MK公司介绍（通用11篇）
MK公司介绍 篇1
公司介绍
1963年9月13号，45岁的玫琳凯·艾施女士在美国的德克萨斯洲的达拉斯，一个约46平方米的店面，开始了自己的梦想之旅，她在儿子理查德和人名美容顾问的帮助下，建立了MK化妆品公司，与其它企业不同的是：MK公司从一开始就致力于为广大女性提供前所未有的经济独立，无限的个人发展和个人成就的机会，时至今日，MK已经在全球47个国家和地区，拥有近200万名的美容顾问，累次首选《财富》全美500强企业，一百家最值得员工工作的公司和十大最提拔女性的企业，创历人MK作为唯一的一位女性，被《福面斯》杂志评为200年来20位全球企业界最具有传奇色彩并获得巨大成就的人物，MK信奉的是：你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人的黄金法则，和大力提倡信念第一，家庭第二，事业第三，生活优先次序，不求回报的乐施精神。1995年这个国际知名的护肤品来到中国，在杭州建立自己的工厂，在上海设立了中国公司，开始为每一位中国消费者，提供众多品牌一流的产品和亲切的美容护肤咨询服务，我们对女性投入深入的了解与关注，率先倡导面对面的美容指导。今天的MK在中国累计投资超过了2个亿人民币，建立了亚太地区最大的销售、运输及配送中心。60万的美容顾问在全中国的各个不同城市不同地区，为你提供专业的个人美容护理指导，不断让你了解到详细的专业美容护肤知识，帮助您找到完全适合自己的新产品和配方，更重要的是MK在1989年的时候，就提出杜绝在动物的皮毛上做实验，而直接运用到临床测试上，第一年投入了6500万美金用于新产品的开
发和研制。我们不仅对产品的成品，更重要的是对产品的成份至少做了30万次以上的检测，所以我们的产品比顾客所期望的更好，丰富女性生活是我们公司的使命，今天MK正带给您越来越多样化的选择，让您变得气质非凡，杰出优秀给您一个比化妆更美丽的改变，美丽不止一面，心动不止一刻，有爱有生活有美丽，在多彩人生的不同瞬间，MK让每一个女人都展现出多面的美丽和华彩，亲爱的们，让我们一起分享快乐，分享美丽，创造完全属于自己的惊喜。
MK公司介绍 篇2
一、层次分析法及其运用
层次分析法是美国运筹学家ThomasL.Saaty于20世纪70年代中期提出来的一种多层次权重分析决策方法,能够合理地将定性分析与定量分析结合起来,并按照思维心理的规律将整个决策过程进行层次化与数量化分析,具有高度的逻辑性、系统性、间接性及实用性的特点。随着理论的不断深化,层次分析法运用的范围也逐渐扩大,开始在企业预算管理中发挥作用,其中层次分析法作为一种绩效评价方法开始得到普遍的应用。王建平(2006)将数学分析法运用到了全面预算管理的绩效评价当中,在构建全面预算管理评价体系之后进行了准确地量化评价,提高了评价结果的准确性与可靠性,随后黄杰生(2010)采用层次分析法和模糊综合评价法理论建立了全面预算管理绩效评价模型,分析了影响预算管理绩效评价的因素,为提高企业预算管理水平提供了理论和方法依据。层次分析法的原理及应用将在下文详述。
二、研究设计
在高度竞争的市场环境下,制造业中的汽车行业不仅是品牌、质量、价格的竞争,更是管理的竞争,如何建立并实施全面预算管理对增强企业竞争实力尤为重要。作为国内汽车行业前四强,微车行业第一的MK公司,用了15年时间,形成了一套“创造价值、支持价值、保持价值”的特色财务管理体系,即闭环式管理体系,这一管理体系使企业的预测、评价、追踪、调整、考核等管理过程贯穿于企业经营的整个链条中。MK公司在全面预算管理上力求战略和目标可视化,并将战略分解为最终目标。整个全面预算管理从预算编制、执行、调整等各环节形成闭环式管理,按照闭环体系,形成定期评价制度、定期预算追踪机制和预算调整制度,对战略进行回顾,通过分析形成了结合公司自身实际的分析方法,建立了标准化分析模板、预警机制以及管控机制。MK公司的全面预算管理以成本标准为依据分别预算,从全面预算管理到成本管控,MK公司实现了两者之间的有效协调,从五方面进行全面预算管理工作,即(1)战略、业务计划与预算的高度整合;(2)建立高层重视和业务部门参与的预算组织;(3)建立几上几下、上下互动的预算流程;(4)设计基于业务的预算体系;(5)建立动态调整和监控分析体系,实现了事前有计划、事中有控制、事后能考评和追溯的全面预算管理体系。
(一)指标体系设立
根据MK公司全面预算管理整体发展情况,采用基于层次分析法与非线性加权综合法的评价方法评价该公司的全面预算管理绩效。选取了7个二级指标、25个三级指标构成评价指标体系,运用层次分析法求解各指标权重,最后运用非线性加权综合法评价MK公司全面预算管理的绩效水平。
指标体系构建情况如图1所示。
(二)模型构建
(1)权重系数模型构建
在确定指标权重时,由于全面预算管理绩效评价指标众多,且很多都没有具体数据,需要进行定性分析,故采用层次分析法,对每一层次的指标进行权重计算,最终确定最高等级指标的权重。
对于MK公司的全面预算管理绩效评价的指标体系,用表示指标体系的权重集合,即目标层的评价指标权重;用Ai,i=l,2,……,7分别表示预算编制类、预算行为类、预算执行类、预算调整类、预算分析类、预算监控类以及持续改进类七类指标的权重,则A={A1,A2,A3,A4,A5,A6,A7}。
对于评价指标体系中的定性指标,邀请20位专家进行比较判断,并根据MK公司的具体情况进行独立、客观的打分。将各项指标的分值情况分为五个等级,即优秀(80,100]、良好(60,80]、一般(40,60]、较差(20,40]、差(0,20]。通过综合各专家的意见,对专家打分值进行统计,得到各指标的加权平均分值,MK公司全面预算管理评价指标体系及分值情况如表1所示。
综合上述专家对MK公司全面预算管理软评价指标的打分情况及意见,构造不同层次指标的两两判断矩阵,如表2所示。
同理构建三级指标判断矩阵,采用层次分析法对通过专家打分获得的两两判断矩阵进行整理与排序,利用Excel求解各指标的权重,并进行一致性检验。得到最终权重结果如表3所示。
根据表3可以总结出,在全面预算管理绩效评价指标体系的二级指标中,预算执行类指标所占权重最大,达到了27.05%,比居于第二位的预算分析类、预算监控类指标的18.9 7%高出近10个百分点。因此,MK公司的全面预算管理的绩效受预算执行类指标的影响最大,预算执行情况在很大程度上决定了MK公司的全面预算管理效果,应引起预算管理部门及其他职能部门的高度重视;其他指标对全面预算管理绩效的影响程度大小排序依次为:预算调整类、持续改进类、预算行为类以及预算编制类。这些指标影响程度相对较小,但在绩效评价指标体系中仍具有十分重要的地位。
通过以上对各级指标的权重比较分析,得到MK公司全面预算管理绩效评价指标的综合重要度排序如表4所示。
(2)综合评价模型构建
对于MK公司全面预算管理的评价,采用基于层次分析法的多指标非线性加权综合评价法。评价模型分为两个层次,即评价指标体系中的一级与二级。由于评价模型中的各项指标均有专家打分,评分标准一致,数据无需进行无量纲化处理。评价模型公式如下所示:
其中,K表示综合评价结果;Ai表示第i类指标的权重值,0≤Ai≤1,
m表示第i类指标中指标的个数;
aij表示第i类指标中第j个指标的权重值,
kij表示第i类指标中第j个指标的得分
三、全面预算管理绩效实证分析
(一)指标值的计算
从上述计算结果可得,二级指标中的预算编制类、预算行为类、预算执行类、预算调整类、预算分析类、预算监控类、持续改进类权重为:
A=(0.0582,0.0710,0.2705,0.1136,0.1897,0.1897,0.1073)
而三级指标的权重分别为:
A1=(0.1220,0.6483,0.2297)
A2=(0.3108,0.1958,0.4934)
A3=(0.2825,0.1834,0.1361,0.824,0.516,0.2640)
A4=(0.0966,0.5289,0.1551,0.2194)
A5=(0.2970,0.5396,0.1634)
A6=(0.2493,0.1571,0.05936)
A7=(0.1283,0.5954,0.2763)
从结果可以得出,在影响MK公司全面预算管理绩效的二级指标中,预算执行类、预算分析类及预算监控类指标权重之和占到了64.99%,对于MK公司全面预算管理的绩效影响程度较大。公司的预算管理部门及其他职能部门只有充分执行全面预算计划,并对预算执行过程中产生的问题进行及时分析与监控,才能有效发挥全面预算管理的作用,实现企业经济效益的提高。
从结果可以得出,在影响MK公司全面预算管理绩效的二级指标中,预算执行类、预算分析类及预算监控类指标权重之和占到了64.99%,对于MK公司全面预算管理的绩效影响程度较大。公司的预算管理部门及其他职能部门只有充分执行全面预算计划,并对预算执行过程中产生的问题进行及时分析与监控,才能有效发挥全面预算管理的作用,实现企业经济效益的提高。
对于三级指标,预算执行类指标中影响程度较大的是顾客满意度、市场份额以及战略目标,指标权重分别为:0.2825、0.2640、0.1834;预算分析类指标中影响程度较大的是差异分析的准确性,指标权重达到0.5396;预算监控类指标中影响程度较大的是监控结果的有效性,指标权重达到0.5936;预算调整类指标中影响程度较大的是预算调整原因与预算调整效果,指标权重分别为:0.5289、0.2194;持续改进类指标中影响程度较大的是持续改进的合理性,指标权重为0.5954;预算行为类指标中影响程度较大的是执行人员素质与预算执行态度,指标权重分别占到:0.4934、0.3108;而预算编制类指标中影响程度较大的是预算编制数据的准确性,指标权重高达0.6483。
对MK公司全面预算管理绩效评价指标体系进行的层次分析,使得公司的全面预算管理部门以及其他职能部门充分了解了各项指标在评价体系中的重要程度,在预算管理过程中能够有目标地针对重要的方面进行管理和监督,进而充分发挥全面预算管理提升企业经济效益的作用。
(二)综合评价分值计算
将各项评价指标值以及与指标相对应的权重值带入综合评价模型公式中,得MK公司2013年的全面预算管理绩效软评价综合分值如下:
根据计算可知,MK公司的全面预算管理软评价分值为75.3,在分值等级良好(60,80]范围内,说明MK公司的全面预算管理效果良好。从每一类指标的分值来看,除了预算调整类指标分值较低外,其他指标分值都在70分以上,且都比较接近,说明MK公司在全面预算管理过程中做到了平衡每一个环节的操作与执行,确保全面预算管理工作的有序进行。从评价分值来看,MK公司的全面预算管理效果还没有达到优秀水平,在管理的个别环节上还是存在一定缺陷,如预算调整环节最为欠缺,需要引起公司预算管理部门及其他职能部门的重视,及时作出监督与调整,以提高全面预算管理的绩效水平,促进企业经济效益的提高。
四、对策及结论
MK公司介绍 篇3
关键词: 鄂尔多斯市 中小企业 融资
鄂尔多斯市属于典型的资源投资型城市，近年来，在“羊煤土气”的带动下，经济飞速发展。该市拥有鄂尔多斯、伊泰、伊化、蒙西5大企业集团和神华神东公司等14家中央直属企业。金融资金在效率优先的原则下,决定了其投向对资金需求更迫切的上述大型企业。而中小企业在发展中缺乏扶持，使得其资本实力薄弱、融资困难、技术设备落后、信息不畅、人才匮乏等，这不仅制约了中小企业的健康发展，也影响了其潜力的充分发挥。对于MK公司来说,基本上具备了该市其他中小企业的融资难题。
1. MK公司简介
MK公司是鄂尔多斯市集汽车销售、汽车修理、汽车配件供应、汽车售后技术服务、汽车改装、汽车试验、汽车出租、汽车运输物流、汽车保险、汽车用天然气开发利用、汽车软件开发利用等多功能为一体的具有法人资质的龙头型经济实体。2006年MK公司职工人数为356人,且销售额13000万元界定为中型企业。
2. MK公司融资现状分析
鄂尔多斯市MK公司就是融资难的一个典型。MK公司作为地区汽车行业老大，基于公司下属分公司的行业属性不同，对资金的使用、占有、回收时间、收益和集团公司汽车销售行业特有的性质，以及MK公司外部融资不发达、内部融资不足，造成银行信贷成为公司融资的重要途径。为了获得其业务往来、资金周转所需的资金，MK公司与鄂尔多斯市工、农、中、建行建立了一定的信贷融资关系。但在信贷过程中，MK公司深受限制。其中主要体现在以下两个方面。
（1） 贷款程序复杂
为了获得信贷，MK公司不得不向银行提供一大堆资料。其程序主要为：首先，要向银行上递申请书等待申请审批；其次，要向银行提供公司抵押合同、贷款合同、企业资料（包括MK审计报告、各负责人身份证、税务资料、近期报表、董事会接议、股东会接议等）及抵押、保证等。手续繁琐、程序复杂，从而导致银行贷款审批拖延时间长。这些对于MK公司的几方面运作都有极大影响。
（2） 融资额小
近年来，MK公司只得到了工行的贷款，而对于农、中、建行则只能申请办理承兑，且办理数额并不大。与公司每年销售收入、总资产、利润相比，其额度实在是微乎甚微。在其与厂家和客户之间的资金周转过程中，难以发挥重大作用。
3. 造成MK公司融资难的原因
中小企业融资难这一问题在全国范围内都比较普遍，其原因也都大同小异，鄂尔多斯地区也不例外，对于处在鄂尔多斯市的MK公司融资难题，主要存在五方面的原因。
（1） 信贷信息不对称
为了保证贷款安全，银行必须对中小企业的经营状况和财务状况有一个全面的了解，包括对企业的盈利能力、偿还能力、流动资金的比例、产品销路、信用度、领导的才能及诚信、资金的使用等相关方面。在这方面银行对企业是很难做到正确而全面的了解。为了更多的了解企业，银行对企业进行信息调查。信息是有成本的，为了降低信息成本，银行可以给自己常来常往的客户确定授信额度，也可以请专门的信用评级公司来给企业评级。通常，具有较高的信用评级的企业比较容易从银行得到信贷。如果银行不能降低信息不对称程度，那么最简单的办法就是要求客户提供担保抵押。一般情况下，银行必须倾向于向那些能够提供足够抵押担保，或者具有较高信用评级的企业发放信贷。这样的客户是银行非常欢迎的优质客户。这种看存量、看历史的做法并不适用于中国尤其是在鄂市这样的正在发展中的能源城市中的中小企业。
（2） 信用担保机构规模小，风险分散与补偿制度缺乏
目前面向中小企业的信用担保业发展滞后，难以满足企业需要。政府出资设立的信用担保机构通常又缺乏后续的补偿机制。很多担保机构独自承担担保贷款风险，未与协作银行形成共担机制。另外，与信用担保业相关的法律法规建设滞后，在一定程度上也影响了信用担保机构的规范发展。据了解，2006年，鄂尔多斯市担保公司116家，注册资金6.23亿元。而内蒙古自治区范围内仅有26家试点担保机构，鄂尔多斯市只有鄂尔多斯市中小企业担保有限公司为试点担保机构。其他担保机构普遍规模较小、设立不合法、存在很大风险。
面对缺乏风险分散与损失分担、补偿制度的信用担保机构，MK公司基于老业务的日益衰败、新业务的发展不足，不敢依靠这样的担保机构。
（3） 缺乏良好的信用环境
目前，在鄂尔多斯市大多数企业无法达到银行的贷款要求，如在保证、担保、抵押方面的要求：一方面，达不到标准；另一方面，是由于部分企业经营效益相对低下，资信度普遍不高，且大多数中小企业的财务报告相对落后，信用体系不完善，造成中小企业信息透明度不高，缺乏审计部门确认的有关财务报表及经营业绩的详细资料，使得国有银行对中小企业的财务信息了解难度大，从而也使商业银行对大多数中小企业的信用度产生质疑,而不敢轻易放贷以避免大风险。
处在如此的信用环境中，MK公司不得不受到一定的影响。
（4） 地方缺乏政策性法规且支持力度不够
目前，鄂尔多斯市尚缺乏统一的中小企业服务管理机构,如中小企业担保机构、中小企业的信用评级机构等社会中介机构。对中小企业的发展缺乏完善的法律、法规的支持保障，造成各种所有制性质的中小企业法律地位和权利的不平等。
鄂尔多斯市仍然没有一部支持保护中小企业融资的地方性法规。政府扶持力度不够，造成了MK公司融资过程非常艰难。
（5） 企业自身融资能力不强
中小企业管理基础薄弱，普遍缺乏良好的公司治理机制，关联交易复杂，资信度不高，财务制度不健全，透明度比较低。中小企业借款的特点是“少、急、频”，加之为中小企业提供担保的专门机构少，银行常常因中小企业贷款监控成本高、风险大而不愿意放款。而中小企业规模普遍比较小，造成企业资金往来和业务往来方面存在一定缺陷，外部融资市场不发达且内部融资又不足。把银行信贷看作是唯一的融资途径。
在经济发展的鄂市，仅2006年汽车拥有增长量为 4.3万辆，其中MK公司、销售1.2万辆，其中每年有近30%的客户为贷款户，这也就造成MK公司在资金回笼方面滞后，从而不利于企业业务发展所需资金，加重融资难题。
从MK公司近几年的发展状况来看，每年的融资需求额约为3000万元，而其能够获得的融资额仅为2300万元左右，仍然不能满足需要。
4. 小结
通过上述分析，我们对进一步完善和解决中小企业融资难的问题有以下几点总结：
首先，应该积极营造良好的融资环境，来避免因大量资金脱离监管而引起的各种金融问题的威胁。努力为中小企业发展提供更多更好的服务和便利措施，做到大、中、小企业协调发展、优势互补，使资源得到充分利用和优化配制，发展速度才能持续和快速；其次，应该积极调整有利于中小企业融资的金融政策，适时给予中小企业政策上的支持和鼓励；最后，各中小企业应该不断完善自身经营管理，树立良好信誉，从而赢得银行等金融机构的信任与支持，努力做到财务真实透明，走入正规化。这样,这一传统问题必将会得到很好的解决,中小企业必将达到一个发展的新境界，在社会主义现代化建设当中发挥越来越重要的作用。
参考文献:
1. 毕力格.促进我区中小企业发展的几点思考.北方经济[J]，2006，（5）
2. 沈红波 郑延锴.信息不对称与中小企业融资.北方经济[J]，2006，（2）
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6. 平莉.关于我国中小企业融资问题的思考.科技情报开发与经济[J]，2006，（2）10
MK公司介绍 篇4
关于盟创奇迹
深圳市盟创奇迹科技有限公司是一家专注Feature Phone云服务的新型移动互联网公司，致力于为国产手机用户提供高品质、差异化移动云服务产品。
公司成立于2009年5月，拥有一支低调、务实的专业团队，团队核心成员来自摩托罗拉移动„„等知名公司，均为手机游戏、手机应用开发、移动电子商务、移动广告等领域的资深人才，具备强大的技术研发能力和丰富的运营经验。公司总部设在深圳，并在深圳、上海分别设有研发中心及营运分支机构，目前人员总数已达150余人。
自成立以来，公司在移动互联网领域积极探索，深化、开拓多种产品业务。目前，公司产品服务已覆盖手机游戏应用平台、手机UI特效、手机网游，移动电子商务、移动应用广告平台和移动支付等领域，拥有五大热点产品：酷玩游戏平台、畅想嘻游、点淘商街、待机乐园和优付移动支付平台。
公司一直专注于Feature Phone市场，“让Feature Phone更强大”是公司努力的动力。未来2-3年，公司产品服务会紧紧围绕Feature Phone市场进行，不断加强云端技术团队建设，坚持“以用户体验为导向”，成立用户研究中心，优化用户体验，为Feature Phone用户提供友好、易用的移动云服务产品而努力。
子公司转分公司介绍 篇5
参考一
把全资子公司变为分公司，一般可采用吸收合并的方式处理。
如果是非全资子公司，应当先收购少数股权变为全资子公司后，再进行吸收合并。母公司对全资子公司的吸收合并，就是相当于把全资子公司注销后，其所有资产、负债、业务和人员都转入母公司。一般做法是先把子公司的各项资产、负债均转入母公司(其中负债的转移需依法经过通知、公告债权人的程序)，然后再把已经成为空壳的子公司注销。会计上是作为收回投资进行处理。这种方式可以保持子公司生产经营活动的连续性，而不受到一般企业“在清算期间不得开展与清算无关的生产经营活动”的限制。
非全资子公司因为还存在其他股东，所以先要收购少数股权变为单一股东持股的全资子公司后才能进行吸收合并操作。也可以约定由子公司少数股东以其持有的子公司少数股权换取母公司增发的股权，但在具体操作中也是分为两步：第一步是换股，子公司变为全资子公司，少数股东变为母公司的股东;第二步是母公司吸收合并已成为全资子公司的子公司。
子公司变更为分公司的基本流程如下： 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.合并各方分别编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，合并协议应包括如下内容：（1）合并协议各方的名称、住所、法定代表人;合并后公司的名称、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。合并形式;（3）合并协议各方债权、债务的继承方案;（4）违约责任;解决争议的方式;签约日期、地点;合并协议各方认为需要规定的其他事项;4.自作出决议之日起10日内通知债权人;5.自作出决议之日起30日内在报纸上公告;6.调账、报表合并等会计处理;7.合并报表后实收资本的验证;8.自作出决议之日起45日以后向登记机关申请登记。子公司申请注销登记，集团公司申请变更登记。
参考二：
一、子公司类型
因子公司的种类不同，子公司变成分公司可以分为以下两种：
1.如果子公司是全资子公司，那么就直接将子公司的各项资产、负债、业务和人事等全部转入母公司，然后将成为空壳的子公司注销，然后按照设立分公司的程序设立。
2.如果子公司是非全资子公司，那么就需要先将其变成全资子公司，然后按照上述程序进行。将非全资子公司变成全资子公司也有两种方式：
（1）吸收少数股东的股权，使其成为母公司单一持股。（2）可由少数股东以其持有的子公司股权换取母公司增发的股权，使其成为母公司的股东，子公司成为全资子公司。
二、子公司变成分公司的具体操作 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.各方编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，包括以下内容：（1）合并协议各方的名称，住所、法定代表人;（2）并后公司的名称、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。
（4）合并形式;（5）合并协议各方债权、债务的继承方案;（6）违约责任;（7）解决争议的方式;（8）签约日期、地点;（9）合并协议各方认为需要规定的其他事项。4.自决议作出之日起10日内通知债权人或30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
公司介绍 篇6
一、深圳市皇杰影视文化传播有限公司于2007年成立，是一家专业的影视制作公司，拥有一批有理想、有抱负、很专业的年轻化队伍，资深的影视创作人员，专业的摄录设备，CANOPUS影视非编系统，一级专业录音棚，DJ、灯光、录音、设计、策划、创作班底实力雄厚。公司主要从事影视、策划、制作、承办各种文艺晚会、公司宣传、礼仪庆典、团体活动，摄录制作电影、电视、广告、专题片、资料片及各类摄像活动，兼运动文化传播，体育项目推介，中国功夫推广。
“低成本，大制作，好想法，巧构思”是皇杰影视追求的宗旨。“专业、高效、敬业”是皇杰影人的作人原则，以低成本，实现最高的市场价值，是皇杰影人追求的最终目标。
技术团队----拥有专业团队人才，完整的剧组拍摄制作体系，北京电影学院专业、省级电视
台采编人员，多年拍摄制作经验，具备顶级赛事宣传策划能力，顶级晚会活动宣传策划能力
赛事直播，现场转播实力
30集电视剧的拍摄制作。
创作团队----北京大学研究生专业，擅长文字写作，剧本创作，独到的眼光，独特的视角，独创的构思。
企业理念----高角度洞察社会，零距离准确定位，高调包装企业，低调服务社会。宗旨----低成本，大制作，好想法，巧构思，实力。。说了算
业 务 项 目
策划承办：文艺晚会公司宣传礼仪庆典团体活动大型赛事
摄录制作：电影电视广告片 专题片 资料片 教学片 各类摄像活动。
运动推介：体育文化传播运动项目推介 中国功夫推广 影视功夫培训
职业包装：影视演员功夫明星特技替身MTV歌手网络明星
兼MTV录音制作，丝印光盘转录刻碟印碟包装 等
技 术 支 持
拥有专业的剧组，完整的拍摄体系。
SONY250P专业摄像机
4直2弯 标准轨道
5米摇臂，对焦准确（适合内景）
12米摇臂，专业司服系统，任意方向转动（适合外景）
专业的灯光设备：
各种柔光灯、聚光灯、舞台灯、射灯、格式电脑灯控，LED显示屏（满天星）平板显示，完整的电视拍摄灯光及附件
后期制作：专业影视后期制作，EDIUS专业非编系统EDIUS专业高清非编系统 3D
动画制作，2D动态制作 各种视频转换设备
音响音效：拥有专业一级录音棚，录音设备齐全，数字集成音效库，专业音效处理软体
各种晚会活动音响控放一流DJ大师等
由深圳电视台提供大量技术支持。
联 系 我 们
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公司英文介绍范本 篇7
Since 1993, Wuxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd manufactures high technology color masterbatches and performance additives.In order to satisfy the expectations of rapidly growing and developing plastic industry, Wuxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd improves its world-integrated technology continuously and owns the broadest plastic coloring and performance improving masterbatches portfolio in the region.Also founding another branch in Anhui province since 2005, named Langxi Changhong Masterbatches Co.,Ltd.With years of pragmatic striving and innovation, our annual capacity reaches 50,000MT masterbatches.As a first-class masterbatch supplier and manufacturer in China, we are a leading company integrating production, research, and marketing with service.Furthermore, our company provides several overseas corporations with OEM service in addition to stable and long-term business relationships with foreign masterbatch dealers and customers for packaging, house wares, commodities, building materials, communication, appliances, medical treatments, and auto parts.Our first-rank products at competitive price are constantly selling well at home and abroad.With strict management, powerful technical capability, advanced processing facilities and complete detection, our factory are complying with the ISO9001 standards.
公司介绍宣传文案 篇8
——名扬策划管理咨询有限公司
介绍篇文略谋划 博弈天下
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她是一名医生，从企业诊断入手，以解决问题为导向，详细诊断调研，充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的疗方。她是一个设计师，为企业量身定做个性化外衣，提供专业化的“包装”，打造行之有效的系统战略解决方案。
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她——名扬策划管理咨询有限公司，以“促进企业经营管理能力提升，推动中小微企业规范发展”为已任，以“你的成长，我的价值”为理念，以中小微企业为服务目标，以“务实、创新、成效”为原则，“咨询式策划”为模式，极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、营销和传播之路。
名扬领航，助你博弈天下。
团队篇广纳贤士 博采众长
名扬以海纳百川的胸襟，广纳贤士，博采众长，汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。
名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员，不断开拓、挖掘各个领域的精英，组建了一支顶尖的行业专家、管理专家和技术专家的顾问团队，在市场研究、营销策划、管理策划、战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有一流的实战经验。
名扬的方向：集思广益 全策全力；
名扬的精神：严谨务实 精益求精；
名扬的人才：博学多识 厚积薄发；
名扬的团队：高效协作 经典创新。
名扬策划团队追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的整体形象，使公众建立对“名扬策划”的品牌忠诚度，提升“名扬策划”的品牌影响力，加强公众对名扬策划的信赖。
名扬以“专业、创新、成效”为原则，凝聚了一批专业、内敛、大气、深厚的咨询团队，以机构优化、灵活高效的方式，为企业提供卓有成效的专业策划管理运营方案，帮助实现企业从平凡到卓越的梦想！
优势篇
谋定而后动的战略布局
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”企业经营管理是不可分割的整体在长期持续运营，离开了整体和全局的层面，无法使局部有效的服从整体战略的一致性需要，也无法获得长期的无形资产以及资源积累。
当前很多策划、管理咨询机构可以提供很有优势的局部解决方案。但因为忽略了全局的服从与配合需要，无形中可能对企业造成了资源的浪费，甚至是损害了企业机体。
名扬策划以全局的眼光，进行系统性思考整合，经营全局，帮助企业资源、无形资产持续积累。名扬策划基于系统性思考，理清企业各方面的关系，以及各关系的相互作用与关联性，使局部运作充分服从、配合实现整体战略规划。
高效快速的实战力
名扬策划能在45天内，甚至更短的时间，将专业优质的新项目经营管理整体解决方案完整出炉，帮助企业快速进入正常经营管理运行轨道；保证企业的成活率；使企业少走弯路，以最快的速度，最佳的方式飞跃。
专业的诊断治疗能力
企业经营的环境总是处于不断的变化中，名扬拥有专业的诊断体检能力，可以对企业进行定期或不定期进行健康检查，有效调理不适状态，并随时对企业资源进行优化利用，不断增强企业体质，提升到更高层次的运行平台水面，保证企业的机体健康。
针对企业普遍能力较弱的事项上，给予企业提供完全的帮助，使企业的组织功能能力完全、完整。
量身定做的设计能力
名扬策划对每一个企业都奉行“度身量造”的方式，量体裁衣，提供行之有效解决方案，实操性、有效率更强。名扬重视独创性和实效性，对每一个方案进行深入分析、审慎判断、郑重决定，使每一个方案都独具匠心，完全符合企业本身的资源条件作出最佳可操作性运作方案。
一站式配套打包服务
名扬策划不仅提供解决方案，还辅助企业进行执行指导、监理、决策参考、培训等服务，使企业能够正确执行策略，达到预期成效。因为具备充分胜任力的策划成员援助，为企业正确的决策和执行提供有力保障。
开拓进取的企业文化
业成于实、精于专。名扬策划以“专业+经验”为员工基本素质要求；以创新为精神；以责任、坦为名扬策划人员对客户的态度；以成效作为衡量作为标准，追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。
瑞马公司介绍 篇9
一、公司简介：
“瑞马”品牌诞生于1886年的意大利都灵镇，历经200余年的发展，如今瑞马己成为一个历史悠久的品牌。瑞马的热能设备畅销世界，享誉全球，成为欧洲热能领域的领跑者。
瑞马热能技术设备(国际)有限公司旗下有多个生产基地，员工人数超过20000名，12家跨国公司及5个代表处，产品畅销至60多个国家和地区。瑞马热能技术设备(国际)有限公司为提升服务，进一步打开亚洲国际市场，2009年瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了自己在中国的4S服务基地——中山羽顺热能技术设备有限公司，并于2010年8月份正式投产，从而大大提高了对中国客户的销售、服务能力。
瑞马一贯重视技术创新及产品质量，投入大量资金用于燃烧、锅炉和供热等领域的技术研发。瑞马重视节约能源和对环境的保护，大举进军热电联供、再生与新型能源领域(例如太阳能集热板技术)，瑞马一直致力于供热系統的技术开发，使其完美无缺，并制定了能耗效率和节能环境保护方面的新标准。
瑞马致力为客户提供安全可靠，技术領先的解決方案，也可根据客户需求量身定制我们的服务。我们有信心把产品与服务做到更优和更好，自信与能力是我们走向卓越的法宝。
二、公司发展历程1、1799年，菲利普·鲁本发明煤气照明和取暖两用装置的专利产品； 2、1800年，鲁本将这种设备用于饭店进行照明和取暖；
3、1822年，意大利米兰理工大学阿斯·瑞马先生改进了这种设备，改为立式，并在自己的餐馆和旅馆里安装使用；
4、1824年，阿斯·瑞马先生的这种立式采暖设备被詹姆斯·巴顿看中，采购100套用于自己的旅馆，得到了用户的赞美；
5、1825年，阿斯·瑞马在意大利都灵镇成立了自己的工厂，开始大批量生产； 6、1886年，阿斯·瑞马以自己的名字命名给工厂起了新名，并组建了股份公司，同年10月“瑞马”第一款壁挂式采暖炉出世；
7、1915年，“瑞马”壁挂炉开始了全球事业性的拓展；
8、1980年，“瑞马”壁挂炉进入亚洲市场，总部设在了中国香港；
9、2000年，“瑞马”壁挂炉进入中国内陆市场，任命马瑞先生为中国区执行总裁；
10、2006年，“瑞马”暖通设备有限公司中国销售公司在广东顺德成立，在中国西北、华北开始了战略性的业务拓展；
11、2008年，应中国区销售需要，决定在中国自产自销，总部前往中国对壁挂炉厂家进行生产、检测审核，12、2009年，瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了中山羽顺热能技术设备有限公司，13、2010年，进行了公司的改制和革新，同年8月，新型生产线安装调试合格，第一台合格产品成功下线；
14、2011年，意大利瑞马热能技术设备有限公司精心打造的中国制造基地广东中山羽顺热能技术设备有限公司挂牌成立，并将意大利瑞马壁挂炉的全套先进技术注入羽顺公司，成功研发推出10余款新型壁挂式采暖炉和大型立式模块采暖锅炉；
戴纳派克公司介绍 篇10
戴纳派克是阿特拉斯〃科普柯（Atlas Copco）集团中的一员，阿特拉斯〃科普柯是世界领先的工业生产率解决方案提供商。其产品和服务范围涵盖压缩空气与气体设备、发电机、建筑和矿业设备、工业工具和装配系统以及相关的售后市场和租赁服务。阿特拉斯〃科普柯凭借着130多年的深厚积累，与客户及商业伙伴紧密合作，不断创新，在同行业中生产率遥遥领先，覆盖了全球160多个市场。总部设在瑞典的斯德哥尔摩，集团共有雇员27000名。
戴纳派克是跨国压实摊铺设备制造商，总部设在瑞典斯德哥尔摩，在瑞典、德国、法国、巴西和中国等均设有生产工厂，在１１０多个国家设立了销售服务中心、代理商及分销商，深度了解不同用户的需求，向全球提供统一品质、集高效、强动力、大工作量以及卓越的操控性舒适性于一身的全系列顶级压实摊铺设备、轻型压实及建筑混凝土设备。
戴纳派克（ＤＹＮＡＰＡＣ）和斯维达拉-德玛格（ＳＶＥＤＡＬＡ－ＤＥＭＡＧ）是全球知名的压实摊铺设备品牌。从创立至今，历经七十年，始终处于行业领先地位。产品包括全系列压路机、摊铺机、路面铣刨机、沥青混合料转运机、轻型压实设备及建筑水泥混凝土设备，可为客户提供从路基到路面施工的各种设备。
戴纳派克（瑞典）公司从１９３４年开创振动理论，１９４４年制造了第一台振动压路机，到１９９５年将高频振动理论利用在双钢轮振动压路机上，带动了行业内多次技术革新。现在他是欧洲领先的压路机和轻型压实设备生产基地，其市场占有率始终遥遥领先。公司早已通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。
世界压实机械领域众多开创性研究和技术以及当前智能化压实技术的发源地，全球同行业绝无仅有的企业基础研究机构--戴纳派克国际压实与摊铺技术中心（ＩＨＣＣ），致力于压实摊铺设备使用工艺的研究。经过７０多年实验数据与实践经验的最佳结合，ＩＨＣＣ开发了专业压实摊铺施工软件，为施工单位提供最经济实用的施工设备配臵、施工工艺设计、生产能力计算，并解决涉及土方、沥青和混凝土施工中的疑难问题，已为众多客户实现了真正意义上的现代高效道
路建设，在欧洲公路建设行业拥有很高的声誉。戴纳派克压路机、摊铺机在中国检查那个以来也普遍得到了广大用户的认可，2007年压路机销售量达到210台，市场占有率38%，摊铺机销售量达到67台，市场占有率达到47%。
戴纳派克（德国）公司是欧洲最大的摊铺机、路面铣刨机和沥青混合料转运机的生产基地，年产戴纳派克和斯维达拉-德玛格摊铺机５００台。配备了中国市场独有的ＣＡＮ－ＢＵＳ控制器网络数据传输系统和ＰＬＣ逻辑数据控制系统。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。
戴纳派克（法国）公司是法国著名的建筑水泥混凝土施工设备企业，生产混凝土振捣棒、整平梁、真空吸水毯、抹光机、水泥路面切割机和潜水泵等全系列混凝土地面施工设备。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。
２０００年，戴纳派克投资１２００万美圆在中国天津建立了独资工厂－戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司，迄今已生产各类压路机一千多台。２００２年开始生产沥青摊铺机，实现了世界顶级产品的中国制造。２００４年开始生产轻型设备，包括单向平板夯、冲击夯、手扶压路机、路面切割机等。2007年4月公司扩大生产规模同时设施完备的大修理车间也投入使用。戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。目前有近一千五百台压路机、五百多台摊铺机和数千台轻型压实设备在为中国的道路建设服务。戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司负责中国区内压实摊铺设备和技术的市场发展、施工咨询、施工设计及产品销售与售后服务，与上述产品相关的工艺、工程设计和安装指导，以及维修、大修服务，致力于为客户提供道路施工经济科学的解决方案。
戴纳派克将全球服务体系引入中国。除在天津设有一流施工咨询服务、顾问式销售和庞大的售后服务备件供应基地外，在北京、上海、广州、西安、成都等地都设有代表处和办事处，并在全中国更广大地区发展了优秀的授权分销商及售后服务机构。在基础建设大力发展的今天，欧洲现代压实摊铺理念已被国人接受，戴纳派克正是世界高品质建筑设备的同义词。在世界任何地方，您都可以得到戴纳派克技术、资金、零配件及服务的全方位支持。
外贸公司介绍 篇11
****国际公司是一家外商直接投资的国际采购公司。我们致力于在中国市场采购最有竞争力的产品，出口至全球其他国家。本公司于****年在香港成立，分公司在****设有办事处。我们在欧洲及亚洲其他国家拥有众多姐妹公司，业务涉及设计、建筑、展示厅、大型批发及零售等领域。我司拥有一支专业、高效、热情、专注、诚信的工作团队，我们的员工在相关领域的行业中都有超过6年的工作经验。同时，我司对供应商的寻找、评估及管理建立了一套先进的管理机制。丰富的工作经验，现代化的信息处理及良好的关系网络平台，使得我们总是能够高质量地满足我们客户的要求。“始终为客人提供最优质服务”是我们公司的宗旨，也是我司员工的工作风格。我们的产品涉及石材、装修材料、机器设备、机械电子产品、医疗器械、食品等行业。在过去的一段时间，我们为许多海外的客户在以上的行业中提供产品和服务，并得到了客户的肯定。在不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。您有任何需要，我们的员工会以流利的英语向您提供最专业的服务。您只需要打一通电话或是发一封邮件，我们就会为您处理好所有的事情。以最低的整体供应链成本为您提供最好的产品和服务！*****国际公司真诚地期待您的来电以及与您的合作！