文化杂志刊物策划方案

文化杂志刊物策划方案（共7篇）

文化杂志刊物策划方案 篇1

《导游》DM杂志全程运营策划方案

从1998年中国出现第一本DM免费杂志《生活速递》以来，国内相继出现了很多DM杂志。北京、上海、广州等大城市DM杂志的竞争已经逐渐激烈，《生活速递》、《目标》、《品味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《Flink Life》、《上海·百花》、《METRO ZINE》等发展初具规模，其中《生活速递》一路领先，《目标》则后起之秀，他们成为DM杂志中的佼佼者。

（一）媒体分析

在众多的广告媒体中，电视和报纸是两种最主要的广告媒体，然而在媒体数量越来越多的今天，受众对媒体的选择自由度越来越大，广告投放的效果明显的被衡释。

根据2001年国际广告研究所在北京所进行的一次关于央视5秒的广告的调查问卷显示：有近1/4的观众对广告没有印象；多数观众只对其中几个广告有模糊印象；印象很深的观众只占13。7%。最受广告客户青睐的电视广告的效果尚且如此，其他像报刊、车体的广告投放效果更要大打折扣。

1、电视和报纸媒体存在着一定的局限性——

（1）电视：

电视广告虽然画面声像效果好，并且是企业商家最看好的媒体，但是它存在无法选择它的观众，只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。在它的播放长度之后，它的信息因无法存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。由于时间上的选择不同，真正的潜在消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。（2）报纸：

报纸本身的内容比较丰富，容易分散读者对广告的注意力。它的印刷质量和用纸又不太讲究，广告的实物画面常因此而表现不佳。更关键的是它的时效性短，往往随着报纸的时效消逝而失去其注意价值。并且同一版面有多个广告同时呈现，相互之间有较强干扰度。（3）车体：

类似报纸，亦为平面方式传播，单单依靠视觉进行信息传递，效果不显著。车体广告作为非主流媒体，受众面窄，受众人群定位有一定的局限性。时效性差，广告安排不灵活，适宜做产品实物类宣传。（其他媒体略）

2、DM直投刊物相对其他媒体，有一定的优越性和补充性：

（1）针对性强：

可直接将广告传递给真正的客户，有很强的选择性。避免大众传媒在传播给所有受众时所造成的大量浪费。（2）人文化关怀：

DM直投广告将商业信息或广告信息直接寄送到特定的消费群体手中，使其亲身体验企业单位的独特关怀。

（3）可供反复翻阅：

提供信息全面，经的起推敲，有说服力。（4）没有空间、形式上的限制：

从简单的文字到精美的图片说明，它不受形态格式的限制。（5）反映快、效果立竿见影：

附上回执或者优惠券可以帮助企业单位找到目标客户和潜在客户，减少业务发展的盲目 性，相应节省企业单位的广告费用。（6）费用低：

广告费用要比电视和报纸低的多。

（二）郑州现有DM刊物分析

在郑州，目前以DM免费刊物出现的载体主要有领跑广告主办的《领跑》和目标广告主办的《目标》以及《快乐生活》等种类

《领跑》 内容定位：

时尚生活、时尚思考类文章、生活常识等及各类产品广告 发行量： 3万

发行渠道：

高档场所、机场等 经营现状：

目前处于盈利状态，版面为大16开，印刷及编辑费用较大，以各种高档产品为目标市场，如：汽车、房产、餐饮娱乐等

《目标》 内容定位：

时尚生活、时尚思考类文章、生活常识等及各类产品广告 发行量： 3万

发行渠道：

各高档场所、机场等 经营现状：

目前处于盈利状态，版面为大16开，印刷及编辑费用较大，以各种高档产品为目标市场，如：汽车、房产、餐饮娱乐等

《快乐生活》 内容定位：

时尚消费相关文章及广告 发行量： 3万

发行渠道：

各高档场所、机场等 经营现状：

目前处于盈利状态，版面为1/16开，印刷及编辑费用较大，以各种高档时尚消费产品为目标市场，如：手机、美容、服饰、餐饮、高档化妆品等，杂志颜色排版较乱，内容编辑一般。据了解，郑州目前还没有专业的旅游指导消费类的相关DM杂志。

（三）市场情况分析

1、市场分析

据WTO的估计，旅游业将是21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家之一。旅游不仅是经济的新增长点，同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。但和旅游业的繁荣相比，旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近90种旅游杂志，但真正面向市场、被消费者认可的不超过10种，这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经营比较好的旅游杂志基本上都在北方，如；《旅行家》、《时尚旅游》等，一些市场反映很好的准旅游杂志，如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。在内陆城市，还没有一家叫得上的旅游杂志。内陆城市（主要指郑州）旅游业也在迅猛发展，而居民旅游消费之特别，比之与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受，是因为大多的旅游杂志还停留在简单的旅游线路咨询上面，没有多少策划意识，没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络上的咨询更加丰富）。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。而不是给想去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏（是“代替旅游”而不是“带领旅游”）。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。做旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。而且，目前国内综合性的专业旅游杂志（指带有刊号销售的杂志）比较多，还没有以一本全国免费直投的DM杂志。因此，我们就可以以此为契机进入市场。

2、读者群的大致特征：

经济程度：收入在2000元以上 文化程度：大专以上学历

社会特征：商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等„„ 年龄特征：20——45岁

为什么我们的杂志不把目标读者定位在高端人士身上？ 这些消费者是追求生活品质但也务实的人群，他们不会花费很多的金钱去购买奢侈品。他们在自己力所能及的范围内让自己过的更舒适，大部分不会产生超出自己能力的消费欲望。据此，我们DM要针对的主要人群不应定位在高端人士，主要面对的是中档或者略高一些的消费群体，主要考虑是否符合大众的消费能力，消费者急需有一份这样的报纸或杂志来引导他们的消费，为他们的即将实施的消费行为提供切实的建议。经过市场了解，郑州还没有关于旅游消费方面的资讯刊物，这也正是我们的切入点和创办旅游DM刊物的原因所在。

3、目标广告客户：

主要客户定位在和旅游息息相关的行业，如保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医疗门诊等。

各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器材、汽车、IT产品、旅游景点、酒店（宾馆）、商场、人身财产保险、豪华油轮等„„

4、广告客户分析 郑州作为一个内陆城市，相对旅游方面的企业颇多。在郑州，DM 市场在全国相对来说已经是相当成熟，但是发展还不是很顺利。多数的大型广告潜在客户早就做了全年的广告计划，在DM刊物运作不成熟的情况下，广告主未必把广告预算投放到DM刊物上。当然也不是说完全不能争取到。而相对的，中小型潜在广告客户他们的企业实力本身就制约他们的广告预算。相对于发布费用昂贵的电视和报纸，费用低廉的DM免费刊物具有相当大的争取空间。另外，从广告客户是否了解或做过DM刊物广告，可分以下七类群体：（1）完全不知道，信任度未知；（2）知道但未做过，信任度未知；

（3）已经做过，效果不好，因此信任度差；（4）既不看好也不想做，信任度差；（5）看好但还在观望，信任度中等；

（6）已经做过，效果良好，因此信任度好；（7）看好想做但还未做，信任度好。对（1）、（2）类广告客户，应加大宣传力度，提高他们对DM的了解程度。对（3）、（4）、（5）类广告客户，在宣传中要以成功的DM范例，做有针对性的宣传。对（6）、（7）类广告客户，应以长期客户为前提建立稳定长久的关系。

（四）分析总结

在消费者急需这种媒体的情况下，DM刊物的发展潜力和空间是巨大的。目前先培育出一个好的媒体，创立出这个媒体的一个品牌是关键所在，这些都需要投入相当大的人力、物力。只有让消费者喜欢上这份刊物，爱看这份刊物，那广告客户才会有可能选择它，把广告资金投入到DM中。有好的投入才会有好的回报。如果只看中短期目标，那这个媒体只会断断续续靠碰运气来发展甚至倒退。

要创立出好的DM刊物品牌至少需要达到以下几点要求：

（１）要有创建品牌的资金预算支持；（２）要有一支专门的策划文案制作队伍；

（３）要有对市场有完整了解的DM业务人员；（４）要有后期客户服务人员；

（5）要建立完善的名址数据库结构，并不断的对其数量进行扩充。

（五）定位策略

（1）品牌定位——“就在你身边的免费导游”

针对旅游旺季，为外地游客传递信息，无论您在游玩、下榻酒店、旅游景点等场所，总会适时的出现在你眼前，只要放松、休息的时候都可以翻阅。要是旅游它可以让你了解最新的旅游资讯，为你连接郑州以及全国的著名景点，推荐优秀的旅行社等。它贴近生活，为你的出游提供方便。《导游》DM一个旅游者不可缺少的朋友，除了占用你一点点的时间外它不会向你索取任何东西。（2）、杂志形式：

月刊，16开，120页，封面200克双铜纸，光胶，内文用轻型纸，全彩印刷。

（3）、杂志色彩

为了是整体风格显得干净利落，杂志内部整体排版颜色不得超过三种，不包括图片颜色，但页面整体色彩要与图片的整体颜色要互补或相近。

（3）、内容设计方案：

风格定位：感性而生动，亲切而实用。着重体验性、文学性、欣赏性、实用性。

（4）主要栏目设置： 【旅行策划】：每期一个独家策划，突出文化品位。如：中国佛教文化之旅，（佛教地图）、中国道教文化之旅（道教地图）、中国茶文化之旅（中国名茶地图）、中国酒文化之旅（中国名酒地图）、沿着徐霞客（玄奘、郑和、马可"波罗等）走过的路„„等。

【畅游风向标】：每期一个独家策划，突出实用指导消费价值。如：每期用一定杂志版面详细重点介绍一个旅游带（如郑州市）的所有景点、酒店、商场、美食、人情、交通、地图（它们的特色、如何玩、消费价格、风情、地理位置）等„„

【背上世界】：对自助游的细致展示。学习《藏地牛皮书》的做法，是一种亲身体验过的、是实际知道意义的旅游指南，有很深入的细节、有很具体的提醒、有很感性的描述；对各种旅行装备的介绍。

【自驾天下】：随着私家车拥有数量的不断增加，自驾车旅游的人群将会越来越多。这一个栏目专门为这一群人设计，从路线的设计，到驾车旅游的体验，都要体现出一种悠闲、时尚，还要有一种发现的快乐。

【二人风情】：新婚旅游是甜蜜的旅程，和情人出游是浪漫的旅程。对这两类旅游进行具体的描述，不仅有美丽的风景吸引人，探险（如登山、攀岩、冲浪、野外宿营、走进荒漠大戈壁、穿越原始老林„）已经成为一种新的潮流。探险是一种体验的美，是一种发现的美。

【饕餮美食】：美食是旅游的一大诱惑，各种美食的体验是旅游的大乐之一。用文字和图片的盛宴让人大块朵颐。

【优游风铃】：用图片或文字叙说读者心中最美的风景，是一个让读者广泛参与的栏目。这一个美丽的地方，一定有一种特别的东西打动人，或者有什么特别美好的记忆，比如；青春、爱情、梦想„„等等，所以，这里表现的是一种情感的力量。

【耳畔驼铃】：这是一个目前的旅游杂志都还没有做过的栏目。对古今中外的旅游文学作品进行一次全面的清点。最后可以形成《中国旅游文学读本》（古代卷、现代卷、当代卷）、《世界旅游文学读本》（以各洲或各国分卷）。

【午后性情】：关乎旅游之外，修身养性，闲情逸致，精美的文字，缠绵的故事，作为一种调节，松弛神经，增加刊物的人性化色彩。

【省心省“薪”】：内容包括：打折券、门票、礼品券、抽奖券等。或是旅行提示；旅行注意事项；旅行地图手册、乘车（飞机、火车）指南等实用信息。

注：DM杂志不同与带刊号的公开发行杂志，DM杂志的思想性、实用性和深刻性很大程度地决定着DM杂志的命运。每一期DM杂志都要有自己的鲜明的主题，如郑州DM杂志第三期《城视》就以“红酒来潮”为主题。为此，我想《导游》杂志的前几期主题为： 第一期主题“不可忽视的力量”。《导游》是本新生的DM杂志，客户会认为我们还没有成熟的运营框架，本期主题主要是阐述、演奏、深化《导游》杂志的运营理念和思路。由于内容较少，可与一个或两个客户联办，以“刊中刊”的方式来宣传客户的产品，用“替客户找客户”的理念来实现融资的目的，以缓解创刊初期的资金压力。第二期主题“春雨欲来盼旅游”，此时春节刚过，万物复苏，到处是春意昂然、欣欣向荣的景象，人们的视野活跃，心情舒畅。很容易被绿色的野外感染。这期主题正好迎合此时人们的心态环境，也为下期的主题打下伏笔埋下铺垫。第三期主题“彩排五一黄金周”。一般黄金周前的一个月是很活跃的一个月，不管是旅行社、旅游景点还是游人，都在计划着如何过好这样的节日，而我们的杂志主题不失时机地给我们的客户或客户的客户来一个“五一”黄金周“彩排”。第四期„„ 第五期„„

（六）投放方式

首期试刊可以少量试探性发行，发行（２００００）份，每月（10）号发行。（１）先按区域划分：金水区、管城区、二七区、中原区、惠济区等

（２）再按旅行社、火车站、机场、汽车站等郑州旅游入口处进行划分

（３）另外还有必要在一些酒店、娱乐场所投放一定数量的刊物，以供受众自由取阅。

（4）实行会员邮寄方式：外地旅游发烧友用书信的方式邮寄，从而扩大发行范围。本地也可以申请加入会员服务，加入会员后每期都将免费得到杂志一本。

（七）成本预算

（１）DM刊物印刷费用；

（２）DM编写与设计人员工资；

（３）DM投放市场发生的费用

（八）DM人员编制

（１）平面设计兼排版两名；

（２）文案兼资料收集两名；

（３）数据统计分析兼整体指导一名；

（4）发行人员两～三名。

（九）品牌推广策略

（一）优惠措施

（１）前期推广应为３－５个月。在此期间广告要有相应的折扣；

（２）一次连续做三期广告客户给予八折优惠；

（３）一次连续做六期广告客户给予七折优惠；

（４）一次连续做十二期广告客户给予六折优惠；

（５）长期性广告客户给予五折优惠。

（二）盈利目标

（１）前３个月的推广期，每期收益达到收支平衡。同时，力争发行量能逐期递增。能得到三到五家大客户和二十家小客户的认可和信赖。

（２）以后的营运期间，逐渐开始盈利，预计全年要达到的利润。

（三）可持续发展目标

（１）成为郑州的旅游DM第一品牌

（２）逐步将发行区域向周边城区拓展

（３）三年内发行量达到预计理想的效果

（４）与至少５家以上大型广告客户结成长期战略伙伴

（５）推行会员制，发放集邮政储蓄、部分固定场所优惠卡于一身的会员卡。

（十）后记

关于DM应该注意的几点：

1、DM创意与设计要新颖别致，制作精美，内容设计要让人不舍得丢弃，确保其有吸引力和保存价值。

2、主题口号一定要响亮，要能抓住消费者的眼球。好的标题是成功的一半，好的标题不仅能给人耳目一新的感觉，而且还会产生较强的诱惑力，引发读者的好奇心，吸引他们不由自主地看下去，使DM广告的广告效果最大化。

3、纸张、规格的选取大有讲究。一般画面的选铜版纸；文字信息类的选新闻纸，打报纸的擦边球。对于选新闻纸的一般规格最好是报纸的一个整版面积，至少也要一个半版；彩页类，一般不能小于B5纸，太小了不行，一些二折、三折页更不要夹，因为读者拿报纸时，很容易将他们抖掉。

综上一些理论数据均经过大量的市场调研而得来，经过对DM的了解和市场占有率都进行了深入研究，特策划此可行性分析报告，以作参考。我们以服务资讯为主题，以旅游文化为热点，及时传递生活讯息，渐进引导时尚消费。锁定有效消费群体，致力于渠道的沟通，为企业提供良好的宣传平台。争取把我们的DM做成郑州的标志性的刊物。

杂志编撰策划方案 篇2

一、办刊宗旨：

宣传xx发展 弘扬xx文化 铸造xx精神 树立xx品牌

二、刊名释义：

附拟刊名：

1．风采类：活力xx、和谐xx、魅力xx、风采xx、锦绣xx、富饶xx、希望xx

2．文化类：灵秀xx、灵韵xx、神韵xx、毓秀xx、文化xx

3．神话类：神话xx、传奇xx、神奇xx、洞天xx、福地xx、仙女xx

4．地名类：登高xx

5．典故类：凤凰xx

6．发展类：价值xx、蓬勃xx、动态xx、创新xx、发展xx、超越xx

三、刊名题字：

四、领导题词：

五、发 刊 词：

六、刊物定位：

1．性质定位：《灵秀xx》既是《xx社会科学》的复刊，更是在《在城社会科学》的基础上升级改版的综合性刊物。

她是一个喉舌，将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论联系实际，运用马克思主义的科学立场、观点和方法，全面贯彻党的路线、方针、政策和县委、县政府重大决策及意图，不断地发出县委、县政府铿锵有力的声音；

她也是一个园地，将围绕全县改革发展的重点、难点和热点问题开展研讨，不断总结出理论研讨的累累硕果；

她还是一个平台，及时向县内外传递、交流xx改革、发展的信息和工作经验，为全县各级组织维护稳定、加快发展提供理论指导和参考；

她更是一个窗口，让读者看到精彩纷呈的xx魅力、xx活力以及xx的灵秀。

2．目标定位：让《灵秀xx》杂志成为xx各界人士喜爱阅读的精神食粮。

3．主题定位：以小见大，以点带面，既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出xx人的特质气概和灵气底蕴，更好地为xx各界人士服务。

4．形象定位：做xx人伴侣，成xx人知音。让政策性、理论性、新闻性、艺术性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感融于一体。

5．风格定位：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，文字凝炼生动，手法丰富多彩，能准确、到位反映xx状况。

七、领导机构：(暂保密)

主 办：

承 办：

顾 问：

编委会主任：

副 主 任：

常务副主任：

委 员：

编辑部主任：

文字编辑：

美术编辑：

八、刊物目录：

1．《领导言论》：书记和县长在大会上的报告、讲话稿等。

2．《探索与实践》：在工作中的理论、方法上作科学的探索与实践，形成自己独特的见解，对各行有借鉴之效。

3．《就业创业》：讲述自己或他人在创业、就业方面的故事、经验、感受，对他人有启迪作用。

4．《麻姑文化》、《建昌风情》：用大散文手法全方位介绍洞天福地麻姑山的传奇文化以及xx的风土人情。

5．《灯下漫笔》：对人生、工作、生活的感悟，翻晒心情，袒露心扉。

6．《党建探究》：发挥舆论宣传主阵地作用，探究与思考党建工作，展现基层党组织战斗堡垒作用，全面反映党员不平凡业绩。

7．《农村天地》：普及农业新技术，传递农业新信息，关注农友喜与忧，反映农村新生活。

8．《社会广角》：贴近生活、贴近百姓、寓情于理、观点鲜明，主流反映xx方方面面，让xx人更好地了解xx，热爱xx。

9．《行业透析》：深入剖析行业发展历程，或成功经验，或失败教训，给人以启示。

10．《法制园地》：融新闻性、知识性、教育性为一体，宣传法律知识，进行普法教育，介绍先进典型，努力提高广大人民群众的法制观念和法律意识，促进社会主义民主建设和法制建设。

11．《廉政聚集》：弘扬廉政文化、构建廉政文明。

12．《教育之窗》：传播xx文化教育信息，反映xx文化教育成果。

13．《时政资讯》：关注xx时事，关注身边资讯。

14．《卷首语》：有思想，重文采，散文笔调，小故事加哲理为上。不求长，只求精辟，不求大，只求独到。

15．《方针政策》：反映党和国家的方针、政策、路线。

16．《领导艺术》：提高领导管理能力，提升领导管理修为。

17．《创业之星》：介绍创业成功之星，体验创业成功历程，坚定创业信念方向，求寻创业成功之路。

18．《建昌名人》：介绍xx历史名人或他乡xx名人。

19．《专家专栏》：聘请有名望的xx籍专家、学者等做栏目特约专家，开辟专栏。

20．《专题策划》：围绕同一主题组织一组作品推出。深广的、大而全的、细而微都可以，但要有一定的故事性、可读性。

21．《大事记》：精选xx大事，留住xx印象。

22．《主题征文》：开展主题征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。

23．《读编往来》：希望有更多的读者关心我们，给我们提出更多的批评和建议，共同把杂志办好。

24．《意见反馈表》：建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见反馈表，邀请一些作者和读者参评。然后根据E-mail反馈过来的信息，进行综合分析，有的放矢地改进、改善。这样对于下一步杂志的变化能够作出恰当的调整，有利于杂志的健康发展。

九、刊期类别：季刊

十、刊物图标：如《读者》的图标是一只小蜜蜂。

十一、设计排版规范

（一）版式设计规范

版式规范：四开（A4纸张大小），48p或52p或56p。包括：封面，封

二、封

三、封底（封

二、封

三、封底为广告版），小计4个p；目录2个p；其余为正文部分。

每个正文内页左右边距各为20毫米；上边距为28毫米；下边距为17毫米（此版式规范是国际排版标准）。

（二）字体使用规范

1．标题与正文用字规范：标题一般为黑体，一级标题、二级标题、三级标题应大小有区别，逐渐减小；正文部分的字体可灵活运用，一般为小四号。

2．通篇使用的字体不应超过4种，通常3种足够。字号大小不应超过5种。为：大标题/副标题/小标题/正文/图例。

3．文字色彩不宜变化过多，一般不超过四种，三种为宜。整体风格庄重、大气、简洁、典雅、不需太满。

4．正文中对关键语句和字词可适当加入一些变化，如斜体字、彩色字等。但不能过多。

（三）图文配合规范

图片应与标题、正文相吻合，图片的色调尽量与本栏目的标准色相接近，图片应与标题形成互补作用，并起到吸引与美化版面的效果。

（四）纸张使用规范：纸张印刷及装订应符合杂志的整体风格及品位，封面应采用250g以上铜板纸并覆亚膜，内页应采用125g—150g铜板纸。

（五）页眉页脚规范：页眉上有栏目标题，页脚处应有期刊时间、期刊号、总第几期、页码。设计美观大方。

（六）印刷色彩规范：全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面和内容吸引读者的眼球。

十二、发行范围：全县各政府机关、局机关、企事业单位等。

十三、发行渠道：定向内部发行。

十四、发行时间： 年 月 日。

十五、发行量：？？？份

十六、广告发行：

1．主流广告客户定位：考虑杂志的运作经费等因素，在封

二、封

三、封底和内页上刊登一定的广告是必需的，但是选择好的广告主却是杂志要考虑的前提，低劣的广告产品和广告内容很容易引起读者的反感和抵触情绪，相得益彰的广告效果有时反而可以在无形之中提升杂志的品位和档次。

2．主流广告行业定位：企业品牌产品。如：汽车、通讯、房地产、时装、美容、文化体育用品等。承接的广告客户是具一定规模企业的产品和服务，可以相衬出这是一本上档次的强势品牌杂志。广告的内容与创意要求业主自行创作。

3．广告价格：封二整版一期x元，封三整版x元，封四整版x元，内页广告。

4．广告热线：

十七、每期成本和广告额估算：

杂志栏目策划方案 篇3

电视是目前世界上无可争议的第一媒体，是传播史上的一次重大变革。电视与生俱来的优势使得它成为信息传播最重要也是最有效的手段。《生活杂志》栏目立足利用电视的优势树立企业品牌，推广企业形象，为各个年龄层次和各个社会层面的最广大受众提供第一手生活新鲜资讯。

《生活杂志》栏目作为四川主打生活服务类栏目，就一定要更注重节目的服务性和贴近性。按目前四川经济发展水平以及都市化进程，注重生活品味、关注生活时尚的人将越来越多。因此本栏目要想成为百姓收视的一个新亮点就必须注重整个栏目的策划和包装。我们先选择如今与百姓生活密切相关特色餐饮、汽车消费、旅游时尚、女性消费、娱乐休闲等作为节目重点，为百姓在这三大消费方面提供服务指南，做潮流时尚的风向标。如果时机成熟，报道领域还可以扩大到旅游、家电、IT产业以及其他各种生活时尚等。我们要针对电视传播互动化、立体化、受众多层次化、观众选择自主化的发展趋势，以受众为本位，运用各种手段和技术，具有具体对象性地编制电视节目，以此来吸引更多观众的“眼球”。

二、收视群体：

《生活杂志》栏目在观众群的选择上并不追求一体化，它有很明确的主体观众群。这些年龄在20至45岁之间，受过高中或高中以上教育，收入条件较好的观众他们的社会观念、价值标准、文化理想、生活态度、消费欲望和能力都相对较强，他们愿意，也有能力去追求高品质的生活。《生活杂志》栏目的就是要揣摩了他们的心思，用对口的节目去满足他们的需要。实现对这一特定观众群“有的放矢”的个性传播。

三、栏目宗旨：

《生活杂志》栏目就是要关注群众生活中的热点话题，追踪生活时尚，提倡科学消费。作为一档生活服务类栏目，我们应站在观众的角度去思考问题，讲究报道的切入点。同样的一种时尚，我们考虑更多的是它给人们的生活带来的新改变。

四、栏目定位：

《生活杂志》栏目要坚持“三个贴近”的原则。一切为了消费者，在求新、求变、求实用的基础上注重节目的贴近性和指导性。整个栏目要贴近群众、贴近生活、贴近实际。了解老百姓在想什么，需要什么，渴望什么，并时刻用“三个贴近”作为检验节目成功与否的标准。

五、栏目风格：

《生活杂志》是一档具有较专业信息量的电视生活类杂志，应以轻松明快的风格亲和受众，以通俗风趣的语言增强亲和力，以真挚纯朴的情感贴近观众，生活气息浓郁，使之成为百姓经济生活中的好参谋。

六、栏目类别设置：

周一 《打拼日记》

经济体制改革使我们国家的经济形成了一种多元化的体制，很多人的就业观念发生了很大的转变，手捧铁饭碗不再是所有人的理想，自谋职业，自主经营成为了一些创业者的选择。这些创业者虽然所从事的行业不同，但他们的经营在繁荣了社会经济的同时，也为自己创造了财富，同时在创业的过程中也实现了自己人生的价值。从零开始，打拼出自己的一份天空，这些创业者有着怎样的经历，又有什么样的故事?我们将向一一您讲述他(她)们的故事。

周二 《生活辞典》

传递时尚生活方式，引导现代人进行科学消费。介绍饮食、服装、娱乐、休闲等方面的资讯，指导现代人扮靓人生，充分享受生活。

周三 《车行天下》

报道国际、国内汽车市场的最新动态，介绍汽车主要的零部件功能和汽车保养、装璜配置、驾车注意事项等相关知识，让广大观众可以学到很多与汽车有关的知识。

周四 《都市丽人》

女性，作为范围最大的特定受众群体，是电视机最忠实的观众，她们受电视传播的影响最深。因此，我们开设一档女性味十足的杂志性小栏目将会使广大女性同胞们有一种亲切感和认同感。因为，她们可以从我们的节目当中，获得服饰、美容、健身的最新的流行资讯。了解有哪些商家可提供给她们新潮的商品和周全的服务。

周五 《一起出发》

主持人带领观众领略巴蜀几千年文明，融人文，历史，文化为一体，摆脱以往单一旅游景点推介，转向着重介绍文化底蕴和特色民风。

七、栏目播出平台

1.栏目播出平台为：四川电视台科教频道

2.栏目拟播出时段为：

周一至周五 17：00-17：10 01：50-02：00

(每天首播一次，重播一次)

3.栏目播出时长为：10分钟/期

XXX杂志策划方案 篇4

杂志主题：涵盖全方位生活元素，倡导潮流生活方式，指导高端时尚消费。

二、杂志内容

这将是一本关注本土商业创新力量的杂志，高成长创新型企业及创业家是杂志主要报道对象。《XXX》以弘扬创业家精神、发现创新商业模式、关注阳光创富为使命，它是晋江创业家的精神家园、商业创新思想的汇聚地、晋江商业创新力量的舞台。

《XXX》将是一本高水平的商业杂志，一本晋江最具前瞻性和爆发力的商业杂志，专注于高成长中小企业，以广大创业家及相关投资、咨询等中介服务机构人群为主要读者的新一代主流商业杂志。凸显“创业家精神”，弘扬“创富”意识，提倡“新商业”，搜寻第一流的创业家、高成长企业、商业模式，打通创业、资本与财富管理。

我们瞄准精英创业家，报道范围集中在经营超过2年以上，营收规模在50万-5亿之间的成长型企业，并在投资家、高新产业园、商学院、银行、咨询公司等服务机构与高成长企业之间，搭建一个价值发现、共同成长的舞台。《XXX》关注创新企业的“价值”，与创业家的“心灵”共鸣，寻找开创性的“思想”，把财富创造与管理的过程为报道核心。作为发现者的我们，将《XXX》郑重地带进晋江商界的舞台，展示他们颠覆传统、创造商业传奇、成就“晋江梦”的精彩故事。

三、杂志目标及定位

(一)杂志目标：关注创新企业的“价值”，与创业家的“心灵”共鸣，寻找开创性的“思想”，把财富创造与管理的过程为报道核心。

(二)杂志定位：凸显“创业家精神”，弘扬“创富”意识，提倡“新商业”，搜寻第一流的创业家、高成长企业、商业模式，打通创业、资本与财富管理。

(三)目标读者定位：主要目标群体为25-45岁，以广大创业家及相关投资、咨询等中介服务机构人群为主要读者，向往时尚生活方式，注重自由与精神享受，喜欢新鲜事物、充满活力的年轻时尚群体,。喜爱品尝美食、热爱各种娱乐、追求潮流时尚，喜欢第一时间去体验最新最好的的餐饮娱乐休闲类商家，对好吃的、好喝的、好玩的没有抵抗力，同时享受商业平台交流互换的高精尖人群。

四、刊物形式

1、杂志(印刷版) 2、设计规格：16开

3、版面尺寸：(A4)185mm×260mm 4、内页P数：64P(内页20个版面) 5、内页纸张：30页

6、装订要求：胶封 纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

五、版面规划及基本内容：

六、发行渠道

园区内入驻公司，商铺，合作宣传点(餐馆，咖啡馆，会所)，停车场收费处发放。

七、组织人员构架

主编 (1名)

(1) 统领杂志社的方向性事宜，在顾问的指导下以及民主决策的机制下，把握杂志的整体 发展方向，杂志风格。

(2) 民主、公开地决定杂志社的各项经费使用，保证杂志社的健康运作。 (3) 严格内部管理，健全各项规章制度，使杂志社工作规范化、制度化、民主化。 (4) 加强杂志社专业队伍的`建设，树立良好的职业道德，组织编辑开展业务研究，不断提 高编辑水平。

(5) 征求各方面的批评和意见，协调各部门关系，不断改进工作。

(6) 具体管理杂志社的各项事宜，为杂志制作的每个步骤作出明确部署，包括主题策划、 组织征稿、筛选文章、审核，以及专派记者对主题事件进行采访等。

(7) 对策划部提供的专题方案进行审核、建议，并选定主题、栏目;开始组织部署征稿内 容和方式。

(8) 对编辑部采集来的文章、图片进行二次筛选，选定内容，并及时给返回编辑部，对文 编、美编以及排版编辑的各自负责人作出明确的工作安排。 (9) 对宣传部和外联部的工作进行管理。

(10) 组织并参与刊物的编辑、校对工作，对编校质量进行实时监督，保证每期刊物能够保 质保量，如期完成。

(11) 组织编辑部成员进行业务学习和业务进修，经常开展编辑部内外的经验交流，切实加 强编辑队伍自身建设。

(12) 做好刊物日常管理工作，保证刊物的正常出版。

副主编 (1名)

(1) 杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神; (2) 参与杂志远近规划工作;

(3) 协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，积极监督、参与商定; (4) 协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证; (5) 协助主编筛选文章和主持召开周会议;

(6) 主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。

策划部 (2~3名)

设立策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的自主性，我们不对杂志内容进行过多的限制。希望可以通过设立这一部门，将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上，让杂志更具可读性，也减轻排版工作的难度。 策划部的策划工作要详细具体，不能只给出主题的大致方向，切忌空洞。策划主题时要明确设定这一主题的目的，以及期望达到的效果。 策划部的工作主要为制作版位图，具体如下：

(1) 主题策划 组织选题会，选择适合 创业者的主题，体现工商激情。

(2) 版面版式 根据主题设定适合版块，将内容合理安排，努力提高杂志的可读性。 (3) 栏目设定 i. 固定栏目 (见固定栏目策划) ii. 活动栏目 根据主题，适当选择活动版块，自由安排

(4) 确定页数 确定杂志页数，包括封面、封底以及广告页，并做出有必要的调整。 (5) 布置版位 确定目录内容，版块所在页数，栏目位置，文章位置，广告位置等。 (6) 召开主题介绍会 将主题以完整的形式向杂志社成员作介绍，并向各个成员做出任务部署，包括：征稿的内容、数目和具体要求;封面设计、版面风格设计、栏目logo设计，

图片要求;排版电子版制作等。

注： 1) 通过策划以后可以得到一个比较完整的模板，需要各位编辑将具体内容安插进去，及时进行具体调整，以达到更好的效果。 2) 策划时应将广告位预留。 3) 每次策划应至少提出两份方案，编辑部负责人参与讨论，提呈主编商讨选择。

编辑部

1. 编辑部负责人(1名)

(1) 接受主编、副主编布置的各项任务，及时向上反映建议，保证沟通顺畅。认真履行各 自职责。

(2) 参与选题计划的制定及策划

(3) 负责积极组织和开展征稿工作，确保既定的计划得到落实负责。

(4) 负责对征集、编选来的原创投稿进行初审、送审，确保每一篇稿件能够得到及 时、合理、客观、公正的处理。

(5) 编辑、采写杂志其他文章，并及时送审

(6) 负责版式、版面、编排(要求编辑向美编提供内容前画版);掌握美编进度 (7) 负责每期版面、版权页内容落实(卷首语、目录及目录译文)

(8) 组织并参与每期刊物的编辑、校对工作，对编校质量进行实时监督，保证每期刊物能 够保质保量，如期完成。

(9) 负责组织召开编辑部例会，有内容、有实效

(10) 负责对编辑部人员日常管理工作(行为规范、外出参会、采访等)，负责将编辑部内 部的问题进行汇总，向主编反映

(11) 及时采纳编辑部成员意见和建议，并反馈，做好上下沟通。

2.美术摄影编辑(美编和摄影编辑各1名)

(1)美术编辑的职责是负责杂志logo设计、封面设计、内容配图、各栏目logo设计等。 (2)美术编辑和策划部进行及时的沟通，根据策划者的想法和要求完成每个版块的设计部分。

(4)美术编辑负责及时将设计内容传传至上级进行审核;并在审核通过后交予排版编辑进行电子版处理。

(5)专职摄影主要负责为美术编辑、文字编辑和排版编辑等人提供摄影素材。 (6)专职摄影征集的图片进行筛选和美化。

(7)专职摄影应及时完成主编交付的其他任务，以配合其他人员的具体工作。 3.文字编辑 (由编辑部负责人兼任)

(1)对征集来的文字稿件进行筛选、初审，送审; (2)对主编二次筛选的来稿进行整理、修改和润色; (3)负责文稿的校对及审核工作; (4)确认文稿的版面位置;

(5)与美术编辑和排版编辑的及时有效沟通，落实每篇文章的最终位置。 (6)与作者建立良好的合作关系，为来稿提供稳定的潜在来源。 4.排版编辑 (1名)

(1)对主编负责，接受主编分配的任务，做好与各个杂志社成员的沟通。

(2)将策划组的联络图制作成电子版形式，可以利用：InDesign、photoshop、方正飞腾、coredraw、pagemaker等软件。

(3)接受美编和文编的版面内容，制作成电子版形式。

(4)将各部分内容按照策划要求整合以后，及时送给主编审核，听取意见，进行调整。 (5)将最终成稿交与宣传部，联系印刷。

宣传印刷部 (2~3名)

(1) 杂志宣传 策划组选定主题以后，宣传部根据主题设计宣传海报，与美术编辑联通确定展板风格、logo等。

(2) 联系印刷 杂志策划完成以后，根据策划的页数，与印刷厂家商议价格。及时与外联沟通，为外联拉取赞助提供

(3) 交给印刷厂家印刷 排版制作完成以后，联系印刷厂家，付印。 并监督到位，保证杂志的质量。

(4) 杂志分发 将印刷完成的杂志分发给读者。

外联部 (2~3名)

(1) 通过与企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为杂志制作募集部分经费，促进杂志 与企业之间的长期合作。

(2) 加强同其他新闻媒体的联系，扩大我杂志社影响力。 (3) 全面负责杂志社其他外事工作。

(4) 联系广告商，为其提供广告位。 另：可以在园区拓展部的支持，协同拉取赞助。 网络协助 借助信息中心的鼎力支持!由信息中心提供网络技术帮助，网络宣传，提供图片，制作、美化图片等，各个方面的支持。 积极与信息中心形成在技术和组织上的多方面合作，共同进步。

八、运营费用

《看世界》杂志策划方案 篇5

运营思路

中国的传媒改革已经走过25个年头，对政治经济新闻（硬新闻）也提出了越来越高的要求，时政新闻周刊以她的媒体特质（兼顾时效性与新闻深度的周刊）和报道内容（时政新闻）也越来越引起广泛的关注。与此同时中国正朝着政治经济文化大国这一目标逼近，时政杂志也就有准备做有世界影响力媒体的理由。但是，妨碍实现这一目标的其他客观条件也不少，比如国家传媒管理体制的制约，资金、人才等众多因素。当中国社会结构从金字塔形逐步向纺锤形过渡，中产阶层的力量越来越强大，越来越多对信息品质要求越来越高的受众，对周刊的需求会越来越大。然而,在激烈的媒体市场竞争中，《看世界》杂志若想在同类媒体里脱颖而出，获得名利双收,就必须考虑读者和企业的需求来确定自己的定位。因此，我们要问自己：‚我们是谁？‛放在两三年前，我们的回答是：‚我们是铁肩担道义的新闻工作者，在‘运作’一本杂志。‛但放在今天，我们会说‚我们不仅担负着媒体的社会责任，更是在‘运营’一个媒体。‛因为‚愤青‛时代已经过去，一切都发生了变化。在理性、建设性的思潮开始成为社会的主流，媒体也越来越回归本质利益的今天，媒体人的使命必须调整。

为此，我个人对《看世界》杂志的发展空间作出以下分析：

一、读者需求

读者是杂志生存的基础。拥有庞大读者群的杂志一定是本极具潜力的好杂志，但是，一本好杂志未必有造血功能，也就谈不上生存。

1．竟品分析

① 整体现状

在国内竞争日趋激烈的期刊市场，我们能听到很多像‚中国的《时代》、中国的《财富》‛这样的叫卖声。有这种鸿鹄之志的媒体固然令人钦佩，达到这一高度的主客观因素却不可逾越。比如国家传媒管理体制的制约，最大程度尊重国内公众对重大事件的知情权，这需要时间，需要政府、传媒、受众的共同努力。

此外，资金、人才、市场都是国内时政周刊要达到中国《时代》这一高度不得不考虑的。《中国新闻周刊》的半途‚休克‛说明其资金、人才等方面准备不足，周刊比月刊需要多得多的人力，新闻时政周刊更是如此。像美国《时代》、《新闻周刊》这样的大型综合性周刊，在全球各地的编辑、记者便有三四百人之多。《新闻周刊》、《环球》、《嘹望》还可以依靠其主办单位的全球采编网络，像《看世界》可以依靠谁还真难说。

② 竞争媒体

目前，在国内市场上与《看世界》形成竞争的大致有：《环球》、《看

天下》、《中国新闻周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球财经观察》、《环球财经》《环球人物》等时政杂志。

1）国际时政杂志

★ 《环球》：以关注全球政治、经济、军事、文化为核心，并涉及到科技、体育等。

点评：全而无重点，换种方式说就是‚杂‛而无‚章‛，看来它并没有充分利用好新华社的全球采编网络资源。其主要表现为：

1、没有准确的品牌定位，其‚全球化视野精英之必读资讯‛的口号显得空泛；

2、栏目设臵主次不分，体现不出重点；

3、‚特别策划‛专题，忽略了时政热点的深入探讨、挖掘。

但是，这本杂志定位与《看世界》有实质性的竞争，除了资源优势，还

有资金实力。

★ 《看天下》：属文摘类时政周刊，全球时政约1/4版位，而3/4版位都是国内的资讯。

点评：更关注社会文化，另外还有商业、生活方面的相关报道，内容取向上没有什么特色，但其发行网络比较到位。

与《看世界》没有实质性的竞争，但看其发展后劲也不可轻视。

★ 《全球财经观察》、《环球财经》：以全球财经报道为主，未涉及时政。点评：其财经报道的专业性值得肯定，但多以专家撰文为主，缺少细节描述和现场感，文笔较生硬，趣味性不太强。

与《看世界》有一定的竞争。

★ 《环球人物》：以报道环球政治人物、经济任务、企业人物为主。

点评：读环球人物具有启发性，文风故事性、趣味性比较强。

虽与《看世界》的定位不同，但还是有一定的竞争。

2）国内时政杂志

★ 《中国新闻周刊》：以时政、生活、文化、社会为基础，比如时政事件、腐败、消费观、社会福利、城市、商业等等，准确的说是一本时政生活类杂志。点评：栏目特色突出，其新时政、大新闻表现非常突出。它阐释国内重大时事，关心新闻背后的大背景、大趋势，通过访问一些高端的学者，对重大新闻事件给予强烈的新闻关注，这是值得肯定的。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《南方窗》：透视时事经济热点，以公正、深入、理性、前瞻的姿态对时政、财经、社会热点进行深度分析，反映百姓呼声。

点评：品牌定位明确，‚一份有责任感的政经杂志‛准确的表达了它的身份，并且也做到了。杂志栏目清晰，观点鲜明，是一本高端时政期刊。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《新周刊》《三联生活周刊》：几经转形，由时政生活类杂志变成了年轻人

文化生活类杂志。

点评：栏目相对清晰，在内容编排上以新闻调查与文化评析相结合，关注新时代人与自然、人与社会、人与人之间的新型关系。

与《看世界》的内容定位有所不同，但有相对的竞争。

2．内容表现形式（杂志‚Web 2.0模式‛）

杂志‚Web 2.0模式‛，是指在杂志上实现互动，具体表现为国内作者与国外作者的观点交锋，杂志与读者的交流等互动形式。杂志‚Web模式‛是互联网媒体的延伸，互联网媒体在发展初期，是以单一的资讯传播为主，网友被动地接受信息，称为‚Web 1.0‛时代；但互联网发展至今天，很多网络传媒开始重视与网友的互动，网友既是信息的受众也是信息的传播者，于是出现了‚博客‛‚论坛‛‚社区‛等网络传媒，并盛行，称之为‚Web 2.0‛时代。

① 媒体互动的盛行

纵观当今传媒市场，网络媒体的互动优势越来越明显，使传统的纸质媒体、影视媒体越来越多地感受到前所未有的压力，于是，传统媒体开始探索新的发展并逐步转型，虽然有一定的传播方式的局限性，但终究还是有所成就，如：凤凰卫视《一虎一席谈》及《锵锵三人行》、东方财经《头脑风暴》这些成功的栏目，这无不说明互动的重要性。

虽然纸质媒体要实现互动有严重的局限性，但并不代表毫无发展空间。特别是《看世界》这本讨论国际问题的杂志，比起其他纸质媒体具备着一定的优势。

首先：生正逢时。在中国加入WTO后，世界成了‚地球村‛。而作为中国现代人，迫切需要了解和掌握各国间的政治、军事、经济、文化变化，才能适应其社会发展；

其次，作者资源。据了解，《看世界》的作者队伍主要由新华社、国际广播电台和人民日报驻外记者及专家学者组成。这不仅有利于对国际问题的探讨，还有利于借此关系发展海外作者来完成撰稿。

再次，观点的交锋是互动的特质。当我们拥有了丰富的国内、国外作者资源时，相信在每一篇文字里都会有两种不同的思维交锋。这样，我们的读者自然就能从不同角度了解事实真相，从而理性、客观地看待问题。

② 执行‚Web 2.0模式‛

● 总则：杂志内容应从国际高度来策划、编辑文章。

● 要求：每篇文章应具备所涉及国家作者的独立观点（至少2种观点或观念），如涉及国家利益问题，编辑应加以把控、编辑。

● 数量：一本杂志具备观点交锋的互动形式的篇幅应占有2/3左右。

3．栏目设臵（站在国际的高度看探讨新闻）

① 时政）最新重大新闻事件（从关注度上考虑）

② 经济内容取向）挖掘新闻背后的新闻（强调深度））叙述新闻背后的故事（满足受众的猎奇心理）③ 军事

（备注：时政、经济、军事版面可考虑占整本杂志3/5的版面）

④ 产业

☆ 汽车☆ 数码）属杂志赢利运营栏目

☆ 房产内容取向）抓最新产业动向

☆ 旅游）解析产业发展趋势，提出新颖的发展观点

☆ 奢侈）着手细节的趣味性（可能涉及企业人物）

（备注：产业版面可考虑占整本杂志1/5的版面）

⑤ 文化

（备注：文化版面可考虑占整本杂志1/5的版面）

二、企业需求

企业是杂志生存的血液。一本毫无造血功能的杂志，不可能长久生存，所以吸引广告投放也是我们必须考虑的另一重要因素。

１．企业需求分析

★ 企业广告营销目的：①促销 ②树品牌形象

★ 广告投放人的需求：

①媒体影响力，媒体的影响力是广告投放的因素之一。由于广告效果评

估的不确定性因素，大多数广告投放人只能靠媒体的影响力来判断是否投放广告。他们的头脑里就是‚不管是对是错，跟着大众走，就算错了，老板也不会怪罪。‛

②有策划方案。由于市场负责人所在行业的局限和自己的营销素质不高，他们很难策划出与众不同的营销方案，于是乐于接受传媒人和策划公司给出的系列策划方案，至于媒体的其他价值往往被他们忽略。因此，在现实广告投放市场里，媒体的被认可的策划会赢得更多合作机会，单纯地靠一个页面来收取广告恐怕只会被激烈的媒体市场所淘汰。

③有利可图。要求有折扣返点已成广告负责人的普遍陋习。

２．‚产业‛栏目可执行力

在保证杂志政治、经济、军事、文化栏目高品质的前提下，为杂志成功运

营而开设的‚产业‛栏目必不可少。因为一本没有造血功能的杂志必将遭到淘汰。虽然它不会是我们杂志的品牌栏目，但它必须满足杂志的档次要求，而且更应该是高效益的栏目。

具体操作

★ 产业新闻策划。根据产业新闻热点，顺藤摸瓜，拉上一两个企业赞助，并作相关策划报道，外加硬广告做企业形象宣传。

例如这样一则新闻： ‚俄罗斯有关部门决定停止批准国外汽车企业在俄设组装厂‛，而俄罗斯是中国汽车出口的福地，曾经在2006年创下了3．8万辆、3．5亿美元的出口纪录。但今后，这块中国汽车的福地或将风光不再。‛对此，我们以此为由头，引申到对中国车企的看法及发展趋势，并做出相关策划报道，间接为车企宣传。再经过和车企商讨做硬广告，以加深车企品牌形象。

作用分析：

从内容上看

1）符合杂志的全球定位

2）新闻性强

从业务上看

1）加强了媒体和企业的接触，这有利于双方日后的合作；

2）做的是新闻，宣传的是企业，在这基础上再做硬广告，加深企业品牌印象，易于被企业接受。

★ 策划产业‚新闻‛。当没有新闻的时候，我们策划产业‚新闻‛，组织一些调查或活动等来完成创造产业新闻的过程。

如：中国和外国的性文化不同，我们可以做‚性伴侣数‛的调查，具体调查就是‚中国女性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？‛‚中国男性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？‛

其实，看似没有和产业有关的主题，只要将此嫁接到产业上，自然就会联系在一块。将这个调查与世界最著名的避孕品牌挂上钩，就可以冠名某品牌健康调查，如‚杜雷丝性伴侣基数全球调查‛。

作用分析：

1）增加杂志的互动性

2）弥补了广告投放人对策划方案的诉求

3.产业对象

☆ 汽车

☆ 数码

☆ 房产

☆ 旅游

☆ 奢侈

三、品牌

‚品牌是世界上最值钱的不动产，是消费者脑中的一个角落‛。品牌不仅是知名度，更是美誉度；不仅是存在消费者脑海中的清晰概念，更是直接决定购买行为的强大动力。

作为信息产品的传媒，在激烈的国内和国际市场竞争中，无疑要将品牌作为传媒发展的重要战略来谋划和实施。何谓品牌？我们可以这样解释：一个名称、标志和标语，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务。品牌需要定位，也需要营销，品牌可以借力而上，也可以对外输出。

就目前，我认为《看世界》杂志的的标语还不够准确，显得大而空泛，有待商议。

四、推广

众所周知，猎枪要命中目标，需要目标、准星和眼睛三点成一线才行。为什么传统的大众媒体、专业媒体在零售市场上竞争得如火如荼时，还有一种完全抛开零售市场的媒体——直接邮递杂志，不但生存下来，而且显示出了赢利模式的高可靠性呢？

原因就在于直邮杂志的致命武器：数据库。它成为帮助杂志准确命中读者、从而命中广告商的那个神奇的‚准星‛。

传统的大众媒体，虽然可能拥有一个比较大的发行量，但对读者却难以作出一个令广告商满意的精确的描述，好比缺少了‚准星‛的猎枪，目标影影绰绰，广告商常常觉得花了冤枉钱——也许只有1/10的读者命中了，但自己却花了100%的钱去买整份媒体的读者。而直邮杂志正是抓住这个缝隙，以能够精确地描述读者来吸引广告商。其实真的有吗？我想做DM的人都知道——不过是抓住了广告商的活动范围。

为此，我个人认为《看世界》应更准确的抓住广告商所关注的发行场所，如城市中心报刊亭、机场、24小时便利店等。当然，这会涉及到发行成本，但是，基本发行范围还是应该铺开。

此文仅仅只是抛砖引玉，细节之处有待进

一步讨论，望指教，谢谢。

《同城三峡》DM杂志策划方案 篇6

一、引言

《同城三峡》是一本宜昌最高端时尚生活类DM杂志，她以细腻的人文视角、独特的社会报道展现宜昌多元化的潮流生活，突出财富与娱乐功能，内容遍及宜昌民众的衣食住行。她坚持权威性与思想性相结合，以其与众不同的传播方式和独特的价值观，引导人们的消费时尚，关注同城三峡、数字宜昌，也是宜昌唯一一本网媒与纸媒相结合的DM杂志。

二、简介

定位：同城网DM杂志线下版，在宣传数字宜昌的同时，很好地服务线上广告客户的线下联合宣传及推广，让一线品牌商家的服务或产品全方位的详细展示给同城民众。

展现形式：精选具有行业特色及品位的高端服务或产品集中宣传推广。按行业划分餐饮、娱乐、休闲、旅游、购物及有针对生活需求、服务性的场所，每个类别每一期只选1-2家，运用杂志高品质的编辑印刷，免费配送的形式，将准确详细的将信息传播到同城各个角落。

刊物主题：突出城市、时尚、生活、财富、理想几大主题，同时具有其它同城杂志无法比拟的深度和力量。

刊物宗旨：城市因她而美丽，生活有她而精彩，财富缘她而充盈，理想蒙她而充实。关注宜昌、宣传宜昌、推介数字宜昌。

风格定位：以软文和大图为主，感性而生动，亲切而实用。着重体验性、故事性、人文性、欣赏性、实用性和收藏性。

三、目标读者群：

1、主要针对25－45岁高收入人群为核心消费层，核心读者群文化修养较高，有良好的生活品味，有超前的消费观念和消费意识，从众性、冲动性极强的消费习惯，是本刊最大最活跃的消费群。

2、中高等收入群体为主要读者群，既是社会财富的主要创造者，又是社会财富的主要消费者，能否最大程度的吸引并调动其消费习惯至关重要。

四、刊物的内容

《同城三峡》DM杂志，以价值人生观重新审视我市文化、生活、财富、娱乐等方方面面的信息，围绕名人、名牌、名企、名店，追踪报道与城市切身相关的最新锐、最生活的话题，塑造中产阶层创新、勇敢和自信的精神，展示各家企业创造财富的能力。其内容和广告客户的结合更为紧密，甚至从某种意义上说，内容板块的设定就是围绕客户的开发和服务来进行的。

主要版面设置：

1、版面设计、纸张要求及主题内容：版面拟定大16K开150P，其中：封面为深度人物专访版面。

封面、封底拟定250克铜版纸复亮膜，内页为105克铜版纸。

2、出版周期：该刊为双月刊，当月20号定期出刊。

3、封面封二封三拉页及封底：以城市美景和有影响力的人物、企事业单位形象、企事业单位产品形象宣传为主以及本期要点提示。

五、合作前景

1、优势组合：由专业策划团队策划主编，实力派编辑撰写，资深时尚杂志设计师亲自操刀，倾力打造宜昌本土最高端时尚杂志。

2、发行量大：50000册发行量，免费赠送。

3、渠道优势：结合同城指南网商家栏目建立最全面的投递网络，使得发行有着其他刊物所不能比拟的优势。在党政机关、大型企业、事业单位、五星级酒店、银行、培训机构、高级会所、餐厅等娱乐场所。

4、价格优势：30000元封面人物专访，专业摄影团队打造，3-4个不同外景拍摄，深度人物专访6000-8000字，写法新颖，采用国际流行文体，全力打造。

5、三月中旬为首刊新闻发布会，出席单位为宜昌市妇联、市企业家协会、市女企业家协会、市商务局等杂志联办单位（初拟），及市内各大媒体朋友。

6、广大的互惠资源：优质客户及信息共享，共建宜昌国际一流服务平台，实现营收最大化。

湖北同城一家网络科技有限责任公司宜昌分公司

文化杂志刊物策划方案 篇7

从 1998年中国出现第一本 DM 免费杂志《生活速递》以来,国内相继出现了很多 DM 杂志。北京、上海、广州等大城市 DM 杂志的竞争已经逐渐激烈, 《生活速递》、《目标》、《品 味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《 Flink Life 》、《上海 ·百花》、《 METRO ZINE》等发展初具规模,其中《生活速递》一路领先, 《目标》则 后起之秀,他们成为 DM 杂志中的佼佼者。

21世纪是以信息为核心的知识经济时代:一方面,信息的收集和分析已成为商家进行 市场决策必不可少的辅助手段;另一方面,在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的 “ 眼 球争夺战 ” 也趋向白热化。传媒是信息的载体,因此,传媒产业在信息时代对旅游行业来说 具有得天独厚的优势, 在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头 —— 传媒产业已成为 “ 能获取超额利润的最后一块领地 ”。

《导游》杂志系中盛文化传媒(河南有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文化 动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。

《导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数 面向中外的杂志期刊相比, 在更实用的同时, 更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、专家学者的定位, 使它 与其它期刊相比更具活力。

传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入, 随着改革的深入, 开始与民间资本 相结合。但一直以来, 中国传媒产业缺少好的经营者, 使很多有意向的投资人望而却步, 《导 游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。

第一部分:综合分析

定位分析: 《导游》是一本免费派送的旅游类 DM 广告期刊杂志, 《导游》的定位是工商领袖、行 业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学 者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等,该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放 的深入,开始有意识的注重精神享受,有很强的外出旅游的愿望。

《导游》作为专业商务杂志,既注重杂志的实用性,又注重杂志的可读性;既针对工商 领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者, 又面向社会大众,普通职 员;既是一个跨越中外旅游活动、旅游交流的桥梁,又以人为本, 密切关注中外旅游业的动 向, 介绍山水风情和各地的生活情趣。强调信息的娱乐性, 及时介绍中外旅游经济动态和旅 游商务活动资讯。

可行性分析: 据 WTO 的估计,旅游业将是 21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家 之一。旅游不仅是经济的新增长点, 同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。但和旅游 业的繁荣相比,旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近90种旅游杂志,但真正面向 市场、被消费者认可的不超过 10种,这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经 营比较好的旅游杂志基本上都在北方,如;《旅行家》、《时尚旅游》等,一些市场反映很好 的准旅游杂志,如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。在内陆城市,还没有一家叫得上 的旅游杂志。内陆城市(主要指郑州旅游业也在迅猛发展,而居民旅游消费之特别,比之

与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。

目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受, 是因为大多的旅游杂志还停留在简 单的旅游线路咨询上面, 没有多少策划意识, 没有个性, 没有形成自己的文化品位(而这在 网络上的咨询更加丰富。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能

去旅游的人看的。而不是 给想去旅游的人看的, 实用性不是很强, 亲和力不够, 而精美的图片反而成为一种代替性的 游戏(是 “ 代替旅游 ” 而不是 “ 带领旅游 ”。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。做 旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。而且, 目前国内综合性的专业旅游 杂志(指带有刊号销售的杂志比较多,还没有以一本全国免费直投的 DM 杂志。因此, 我们就可以以此为契机进入市场。

竞争媒体分析:(1电视旅游节目: 电视广告虽然画面声像效果好, 并且是企业商家最看好的媒体, 但是它存在无法选择它 的观众, 只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。在它的播放长度之后, 它的信息因无法 存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。由于时间上的选择不同, 真正的潜在 消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。

(2报纸旅游版面: 报纸本身的内容比较丰富, 容易分散读者对广告的注意力。它的印刷质量和用纸又不太 讲究, 广告的实物画面常因此而表现不佳。更关键的是它的娱乐性短, 往往随着报纸的时效 消逝而失去其注意价值。并且同一版面有多个广告同时呈现,相互之间有较强干扰度。(3车体旅游喷绘: 类似报纸, 亦为平面方式传播, 单单依靠视觉进行信息传递, 效果不显著。车体广告作 为非主流媒体,受众面窄,受众人群定位有一定的局限性。娱乐性差,广告安排不灵活,适 宜做产品实物类宣传。

(其他媒体略

杂志名称分析:好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆,为此, 我们准备了 《导游》、《旅游世界》以供斟酌参考。

栏目内容分析:

【旅行策划】 :每期一个独家策划, 突出文化品位。如:中国佛教文化之旅,(佛教地图、中国道教文化之旅(道教地图、中国茶文化之旅(中国名茶地图、中国酒文化之旅(中国 名酒地图、沿着徐霞客(玄奘、郑和、马可 ? 波罗等走过的路等、四川的变脸、河南的豫 剧文化、京剧文化、皮影戏文化等地方性的特色文化之旅 ……

【畅游风向标】 :每期一个独家策划,突出实用指导消费价值。如:每期用一定杂志版 面详细重点介绍一个旅游带(如郑州市的所有景点、酒店、商场、美食、人情、交通、地 图(它们的特色、如何玩、消费价格、风情、地理位置等 ……

【自游天下】 :随着私家车拥有数量的不断增加,自驾车旅游的人群将会越来越多;还 有自助旅游的游客。这一个栏目专门为这一群人设计,从路线的设计,到驾车旅游的体验, 都要体现出一种悠闲、时尚,有很深入的细节、有很具体的提醒、有很感性的描述;对各种

旅行装备的介绍。还要有一种发现的快乐。

【二人风情】 :新婚旅游是甜蜜的旅程,和情人出游是浪漫的旅程。对这两类旅游进行 具体的描述,不仅有美丽的风景吸引人,探险(如登山、攀岩、冲浪、野外宿营、走进荒漠 大戈壁、穿越原始老林 … 已经成为一种新的潮流。探险是一种体验的美, 是一种发现的美。

【饕餮美食】 :美食是旅游的一大诱惑,各种美食的体验是旅游的大乐之一。用文字和 图片的盛宴让人大块朵颐。

【读图时代】 :用图片或文字叙说读者心中最美的风景, 是一个让读者广泛参与的栏目。这一个美丽的地方, 一定有一种特别的东西打动人,或者有什么特别美好的记忆, 比如;青 春、爱情、梦想 …… 等等,所以,这里表现的是一种情感的力量。

【人在旅途】 :这是一个目前的旅游杂志都还没有做过的栏目。对古今中外的旅游文学 作品进行一次全面的清点。精美的文字,缠绵的故事,作为一种调节,松弛神

经,增加刊物 的人性化色彩。最后可以形成《中国旅游文学读本》(古代卷、现代卷、当代卷、《世界旅 游文学读本》(以各洲或各国分卷。

【实用看点】 :内容包括:打折券、门票、礼品券、抽奖券等。或是旅行提示;旅行注 意事项;旅行地图手册、乘车(飞机、火车指南等实用信息。

导游》 DM 杂志全程运营策划方案(二(2010-12-08 09:59:46转载 ▼ 标签:杂谈 第二部分:经营管理 编辑部基本情况: 编辑部名称:《导游》 DM 杂志编辑部

杂志总编辑一名:把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。编辑两名:负责杂志栏目广告软文的撰写。

设计 3名:负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。业务 3名:负责杂志广告业务联系以及客户的后期维护。

杂志发行 3名:主要职责是杂志的按时定期发送、邮寄,杂志在每月上半月发行完毕, 下半月巡视补发杂志丢失部分。

摄影一人:负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。

办公室 3人:负责编辑部办公耗材购置、办公环境维护(电脑维修等、人员考勤、绩 效考核等。

数据分析员一名:负责杂志的业务、发行等数据的收集、整理、分析。经营人员介绍:

丁相宾先生,长期从事期刊杂志国内的运营, 在业界有着良好的人际关系。创立的 《天 天广告》、《爱车世界》受到业界人士好评。有媒体评论 “ 策划每轰动,经手成热点 ”!从《爱 车世界》 杂志全新的办刊理念, 国际化管理的股权分配模式, 到全面创新期刊媒体发行新模 式。从传媒到策划, 再从策划到传媒 …… , 在两个发展与创新的音符中跳跃着前进!现任 《导 游》杂志社总编。

胡新先生,拥有 10年以上的图书出版和在线销售经验。在加入《导游》之前,先后从 事《百姓故事》杂志广告营销和车载移动电视营销工作,有丰富的媒体广告整体营销经验, 能够独立完成杂志广告的全年营销的统筹和阶段的计划制定、营销管理等工作, 可组织大型 商业营销活动,从而带动媒体广告销售。胡先生对《导游》杂志的创刊,寄予着高度的评价 与殷切的期望。展望未来发展的空间,他的执着自信理念,伴承其资深的工作经验,在《导 游》杂志成长的过程中,相得益彰。其现任《导游》杂志社市场营销总监。

赵丽霞女士, 1999年就读于郑州大学管理系会计学专业,获经济学学士学位,在筹融 资、资金运作、资金体系及人员的业务管理工作上颇具能力。其现任《导游》杂志社财务总 监。

武建勇,大学学历,美术专业, 2000年大学毕业后在上海金豆广告公司从事广告设计、创意、以及制作等。2003年到上海《汽车导购》的排版设计、广告创意、制作等工作。具 有良好的美术功底以及艺术素养。对杂志的排版设计有独到见解, 熟练操作相关软件以及杂 志的排版流程。

选择目标广告市场: 《导游》主要在郑州地区以及全国旅游品牌服务企业,包括与旅游息息相关的行业,如 保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医疗门诊等。

各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器 材、汽车、IT 产品、旅游景点、酒店(宾馆、商场、人身财产保险等 ……

经营方向: 《导游》强调内容的娱乐性,及时介绍旅游动态和旅游活动资讯;《导游》更注重实用 性, 以传承旅游文化为己任, 把国内外最新最好最美的旅游景点和旅行讯息介绍给读者;《导 游》集娱乐性、先导性、专业性于一体,以人为本,密切关注旅游景区的气候和交通情况, 介绍当地的衣食住行习惯和生活情趣;《导游》视可读性为杂志的第二生命,追求文字的生 动活泼,图片的精美有趣,选材的新颖独特。《导游》将遵循期刊的发展规律,向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张, 努力为旅游企业、旅游景区与游客提供一个最有效的信 息平台。

经营步骤: 第一步根据 《导游》 杂志的发展需要, 先期主要以郑州以及周边县市市场为主要发行网

点, 同时对全国旅游相关行业以直接邮寄的方式, 使国内旅游企业和客户能够最快了解 《导 游》 ,创知名度,占领旅游类商务期刊的制高点。建立良好的信息采集渠道,培养出过硬的 宣传团队,在客户心中形成较深的影响,为发展营造必要的先期条件。

第二步依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本, 在保证控股权的条件下, 依靠外来资 本扩大宣传力度,抢占目标市场。通过赠送、礼品等活动迅速提高《导游》的知名度和市场 份额,成为国内最大、最好的商务期刊。届时,先期投入的资本会以数十倍的利润回报。从 投入期转为产出期, 整个经营处于良性循环的状态。期刊可以增加专业副刊、专题刊物等附 属产品,形成旅游系列刊物。在此基础上,开始实施资本市场上的融资,增强资本实力,开 始拓展新的市场。通过信息获取渠道的通畅, 推广经验的积累, 开始拓展周边地区以及全国 的旅游市场。

经营盈利模式: 期刊发行过程中的收入: 《导游》传播过程中的收入 —— 广告收入,据有关机构调查显示,期刊杂志的收益的 75%来源于广告, 《导游》不但可以刊登旅游相关产品、保险、银行等广告,还可以刊登介 绍企业的企业形象广告或根据行业需要, 依据 《导游》 杂志的资料库和数据库做企业需要的 内刊。

本刊的信息服务收入: 信息服务的收入, 主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。目前我国开展此项 业务的媒体还很少, 例如 《人民日报》建立了内容咨询的检索数据库, 可以通过手机短信和 互联网为国内外用户提供服务支持,这是《导游》期刊的一个盈利途径。

资本市场运作收入: 随着期刊知名度的提高, 发行量的增加, 必然开始资本的新一轮的扩张, 通过以下几种 方式,都可以从资本市场获得较丰厚的回报。

(1合资成立子公司:用广告经营权和其它企业联合成立《导游》的下属子公司,从 而实现资本的增加。

(2股权收购:杂志知名度的提高,发行量的增长,会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式,不但可以获得超额的收益,还可以为《导游》的股权结构更加合理, 适于发展。

(3合作经营:杂志发展中,可以通过短期外包广告经营权的方式,获得稳定的收益, 也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益, 这更有利于 《导游》 知名度的提高。

(4资源置换:杂志知名度的提高,发行量的增长,会有很多公司或个人希望参与合

作。可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现杂 志影响力最大化。第三部分：商业运营计划 《导游》杂志企划案 《导游》杂志刊期：月刊 规格：16 开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文 112～116 页，广告页根据情况酌情 增减，但是为了保证杂志的厚重感，每期杂志最低不少于 80 页。读者对象： 经济程度：收入在 2000 元以上 文化程度：大专以上学历 社会特征：商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等…… 办刊方针：娱乐性、先导性、专业性、可读性。办刊宗旨：密切关注旅游动态，生动传播全球旅游资讯。发行计划：

1、发行目标：主打郑州市场辐射全国，一年内争取达到 2 万册。三个月为一周期，第 一周期发行 5000 册； 第二周期发行 1 万册； 发行 1 万册后根据实际收入情况保持稳定增长，争取一年内达到 5 万册。

2、发行费用：每本成本 7。5 元，发行 1 万册，每期费用 7。5 万元。

3、发行渠道：（1）旅游企业、个人直接邮寄投递：50% A、国内旅游企业直邮发行 39%； B、郑州市区高层消费人群、高档消费场所的 VIP 会员、（包括旅游管理部门相关领导、房地产老总等行业领导）：11%（2）高档场所：50% A、高档消费场所的理事单位：10%； B、高档餐饮及娱乐机构:9%； C、高档咖啡酒吧、美容健身、休闲会所、婚纱写真：5%； D、高档物业（别墅、精选写字楼、高尚住宅）：7%； E、机场、火车站及汽车站；汽车 4S 店：16%； F、广告样刊及客户推广：3% 广告策略：

1、客户目标：各种与旅游相关的产品和服务广告类型。主要客户定位在和旅游息息相 关的行业，如保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医 疗门诊等。各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器材、汽车、IT 产品、旅游景点、酒店（宾馆）、商场、人身财产保险等……

2、广告内容：讲究知识性、趣味性和信息量，图文并茂、可读可视。

3、广告预算：初期平均每页广告 2000 元，每期投放量 40 个彩页，如果全额做满，每 期广告收入为 8 万元。扣除 40%费用，预计每期广告盈利 4。8 万元。第一周期争取达到 10 页全额收费广告收入 2 万元，不能保证保本。第二周期达到 20 个彩色广告可以达到自养。发行 1 万册后，广告收费上调四倍，平均每幅广告收费 8000 元，每期盈利 12。8 万元（40 版广告）。预期收入：发行 1 万册以后，每期收益：广告盈利 12。8 万元，全年

153。6 万元。以上预期理由：

1、有一支经验丰富的广告队伍。

2、有一批资深撰搞人，确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。

3、有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。

4、有特定的读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们 的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。

5、有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。

6、大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。

7、各大商家的产品分类小幅广告，将以数量上的优势为本刊广告目标提供保证。

8、以小带大、以短期带长期是我们达到广告稳步增长的销售策略。风险预计： 书刊市场刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。为了占领市场，开始广告价格不可能太高。关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位 上是否适合读者口味、有吸引力。尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间 的摸索，不能保证极短时间内见效。广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。许多刊物的有名无实的无效广告影响了 期刊信誉。这对于初创刊物来说都是不利因素。需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内 容吸引客户，作好服务和多手准备。为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，这势必要加大成本，影响效益。为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办 一些有影响的、可以在短期盈利的活动以弥补不足等。所需合作资金： 编辑部投资预算（草案）

1、人员工资：主编 1 名，平均工资每年 3 万元；编辑 3 名，美术编辑 1 名，平均工资 每年 2 万元；记者若干，发行主管 1 名，广告业务员若干。平均工资每年 1 万元；

2、编辑费用：编辑费，稿费，工作经费（包括通讯费、交通费、办公费、差旅费），发 行费，房费另计。合计每月 1 万元；

3、印刷费（包括纸费）：按 5000 本计算，平均每本 8。5 元。

4、设备：计算机 2 台 1 万元，计算机设计系统 1 套 3 万元，电话 4 部 1，400 元，传真 机 1 部 2，600 元，复印机 1 台 5，000 元，办公桌椅 6 套 3，000 元，文件柜 2 件 1，000 元。

5、收益：A、广告收益初期按印数 5，000 册，广告价格每幅 7。5 万元，最低折扣打 5 折计算，收益 0。375 万元，收益（0。375 万?0 幅）=15 万元。本刊目前所需资金 80 万元，可以投

资、控股或卖断等形式合作，双方本着诚信、互利 原则，共同打造“钱”途无量的《导游》广告期刊。《导游》将通过“广告、发行区域广告独家 代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来源以使杂志持续健康发展。广告、发行区域广告独家代理方案 合作优势及广告前景（1）与同类刊物相比较而言，《导游》版面的买断价格较低，如合作成功，合作方只需 先期投入较小的资金，即可获得广泛的广告市场发展空间；（2）作为《导游》合作伙伴，将享受各种优惠条件（具体见后）。同时，杂志社将长期 同合作方建立友好合作关系，在今后征集广告独家代理公司时，合作方享有优先权；（3）《导游》杂志社工作重点是将杂志进一步市场化，该刊欢迎合作方在杂志的装帧设 计、市场宣传等方面提出合理性的意见和建议，杂志社将结合实际情况进行积极采纳；（4）《导游》杂志拥有同类杂志无可比拟的发行网络及良好的读者群结构，为合作者的 广告拓展工作提供强大支持。（5）《导游》杂志将积极参与国内众多企业、商家举办的各种大型活动，同时，派记者 在内地各大中旅游城市进行专题采访，从而提高杂志的知名度和可读性。（6）《导游》杂志在加强自身建设的同时，将开拓广告市场作为经营工作的重点。可以 乐观预计，随着市场经济的同步发展，刊物广告业务发展潜力巨大。发行区域独家代理的有关方案； 广告区域独家代理方案： A、省级区域广告独家代理： a、全年广告代理任务为 100 万元； b、首期付全年广告独家代理保证金 20 万元； c、代理回报以广告刊登的收费标准 45%结算（不含税）； d、完成全年广告代理任务保证金返还乙方。B、市级区域广告独家代理: a、全家广告代理任务 30 万元； b、全年广告代理保证金 6 万元； c、代理回报为按广告刊登的收费标准 40%结算（不含税）