管理机制，使得公司具备了扎实的内功，从而确保了公司经营战略的稳步推进。

2013年公司又自主研发出“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式”连续生产设备并申请了国家发明专利，2014年“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式产业化研究”申报了南通市重大科技创新专项。该项创新成果实现了聚氨酯硬泡大泡的连续生产，彻底解决了聚氨酯保温材料在建筑节能保温工程中存在的尺寸稳定性及形变的技术瓶颈，是我国实现建筑节能75%最理想的保温材料，具有较高的经济效益和

社会效益。同时由该生产模式所生产出的连续硬泡材料还可用于军事方舱、LNG液化气储罐、农产品冷链低温库、低温集装箱等工业应用领域。该项创新成果的产业化推广应用通过商业模式创新，彻底改变了企业传统的产品经营业态，为企业的转型升级找到了一条新的出路。该项目成果是公司发明专利的延伸和拓展，在国内属于首创。项目的推广应用对促进我国节能减排事业的发展、实现低碳经济具有重要的意义。

绿源新材顺应全球低碳节能政策发展趋势，多年来致力于新型绿色节能新材料的研发、生产和销售。经过十多年的发展，绿源新材被评定为江苏省高新技术企业，公司自主研发生产的聚氨酯保温材料被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”，公司自主研发生产的聚氨酯建筑保温材料被中国房地产研究会、中国房地产业协会推荐为“保障房精品工程首选品牌”，并被中国建筑材料流通协会评为“全国保障性住房建设用材优秀供应商”。与此同时，公司还被推荐为中国塑料加工工业协会聚氨酯制品专委会理事长单位、中国聚氨酯工业协会副理事长单位、中国房地产业协会理事单位。

江苏绿源新材料有限公司愿与行业同仁及各界朋友携手合作，为推进行业的技术进步贡献力量，为中国的节能减排事业提供一流的产品和服务，为全人类早日实现绿色低碳生活而共同努力。

绿源公司介绍 篇2

2013年第12期的《四川水泥》杂志上, 齐砚勇教授的文章《最先进的水泥熟料生产工艺——绿源1000t/d流化床水泥窑的实践》详细介绍了淄博绿源公司流化床水泥窑煅烧水泥的试产情况。从这篇文章中详实的生产数据可以看出, 相对于回转窑和立窑煅烧工艺而言, 流化床水泥窑煅烧工艺在节能减排方面有显著优势:

CO2排放量降低10%~25%, NOx排放量减少40%以上;

能源利用率高, 热耗下降10%~25%;

煤种选择范围广, 可以烧劣质煤;

生产各种水泥的转换性好;

由于没有回转窑及篦冷机, 建设成本、运转成本和维护成本低。

但是, 淄博绿源公司1000t/d流化床水泥窑生产线自建线以来, 极少进入公众的视野, 业内对其的了解也寥寥无几。关于流化床水泥窑煅烧水泥的发展前景, 中国水泥行业的权威专家胡道和教授曾认为:该项技术“思路合理、优点明显、意义重大”。然而, 对于这样一项具有创新示范意义的新技术, 却一路坎坷, 甚至可能面临夭折的命运。

2013年11月, 笔者走进淄博绿源建材公司, 追溯其历史演变过程, 直面其尴尬的现状, 进一步揭开流化床水泥窑的面纱, 希望能引起业内更多关注。

一水泥熟料沸腾煅烧记事[1]

水泥熟料的沸腾煅烧技术, 是水泥行业继预分解工艺之后的又一次重大的技术进步, 我国在上世纪80年代曾经做了一些研究, 虽然成效不大, 但毕竟开发了一个新的方向。

1983年~1989年, 武汉工业大学的研究课题——湖北黄石红旗水泥厂的沸腾窑煅烧项目, 烧出了熟料。

1984年, 中科院院士黄文熙的旋风烧成法, 它是将分解炉、造粒炉、烧成炉合成在一个喷 (中心) 旋 (周边) 炉内, 使物料在喷旋中多次上下循环, 进行由分解到烧成的整个反应过程并结粒长大。存在物料旋壁粘结现象, 熟料象小麦粒大小, 据说热耗与分解窑差不多。

1984年, 日本川崎重工业株式会社开始沸腾窑基础研究, 熟料烧成以流化床为基本结构, 并进行了2t/d试验窑试验;

1989年及之后, 日本川崎重工业株式会社又进行了20t/d中试窑4年的运行试验, 发展了关键的造粒技术和设备;

1996年2月至1997年底, 日本川崎重工业株式会社进行了2年的200t/d窑工业试验, 看到了巨大的发展希望:以分解炉、造粒炉、烧成炉、冷却炉为工艺框架, 投资与预分解窑基本相当, 占地面积大幅度降低, 维护管理更加简单, 吨熟料煤耗降低约20%, 吨水泥电耗降低约20%;

1998年10月30日, 第四届北京水泥与混凝土国际会议上, 日本川崎重工株式会社柴田纪彦先生的技术报告中, 展示200t/d窑的熟料产品, 大小均匀、小米粒大小, 颜色纯正、无欠烧现象。

流化床水泥熟料煅烧技术是川崎重工业株式会社、住友大阪水泥株式会社、财团法人煤炭利用综合中心、社团法人水泥协会开发的新型煅烧技术, 是以“清洁煤技术的利用”为课题开发的节能环保型水泥煅烧方式。日本国新能源产业技术综合开发机构 (NEDO) 将其列入日本国对华绿色援助项目。

2000年开始, 日本NEDO在中国国内选择十几家生产水平较高的立窑企业进行考察, 拟实施1000t/d流化床水泥窑项目;

2004年2月4日, 由日本川崎重工株式会社组织的“流化床水泥窑烧成事业可行性调查事业”调查团第二次来华, 对初选的四川某水泥厂、江西某水泥厂、山东某水泥厂进行了再次考察, 最终山东的宝山生态建材有限公司得到日方的认可。

2004年11月, 由国家发改委正式同意在山东宝山生态建材有限公司建设。1000t/d流化床项目总投资1.6亿元人民币, 其中日方主要承担流化床窑的主体设备供货, 中方投资4000万元人民币, 主要承担项目的土建和有关附属设备及安装。项目建设期限为二年, 计划于2007年6月正式投产;

2005年5月, 由国家发改委、山东省发改委与日本国NEDO签署了《流化床水泥窑示范项目基本协议书》, 由山东宝山生态建材有限公司与日本川崎成套设备株式会社签署了《流化床水泥窑示范项目附属协议书》;

2005年7月, 流化床项目组配合中国建材研究院完成了《流化床水泥窑示范项目可行性研究报告》;

2005年8月, 流化床项目组配合山东师范大学进行了《1000t/d流化床项目环境影响报告书》的编制, 10月进行了技术评估, 11月由山东省环保局正式批复。

2005年9月, 开始流化床项目的设计, 计划到2006年3月底基本完成设计工作;

2005年10月~2006年2月, 由山东宝山生态建材有限公司与川崎双方开展了项目的设备采购工作;

2006年2月22日, 中日合作1000t/d流化床项目, 在山东宝山生态建材有限公司正式破土动工。

2007年7月20日, 国家发改委、山东省发改委、淄博市人民政府、淄博绿源建材有限责任公司和日本新能源产业开发机构、川崎成套设备工程株式会社齐聚北京, 共同签署了《1000t/d流化床水泥窑基本协议书修正案》、《附属协议书修正案》, 由淄博绿源建材有限责任公司全面代替原山东宝山生态建材有限责任公司在该项目中的所有权利和义务。

2008年5月, 土建工程已全部结束, 设备安装和设备调试已基本结束, 2008年6月点火试车。

2010年2月2日, 据川崎公司的工程师在荥阳介绍说:淄博1000t/d流化床水泥窑, 已于2009年12月30日完成调试工作, 目前正在整理现场资料, 待报日本总部审核后, 即可正式向中国绿源公司移交生产。

2010年12月, 流化床水泥窑经过多次试车, 最长连续运行1个多月, 生产了大批熟料。日本人取得了所有技术参数后, 于2011年撤离中国。

2011年上半年, 该项目由于资金短缺, 技术人员缺少, 未进行运行和维护, 公司满目苍凉、设备锈迹斑斑。

2011年7月份, 经过联合重组, 淄博绿源建材有限责任公司归并到张店矿业集团旗下;

2011年底, 经过反复协商, 日本人将所有专利技术的所有权, 全部授予了绿源公司。

2012年5月-11月, 淄博绿源建材有限责任公司, 完全靠自己的力量对系统进行了检修后, 成功组织了三次生产运行, 烧出了合格产品。

2013年5月, 在有关专家的协助下, 淄博绿源建材有限责任公司再一次组织了试生产, 再一次生产的实践证明, 沸腾炉水泥窑各项性能指标优良。

二淄博绿源公司流化床水泥窑面临的困境

淄博绿源公司的流化床水泥窑从2011年11月接手到2013年底, 依靠中方的力量经过了4次的点火试运行。从整个试生产情况来看, 该项目在工艺技术上没有什么大的问题, 基本原理和工艺装备是可行的。

应该说这条窑生逢其时, 但却命运多桀, 是什么原因导致这条生产线一直不能投入规模化工业生产呢?

困扰这条生产线的最大问题, 一直是资金问题。每次试生产即需投入100多万元的起动资金, 但每次试产后又没能立即投入规模化生产, 绿源公司则只有投入, 没有回报, 自有资金基本上耗费在试验上了。日本人撤离后, 绿源公司熟悉和精通流化床技术的人员流失严重, 同时还缺少足够的水泥专业技术人才, 操作人员水平也有待提高。再就是目前水泥市场前景暗淡, 没有足够的运转资金投入, 又没有强大的技术力量作支撑, 导致了该生产线的长期停产状态。

三流化床水泥窑路在何方?

参与过该生产线调试的业内多位专家都非常看好该生产线节能减排的示范意义, 他们坚信水泥熟料沸腾煅烧技术, 将会给中国乃至世界的水泥工业带来重大影响。我们应站在历史的高度来看这条窑的现实意义——在大力提倡发展第二代新型干法技术的今天, 该流化床窑具有革命性的突破, 在节能减排上有显著的优势和发展前景, 这是值得进一步开发和挖掘的潜能。

绿源公司介绍 篇3

辰翔集团党总支：

2013年是我公司实施经营发展思路的第年，是公司的经济发展能否取得突破，经营项目能否多元化，能否打好翻身仗的关键一年，也是上级对我公司进行托管重组，我公司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

一、2013年责任状及各项指标完成情况

去年集团工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务；2013年经营收入完成元；技术升级改革。

二、2013年工作回顾

为了认真贯彻落实绿源公司2013年工作计划，班子成员艰苦奋斗，开拓创新，努力工作，全面完成了公司下达的各项工作任务。

抓进度，保质量，项目建设全面完成。

一是农业发展创收方面

二是政府财政拨款方面

三是项目成立合作方面

四是公司结构及人员管理方面

五是成本节约方面

三、存在问题。

2011年在各项工作中虽然取得了一定成绩，但是按公司的要求相比，还是存在了许多的不足之处。一是管理方面较去年虽然有所提高，但是，还是存在了一定的管理漏洞；二是虽然今年的农作物核桃枣树产值较好，但是在病、虫害防治技术方面还存在薄弱环节；三是农业机械缺少，劳动成本增大。四是部分农用工具损坏严重。以上问题我们会在以后的工作中，认真研究，扬长避短，加以解决。

四、2014年工作打算。

2014年的工作计划是经营总收入元，要求以为起点，达到，超过公司历史最高水平，力争超过，实现比年经营收入翻一番的目标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我公司生存和发展的路子。

2014年紧紧围绕可持续、图发展、创收益的宗旨工作，提高认识，转变思想，大胆创新，真抓实干。

五、改革措施创新举措

认真学习，加强管理，提高职工的整体素质。一是为了进一步提高职工的 工作效率，我们将对职工的计件任务细化量化，查漏补缺，明确靠实计件任务；二是认真学习有关管理方面的先进知识，认真研究，扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度，实际有效的加强职工管理，使职工的整体素质逐渐提高。合理布局，精密谋划，提高生产种植效益。

六、需要集团领导和董事会帮助支持的工作

回顾过去，成绩与不足并存，展望未来，蓝图宏伟，任务艰巨而光荣，但是，我们有决心，有信心，在心的一年里，周密谋划，紧密团结，努力工作，向组织交一份满意的答卷。

2013

绿源电暖器宣传海报设计 篇4

二、公司简介及其他补充说明：

北京绿源领航节能科技有限公司是一家专门研发、生产及销售热管式电热采暖器的新兴企业，公司研发的电热器具有单体、节能、高热效、智能控制、无需维护等特点的家电产品。公司产品主要销往北方无集中供暖的地区和人群。主要为工厂企业，城镇和农村人群。

三、设计要求：

1、设计尺寸：A4大小的平面宣传广告。

2、要求图片新颖、自然，形象和视觉冲击力强，色彩诱人，层次鲜明.能表达产品特点及其应用具有实际应用价值和宣传效力，能激发消费者的兴趣。

3、需要表达的因素：

a）图片在附件，可融入设计当中。如果图片不合适也可以根据实物作出效果图。

b）产品细节要突出温暖和省电这两个主题。侧重在省电，要表达出省电的感觉和效果。

d）标题两个：两个小时一度电您的冬天小暖炉（放置位置与画面协调）

e）公司logo、地址、电话等相关信息（公司名称：北京绿源领航节能科技有限公司产品名称：绿源电热采暖器地址：北京市大兴区前高米店 大兴工业开发区电话：60296787）

4、表达目标：

a）温暖、舒适的温度。

b）超强、稳定的节能省电效果。（重点）

5、画面风格可以是写实的，也可以是构思精巧的比喻或类比，关键要主题突出，简单干净，浅显易懂。

绿源农业产品中介服务创业计划书 篇5

创业计划书封皮

作品名称

绿源农产品中介服务公司

作品所属领域

（B）

A、产品

B、服务

团

队

主

要

成员

姓

名

性

别

年

龄

班级

备

注

负责人

团队联系方式

手机

电话

作品简介

（限200字内）

我公司是一家依托互联网技术，着力建设农产品中介信息平台的一家含中介，信息收集，代收代销，产品包装宣传的服务性公司。本公司致力于农产品中介服务，通过良好的销售网络运作，快速提高食品循环更新速度，解决当前特色农产品存在有产量，有质量，却无销路的问题，与种植场主，菜农和果农建立良好的战略合作伙伴关系。我公司主要业务集中于中介各地农产品为农民和客户搭桥牵线，为农民省心省力，为客户省时省事是我公司的宗旨，我们以效率，专业，模式化为目标，力求做最专业的农产品中介。

一、企业介绍

绿源农产品中介服务公司是一家依托互联网技术，着力建设农产品中介信息平台的一家含中介，信息收集，代收代销，产品包装宣传的服务性公司。本公司致力于农产品中介服务，通过良好的销售网络运作，快速提高食品循环更新速度，解决当前特色农产品存在有产量，有质量，却无销路的问题，与种植场主，菜农和果农建立良好的战略合作伙伴关系。我公司主要业务集中于中介各地农产品为农民和客户搭桥牵线，为农民省心省力，为客户省时省事是我公司的宗旨，我们以效率，专业，模式化为目标，力求做最专业的农产品中介。

我公司采取集中单一的业务战略，力争在农产品中介这一行业内形成较强的竞争优势，从而得以快速健康的成长和发展。同时采取差异化竞争战略，虽然我们不是最先涉足该领域的中介公司，但是我们相信，凭借我们的创新的眼光，着力开发我公司的网络模式，改变单一的中介关系，让业务更具有活力与效率，以此从而区别于其他中介公司，使我公司的核心竞争力得以提升。

二、创办背景

随着近几年国内通讯信息领域的飞速发展，人们认识世界的方式途径增多，商品交易模式和观念也在发生着重大而深刻的改变，而中国的农产品交易的发展正处在一个逐步转型的重要阶段。目前国内的农产品交易的75%以上主要还是停留在本地交易为主这种内部消化的模式，交易信息十分闭塞。经过我们的网上调查及在成员家乡附近实地了解，我们发现，某些地方的特产和片区农产品都是以家庭为主要的销路或者是没有找到好的销路，其很难形成规模，给农民带来规模效益。而现在大多数的农场品中介还是所谓的“小打小闹”，不正规，我们仔细的分析，发现当下的农场品中介的模式还只是处于初级的中介模式，仅仅限于农场品的中介与购销买卖，于是我们的成员想到，可以对比淘宝网的成功案例，引用他们的成功模式，我们可以创造出属于自己的“淘宝网”。我们的思路是立足于传统的中介模式，并且在此模式中加入“时尚”元素：网络。在创业的模式上领先对手。我们所谓的网络同时包括计算机网络与我们的经营策略：网络策略，所谓的网络策略即是指形成农产品的收购网络，一旦形成网络后我们的事业就可以如同蜘蛛的网般，一层层的扩展，即形成的可以扩大产业规模的基础。同时我们的方案依靠计算机网络，在信息上领先，发布，收集农产品供求信息都在网络上完成，并且本着立足实际的创业原则，再考虑到我国现状--农村信息普遍闭塞，于是收集农产品的供应信息我们决定采取专人入户的收集方式，方便农民朋友。

三、市场分析

3.1市场描述

农产品流通中介组织作为市场中介组织的一种，是在传统农业发展过程中，为了解决小生产与大市场之间的矛盾，搞好产销衔接，节省农户与市场的交易费用，推动社会分工和专业化进程而逐渐发展起来的新型经济组织。

在现有经济体制和未来发展趋势来看，建立农产品交流平台的发展是顺应时代所需。

农产品营销中介服务平台的整合建设能够将目前比较分散的中介资源整合起来,为农产品的流通提供更好更完善的服务,对解决三农问题、建设社会主义新农村,有着重要意义。

我国的农产品的发展前景固然可观，但现在存在一个现实问题，农产品不同于其他产品，它需要我们更快捷及时的获取农作物的信息，并将其反馈给买家。在现在的经济情况和发展下我国的农产品总商品率只有56%，其中种植业42%，林业51%，牧业69%，渔业85%。农产品存在“难卖”的现象，一部分农民只会生产农产品，不懂如何销售，缺乏农产品市场信息，只能眼睁睁看着农产品“窝”在手里。有些农产品像西瓜、苹果等，如不及时出售，就会腐烂变质，造成损失。因此，农民急需自己的农产品能够尽快融入市场。从另一方面来说，外地客商对农产品经纪人十分渴盼。因为在陌生的地方做生意，常因不熟悉情况而多跑路、多花钱，还购不到称心的货物，再加上交税、办各种手续等繁琐的事情也让外地客商大伤脑筋，因此，他们也迫切需要有可信度的代理提供信息、做向导、提供服务。因此，需要这样的一个信息向导。做农产品中介是一项利人利已的新兴职业，承担农产品的推广，降低农民经营成本，提高经济效益，实现果品的均衡供给，创造名牌农产品。我们的公司就是以次为目标而建立的。依托互联网技术，使买卖双方之间的沟通更加快捷方便，3.2目标市场分析

在我公司的发展初期，我们的目标是面向全国，建立一个信息网站，但是起步实施是在各个地方设立试点，毕竟目前农产品的交易方式还主要是现货交易，有形市场的建立是我们的无形市场发展的基础。我们主要选择东部沿海地区，我国农产品批发交易主要集中在东部沿海地区。2013年，我国农产品批发成交额占比在5%以上的省市有6个，即山东、浙江、江苏、广东、北京及河北，成交额均超过1000亿元。其中，山东成交额为72.92亿元，较2012年增长26.4%，超过浙江排在全国首位，市场份额也由2012年的13.1%，扩大到2013年的14.1%。设立试点的目的是为了建立我们网站的可信度，这样才能让其他各地区的老百姓们放心的把产品交由我们处理。

3.3竞争分析

波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔•波特(Michael

Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：

供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

四、产品服务介绍

4.1服务模式

4.1.1主要模式

绿源农产品中介服务公司是一家面向全国的农产品交易公司。公司建立初期的主要交易平台是谷游网，在发展壮大后，会在全国各地的主要城市设立交易站点以实现（实体+网站）双通道经营模式。

我公司的线上（网站）部分：谷游网收集了已达成协议的全国各地的农村的农产品生长、出售情况以及产地和卖家的详细信息和交易信用情况（类似淘宝的好评率），并自动生成能够提供买卖家两地运输的各个运输公司的相关信息和报价。买家可以在实名注册后预约订购或现货购买，中途运输费用可由买卖家自行磋商决定哪方支付。交易成功后卖家可对买家的产品打分，与淘宝不同的是打分的权重由单笔买卖的交易额来决定，而非次数。

使谷游网最终形成类似于淘宝、京东这样但又有所不同的农产品领域的电商网站。

谷游网主要提供远程中、小批量交易。

我公司的线下（实体）部分：设立在各地的交易站整合了当地范围内各农村的农产品实体信息（包括网站上提供的信息），使买家可以直接联系到理想的卖家进行磋商和购买。交易成功后，交易信息会显示在谷游网上，以实现实体和网站的有机结合和信息共享。交易站主要提供近程大批量交易。

4.1.2

其他模式

（对卖家的服务）星巴克的成功事例让我们知道：公司自身的强大需要把合作伙伴一起强大起来。

绿源农产品中介服务公司会应卖家所需提供防灾防害的文书指导、定期质量检测、优良种源的推荐等一系列措施，尽可能的帮助卖家生产出高质量农产品（简称农商合作帮扶计划）同时为卖家提供有偿的产品宣传以扩大其销售量。

（对买家的服务）由于运输项目多，我公司会迅速在全国各地拥有固定的运输公司合作伙伴，以便与他们达成协议使买、卖双方通过我们的中介，拿到更优惠的运输价格。除此之外，我公司采取会员制度，每个在我公司交易过的客户会自动升级为会员，并根据买家的交易情况形成对买家交易信息的记录，对越高级的会员给予更多优惠政策。

4.2

产品及服务优势

4.2.1外部优势

1、国内农产品交易的背景现状。

2、国家“三农”政策的支持。

4.2.2

内部优势

1、特色的实名制的客户质量信息记录的运营模式

2、能提供帮扶、减免运费等更有吸引力的措施。

五、营销策略

5.1营销计划：

我们绿源农产品中介服务公司一方面主要进行的业务是通过建立一个网上交易平台，为买家和卖家提供一个时效性很好的信息交流平台和交易平台，打造一个类似于淘宝但是针对农副产品的电子商务网站，另一方面通过在各地区建立农产品交易站点，及时整合买方和卖方的信息，保证交易的顺利进行。首先，我们的公司要想进入市场，我们需要做足前期准备工作，比如说，搭建较为完善的网络平台，其次，详细采集全国各地的农副产品的各方面的信息，并对其进行汇总和整理。我们的目标是改变现如今农副产品主要依靠当地内部消化的局面，通过电子商务的平台拓宽农副产品的销售渠道，我们公司主要提供远程中、小批量交易的各类信息。我们初步希望达到的市场份额是40%。由于我们是电子商务界的新人，我们需要通过电视广告，以及网络媒体让大家对我公司有较全面的了解。公司成立初期可以面向广大顾客提供较短时间的试用期，让大家体验电子商务的快捷与便利。公司不断发展的过程中我们可以寻求像淘宝这样的电子商务公司作为合作伙伴，以帮助我公司更健康地发展。我们还会不断完善我们公司的反馈机制，以不断改进，为顾客提供更周到的服务。

5.2营销战略：

5.2.1

建立完善的服务网络，为客户提供健全优质的服务：

前期服务：采用走访，宣传和交流等手段，深入农村，了解农产品的实际耕种及产品质量问题，让农民通过我们专业的讲解了解农产品的多种销售途径；同时和各种大型市场及农产品需求公司取得联系，通过建立双向关系，及时向买方和卖方反馈信息，保障交易的顺利进行。

中期服务：建立完善的销售网络，实时更新买方和卖方的信息。交易前监督双方签订合约，保障买卖双方的法律权益。

后期服务：及时跟踪调查买卖双方的交易进行程度，建立信息交流反馈渠道，包括实体公司经营中的反馈和电子商务的网络反馈，做好有关农产品质量的反馈信息和买方信誉程度的信息反馈；最大程度满足客户的需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。

随着公司不断壮大，逐步提升公司的企业形象，实现无形资产的增值。

5.2.2

产品促销手段：由于网络的发达，类似于淘宝这样的网站为买卖双方提供了交易的平台，但是，目前国内还没有出现类似我们公司这样的大型的农产品交易平台，所以我们的发展前景还是相当好的，为了让更多的买卖双方了解到我们公司，我们需要通过广告这一方式获得更多的客户。一方面通过电视、电台广播和网络等信息手段加大宣传力度；另一方面可以派工作人员深入田间及农资市场进行调查和宣传。在大众媒体和专业媒体发布精良的企业形象广告，广告力求信息传达精准到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

六、发展规划

我公司以十年发展为基础，十年发展规划分为三个阶段，如下：

第一阶段：主要为正式营业前的市场摸底，公司将从社会上广泛吸纳优秀的管理人才和营销人才，通过成功快速质量高的服务策略，敲开市场的大门，同时熟悉各个农产品供应点的情况，为以后正式工作收集信息，这一阶段是公司的农产品供给信息的收集阶段。这一阶段主要经营任务为：保本经营，积蓄人才，提升公司知名度，尽量建立供给信息平台的雏形。这一阶段主要经营目标为：财务上达到收支平衡。这一阶段需要两年时间完成。

第二阶段：凭借第一阶段建立的经营模式与现有的供给平台，在政府三农政策的扶持下，通过担保机制和抵押机制，为公司引入间接融资（如银行贷款等），扩大公司的经营规模，完善公司的供给信息平台，力争平台覆盖全川农村范围，同时开始凭借强大的供给平台建立公司信息平台中的需求信息平台，扩大公司的知名度，诚信度，美誉度。这一阶段主要经营目标：扩大规模，并始初步盈利。这一阶段需要三年完成时间。

第三阶段：在第一第二阶段的基础上，引入直接融资（如风险投资，发行债券等），扩大市场范围，进军全国市场，逐步以全国各省会城市为辐射中心建立中介网络，带动更多的农民致富。更快更好的发展公司实力，增大公司人才拥有量，稳固公司品牌，力争知名度美誉度最大。这一阶段主要经营任务为：利润实现最大化，品牌，品质领先，成为全国中介公司的龙头。这一阶段主要经营目标：完全盈利。这一阶段需要五年时间完成。

七、风险预测及应对

可能存在的风险：

7.1政策性风险：

政府对农产品收购价格和销售价格的宏观调控，间接或直接影响我们中间交易、买卖双方利益以及各种附加成本。我们公司是以买卖农产品信息为经营手段，每一笔交易消耗各种人力物力在里面，力求每次买方卖方各有所得，国家对农产品价格上的调控程度将影响我们的财务支出，风险等级很高。（指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。）

7.2投融资风险：

7.2.1投资风险：

农产品信息的虚假性，不达标；我们投资产品的随意性，短期性；各个买家卖家信息征集的不完整性，导致我们代理的货源卖源局限性；与双方间的信赖程度风险，以及某一方违约的利益处理关系；整体的行业导向缺乏预见性等。

7.2.2筹资风险：

指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。作为一家农产品信息咨询中介公司，起初我们需要大量的调研搜集产业相关信息，资金大部分来自银行信贷，如果我们没有在每一次交易中获得应得的利益的话，我们很难偿还本息。

7.3内部控制风险：

公司内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度，合法的财务收支活动，资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。

7.4信息化风险：

公司以网站信息为平台，建立企业资源管理计划信息系统，信息的不及时更新，网站的冗余无主次，不能及时的反馈信息，导致机制不够操作公司的正常业务，这将是制约公司发展壮大的瓶颈。

7.5自然风险：

农产品未能在规定时间内达到我们所提供的信息所描述的程度，导致过早预期现象比如说因强降雨、霜冻等天灾导致收成不佳。

风险的应对方式：

1、政策风险：了解政府相关政策，拓宽我们的营销模式，建立农产品农户与外部市场直接接触的平台，调高他们的自主性，作为一家服务性质的公司，要时刻谨记从中获得利益，做好买家卖家的协调工作。

2、投融资风险：制定整体投资战略和行业规划，明确产业政策和行业导向，加强经营管理，完善网络平台，制定合理切合实际的行动方案体系，加强财务收支管理。

3、内部控制风险：建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效地组织机构和职务分工，以及明细的标准化业务处理程序，为营销活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

4、信息化风险：加强信息系统的管理维护和更新机制，保证每项信息的可靠性和真实性；切实保证信息的有效应答和回馈，建立档案库；

绿源公司介绍 篇6

关于盟创奇迹

深圳市盟创奇迹科技有限公司是一家专注Feature Phone云服务的新型移动互联网公司，致力于为国产手机用户提供高品质、差异化移动云服务产品。

公司成立于2009年5月，拥有一支低调、务实的专业团队，团队核心成员来自摩托罗拉移动„„等知名公司，均为手机游戏、手机应用开发、移动电子商务、移动广告等领域的资深人才，具备强大的技术研发能力和丰富的运营经验。公司总部设在深圳，并在深圳、上海分别设有研发中心及营运分支机构，目前人员总数已达150余人。

自成立以来，公司在移动互联网领域积极探索，深化、开拓多种产品业务。目前，公司产品服务已覆盖手机游戏应用平台、手机UI特效、手机网游，移动电子商务、移动应用广告平台和移动支付等领域，拥有五大热点产品：酷玩游戏平台、畅想嘻游、点淘商街、待机乐园和优付移动支付平台。

公司一直专注于Feature Phone市场，“让Feature Phone更强大”是公司努力的动力。未来2-3年，公司产品服务会紧紧围绕Feature Phone市场进行，不断加强云端技术团队建设，坚持“以用户体验为导向”，成立用户研究中心，优化用户体验，为Feature Phone用户提供友好、易用的移动云服务产品而努力。

子公司转分公司介绍 篇7

参考一

把全资子公司变为分公司，一般可采用吸收合并的方式处理。

如果是非全资子公司，应当先收购少数股权变为全资子公司后，再进行吸收合并。母公司对全资子公司的吸收合并，就是相当于把全资子公司注销后，其所有资产、负债、业务和人员都转入母公司。一般做法是先把子公司的各项资产、负债均转入母公司(其中负债的转移需依法经过通知、公告债权人的程序)，然后再把已经成为空壳的子公司注销。会计上是作为收回投资进行处理。这种方式可以保持子公司生产经营活动的连续性，而不受到一般企业“在清算期间不得开展与清算无关的生产经营活动”的限制。

非全资子公司因为还存在其他股东，所以先要收购少数股权变为单一股东持股的全资子公司后才能进行吸收合并操作。也可以约定由子公司少数股东以其持有的子公司少数股权换取母公司增发的股权，但在具体操作中也是分为两步：第一步是换股，子公司变为全资子公司，少数股东变为母公司的股东;第二步是母公司吸收合并已成为全资子公司的子公司。

子公司变更为分公司的基本流程如下： 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.合并各方分别编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，合并协议应包括如下内容：（1）合并协议各方的名称、住所、法定代表人;合并后公司的名称、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。合并形式;（3）合并协议各方债权、债务的继承方案;（4）违约责任;解决争议的方式;签约日期、地点;合并协议各方认为需要规定的其他事项;4.自作出决议之日起10日内通知债权人;5.自作出决议之日起30日内在报纸上公告;6.调账、报表合并等会计处理;7.合并报表后实收资本的验证;8.自作出决议之日起45日以后向登记机关申请登记。子公司申请注销登记，集团公司申请变更登记。

参考二：

一、子公司类型

因子公司的种类不同，子公司变成分公司可以分为以下两种：

1.如果子公司是全资子公司，那么就直接将子公司的各项资产、负债、业务和人事等全部转入母公司，然后将成为空壳的子公司注销，然后按照设立分公司的程序设立。

2.如果子公司是非全资子公司，那么就需要先将其变成全资子公司，然后按照上述程序进行。将非全资子公司变成全资子公司也有两种方式：

（1）吸收少数股东的股权，使其成为母公司单一持股。（2）可由少数股东以其持有的子公司股权换取母公司增发的股权，使其成为母公司的股东，子公司成为全资子公司。

二、子公司变成分公司的具体操作 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.各方编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，包括以下内容：（1）合并协议各方的名称，住所、法定代表人;（2）并后公司的名称、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。

（4）合并形式;（5）合并协议各方债权、债务的继承方案;（6）违约责任;（7）解决争议的方式;（8）签约日期、地点;（9）合并协议各方认为需要规定的其他事项。4.自决议作出之日起10日内通知债权人或30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

公司介绍 篇8

一、深圳市皇杰影视文化传播有限公司于2007年成立，是一家专业的影视制作公司，拥有一批有理想、有抱负、很专业的年轻化队伍，资深的影视创作人员，专业的摄录设备，CANOPUS影视非编系统，一级专业录音棚，DJ、灯光、录音、设计、策划、创作班底实力雄厚。公司主要从事影视、策划、制作、承办各种文艺晚会、公司宣传、礼仪庆典、团体活动，摄录制作电影、电视、广告、专题片、资料片及各类摄像活动，兼运动文化传播，体育项目推介，中国功夫推广。

“低成本，大制作，好想法，巧构思”是皇杰影视追求的宗旨。“专业、高效、敬业”是皇杰影人的作人原则，以低成本，实现最高的市场价值，是皇杰影人追求的最终目标。

技术团队----拥有专业团队人才，完整的剧组拍摄制作体系，北京电影学院专业、省级电视

台采编人员，多年拍摄制作经验，具备顶级赛事宣传策划能力，顶级晚会活动宣传策划能力

赛事直播，现场转播实力

30集电视剧的拍摄制作。

创作团队----北京大学研究生专业，擅长文字写作，剧本创作，独到的眼光，独特的视角，独创的构思。

企业理念----高角度洞察社会，零距离准确定位，高调包装企业，低调服务社会。宗旨----低成本，大制作，好想法，巧构思，实力。。说了算

业 务 项 目

策划承办：文艺晚会公司宣传礼仪庆典团体活动大型赛事

摄录制作：电影电视广告片 专题片 资料片 教学片 各类摄像活动。

运动推介：体育文化传播运动项目推介 中国功夫推广 影视功夫培训

职业包装：影视演员功夫明星特技替身MTV歌手网络明星

兼MTV录音制作，丝印光盘转录刻碟印碟包装 等

技 术 支 持

拥有专业的剧组，完整的拍摄体系。

SONY250P专业摄像机

4直2弯 标准轨道

5米摇臂，对焦准确（适合内景）

12米摇臂，专业司服系统，任意方向转动（适合外景）

专业的灯光设备：

各种柔光灯、聚光灯、舞台灯、射灯、格式电脑灯控，LED显示屏（满天星）平板显示，完整的电视拍摄灯光及附件

后期制作：专业影视后期制作，EDIUS专业非编系统EDIUS专业高清非编系统 3D

动画制作，2D动态制作 各种视频转换设备

音响音效：拥有专业一级录音棚，录音设备齐全，数字集成音效库，专业音效处理软体

各种晚会活动音响控放一流DJ大师等

由深圳电视台提供大量技术支持。

联 系 我 们

深圳市皇杰影视有限公司

地址：深圳市罗湖区嘉宾路2008号彭年广场东佳大厦2308

电话：0755-25189369传真：0755—25189169 手机：***李良QQ： 541640795

公司英文介绍范本 篇9

Since 1993, Wuxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd manufactures high technology color masterbatches and performance additives.In order to satisfy the expectations of rapidly growing and developing plastic industry, Wuxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd improves its world-integrated technology continuously and owns the broadest plastic coloring and performance improving masterbatches portfolio in the region.Also founding another branch in Anhui province since 2005, named Langxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd.With years of pragmatic striving and innovation, our annual capacity reaches 50,000MT masterbatches.As a first-class masterbatch supplier and manufacturer in China, we are a leading company integrating production, research, and marketing with service.Furthermore, our company provides several overseas corporations with OEM service in addition to stable and long-term business relationships with foreign masterbatch dealers and customers for packaging, house wares, commodities, building materials, communication, appliances, medical treatments, and auto parts.Our first-rank products at competitive price are constantly selling well at home and abroad.With strict management, powerful technical capability, advanced processing facilities and complete detection, our factory are complying with the ISO9001 standards.

公司介绍宣传文案 篇10

——名扬策划管理咨询有限公司

介绍篇文略谋划 博弈天下

2012年，一家专业咨询策划机构——名扬策划管理咨询有限公司于在深圳成立了。

她是一代军师，把握时代脉搏，洞悉行业趋势，为你全局谋划、专业咨询，提供优质的品牌营销策划、运营管理策划、发展战略规划、文书写作、经管顾问、企业内训、项目代理服务。

她是一名医生，从企业诊断入手，以解决问题为导向，详细诊断调研，充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的疗方。她是一个设计师，为企业量身定做个性化外衣，提供专业化的“包装”，打造行之有效的系统战略解决方案。

她是一位舵手，为你的企业指引前路，保驾护航。

她——名扬策划管理咨询有限公司，以“促进企业经营管理能力提升，推动中小微企业规范发展”为已任，以“你的成长，我的价值”为理念，以中小微企业为服务目标，以“务实、创新、成效”为原则，“咨询式策划”为模式，极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、营销和传播之路。

名扬领航，助你博弈天下。

团队篇广纳贤士 博采众长

名扬以海纳百川的胸襟，广纳贤士，博采众长，汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。

名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员，不断开拓、挖掘各个领域的精英，组建了一支顶尖的行业专家、管理专家和技术专家的顾问团队，在市场研究、营销策划、管理策划、战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有一流的实战经验。

名扬的方向：集思广益 全策全力；

名扬的精神：严谨务实 精益求精；

名扬的人才：博学多识 厚积薄发；

名扬的团队：高效协作 经典创新。

名扬策划团队追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的整体形象，使公众建立对“名扬策划”的品牌忠诚度，提升“名扬策划”的品牌影响力，加强公众对名扬策划的信赖。

名扬以“专业、创新、成效”为原则，凝聚了一批专业、内敛、大气、深厚的咨询团队，以机构优化、灵活高效的方式，为企业提供卓有成效的专业策划管理运营方案，帮助实现企业从平凡到卓越的梦想！

优势篇

谋定而后动的战略布局

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”企业经营管理是不可分割的整体在长期持续运营，离开了整体和全局的层面，无法使局部有效的服从整体战略的一致性需要，也无法获得长期的无形资产以及资源积累。

当前很多策划、管理咨询机构可以提供很有优势的局部解决方案。但因为忽略了全局的服从与配合需要，无形中可能对企业造成了资源的浪费，甚至是损害了企业机体。

名扬策划以全局的眼光，进行系统性思考整合，经营全局，帮助企业资源、无形资产持续积累。名扬策划基于系统性思考，理清企业各方面的关系，以及各关系的相互作用与关联性，使局部运作充分服从、配合实现整体战略规划。

高效快速的实战力

名扬策划能在45天内，甚至更短的时间，将专业优质的新项目经营管理整体解决方案完整出炉，帮助企业快速进入正常经营管理运行轨道；保证企业的成活率；使企业少走弯路，以最快的速度，最佳的方式飞跃。

专业的诊断治疗能力

企业经营的环境总是处于不断的变化中，名扬拥有专业的诊断体检能力，可以对企业进行定期或不定期进行健康检查，有效调理不适状态，并随时对企业资源进行优化利用，不断增强企业体质，提升到更高层次的运行平台水面，保证企业的机体健康。

针对企业普遍能力较弱的事项上，给予企业提供完全的帮助，使企业的组织功能能力完全、完整。

量身定做的设计能力

名扬策划对每一个企业都奉行“度身量造”的方式，量体裁衣，提供行之有效解决方案，实操性、有效率更强。名扬重视独创性和实效性，对每一个方案进行深入分析、审慎判断、郑重决定，使每一个方案都独具匠心，完全符合企业本身的资源条件作出最佳可操作性运作方案。

一站式配套打包服务

名扬策划不仅提供解决方案，还辅助企业进行执行指导、监理、决策参考、培训等服务，使企业能够正确执行策略，达到预期成效。因为具备充分胜任力的策划成员援助，为企业正确的决策和执行提供有力保障。

开拓进取的企业文化

业成于实、精于专。名扬策划以“专业+经验”为员工基本素质要求；以创新为精神；以责任、坦为名扬策划人员对客户的态度；以成效作为衡量作为标准，追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。