读董事长讲话有感（共10篇）
读董事长讲话有感 篇1
读董事长讲话内容有感
董事长于九月二十一日在中层管理干部会议上的讲话内容丰富且 深刻，发人深省，在这个风云多变的市场经济中董事长能一眼看透形 式并能作出最快的调整方案，可见董事长有很丰富的见识。此次讲话，重点突出在“转变”两字，转变什么呢？体制要转变，思想观念要转 变。我们知道，晚清时期，统治者闭关锁国，国人一味做着“天朝上 国”的美梦，政治思想上一直遵循着老一套的理念，陈旧的观念让若 大的一个王朝破灭了。历史终究是一个过去的故事，留给后人的却有 许多深刻的道理。兴达作为一个大的企业，不正如一个大的王国吗，企业里的各成员也正如一个王国里的子民，人民的思想观念一味守 旧，不顺应形式发展，一个国家就会兴衰破灭，企业体制不转变，员 工思想观念不转变，企业就会面临危机，在竞争中败落。如何实行体制和思想观念的转变，管理才是关键，08 年金融危 机时候，各企业都在降成本，保质量，现在经济第二次探底的时候，就要埋头抓管理，因为管理是企业思想文化的核心所在，董事长指出 以前我们的管理是粗放型，但这一套在目前的形式下已经不能再用，这套体制管理思想要转变，要从粗放型变向精细化管理。各部门精细化管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手 笔”，做成秀丽的“ 大文章”，我们不妨从以下七个“小”方面入手。1.实行“小立法”，各班各组可根据公司方针和技规，安规和劳 动纪律等密切联系实际，制定相应的管理规范，其工作内容要求为具
体，更有针对性，更有操作性，以此规范各班组员工的思想和形为。2.开好“小会议”，出现什么问题，拿到桌面上来说，有什么问 题大家一起来讨论，做到以人为本，通过座谈会的“感情互动“,解决 职工生产生活中的一些思想波动，从而深华对班组建设的认识，凝聚 智慧和力量。3.开展“小竞赛”让员工与员工间看到差距，激励技术差些的职 工提高水平，形成互帮互助，人人争先的好局面。4.做好“小市场”每个人应自觉的进行全面成本核算，通过预算，核算，分析，兑现形成班组成员责任共负，风险共担的局面，增强我 们每个人的“经营意识”和“危机意识”促进每个人主动节约成本，提高效绩。5.征集“小建议”。许多难点难题由职工谏言献策解决。多鼓励 员工搞小改革，小发明，小创造，实现“群策群力”的局面。6.树立“小楷模”。榜样的力量是无穷的，在各部门各员工树立” 小楷模",用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动 中发挥示范和导向作用。7.培
育“小文化”在思想文化中，认真观测企业精神，企业作风，经营理念等； 技术文化中，遇到技术难题需要小组全员齐心合力攻关； 安全文化中必须遵守安规技规和劳动纪律。各部门各成员应针对自己 岗位工作特点，制定各具特色的“班组精神”，以警示，激励各组成 员。董事长讲话内容中，要转变的方面涉及很广，我们可以概括为：
“维护生产精心点，指标控制严格点：巡检次数增多点，工况对比细 心点；检查纪录准确点，设备维修规范点；自查自改彻底点，技术措 施周密点；检修质量提高点，验收把关严格点；学习技术经常点，工 作态度端正点； 遵守纪律自觉点，技术练兵多搞点； 竞争上岗公平点，班组考核透明点。”各部门做好这几点，工作水平就高点。有了这么 多“小点”的转变，体制方面就有了大的转变。出现的弊端就有了大 的改善。正如董事长所说，内因是事物变化发展的根据，提升管理转变体 制和思想观念，只能靠自己不能靠别人。我们所有兴达人都要自己总 结思考应如何转变，要早点转变，为兴达也为个人再创辉煌！
读董事长讲话有感 篇2
----------------学习王健林董事长2013年会讲话有感
昨天公司组织集体学习了王健林董事长在年会上的讲话，作为万达集团的一份子，学习完讲话后，心中倍感欢欣鼓舞。
2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多。万达集团作为一个纯粹的民营企业，能够经的起市场的考验，二十多年来不断蜕变成长，呈腾飞发展之势，犹如化蝶般多彩炫目夺人眼球，凭借的是什么？我认为可以用《论语·宪问》中的一句话来形容---仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。
2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。重大项目推进顺利，跨国发展继续进步，资本运作成效显著，持续创新企业管理，社会认可万达贡献。2013年集团新增就业岗位10.8万人，占全国新增就业总量的1%左右；其中大学生33485人；纳税。2013年集团纳税226.7亿元，继续在中国民营企业中保持领先；慈善。2013年集团现金捐赠4.38亿元，累计现金捐赠超过35亿元，在全国企业中排名首位；组织义工活动921次，91039人次参加义工活动，特别是“关爱打工子弟全国联动活动”受到广泛好评。2013年开业的全部万达广场、酒店均获得绿建设计认证，18个万达广场、7个酒店获得绿建运行认证，其中莆田万达广场获得绿建二星运行认证，是全国唯一获得绿建运行二星认证的商业项目。绿建运行认证比设计认证更难，万达一家企业获得的绿建运行认证占全国的80%，说明万达环保工作远远走在全国企业前面。支持大学生创业；万达去年推出支持大学生创业活动，宣布每年拿出5000万元，从万达广场拿出50个商铺，支持100名大学生创业，10年共拿出5亿元、500个万达广场商铺、支持1000名大学生创业。去年12月已对首批候选人进行公示，今年开始创业工作；获得众多荣誉。获得民政部颁发的中华慈善奖，在全国所有企业中唯一七获中华慈善奖；获国际旅游投资协会“中国旅游投资领袖人物”称号；被福布斯评为“亚洲商业人物”、“2013年中国商业人物”；被美国《外交政策》评为“2013年全球百名思想家”；获中国企业文化促进会“全国企业文化建设百佳单位”、中国企业联合会“全国企业文化优秀案例企业”称号；被美国《CIO》杂志评为全球信息百强企业，是中国首家得奖的民企；获中国电子信息研究院中国软件测评中心《中国软件和信息服务企业最佳方案》；中国国际广告节评“万达广场就是城市中心”广告为中国广告长城奖；获住建部“中国建设行业百佳雇主单位”、中国人力资源研究会“首届人本中国最佳企业”；被全国党建研究会评为“全国非公企业党建最佳案例”，获全国基层党建研究中心“企业党建创新先进单位”称号；被中宣部评为“全国文化产业30强”；长白山国际度假区获国际旅游投资协会“中国最佳旅游项目”称号；万达院线获中国社科院、中国科学院“文化产业电子商务建设示范单位”称号；万达学院获住建部“2013全国绿色建筑创新一等奖”，获中国企业商学院联合会“2013年中国企业商学院最佳影响力奖”；武汉汉街广场、唐山万达广场获中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”；天津项目公司获天津市委市政府“优秀民营企业”；西安、武汉、呼和浩特项目公司被评为陕西省、湖北省、内蒙古自治区纳税十强，其中武汉项目公司纳税15亿，人均纳税一千多万；酒店建设公司获国际饭店餐饮协会“杰出贡献奖”；酒店管理公司获“2013年最佳中国酒店管理集团”称号；北京商管公司获中国物业服务业协会“2013年中国物业管理服务百佳企业”；宁波商管获中国商业联合会“全国商业服务业先进企业”称号等等。
读《朱镕基讲话实录》有感 篇3
—读《朱镕基讲话实录》有感1998年3月，九届全国人大一次会议选举朱镕基为中华人民共和国国务院总理他说“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”这是朱总理说的话，他不只是说说，他就是那么做的。
俗话说“前人栽树，后人乘凉”。一棵树的成长，不是撒下种子就可以成为苍天大树。在成长的过程中，他需要有人浇水施肥、修剪枝叶。而朱总理不是栽树的人，更不是乘凉的人，他是那个辛勤的“园丁”。在国家发展最关键的时候，是他挺身而出，浇水施肥、修剪枝叶，才使得我们共和国的大树长得高壮笔直。在这里向伟大的朱总理致以最崇高的敬意。
说真话。因为中国历史的原因，政治家一般是把中庸之道发挥到了极致。很少有敢于说真话，实话的官员，一旦出现那就是历史上传世流芳的。“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，乱批条子，任人唯亲，到处搞关系，把国家财产不当一回事，你坐在主席台上面作报告，下面能不骂你？”这是朱总理的著名言论，很多人都听过，并且认为说的一针见血。但是认真想一下，说这种话需要多大的勇气，多么大的魄力？谁都知道这么说会得罪人，作为普通老百姓或许说说没什么，大家认为这是发牢骚，但是作为一名国家高级领导人，说出这种话就代表着某些政治性的东西。因为会得罪人所以他还有这么一句话“反腐“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，败要先打老虎后打狼，对老虎绝不能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”作为国家总理，因为反腐给自己准备一口棺材，让人感觉好寒心。当时国家的经济以一个非正常的速度在向前发展，出现这样那样的问题是不可避免的，但是又问题就要正确的认知。当时很多地方政府一味的以GDP的增长作为工作指导，出现了片面理解发展才是硬道理，过分追求经济增长速度的问题。朱总理及时察觉并且指出，当时有人认为他是跟邓小平同志唱反调，还好邓小平看到了这篇发言的录音整理稿，并对其内容予以充分肯定。就是这样一位敢于面对压力的总理，对于任何的问题，只要是不正确的，他都可以以最深刻的言论表达出来。不惧强权，为了国家宁可给自己准备一口棺材。即使在他已经卸任之后仍然时刻关心国家发展，不忘献言献，在清华百年校庆之际与清华师生座谈中，直言不讳地就分税制、土地财政、城市交通、义务教育等社会热点问题，表达了自己的思考。拥有这样一位总理，不可谓不是国家之幸，百姓之福。
解难题。三角债，当时企业连环拖欠货款形成的巨额债务链，严重影响国民经济正常运行，朱总理经过反复调研，指出问题具体出在哪里。提出固定资产投资拖欠这个源头入手，经过一系列措施，使得经济运转恢复正常。金融危机，令人谈虎色变的四个字，就在21世纪的今天，我们仍然受着金融危机的困扰，今天的欧洲各国还在为解决金融危机而冥思苦想。上世纪90年代的亚洲金融危机，对亚洲各国的冲击都很大，中国作为世界第三大经济体，做到固定汇率，确保人民币不贬值，并且积极的帮助东南亚国家走出困境！在这场危机中中国起到了决定性作用，证明了中国为亚洲、为世界愿意付出一切大国精神！朱总理在位期间，扭转了经济失控高通胀，使经济总体成功软著陆，为国民经济持续增长、发展，铲除了危机；有了经济软著陆、适度调整若干政策，才能在国际金融风暴和国际
经济徘徊下景气的大气候下，中国能较突出地保持高速增长；有了经济改革、发展打下基础，才能以付出较小暂时性代价，解决了加入世界贸易组织，为中国经济发展融入国际社会。正是因为这一切，才使我国经济平稳快速发展，我们过上了今天的幸福生活。1993年应对粮食价格上涨，国企改革，打击猖獗的走西活动等等都是总理为我们国家解决的难题。
在清华大学校庆时与经管学院师生谈话是说：“这本书有几个特点。一个特点是只讲真话没有套话，所有在我任职期间的正是讲话，包括五年的政府工作报告，我全部不收，应为过去他已经出版过了，我收的都是我新的讲话，12年。第二个，这个讲话跟以往的选集不一样这里面除了文字以外，还有大量的图片，第一张图片就是我跟小平同志的照片，第二张就是我跟江泽民同志的照片，第三张是我们十四大政治局常委跟小平同志的相片，书里面包含有大量的相片，基本上都没有公布过，第三，这个书里面收集了我的批语和我的信件，亲笔写的，字不太好但都是真话，只有一片我稍微满意一点，我认为写的比较好一点，就是我在浙江胡雪岩的故居所提的那幅字，我认为从书法上说还过得去，就着一幅字，我觉得写的比较规整，比较规矩，还可以，请大家鉴赏，我送给你们我当国务院领导12年，我的经验，我把我的经验送给你们，请你们看一看，我这十几年说的真话 胡话 还是老实话，请你们鉴定（说的热血沸腾）我认为这本书对于你们，无论是做官 做人 做企业家，都有很大的借鉴意义，我认为做人的意义比做官还要大，所以我希望你们经管学院（的学生），不但要读，（开玩笑）读也不容易，这四本书一百二十万字，我是从一千五百万子里面挑出来的，要照着这个做就更不容易。
就是这么一位永远对国家，对人民关心的人。他应该得到全国人民的敬佩，总理有一句话说的好“做人的意义比做官还要大”。作为当代大学生，我们应该向总理学习，无论做什么工作，但是一定要好好做人。做一个说真话，不畏强权，勇于奉献的人。
在此，再次向为共和国事业做出一辈子贡献的总理致以最崇高的敬意。
读《在马克思墓前的讲话》有感 篇4
摘要
1883年3月14日，马克思主义的创始人，第一国际的组织者和领导者，全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师与世长辞。他的逝世，对于欧美战斗的无产阶级，对于历史科学，都是不可估量的损失。他的的—生都在为共产主义事业而奋斗着，它对整个人类社会的贡献是无可估量的，他和恩格斯共同创立的马克思主义学说马克思主义是近代最复杂和精深的学说之一，学说的范围包括了政治、哲学、经济、社会等广泛的领域。本文以马克思最亲近的朋友、最伟大的战友恩格斯所写的《在马克思墓前的讲话》为基础，从中感受这位伟人的思想以及他的逝世带给世界的损失。
关键词：马克思 马克思主义 恩格斯 共产主义在今天，在中国社会主义社会的转型期，结合自己的成长经历，我再一次重新审读这篇文章，真正思考其中所蕴涵的哲学思想，今天再来读这篇文章时，还依稀记得中学的情形，课堂上大声朗读，感受到文章的铿锵有力，语言的典雅，结构的清晰，但是今天更多的是感受它阐述的马克思的经历、观点和意义，心中不由的充满了仰慕、赞叹、萌生追随之心。
“3月14日下午两点三刻，当代最伟大的思想家停止思想了。”言语冷冰冰的，却让人感到了一种压抑在心底的悲痛。人们对马克思的评价太多了，“最伟大的共产主义者，革命者，哲学家，思想家„„”，据我所知，1999年秋天，英国广播公司（BBC）用几周时间在国际互联网（Internet）上经过反复评选最后选定,马克思被评选为千年最伟大、最有影响的思想家。马克思排在第一位，排在第二位的是世界最有影响的科学家爱因斯坦。这件事不是偶然的，它既显示了马克思主义真理的力量，又说明了当今时代仍然需要马克思主义，就像自然科学需要爱因斯坦的理论一样。
达尔文发现有机界的发展规律——进化论，而马克思发现了人类历史的发展规律：在直接的物质生产资料的基础上产生了政治、科学、艺术、宗教。物质、意识、经济基础、上层建筑，这些在今天只是简单的一句结论，但我们却难以想象在一个半世纪前那个愚昧落后的年代，马克思是如何语出惊人的做出这一跨时代的发现。正如恩格斯文章中所说的：“马克思发现了人类历史的发展规律，即历来为繁芜丛杂的意识形态所掩盖着的一个简单事实”。
马克思主义哲学是一门科学，甚至从某些角度是自然科学所无法比拟的。人类历史发展规律是：物质资料的生产是一切意识形态发展的基础，经济基础决定上层建筑。恩格斯将之与达尔文发现有机世界的发展规律即物种起源学说相提并论。马克思只是用一个人的大脑、几十年的时间竟然创造了跨自然、社会、思维、政治、经济等诸多领域的哲学思想，实在是让人震撼。
“这个人的逝世，对于欧美战斗的无产阶级，对于历史科学，都是不可估量的损失。这位巨人逝世以后所形成的空白，不久就会使人感觉到。”马克思发现了剩余价值的发现，而剩余价值的发现，正像恩格斯所说的“豁然开朗了，而先前无论资产阶级经济学家或者社会主义批评家所做的一切研究都只是在黑暗中摸索”，这揭示了现代资本主义生产方式和资产阶级社会的特殊的运动规律。在那个机器大生产使生产力飞速发展，资本主义处于上升阶段的年代，马克思竟然透过一切迷雾揭示了剩余价值的存在。其对资本主义剥削本性，对资本家赤裸裸的榨取工人剩余价值的揭露，可谓给资本主义社会所谓的上层资本家致命的批判，也给予了无产阶级所有斗争最强有力的理由和武器。也难怪马克思是“当代最遭嫉恨和最受诬蔑的人。各国政府——无论专制政府或共和政府，都驱逐他；资产者——无论保守派或极端民主派，都竞相诽谤他，诅咒他”，他给人类的旧思想以撼动，他使人的思想以豁然开朗，人们再也不会在迷雾里犹豫徘徊，人们终于有了坚定的信念：无产阶级就要反抗丑陋的资本主义社会，无产阶级就要解放全人类！马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中提到“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”我想这也正是马克思比以往的哲学家更伟大的地方所在。虽然哲学是世界观和方法论的统一，但总觉得哲学家们更多的是对事物本身的研究和阐释，较少的提出让这个社会更好地发展的方法。而马克思不但有了对自然和社会的这两个伟大发现，他更为整个人类历史指明了最终的出路——共产主义。
正是凭借着对马克思的四十个春秋的情感，凭着正如马克思给恩格斯的一封信中“我们之间的这种友谊是何等的幸福，你要知道，我对任何关系都没有作过这么高的评价”描述的友谊，恩格斯把他所有的悲痛，所有的惋惜倾注于这篇文章中，通过不足千字的文字，我们到达了恩格斯内心最为深成的角落，从中体会到“最伟大的头脑停止思考了”的悲痛。
马克思主义是人类历史长河中闪烁着的明灯，使我们当代大学生应该汲取的精神食粮，我么需要结合当代社会的形势，规划自己的理想目标，让理论联系实际，使自己不断地提高，前进。从而更加强大地面对挑战，正如文章中所说的：“他的英明和事业将永垂不朽”，他的思想将在我们这一代放出光芒。
读董事长讲话有感 篇5
企业制度与文化决定企业兴衰成败，这句话在读过《格力电器企业文化，就看董明珠的讲话》一文后使我深有体会。
首先，人才的量化标准是品德和文化认同，通过制度和企业文化约束人才和培养人才，只有高薪资无法保证留住人才。
虽然很多企业选拔人才更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考虑的重点，三国时的诸葛亮就更注重人才的品德。优秀的企业文化体现着—个企业的综合实力，在它的背后隐藏着—个企业完善的管理体系、优秀的经营理念、多方位的人才培训与发展计划、团结合作的团队精神、具有激励作用的薪酬待遇、完善的养老与医疗保障制度等等。一方面，通过人力资源管理制度的执行，使企业文化得到有效贯彻及创新；另一方面，通过企业文化的有效贯彻执行，极大地激发员工工作积极性和创造性，有效提升人力资源运行效率，从而促进人力资源管理建设及企业持续发展。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性也有较大的影响，员工感到不适应企业领导的管理风格，时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。所以只有高新资无法保证留住人才。其次，只有经济、财富的强大不行，更要国力、政治强大。要反对以引进方式作为企业创新的绝对方式，坚持对技术自主钻研、自主创新。崇洋媚外是人才培养的不自信，自主研发是全面强大的唯一出路。还要抓品质、质量，抓细节标准，以消费者的需求为设计需求和产品标准。将产品意识上升到国家意识，不以赚钱为唯一目的。最后要勇往直前、永不止步、不断创新。格力自主创新营销模式，把给银行的利息给了经销商，等于风险共担利益共享，做了一个淡季旺季政策，淡季买货就打折，比如 100块钱的产品，淡季的时候就 90 块钱。那一年做到 28个亿，没有应收款，让格力起死回生，彻底改变了。厨房装修的本质打造就是功能区的完善和优质配备，所以，消费者在购买整体橱柜产品时也更加专注于其高品质建设，包括产品设计的生活品味以及产品所能够为消费者提供的厨房操作功能区的合理分布，这其中包括产品功能方面的元素，概念等方面的添置。并且消费者最为重视的就是产品带来的有关生活品质方面的元素添置，这里的品质包括产品本身的优质设置，更包括产品的设计体现。橱柜品牌企业抓住发展端口不断升级产品，品牌，生产技术，服务品质等，让消费者能够充分在产品使用中感受到来自企业的心血，真正体验到产品的品质和对生活的尊重。消费者在消费中感受到来自企业和品牌的诚意，自然成为品牌的追随者。健力宝、旭日升不思进取最终淘汰，七喜、娃哈哈、脑白金不断创新，仍然是行业的弄潮儿。
最后，明确企业定位、个人定位，不虚荣不固步自封，多层次多角度虚心学习，不简单模仿，学习归纳总结转化为适合自己的东西。UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值„„但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳„„似乎都打了水漂，没了“后续答案”；疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高，最终一败涂地。每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”。结果PPG没有成为Lands End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony„„在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。”
读董事长讲话有感 篇6
实干才是兴邦之道
11月29日上午，新一届中共中央政治局常委来到国家博物馆，参观《复兴之路》基本陈列，他们走进一个个展厅，仔细观看展览，认真听取工作人员讲解。展出上，一幅幅图片，一张张图表，一件件实物，一段段视频，把人们带回了近代以来跌宕起伏、波澜壮阔的难忘岁月。中共中央总书记、中央军委主席习近平发表重要讲话，特别强调了“空谈误国，实干兴邦”，指出了实干才是兴邦之道。
实干，要知行结合。干实事不抓认识不行,思想不明确,行动不自觉,好事也会干砸。但只抓认识,醉心于无休止的议论,耽误了行动,事情办不成,最终认识也解决不好。知行结合是干实事的一般规律。
实干，要在具体。具体，对年青人来说尤其重要。具体，一是要细致，二是要深入，三是要准确。首先是细致。细节决定成败，做实事需要从大处着眼，小处着手。关注细节、处理细节的能力，从年轻的时候培养起最为合适。
实干，要以务实为本。务实为本，有两方面的内涵。首先，要实事求是，凡事皆应因时因地制宜,要“知实情”，“想实招”。讲求实效，还要抓住工作的重点方面。每项工作都有其关键点，打蛇打七寸，抓住主要环节，工作就成功了一大半。
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读董事长讲话有感 篇7
——读江泽民《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》有感
江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》，是中国共产党进入新世纪的新的政治宣言和行动纲领。这一庄严宣言，闪耀着马克思主义基本原理的光辉，体现着解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的马克思主义本质。
文中系统论述了“三个代表”重要思想，提出一系列马克思主义的新思想、新观点、新论断。文中总结了我们党领导全国各族人民经过八十年的不懈奋斗所取得的伟大业绩和基本经验，阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，分析了我们党的队伍、党所处的地位和环境、党所肩负的任务发生的重大变化，回答了在新的历史条件下建设一个什么样的党、怎样建设党这一重大理论和实践问题，提出了按照“三个代表”要求加强和改进党的建设的任务，论述了党的最高纲领与现阶段的基本纲领的辩证统一关系，号召全党继续为实现党的基本路线和历史任务而奋斗。
《讲话》用“三个代表”的重要思想总结历史，分析现实，前瞻未来，揭示了代表先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和最广大人民的根本利益的科学内涵以及内在关系，并以“三个代表”为指针，提出了加强和改进党的建设的基本任务。“三个代表”重要思想是“七一”讲话的核心和灵魂，把实践标准、生产力标准、文明进步标准和人民利益高于一切的标准有机地统一起来，为我们提供了新形势下贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领，全面推进党的建设和有中国特色社会主义伟大事业的根本要求、思想武器和行动指南。
武英杰
091628
董事长讲话 篇8
张喜武
（2011年12月23日）
刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。
应该说，2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。
一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度 从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。——运营能力，煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨，年均增长12.6%；销量从3.20亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长22.8%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。
——规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长14.3%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长25.1%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长25.1%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长24.4%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。
——可持续发展能力上，三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加1900万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。
——安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到83.5%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。
——员工幸福指数上，全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房7.4万套，惠及居民27万人。
上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：
一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。
三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。
四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。
五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。
六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。
七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公 司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科技竞争实力。
八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。
九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。
十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。
同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：
坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；
准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；
强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；
科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引 擎；
积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；
积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；
善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；
打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；
将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。
这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。
同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！
二、提升认识，以新的战略目标引领神华事业新的发展 人们常说：行百里者半九十。这一句话，提醒我们，提前两年实现经济总量翻番，在神华发展史上写下了重要篇章，但只是一个里程碑。或者说，也为我们实现更高远的目标创造了好的条件，我们要把神华打造成百年老店，实现基业常青，还需要马不停蹄，日夜兼程，继续努力，不懈奋斗。因此，结合落实国务院国资委创建世界一流企业的部署，集团党组针对新的形势和任务，对“十八字”发展战略进行提升和充实，形成了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的新表述，并把他确定为神华“十二五”的发展战略。
需要说明的是，这个发展战略和过去集团的战略是一脉相承的，是与时俱进的延续和发展。必须要坚持“科学发展”的方向不动摇，坚持“再造神华”的路径不动摇；“五年实现经济总量翻番”提前实现后，需要确立新的战略目标，这就是“五年经济总量再翻番，建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。
为了与2009年提出的，五年比2008年翻番的目标相对应，也为了和国家的五年一个规划相衔接，我们把总量再翻番的时间节点定为，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的经济总量翻番，收入超过4400亿元，利润过千亿元，进入世界500强前100名，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
记得2009年初我们提出经济总量五年翻番的时候，有同志认 为很难实现，但是在大家的努力下，结果我们提前两年就实现了。那么，支撑翻番的主要力量有哪些，今天我们作个盘点：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。在研究新战略目标的过程中，有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番支撑力量不足。对此，我再给大家估算一下。
指标上，营业收入，12月20日战略规划部、财务部向集团董事会进行了汇报，按照2015年煤炭产量5.7亿吨、销量8亿吨，电力装机7300万机组、年发电3500亿千瓦时，煤制油250万吨、化学品470万吨、焦炭兰炭1100万吨的规模，考虑全球经济风险加剧，我国经济增速下滑的情况，测算价格采取近三年平均数计算，我们能完成约4200亿元的收入，利润980亿元，与翻番还有一些距离，需要我们跳起来摘桃子，努力奋斗才能实现。
对于排名，我查看了世界500强企业的指标，2008-2010年的200强营业收入前三年都在360-370亿美元、去年428亿美元；100强在2008-2010年在650亿美元左右，今年680亿美元。神华今年实现收入2800亿元，430亿美元，考虑到其他企业也在相应发展，我们可能在200强左右；到2015年，如果翻番，我们收入4400亿元，按6.5的汇率，约680亿美元，就有可能在100强左右；但如果超额完成，达到5000亿元，770亿美元，就稳操胜券进入100强。当然，如人民币升值，进入100强就相对容易 一点。
所以，表面看，到“十二五”末，我们能实现再翻番，但在目前世界形势风云变幻，国际宏观经济不确定性增加，企业发展影响因素增多的形势下，五年实现经济总量再翻番，建成世界一流企业，这又是一个富有挑战性的战略和目标，是一个层次更高、内涵更广、范围更大、质量更高的战略任务。但不管外部环境如何变化，我们的战略目标坚定不移。我相信到那时，我们的人才实力、科技实力、产业规模、产品质量、企业品牌、核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力、创新能力将全面迈向一个前所未有的新高度。如果描绘愿景，我想那一天的神华是：企业一体化模式日臻完善，以煤为基础的循环经济产业链高度发展，高碳产业低碳发展步入健康运行轨道，煤炭产业成为全球同行的领跑者，产业技术走在全球同行的前列，神华受到全球同行的广泛尊重，成为发展楷模；员工成长成才通道顺畅，收入水平持续提高，自我价值得到充分实现，真正成为同行业最幸福的人。
特别要强调的是，关于世界一流企业，尽管很多国际知名企业、很多国际知名的咨询机构、研究机构、科研院校都在探讨研究，但目前谁也没有一个让大家公认的框架模式和方案。作为一个以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化运营的综合能源企业，在国务院国资委的重视和指导下，经过一年多的研究探索和认识深化，我们认为，神华要创建世界一流，既要体现行业特点，又要突出企业特色。所以我们的世界一流，要具备一个标志，三大特质和十个基本特征。
这个标志，就是企业员工与企业发展水平相协调，世界一流 企业的员工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。这也是我们要把发展的目标定得这么高的一个重要原因。
要具备的三大特质：一是煤炭综合能源发展世界领先；二是一体化运营具有国际竞争力；三是成为受人尊重的国际化公司。
煤炭综合能源世界领先，就是要坚持“高碳产业，低碳发展”，打造世界煤炭综合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工产业的主要技术经济指标保持世界领先，电力、运输产业达到世界先进水平。
一体化运营具有国际竞争力，就是追求一流的运营效率，突出规模效益，保持低成本运营，盈利能力行业领先、全球争先；实现矿、电、路、港、航、煤制油煤化工的全产业链安全运营，技术与管理世界领先，建成五型企业。
成为受人尊重的国际化公司，就是培育一流的自主创新能力，拥有一流的人才队伍，达到一流的资本运营水平，树立一流的形象，实业经营与资本市场并重，忠实履行中央企业的责任和使命，持续为股东、员工和利益相关者创造最大价值，实现与自然、社会的和谐发展。
世界一流是个综合的评价和反映。在这三个特质的下面，我们的世界一流，还要具备一流的发展理念、一流的经济规模、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才队伍、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等等基本特征。
立足这个创建世界一流的一个显著标志、三大特质、十个基本特征，我们在国资委的指导下，正积极构建完善具有神华特色 的战略管理和创建体系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建设世界一流的基本路径，即：丰富发展“两大模式”，矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。夯实稳固“三大基石”，实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全的三大本安体系。做强做优“四大主业”，专注于煤、电、油、运，实现规模、质量、效益和结构协同发展的强和优。精心打造“五型企业”，坚持走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型企业。持续提升“六项能力”，一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。
三、抓好工作落实，以新的成绩迎接十八大胜利召开 神华现在正处于发展上升期的关键阶段，我们决不能盲目自满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段性特征，认真贯彻中央经济工作会议、央企负责人工作会议的要求，进一步增强进取意识、忧患意识，在时刻变化着的外部环境中始终牢牢把握工作的主动权，合力把神华事业不断推向新的高度。
我们要正确认识当前面临的挑战。来自外部的：一是发展环境不确定性明显增加，在国际政治多极化、经济全球化的浪潮下，世界经济局势波动将变为常态，发展环境正变得越来越难以预测；二是资源环境约束压力不断增大，发展的可持续性对资源环境的约束性要求不断提高，绿色发展的世界潮流将不可逆转，给处于快速成长阶段的企业带来了新挑战；三是舆论环境日益复 杂，中国威胁论充斥国际市场，国内存在资源垄断的质疑，宣传媒体的多元化也使舆情管理难度加大，稍有不慎，就可能造成无法弥补的损失；四是资源获取、项目审批难度越来越大，落实战略规划目标需要我们做更多深入细致和超前的工作，更快地转变发展方式；五是国际化道路充满了不可预知风险的挑战，世界多地政局动荡不定，各国对本国资源开发的控制越来越紧，推进国际化战略难度加大。来自企业自身的挑战，主要有：如何进一步转变广大员工、特别是各级领导干部的思想观念和发展理念，是一个巨大挑战；如何在不断变化的环境中保持战略决策的科学性、准确性、及时性，面临着长久的挑战；随着战略版图的不断扩大，对集团管控能力提出了新挑战；如何使科技、人才、资金等发展要素有效支撑世界一流战略实施，如何更为科学地处理好各方利益关系等，也面临着极大的挑战。
因此，集团上下要始终保持艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的精神状态，把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战；要坚持用发展的办法解决发展中的问题，用创新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄弱环节，保持集团又好又快发展的势头，稳健推进战略实施，奋力实现我们宏伟的战略目标。
——要推进战略实施，就必须掌握科学的方法，制定清晰的战略地图。建成世界一流企业，是一个宏大的系统工程。我们必须要把这个繁复的系统中的相互联系、相互制约的基本要素找出来，把他们的结构、层次区分开来，把他们的关系搞懂了，然后 经过系统分析，科学决策，统筹兼顾地安排好各项工作。一年来，集团反复研究制定了《神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案》，下一步要发给大家修改完善。具体要按照总体方案，根据系统理论，制定清晰的战略地图，分解落实，严格执行。我们绘制的战略地图，要通过分析企业内部各个要素和目标之间的相互关系，明确企业战略的战略要点图、因果关系图和推进路线图，进而指导未来发展的实践。同时，这个战略地图应该是动态的，要根据形势的发展变化来补充、调整、完善。
——要推进战略实施，就必须全面开展对标工作，实现与世界一流快速接轨。对标一流是建成一流的基本手段。要按照“先内部，后外部”的原则，明确对标方法，选准标杆企业，确定对标内容，找出影响各项指标的主要因素，制定详细对标方案，以创先争优的精神，选好突破口，认真扎实地开展下去。需要注意的是，对标绝不能全方位照抄照搬，绝不能搞一刀切，必须结合各企业、各厂矿的实际，脚踏实地、实事求是地进行。
——要推进战略实施，就必须不断提高工作执行力，使战略举措逐级落地。要高标准地执行，我们的干部员工要有工作质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰、如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向上级和职工交待的使命感。每一项工作都要坚持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都坚持高标准，整体工作水平才能有一个大的提升。要创造性地执行，要求我们的干部员工必须把“上情”吃透、把“下情”摸准、把脑筋用足，结合自己的优势，创出新意、抓出亮点来。要一抓 到底地执行，要求我们的干部员工切实解决好“沙滩流水不到头”的问题，要持之以恒，不变调，不离谱，不见实效不达目的不罢休。
——要推进战略实施，就必须全心全意依靠广大员工干事业，切实维护好员工的根本利益。依靠员工干事业，就要为他们开展好工作提供体制、机制、环境等各方面的支持，为他们成长成才创造必要的条件。依靠员工干事业，就要提供良好待遇，不断改善工作、生活环境，全身心提供全方位服务，努力解除他们的后顾之忧，把思想和精力集中到提高工作业绩上来。依靠员工干事业，就要在变革创新过程中，包括在业务重组整合中，在人力资源的优化配置中，在人员的调动安置中，要充分征求广大员工的意见，充分考虑大家的实际困难，采取有效措施加以解决，确保思想不散、收入不降、福利不减、服务不少。依靠员工干事业，就要加大力度全面推进幸福员工工程，由集团出台指导意见大力推动，各子（分）公司形成实施细则全力实施。我们要把员工一流发展作为世界一流的重要衡量指标，同步建设，同步达标。
——要推进战略实施，就必须始终坚持党的领导，把党的政治优势转化为科学发展优势。要进一步深化提升党的建设科学化水平的理论研究，不断丰富实践内容与形式，探索更加适合国际化发展的新路子。要坚持并完善职工代表大会制度，充分发挥好工会、共青团、妇女等组织的桥梁纽带作用，对职代会提出的各类意见建议，都要在充分调查研究的基础上，给予科学合理的正面答复。要进一步开展好以为民服务为重点的创先争优活动，力争通过各类活动的开展，精神变物质，行动见成果。要切实抓好 纪检监察、内控审计、大巡视、维护稳定等工作，全力为企业安全健康发展保驾护航。
——要推进战略实施，就必须扎实抓好明年工作，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。千里之行，始于足下。认真贯彻落实好此次召开的“五会”（述职会、职代会、工作会、安全工作会、科技工作会）精神，使2012年的各项工作起好步，开好局，是当前的主要任务。集团上下要在学习宣传上抓落实，在推动工作上抓落实，在争创水平上抓落实；各单位、各部门要按照会议的各项部署，结合实际进行周密安排，采取针对性的措施，在确保安全和稳定的前提下，从2012年1月1日零时开始，就要再加马力冲向新目标新任务，实现生产、经营、基建等各项工作的元月开门红、首季满堂红。同时，要关心好员工生活，落实好节日期间的各项保障措施，组织开展好送温暖活动等，确保员工平安愉快地欢度新年。
董事长元旦讲话 篇9
一元复始，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着明天的憧憬，我们告别了不平凡的XX年，迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广大职工，向全体职工家属、离退休老同志，向所有关心、支持公司发展的各界人士，致以节日的问候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意！
回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股权分置改革试点成功，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模；大讨论广泛深入，企业发展思路形成共识；科技投入大幅度增加，矿井技改进展顺利，安全生产持续好转；煤炭地质勘查全面展开，邢北煤田顺利开钻；营养餐食堂相继开业，吃水工程即将完工；邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位；“xxx”蓝图成功绘就，金能集团跨越发展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨，精煤530万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团公司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！
去岁曾穷千里目，今年更需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会，各位代表积极参政议政，献计献策，共同确定了金能集团“xxx”的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量2500万吨以上，精煤年产800万吨以上，销售收入实现150亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的需要，职工的心愿。
XX年是“xxx”开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨越发展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。
安全是煤矿企业永恒的主题，安全生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭幸福，事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第一、安全为天”的思想，把安全生产放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设，加强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，加大安全投入，打造本质安全型企业。
思路决定出路，战略决定成败。作为煤炭企业，我们必须以煤为主，发挥主业优势。多年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要千方百计扩大资源储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，加快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业文化。
企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群众的支持，什么也干不成。xx一再强调，要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群众多办好事实事”。作为企业，我们也必须按照这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关心职工生活，打造民心工程，真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要给予更多的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动，让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。
董事会董事长讲话 篇10
董事会董事长讲话1
老师们，同志们：
大家下午好!
时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20--年已经翻过!20--年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20--，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!
在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。
一、首先在本学年初我们制定了总体目标
一是：20--年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20--年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：
1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。
2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。
二盘点20--年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。
2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。
3、历时九个月的精心准备，20--年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。
三一年以来，我们的具体工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。
120--年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。
2在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。
3为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。
2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。
1学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。
2学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。
3我校的办学特色得到了初步成效，将我校20--年启动的“梦想课程”结合起来，20--年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。
3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。
1在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。
2本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。
四简要谈几个需要继续努力的方面。
1规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。
2因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。
3在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。
六简要谈几点学校的发展规划和思路。
1提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。
2发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。
3扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.20--年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。
董事会董事长讲话2
各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20--年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20--年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
董事会董事长讲话3
首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万------和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。
2.市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的----销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的----，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部门，另外要制定20--年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。
3.从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。
4.财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出20--年度和未来两年 的财务预期和预算在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这样的任务，以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销售收入、----，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ceo之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。
5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在20--年通过iso质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。
6.继续加强和政府部门的沟通，争取---政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面----要更多地承担起这方面的责任。
7.---团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。
另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的---而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互----，---积极态度、团结一致战胜面对的挑战。
最后再次感谢各位参加我们20--年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将---一个大家都感兴趣的地方举行。
董事会董事长讲话4
各位董事：
大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。--有限公司自20--年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!
借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：
一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。
1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。
公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。
2.成立监事会，加强董事会建设。
成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。
3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。
为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。
制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。
主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。
要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。
各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，--有限公司的明天一定会更加美好。
谢谢大家!
董事会董事长讲话5
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20--年度总经理工作报告》、《20--年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。20--年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，---总经理对20--年经营情况、--总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了20--年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进--公司做强做优，向--一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和--经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在--公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对--公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强--公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照--20--年度工作的决策部署，按照--公司20--年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接--美好的春天!谢谢大家!