成立项目工作小组方案

成立项目工作小组方案（共12篇）

成立项目工作小组方案 篇1

学校内控工作小组成立方案

为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控建设，落实内部控制各项工作，成立xxx市中心小学内部控制工作小组。组成如下：

组

长：略

内部控制工作小组主要职责包括：

1.制定并组织实施学校内部控制制度，落实学校内部控制目标；

2.构建学校内部控制体系，制定学校内部控制体系建设方案；

3.组织开展单位层面和业务层面风险评估工作；

4.制定风险管理策略和跨科室的重大风险解决方案，并负责方案的组织实施和对风险的日常监控；

5.编制全面风险管理报告，向管理层提示学校重大、重要风险以供决策需要；

6.确定学校内部控制缺陷认定标准，定期组织对内部控制实施的有效性进行评估并出具评价报告和内部控制缺陷整改方案；

7.完善学校内部控制流程，促进内控流程与信息系统的结合；

8.建立学校内部控制实施的激励机制，促进内部控制有效实施；

9.组织开展内部控制的日常工作。

成立项目工作小组方案 篇2

5月10日, 在国家有关部门的指导下, 车载信息安全接口工作会议召开。工信部电子信息司刁石京副司长、信息通讯产品处候建仁处长、车载信息服务产业应用联盟庞春霖秘书长以及来自整车、电子、软件、电信、服务集成领域的自主企业和科研机构专家出席了会议。与会专家详细地介绍了车辆和车载信息服务各种信息接口技术、应用情况, 并对存在的各种信息安全隐患的成因、特征和解决措施进行了充分研讨。

经过讨论决定, 以车载信息服务产业应用联盟标准委员会现有组织结构为基础, 以一汽集团为技术组长、中国电子技术标准化研究院为标准组长, 上汽、奇瑞、比亚迪、东风、中国联通、中国电信、启明信息、上海航盛、德赛西威、工信部软件与集成电路促进中心、中标软件、中标普华、华为技术、电子科技大学等骨干企事业单位共同参与的车载信息安全接口工作小组同时成立, 该小组将在完成有关国家任务的基础上, 组织车联成员和产业资源, 开展相应的技术、产品、标准、知识产权、服务、应用等工作。

成立项目工作小组方案 篇3

卫生部成立食品安全工怍领导小组

据新华社北京10月28日电：为进一步加大卫生系统食品安全工作力度，卫生部27日成立食品安全工作领导小组，组长由卫生部部长陈竺担任。

陈竺在卫生部10月27日举行部食品安全工作领导小组成立暨第一次全体会议上讲话指出，食品安全工作领导小组要适应新形势下食品安全监管工作的需要，主动承担法律规定卫生系统应当履行的食品安全职责，尽快建立相应的队伍和体系，从“大卫生”的角度，推进地方卫生食品药品监管部门沟通协调，加强能力建设，发挥县级疾控中心在食品安全检验检测方面的主体作用。

中英艾滋病防治及策略支持项目日前如期完成

据健康报：历时5年的中英艾滋病防治及策略支持项目日前如期完成。在2叭1年10月30日国务院防治艾滋病项目办公室于北京举行的项目总结会上，卫生部副部长尹力称，该项目的实施有效提高了我国应对艾滋病的战略能力，有力促进了艾滋病相关政策和策略的制定和落实，扩大了艾滋病防治的覆盖面和效果。

新研究支持用手机不致脑癌观点，但青少年要慎用

新华社伦敦10月21日电：今年以来关于手机是否会致癌尤其是脑癌的问题，在科学界引发热烈讨论。而2011年10月21日发布的一份丹麦大范围研究报告则为手机不会导致脑癌的观点提供了新证据。

新一轮讨论由国际癌症研究中心引发。今年5月，该研究中心发布报告称，长期、高强度使用手机和其他无线通信设备可能增加患癌症几率。但该结论随即受到一些无线通信行业组织质疑。2011年7月，英国癌症研究所专门就此发布报告说，现有证据无法证明使用手机致癌。

使用手机与癌症尤其是脑癌之间有无因果关系，还需要科学界进一步研究。目前，科学界和各国管理机构都强调一点，即青少年应该慎用手机。青少年的耳朵和颅骨比成年人更小、更薄，他们在使用手机时，脑部吸收的辐射据称比成年人要高出50％。

新版2型糖尿病防治指南发布

据健康报：2011年10月16日，中华医学会糖尿病学分会正式发布最新一版《中国2型糖尿病防治指南(2010年版)》。与2007年版相比，此次《指南》在糖尿病血糖控制目标、特殊人群血糖控制目标等方面均作出调整，同时首次提出糖尿病治疗流程图以及糖尿病并发症的临床筛查和诊断流程。

《指南》提出，糖尿病患者空腹血糖控制目标为每升3.9毫摩尔～7.2毫摩尔，非空腹血糖小于等于每升10毫摩尔。与2007年版相比，血糖控制目标的范围有所放宽(2007年版空腹血糖控制目标为每升4-4毫摩尔～6.1毫摩尔，非空腹血糖为每升4.4毫摩尔～8毫摩尔)。此外，糖化血红蛋白控制目标从2007年版的小于6.5％，变更为小于7％；危重患者血糖控制标准变更为7.8毫摩尔～10毫摩尔。

长期在Ⅱ曾杂环境中工作更易患心脏病

最新研究指出，长期在嘈杂环境中工作的员工，患心脏病的风险比普通人高得多。

专家解释，长期在嘈杂环境中工作，持续的噪声会对人体造成巨大的外在压力，从而对人体内部造成影响，限制血液通过冠状动脉。

我国有2亿劳动者遭受职业病危害

卫生部部长陈竺近日表示，我国有30多个行业不同程度遭受职业病危害，估计有2亿劳动者在从事劳动过程中不同程度遭受职业病危害。

成立质检小组方案初稿 篇4

为加强汽车维修服务质量管理，提高本厂整体的竞争力。为保证维修质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成，特拟定成立质量检查组。

一、质检实施办法

成立质检小组，由组长、副组长、组员（即质检员）共计五人组成，负责本厂汽车维修质量的检查、监督，并提出整改意见，进行跟进考核。

组 长：厂长

副组长：技术总监

质检员：原则上设专人负责，暂由各车间主任担任。

二、维修质量检查模式：

(一)维修质量检查小组工作原则：

1、参加质检工作的人员要以认真负责的态度，以实事求是为原则，并参照《汽车维修质量检验流程》及《恒达公司员工手册》，客观的展开质检工作，质检员的工作直接向组长负责。

2、质检中如果出现有疑问的事件或无法判定的内容，要如实的记录在质检情况表上，并提出个人的建议、看法。

3、在质检过程中，即时记录检查中发现的问题及客人反馈信息。(二)质检小组的运作程序：

1、每天对进厂维修车辆实施100%的维修质量检验，做到每车必检。

2、3、每天下班前完成当日的返工/返修汇总记录，次日反馈至组长处。每周召开一次质检小组讨论会，协调工作中出现问题，由组长主持。（日期待定），总体评价本周质量水平并上报总经理

4、每月对生产中发生质量问题做针对性培训，技术类的做技术提升培训，流程类的强化流程培训。

5、质量检验主要以质检员为主，原则上不区分钣喷、机修，保障每日不少于两名质检员在岗。

(三)三级质量检验规范：

1、第一级检验，维修技师的个人自检。自检的主要内容包括：根据维修工单的作业内容，逐项检查是否达到技术标准。自检完毕，维修技师在维修工单技师栏填写自己名字。

2、第二级检验，维修班组的互检。维修班组长对本班组的维修质量负责。在其本班组成员自检完成后，班组长应按规定对所完成的维修项目进行质检，并核对是否所有维修项目和操作内容均已完成；当发现问题时，必须采取相应措施进行纠正；检验的结果应反馈给维修技师，以提高维修技师的技术水平，避免同一问题的重复发生；完成质检后，班组长应当在维修工单技师签字后签字确认如有增加项目应在增项技师签字的下面签字确认，然后将工单、客户自费更换的配 件、钥匙交接给质检人员，申请质检员总检。

3、第三级检验，质检人员的总检。质检员在班组二级检验合格后，再对车辆的维修质量进行终检，必要时路试，做好最终检验记录，并签字。对二级维护、总成大修和整车修理的，应按照《机动车维修合格证管理制度》规定，开具汽车修峻出厂合格证，并向客户解释合格证、保修条例等内容。客户投诉、重要、安全性能的修理、返修等，应优先检验。

4、交车前检验，服务顾问的终检。质检合格的车辆由质检员将维修工单及钥匙相关交接给服务顾问，并向服务顾问做详细交接,服务顾问应核对维修工单上所有的项目并检验油液面及车辆外观及清洁度。未经三级质检的车辆，服务顾问必须拒绝完工交车。如交付车主出厂，则视为无效工单各相关岗位不计提成。内部返修的处理：第三级检验中发现的不合格，质检人员应当做好记录，并把不合格车辆返回原承修班组重新维修，告知检验发现的问题和做好 “检验不合格的标识”即为内部返修标注，对于总检的不合格车辆，经维修后必须重新检验。外返车辆的处理：外返车辆是指经最终检验合格，已交付顾客使用，但在短期内或质保期内，故障重新出现，并经分析判断确为维修质量问题的车辆。外返车辆的确认由质检人员、技术总监、车间主管和服务主管共同进行，开外返维修工单，标注“外部返工”由质检人员安排原承修组返修，但由于技术能力限制的，应当安排给技术能力更高的班组。外返车辆必须给予优先安排维修，维修完工后，再次检验，合格后，才能交付。超过2次外部返工的车辆终检必须有技术总监的 签字确认

维修质量检验考核方案

1、班组维修质量以质检员质检报告及3DC回访报告为主要依据，当月返修/返工台次需<5%。

返修：质检员终检出来的维修工单所列未修复合格的项目的重复维修。（加分项）

返工：质检合格完毕，交车后客户反映的重现故障重复维修。（减分项）

2、内部返修扣除该车维修班组工时的50%及服务顾问的台次和提成，该车的工时的20％作为质检员的奖励。内部返修造成的相关损失如因安装不当造成的，由该维修班组承担进价100％，如因原厂配件品质不良造成的，由保修员负责向厂家索赔，不计入返修考核；如因市场采购配件品质不良造成的，相关损失由配件负责并补偿维修班组工时费；技术难度高，需厂家技术支持及技术攻关的返修不计入返修考核。如因专用工具设备缺陷造成的返修不计入返修考核。（以上需要质检组全体成员核实后确认）

3、外部返工扣除该车维修班组的全部工时，从质检员当月提成中扣除该车工时的20％。如因安装不当造成的损失，由该维修班组承担进价全额的60％，技术总监承担5％（教育培训不足），质检员承担20％，车间主管承担10％，服务顾问承担5％；如因原厂配件品质不良造成的，由保修员负责向厂家索赔，不计入返工考核；如因市场采购配件品质不良造成的，相关损失由配件负责并补偿维修班组工时费；技术难度高，需厂家技术支持及技术攻关的返工不计入返工考核。4 如因专用工具设备缺陷造成的返修不计入返修考核。（以上需要质检组全体成员核实后确认）

4、经过质检交车出厂造成的维修事故但主因是安装调整失误（无技术含量的低级错误）：

①有费用产生的，由班组负30％责任（重大事故负主要责任，具体另议），质检员负40％责任，服务顾问负10％责任，车间主管负20％责任。

②无费用产生的，班组扣款200元以上，质检员扣款200元以上，服务顾问100元以上，车间主管100元以上。

5、每月进行一次月度“质量明星班组”评比，钣喷、机修各设立名额一个。评比原则按照质检员质检报告和3DC回访报告相加取平均值，且符合返修标准<5%，取第一名。

6、每月进行一次明星质检员评比，评比原则按照三个质检单元（三个车间）返修率最小且符合返修规定（≤15%）的车间质检员取得。

7、返工率超过规定的质检单元负责人，每超过一个百分点处罚300元

8、返工率超过规定的维修班组，每超过规定值一个百分点处罚500元

质量检验员工作职责：

1、熟练掌握汽车维修质量检验的基本原理、技术标准、规范和方法。

3、能快速、准确地判断汽车维修疑难杂症并具有较强的检修检测能力。

4、能独立完成并可指导他人完成汽车维修全过程的各项质量检验工作。

5、按照委托书内容不无遗漏的逐项进行检查，认真填写最终质量检查报告日报。

6、参与顾客满意度整改及返修/返工车辆的原因分析及改善对策。

7、定期编制质检日报、周报、月报并提出合理化建议。

8、严格把握三级质检制度，并一丝不苟的执行，不合格的车辆必须予以返工/返修；

9、质检员休假或者外出试车由车间主管/技术总监担当值班质检员，要有相应工作交接，质检报告有签名确认。

企业文化小组成立章程方案 篇5

为更好地促进XX企业文化建设，弘扬优秀XX的企业文化精神，展现学习全体员工积极向上的精神风貌，同时让更多的员工参与到企业文化建设的过程中，提升员工对企业的归属感，现根据工作要求成立XX企业文化小组，就领导小组具体细则明确如下：

一、人员构成

企业文化小组由人事专员XX任组长，组员按照每个部门总人数的10%比例抽调，四舍五入，部门不足5人的按照1人抽调。具体各部门抽调比例为：秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程部1人。如有志愿加入企业文化小组的，不受此名额限制。

企业文化不仅仅是企业文化小组成员要做的，而是全员参与的一项工作，公司每位员工都是企业文化建设的主体之一，都要提供企业文化的资料，而企业文化小组成员除了要负责撰写自己的企业文化素材外，还要收集本部门员工提供的企业文化素材，并将素材整理汇总之后统一报给企业文化小组组长；各部门员工要将自己收集的企业文化素材整理后报给本部门企业文化小组成员，由企业文化小组成员统一报给企业文化小组组长。

各部门企业文化小组成员具体人员名单由各部门确定之后报总经办XX处备案，并按照要求参加企业文化小组的活动。

二、主要职责

1、配合企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和编辑工作；

2、配合企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作；

3、配合企业文化小组组长参加集团企业文化例会，并协助小组长组织和实施会议要求；

4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。

三、工作内容

现阶段XX企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开展，配合集团企业文化的内容较多，因此，从时间先后及内容方面将XX公司企业文化活动的内容安排如下：

每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化主题，所有的稿件及图片文字资料均按照确定的主题提供。此阶段需要各企业文化小组成员与企业文化小组组长共同参与会议，了解并传达会议精神。具体素材要求有：

1、公司活动的相关影像资料，以及从活动中得到的感悟的文字材料；

2、营销活动过程中所感受到的信息，主要是活动的影像和自己的所感所想，文字材料及图片资料均可；

3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是图片影像资料；

4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材料。可以是参加会议的感受、培训的影像资料及感受文字材料、从某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部门员工积极向上的精神风貌的图片（例如工作状态、助人为乐的行为等），也可以是拾金不昧等突出事迹的文字材料和图片等。

四、数量要求

稿件数量按照各部门人员数量及文化层次结构进行区分，在保证素材数量的前提下兼顾公平。具体要求如下：

1、文章及诗歌类：秩序部确保每月至少提供2篇文章或诗歌；保洁每月至少1篇文章或诗歌；客服每月至少1篇文章或诗歌；工程部每2个月至少提供一篇文章或诗歌；公司管理层员工每月每部门至少提供1篇文章或诗歌；

2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月提供至少3类图片素材；会所运营部每月至少提供2类图片素材；工程部每月至少提供1类图片素材；

3、活动组织及配合。活动组织及配合不作具体数量要求，但公司层面的活动要求各参加部门全力配合，根据活动类型及人数要求进行配合。

五、奖罚机制

企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用，一方面能够树立起企业在员工心目当中的形象，加深员工与公司的融入度，另一方面也能够使基层员工参与到公司企业文化建设的过程中，提升员工的参与感和荣誉感。

为了激发基层员工参与企业文化建设的积极性，同时对公司企业文化建设态度消极的予以引导，公司将建立与此相关的奖励和处罚措施，以表彰积极参与的员工，同时对企业文化建设拒不配合或消极应对的行为予以惩处，现就相关奖惩措施明确如下：

1、奖励措施

奖励措施主要是激发员工参与的积极性，以提高企业文化建设过程中素材的质量，使得鸿宝物业企业文化形成鲜明的体系和独特的结构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作，也会有大量高质量的素材被推荐到集团企业文化期刊中发表，作为鸿宝物业企业文化建设中优秀的代表，应当予以适当奖励。具体奖励措施如下：

①、所上报材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中，每发表一篇文章，奖励20元；发表短诗的奖励10元；提供的图片被采用，每套（5张或以上）奖励积分2分（图片需增加图片说明，说明内容包括：时间、地点、人物、事件）。被集团年刊收录的文章，每篇奖励50元；优秀的文章公司将推荐到报纸、杂志等刊物发表，若被采用，将有不菲的稿费；

注意：下列情形将不做奖励：员工感言、引用的名言名句等。②、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否，凡是在日常企业文化活动中积极收集整理资料并上报的，予以积分奖励2分；

③、积极参与组织企业文化活动的。积极参与并协助企业文化小组组长策划和组织企业文化活动，并成功实施的，每项活动奖励50元（如：提供策划方案并组织员工活动的、活动过程中积极建言献策被采纳并取得良好效果的、自发组织部门层面员工活动并提供相应资料的）； ④、其他。除上述成果被奖励的，因其他原因被公司领导表扬的，奖励积分2分；若公司领导有其他奖励，可以累积奖励。

2、处罚措施。

企业文化小组成员担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要责任，因此，其工作的成果对于企业文化建设具有极其重要的作用，而且也有责任及时将本部门积极向上的精神风貌展现出来。但是，由于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分，还要配合集团企业文化的建设，需要提供大量素材，因此，物业公司企业文化小组所提供材料的及时和质量决定了集团对物业公司企业文化建设的评价，也从这个方面反映了物业公司组织能力。为了确保企业文化建设的各个环节精准对接，现就企业文化小组的相关处罚措施明确如下： ①、未按时提交的。各部门企业文化小组成员应当在每月27日前将本部门企业文化的相关资料按照要求提交给企业文化小组长，如出现晚交或不交的，对相应企业文化小组成员处以20元罚款，并限期提交；

②、提交数量和质量严重不足的。各部门提交的素材若未按照要求的数量提供，或者所素材明显出于应付差事的目的，质量严重偏低或抄袭的，处以20元罚款；

成立文化活动宣传小组的方案 篇6

各部门：

为更好的服务战略、激发干劲，增强团队凝聚力，形成积极向上、健康活泼的工作氛围。响应新时代的信息化传播，全面提升公司写作质量和摄影水平，促进文化宣传工作顺利开展，建立各部门联合的文化活动机制。具体通知如下:

一、文化活动小组类型

（一）宣传类：写作、摄影、视频、微课、海报、编辑、培训小组等；

（二）运动类：羽毛球、乒乓球、篮球、跑步、跳绳、自行车、游泳、舞蹈小组等；

（三）其他类：亲子研学、减肥、魔术、练字、书画、手工、阅读小组等。

二、成立及参与方式

（一）本次拟成立宣传小组。

由人力资源部发起。首次招募时间：6月1日-6月7日。

（二）文化活动兴趣小组可以由任何人发起，提交一个活动规则或计划给人力资源部，获得通过以后去公司群招募组员，不定期开展。

（三）报名采取自愿、优秀推荐、积极挖掘等形式。

宣传小组每个部门招募不少于2人，各职能办公室、车间业务关键岗，选取骨干充实队伍，进一步整合力量、发挥优势。

三、基本原则和工作任务

（一）各小组坚持自我管理的原则。

充分发挥大家的想象力和创造力，制定规则和计划，定期组织成员参与活动，为公司高质量发展贡献智慧力量，促进小组成员专项技能和综合能力素质的全面提升。

（二）宣传主题要多在生产一线，贴近生产业务，发现身边的人、事、物，为自己写作、取景，收集素材，挖掘鲜活的一线故事，统筹策划有战略高度的深度聚焦和主题报道。

（三）做任务按照月、周、日的形式开展，具体由各组自行商定。

比如：练字小组每天练一页字，拍照截图发在群里，活动时评比，分享练字经验。健身小组，要晒运动图。减肥小组，每天早上群内打卡体重等。

四、成员的权利与义务

（一）活动采取积分制，积分可兑换礼品。

为鼓励大家愿意成为发起人，组长另加积分。

（二）优秀创意和作品一经采纳，可得到绩效加分、稿费奖励。

（三）宣传小组每年组织成员培训二次，每季度组织采风一次，每周进行群内分享。

（四）宣传小组成员要积极参与集团、总部、区域和公司组织的各类文化活动，写作、摄影、视频、微课、海报、编辑、培训、岗位文化践行、文化答题等线上线下文化活动。

（五）宣传小组成员需要及时发现各类新闻、写作、创意素材，积极向公司公众号等平台投稿。

发挥智慧与才华，主动、积极、认真完成任务。引导、传播公司文化价值观，传递正能量，发挥示范带动作用。

（六）其他小组成员义务，成立后自行规定。

五、宣传小组架构及工作职责

（一）组长

1、负责小组活动策划、安排。

2、负责小组日常任务的安排、统计、收集、整理

3、负责小组优秀作品的校对、宣传。

（二）副组长

1、负责小组活动策划、安排。

2、负责小组日常任务的安排、统计、收集、整理。

3、协助完成小组管理工作。

（三）组员

1、负责小组活动出谋划策，提供创意和点子，积极参与企业文化活动。

2、负责收集部门内大事件、人物、故事等稿件素材，包括照片、视频等。

3、完成集团、总部、区域和公司日常及临时交稿等小组任务。

六、其他

（一）培训交流、采风活动费用归口：工会经费

徐斌技能小组成立 篇7

同日, 中南分公司扬名特色党支部暨15路线区“徐斌技能小组”在15路调度站挂牌。技能小组以15路驾驶员徐斌为组长, 塘南机务站站长李进为技术顾问, 旨在提高线区驾驶员的操作技能水平和节能技巧。

徐斌是一名有着十几年驾龄的老公交, 对于车辆的内部结构、机务保养等比较熟悉, 而且平时肯动脑筋、下功夫, 钻研节油技巧, 是线路上的节油一把手。对于如何驾驶油电混合动力车, 如何最大限度地做到节油降耗, 徐斌深有心得, 并且乐于与线路上的驾驶员分享自己的心得。李进则在指导驾驶员做车辆例保方面有独特的方法。

成立项目工作小组方案 篇8

项目部各组成部门、项目监理部、各施工班组：

为认真落实泉州市人力资源和社会保障局等四部门联合下发《关于在建设施工项目开展创建无欠薪项目部活动试点工作的通知》（泉人社„2014‟138号）的文件精神，全力保障劳动者工资支付，确保农民工按时足额拿到工资,妥善处理因拖欠工资引发的突发事件，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，本项目部特成立创建“无欠薪项目部”活动领导小组，领导小组下设办公室，负责创建活动的日常工作。领导小组名单如下：

组 长：包** 副组长：陈* 创建办主任：黄** 成 员（专职）：翁**、颜**、尤**、郑**、连**、何**、郑得胜、李忠成

福建省霞浦县**水电工程建设有限公司

成立消防、安全工作领导小组通知 篇9

公司各部室：

根据实际情况，公司决定成立消防、安全工作领导小组，成员以公司主要领导和相关部门负责人为主，工作重点为:

1、制定公司消防、安全管理制度的编制，和人员的调度管理及奖惩制度的制定。逐步推进安全管理体系建设；

2、根据公司实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和市里有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作；

3、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制；

4、组织四个能力建设，对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识；

5、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害；

6、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。

7、制定消防安全应急预案，并结合实际不断完善预案。具体分工如下： 组 长：（总经理）

职责：认真贯彻落实公司安全防火责任制，将安全防火工作纳入公司的经营和行政管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结。并负责公司的安全防火责任制的制定和具体实施。为公司义务消防队总负责人。

副组长：（副总经理）

职责：及时传达上级有关消防规定文件精神，定期召开消防、安全领导小组会。经常组织安全检查，及时发现和整改不安全隐患。对公安消防部门指出的隐患和改进意见必须在规定期限解决。如发生火灾，要积极组织扑救，并组织力量保护好现场，配合消防部门调查、分析火灾事故原因及查处工作。

成 员：（业务部经理）

职责：负责业务部办公室、责任区（磅房、休息室等）的安全管理，发现安全隐患立即排除或报告，并予以记录；业务部日常安全教育、培训；安全制度的编纂，宣传展板、制度上墙。

成员：（安保部负责人兼义务消防队队长）

职责：组织领导安保部对园区车辆、人员、秩序的日常巡查、问题处置；停车区、责任区（检疫放行、北出口）的安全管理，发现安全隐患立即排除或报告，并予以记录；组织义务消防队训练、演练。协助安全员进行防火安全检查，发现火险隐患及时解决，解决不了要采取防范措施，并向上级报告。当发生火灾时积极配合消防部门并进行初期扑灭，保护好现场，疏导人群。

成员:(安全员)职责：负责园区日常的安全管理、检查、培训和考核工作，对分管安全的副总负责。发现安全隐患协调相关责任人进行排除或报告，并予以记录；做到五知，内容是：一知建筑、交通、水源；二知重点部位；三知义务消防队组织状况；四知防火规章制度；五知灭火准备情况。经常进行消防器材的检查，教育职工不要挪用消防器材，保持完好有效。对义务消防队员进行业务指导，协助他们制定训练计划和灭火方案。对于事故要总结经验教训，做到三不放过。

成员：（机械组负责人）

职责：负责机械作业区、责任区（车库）的安全管理，发现安全隐患立即排除或报告，并予以记录；机械组日常安全教育、培训；作业中规范操作，注意人机配合，杜绝人员伤害事故和货物损失的发生；作业机械的维护保养，确保机械不带病作业。

成员:(装卸组负责人)职责：负责装卸作业区、责任区（海关查验台区域）的安全管理，发现安全隐患立即排除或报告，并予以记录；装卸队日常安全教育、培训；作业中规范操作，注意人机配合，杜绝人员伤害事故和货物损失的发生。

关于成立创卫工作领导小组的通知 篇10

关于成立创卫工作领导小组的通知:

各部门： 2013年为进一步贯彻落实科学发展观，将政府部门有关创卫工作部署和具体要求落实到公司各项工作中，经公司研究决定，成立创卫工作领导小组。现将有关事宜通知如下：

一、领导小组组长： 杨康民

副 组 长：史海海

成员：程变政袁博雨

二、工作职责

1、贯彻国家、地方有关创卫的方针、政策和工作部署。

2、研究、制定总体规划、实施方案、工作安排、落实监督检查、考核等工作。

3、负责公司创卫的内外协调、能源统计分析、资料报送等工作。

4、负责上级部门有关创卫工作方面的调研、检查的接待、汇报及资料报送等工作。

5、安排专项资金，落实技改措施。

6、负责创卫宣传和技术培训工作。

三、为保证片区各项工作的开展，领导小组成员要积极参与专项创卫工作的攻关，努力实现各单位阶段性创卫目标。

四、公司全体员工积极将创卫落实到生产、建设工作的各个环节中，把创卫和提高企业竞争力相结合，为国家和地方经济又好又快发展做出积极贡献。

五、本“通知”从公布之日起执行。特此通知

彬煤春园项目部

成立项目工作小组方案 篇11

通知

矿属各队各科室：

为了适应集团公司科学发展的需要，有效防止矿井瓦斯事故的发生，进一步完善瓦斯防治管理机构和体系，确保矿井安全生产，根据内蒙古煤矿安全质量标准化标准，结合我公司实际，经研究决定，成立瓦斯防治工作领导小组： 组长：徐文久

副组长：徐国民、王树德、于九龙、梁明富、刘占武 成员：安监科长和各队队长及安检、瓦检人员 矿井各级领导及人员对瓦斯防治工作具体职责、要求：

1、组长对矿井防治瓦斯工作全面负责，定期检查，平衡矿井防治瓦斯工作，解决所需人、财、物的问题，保证矿井瓦斯防治工作的正常进行。

2、矿总工程师对防治瓦斯工作负技术责任，负责组织、编制、审批、实施、检查矿井防治瓦斯工作规划、计划和落实，指导开展矿井防治瓦斯工作。

3、按照岗位责任制，各分管副矿长、副总对分管范围的瓦斯管理工作负责，负责所分管业务范围内的瓦斯防治工作。

4、防治瓦斯副总，在矿总工程师的领导下，负责矿井瓦斯防治工作的技术、管理、科研、“一通三防”隐患排查和整改工作。

5、相关区队和科室的区队长和科长对分管单位业务范围内的防治瓦斯工作负管理责任。

6、瓦斯防治工作领导小组定期召开瓦斯防治工作专题会议，由矿总工程师负责组织相关人员（包括矿分管领导和相关科室、区队人员）实行参会人员签到制度。领导小组要认真执行“一通三防”隐患排查整改制度，隐患排查整改实行闭合管理办法处理。

7、每月底前瓦斯治理综合分析例会，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求和“风量足、断面够、系统顺、设施牢、不失爆”原则，总结当月瓦斯防治工作，根据矿井下月生产安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，安排下月灾害预报和瓦斯防治工程计划，保证矿井安全生产。

8、矿井进行巷道贯通、反风演习、矿井通风系统调整时，矿井瓦斯工作防治领导小组必须召开专题会议进行研究。

成立项目工作小组方案 篇12

根据省国资委《关于进一步加强省管企业人才工作的意见》精神，为加强人才工作的组织领导，经研究决定，成立集团公司人才工作领导小组，成员如下： 组

长：于志群

副组长：孙树声 孔祥云 袁谭楷

成员：曹宏武

吕佩华

钱秉军

陈宝国

张

军

孙俊国

王永利

刘九刚

杨国富

柴子华

尹延明

杨力君

张

健

王树良

李茂辉

冷秉智

程悦明

陶孝武

于风海

王兆喜

沈继友

张清福

王业波

鲁

刚

邵士勇

贾

凡

王怀倩

郭广丰

国兴君

领导小组下设办公室，办公室设在干部管理处，曹宏武任办公室主任，王永利任副主任。干部管理处为其日常办事机构。主要负责牵头组织集团公司人才工作实施，包括贯彻落实省国资委人才工作有关精神，结合行业特点和实际，开展人才引进、集聚、培训、使用等人才工作，组织上报人才工作有关材料。