升级改造项目建设情况汇报

升级改造项目建设情况汇报（共10篇）

升级改造项目建设情况汇报 篇1

&&厂升级改造建设情况汇报

07年5月份太湖蓝藻爆发，饮用水水质受到影响，6月份以来，为贯彻落实国务院关于治理“三河三湖”的重要精神和市委、市政府“6699”行动、环保优先“八大”行动的要求，加快太湖水环境治理，遏制水污染，保护水资源，**市排水总公司实施了下属三厂（&&污水处理厂、？？污水处理厂、？？新城污水处理厂）升级改造工程，使出水标准由原来的GB18918－2002一级B提高到一级A标准。

&&厂升级改造前期准备工作概况：

07年6月份，我公司邀请专家讨论污水厂升级改造方案，7月份委托中国市政工程华北设计院编制项目申请报告书，8月8日&&厂升级改造工程项目申请报告通过了省发改委组织的专家论证，8月20日取得了省发改委开展前期工作的批文、市环保局下发的关于&&、城北、太湖新城污水处理厂升级改造工程项目环境影响报告表的审批意见。9月份获得了省发改委关于核准&&厂升级改造工程项目申请报告的相关批文。

考虑到太湖水环境治理的要求高、任务重、时间紧，为确保改造的效果和合理的投入，我公司借鉴了国外先进成熟的处理工艺（如转盘过滤器过滤法、膜过滤法等处理工艺），根据&&厂的处理工艺及实际情况会同设计及二十多家科研机构对国内外几十种新工艺、新设备进行了比选。

6月至7月份，具体开展了以下工作：国家水中心实验室在&&污水处理厂进行大规模的全流程试验；河海大学和&&厂合作,针对A2/ O处理工艺进行节能减排的实验研究。同时委托国家水中心等有关单位进行了现场试验，形成了最终升级改造方案。

9月初**市排水总公司成立了三厂升级改造项目部，全面负责三厂升级改造项目的实施工作。项目部成立后，委托华北设计院编制了&&厂升级改造项目工程的初步设计，并于10月25日通过了专家评审。先后办理了国土、规划相关手续及施工许可证。同时，进行三厂升级改造工程中设计、监理、土建、安装、国产设备、进口设备的招标工作，与中标单位完成技术谈判及合同签定，做好&&厂开工前的各项准备工作。

&&厂升级改造现场建设概况：

&&污水处理厂：（20万m3/d）

2008年1月初&&厂施工正式开始，新建构造物有鼓风机房、脱水机房、加药间、二氧化氯消毒间、变电所、膜过滤车间、微滤布滤池(两座)、紫外消毒池、一体化除磷、高位出水井；改造构造物有一二三期生物池、曝气沉砂池、三期脱水机房。

截至目前完成情况：

新建构筑物土建结束，部分设备安装已完成（国产滤布滤池、加药间设备、二氧化氯、鼓风机、脱水机、进口滤布滤池、一体化除磷设备）；二期生物池改造完成池内所有改造施工，已投入运行，好氧区进口填料正在逐步投加；变电所高压、低压改造全部完成，已运行；加药间设备已投运；二期曝气沉砂池改造完成细格栅更换、调试；国产滤布滤池于7月8日通水试运行；滤布滤池上部钢结构安装完成，滤布滤池设备安装完成；一期生物池完成清淤工作，池内导流墙砌筑完成，曝气管、曝气头拆除完毕，正在进行新曝气管安装；主干道道路基本恢复。

目前&&厂二期5万吨改造土建已结束，已投入运行；深度处理方面：新建构筑物土建（除紫外消毒池）已结束；进口设备、国产设备大部分到货且完成安装，计划到8月份完成所有设备安装及调试；二期生物池改造已完成，一期生物池改造正在进行，8月下旬实施三期生物池改造，力争11月份完成。

存在困难：

三厂升级改造中，&&厂改造难度最大。由于&&厂为一个老厂，地下管线纷繁复杂，设备运行时间较长，且已满负荷运行。根据现场情况，变电所改造、出水管改造需涉及全厂或局部减产、停产，给厂内运行及管网上造成很大压力，已停产6次，：

1、总出水管改造需停产3次

a.总出水管第一次改造：进行一二期和三期出水水泥管上2个阀门的安装及接管工作，需停产10万吨。（3月19日已完成）

b.总出水管第二次改造：进行微滤布滤池及膜过滤出水管与一二期总出水管对接；原一二期出水水泥管更换成钢管；一二期及高位出水井出水管在交汇井中碰通，需停产10万吨（5月6日已完成）。

c.总出水管第三次改造：碰通微滤布滤池及膜过滤进水管，需停产10万吨。(已完成)

2、三期工艺管改造7月下旬需停产10万吨。（7月29日完成）

3、变电所改造需停产2次

a.原变电所低压柜改造5月29日需停产10万吨。（已完成）

b.新建变电所高压设备安装及外线改造 6月中下旬全厂停产。(已完成)。三厂升级改造工程工期紧、任务重、涉及面广，特别是&&厂改造工作量最大、难度最高、停水次数最多，至今还有很多工作没有完成，我项目部将全力以赴，争分夺秒抢抓工期，确保升级改造工程按计划完成。

**市排水总公司升级改造项目部

2008年7月29日

升级改造项目建设情况汇报 篇2

近日, 自治区党委副书记、自治区城乡风貌改造工作领导小组组长陈际瓦在自治区党委副秘书长张宣东的陪同下, 到自治区建设厅听取城乡风貌改造进展情况汇报。

陈际瓦副书记对前一阶段开展城乡风貌改造所做的努力给予了肯定, 并对下一步工作作出了部署, 明确了要求。陈际瓦副书记强调, 城乡风貌改造工作时间紧、任务重, 资金缺口大, 目前的工作进度离既定的目标要求还有较大差距。各级各部门要加强组织领导, 落实工作任务, 各级领导要亲临一线指导工作, 到一线督促检查, 切实解决工作中的实际问题;强化工作计划的引导, 明确工作进度, 倒计时组织工程攻坚, 保证项目的落实;集中力量解决制约因素, 抓好关键环节, 多渠道筹集资金, 组织技术力量, 加强结对帮建工作, 强化督促检查;加大宣传力度, 广泛动员, 为城乡风貌改造工作的开展营造浓厚的舆论氛围, 以良好的城乡风貌喜迎百色起义80周年。

自治区建设厅厅长宋继东、副厅长韦力平在会上汇报了城乡风貌改造进展情况。

升级改造项目建设情况汇报 篇3

关键词:质量控制 管理?摇 精品工程

一、千万吨炼油项目质量管理存在的问题

1.人员质量管理不到位。

在项目建设中,出现了人员管理松懈、职责不清、工作不到位、缺乏责任心等问题,还有一些管理人员素质偏低、管理能力不高。主要原因在于随着施工规模的扩大,项目管理人员严重不足。从工人岗位抽调参加管理工作的员工,由于文化素质的原因,不能很好地胜任管理工作,招聘来的大中专毕业生实际管理经验不足。

2.准备工作不细致。

(1)施工前期准备不足。由于个别装置施工地点狭小,给现场施工带来很大不便。若按照施工合同工期进行施工,则务必延长现场劳动时间,增加施工人员劳动强度,使施工人员疲劳度增加,这就会为现场施工质量埋下了隐患。

(2)施工图纸到位不及时。本项目施工由中国石化集团洛阳石油化工工程公司设计,由于与我建设方相隔较远,对于设计文件存在的诸多问题沟通不便,加之该设计院设计任务繁重,设计周期短,便出现了施工图纸制约现场施工的现象。打乱了各专业正常的施工顺序,造成施工完毕的工序返工现象比比皆是。

3.质量目标不明确。

据调查,近十年的贯标认证表明,之所以不少企业感到管理体系运行效果不明显,主要是其质量目标制订得不合理:有的目标不可测量;有的没有在相关职能和层次建立目标;有的走极端;多数企业不能紧紧围绕目标策划、实施、测量和改进质量管理体系。其主要原因是企业对顾客的需求识别不充分,没有或者没有完全识别过程的特性以及对现状分析不够。

下面就汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造项目的14个质量目标个别进行分析:

(1)个别质量目标过高。“焊接一次合格率98%以上”,此项目标制订过高。试想,每百张底片只能出现2张不合格底片,现场施工时绝大多数情况是手工焊接的,这里面包括人为因素、环境因素,要想控制在绝对理想的条件下进行施工是不切合实际的,在这种情况下,如果达到这个目标其难度可想而知。

(2)“交工技术文件质量创全区一流”,此目标虽与质量管理有关,但其存在一个不可测量的问题。目标结果不是十分清晰:“全区”的范围包括哪些,“一流”的标准到底是什么,这些给人一种含糊不清的感觉,最主要的问题是此项目标不可测量,不能使员工一目了然,明确工作方向,标准不好把握。

(3)质量目标的内容不够全面,缺少顾客满意方面的目标。通常质量目标应包括产品、过程和顾客满意三个方面,本目标中制订了产品和过程两个方面的质量目标,缺少顾客满意度这个目标,所以说质量目标的内容不够全面。

4.质量控制计划落实不到位

(1)工作质量的控制不到位。在项目质量控制中的人、机、料、法、环这五大要素,人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。在现场施工时,施工人员素质参差不齐,对工程质量影响的表现形式就是工作质量,因此对工作质量必须进行严格管理。

(2)对进场原材料的质量控制不到位。在原材料进场时,相关技术人员及保管员不能做到及时对材料进行验收,核对质量证明文件;材料不能分类摆放,造成使用混乱。

(3)施工机械设备的质量控制不到位。施工机械设备一般不直接用于工程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。在本项目施工时,曾出现过现场使用工机具及计量器具不合格、不检定的现象,破损的钢卷尺仍在使用,使用未检定的水准仪、经纬仪进行测量,使用的工机具老化、破旧,不能满足现场施工质量的需要,这些都是项目建设产生质量隐患的原因。

(4)施工工序的质量控制不到位。质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。

(5)成品保护养护的质量控制不到位。施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了工程施工产成品保护的重要性。现场施工当中,一些成品的保护层被破坏后没有及时恢复,失去保护意义。還有个别设备基础在施工完毕后根本不采取保护措施。

二、千万吨炼油项目建设质量管理实施对策

1.完善质量保证体系。

加强质量方针、目标建设,通过目标分解,落实到责任单位或责任人,使其产生一定压力,这样,人们的意识才会统一,步调才会一致,使整个企业为一个共同目标去奋斗。

完善、健全质量管理机构,质量管理机构应具有完整性、权威性。使人们感觉到领导对质量工作的重视,并且机构要有足够的覆盖面,覆盖到每个角落,这样才能从根本控制质量。最后,质量管理机构还要有效、健康地运转起来,进入良性循环。

2.强化“戴明环”作用。

质量管理的全过程是反复按照PDCA循环周而复始地运转,每运转一次,工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升、完整的循环和推动PDCA循环等特点。与一门心思制订毫无缺陷的计划这种完美主义的做法相比,遵循PDCA循环要更为有效。除了可被精确控制的因素之外,通常还可能会有许多其他的外界因素影响着结果,要对所有这些因素都设立标准几乎是不可能的。

3.突出工程质量评定环节。

工程质量评定是项目建设中保证施工质量不可缺少的一个重要部分。工程质量评定能够保证项目建设质量的原因在于在评定的过程中,能够比较容易地发现施工存在的质量问题,使施工单位有针对性地进行整改,在整改过程中既提高了施工人员的质量意识,也使施工质量得到了保证。

工程评定应纳入程序化、规范化、标准化管理范畴。工程评定必须对工程实体质量进行现场实量实测,不能弄虚作假,不能在工程组卷时人为修改评定结果。在评定过程中发现的质量缺陷,应按照评定标准或设计文件处理之后,重新评定,对质量缺陷或处理过程应记录备案,并进行系统分析。

4.加强全面质量管理。

全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

加强全面质量管理应该强烈地关注顾客。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。在汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造项目中,“以顾客为中心”就是施工单位应致力于服务建设单位、尽量满足建设单位在建设项目上的合理要求。

加强全面质量管理应该推动全员参与,对全过程进行质量控制与管理,并且确保企业在推行TQM过程中,采用系统化的方法进行管理。

住房建设和危房改造工作情况汇报 篇4

乡饮乡区域总面积平方公里，全乡人口万人，辖15个行政村，58个自然村。XX年以来，按照上级的部署，乡党委政府充分结合乡饮经济社会发展实际，紧紧围绕贯彻落实县委“三个统筹”、“双带动”发展战略，把大力推进城乡统筹发展，加快农村住房建设和危房改造工作，作为一项重点工作来抓，并进行了积极的实践探索。经排查统计全乡各类危房累计673户，XX年已完成改造72户，分散新建90户，新型社区建设516户，新建住房面积累计达万平方米。现将有关工作情况汇报如下：

一、加强组织领导强化工作督导

一是加强组织领导。乡党委政府成立了由乡长任组长、分工乡长任副组长的新农村建设工作领导小组，乡建办、国土所、财政所、环保办、爱卫会、农办、文化站、民政室、司法所、派出所等站办所作为成员单位，总体领导全乡新农村建设工作。二是重视工作督导。以乡建办牵头，挑选部分工作相关的机关干部，建立了工作小组，具体负责新农村建设中住房建设和危房改造工作的规划执行、执法监督、工作督导等工作。同时，充分发挥乡建筑住宅合作社的职能，积极参与农村新型社区建设。三是强化基层主体。注重发挥好基层组织的主体作用和服务职能，同时发挥好群众的民主参与监督作用，使政府领导、村级自主、村民自愿协调一致，推动了农村新型社区建设。四是纳入村级考核。制定出台了《关于加强新农村建设工作的指导意见》，加强对新农村建设的规范管理和指导，并制订了考核细则，从规划建设、公共服务、环境容貌等方面进行了规范，纳入对村级的考核之中。

二、坚持四个原则明确工作的方向

我乡积极贯彻落实省、市、县政府“关于推进农村住房建设与危房改造的实施意见”文件精神，在工作中，坚持政府统筹的原则、政策引导的原则、群众自愿的原则和市场运作的原则。整合并捆绑使用各项惠农资金和政策，统筹安排农房和基础设施建设，制定相关政策，引导群众由分散向集中、由平房向楼房、由村庄向新型社区转变。充分尊重民意，调动农民群众建设美好家园的积极性和主动性。制定优惠政策，吸引和鼓励开发商及企事业单位积极参与农村住房建设。

三、坚持高起点规划 科学布局发展战略

为更好地统筹城乡建设，促进协调发展，改变城乡二元结构，社区建设坚持前瞻性、科学性、严肃性，坚持高起点、严要求，以人为本，有效提升其内涵功能。本着对人民负责，对历史负责的原则，我乡聘请了山东省和泰安市等几家规划设计院为我乡精心编制规划，科学布局。先后完成了《乡饮乡总体规划》、《控制性详细规划》、《新农村建设五年总体规划》和乡饮、南赵、郭沟三个社区规划。规划的形成和建立对于我乡新农村建设将具有全面指导意义，在构建和谐社会，建设富裕、文明、生态乡饮过程中将起到龙头带动作用。

四、典型引路促进工作快速进展

升级改造项目建设情况汇报 篇5

一、项目概况

扁担沟扬水灌区是从黄河青铜峡灌区东干渠引水开发建设的中型灌区，工程设计灌溉面积19.71万亩,总设计流量10.52 m3，由扁担沟一至四泵站，五里坡一、二泵站、狼皮子梁一、二泵站、大泉园林场一、二泵站共10座泵站组成。总装机容量为18015KW，安装机组50台(套)。

1、项目建设位置

扁担沟片区是从黄河青铜峡灌区东干渠20+060引水开发建设，分甲级灌溉；五里坡片区自东干渠K33+610桩号处开口灌溉，分两级灌溉；狼皮子梁片区自东干渠K40+370桩号处开口灌溉，属东干渠扬水灌区的一部分，也是中国北方灌溉项目（宁夏·银南部分）狼皮子梁续建工程的组成部分，分两级灌溉；大泉园林场片区位于东干渠右岸K45+970处，分两级灌溉。

2、工程类型

本工程为国拨资金建设项目

3、工程概算总投资

扁担沟扬水泵站更新改造工程初步设计概算总投资12846.42万元，其中：国拨资金10277.14万元，地方配套资金2569.28万元。

4、工程效益

工程建成后，扁担沟扬水灌区泵站综合能源单耗指标降低到4.5kW·h/ktm，每年节省电量844.2万 kW·h，同时，以泵站改造为契机，通过一系列的工程措施，压缩粮食等高耗水作物，调整产业结构，增加经济作物和林果（长枣、优质梨、优质苹果等）面积，以提高经济效益。

二、组织领导和责任制落实情况

为了确保工程项目顺利实施，按照项目批准单位要求，吴忠市政府于2009年8月20日成立以何旭东副市长为组长，卢占周、严万祥、孙元刚、谢继忠为副组长，叶铁强、王文育、王继祖、周玉斌、马学斌、田升为成员的项目建设领导小组，领导办公室设在吴忠市水务局，叶铁强副局长兼任办公室主任，刘振民、田升、周玉斌兼办公室副主任。

根据工程建设需要，吴忠市水务局于2009年8月24日根据吴政发[2009]112号《吴忠市人民政府办公室关于成立吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造项目建设领导小组的通知》精神，在项目领导小组下设项目建设办公室，主任：叶铁强，副主任：

田升、周玉斌（灵武）。成员：刘真传（聘）、宋喜、闵学仁、谢琴、马学林、张建业、杨斌（灵武）、邵建明、孙敏秀、马文星、马金莲。

领导小组办公室在项目建设领导小组的领导下具体开展工作，设立工程技术组、工程后勤组、工程财务组、工程安全组、工程资料组等5个工作组。领导小组办公室主要负责工程建设管理，组织协调各工作组积极开展工作，确保工程建设保质保量地按期完工。工程技术组主要代表项目法人承担工程技术方面的职责。负责工程施工技术管理、质量管理、工程变更、合同的审核、工程量及进度报表等，完成领导交办的其它工作任务。工程后勤组主要做好工程建设领导小组各类会议的会务工作、报表编制上报、综合协调及后勤保障工作，确保工程建设顺利进行。财务管理组负责按照工程建设进度和合同要求及时拨付资金，同时，加强项目资金管理，监督建设单位按照审批内容使用资金，严禁挤占和挪用，确保资金安全。质检安全组主要负责工程的质量、安全监督检查、督促施工单位、监理、设计、质检等单位加强安全生产，及时向领导小组汇报工程建设质量、进度及安全生产情况。工程资料组主要负责收集工程建设过程中的建设管理资料，包括领导小组会议纪要、各参建单位各类申请、工程进度报表、财务报表、各验收阶段资料等，并及时整理建档，为工程竣工验收、移交管理做好准备。

工程自开工以来，相关部门配合默契，水利部门参与工程建设管理工作的人员配备满足工程建设需要，各项工作稳步有序进行。

三、工程前期工作情况

2009年元月23—24日，由水利厅灌溉局牵头、吴忠市水务局委托水利部泵站测试中心对扁担沟扬水泵站水工土建和机电设备进行安全鉴定，编写了安全检测报告，自治区水利厅组织有关专家对安全检测报告进行了审核并上报水利部，为项目可研报告的批复打下了基础。

2009年2月10日，自治区发改委对《项目可研报告》进行了批复。宁发改农经[2009]54号批复项目总投资1.62亿元，其中水利骨干工程16082万元，水保及环保工程118万元，申请国家投资12960万元，地方配套资金3240万元。项目建设期限为2年，在项目建设管理上要求吴忠市按照有关规定组建项目法人，负责项目前期工作和地方配套资金筹措以及工程建设管理，自治区水利厅为项目主管单位，负责项目审查、技术指导和监督检查工作。

2009年7月24～27日，全国大型泵站更新改造复核专家组对该项目涉及的四个

灌区进行了现场复核，听取了设计单位关于《初设报告》主要内容的汇报，并进行了认真讨论和审查。对工程等级标准、主要建设内容、工程设计概算给出了具体的评审意见。

2009年8月27日自治区发改委以宁发改基建[2009]1040号文件对初设做了批复。

四、建设管理

1、项目法人制执行情况

工程批准实施后，吴忠市水务局于8月13日根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》水利部《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》精神和水利厅要求，成立法人单位为吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造项目建设领导小组办公室，法人代表为市水务局局长严万祥，工程技术负责人为市水务局副局长叶铁强。11月16日因工作需要，法人代表调整为市水务局书记袁金荣，技术负责人为利通区水务局局长田升，全面负责工程建设管理，确保工程建设质量和进度。

2、招标投标制执行情况

扁担沟扬水泵站更新改造工程根据宁发改农经[2009]207号《关于下达宁夏大型灌排泵站更新改造工程2009年新增中央预算内投资计划的通知》精神，委托招标公司对扁担沟扬水泵站更新改造工程（2009第一批）扁担沟一泵站和五里一泵站更新改造工程进行公开招标。招标工程分土建监理和设备监造、水工土建、机电设备3大部分，其中扁担沟一泵站分12个标段，五里坡一泵站分8个标段。Ⅰ标段监理监造和五里坡一泵站更新改造工程4标变压器、6标起重机、7标电磁流量计因投标单位不足，在水利厅建设处、监察室和吴忠市纪检组的监督下，已经过竞争性谈判确定中标单位。招投标活动规范、合法，不存在规避招标、虚假招标、违规招标、评标不公、监管不力等问题，中标单位资质符合规定，没有违法分包和转包行为。

3、建设监理制执行情况

宁夏华正监理咨询服务有限公司中标后，于9月13日进入工地现场，组建项目监理部，设总监1名，副总监1名，监理员3名。单位资质及监理人员资格规定，执证上岗，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，从严依

法监理，强化职能。

4、合同管理执行情况

扁担沟一泵站12个标段和五里坡一泵站8个标段除扁担沟一泵站第12标和五里坡第8标泵站自动化管理目前还没有确定中标单位外，其余中标单位均在中标通知书送达7日内在指定地点（吴忠市水务局）与项目法人代表签订合同文件。合同签订规范，工程建设严格按照合同约定执行。

5、施工资料的执行情况（1）、开工报告审批：

吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造工程经项目法人单位（吴忠市水务局）于2009年9月13日报区水利厅建设处批准开工建设。

（2）、施工图纸审查

扁担沟一泵站35KV变电站改造工程施工图纸由吴忠市供电局进行审查，并出具审查意见通知单。

（3）、汛前安排及安全渡汛措施

扁担沟扬水泵站更新改造工程于2009年9月15日开工建设，工程已接近汛末，但为确保工程安全施工，防患于未然，确保东干渠冬季安全行水，由监理单位组织全体施工人员进行防汛知识教育，增强施工人员的防汛意识，提高防汛能力；突出检查重点，对可能涉及到工程施工的东干渠南岸进行全面检查，重点检查基坑是否存在裂缝、滑塌等现象，防止因冬灌而造成东干渠溃堤现象，及时消除安全隐患。施工单位针对防汛重点，优化施工组织设计，合理安排施工进度计划，并储备防汛物资，保证在冬灌前完成泵站封闭圈施工，确保工程施工安全。

五、项目计划执行情况

1、初步设计批复的投资及建设内容（1）、初步设计批复的投资

宁夏吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造工程初步设计概算批复总投资为12846.42万元，其中建筑工程3585.66万元，机电设备及安装工程工程5082.97万元，金属结构设备及安装工程1230.87万元，施工临时工程155.46万元，独立费用1207.81万元，基本预备费563.14万元，供电工程1006.82万元，水土保持环境保护工程13.69万元。

（2）、工程建设内容

该项目工程基本维持现状工程布局的总体布置方案。即维持扁担沟、五里坡、狼皮梁、大泉园林场泵站体系；重建扁担沟一、二泵站和五里坡一泵站；改造扁担沟三、四泵站，五里坡二泵站和狼皮梁、大泉园林场泵站。更新改造各泵站进水闸、前池、厂房、压力管道、出水池等主体建筑物和机电设备。

主要内容包括重建泵站主、副厂房3684m2，改造加固主副厂房1283m2；封闭圈、底板防渗加固处理1052m2；新建节制闸1座，重建进水闸、退水闸各3座；重建进水池4座、出水池3座，改造进水池6座、出水池8座；更换压力管道5.6km；修建管理道路9.53km；新建管理房480m2，重建管理房658m2，改造管理房3200m2。

更换水泵16台，电机39台，真空泵3台，阀门60台，伸缩节60台，起重机10台，排水泵28台，通风机40台，流量测量装置21套；配套水泵测温、测压装置，进、出水池及拦污栅水位量测系统，以及消防和检修设备等。

更换变压器24台；更换高压开关柜72面，改造高压开关柜13面，更换低压配电柜40面；更换直流装置4套，无功补偿柜12面，配电箱和控制柜50面；更换电缆18公里（电力10公里，控制8公里）。

泵站供电维持现状接入电力系统方式，扁担沟、狼皮梁泵站采用6千伏电压供电，五里坡和大泉园林场泵站采用0.4千伏电压供电。主要改造内容包括更新改造5座变电所，更换变压器13台，更新配电装置及二次设备；架设35千伏供电线路12.5公里，10千伏供电线路4公里。

泵站金属结构改造包括更换启闭机10台，闸门10扇，清污机3台；更换钢管559吨，拦污栅94.5吨。

各泵站站内自动化工程采用现场计算机监控系统和视频监视系统。铺设电缆6公里，配套监控系统和视频系统软、硬件设施及设备。

2、项目资金下达、完成及支付情况。（1）、项目资金下达情况

根据宁发改农经[2009]207号《关于下达宁夏大型灌排泵站更新改造工程2009年新增中央预算内投资计划的通知》精神，按照审定后的《初设报告》主要建设内容，扁担沟扬水泵站更新改造工程扁担沟一泵站和五里坡一泵站更新改造工程总投资为3454万元，其中：中央投资2763.2万元，地方配套资金690.8万元。

2009第一批拨付资金为1125万元，其中：中央投资900万元，地方配套资

金225万元，均已到位。

（2）、项目资金完成情况

截止目前，一标段（灵武市昊禹水利工程公司）已完成工程投资90.54万元；二标段（吴忠宏远建设工程有限公司）已完成工程投资529.16万元；三标段（宁夏盐环定水电工程公司）已完成程投资200.10万元；同时完成设备采购合同12份，完成合同资金1091.16万元；完成土建监理投资43.15万元；完成设备监造投资36.5万元；完成工程设计投资257.7万元；完成招标代理投资12.95万元；完成三通一平及建设管理投资48.29万元。累计完成项目资金2309.54万元。

（3）、项目资金的支付情况

根据工程建设进度，吴忠市发改委、财政局根据项目资金下达情况，第一期拨付工程建设资金300万元，第二期拨付工程建设资金280万元，第三期拨付工程建设资金300万元，已到位。

3、工程建设计划及进度

按照项目批复，该项目施工总工期为36个月。2009年第一批建设项目的建设工期为238天，即自2009年9月15日开工—2010年5月15日竣工。

（1）、工程建设计划

①、2009年9月15日开工，10月24日前完成泵站主厂房水下部分的施工。②、2009年11月15日前完成除主副厂房外粉刷以外的所承建的泵站水工土建工程。

③、2009年11月20日泵站停水时开工建设，2010年元月底完成一泵站出水池翻建改造。

④、2009年11月20日至2010年元月底完成机电设备安装所需的土建工作面。⑤、2010年2月20日至2010年3月20日完成变电所及户外设施工程建设。⑥、2010年3月20日至25日进行调试及试运行，水工土建在4月底完成主副厂房内外粉刷及装饰工程。

⑦、2010年4月上旬进行抽水试运行。⑧、2010年5月中旬组织竣工验收。（2）、工程建设进度

本工程自9月15日开工以来，工程进展顺利，基本按照工程进度计划及施工承包合同的约定有序进行。

①、2009年9月26日完成设备采购合同。

②、土建工程二标段2009年10月21日完成第一节点工程建设：完成主厂房封闭圈砼浇筑。

③、土建工程二标段2009年11月15日完成第二节点工程建设：完成副厂房地梁和封闭圈砼浇筑。机电三标同期完成预应力管安装70节，浇筑支墩60个，镇墩2个。

④、截止目前，土建2标已完成主副厂房墙体砌筑和球形屋架的制作焊接工作，进入行车轨道修整和进水池土方开挖阶段。

工程经监理现场检测：钢筋绑扎工程质量符合设计要求，砼检测早期强度达到20Mpa以上（设计为C15），建筑物外观尺寸规整，符合设计要求。

为保证扁担沟灌区2010年春灌，工程建设严格按照批复计划有序进行，概算执行合理，没有超概现象。

六、资金使用情况

项目建设办公室工程财务组在工程建设过程执证上岗，按照工程建设进度和合同要求及时拨付资金，同时，规范合同签订，加强项目资金管理，监督建设单位按照审批内容使用资金，严控挤占和挪用，确保资金安全。

七、工程质量、安全情况。

扁担沟扬水泵站更新改造工程一标土建监理和设备监造分别由宁夏华正水利水电工程建设监理中心、宁夏铸诚监理咨询有限公司中标，扁担沟一泵站二标土建施工和三标设备安装由吴忠市宏远建设工程有限公司及宁夏盐环定水利水电工程有限公司中标建设，五里坡一泵站一标土建施工及设备安装由灵武市昊禹水利工程公司中标建设，各施工单位现场项目经理、技术负责人、质量员、安全员均按合同约定派出，人员于2009年9月13日进入现场，执证上岗，落实责任；投入的施工设备满足工程建设需要，各项管理制度健全，现场管理到位；各类证件齐全，施工安全措施落实到位，施工安全，无事故发生。

八、历次检查、稽查督导和审计发现问题的整改

扁担沟扬水泵站更新改工程自9月15日开工以来，自治区政协领导，吴忠市副市长何旭东，水务局局长严万祥，副局长袁金荣，叶铁强在百忙中多次来到施工现场检查指导工作，对工程质量，工程进度，施工安全方面起到极大的推动作用。区

水利厅和质量监督站先后三次对工程进行督查，并提出工程建设中存在的问题及要求。各参建单位齐心协力共同修订施工进度明细表，加大了人力，物力投入。严格落实进度计划，坚持每晚12时召开一次进度碰头会，落实当天工程建设进度，安排第二天的工作任务。自工地开工以来，各项工程进展顺利，预计在12月底完成主厂房封顶建设，保证冬季室内安装工程的顺利进行。

九、工程建设中存在的主要问题及建议

为确保2010年工程按期发挥效益，确保灌区灌溉工作顺利实施，灌区农业灌溉不误农时，按照施工进度安排，需冬季连续施工。然而，目前影响工程进度的最大因素即为资金。截止目前，已完成建设资金2309.54万元，施工单位垫资已力不从心。

升级改造项目建设情况汇报 篇6

煤电超低排放和节能改造项目安全管理情况：

一、认清形势、提高认识，加强超低排放和节能改造工作的组织领导。

坚持节约资源和保护环境是我国的基本国策。近年来，国家在推进能源清洁化、改善大气质量、缓解资源约束采取了一系列重要举措。作为燃煤发电企业，实施超低排放和节能改造势在必行。为确保改造项目顺利进行，我厂高度重视，按公司要求周密部署超低排放和节能改造工作任务。一是按照国家安全监管总局关于《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，扎实落实安全生产责任制，成立了以厂长、党委书记为组长的超低排放和节能改造工作领导小组，成立了改造项目工作组。明确了改造项目领导小组及各工作组职责，全面落实安全生产主体责任。二是高标准，严要求，建立健全超低排放和节能改造项目工程建设程序文件与管理制度。建立“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的项目目标责任和考核制度。把改造项目建设过程中经常性的组织协调内容、方式、程序、职责体系纳入制度化和程序化，通过对各项管理制度的执行，规范工程建设活动行为，确保总体目标的实现。

二、严格准入制度，确保施工队伍和人员具备符合改造项目工程要求的资质和业务水平。

依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》、《发承包工程安全管理办法》等规章制度，严格执行施工队伍的准入制度。一是按照国家相关规定和公司、企业招投标管理办法，遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，通过资质审查、招评标、定标、商签合同等程序，选择施工资质和能力满足要求的承包单位，并严格要求严禁将承包工程转包，违法分包。二是按照改造项目施工需求，对相关人员资质进行严格把关。审查项目负责人、技术负责人安全管理人员及特种作业人员和特种设备作业人员从业经历及相关资格证明材料，杜绝无资质或资质不符合要求人员入厂。三是严格审查施工单位报备的施工设备设施，包括起重机械、车辆、工器具及安全防护用品等，保证设备设施符合安全规范和检验规定，不合格的严禁进入施工现场。

三、加强安全教育培训，提高各级人员安全意识和技能。按照集团公司《发电企业从业人员安全生产培训管理办法》要求，电厂高度重视外包人员教育培训工作，改造项目外包人员入厂必须严格接受三级安全教育培训，并经考试合格才能进场。在工程开工前，督促承包单位项目组织施工人员对该项工程的安全技术措施、安全交底、施工安全管理办法及承包项目有关内容进行安全培训教育，使施工人员全面了解和掌握工程特点，提高员工素质、安全意识和技能水平。

四、做好改造项目作业现场风险管控，强化施工现场安全管理，确保作业安全可控在控。

煤电超低排放和节能改造项目施工现场施工环境较为复杂，作业场地狭小，作业面受限制，且工作任务重，时间紧，施工单位、人员多，现场高空作业、交叉作业、动火作业、起重作业等高风险作业多，现场施工管理难度较大。为确保改造工程现场作业安全，我们严格执行集团公司《电力安全工作规程》，建立现场作业风险分级管控机制及隐患排查治理工作机制，做到组织到位、人员到位、措施到位、监督检查到位，整改落实到位。一是做好作业前风险分析与预控，现场设置作业风险看板。强化作业前安全风险分析、安全交底及班前班后会制度的执行，要求施工队伍作业前召开站班会，在布置工作的同时交待安全措施及风险管控，各管理部门进行监督检查，每项工作开工前均按要求开展作业前的危险点分析与辨识，对工作班成员进行安全技术交底并签字确认。二是对大型设备起吊、大型或特殊脚手架搭设、拆除、地下隐蔽工程开挖、施工塔吊拆装等重大作业，严格“三措两案”的审批，并跟踪检查各项安全技术措施的执行，确保落实到位。三是严抓作业现场的过程监管。严格执行“两票”管理细则，按照“谁主管，谁负责，谁审批，谁负责”的原则，强化作业现场各级人员责任到位。按照作业现场安全旁站监督管理规范要求，对改造工程关键部位、关键工序、特殊环节、特殊时段、特殊作业等危险作业做到旁站到位，实施全过程现场安全监督。四是每周定期组织召开项目工程施工协调会，查找、解决施工作业现场存在的问题，打造整洁、规范的检修、施工作业现场。五是坚持开展反违章工作，常抓不懈。坚定“零违章”的理念，以“三铁”反“三违”，形成反违章的高压态势。反违章做到定期（每周不少于两次）作业现场联合监督检查与不定期现场安全监督检查相结合，及时排查、整治现场存在的安全隐患，发现、制止、纠正违章行为，对触犯安全红线人员进行清退，现场设置安全爆光专栏，对违章和不文明行为进行曝光。

五、强化改造项目应急管理，提高应急处置能力。

升级改造项目建设情况汇报 篇7

一、组织机构的建立

海洋钻井平台的使用和技术改造资金的主体都是胜利油田所辖二级单位海洋钻井公司, 因此平台升级改造以二级单位为主, 实施项目经理负责制。项目经理由二级单位有关技术人员担任, 油田设备管理处、计划处等相关部门人员参与, 针对亟需解决的问题, 与二级单位一起制订技术改造方案, 指导并且监督实施。项目进入施工环节后派驻厂项目经理组建施工技术项目组, 具体组织和监督改造工程。

二、前期技术论证和经济评价

截至20世纪90年代末, 现有平台服役接近30年, 维持生产必需的装备条件和生活条件已不能满足油田和外部市场的需要。针对这种情况, 自1998年开始, 油田组织国内海洋工程专家、海洋工程专业机构对各平台进行安全评估和寿命评估;对专业设备包括船体机械、动力和钻井设备改造方案进行经济评价。通过论证和评价, 除胜利八号平台的结构和升降系统不具备升级改造的条件外, 其他平台的升级改造技术上可行、安全上有保障、经济上可取得可观的投资回报。

三、前期工作

1. 计划管理及前期工作

平台改造一般根据船级社要求, 结合法定检验进行。施工必须在大型船厂干坞内进行, 厂修期间投资巨大, 停工带来的损失也比较大。因此油田要求项目单位根据项目需求, 提前申报项目计划和投资金额, 油田论证通过后批准项目启动, 进入实质性准备工作, 如设计完成并报船级社审批、设备选型等。平台在进厂前基本完成施工设计、设备采购计划编制、材料规格数量确定和质量等级要求、编制施工进度图表, 前期计划中设备技术协议签订采购准备、业主订货设备的图纸资料及安装设计等都在前期工作中完成。

2. 承包商的选择和管理

海洋钻井平台原值极高, 技术改造和维修动用资金很大。机、电、液设备种类繁多、数量大、技术含量高, 因此修理和改造要求承包商要有充分的技术储备和技术消化能力, 慎重选择承包商或合作单位是项目成功的基本保证。

每次维修改造先由油田组织相关处室和海洋钻井公司对选定船厂的资质证书和施工能力、质量保证能力、资历业绩等进行考察, 选择三个以上船厂, 采取邀请招标方式。开标时由设备处牵头, 组织计划处、法律事务处、经营管理部、海洋钻井公司等有关单位参加, 整个招标由纪委监察处全程监督, 保证了承修船厂选择的公平性和合理性。

四、施工过程的管理

现场施工管理实行驻厂项目经理制度, 在平台改造 (修理) 的全过程中, 确定一名业务技术全面、沟通协调能力强的技术骨干担任驻厂项目经理, 由其组建施工技术项目组, 代表油田行使项目的技术管理和事务管理职能, 全程负责监督和管理项目进展。其工作范围包括厂内计划的制修订、施工项目组织协调、分包商进度节点的安排、计划补充修改和项目实施中问题的处理和汇报;工程质量的过程控制和完工验收、项目完工后编写完工报告, 相关资料归类整理存档等。驻厂代表在整个施工过程中 (工期一般2～5个月) 驻现场实时监控进度与质量, 这样一个闭合的管理程序, 实现了对项目进展过程的“全控”。项目经理负责制的实行, 使工作总量得到有效控制, 防止施工中基层单位任意加大和变更工作量, 施工质量得以保证, 项目经理从质量、进度 (工期) 和投资三个方面最大限度地保证了改造资金合理使用。

对实施过程中单项完工项目, 现场管理实行完工项目会签制度, 即把大的工程分成无数个单元, 每个单元完成后及时进行验收, 实现了过程中的质量控制。单项工程完工单均由平台技术人员、平台经理和驻厂项目经理共同签认, 作为质量保证文件的一部分, 也作为完工结算依据。单项工程完工单的实行, 调动了业主参与质量和进度控制的积极性, 对总承包商和分承包商及设备供货商都形成了很好的制约机制。所有单项工程完成后, 总的完工证明和项目总签单则由驻厂项目经理与船厂会签。完工项目会签制的实施, 使公司、平台、技术人员和承修 (供货) 厂家之间形成了层层制约的关系, 避免了计划外项目, 保证了质量。

五、推行项目管理在海洋钻井平台升级改造中取得的成效

项目管理模式在大型装备改造过程中, 能够大大提高管理效率, 保证工程质量, 缩短施工周期, 提高资金的使用效益。自1999年开始, 胜利油田海洋钻井平台的维修改造投资每年都在2 500万元左右, 现已完成了对所属八个钻井平台的升级改造, 维修改造全部实行项目经理负责制, 各平台的钻井设备、电力设备等得到更新。

摘要：胜利油田引入项目管理模式对钻井平台进行了技术升级改造, 解决了海上油田持续发展装备老化问题。分析介绍了海洋钻井平台技术改造的迫切性、技术改造项目管理的组织形式以及运行效果。

升级改造项目建设情况汇报 篇8

城市棚户区改造作为我国保障性安居工程任务里的重要一项，关系到广大群众的切身利益，也是一项重要的民生工程。江西省政府对我市中心城区下达的2009-2011年城市棚户区改造任务为51.11万平方米、4507户。目前，我市已经在省政府规定的时间节点内完成了全市的改造任务。其中2009—2010年城市棚户区改造任务为33.21万平方米、2177户，安置房竣工2837套、30.57万平方米，安置房套数竣工率为130%。2011年城市棚户区改造任务为17.9万平方米、2330户，安置房竣工1732套、20.96万平方米，安置房套数竣工率74%,其余的598套安置房将于2012年竣工。具体情况汇报如下：

一、中心城区城市棚户区改造各项情况

2009—2010年中心城区城市棚户区改造分13个项目进行。安置房分10个地点建设。具体项目如下：

（一）温汤集镇棚改项目。改造面积3.916万平方米、170户，安置房建设于温汤集镇，目前已竣工封顶442套，3.916万平方米。

（二）明月立交桥棚改项目。改造面积8.84万平方米、260户，安置房建设于景升花苑、怡宁花园、御景东方三个小区，目前已竣工封顶709套，8.84万平方米。

（三）普惠片区棚改项目。改造面积6.432万平方米、600户，该项目由宜春步步高智博置业有限公司投资建设，共37层，采取安置房和商品房捆绑建设的方式进行。目前已完成总建设任务的50%，由于是高层住宅，建设周期较长，为保证建设工程质量，该项目计划于2012年2月竣工封顶。

（四）宜春南路贯通棚改项目。改造面积4.5万平方米、400户，安置房建设于宜春南路天桥旁，目前已竣工封顶820套，7.5万平方米。

（五）水稻良种场棚改项目。改造面积0.8万平方米、100户，安置房建设于天工小区，目前已竣工封顶100套，0.8万平方米。

（六）城下巷棚改项目。改造面积0.79万平方米、45户，安置房建设于朝阳路灵泉街道旁，目前已竣工封顶130套，1.49万平方米。

（七）江轴厂棚改项目、区农机厂棚改项目、老区政府棚改项目，改造面积分别为1.5万平方米、100套，0.3万平方米、54套，3万平方米、180套，三个项目安置房共同建设于下浦安置小区，目前已竣工封顶360套，4.8万平方米。

（八）区物资局棚改项目、原风动工具厂棚改项目、区线材厂棚改项目、巾被公司棚改项目，改造面积分别为0.43 万平方米、32套，0.7万平方米、60套，1.202万平方米、130套，0.8万平方米、46套，四个项目安置房共同建设于袁州新城3号安置小区，目前已竣工封顶276套，3.2万平方米。

2011年中心城区城市棚户区改造分3个项目进行。安置房分为3个地点建设。具体项目如下：

（一）宜阳新区一期棚户区项目。改造面积4万平方米、600户，安置房建设于天工小区，目前已竣工606套，7.06万平方米。

（二）宜阳新区二期棚户区项目。改造面积4万平方米、500户，安置房建设于大唐安置小区二期，目前已竣工556套，7.26万平方米。

（三）宜阳新区生态园棚户区项目。改造面积9.9万平方米、1230户，安置房建设于大塘生态园安置小区，目前已竣工570套，5.7万平方米。

二、主要做法

（一）统一领导，科学规划棚改工作

为全面推进棚户区改造，在实施的过程中，我市不断健全组织架构，建立强有力的组织指挥体系，科学规划，积极推动棚户区改造工作高效、协调运转。

一是加强组织领导。由市委、市政府领导牵头，抽调规划建设、国土、房管、财政等相关部门工作人员组建各个项 目工程建设指挥部，负责拆迁征地、规划设计、政策法规咨询等工作。

二是完善工作制度。出台了拆迁安置方案，建立了信访接待服务制度、投诉举报制度、监督检查制度及片区、指挥部、街道、居委会上下联动的工作机制，确保各项工作高效顺畅运转。

三是科学规划棚改。为了防止棚户区改造出现增加城市建设成本，浪费城市土地资源，出现新的“城中村”现象。我市制定了中心城区的详细发展规划，明确规定中心城区规划区内不允许私人建房，拆迁安置一律实行公寓楼安置，做到“改造一片成型一片”。棚改要按照与推进城市发展相结合、与土地资源整合相结合、与促进就业和再就业相结合、与增强城市功能、与城市基础设施配套建设相结合，与环境整治相结合，与社区建设相结合，与完善住房保障体系相结合，与保护历史文脉、建筑、街区相结合的思路，统筹规划，连片开发，有效整合资源，加强土地集约利用和功能优化配置。

（二）灵活运作，多方筹措改造资金

资金是制约棚户区改造的基本问题。如何解决资金问题，是棚户区改造能否顺利进行的关键。为此，我市灵活进行市场运作，多渠道筹措改造资金。温汤旧集镇改造以政府财政投入为主体，不足部分采用BT招标模式，运作土地用于项 目投资；而明月立交桥棚户区改造项目由于投资大，回报少，企业不愿投资，为此，我市两次修改招商方案，最后采取了“走出去，请进来，将道路、桥梁、安置房捆绑招商”模式，终于使项目顺利开工建设；对于地理位置较好的普惠大楼危旧房改造项目则通过市场化操作，填补改造资金缺乏的缺口。

（三）化解难点，快速推进房屋拆迁

“拆迁难，为天下第一难。”住房的拆迁涉及群众切身利益，在市委、市政府的高度重视和关心下，各项目指挥部本着从实际出发、以人为本、让利于民的原则，使棚户区改造工作得到了广大棚户区群众的积极配合与支持。

一是干部带头拆迁。通过调查摸底，先做好拆迁户中党员干部的思想工作，起到以点带面的效果。其次，组织党员干部全程参与，做好拆迁政策的宣传和解释工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。同时，借助党员干部亲戚朋友关系的影响力，做通其亲戚及朋友的思想工作，积极推进拆迁进展。如温汤镇拆迁户何友平是台属，他当时借口台属有特殊优惠政策，要求二楼的房屋也要置换店面，按拆迁方案规定是不允许的，为此，工作人员上户做工作多达13次，还请市台办与台湾的宜春同乡会取得联系，找到他在台湾的父兄，采取算账法（算补偿面积账、环境改善账、生活质量账）等方式耐心解说，最终使他高兴地签订了拆迁合同。二是实施阳光操作。在每一份拆迁补偿协议上必须由拆迁公司人员、评估人员、街道、居委会、指挥部五方签字，方可生效。房屋拆迁估价机构选定、房屋丈量、违法建筑的认定、补偿数额及资金兑付、安置地点、安置后生活保障等情况，都必须向社会公示，接受群众监督。

三是坚持和谐拆迁。为了让群众自愿拆迁，拆迁工作人员不仅耐心细致地做好政策宣传，同时还与拆迁户交朋友。对各类可能出现的问题做到早发现、早处理，把问题消灭在萌芽，解决在基层。如在温汤旧集镇改造项目工作人员在拆迁甘龙志的房屋时，甘龙志抵触情绪非常大，针对他受别人挑唆、心里不平衡、想占便宜的特点，我们围绕拆迁方案所明确的内容，依据评估公司的评估结果，对他反复进行说服、解释，最终使他理解了方案的严肃性，也理解了工作人员坚持原则的做法。

（四）统筹兼顾，建设高标准安置房

棚户区改造的目的，就是为了改善棚户区居民的住房水平，为了让老百姓都能住上放心房、满意房，我市立足群众利益，高标准建设民心工程。

一是因地制宜，打造亮点。结合当地特色，因地制宜地进行改造工程建设。如在安置房建设，温汤旧集镇改造项目结合位于风景旅游区明月山脚下的地理优势，吸取徽派建筑元素进行规划设计，展示水墨江南别具特色的建筑风格。二是统筹兼顾，提升品质。安置房建设均采取了高标准，不仅严格按照建筑节能要求设计施工，如入户门为防盗门、单元门上锁双开不锈钢防盗门、环保节能窗等；同时还严格按设计要求建设小区绿化、灯光、健身场所、监控设施等等。

三是严把质量，全程监督。为切实把棚户区改造工程建设成群众满意的精品工程、放心工程。新建安置房，在建设过程中，严把规划设计关、建筑材料质量关、工程队伍关、工程施工关及工程监理关。在质量监督方面，有些改造项目还要求拆迁户成立理事会，对工程质量进行全面监督，并参与各工序验收。

三、存在的问题

一是拆迁难度大，协调时间长。城市建设的难点在棚户区改造，棚户区改造的难点在棚户区拆迁。棚户区拆迁的难点又在于中低收入户的安置，改造能否顺利实现，关键在于拆迁的成本和拆迁的进度。

二是改造方案不透明，影响拆迁户信心。被拆迁居民对拆迁后的前景不明朗，对拆迁补偿没有把握，对拆迁持冷漠态度，如部分棚户区内的房主担心拆迁后失去每个月的房租，生活没有来源；还担心现在的住房无法换到同等面积的楼房，每个月还要交物业服务费等。

三是改造资金不足，审批程序复杂。棚户区改造需要大量资金，但是政府财政支持的城建资金缺口大。资金不足会 严重阻碍棚户区改造的进程，应从大局着眼，从城市经营的理念出发，增加优惠政策，吸引市场投资机构介入融资。棚户区改造多需的批文太多，需要太多部门的协作配合，办理相关手续所需时间太长，管理成本加大。

四、相关建议

一是制度创新，制定优惠政策。拆迁期间原棚户区居民的安置费及原有房屋的出租收入，由开发商负责补偿。政府在项目改造过程中让出更多的利益给原棚户区居民和开发商，以便降低开发商的经营风险。出台相关优惠政策，如：出台免缴或部分免缴城市基础设施配套费、绿化补偿费、公共消防设施配套费、供水设施增容费、城市房屋拆迁管理费等一系列优惠政策，加大改造力度。允许免缴部分土地出让金，对于区位较差、拆迁量较大的区域，可允许提高容积率，增加部分商业建筑面积等办法提高经营收益。

二是体制创新，确立推进机制。棚户区改造工作在市委、市政府的统一领导下，实行分级负责制。市委、市政府成立市棚户区改造工作领导小组，负责研究制定政策、审定城市区棚户区项目总体策划方案和城市运营商、审定城市营销策略和项目招商策略。领导小组办公室负责牵头协调棚户区改造项目的立项、拆迁、报建、验收等工作。

三是区别对待，优化城市功能。城市的特色和个性是城市的灵魂，应制定专项计划，保住城市特色。慎重决策传统 街区的改建，保护城市中历史文化遗产，棚户区改造与城市基础设施同步发展，抓好道路、排水、供水、供气、绿化、公厕、路灯等基础设施建设。

升级改造项目建设情况汇报 篇9

工程汇报材料

2010年农网改造升级工程

汇报材料

（2010年6月17日）

扶沟县2010年10kv及以下农网改造升级工程于6月15日已全部竣工，完成总投资726万元，下面就本批10kv及以下工程建设情况向各位领导做一简要汇报，请各位领导批评指正。

一、扶沟县基本情况

扶沟县地处豫东平原，黄泛区腹地，土地面积1149平方公里，其中耕地面积113万亩，全县总人口73万人，共辖16个乡（镇）场，411个行政村。是一个典型的平原农业县，是省政府命名的农业战线十面红旗之一，是抗日民族英雄吉鸿昌将军的故乡。

二、扶沟县电网现状

扶沟县共有110kV变电站三座，主变四台，总容量153 MVA；35kV变电站9座，主变15台，总容量68.05 MVA;110kV输电线路4条，总长139.7km；35kV线路12条，总长105.24km；10kV线路53条，总长1131.2km；配电变压器1752台，容量150MVA。

三、工程批复及完成情况

工程报告 1、10千伏及以下工程资金及规模

扶沟县2010年10千伏及以下工程批复资金726万元，单项工程37个，新建改造10千伏线路20条，总长87.6公里；0.4千伏线路7.9公里；新增配变台区17台，容量2.56兆伏安。

其中：农田机井通电工程。新建改造19条，线路总长72.44公里，新建配电台区8个，配电容量0.8兆伏安。2、10千伏及以下工程资金及工程进展情况。10千伏及以下工程完成投资726万元，完成单项工程37个，架设10千伏线路87.6公里，0.4千伏线路7.9公里，安装配变17台，容量2.56兆伏安。

四、主要做法

（一）加强领导，健全组织，积极营造良好的外部环境

为确保农网建设工程顺利实施，在县委、县政府的全力支持下，我公司成立了以总经理任组长的“农网改造升级工程领导组”，并设立了农网工程项目部，项目部由安全、审计、质量等9个专业管理组组成，明确了各专业组职责，切实行使工程建设管理职能，统一指挥协调相关工作，确保各专项工作有效衔接、高效运转、规范运作。形成了一个人人负责，人人有压力，人人创优质工程的良好局面。

（二）夯实安全基础，保持安全稳定局面

安全生产是工程建设的基础。我公司始终把持“安全

工程报告

第一，预防为主”的方针贯穿于工程全过程，不断强化安全管理，夯实安全生产基石，确保工程全过程的安全稳定。

一是建立健全安全管理制度，规范安全行为。二是强化安全教育，进行安全培训，开展“反违章”活动，提高职工的安全意识。三是全面开展安全性评价工作。采取危险点分析和预控手段，保证在每次施工期间及时对施工现场存在的危险点进行分析和预控，加大对施工现场的监督检查，杜绝了各种习惯性违章作业现象的发生。由于我们把安全工作放在重中之重，做到全过程管理，全过程监督，在农网工程中未出现一例安全事故。

（三）周密部署，计划作业，稳步推进农网工程建设工作

1、强化工程管理。在认真总结前期农网建设经验的基础上，我们严格执行农网升级工程各类管理办法，在工程计划、设计、施工、安全、验收、审计、决算等方面进行全过程跟踪监督，严格执行省公司升级工程技术原则及典设要求。我们按照省公司批复的优化方案、工程投资范围和建设原则编制出了完整合理的改造计划，制定了符合我们实际的《新一轮农网改造升级工程标准化手册》。工程项目全部经上级部门批复，实际完成与批复相对应。10kV及以下工程配变容量选择正确，线路走径、杆塔选择合理，符合技术、安全标准。各种批复、施工纪录、合同等资料齐全，填写规范，字迹清晰。工程设计资料完备，单项工程施工设计图、竣工验收图真实准确，预算书、决

工程报告

算书正确，设备材料清单、施工记录、变更通知单等资料完整，工程资料归档存放、专人保管。

2、执行基本建设程序。按照省发改委、省电力公司批复的工程计划、概算、资金配置计划，在工程中坚持“五统一”原则，确保升级工程落到实处，力求达到最佳效果。对升级工程的建设严格按里程碑分步实施，工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。坚决杜绝边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。在具体施工中，先后完善了安全、质检、监察等制度,加强了对施工质量的管理，保证了安全文明施工。每个建设项目竣工后，由验收组按《安全管理流动红旗竞赛评分标准表》及有关验收规程进行初验。验收与决算同步进行，确保干完一个工程，验收、决算、审计完一个工程。根据工程建设项目的进展情况，对升级工程逐项进行审计，开展面达100%。分别进行了开工审计、建设过程监督抽查、竣工决算审计，对分期分批资金运用跟踪监督审计。

3、把好物资管理关。物资管理供应在工程中起着举足轻重的作用，对于工程进度、工程质量等有着直接的关系。我们建立健全物资的仓库管理制度、出入库管理制度、现场物资管理制度、设备质量检验制度、废旧物资管理办法等规章制度。始终坚持把好“三关”：一是把好入库关。设备、材料的入库，必须进行验收检查，不合格产品杜绝入库。二是把好物资发放关。物资发放坚持履行审批制度，按计划填写领料单，经主管领导签字后，方能领取。三是

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把好物资储存关。设立升级工程物资仓库，对物资统一保管、专人发放，并按物资种类分为设备区、线材区、金具区、瓷件区及待检区进行分类存放，制定相应制度,落实到人，保证做到物资不损坏、不霉变、不丢失、不挪用、不被盗等。

4、严格财务管理。工程概预算编制依照《20KV及以下配电网工程预算定额》，取费项目合理，提高资金利用率。单项工程全部通过上级主管部门审查。在资金管理方面，我们专门设立升级工程资金存放账户，专人管理、封闭运行。对升级工程资金的投放、使用和管理、坚持“一支笔”签字制度。制定了科学完善的管理制度和办法，确保资金投放正确、额度从紧、手续完备、账目清楚。设备、材料价款支付按合同及时执行，不存在提前或拖欠支付现象。更无违规购置、转移资金等违法乱纪现象。

5、强化工程质量。我公司升级工程资料齐全，并严格按照《周口市农网建设与改造10kv及以下资料管理规范》要求填写，组织措施得当、技术措施合理。工程施工、设计、等合同齐全，填写规范。竣工报告内容详实完整，按照《河南省农村电网改造升级技术原则》、《河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点》等标准及规范从工程设计、安装质量、设备质量以及线路工程质量等方面逐项进行检查验收。工程启动试运方案内容全面符合扶沟电网实际情况，工程量与批复完全一致。

五、工程经济效益分析

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1、社会效益显著。升级工程的实施，彻底解决了我县用电卡脖子及农村浇地用电难问题，在社会上塑造了良好的电力形象；另外升级工程建设后，大大提高我县的供电能力，并在很大程度上提高了供电可靠性和供电质量，为改善扶沟县招商引资环境打下良好的基础，对扶沟县域经济的发展起到很大的推动作用。

2、设备供电能力得到提高。供电量显著增加。通过更换一些淘汰设备、老旧设备，采用了先进的设备，增大了导线截面等，使原设备陈旧、供电能力不足、大面积压限负荷的现象大大缓解，在以后电网运行中将可观的经济效益。

在工程建设过程中，我们得到了省、市发改委、供电公司的大力支持和帮助，各级专家、领导多次亲临我公司进行检查、指导，并提出了许多宝贵的意见和建议。在上级工程督导检查中也发现了一些问题，针对这些问题，我公司实行谁施工谁负责的办法，迅速组织，认真整改，并将整改情况及时反馈到市公司农电工作部。

升级改造项目建设情况汇报 篇10

2013年初,为了解决公共频道Avid新闻制播网日益增长的节目制作需求与设备老化等方面的矛盾,提高公共频道直播的安全性稳定性,网络管理部与公共频道互相配合,在不间断节目制作、播出的情况下,对公共频道Avid新闻制播网进行了全面的升级改造。根据安全新闻制播体系系统集成安全、网络安全、应用安全、演播室安全、数据安全、管理制度安全这六方面的总体要求,着重提升了公共Avid新闻制播网存储、交换机、数据库、上载、播出等重点部位设备的安全性。升级改造后的公共Avid新闻制播网为公共频道提供了安全、可靠的节目制播环境,满足新闻类节目生产的“采、编、存、管、控”数字化、网络化及信息一体化的业务需求,提升了节目生产效率,优化了生产流程,对软硬件设备进行智能化管理,实现了公共频道Avid新闻制播网通过全台网与收录、备播、媒资等异构系统的互联互通以及无带化安全播出等功能。笔者有幸全面参与此次公共频道Avid新闻制播网升级改造项目,本文就此次改造中安全性能的提升谈一下自己的认识。

一公共频道Avid新闻制播网改造原因

公共频道Avid新闻制播网搬迁到天津数字电视大厦后,为了使该网能够融入全台网系统,实现与收录、备播、媒资等异构系统的互联互通以及无带化安全播出等功能,对该新闻制播网系统进行了一次改造,如图1所示,增加了播出子系统、主干互联互通子系统,升级了软件版本,更换了部分老旧设备。改造重点是整理工作流程融入全台网,实现无带化播出以及与其他系统的互联互通。由于预算等诸多原因,保留了原有非编站点、ISIS存储盘阵、部分老旧服务器等设备,存储空间及整体安全性并未得到较大的提升。

新闻直播的水平在一定程度上体现了媒体节目制作能力的技术水平,尤其是新闻类节目的直播,安全与否具有重要的政治、经济意义和极大的社会影响。根据其他电视台节目制播系统运行管理方案以及常规网络设备的使用年限标准,节目制播系统中的IT设备通常需要在3年后进行内存、硬盘等设备的升级扩容改造,5年后对服务器、交换机、存储等系统核心设备进行升级改造。公共频道Avid新闻制播网自2011年改造后使用至今,该网络出现了如下软硬件问题:

●硬件设备老化,核心服务器与存储硬件故障频出;

●设备配件面临停产;

●交换机、数据库服务器等核心设备存在单点故障的隐患;

●存储空间无法满足节目制作需求;

●演播室播出服务器版本较低,非图形化界面不便于应急播出与日常管理操作;

●由于编辑误上载了Avid系统不支持格式的网络素材造成软件故障,影响节目制作。

从网络系统安全运行及公共频道的发展等方面考虑,针对上述问题,本次公共频道Avid新闻制播网升级改造项目着重从存储、交换机、数据库,上载、播出等重点部位设备方面入手,全面提升了公共频道Avid新闻制播网系统集成、数据、应用、演播室等方面的安全性能。

二公共频道Avid新闻制播网升级改造项目中安全性能的提升

1. 公共频道Avid新闻制播网总体网络拓扑设计

如图2所示,公共频道Avid新闻制播系统的总体网络架构建立在成熟的以太网基础之上,采用千兆以太接入、万兆核心交换的方式,满足整个新闻制播业务协同工作的要求.其突出特点是系统稳定可靠、管理维护方便、性价比高。功能上涵盖节目编辑、节目播出、数据存储、网络管理以及网络的全面监控,可完全满足公共频道新闻制播业务的需要。整个网络架构的核心硬件全部采用冗余配置以及冗余链路连接,可充分保证系统的稳定运行。同时,本网络架构具有丰富的扩展接口,可实现与其他业务系统的数据交互,也可以通过特有的高安全区实现与普通办公网的逻辑连通。建设在本网络架构基础上的新闻制播业务各子系统间采用松散耦合,既可独立运行又可成为一个有机的协作整体,各子系统的单独升级不会影响到其他子系统的正常运行。业务流程柔性化,可根据用户方需要灵活配置和变更,而不需要增加额外的设备、系统和技术。有卡编辑站点配置高标清视音频I/O通道卡、具备HD-SDI输入/输出接口,播出服务器支持4通路标清节目的收录/播放以及2路DNxHD185/220高清格式节目的收录/播放.该网络系统可从标清平滑过渡到高清,满足公共频道未来发展、运营的需求。

(1)提升系统集成安全性

增加2台Cisco 4948万兆交换机,1台作为公共Avid新闻制播网和主干网之间的交换设备,另I台替换了公共非编机房原有的Foundry交换机.提高了交换设备的安全性和可靠性。核心服务器均采用主备方式,由原来的Intel SR2400服务器升级为Intel AS3000型服务器.相关软件均进行了升级。非编站点由原来的17个增加为25个,升级了非编软件的版本,新增2台流媒体输出工作站用来上载网络素材。

(2)提升数据安全性

公共Avid新闻制播网的核心存储系统采用业界公认的高稳定性Avid Unity ISIS 7000智能可扩展存储系统,ISB硬盘由原来存储容量为500G的i500升级为存储容量为2T的i2000,存储容量为原有的4倍。Interplay非线性工作流引擎由原来的1台Intel SR2400服务器升级为2台Intel AS3000服务器,并采用负载均衡集群技术,以双机热备共享RAID盘阵的方式实现双主机同时对外提供服务。

(3)提升应用安全性

根据频道需求,按照不同人员的不同职能建立软件账户,确保数据的使用安全。升级网管监控软件,方便技术人员随时了解网络的整体健康情况,及时处理软硬件故障。采用流媒体技术.引入流媒体工作站,提高节目上载速度.保证节目上载格式正确。

(4)提升演播室安全性

演播室播出子系统的AirSpeed播出服务器由原来Avid AirSpeed Classic服务器升级为Avid AirSpeed 5000视频服务器,增加了应急独立编单、播出的功能,提高了播出的安全性。增加了2台MOS网关服务器,将文稿内的字幕内容与演播室联动,实现在线包装,提词器和字幕机动态读取字幕修改结果的功能。

2.数据存储安全性能的提升

公共Avid新闻制播网的核心存储系统采用高稳定性的Avid Unity ISIS 7000智能可扩展存储系统。每个ISIS盘箱的总有效带宽可以达到400MB,集成了2个万兆以太网接口和16个千兆以太网接口,可直接与服务器或交换机连接,配置16个双硬盘智能驱动器(ISB).3组冗余电源模块。Unity ISIS存储不同于普通存储局域网,采取让智能存储元素可以用以集中优化整个系统的性能、容量以及健康的即时决策的方式来分发数据与元数据。内置的系统级健康状态监视功能,可实时警示任何故障。在系统正常运行时可方便地增添、拆卸或热插拔Unity ISIS引擎、存储模块、交换模块以及电源模块。系统能自动识别增添或替换的元素并自我复原,对工作没有丝毫的延误,提供前所未有的7层保护,可以在任务繁重的制播环境下保证不间断的可用性以及绝对的可靠性。

原公共Avid新闻制播网盘阵的ISB硬盘是存储容量为500G的i500,盘阵物理存储容量为8T,1:1镜像保护后盘阵的有效存储空间仅为4T,已不能满足公共频道的使用要求。i500接近使用年限并且已经停产,ISB发生故障后,只能更换i1000硬盘,但是由于系统版本低,一个i1000硬盘的实际使用量是有500G。升级后的ISIS盘阵采用存储容量为2T的i2000硬盘,盘阵物理存储容量为32T,1:1镜像保护后的盘阵有效存储容量是原来的4倍。按照盘阵最大80%的使用量考虑,可以存储1000小时左右的标清素材,能够充分满足公共频道当前实际应用需求以及未来一段时期内的业务增长量的要求。

在此次改造中,对ISIS盘阵管理工具Unity ISIS的版本进行了升级,在保留了原有的存储配置功能、存储监控等功能的基础上,新版Unity ISIS软件增加了System Status History工具,可以实时显示盘阵的状态、各服务器及各站点的读写带宽等性能信息,如图3所示,每隔1分钟就保留一次实时盘阵的健康状态以及各站点、服务器读写盘阵的带宽等数据信息。网管人员可以利用该工具迅速查看某一特定时间盘阵及各站点、服务器的状态,为迅速判断、解决故障提供了详尽的可视化数据信息。通过此次升级改造,ISIS存储盘阵的软硬件性能均得到较大提升。

3. 交换设备安全性能的提升

原公共频道Avid新闻制播网接入主干网采取的方式是通过光纤直接连接ISIS盘阵交换背板和主干网的交换设备,此种方式简单易行,节约成本。但如果主干网出现广播风暴等网络故障,有可能直接通过ISIS交换背板进入公共Avid新闻制播网,影响网络的正常运行。因此,在本次改造中,将ISIS盘阵及核心服务器接入1台Cisco Catalyst4948万兆以太交换机,将该交换机作为公共Avid新闻制播网的门户与屏蔽,通过13、14层网络间接入主干网,实现与收录、备播、媒资等其他异构系统的互联互通,也提高了该网络的安全性、可靠性。

4. 数据库系统安全性能的提升

原公共频道Avid新闻制播网采用了Interplay非线性工作流引擎,包括1台Interplay Engine数据库服务器,2台媒体索引服务器。Interplay Engine服务器每天定时自动备份的方式备份数据库文件,如果该服务器发生故障,可在1台冷备服务器上安装数据库服务器所需的相关软件,然后倒入数据库备份文件来恢复数据库服务器的功能。此种方式节约成本,简单易行。但在冷备机上安装软件、倒入数据库备份文件需要一定的时间.同时备份的数据库文件与故障发生时的数据库文件很可能存在数据误差,会损失一部分的数据。因此,单台Interplay Engine服务器很可能成为网络内的单点故障点。

因此在本次升级改造项目中,采用负载均衡集群技术,即可以在计算机集群中尽可能平均地分摊处理任务,每个节点都承担一定的处理负载,并且可以实现处理负载在节点之间的动态分配,以实现负载均衡,非常适合向使用同一组应用程序的大量用户提供服务.符合新闻网中多用户,多读写的需求特点。如图4所示,2台Interplay Engine服务器组成集群,infortrend盘阵作为集群的数据共享盘阵,以双机热备共享RAID盘阵的方式实现双主机同时对外提供服务,并由内部提供自动负载均衡,2台服务器协同工作对外提供服务,任何一台引擎服务器出现故障都不会对整个系统造成任何影响。当一台Interplay Engine服务器发生故障时.另一台Interplay Engine服务器可以自动接管共享数据盘阵并对外提供相关服务,自动切换的过程不会给用户的使用带来任何影响。采用负载均衡集群技术的Interplay Engine数据库集群系统规避了以前单点故障的风险,同时可在发生软硬件故障时不间断地对外提供数据库服务,提高了数据的安全性。

5. 演播室系统安全性能的提升

本升级改造项目中增加了2台MOS网关服务器,采用目前媒体领域国际最流行的MOS协议,可以实现实时的信息同步和控制同步,能方便地将串联单信息发送到不同的目标应用设备中。将文稿内的字幕内容与演播室联动,使在线包装、提词器和字幕机自动读取字幕的修改结果,实时预览字幕的调整,提高字幕机、提词器和在线包装的制作效率和安全性,节省了人工操作和纸面传递的工作量。

公共频道原来使用2台Avid AirSpeed Classic服务器作为主备播出服务器,该服务器有本地硬盘容量小、非图形化界面不便于应急播出与日常管理操作等缺点。

此次升级改造项目中,增加了2台Avid AirSpeed 5000视频服务器作为主备播出服务器。该播出服务器有与ISIS高性能融合、采集同时可进行实时编辑、当传输及发送到播出时的实时播放、高效的收录及播放通道、无需额外的设备组件等优势,可根据紧急程度灵活选择本地播出、边传边播等播出方式。采用Windows 7操作系统,便于图形化操作,本地硬盘做成RAID 50,提高了本地存储的容量和安全性。

如图5所示,可在任意站点上安装Avid AirSpeed 5000Remote Console软件,实现直接在AirSpeed播出服务器上应急独立编单、播出的功能。该软件可以查看到所有存储在播出服务器本地硬盘上的成片,包括名称、Video ID、首帧等相关信息。当文稿或播控服务器发生故障时,利用该软件可在播出服务器本地手动独立编单,进行4路信号的应急安全播出,提高了演播室应急播出的安全性。

6. 网络素材上载安全性能的提升

公共频道Avid新闻制播网之前发生过由于编辑上载了Avid系统不支持格式的文件,造成存储系统认为该时间段上载的素材均为会对系统造成破坏的“脏数据”而将其“隔离”——即改变其存储路径的故障,被隔离文件在非编软件中显示离线无法编辑,虽然该故障能够被很快解决,但在一定程度上也影响了编辑的工作效率。

为解决上述问题,在此次改造项目中采用流媒体技术,增加了2套流媒体工作站,如图6所示,实现了网络素材边播边上载的功能,将网络上的媒体文件通过接口盒转成SDI信号,经非编采集到存储中进行使用。无需下载和转码,以边播边上载的方式取代之前使用网络素材需要进行下载→转码→上载的繁琐操作,节省时间的同时规避了由于上载系统不支持格式的网络素材所造成的素材隔离等问题。

三公共频道Avid新闻制播网升级改造项目特点及总结