大战四季度 冲刺全年目标任务（共7篇）
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇1
大战四季度
冲刺全年目标任务
连日来，医院为认真贯彻9月26日下午召开的例会精神，先后召开了片区领导班子会和科主任会议，对1-8月份的安全、经营等工作进行了认真总结，对医疗收入不足的原因作了详细的分析，为增收创效大干四季度，冲刺全年目标任务。
一是，在改善医务人员服务态度上狠下功夫，推进医德医风建设，在全院开展争创“满意窗口，满意科室”活动，努力提高医疗服务质量。切实解决看病就医中群众反映的突出问题，让广大患者感受到实实在在的变化。
二是，进一步强化医务人员的责任心，在引导患者合理就医的同时，坚持合理诊断。合理用药，合理治疗。在“三合理”上认真做文章，在“三合理”上认真下功夫，在“三合理”上看到新变化，在“三合理”上体现实际的效果
三是，想方设法引导人民群众健康体检，促使个人帐户资金来院消费，而且限制一卡帐户用完后全家使用等情况。同时积极做好社区卫生服务工作，在已开通城镇居民、城镇职工门诊医保的基础上，力争近期开通城镇职工住院项目，扩大服务范围，增加医疗收入。
四是，严格控制行政经费使用，对可花可不花的钱，坚决不花，对非花不可的，把钱用在刀刃上，以取得最大的收效。对矿务局医保总量指标的使用，坚决控制在规定的范围内，使其达到科学合理。在药品的管理使用上，本着对患者高度负责的精神，按照安全、有效、经济及适当的原则，促进临床科学用药，以降低药品成本支出。
五是，医院把冲刺全年经营目标任务作为第四季度的主要工作来抓，而且制定了相应的管理办法，对按规定没有完成医疗收入的点院，进行督促、指导，并要求把压力传递到科室、个人，努力把亏损弥补回来。各点院领导要时刻关注本单位的经营状况，对工作过程中出现的新问题，要及时采取措施。同时要经常深入到科室、部门和广大员工进行工作交流，探索出提高经济增长的新路子，以此调动员工的积极性，激发员工的创造性，使员工和医院形成一个利益共同体，以取得最佳效益。
2010.10.25
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇2
一位工行基层网点的员工告诉记者, 连日来, 上级行各项激励政策相继出台, 支行内掀起了全员营销高潮;上级领导干部频频深入支行网点进行业务指标分析和帮扶, 与一线员工一起服务客户。在省分行机关工作的老李, 日常工作以指导基层行办理业务为主, 并不直接面对客户, 也没有网点那样的任务指标压力。他告诉记者, 省分行提出“奋战四季度”, 在这样热火朝天的氛围中, 机关多个部门的同事都通过客户预约订单形式, 以点对点的推荐解答为客户进行热忱到位的专项服务。而针对个人住房贷款业务手续相对较复杂的问题, 该行进一步优化了业务的报审流程、服务流程, 对报审和收费内容再次进行统一规范, 行领导还带队到支行个贷中心进行现场督导。
记者了解到, 在产品创新方面, 近日, 工商银行推出全新亮相的“融e行”开放式手机银行, 在功能和体验上都有着飞跃式的突破。这次新版手机银行率先践行“开放式”理念, 支持非工行客户注册, 只需要通过手机号和身份证号就能直接在线注册账户, 并完成一笔任意金额的转账实现激活使用。进入新版手机银行, 最大的改变来自于以金融日历为时间轴的展示方式, 用户可以自定义事项, 直接展现用户在工行发生的金融行为, 背后关联的模型借助大数据分析和预测, 引导用户进行交易, 还提供了预约交易、信息提醒等服务, 及时满足客户需求。为了帮助用户更好地进行财务管理和生活规划, 还提供管家式服务, 涵盖了娱乐、出行、购物等与生活息息相关的场景化服务, 为用户提供手机充值、水电燃气、机票酒店、医疗服务、交通罚款等各种便民服务, 并有扫码优惠、1元秒杀、团购等大众喜闻乐见的优惠活动形式。
银行做活动, 百姓得实惠。为回馈工行客户, 该行日前开展了银行卡消费、分期付款专项促销活动, 特别针对当前各级政府部门陆续进行车改, 公务员购车需求增加, 该行推出了公务员汽车专项分期促销活动, 首付比例仅为20%, 36期费率低至10.5%。昆明地区的客户分期金额10万以上的前200名客户更可获500元加油卡一张。
近年来, 因为银行的品牌信誉以及低于普通黄金饰品市场的价格优势, 到银行买黄金越来越为老百姓认可, 因此每到年末是银行贵金属业务的销售旺季。工行2015年以松赞林寺、鸡足山以及云南少数民族文化为主题, 独家推出了“七彩云南”系列贵金属产品, 把云南省极具特色的地域文化以及少数民族风情与实物贵金属相结合, 以全新的方式展示了云南省绚丽的风土人情以及丰富的旅游资源。这一系列产品一经推出就广受好评, 成为买贵金属投资收藏馈赠的最佳选择。
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇3
一是自查目标任务完成情况。对照年度下达的目标任务，开展一次“回头看”，看任务完成情况，查短板、找差距，倒排完成任务时间表，锁定目标刺再发力，加压增责，增强必须完成的责任感和紧迫感。二是加快筹建农商行改革脚步。在9月底全联社组建农商行各项指标达标的基础上，通过狠抓各项业务经营，促使各项指标进一步提升和优化，巩固已取得的达标成果。三是强力清收不良贷款。继续把清收盘活不良贷款工作作为最后两个月工作的重中之重，在全联社上下再次组织一场清收盘活不良贷款决战40天活动，力争实现不良贷款较10月底再下降2400万元的目标，为如期组建农商行扫清障碍。四是严肃工作纪律。在筹建农商行工作进入倒计时的非常时期，加强和严肃工作纪律。在组建农商行未获批之前，强制推行“5+2”工作法，所有双休日不再休息，并严格执行请销假制度，加强监督检查，以超常规的约束促工作，确保完成和超额完成全年目标任务。
（文/杨建国）
农业银行江苏沛县支行年未经营“收官”不忘抓好风险防范
针对年来岁尾业务经营繁忙、安全事故和突发事件易发频发的实际情况，农业银行江苏沛县支行采取得力举措，着力）肖除各类风险隐患，确保年度各项工作圆满“收官”。
为加强营业场所安保和消防管理，该行在有序组织基层网点开展防暴防火防诈骗预案演练的同时，对营业网点、金库、运钞车辆、离行式自助银行、金融便利店、上门服务、延伸柜台、用电线路等重要部位和环节反复开展拉网式大检查，做到不留死角、不走过场。同时，精心制定突发事件处置预案，严格落实双休日值班、领导轮流带班、突发事件每日报告等制度，并专门纽建应急小分队，实行24小时待命制，及时处置各类突发事件。
为消除各类案件风险隐患，该行在认真梳理内控流程和落实员工“责任区”管理的基础上，一着不让抓好员工行为排查、风险预警和业务操作督查，严格落实外部走访、员工家访、客户回访“三访”现场核查要求和干部员工外出报告制度，着力加大违规违纪责任认定和积分管理，扎实开展预防职务犯罪、违规行为治理、不规范经营整治、家庭助廉助合规等系列活动，持之以恒纠正“四风”，始终保持案防工作高压态势。
为强化信访维稳工作，该行一方面加大正面宣传引导和人文关怀力度，一方面加大对内（病）退人员和关注类员工上门走访或电话访谈频次，做到定向管理、情绪疏导、矛盾化解“三个到位”。
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇4
按照全县决战四季度动员大会工作部署，生态新城管委会对前三季度任务目标完成情况进行了深入的总结，对一些弱项指标进行深入分析，查找原因，制定措施。要求全体干部进一步振奋精神，抓紧抓实四季度，决战决胜保目标，以冲刺的工作状态完成全年各项目标任务。
一是提高认识，统一思想。要高度重视当前任务的艰巨性、重要性，把所有精力转移到各项工作中去，必须坚定信心、破釜沉舟、背水一战，迅速形成决战四季度、冲刺全年目标的攻坚氛围。
二是明确分工，落实责任。建立领导班子成员、项目包保人员、科室负责人员责任制，明确责任分工，落实具体任务，特别是对一些弱项指标，要及时掌握工作进度，加强督导，跟踪服务，确保推进。
三是明确目标，突出重点。要以项目和产业带动县域经济持续健康快速发展，扎实推进民生工程建设，把改善民生放在突出位置，千方百计保障民生事业投入，加快推进小侯庄回迁项目、三里堂回迁项目、沙河社区二期项目以及县第二实验小学等项目的建设进度。
四是积极沟通，加强协调。一方面要加强与上级领导部门的沟通联系，并切实做好项目数据的收集和报送，确保上报的数据能够得到充分的认可；另一方面要加强与县财税、城建、规划等相关部门沟通，时刻关注我县经济指标在全市的排位情况和与其他县区的发展比对，对主要经济指标进展情况做到胸中有数、了如指掌。
决胜四季度 全年达目标表态发言 篇5
尊敬的各位领导，各位同事：
大家晚上好！
10月10日晚，全行“决胜四季度 全年达目标”动员会议在分行召开，会上，*行长作动员讲话，要求全行正确认识决胜四季度工作的重要性和紧迫性，我作为基层营业网点的一名负责人和基层党支部书记，肩负着支行党委及网点员工的期望。在此我郑重表态如下：充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，我代表基层党支部书记承诺：重担我先挑，冲锋我在前，积极关心网点每一位员工的工作、生活，尽最大努力为她们创造良好的工作条件，充分调动一切积极因素，发展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销覆盖面，对任务的完成情况做到每天一统计，每天一公布，每周一总结，每周一安排，确保各项工作按部、有序、稳定发展。同时要牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们不能眉毛、胡子一把抓，而是要在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我将带领网点员工群策群力，共同努力发展各项业务。同时我们还要牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”的观念，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销战略性重点产品，引导客户使用电子渠道或自主设备办理业务，提升网点移动金融占比。
在做好业务发展的同时，高度关注网点内控的执行情况和规范化服务情况，加强员工职业道德培养和警示教育，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为，始终坚持合规文化建设，端正合规心态，严格合规操作，坚守合规底线。
作为一名基层党支部书记和网点负责人我更要以身作则，带领网点员工加强学习，提升个人素质和专业技能，加强员工业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全网点员工共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
决胜四季度的冲锋号已经吹响，用习总书记的一句话说，我们大家都要撸起袖子加油干，满怀激情，斗志昂扬的投入到“决胜四季度、全年达目标”的工作中去。
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇6
2020年，是新中国成立71周年，是全面建成小康社会关键一年，做好今年各项工作，意义深远、责任重大。今年政府工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省、和市部署要求，全力做好服务支持雄安新区规划建设大文章，按照市委“六个协同”要求，推进与新区在规划、产业、交通、生态、安全和人才等方面深度协同对接，结合我镇《镇域总体规划（2018—2035）》，进一步明确“三区三线”，打造“三廊一环、两区一园”、全域“蓝绿交融”的生态空间及“4+1”的产业体系，大力发展经济，狠抓项目建设，统筹做好乡村振兴、生态治理、民生保障、维护稳定等各项工作，切实提高人民群众获得感、幸福感、安全感，保持经济持续健康发展和社会大局稳定，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
围绕上述目标和任务，我们将重点抓好以下六个方面工作：
1.抓发展，力保经济发展增速提效。确保完成全年财政税收任务4.4106亿元，固定资产投资17亿元，规上工业产值13.2亿元。以开展“三深化、三提升”活动为契机，加大项目工作力度，加快在建项目建设进程，谋划运作城二街棚户区改造项目及生态公园项目、衡际城一期项目等亿元以上项目，争取早开工、早见效。进一步优化农业产业布局，大力发展设施农业、效益农业、品牌农业，打造有品牌力的特色种植示范区。充分发挥区位优势，做实做活现代服务业，着力发展和培育批发市场、现代物流等服务行业，拓展“农家乐”、生态经营项目，改造提升传统商贸服务业向现代服务业过渡。
2.抓城建，在美丽建设上做贡献。坚持统筹兼顾、协调推进，加快城镇化建设进程。计划完成106国道（南关汽车站至老堤段）两侧升级改造，全面提升南大门形象，完成112国道（106国道至雄安新区界段）环境综合治理改造提升工程。深入落实乡村振兴战略，完善交通路网、通讯网络、公用设施建设。进一步打造优美环境，建设既有现代文明又具田园风光的美丽乡村，努力让农村拥有田园风光、农业充满发展活力、每个农民都过上好日子。
3.抓民生，在惠及人民群众上见实效。加快推进渔津洼、牛业庄、寨上、武将台、王伍房等村街小学教学楼工程建设，完成市九中、前卜庄村、王伍房村校园改造等。确保一大批惠民举措落地实施，加快推动城镇基础设施、公共服务向农村延伸，解决群众在就业、教育、医疗、居住、养老等方面的困难，通过多种渠道加强综合保障，确保在全面小康道路上一个不少、一户不落。
4.抓生态，打赢环境治理攻坚战。建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，持续开展大气污染防治，打赢蓝天保卫战，重点做好“双散”、扬尘、秸秆焚烧等污染治理工作，开展大清河、中亭河、新河等环境提升治理改造，全力疏通十七米渠，大力改善水环境质量。
5.抓信访，打造和谐稳定的社会环境。推进社会矛盾化解，坚持分类施策，全面解决信访问题；加强社会治安综合治理，打造平安乡镇；进一步完善全镇的安全生产体系，加大安全生产检查力度，杜绝各类安全事故的发生，创造安全稳定的社会环境。
大战四季度 冲刺全年目标任务 篇7
抓好环保质量安全工作 确保全年目标任务完成本报讯：8月21日上午，我公司上半年经济分析会在集团公司9楼会议室召开。董事长杨安国主持会议并作重要讲话。党委副书记、副总经理翟延明通报上半年四赛开展及干部考核情况；副总经理李继红作集团公司上半年经济运行情况分析；党委委员李文利总结上半年督查工作开展情况并通报准高层以上人员重点工作完成情况。公司领导李长军、任文艺出席会议。中层以上人员120余人参加会议。
上半年，我公司共生产电铅14.8万吨，同比下降4.92%；黄金1158千克，同比增长11.56%；白银247吨，同比下降21.59%；硫酸29万吨，同比增长2.57%；电锌12万吨,同比增长11.35%；极板5991吨，同比增长32.22%；蓄电池7.34万只，同比增长22.33%。共完成现价工业总产值60亿元，同比增长30.45%；实现销售收入59亿元，同比增长31.06%；实现利润1.1亿元，同比增长93.13%；利税总计2.97亿元，同比增长69.02%。
董事长杨安国肯定了公司各单位上半年取得的成绩。他说，上半年产品价格下滑，经济形势不好判断，经营压力加大。但我们克服了困难，通过大家的努力，特别是经营部门，做了大量工作，付出了艰辛的努力，现已走出困境，产品价格回升，库存成本降低，综合回收效益明显，副产品盈利，企业生产经营形势“转危为安”。虽然铅、白银欠产较多，但基本情况较好，生产基本完成；项目完成较好，8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程顺利投产，铅冶炼水平又上了一个新台阶。再生铅二期进展顺利。其它各项工程按目标、按期完成了预期目标；产业链条进一步拉长，铅合金市场全面打开，热镀锌合金项目正在进行；资源开发加快推进，与澳大利亚金伯利签署了《合作协议书》，沙岱矿进展顺利；环保、安全、在管理工作上了一个台阶。原料管理日趋规范。完善、扩建、新建原料厂房，改变了以往露天堆放的状况。废水排放量日趋减少。
虽出现了一些问题，花了很大精力，但长远看是很值得的。我们要争取年内环保再上一个新台阶。
杨安国强调，下半年，要继续加大各项工作力度，保证全年预期目标完成。一是把企业安全放在首位。进一步加强对环保、质量、安全的认识。为啥要强调这些？因为这涉及到企业安全。现实摆在我们面前，环保、质量、安全，一项出问题，企业就不能发展，甚至把企业置于死地。近期国内出现的质量、环保问题，给我们敲响了警钟，我们一定要做到警钟长鸣。质量工作要做品牌，质量是生命也是效益。一个企业就是一个产品，稳步提高产品质量，质量是企业生命。要重点在电铅、电锌、白银等产品上下大功夫，包括外观、包装、运输，做好售后服务，让用户满意，着力打造豫光品牌。
二是注重效益与产量，效益优先。调整生产经营结构，重点向上游矿山、下游深加工产品发展。做好金银深加工产品，打造中国第一银。继续抓好铅合金、锌合金、铅板、镀锌等工作。继续提高渣的综合回收效益，提高资源综合利用率，实现渣的自我循环利用。
三是节能减排长抓不懈。重点提高金属回收率、降低电锌的焦耗和电耗水耗、降低粗铅焦耗等。科技、生产、企管部门要认真探讨，制定目标，采取措施，严格考核，将节能减排落实到实处。
四要改进工作作风。工作作风影响到企业的安危。要克服浮燥，浮在上面、不深入，不踏实的现象。要有踏实、严谨的工作态度和良好的工作心态。要保护好调动好管理人员及职工的积极性。细节管理要长抓不懈。所有企业出问题，都是细节上出了问题。设备再先进，一个“细节”就能把你打跨。墨西哥湾漏油事故，就是细节上的问题。“庞然大物”被一个细节打跨了。我们企业，善于突击、善于攻坚，但抓细节不中。哪些问题重要，大家排出个一二三，天天过问，亲自过问。要加大检查、督察力度。企管处要对主要处室管理人员、业绩、考核，业绩突出的员工得到表扬，工作不好的要予以批评、警告。
杨安国最后语重心长地说，做成任何一件事都不容易。做任何事，必须投入精力，这样才有效力。蜻蜓点水，不深入，就会导致工作出问题。有人认为做不成的事，有人都能做成，这就看你投入了多少，付出了多少。再小的一件事，也要付出，没有辛勤的付出，就不会有成功。大家要有信心，踏踏实实工作。那种“挣美国工资，开德国汽车，住英国房子，吃中国菜„„”的好事，是没有也不可能有的。