关于召开云南分公司2013年年终总结

关于召开云南分公司2013年年终总结（共11篇）

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇1

云南分公司2013年年终总结会议的通知

公司各员工：

2013年即将过去，为认真总结2013年工作情况、明确2014年工作重点。云南分公司特邀请有关专家于1月10日到我公司参会以指导分公司运营工作。力求通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，实现企业的科学、快速发展。

一、参加会议人员：

相关专家分公司领导及全体员工。

二、会议时间： 2014年1月10日。

三、会议地点：昆明市红塔西路红塔体育中心望湖宾馆1号会议室。

四、会议日程安排。

（1）分公司各分管领导公布公司制度，总结公司一年的工作情况；（2）各组组长及公司员工代表发言；（3）专家对公司工作进行指导；（4）公司高层总结2013年度工作，布置2014年度工作重点。

五、费用预算

1．会议室租用费3,000元；

2．餐费及其他5,000元。

六、其他

1．时间安排：上午9:00—12:00，下午14:00—17:00。

2．收到通知后请各业务部门组织人员参会，届时准时参加。

2014年1月9日

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇2

黄庆生处长在总结会开始的致词中，首先对奶牛体系一年取得的成果表示祝贺。奶牛体系促进了科研和产业的结合，并形成实质性、全国性的联合协作。体系经过2013年的努力，取得了较大的科研进展，为奶业的发展提供了科技支撑。希望大家能给自己做出正确、客观的评价，同时围绕现代奶业对科技支撑的需求，希望在讨论2014年工作的时候重点围绕两个方面展开：第一，紧紧围绕体系的重点任务，在十二五的最后两年做好科研和示范，凝练大的成果；另外就是立足于整个产业对科技支撑的需求，提出十三五我国奶业发展技术体系，把需要解决的问题梳理出来，提出解决这些问题的方案。

奶牛体系首席科学家李胜利教授从体系重点任务完成、工作、经费使用情况和阶段性成果等方面汇报了2013年度的科研、试验、示范以及服务产业工作。各岗位科学家和综合试验站站长也分别对2013年开展的工作情况进行了汇报总结，并讨论了下一步的工作计划。

奶牛体系顾问张沅教授在认真听完一天半体系科学家和站长的工作汇报后，积极评价了体系所做的大量卓有成效的工作，科学家不但踏踏实实做了很多深入的科研工作，而且为奶业生产方面提供了可以用得上的技术和产品，综合试验站试验、示范和辐射的带动效果日益明显。同时张沅教授也对体系的下一步工作提出了几点建议：1、岗位科学家应面向产业，做好体系内的本职工作；2、综合试验站应形成适应所在地域、生产经营体制的技术和经营模式，作为全国发展的样板，辐射带动全国奶业的发展；3、促进国家产业体系与地方产业体系更有机、更协调的结合；4、建议各功能研究室之间、岗位科学家和试验站之间对发展中存在的一些问题定期开展奶业专题研讨会，商量对策建议，不断推动体系建设和产业发展。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇3

自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在 2012年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下：

一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2012年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2012年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事件。为此，2012年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员

工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，2012年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

（三）为生产部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强办公耗材采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较多的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2012年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好

资产管理工作，2012年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行采购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元。

（二）执行采购程序，加强采购监督。

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析。

对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

三、工作中的问题与2013年的工作重点。

后勤部在2012年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，领导安排的工作传达给员工后员工不清晰；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍然能发现问题。

2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后

才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在2013年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部2013年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

总之，后勤部2013年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结2012年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

姓名

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇4

沈芬

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！伴着日渐的寒意，我们又迎来了一年的岁尾，满怀着浓浓的祝愿与期盼，我们将踏向新一年的美好明天。作为一名新入职的员工，今天能站在这里，和大家一起分享我这工作半月来的感受与认识，我很开心。同时，我也很荣幸能够加入我们这个温馨、团结、又充满凝聚力的大集体，我相信在各位领导和各位同事的帮助和关怀下，我将在这个我喜爱的岗位干出自己的一番成绩，真正的融入到这个集体，真正的成为一名锦嵘人，为我们锦嵘的发展不断努力。

也许自己还很年轻，也许自己还是涉世未深，内心总还是怀着一种出生牛犊不畏虎的心态，总想着用自己的努力和付出换来自己想要的成绩。可是年轻并不代表无知，年轻并不代表没有能力，年轻并不代表工作中的逃避和退缩，年轻只是要让我们知道前方的路要靠自己踏踏实实一步一个脚印的勇敢走下去，年轻只是要让我们知道我们需要学习的还很多，我们要不断地充实自己，完善自己。年轻只是要让我们知道我们只有在工作中不断地历练，不断的进步，不断地提高自己，我们才能真正的成长。

进入这个公司，算是偶然，也可以说是碰巧，只是一个自己很感兴趣的岗位便让自己狠下心来辞了以往清闲的工作来到这里。半个多月来，不仅结识了新的同事，学到了很多自己以往没

有接触过的东西，同时也让自己有了新的目标和方向。

作为一名办公室主任，我深知自己的工作并不清闲，我需要处理很多琐碎的杂事，要完成公司领导交办的各项工作；要负责公司的人事管理、工资管理；督促检查各部门执行公司规章制度的情况；行政费用的计划预算编制及使用情况的核审；公司印章、介绍信及文件档案的管理；公司的所有客情接待安排，后勤保障以及公司员工的礼仪培训、学习培训等等。虽然我来的时间不长，很多东西我还没完完全全的接触到，很多东西也还要自己不断地摸索和学习，但我相信新的一年我会将这些在自己的工作中不断落实，同时也以更加严格的要求来警醒自己，让自己做到最好。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇5

2014年1月20日下午，圣港社区党总支在社区会议室组织召开“年终党员大会”，包括全体社区干部和党员约70余人参加了此次会议

会议分为三项议程，一、由社区书记徐亚娟作2013年社区总结报告和2014年的社区工作开展计划，重点介绍了2013年取得的工作成绩并对2014年的“精品社区”打造向全体党员进行了详细介绍，希望党员同志积极配合社区工作并在群众中做好宣传工作；

二、对“双生日”党员进行了慰问并发放了2013年度党员联系群众工作考核奖金；

三、党员根据自身实际、特长提出承诺事项，开展“我是党员、我承诺”签订承诺书的活动。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇6

一、项目总体情况

2013年年终绩效考核工作本着公正、公平、公开、民主的原则，由各部门负责人对本部门员工进行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认。本次实施年终考核人数为15人，其中办公室1人，财务1人，秩序维护部6人，工程部7人。各部门人员个人绩效考核成绩系数为“0.79”以上，分公司2011度总体绩效考核成绩也均在“0.84”以上，通过考核结果可以看出，2011年终绩效考核呈平稳上升趋势，各部门员工工作态度、工作能力，团队合作较好。

二、项目管理人员（FG级）的考核成绩分析

1.项目管理人员个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题

（1）前10%人员：工程部经理在工作中责任心强，肯钻研，总能善于发现问题并积极改进。在2013年工作中，带领工程部创造出节能降耗的好成绩，但还需在工作中控制情绪，加强与员工的沟通，对员工技术方面欠缺处多予指导，在培训方面需加大力度，要让员工正确理解领导的工作思路及严谨的工作作风。在2014年的工作中希望继续保持2013年优秀工作与管理经验，在团队建设方面，充分发挥个

人所长，调动员工积极性，使每一个员工都能够得到全面的锻炼。在自身方面，结合大厦的施工改造，在工程验收方面需加强专业性，将理论与实际相结合运动到实际工作中。

（2）后10%人员：秩序维护主管在工作中积极肯干，责任心强，有较强的团队意识，积极协助各部门工作，不突出个人，特别是在今年将外保改为内保后，管理工作较以前有了很大的改进，受到了业主的好评。但还需加强与下属的沟通，及时了解下属思想，在BI规范及员工培训方面需加强，个人自身方面需在表达方面下功夫，学会将做的工作以汇报或口述的形式表达出来，在2014年的工作中，希望继续保持2013年工作中的优秀品质，在人员储备方面要做好准备，特别是在地下车场维修后，对车场管理要有新的思考，使管理更上一个台阶。

2.项目管理人员突出表现或进步较大人员，突出表现新员工的绩效分析，有待提升改进的管理人员绩效分析。

（1）工程部经理在周边绩效考核指标中成本节约、计划管理、沟通协调、应变能力上均表现出色，团队合作、客户服务、及执行力上表现为较好。在管理绩效考核表中团队管理表现为出色，绩效管理表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.86”，总体绩效成绩为较好。（2）秩序维护主管在周边绩效考核中诚信自律、客户服务、团队合作、成本节约上均表现出色，持续学习、沟通表达及执行力上表现为较好。该员工个人绩效系数为“0.84”，总体绩效成绩为较好。

三、项目员工的考核成绩分析

1.项目员工个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题。（1）前10%人员：

1)一分公司出纳在工作中细心、耐心、工作踏实稳定，对领导交办的工作能够较好的完成。但还需在2014年的工作中加强与直属上级的沟通，严格执行2014年工作计划和把控好2014年的资金计划。2)办公室文员在工作中积极肯干，责任心强，有较强的团队意识，积极协助各部门工作，不突出个人，对领导交办的工作能够较好完成，但还需加强与员工的沟通，及时了解员工思想，在办公室后勤保证方面多下功夫，起到一个承上启下的功效，将公司信息正确传达；做好团队维护工作，继续保持2013年工作中的优秀品质，在2014年中突出发挥办公室职责，组织员工做好培训并验证效果，个人在专业知识

方面可以在深入，学习一些与人力资源相关的专业。

3)后10%人员：工程部综合维修工积极执行部门的各项工作指令，熟悉大厦内的设施设备与前期设备线路改造情况，在工作中不计较个人得失，责任感极强，处理日常事务考虑入微，希望在2014年物业服务工作中能做到快乐服务，给人以亲近感，还需注意与团队其他人员的和谐共处，确保大厦内业户用电安全并加强用电设备巡检力度。4)工程部水工在工作中能够听取其它同事的意见及工作方法，能够积极主动理解新方法新工艺加强对专业技能的学习提高，希望在2014年工作中能勤思考、找方法，加强对大厦设备设施、给排水系统的熟悉。

2.项目员工突出表现或进步较大人员，突出表现新员工的绩效分析，有待提升改进的员工绩效分析。

（1）财务出纳在直属上级评价表考核指标中工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识、时间管理上均表现优异，个人绩效系数为“0.89”，总体绩效成绩为较好。办公室文员朱海燕在直属上级评价表考核指标中工作态度、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识、时间管理上均表现优异，工作能力表现为较好，个人绩效系数为“0.86”，总体绩效成绩为较好。

（2）工程部综合维修工在直属上级评价表考核指标中时间管理上表现优异，工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识上表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.79”，属于合格，总体绩效成绩为基本满足要求。工程部水工在直属上级评价表考核指

标中成本意识、时间管理上表现优异，工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识上表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.80”，总体绩效成绩为较好。

四、本次考核的绩效总结，考核实施中发现的问题及改进建议

2013年员工绩效考核结果说明分公司管理人员及员工能够满足公司要求，整体表现良好。在绩效面谈中，直接上级对被考核员工提出了工作期望和改进建议，让员工认识到下一阶段工作当中的努力方向和注意事项。希望员工能在2014年的工作中有所改进和提高。为公司的发展共同努力。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇7

尊敬的集团公司郑春华副总经理、胡志平副总经理、各位同仁、各位同事、大家下午好：

王总在总结中提出的长中短目标令人振奋、鼓舞人心、指引方向、切实可行，作为企业党政工团的工作要发挥保驾护航作用，储运公司党建工作在上级公司党委的领导下，以管理提升活动为切入点，紧紧围绕企业经济工作，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力构建和谐稳定企业氛围，确保企业和谐可持续发展，现摘要总结党、工、团各项工作如下：

党建工作

1、按部就班开展管理提升活动

储运公司按照上级公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动的总体要求，制订《管理提升活动重点工作任务和安排》，并采用“分步骤实施、分重点开展、分期限整改”的工作思路，在公司系统按部就班有序的开展管理提升活动的各项工作，我们还将按照王总提出的管理提升活动要求，切实达到管理提升的效果。

2、紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，对照天津外运系统基层组织建设年的具体目标任务，储运公司开展深入调研，摸清基层党组织和党员的底数，掌握发挥作用的情况，找准存在的突出问题，进行分类定级，为下一步“转化后进党组织、提升一般党组织、扩大先进党组织”奠定坚实的基础。

3、结合十八大的胜利召开，储运公司党总支及时组织各支部和全体党员宣传、贯彻、学习，做到学习生产两不误。

4、适时开展信访维稳工作，排查职工干部队伍关心的热点问题、焦点问题和重点问题，做好疏导和引导，确保关键时期职工干部队伍的稳定，维护企业可持续发展。

5、大力推动“反腐倡廉宣传教育月”活动，开展理想信念和廉洁自律教育，使其时刻保持清醒的头脑，保持廉洁从业的意识，进一步提高遵纪守法的自觉性和拒腐防变意识。

6、为深入贯彻落实天津市国资委党委及天津外运党委关于深入开展保持党的纯洁性教育实施意见的精神，进一步加强党组织和党员队伍建设，公司部署开展了纯洁性教育活动。

团建工作方面

1、完善团组织基础工作。设立团建工作专卷，努力将团建基础工作做实、做牢。

2、加强团干部学习教育工作。提升履行职责的能力和思想政治觉悟，保证团的各项工作顺利开展。

3、开展丰富多样的团青活动。开展纪念建团90周年“回顾团的历史，坚定理想信念”主题团日活动；组织参加天津外运团委主办的第二届“天津外运青年杯”乒乓球比赛，最终荣获团体第三名；积极参与集团团委举办的“我的一天”青年DV大赛。

工会方面

1、加强自身建设，提高服务意识和服务水平

储运公司根据部门设置和人员变动情况，对工会机构及职工代表、工会委员和分会主席进行适度调整，并组织公司系统员工进行形式多样、针对性强的培训和学习，通过培训不断提高工会骨干的业务能力.2、加强民主管理，履行工会基本职能

储运公司工会始终把提高民主管理意识、加强民主管理，作为工会的本职工作。组织评选岗位创新立功先进集体和先进个人；结合企业开展的管理提升活动，积极响应号召广大职工查找管理短板和薄弱环节；开展征集合理化建议活动，增强员工参与管理意识。

3、开展全员培训，不断提升管理水平

储运公司工会配合企业党政领导开展全员培训5次，近200人次参加，覆盖行政管理、业务操作、装卸劳务以及分供方车队等多个岗位和部门。通过学习培训，不断增强广大职工守法维权意识、安全生产意识、风险防控意识，提高业务操作能力、提高工作效率。

4、面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动

（1）、加强领导，广泛动员

按照上级工会工作部署，结合储运公司工会特点，加强教育培训，营造活动氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。储运公司召开职工代表参加的专题会（15人次），有序开展各项活动。

（2）、深入基层，注重实效

储运工会针对职工群众反映的突出问题和涉及职工切身利益问题，主动与企业和有关方面沟通协调；针对一些企业生产经营遇到的困难，积极分析致困原因，提出发展对策，并努力做好职工群众的思想工作，切实发挥桥梁纽带作用。

（3）、突出特色，推进工作

储运公司工会按时组织相关领导定期走访困难职工（2人次），适度解决他们生活中存在的实际困难；在职工婚丧嫁娶（14人次）的时候，工会组织适时送去温暖和祝福；在职工大病住院（7人次）和工伤休假（4人次）期间，工会组织送去关怀和照顾，通过细微的工作提高服务职工水平。

（4）、强化管理，提高素质

储运公司工会结合管理提升活动，及时组织职工代表参加学习（3期，60人次），不断提高职工队伍整体综合素质。

5、合理使用工会经费

6、工会工作存在不足：

（1）、职工参与企业管理的积极性不高。

（2）、职工业余文化生活枯燥。

（3）、参与企业“职工技能和岗位培训”力度不足。工会13年工作计划

1、按时完成上级工会工作部署，组织落实储运公司工会工作。

2、组织召开2013年职工代表大会，审议《集体合同》和《工资协商》以及公司涉及职工切身利益的规章制度。

3、搞好职工代表及分会主席培训学习工作，适时进行集中培训，并邀请上级工会专职人员进行讲解和解读相关工作事例。

4、做好元旦、春节、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要节日各项活动.5、落实管理提升工作，开展合理化建议活动。

6、做好困难职工“帮扶”和“金秋助学”工作。

7、坚持工会经费财务分析制度，管好用好工会经费；并做好2013年工会经费使用预算工作。

我们有信心在王总和公司领导集体的带领下，团结职工、知耻后勇、发奋进取，实现企业的和谐发展，再创企业辉煌！

2013年招聘组年终总结 篇8

一 工作内容概述

招聘组主要内容：

1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）；

2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；

3、保障人才供给的数量和质量；

4、特殊人才定向猎挖；

5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；

6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；

7、新进员工试用期转正管理；

8、统筹组织并实施校园招聘工作；

9、协助工人招聘，部门领导及同事其他工作。

具体分工：

2013年招聘组专职人员1人，协助人员1人（1月-7月黄自瓦协助招聘工作，7月至今衡明利协助工作）。

钟生：招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目、设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，黄生/衡小姐：渠道维护，现场招聘，行政、财务、采购等职能岗位招聘，入职、转正跟进，协助校园招聘工作等。

二 具体工作成果、分析

1、招聘数据统计

（1）从2013年1月1日至2013年11月25日广州总部共招聘录用201人，如下表：

部门财务部采购部分包管理部广州制造厂墨西哥工厂商务部设计部统筹部投标设计部

（2）各区域分别录用人数如下：

区域澳洲大区东南亚大区港澳区广州总部华南大区美洲大区总计

（3）招聘渠道占比：

招聘渠道猎头推荐内部推荐网络现场招聘总计

招聘人数

47211411

201

占比1.99%35.82%56.72%5.47%

总计24***01

人数9274521651202

部门

投标预算部项目部信息管理部质量安全部综合管理部总工办总经办

总计

人数33121871320

12013年整渠道占比：网络招聘占比57%，内部推荐占比36%，现场招聘占比5%，猎头占比2%。

2012年整渠道占比：网络招聘占比67%，内部推荐占比25%，现场招聘占比8%。

2013年网络招聘占比下降了9%，内部招聘占比上升了12%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有20余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2013年内部招聘占比约在30%左右，基本已实现。（4）1-11月各月入职人数如下表：

年前1、2月入职人员较少，在年后3、4月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职73人，实际到了5月份随着新项目的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在12人上下。

（4）入职人员职级统计：

职级E1E2M3M4M5S1S2总计

2、招聘成果分析

1)招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度

完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%

汇总164526699

201

占比81.6%2.5%1.0%3.0%3.0%4.5%4.5%

左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。

2)月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一

季度采购岗位，二季度的财务岗位，设计、项目岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。3)复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗

位录用比例较高，到二季度，尤其5月以后录用比拉大到1：9，主要受项目经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。4)面试约见率（抽样数据）：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投

递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高，为46%（约10人，平均4-5人来参加面试），而到了二季度后期，面试约见率则越来越低，个别岗位尤为明显，如财务、采购的面试约见率甚至低于10%，主要原因有3点：一是工作地点偏，二是网络上公司负面信息太多，三是公司的薪酬竞争力不够。5)人员素质结构维持稳定：本科以上人员比例56.7%，比201245.%

高了10%。

学历

本科（含硕士2人）

大专高中中专

人数116522112

占比56.7%25.8%10.44%5.9%

6)离职率及人才质量：2013年录用人员已离职人数32人，其中试用期内离

职27人，转正以后离职5人，未通过试用期6人，主动离职26人，试用期离职率达13.4%。

原因分析：大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化，无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。

3、招聘渠道建设

1)招聘渠道完善：渠道一直比较稳定，年初新签大瀚猎头，但截止目前为

止未成功推荐人才，11月为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员，目前使用效果较好。2)内部推荐渠道招聘人数提升：此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部

推荐人才稳定性为89%。相对总体渠道人才稳定性的79%高出10个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在30%以上，目前已完成该指标。

3)人才库维护：每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理23人，可储备设计师43人。

4、成本控制

2013年招聘组大额支出控制严格，预算90万，目前花费70余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本猎头费：

序号候选人姓名123

4部门岗位月薪￥15,000￥9,000￥40,000￥10,000

费用￥42,000￥25,000￥112,000￥28,000

是否付款是是是是

华南项目部项目经理澳洲设计部设计主管东南亚财务部财务总监港澳项目部项目经理

是否通过试是否离

用期职是否是是是否否是

5、校园招聘

2013届学生实习、岗位分配、入职管理工作顺利完成。

2014届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表：

序号岗位

1设计研发2施工管理3市场营销4商务部5财务管理6投标部7生产制造8采购供应9质量安全10总裁（经）办

小计

需求34***5

已录用待招聘2952***1110105411

A、设计岗位：土木、机械专业比各占50%；B、女性比例12%左右；

C、211、985院校录用15人，占比25%；D、通过六级人员28人，占比50%左右；各项数据指标较往年有所提升。

补充：工人招聘工作圆满完成-2013共招聘2400人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇9

2013年3月14日下午，北科建集团青岛公司召开2013年工作会，北科建集团总经理郭莹辉、集团副总经理兼青岛公司董事长白廷全、青岛公司经营班子及全体员工参加了会议。

工作会上，北科建集团青岛公司总经理杨会诚代表经营班子作了题为《锐意进取 坚定信心 全面落实完成北科建集团各项任务》的经营工作报告，回顾总结了2012年青岛公司各项指标完成情况和重点工作的开展，并对2013年工作进行了总体部署，希望青岛公司在北科建集团的支持下，同心协力、真抓实干，全面落实完成集团赋予的各项任务指标。会上，杨会诚与公司各主管副总签订了2013年工作目标责任书。

白廷全对北科建青岛公司2012年的工作给予了肯定，认为青岛公司取得的成绩充分体现了北科建集团科技地产事业理论的正确预判和集团现代企业管理思想的管控落实，青岛公司将在集团科技地产战略的引领下，通过全体员工的奋发努力，积极完成集团下达的各项经营任务。

2013年运行部年终总结 篇10

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：

(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)：

2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192GJ，供电煤耗449g/KW.h，汽水品质合格率30.2%，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。

本年度#1炉启停5次，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110KV系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。

#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。

(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本：

在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

关于召开云南分公司2013年年终总结 篇11

一、时间：初定2014年1月20日至2014年1月21日

二、地点：

三、活动环节：年终总结表彰会、室内培训课、CS活动、年终晚会

四、参会人员：公司领导及员工

五、晚会主题：

六、活动目的：通过充实流畅紧凑的活动安排和隆重喜庆热闹的场地布置，达到以下目的：

1、回顾公司2013年的重大的发展和成就；

2、展望公司2014年的发展和规划；

3、各部门、各员工年度总结，明确个人的优劣势，为2014年的工作，打好良好的基础；

4、展示公司的企业文化，形成并传承公司的文化气息；

5、让员工释放压力、感受温暖，融入公司氛围，增加公司员工凝聚力。

七、活动内容：

1月20日第一天：

上午：年终总结及表彰会

下午：室内培训课

晚上：晚宴会餐

1月21日第二天：

上午：室内集体游戏

下午：室内培训课

晚上：年终晚会

八、具体活动流程、时间节点、分工负责人安排详见附表

九、奖项设置：

十、活动预算