推进农网改造升级工程

推进农网改造升级工程（共10篇）

推进农网改造升级工程 篇1

为贯彻落实国家对农网改造升级工程的各项管理要求, 确保农网改造升级工程得到规范、有序的管理和实施, 安徽省宿州供电公司专门出台管理办法, 明确提出了农网改造“三个升级”目标, 对各县供电公司进一步明确工程管理要求, 转变电网发展方式, 加快了农网改造升级工程深入推进。目前, 各县供电公司正全力按照此目标来加快工程进度, 目标管理的成效也随着工程项目的实施而逐步显现。

1 明确提出农网改造升级工程立足“三个升级”

“三个升级”就是要实现“管理升级、标准升级、效益升级”的目标, 积极通过农网改造升级工程的实施来满足不断增长的农村用电需求, 保证农网改造升级工程发挥出最大效益。

“管理升级”就是升级管理思想、丰富管理模式、提高管理水平, 强调用更科学、更完善的管理措施来加强对农网改造升级工程的管理, 在以往各项工程管理办法的基础上, 补充增加若干细化管理办法。“管理升级”包括的主要措施有增设农网工程常态管理办公室、建立市供电公司月度工程例会制度和县供电公司周例会制度、实施项目经理制、实施项目质量评级制等。

“标准升级”就是升级建设标准、统一建设思路、提高设备和电网的坚强等级, 强调提高工程的建设标准, 建设更坚强、更完善的农村电网, 既能满足今后10～20年的负荷增长需要, 又能抵抗以往电网遭遇的各类自然灾害袭击。“标准升级”主要是在安徽省电力公司出台的技术规定的基础上, 增加若干条强制性的技术标准, 包括变电容量规定、导线线径规定、杆塔选型规定等内容。

“效益升级”就是升级建设效益、体现建设成果、增强建设工作的“原动力”, 强调提高工程的实施效益, 用改前改后的效益对比来衡量项目选择的科学性、实施方案的可行性、建设标准的超前性和实施工艺的规范性。“效益升级”主要是通过考核工程实施后的“两率”指标、线损指标和安全指标完成情况, 来反映出工程项目实施的综合效益。

2 对农网改造升级工程推行质量评级管理

为加强农网改造升级工程质量管理, 积极建设精品工程、优质工程, 更好地服务于社会主义新农村建设, 宿州供电公司在总结以往农网工程质量管控经验的基础上, 推出了农网工程质量评级管理新举措, 从工程实施的各个环节注重加强质量管理, 全力打造坚强的农村电网。

长期以来, 该公司对农网工程的质量管控主要采取“三级验收”的程序进行把关, 但由于各级验收标准不统一、验收滞后于投运等客观原因, 导致“工程干完了就算验收通过了”的现象普遍存在, 常常出现工程投运时就存在工艺不规范、安全设施配备不齐全等情况, 对电网及设备的安全可靠运行埋下隐患。为扭转这种不利局面, 真正做到从工程建设的源头开始对电网及设备的安全运行进行调控, 保证电网及设备最大限度地处于额定运行状态, 宿州供电公司制定了《农网工程质量评级管理办法》, 对所有农网工程的建设质量进行评级管控。该评级办法的推行, 对提高农网工程建设质量, 建设坚强农村电网具有积极的促进作用。

该评级办法规定:凡新建及改造农网工程, 必须在建成后按照层级归属向市供电公司或县供电公司申报参加评级, 评级结果与施工费用结算、设计费用结算和监理费用结算直接挂钩。市供电公司组织开展35 kV变电工程质量评级、35 kV线路工程质量评级和10 kV主干线路工程质量评级, 县供电公司组织开展10 kV分支线路工程质量评级和10 kV配电工程质量评级。

工程质量评级主要从工程设计质量、工程材料质量、工程施工质量三方面进行综合评价, 评级级别分为优质工程、优良工程、合格工程、不合格工程等4个等级。质量评级满分设定为100分, 综合得分在90分及以上的为优质工程, 综合得分在80～90分的为优良工程, 综合得分在70～80分的为合格工程, 综合得分在70分以下的为不合格工程。评定为优质工程的, 费用结算比例为100%;评定为优良工程的, 费用结算比例为95%;评定为合格工程的, 费用结算比例为80%;评定为不合格工程的, 费用结算比例为50%, 并要求施工单位进行自费整改, 待整改完成后再按新的评级结果结算补差。施工单位必须在工程项目自验收合格且二级验收合格的情况下 (如验收有问题, 则待问题整改结束并验收合格后) 才能提出评级申请。市供电公司或县供电公司在收到评级申请后1个月内组织完成现场评级。为提高可操作性, 该评级办法同时规定:现场评级工作可以与工程的三级验收同步结合开展;工程竣工后, 如超过1个月未完成二级验收且提出评级申请的工程项目, 将直接评定为不合格工程。

3 对农网改造升级工程实施“风险抵押金”考核管理

为强化农网改造升级工程责任考核, 充分调动一切积极因素来加快工程实施, 保证优质、高效、规范地完成农网改造升级工程的建设任务, 宿州供电公司出台了具体的责任考核管理办法, 对农网改造升级工程实施全过程的“风险抵押金”考核管理, 力保工程实施规范有序。

“风险抵押金”考核管理设置满分为100分, 主要是根据工程进度、标准化应用、施工安全、废旧物资回收及处理、工艺质量等5项指标的综合得分进行考核, 采取季度检查和季度兑现的方式进行落实。考核人员包括各县供电公司全体领导班子成员和生产部、财务部及物管中心等5名与工程管理有关的县供电公司管理部室负责人, 实行差额风险抵押金考核, 即县供电公司领导班子成员每人交纳4 000元作为批次工程风险抵押金, 5名县供电公司中层管理人员每人交纳3 000元作为批次工程风险抵押金。在考核分值设置上, 依据各个指标的轻重程度来确定。对工程进度和施工安全等两类考核指标分别设置为30分, 标准化应用考核指标设置为20分, 废旧物资回收及处理、工艺质量等2项考核指标分别设置为10分。在指标的考核扣分环节上, 也依据管理需要和实际操作方便的原则确定。对施工安全、标准化应用、废旧物资回收及处理等3项考核指标采取0/1式判别, 达到考核标准即得到满分, 未达到考核标准即不得分;对工程进度和工艺质量等2项考核指标采取据实得分, 依据完成比例或未完成项目数进行扣分。

对于考核费用的管理, 考核管理办法中进行了补充说明, 规定所有单位的考核金均由本单位财务管控。在考核罚款时, 由被处罚的责任人员在风险抵押金之外另行交纳罚款, 不得从风险抵押金中扣取, 保证风险抵押金的固定性;在考核奖励时, 所需资金由各单位使用以前的罚款或自筹资金兑现。据悉, “风险抵押金”考核措施的出台, 已经对工程管理人员产生积极压力。随着该措施和其他措施的一并实施, 将能够更有效地促进农网改造升级工程的规范管理。

推进农网改造升级工程 篇2

XXXXXX关于《XXXXXXXXX联村联户为民富民行动协调推进领导小组关于在“双联富民”行动中实施“十项工程”的通知》有关农网改造升级35千伏及以下工程汇报材料

根据《XXXXX联村联户为民富民行动协调推进领导小组关于在“双联富民”行动中实施“十项工程”的通知》（X联领发[2012]5号）文件精神的要求，结合XXXX“双联富民”行动基础设施建设工程实施方案（提纲）中的重点工作（积极推进农村电力设施建设步伐，加快改善农村电力条件），XXX就农网改造升级35千伏及以下工程有关情况汇报如下：

1、具体目标

依据省市电力公司要求以及《XXXX农村电网“十二五”规划》，在“十二五”期间一是重点对因负荷发展，无法满足电网需求的配电网、高损耗设备，采用新设备、新产品进行改造；二是对设施农牧业、城乡融合发展新建的新型社区、小康住宅示范点进行电力设施配套建设；三是对政府重点支持的项目进行电力设施配套建设，四是对国有农林场电网进行改造升级。

二、重点工作

1.省、市电力公司在“十二五”期间电网投资资金重点用于变电站新建（改造）和电网主网架改造，对其他方面建设投资资金较少，远远不能满足**区城乡融合发展及设施农业、基础设施建设的电力建设需求，并且今后几年随XXX区城乡融合区建设的不断扩大，农村产业结构的调整，农村经济的快速发展，急需进行电力设施配套的项目越来越多，仅由电力企业争取资金困难较大。

2.在电力企业积极向上争取资金支持的同时，市、区政府对新建新型农村社区、小康住宅示范点、设施农牧业、农产品生产加工等民生工程时在财政预算中增加专项资金投入，同时在建设一些重点项目在项目规划设计、资金预算以及争取项目时，项目单位要充分考虑电力设施配套的资金来源，积极多渠道筹资，以保障XXXXX城乡融合发展及经济快速发展的电力供应与需求。

推进农网改造升级工程 篇3

【摘 要】笔者试结合本次农改实施管控过程，就建设思路与管控方式谈下浅见，供同行参考。

【关键词】农网改造升级工程；农改效能

Construction and upgrading of rural power control method study

Guo Zhong-chang1,Guo Jia-li2

(1.Power Supply Bureau Dayao Chuxiong Ltd Chuxiong Yunnan 675000；

2.Transmission and Distribution Engineering Company, Yunnan Kunming Yunnan 650000)

【Abstract】The author tries to combine the implementation of agricultural reform process control, control of the construction of ideas and ways to talk about the next humble opinion, for reference.

【Key words】Agricultural Improvement effectiveness;Upgrading rural power projects

目前，新一轮农网改造升级工程已经进入施工收尾阶段。以我省为例，截止4月30日，10千伏及以下工程已经全部完成，35千伏级以上工程项目按照里程碑计划有序实施中，农改成果已在年度抗旱保供电和迎峰度夏中展现，发挥着良好的经济效应和社会效应。笔者试结合本次农改实施管控过程，就建设思路与管控方式谈下浅见，供同行参考。

1. 前言

（1）新一轮农改是党和政府在新的经济发展形势下，为进一步提高电力终端服务能力，提升农村电网建设标准水平，夯实居民、特别是农村居民潜在消费增长基础所做出的科学决策。在建设中，既要结合1998年第一轮农网改造的优秀成果，又要着眼新形势下电网发展的需要，把握新特点、探寻新规律、解决新问题。由于各省、各地区经济实力不同、用电负荷性质不同、电网建设水平不同，因而搞农村电网改造升级的基础也就不同、所取得的成果也就不同。如东部沿海和地区中心城市郊区电网装备水平好、农网建设标准高，农网改造升级的基础条件相对成熟，整体进展相对较快；内陆省份欠发达地区、特别是无资源山区由于自身的客观条件所限，农村电网架构的基础也就比较薄弱，进展也就较慢。

（2）那么，如何针对不同区位之间、不同经济实力之间、不同电网结构之间的差异，稳步、有序推进好农网改造进程，究竟应如何对待农网改造升级过程中“贫富差距”、“地区差异”的现象呢？目前进行的新一轮农网改造升级工程从规模而言，如同在全国范围内展开的网改大会战，作为具体实施管理的项目部门各地、县公司，如何争取、利用好上级政策，科学规划、建设、管理好每一个工程项目，打造区域内坚强电网，而不是一味依靠九八网改经验的固步自封、抱残守缺，一味求高标准求新型造成的极大浪费，一味“拍脑袋”报项目造成的建非所急需或打补丁工程（尤其是10千伏及以下电网项目），是本轮次农改工程需要重视并解决的问题。

（3）在农网改造升级过程中，需要在改造中引入新理念，在升级中谋划新发展，将农网改造升级工程与现实发展的需要紧密结合起来，建立起需求侧管理为基础，以负荷预测为依据的电网改造升级滚动规划，科学、真实、完整、合理储备工程项目，力求短期着力解决机井通电、卡脖子、低电压等现实问题，尤其要提前、再提前完成涉及当年迎峰度夏任务，确保度夏期间电网安全、群众满意、社会稳定；中期解决地区中压配网“手拉手”、容载比低等问题，完善电网架构，远景要完善地区电源点部署、合理规划地区电压等级等问题，降低供电损耗。我们既要认识到农网改造升级工程的不平衡性，更要看到把农网改造升级成果转化为切实效能的紧迫性。

2. 笔者认为，作为农网改造升级工程项目管理具体实施主体的市、县两级公司，应侧重四个方面，确保更全面发挥本轮次农改效能

2.1 要静下心来认认真真学文件，吃透精神开展工作。

（1）学文件不是读读看看，束之高阁，学文件要吃透精神，为我所用。

（2）从国务院1月5日常务会议决定实施农村电网改造升级工程以来，国家发改委、国家能源局、国家电网公司相关主管部门先后下发涉及本次网改文件10多份（仅工程管理方面），各省公司也均下发相应的详细实施办法和管理流程，明确了本次农改的建设模式和各电压工程典型设计，对工程管理的安全、质量、计划、审计、监察、财务、物资、新闻宣传等方面也都提出了具体的要求，作为具体项目实施部门的地、县公司需要静下心来认认真真学习文件，吃透精神开展工作，将文件的要求转化为具体的落实，这样才能在网改过程中“少走弓背多走弓弦”。如截止6月底，各省公司已经基本确定了新一年度农网改造升级建设盘子，在资金分配比率上明显可以看出，涉及农村电网“卡脖子、过载”、“低电压”的项目资金获批的较多，而其他用途的相对较少，这就体现出部分地、县公司对上级网改资金支持方向不明晰，没有意识到历次农网建设与本轮次网改的延续性，对上级文件的精神没有吃透。

2.2 要扎好根来精挑细选组队伍，强化网改管控能力。

（1）组队伍不是相关部门报报人名，形成文件了事，组队伍要真正糅合，形成战力。

（2）在1998年网改期间，各县公司均采取大会战形式，抽调各部门、多经企业优秀人才组成独立机构网改办，独体成块管理网改建设工作，虽然当时圆满完成了建设任务，但随着农电体制改革的加快，主业、多经人员混岗问题的解决，网改办性质的机构必将逐步退出。

（3）新一轮农网改造升级工程的建设管理队伍是以农电、基建、营销等生产单位主体，财务、审计、监察、物资、新闻等多方参与形成的综合项目管理团队。而在团队糅合方面就要直接面对综合管理与专业管理、合署办公和分散办公等一系列现实的问题。从各兄弟单位了解情况看，在地级市层面，有直接从各部门抽调人员组建项目部合署办公，定人、定岗、定责开展工作，也有以农电部为项目部主体（综合管理部门），以相关部门为关联单位，明确指定联络人（或责任人）开展工作；在县级层面除了地市公司两种模式外，还存在网改办等主、多人员并存机构。

（4）从各地、县项目部管理单位运作效能了解，合署办公在前期有天然的优势，所有参与人员在统一环境下办公，任一流程节点出现状况可以信息共享，任一方面出现问题可以由责任人员联系其岗位所在部门，即时解决；分散办公在项目实施前期存在人员本职工作与网改工作如何协调的现实难题，在整体网改管理团队的统一性方面不能够步调一致，甚至会出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，随着矛盾的出现，农网改造升级管理单位在各分散办公人员待遇、所在部门领导协调方面都将持续改进，使分散办公人员认同、理解、自觉接受网改任务，最终接近甚至达到合署办公效果。

（5）综合分析，采用以农电部（县级为生技部）为综合管理主体、以相关部门专工为架构组成分散办公项目管理团队便于机构组建，对各部门整体工作影响性较小，较为适合本轮次农网改造升级工程（独立网改办主、多人员并存形式因不符合上级政策不予讨论）。

endprint

2.3 要俯下身来踏踏实实做规划，科学真实储备项目。

（1）做规划不是糊墙纸，补了又补。做规划要立足实际，服务长远。

（2）目前在电网规划管理方面，省、市公司均有足够胜任人员从事此项工作，而在县级公司，虽然普遍设置有规划发展部，但其主要业务职能多为从事企业内部综合管理工作，并不涉及电网规划，电网规划、农网改造规划的任务主要在生产技术部等生产部门，通常由部门副主任或专工兼职，县级公司规划力量相对比较薄弱。

（3）在电网规划实施方面，市公司负责35千伏至110千伏电压等级规划，县公司负责10千伏及以下电压等级规划，从调研情况看，2007年试点实施“家电下乡”以来，面对可以用井喷形容的年均20～40%左右增幅低压负荷和快速发展的社会经济，各地、县公司均大幅滚动修订电网“十一五规划”，采取超常规完善电网的形式以应对激增的负荷压力，由于在规划建设理念上的差距，个别地区电网规划仅局限于变电站升压增容、加大线径上，修修补补的多，强筋强骨的少，在关键电源点部署，中压联络方面未能与社会经济发展保持一致，甚至出现新建变电站当年接近满载，次年要求扩建的现象，未能有效起到电网规划引领电网建设计划的目的；特别在低压配网规划方面，部分县公司存在“拍脑袋”报项目情况，不提前谋划、不到现场勘测、不组织充分论证，在上报项目时依据营业报表、甚至仅凭经验罗列上报，单个工程设计规模与竣工实际差距较大。

（4）没有科学合理的电网规划，尤其是农网建设改造规划做引领，电网建设的项目管理部门必然是扮演救火队员的角色，哪里需要解决哪里，补了又补，补了再补。只有建立起以需求侧管理为基础、以政府、企业、群众诉求为导向、在充分论证基础形成的符合实际的地区电网规划，进而建立、完善起依据电网建设紧急程度所形成的近、中、长期建设项目储备库，才能有效引领农网改造升级工程的有序、稳妥推进，适应地区经济发展需要。

2.4 要睁开眼来反复琢磨巧借力，做大做强网改盘子。

（1）做网改不是拿资金做盘子，拨多少做多少，做网改是挖资金做盘子，能多挖才能多建设。

（2）根据全国农村电网改造升级计划安排，2010年将安排120亿元财政资金用于农网改造，并且保持在今后三年每年对农网的投入不低于2009年度。资金来源按照“企业为主、政府支持”的原则多渠道筹集，其中中西部地区项目资本金原则由国家安排，东部地区项目资本金由项目法人自筹。银行贷款有省级项目法人统贷统还，贷款偿还按现行政策执行，同时继续执行每千瓦时电量加收2分钱的政策，专项用于农村电网建设与改造升级工程贷款的还本付息。

（3）从各地调研情况看，中西部地区如仅靠国家本期下拨农网改造资金规模进行建设，与各地区实际电网建设资金需求仍有不小差距，如何做大做强网改资金盘子，需要各级网改项目管理部门“睁开眼来多方交流、反复琢磨巧借外力”，要学会善假于物。

（4）要学会和行政方共舞。要学会从发改委、农业局、水利局、烟草局等政府单位年度资金中分得一杯羹，共同做大做强网改资金盘子。如某地发改委牵头，农业局参加的新增千亿斤粮食生产能力项正在申报，计划总投资580万元，其中中央投资460万元，地方投资120万元，新增配电设施建设资金能否列入当期项目需求同时上报，获得直接资金批复，需要项目管理部门发挥“敏感、敏捷、敏锐”精神，主动协调沟通；再如在本期某地网改中，烟草局为扩大烟叶生产基地规模，拟投入资金对现有基础设施进行完善，当地电力部门在得知信息后积极联系，最终在配电房、线路建设上争取到了建设资金，电力部门负责具体建设实施，配电房上共同标注国家电网和中国烟草标示，双赢效果显著。

（5）再如要解决农田灌溉“最后一公里”问题，文件明确政府将拿出土地出让金的10%用于该项工程，要求电力部门保证建设用电，并负责农电通项目建设，作为电力企业是一味被动接受行政命令，用企业发展资金来解决公众服务问题，还是主动作为，争取项目建设资金，最大程度利用公共建设资金来解决公共服务问题，需要我们思考、行动、解决。

（6）要学会和供应方双赢。一方面要结合“五大”体系变革方向，建立与供应方紧密联系的储运管理体系，以“零库存”管理为目标，提升库容利用率和物资存储作业效率，降低仓储管理等费用；一方面要引入合同能源管理应用，通过搭建政府、供应方、电网企业、用户合同能源管理平台，将非晶合金贴心配变变压器等节能产品列入本期网改设备，尝试搭建起政府提供节能产品使用优惠政策（将节能产品与通用产品实际差额通过向用户收取电费附加费或政府直接补贴形式返还供应方），供应方获得稳定销售预期市场和电网能耗补贴还款，缩减用户利用节能产品初期投资规模，降低整体电网能耗的网改合同能源管理机制。

推进农网改造升级工程 篇4

周密安排力保规划如期完成

此次规划的范围包括公司管理供电区域的110千伏及以下农村电网,规划的年限从2 01 0至2 01 5年,是对陕西电网“十二五”规划报告的拓展和深化,最终将形成指导陕西农村电网升级改造工作的纲领性文件。

依照2010年8月11日国家电网公司与各网、省公司签订的责任书要求:8月3 0日前,省级公司上报数据表格;9月1 5日前,国家电网公司总部组织国网经研院完成省级公司农网改造升级工程规划报告评估工作;9月2 0日前,省级公司修改报告后,报送地方政府。9月3 0日前,国网经研院完成农网改造升级工程规划报告。

由于这次规划编制要求的时间紧,任务重,陕西省电力公司在接到国家电网公司通知之后,随即于8月1 6日召开会议,由发展策划部牵头,组织农电部和陕西省电力设计院相关人员进行研究讨论,制定了此次农网升级工程规划编制的工作方案。在全面贯彻国家关于实施新一轮农网改造升级工程的决策部署的基础上,确立了坚持统一规划、分级管理、上下衔接、协调发展的原则;并要求各相关单位落实电网规划工作管理规定,本部、各供电局、科研设计单位相互协作,各尽其责,合力推进农网改造升级工程规划编制工作。

统一部署各项工作扎实推进

为了加强规划工作的组织领导和统一管理,陕西省电力公司专门成立了工程规划工作领导小组,组织领导此次农村电网改造升级工程规划,并负责电网规划重大问题决策,以及电网规划重要阶段性成果审定。

规划小组下设3个报告编写组,其中总报告编写组由农电部负责,发展部、财务部配合,设计院承担具体编写责任,负责统筹农村电网改造升级工程规划研究成果,编制陕西省电力公司农网改造升级工程规划总报告。此外,1 1 0千伏配电网规划编写组,以及35千伏及以下配电网规划编写组,分别负责其相关电压等级的农村配电网规划编制工作。

参考公司本部农村电网改造升级工程规划工作组织机构设置,各地市供电局也都相应成了立农村电网改造升级工程规划领导小组,全力推进农村电网改造升级工程规划工作。

在本次新一轮的农网改造升级工程中,国家电网公司上报国家发改委的工程计划投资建议为6 2 7亿。该工程的实施将加快解决农村供电“低电压”、“卡脖子”颖问题;加快完成一二期农网改造工程没有安排改造地区的农网改造任务;着力解决县域电网与主网联系薄弱问题,治理安全隐患,有效提高农网抵御自然灾害能力;统筹安排农业生产配套电力设施改造;落实国家节能减排要求,主变淘汰高耗能配电变压器,提高电网经济运行水平;继续安排实施无电地区电力建设工程,推动电力普遍服务。此次由我公司负责的陕西农村电网改造升级工程规划编制,依照“规划先行、突出重点、因地制宜、务实求效”的指导思想,不仅是对国网公司农网改造升级工程决策的果断落实,也将对统筹我省城乡电网发展,适应农村用电的快速增长,满足农村经济社会发展起到极大的推动作用。

狠抓基层试点工程面貌全新

在陕西省电力公司的农网升级改造工程全面启动之际,各基层供电局也都相应开展了所辖区域升级工程规划的筹备与落实,陕西省新一轮农村电网发展的蓝图,已经开始逐步铺展。

9月9日,商洛供电局召开新一轮农网改造升级工程启动会暨农电重点工作推进会。全面传达了公司启动会暨推进会议精神,标志着商洛局落实新一轮农网改造升级工程正式启动。此次商洛农配网改造升级工程总投资1.1亿元,将着力解决农村低电压、供电能力不足、安全性差等历史欠账问题,确保三年内农网改造覆盖面达到百分之百。

汉中供电局自9月1日起正式启动新一轮农网改造升级工程,计划用三年左右的时间基本建成“安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网”。将在三年时间里基本实现农网改造覆盖面百分之百,基本解决“低电压”、过负荷、卡脖子的治理工作,满足负荷发展的需求;并进一步优化农村电网结构,提高农网抵御自然灾害能力;同时解决移民新村和涉及农业生产的用电问题;逐步满足智能化农网的建设要求。

值得一提的是,做为国家电网公司在所属直管县确定的唯一一家试点单位,陕西渭南蒲城的农村智能配电网试点工程,担负着为在农网改造过程中,提供智能化建设典型经验的重任。该试点从建设之初,就受到了陕西省电力公司领导的高度重视。公司总经理吕春泉专程赴蒲城调研农网智能化试点建设进展;副总经理李永莱多次深入建设点调研,主持召开协调会。目前,该试点项目物资招投标技术条件书已编制完成。随着试点方案的完善,工程已进入到初步设计实施方案审批等阶段,各项计划和管理程序正在有序推进。

农网改造升级配网工程验收标准 篇5

一、电杆

1、型号规格符合设计要求；外观表面光洁，无纵.横向裂纹；杆身弯曲度不应超过杆长1/1000。

2、直线杆横向线路方向位移,转角杆.分支杆横.顺线路方向位移均不超过50毫米。

3、直线杆倾斜度杆：顶端位移≤1/2梢径；转角杆应向外角倾斜杆梢位移≤杆梢直径；终端杆向拉线侧预偏值不大于杆梢直径；同基双杆直线杆结构中心与中心桩横向位移、转角杆结构中心与中心桩横顺向位移及迈步均≤50毫米，根开误差在（+30-30）毫米之间

4、防沉土层及培土高度：防沉土上部不宜小于坑口面积，培土高应超过地面300mm

二、横担

1、单横担安装：直线杆装在受电侧；分支杆.90º.转角杆.终端杆装在拉线侧。横担端部上下左.右扭斜均≤20毫米。

三、螺栓连接在构件

1、螺栓连接的构件螺杆与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有间隙；紧固后螺杆露出长度单螺母露出二扣，双螺母可平扣

2、螺栓穿入方向应符合规程规定

四、拉线安装

1、拉线 盘的埋设深度和方向：拉线棒外露地面长度500-700毫米；拉线坑回填土应有斜坡.回填夯实.且有防沉层

2、跨越道路拉线对通车路面边缘垂直距离不应小于6米，线夹外露尾线长300-500毫米

3、电杆拉线，当装设绝缘子时，拉线绝缘子距地面在拉线断线情况下不小于2.5米

4、顶(撑)杆的安装：顶杆底部埋深不宜小于0.5米,且有防沉层，与主杆之间夹角应满足设计要求,允许偏差±5度

五、导线架设

1、同档距,同一根导线上接头不应超过1个；接头与导线固定处距离大于0.5米；导线弛度偏差≤±5%设计值 同档距内各相弛度宜一致；水平排列导线(同档内)弛度相差≤50毫米

2、过引线及引下线安全距离（1-10KV）≥300毫米,(1KV以下)≥150毫米;导线与拉线电杆或构件间距离（1-10KV）≥200毫米,(1KV以下)≥100毫米

3、导线对地距离及交叉跨越距离应符合规程规定

六、变台制作

1、台架槽钢高度距离地面大于2.5～3.0m；变台根开变压器正装时根开为2.5m，变压器侧装时根开为2.2m，根开的中心偏差不应超过±30mm；台架平面水平倾斜≤台架根开1/100；变台电杆基坑设置防沉土层，培土高度超出地面300mm；

2、变台的引线、变压器、JP柜、高压熔断器等的横担按设计图纸施工,牢固可靠,标高误差、水平误差均不大于5mm3、螺栓连接的构件螺杆及螺栓穿入方向应符合规程规定

4、设备连线检查

1）、高压引下线采用绝缘导线与10kV线路连接，应使用T型线夹或使用双并沟线夹进行连接，使用并沟线夹时，若引下线造成线路受力较大，要在线路导线上缠绕一圈后进行连接，两线夹之间距离应为100~150mm，并加装绝缘护套，连接处导线应先用铝包带进行缠绕，缠绕长度应超出接触部分30mm。铝包带的缠绕方向应与外层线股的绞制方向一致

2）、跌落熔断器上、下口应使用铜铝接线端子与引线进行连接。连接引线应顺直无碎弯，工艺美观，应有一定弧度，并保证三相弧度一致

3）、避雷器引线宜使用穿刺线夹与跌落熔断器至变压器一次侧引线固定连接。连接引线应顺直无碎弯，工艺美观，引线应有一定弧度，并保证三相弧度一致

4）、低压电缆或绝缘线与低压架空线路连接应使用线夹进行连接。连接引线应顺直无碎弯，工艺美观，应有一定弧度，并保证四相弧度一致。

七、变压器

1、变压器固定使用变压器固定横担进行固定。固定螺栓宜采用防盗螺栓

2、油浸变压器整体密封检查不渗漏，油枕油位正常

3、全密封（不带油枕）油浸变压器的释放阀压片投运前拆除

4、变压器分接开关档位在正常运行位置，变压器高低压接线柱安装绝缘护套，安装后外观外壳干净,无锈蚀及机械损伤。套管压线螺栓等部件应齐全,表面光洁,无裂缝、破损现象。

八、避雷器

1、避雷器相间距离：排列整齐，高低一致，相间距离≥350ｍｍ

2、与电气部分连接应不使避雷器产生外加应力

3、避雷器的引线引线短而直，连接紧密，接触良好，其截面： 引上线：铜线不小于16mm；铝线不小于25mm。引下线：铜线不小于25mm；铝线不小于35mm。

4、避雷器接头裸露部分加装绝缘护套

九、跌落式熔断器

1、跌落式熔断器水平相间距离水平相间距离≥500mm。

2、熔管轴线与地面垂线（跌落式熔断器）熔管轴线应与地面垂线为15 ～30 夹角，跌落时不应碰及其他物体。

3、外观检查跌落式熔断器的各部份零件完整；转轴光滑灵活,铸件不应有裂纹、砂眼、锈蚀；瓷件良好,熔丝管不应有吸潮膨胀或弯曲现象。

4、熔丝的规格按变压器容量配置，十、低压熔断器

1、静触头安装在电源侧，动触头安装在负荷侧。

2、熔丝片规格符合规定要求，严禁用其他线材带用，且低压保险片无弯折、压扁、伤痕

十一、GP柜检查

1、JP柜外观检查：柜外观完整、无损伤、锈蚀、变形，防水、防潮、防尘、通风措施可靠，箱门开闭灵活，门锁可靠，关闭严密，箱内各元件型号、规格符合设计要求，各元件组装牢固，连接紧密，接触可靠。

2、JP柜内部检查：箱内接线正确，连接牢固，相位、相色排 列应正确且工艺美观。装置内选用的电器元件的规格数量及安装均应符合图样要求。

3、JP柜固定：JP柜安装在JP柜横担上，使用JP柜固定横担

进行固定，且应与安装横担垂直。箱内无灰尘、线头等杂物且封堵严密

4、JP柜进出线 1）、JP柜进出线应根据设计要求，采用相应导体截面的电缆或布电线穿PVC-U（镀锌钢管）管进行连接

2）、当10kV线路与0.4kV线路同杆架设时，宜采用JP柜侧出线电缆或布电线穿PVC-U管的方式接引。侧出时PVC-U管应与变压器横担水平平行，且与 JP 柜连接处应采用防火材料封堵严密，上引时PVC-U管应用电缆抱箍进行固定，并于电杆中心线平行；电缆拐弯处应使用2个45°防水弯头进行连接，接头处应保证连接牢固严密。

3）、当10kV线路与0.4kV线路非同杆架设时，宜采用JP柜下出线电缆或布电线穿镀锌钢管的方式接引。下引时使用镀锌钢管，其埋深不应低于0.7m，镀锌钢管与JP柜连接处应采用防火材料封堵严密。上返接引时下端应穿镀锌钢管、上端穿PVC-U管，同时用电缆抱箍进行固定，并于电杆中心线平行。钢管埋深不低于 0.7m，露出地面长度不小于 2m。镀锌钢管与 PVC-U 管连接处应加装套管，保证连接牢固严密。

十二、警告牌相序牌、标志牌

悬挂“高压危险，禁止攀登”标识牌，台区挂台区名称牌，变台杆应标明有埋深标识，埋深标识宽度为 100mm，埋深标识下沿至地面距离为400mm。

十三、接地装置

1、接地引下线与接地体连接连接紧密可靠，并便于解开测

量接地电阻；固定应紧靠杆身，每隔一定距离与应杆身固定一次

2、接地装置保护：安装接地防护套管，顺直、无损坏现象

3、回填土质及密实度符合GB50173-1992第9.0.8 条规定：

无石块、杂物，分层夯实，防尘层高度为分层100-300MM

4、接地电阻符合规程规定要求 十四、一户一表工程

1、用户表箱底面距自然地面不应低于1.8m，接户线电源支撑点距自然地面不应低于2.5m，用户表箱进、出线需采用材质坚硬的PVC护管保护。

十五、直埋电缆线路

1、埋设深度：一般情况下不小于0.7m，穿越农田时不小于1.0m

2、电缆沟的回填：①沟底电缆的上下部应铺以不小于100mm的软

土或沙层；②电缆上部铺沙后，应加盖板保护；③在盖板的上面再回填土至地面平。

3、电缆路径标志应按规定设置明显、牢固的方位标志或标桩。

4、电缆保护管：保护管内径的选择（D为电缆外径）保护管长度在 30m以下者，不小于1.5D；保护管长度在30m以上者，不小于 2.5D。

5、电缆支架、抱箍安装、终端头固定：位置正确，连接牢固，防腐良好。

推进农网改造升级工程 篇6

多年来,该公司认真做好农网建设管控、持续加快农网升级步伐,据悉,仅2015—2016年新增农网改造升级项目投资就达到1.135亿元。为此,该公司精心编制了覆盖该县15个乡镇83个村的172个项目(其中35 k V项目1项,计划资金625万元;10 k V及以下项目171项,计划资金10 725万元),全力保证坚强的电网和优质的服务,满足农村快速发展对电力的需求。

1“强”施工,“炼”工艺,农网建设有保障

农网改造升级工程点多面广,为此,该公司以“强”施工管理、“炼”工艺水准为目标,模拟现场情况建设了一处标准化台区实训基地。实训基地按照国家电网公司农网“三通一标”要求,积极运用典型设计,以精品配电台区为建设标准,供外包施工单位演练使用。

在实训基地的使用上,该公司利用工程开工前物资到货的“空白期”,每日随机安排施工任务、随机抽调各专业工作人员对外包施工单位开展现场演练并进行综合评价。各外包施工单位在接到演练任务后,按规范办理“两票”并执行双签发,施工现场落实“一牌一书两函”,整个施工演练过程均自行携带安全工器具、施工工器具。现场评价人员对参练外包施工单位的施工现场作业组织、班组人员资质、安全工器具管理、施工机具配置水平、施工工艺水平等方面进行评价。演练过程中,现场评价人员对外包施工人员操作不当行为仔细记录,待施工结束后的班后会再一一点评,力求杜绝现场习惯性违章行为的再发生。

“我们通过标准化台区实训基地开展观摩学习、技术比武、现场考核等方式,对外包施工队伍进行安全管理、施工工艺的综合性考核,对工程管理和验收人员同时开展培训教学,全面提升农网安全管控水平和工程工艺质量,将农网改造升级工程建成让群众满意的惠民工程。”该公司分管生产的副总经理陈旭说。

2建立现场微信平台,促进农网建设管控

“此张工作票存在两个问题:一是注意事项不能以要求代替措施;二是票中要区分接户线与进户线的区别。”这是该公司安全质量部于2016年3月18日早晨写在“凤阳农网工程管理”微信群中的一段话,这也是该公司利用微信群进行施工现场巡查,工作票、交底卡及安全措施点评的一个缩影。

面对农网工程任务重、时间紧,施工单位众多,施工地点分散的客观事实,为了便于更好地沟通,提高工作效率,切实保障每项工程的安全管控,该公司建立了“凤阳农网工程管理”微信群,要求施工单位每日将班前会、工作票、交底卡、工程公示牌及施工现场的照片发到微信群中。农网建设管理部、安全质量部每日对照工作日报查看微信群,从而有效制止“报而不干、干而不报”行为的发生。而对工作票、安全措施及施工现场一条条专业的点评,则让所有施工单位能够互相借鉴,在安全、工艺质量上得到全面的提升。

“在微信群中学到了很多,我们不仅对工艺有了更多认识,也学到了许多好的管理方法。”一位施工单位负责人在谈起微信群时说道。实践证明,微信群的建立,使农网工程安全管理做到了“可控、能控、在控”,确保了农网工程任务保质保量按期完成。

3升级农网为百姓,精准扶贫服务优

“这段时间村里的电网建设进展非常顺利,说起电网改造,村民们都很高兴……”谈起供电公司为杨山村新架设的供电线路时,该村村民王华南激动地说。

红心镇杨山村位于凤阳县东南部,该村由于线路始建于二十世纪八九十年代,受地理环境条件等因素的影响,部分线路未实施改造,线径小、线路老化、供电半径大,影响供电质量和供电安全。

该公司了解到这一情况后,立即制定“真情帮扶贫困村”计划,将该村电网改造列入农网改造升级项目工程。为保证村民用电无忧,施工人员加班加点,全身心投入到施工中。目前该村已新增安装200 k VA配电变压器1台,新建电杆46基,线路总长2.295 km,220 V线路总长1.275 km,改造后户均容量已达到2.53 k VA,村民的生活、生产用电需求得到了进一步满足。

推进农网改造升级工程 篇7

1 精心组织, 培训到位

为确保农网改造升级工程可控、在控, 该公司成立了农网改造升级领导小组、质量监督检查小组、验收小组及业主项目部, 加强了农网工程的安全、质量、进度、造价等全过程管理。同时, 对农网工程管控系统的推广应用提出了硬性要求, 即新建工程全部实施、扩建工程参照执行、改造工程逐步推行, 充分发挥了农网工程管控系统在工程建设中的指导作用。在组织相关专业人员参加了冀北电力有限公司进行的系统培训后, 该公司又对农网工程项目管理单位、设计单位及施工单位开展了系统应用培训, 从管理上、技术上确保了农网工程管控系统规范化、标准化应用。

2 试点先行, 逐步推进

该公司通过摸底调查, 首先选择用电能量大、电压质量差的线路作为试点, 按照“三通一标”要求进行改造, 通过技术改造, 工程建设取得良好效果。其次结合“三通一标”、“农网工程管控系统”两项工作, 将“222许岔线改造工程”作为“农网管控”、“设计标准化”、“物资成套化”的示范工程该工程项目启动后在工程设计、物资、档案、施工等环节全方位落实管控系统及“物资成套化”要求, 严格贯彻执行《国家电网公司优质工程评选标准》, 使工程管控水平得到极大提高。

3 明确流程, 严格执行

3.1 制定详细的里程碑计划

根据农网工程管控系统的8个阶段16个节点, 系统为每个工程项目制定了详细的里程碑计划, 明确了各个节点的开始时间和完成时间。根据里程碑计划, 农网改造升级领导小组、质量监督检查小组、验收小组、业主项目部、施工项目部等单位各司其责逐项完成各个节点的任务, 实现了农网工程全过程管理, 与以往农网工程由一个部门全程负责, 效率低下, 进度、质量难以控制相比, 有了显著提升。

3.2 加强农网工程可视化管理

在工程施工过程中, 将《国家电网公司农网10 k V柱上变压器台通用设计方案施工图册》及《冀北电力有限公司农网10 k V及以下工程施工工艺手册》作为工程项目施工过程管控的指导文件, 结合管控系统时间节点对工程现场施工安全、质量、工艺进行监督管理。同时, 根据施工现场实际施工进度, 每周五录入工程进度周报及物资到货周报, 经县公司和廊坊公司审核后, 冀北电力有限公司操作界面可直接调取周报信息, 实现了高效、垂直的管理流程和上级领导部门对该公司农网工程的可视化管理, 确保了上级单位对农网工程的可控、在控。

3.3 加强农网工程档案资料管理

如果工程节点上报前档案没有备齐, 则无法上报节点, 也就无法进入下一步实施项目, 将最终影响工程项目的考核质量。因此, 该公司根据工作标准严格执行节点管控, 规范了每个节点的档案资料管理, 实现了农网工程档案资料管理的规范化、标准化。

4 农网工程管控系统的应用效果

4.1 工程设计质量和深度得到提高

通过应用农网工程管控系统, 使得工程可研、设计、概预算深度全面提升。可研报告细化了可研范围、工程规模、项目具体位置、交叉跨越等10余个小项, 大大增加了可研深度, 达到了初设深度。通过运用标准化设计模式及统一设计平台, 设计效率提高了2倍。系统自动生成物料计划、工程量及工程概、预算, 工作效率提高了3倍。

4.2 农网工程工作效率切实提高

该公司10 k V及以下工程农网物资初始设计为389条, 通过应用农网工程管控系统, 落实“设计标准化”及“物资成套化”的设计要求后, 招标物资设计降为142条, 其中对电杆金具、绝缘组件、接地装置等6类物资进行了成套化集成, 大大减轻了物料选配、统计汇总的工作量, 提高了工作效率。

4.3 农网工程过程管控得到加强

农网改造升级工程管控浅谈 篇8

1 目前农网改造升级工程存在的问题

目前农网改造升级工程规模大、工期紧、任务重, 施工过程中“有章不循、有规不依”的现象时有发生, 习惯性违章现象仍触目惊心, 各施工现场存在着一定的安全隐患。一是平昌县地域辽阔, 基础设施落后, 农村供电网络面广分散, 地理环境差, 造成公司施工管理成本倍增, 安全责任和风险明显加大;二是农网改造升级工程施工人员素质参差不齐、整体素质偏低, 有的施工单位为了尽早让工程投产, 擅自压缩时间、抢工期, 为工程建设安全带来风险;三是安全学习流于形式, 没有对安全规程和事故通报认真学习和分析, 没有入脑入心, 没有与自己的工作进行对照, 工作作风浮漂, 凭经验办事, 安全管理不严, 施工现场安全监管不力;四是部分人员的安全意识淡薄, 不严格执行“三规两票”制度和安全规程, 违章指挥、违规操作、冒险作业的现象时有发生, 有的不严格办理停送电手续, 在停送电程序和安全措施落实上, 施工单位与供电所职责划分不清;五是部分施工队伍对安全工器具、施工器具的管理不规范, 工器具管理没形成闭环, 未按规定期限校验, 造成安全隐患。

2 对农网改造升级工程管控的探索

如何加强农网改造升级工程管控, 安全优质完成农网改造升级工程, 结合平昌县供电公司近几年农网改造升级工程经验, 农网改造升级工程管控应该认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 建立健全农网改造升级管控体系和相关制度, 加强工程项目部建设和施工现场安全、进度、质量、成本控制。

2.1 加强施工队伍管理

加强对施工队伍的选择。筛选能胜任农网工程的施工队伍, 对每个施工单位进行公开、公平、公正考核, 最后将优胜者报主管农网工程的领导审批, 为工程顺利完工奠定基础。

强化工程开工前的岗前培训和考试工作。主要是在工程开工前对施工人员、外聘技工进行“三级培训”;对农网改造升级工程施工人员进行安全知识和实际操作技能培训, 提高他们的安全意识和实际操作技能水平, 并经考试取得合格证后, 方可上岗作业;为每个施工人员和外聘技工建立个人安全档案, 对有违章违纪现象的坚决清退, 为工程能安全顺利完工提供保障。施工前各施工单位必须根据工程的实际情况编制施工组织设计方案和标准化作业书, 上交公司主管部门审查, 审查合格后方可施工。

2.2 加强施工现场安全管控

落实班组“安全管理五字法”。在现场施工管理中, 以抓农网改造升级工程安全生产为突破口, 认真落实班组“安全管理五字法”:一喊, 就是班前会, 各施工单位在每天开工前进行五分钟班前安全技术交底、工作任务安排等, 提醒每个成员时刻绷紧安全弦;二查, 就是安全检查, 利用班前和工作间隙, 查劳保用品穿戴情况, 查安全隐患部位;三记, 就是做好安全记录, 记录班组安全活动情况, 事故隐患及处理情况;四改, 就是整改, 发动班组成员献计献策, 及时整改安全薄弱环节;五严, 就是严格按照标准化作业流程作业, 严格执行安全操作规程, 并要求各施工单位严格按照“安全管理五字法”在施工作业中运用。

加强对安全工器具的管理。安全工器具是作业人员人身安全的重要保障, 是作业人员的保护神。按照《安全工器具管理办法》规定, 对到期的安全工器具要进行统一试验, 对不合格的进行报废处理, 坚决不让不合格的安全工器具流入施工现场;要建立安全工器具管理台账和安全工器具报废台账, 完善安全工器具领用手续, 实现安全工器具闭环管理。

以抓施工现场管理为突破口, 严厉打击习惯性违章行为。各级管理人员要深入施工现场进行安全监督, 严密督察、控制现场安全生产。对“三规两票”的执行情况、现场开收工制度的执行情况、安全隐患整改及危险点预控措施分别进行检查, 对违章违纪行为要进行严厉查处, 每次都将检查的情况及时予以公布, 对发现的问题要求限期整改, 并跟踪监督检查形成闭环。对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则, 对违章违纪人员进行严肃处理。

2.3 严格奖惩制度

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实各级安全生产、工程质量责任追究制, 杜绝各种安全、质量事故的发生, 要结合农网改造升级工程中的具体情况制定奖惩制度。各施工单位在开工前, 必须交纳20 000元安全保证金;每个施工单位每月将工资总额的20%作为工程质保金。施工单位在整个工程施工过程中, 未发生任何安全事故且按质、按量、按期完工的, 退还施工单位安全保证金和工程质保金。施工单位违反各种规章制度, 造成安全事故的, 公司将没收所有安全保证金, 并赔偿安全事故的所有损失和承担相关的法律责任。在施工过程中出现工程质量问题的, 必须承担因返工造成的所有损失 (含因返工所造成的材料和施工费的损失) 。工程资料小组若没按要求完成竣工资料, 或所完成的竣工资料未经过验收或图实不符的, 必须重做, 且不给任何补助。工程材料小组所发放材料与竣工后现场收集的材料不相符, 超出设计损耗的部分则由材料小组人员全部赔偿。

2.4 推行“三种管理模式”

推行农网改造升级工程项目部“三种管理模式” (业主项目部管理、监理项目部管理、施工项目部管理) , 落实三个项目部管理制度, 强化工作协调, 使各个工程项目部单独运作能力得到进一步加强。推行工程项目部整体考核、独立经营的管理模式, 使工程项目部的权力得到进一步集中, 项目经理的责任感和职责权力得到充分体现, 避免以前政令执行不力, 对成员调动指挥难的现象。通过“三种管理模式”, 强化农网工程管控力度, 保证工程质量、安全和进度处于能控、在控状态, 确保农网工程质量和工程顺利进行。通过近几年的验证, 采用农网改造升级工程项目部“三种管理模式”有利于公司的农网工程管理和建设, 为今后工程项目部管理积累了宝贵的经验。

推进农网改造升级工程 篇9

1 精心谋划, 突出改造重点

如东县新一轮农网改造升级工程项目计划投入2.56亿元, 计划新上或改造变压器185台、10 kV线路786 km、低压线路680 km、接户线1 000 km。充分利用国家电网对农网改造升级的好政策, 满足当前日益增长的电力需求对电力设备的要求, 彻底改变供电“卡脖子”、“低电压”状况, 为全县农村经济社会发展提供坚强的电力保障。

2 加强沟通, 争取外部支持

加强与地方政府沟通、交流, 广泛征求意见, 争取各级政府大力支持。由县发改委牵头, 县、乡镇政府分别成立包括供电企业、土管、城建、公安等政府职能部门人员参加的农网改造升级工程领导小组, 建立和完善“政府领导, 相关部门共同参与”的工作机制, 充分发挥政府部门的整体效能, 保证投资计划和改造工程按期顺利完成。各乡镇政府将农网改造升级工程列入年度专项督办和年度考评奖惩的内容之一, 加大督办和考核力度, 保证人力支持。

3 编制方案, 确保科学改造

按照《如东县农网改造升级工程管理实施细则》的要求, 编制农网改造升级工程项目实施方案和施工计划。在实施过程中, 充分考虑到新农村建设需要, 在变压器和线径配备上, 重点对配电台区的供电模式、设备选型、装置标准、施工工艺进一步细化和明确, 并结合当地农村经济的发展需求, 为用电容量增长预留5～8年的空间。

4 落实政策, 规范资金管理

由公司财务部建立农网改造升级工程专用账户, 确保改造资金专款专用、专项核算。对电能表及以下的改造, 按照自愿原则由农户自筹资金, 工程竣工后及时公开收取资金的使用情况, 剩余款项退还农户。实行开工、期间、竣工全过程审计监督制度, 保证改造升级工程项目的资金安全和政策执行到位, 发现问题及时整改, 并执行问责制度。

5 明确原则, 加强物资管理

改造升级工程设备材料由省电力公司统一配送, 结存材料由县供电公司统一收回, 继续用于工程改造。工程拆旧材料由各供电所建立废旧设备材料明细账, 并按照“集中回收、集中仓储、集中处理”的原则, 对质量合格的拆旧物资, 继续用于农网工程;对不能使用的物资, 按照废旧物资管理流程集中处理。

6 注重细节, 加强过程管理

农网改造升级工程档案管理探讨 篇10

1 农网改造升级工程的档案管理工作中存在的问题

农网改造升级工程中的档案管理工作主要是对农网改造项目的全过程进行真实的记录, 具体的农网改造实例如图1所示, 通过记录来为今后的农网审批、设计以及施工工作等提供相应的参考依据, 促使项目顺利进行。根据以往的资料进行考察后, 发现农网工程档案管理工作中主要存在以下几个问题:

(1) 农网改造的周期较长造成资料归档困难:农网的改造工程, 虽然所耗费的资金并不多, 但是由于工程较为复杂、所涉及的环节也较多, 因此工期较长, 此特点也就意味着想要进行相应的完整资料收集工作较为困难, 在一定程度上影响着资料的完整性。由于农网改造升级工程是国家工程, 农村电网改造的质量直接影响着国家的发展, 因此, 对于此项工程, 相应的政策要求也就比较高, 高标准的规范要求也就代表着工程的各个阶段都需要进行严格的设计以及审查, 一般从计划开始到工程结束要经历勘测、设计、招投标、施工等过程, 要持续数月的时间, 为农网改造升级工程中的档案管理工作带来了一定的不便。

(2) 农网改造工程的资料收集难度大:农网的改造工程较为复杂, 所涉及的方面较多, 因此在进行档案资料收集时难度较大。由于改造过程中所需要收集的资料数量较多, 因此需要将具体的工作进行分配, 将工作分别落实到具体的个人, 以此减少每个人的工作量, 提升资料的收集进度, 但是这样的形式也带来一定的负面影响, 虽然能够将任务具体分配却不利于全面的收集农网改造相关材料。

(3) 农网改造工程缺少相关的专业资料收集人员:由于农网的改造工程具有一定的技术性, 因此需要专门的技术人员进行施工以及资料收集, 但是在实际的工作中, 农网改造资料收集方面的人才比较稀缺, 大多数的在职人员专业知识体系不完整, 对于档案管理也并不精通, 因此在进行资料收集工作时, 不理解资料的内容, 也不懂得科学合理的进行档案管理工作, 严重影响了农网改造工程资料收集的规范性 (如图1) 。

2 农网改造升级工程的档案管理工作策略

2.1 加强档案管理工作人员的学习与培训工作

(1) 农网改造的档案管理工作相关人员要经常与单位的计划管理部门进行沟通, 在沟通的过程中找到单位进行农网改造的工程重点以及相关计划, 并且要实时的关注上级下达的专项投资计划, 以此来为今后的资料收集工作提供一定的依据; (2) 档案管理人员还要与施工部门进行相应的交流, 通过交流了解工程的进度, 及时的进行资料收集重点的调整, 并且参与到工程的验收以及评审活动当中。在实际的工作之中, 档案管理相关人员要端正工作态度, 积极的进行资料的审核, 一旦发现问题及时的向相关负责人反映, 尽量减少不必要的损失, 也促使农网改造工程的档案收集工作顺利开展;最后, 作为一名档案管理人员, 要积极的参与上级所开展的培训, 提升自身的专业素质, 建立起档案管理全面的知识架构, 为以后更好的进行农网改造工程的资料收集以及档案管理工作做铺垫。

2.2 实行动态管理机制, 建立相应的组织管理机构

进行农网改造档案管理的另一个重要的原则是要求全员参与以及进行相应的过程管理。在实际的档案资料收集的过程中, 要注重资料的收集工作与工程的进度相一致, 这样有利于实行档案收集的动态管理, 确保资料的准确以及完整;在进行任务分配时, 应该设立相应的领导小组, 领导各个阶段以及部门的资料收集的具体工作, 并且小组的领导人及时的进行沟通与交流, 防止出现重复收集等现象;除了上述的方法之外, 还应在农网改造升级工程的项目部设立兼职的档案员, 其主要工作就是进行资料的收集以及整理等工作, 各个单位的综合档案室的管理人员主要负责农网的工程档案监督以及指导工作, 与此同时, 要加强与各部门、施工以及监理单位的联系和沟通工作, 相关人员应该及时的就文件材料的形成、收集、归档范围、分类、整理组卷以及竣工图编制和交接验收等问题进行相应的探讨, 并且在会议中明确具体的档案资料管理要求, 以此来指导和监督各个单位部门的立卷档案的质量, 这种工作形式有利于减少因意见不一致而产生的返工工作量, 真正的做到移交精品工程的同时归档精品档案。

2.3 在档案管理工作中引入绩效考评机制

在在档案管理工作中引入绩效考评机制, 有利于对档案收集工作进行相应的监督与考核工作, 这一方法是实现农网改造升级工程档案管理全面改进的有效手段。新一轮的农网改造升级工程的档案与一般的文书档案在形成以及管理上都有着很大的不同, 各项工程档案的相关资料是随着项目的建设环环相扣、逐渐递进形成的, 由于农网改造工程的档案资料所涉及的参建单位多、建设工期长, 因此形成的工程档案资料数量大、内容繁复冗杂, 与此同时, 单项工程的完工时间前后不同, 在一定程度上给项目工程档案的收集工作带来了困难, 因此必须要及时的规范收集和整理相应的农网改造工程资料, 只有如此, 才能保证档案的完整性、准确性和系统性。但是在实际的工作中, 要做到这一点, 就必须要充分的调动各方的主动性和积极性, 必要时还必须引入严格的考核机制, 才能切实做好农网改造升级的档案管理工作。

实行绩效考核制度的具体应用是开展农网工程档案月度考评工作, 在明确工程投运后的3个月内必须完成工程档案的归档工作, 将归档及时率列入农网工程月度例会的通报内容之一, 并制订相应的考评标准进行考核, 使农网工程项目责任部门真正做到竣工工程的档案及时归档;除此之外, 还要开展农网工程档案管理年度考评工作, 每年度组织开展一次“县供电企业农网工程档案管理绩效考评”工作, 对个别单位的农网工程档案管理工作开展较差的给予通报批评和考核, 以此作为警告, 对完成较好的给予表扬和奖励, 以此提升企业的积极性。

3 结束语

综上所述, 近些年农村的电网改革进程进行的较为快速, 电网的供电性能也有着显著的提升, 同时农村的电价比较低, 有助于农村的进一步发展。虽然农村电网的建设取得了一定的成果, 但是, 受到地理等因素的限制, 农网的建设之中还存在着较多的问题继续解决。本文主要分析农网改造升级10k V及以下的工程档案管理工作中存在的问题, 并且通过分析提出相应的解决策略, 希望能为农网改造升级工程的档案管理工作提供一定的参考。

摘要：随着世界经济的发展, 我国各行业也迎来了又一个发展热潮, 在城镇化的今天, 农网的改造工作逐渐被提到日程上来, 在此过程中, 如何提升农网改造升级工程的档案管理工作是急需研究的课题。本文主要分析农网改造升级10k V及以下的工程档案管理工作中存在的问题, 并且通过分析提出相应的解决策略, 希望能为农网改造升级工程的档案管理工作提供一定的参考。

关键词：农网,改造升级,档案管理

参考文献

[1]庞然.加强高速公路工程档案管理工作探析[J].技术与市场, 2008 (03) .

[2]蒋也琪.做好农村电网建设改造工程档案的管理工作[J].黑龙江档案, 1999 (03) .