董事长的自我鉴定

董事长的自我鉴定（通用13篇）

董事长的自我鉴定 篇1

在漫长的职业生涯中，克里斯托弗?布兰德(ChristopherBland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长，期间得到过许多评价，但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸刻雹暴躁成性、专横跋扈等等，他是否觉得自己符合其中任何一条呢？

“尖酸刻薄我倒能承认，也能接受，”这位英国电信集团(BTGroup)的董事长说道。此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里，他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。“我嘴快，喜欢开玩笑。在回答记者和分析师的问题时，我最多有点粗暴。如果我觉得他们在胡说，我就会这么说。”几天前，在这家电信集团举行的第二季度业绩记者简报会上，他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。

他记得，在担任英国广播公司(BBC)董事长期间，就与记者发生过口角。其中包括接受《旁观者》(TheSpectator)记者佩特罗内拉?怀亚特(petronellaWyatt)的一次采访，为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词，称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫，也没有做出咄咄逼人的举动。

但他还说，他许多最好的朋友就是记者，而且他在BBC就与一些最好的记者共过事。“我现在对记者有了个新观点，”他一边微笑着说，一边翻开《卫报》(TheGuardian)指出，他的儿子阿奇(Archie)已在该报的学生媒体大奖赛中被选为专栏作家。

尖酸刻保爱开玩笑。那么专横跋扈呢？“没有，我想那不是事实。你不能去统治公司，因此皇权式的形容词不管用。你当然不能去统治BBC或者英国电信。这些机构太庞大，太复杂。在这个领域，你必须采取权力平等的管理方式。”

克里斯托弗爵士2001年入主英国电信，自那以来他主持了对这家前国有公用事业公司意义深远的重组，包括大幅降低其债务。有迹象显示，宽带等新服务项目正在弥补公司固话业务的下降，于是集团的营收也开始上升。

这位年届66的董事长看上去有些疲倦，但也许这并不让人感到惊讶，因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(BenVerwaayen)一直在忙于关注电信监管部门——英国通信办公室（Ofcom）的要求。通信办公室上周宣布，要求英国电信进行彻底改革，以使竞争对手公平进入其垄断网络。

克里斯托弗爵士表示，到2007年退休时，他希望英国电信将有一个强大的全球服务分公司，以及一个有效的宽带战略。他也希望公司的移动电话业务将强劲复兴。

“如果一切都实现了，那我们的股价走势将更为强劲。”那将对他本人有利，因为他以3英镑一股的均价买了67.4248万股股票，而现在股价已下跌到2英镑以下。当他来到英国电信时，股价约为4英镑。

克里斯托弗爵士担任过各种机构的董事长，其中包括印刷公司、货运公司和健康服务信托，以及BBC和英国电信。在此期间，对于处理董事会冲突，他获得了什么经验呢？

“大体上，这些冲突会自行解决，”他表示。“大体上，它们是有关实质性问题的冲突。如果它们是关于地盘和名望，那么就比较难应付。你必须经常同你认为是始作俑者的人交谈。在这里我还不必这么做。”对于维尔瓦伊恩先生和英国电信零售业务负责人皮埃尔?达农(pierreDanon)之间最近发生争论的报道，他极力否认，称之为“新闻记者的杜撰”。

他任命人选时会找怎样的人呢？“你不会找和你相像的人。但你希望找到你认为可以与之共事的人。本十分坦诚直率，我也是，所以我们第一次争论几乎针锋相对。但我们都承认，喜欢彼此的风格和行为方式。自那以后，以及在后来的会议中，很明显，我们考虑问题的方法非常合拍，而当我们对事情产生分歧时，我们会有不同意见。并且我们能够表达分歧。”

克里斯托弗爵士喜欢敢于提反对意见的人。“用p?G?沃德豪斯(p.G.Wodehouse)永恒的话说，被唯唯诺诺的人包围是毫无意义的。所有与我共事非常协调的人绝对都有自己的主张，包括格雷格?戴克(GregDyke)、约翰?伯特(JohnBirt)、盖里?墨菲(GerryMurphy)（NFC前首席执行官）、本?维尔瓦伊恩。”

当然，他们都是些个性很强的角色。但他说，高层人物不该胁迫那些级别要低很多的人。他有没有在胁迫别人呢？“我每月与英国电信年近35岁的人共进一次早餐，每次有6至8人，我认为他们什么都不怕。他们当然不会怕我。”

克里斯托弗爵士是个非凡的全能人物。他代表爱尔兰参加了1960年的奥运会击剑项目，并在皇家恩尼斯基伦龙骑兵近卫队(RoyalInniskillingDragoonGuards)服过兵役。他是利思食品与葡萄酒学院(LeithsSchoolofFoodandWine)的联合拥有人，且是皇家莎士比亚剧团(RoyalShakespeareCompany)的董事长。

他出生在日本，母亲是苏格兰人，父亲是一位曾为壳牌(Shell)周游世界的爱尔兰人。他有很长一段童年时光是在英国寄宿学校渡过的。他每3年只有两个暑假能看到父母。

“殖民时代就是这样。我回顾过去，并联想到我自己的儿子和继子女，当时尤其对我母亲来说是多么难以忍受埃但那就是发生在我们所有殖民时代孩子身上的事。它教会你生活下去，并且变得完全自立。”

这段经历令他成为一个有紧迫感的人？“是的，我想做得出色。我并不执迷于成功，我不这么认为。我擅长运动时，我在那方面很有竞争力。”

生活并非一帆风顺。从牛津大学毕业后，他先后尝试进入BBC、《爱尔兰时报》(IrishTimes)，以及阿尔斯特电视台(UlsterTelevision)，但均告失败。后来，他又在竞选几个稳操胜券的保守党议席时落眩

他在英国电器零售商Currys那里开始了他的广告职业生涯。上世纪70年代，他有一段时间在英国独立广播管理委员会(IndependentBroadcastingAuthority)担任监管人员，并在1984年SirJosephCauston印刷公司出售时，赚取了他第一个100万英镑，当时他是这个曾经陷入困境的公司的董事长。

董事长的自我鉴定 篇2

自我交易作为一种复杂的经济现象, 在各国公司运作中广泛存在。随着在世界范围内关联公司、集团公司的迅猛发展, 自我交易在公司交易行为中所占比例也越来越大。自我交易一方面作为公司实现利润最大化的手段, 可以起到实现公司的规模化经营、节约交易成本等重要作用;另一方面由于公司与经营者或控制股东之间存在着各种利益上的冲突, 不公平自我交易极易发生, 公司利益被侵占的潜在风险非常大。

二、董事自我交易的法律界定

(一) 董事自我交易的分类

自我交易的一方主体是公司, 另一方主体是公司的董事、高级管理人员和控股股东。

1、从交易主体上划分, 自我交易可以分为:

(1) 董事与公司之间的交易。 (2) 控股股东与公司之间的交易。 (3) 高级管理人员与公司之间的交易。交易主体不同, 自我交易的规制方式也有诸多不同。围于篇幅有限, 本文的研究对象仅限于董事自我交易。若无特殊说明, 下文所称自我交易, 仅指董事自我交易。

2、根据交易形式的不同, 自我交易可以分为直接自我交易和间接自我交易。

(二) 我国公司法的规定及其完善

要理解董事自我交易, 首先要看法律怎么怎么规定。新《公司法》第61条规定, “董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业活动的, 所得收入应归公司所有。董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外, 不得同本公司订立合同或者进行交易。”其中第2款是规制董事自我交易的专项制度, 从该规定看, 我国公司法对自我交易界定范围不够科学, 尤其是界定范围过窄, 大量的间接自我交易未能纳入法律的调整范围。笔者建议我国公司立法以概括法和列举法相结合的方式界定董事自我交易。

概括法, 是指用抽象的意思总结某一类行为或观点, 但概括法容易造成对法律的理解仁者见仁, 智者见智的问题, 其结果势必影响到法律的适用。

列举法的优点在于简单明了, 具有很强的实践操作性, 但是列举法过于机械容易挂一漏万, 很难周全地穷尽外延。因此, 好的概念界定办法是以概括法界定自我交易的内涵, 以列举法划定其外延, 可以扬长避短、统筹兼顾。

三、董事自我交易的强制披露机制

虽然沪深两市的《上市规则》对董事披露义务作了初步规定, 但由于这些规定主要是针对上市公司, 不具有普遍适用性, 因此有必要在《公司法》中作出全面明确的规定。

然而, 新《公司法》关于董事自我交易披露机制的规定几乎是空白, 这不能不说是一个缺憾。要完善我国公司法中的董事自我交易规制制度, 披露机制的建立就显得至关重要。笔者就此提出以下建议:

(一) 公司法应当对董事自我交易披露机制予以明文规定

公司法中应明确要求利害关系董事承担披露义务, 并将利害关系董事履行披露义务作为自我交易的生效要件之一。

(二) 公司法应当确定利害关系董事披露义务的内容和范围

笔者建议我国公司立法中, 应当规定利害关系董事披露义务的内容和范围, 包括利害关系董事是否享有利益, 享有利益的性质和程度, 以及利害关系董事知道足以影响董事会或股东会决策的有关交易的所有其他重要事项.

(三) 公司法要规定利害关系董事履行披露义务的时间和程序

一般应当要求董事在知道存在利益冲突时即应披露, 但最晚不得迟于在公司董事会或股东会就此交易投票表决之前披露。

(四) 公司法应当规定董事披露的形式

原则上应当以书面形式等易于股东或非利害关系董事获得并存档的形式进行披露。

四、董事自我交易的审批机制

我国新《公司法》第125条规定“上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的, 不得对该项决议行使表决权, 也不得代理其他董事行使表决权, 该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行, 董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过.出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的, 应将该事项提交上市公司股东大会审议。”

新《公司法》第149条规定, “董事不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意, 与本公司订立合同或者进行交易。”

新《公司法》针对上市公司和非上市公司, 分别在第125条与第149条区别规定了不同的审批机关。笔者认为此区别规定似乎意义不大, 并且容易造成新《公司法》规定前后适用的矛盾, 建议统一审批机关。参照各国立法, 立足我国的现实, 笔者建议我国采用“董事会批准为主, 股东大会批准为辅”的审批模式, 原因有三:

1、我国公司结构中的监事会权限有限, 难以担此大任。我国监事会在公司中的地位不高, 公司法授予监事会的权力微乎其微.“对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事”, 监事会只能提出“罢免的建议”, “当董事的行为损害公司的利益时”, 监事会只能要求“董事予以纠正”, 无权要求其赔偿公司损失.可见, 监事会不可能担当起监督董事经营行为的重任, 自然也不适合充当自我交易审批机关的角色。

2、股东会是非常设机构, 一般一年举行一次, 临时召开又受到时间和费用的限制, 如果由股东大会作为所有董事自我交易的审批比关, 势必延误商机, 抑制公司活力.再者, 加上交易成本、集体行动问题等因素, 所以各国往往都没有规定股东会作为自我交易的主要审批机关。

3、董事会作为董事自我交易审批机关的优势十分明显。董事会有足够的动力和能力来监控利害关系董事的行为, 同时又没有股东会的局限, 所以, 将董事会作为自我交易的主要审批机关还是比较合理的。但是, 某些特定类型的自我交易, 例如交易数额巨大的自我交易, 还是应当交由股东大会批准。同时, 立法应当充分尊重公司的决策权, 允许公司自由选择是否追认自我交易, 并赋予其相应法律效力.

此外, 笔者建议在公司法中, 将董事会批准和股东会批准的法律效力明文规定下来。将董事会批准或股东会批准作为自我交易的生效要件, 未经批准的自我交易不产生效力。另外, 还应当确立董事会或股东会追认权, 未经批准的自我交易, 董事会或股东会有权追认。至于我国是否要借鉴英美等国家关于‘责任豁免效力, 的规定, 对我国司法实践施加一定影响, 考虑到我国现阶段的现实国情, 笔者建议暂不引入。

五、董事责任追究机制

“唯法不足以自行”, 倘若只有义务规定, 没有责任承担, 仅仅停留在条文和字面上, 再多再好的法律都只是一纸空文。新《公司法》第21条规定公司董事不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定, 给公司造成损失的, 应当承担赔偿责任。这是董事的损害赔偿责任。我国的法律责任包括刑事责任、行政责任和民事责任。相比较而言, 民事责任应当是董事责任最合适的责任形式.但是, 仅有损害赔偿责任这一种民事救济手段是不够的.它的违法成本过低, 惩处力度太弱, 其威慑力不足以遏制利害关系董事转移公司财产的欲望.笔者认为, 除损害赔偿责任之外, 我国公司法还应当要求董事返还不当得利;此外, 为了增强法律的威慑效果, 对于某些特别严重的违法行为, 应当要求董事承担相应的刑事责任。

参考文献

[1]朱慈蕴:《公司法人格否认法理研究》, 法律出版社, 2008年。

[2]施天涛:《关联企业法律问题研究》, 法律出版社2008年。

[3]吴越:《企业集团法理研究》, 法律出版社, 2008年。

[4]张开平:《英美国家董事法律制度研究》, 法律出版社2008年。

[5]何美欢:《公众公司及其股权证券》 (上中下) , 北京大学出版社, 2008年。

[6]罗伯特.C.克拉克著, 胡平等译:《公司法则》, 工商出版社, 1999年。

董事长的自我鉴定 篇3

5月12日，中国与全球化智库（CCG）联席主席、亚洲协会联席主席、香港恒隆集团董事长陈启宗在北京主持“领先一步”系列研讨会，并在会后接受《中国经济周刊》记者的专访，畅谈他对于诚信经商、捐款以及中国房地产未来走势的看法。

“恒隆是一家笨笨的公司，从来不送礼”

2015年1月，陈启宗在致股东函中表示，恒隆的“财政实力仍然极之雄厚”。除2013年外，恒隆连续第9年年结时净债务为零。与上一财政年相比，截至2014年12月31日，恒隆年度营业额上升81%，至176.06亿港元。

对于这家已有超过50年地产经验的公司来说，如何看待诚信？如何面对近年来社会普遍对地产商持有的负面评价？

陈启宗表示，任何一个经济体在经济起飞的时候，市场上总是有很多不正规的情况。就像200年前的英国、100年前的美国，五六十年代的香港地区、新加坡、韩国的市场都是不规范、不重视信用的。但是慢慢的企业会发现不重视信用的企业活不长，这些企业早晚都会被市场淘汰，因为消费者会把不讲信用的企业摒弃。

“所以讲信用是企业自身保护自己的方法，讲信用对社会好，对自己的良心好，当然从竞争层面也是对企业本身好。”陈启宗说。

不过，陈启宗也表示，有些人有些时候是短视的，只能看到眼前的利益，所以很多人不讲信用。但是历史的经验告诉我们，凡是不能在市场里建立信用的企业也都活不长，因为环境在改变，社会越来越重视法制，不讲信用的公司终究会被淘汰。

陈启宗还回忆起恒隆的创办人，他的父亲陈曾熙。陈启宗表示，从他做生意开始，父亲从来没有给他介绍过一位香港的官员人士，而且他父亲也不认识这些官员。“虽然有的时候也会吃亏，但是恒隆就是这样一家笨笨的公司，从来不送礼。”陈启宗说。

投资内地地产：只做前两名

除了上海恒隆广场、港汇广场外，近年来恒隆在内地投资了许多新的项目，除了对上海、天津的投资以外，在无锡、大连、沈阳、昆明、武汉都有其已经开工的商场、酒店等项目。

陈启宗表示，恒隆为内地新项目，即上海以外的所有项目，承诺投资的金额约达港币920亿元，其中已经投放约54%，这可能是地产业中闻所未闻的。有部分证券分析师质疑，认为恒隆面对的主要难题是商铺供应过剩。陈启宗表示他并不同意这个说法，他认为，在每个二线城市，恒隆打造的豪华购物商场通常只有最多一个直接竞争对手，而当地可以容纳最少两个。恒隆的一贯目标是要成为参与的每个市场里的最佳购物商场。

“只做第一、第二，第三都不行。恒隆以高档商场为主，辅以写字楼和高档住宅，永远选在市中心的最好地点，这些都没有改变。”陈启宗说。

与此同时，陈启宗也表示，20多年前内地基本上没有房地产商，20年后内地拥有世界上最大的住房房地产，而且已经进入了后发展时期。所以现在很多城市的房地产都是供过于求，房地产商从零发展到一百，现在又调整回来。

“房地产发展价格飞升的时代已经过去，进入到比较平稳发展的时期，这也是一件好事。”陈启宗说。

不把金钱财富留给子孙

2014年9月，陈启宗、陈乐宗兄弟，通过家族基金“晨兴基金会”，向美国哈佛大学公共卫生学院捐赠3.5亿美元（约27亿港元），创下哈佛建校史上金额最大的单笔捐款。

哈佛大学公共卫生学院院长Julio Frenk称，这笔捐款将支援师生延缓和克服全球面对的四大威胁，包括传染病、环境卫生危机、贫穷和人道救援的危机，以及失效的医疗系统。

公开资料显示，陈启宗、陈乐宗兄弟在《福布斯》2014香港富豪榜上排名第17位，净资产29.5亿美元。陈启宗说从父辈开始，陈氏家族有不成文家规，家族财富不传承。他说把钱留给孩子是最傻的事情，给孩子道德认知和教育机会就够了。

谈起“为什么不捐助中国的大学”的质疑，陈启宗表示，其实他一直都在捐助中国的5所大学（清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学），今年已经是第20年。不过他的惯例是没有大张旗鼓的宣传，只不过哈佛这笔捐款数字比较大才引起了广泛的关注。

陈启宗说，给中国这5所大学的捐款，是每年给每所大学100位、共计500位大学生助学金，早年间他还会去和学生聊天。陈启宗回忆，项目刚开始的时候，有些学生很穷，本来给他们的钱是吃饭用的，但他们舍不得把这些钱用来吃饭，而是去吃别人的剩菜，省钱来买书。

公司董事会工作自我总结 篇4

3.取得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质《专项工程设计证书》；管道工程专业承包三级《施工资质证书》；获得了国家高新技术企业认证。

4.初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度项。

5.实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

6.全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。

7.全面完成了××××年的经营指标。××××年预算实现利润万元。

一年来的主要工作

“主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。

一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索：

一、完善公司法人治理结构

所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：

一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。

经过反复磋商、细致论证，依照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（经营管理层）的职权和议事规则。制订了《公司治理准则》。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高

级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。

××××年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。

二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。

为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了名管理人员。

先后颁布实施了基本管理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。

另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理

董事长秘书的职责 篇5

1、出席集团高层会议，做好会议纪录;

2、随领导出席内外部会议，做好礼仪接待工作;

3、及时传达公司领导的各项指示;

4、负责领导办公室的日常事务安排及行程安排;

5、收集领导所需的各类信息及资料。

董事长秘书职责2

协助董事长对接项目

具备较强的办公室事物管理能力及良好的文字和语言表达能力

熟练使用办公软件及办公自动化设备

董事长秘书职责31、参与董事长日常工作中的各项事务性工作，负责办理各项准备工作;

2、督促落实董事长安排的各种工作;

3、收集各种事务工作的反馈信息，检查落实情况，并及时汇报给董事长;

4、撰写董事长决策相关的各项报告和___;

5、陪同董事长参与各项商务应酬与商务合同签订工作;

6、董事长安排的其他工作。

董事长秘书职责41、协助董事长处理日常管理工作;

2、协助董事长处理外部关系维护;

3、负责董事长指示的上传下达，跟踪决议事项的推进与反馈;

4、负责按照董事长要求撰写文章并在互联网上发布;

5、完成董事长安排的其他工作。

董事长秘书职责5

1.协助总裁制定公司中长期的业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

2.负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录___，问题跟踪与反馈;

3.协助总裁对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

4.配合总裁处理外部机关或客户等的公共关系;

5.撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司___。

6.负责起草公司各阶段的工作总结报告。

7.协助董事长做好日常工作处理，日程安排，客人的来访接待工作.8.完成临时安排或突发性的工作。

董事长秘书职责6

1.收集行内各类信息、数据资料为公司董事长提供信息支持;

2.全面负责董事长的各类指令安排，起草、录入、下发董事长交办的信函、演讲稿、报告、各类公文等;

3.负责公司中高层类___的撰写整理工作内容的督办、执行、跟踪汇总，及时向董事长进行汇报提醒;

4.负责协调和安排董事长的工作日程和出差安排，适时提示;

5.负责公司高层的外联活动及公共对外关系的维护，危机公关等事宜;

6.完成董事长交办的其他工作;

董事长秘书职责71、负责协助董事长日常事务工作，及时传达董事长指示，督办有关工作进展，做好上传下达工作;

2、负责董事长日程预约，日程提醒工作;

3、组织和安排董事长各类会议，撰写和整理会谈记录与___;

4、负责接待董事长重要来宾，协调对外公共关系，协助商务接待工作;

5、负责董事长日常生活安排、包括衣食住行等;

董事长元旦的致辞 篇6

大家好！

我们告别了充满挑战、奋发有为的20xx年，迎来了充满希望、奋发进取的20xx年。值此20xx年元旦来临之际，我谨代表xxxx科技向过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体同事们，向新老客户、亲人朋友、合作单位表示衷心的祝福，并致以最诚挚的新年问候和深深的敬意！

回顾过去的一年是不平凡的一年，通过xxxx科技全体同事的努力和奉献，公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。20xx年xxxx科技成功入围xx省300家优秀中小企业之后，又被xx市政府评为重点帮扶xxx家中小企业之一。与全国集团性公司合作项目达多次，凭优质的设备质量和良好的售后服务体系，建立了稳固的客户关系，思想汇报专题我们的设备逐渐走出国门，这些成绩来之不易，得益于公司同事们的努力拼搏，新、老客户的信任，亲人朋友的关注，合作单位的携手并进。

20xx年，我们将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营方针。我们提出了以下新的战略思想：

1、“打造品牌战略，树立精品意识”，逐步提高企业的品牌知名度。

2、则优质采购，着力打造成本优势战，从根本上消除阻碍公司成本的不利因素。

3、努力做好新产品研发，力争研发出适合于市场需求的产品，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力，为公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，立足市场，站稳脚跟，具备竞争力。

4、增强售后服务意识，切实让新老客户消除顾虑，优质服务于客户。

5、xxxx科技永久承诺：做良心生意，维护客户的贴身利益。

站在新的起点上，我们携手一致，展望20xx的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，相信通过全体同事们的共同努力，我们xxxx科技一定能实现新的飞跃。

我们不否认，也必须充分认识到，在新的一年里将面临更多、更新的困难、挑战和竞争，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。机遇、挑战与危机并存，压力和动力同在。我们坚信：只要全体同事团结一致，同心同德，互为协作，就一定能在新的一年里开创新的成就和辉煌。在新的一年里，汗水与成就并行！

同时希望各位新老客户、亲人朋友、合作单位一如既往的关注和支持xxxx科技的发展，多给我们提宝贵意见，我们将虚心接受并以实际行动努力改进。

最后，我代表xxxx科技再次衷心地祝福公司全体同事、新老客户、亲人朋友、合作单位，元旦快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福、鸡年吉祥！

女董事长的疯狂 篇7

法院经审理查明：

2002年1月至2004年9月，张广利利用职务便利，将呼和浩特市绕城路建设资金以预付材料款、清运垃圾款等名义，转入自己以其弟张景策、其妹张广辉名义注册的呼和浩特市衡展水泥制品有限责任公司和张景策的个人储蓄账户，并采取虚开发票、虚假记账等手段，单独或伙同他人侵吞、骗取国有资金4352万余元。

2002年底至2003年8月，张广利在呼和浩特市绕城路工程招投标过程中，单独或伙同他人采取恶意串通招投标等手段，为他人谋取利益，非法索取、收受他人财物1320万元。

2003年1月至2004年2月，张广利单独或伙同他人挪用国有资金6233.3万元归个人使用或进行营利活动。

法院认为，被告人张广利的上述行为构成了贪污罪、受贿罪、挪用公款罪，且其贪污、受贿犯罪数额特别巨大，情节特别恶劣，后果特别严重，社会危害极大。挪用公款犯罪，数额巨大不退还。均应依法严惩。据此，以贪污罪判处张广利死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；以受贿罪判处张广利死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；以挪用公款罪判处张广利无期徒刑，剥夺政治权利终身。决定执行死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。扣押在案的犯罪所得上缴国库，其余赃款、赃物继续追缴。

本次开庭还同时查明：

2000年5月，孙书启在得知呼和浩特市绕城路建设工程项目后，利用其职权和地位形成的便利条件，通过内蒙古自治区和呼和浩特市有关领导的职务行为，使张广利在不具备相关资质与资金、未经招商引资和公平竞争的情况下获取了呼和浩特市绕城公路建设开发有限责任公司的经营管理权。后孙书启以广州安驰贸易有限公司北京分公司名义与张广利签订了居间费为4300万元的“居间合同”，以居间费名义收受张广利550万元。

2002年底，孙书启伙同张广利，利用张广利的职务便利，在中铁十三局投标绕城路工程中，采取恶意串通招投标等手段，使中铁十三局中标，孙书启、张广利向该局项目部经理唐中亮索要好处费。后唐中亮给了孙书启、张广利好处费750万元。

2002年底，孙书启伙同张广利，利用张广利的职务便利，在陕西省水电工程局有限责任公司投标绕城路工程中，采取恶意串通招投标等手段，使该公司中标，之后向该公司项目部经理徐中秋索要好处费。后徐中秋给了孙书启好处费250万元。

法院认为，被告人孙书启的上述行为构成受贿罪，且犯罪数额特别巨大。据此，以受贿罪判处孙书启死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。扣押在案的犯罪及其他违法所得，上缴国库，其余赃款、赃物继续追缴。

(严禁上网)

我们公司董事长的讲话 篇8

2007年8月16日下午，花样年集团2007届应届毕业生岗前培训及见习一个月总结汇报会在深圳市花样年集团总部喜年中心28楼大会议室举行。来自花样年集团旗下的集团公司、深圳地产公司、成都地产公司、星彦房地产咨询公司、物业管理公司的43名应届毕业生暨新栋梁计划的新花生们向董事长、总裁等高层们进行专场汇报。

针对汇报中花生们的讲话，董事长曾洁小姐进行了点评，以下是曾小姐的讲话要点整理：

1．有一部分新栋梁带稿发言，我希望大家在以后的讲话发言中能够脱稿，希望大家发言是在表达自己真实的看法，而不是在表演。我们所关注的是内容本身，而不是形式。假如你的记忆力不够好，那请你花多点时间去理解你要表达的内容，然后把你理解的内容表达出来。而且要随身带纸笔，随时记录别人发言内容中的精华，因为学习是无处不在的。

2．对于营销中心展示的DV作品，我想提出一点：在表现手法上不一定要唯美，也无需出位，最重要的并不是形式，而是内容。

3．你们是新来的花生，新人是有激情的，但是，千万别把“我一定要超越老员工”这类的想法挂在脑子里，你们要学会去尊重他们，去向他们学习；而且有些事情是无法超越的，毕竟你们的经历和所走过的路还不是很多，路是要自己一步一地走，你要自己亲身去经历一些事情，才能够成长。你们现在应该先踏踏实实地做好每一件事，做好了准备再上路；只有做好了充分的准备，才能真的无所畏惧，而不是无知者无畏。

4．有的新栋梁提到“低着头做人，夹着尾巴做事”，在这里我想提醒新“花生”，没有必要低着头，夹着尾巴。抬头了腰杆子才能直起来，所以一定要抬头挺胸，要抬头做事，眼看前方，要有自信，要有底气。而且要持续不断地学习，要学会自我思考，思考要形成条件反射，形成一种习惯。

5．在现阶段的工作中，先不要考虑个性的成分，先不要去想着如何张扬个性，因为你们还没有到张扬的时候。要先考虑你所从事的工作的共性，先有共性才有个性，没有了共性就谈不上个性的存在和发展。要多考虑自己所在部门在整个产业链中的位置，它在公司的终极价值是什么。

6．有的新栋梁提到在集训期间曾因为没能当上组长而沮丧，我认为领导意味着的是更多的责任和付出，而不是荣耀。相信各位在学校都当过组长都拥有过辉煌的成绩，但在花样年我们更需要的是踏踏实实工作的员工。所以，希望大家不要过多关注和计较个人的荣辱得失，而是认真负责地把工作做好。

7．《红十字方队》这部电视剧的集体生活是很有意义的，很让人向往，很值得学习，而最让人感动的是电视剧所传递出来的坚定和积极的精神。

8．外界赋予我们花样年“艺术地产”的美誉，但是请你们现在先不要去想什么是“艺术”。“艺术”是一个艰难的过程，艺术不是简单的创意，也不是形式化，“艺术”更注重的是内在的品质。艺术是需要长时间的积淀来形成和理解，而不仅仅是通过看韩剧、音乐剧就能理解艺术。所以，希望大家在现阶段先了解花样年，多思考什么是“地产”，多用心去理解我们所从事的行业是什么样的一个行业。

9．有的新栋梁提到“绝对不能失败”的观点，我认为失败是必然的。如果你不去正视失败，就没有办法在经历失败和挫折之后爬起来，为迎接下一个目标而做准备。所以，希望大家能够随时做好出现最坏结果的准备。当然，光有心理准备和心理素质还不够，你要明确什么样的结果是你想要达到的结果，这样才有可能更快更准地到达你的目标。

10．财务部门的同事刚才提到订凭证要订得有艺术感,其实并非如此，会计信息必须要求准确、有效、完整、规范。而且，艺术并不是简单的创意，更不是为了追求形式上的美感而把事物的本质歪曲了。

最后，希望大家能够练好普通话，花样年要实现“花开中国”的全国战略，所以练好普通话是最基本的。

写给董事长的一封信 篇9

尊敬的董事长：

您好！

两年前，我怀着激动而又不安的心情来到了神农医院，激动是因为能来到像神农医院这样在市内也是举足轻重的地方实现自己的人生价值，是我的荣幸。当时，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题，但是我努力克服困难，坚定的在工作岗位上做好自己应该做的，为公司创造更多价值的信心越加强烈。

如今倒班虽不如以前的长白班的作息规律，夜班对我的生物钟以及身体造成一定影响，但再艰苦我也会优先考虑医院的需要，尽量调节自己去适应。这段时间，我已经和同事们相处的非常融洽了，再加上院领导对我们的关心，已不再有起初复杂的心情，可以平静的心态做事。说实话，最让我映像深刻的还是我院的文化和氛围。院领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这里工作让我感觉像是回到了家一样，积极努力发挥自如，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

经历了这么久的磨练，我逐渐转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日独当一面成为我院的栋梁，时刻保持一颗谦卑的心，与时俱进，认真学习，不急躁，不退缩。多思考，多动手做，保持一颗感恩的心努力做到更好。

此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，加强与实践相结合，不断的提高自己，提高工作水平，毕竟学无止境，并且在学习及实践中不断反思，不断总结，不断进步。

最后，祝愿董事长身康体健，万事如意。祝我们神农医院蒸蒸日上，作为神农医院的一员，我自豪，我骄傲。

此致

王旭宁手记：董事长的尴尬 篇10

在众多的体育活动中，我唯独对篮球情有独钟，因为打篮球不仅能增强体魄、提高技能，更因为篮球是对抗性的集体活动。在激烈的比赛中，能体验出竞争与对抗，还能体验到团队的配合与协作。一支好的球队，依赖于每个队员的个人能力，如体力、身高与技术等，还依赖于整个球队的熟练配合，这二者缺一不可，这也是为什么临时拼凑的明星队往往打不过一只普通的职业队的原因。在球场上，打独球的人是不受欢迎的，一个能分享队友的得分、能分享配合乐趣的人，才是受欢迎的人，而这样的人，在工作中也往往是成功的；同样，在球场上，不动脑子的队员也是不受欢迎的，而默契的配合会带来灵感、激情和友谊……这就是我对篮球的理解。从中学时代开始，篮球伴我度过艰苦的高考、四年的大学寒窗，还有创业初期的艰辛。

然而，在与九阳同事们的篮球活动中，情况逐渐变了，依然是激烈的拼抢，但对我的防守弱了，该防的不防了，该抢的不抢了；对我的传球多了，无论我的位置是否有利，甚至裁判也给予了特别的“关照”……我困惑了，为什么？难道这就是对董事长的特别尊重？是董事长高高在上，你唯恐惹着他？是九阳人的企业文化蜕变了？

什么原因？我在反省，我想参与的人比我清楚，也不是仅仅我一个人得到这种照顾，也不仅仅是篮球……我不知道，但我希望大家把我当作一个普通的队员，一起拼、一起抢，一起投入地去比赛。我追求赢球，但可以承受盖帽，可以承受输球，唯独承受不了特别的“照顾”。

董事长助理的职责范围 篇11

2.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系：

3.跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

4.在公司经营计划、管理等方面向董事长提供具体的解决方案;

5.配合董事长处理外部公关关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作;

6.协助董事长安排各项高层会议纪要;

董事长在年会上的讲话 篇12

董事长在年会上的讲话1

敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：

大家上午好!

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20--年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20--。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

给大家拜个早年了!谢谢大家!

董事长在年会上的讲话2

各位业务伙伴、各位同事：

大家下午好!很开心今天来参加“四五发展计划宣导大会暨20--领导人年会”。过去的5年，我们都感受到了时代的变化和竞争的加剧，我们遇到了很多机会，也面临了许多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五”计划，取得了很多成就，创造了很多历史，也帮助无数人实现了人生梦想。

在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团，对所有伙伴、同事的努力与贡献，表示衷心的感谢!我们的梦想今天，无限极的第四个五年计划很快就要启动，公司将进入一个新的发展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和大家一样，很激动，也充满信心。因为，我们离梦想又近了一大步。我们的梦想是什么?无限极，创造历史!无限极，中国第一!无限极，世界第一!这不仅是无限极的梦想，也是我们每个伙伴和员工的梦想，这是我们共同的梦想!过去的22年，无论外面发生什么样的变化、挑战和困难，我们始终没有忘记这个梦想。因为梦想，我们坚定信念，共同成长，取得了今天的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的贡献。

要实现“四五”计划，实现伟大的梦想，我们还需要付出加倍的努力。在未来，至少有三件事我们必须比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很激烈，尤其技术的快速发展，加速了这一趋势。我们会发现，许多世界500强企业如诺基亚，本来是手机行业的第一，但在6年间就完全被淘汰了。

一家企业不管做什么行业，曾经有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技术发展太快，而是因为没有把握顾客需求的变化，没有关注顾客体验，没能为顾客提供更有价值的产品和服务，最后被顾客淘汰。我们要在快速变化的时代持续发展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必须把顾客和顾客的需求放在第一位，所有的工作都要换位顾客的角度来思考，提供超越顾客期望的顾客体验，满足顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必须共同做好的第一件事情。第二件事：创新现在，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。

每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司出现，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大的变化。在变化面前，如果我们不改变、不创新，还用原来的思维方式和方法经营管理、服务顾客，将无法满足已经变化的需求，什么样的机遇都不可能抓住。我们最大的竞争对手将是自己。过去拥有的优势，不等于在未来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业机会、服务运营和社会责任等方面创造更大的优势，就必须发扬永远创业的精神，不断突破创新，做自己从来没有做过的事情。

第三件事：行动再美好的蓝图，再伟大的梦想，如果不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了清晰的“四五”计划，为未来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”计划的参与者、带动者和贡献者，也将是最大的受益者。我相信，各位伙伴和员工都将在这个过程中，收获成长，迈向成功，拥有精彩的人生。让我们客企一体，马上行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的梦想。

各位伙伴，各位同事，“四五”计划的宏伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。梦想需要坚持，更需要坚定。我们都期待，无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。一个有梦想的人值得追随，一家有梦想的企业令人尊敬。我相信，只要广大业务伙伴、行政员工与公司心一致行动一致，我们就一定能实现“四五”计划的宏伟目标，创造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的健康人生!

最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业进步!谢谢!

董事长在年会上的讲话3

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20--年，迎来了充满希望的20--年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，--公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20--年的成绩已经成为了历史，展望20--年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20--年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升--公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展--产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升--产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动--公司的发展历程。同时，公司将在20--年着力企业文化的建设，把--公司的文化理念，与--公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立--公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，--公司在20--年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20--，我期待--公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启--公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

董事长在年会上的讲话4

各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的所有员工们：

大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想未来;今天还是个特别的日子——三八妇女节，祝我们在场的所有女同胞们节日快乐!

二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。20--年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争;公司各部门也非常给力，紧密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了20--年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进卓洋特色的路线，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来!

俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是10年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等……

每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们分享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴;每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。

“卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮观”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满!

谢谢大家!

董事长在年会上的讲话5

各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：

上午好!

在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20--，总结、表彰会”，胜利开幕了!

首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!

一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!

走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。

现阶段，我们所从事的p2p业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。

同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!

今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”20--年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!

最后，预祝公司大会，取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!

谢谢!

谁来管住权力失控的董事长？ 篇13

谁监管不是问题，能管得住才是“硬道理”

在2009年来临前两天，曾任云铜集团副总经理、云铜股份副董事长、云铜贵稀董事长、云铜地产董事长的余卫平，因受贿、贪污、挪用公款等犯罪行为，且“数额特别巨大，影响甚为恶劣”，被判处死刑。而他的老上级——云铜集团原董事长、总经理邹韶禄，则因受贿1900万元，被判无期徒刑。

探寻余卫平、张玉颖等人的堕落轨迹，最为重要的因素就是他们的霸道作风。“董事长的话就是制度”，动辄几百万甚至上千万的投资，只要董事长们一提出，领导班子和董事会成员无人敢发出异议。“监管”在遏制他们滑向犯罪深渊时缺位了。

近年来，为了加强对企业高层的监管，有关部门做了很多工作。如国务院在大型国有企业里设立了监事会；中国证监会每年都要对上市公司的董事长们进行上岗培训和考核，并在上市公司里建立了独立董事制度来约束董事长的作为；国资委还通过公开招聘方式选拔国有大中型企业领导干部，对国有企业领导干部实行绩效考核等等，这些措施对上市公司的董事长或多或少都起到了一定的监督作用，但都没有从根本上解决问题。

究其原因，其实并不难理解。一些公司上市之初只是在迎合监管部门“游戏”规则中必须建立董事会的要求，并没有从真正意义上基于公司战略发展而建设董事会；监事会往往也成为“摆设”，有些监事会成员甚至没有意识到自己的“存在”，因此很难有所作为。

要消除监管尴尬，真正发挥董事会与监事会的作用，建立与完善中国特色的公司治理结构，可以从以下几个方面有所作为：

首先，强化董事会的战略决策能力，保证决策科学化和民主化，避免成为“细节董事会”。

董事会是一个双重的代理机构，它既是股东的代理人，同时又影响着经理层。然而，我国董事会与总经理间常常因意识错位导致职责不明晰，甚至出现“打架”现象。

如果一家公司的董事长强势，他就会不自觉地越俎代庖，滥用总经理的权力；如果经理层过于“能干”，又会出现架空董事长的现象。这就需要董事会从单纯投投资、赚赚钱、开开会、投投票的资本运作理念中抽离出来，更多地关注公司治理结构的完善，选择合适人选担任独立董事，避免控股股东人为操纵公司经营，鼓励独立董 事保持“独立意志”，成为“在其位，谋其责”、切实保护中小股东利益的强硬派。

其次，强化监事会的整体监督职能，避免成为“摆设监事”。

在猴王公司出事后，曾经有记者询问员工，监事会是如何运作的，得到的竟然是一双惊讶的眼睛和“有这个部门吗”的答案。那些出现虚假财务报表、不正常关联交易、董事长中饱私囊的上市公司，无一例外地都设有监事会，而这些监事会也无一例外地曾出具这样的“清白证明”：“本着对全体股东负责的精神，监事会认真履行了自己的职责，对公司的财务状况，对董事、经理及公司其他高级管理人员执行公司职务的行为，进行了相应的检查与监督，没有发现违犯法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为……”

有些公司的监事会，往往是由退休部门或者工会主席兼职。当年猴王股份原监事会主席曾兼任猴王集团党委副书记、纪委书记、工会主席，可谓集企业、党委、职工等所有监督职责于一身，这样在党委书记、董事长的领导下又身兼多职的监事会，又如何发挥作用呢？

因此，要实现监事会的监督职能，关键是提高监事能力、“去兼职化”。只有熟悉企业的生产经营和财务管理，了解有关法律知识和审计业务，水平高于董事和经理人员，独立于经营管理之外的专业人员，才能有效、公正地当好“谏官”。