农网改造升级工程工作汇报

农网改造升级工程工作汇报（共8篇）

农网改造升级工程工作汇报 篇1

2011年农网改造升级工程

工作汇报

[字幕]

（一）加强领导，健全组织

为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。

农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。

（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网

在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符

合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。

在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。

加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。

（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作

加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定

设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。

加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。

推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。

（四）各部门齐动，做好工程后勤保障

完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。

加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。

注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。

（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境

农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。

在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏

电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。

农网改造升级工程工作汇报 篇2

目前由国家主导的、各地方电力部门负责实施的国家第二期农网改造工程已进行到第五年。由于农网改造工程量少, 分布广、工期时间长的特点, 实力、技术水平高的电力施工企业大多数都不愿意参与, 只能由农网改造地一些规模很小的施工队伍负责实施, 其特点是人员都是工程附近的有一些施工经验和技术的农民工, 不需要远征费、住宿费、临时设施费, 有工作时开摩托车上班, 解决交通工具问题, 待工时可以不用付任何费用, 招之即来, 有效解决外来施工单位无法解决的很多问题, 人工费用也比正规施工单位高技术的施工人员低。由于实力较弱, 因此在管理上农网改造的施工队伍就比较混乱, 靠经验施工, 毫无计划、规划可言, 这就给监理工作带来了很多问题。由于监理工作本身的特殊性, 又不能代替其施工和管理, 工作难度很大。

广西的电力行业管理部门为中国南方电网公司, 为提高南方电网公司的管理水平, 打造世界一流企业, 南方电网公司陆续出台了各种管理规定和企业标准, 其中与农网改造有较大联系的有:“四步法” (施工作业指导书、风险评估与控制、安全作业票、站班会、) 五S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 、“六管理” (施工项目管理、技术管理、安全管理、质量管理、造价管理、工期管理) 、“七个一体化” (基建一体化的组织机构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统) 、“八步骤” (施工机械、工具、安全工器具的:清单、三证、维护保养项目和周期、台账、作业指导书、操作手册、重点作业前的专项检查及记录、社会年检) 以及样板化施工、建设绿色环保电网。由此就给只靠经验施工的队伍要执行如此高的标准带来了很高的门槛, 施工人员对一些看起来比较简单的要求就如同天书, 执行起来非常困难。靠低成本运营的农网改造施工队伍一时无法适应, 也给监理工作带来了非常大的考验。如何适应新形势下的高标准、严要求、现代化的施工环境, 是摆在农网改造监理单位的一道难以逾越的难题。

2 实施过程

中国南方电网公司的各种管理规定和企业标准对监理单位同样提出了相应的要求, 一个监理项目部要正常运营必须配备足够的监理人员, 靠节约人员费用运营已无法适应新形势下的要求, 监理人员对每天的工作必须有监理日志、对应的监理表格记录要当天填写, 每个监理人员都能编写周报、月报。具体执行过程如下:

2.1 综合管理措施

2.1.1 成立工程监理项目部

按南方电网相关要求成立工程监理项目部, 配足现场监理人员。监理项目部在工程前期监理策划阶段, 经常性召开会议, 进行阶段工作策划, 讨论存在的问题及解决方案。由总监负责组织编写监理规划报公司领导批复, 根据经公司领导批复的监理规划, 由质量、安全监理工程师负责编写监理实施细则报总监批准, 由总监组织监理项目部全体监理人员一起学习监理规划和细则, 明确每个监理人员的职责, 分工明确同时分工不分家, 同心协作共同完成项目部的监理工作。

2.1.2 建立健全了工程监理管理制度, 积极主动开展工程监理活动

在工程建设管理单位的支持下, 建立并重点实施了策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实, 通过确定工程创新亮点、有计划的对工程监理工作进行部署, 及时总结经验教训对阶段施工质量进行讲评, 监督施工单位落实工程施工安全、质量、环保、职业健康、文明施工措施, 收到了比较好的工作成效。

2.1.3 组织进行监理部内部岗位培训

监理部按项目组织机构配置各专业监理人员, 确保了质量、安全、造价、信息监理人员等能满足工程要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗, 总监理工程师分工负责工程的岗前培训, 培训内容紧密围绕南方电网公司管理规定和企业标准对监理的相关内容、WHS的设置、监理典型表式、工程开工报审表、工程项目的技术要求和工程的特点进行, 有力的提高了监理人员的监理业务水平。

监理部还加强内部监督检查, 每月由总监组织进行工作自查, 确保了各岗位监理人员落实各项监理措施, 按预定的方案全面开展质量、安全、技术、进度、造价控制工作, 各项控制工作及时到位。

2.1.4 编制监理规划和监理实施细则

在签定建设工程监理合同及收到设计文件后, 由项目总监组织监理项目部人员编写《监理规划》, 《监理规划》依据建设工程监理合同、设计文件、《监理大纲》编制, 内容包括:工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理项目部的组织形式、监理项目部的人员配备计划、监理项目部的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。监理规划要盖监理单位公章并报建设单位备案。

监理实施细则在监理规划获得监理单位批准之后, 由监理项目部负责编写监理实施细则, 内容包括:

(1) 概述:编制目的、编制依据、工程建设意义、工程建设主要特点、工程参加建设单位。

(2) 目标:质量控制目标、安全控制目标、文明施工和环境保护控制目标、进度控制目标、造价控制目标、工程档案管理目标。

(3) 监理资源配置:现场专业监理人员必须配置齐全, 不能一人多岗。有专门的人员负责资料整理。配置办公设备:办公桌、电脑、复合打印机、文件柜、文具盒。由于农网改造升级工程遍布在各乡镇村庄, 一个片区内多个施工单位、多个台区同时施工的情况经常发生, 配备检查用车是必须的, 否则就无法监督检查到位。

(4) 监理创优措施:综合管理措施、质量控制措施、安全文明施工和环境保护控制目标、进度控制措施、造价控制措施、工程档案管理及创优措施。

(5) 安全风险及文明施工监理实施细则:在工程开工前根据业主项目部制定的项目安全风险控制总体目标及监理规划, 结合本工程特点编写安全风险及文明施工监理实施细则, 内容包括:工程概况、工程特点、安全风险及文明施工监理目标、安全风险及文明施工监理依据、监理项目部危险源、环境因素辩识及预控措施、安全风险及文明施工控制要点。

监理实施细则的编写时间必须是在监理规划批准的时间之后。监理实施细则盖监理项目部章即可。

2.2 质量控制措施

(1) 认真贯彻落实工程建设标准强制性条文。项目监理部针对本工程设计图纸的内容, 编制了《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划, 及时更新工程建设标准强制性条文, 以避免用错工程建设标准强制性条文, 从而造成工程永久缺陷。

(2) 制定质量控制点。中国南方电网公司针对质量管理工作特别制定了《基建工程质量控制标准 (WHS) 》, 工程设计图纸的要求, 对应设置WHS点, 提交业主、设计、施工单位一起审核, 形成最终的WHS设置点, 由业主项目部经理批准后发各参建单位。通过质量控制点交底, 取得了施工单位的支持, 也使全体监理人员掌握控制措施和方法, 加深了对控制点的理解与实施。

具体工程要根据设计图纸进行删减, 比如:有的工程是没有配电房的, 与配电房相关的H、W点就要删除。

见证点W (Witness Point) :相关工序施工单位必须提交监理人员见证记录作为施工质量验评的依据。

停工待检点H (Hold Point) :相关工序施工完成后, 必须经过监理可人员检查合格后才能进行下一道作业 (主要针对隐蔽工序) 。

旁站点S (Standby Point) :对相关工序施工全过程的监理。

质检点:指W、H、S关键质量控制点涉及的具备施工质量检查条件的土建工程检验批, 其他专业分项工程。

抽检点:指抽样选取确定的质检点。

WHS合格率:在WHS关键质量控制点实际检测中, 抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。反映工程实体质量合格水平, 为工程实体质量指标。

实际施工中, 由业主单位负责提供的物质、设备到达施工单位临时仓库时, 属于材料的要进行到货见证检查, 例如:导线、金具、绝缘子、电缆、水泥杆等, 属于设备的要进行开箱见证检查, 例如:台变。如果见证检查发现物质设备有影响使用的缺陷, 则要转入停工待检, 通知各相关部门商量解决办法。

现场施工中, 基坑开挖后必须进入停工待检, 等监理现场验明基坑开挖的尺寸满足设计要求后才能组立水泥杆。水泥杆需要焊接的监理人员要进行旁站监理。接地线埋设开挖后进入停工待检, 监理人员检查接地埋深符合规范要求后, 施工人员才能回填土, 接地线焊接时监理人员要进行旁站监理, 需要监理人员旁站监理的还有电缆头制作、台变试验、台区停电接火、邻近带电体施工、跨越电力线、公路等。

(3) 严格关键工序的见证检查、质量通病治理。严格按《监理实施细则》要求对基础定位进行复测 (添加具体说明, 要有数字) , 基础开挖及回填、水泥杆组立、导线架设、接地槽回填等工序进行见证检查。

(4) 严把工序质量检查验收关。

(5) 其他质量控制措施。

(1) 在业主项目部组织的第一次工地例会上, 由业主项目部经理宣布总监人员及对监理项目部在整个施工过程中的各环节的权限进行授权, 由监理项目部负责对工程施工全过程实施业主项目部授权的管理工作, 就工程的监理质量控制、安全文明施工、环保及职业健康策划中需共同遵守的制度、程序, 与各参建单位交流, 使参建单位达成共识, 按制定的制度、程序进行工程的各项控制。

(2) 组织或主持施工图会审及设计交底。施工图纸会审必须在施工单位拿到图纸并与设计人员到施工现场交桩之后才能进行图纸会审。有的业主单位制定时间接点不按实际情况来制定, 图纸还没有交给施工单位就组织审图, 施工单位一个问题也提不出来, 施工时无以对应对, 设计变更走的流程长环节多, 影响工期和施工单位的效益。施工单位对施工图纸的问题, 必须精确到某一个图号的图纸在什么地方有什么疑问, 不能泛泛奇谈, 根据施工经验来提问题, 没有具体指出那个工程那张图纸有疑问。

(3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。目前, 工程施工都采取项目承包制, 项目承包只看费用, 一好百好。为省费用, 施工项目部组织机构中的人员一人在好几个项目中任职, 哪里需要才到施工现场, 一旦事情过了又去其它地方。因此监理项目部要求施工单位必须按照投标时施工组织机构设置的人员组成施工项目部, 各岗位人员全部到位, 施工资料必须与施工进度相一致, 做到准确、齐全、整洁, 杜绝施工结束后才组织人员编写资料, 搞回忆录。

(4) 在工程开工前, 对施工单位上报的“特殊工种人员进行审查, 审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工需要, 特别是复审年限是否在施工期内, 如果有即将到期的要提醒施工单位向有关单位提出复审, 复审期间禁止被复审的特殊工种人员从事相应的特殊作业, 待复审合格后重新报审通过之后才能从事相应的特殊作业。

(5) 严格控制进场材料、设备的质量。对每一批进场的甲方供应的材料进行物质到货检查, 对每一批进场的甲方供应的设备进行物质到货开箱检查, 并填写相应的检查记录, 参与检查的各方签字, 存档备查。

(6) 对施工单位进场的施工机械、工器具、安全防护用具及计量、试验仪器仪表进行审查, 审查要点为生产合格证、检定合格证及使用期限、合格标签、操作人员上岗证及年审期限、作业指导书。

2.3 安全文明施工与环境保护控制措施

工程开工前根据业主项目部所确定的安全文明施工及环境保护控制目标及《监理规划》, 结合工程特点, 编制《安全文明施工及环境保护监理实施细则》。

2.3.1 建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络, 明确各级监理人员的安全管理职责, 总监理工程师要与监理公司签订安全生产责任书, 其他监理项目部的监理人员要与总监理工程师签订安全生产责任书。同时要求施工单位按此要求签订安全生产责任书。

2.3.2 划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究, 最后确定的重要工序有: (1) 高边坡杆位开挖; (2) 基坑开挖、放炮; (3) 电缆头制作。危险作业有: (1) 起重吊装作业; (2) 高空作业; (3) 停电接火作业。特殊作业有: (1) 临近高压线路作业; (2) 立体交叉作业; (3) 焊接作业。

2.3.3 安全文明施工的审查、控制

监理部负责审查施工单位编制的施工方案 (或作业指导书) 是否制定了安全措施, 并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案 (或作业指导书) 和安全施工措施, 审查重点为技术方案的可行性、危险点分析 (危险源辨识) 的准确性、安全技术措施的有效性以及措施 (方案) 的编审批程序的符合性等。如对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对吊装、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理:

(1) 基础阶段:基础开挖、接地开挖回填过程。

(2) 水泥杆立杆阶段:水泥杆焊接及立杆、临近带电体施工, 或特殊地形立杆。

(3) 架线阶段:带电搭设跨越架 (平齐带电线路至封顶阶段) , 导引绳通过不停电跨越架及乡村公路越架等。

(4) 台区安装:停电接火、台变及其他设备吊装。

注重过程控制, 每月进行一次现场安全文明检查, 发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实, 责令限期整改, 并对整改情况进行复核。整改过程能旁站的进行旁站监理, 无法现场跟踪的施工单位要提供照片或视频资料用以证明已对整改要求进行整改。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工现场不设置安全围栏、安全警示牌、安全工器具无检验合格证或超过检验期限的, 责令立即停工整改, 发出监理工程师通知单, 整改完成后要施工单位回复监理工程师通知单形成闭环管理。

有施工的每一天, 施工队都必须实行站班会制度, 做到“交任务、交技术、交安全”、“查衣着、查三宝 (安全带、安全帽、安全网) 、查精神状态”并且要做好相关的记录, 参加施工的每一个施工人员都要在相关记录上签名, 以备检查。施工现场必须有施工作业指导书, 根据施工现场的实际情况对作业指导书进行差异分析。针对当天的施工项目、内容进行安全风险辨识及提出预控措施, 把高风险项目通过预控措施降为中等风险以下。参加施工的所有人员必须经培训考试合格并挂由业主颁发的施工准入牌, 做到全员挂牌上岗。施工现场必须按施工内容签发安全施工作业票并向参加该项工作的全体施工人员宣读, 每一个参加该项施工的人员必须清楚当天的施工内容、安全注意事项、安全预控措施, 每一个参加该项施工的施工人员必须在安全施工作业票上签名, 禁止代签名, 如果有个别无法签名的用盖手印代替。

每月督促施工单位召开安全生产例会, 施工项目部组织机构中的管理人员, 施工队队长、副队长、兼职安全员必须参加会议, 会议内容:上月检查存在的问题整改情况, 本月存在问题及整改要求, 下月工作重点及预防措施。

在基础施工阶段落实的安全措施主要有:

(1) 施工作业有安全技术措施, 在施工前已进行交底, 并不擅自改动;严格执行安全工作票和安全活动日制度。

(2) 检查主要工器具是否合格, 不合格者严禁使用。

(3) 检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、着装是否符合安全施工要求。

(4) 如果要进行爆破施工, 必须委托有资质的单位进行爆破作业, 并且收集爆破单位的资质、爆破人员的资格证、委托合同复印件经监理审查合格, 交业主单位批准后才能实施。

在水泥杆组立阶段落实的安全措施主要有:

(1) 审核施工单位编制的适合现场实际操作的水泥杆组立的施工方案, 要求不能一个方案随处都用;

(2) 当采用机械吊装组立时, 仔细检查施工机械各部位的稳固性, 必要时要进行强度计算。所采用的机械必须收集生产合格证、检验合格证、操作人员上岗证向监理单位报审合格, 交业主单位批准后才能施工;

(3) 水泥杆组立的施工现场设为危险点, 做到统一调度, 专人指挥。在居民密集区作业时配合当地政府各管理部门, 做好行人和车辆的疏导工作。水泥杆组立施工范围内必须设置安全围栏和警示牌。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有:

(1) 跨越架要搭设牢固, 合理利用空间, 尽量少占用道路, 并检查其稳固程度。挂设检查合格牌, 跨越架底部要做好夜间反光标识。

(2) 在居民密集区 (农贸市场、单位、学校、工厂、公路) 展放导线时, 检查施工中有无避开人流和车辆高峰期, 展放过程中要分段看管, 避免危及车辆和行人安全。

(3) 要求施工单位各作业班组架线施工职责分明, 统一指挥, 各施工点之间的保持联络畅通, 指令果断明了;作业人员集中精力服从指挥;作业人员做好高处作业安全防护措施, 严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

(4) 跨越停电线路施工前, 必须提前办理好工作票, 检查跨越架、封网各项安全措施的落实, 提前做好所有准备工作, 在运行单位许可人向施工负责人许可工作后, 才能进行验电、挂设接地线, 在安全防护措施完成后, 由施工负责人下令才能进行停电后的相关作业。施工完成, 在拆除接地线后, 由工作负责人向工作许可人汇报停电施工完毕, 接地线已全部拆除, 工作结束, 一旦接地线拆除必须停止与停电施工相关联的工作。准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

(5) 当导线展放完毕, 紧线工作开始, 导线离地后, 要停止牵引, 分段检查导线离地时的状态, 避免危及行人和车辆安全。

2.3.4 环境保护控制措施

将保护生态环境, 尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏, 主要有:防止水污染, 防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理 (施工人员中午午餐一次性饭盒、剩饭剩菜) 。

开挖基坑时, 要求施工单位尽可能保留原有地形和自然植被, 减少水土流失。表层土集中堆存, 用作绿化用土;将开挖废土回填;对设备材料的包装塑料、泡沫, 裁剪导线、电缆的外绝缘胶皮废料要全部回收。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地, 减少植被破坏;施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。

2.3.5 安全管理资料整理

监理部根据每天的施工项目, 同步形成了相关的监理文件、记录。在工程项目经竣工验收, 移交运行单位后, 将按相关的档案管理要求, 将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理, 移交监理公司本部归档。

2.4 进度控制措施

监理部在进度控制方面主要采取了如下措施:

(1) 根据业主项目部发布的一级进度计划编制监理项目部的二级进度计划。

(2) 审核施工单位编制的工程进度三级进度计划, 并报业主项目部。

(3) 对工程进度进行风险分析, 并采取有效的防范措施。

(4) 督促物质设备供应单位按计划提供物质设备, 杜绝因无法按时提供物质设备而影响工期。

(5) 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划。

(6) 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。在天气好的时间尽量把受天气影响的工序先完成。比如优先把水泥杆运输到位并尽可能多的把水泥杆立好, 以避免雨季场地泥泞而无法运输和组立水泥杆。只要天气允许, 尽管场地泥泞, 仍然可以进行危险性较小的放线及高空安装工作。

(7) 与当地政府及村庄联系, 确定相应台区的优先施工计划, 以保证有社会影响的重点项目施工。

(8) 当施工实际进度偏离计划进度时, 通知施工单位采取纠偏措施, 并监督实施同时报业主项目部备案。

2.5 造价控制措施

(1) 督促施工单位按设计图纸施工, 杜绝施工单位为施工方便而更改设计从而造成工程造价提高。

(2) 严格执行设计变更、工程量签证等监理审查程序, 控制各种引起工程造价提高的因素。特别是一些现场因素造成二次运输的签证必须严格审查和控制, 根据施工合同相关条款办理。

2.6 工程档案管理措施

在规范化管理的基础上, 监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中, 同时验收工程资料, 做好工程资料的立卷建档, 工程资料过度滞后的当月工程进度款不予审批, 用经济手段规范施工单位的资料管理。组织参建单位及时进行工程总结, 充分展示工程成效。

摘要：农村电网改造升级工程是一项惠民工程, 随着社会的发展, 农村生产力和生活水平的提高, 生产、生活用电负荷的不断增加, 必须要有能提供其荷载的电力设施。文章对目前农村电网改造升级工程情况进行了简单介绍, 分析了现在农村电网改造升级工程中存在的问题, 对农村电网改造升级工程监理工作提出了几点建议。

关键词：农网改造升级,监理工作

参考文献

[1]杨勇.农网改造的技术问题及其常见问题探讨[J].电网技术, 2004, (8) :69-72.

[2]赵果萍.浅谈农网改造升级工程的进度管理[J].价值工程, 2014, (16) :92-93.

略论农网升级改造工程的进度管理 篇3

关键词：农网升级改造；进度；必要性

作者简介：王景来（1980-），男，山东莘县人，山东省莘县供电公司安监保卫部，助理工程师，国家二级建造师（机电）。（山东聊城

252400）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0133-02

2012年是我国“十二五”规划承上启下的一年，也是新一轮农网升级改造工程的最后一年。十二五”期间，国家电网公司计划基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农网，全力服务新农村建设和农民增收，助力农村发展实现新突破。对县级供电企业而言，既是机遇，也是挑战。对于如何做好农网升级改造工程的进度管理，笔者通过山东莘县供电公司在2010年农网升级改造工程的经验和教训谈一下个人的看法。

一、加快农网升级改造工程进度的必要性

1.加快农网升级改造工程进度，是贯彻落实国家相关战略部署的需要

2010年7月12～13日，国家发改委召开全国农村电网改造升级工作会议，贯彻落实党中央、国务院实施新一轮农村电网改造升级战略部署重要措施。时任国家发改委副主任、国家能源局局长的张国宝提出，用3年时间投入近2000亿元使没有改造过的农村电网基本改造到位，并解决新的农村电网供电能力不足问题，使农村居民生活用电得到较好保障，农业生产设施用电问题得到基本解决。新一轮农村电网升级改造，是近年来我国扩大内需的一个重要抓手，将对我国实现科学发展、促进城乡统筹产生重大政治、经济和综合效益。农村电网改造升级是一项国家关心、社会关注、农民关切的“德政工程”、“惠民工程”，必须严格按照国家统一部署，加快工程进度。

2.加快农网升级改造工程进度，是农村电网现实的需求

由于近几年国家政策对农村的倾斜，农村经济发展呈现良好的态势。随着“家电下乡”的实施，农村生活用电负荷增长较快。汽油、柴油价格上涨，农村排灌也更倾向于用电力排灌，这都对农村电网提出了更高要求。但是，原一期农网改造村特别是后期消缺性改造的部分台区，负荷高峰期变压器超负荷严重，低电压问题突出，集表箱破损，线路导线老化，部分导线只剩钢芯相连，且经常发生断线事故，存在着极大的安全隐患和管理风险，不但不能满足农村正常用电的需要，而且给用户的人身安全带来严重威胁。

3.加快农网升级改造工程进度，是莘县电网发展的需要

莘县供电公司2011年购电量完成11.47亿千瓦时，同比增长34.15%，预计2012年购电量将超过13亿，处于高速发展时期。莘县作为鲁西欠发达地区，县政府采取了一系列措施，加大了招商引资力度，一大批企业纷纷落户莘县，电力负荷增长迅速，对莘县电网提出更高要求。没有强大的电网，公司发展就是无源之水，无本之木。由于莘县电网历史欠账多，基础薄弱，部分线路超半径、线径细，承载能力差，难以满足经济快速发展的用电需求。因此，必须抓住国家新一轮农网升级改造的难得机遇，全面改善中低压配网配网的问题。

4.加快农网升级改造工程进度，是农网项目特点的需要

农网升级改造工程具有点多、面广，工程量大，时间要求紧，工程分散的特点。就莘县供电公司而言，2011年度和2012年度农网改造资金投资达1.18亿元，新建、改造10千伏线路656.17千米，配变110台、容量12410千伏安，0.4千伏线路139.78千米，户表改造20955户。全部工程要求在2012年底前竣工投产。农网升级改造工程绝大多数为户外作业，考虑到暴风、暴雨、大雾、暴雪等极端恶劣天气对施工的不利影响，有效施工时间会更短。因此必须直面工程的艰巨性，加强工程进度管理。

二、制约农网升级改造工程进度的主要因素

1.电网项目前期工作周期长

随着《城乡规划法》的实施，电网前期工作的外部环境发生了很大变化。相关法律、法规的出台，一方面为电网规划、前期和建设提供了更加坚实的法律保障，同时也带来很大挑战，特别是明显增加了电网前期工作的难度。深入分析外部环境出现的新情况，采取切实有效的对策措施是摆在电网发展前的重要课题。在项目核准阶段，涉及到的管理部门多，需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等批文，程序复杂、周期长，部分审批环节出现“死循环”。由于社会利益格局复杂交织，电网前期工作又牵涉到方方面面，具体问题层出不穷，相关审批部门对有些矛盾回避推诿，从而造成电网前期工作进展缓慢、受阻重重。从严从紧的供地政策，导致电网项目用地环节选址困难、审批周期长，造成电网项目前期工作时间、进度不可控。电网项目的前期工作困难成为影响工程进展的关键制约因素。

2.民事协调问题日益突出

随着《物权法》的颁布和土地政策的调整，在电网项目建设中，社会民事协调问题日益突出。因占地、拆迁、青苗赔偿、树木移栽等各种因素而导致施工受阻的情况是常见现象。在农业基本实现现代化的情况下，实事求是地讲，杆塔和拉线确实会对土地承包人耕作带来一定的不便。现行的土地承包三十年不变，人们珍惜土地和维权意识的增强，加剧了项目建设与社会赔偿之间的矛盾，使得电建项目举步维艰。建设单位为了赶工期，被迫花钱“买路”而留下的“后遗症”造成部分村民漫天要价，使得本来就推不动的工作难上加难。同时个别一线施工人员素质偏低，不文明施工，不尊重当地的风俗、乡土民情，胡乱损坏林木庄稼，态度恶劣造成关系恶化，这也是施工受阻的重要原因之一。

3.物资的供应情况不确定

由于农网升级改造工程的物资供应采取的是省公司统一招标配送的模式，县供电公司对物资供应商的约束有限。关键大宗物资能否按时到货，是工程能否按计划进行的关键。由于全省乃至全国都在农网升级改造，对物资的需求时间节点几乎一致。而物资供应商要考虑仓储成本、原材料物价的波动，能否在规定的时间提供满足工程需要的物资，是一个不得不提前考虑的不确定的因素。

4.施工队伍的管理水平和稳定性是工程实施阶段影响工程进度的关键因素

由于农网升级改造是全国性的工程，为了赶进度，很多地方采取了一系列的激励措施，包括提高工人工资及各种福利政策。在我国的电网建设业务中，利用劳务分包的方式进行部分低技术含量的电网业务外包，已经成为了业内的通行做法。由于劳务分包队伍的管理属于松散型的管理，其绝大部分人员都处于高度流动的状态。莘县经济相对落后，部分熟练工有被相邻地区施工队伍挖走的风险。还有部分施工人员作为家中的顶梁柱，农忙期间要照顾家庭，会分散精力。外聘工人的工资按日结算，没有加快工程进度的主观积极性。施工队伍的不稳定既加大了安全风险，也成了制约工程进度的重要因素。

三、加快农网升级改造工程进度的几点建议

针对制约工程进度的因素和2010年工程的经验教训，笔者认为，要做好2011和2012年度的农村电网升级改造工程，确保工程进度，需从以下几个方面入手。

1.加强工程前期管理

充分认识到项目前期的艰巨性，加强组织领导，协调解决各环节存在的问题，着力突破发展难点。强化重要电网项目前期工作责任，优化项目建设时序。充分发挥属地化优势，在征地、工程前期、重要跨越施工等方面，超前谋划、精心组织，确保工程快速高效推进。

向政府借力，积极争取政府支持，宣传建设坚强电网对“工业强县”发展战略和推进民生工程的重要作用，地方政府有义务、有责任为电网工程建设顺利实施提供良好环境并尽力保护线路通道。

推动将“十二五”电网规划项目纳入地方综合发展规划、土地利用规划和城乡建设规划，落实变电站站址和线路走廊，为电网建设创造有利条件，着力消除前期工作对电网发展的制约。

2.加强宣传力度，提前化解社会矛盾

农网升级改造工程是“惠民工程”，要做好宣传，争取广大客户的理解。认真做好农网升级改造与电气化村建设、农村“低电压”综合治理等重点工作的结合，满足农村经济快速发展的用电需求，更好地服务当地经济建设，使广大客户充分体会农村电网改造带来的方便和实惠。避免在农网改造过程中出现搭车收费现象，维护公司形象。

制定并落实电网建设项目补偿标准，使得赔偿工作有章可循，有据可依。对工程中占用土地、青苗赔偿、树木移栽等涉及农民切身利益的，按规定给予赔偿，并采取措施保证赔偿款不被挪用和截留。各供电所要在工程项目施工过程中做好宣传、解释工作，积极主动化解矛盾，避免出现群体性事件。在切实维护群众利益的同时，减少施工矛盾，保证工程顺利实施。

大力推广电网工程标准设计，进一步优化设计方案，例如在选线过程中，主动避让特殊保护地区、生态敏感脆弱区、社会关注区等环境敏感区，尽量避开村庄房屋、厂房、大棚密集区等敏感地区，减少对农田、建筑物、种植物的损坏，节约土地资源。

另外，要把农民的合理诉求与极端分子（如哄抢电力器材、破坏电力设施）的破坏行为区别对待。对于无理取闹，严重阻止电力建设的行为由公安机关严厉打击。

3.做好物资管理，确保物资质量和供应周期

深化物质集约化管理，严格落实集团公司要求，进一步规范集中采购。落实项目单位质量监督责任，加大监造、抽检、验收力度，构建产品质量信息反馈联动机制，全面提高采购设备材料质量。加强合同签约履约管理，严格执行合同条款，确保物资到货和严格做好资金结算管理，提高合同双方履约能力。保持和中标厂家的有效沟通，根据提前掌握的厂家工期、产能等信息和实时物资到位状态，制定供应应急预案。对涉及到工程进度的关键大宗物资到货情况实行日调度，必要时驻厂督办，确保工程所需物资如期到位。

4.加强施工队伍管控

在主多分开的大背景下，如何加强施工队伍的管理，确保施工队伍稳定，是一个复杂的问题。

莘县电网建设正处于高速发展期，而对于电网建设中非核心业务的劳动密集型工作，在相当长的时期内仍需要实行外包，需要由大量的劳动力资源来完成，强化电网业务外包施工队伍管理工作就显得非常重要。作为项目法人，县供电公司要加强对施工队伍的资质审查，把对劳务分包单位劳动力资源的评审作为对公司评审合格的劳务分包单位的基本要求之一。在工程招投标管理中，要像在安全管理中对安措费的管理使用一样，列出相应的培训教育经费，由公司相关部门对其监督实施，做到专款专用，确保对新招募的农民工的教育培训工作落到实处。要在工作过程中，不断提升他们的实际工作经验和实际动手能力，这对保障公司安全、质量、进度等将会起到积极的推进作用。

另外，适当引入竞争机制，让更多的具备相应资质的施工队伍参与到农网升级改造工程中来。在“安全第一，质量至上”的前提下，开展进度竞赛，给予一定的精神激励和物质奖励，充分调动施工队伍的积极性。

四、结束语

农网升级改造工程任务艰巨，责任重大。为在确保安全和质量的前提下按期完成工程任务，需要广大农网工程管理人员超前谋划，精心组织。我们将不畏惧困难，不回避矛盾，真正做到农网工程“安全无事故，质量有标准，进度有管控”，在2012年底前，全面完成农网升级改造工程任务，为莘县经济发展和人民生活提供强有力的电力保障。

（责任编辑：刘辉）

农网改造升级工程工作汇报 篇4

农网改造升级工程管理流程

1、工程立项之前需具备工程可行性研究报告（包括10KV、35KV）。资料：10KV、35KV工程可行性研究报告和当地发改委的联合文件

2、立项需与当地发改委联合行文上报市发改委和市农电局。资料：与当地发改委联合行文上报市发改委和市农电局的立项文件

3、需有内蒙古自治区发改委对工程项目计划的批复文件。资料：内蒙古自治区发改委对工程项目计划的批复文件

4、监理公司对已批复的工程进行技经交底。资料：监理公司对工程进行技经交底

5、编制总概预算书，并要求有设计施工图、原状图。资料：编制总概预算书，并要求有设计施工图、原状图

6、需有批复概算文件（10KV、35KV）。资料：10KV、35KV工程初设概算批复文件

7、上报的招标材料清册和技术文件必须有上报单位领导签字并留存。资料：上报的招标材料清册和技术文件有上报单位领导签字并留存

8、需保留各中标厂商的中标通知书。资料：中标厂商的中标通知书

9、需保留市局对中标通知书审查意见的通知。资料：市局对中标通知书审查意见的通知

10、保存各中标厂商鉴证后的订货合同和技术协议。资料：保存各中标厂商鉴证后的订货合同和技术协议。

11、需保存监理合同、设计合同、施工合同、安全协议、廉政合同、与安装公司签订的项目施工合同、施工协议书。资料：需保存监理合同、设计合同、施工合同、安全协议、廉政合同、与安装公司签订的项目施工合同、施工协议书。

12、建立本局的安全监督体系、质量保证体系。资料：需具备体系文件

13、健全组织机构：与旗县政府成立的协调领导、本局内部成立的工程领导、本局内部成立的监督领导小组 资料：成立领导小组文件

14、需保存自备金收取原始名单并对自备金使用情况进行公示。资料：需保存自备金收取原始名单并对自备金使用情况进行公示

15、在开工前需办理土地、环评、规划等相关手续批文，并在开工前对工程量和投资进行公示。

资料：办理土地、环评、规划等相关手续批文，16、工程开工前需提前上报开工报告，资料：开工报告

17、工程开工前需具备施工“三措”、工程进度安排计划表、施工方案。资料：需具备施工“三措”、工程进度安排计划表、施工方案

18、设备材料检验需按照《农网完善工程设备材料质量检验管理办法》对设备材料进行验收，严格填写工程材料购置配件报审表，需具备设备材料试验报告必须有试验报告，工程投运前全部试验报告必须齐全。资料：设备开箱检验记录

19、严格执行出入库、退库制度，并对废旧材料回收制定管理办法，保留手续。

资料：出入库、退库，废旧材料回收手续 20、需保存工程简报、月度工程总结、工程进度报表。资料：需保存工程简报、月度工程总结、工程进度报表

21、各项工程基础资料整理按原49号文件进行，并保存各类纪要。资料：单项工程基础资料

22、工程竣工后需先上报本局自查报告、验收纪要，并上报竣工报告。资料：本局自查报告、验收纪要、竣工报告

23、向市农电局提出竣工验收申请。资料：竣工验收申请文件

24、工程按计划配合监理结算，需保存结算汇总表及结算件。资料：结算汇总表及结算件

25、配合审计部门进行审计并保存审计报告 资料：审计报告

农网升级改造工程图纸会审纪要 篇5

28标段及29标段共同问题：1、2、3、4、5、图纸上原有杆未标明详细，新增杆和更换杆为同一标志，造成更换杆和新立杆分不清楚。

现场很多旧杆也无法对照得上，有错漏原有杆或者找不到的情况。现场主线分支未画详细，只是大概笼统标明多少户。图纸未标明公路或其他标志性建筑，对应不上现场.新立的电杆在村路边上，原水泥路面为1.5米宽，立电杆占路约40~50cm，拖拉机无法通过且导线与农家窗户平行。

（台区)问题详细 ***台区：1、2、3、***台区（改造工程少10户未列出。新增8M杆位于别人门前）。

***台区（原64m线路现场有120m，现场找不到原有两基杆，图纸少了20户人）****台区改造工程（新增4基8m杆位于食品公司内，无法立杆，现场有4回线是跨路，未标明，一会线路只标明8户人家线路72m，但实际上线路超过120m，共少155m，图纸少了列5户人家）4、5、6、***台区改造工程（图纸少了列13户人家，线路共365m）

***台区改造工程（现场有2回线是跨路，未标明，图纸少了列5户人家）***台区改造工程（现场跨路，未标明，图纸少了一片用户）

***台区：

1、***台区改造工程（图纸无法对上现场，有5基杆无法更换，1基在院子里，1基在建房子门口里，2基在别人门口，1基在小巷中，原有杆为水泥抬高，更换的话12米杆都低过人家房顶，图纸少3户未列出。）2、3、4、***台区改造工程（现场有1回线是跨路，未标明。）

***台区改造工程（原有线路都是使用墙担，一街和二街2基杆无法立，其他难度很大，因为在街边，供电所要求重建台墩变配电室，旧配电室残旧，有一回线路专门为镇政府供电，图纸上没有列出，是否取消了？）***台区改造工程（有3基杆无法更换，1基在水塘边，没有位置也没有路进去，1基在田里旧杆尚可以使用，1基在别人门口，图纸少6户未列出。）5、6、7、***公变变压器位现已起房子。***台区：1、2、3、4、5、***台区改造工程（图纸台区和现场不一致，现场跨路无法立杆，一回线图纸长度和现场不符）

***台区低压区改造工程（立杆处是农田）

***台区改造工程（图纸没有标明10米杆和8米杆的立杆位置，有部分杆在房屋旁边，图纸没有标明原有杆）

***台区改造工程（图纸没有标明10米杆和8米杆的立杆位置，有部分杆在房屋旁边，图纸没有标明原有杆）

***台区改造工程（有新建房屋图纸没有标出，有新建分支图纸没标明，有部分电杆斜）***台区改造工程（图纸无法对上现场）

***台区改造工程（由于该村只有一条水淹桥进入，村民是否同意运杆车通过该桥）

（变电站)问题详细 电气问题1、2、3、4、图纸不全，二次图未出，***变电站改造FY-XA1103S(B3)-D-10刀闸安装图刀闸示意图是否正确，刀闸支柱瓷瓶是羊角型？

**变电站改造FY-XA1103S(B3)-D-12主变安装图中的铝合金电缆头固定金具为定制，没有加工图。

***变电站35kV及10kV设备改造工程改接所用变，所用变使用旧电缆还是新的，如果所用变使用旧电缆那旧的电缆头改接至新开关柜的话，电缆头是否可以保持继续使用，电容器电缆有同样的问题。

***变电站35kV及10kV设备改造工程要求主变10kV出线迁移施工期间临时改为电缆出线，具体如何操作。***站进出线的走向没有定。

5、6、土建问题

没有单独列出配电房基础大样,跨梁的大样及钢筋型号。***站1、2、3、4、***站只有土建图纸。配电室是否有排气扇

控制室盘柜放置点楼地面施工的做法，地面使用全包钢防静电活动地板。据交桩时提出，配电房地面在现有地貌上回填80cm，图上没有说明。

***变电站改造

1、***变电站改造原配电室拆除的话，费用如何计算。2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、***变电站改造通风设备电源未开列电缆。

***变电站改造给排水的走向如何确定。

***变电站改造图土建-建筑-02，首层、二层平面图门窗迟春缺失。***变电站改造屋面天井做法，高出屋面高度。配电室M2030尺寸、规格、型号未标示。配电室门不是防火门。

1米电缆沟应采用何种型号支架。

控制室盘柜放置点楼地面施工的做法，地面使用全包钢防静电活动地板。走道窗C1015规格、需设计明确。

电缆沟盖板每10块有1块留30*70mm孔2个，与图上所标每5块有1块留40*60mm孔不一致。外墙是否刮腻子。

13、负荷转移是由哪方负责？所需材料由哪方提供？

***变电站35kV及10kV设备改造工程

1、无电气图2、3、无给排水图 土建图没有

（线路)线路未复测完

***有限公司

农网改造升级工程工作汇报 篇6

不断出台与完善的国土土地政策，加之农民对土地维护意识的增强，农村电网的升级改造过程经常会涉及占地拆迁与农作物的赔偿问题，这些问题常常会引起民事协调问题的产生，对农村电网的升级改造工程中进度的管理上造成一定的影响。有些企业在进行农网的升级改造时，投入大量的财力、物力与人力，为的就是提高改造工程的工程进度，虽然这也在一定的程度上起到了提高工程进度的作用，但在后续的问题中，农民可能会因此胡乱的加价，从而影响整个升级改造工程的工程建设进度。此外，还有的是因为在进行农村电网的升级改造工程中，有些施工人员的综合素质太差，在施工中随意破坏农村居民的庄稼等，这就促使农村居民与负责农网改造工程的企业矛盾加剧。

1.2物资的供应问题

物资的保障是农网进行升级改造的基础，直接影响其改造的工程进度，物资的供应问题对其升级改造工程的影响是很大的，如果在施工前的预算不准确或者对物资的预算不准确，很容易引发物资供应不足的现象。物资供应不足就会导致工程无法进行施工，从而影响农网升级改造工程的工程建设进度，其影响力度是非常大的。

1.3前期的工作周期长

农网在进行升级改造的前期工作外部环境在《城乡规划法》颁布实施以来，发生了很大的变化，错综复杂的社会利益格局，也致使其外部环境变得越来越复杂，影响了农网在升级改造中的工程进度，相关法律法规的颁布，有利于在农网进行升级改造与前期准备工作中提供相关的法律保障。在进行农网的升级改造工程时，在选址上就要通过很多个相关单位的审批，由于牵涉了太多个管理部门，导致工作的周期变长，审批的过程还比较复杂，所以，越长的前期工作，就会在农网升级改造施工的进度管理中相应的增加很多不可控制的因素。

2加快工程进度在农网升级改造中的.重要性

2.1农村对电网的需求

农村居民的生活在家电下乡的实施中，电负荷在飞快的增长，农村的排灌也随着柴油与汽油的油价上涨更倾向于电力排灌，因此，农村居民对电网的需求与要求越来越高。农村电网的第一、二批改造工程已经运行了十余年，农业生产与新农村的建设，急需解决部分电网存在的供电可靠性能低及网架薄弱等问题。

2.2对政策落实的需要

国家发改委在召开的全国农村的电网升级与改造工程的会议中就提出计划，要在没进行过农村电网改造的地方用三年的时间与将近两千亿的投资对其进行基本的改造到位，保障农民的生活用电，解决农村电网在供电不足的问题与农业生产中的设备用电问题。为扩大内需，对农村电网进行新一轮的升级改造，有利于实现城乡统筹中的经济、政治及综合效益的产生及科学技术的发展。农村电网的升级改造工程是农民关切，国家关心、社会关注的惠民工程与德政工程，必须加快其工程进度，并按照国家的统一部署进行严格的要求。

2.3农网改造的需要

农网的升级改造工程大多都具有工程量大、区域广、工程比较分散且时间要求紧迫等特点。尤其大多数农网的升级改造工程都属于户外作业，在施工中的有效施工时间可能会被一些不利的因素影响，时间缩短，如暴雨、暴风、暴雪、大雾等极端的恶劣天气。因此工程进度管理的加强，必须面对工程上的艰巨性。

3对农网升级改造工程中工程进度控制的建议

农网的升级改造工程在进度管理上有很多制约与影响的因素，主要可以从以下五个方面入手：

3.1加强对工程的前期管理

农网的升级改工程是一项内容比较繁杂的工作，要充分认识到项目在前期需要中的艰巨性，在每个环节中存在的问题要加强领导的协调能力，通过精心的组织与超前的谋划，促进工程进度高效地进行推进作用，并加强对重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加强前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作难点与重点。在农网的改造工程中为了使广大的客户充分理解其重要性，要加大宣传力度的工作，获取他们的配合，同时为保证电网改造工程的顺利进行，一定要获取政府的支持。农网的升级改工程有利于满足农村的生活与生产用电的需求，并全方位的服务于当地的经济建设，使广大客户在一定程度上可以享受农网的升级改造工程带来的好处与利益。

3.2加强物资的管理

进行规范的集中采购，集约化的进行物资上的管理，在设备材料质量上的提高，加大验收、抽检与监造的力度，落实在项目单位的质量管理上的监督责任。做好资金的结算与物资到货时的管理工作，遵守合同中的条款内容，并加强合同中签约与履约的情况管理，以此来提高双方在合同要求中的履约能力。

3.3建立与完善农村电网改造补偿的标准

对于项目施工中所涉及到有农民利益相关的问题，如占用土地、农作物的赔偿等，一定要按照相关规定及标准进行赔偿，采取相关的措施防止截留或者挪用公款的情况发生。在工程项目的建设施工中，将各种矛盾的产生在萌芽时进行化解，避免发生群体性的伤亡事故，一方面有利于工程的顺利施工，另一方面也有利于人民群众利益的维护。在项目的建设实施前，要积极运用于推广电网工程的相关标准，对设计方案进行优化，尽量在设计中避开厂房、村庄房屋等敏感地带，实现生态保护，尽量避免在施工中对建筑物、农田与种植物等的损坏。在农网的改造与升级施工中要区别对待极端分子(如破坏地电力设施与电力器材)与村民的合理诉求，对于那些阻止电力建设与发展的无理取闹的，交予公安机关进行处理。

3.4在施工队伍上加强管控

农网的升级与改造工程是一个时间紧，任务重的工程项目，因此对其施工质量与施工进度的保障需要的是一批高素质的施工队伍。项目的管理部门要在施工前对施工队伍的施工资质、安全体系、营业执照、在册人员等方面进行全面的检查，同时还要对工作负责人、安全员、项目经理及其其他的施工人员在业绩、装备、档案信息等资料库进行跟踪管理，以保证施工力量在配备上的充足与稳定。上岗人员在上岗时必须挂牌、持证上岗作业，并通过相关部门的安全培训，作业人员要通过考试合格后才可以上岗作业。此外，还可以适当的引入一些竞争机制，在农网的升级改造工程中促使更多具有相应资质且施工能力相当的施工队伍参与到其中，在质量至上与安全第一的前提下，进行竞赛的开展，并给予一定的物质奖励与精神奖励，充分的把施工队伍的积极性调动起来。

3.5加强民事协调问题的解决

农网升级与改造过程的目的都是为了给居民一个良好的与安全的用电环境，与农民有着密不可分的关系，因此，一定要得到农民的支持与理解，做好宣传工作与惠民政策，从农民的角度出发，使农民在农网升级与改造过程中获取最大的利益，并维护好农网升级改造工程的建设企业形象，出现问题及时采取相应的解决措施。及时化解农村居民与建设企业之间的矛盾，确保工程的顺利施工与合理化发展。

4结语

农网改造升级工程管控浅谈 篇7

1 目前农网改造升级工程存在的问题

目前农网改造升级工程规模大、工期紧、任务重, 施工过程中“有章不循、有规不依”的现象时有发生, 习惯性违章现象仍触目惊心, 各施工现场存在着一定的安全隐患。一是平昌县地域辽阔, 基础设施落后, 农村供电网络面广分散, 地理环境差, 造成公司施工管理成本倍增, 安全责任和风险明显加大;二是农网改造升级工程施工人员素质参差不齐、整体素质偏低, 有的施工单位为了尽早让工程投产, 擅自压缩时间、抢工期, 为工程建设安全带来风险;三是安全学习流于形式, 没有对安全规程和事故通报认真学习和分析, 没有入脑入心, 没有与自己的工作进行对照, 工作作风浮漂, 凭经验办事, 安全管理不严, 施工现场安全监管不力;四是部分人员的安全意识淡薄, 不严格执行“三规两票”制度和安全规程, 违章指挥、违规操作、冒险作业的现象时有发生, 有的不严格办理停送电手续, 在停送电程序和安全措施落实上, 施工单位与供电所职责划分不清;五是部分施工队伍对安全工器具、施工器具的管理不规范, 工器具管理没形成闭环, 未按规定期限校验, 造成安全隐患。

2 对农网改造升级工程管控的探索

如何加强农网改造升级工程管控, 安全优质完成农网改造升级工程, 结合平昌县供电公司近几年农网改造升级工程经验, 农网改造升级工程管控应该认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 建立健全农网改造升级管控体系和相关制度, 加强工程项目部建设和施工现场安全、进度、质量、成本控制。

2.1 加强施工队伍管理

加强对施工队伍的选择。筛选能胜任农网工程的施工队伍, 对每个施工单位进行公开、公平、公正考核, 最后将优胜者报主管农网工程的领导审批, 为工程顺利完工奠定基础。

强化工程开工前的岗前培训和考试工作。主要是在工程开工前对施工人员、外聘技工进行“三级培训”;对农网改造升级工程施工人员进行安全知识和实际操作技能培训, 提高他们的安全意识和实际操作技能水平, 并经考试取得合格证后, 方可上岗作业;为每个施工人员和外聘技工建立个人安全档案, 对有违章违纪现象的坚决清退, 为工程能安全顺利完工提供保障。施工前各施工单位必须根据工程的实际情况编制施工组织设计方案和标准化作业书, 上交公司主管部门审查, 审查合格后方可施工。

2.2 加强施工现场安全管控

落实班组“安全管理五字法”。在现场施工管理中, 以抓农网改造升级工程安全生产为突破口, 认真落实班组“安全管理五字法”:一喊, 就是班前会, 各施工单位在每天开工前进行五分钟班前安全技术交底、工作任务安排等, 提醒每个成员时刻绷紧安全弦;二查, 就是安全检查, 利用班前和工作间隙, 查劳保用品穿戴情况, 查安全隐患部位;三记, 就是做好安全记录, 记录班组安全活动情况, 事故隐患及处理情况;四改, 就是整改, 发动班组成员献计献策, 及时整改安全薄弱环节;五严, 就是严格按照标准化作业流程作业, 严格执行安全操作规程, 并要求各施工单位严格按照“安全管理五字法”在施工作业中运用。

加强对安全工器具的管理。安全工器具是作业人员人身安全的重要保障, 是作业人员的保护神。按照《安全工器具管理办法》规定, 对到期的安全工器具要进行统一试验, 对不合格的进行报废处理, 坚决不让不合格的安全工器具流入施工现场;要建立安全工器具管理台账和安全工器具报废台账, 完善安全工器具领用手续, 实现安全工器具闭环管理。

以抓施工现场管理为突破口, 严厉打击习惯性违章行为。各级管理人员要深入施工现场进行安全监督, 严密督察、控制现场安全生产。对“三规两票”的执行情况、现场开收工制度的执行情况、安全隐患整改及危险点预控措施分别进行检查, 对违章违纪行为要进行严厉查处, 每次都将检查的情况及时予以公布, 对发现的问题要求限期整改, 并跟踪监督检查形成闭环。对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则, 对违章违纪人员进行严肃处理。

2.3 严格奖惩制度

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实各级安全生产、工程质量责任追究制, 杜绝各种安全、质量事故的发生, 要结合农网改造升级工程中的具体情况制定奖惩制度。各施工单位在开工前, 必须交纳20 000元安全保证金;每个施工单位每月将工资总额的20%作为工程质保金。施工单位在整个工程施工过程中, 未发生任何安全事故且按质、按量、按期完工的, 退还施工单位安全保证金和工程质保金。施工单位违反各种规章制度, 造成安全事故的, 公司将没收所有安全保证金, 并赔偿安全事故的所有损失和承担相关的法律责任。在施工过程中出现工程质量问题的, 必须承担因返工造成的所有损失 (含因返工所造成的材料和施工费的损失) 。工程资料小组若没按要求完成竣工资料, 或所完成的竣工资料未经过验收或图实不符的, 必须重做, 且不给任何补助。工程材料小组所发放材料与竣工后现场收集的材料不相符, 超出设计损耗的部分则由材料小组人员全部赔偿。

2.4 推行“三种管理模式”

推行农网改造升级工程项目部“三种管理模式” (业主项目部管理、监理项目部管理、施工项目部管理) , 落实三个项目部管理制度, 强化工作协调, 使各个工程项目部单独运作能力得到进一步加强。推行工程项目部整体考核、独立经营的管理模式, 使工程项目部的权力得到进一步集中, 项目经理的责任感和职责权力得到充分体现, 避免以前政令执行不力, 对成员调动指挥难的现象。通过“三种管理模式”, 强化农网工程管控力度, 保证工程质量、安全和进度处于能控、在控状态, 确保农网工程质量和工程顺利进行。通过近几年的验证, 采用农网改造升级工程项目部“三种管理模式”有利于公司的农网工程管理和建设, 为今后工程项目部管理积累了宝贵的经验。

农网改造升级工程工作汇报 篇8

关键词：10kv农网;升级改造;标准化建设

农网要进行升级改造，10kv及以下配电网是非常主要的一个部分，因此要对我国的10kv及以下的电网实行标准化建设。在农网的升级改造中往往会出现一种现象，就是不同的设计人员在理解准则和设计规范时会有不同的看法，也就导致了多种设计方案的产生。

一、重视规划

（一）使用标准化的设计方案

农网的规划方案要有规范性，农配网的设计升级项目的基础就是方案的规划，我们可以从线路绝缘化的改造与新建馈线、台区改造三方面开始，对项目工程的规格、范围与配置等一一进行说明和确定，这样同一台区可以避免多次改造。例如：线路绝缘化的改造要对范围内引线架和台架都要进行改造，改造的同时还要将分段开关等配置的要求考虑在内，每台分段开关一般在5到10台配变。台区改造会根据315kVA的配变标准来对低压线路与台架出线进行合理配置，可以很大程度上避免配变增容的多次改造。

（二）标准化设计的全面使用

典型的设计方案要被大力推广，对10kv及以下的农网要有标准统一的图纸材料、线路附件配置、接户线的升级改造、设备材料、台区改造设计等，最好附上设计的土里，施工人员可以更好的理解设计意图。

（三）设计图纸

为了进一步提升农网的升级改造图纸的设计质量，应该对设计图纸的具体方面进行规范，如图纸的标注和内容、说明等，设计图纸因此避免了多样的理解，也方便他人查看。另外，对设计人员与图纸查看人员的专业培训也是必不可少，这要求很高的综合素质与专业水平高的工作人员，工作人员在查看图纸时，为了使10kv及以下农网的设计资料审查过程更加流畅，应该对相关的图审卡进行编写，对工程项目的设计质量的评价要完整。我们要从长远的角度去考虑问题，对农网的全生命周期进行管理，对农网在供电方面的质量与可靠性进行提高，最大程度上降低全周期的费用，接线模式要进行标准化和长远目标性的规划，注意设计标准有差异和改造工程的模块化问题，这样才能更高效的开展10kv及以下农网改造工程，在技术方案和农网典设的应用方面都得以推广。

（四）设计图纸审查的标准化

10kv及以下的电网升级，设计资料在审查的时候要方便，《农配网工程标准化图审卡》的编写一定程度上使图纸的标准化审查有了依据，农网的升级工程设计的质量评价可以从以下几个方面来进行，设计资料的完整度、设计内容是否有符合性、技术的合理性等。对设计方案标准化审查可以保证了农网的升级质量。

二、设备材料标准化

10kv及以下的农网升级改造工程中，规划设计人员在选型时会按照自己的理解来进行，往往会导致了采购的材料和设备类型众多。例如，低压电缆就有YJLV-1kV-4×25～240等十八种，绝缘导线多达32种。品种繁多型号使采购的难度加大，同时招标与库存的困难也加大，厂家的供货时间延长，一旦升级改造工程变更，这些材料就没办法应用，就形成了积压库存，从而造成了浪费资源和资金。因此，对10kv及以下的农网升级改造要重视材料的型号与设备等问题。

可以通过制定相关文件来统一设备的选型，如《10kv及以下电网工程表转化设备材料库》，这样可以统一规范工程中所使用的材料型号和设备，ERP物资编码可以被使用，每个地区的10kv导线与电缆选用的等级不超过三个，0.4kv的导线所选用的等级不超过两个，0.4kv的电缆选用的等级不超过五个，配变的型号不超过四个等级。

设备材料在选型方面要进行严格控制，要对各县电力公司所报送的农网物资材料的型号进行严格审查，根据相关规定开裂材料清单，如果有些特殊的材料则需要在材料库中未列出型号进行批准。

三、标准化的安装工艺

（一）汇总配电线安装的工艺

农网升级的安装工艺要标准化，这是对施工质量的保障，工程施工中的质量要达到“安全、美观、可靠”的要求，因此，就要对施工的安装工艺进行规范标准化。对10kv及以下农网的施工现场要进行实时跟踪，将工艺的问题进行详细分析，从而对原有方案进行改进，进一步在农网的升级工程中推广应用。农网升级工程的“三架”要被规范，也就是配变台架的规范、开关架的规范、电缆引线的规范。在“三架”被规范的同时，接户线、高低压杆线和设备接点等也要进行安装工艺方面的规范。

将配电线路在施工过程中的安装典型工艺进行总结，编写相关规范案例。10kv及以下的农网配电线路在典型的工艺和杆型等方面的描述最好配有现场的照片，并通过文字加以说明，图文解说的方式更加直观，这样施工的安装工艺就有了量和形的标准。通过这样的文件编写可以是农网的管理人员与施工人员都有了相关培训，对安装工艺等细节更好的掌握，提升专业水平。

（二）标准化的档案资料管理

在农网的升级改造中，档案资料进行标准化也是一个非常重要的环节。将农网升级的工程资料清单等进行统一整理，还有各种档案的格式等统一规范，整个资料的收集都要按照标准化流程走。工程验收制度要进行标准化规范，对于一些隐蔽的工程更是如此，施工的企业要对施工记录进行详尽的填写，记录内容也要符合统一规范。通常是电网升级改造的项目经理等管理人员进行严格检查并合格后才能签证隐蔽，明确工程验收的主体责任人，项目的建设实施也竣工验收等工作要有行为准则，根据相关文件来行事，不合格的项目工程是不能进行交付的。10kv及以下农网升级的工程项目应使用一个工程一个档案的原则，把工程资料进行整理，根据档案归档的一些要求来对整个项目进行归档管理。要完整的记录整个工程的过程，从施工准备到实施过程、竣工等一系列。

四、标准化建设的意义

农网的升级改造工程项目在设计方案上秉着更加合理，更加高效，更加全面的原则，激励避免重复的改造，在资金投入方面减少了成本。另外，停电次数也会减少。再者，典型设计的方案可以以图册的方式更加直观的被展示，更加简单易懂。施工人员可以更少的发生错误，提高了工程进度。在设备的材料方面，标准化建设可以在订货的型号上减少很多，提高了厂家供货速度，也使物资招标等环节更加方便。从整体上看，不同的项目之间可以对材料进行调剂，以减少资源浪费。另外，工程的管理人员由于申请ERP的物资编码可以更加有效地进行工程管理。

结语

近年来，我国对于10kv及以下的农网升级改造的脚步正在加紧，提升工程质量水平是我们迫在眉睫的任务。在保证工程的可靠性与安全性的同时，要提升工程施工的效率。农网的标准化建设可以很大程度上帮助工程的实施。在电网升级改造的过程中要对设计方案、审查方案、设备材料、材料选型等方面实施标准化，标准化的实施有利于提升10kv及以下农网升级改造工程的整体质量水平与管理水平。

参考文献：

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[2]王彦甫.浅析10kV农网升级改造工程的勘测设计[J].科技信息，2012（09）.

[3]卢虹宇.智能电能表的检测常见故障分析[J].中国电力教育，2013（26）.