教研组长工作经验交流

教研组长工作经验交流（精选10篇）

教研组长工作经验交流 篇1

我们四年级语文组在学校的统一领导下，按照学期初指定的工作计划，团结协作、真抓实干，全面贯彻落实新课改精神，以全面提高学生的语文素养为目的，形式多样地开展了语文教学工作，积极参与学校组织的“青年教师过关课”活动。圆满完成了本学期的教学教研工作。现作如下总结：

一、在教研内容上下功夫，转变观念，从课堂教学入手，将教改落到实处。

教研活动每两周一次，时间不限，集体学习是交流经验、提高认识的一个大好机会，我们组有效地运用这宝贵的一个多小时，真正发挥了它的作用，让每位教师在每次活动中取得哪怕是一丁点的收获。作为教育第一线的我们，要想教好书，就有必要将大纲吃透，教研组在活动中我主动带头带领教师学习新大纲，了解新教材，为今后的教学指路。教研组还采用视频分享的方式让教师了解名师上课的实况。除此之外，教研的内容也更丰富充实，让每位教师参与进来，让教师们轮流自己设计主持一次教师学习活动，经常地将最新的教育信息输送给教师，迅速转变了以往陈旧的观念与模式。例如，这一学期我们积极参与学校组织的“青年教师过关课”“学生优秀作业展览”等活动。学习高校课堂的教学模式，学习后在组内业务学习会上向其他没有听的老师深刻而详细的汇报了自己的学习心得和体会，并且鼓励老师们结合自己的教学实际情况将这些好的课堂教学模式运用到自己的教学当中去。并鼓励各教师提出意见，献计献策;再如从观念上改变以往的语文课堂内重分析轻语言的模式，鼓励教师创造性地处理教材，并落实到课堂内，落实到学生身上。改变老师讲学生记的模式。

二、严肃教研时间。

如果将教研活动切实地开展起来，那么每周一次的一个多小时对我们来说不是太多而是太少了，因而遵守活动时间就成了开好会的关键。教研组每次的活动时间提前在四年级QQ群公布，到点准时开会，决不让时间在无谓的等待与闲聊中流逝。

三、注重培养青年教师，在短时间内出成绩。

我们北辰“新学校，新起点，新开始”。组内老师大都是新毕业的学生，参加工作时间短，教学经验少，还存在贪玩的情绪没有转变过来，我们从实际情况出发，多读书、多学习、多交流，采取多种方法让这批年轻老师尽快地成长起来：

1、创造良好的教研氛围。

2、鼓励青年教师多上研讨课，将自己的哪怕点点滴滴的教改思路渗透进教学中。

3、老教师做好“传帮代”的工作，自己教学多年的经验要毫不保留地传授给他们。

4、积极参加学校的听课、评课活动。

四、提高听课、评课的质量

1、听课

作为共同研究和探讨教学方法的一种形式，不仅可以获得丰富的教学经验，积累教学资料，还可以在研究和比较的基础上不断提高自己的教学水平，要求听课前要有一定的准备，听课过程中要认真观察和记录，听课后要思考和整理。

2、评课

四年级教师组长期以来已经形成了良好的评课氛围，决不光说好听话，我鼓励大家都从帮教的角度上诚恳地提出自己的不同意见，今后我们还将把这种好的风气保持下去，同时还鼓励每位教师均能发表看法，在评课中还能体现出创新意识。

总之，在本学期里，我们语文组的中青年教师处处带头垂范，新上岗教师敢于大胆创新，都取得了一定的成绩。但我们也看到了困难和不足，如教研组在许多具体工作环节上缺乏创意，对学生的课外阅读指导还不够------不过我们相信，只要我们切实更新教育观念，在总结本学期经验教训的基础上，在各位教师的共同努力下，我们组下学期各方面的工作会做得更好，对此，我们充满信心。今后我们将一如既往地勤于学习、努力工作、以人为本、实事求是，走群众路线，努力使我们四年级的语文教研工作更上一层楼。

教研组长工作目标责任书 篇2

教研组长是学科性教学研究组织，教研组长在校长、教务主任领导下，为全面提高教育教学质量，开展教研活动，主要责任是：

一、带领全组教师按照教育规律开展教育教学工作。

二、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研课标、教材，做好教学计划。

三、制定好学期教研组活动计划，积极开展教学科研活动，不断积累科研材料。

四、有计划的、系统的组织教师学习教育理论和业务进修，组织教师积极书写业务学习笔记和心得，努力提高教师各方面的素质。

五、带领教师积极开展教育教学改革，每学期组织教师开展一次论文评选活动，年内至少有五篇论文在市级以上获奖或发表。

六、组织本组老师互相听课学习，组织本组性的研讨课，并积极参加全校性的研讨活动，逐渐形成本学科的教学特色。

七、组织并指导学生开展课外活动，因材施教，发展个性，大力拔尖，认真辅差。

八、协助教务处做好外地来校听课接待的工作。

九、结合本学科特点，教书育人，寓教于乐，全面关心学生德、智、体的协调发展。

十、组织本组教师做好期末试卷，并负责试题审定。

十一、了解、检查、评价教师的教学情况，搞好教研组活动。

十二、协助教务处做好教师常规教学工作的检查考核工作。

十三、专业组要积极发挥各学科特长，着重培养学生动手操作能力，提高学生综合素质水平。

十三、认真完成教务处指定的工作任务。

校长：责任人：

建湖县实验初中教育集团开发区小学

教研组长工作经验交流 篇3

2018年第三次教研组长工作会议简报

为了更好开展学校和教研组的各项工作，交流各教研组的主动发展情况，于2018年6月5日上午11:00在学校教务处办公室召开了全体教研组组长工作会议。参会人员有教务处王顺强主任、教科室兼艺体组长张锐、团委兼专业组长杨川、初中部部长兼文科组长张有朋、英语组长岳峰、理科组长严志。

会议由教科室张锐同志主持。首先教务处王顺强主任再次 针对教研组长的岗位职责和怎样开展好教研工作等分别作了强调，分析了目前我校的教研工作现状，总结前期各教研组开展的工作情况，展望了今后的工作安排。希望各位教研组长在观念上和行动上要有所变化。新老教师能齐心协力，互相听课，共同进步，主动借鉴他人经验，各组要积极开设公开课、评优课，组内教研气氛要热烈。

（教务处王顺强主任讲话

接着，他指出，其一，在学校教研组自我发展的大旗下，各教研组长要对照规划，进行反思，应切实负责，将其做好做实。第二，教育教学工作是学校的工作主线之一，也是引导老师发展的工作重点。教研组长要切实组织好本组特岗教师课堂教学过关活动。第三，教研组长要加强教学常规检查管理。关心教案的质量，加强课堂听课，落实评课工作，关心青年教师成长，发展。第四，对本组开展的活动要落实到位，并尽快完备资料的上交工作。第五，还对期末工作和下期工作如何开展提出了建议。

（教研组长们发言）

会议上，各教研组长纷纷踊跃发言，他们表示将认真执行学校的工作安排，负起责任，以教研促教学的思想，引领教研组主动作为，主动发展，各教研组要打造2—3名优秀教师，做好引路人，开好头，把好关，结好尾！

（认真作好会议记录）

车队长工作职责 篇4

接送车事关千家万户，关系到社会的稳定，从上到下，各级政府都非常重视，国家、省、无锡市、江阴市、我们顾山镇政府，学校，都把这项工作作为重点来抓。前几天，我们接到公安部的一份通报：8月12日，新疆一辆学校的接送车发生侧翻事故，有十几位学生及家长死亡。今天，我们江苏省公安厅对我市校车进行检查。所以，这项工作非常重要。你们这些被挑选出来的车队长，都是认真负责，有责任心，热情无私，关心帮助他人的优秀同学。当车队长，是老师对你们的信任，也是你们的荣耀。下面我讲一下你们的工作职责

1、认真负责，早上下午尽量要先于其他同学到达站点和候车点，清点乘车人数，报告给老师。

2、组织同学排好队伍，不乱穿马路，不到河边玩水，不购买零食等。

3、上车后要同学们按照指定位置就坐，要劝阻同学不要将头手等身体部位伸出窗外，发现要及时阻止并报告老师。

4、乘车时不要大声讲话，以免影响驾驶员开车。

5、到达站点后排好队伍，等校车离开后各自回家。

6、有同学不乘车要向你请假，车队长再向地面值勤的老师汇报。

银行支行长工作小结 篇5

经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作计划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要任务。

一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、办法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配办法等，进一步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调动员工的工作积极性。

在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处罚，做到纪律面前，人人平等。

二、集中精力进行业务发展和市场营销，对营业部重点客户进行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。

1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结，也出台了很多激励、规范的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核办法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门服务，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果非常显著：开发了********、******、********、*********等优质客户，稳定了*********、*********、*********等，盘活了*********、*********、*********存量客户。

2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与*********联系，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增110xxxx元并为我行带来每年2xxxx元的中间业务收入。

3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。

XX年营销当中积极探索整体营销模式，比如*********，*********在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年*********对我行的综合贡献度从XX年的70xxxx元提高到94xxxx元，实现了我行利益的最大化

三、注重自身及员工业务素质的提高。

一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和服务水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员服务和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习氛围。

四、注重家园文化建设，提高凝聚力。

营业部作为一个3xxxx人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目标、工作计划提出自己的意见。

在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改进工作不足。

XX年，营业部各项工作有了全面发展，存款余额达到7.37亿元，中间业务收入实现30xxxx元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入60xxxx元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。

后勤保障处处长工作职责 篇6

一、统筹协调组织好牲畜和家禽的饲养工作，做好动

物防疫和诊治。

二、有计划并按比例使用投放饲料，及时清查库存，防止霉烂和浪费。

三、管理好食堂。

四、管理好仓库物资并上台账。

五、记录场子花费流水账目。

六、及时和公司有关部门沟通，保障生产所需。

七、组织相关人员清理和打扫场区内卫生。

八、做好零散物品的采购。

技术员工作职责

一、全面熟悉园区所栽培树种的生长习性和生产技

术。

二、培训原工作的栽培技术要点。

三、为生产提供科学的栽培技术，并做好检查监督工

作。

四、定期定时检测病虫害情况，及时防治，杜绝大面

积病虫害发生。

五、对外来树苗做好质量、规格、数量的检查及验收。

六、建全树苗的档案。

七、协助生产做好进度统计。

八、协助经理做好苗木采购、销售工作。

机电保卫处长工作职责

一、组织本处工作人员熟练掌握水电技能，确保生产

用水、用电畅通无阻。

二、看护好辖区内的林木及生态资源，制止一切外来

人员上山放牧、割草、种地、拾柴草等。

三、定时巡山，确保公司园林不受破坏和损失。

四、组织场内后勤相关人员，看护好家园，确保公司

财产不被偷盗和损害。

五、及时的检查围栏等设施完整无损。

六、定期检测水、电设施，如有缺损及时修补。

七、定期保养好机械设备。

八、做好护林防火工作。

生产处长工作职责

一、协调技术人员做好地块的规划。

二、做好作业队长和全体作业队员的思想工作，积极

主动的发挥出全体员工的主观能动性，确保作业时间的效率。

三、抓好生产作业，合理调配劳动力。

四、及时有效的养护好所栽培的树木。

五、做好每天工作考量，准确统计进度。

六、保证生产安全，杜绝安全隐患。

七、做好护林防火工作。

八、协助经理做好苗木采购及销售工作。

员工守则

一、热爱祖国，热爱花帝，热爱文王山，热爱本职工

作，讲正气，讲团结，讲作风，讲环境卫生。

二、按时上下班，不迟到，不早退，请假得到批准方

可休假。

三、出工出力，认真完成公司交给的各项工作任务，一丝不苟的履行自己的职责。

四、爱护公司财物，爱护园区设施、设备，爱护本场的生态环境，不损坏一草一木。

五、要团结互助，要雷厉风行，要日事日毕。

六、懂礼貌，重礼仪。

仓库保管员职责

一、凡入库物资要登记台账，并分类摆放，不乱堆积，以便拿取方便。

二、严禁烟火，杜绝一切火源、电源。

三、出库凭出库单，并登记台账。

四、防止霉乱和物资相互污染腐蚀。

五、劳动工具放出要及时收回。

六、小型设备、水管等要定时保养检修。

七、经常巡视厂区内是否有物品没有收回，并及时收

财务部长工作心得 篇7

一、要有感恩的心 现在全国人民口上都按着中央的思想挂着“以人为本”、“和谐社会”的口号，我对这个理念的理解是“感恩的心”。这也是我们公司每年晚会中的保留节目，每每看这个节目的时候，我就很有感触。偶尔在公交车上听到这样的设问“大学生这么多依旧有人找不到工作，读大学有什么用？”我很想告诉她：书本的知识永远是书本的没错，我们的四年学习是学习方法、能力的提高，我们的可塑性不一般。所以我们要感谢父母在这样的社会疑问下，依旧对我们的学习支持。作为初出社会的新新人类，在我们什么也不懂的时候，我们要感谢每一个教我们新知识的同事、领导。小到怎么复印，怎么传真，怎么装订凭证，大到怎么做业务推广，怎么布置卖场，怎么策划大型节假日，怎么编制财务报表。没有感恩心的人，一般都不会谦虚，还可能很傲慢，这样是不会有人来理你、来教你的，对于公司和领导来说：不合群的人永远不可能是好职员。

二、要积极上进，多看多听 积极上进是每一个能提升的人必备的优秀工作态度和处事方法。同一批步入社会的人，在前3年内积极上进有可能体现的价值不是很明显，但是3年一定是一个拐点，如果公司晋升规划明确又刚好有职位空缺的话体现的价值还会更早。积极上进表现在：做事积极，态度上进，能主动承担领导交代的工作，能主动帮助同事做辅助工作，同时要在工作中体会每一次的新知识点。多看看其他同事在做的工作，当然前提是同事允许的情况下，这对自己是一个提高的过程。多听听领导的话，不光是对你说的，也听听对别的同事说的，因为在他们的谈话中包含着很多信息和领导的工作思路。这对你也会是很好的知识来源，同时在工作量允许的情况下，你也可以试着想想：如果领导对你有这样或者那样的工作安排，你会怎么进行，并在条件允许的情况下试着操作。

三、要有成果思维 上面说到了积极，我们有必要对积极做一个成果评价。记得上次培训课的时候，老师很生动的做了这样一个说明：有位小职员体会到老总要去买一本书，就主动请缨去了。结果小伙子跑遍各大书店轮番寻找，下班前大汗淋漓的回来，报告老总整个买书的过程，但最终还是没买到书。这样的积极并不是我们所需要的，也不是应该汇报给领导的内容。我们要汇报的结果是“我今天在各大书店都没买到，我明天会继续跟踪，同时试着网购看看。”我们每做一件事情的时候，要时时监控事情的发展进程，找到事情的对应成果，这才是完成了一个事情，而不是简单的开个头就好了。举个再简单的例子就是：传真。当领导问你“传真传了吗？”其实领导要知道的是对方收到没有，而不是你是否按了号码，按了传真钮这件事。[财务部长工作心得(共2篇)]篇一：财务部部长个人述职报告

财务部部长个人述职报告—述职报告 回顾过去的一年，令人心潮澎湃。xxxx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建[财务部长工作心得(共2篇)]设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推

进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

（一）以财务保障为目标，积极筹措资金

近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，xxxx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在xxxx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。

（二）以效益为目标，确保重点支出

企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。

1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。xxxx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。

2、xxxx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。

（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面

xxxx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。

1、xxxx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。

2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。

3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。

4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。

5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。

6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。

7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。

与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。

（四）工作中的不足

虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：

1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。

2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出

台的税法方面的知识学习不够。

3、服务意识还需进一步提高。

（五）以后的工作打算

1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。

2、配合审计事务所进行决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好基础。

3、做好决算报表编报工作和各期报表工作，所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

4、加强资金管理，加强生产成本，非生产费用和可控费用的控制和执行力度，进一步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目，保证全面预算管理工作顺利实施。

5、继续建立，健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度，对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。

6、不断加对强财务人员的新业务知识、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训，丰富和进一步提高财务人员的知识水平、专业知识、技能和职业判断能力。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要踏实工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厉，把各项工作做的更好。

财务部部长：xxx 年

月 日

篇二：财务部门工作总结

财务中心工作总结

今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务中心于上半完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。

二、认真做好常规性财务工作。

1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务

档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。

[财务部长工作心得(共2篇)]

2、今，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。

3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。

四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。

今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今的奋斗目标。本，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、今首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。

2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2010-2011年”度纳税信用级a级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用a级荣誉称号。

存在的问题是：对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。

在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。

本的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程

项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

九、团队建设

1、本由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀。

2、本财务中心内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。

存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：加强实施远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面：财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。

针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

通过对这一年来的工作思考，有以下感触：

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

生产厂长工作方案 篇8

##公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品，对此，我进行了就地市场调研。

就化工类清洗剂产品而言: 主要是清洗洁净程度，由于不同化工工艺自身特点，管道内沉积的物质很复杂：铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复杂的化合物和有机物等等，还要根据管道的材质、结构型，选择合适的清洗剂或者配制清洗剂，随着新能源产业的发展，多晶硅和风能等高档设备表面清洗工程越来越多，难度也越来越大，在不伤害设备、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰显我们清洗队伍的专业性，清洗剂产品的高效性，然而在化工清洗剂的生产过程中，我们应当注意以下几点：

1、清洗剂中不挥发物含量，将直接影响清洗的效果，如堵塞到较为精密的仪表仪器，后果将不堪设想，所以生产产品检验时，不挥发物含量作为达标的一项重要指标。

2、酸度，是我们必须严格控制的一项技术指标，在化工清洗管道过程中，经常会出现洗漏现象。

3、无铅环保型清洗剂，随着化工厂的产业链不断深化，所用设备、仪表仪器的材质也越来越特殊，对管道杂质的容忍度越来越低，为了防止清洗造成二次污染，化工厂对清洗效果的要求也越来越高，迫使我们不得不提升清洗剂品质。

4、专用设备清洗剂对品质的要求更高，如电气设备清洗灰尘、金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣，恢复并提高设备绝缘值，消除静电，提高设备抗静电能力等等，这些特种清洗剂，我们更要对其生产过程严格控制指标。

就民用类清洗剂而言：以洗衣液为例，我最近到西安市多家超市考察，目前市场上较为畅销的几种洗衣液：蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等，对多个家庭和网友调查结果显示，蓝月亮的知名度相对最高，价格适中，很多人反映蓝月亮香味清逸，泡沫适中，清洁能力好，清洗衣物后柔顺舒适，虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势，但却在用户体验上输了一截，所以我个人认为，我们企业做民用清洗剂生产管理中应该注意以下几点：

1、毒性：现在安全环保意识日渐增强，有无毒性已作为消费者购买商品首要考虑的因素。

2、专用性：玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等，清洗所要除去的杂质和污垢成分不同。

3、清洁能力：包括清洁杂质的速度和清洁效果，作为清洗剂的一项重要指标。

4、简便操作型：民用清洗液，操作人群未接受专业的清洗方法培训，所以清洗液使用方法要简单实用。

民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同，我们首先要找准产品定位及用途，结合自身企业特点，在生产过程中要有针对性的展开管理工作。

通过在化工行业的技术管理工作，我认为，生产管理总体必须要从人机料法环五方面着手，（外部生产环境的准备,技术人员和操作人员的组织, 生产机械及材料准备，工艺流程的控制）有效控制生产过程，解决生产管理中遇到的问题，为全面落实企业发展目标，工厂生产安全、平稳、高效运作成为必要条件，然而要达到这一目标，我们必须从以下几个方面着手抓起：

一、建立标准化班组

1、制定详细的交接班制度，规定交接班内容：重要设备运转情况、巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等，细化员工日常工作内容；

2、开展安全事故演练工作，每月进行一次生产安全事故演练，演练内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项，提高员工事故应急处置能力。

3、加强全员培训教育工作，提升员工素质，以每班两题一问和现场一问一答等形式，夯实员工理论基础，提高操作水平。

4、民用清洗液应在生产过程中重点监控，严格控制产品合格率，坚决杜绝不合格产品。

二、日常生产管理办法

1、生产过程数字化控制，建立三级工艺指标，分控产品质量和产量，厂级、车间级和班组级三级分控，厂级指标为关键装置或工序影响生产能否继续进行的关键性指标，车间级和班组级指标影响其是否能够正常运转或影响产品质量和产量，逐级控制，逐级检查，通报合格率，并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要内容。

2、利用生产信息提升管理水平，企业生产目标确定后，生产计划管理将目标分解到年计划、月计划、日计划、单元作业计划、物料原料需求计划和紧急应急计划，每小时生产动态数据通过网络传输到各各生产主管部门，构建生产产品质量，产量时时通报表，这样便于更精准的指挥生产，也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据，对提升生产效率有很大的好处。

3、关键点数据采集，对制约产品产量的瓶颈点，进行时时监控记录，便于日后寻找最佳生产条件。

4、安全事故预案，系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的重点，由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性，在生产过程中对劳保用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求，生产车间必须设置好高危有毒有害标识，划分高危隔离带。

5、制定关键设备点检表，设置开机前检查项目和内容，班组、车间和主管科室签字确认后方可开机。

6、设备分类管理，建立特种设备、一级设备和二级设备管理台账和检修记录，建立工作票制度。

7、建立一套生产指挥执行程序文件和设备维修程序办法，高效解决生产过程中瓶颈问题。

8、生产线在开车前，设备技术人员务必按照质量管理流程，工艺人员检查工艺物流路线正常后，由生产厂长下达调度人员开车。

9、落实安全生产责任制，工艺、设备、安全技术员专人负责，相互协作，人人有任务，全员参与，分级分块考核。

10、重要设备及装置的开停车，工艺员和设备员必须到场组织、指导、监督，但不能代替操作工去进行操作（紧急情况除外）。

11、化验质检数据是操作工的眼睛，要求数据务必及时、准确、真实，对于关键点位的电子化验数据，每半小时记录一次。

12、夜间、节假日一律汇报各单位值班人员，部门值班人员在交接班时必须到场。

三、精细化、标准化、规范化

生产运营，过程控制必须做到精细化管理，规范化操作，标准化执行，才能保证产品的质量和产量。

精细化管理，细节决定成败，关注细节，从小事入手，对生产每个细节都要精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能，将管理责任具体化，明确化。

标准化管理包含：安全生产标准化、生产现场标准化、质量管理体系标准化等等，建立安全生产组织机构和领导小组，明确管理和操作岗位职责，贯彻落实生产安全规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期召开安全生产例会，落实单位安全生产工作部署和有关要求，做好重大危险源风险评价和事故预案制定工作，明确安全员职责，建立全厂横向指挥调度管理体系和纵向车间管理体系，化验和质检作为产品质量监督手段，全方位标准化管理生产。

规范化包括生产资料信息规范化，管控规范化，规章制度规范化，组织结构规范化等，生产资料信息规范化，建立生产数据台帐和交接班记录，并制定统一的模版、标准和评分制度，规范化操作被纳入员工月考核范围，生产记录台帐等数据的真实性、填写的规范性；管控的规范化主要是明确各职能部门和管理人员衔接部分责任分配问题，做出明确的规定，尽量避免推诿扯皮，使企业运营达到效率最优；规章制度规范化是规范管理的有效工具，每个员工受到合理的约束和激励，做到“有规可依，违规必罚，守规可奖”，其管理内容庞杂包括管理体系，行为准则，绩效管理标准，违规处罚办法等等，都需要详细编制；组织结构规范化其主要是协调好部门与部门，员工与任务之间的关系，从而有效的保证组织开展活动，发挥企业能力。良好的操作习惯，根据平时操作表现，评选年度最佳操作员，操作表现在：操作参数的平稳性，报表台帐记录填写的规范性，巡检发现重大问题的频次和事故现场从容应对等等。

四、建立健全各项规章制度

用制度约束人，让人人养成按规办事，事事有章可循的模式，制度是一个生产制造型企业的法律，这里的规章制度包括：

1、基础管理制度；

2、技术操作规程；

3、安全技术规程；

4、工艺关键点操作注意事项；

5、设备维护保养手册；

6、电气设备安全技术操作规程等等，各项管理制度的制定要结合生产厂实际情况进行编制和优化，明确责任和职能范围。确定晨会、周会、月会和年会等例会制度，通报生产情况及存在的尚待解决的问题，组织安排解决问题并布置后续工作任务，加强各职能部门沟通和各单位之间的相互协作。

晨会安排当天的工作任务，通报昨天生产产量，安排任务责任人，当天下班前30分钟电话反馈任务完成情况，严格执行重大设备检修工作票制度；周会通报上周生产、消耗和工作任务完成情况，安排下周生产任务和设备检修保养任务；月会总结上月整体生产经营状况，考核各个车间和科室工作完成情况，将此通报扣分奖励情况通报劳资员，按照考核办法奖惩；年会主要是总结上年生产经营情况和整体设备运行状况，提出下年生产目标任务。

五、量化责任、具体化任务

我要说的是“三全性”，即全员、全面、全过程，从产品生产的每个环节，每个工艺，每个部门，落实到每个员工，做到任务量化，具体化，有效的控制产品质量，充分发挥全员参与改善产品质量的积极性与主动性，实行专对性绩效考核，达到管理层与生产操作工一致的要求，在此同时，我们要将科学性和主动性融入到工作当中，建立由全员参与、集思广益，不断降低生产成本，谋求在最低成本下，有效的控制产品质量，最大限度的提高产品产量，在此过程中，我们要严格控制生产原料的品质，生产过程中各项工艺指标的合格率，开展班次之间产量竞赛活动，设置超产奖，产品质量事故原因分析，严格按照“四不放过”原则执行，让产品质量和产量与人人挂钩，定期对员工进行质量和安全知识培训工作，提高员工的整体素质。了解掌握同行业类似产品的优缺点，学习前沿技术，以便对技术革新，流程优化。

六、“OEC”管理法结合企业实况，建立具体实施方案

由于化工生产有连续性强，有毒有害，高温高压低温深冷，开停车花费大等特点，所以必须要求做到管理不漏项，事事有人管，今日事今日毕，日高日清，日日控制，事事控制，管理层每日工作量化和详细化，并结合日工作制定考核办法，月底与工资直接挂钩。

七、做好技术学习培训工作

1、建立师带徒制度，采用技术补贴激励师傅做好技术钻研和技术传授工作，每月对学习人员进行考试，加速技术员工的成长。

2、技术带头人，每季度开展技术带头人公开竞聘（原则每车间1名），做到公平、公开、公正，技术带头人在岗期间必须完成一项贴近生产的技术课题研究或工艺优化改造任务。

3、成立技术创新协会，利用增利价值的10%作为技术创新者的奖励，提升技术人员对技术钻研学习的热情。

4、每月对全体员工进行专业技术知识和安全技术培训考试，不断加强员工专业知识素养，提升员工安全意识。

5、每周车间组织员工对所属区域内重大关键设备操作进行学习，事故状态下操作方法的演示和设备平时的维护保养工作。

生产组长工作描述 篇9

生产组长工作描述

我在生产部的MRB组，作组长!

还有我不管人!我的主要工作就是接收生产线给的差异报告和报废物料，

差异报告：把这些单据整理然后找相关的领导签字确认，并进行公司内部的系统调整。

报废物料：把生产线送来的报废物料进行统计，整理，并进行分类处理。

这就是我每天干的工作!

或是帮小弟描述一下应该在什么范围写第一年担任这样实在没有经验谢谢了

最佳答案

当然是在你的工作范围内写了。

首先你写一下恭维的起头，如，在谁的英明领导下之类的。

接着，你大体说你一下你做这项工作前后过程。

再接着，就是总结的`重要部分了。

这里面，你应该说一下你工作的主要内容，写的时候一定要条例清晰，否则会被误认为对自己的工作不够了解。然后将一些自己工作，用数字或者图表的形式表现出来，这样更直观，更有说服力。接着，挑自己一年工作的一个或者几个亮点出来，大写特写，这叫工作有重点。

然后写写自己的不足，这里不要写的太多，或者写的问题不要太严重或者改起来比较困难的也不要写，否则纯属给自己找麻烦。

最后写一下对下一年度工作的打算，和写不足同理。

结尾，写点新年好之类祝福的话就可以了

生产车间运转轮班长工作标准 篇10

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。

本标准适用于轮班长工作。

2、工作内容与管理职责

2.1基本职责

2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。

2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（标准）做工作，一切工作有记录。

2.2运输管理

2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。

2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。

2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。

2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤（转车）。

2.3设备管理

2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。

2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修

机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。

2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。

2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。

2.4现场文明生产及操作管理

2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》（上墙）。

2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。

2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。

2.4.4修机工工作，做好使用 的容器具、工具、运输工具的定位及整理。

2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。

2.5生产计划管理

2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。

2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。

2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。

2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保

持良好的温湿度环境。

2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。

2.6产量、质量与节能

2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。

2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。

2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。

2.7人员管理

时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。

3、责任与考核