画册创意框架（共2篇）
画册创意框架 篇1
通过此次爱心公益活动的举办，长房集团强烈的社会责任感和使命感愈加凸显，作为本土知名房地产开发商，长房集团提出了“责任升级”的计划：在将建筑品质、规划、配套、园林、景观等硬件再提上一个新台阶的同时，将社会知名度、美誉度大幅提升，致力打造成湖南最具有社会责任感、最值得尊敬的现代企业公民。
近两年来，长房集团获得了 “中国房地产百强企业”“中国极具影响力的地产商”“湖南极具责任感开发商”“中国房地产诚信企业”“泛珠区域房地产开发品牌企业”等多种奖项。此外，长房集团更将社会责任感放大到公益事业上，“长房集团蓝丝带爱心传递”系列活动正是其对社会负责的非凡新举。
“赠人玫瑰，手有余香”，千百年来中华民族“爱国、爱民、公德、公益”的优秀传统，在物质高度发达的今天，依然意义深远，值得传颂。在当天的书画义拍活动上，长房集团董事长全臻讲道：“一个优秀的现代企业，除了盈利，还应该承担相应的社会责任。作为长沙本土房地产业的领跑者，长房集团不仅仅只是尽心打造精品楼盘，建造优质的房子，提供完善的服务，更要将社会责任感放大到教育事业、公益事业上，努力做一个具有高度社会责任感的发展商、优秀的企业公民。”
此次长房集团“蓝丝带”爱心传递活动的实施，更是长房集团在公益、慈善事业上迈出的新步伐。“蓝丝带”爱心传递活动的主要目标是帮助有困难的孩子完成学业，成为栋梁之材。儿童教育这是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事情，是社会文明进步、和谐共济的体现。
华誉集团画册思路框架
1、该思路以“新鲜肉食供应商”为主题，现今厂家、商家不仅是在卖产品更是在卖概念，食品类企业多强调“绿色食品”、“无公害食品”，而显得千篇一律，不能脱颖而出。正如农夫山泉以“有点甜”为卖点而深入人心一样，我们以“新鲜”为华誉的卖点，既能让人联想到“绿色食品”、“无公害食品”又能有所突破。
2、封面是“华誉集团 新鲜肉食供应商”，让读者迅速把握华誉的本质，简洁大气。
3、画册开篇、结尾留有空白页，给读者留有想象空间，显得大气高档。
4、画册以领导致辞“企业家要有社会责任感”为开篇，以“责任无限新鲜永恒”为结尾，首尾呼应升华了主题。版面设计为跨版形式更显得大气厚重，给人以值得信赖的感觉。
5、画册共设44页，分为【概貌篇】【产品篇】【生产营销篇】【历程篇】四大版块，每个版块设置一个形象页，虚实结合，让读者能够迅速触摸到华誉集团的内涵和精髓，提升了华誉集团的形象。
P1：封面
主题：华誉集团 新鲜肉食供应商
P2-P3：扉页
P4-P5：领导致辞
主题：企业家要有社会责任感
内容：突出农企共荣，帮助农民就业等
【版块一：概貌篇】
P6-P7：形象页
主题：与新鲜同步 与生活共享
P8-P9：集团简介
主题：新鲜肉食供应商 肯德基定点供应商
内容：发展历史、规模、组织架构等 突出肯德基肉食供应商
P10-P11：企业文化
主题：华誉，和员工共同进步
内容：核心价值观、经营理念、人才理念等
P12-P13：领导关怀
主题：关怀，伴随着华誉成长
内容：各级领导视察、慰问等
【版块二：产品篇】
P14-P15：形象页
主题：享受新鲜美味 享受清新生活
P16-P17：肉食产品介绍
（一）主题：珍品，出于华誉匠心
内容：肉食产品图片
P18-P19：肉食产品介绍
（二）主题：美味，共享饕餮大餐
内容：肉食产品图片
P20-P21：蔬菜产品介绍
主题：清新，带来生命原色
内容：蔬菜产品图片
【版块三：生产和营销篇】
P22-P23：形象页
主题：质量取胜 营销领先
P24-P25：生产流程
主题：五位一体，满足您的五味体验
内容：种鸡、孵化、饲料、药品、加工等图片
P26：质量保证
主题：质量，全程跟踪检测
内容：化验室等图片
P27：销售网络
主题：美味，来自富饶的广饶
内容：多元化市场战略、销售网络图等
【版块四：历程篇】
P28-P29：形象页
主题：光辉历程 灿烂未来
P30：资质荣誉
主题：荣誉，见证历史
内容：SFQ2000CM、HACCP、山东名牌、重合同守信用企业等认证荣誉
“农业产业化经营先进龙头企业”、“山东省环境友好企业”、“山东省循环经济试点企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等荣誉称号。
P31：发展历程
主题：华誉，迎面而来
内容：大事记、各时期的代表图片
P32-P33：结尾形象页
主题：责任无限 新鲜永恒
P34-P35：结尾空白页
P36：封底
山东华誉集团有限公司
CSR(企业社会责任)主要是指如下几个方面。一是指资源和环境方面的责任，二是指善待劳工，三是指关注其他相关者的利益，四是指社区贡献，五是指关爱特殊群体，六是指提倡一些普世价值，如人权，女权，平等
经营企业的第一目的是造福人类，履行社会责任是基业常青的基础、企业永续经营的秘诀，把社会责任和可持续发展纳入战略并落实到行动中。
中远集团先后获选最具影响力企业，中国企业管理杰出贡献奖，最具社会责任感企业，最佳信息化战略奖，全国社会治安综合治理优秀单位，全国学习型组织先进单位，全国交通文明行业，中央国家机关文明单位等等一系列荣誉；
**石油勘探开发指挥部画册设计制作方案
一、指导思想
画册是企业宣传和对外展示形象的重要载体，起着沟通和桥梁的重要作用，是企业精神、品牌、实力的综合体现。它通过平面视觉的形式，给人以艺术的感染、实力的展现、精神的呈现。本画册力争用视觉的语言，全方位展示**指挥部风貌、理念，宣传**指挥部
实力、技术品牌。通过画册这一文化形式的传播，使之成为人们艺术的享受和指挥部营销的动力，以达到展示形象、树立品牌的作用。
本画册在设计制作中遵循的原则是：
1.有强烈的视觉冲击力，浓郁的石油科技气息，外观别致“打眼”，内码章节旋律明快，能够较明显地区别与其它常规画册，翻阅后能给人留下深刻印象。
2.线条布局流畅，图片选择精美，画面布局大气，影调相得益彰。通过采用新材料、新工艺及高质量的印刷，将其打造成为高敌罚逑趾徒沂就鹿富硬康钠笠敌蜗蟆⒖萍妓健⒖萍寄芰φ哪诤?spanlang=en-us%26gt;
3.文案部分要根据不同的内容，不同的特征，进行优势组合，力求在整体和谐中创新，用精到的语言，全力展示企业风采。
4.本画册定位为国内高中端客户，文字采用中文印刷。
5.画册封三附dvd光盘一张，内容为配套专题片一部、《**石油之歌》mtv若干。
二、表现风格
1.外观尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42个页码，画册厚度10mm左右。
2.画册主色调，以干净、整洁、典雅的银白色为主。
3.内页选用250克进口铜版卡纸印刷，封面、封底采用最新工艺精印。
4.根据画册内容，对重点部分，适当采取全拉和半拉页工艺，体现画册时尚品位。
三、页面布局
画册分为五部分：
（一）概况。
1.总体介绍。主要介绍**石油勘探开发指挥部总体情况，从人员、队伍、设备、资金等介绍，对指挥部周边、国际市场部分重点介绍，以体现**指挥部科技和作业能力。
2.科技状况介绍。介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果等。
（二）作业能力
通过精典的图片和精练概括的文字，分钻井、井下、录井、地面建设、机械加工和科研等六个方面，展示指挥部石油工程作业能力和水平，展示指挥部拥有的先进设备、科技手段，宣传指挥部通过的hse、iso认证，获得的施工作业资质等，展示指挥部科技、作业水平。
1.科研能力
2.钻井
3.井下
4.录井
5.地面工程建设
6.机械加工
（三）特色技术
分十大类介绍。
1.地质勘探。精选1项，其余列出名目。
2.钻井工艺。精选3项，其余列出名目。
3.钻井液。精选3－4项，其余列出名目。
4.完井、固井技术。精选2项，其余列出名目。
5.采油工艺技术。精选2项，其余列出名目。
6.增产措施。精选3项，其余列出名目。
7.井下特种作业。精选4项，其余列出名目。
8.录井技术。精选2项，其余列出名目。
9.油田地面建设。精选2项，其余列出名目。
10.综合技术。精选1项，其余列出名目。
（四）特色产品
分八个方面，分别介绍。
1.抽油机
2.抽油杆
3.油管
4.泥浆
5.顺酐
6.化学助剂
7.电动钻机改造配电箱
8.车载gps
（五）企业文化
重点介绍**石油勘探开发指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任。获得的各种全国性荣誉。
介绍指挥部和谐、清洁、安全、节约发展情况。
四、页面分配
1.概况,6p。前4p将指挥部总体介绍及用世界地图的表现形式，将指挥部重要国内外市场制作成全拉页面。后2p介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果。
2.作业能力。4p。
3.特色技术。18p。优选气举技术、压裂技术印刷成半拉页面。
4.特色产品。4p。
5.企业文化。4p。重点内容为指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任及和谐、清洁、安全、节约发展情况。文中用文字的形式，对指挥部近年获得的各种全国性荣誉进行表述。
五、具体思路
1.封面采用银、白相间色调，配以简单线条，左下角击凸约直径100mm的“宝石花”，烫金印刷“**石油勘探开发指挥部画册”。
2.首页（全拉页面），右三分之一印刷指挥部办公大楼全景图片，采用黑色字体印刷指挥部总体介绍。
背页（全拉页面），用地图的形式，标注指挥部国内外主要市场，续指挥部总体
介绍。
3.第5、6页,压一生产装置图片，黑色字体印刷指挥部科技状况介绍。
六、运行时间
2007年3月底前，设计方案起草、审定。
2007年4月底前，拍摄图片，起草文字，画册初稿设计。
2007年5月底前，完成第二、三次审稿，交付印刷。
画册创意框架 篇2
(一)创意企业内涵
什么是创意企业?对此人们的看法不一。明确创意企业之前,首先应该了解什么是创意。在研究创意企业基本内涵的过程中,主要焦点集中在“创意”二字。传统企业形成与发展基础依靠的是土地、资本、劳动力以及各种物质资源等基本生产要素, 而创意企业的形成与发展, 最主要的是依靠“创意”而形成。此时可将 “创意”视为一种特殊的生产要素 ,其具有无法定量、估价难等特点,“创意”作为一种特殊的成产要素,很难通过市场来一次性交易获得。“创意”自身无法进行定价和估价。因此如何评价“创意”的内在价值,就需要通过建立企业的方式,来综合对“创意”进行评价,由此形成了创意企业。严格意义来说,创意企业是由创意而产生的,因此创意企业除了具有一般企业特征之外, 更多的为评价“创意”所带来的生产力而存在。
促使创意企业形成与发展有两个主要机制, 一是企业交易机制,二是产权机制。企业交易机制是企业在参与市场竞争中,通过一系列的契约而形成的。企业作为契约性的主体,同市场其他签约人形成一系列的经济交易。创意企业根据创意对外界的资源进行新方式的粘合, 通过市场对新产品的需求程度得出客户对新商品的期待, 进而对创意的价值做出准确的量化。企业产权机制对创意利用进行最终的评定。产权机制就是企业剩余索取权的安排机制, 获取剩余,实现价值是产权机制的核心。
笔者认为创意企业是以创意为中心,以商业运作方式和参与市场竞争为主线,通过学习和知识创新为顾客提供具有创意的产品和服务。创意企业最主要的特征是:以创意为核心要素,粘合其他生产要素,构建盈利模式。
(二)盈利模式与创意企业形成与发展的关联性
所谓盈利模式就是企业有效诊断和辨别在发展过程中的价值创造因素, 并在经营过程中通过利用各种资源寻求利润来源和创造利润的机会, 通过一系列制度和安排所形成的生成价值、创造价值以及分配价值的组织机制和框架。通过前文关于创意企业的定义, 发现创意企业的形成与发展与盈利模式之间存在高度关联性。
一方面,盈利模式是创意企业生存与发展的核心。创意企业通过利用知识创新和提供创意产品和服务来实现价值, 在实现价值的过程中这种知识创新与创意产品必须通过参与市场竞争、按照一定的竞争法则来加以实现,因此控制成本投入、探索更多的价值增值要素成为关键。盈利模式是创意企业创造价值的一系列制度安排, 通过固定和系统化盈利模式,可以为创意企业提供更多的价值创造来源,提升创意企业价值创造能力。
另一方面,创意本身就意味着盈利模式创新。创意作为一种可以物化的资源,可以为盈利模式构建提供支持。创意本身就可能是一种盈利模式, 或者创意可以作为一种特殊的产品和服务来弥补市场的空白。纵观世界许多知名创意企业,其本身经营的产品和提供的服务都和创意有关。
二、基于盈利模式、平衡计分卡的创意企业战略管理框架的构建
(一)企业战略管理与盈利模式
战略管理是针对企业未来发展的一种总体规划。战略管理也可看作是企业的一种总体发展理念的具体表达。创意企业离不开创意的支持, 通过高端的科学知识加上创造力打造出来的新产品从而取得一定的经济效益。创意企业得到收益的方式是战略管理。企业通过对原有创意中的不足进行不断的完善, 获得更加科学合理符合大众心思的产品,从而吸引更多的投资,使得企业的发展进入正常的发展时期。创意企业是将创意进行物化,通过新的产品获得的收益,从而实现自身的收益,为企业发展创造经济条件。这是创意企业的生存之本,也是立身之道。因此创意企业战略管理框架需要围绕如何进行更好的创意, 将更多的创意聚合到一起,从而形成具有鲜明特色的盈利模式。产业的这种增长离不开企业的发展规划。合理的规划使得企业可以取得更大的收益,这种管理模式是盈利模式。盈利模式是在企业获得收益的基础上建立起来的。对于创意企业来说,盈利模式的建立与其自身的特点分不开,因此,创意企业的盈利模式必须结合创意的特点开展。创意企业在制定盈利模式时,应将客户的需求放在第一位,有效地提高内部工作效率,实现资源与人力的充分利用。
盈利模式并不是一成不变的,是根据市场、企业等多个方面的需求制定出来的,也就是说盈利模式是动态的、不断变化的,需要根据实际的情况进行调整。之所以将盈利模式的构建视为战略管理的核心, 是因为盈利模式的存在是创意企业得以生存和发展的基础, 而战略管理就是为企业的生存与发展服务的, 显然战略管理的主要内容必须围绕盈利模式构建来进行,没有了独特创意,就无法形成独特的盈利模式,没有了盈利模式,战略管理将成为空谈。
(二)创意企业战略管理与平衡计分卡
创意企业战略管理的内容和范围包含企业的方方面面。平衡计分卡主要内容有财务、内部学习、客户和内部经营思维维度。该方法也是一个新企业进行绩效考核的办法。该方法最开始的目的只是对企业的绩效进行管理, 从而制定一些策略以能够达到战略目标。所以对于企业来说平衡计分卡就是企业加强绩效管理的一种工具。结合平衡计分卡的内容,将创意企业战略管理规划为四个维度。
1.为顾客创造价值。顾客是创意企业获得收益的根本 ,顾客对于创意的满意度和企业的盈利模式有很大的关系,一切业务的开展应紧紧地抓住客户的需求心理, 为顾客创造出更多的价值。采用为顾客创造价值实现企业自身发展的经营理念。
2.提高财务效率。财务的效率是企业进行快速运转的标志之一,任何一家企业进入发展期后,财务部门的运行都是非常重要的。在创意企业中,财务效率也就意味着创意与资源的连接是否紧密。当创意对资源利用的效率低时,创意无法得到充分的体现,收到的效果就会较差,盈利模式面临破产,整个企业处于高风险的环境中。
3.不断学习。创意企业与其他的企业相比更加需要新的知识和技术,需要保持与时代的一致。因此,必须不断地进行学习才可以为企业发展带入新的发展元素, 保持盈利模式的健康发展。只有建立完善的内部学习和知识创新机制,才能使创意企业具有深厚的创意内涵,只有不断地进行创新,创意企业才能获得更多的发展动力。
4.人力资本培养。人力资本对于任何一家企业都起到了至关重要的作用。创意企业需要不断地产生创意维持公司的发展,对于人才的渴求程度更大,人才成就创意公司,为创意公司的成长带来希望和智慧。当缺少人才时,企业的处境就会变得十分艰难。企业提高对人才的重视程度,是企业不断发展下去必须采取的措施。从内容来看,企业战略一般包括了发展战略、竞争战略以及职能战略。而战略管理也是围绕这三个方面来进行。对于创意来说,盈利模式的构建是创意企业实现企业未来发展、参与市场竞争的根基,而提升财务效率,加强内部学习与知识创新以及培养人才则是战略管理所需要完成的重要职能,只有奠定好根基,完善各项职能,才能制定更为科学合理的创意企业战略管理目标,提升创意企业战略管理的效率与质量。
(三)创意企业战略风险管理
“创意”包含着很多不确定性,创意企业在形成与发展过程中面临着诸多挑战和困难。今天的“创意”可能到了明天就不是“创意”了,单纯的“创意”有时是可以复制和盗取的,因此创意企业其实也面临着诸多不确定性和风险。在战略管理过程中,风险管理就是要对创意企业在创意初期、发展阶段以及发展稳定期进行风险诊断,以发现潜在和可能存在的风险,并建立风险预警机制,从源头上对风险加以控制和防范,从而为创意企业保驾护航。对于创意企业来说,风险的管理可以从三个方面入手:
首先,盈利模式的风险。任何一个“创意”都要受到条件和环境的限制,因此按照创意构建的盈利模式同样的也要受到各种条件和环境的限制。创意企业发展后期,涉及到的因素和内容是非常多的。单一的盈利模式很可能难以满足实际的需要,难以处理现实中的问题。在迅速扩展中,对盈利模式修订的不及时很可能造成模式上的漏洞, 影响到实际的工作。一旦大的漏洞突然爆发,会将企业带入发展的困境中,甚至直接失去生存与发展的机会。因此,企业需要建立起对风险的管理系统。
其次,创意思维的固定化、死板化。创意思维受到了工作人员工作环境、工作条件、人员心情、思想文化等多种因素的影响,在进行创作的过程中,很可能按照习惯性的思维进行创造,得到的作品没有新意,得不到推广。创意产品化是创意思维的外在表现形式,产品是创意思维的实在载体,也是创意中思维性和知识性的载体,是创造者意念的表现。一旦产品失去创意顾客会不接受,难以适应市场失去发展的机会。
最后,对战略风险进行度量和评价。企业必须对战略风险进行深入的研究,对企业发展的前景作出准确的判断。战略风险的度量和评价的方式既可以是定性的也可以是定量的。战略风险评价的标准可以从创意思维、产品、市场三个方面进行, 最后得到综合的评价, 通过综合评价这三种风险,可以对创意企业未来面临的风险有个总体的把握,有助于制定合理科学的风险控制与防范策略。
(四)创意企业战略绩效评价
绩效评价是整个战略体系中最后的部分。绩效评级是企业对企业发展中取得成就和发展中存在的问题进行集中反映的最有利的交流方式。一般情况下,在绩效评价时会结合企业获得的数据进行集中的分析处理, 发现企业战略中问题的所在。战略绩效的统计方式和统计的内容可以是多方面的,最常见的方式是EVA、投资回报率等。绩效评级的方法可以对经营风险进行客观的评析, 得出企业发展所需的信息。根据创意企业的特殊性,企业更适合采用平衡计分卡的绩效评价方法, 对企业的内部工作和企业成长等作出评价。平衡计分卡这种方式对于创意企业来说,可以将企业中面临的问题充分的展示出来。采用平衡计分卡的方式对企业的风险进行评价,可以提高创意企业的评价精度,也可以完善企业的整个战略管理系统。
三、优化创意企业战略管理的策略
(一)不断拓展创意企业战略管理内容
首先, 盈利模式的构建是创意企业管理的核心内容,因此创意企业战略管理的内容必须以企业盈利为目的进行。根据企业的发展和需求,建立一些与盈利相关的评估系统和考核体制,目的是为了确定建立的盈利的风险性和对盈利模式风险性的考察,一个创意企业需要注意的是在建立盈利模式时要让该模式具有独特性,避免其他企业复制和类同,给企业带来损失。然后,要确立战略风险的位置并加以控制,在对风险进行控制时,要对企业创新的风险、产品本身优化的风险以及市场的风险进行控制。在对企业创新模式进行管理时,可以通过平衡计分卡来实现,通过考核该模式绩效来突出,同时要做好企业内部和顾客的联系,将企业的财务效率和企业的效益最大化。最后,要指明的是要对企业进行定期的调整。根据企业内外部环境进行企业的内外部调整和战略调整,根据不同的目标制定出相应的解决方案。
(二)完善风险管理机制 ,提高风险处理能力
对于创意的风险管理本文主要从以下几个方面来进行研究,主要是创意的思想、产品自身的风险以及产品市场销售带来的风险。 (1)建立相关的风险管理机构和系统,收集与创新思维相关的风险信息, 并且研究出该风险引起的主要原因,从而避免该风险的发生。 (2)建立风险预警机制和系统,在风险发生前提前识别风险使损失最小化,同时要对风险引起的后果进行评估并确定相应的应对方案。(3)建立风险快速反应预警系统, 在产品销售时对一些风险做出正确的判断并及时处理, 避免这些风险给企业带来更多的损失,降低这些风险对企业的影响,同时对风险带来的结果进行处理和控制,降低风险带来的损失成本。
(三)引入平衡计分卡 ,细化战略管理操作框架
平衡计分卡能更好地将企业和顾客联系起来, 提高顾客的价值和产品的质量,加强顾客对产品的认可度。通过平衡计分卡的管理可以将企业的创新过程分为四个阶段,包含学习、顾客的价值等,这些是平衡计分卡的 作用的体现。