关于成立分公司技术支持中心的方案

2024-09-18

关于成立分公司技术支持中心的方案（共8篇）

关于成立分公司技术支持中心的方案篇1

2010年9月28日, 中国建筑材料检验认证中心有限公司 (CTC) 天津公司、绿色建材工程技术研究中心在天津滨海新区举行成立揭牌仪式。下午2:00, 中国建筑材料集团总经理姚燕与中新天津生态城管委会副主任蔺雪峰共同签署了关于中国建筑材料检验认证中心有限公司和中新天津生态城管理委员会合作框架协议。协议包括, 分公司及绿色建材工程技术研究中心将成为绿色建材研发和评价平台, 及参与生态城科技创新平台体系建设, 结合生态城需求, 在生态城建立高端实验室, 为绿色建材在生态城中的应用提供技术支持。

建设部副部长仇保兴、天津市副市长熊建平、中国建筑材料检验认证中心有限公司总经理马振珠、副总经理石新勇、刘元新、汤跃庆, 董事会秘书陈璐、副总工蒋荃等领导亲临揭牌仪式现场并表示祝贺。

天津公司和研究中心的成立, 意味着今后CTC业务将大踏步服务天津、服务环渤海地区, 以先进技术带动生态建设, 为绿色建筑的选材提供技术保障及服务;建设绿色建材研发基地和绿色、低碳建材展示与示范平台, 开展天津、乃至环渤海地区建筑材料检验、认证业务。

关于成立失物招领中心的工作方案篇2

一、明确目标

招领是为有爱心的人提供学习、交流、服务，作为招领服务中心，其目标就是发扬拾金不昧的精神，积极引导更多的同学参与爱心，丰富同学的课余生活，促进协会健康蓬勃的发展，并进一步加强对协会的管理，推动协会开展各种有益于同学的演出活动，发挥招领服务中心在校园文化建设中的作用，在招领管理中不断贯彻落实综合管理办法的执行特制定本细则。

二、加强宣传力度，扩大协会知名度

制作简易的宣传单及海报，组织协会成员到各大队进行宣传，联系图书馆、食堂、ic卡充值室及各大队寝室楼、教学楼的教工人员，做好各项宣传工作，形成健全的失物招领网络。协会本学期将实现服务警院师生，发扬拾金不昧精神而奋斗。

三、团结务实，以人为本

倡导积极务实的工作态度，建立一个良好和谐的工作氛围，体现人性化管理理念。

四、加强合作

加强与外界的沟通，特别是与院内各协会、各学生会之间的交流与学习，吸取别人的先进经验，联合我协会实际，相互贯通，相互融合，不断创新，为协会的发展谋求新的方向。

五、工作要求

协会首先应该进行内部的整合，把各自的工作和分工都重新明确，建立一个合作的团结的集体，并确立相应的制度，每两周开一次例会，我们将积极配合社团从实践中真正去实现这些规划，相信我们的协会会更加辉煌！

六、规范管理制度，系统管理

招领服务中心制度应不断的完善与修改。在原有基础上进行修缮，特别是会员管理及资金管理制度，实现会员管理的全面化、人性化；财务管理的规范化、系统化。为日后招领的发展做好铺垫。

七、工作机制及制度

（一）会长负责制：即青年志愿者协会会长作为招领中心的总负责人，负责管理招领中心的各项工作。

（二）工作室：成立一个汇总中心室，并在各大队教学楼、寝室楼处设立分点。汇总中心室负责将各分点一周内未认领物品的保管、宣传工作。

（三）工作室和网络双轨运行制：本招领中心除设立工作室外，还将设立专用招领qq群、电话号码做接收、宣传，公布等。

（四）值班时间：周一至周五上午07：30—8：00，下午12：30—13：30。

（五）登记事项：失物上交登记时，志愿者应详细登记失物及拾者的具体信息；认领者应凭借身份证、学生证等有效证件登记领取。（登记薄：日期、姓名、区队、联系电话、备注）

（六）保管制：失物由工作室保管员保管，设立保管箱。钥匙由保管员掌管。

（七）公示黑板：设立在食堂门口，内容详略得当，及时公示。

（八）奖励和处罚制度：对主动送交失物到中心室的同学及积极工作的志愿者给予通报表扬。对中心工作人员作出的有损坏、遗失、私吞失物者，给予相应的赔偿及批评警告等处罚。

八、注意事项：

（一）中心内部要有专门的人员保管登记表，内部人员也要互相监督，不许私存失物。对当日值班的工作人员和具体时间，都要进行登记，存档。

（二）每学期可根据备案开展一次“最具拾金不昧大队”、“最具拾金不昧区队”、“最具拾金不昧人”的评选活动，给予一定的奖励和表扬。

关于成立分公司技术支持中心的方案篇3

【洪兴CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。

xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。

而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部门定位及职能

公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。部门职能：

1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。

2、负责公司企业文化建设。

3、负责公司官方网站的建设和维护。

4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。

5、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项宣传活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。

6、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。

7、参与公司项目、月度市场推广策划、方案评审。

8、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。

9、负责公司内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。

10、编撰公司简介、内刊、大事记等。

11、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助做好突发事件的善后处理工作。

三、部门人员设置及岗位职责：

人员设置：经理1名，宣传专员1名、网站维护员1名。

岗位职责：

（一）经理

1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；

2、根据公司整体战略，对公司宣传工作进行规划，并组织制定公司各阶段具体宣传计划；

3、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。

4、负责企业形象的宣传与推广管理，维持公司的公众形象，树立公司品牌；

5、负责公司宣传、推广及其他相关宣传活动的组织与实施；

6、负责对媒体的联络和公关，建立和维护良好的媒体关系；

7、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的发布及监测；

8、负责公司对外对内宣传平台（如公司网站、公司OA）的整体维护和管理工作。

9、负责企业形象宣传与企业产品宣传之间的有效整合。

10、负责公司重大活动的宣传和协调接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。

11、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与宣传的有关活动。

12、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。

13、负责安排公司领导人接受媒体采访。

14、完成公司领导交办的其它工作。

（二）宣传专员

1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。

2、负责公司内外所有宣传信息的搜集、整理和组织发布；

2、负责编写公司企业文化建设的相关内容。

3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。

5、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作和新闻单位来采访的管理接待工作；

6、完成部门负责人交办的其它工作。

（三）网站维护员

1、负责公司网站建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

2、负责公司微博平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

3、负责公司微信平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

4、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。

5、负责公司企业文化建设；

四、结束语

关于成立分公司技术支持中心的方案篇4

一、组织机构

安全小分队在公司安全科领导下组织开展工作，安全小分队成员主要根据各专业需要从业务科室工程技术人员中抽调。具体组成如下：

队长：韩剑

副队长：庞旭朝郝国庆

队员：王彦斌申明明秦庆龙

韩正华李静宋江

二、活动检查范围

全公司井上下各生产单位及施工场所。

三、下井管理

安全小分队必须严格按照公司规定进行入井检查，入井检查次数达不到规定的，按照公司要求否决个人安全绩效和奖金；每次检查的情况在第二天的早调度会上通报。

月度入井检查次数规定：小分队：每月下井不少于18次每月0点下井检查不少于3次每月4点下井检查不少于4次

四、工作职责

1、严格执行岗位责任制，认真履行小分队队长的一切安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高自身综合素质，始终将自身的安全、职工的安全、矿井的安全放在首位，真正做到“安全第一”。

2、坚持“独立检查”的原则，深入现场，查处严重“三违”、一般“三违”、及不放心人员的跟踪检查、重大隐患和安全管理的漏洞。

3、以“一通三防”为重点，突出现场的管理和检查是否落实到位；查事故处理及隐患的排查情况；查各项制度及规程措施的贯彻落实情况；查安全重点工作进展及完成情况。

4、重点对单项工程、边远头面、变化环节进行跟踪检查。

五、权利和义务

1、活动时间按照矿规定要求实行八小时工作制（以入井签到出井签到为准），井下活动时间必须达到4小时以上，否则扣除当班工（由井口安全调度负责把关，见小分队人员入井计时）。

2、小分队活动必须按规定进行活动，每次活动必须涵盖整个采区，不得出现没有跑到的工作面或是施工地点，对不按规定活动的，一次罚款30元/人。活动期间，必须对所到区域全面进行检查，不能瞒报或隐瞒隐患，并详细说明重点检查的内容及隐患，对走马观花、敷衍了事的一次罚款50元。

3、每次的活动必须要有监督检查重点，比如工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月初由小分队排出当月的督查重点项目内容。

4、安全小分队活动期间，必须严格执行小分队管理制度，及一般三违和严重三违的有关规定，抓三违、查隐患必须准确，对于检查出的隐患或抓住严重三违的一些重大隐患问题必须由当副队长把详细情况如实写入活动台帐，并在早调度会议上给予通报。

5、小分队有权对不具备基本安全生产条件的生产工作面、作业地点作出停产整顿并处以罚款的决定，有权对存在安全隐患的作业地点提出限期整改和处以罚款的决定。

6、小分队应定期向公司领导汇报查处情况，为安全决策提供基础资料。

五、活动方式及要求

1、小分队要坚持全年不间断地，对公司安全生产状况进行不定时间、不定地点检查。

2、坚持突袭活动的原则，重点对肆点班、零点班的安全状况进行检查。

3、小分队队员必须严守检查纪律，所检查的隐患和发现的三违必须在当天就填写到各类台帐上，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的检查制度。

5、小分队对所查严重隐患、“三违”要按公司《现场处罚规定》进行处罚，并下发《检查处罚通知书》。对重大隐患和停产整顿的作业场所下发的《检查处罚通知书》，由被检单位正职签字，对所查隐患要进行追查、分析和落实、处理。

6、对现场查出的隐患，若《现场处罚规定》未明确规定时，可根据现场实际情况而定。

7、小分队人员月活动指标：

①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓的普通三违必须落实到具体的责任人，否则否决该指标。

②每月所抓严重三违不得低于1人次，否则罚款50元。③每月所检查的隐患没有闭合不得低于1次，否则罚款50元。

六、罚款程序

小分队监督检查活动中所开具的罚款单，由安全科在每月3日前汇总后报公司财务部门，财务部门在月度工资中予以扣除。外委队的罚款由安技科汇总后报公司财务科从工程款中扣除。

七、其它

1、安全小分队严禁出现“吃拿卡要”等歪风邪气。

2、不得以任何的借口向各队组借钱或是为人说情等。出现第1、2条的情况，经科室落实后属实，直接退到劳资科报道。

3、安全小分队在工作中不得公报私仇。

4、安全科所有人员必须实事求是，特别是检查人员不得给职工造成“门难进、脸难看”的情况，凡是发生影响科室形象的情况，视具体情况对责任人处罚50～100元。

5、不得在工作岗位上和职工吵嘴打架，凡出现类似情况无论对错，视具体情况对本人处罚100～500元。

6、对科室安排的临时工作，必须服从安排，存在异议的工作结束后进行意见反馈。

4、安全小分队队员的活动行为，受被检单位的监督，若有违反有关规定、有损公司形象者，按有关规定给予处分或处罚。

1、安全小分队队员无特殊情况或未经队长准假，擅自不参加活动者，一人次扣本人50元。

2、任何单位、任何人不得以任何理由妨碍、阻碍或干扰小分队活动，否则每次处罚1000—2000元。

3、安全小分队查出的隐患，被检单位必须按要求限期处理，凡逾期未整改或处理的，复查中要加倍处罚。

4、凡被责令停产整顿的工作面，各单位必须严格按照《煤矿安全规程》和质量标准化要求进行整改，并经相关业务科室进行验收后方可复产开工。若验收仍不具备安全生产条件的，按照标准对责任单位进行加倍处罚。

5、安全小分队队员的工作要按绩效进行考核，根据每人所查隐患的条数和质量进行特别奖励。

6、小分队队长要及时将小分队所查出的重大隐患和停产整顿作业场所工作面报公司有关领导，每月底将本月小分队活动情况及检查结果报公司有关领导，同时要以《安全简报》的形式传达到各单位。

7、本办法从二〇一一年八月二十八日施行。

8、本规定解释权归公司安技科（质量办）。

附：《现场处罚规定》

二〇〇八年九月二十四日

现场处罚规定

(试行)

一、凡有下列情况的，要进行停产整顿，并处罚款1000—2000元。

1、现场作业队组打乱正常作业秩序，不按正规循环作业，强令职工加班加点作业的；

2、采掘工作面无施工作业规程或安全技术措施的；

3、采掘工作面未实行独立通风；

4、采掘工作面条件发生变化、零星工程或作业地点未制定安全技术措施的；

5、存在不合理串联风；

6、局部通风管理不符合要求，存在1台局部通风机同时向2个及其以上作业点供风；

7、通风设施设置不合理、不可靠；

8、采掘工作面未按《规程》169、170条的规定设置瓦斯传感器或不能正常使用的；

9、掘进工作面未实现“三专两闭锁”及双风机双电源自动切换

装置的；

10、未坚持瓦斯检查制度的；

11、五大特殊工种（岗位）人员无操作资格证的；

12、瓦斯超限强行作业的；

13、风量不足或微风作业的采掘工作面；

14、无防尘供水管路的采掘工作面；

15、管理混乱，隐患问题多的采掘工作面；

16、井下电气设备出现严重失爆(电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明

接头、老鼠洞等)；

17、未对施工作业规程或安全技术措施进行贯彻学习的；

18、掘进工作面严重空顶作业的；

19、存在其它严重威胁安全生产重大隐患；

二、凡查出下列问题之一，每条罚款1000元：

1、巷道贯通未严格执行安全技术措施或未及时调整风流；

2、排放瓦斯无措施或措施执行不力；

3、现场施工与作业规程规定不符；

4、开掘工作面未使用临时超前支护；

5、大型固定设备保护不全，甩掉保护或失灵一项；

6、重要防火部位无消防设施；

7、巷修时未执行“先支后回”和“由外向里”的原则；

8、井下带电检修或明火操作；

9、运输过程中超挂车辆；

10、绞车固定不牢、制动失灵、绞车无信号；

11、绞车运输不带电放车；

12、盲巷未及时封闭；

13、掘进工作面未安设隔爆设施；

14、主要斜井（巷）未安装防跑车装置或装置失效；

15、局扇自动切换装置失效或不能在规定时间切换的；

16、同一作业场所，多处平行作业无安全措施或不按措施作业；

三、凡查出下列问题之一，每条罚款500元

1、未执行“一炮三检” “三人连锁放炮制”；

2、除大型设备以外的机电设备保护不全、甩掉保护或失灵一项；

3、放炮未按作业规程规定撤人、设警戒；

4、井下电（气）焊无措施或不按措施操作；

5、采煤机停止工作或检修时，未切断电源或未打开磁力启动器的隔离开关；

6、掘进机停止工作和检修以及交班时截割头未落地或未断开机上电源开关或磁力起动器的隔离开关；

7、机械动部位无防护装置或防护装置不合格，安装不牢固；

8、掘进机前无照明、后无尾灯，操作侧无急停装置或失效的；

9、运输无警戒，警戒人员不负责任，把人员放过警戒范围内；

10、不听警戒人员阻挠，强行进入运输警戒范围内；

11、超长、超宽、超高、超重车辆没有按措施运输；

12、运输中违反“行车不行人、行人不行车”的规定；

13、井下扒车、蹬车、跳车的行为；

14、电气设备未按《规程》482、484、485、486条规定接地；

15、炮工未执行火工品使用和领退制度，除处罚外并交保卫科处理；

16、瓦斯传感器悬挂位置不当、未实现超限自动断电；

四、凡查出下列问题之一，每条罚款300元

1、井下电气设备出现一般失爆(电缆破皮、喇叭嘴松动或未满六

扣、弹簧垫失效或未压紧)；

2、不用的控制设备、开关未打零位；

3、绞车钢丝绳有死结、活套、缠绳乱；

4、绞车缠绳超出轮沿；

5、绞车操作按钮安设位置不当；

6、盲巷封闭不符合有关规定；

7、煤仓口无护栏；

8、酒后入井的；

9、井下作业人员未按规定佩带便携仪；

10、瓦斯断电仪显示不正常；

11、支架接顶不实一处；

12、违章操作绞车的；

13、绞车手把过位，绞车闸皮不合格；

14、无避灾路线的；

五、凡查出下列问题之一，每条罚款200元

1、每一处锚杆间距、排距和角度不合格，掘进工作面锚杆螺丝

松动；

2、转载点无防尘设施(一处)；

3、未按规定冲洗巷道或积尘厚度超过2mm、长度超过5m；

4、无绞车护绳板或三道绳卡缺一失效的；

5、绞车无管理牌板(参数牌板)的；

6、井口检身员一次未检身；

7、工作面架间距一处超过200mm，未采取措施；

8、各岗位人员未带资格证；

9、一坡三挡缺一组阻车器；

10、巷道内有淤泥、积水(300mm深、长度超过5m)、杂物影响行人；

11、风筒有破口(一趟风筒出现1厘米的破口3处及以上或直径

超过5厘米破口一处)，风筒接口漏风、拐死弯、接头未反压边；

12、各种包机牌填写不完善，未按规定悬挂；

13、运行电气（五小）设备（淋水地方除外），在设备上覆盖风筒或外表脱漆严重生锈的；（一处）

14、机电工未佩带便携瓦检仪的；

15、泵站乳化液配比浓度不符合规定；

16、穿化纤衣服；

六、凡查出下列问题之一，给予开除留用查看处分或予以除名。

1、岗位工在岗睡觉的给予开除留用查看处分；

2、特殊工种在岗睡觉的予以除名；

3、瓦检员脱岗、空班漏检、瞒报谎报数据的予以除名；

4、变电所值班人员脱岗予以除名；

关于成立分公司技术支持中心的方案篇5

2015年6月22日

（林景先生毕业于福建经济管理行政学院经济管理学专业。曾任福建经纬集团销售总部任销售总监，长乐市金林来纺织有限公司生产部经理、业务部经理、副总经理，长乐市金磊纺织有限公司总经理。2010年9月在福清市元洪工业区与他人一起创建“福建经纬新纤科技实业有限公司”，现兼任福建经纬新纤科技实业有限公司技术中心主任）

一、企业技术中心的基本情况：

经纬新纤于2012年3月成立了“化学纤维研发中心”,中心主任为林景先生，副主任为生产技术副总及外部专家。该中心下设研发设计部、中试检测部、信息交流部及研发综合部，同时还设立了专家委员会，委员会由中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成，主要为企业新技术、新工艺、新产品的引进、开发进行技术咨询，同时也承担了解决行业技术难题及应对突发生产状况的指导职能。企业参加科技活动人数68人，直接从事研发和实验科技人员25人，技术开发仪器设备原值约5000万元。

自研发中心成立以来，公司积极推进有色纤维、阻燃纤维、产业纤维、高性能纤维、超细旦纤维等新型纤维的研发，以及熔体直纺工艺技术的升级改造，目前已拥有“阻燃性聚酯纤维的制造工艺”发明专利及“阻燃性聚酯纤维的制造设备系统”、“中空多槽三维卷曲涤纶细旦纤维”等7项实用新型专利技术。因为新技术的应用，保证了公司产品的产质产量，极大地提升了公司的品牌知名度和美誉度，提升了公司的市场竞争力，取得了可观的经济和社会效益。

二、企业技术中心的发展规划及近中期目标

近期目标

公司始终把研发中心作为企业可持续发展的工作重心，并以市级企业技术中心的评定工作为契机，进一步加强中心建设、提升研发能力、创造科技成果。特别对有色纤维、阻燃纤维、超细旦纤维等新型纤维等技术的研究，形成一系列具有自主知识产权的新型材料核心技术，并不断推出高科技含量、高附加值的系列产品，加快产业化、规模化进程。

中期目标

为保证化学纤维研发中心的长期发展，中心将对各级管理制度及责任制度进行不断完善，同时对研发经费的保障、创新成果的激励以及产学研合作的延续做了中长期发展规划。

公司每年将提取不少于销售收入3%的金额作为研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，培养高技术高水平的科研人才；研发中心已建立较为完善的创新激励机制，对创新人才的工作业绩、研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励，对突出贡献的科技人员优先考虑加薪、进修学习，营造创新氛围；公司将秉承“诚信、合作、共赢”的企业精神，继续与中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、黎明职业大学等学院和机构开展产学研合作，推进新产品的研发、新工艺的改善以及新技术的交流合作，以此提升整体研发水平和产品品质，带动地区及周边下游企业的健康发展，达成合作共赢的目的。

2、企业技术中心组织架构，含各部门具体职责工作。

研发中心由公司技术中心主任负责，同时负责专家委员会的领导工作，统一协调管理公司技术研发创新的全面工作，主要负责公司技术研发的战略审定，负责研发中心各项制度的审定。

专家委员会主要由中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成，为企业新技术、新工艺、新产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。充分利用各专家的技术优势、人才优势、信息优势、行业优势，借船出海，借鸡生蛋，从而缩短了企业的研发周期，降低了企业的研发成本。

信息交流部负责新产品的市场信息搜集、交流、调研，为技术和工艺研发提供方向支持；负责专利、品牌的申报、维护，技术项目的申报及技术资料的归案管理。

研发设计部根据产品研发成果和公司的设备及工艺等实际情况，负责新产品的设计、新型设备的选型等工作。期间需承担拟定新产品工艺流程的职责，并对现有工艺流程提出技术升级改造方案，参与处理工艺流程上存在的问题。

中试检测部主要负责新产品和新工艺流程的质量检测，通过对原料、制程、成品的检测及时反馈异常参数指标，制定检验检测技术的标准，全程参与新产品中试活动，以及认证体系相关工作。

研发综合部主要组织研发部及其他工程师进行对外技术交流、工艺培训、人才输送等活动，实现技术管理教育的信息化和现代化，以及研发中心的后勤保障工作。

3、企业在技术创新基础条件建设方面开展的工作，包括企业在研究开发中的市场分析和可行性研究、新增研发试验设备等方面的情况。

公司确定以市场需求和国家战略新兴产业为导向，化学纤维研发中心和营运中心积极推进高性能、功能性、差别化化学纤维的市场需求和前景分析，和专业机构进行合作，进行了新产品的可行性分析。积极推进现有工艺流程的改善，提升效率，改善品质，降低成本。

公司为确保研发中心的投入和经费，按销售收入3%提取技术研发经费，另外争取国家、省、市、区等各级政府部门的科技拨款。公司不断加大技术研发的建设力度，中心根据公司的研发方向及实际情况，针对性地增设研发、实验及检验仪器，目前研发设备仪器的原值约5000万元。在引进国际一流新产品生产线的同时，通过自主技术论证与改造对新产品进行中试和生产，将技术研发成果转化为生产效益，提升了公司品牌影响力及核心竞争力。

4、企业技术中心的研发工作开展情况。

公司已与中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、黎明职业大学、闽江学院等单位进行合作，形成“产学研联合体”，注重技术引进、工艺研发等工作，对引进的先进设备及前沿工艺进行充分的技术分析和最佳改造，在推进新产品研发和新工艺升级过程中，研发中心提升了整体科研水平和产品品质。同时，公司还与本地区下游棉纺企业达成“诚信、合作、共赢”精神，通过企业沟通、内部交流、市场方向定位，建立了资源共享平台及长期合作机

制。

阻燃性纤维系列产品在研发中心的努力下，对阻燃性纤维相关理论及应用率先开展研究，有效解决了阻燃纤维在生产过程中由于材料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同，有机物之间适配问题的技术瓶颈，实现了阻燃纤维高性能、低成本的技术攻关，从而突破阻燃纤维的生产局限，实现了技术集成创新与高性能倍增。本系列产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大提高了国内此类产品的品质。

自主知识产权是企业的立业之本，知识创新、技术创新已成为行业内的核心竞争力。研发中心在短时间内创造了7项实用新型专利及1项发明专利，为企业注入创新活力的同时，降低了生产成本、提高了产品品质，取得了较好的经济效益，为产品和产业的自主发挥了关键作用。

5、企业及技术中心的信息化建设开展的工作，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用等。

研发中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。

目前，研发中心及生产系统已基本实现信息化、自动化的建设，聚酯中央控制系统、前纺中央控制系统、后纺中央控制室、化验自动分析系统等都已经投入运行，生产数据可以直接通过互联网到达中纺院和德国欧瑞康技术支持中心，并能直接在网上进行数据修正。公司已基本建立了完整的生产线视频网络监控系统和仪电设备自动监控系统，使操作人员对生间装置进行过程监视、控制、操作和管理，进

一步提高了产品的产量和质量，节省人力的同时，安全生产也得到有效保障。2014年，公司开始导入ERP信息管理系统，并在今年正式启用；同时，公司正在推进“两化融合贯标试点”的项目工作，对生产智能化、信息化、自动化技术作进一步升级，支持研发中心处于行业领先地位。

6、技术创新团队及人才培养情况，含人才引进、激励等方面的情况。

公司建立了以技术中心主任为带头人、领域专家为核心成员的化学纤维研发中心，中心拥有多位高级专家及博士。技术中心林景主任从事纺织化纤生产行业多年，技术水平高、研发能力强，得到同行业人士的广泛赞；外部专家由福建省纤维检验局、福建省轻纺设计研究院、闽江学院等单位的专家和教授组成，均为领域内的权威人士。以上成员为公司技术创新、技术研发提供有力的技术支持和咨询服务。

人才是企业的核心资源，公司十分重视技术创新人才的引进、培养和激励工作。2014年，公司已与黎明职业大学制定了基础技术人才引进计划，建立人才输送平台，同时公司为长丝项目引进了行业内的高端人才，旨在为新型纤维壮大研发队伍，创造更多的科研成果。

公司已建立完善的薪酬、绩效和晋升管理机制，对创新人才的工作业绩、研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励，营造创新氛围。获政府奖励的科技项目按补助的80%奖励给科技人员；每年给予有贡献的科技人员 “优秀员工”奖励，同时给予物质和精神奖励，并在加薪、进修学习和提升级等时优先考虑。

公司制定了较为完善的培训制度，技术中心每年定期安排技术人员的培训和学习；公司和德国欧瑞康公司、中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）等合作，定期或不定期外派技术人员进行进修和学习；同时技术中心下设的技术培训中心将每月组织生产人员的培训

工作。公司将持续完善配套设施建设，为技术人才提供优质的工作环境，稳定创新团队。

7、企业技术中心取得的主要创新成果及经济效益。

研发中心成立以来，先后多次为公司提出节能降耗技术改良方案、生产工艺改进等方案，在生产投运不到两年的时间内取得了7项实用新型专利及1项发明专利。技术中心有效将研发成果转化为生产成果，在改进技术的基础上大大降低了生产成本，有效节约能源，提高了产品品质。

短纤后纺车间是公司生产涤纶短纤维的最后工序，以前所生产的产品油剂损耗率较大，油剂无法回收利用，后经进行工艺技术改进，采用技术改造，调整工艺，对油剂进行循环利用，年可节约成本60万余元。另外，包装车间是成品包装的主要工段，传统包装成品方式需耗费大量人工，后经技术中心现场踏勘及反复实验和现场研究，对设备进行改造升级，彻底解决了人工问题，每月仅此一项就节约生产成本约10万元。此项技术受到业内人数的广泛赞誉。

8、企业及企业技术中心的长期目标。

关于成立分公司技术支持中心的方案篇6

余总：

我公司德龙铸业现信息化建设的各项工作已经开展一

年有余，为进一步规范信息化管理，提高我公司整体信息化水平，特申请成立信息管理部（中心），请示如下：

信息管理部（中心）设部长（主任）一人，主管二人，下设网络管理员、信息管理员、弱电工程师、ERP专员、OA及网站专员、信息统计员，共需管理人员9人。

信息管理部的主要职责如下：

一、拟定和执行公司的信息化战略。

二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。

三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。

四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施与运行管理及厂内监控、程控电话、LED屏幕的安装、调试、运行与管理。

五、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。

六、负责公司内、外网网站的设计、建设及推广。

七、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。

八、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备（电脑、打印

机、耗材等）的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。

九、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。

十、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。

十一、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。

十二、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。

十三、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。

十四、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。

上述请示妥否

请批示

申请人：丁益磊

关于成立分公司技术支持中心的方案篇7

衡水市卫生局：

组建衡水市精神心理研究中心，对于整合科技资源，构建与省内外科研机构的联系平台，开展医学攻关，促进科研成果的转化、应用与推广，开展新业务、新技术，引进高新技术和设备，加速我市精神心理疾病防治医学科研事业的发展有着非常重要的意义。

一、创办研究中心的优势

“衡水市精神心理研究中心”，以衡水市精神病医院精神心理科人员设备为基础，融合神经内科、中西医结合科、无抽搐电休克治疗、脑波治疗、音乐治疗、放射影像、功能科多学科技术力量和先进设备，开展精神心理防治医学攻关。

1.人员优势：主要由精神科副主任中医师3名、主治医师12名，心理科副主任医师2名、主治医师3名，放射影像科医师1名，功能科医师1名,整合不同学科的专家进行集体攻关，组成高层次的研究团体。邀请国家级及省内专家进行学术研究和科技交流。

2.社会知名度：衡水市精神病医院又名衡水市复退军人精神病医院，担任了整个衡水精神心理疾病的防治任务，精神科在衡水市是最早成立的一家，几年来不断发展，为我市精神病专业队伍发展，奠定了坚实的基础

3.工作业绩：衡水市精神病医院率先在衡水市开展精神科、心理科、早期干预科、中医科、无抽搐电休克治疗、脑波治疗、音乐治疗等。使很多精神疾病患者得到较好的治疗，为衡水周边11个县市所辖区居民建立个人健康档案统一管理，及时予早期干预，减少了病情复发及住院次数，对维护社会治安起了重要作用，同时在中小学、社

区、工厂等单位开展心理教育、免费心理咨询，缓解他们的学习、就业压力，受到社会各级人员的支持和好评。通过定向进修学习，让全科每个技术人员都有自己独特的先进技术和特长，把整个科室的业务素质推向一个新的台阶。我院的精神心理疾病诊疗水平始终保持在全省先进行列。

“衡水市精神心理研究中心”为公益服务性质，从业人员以衡水市精神病医院为主，由9余名人员组成。

研究中心设在衡水市精神病医院科研办公室，房屋面积 4500平方米。

研究中心研究方向：以精神心理疾病的发病机理、临床诊疗和预防为研究方向。把精神分裂症、情感性精神障碍、神经症、儿童精神病等疑难顽症的诊疗预防新方法新技术列为重点研究开发方向。

研究中心接受衡水市卫生局、科技局业务管理和民政局监督。采用现代化科学管理制度和非营利性运行机制，自愿结合、自主经营、科学规范、自我发展，为人民健康服务。

研究中心实行主任负责制，本着以人为本，诚信科学的信念发展壮大。

现将请示呈上，请批示。

公司成立方案篇8

中体奥林匹克花园投资有限公司是由中体产业（SH.600158）、中体奥林匹克花园管理集团、中国奥林匹克花园房地产联盟作为主发起人，联合其他发起人共同成立的大型投资公司。公司将“以资本运营为中心，以品牌战略和资源战略为基本点”作为方针战略，在全国范围内参与奥林匹克花园的开发建设，并作为一个资本运营的平台，开展资产并购、重组、产业整合、上市等资本运营活动，盘货存量资产、激发增量资产，以科学的管理、科学的投资为公司股东创造价值最大化。

一、发起成立的目的和意义

对于资本掌控者而言，更为关键的是如何运作才能使资本更快、更稳地实现增值。这也就是中体奥林匹克花园投资有限公司成立的目的所在。

奥林匹克花园这种房地产产品形式经过几年的连锁发展，积累了丰富的运作理念和品牌美誉度。综合分析各个奥林匹克花园的投资收益情况后得知，这种产品的附加价值及由品牌溢价所带来的投资收益率水平也高于房地产行业平均水平。基于此，很多投资者参与到奥林匹克花园的项目开发中，分享奥林匹克花园高速成长所带来的超值收益。与此同时，房地产行业的发展现状与未来预期走势，也为“场外游资”勾勒了一幅投资蓝图，有鉴于此，我们倡议联合各方资本，共同成立“中体奥林匹克花园投资有限责任公司”，依托奥林匹克花园强大的品牌优势和资源优势，聚沙成塔，集腋成裘，发挥资本协同、管理协同作用，为投资人创造更高的投资收益。

发起成立中体奥林匹克花园投资公司的意义如下：

1、聚集资本，发挥资本协同效应

房地产做为资金密集型的行业，小量资金根本无法支持前期巨大的现金流出。面对房地产行业的高额回报率，中、小量资本望洋兴叹。

在奥林匹克花园连锁经营的过程中团结了很多中小投资者，以资本为纽带，保持了良好的合作伙伴关系。新形势下，在中体广大的资源平台上，更有条件来整合资本，按“谁投资，谁受益”的原则，科学管理、精选项目，共享项目高成长所带来的高回报。充分发挥资本的协同效应。

2、依托品牌、整合资源、管理协同

奥林匹克花园业已形成强大的品牌优势，一整套开发经营理念形成了强大的竞争优势。目前，房地产市场的发展也呼唤品牌企业的出现。品牌效应可以带来企业经营成本的下降和市场占有率的进一步提高。因此，以一个强有力的品牌为纽带，带动、盘活各类分散的资源以形成合力，是现代企业实现高速发展的必然选择。

依托奥林匹克花园品牌，以中体奥林匹克花园投资公司为平台，把独立、分散的资源高效率加以整合，团结房地产行业投资者、行业链上下游相关企业、金融机构，引进先进经营理念，谋求管理协同，“传出好球，让伙伴得分”。

3、开展资本运营，实施外部扩张战略

企业经营战略有两种，即内部经营型战略和外部交易型战略。经过几年的努力，在内部经营型战略的实施和调整方面，奥林匹克花园取得了很大的成绩，赢得了品牌美誉度，为外部交易型战略的实施打下了良好的基础。

所谓外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略是指借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。

基于以上考虑，中体奥林匹克花园投资公司将在产业经营基础上，开展广泛的资本运作，吸收先进的运作理念，不断实现超常规的发展。通过兼并、重组、信托、上市等形式壮大资本实力，扩张产业版图。

二、整体设想

1．总股本与入资办法

拟发起成立中体奥林匹克花园投资有限公司（股权结构见图一），注册资本人民币20000万元（暂定），原则上每份股权（1%）人民币200万元，各股东（除中体奥林匹克花园管理集团）认购上限为10%的股权，下限为1%。

2．股东招募对象

投资公司拟吸募8-10家股东，吸募对象主要为中奥房联核心成员和紧密性成员及有较强实力的金融机构。中体奥林匹克花园管理集团拟出资3000万元，占投资公司15%的股份，中体产业拟出资800万元，占投资公司4%的股份，并以此公司为资本运做平台，开展后续的投资、并购重组、上市融资工作，同时还可通过适时引入其他合作伙伴，增资扩股，扩充资本，超常规发展，实施外部扩张战略。在时机比较成熟的时候，还将成立“奥林匹克花园产业基金”，步入房地产金融领域。

2.中体奥林匹克花园投资有限公司投资方向和运作模型

拟发起成立中体奥林匹克花园投资有限公司主要投资方向为各奥林匹克花园提供股权和债权融资

运作模型一：由中体奥林匹克花园管理集团进行B模式为主的品牌输出，中体奥林匹克花园投资有限公司进行直接投资，绝对或相对控股（详见图二）。

中体奥林匹克花园管理集团进行品牌输出和少量投资；中体奥林匹克花园投资有限公司用资本金和借款进行投资，获取投资收益。

运作模型二：由中体奥林匹克花园管理集团进行B模式为主的品牌输出，中体奥林匹克花园投资有限公司进行直接投资，以参股为主，中体奥林匹克花园投资有限公司的股东进行直接投资，绝对或相对控股（详见图三）。

模型三：中体奥林匹克花园投资有限公司对各奥林匹克花园项目公司进行债权融资（可通过银行向项目公司提供委托贷款），特别是在项目开发前期向项目公司提供开发贷款，条件为收取一定的资金使用费，项目公司需以股权作抵押或由股东单位担保（详见图四）。

三、实施纲要

● 完备资本运营理念；

● 成立相应执行机构；

● 利用中奥房联平台灌输投资理念；

● 进行相关募资活动（路演、投资人会议、发起人协议等）；

● 新公司成立；