锌厂安全环保科2013年上半年工作总结

2024-06-02

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结（精选6篇）

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇1

锌厂安全环保科2013年上半年

工作总结

在公司和厂领导的领导下，锌厂安全环保科认真贯彻执行国家有关安全、环保生产方针、政策、法律、法规及上级有关文件、会议精神和通知要求以及锌厂各项规章制度，上半年的安全环保工作正常有序进行。现总结如下：

一、标准化管理方面

1、严格按照《三标一体化管理体系考核办法》对各车间、科室逐月检查及考核；

2、对各车间做好日常指导和监督检查工作，对发现问题责令责任部门及时整改和纠正；

3、积极参与公司标办举办的各种学习活动；

4、积极配合公司组织的外部及内部审核；

5、对监督审核和公司内部审核发现的不合格项积极整改和落实；

6、重新识别锌厂的环境因素和危险源；

7、重新识别锌厂适用的法律法规及其他要求的目录清单。

二、安全环保管理方面

1、充分贯彻执行有关安全、环保生产的法律、法规和规章制度

（1）按照要求，组织召开安全生产专题会议，分析讨论锌厂安全环保工作部署；

（2）根据公司及厂要求，与厂各车间、科室负责人层层签定2013年安全生产、环境保护目标管理责任书，各车间、科室又与班组、员

工层层签定责任书；

（3）按照2013年培训计划，对未持证的车间负责人安排到曲靖进行安全员资格证取证培训，对已取证的人员安排复训。加强对厂属各车间的“三级安全教育”培训工作，对于新招员工、转岗员工都严格按照厂级、车间级、班组级三级教育培训开展教育培训工作；

（4）2013年1月，组织厂属各车间进行了消防安全培训；2013年4月，根据锌厂近几年来所发生的安全事故，编写了《生产安全事故案例汇编》，并组织全厂所属员工认真学习其中的经验教训，防止类似安全事故发生。

2、继续修订和完善我厂的规章制度

根据锌厂实际情况，继续修订和完善锌厂的各项规章制度和操作规程，使之符合锌厂安全环保管理要求。

3、安全管理制度落实情况

（1）严格执行每月的安全环保综合检查制度，对查出的安全环保隐患、违章违纪问题点，责令其所属车间立即整改，对现场卫生不符合要求的立即清扫，保证作业环境清洁。对所查出的问题点根据锌厂相关管理制度都作出了相应的处罚。通过检查，把安全隐患、环保隐患消灭在萌芽状态，有利的保证了我厂生产的顺利进行；

（2）2013年1－6月份，锌厂无重大环境违法事件发生。3月份，锌厂熔铸车间发生一起梁灿明高空坠落工伤事故，锌厂已按事故处理程序对该事故作了事故原因分析，并对锌厂领导、安全环保科科长、安全员、车间负责人及相关事故责任人作出了相应的处罚；

（3）根据公司及相关部门的要求，严格做好危险固体废弃物管理工作和危险化学药品、易制毒物品管理工作，并完善相关台帐建设；

（4）6月份，配合公司安全环保部完成锌厂各车间作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的岗位监测工作；

（5）根据环保部门的要求，做好锌厂锅炉车间锅炉计划开停炉的报告工作，并对锅炉车间的排放尾气达标在线监测进行跟踪管理；

（6）组织开展2013年六月“安全生产活动月”系列活动。活动内容包括各车间、科室与之安全环保相关的事故应急演练、“强化安全基础、推动安全发展”主题征文、隐患排查等。通过这一系列的活动，增强了员工处理应急事故的能力，丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全环保意识；

（7）配合公司安全环保部做好县级相关主管部门的安全、环保资料报送工作。

总之，2013年上半年，除发生一起工伤事故外，其它的安全环保工作运行正常良好。在下半年，锌厂安全环保科将继续贯彻国家的安全、环保生产方针政策、法律和法规，继续贯彻执行公司的相关要求，努力做好锌厂各项安全环保工作，为锌厂的和谐、稳定、安安生产提供保障。

锌厂安全环保科

二0一三年七月十一日

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇2

进入2013年，全国钢铁行业形势依然严峻，公司面临了前所未有的困难和挑战，而2013年又是公司加快促进转型升级、实现跨越发展的一年，公司为应对严峻形势凝心聚力、攻坚克难，增强全体干部职工的危机感和责任感，将2013年定为“质量、安全、效益提升年”。在“提升年”思想的推动下，在总厂的正确领导下，生技科针对公司年初制定的目标任务，通过采取提升技术水平、增强对标交流、深挖内部潜能、完善各项制度等措施，至5月底各高炉炉况维持了稳定顺行，各项指标逐步得到了提高。现将半年以来主要工作情况汇报如下：

一、指标完成情况：

1-5月份铁水计划产量为291.0961万吨，实际完成产量为286.623万吨，完成率为97.99%；目标铁水合格率99.90%，实际铁水合格率99.84%；三类铁率为10.45%；综合焦比512.34kg/t.fe；燃料比539.24 kg/t.fe；吨铁成本下降25.54元/吨，预计到6月底完成铁水产量347万吨。

二、原燃料管理：

高炉管理中原燃料的管理尤为重要，精料入炉是高炉炉况稳定顺行的前提条件。但随着国际、国内原燃料市场的复杂多变，钢材价格不断降低，而原燃料价格下降甚微，不得不考虑入炉原燃料的全面因素，只有通过技术管理和加强对原燃料的有效管理才能使效益得到提升。

1、全面贯彻公司配矿会议精神和全力配合技术处配矿小组，对各种入炉原燃料进行了解、分析，提出合理意见，优化炉料结构，降低入炉料成本。

2、合理调度，做好铁前原燃料的协调工作，根据炼铁现有的生产能力，以及生产情况平衡好高炉所需要的烧结矿、球团矿的用量及合理的比例，防止因烧结矿或球团矿紧张造成高炉慢风或休风现象。特别是5月29日料场对K210管带机进行为期50小时的计划检修，制定了《料场K210管带机检修期间的生产平衡及应急方案》，并组织了会议落实，保证了铁前的生产平衡。

3、对烧结矿生产的各项理化、质量、指标进行论证。并且及时跟踪分析，对高炉生产影响的，及时要求总厂烧结工艺人员提前通知高炉；制定提前应对方案。并要求烧结及时整改。提高高炉入炉原料的稳定性。

4、与原料场沟通协调，采取“平铺直取”的模式，减少焦炭成分、粒级以及水分波动。

三、上料管理：

1、改变布料圈数的计算方式，提高布料精度。自去年下半年开始，一铁、二铁各高炉使用模拟比例阀后一直存在布料圈数计算误差大的现象，大大降低了准确性。年初与总厂自动化科、公司自动化处对“高炉布料圈数的误差”进行了课题功关。经过分析发现传统布料圈数计算时，β角必须经过某点后才可计

1圈，从布造成布料的开始和结束有2圈的误差。考虑到布料器β角转速恒定，尝试记录整个布料时间来计算布料圈数，通过多座高炉的试用，布料圈数与实际误差小于0.5圈，采用时间记录布料圈数有效提高了布料的精度。

2、加强高炉料罐布料监听制度。1#-7#高炉料罐主要依靠射线来检测料位，但使用该方法检测时，在料罐的下部存在约6立方米的盲区，该区域只能依靠设定的延时进行布料，当节流阀开度或原料粒度发生变化时，即会出现料罐中的料布不完或提前布完后布料器空转，影响高炉炉况。为解决该问题，自3月份起要求各高炉每日对料罐布料进行监听，利用实际监听的布料时间来调节程序中盲区的延时设定，确保料罐实际布料与程序检测一致。

3、加大对上料设备的小改小革，提高高炉块矿的筛分效率。块矿筛分不净不仅影响了高炉炉况的顺行，也提高了炼铁成本，特别是上半年大量使用高粉率块矿，该现象尤为明显。制约块矿筛分的主要因素是筛分流量不可控，筛分料层厚，筛网堵料严重，导致振动筛失去了筛分作用。通过现场实际观察，将下块矿料仓的下料口角度作了调整，并将前档板设计成可调节开度大小的活动档板，利用调节螺杆来控制筛分流量，如当块矿粉率、水份高时，减小档板开度以保证筛分质量，同时制定了筛分考核制度，以加强员工对筛网的清理力度。经过近几个月的试用，块矿筛分效果改善显著。

四、热风炉管理：

1、完善热风炉操作制度考核规定。严格要求员工按照《热风工标准化作业指导书》进行操作，避免和减少操作失误，及时排除故障，减少对高炉生产造成影响。

2、规范布袋除尘粉尘检测管理办法及布袋验收标准。加强对布袋粉尘的检测频率，对于粉尘含量超标的布袋及时停用，并组织人员更换布袋，避免粉尘含量大对TRT运行造成影响。

3、调整热风炉换炉时间，确保煤气总管压力平衡。由于之前煤气总管压力波动大，忽高忽低，对煤气使用单位和热风炉烧炉造成影响，后进过开会、讨论，调整各高炉换炉时间，确保换炉时煤气总管压力稳定。

4、坚持煤气系统安全隐患定期检查制度。采用班组员工点检、常日班日检、条线自查等方式对热风炉、布袋、煤气管道等区域进行检查，保障安全生产，检查到问题及时处理或者高炉计划检修时进行处理。

5、高炉引煤气程序优化工作开展。采用在复风前对半净煤气进行吹扫、引煤气时打开进口蝶阀，关闭各筒体、半净煤气氮气吹扫的引煤气方式，有效地减少了引煤气时间，引煤气时间由1小时减少至20分钟，对高炉复风恢复提供了较好的基础。

6、配合机动处对1#高炉热风炉内部进行探测，并制定维护及配套大修方案。

7、对热风炉操作工进行培训。

8、针对7#高炉风温低问题打报告实施技术改造，通过在煤气总管上加装蝶阀控制压力来改善烧炉质量，改善后热风炉烧炉煤气流量得到稳定，热风温度得到小幅提高。

五、工艺巡查：

上半通过工艺巡检发现高炉本体及其辅助岗位之间的不符合项共398条，及时反馈至各分厂，各分厂进行及时整改并对相关人员进行了教育和考核，通过巡查其不符合项主要集中在以下几个方面：

1、人为工作责任心方面：铁水包控制不到位、铁水滴落到地面、对高炉铁水物理热的检测不及时、热风炉换炉压力波动大、换炉时间超过标准等。如5月23日4#高炉因日常对残铁眼烧穿烧损情况检查力度不够，残铁眼堵泥烧损过多未及时发现导致出铁过程中残铁眼烧穿，当时因炉内渣铁未出尽积存渣铁较多，为保证安全生产，防止因炉内积存渣铁过多引发安全事故，高炉大幅度减风控制炉缸存铁量，高炉立即组织相关人员修补，待修补结束经确认安全后，高炉组织出渣出铁，高炉逐步加风恢复正常生产。经过详细调查后，规定各高炉要定期的检查残铁眼的烧损情况，发现烧损严重应立即修补，鉴于3#、4#、8#、9#高炉采用储铁式主沟，主沟内存放渣铁较多为防止在堵口过程残铁眼烧穿，要求残铁沟下必须保证停放有铁水包。

2、工艺纪律的遵守方面：各岗位对一些工艺参数的控制是否在操作方针及其一些工艺规章制度的要求范围之内，主要有工长操作中对炉顶温度的控制方面、炉温控制不合理长时间超过考核标准等。如5月1日7#高炉热风压力超过高炉制定的热风压力标准未及时控制在合理的范围内。巡查发现后，立即发信息联系单，要求分厂对此进行整改处理，通过分厂的分析，对当班工长违反工艺规定做出考核处理，并立即对炉况进行分析，查找热风压力超标的原因，并将此次热风压力超标的原因及整改措施汇报总厂。

六、降硅工作：

铁水含硅高低是高炉降本节支的主要途径之一。经验数据表明，含硅量每降低0.1%，吨铁燃料比可下降4-5Kg/t.fe，并增产2-3%。5月份，炼铁总厂完成平均硅0.42%（较去年年平均硅降低了0.09%），公司发放了奖金以激励炼铁总厂干部、员工更好地完成降硅增效工作。总厂也成立了降硅增效攻关小组，并确定降硅增效目标：2013年5月底实现平均[SI]0.40%；2013年8月底实现平均

[Si]0.35%。

降硅工作任务：

1、稳定烧结矿碱度，减少波动，保证入炉烧结矿比例65%的需求量。

2、加强对混匀料的进程控制，减少对烧结矿成份造成波动。

3、保证入炉筛分，减少粉末入炉，保证计量准确。

4、优化上下部调剂，提高煤气利用率，以活跃炉缸、稳定气流。提高炉顶

压力，降低煤气流速。

5、适当提高炉渣碱度，保证脱硫效果。

6、加强炉前出铁工作，统一三班操作标准，稳定铁口深度，及时出尽渣铁。

7、提高工作操作水平，灌输全风操作理念。

8、每月进行碱金属和锌的平衡计算，减少有害元素对高炉的影响。

9、加强查漏治漏，减少向炉内漏水，保证炉缸热量。

10、对高炉风温及脱湿鼓风进行攻关研究，提高入炉风温，通过脱湿鼓风的脱湿控制来调节炉温。

11、加强铁水测量，制定铁水温度下限温度考核制度。

七、对标挖潜：

上半，积极参加了公司、总厂组织的赴中天钢厂、日照钢厂、宝钢、河北国丰、河北津西、河北敬业的考察对标，针对低硅冶炼、高炉操作制度、原燃料情况、炉前作业、上料装置、设备自动化以及新设备新工艺等进行了考察，并以我厂的各项指标、数据、管理模式等与对标铁厂进行对比、分析、讨论、总结，查找存在的不足之处并进行逐步提高、改善、创新，提升各项技经指标。

八、存在的不足之处：

1、上半炉况管理中存在不足，如上半年高炉出现炉况失常现象相对较多，影响时间较长，对各项指标影响较大。

2、通过与其他钢厂的对标发现，我厂热风温度偏低，对炉内热量存在一定的制约，给降低燃料比造成一定阻碍。

3、未能执行每周对称量斗、中间斗进行校称，特别是对筛分速率没有完全关注到位，造成高炉炉况受到一些影响。

4、辅助工种（热风、泵房、看水、上料、炉前）的水平在目前高炉水平提高的基础上未能得到进一步提高。如5月25日9#高炉因中心泵房软水管箍爆裂，高炉本体、热风炉断水，造成高炉紧急休风并且17个风口灌渣。

九、下半的工作计划：

1、合理调度、使用好原燃料，总结各类原燃料对炉况及铁水的变化，在不同时段、不同的形式下，提出合理的原燃料搭配方法。并且根据生产情况合理调度，保证原燃料正常有序的供应。

2、在上半年的基础上，不断总结经验，继续把安全、质量、效益放在第一位，加强对铁前工艺巡查，特别是主要岗位的监督管理，确保安全生产、确保为炼钢提供合格优质的铁水。

3、重点抓好炉前标准化作业管理，炉前的渣铁设备维护落实到班组、责任人，确保出铁准点率和出铁量的稳定，抓好炉前各项指标的提高，严格控制铁口打泥量，稳定铁口深度，稳定铁口合格率，提高出铁准点率，稳定高炉铁量差。

4、做好5、6、7#高炉炉役晚期的安全生产攻关工作。

5、进一步做好降硅工作，坚持以“降硅不降热、亏热不降硅”为原则，以炉况稳定顺行为前提，严格保证铁水温度下限1460℃-1470℃，力争完成2013年8月底实现平均[Si]0.35%的降硅目标。

6、加强对炉长、工长以及各辅助工种的培训工作，提升技术水平，强化工艺监督，保障正常生产。

7、对热风温度进行攻关，采取优化烧炉及采取增加炉外附加条件增加风温。

8、加强筛分管理及提高称量准确度。对原燃料水分较大、筛分效果较差的一方面从原料场入手，分散堆放减少水分，另一方面加强上料工对振动筛的清理，减少粉末入炉，保证块矿比例。增加校称频率，确保入炉原燃料数据准确，减少对炉内造成波动，保证高炉炉况。

9、组织好总厂各工种技能比武工作和下半公司技能比武工作，夯实员工理论基础和实践能力，排名靠前的给予奖励，充分调动岗位人员的学习积极性。

10、积极组织和参与对标交流，针对高炉指标和其他铁厂进行技术沟通交流，并进行对标，取长补短，通过“走出去”的方式汲取先进技术，通过分析对比再应用于生产管理中，提高各项指标。

炼铁总厂生技科

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇3

进入5月份以来，全公司上下认真贯彻落实集团公司一系列工作部署，以加强煤质监管和产量验收、在安全上以“查隐患、反三违”活动为主线，在工作中以托管合同为准则，突出一个严字，严制度、严管理，有效增强企业职工责任意识，超前防范各类事故隐患，实现了矿井安全稳定发展。具体工作如下：

一、5月份安全工作总结

（一）原煤生产及质量

由上月16号召开协调会至本月16号以来，在原煤生产上完全按照协调会上确定的产量（15万吨/月）进行组织生产，全矿共生产原煤144645.33吨。在煤质上坚决要求在采煤工作面上采取措施强制保留伪顶，不割顶不割底；在掘进巷道内必须坚持煤岩分掘分运；井口采样必须坚持三方（华龙公司、贯屯煤矿和洗煤厂）三班采样，所采煤样必须在煤堆按上、中、下采一圈，做到公评公证，能代表所采煤炭的真实情况。

采样化验结果：最高灰份48.24%（6月5号早七点）；最低灰份34.67%（6月4号早班），去掉一个最高灰份和一个最低灰份后是42.38%至37.40%，平均40.83%.其中，5月20号在保证所有掘进全部停下，皮带上的余煤全部拉干净的并有专人在井下监督采面不割顶不割底的情况下，采了七个综合样，灰份分为42.137.4038.0039.7740.8038.9643.33%.七个样的平均数是40.051%。与全月生产原煤平均灰份40.83%基本相符。

（二）认真贯彻落实上级安全工作指示精神

及时传达了延安市某炭局、铜川煤监分局有关煤矿安全生产的一系列文件精神和重要指示，要求各级领导和工作人员要认真领会会议内涵和文件精神实质，切实把广大干部职工的思想和行动统一到上级确定的各项工作部署上来。对贯屯煤矿的职工教育、安全生产和学习贯彻情况进行全面督查，确保了各项工作精神落到实处。

（三）加强对重点头面安全监管

一是认真抓好50205工作面皮带巷和辅助运输巷的安全质量监督检查，这两条巷道在掘进过程中，存在支护质量不合格，锚索露头过长，杂物、孚煤过多，十分混乱，经下达整改通知书要求限期整改，现整改质量符要求。每天现场巡查，全面排查沿线轨道运输系统、支架装卸车、拉架、抹架等关键环节，对所查问题现场要求及时整改，不留隐患，确保了施工安全。加强了对采煤工作面初采期间安全管理，对采面顶板、各种保护、设施、工程质量、安全隐患、文明生产等问题进行了全面排查，并抓好落实整改。三是狠抓采面瓦斯治理工作，多次安排人员现场检查，分析瓦斯涌出缘由，制定相关措施，杜绝了瓦斯高值现象。

（四）狠抓安全质量标准化工作

编制下发了《关于加强2014年安全质量标准化工作方案的通知》，明确了安全质量标准化工作目标，创新了检查评比、考核奖惩管理体系，为深入开展质量达标工作提供了有力制度保障。加强示范化工程创建工作，本月将采煤、掘进、通风、机电、运输、地质防治水列为重点达标对象，细化创建目标，强化创建责任,及时掌握达标进展情况,提高达标进度和工程质量。同时，认真抓好标准化矿井申报工作，督查相关单位认真收集、整理、完善迎检验收资料，为上级检查验收做好准备工作。

（五）严格超前责任追究

深入开展安全隐患排查治理“超前行动”，严格执行隐患事前责任追究制，加大对重复全隐患整治力度。本月重点对掘进二队钢丝绳、勾头压扁、机电失爆；综采队、油脂现场管理制度不落实等进行隐患责任追究，对相关责任人处罚共计2000元，并对部分干部给予会议通报批评。

（六）、全力以赴，加快工程进度和整改质量，确保月底进入联合试运转。加强井下各大系统的剩余工程建设，特别是井下永久避难硐室的建设安装在本月完毕，等待验收，井下消防材料库的主体工程也在本月建设完成，另外加强了井下消防洒水、防排水设备安装和文明生产建设和安全文化建设；地面完善了各种规章制度建设、规程措施制定、特作人员的培训办证等。并对联合试运转的分组情况进行了安排，于17日进行了摸底检查。检查的情况不乐观，有的问题还是致命的。例如：主扇风机至今还是监时供电，未实现正规双电源供电；排污系统不完善，不能达标排放；压风系统未安装完善，不能正常供给压风；黄泥灌浆系统未完善；主排水泵房及三条水平大巷未严格按设计施工，也未变更设计等等。

二〇一四年六月十八日 3 七月份安全工作安排

一、各单位要充分利用班前会、周五职工学习日等时间，组织广大干部职工认真学习集团、矿安全工作会议和安全文件精神，使各项安全工作指示精神深入区队、深入班组、深入每一名员工心中，为“加快推进科学发展,持续打造精品二矿”创造安全发展的良好环境。同时，严格落实节日期间值班和干部带班上岗制度，深入井下紧盯关键岗位和关键地点，掌握安全生产动态，并积极开展查隐患、找问题等安全自查自纠活动，切实做好隐患排查治理工作，全力以赴抓好节日期间的各项安全工作。

二、各专业、各部门要严格按照质量标准化规划目标及实施方案、措施，把质量标准化长期目标和短期任务结合起来，深入开展集团示范化矿井创建和质量标准化达标竞赛活动，根据二月份规划：运输队要完成庚一轨道一部绞车上车场至21030风片轨道达标任务、综采二队要完成庚20-21060风巷、采面达标任务、综采准备队要完成己16、17-22060风巷、采面达标任务。

三、各相关单位要继续做好“五优”矿井检查验收的各项准备工作，井下做到各个工作面、线路、峒室符合达标要求，地面做到环境优美干净卫生，资料做到详实、齐全、完美无缺。

四、采煤区重点抓好：一是庚20-21020采面生产期间的顶板、爆破和瓦斯管理，避免切顶、掉顶及瓦斯超限事故的发生。二是抓好庚20-21060采面初采前的调整工作，及时上齐各种安全设施设备，为亮面初采打好基础。三是重点抓好庚20-23130采面的瓦斯管理、防排水工作，区队管理人员、现场跟班干部、班组长、瓦检员等要切实负起责任，现场跟班、盯班到位，保证各项措施不折不扣落实下去。四是继续做好己16、17-22060采面亮面回采期间的各项安全工作，加强机头、机尾和顶板破碎处现场管理及两巷超前段管理，确保施工安全。五是抓好己 16、17-22210采面安装期间现场管理工作，狠抓关键环节监管监控，及时排除各类不安全因素，保障安装工作顺利进行。

五、开拓区要针对施工地点多，人员分散等特点，抓好区队干部走动巡查工作，严格落实跟班制度,加强安全关键部位、薄弱环节监管监控，切实抓好井下各施工地点现场安全管理。重点抓好己管理、己16、1716、17

-22210回收掘进机大件轨道运输-22120风巷维修及采面出架空间施工顶板管理和庚20-23170机巷瓦斯和防治水管理工作，认真落实各项安全措施，保证施工安全。

六、机运区机电运输方面：一是继续做好井上下供电系统、压风系统、主扇系统、主排水系统、通讯系统隐患排查和预防性检修工作，确保各系统安全可靠运行。二是严格落实机电防爆专项检查制度，杜绝井下电气失爆现象发生。三是继续抓好斜巷运输安全管理，认真检查沿线轨道、绞车、一坡三挡等机电运输设备安全状况，发现安全隐患、及时处理，确保运输安全。四是做好庚20-21060采面供电系统移变接火、调试等准备工作。五是做好三水平主扇电钳工、值班司机进行应知应会考试工作。

七、通风区要加强矿井通风系统巡回检查，重点对各回风巷道及矿井边远区域进行排查，及时消除安全隐患，确保通风系统稳定及“节日”期间的安全生产。防突、通风部门要重点抓好庚20-23130采面瓦斯治理工作，严格监督瓦斯治理专项措施、防突措施及顶板预裂爆破措施，严格控制割煤机运行速度，严防瓦斯积聚造成超限事故。同时抓好庚20-21020采面过薄煤带及庚组采面上隅角顶板预裂期间放炮管理工作，严格一炮三检和三人连锁制度，确保爆破安全。

八、地测部门要狠抓庚三采区防治水工作，严格监督落实各项防排水措施，加大现场巡检力度，及时排查各类安全隐患，严防水害事故发生。同时抓好庚20-23130采面防治水工作，加快疏水降压施工进度，加大防排水系统安全检查力度，确保防排水设施设备可靠运行，杜绝水害发生。

九、安检科、评估队及安全“八条线”要进一步加大井下反“三违”、查隐患力度，加强安全隐患的检查整改闭合管理工作，把安全监督检查和隐患排查整改工作做实、做细。安检部门要定期对井下隐患进行统计分析，查找安全管理中的薄弱环节，制定切实有效的防范措施，杜绝重复隐患，减少一般隐患发生。同时要建立隐患排查责任追究制度，建立事故隐患排查治理长效机制，及时消除生产中各类事故隐患，有效防止和减少生产安全事故。

十、职教中心、宣传科、安检科要做好周五学习例会的监督检查，职教中心要坚持职工业余培训“三个一”工程，不断提高职工培训质量，重点学习矿2013年1～5号安全文件以及秦矿长在2013年安全工作会议暨2013“双先”表彰大会上的讲话，切实加强干部职工的安全生产意识和自保、互保意识，确保各项安全工作精神落到实处。

十一、进一步加强地面安全管理，调度室、保卫科、机运区要继续做好冬季“防火、防冻、防风雪”工作。密切注意井口、井筒温度变化情况，并督促有关单位认真做好井口供暖工作，确保井口、井筒不结冰；保卫科要加强火工品安全管理，加大井上下监督检查力度，防止火工品流失。同时认真检查灭火器、消防沙、消防栓、水带、水枪等消防器材，及时查处各类隐患，确保安全度冬。

安检科

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇4

某某矿

二〇一三年四月三十日四月份安全工作总结

四月份，在持续严峻的经营形势和日益复杂多变的生产条件下，安检部门紧紧围绕“保安全、抓稳定”这一核心任务，突出抓好庚组采掘工作面瓦斯治理、庚三采区防治水和采煤工作面安装回收等重点工作，以深入推进示范化矿井创建活动为主线，以强化职工安全教育为依托，以严抓干部作风转变、规范职工作业行为为切入点，以严格各项责任制为保证，扎扎实实开展各项工作，促进矿井安全形势持续稳定健康发展。具体情况总结如下：

一、应对经济危机，狠抓安全管理

矿井经营形势一严峻，人心往往就容易浮动涣散，就会给安全生产带来较大隐患。为抓好安全管理工作，持续保持安全生产平稳态势，安检部门从强化干部作风转变和规范职工作业行为入手，组织“八条线”人员严查干部值班、带班制度落实，职工早升井以及特殊工种、单岗作业人员持证上岗、在岗作业情况等，对存在的干部履职不到位、职工违章行为的一律加重处罚，严肃处理，确保了干部职工队伍稳定。同时，强化井下网络巡查，重新明确责任分工，严格包保区域巡检周期，对照全面排查表和质量评分表要求，认真组织开展全面隐患排查和日常质量评估活动，时刻掌握井下安全生产动态、薄弱环节及工程质量状况，采取重点区域专人盯防、突出隐患和质量问题专人督查的方式，真正做到发现一条问题解决一条问题，及时消除安全隐患，确保矿井安全生产。

二、强化安全重点监管监控

一是突出抓好庚20-23130采面跳眼搬家、庚20-21020采面回收期间现场安全管理工作，严格落实干部跟班制度，紧盯轨道运输和支架回撤等关键环节，保证了各项工作顺利进行。二是狠抓瓦斯治理。高度重视庚20-23170风机巷、庚20-23130采面跳眼后上隅角瓦斯防治工作，严格监督落实各项瓦斯治理措施，特别是170风巷巷打顺层钻孔和迎掌打瓦斯释放孔期间，要求安检人员现场切实把好打钻监钻签字关，确保打真钻，真打钻。三是组织开展防排水和防爆专项检查活动。安检、地测部门对矿井各采掘头面防排水系统进行了全面排查，对存在问题认真督促落实整改。同时由安检科牵头，组织评估队、防爆小组对庚20-21060采面、庚20-23130采面、庚20-23170风机巷、庚三泄水巷等重点头面电气设备防爆性能进行了全面检查。四是加强己16、17-22210采面和己16、17-22060采面顶板管理工作，安排评估员三班现场跟班，安检科每天派人现场巡查，重点检查控顶措施落实情况、人员作业行为规范等，确保了采面安全推进。

三、深入推进集团示范化矿井创建工作

一是外出学习一矿在安全质量标准化创建方面的先进经验，吸纳好的做法，进一步提升理念，拉高标杆，理清思路，完善措施，持续深入推进示范化矿井创建工作。二是在己16、17

-22130风巷召开了质量标准化现场推进会，推广掘进一队在示范化工作面创建方面的先进经验。通过现场观摩，掘进一队在棚子架设、皮带安装、管线吊挂方面基本实现了“三直”，巷道文明生产、物料分类码放、挂牌管理等工作也做的比较到位，很值得各单位推广学习。三是转变考核方式，加大动态质量检查考核力度，逐步取消集中式旬检评估方法，提高考核效率，促进动态达标。四是加大己16、17

-22140风机巷、三水平庚一皮带上山、庚三泄水巷等工作面质量达标督导力度，对存在问题逐一限定整改日期，按期复查，对达标工作不认真、不主动的晚会早会进行通报批评。五是狠抓地面质量达标工作，指定专人定期对道北工业广场、机电修配厂和管子井附近质量达标工作进行监督检查，同时，抓好综机工厂、西斜绞车房、地面变电所等地点质量达标工作，对存在问题及时通报，及时复查，有力促进了地面质量标准化工作。

四、强化职工实际操作技能

以岗位实际操作技能和应知应会知识为培训重点，组织安检、职教部门、各基层单位编制应知应会考试试题，从操作规程、异常应急处理、危害识别、安全作业规程等方面强化岗位员工风险操作过程和实际操作知识、技能培训。同时加大职工“双述”、应知应会抽查力度，对双述掌握不透彻、自救器使用不熟练的一律取消当月安全保证金抵押兑现。

五、安全工作不足

一是部分单位质量达标工作相对滞后，一些达标项目没有按期完工。二是部分头面煤尘大，防尘治理效果差。

五月份安全工作计划

一、认真抓好矿井停产停工期间安全管理工作。目前煤炭行业行情不景气，煤炭价格持续下滑，已经导致我矿部分工作面停产停工，进入非正常生产状态下。为切实抓好停产停工期间的安全工作，各单位要认真制定停产停工期间的安全保障措施，特别是通风排水、瓦斯检查等特殊人员岗位值守、干部跟班带班制度落实等。加大巡查力度，及时发现、制止、查处“三违”行为，对发现停产停工不严格值班带班、擅自脱岗等违规行为的，一律严肃处理。

二、持续推进示范化矿井创建活动，全面提升矿井质量标准化水平。一是安检科、评估队要继续落实好日常动态质量评估制度，加大现场巡检力度，督促落实好月初达标规划，确保达标任务按期完工。二是坚持每月组织召开一次质量标准化现场推进会，要选一些质量比较差的单位，现场查找不足，加大对达标薄弱环节、达标死角整治力度，实现安全质量标准化由示范头面向示范采区发展。三是加大安全质量奖惩力度，强化干部责任意识。对质量达标工作不重视、不按期完成达标任务的单位主要负责人不仅要扣除安全抵押金，还要在矿安办会作深刻检查，连续两个月质量不达标的单位，单位队长书记建议免职，通过激励约束机制，推动矿井质量达标进度。

三、狠抓安全重点区域、关键环节。一是切实抓好庚20-21020采面回收工作，严格落实干部盯班制度，狠抓现场施工措施落实，保证采面回收安全。二是以庚20-21030采面、庚20-23170风机巷、庚三泄水巷瓦斯管理为重点，加大庚组采掘工作面瓦斯治理工作，严格执行瓦斯治理专项措施、防突措施及顶板预裂爆破措施，并控制割煤机运行速度，防止上隅角大面积悬顶垮落造成瓦斯超限事故。三是落实庚20-21060采面、庚20-23130采面、庚三采区泄水巷、庚20-23170切眼区域验证测试和瓦斯防治措施，严格措施施工，杜绝瓦斯超限。对16、17己-22140机风巷、己一皮带防突预警测试，加强己组煤层瓦斯管理。四是加强庚三采区，特别是庚20-23130采面、庚20-23170工作面等水文地质观测、分析及防排水系统排查工作，确保安全生产。五是继续做好井上下供电系统、压风系统、主扇系统、主排水系统、通讯系统隐患排查和预防性检修工作，确保各系统安全可靠运行，为矿井安全生产提供优质服务。

四、狠抓隐患排查和三违治理。一是坚持开展全面排查活动，排查工作要做到细而又细，不留死角，对发现问题要严格监督落实，对查出存在较大以上隐患的单位要严格责任追究。二是持续开展反三违活动。各级领导干部、安检人员要严格按照年初反三违规定要求，深入现场，严查作业人员不规范行为，及时上报三违指标，对无视规定，拒不执行反三违制度的管理人员要加大处罚力度，除扣除相应安全抵押金外，要定期在矿晨会上进行通报。

五、加快完善安全风险预控体系。风险预控体系建设是在研究人员不安全行为产生的原因和规律性的同时，有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要手段，是被实践证明有用的经验。各业务区、基层各单位要认真贯彻学习上级文件要求，积极推进风险防控体系建设，通过风险防控体系的建设，切实做到安全风险可防、可控、可治。

六、认真做好安全培训工作。安全知识和技能培训是做好安全工作的基础。职教部门及各单位要结合我矿实际情况，分专业、分岗位对不同岗位的职工进行针对性培训，坚持教考分离，切实做到真培训真考核，充分发挥安全培训在安全生产中的重要作用。特别是抓好当前形势任务教育工作，促进干部职工认清形势，凝心聚力，共度难关。

七、做好夏季三防工作。围绕雨季防排水、防雷等安全工作重点，加强对供电系统、避雷设施、通讯线路和防排水设施等方面隐患排查整改工作，特别是矿井防洪方面，加大防排水系统设施检查力度，及时制订应急预案并抓好演练，确保矿井安全生产。

八、加强节日期间安全管理。抓好“五一”节日期间安全管理，严格监督各个单位干部值班带班情况，对没有按规定入井、提前升井或值班期间喝酒的一律要严肃处理，确保广大干部职工安全、和谐过节。

某某矿

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇5

一、工作情况总结

2012年上半年，在指挥部领导的指导下，安质环保部的各项工作都取得了进展，较好地完成了兰渝公司和集团公司下达的各项工作。现把本部门上半年工作汇报如下：

（一）不断完善各项内业资料的整理，做好施工生产信息传递工作通过网络办公在兰渝公司、陇南指挥部、监理站、集团公司、分部之间对施工管理信息进行传达、反馈。截止到6月25日，上半年安质环保部共传达、整理、上报各项资料986件，内业资料同步整理，保证施工管理的顺利进行。

（二）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障

一是通过检查督导加强了对火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、桥梁高空作业、特种设备、场内交通安全的预防工作，针对季节性施工要求分部落实了防洪防汛、防地质灾害、防大风、防静电等措施。二是要求分部全力做好全管区的治安保卫工作，维护管区内部治安。对“春节”、“五一”等节假日制订了维稳方案，为防止突发事件做好应急准备。三是督促分部对全体参建员工定期进行岗前安全环保教育培训，进一步落实了安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。四是指挥部和各分部根据铁道部及兰渝公司信用评价、施工阶段风险管理最新要求，结合工程的开展状况，制定了施工阶段安全风险管理实施细则、高风险隧道包保实施细则，建立了高风险管理台账，按照兰渝公司总体应急救援预案要求，对专项应急救援预案进行了完善，配备了充足的救援物资和应急设备。各分部每月

组织1次应急演练，有效地提高了员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。五是认真开展铁道部、兰渝公司、集团公司组织的各项检查活动，认真落实整改，达到闭环管理。

（二）加强工程质量管控，推进标准化管理

一是按照标准化管理的要求，健全质量管理组织机构和管理体系，完善各项质量管理制度和办法。二是要求分部加强质量培训，对新进场人员尤其加强教育，提高参建员工的质量意识，针对不同工种学习专业知识，提高技术水平。三是要求分部把好原材质量、进场检验关，不合格的材料拒之门外。四是加强了关键工序和部位的旁站制度，工序质量得到控制。五是发现问题能够及时处理，消除潜在隐患，保证了闭环管理。六是标准化管理稳步推进，做到了施工现场常态化。

（三）加强维稳工作，创造安定和谐的施工环境

从去年以来，建设资金持续紧张，给施工队伍的稳定带来了影响，产生了不安定因素。指挥部和各分部深入调查，周密安排，共同做好节日和日常的维稳工作。一是围绕员工最关心最直接最现实的利益问题，深入开展了各种矛盾纠纷排查化解工作，切实维护职工群众的合法利益。二是做好了突发性群体事件的预警与防控工作。制定了应急处理预案，预防突发性的群体上访事件的发生。三是加强了治安综合治理工作，制定措施，排查隐患，维护正常的施工生产秩序，切实保护员工的生命财产安全。

（四）积极迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动

施工期间，积极配合铁道部及所属质监站、兰渝公司、陇南指挥部、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查40余次，同时开展了“打非治违”专项行动、工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治、危爆物品检查、汛期安全检查等活动，从源头、过程、细节上对施工

生产加以监管。

二、存在的问题

在施工中，惯性问题和质量通病多次出现，各分部现场管理不同程度存在着重视不足、整改不彻底、培训教育不注重效果等问题。安全质量责任履行不到位，相关职能部门和管理人员缺乏对本部门及本职岗位的责任感。

三、下步工作打算

（一）完善体系制度，明确各级责任

进一步完善安全、质量、环水保管理体系、制度，明确各级管理人员和各岗位操作人员的安全生产职责，明确各自工作重点，严格履行各自职责，进一步强化监管人员的责任落实，加大监管不到位和违规行为的处罚力度。

（二）做好安全质量培训，提高操作水平和安全意识

在质量培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业知识频次，考核严格把关。要求各分部针对部分外来务工人员文化素质低、职业技能差的状况，采取多种形式培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练安全操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、安全质量意识差等问题。

（三）强化监查整治，落实闭环管理

把预防预控和隐患治理作为安全生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特别对隧道等工程重点项目，加强火工品、消防、特种设备和人员管理，加强对泥石流、洪水等自然灾害的防治，加强现场和人员的安全防护，尤其是桥梁高空作业的防护，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隐患。认真开展定期、不定期的安质环保检查，加大检查与整治的力度、深度，及时、认真整改各级检查中发现的问题，做到检查、整改、复查执行到位。

（四）加强应急管理，提高防范能力

指挥部和分部进一步加强应急管理体系管理，完善项目施工现场的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

在今后的工作中，在指挥部的领导下，继续贯彻执行兰渝公司和集团公司的各项要求，认真履行本部门职责，加强对下工作的检查指导，确保实现兰渝铁路安全质量目标的实现。

锌厂安全环保科2013年上半年工作总结篇6

上半年，安环部在公司领导的大力支持和各部门的协调配合下，按照年初计划，立足于矿井项目建设、矿区综合整治、焦化技改、雷电检测、特殊工种培训等工作，积极开展“专家查隐患”、“职业病防治”等活动，不断夯实基础工作，强化落实安全生产责任制，实现了零重伤、零环境事故，确保了公司建设项目、生产经营的顺利进行。为更好的完成2015年全年安全环保工作，现就上半年工作总结如下：

一、主要完成的工作

（一）深化安全环保政策学习、宣传，努力提升安全环保政策把控水平。

上半年，青海省安全生产委员会转发了国家安全生产监督管理总局《关于印发〈青海省贯彻落实（企业安全生产应急管理九条规定）工作方案〉的通知》、《关于印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》以及《危险化学品生产经营单位“专家查隐患”》等安全、环保管理系列文件，按照文件精神，结合公司安全、环保工作面临的实际问题，安环部一方面积极组织部室专业人员学习、领会文件内容、实质，另一方面按照文件精神，制定符合我公司行业内容的通知予以转焦化厂、托管公司，同时制作“五落实五到位”宣传张贴牌板20块、宣传标语8幅，下发通知2道，组织培训2次，并积极协调焦化、矿区组织文件宣传、贯彻6次，以此实现了安全、环保相关政策的宣传到位、贯彻及时、落实有力的效果。

（二）完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。一是通过学习对照新《安全生产法》、《环境保护法》，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》《环境保护制度》《危险化学品管理办法》等文件制度，更新《日常安全检查台账》、《隐患排查整改台账》等管理台账并按国家标准重新制定《动火作业票》《受限空间作业票》等特殊作业票，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。二是针对各生产单位生产经营工作的实际情况，对全年的安全、环保工作做了安排部署,下发了《2015安全环保工作计划》明确了安全环保工作检查、安全设施管理、职工教育培训、易燃易爆品管理等安全环保工作。

（三）注重安全教育培训，不断提升全员安全环保意识和能力。一是加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训人员112人，培训率达98%以上。二是严格落实新入厂员工、转岗和换岗人员的三级安全教育制度，做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力。对新招员工及外施工队人员厂级教育培训6场次，培训人数达27人次，组织和督促各

单位开展各类安全活动、考评和预案演练4场次，培训及演练计划完成率100%。三是加强对施工单位的的教育培训工作，采用组织矿区施工单位人员观看安全生产影像教育片等手段对施工单位人员进行安全教育，对其安全意识和能力有了较大提高。

（四）推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

一是从系统安全、本质化安全入手，严格监督检查，落实管理责任，重点对现场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、危险化学品生产工艺等方面组织专业人员进行检查。对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患40多起，并对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，跟踪隐患整改落实情况。二是深入现场针对公司实际情况对各生产单位安全管理制度建设情况，工段班组安全活动开展情况，安全措施落实情况进行了检查和督促；同时对现场安全设施、消防器材、报警监测仪、压力表、流量计、温度计、安全阀、接地线、避雷器、防护栏、防护罩以及DCS自动化操控系统等安全设施运行情况进行了检查，确保了安全设施的正常使用和运行。三是积极主动盯靠焦化电捕检修、盯上靠上抓矿区安全隐患排查治理，及时消除安全生产事故隐患。面对焦化厂电捕检修启动阶段，积极协调股份公司指挥中心、设备能源部、能源分厂、安全环保部、焦化厂有关工段，实现了事前布控，检修按程序启动的良好效果。检修阶段，面对电捕检修危险源多、操作程序安全隐患大的现实，安环部以部长为责任人组成一班人，仅

主检修日一天盯靠现场自6时至晚12时达19时之久，实现了电捕安全检修。四是矿山项目受施工单位开工阶段人员初到现场等因素影响，井口检身、地面吊装、地面运输、场区规划存着较大安全隐患被木里煤田综合执法大队叫停项目施工，面对停工的不利局面，安环部驻矿人员一方面认真分析存在安全隐患的原因，制定有针对性的整改措施，不等不靠抓整改、抓落实，力促整改进度，6天内完成全部治理任务。另一方面，正确面对存在问题的根源，及时纠正矿山建设项目安全、环保方面存在的管理误区，从提高自身安全环保认识入手，边整改边提高安全环保管理理念。在矿山项目停工整改期间，完善了矿山项目安全管理体系，会同公司主要领导下发了《关于调整青海江仓煤业公司组织机构的通知》、《青海江仓煤业公司矿领导下井带班管理规定》、《关于调整青海江仓煤业公司安全委员会的通知》等规范、明确矿山项目职责的5条文件，使矿山项目建设规避了管理方面的政策风险、理顺了江仓公司、托管公司的关系，使矿山建设项目管理逐步走上规范化、制度化的道路。

（五）加强外来施工队的安全环保管理，定期开展预案应急演练和评价。

一是明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。二是2015年不

同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。先后组织6场次大小演练和对岗位员工现场处臵预案的考评工作，不断提高员工现场应急处臵能力特别在焦炉、危险化学品生产、电气等重点岗位现场应急管理方面，完善了各类预案，提高了应急救援处臵能力，减少了事故损失。

(六）协调外部关系，积极办理相关手续，保障公司安全生产正常化。

一是积极配合环保局、安监局对我公司每一次检查、每季度一次省控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。二是配合西钢股份认真做好环保核查工作收集整理相关资料进行上报。三是完成干熄焦、废水处理、两盐提取项目立项、备案工作并签订干熄焦、废水治理项目环评、安评、能评等相关评价合同。四是积极协调省雷电灾害防御中心、天峻县气象局，开展了焦化厂、矿区炸药库雷电防护装臵检测工作。五是与西宁市环保局相关部门协调沟通核算完成焦化上半年排污费。六是协调办理硫酸、炸药使用相关许可证手续，获得批复，使焦化、矿区硫铵生产、井工建设得到了保障。

（七）加强绿色整治，完成南渣山综合治理。

根据省政府《关于印发木里煤田综合整治工作实施方案的通知》

（青政办【2014】143号）文件精神，结合《江仓矿区四井田环境综合治理方案》的要求，1月20日完成种植草籽购臵、储备，该项工作经检查验收已达到合同要求。3月20日完成工器具准备，5月20日进驻现场，具备种草复绿工程施工条件。截止6月24日按所定工程节点进度完成绿化面积70.6万㎡。

二、存在的问题。

上半年，尽管在安全生产方面采取了很多措施，但由于安全生产管理涉及面比较广，监管任务繁重，仍发生了3起轻伤事故，安全生产形势依然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：

一是安全环保管理人员少、专业人员配臵不全也是制约安全环保管理工作的瓶颈。安全环保部在册人员14人，从事安全环保管理的仅5人，加之一人已提出辞职申请，仅4人从事安全环保工作，其他人员为矿区火工品库、煤场管理人员。从专业配臵上，4人中学采矿的1人、经济管理两人，安全管理1人、无环保专业。从上述数据分析，面对日益提升的安全环保管理压力，人力资源的失衡将是制约公司安全环保管控水平的主要制约因素。二是公司新进员工、劳务工、实习生，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度；应急管理工作需进一步加强。应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强；部分员工安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制落实不到位，给安全生产带来不利影响。三是落后的工艺装备与日益提高的环保要求之间的矛盾突出显现，环保管理压

力大。焦化厂现有装备水平实现新环保法管控指标难度大，加之技改项目尚处施工阶段，二氧化硫、苯并芘、颗粒物等主要控制指标皆超出新环保法指标倍数级，尤其是二氧化硫指标，一、二季度检测超标，上半年环保违法处罚将成为事实。四是矿山项目建设管理重井巷工程、轻地面建筑工程，三类工程管理未能协调发展。按照《托管协议》“六托管”（人事、资产、安全、技术、基本建设）、“三保一定一承包”（保安全、保质量、保工期、定井巷工程量、承包井巷工程和工资费用）的约定，托管公司从人力资源配臵上主要集中在井巷工程，地面建筑工程仅靠原煤业公司两名毕业未久的员工，其职权、能力、水平都不足以管理好地面建筑工程。

三、下一步工作思路及措施

1、目标

杜绝重伤以上的人身伤亡事故，轻伤率小于千分之二，无环保事故。

2、学习、宣传《国家安全监管总局办公厅关于在全国化工和危险化学品生产企业开展博帕尔事故警示教育活动的通知》，结合焦化危险化学品生产、存储实际，修订完善危险化学品应急预案。

3、开展危险化学品管理认证工作。

4、组织特种作业人员进行培训。

5、按时办理硫酸、炸药审批。

6、加大安全检查力度，建立重大安全隐患、危险源备案和台账制。对在各类安全检查和日常巡检中发现的重大的隐患和危险源，在

登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。

7、抓好重点部位的安全。抓好矿区油库、变电所、炸药库，焦化粗苯、硫酸、焦油等关键部位的监控管理。同时，完善健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练，做到每季度演练一次，并根据每次演练情况不同不断修订，完善应急救预案。

8、抓好关键作业的安全。重点对电气焊动火、高空作业、设备维修、电路维修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

9、完善扬尘治理措施，减少粉尘污染，加强监控力度，提升公司环保形象。