董事长元旦讲话

董事长元旦讲话（通用7篇）

董事长元旦讲话 篇1

职工、家属同志们：

一元复始，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着明天的憧憬，我们告别了不平凡的XX年，迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广大职工，向全体职工家属、离退休老同志，向所有关心、支持公司发展的各界人士，致以节日的问候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意！

回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股权分置改革试点成功，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模；大讨论广泛深入，企业发展思路形成共识；科技投入大幅度增加，矿井技改进展顺利，安全生产持续好转；煤炭地质勘查全面展开，邢北煤田顺利开钻；营养餐食堂相继开业，吃水工程即将完工；邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位；“xxx”蓝图成功绘就，金能集团跨越发展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨，精煤530万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。

XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团公司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

去岁曾穷千里目，今年更需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会，各位代表积极参政议政，献计献策，共同确定了金能集团“xxx”的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量2500万吨以上，精煤年产800万吨以上，销售收入实现150亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的需要，职工的心愿。

XX年是“xxx”开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨越发展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。

安全是煤矿企业永恒的主题，安全生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭幸福，事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第一、安全为天”的思想，把安全生产放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设，加强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，加大安全投入，打造本质安全型企业。

思路决定出路，战略决定成败。作为煤炭企业，我们必须以煤为主，发挥主业优势。多年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要千方百计扩大资源储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，加快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业文化。

企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群众的支持，什么也干不成。xx一再强调，要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群众多办好事实事”。作为企业，我们也必须按照这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关心职工生活，打造民心工程，真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要给予更多的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动，让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。

风正劲，帆已满。让我们高举做大做强、跨越发展的旗帜，全面推进小康和谐矿区建设，雷厉风行，励精图治，真抓实干，攻坚克难，全力推进金能集团的快速发展，奋力夺取XX年各项工作的全面胜利，共创我们的幸福生活和美好未来！

董事长元旦讲话 篇2

一、2013年各项工作进展情况

2013年, 集团累计实现营业收入380.28亿元, 同比增长4.37%;实现进出口总额64.44亿美元, 同比增长15.74%;利润总额同比增长73.73%, 净利润总额同比增长79.89%;各项经营指标均创历史最高水平。集团经营呈现几个突出特点:

一是贸易板块保持平稳增长。实现进出口贸易总额64.44亿美元, 同比增长15.74%。其中出口55.96亿美元, 同比增长10.53%;进口8.48亿美元, 同比增长68.1%。

二是工业板块在艰难中调整转型。茧丝板块应对市场竞争, 积极调整结构, 致力扭亏增盈。

三是农业板块多元化发展取得积极成效。营业收入同比增长0.67%;通过盘活资产、开源节流、调整结构等有效途径, 净利润同比增长64.05%。农业板块正朝着夯实主业、盘活资产、发展多元化产业的方向努力前行, 呈现出良好的发展态势。

四是文化地产和资产盘活成为新的利润增长点。两项业务共实现营业收入同比增长3.88%;净利润同比增加47.69%。

一年来, 我们主要抓好以下工作:

(一) 扎实推进主业结构调整, 提升企业发展质量。

一是坚持优化贸易结构。进口贸易大幅增长。全年进口总额8.48亿美元, 同比增加68.1%, 进口增长面达到42.85%;进出口比例达到13:87, 进口占比较去年提高四个百分点;集团倡导的进口战略得到有效实施, 自营业务比重增加。纺织股份立足大客户、大商品业务, 遵循诚信供应链模式, 逐步走上良性发展的轨道。丝丽国际以服装公司为基础, 以南海丝丽厂和新塘研发打版中心为平台, 积极拓展自营业务, 现已通过沃尔玛和迪士尼的验厂和认证, 平台接单效应开始显现。纺织股份在柬埔寨等东南亚国家的生产基地运作良好, 自营业务在海外生产已全面铺开。

二是拓展健康医药产业新领域。省医保公司在巩固传统进出口业务的同时, 积极探索向产业价值链高端延伸发展。进行自主保健品品种研发, 以品种持有来增强核心竞争力;加强行业资质业务的开拓, 逐步建立医药终端渠道和发展药品配送业务, 积极拓展内销市场;投资参股的花海药业发展势头良好, 取得2项发明专利, 成立广州固志药物研究有限公司, 加快新药创新体系的建设。丝源集团利用桑蚕产业资源优势, 发展大健康产业, 建立700亩果桑基地, 陆续开发了桑果汁、桑果酒、桑叶茶、蚕蛾公酒、蚕丝面膜等健康产品, 并已生产面市。

三是继续巩固和发展文化地产。经过三年多的培育, 文化地产逐步显现出综合优势。始兴中丝园项目建设力度加大, 美景园一期别墅销售效益良好, 酒店、丝绸文化博物馆、商业街等项目已竣工, 正在全面推进5栋高层楼盘的建设;成都中丝园项目6栋高层定制商品房正在加紧建设, 丝绸博物馆、商业街已进入开发阶段, 开始实现投资收益;仁化县影剧院地块三旧改造项目已签约;海南保亭项目顺利完成年度销售目标;海口中丝园进入整体设计阶段, 预计今年6月动工。

四是突出培育大型骨干企业。纺织股份、丝丽国际、中山丝绸3家子集团进出口额均超10亿美元, 纺织股份、丝丽国际营业收入超过或接近100亿元, 迈入大型骨干企业行列。还有一批骨干企业发展势头良好, 正成为支撑集团发展的中坚力量。

(二) 推进企业改革创新, 增添发展新动力

考核、分配激励机制改革迈出重要步伐。在省属企业中率先试点实行净利润增量奖励办法。集团参加增量奖励计划的16家单位2013年净利润完成预算的120.71%;比2012年实际完成数增长32.40%。增量奖励办法有效促进了利润水平的提高。

完善体制改革, 创新内部机制。大力支持惠州金源公司二次改制工作, 进一步优化调整股权结构, 完善法人治理结构;对38家投资企业重新调整共委派了101名董事、监事, 努力提高企业监督管理水平。完成对子集团、子公司以及集团管理部门薪酬考核办法的修订;深化选人用人机制改革, 2013年以来, 公开选拔、竞争上岗、双向交流了12名干部, 增强了队伍活力。强化干部教育培训, 组织举办集团公司中高层领导人员能力建设培训班, 全面提升中高层管理人员的综合素质。

建章立制, 完善内控管理体系。2013年共完成修订、新建制度40项, 进一步加强管控力度, 优化管理流程, 提升运营效率, 初步建立了具有丝纺特色的管理体系。

(三) 以推进重点工作带动面上工作, 以解决问题推进改革创新。

年初, 集团下发了《关于印发<广东省丝绸纺织集团2013年度重点工作推进计划>的通知》, 提出十二大项共30项具体工作, 指定集团领导和有关部门负责跟踪落实。一年来, 通过集团分管领导和各有关方面的积极工作、相互配合, 已经完成其中15项重点工作, 有6项取得重大进展。

信息化平台建设方面, 已完成集团电子商务平台的整体规划方案和分步实施计划的制定工作, 正在着手集团电子商务平台的基础性建设;组成专门工作组, 有序推进遂溪、阳春、德庆、连南丝厂改革重组和广西丝绸集团扭亏增盈工作;成功发行集团第一期短期融资券;纺织股份发起成立的粤纺小额贷款公司、丝源集团入股的广盐小额贷款公司已开业运营;花海药业完成上市“新三板”的前期准备工作等等, 一系列工作均取得了骄人的成绩。

(四) 扎实开展党的群众路线教育实践活动, 以教育实践活动促进党的建设工作。

严格落实“八项规定”和我省的实施办法, 扎实开展学习教育, 认真查摆和整改“四风”等方面存在的突出问题, 坚持立行立改, 落实整改责任;针对集团制度不完善的问题, 对相关制度进行整合、修订和重建, 形成以制度巩固活动成效的工作机制。深入开展创新基层党建书记项目活动。认真落实省国资委书记项目方案, 抓好各级党组织的党员领导干部挂点服务、帮带基层党组织活动。以江苏苏豪国际控股集团为外部对标标杆企业, 组织集团各单位通过开展“六比六提升”活动, 深入开展对标管理。

积极承担社会责任。以丝源集团为具体实施主体, 认真抓好新一轮对口扶贫点东芒村的扶贫开发工作。发布2012年度集团社会责任报告, 正面宣传, 增信释疑, 树立企业良好形象。

董事长元旦的致辞 篇3

新年的钟声即将在华夏天空回荡，值此辞旧迎新之际，我谨代表xx集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年阖家欢乐，幸福吉祥，心想事成！

今年，我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了xx年。回顾xx年的风雨历程，特别是过去一年的奋力拼搏，我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路，让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下，我们的重点工作做了如下落实：

在管理机制方面，实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度，并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行，伴随着绩效管理、正态分布的管理推行，打破了原事业部体制下小锅饭，我们的管理干部和一线员工，都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者，大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩，改变工作态度，深入一线统筹和指导工作，用实实在在的数据和业绩说话，其结果，绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现，充分体现了华洋干部的事业感、成就感，这是其他企业做不到的。对一线销售人员，由于实行了店面责任制，且分配制度向一线倾斜，总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大，特别是绩效管理的推行，员工们都在比学赶帮超，都在自觉争当发动机，以强烈的企业主人翁精神，唱好企业主角这台大戏。

有“绩”有“效”为社会服务，为企业创收，也为个人得利。一句话，我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围，并在绩效文化的引领下，朝着企业规范发展，员工安康富裕的道路稳步前行，销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富，锦上添花步步高；后进者，知耻而后勇，奋起直追力争先。

不仅如此，在未来干部人才方面，我们还进一步欣喜地看到，通过绩效管理、赛马机制，涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部，这些朝气蓬勃的年轻骨干，未来将在华洋这个不任人唯亲，只任人唯贤，凭能力体现价值、公平公正的大舞台上，不断的施展才华，不断的去体现进一步的价值，不断的提升自己，提升自己的梦想与追求，实现自己的理想、价值、人生精彩。

在销售公司经理层面，我们进一步完善管理机制，推行年薪制，使其收入既与业绩挂钩，但更体现收入相对稳定性，不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价值的肯定和尊敬，也稳定了他们的收入，更有利于各级干部未来同级岗位的调动轮换。销售公司经理年薪制的推行，对那些由于常年在一线打拼，但多年没能得到调整、休整，身心已经严重疲惫，目前欠缺竞争力，队伍力量凋零，新老交替青黄不接，在得不到大团队切实的帮扶、支援下，很难再拿得出像样的数据和业绩的干部，有非常重大和深远的意义。他们是公司的非常珍贵的财富，但他们需要大团队的帮扶，他们需要身心调整，同时，他们也渴望有稳定的收入。

今年下半年，在公司高层的亲自组织策划下，保健食品的引进，扩大了我们的销售思路，丰富了我们的服务内容，使我们的企业焕发了新的活力。

新的一年，如何理顺医疗器械和保健品这两者的关系，关系到xx的未来和发展，容不得半点含糊。接下来，我们将在以下三个方面做好工作。

第一，要加大医疗器械和保健食品的探索、实验力度，建立“特区”管理，摸索特事特办的经验，形成销售特色。

第二，要建立帮扶团队的机制，市场区域的划分由过去的地域性自然市场转变到按正态分布的80|20原则进行重组，当然，这里也有一个交通就近，管理方便的要求。这样做的优势是发挥优秀骨干的表率作用和帮扶作用，以先进促落后，使落伍者学有方向，赶有目标，给相对落后的分公司、店面注入新的活力，为大华洋事业的蓬勃发展构建崭新的格局。

第三，要在制度建设上彻底完善管理层，清晰执行层。管理干部在有较高较稳定收益的前提下，部分继续在一线指挥作战，继续分享管理价值经验；需要平调或提升的，可以安心进行角色的转换，在不同的地方，不同的岗位发挥特长。事物总是螺旋式上升，波浪式发展的，我们应不断学习，不断在思想认识提升高度。

董事长元旦讲话 篇4

尊敬的新老客户、合作单位、各位亲人朋友大家好!我们告别了充满挑战、奋发有为的XX年，迎来了充满希望、奋发进取的XX年。值此XX年元旦来临之际，我谨代表山东坤鑫机械科技向过去一年为公司发展付

尊敬的新老客户、合作单位、各位亲人朋友大家好!

我们告别了充满挑战、奋发有为的XX年，迎来了充满希望、奋发进取的XX年。值此XX年元旦来临之际，我谨代表山东坤鑫机械科技向过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体同事们，向新老客户、亲人朋友、合作单位表示衷心的祝福，并致以最诚挚的新年问候和深深的敬意！

回顾过去的一年是不平凡的一年，通过山东坤鑫机械科技全体同事的努力和奉献，公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。XX年山东坤鑫机械科技成功入围山东省300家优秀中小企业之后，又被潍坊市政府评为重点帮扶200家中小企业之一。与全国集团性公司合作项目达多次，凭优质的设备质量和良好的售后服务体系，建立了稳固的客户关系，我们的设备逐渐走出国门，这些成绩来之不易，得益于公司同事们的努力拼搏，新、老客户的信任，亲人朋友的关注，合作单位的携手并进。

XX年，我们将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营方针。我们提出了以下新的战略思想：、“打造品牌战略，树立精品意识”，逐步提高企业的品牌知名度。

2、则优质采购，着力打造成本优势战，从根本上消除阻碍公司成本的不利因素。

3、努力做好新产品研发，力争研发出适合于市场需求的产品，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力，为公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，立足市场，站稳脚跟，具备竞争力。

4、增强售后服务意识，切实让新老客户消除顾虑，优质服务于客户。、山东坤鑫机械科技永久承诺：做良心生意，维护客户的贴身利益。

站在新的起点上，我们携手一致，展望XX的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，相信通过全体同事们的共同努力，我们山东坤鑫机械科技一定能实现新的飞跃。

我们不否认，也必须充分认识到，在新的一年里将面临更多、更新的困难、挑战和竞争，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。机遇、挑战与危机并存，压力和动力同在。我们坚信：只要全体同事团结一致，同心同德，互为协作，就一定能在新的一年里开创新的成就和辉煌。在新的一年里，汗水与成就并行!

同时希望各位新老客户、亲人朋友、合作单位一如既往的关注和支持山东坤鑫机械科技的发展，多给我们提宝贵意见，我们将虚心接受并以实际行动努力改进。

最后，我代表山东坤鑫机械科技再次衷心地祝福公司全体同事、新老客户、亲人朋友、合作单位，元旦快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福、鸡年吉祥!

董事长元旦讲话 篇5

XX年董事长元旦致辞1 尊敬的各位领导、各位员工：

在即将告别成绩斐然的XX年，迎来充满希望和挑战的XX年这个特殊的时刻，我们欢聚一堂，在此，我谨代表中心领导并以我个人的名义向全体员工及你们的家人致以新年的祝贺。

回首星海文化艺术培训中心走过的XX年，我内心充满着无限的感慨，但今天我只想对你们说两个字，感谢。感谢你们对星海文化艺术培训中心精心的呵护和由衷地热爱;感谢你们用自己的青春、汗水和智慧铸造了星海文化艺术培训中心的昨天和今天;感谢你们对我本人的信任和支持，我更要感谢你们在工作中对我的理解和宽容。

XX年，是星海文化艺术培训中心发展进程中，承上启下的一年，在这一年里，我们调整了品牌的发展战略，明确了品牌的发展方向，旗帜鲜明地提出了“服务是品牌的灵魂”、“服务铸就品牌”等一系列全新的经营理念;我们在产品的完善与拓展上居安思危，锐意求变，变中求精;我们丰富了企业文化，创立了以员工大讲堂为代表的多种有着星海文化艺术培训中心企业特色的企业文化;我们壮大了企业的团队，引进了人才储备了人才;我们在管理上科学构建并优化了领导管理机制，更充分展现了核心管理层的集体智慧与不可动摇的必胜信念。

XX年已经马不停蹄地向我们奔跑而来，在新的一年里，我们既有发展的机遇，也面临着严峻的挑战。我希望，我们每一位热爱星海文化艺术培训中心的员工在把握机遇的同时，应该更深层次地思考如何应对挑战;如何以实际行动不负中心的期待与重托;如何提升个人的核心竞争力，在星海文化艺术培训中心这个事业的平台上有更大的作为。

祝大家及你们的家人新年快乐，身体健康，财富多多，吉祥如意谢谢!XX年董事长元旦致辞2 我们最尊敬的朋友：

新年好!时光匆匆似流水，转眼又到了新的一年，在过去的XX年里我们真心的感谢每天有您的陪伴和支持，感谢您的信赖与关爱，在即将到来的双节之际我们真诚的向您说声感谢，并祝福您新年快乐，家庭幸福!XX年已经过去，但给我们留下了太多的怀念值得回味，更带给了我们很多的经验和能力，我们将会认真总结和萃取，并在新的一年将更加努力的提高我们的运作理念和服务水平，用我们的真诚、专业和智慧为实现我们合作客户的品牌最大利润为目标而更加努力，请相信我们这个优秀的团队，我们已为我们品牌新的一年做好了全部的规划和工作目标，并不断引进新的专业人才加入我们的行列，使我们的各项工作按照计划快速推进!我们一直围绕客户的利益最大化而努力，并且会在新一年加大品牌的创新，更加注重产品的品质，更大的促销力度和更完善的终端会员的服务和支持，更会把教育放在重要位置，为客户的员工提供最前沿和最专业的系统教育和培训，为我们的消费者提供最适合的护肤理念，培养消费者的品牌忠诚度。

新的一年，新的起点，我们已经准备好，我们更希望得到您的既往的关爱和支持，我们将更优秀!再次祝您及全家：新春快乐!万事如意!生意兴隆!XX年董事长元旦致辞3 各位领导、各位来宾、同志们： 晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆**年元旦佳节。在这辞旧迎新之际，我谨代表单位党委及我本人的名义，向各位领导的到来表示热烈的欢迎!向单位全体职工及其家属同志们致以节日的问候，并祝大家新年好!即将过去的一年是不平凡的一年，在这一年里公司干部职工团结进取、奋力拼搏，单位的各项工作均取得了令人瞩目的成绩。成绩的取得，得益于市委、市府、上级主管部门和市有关部门的正确领导，得益于公司干部职工的奋力拼搏，也得益于职工家属的大力支持。借此机会，我代表单位党委向各位领导、公司干部职工及其家属，表示衷心的感谢!充满希望的**年即将到来。新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们在党的十7大精神和“三个代表”重要思想指导下，同心同德、艰苦奋斗，我相信，我们的明天一定会更加美好!最后，预祝晚会圆满成功!踏着20xx年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的20xx年。值此辞旧迎新、继往开来的特殊时刻，我谨代表总公司的领导、××项目部的领导班子，向艰苦奋战在××项目 愿，大家尽情欢歌，纵情欢乐吧!谢谢大家!2018年街道春节联欢晚会主持词

XX年街道春节联欢晚会主持词1 开场白：

男：炮竹声声辞旧岁，梅花万点迎新春。女：物换星移辞腊去，风和日丽迎春来。

男：尊敬的各位领导，机关干部、社区工作者、广大公安干警同志们，大家——

合：上午好!男：时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。女：在过去的一年中，大家都在各自的工作岗位上辛勤耕耘了一年。男：在这辞旧迎新的日子里，我们xx街道的全体领导和同志们欢聚一堂，叙说过去，展望未来!女：共同感受一年的丰收喜悦，一起度过难忘的幸福时光。男：让我们向一年来辛勤工作的同志们表示诚挚的问候和美好的祝愿!女：祝愿大家在新的一年里——

合：身体健康，家庭和睦，心想事成，万事如意!男：xx街道办事处迎新春联欢会—— 合：现在开始!男：过去的一年，我们xx街道办事处在党工委班子的领导下，各项工作取得了显著的成绩，xx呈现出一片繁荣和谐的景象，这其中班子成员做出了巨大的贡献，让我们以热烈的掌声对他们过去一年的工作表示最衷心的感谢!下面有请我们敬爱的xx街道党工委孟臣书记致新年贺词!节目表：

1、男：在过年的一年里，我们xx街道在党工委领导班子的带领下，取得了辉煌的成绩。他们为街道的发展做出了巨大的奉献。下面请欣赏街 道党工委班子成员表演的诗朗诵《xx明天更美好》。

2、女：你看过《浪漫樱花》这部影片吗? 男：当然看过了，我还记得片尾有一段郭富城和张柏芝的激情舞蹈，特别精彩!女：那还想看吗? 男：当然想看了。

女：那么今天我就满足你的这个愿望。接下来请欣赏由供销社区选送的舞蹈《浪漫樱花》，表演者：供销社区全体工作者。

3、男：新的一年，总有新的希望。希望在新的一年里我们都能心想事成，工作顺利、生活幸福。希望我们全体社区工作者一起来努力，努力创造xx新的明天。请欣赏东文化社区表演的小合唱《希望》。

4、女：每逢佳节倍思亲。每当节日来临，我们与家人团聚的时候，我们总能享受到生活的快乐和幸福。然而，为了工作，为了做好单位的安全保卫工作，为了大家的幸福，总有一些人节日需要在工作岗位上度过。请欣赏市委社区巴x、汪xx、刘xx表演的小品《节日值班》。

5、男：踏着青春的节拍，我们向春天走来，一路欢歌，一路笑语，万物在漫天风雪中欣然等待。激扬着青春的风采，我们向春天走来，一路欢歌，一路笑语，万物在翘首期盼中安然舒怀。请欣赏爱民社区赵xx等表演的舞蹈《大姑娘美，大姑娘浪》。

6、女：不期盼荣誉炫目的光环，我们身为信访代理员，爱岗敬业，无私奉献。不奢望物质待遇的彻底改观，深深挚爱xx这片热土，这就是我们六个社区信访代理员的自白。下面请欣赏由六个社区书记表演的诗朗诵《爱在社区》。

7、男：一部电视连续剧《武林外传》引起了全国轰动，这里的“江湖儿女”不再是“生死之交一碗酒”，这里的侠客也不再是“十年磨一剑，谁为不平事”，这里讲述了一个非一般的江湖。如今武林外传又出副本了，请欣赏办事处机关王xx、董xx、李xx、李xx表演的小品《武林新传》。

8、女：卓玛是藏族对女子的称呼，一个美丽的女神，雪域草原上，蓝蓝的天，绿色的滩，肥肥的牛羊，那是卓玛的故乡。请欣赏邮电新村社区石峰等人带来的歌伴舞《卓玛》。

9、男：众所周知，前一段的蚂蚁登记工作，我们的社区工作者们付出了太多的辛苦和汗水。工作中也曾发生过一些啼笑皆非的故事。下面就让我们去看看由办事处蚂蚁登记点刘xx、李xx、董xx带来的情景喜剧《蚂蚁登记点的一天》吧!

10、女：阳光总在风雨后，乌云上有晴空，珍惜所有的感动，每一份希望在你手中。

阳光总在风雨后，请想信有彩虹，风风雨雨都接受，我一直会在你的左右——请欣赏新世纪广场社区全体社区工作者表演的小合唱《阳光总在风雨后》。

11、全体起立，共同欢唱《恭喜发财》。结束语：

男：快乐的时光总是那么短暂 女：团聚的日子特别让人感动 男：今天我们欢歌笑语 女：今天我们畅想未来 男：让我们记住今天 女：让我们期待明天

男：xx街道办事处迎新春联欢晚会到此结束 女：让我们明年再相会

合：恭祝大家新春快乐，合家幸福!明年再见 XX年街道春节联欢晚会主持词2 主持人甲：尊敬的各位领导!主持人乙：亲爱的各位来宾!合：晚上好!主持人甲:又是一季雪飘过 主持人乙:又是一年人增寿 主持人丙:辞旧岁欢欣鼓舞庆胜利 主持人丁:迎新春豪情满怀谱新篇

主持人甲：当辞旧的钟声在大地回荡，当喜庆的焰花在星空绽放，一个崭新的春天，已经向我们走来。

主持人乙：她乘着飞天的彩翼飘然而至，她寻着夸父追日的脚步款款而来。

主持人丙：此时此刻，霞光与彩翼共舞，鼓点与足音共鸣。浦东大地啊，今夜是如此美丽，XX儿女的心哟，早已驻满春天的芳华。

主持人丁：在这辞旧迎新的美好时节，我们首先向各位领导、各位来宾、全县的父老乡亲们道一声

合：拜年啦!主持人甲:祝大家在新的一年里 主持人乙:开开心心 主持人丙:和和美美 主持人丁:红红火火 合：新春快乐!万事如意!主持人甲：红红火火过大年，欢欢喜喜迎新春。过去的一年，XX人民坚持科学发展观，面对挑战，抢抓机遇，意气风发地迈上了生产发展、生活富裕，生态良好的文明发展道路，在打造现代山水田园宜居城市和特色文化名城的进程中跨出了坚实的一步，取得了令人振奋的成就。

董事长元旦讲话 篇6

今天中促会第四届理事会常务理事会在京召开第二次会议, 主要是学习贯彻党的十七届五中全会精神, 讨论审议中促会第四届理事会“十二五”发展规划及2011年度工作计划。刚才各位常务理事的发言都很有针对性和建设性, 反映出大家对做好新时期中促会工作的高度使命感、责任感和勇于改革创新的精神状态和境界, 希望秘书处充分体会、认真领悟, 进一步修改好工作规划和年度计划, 并认真推动落实, 使中促会的工作不断取得新的成绩, 为服务党和国家的工作大局做出积极贡献。

这次中促会理事会的工作规划和2011年工作计划的制定, 是在全党深入贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神的宏观背景下, 按照中国科协的部署和中促会第四届理事会第一次会议的要求、紧密结合中促会工作的实际研究制订的。同时, 也是秘书处同志认真学习, 深入思考, 辛勤劳动, 做了大量前期工作的结果。我相信, 只要把规划中提出的各项任务落到实处, 我们中促会的工作就会不断取得新的进步, 开创新的局面。

新一届理事会成立后, 秘书处在较短时期内做了大量工作。他们走访了中国科协有关部门, 主动汇报工作、沟通情况, 求得指导和支持;他们对部分副理事长、常务理事、理事和会员进行了走访, 积极征求意见, 与大家增进了感情;他们在理事会领导的直接指导下, 结合中促会多年来的工作和取得的成绩, 以及后续发展的需要, 重新设计制作了学会宣传册。大家反映, 这个宣传册导向明确、内容充实、宣传充分、制作精美;他们结合新形势、新发展的需要, 对原有规章制度进行了梳理、修改、补充和完善, 形成了会员、会议、会费、财务、公文、公章、非常设机构管理等九项制度, 并以通讯方式获得了常务理事会通过;他们还编发信息类资料《每日信息》150多期、《日边快递》60多期, 并根据工作需要对网站进行了功能完善。在抓好上述重要基础性工作的同时, 充分发挥中促会职能和优势, 积极开展具有较大影响和实效的活动。举办了“中日韩社会经济国际论坛”、“国际经济技术合作论坛暨中外杰出企业CEO圆桌会议”、“共和国行业杰出人物国庆庆典及行业杰出人物座谈会”等大型活动5次, 扩大了我会影响、取得了良好的效益。在此, 我谨代表常务理事会, 对全体常务理事和秘书处的工作业绩表示敬意和感谢!下面, 我对今后一个时期的工作, 谈几点意见:

一、要坚持和把握好中促会的发展方向和功能定位

中促会作为中国科协所属的一级社团组织, 自成立以来, 历届理事会都牢牢把握办会宗旨、严格按照章程办事, 将为推进中国国际经济技术事业的发展贡献力量作为重要职责。第四届理事会的工作一定要秉承优良传统, 契合发展大势, 按照十七届五中全会精神要求, 以科学发展为主题, 为加快转变经济发展方式服好务、做贡献。

要坚持为国家经济社会发展大局服务。要按照中国科协“为经济社会发展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务, 加强自身建设”的“三服务一加强”的总体工作要求, 制订规划、安排工作、组织力量、落实重点。要按照章程规定, 坚持中促会工作推进合作、服务大局、服务社会的宗旨要求, 开展各项工作、加强自身建设。

要积极发挥中促会的学术资源优势。作为我国从事促进国际经济技术交流与合作的专业工作者、理论工作者和相关单位自愿结成的全国性社团, 今后中促会的工作要进一步彰显自身学术性特色, 加强学术研讨和学术交流活动, 强化以调研为主的研究手段, 以先进软科学研究为支撑, 以政府关心、社会关注的热点问题为主要内容, 通过自立课题, 政府、企业委托项目, 出版专业书刊、办好期刊和信息专递, 努力搭建为经济技术服务的学术平台。

要大力发挥中促会开放性功能。作为以推进中国国际经济技术为主要任务的全国性社团, 中促会必须以开放的姿态、开拓的精神、宽广的胸襟, 广纳资源、广吸人才、开阔领域、拓宽业务。比如, 我们要进一步加强同中国科协的联系、汇报, 积极争取科协的业务指导和项目支持;要充分利用社会资源, 开展多种形式的合作交流活动;要开拓专业培训领域, 大力加强课题研究等。

二、要以改革创新精神开展工作

秘书处提出的规划和计划 (草案) , 体现了开放的思维、务实的精神, 使人感到有信心、有动力、有保障。如何完成规划和计划?我认为关键在于不断创新。

一是发展理念创新。

要树立和加强服务理念。要把为大局服好务和会员满意作为衡量学会工作的重要标准, 创新服务方式, 加大服务力度, 按照“会员优先、会员优惠”原则, 及时充分地满足会员的需求, 不断增强学会对会员的吸引力、凝聚力和影响力。

要树立奋发有为思想。不等不靠, 积极主动开展工作。进一步加强学习调研的广度、力度以及目的性和针对性, 更好地把握党和国家政策的发展变化、会员需求和产业发展脉络, 以学习的姿态深入实际, 以务实的作风了解实情, 不断发展壮大中促会力量, 扩大我会的活动领域和服务范围。

要树立合作共赢理念。有计划、有步骤地利用社会资源, 不求我有、但求我用, 合作发展, 共赢进步。要以项目为纽带开展多种形式活动。要通过试点, 逐步建立一些分支机构和非常设机构, 积极开展区域性活动。

要树立做大做强理念。坚持我会作为全国性学会的高起点, 努力构建一个促进国际经济技术合作交流、具有较大影响力的高端平台, 努力提升中促会的社会价值和功能。

二是工作范围的创新。

要不断扩大交流领域, 提升合作水平。围绕那些关系经济发展方式转变, 实现可持续发展的重大课题, 在战略性新兴产业发展、节能减排、应对气候变化、区域发展、城镇化、提高开放型经济水平、增强企业自主创新能力和新农村建设等领域, 在提升国际间、与港澳台地区间合作交流水平上, 开展工作, 发挥特色, 做出贡献。

要依据自身优势, 致力搭建好四个平台。要积极创造条件, 搭建好经济与科技工作者之间进行学术研讨和信息沟通的交流平台, 引领和促进技术进步的创新平台, 促进科技成果转化的中介服务平台, 经济科技发展的政策咨询平台, 这是中促会的优势所在。我们要以此为依托和创新突破口, 努力打造一批品牌项目、精品项目, 形成自己的特色项目。

要发掘潜力, 拓展扩大业务。要善于发现和培育新的项目和增长点。比如每年可举办一两次国际经济技术合作领域的专业培训, 做好会员和专业从业人员的继续教育活动等。

三是工作方式、方法的创新。

要树立思路活、形式多、做法新、成效实的办事原则。支持鼓励开展贴近时代、体现特色、丰富多彩的各类活动, 支持鼓励开展主题突出、导向明确、效果明显的专题活动, 支持鼓励各常务理事、理事和会员单位结合自身实际和需求, 借助中促会的高端平台和品牌, 开展活动。

要充分利用新技术、新手段, 增强服务质量和水平, 探索开展活动的新方式。中促会要有专业人士管理网站, 可聘请一批学有专长的专家担当各栏目的责任编辑。同时培训现有工作人员参与相关栏目的编辑工作, 群策群力, 共同把网站办好。要在继续采编每日信息、日边快递提供会员参阅的基础上, 进一步做好信息分析、综合及为有关部门、会议的信息服务工作。

三、下气力塑造中促会品牌

中促会要紧紧围绕自身的职责和核心功能, 以高水平的学术论坛、高层次的专题会议、高质量的研究成果为突破口, 塑造品牌, 创出声誉, 打开局面。重点是落实好规划提出的五项工作:

举办大型国际经济技术合作论坛。既要策划组织好综合性的宏观经济技术合作论坛, 又要结合国内外形势变化, 开办热点问题、热点产业的专业性论坛;既要搞好全国范围内的综合活动, 又要注重各地区域经济发展需求, 办好地域性专题活动。要在中日韩国际经济论坛基础上进一步拓展, 培育新的载体。

中日韩国际经济论坛要在参会人员范围和规模、主题吸引力和创新性、论坛号召力和影响力上下功夫。同时借鉴这一论坛的成功经验, 积极组织其它类型和主题的国际经济论坛、产业发展论坛等活动, 培育新的品牌载体。

支持鼓励会员单位创新载体, 促进交流合作。要充分发挥各会员单位特别是理事单位的作用, 通过承办、合办、委托等多种形式, 集思广益、创新模式, 以项目为载体实现共同进步, 合力做出贡献。

坚持办好有特色、有影响的专题会议。既要按照中国科协的要求, 积极申请、努力办好科协年会分会场、青年科学家沙龙等主题性活动, 又要结合自身特点, 面向会员、面向社会组织好高档次的学术沙龙、圆桌会议、专题讲座、科普宣传等。

提高期刊质量, 提升影响力。建立完善期刊数字化平台, 实现编审程序化和论文网上开放存取。以建立高素质期刊人才队伍、提高刊载论文水平、提升编辑出版质量、扩大同行认可度等为重点, 积极培育在行业和专业领域内有良好声誉的精品期刊。

四、加强自身建设

中促会要坚持以人为本、凝聚力量、持续发展、提升水平的发展思路, 加强内部制度建设、外部资源建设, 扮演好桥梁、纽带的角色, 凝聚内外优质资源, 发展壮大力量。

要健全常务理事会和理事指导工作的机制。邀请常务理事深入参与学会开展的各类项目和学术研究, 发挥常务理事们的学术作用和社会影响力, 提升学会的公益形象和社会形象, 扩大学会促进国际经济技术合作交流的作用和影响力。进一步发展壮大会员队伍, 按照科协的有关规定重点做好个人会员, 特别是青年会员的发展工作, 引入新生力量。密切与会员及会员单位的联系, 开发利用会员资源, 共赢发展。要利用学会的优势, 根据会员的需求, 举办多种针对会员需求的富有实效的活动。学会要清理会员档案, 建设完善会员数据库, 及时更新信息。

要扩大外围资源。建设中促会项目数据库, 收集国内外经济技术合作、会议会展、招商引资、课题申请等信息。在以往开展课题研究、编书出版的基础上, 结合我会特点与市场需求, 探索开展研究和成果的结集工作。成立专家顾问委员会、咨询专家库, 努力聚集经济、技术和相关领域的专业人才, 充分发挥他们在促进国际经济技术合作方面的优势和作用。

各理事会成员要积极为秘书处的工作多提意见和建议, 多出主意, 推荐项目。秘书处内部要加强组织和管理机制建设, 加强力量、完善机构、加强服务、规范管理、提高效率。

董事长讲话 篇7

张喜武

（2011年12月23日）

刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。

应该说，2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。

一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度 从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。——运营能力，煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨，年均增长12.6%；销量从3.20亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长22.8%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。

——规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长14.3%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长25.1%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长25.1%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长24.4%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。

——可持续发展能力上，三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加1900万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。

——安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到83.5%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。

——员工幸福指数上，全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房7.4万套，惠及居民27万人。

上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：

一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。

三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。

四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。

五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。

六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。

七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公 司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科技竞争实力。

八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。

九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。

十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。

同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：

坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；

准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；

强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；

科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引 擎；

积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；

积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；

善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；

打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；

将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。

这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。

同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！

二、提升认识，以新的战略目标引领神华事业新的发展 人们常说：行百里者半九十。这一句话，提醒我们，提前两年实现经济总量翻番，在神华发展史上写下了重要篇章，但只是一个里程碑。或者说，也为我们实现更高远的目标创造了好的条件，我们要把神华打造成百年老店，实现基业常青，还需要马不停蹄，日夜兼程，继续努力，不懈奋斗。因此，结合落实国务院国资委创建世界一流企业的部署，集团党组针对新的形势和任务，对“十八字”发展战略进行提升和充实，形成了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的新表述，并把他确定为神华“十二五”的发展战略。

需要说明的是，这个发展战略和过去集团的战略是一脉相承的，是与时俱进的延续和发展。必须要坚持“科学发展”的方向不动摇，坚持“再造神华”的路径不动摇；“五年实现经济总量翻番”提前实现后，需要确立新的战略目标，这就是“五年经济总量再翻番，建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。

为了与2009年提出的，五年比2008年翻番的目标相对应，也为了和国家的五年一个规划相衔接，我们把总量再翻番的时间节点定为，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的经济总量翻番，收入超过4400亿元，利润过千亿元，进入世界500强前100名，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。

记得2009年初我们提出经济总量五年翻番的时候，有同志认 为很难实现，但是在大家的努力下，结果我们提前两年就实现了。那么，支撑翻番的主要力量有哪些，今天我们作个盘点：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。在研究新战略目标的过程中，有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番支撑力量不足。对此，我再给大家估算一下。

指标上，营业收入，12月20日战略规划部、财务部向集团董事会进行了汇报，按照2015年煤炭产量5.7亿吨、销量8亿吨，电力装机7300万机组、年发电3500亿千瓦时，煤制油250万吨、化学品470万吨、焦炭兰炭1100万吨的规模，考虑全球经济风险加剧，我国经济增速下滑的情况，测算价格采取近三年平均数计算，我们能完成约4200亿元的收入，利润980亿元，与翻番还有一些距离，需要我们跳起来摘桃子，努力奋斗才能实现。

对于排名，我查看了世界500强企业的指标，2008-2010年的200强营业收入前三年都在360-370亿美元、去年428亿美元；100强在2008-2010年在650亿美元左右，今年680亿美元。神华今年实现收入2800亿元，430亿美元，考虑到其他企业也在相应发展，我们可能在200强左右；到2015年，如果翻番，我们收入4400亿元，按6.5的汇率，约680亿美元，就有可能在100强左右；但如果超额完成，达到5000亿元，770亿美元，就稳操胜券进入100强。当然，如人民币升值，进入100强就相对容易 一点。

所以，表面看，到“十二五”末，我们能实现再翻番，但在目前世界形势风云变幻，国际宏观经济不确定性增加，企业发展影响因素增多的形势下，五年实现经济总量再翻番，建成世界一流企业，这又是一个富有挑战性的战略和目标，是一个层次更高、内涵更广、范围更大、质量更高的战略任务。但不管外部环境如何变化，我们的战略目标坚定不移。我相信到那时，我们的人才实力、科技实力、产业规模、产品质量、企业品牌、核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力、创新能力将全面迈向一个前所未有的新高度。如果描绘愿景，我想那一天的神华是：企业一体化模式日臻完善，以煤为基础的循环经济产业链高度发展，高碳产业低碳发展步入健康运行轨道，煤炭产业成为全球同行的领跑者，产业技术走在全球同行的前列，神华受到全球同行的广泛尊重，成为发展楷模；员工成长成才通道顺畅，收入水平持续提高，自我价值得到充分实现，真正成为同行业最幸福的人。

特别要强调的是，关于世界一流企业，尽管很多国际知名企业、很多国际知名的咨询机构、研究机构、科研院校都在探讨研究，但目前谁也没有一个让大家公认的框架模式和方案。作为一个以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化运营的综合能源企业，在国务院国资委的重视和指导下，经过一年多的研究探索和认识深化，我们认为，神华要创建世界一流，既要体现行业特点，又要突出企业特色。所以我们的世界一流，要具备一个标志，三大特质和十个基本特征。

这个标志，就是企业员工与企业发展水平相协调，世界一流 企业的员工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。这也是我们要把发展的目标定得这么高的一个重要原因。

要具备的三大特质：一是煤炭综合能源发展世界领先；二是一体化运营具有国际竞争力；三是成为受人尊重的国际化公司。

煤炭综合能源世界领先，就是要坚持“高碳产业，低碳发展”，打造世界煤炭综合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工产业的主要技术经济指标保持世界领先，电力、运输产业达到世界先进水平。

一体化运营具有国际竞争力，就是追求一流的运营效率，突出规模效益，保持低成本运营，盈利能力行业领先、全球争先；实现矿、电、路、港、航、煤制油煤化工的全产业链安全运营，技术与管理世界领先，建成五型企业。

成为受人尊重的国际化公司，就是培育一流的自主创新能力，拥有一流的人才队伍，达到一流的资本运营水平，树立一流的形象，实业经营与资本市场并重，忠实履行中央企业的责任和使命，持续为股东、员工和利益相关者创造最大价值，实现与自然、社会的和谐发展。

世界一流是个综合的评价和反映。在这三个特质的下面，我们的世界一流，还要具备一流的发展理念、一流的经济规模、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才队伍、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等等基本特征。

立足这个创建世界一流的一个显著标志、三大特质、十个基本特征，我们在国资委的指导下，正积极构建完善具有神华特色 的战略管理和创建体系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建设世界一流的基本路径，即：丰富发展“两大模式”，矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。夯实稳固“三大基石”，实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全的三大本安体系。做强做优“四大主业”，专注于煤、电、油、运，实现规模、质量、效益和结构协同发展的强和优。精心打造“五型企业”，坚持走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型企业。持续提升“六项能力”，一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。

三、抓好工作落实，以新的成绩迎接十八大胜利召开 神华现在正处于发展上升期的关键阶段，我们决不能盲目自满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段性特征，认真贯彻中央经济工作会议、央企负责人工作会议的要求，进一步增强进取意识、忧患意识，在时刻变化着的外部环境中始终牢牢把握工作的主动权，合力把神华事业不断推向新的高度。

我们要正确认识当前面临的挑战。来自外部的：一是发展环境不确定性明显增加，在国际政治多极化、经济全球化的浪潮下，世界经济局势波动将变为常态，发展环境正变得越来越难以预测；二是资源环境约束压力不断增大，发展的可持续性对资源环境的约束性要求不断提高，绿色发展的世界潮流将不可逆转，给处于快速成长阶段的企业带来了新挑战；三是舆论环境日益复 杂，中国威胁论充斥国际市场，国内存在资源垄断的质疑，宣传媒体的多元化也使舆情管理难度加大，稍有不慎，就可能造成无法弥补的损失；四是资源获取、项目审批难度越来越大，落实战略规划目标需要我们做更多深入细致和超前的工作，更快地转变发展方式；五是国际化道路充满了不可预知风险的挑战，世界多地政局动荡不定，各国对本国资源开发的控制越来越紧，推进国际化战略难度加大。来自企业自身的挑战，主要有：如何进一步转变广大员工、特别是各级领导干部的思想观念和发展理念，是一个巨大挑战；如何在不断变化的环境中保持战略决策的科学性、准确性、及时性，面临着长久的挑战；随着战略版图的不断扩大，对集团管控能力提出了新挑战；如何使科技、人才、资金等发展要素有效支撑世界一流战略实施，如何更为科学地处理好各方利益关系等，也面临着极大的挑战。

因此，集团上下要始终保持艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的精神状态，把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战；要坚持用发展的办法解决发展中的问题，用创新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄弱环节，保持集团又好又快发展的势头，稳健推进战略实施，奋力实现我们宏伟的战略目标。

——要推进战略实施，就必须掌握科学的方法，制定清晰的战略地图。建成世界一流企业，是一个宏大的系统工程。我们必须要把这个繁复的系统中的相互联系、相互制约的基本要素找出来，把他们的结构、层次区分开来，把他们的关系搞懂了，然后 经过系统分析，科学决策，统筹兼顾地安排好各项工作。一年来，集团反复研究制定了《神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案》，下一步要发给大家修改完善。具体要按照总体方案，根据系统理论，制定清晰的战略地图，分解落实，严格执行。我们绘制的战略地图，要通过分析企业内部各个要素和目标之间的相互关系，明确企业战略的战略要点图、因果关系图和推进路线图，进而指导未来发展的实践。同时，这个战略地图应该是动态的，要根据形势的发展变化来补充、调整、完善。

——要推进战略实施，就必须全面开展对标工作，实现与世界一流快速接轨。对标一流是建成一流的基本手段。要按照“先内部，后外部”的原则，明确对标方法，选准标杆企业，确定对标内容，找出影响各项指标的主要因素，制定详细对标方案，以创先争优的精神，选好突破口，认真扎实地开展下去。需要注意的是，对标绝不能全方位照抄照搬，绝不能搞一刀切，必须结合各企业、各厂矿的实际，脚踏实地、实事求是地进行。

——要推进战略实施，就必须不断提高工作执行力，使战略举措逐级落地。要高标准地执行，我们的干部员工要有工作质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰、如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向上级和职工交待的使命感。每一项工作都要坚持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都坚持高标准，整体工作水平才能有一个大的提升。要创造性地执行，要求我们的干部员工必须把“上情”吃透、把“下情”摸准、把脑筋用足，结合自己的优势，创出新意、抓出亮点来。要一抓 到底地执行，要求我们的干部员工切实解决好“沙滩流水不到头”的问题，要持之以恒，不变调，不离谱，不见实效不达目的不罢休。

——要推进战略实施，就必须全心全意依靠广大员工干事业，切实维护好员工的根本利益。依靠员工干事业，就要为他们开展好工作提供体制、机制、环境等各方面的支持，为他们成长成才创造必要的条件。依靠员工干事业，就要提供良好待遇，不断改善工作、生活环境，全身心提供全方位服务，努力解除他们的后顾之忧，把思想和精力集中到提高工作业绩上来。依靠员工干事业，就要在变革创新过程中，包括在业务重组整合中，在人力资源的优化配置中，在人员的调动安置中，要充分征求广大员工的意见，充分考虑大家的实际困难，采取有效措施加以解决，确保思想不散、收入不降、福利不减、服务不少。依靠员工干事业，就要加大力度全面推进幸福员工工程，由集团出台指导意见大力推动，各子（分）公司形成实施细则全力实施。我们要把员工一流发展作为世界一流的重要衡量指标，同步建设，同步达标。

——要推进战略实施，就必须始终坚持党的领导，把党的政治优势转化为科学发展优势。要进一步深化提升党的建设科学化水平的理论研究，不断丰富实践内容与形式，探索更加适合国际化发展的新路子。要坚持并完善职工代表大会制度，充分发挥好工会、共青团、妇女等组织的桥梁纽带作用，对职代会提出的各类意见建议，都要在充分调查研究的基础上，给予科学合理的正面答复。要进一步开展好以为民服务为重点的创先争优活动，力争通过各类活动的开展，精神变物质，行动见成果。要切实抓好 纪检监察、内控审计、大巡视、维护稳定等工作，全力为企业安全健康发展保驾护航。

——要推进战略实施，就必须扎实抓好明年工作，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。千里之行，始于足下。认真贯彻落实好此次召开的“五会”（述职会、职代会、工作会、安全工作会、科技工作会）精神，使2012年的各项工作起好步，开好局，是当前的主要任务。集团上下要在学习宣传上抓落实，在推动工作上抓落实，在争创水平上抓落实；各单位、各部门要按照会议的各项部署，结合实际进行周密安排，采取针对性的措施，在确保安全和稳定的前提下，从2012年1月1日零时开始，就要再加马力冲向新目标新任务，实现生产、经营、基建等各项工作的元月开门红、首季满堂红。同时，要关心好员工生活，落实好节日期间的各项保障措施，组织开展好送温暖活动等，确保员工平安愉快地欢度新年。