建筑公司董事长讲话稿

建筑公司董事长讲话稿（共8篇）

建筑公司董事长讲话稿 篇1

同志们：

今天，我们召开公司全体员工大会，主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神，总结成绩，部署20xx年工作，动员全体员工，以更加饱满的工作热情，争先创优，奋发有为，务实高效，立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见：

一、总结成绩，查找问题，扬长补短看过去

20xx年，公司在局党委的正确领导下，班子成员团结一心，全体员工勤勉努力，公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面：

1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为***亿元，上缴国家税费***万元，实现利润***万元，与去年同期相比新增***万，利润率比去年同期上升了3.7%，各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标***余次，中标项目***个，累计合同金额***亿元。分公司共参与招投标***次，中标金额为***亿元。共计***亿元。三是20xx年竣工项目共***项，实现了全年无任何安全生产无事故。

2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被**地税局授予“纳税先进单位”。五是被**授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”，“目标管理先进单位”称号是公司连续获得。

3、稳中求进，企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的，坚持稳中求进，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要，通过各方面的努力和各级领导的大力支持，共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名，更名为“*****建设工程有限公司”名称，同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下，顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质，同时与**园区的合作签订了正式合作协议，成立组建了**园区经营项目部，并已启动经营业务，全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作，成立了了安质部和资料部，成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范，实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管，确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重，共完成了约**亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行，提升了工作效率，增强责任感，起到了促进作用。

4、立足市场，有效推进发展后劲。20xx年，我们坚持房建工程为主导的同时，不断谋求其他领域的业务，使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了**工程、**工程、**工程、**工程等16项。**工程，完成情况排在全市前列，工程质量上省市领导给予了高度评价。**工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是**工程受到各级检查组的高度肯定，并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力，承缆了**项目，并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。**工程合同金额**万元，现已审定实际结算***万元。***工程中标合同金额2459万元，结算金额为3455万元。**工程、**改造以及**公共租赁房等项目的实施，公司其它资质也承揽了相应业务，提高了公司在各领域的知名度，为公司的发展奠定了良好的基础。

5、营造环境，创造工作学习的平台。20xx年公司为了营造学习氛围，使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入**万余元，将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造，新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施，修善了围墙、车库，进行了立面亮化，成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等，启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度，请专家、老师讲课，采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级，20xx年参加各类培训人员达**人次，考过二级建造师**人，高级安全师**人，工程师**人，投入的学习培训费用达**万元，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

6、发挥党建，精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机，发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织，并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收，积极展局“***”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习，进行了支部更名。新建了党务活动室，并对相关制度上墙，完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动，进行捐款对**、**敬老院进行了慰问，看望了**名困难职工重病家属，对**名困难党员进行了帮扶。

回首过去，成绩来之不易，令人振奋。同时也存在许多不足，值得我们直面正视，深刻反思。着重讲四点问题：

1、办事拖沓，人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣，要么达不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。

2、制度不力，意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了，像卫生责任制落实不到位，像什么样子，各办公室物品的摆放乱七八糟，大家心里都有数。考勤纪律差，有个别同志就是早上在考勤机上照下像，再也不晓得到那去了，工地和办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度。

3、工程管理，落实不力。质量安全无小事，我们有的同志作为工程管理人员，平时不学习，缺乏基本的质量安全常识，工程管理过程中，要么疏于管理，听之任之，要么瞎指挥，随心所欲。项目材料浪费严重，机械台班记录不严谨，质量安全意识淡薄，管理不到位，责任心不强。

4、作风建设，亟待加强。做事情互相推委，害怕承担责任，为个人利益考虑比较多，没有主观能动性，有的同志毫无责任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利，索、拿、卡、要，谋取个人利益的现象并不鲜见。

对存在的问题我讲三点要求：

1、增强责任意识，调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求，做到定岗到人、定责到人，将各项工作量化细化，层层分解，落实到班组、到个人，确保事事有人抓，人人有事干，形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动，进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。

2、坚持“严”字当头，改进作风。要认真修订完善各项制度，加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定，加强监督检查和责任追究，真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范，严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调，严抓各项工作。

3、要进一步强化督查考核。三分战略，七分执行，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查，确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法，提高考核办法的科学性和可操作性，并严格奖惩兑现。

二、认清形势，明确目标，齐心协力鼓斗志

尽管当前宏观经济走势不稳定，我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓，实体经济效益下降，经济增长的下行压力不可低估，机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇，我们要把握形势，审时度势，抓住机遇，乘势而为，扎实工作。

今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，我将就今年搞好各项工作作如下部署：

1、实现全年完成产值***亿元，利润***万元。完成公司注册资本达到***万，落实好上级指示，完成交办相关事宜。

2、加快推进项目的实施，完善安全质量管理体系，搞好在建项目的安全质量，提升工程形象，进行项目管理改革，确保各项目竣工合格率达100%，全年无安全质量事故。

3、必须通过“AAA”的申报工作，完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。

4、争取省优工程***个，市优工程**个，4项市级以上荣誉称号，发表专业学术论文**篇。

5、完成公司资质升级“环保贰级”资质，成功申报高校毕业生就业见习基地。

6、壮大产业,增强实力，开办**个分公司。

7、加速**加油站的投资与建设，力取在年内投入运营，搞好**加油站迁址相关手续办理，完成所有相关手续办理。

8、加快九源码头建设的相关协调，争取年内投入使用。

9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内完成**个项目社会评价。

10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务，争取**亿元以上的相应业务。

三、同心同向，举措有力，再向管理要效益

为确保实现以上10项工作目标，我们将在新的一年里，扎扎实实抓好以下四项工作：

一是调整经营思路。审视现状，及时调整经营思路，进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时，加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展，积极开拓外省经营合作业务，努力搞好与**园区的合作。

二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，严格公司资质的管理，进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理，保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪，保证不出现任何差错，通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术，有效促进生产力的提高，降低工程成本。

三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设，坚持每周学习制度，继续请专家教授讲课，着力提升队伍素质，抓好业务技能培养，争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动，充分发挥党员团员青年的突击队作用，努力培养2名以上的入党积极分子，完成各项党务规定动作。

四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核，全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育，进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制腐败和不正之风

同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来不断深化认识，抢抓战略机遇，增强进取意识，强化责任担当，共谋发展，为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!

谢谢大家!

建筑公司董事长讲话稿 篇2

睿智改革唤醒企业生机

山东天元建设集团有限公司的前身是组建于1951年的临沂建筑公司。在计划经济时期,公司的设备与生产条件十分简陋,但经过一茬茬领导的用心耕耘与市场开垦,企业慢慢有了起色并实现了盈利。随着上世纪70年代后期的改革开放,公司得到了进一步的发展,营业收入实现了翻番。1986年,毕业于山东建筑大学的张桂玉加入临沂建筑公司,从技术指导一直干到公司副总,并于1995年创建了今天的山东天元建设集团有限公司。从此之后,张桂玉带领公司员工开始了艰难的第二次创业。创业过程中的心酸百味不言而喻,提及这些,张桂玉微笑坦言:“虽然企业的起步条件很差,但随着改革开放春风的到来,百业兴旺令大开发的建筑热潮翻涌,也为企业飞跃式成长提供了广阔的舞台。”

提及改革开放初期遇到的最大困难,张桂玉认为是计划经济观念深深地束缚着员工的思想。通过认真分析市场形势和企业深层次矛盾,张桂玉深刻认识到要想在竞争激烈的建筑市场中健康发展,必须不断解放思想、更新观念,惟此才能深化企业内部的改革,探索一条适应市场经济发展的企业机制。于是,他以超前的意识,致力于探索并建立现代化的企业运行机制,并以一个企业家的胆识大刀阔斧进行一系列改革,为天元增添了强劲动力。张桂玉在我们的采访要求下,回忆起了过往的经历,用他的话说今天谈论依然历历在目。他喝尽了杯中的红茶说道:“1986年我被派到常驻青岛的第六工程处主持工作,率先在企业推行经济承包责任制,当年就扭亏为盈,1990年该处的各项生产经营指标均在全公司名列首位。1995年我创建山东天元建设集团有限公司后,也大力实施促进业务生产的经济政策,并逐步建立一套现代化企业管理制度。至2005年,企业总产值由1995年的不到3亿元人民币增长到32亿元人民币,公司的整体资本运营及业务范围有了质的提升,也为临沂市的经济发展做出了积极贡献。”

张桂玉处处闪烁智慧的光芒,他既是一个精明的企业家,又是一个优秀的战略家,遇到大是大非问题他能够果敢坚定、勇于决策。他曾经对连续几年亏损的公司下属4个单位的党政工负责人实行就地免职,这项举动在公司上下乃至全省建设系统引起了轰动,真正实现了公司“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。此外,他还通过组织召开第十届二次职工代表大会,直接选举企业总经理、副总经理,在省内开创了企业领导由职工选举的先河。他对公司领导层和基层进行改革之后,又一鼓作气推行项目经理负责制,打破平均主义大锅饭和干部任命终身制,实行公开竞争、聘任上岗,在同行业中引起巨大轰动。紧接着,张桂玉提出了以集团总部为“战略决策中心、资本运营中心、企业文化中心”,以子公司为“管理中心、效益中心、联结中心”,以项目部为“品牌中心、形象中心、成本中心”的3层9中心企业战略。他微笑着介绍道:“实践证明,将企业内部组织分层次定位,既调动了基层单位和项目部的积极性,又提高了企业整体素质。”随着改革开放的不断深入,张桂玉改革的焦点也不断细化,2006年他全面推行单项工程风险承包,让项目部实行风险抵押责任经营。如此,项目部不仅可以自由施展拳脚,也令整个项目管理水平得到提升。在长期企业管理和生产经营过程中,张桂玉又逐渐实施“四大战略”、增强“六个意识”、发展“九大支柱产业”……在他的带领下,公司迅速成长为国家房屋建筑施工总承包特级企业。

创新锦囊增强企业活力

改革开放打开了国内市场的大门,大量境外施工企业集团涌入,面对强烈的建筑市场冲击和竞争压力,张桂玉明白企业要实现可持续发展,必须把增强自主创新能力作为重中之重。因此,他率领企业走上了一条“科技兴企”的阳关大道。目前,公司拥有各类经济技术人才8500余人,其中,高、中级职称人员3600余人,形成了自己独具一格的创新团队,令企业不仅在大型公共建筑、民用建筑和工业建筑等领域积累了行业领先的科技优势,同时也获得了市场竞争的主动权,赢得了诸多市场先机。谈到创新锦囊,张桂玉充满自豪的为我们分析道:“通过3点足可以说明一切。”

锦囊1、升级创新软件,保障人才资源充沛。

张桂玉认为领导层是宏观把控的指挥站,是具体行动的指导者,为了落实“科技兴企”战略,公司专门成立了科技创新工作领导小组,形成了以企业技术中心为主体的技术创新网络体系。在张桂玉介绍下,我们了解到企业技术中心下设技术委员会和专家委员会,其中技术委员会主任由公司总经理担任,各部门负责人参加,主要职责是审定企业年度技术创新工作规划,确定重大技术研发项目等事项。而专家委员会主任由公司总工程师担任,聘请国内外知名专家和学者对企业科技开发项目的可行性进行分析,参与年度课题研究报告和研究成果的鉴定、评审。另外,张桂玉认为建立强大、先进的科技人员队伍才是真正的王牌,他积极践行“大平台、大家庭、大学校”的人本理念,在引进国内外各类高级专业技术人才的同时,通过组织企业内部工法总结、QC成果发布、技术研讨会等形式,以及工资倾斜、课题奖励经费、科技创新奖励基金等政策,激励内部科技人员不断学习与研发,培养自己的“土专家”。从1997年开始,每月的9日作为公司“质量技术培训日”,根据工程进度情况和质量技术人员情况制定培训计划,公司质量技术部不定期的对分公司培训情况进行监督检查。

锦囊2、完善创新硬件,投入资金鼓励优秀成果。

“离开资金支持创新就是空谈”,张桂玉意味深长地说。经费投入是技术创新研发的基本保证,因此公司按照年产值的一定比例提取并设立技术创新基金。同时,基层项目部在施工过程中总结提炼工艺、工法的创新成果,鼓励支持申报各类行业奖项;对于项目部创出的名牌、精品工程,给予他们直接经济奖励。自2007年以来,公司累计奖励各类质量管理人员540多人,累计支出奖金1460多万元人民币。另外,张桂玉还主张努力实现科技成果的产业化发展,不断增加科研资金积累,从而形成多渠道、多形式的技术创新投入机制。

锦囊3、推动创新成果的转化与应用。

随着企业经营规模的不断扩大,张桂玉认识到只有将科技转化为生产力,坚持以工程为依托,推进科技创新与市场经营、园区建设等相结合,才能在建筑业中崭露头角。在承建施工天元商务大厦工程时,面临施工工期紧、新材料与新设备复杂的挑战,公司积极开展技术攻关,先后解决了超长超大混凝土一次浇注、超长圆弧结构定位放线、屋顶玻璃消除安装应力等技术难题。张桂玉骄傲地说:“该项工程应用了当时建筑业10项新技术中的8个大项、17个子项”。正是这些新技术的应用,主体工程比原计划提前120天封顶,节约钢材170吨,创造直接经济效益达350万元人民币,该工程还被评为“鲁班奖工程”,获得了良好的经济效益与社会效益。

同时,随着新时期工业园区的兴建热潮,公司以此为契机凭借强大的技术团队,不断加快产业配套和基础设施建设,大力发展容器制作、新型模板、钢结构等建筑施工的相关行业。张桂玉感叹道:“在新的竞争形势下,工业园区的建设逐步带动了企业产业结构的调整和升级,提高了企业科技创新成果的转化应用能力,也为企业带来新的专业优势和低成本优势。”张桂玉董事长表示,“天元品牌”的形成离不开每位员工的默默付出,以及国家和社会的支持。今后,天元集团将继续大力开发适应工程项目实示需要的新技术、新工艺,不断提高施工技术水平,在质量上精益求精,在施工速度上勇攀新高,在服务业主上做到细致入微、无可挑剔,让“天元品牌”真正扬名海内外。

梦在前方,路在脚下。走过“雄关漫道真如铁”的昨天,跨越“人间正道是沧桑”的今天,向着“长风破浪会有时”的明天,我们相信山东天元建设集团有限公司在张桂玉董事长的率领下，定能实现“建自强和谐天元,筑百年长青基业”的梦想。

公司简介

目前,山东天元建设集团有限公司拥有公路工程、机电安装等20余个专业的一级承包资质和对外承包工程经营资格,是集建筑施工、科研设计、路桥施工、市政工程、设备安装、装饰装修、工程监理、检验检测、商贸物流、机械制造、建材生产、房地产开发于一体的大型建筑企业集团,现有分支机构和控股子公司70余家,共创建省部级优秀工程奖500多项,并荣获中国驰名商标、中国建筑业50强企业、全国优秀施工企业等荣誉称号。

建筑公司董事长讲话稿 篇3

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

最新公司董事长讲话稿 篇4

在发展不断提速的社会中，能够利用到讲话稿的场合越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。你所见过的讲话稿是什么样的呢？以下是小编整理的最新公司董事长讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新公司董事长讲话稿1

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们:

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表***全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为20xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的目标和方针。现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的目标。

当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，20xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。20xx年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在**及**市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为***的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信***可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立*到*年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现x年营收过亿、x年网点过百、x年成功上市的战略目标。xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

最新公司董事长讲话稿2

各位皇庭家人：

大家晚上好!

中秋晚会意犹未尽，今晚又迎来了一年一度的员工大会，此时此刻我的内心和大家一样非常激动，今晚，我们再次相聚在一起，一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

皇庭因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造皇庭家居美好的未来。

事实证明，皇庭也正朝着职业化、标准化、规范化的“轨迹”稳健向前迈进。我们彼此感恩，彼此相互支持、鼓励、关爱与包容。过去的终究过去了，我们无法挽留;明天充满着变数，我们捉摸不定;我们唯一能把控的只有今天、当下。活在当下，让生命每时每刻都焕发青春活力;活在当下，让整个团队都因为有我而充满积极的正能量。活在当下是一种处世的原则和生活的态度，每个人当下的工作态度决定了整个团队工作氛围能否向积极的方向发展。有一句话说得好，要想今生无悔，就得当下无悔!一个人的思想觉悟和工作的自觉性源于他对整个团队的认同有多少?

因为认同所以选择，因为选择所以无悔。让我们同心同德、共创卓越!皇庭感恩大家，大家为皇庭铺路前行;大家更应该感恩企业，企业给予你一个“工作的家”，一个不断超越自我的平台，让你在团队中不断的升华和完善，在行业中不断的“镀金”和提升“起飞高度”，是你人生阶梯中又一个不可逾越的支点....我们都是有梦想的个体，皇庭正好延续了各位的梦想，为大家创造了无限延展的“梦想空间”，在梦想的舞台上，自觉至上、主动者优先，德才兼备、能者上位。

我们相互祝福，因为我们都在为幸福付出;作为皇庭人，我们每个人都是皇庭的“形象大使”、“宣传使者”，我们有义务、也必须为皇庭传达美和幸福!只要你相信，信念就会告诉你“没有不可能”。只要你坚信，意志就会告诉你“有志者事竟成”!

最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康获平安，神采飞扬得意洋，快乐幸福心情爽、工作顺心事业成!

最新公司董事长讲话稿3

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!

“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，XXXX年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!

这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的XXXX年而庆贺;是为充满生机与期望的XXXX年而祝福。

回首往事，点滴精彩。XXXX年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，XXXX年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的XXXX年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在XXXX年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，猪年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完美的明天而干杯!

最新公司董事长讲话稿4

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们:

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的XXXX年!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表XXX全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的XXXX年，留下了太多的记忆和感慨。

XXXX年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为XXXX年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的目标和方针。

现在来看，在XXXX年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

总体来讲，在XXXX年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的目标。

当然，XXXX年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。XXXX年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，XXXX年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。

XXXX年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在XXXX年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在XX及XX市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为XXX的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的.推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信XXX可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立X到X年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现x年营收过亿、x年网点过百、x年成功上市的战略目标。

xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚

最新公司董事长讲话稿5

xx的家人们:

大家好!

首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

新的一年开始，又到了我们过去，展望未来的时候。过去的XXXX年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。

盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造红阳品牌形象。

XXXX年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。

XXXX年，xx上下要团结一心，迎接挑战;XXXX年，xx全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里:身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!

最新公司董事长讲话稿6

亲爱的同事：

欢迎您加入杭欧股份这个大家庭!我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

杭欧是一家顺应经济发展形势而创立的企业。一场创业，一场劫。然而我们每个人，只要怀有一颗进取的心，在这个大时代里，都可以通过心路修炼，懂一些大道理，明一些小智慧，独立思考，融入时代。毕竟，这世界上没有什么是我们应得的，亦没有什么是我们不配得到的。

从今天开始，我们是一个紧密相连、休戚相关的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成员都需要积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。

作为管理层，我们也在努力为每位员工的发展创造着更加广阔的空间，提供公开、公平、公正的工作平台，以期望每位员工都能够在各自岗位发挥出最大的潜能。公司为员工提供了一流的办公环境及设施，并为每位员工缴纳了多种社会保险，为员工减少了很多后顾之忧。公司每年也会定期为员工安排各种文娱活动及带薪休假，希望每位员工能在紧张的工作中体会到公司对你们的关怀。

公司为每位员工的发展提供了广阔的空间，同时也要求每位员工能以公司的各种规章制度规范自己的日常行为，以保证公司各项政策、制度得以有效运作，使我们的每一步都走在健康发展的道路上。

城投公司董事长讲话稿 篇5

大家上午好!

在这秋高气爽的美好时光，我们十分高兴地迎来了在座的各位领导和专家，聚首在丝路山水名城、西部黄河之都——兰州，举行全国城投公司协作联络会20xx年年会及专题研讨会。在此，我代表兰州城投，向年会及专题研讨会的召开表示热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面，根据大会安排，我重点就兰州城投的转型发展情况作一简要介绍：

一、兰州城投的基本情况

兰州城投前身为兰州市城市基础设施建设投资有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重组为兰州市城市发展投资有限公司(简称“兰州城投”)，注册资本22亿元;20xx年4月，市委、市政府决定将原城市发展投资中心和土地储备中心合并为兰州市土地储备投资中心，与兰州城投实行“两块牌子、一套班子”的运行模式。目前，兰州城投所属全资子公司、控股公司及参股公司近30家，与“十一五”末相比，兰州城投合并总资产已近700亿元，增长230%;累计筹措资金800多亿元，增长280%;累计偿还债务本息400多亿元，增长385%;累计完成投资近600亿元，增长218%。土储中心累计储备土地约42500亩，累计实现土地出让收入约194亿元。

十五年来，在市委、市政府的领导和支持下，兰州城投以创新投融资机制、增强投融资功能为己任，按照“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的思路，坚持“多元化融资、市场化运作、企业化管理”方向，统筹政府政策优势、金融机构资金优势和企业市场运营优势，实施了兰州市70%以上的城市基础设施融资建设任务。在贯通兰州市区东西方向的4条大通道中，我们融资建设了3条，即南山路和南、北滨河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路网工程总量的80%;建设黄河大桥7座，占黄河兰州段已建成跨河桥梁的90%;雁儿湾等兰州市现有的3座污水厂全部由我公司投资建设;同时投资建设了8个总面积近300万平方米的安居工程，约占全市保障性住房总面积的50%;加上雨污水管网、河道治理、黄河河堤、天桥地道等项目，使兰州城市功能和品质得到了明显提升，人居环境得到了明显改善。通过盘活存量资产、加强财务管理、提高资金运作效率等方式，我们将资产负债率一直控制在比较合理的水平(60%以下)，也保持了到期债务“零违约”的良好信誉。

在取得巨大成就的同时，我们也清醒地看到公司发展中存在着有效资产不够、造血能力不足、公益性项目建设任务偏重、融资压力大等问题。如何有效解决这些问题、实现兰州城投的华丽转型，再次担起新形势下城投公司的新使命?这是公司自20xx年10月份以来潜心钻研并着力推进的头等大事。经过近一年的努力，我们在兰州市委、市政府和国资委主要领导的有力支持下，经过反复调查研究、多次完善实施方案、果断安排部署落实，目前，兰州城投的改革转型工作现已初见成效，向各位同行汇报如下：

二、转型发展的思路及经验举措

(一)争取政府支持，优化顶层设计。兰州城投的发展离不开市委、市政府的正确领导和大力支持。国发(20xx)19号、(20xx)43号以及各部委一系列文件的下发，将融资平台推向生死存亡的关口。面临这种形势，我们主动就改革转型的关键问题向市领导汇报、争取支持，目的是使领导层意识到平台公司走市场化转型发展道路已经成为当前唯一选择。同时，我们从顶层设计着手，与国内顶尖的投融资咨询机构——中国现代集团进行全面的合作，对兰州城投进行重新定位，并对发展战略进行全面调整，从重构功能板块、推进分业管理、实现分类运作，以及布局新兴产业和加大资源运作等方面，系统研究和设计制定了《兰州城投“十三五”发展转型规划》和管理优化方案。这些规划和方案的内容和实施举措，与9月14日刚刚公布的中共中央、国务院中发(20xx)22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》完全契合。也从根本上保证了兰州城投转型不停顿、不跑偏。

(二)改革机构设置，打造高效团队。转型改革先从内部深度发力，按照“精简、高效、协调、统一”的原则，我们以完善工作制度、调整工作职能、精简职能部室、充实基层力量、提高竞争实力为抓手，深入谋划、高效实施，仅用3天时间就完成了公司总部职能部室的合并调整与人员精简，将原有的13个职能部室精简合并为7个;各部室从原有57个岗位，合并减少为45个;职能部室中层干部及一般管理人员由原有的90人精简为36人。下属各公司也随之结合实际情况深入开展了精简机构、定岗定编等改革工作。通过对岗位重新调整和人员梳理分流，使部门设置、职责分工更加符合现代企业运营及公司业务板块的发展需要，为公司实现转型跨越发展目标迈出了坚实的一步。同时，我们进一步创新人才选拔管理模式，完善了中层管理人员选拔和交流机制，经过层层筛选、公开招聘，面向社会引进了50多名优秀人才，为公司输入了新鲜血液。这是兰州城投自组建以来规模最大、范围最广、触及最深的一次改革，也是兰州城投自上而下最为彻底的一次改革，通过这次改革，营造了公平公正、积极健康、奋发向上的干事创业环境，调动了广大员工的工作热情和积极性，激发了公司经营管理活力，也促使公司深化改革和全面转型发展步入了快车道。

(三)组建国有资本投资运营平台，实现经营性项目和公益性项目的分类运作。兰州城投在谋划转型发展时，就深刻领会中央关于国有企业改革的精神，对经营性业务和公益类业务进行分类运作。一方面，为充分发挥兰州城投在城市资产经营和引领政府产业投资发展等方面的重大作用，合理利用国家关于支持产业发展和融资的各项政策，公司按照打造国有资本投资平台和运营平台的要求，对现有和政府划入的经营性业务进行重构，集中优质资源设立“兰州城投投资控股集团公司”，实现了对经营性业务的统一管理，并利用该集团公司平台，开辟政策通道，拓宽资金来源;吸引社会资本，推进混合所有制改造;参与PPP项目试点和股权多元化改革，此举有效提高了兰州城投的国有资本运营和管理水平。另一方面，我们将兰州城投公益性项目或主要从事其投资建设的子公司并入基础设施公司，专业从事基础设施的建设和运营。在集团层面，实现统分结合，通过基础设施公司和投资控股集团公司的战略协同和资金协同，统筹政府资源和企业资源，并从财务核算、投资决策、绩效考核、薪酬体系等方面，推行适应市场化需求、有利于经营性业务发展的管理机制，最终实现集团对公益类业务和经营性业务两条线、差别化的发展模式。

(四)加大实业投资力度，推进板块化运营和专业化管理。公司立足兰州市城市产业发展规划和市场化、实体化转型需要，通过重组、新设等方式，成立多个“专而精”的专业化公司，将兰州城投主营业务精心整合成为土地储备开发、城市建设、地产置业、医学医疗、资产经营、金融控股等六大板块，形成了“分业管理、分类运营、创新创业、做大做强”的产业发展新模式，建立了兰州城投转型跨越发展的新平台。

一是土地储备开发板块。我们成立了土地整理开发公司，并在全市范围内设立了五个土地储备分中心，通过建立收益分成机制，调动了各县区的积极性，也吸引了其他平台公司和社会资本的进入，从而实现全市土地储备开发的“统一政策、统一储备、统一供应”，做到“一个口子进、一个池子蓄、一个口子放”，形成了土地资源集约化、规模化、系统化经营管理的新格局，为公司进一步加大对商贸物流产业用地、旅游产业用地、文化产业用地、养老产业用地等的供应和出让，不断扩大土地收益、化解历史债务、增加城建投入奠定了坚实基础。截至目前，我们储备的存量土地近30000亩，正在积极进行整理熟化，特别是最近实施的兰州市东岗和安宁两个片区内企业“出城入园”和原政府办公用地的搬迁改造与土地变性项目，可通过综合开发，盘活城市“黄金地段”的300多亩土地，将直接为公司创造100多亿元的经营收益。

二是城市建设板块。“公益性项目与经营性项目分类运作”、“公益性项目专业化管理”的运作模式有效改变了过去在公益性项目投资建设当中忽视预算、轻视成本的状况。这种改变，已经为兰州城投带来了十分明显的收获，比如上个月我们就抢抓国家发改委扩大内需投资的机遇，迅速整理上报了总投资1878亿元的项目计划，目前国家已将近10亿元的项目资本金拨付到位。从而实现了我们在项目投资方面“建设一批、包装一批、储备一批”的设想，增强了企业转型发展的后劲。

三是地产置业板块。我们将城投房地产项目进行专业化分类，构建起了商业地产项目、养老地产项目、物业管理服务项目和棚户区改造及其他项目并行发展的格局，打破过去偏重投资建设保障性住房项目的局面，这种全价值链房地产业务开发模式实现了土地收益的最大化。

四是医学医疗板块。该板块是公司投资新兴产业一次成功尝试。主要依托总投资60多亿元的兰州重离子医用加速器产业化及应用示范项目，通过政府引导和企业运营，与中科院兰州分院近物所紧密合作，依靠技术开发、成果转化、市场应用，投资建设应用示范、研发制造、公共服务三大功能分区，计划于20xx年年底前建成重离子治疗中心、医疗综合楼、住院部、康复治疗中心、老年康复中心、医疗用品管理中心和科技研发中心等基础设施，20xx年完成治疗装备的研发、加工、集成、调试和软件开发等工作，20xx年项目整体投入运营，打造集肿瘤医疗服务、装备制造销售、放疗专业培训、康复疗养休闲为一体的高科技现代企业集团，启动培育上市工作，实现经济效益和社会效益的最大化。

五是资产经营板块。对公司现有的城市临时性资产经营、房屋租赁、机动车尾气检测、环保水务、户外广告等业务进行同业归并，整合优质资源，吸收社会资本，积极推进混合所有制改革，逐步实现股权多元化、经营管理市场化运营。目前，市委、市政府已经安排将全市行政事业单位的部分国有资产划转我公司，这将进一步提高资产质量、优化资产结构，为公司进一步做强做优资产经营板块创造十分有利的条件。

六是金融控股板块。我们成立了兰州瑞新股权投资公司，作为对外投融资市场化运作的主体，目前已与浦发银行等金融机构成功设立了64亿多元的平滑资金信托计划，并与多家金融机构开展了甘肃养老产业投资基金、兰州城市发展投资基金以及兰州市土地开发投资基金约300亿元产业投资基金的筹备工作。同时，根据兰州市新三板挂牌“361”行动计划，市政府已将100家拟挂牌中小企业的专项扶持资金委托兰州城投，由我们行使拨付、管理、运作、收益和监督职能，目前已有6家企业实现挂牌上市，预计到年底将有30家上市，我们将同步遴选优质企业跟投，进一步扩大公司收益。同时，投资公司将根据业务发展，努力向租赁、信托、担保、资产证券化等金融领域拓展，取得融资租赁、私募股权基金、融资担保等合法证照，不断创新拓展、壮大规模、增加收益，最终将投资公司打造为上市控股的现代集团企业。

相信通过政府支持、强化经营，到“十三五”末，兰州城投总资产规模将达到1000亿元，资产负债率将控制在60%以下，并实现妥善化解政府债务200亿元以上，完成项目投资300亿元以上;年营业收入达到30亿元，实现年利润总额3亿元;新增收储土地5000亩，土地出让年收入25亿元;培育医学医疗等部分主营业务板块上市。把兰州城投打造成为区域性规模最大、有收入、有现金流、融资功能强、可持续发展和健康运营的投资控股现代企业集团，为兰州市城市建设与发展做出新的更大贡献。

最后，再次对大家的到来表示欢迎!我们兰州城投将配合协会竭诚做好服务，祝愿各位代表在兰州期间工作顺利、生活愉快，并预祝本次大会取得圆满成功!

公司董事长周年庆讲话稿 篇6

大家下午好!

感谢大家能在百忙当中甚至千里迢迢出席公司的十周年庆典，我代表董事会及全国四千多员工向大家的到来表示真诚的感谢和热烈的欢迎!

十年前的今天，几个年轻人用借贷凑来的10万元钱在北京朝阳区注册了公司，十年后，这个当年作坊一样的公司，在无数人的帮助和呵护下，渐渐的发展成在150多个城市开有分公司和加盟公司，客户遍及祖国的大江南北，甚至世界的角落，产品被鸟巢、毛主席纪念堂等国家重点工程选用，并获得无数的国家级的荣誉及奖项。

每次工作之余，回忆起这十年的历程，我总是激动不已、感慨万千，几个北漂的年轻人，一个草根的小公司，十年春秋，无以计数的员工、客户、朋友、领导的恩惠与关爱，将推上目前的高度。

今天是5月10日，母亲节，在这个感恩的日子里，感谢全国的每一位员工，感谢你们多年来兢兢业业、拼搏进取、积极忠诚、荣辱与共!

感谢全国乃至全世界的无数客户，是你们的信任与支持，建议与意见，成就了健康茁壮的成长。

感谢这么多年来一直在背后默默支持和关爱我们无数的领导，是你们的对年轻人无私的爱护和帮助，让我们在你关爱的目光中渐渐的坚强。

感谢这么多年在网络上的这么多好朋友们，是你们对的赞誉和口碑，奔走和协助，成就了一个网络草根公司的梦想!

感谢我这么多的业内的朋友，你们先进的经验，无私的教导，让避免到无数的错误和险滩，能得以健康的发展!

感谢十年来无数的合作伙伴，在最困难的`时期，能伸出援助的手，默默的支持，让感受到什么是真情和信誉!

今天是母亲节，感谢全国4000多员工的母亲，你们为培养出这么多优秀的儿女，愿您们事事顺利、身体健康。

感谢大家，感谢每一位帮助和支持过公司的人，感谢每一位知道公司名字的人，在这里，请允许我代表公司及我个人给你们鞠躬，表达我最诚挚的谢意和感激之情!

公司蒙受这个时代、这个社会、这么多亲人和朋友太多的恩惠，她已经不在属于哪一位个人，她是这个社会的企业，在未来的日子里，她会继续努力，以更加国际化的眼光，更加民族化的形式，将更多唯美的、环保的产品奉献给我们的生活!

公司会为所有爱着她的人努力，我也会为所有爱着我的人争气，请大家相信，也相信我!

建筑公司董事长讲话稿 篇7

百折不挠身先士卒

长沙升阳化工从一个无名的小作坊,成长为中国华南地区优秀的防水企业,一切都源于董事长任广辉。在他运筹帷幄的智慧与决战千里的气魄下,公司年生产量与销售额递增,企业规模日益壮大。任董创建了一个令人骄傲的企业。他连年被评为“长沙市雨花区优秀民营企业家”和“企业创新先进个人”。

2008年3月,身为江苏泰州某建材科技有限公司骨干技术工程师的任广辉,发现了防水建材的市场商机。于是,他毅然辞职,与5位大学时的好友共同合资,创立了长沙升阳化工材料有限公司。

创业之初,举步维艰,公司全体员工6人,资产总额不足20万元人民币,由于无力承担高昂的写字楼租赁费,只能在民宅小区里租房办公。开始,公司只能代理小企业的防水产品,因为难觅客户、难寻渠道,居然接连5个月未进单。经济上的捉襟见肘可以忍受,但精神上的泰山压顶,让大家几近崩溃。任董回忆:“2008年6月,长沙市某大型酒店举行建材防水项目的招标,公司获悉后连夜策划制定标书。第二天一早,我去拜访酒店基建采购部负责人,并现场演示了自己代理的新产品,因为防水效果不错,负责人饶有兴趣,我也觉得胜券在握。但是,当采购负责人了解公司的情况后,对我们的实力表示了怀疑,并斩钉截铁地拒绝了合作。我心里像坐过山车一般直跌入低谷。”这次的竞标失败,让任董觉得企业的前途渺茫。此时屋漏偏逢连夜雨,其中的2名合伙人难以抵抗压力,双双撤资离开。在这般内忧外患之下,无路可退的任董收拾残局,他与剩下的3名合伙人召开了股东大会。任董至今清楚地记得当时的场景,他眼眶微微湿润地说:“我们发现公司的账户基本空了,连吃饭的钱也快耗尽,如果再没有进单,下一步唯有关门歇业。会上情绪激动的我忍不住哭了,哭完我更加坚定,既然选择了就不后悔,我会咬牙坚持,我一定要成功!”接下来,任董顺应市场,收缩公司的经营范围,专门攻占“别墅防水工程”这一细分市场。制定好业务方向后,任董身先士卒,每天“鏖战”在营销第一线,工作16个小时是常事,为赶场子、拜访客户,很多时候忙的一天只吃一顿饭,连喝水的空暇都没有。终于,他在1个月后揽到了第一笔单,大家在这种执着精神的感染下,也搏命地分析市场、推销产品,如此约半年光景,任董带领团队度过了危机。任董后怕地说:“现在回头想想,如果没有当时的百折不挠,长沙升阳化工也许早就销声匿迹了。”

正是这种百折不挠的精神,令任董的公司顺利攻克了一个又一个行业市场,获得了客户的认可。从2009年初开始,公司逐渐步入正轨,并开始大幅度盈利,截止2011年年底,公司经营项目已扩展到基建防水、市政工程防水、室内家庭类防水等多个领域,销售额突破2600万元人民币,拥有员工180多名。

在采访的当天,正赶上任董在仓库指挥员工出货,并时不时地参与搬货。只见他脸上的汗水流个不停,却顾不得擦拭,这令员工们极受鼓舞。公司和行业内众所周知,任董的性格向来喜欢冲锋在前,即使他的企业规模再大也从未改变,正是这种身先士卒的精神,令公司全体员工更加团结奋斗。

广揽人才以诚留人

时间来到2012年,公司彻底实现经营与生产的规模化,当初创业的4位元老,受限于能力和格局问题,难以更好推动升阳的发展。于是,2012年春节刚过,任董召开董事会对公司进行项目部改制,又任命了8个项目部的新负责人,其中7人是任董从全国各地亲自求来的精英人才。

身为公司技术总监的张梁就是当中一位。2011年腊月寒风凛冽,在朋友的引荐下,任董见到了张梁,这位掌握防水核心技术的专家在圈子里名气极大,当时刚刚辞职,各大建筑防水企业都伸出了橄榄枝,也不乏很多企业的董事长亲自上阵。当时的长沙升阳化工虽具规模,但和行业大鳄相比仍有差距,张梁为照顾朋友的面子,同意与任董吃顿饭。在去酒店的路上,任董的司机小王因重感冒连打喷嚏,任董决定先送小王去医院打点滴,原本以为在酒店等待多时的张梁会不悦,谁知他不仅没因为“怠慢”而恼怒,反而做了一个令所有人不解的行动,追随任董去长沙升阳化工,尽管许多企业开出的薪水比升阳要高很多。任董的真诚、善良感动了张梁,留住了人才的心。

任董不仅体恤下属,还把他们当做家人,任董有自己的一套理论,他说:“在我的心目中,员工永远都是第一位,他们是我的朋友、亲人,更是与我同处一条战壕里生死与共的战友。”任董亲切温和、平易近人,总是尽力为大家排忧解难。2012年3月,一位员工的父亲患重病急需26万元的手术费,苦于无力筹借,任董得知后用自己的钱先垫付,这让员工大为感动,而事后任董只说了一句话:“是战友,当共患难!”

屋面防水案例

古人云以诚待人,人必以诚回报。长沙升阳化工能取得今天的成就,离不开员工的感恩回报。据长沙升阳化工统计,公司的日工作效率在全国业界内数一数二,同时公司近3年来的员工流失率为零,这令许多老字号的防水建材企业都自愧不如。

头脑冷静格局不凡

2008~2013年,短短5年的励精图治,长沙升阳化工材料有限公司的经营品种迅速扩张,成功代理了美国道康宁、杜邦、日本大金等国外大型知名化工企业的品牌原辅材料的生产、销售。此外,公司研发团队经过多年的潜心研究,自主开发了一系列绿色环保、高效节能的优质化工产品,得到了客户与市场的广泛赞扬与好评。同时,公司跟全国各大生产厂家签约长期合作,经营销售各类质优价廉的化工原料。

长沙升阳化工素来对供应商精挑细选,以严谨的质量管理制度、高素质的技术人才和高效率的工作流程,为公司产品的优质与卓越提供了保障。在任董与全体员工的精诚奋斗下,公司的销售额与利润额连年飙升,仅2013年上半年的销售额,就已经超出去年销售总额的1倍多。2013年4月,公司在我国防水之乡湖南醴陵承建的氟硅防水剂及有机硅制品系列生产基地,在各界的支持、帮助下全面竣工,并于当月正式投产,取得了骄人的成绩。

任董在企业的稳步发展中仍保持冷静头脑,他坦言:“2013年的新一轮经济危机已经袭来,虽暂时未对公司产生冲击,但第3、4季度将会出现,所以我们要时刻未雨绸缪,防患于未然。”任董的深谋远虑,让人回想起2010年1月的“国十一条”实施后,他迅速做出判断,第一时间调整公司的业务重心,突出市政基建工程与家装防水板块,削减房产配套项目的力度,这一举措帮公司在政策变动的浪潮中化险为夷。此后2010年4月的“国十条”、“9.29新政”、2011年的“新国八条”,以及2013年2月的“国五条”,任董均敏锐分析市场变化,正确解读政策导向,谨慎对待每次行业内的宏观调控,令长沙升阳化工面对风暴处变不惊,合理对策立于不败之地。

在任广辉的正确带领下,长沙升阳化工不断壮大,实力与日俱增。至2013年7月,公司已拥有员工近400人,成为集科研、生产、销售于一体的高新技术企业,在中国华南地区大型防水材料企业中赫赫有名。但任董并不满足,他对记者说出了自己的理想:“我们要成为全国最专业的建筑防水材料公司;我们要让产品进入世界的7大洲4大洋;我们要为推动人类防水事业而做出贡献。”这3个构想,从创业的第一天起,就深深烙印在他的脑海里,不仅仅是想,更是身体力行,未来需要用每一个脚步去丈量,实践当初对自己和他人许下的诺言。男儿说话有担当,任董爽朗地笑言:“虽然有困难,但我们无所畏惧,我们白手起家,有的就是一股韧劲,我们始终在冲锋的路上未曾停滞!”

2013年是经济危机下的光明开始,升阳化工如同疾驰在轨道上的高铁飞速向前,奔往下一站的目的地,开启属于企业的新篇章。从潜龙勿用到飞龙在天,只跨越了一步之遥,秘诀不过是金刚难以破其志的决心和行动力。

建筑公司董事长讲话稿 篇8

不过，最近这位呼风唤雨的董事长貌似真的怕了，因为他的创业元老左膀文俊和右臂文雄同时向他发难，索要一笔阿呆曾经口头承诺过的10%的股权，如果阿呆不兑现，他的右臂文雄说了，“呆叔，我们不想举报您的全部问题，请您不要逼我们。”

这次阿呆是真的害怕了。第一，文俊文雄如果带着阿呆多年积累的政府关系、银行关系、土地合作伙伴、房地产买家圈子以及规划、设计、施工、监理、制造商等合作伙伴资源跳槽到竞争对手那里，将对阿呆公司产生深度的破坏；第二，阿呆有不可告人的秘密也捏在他们手里，而这些秘密一旦泄露则足以让阿呆坐牢；第三，文俊文雄能文能武，朋友众多，根本不惧怕什么黑白二道上的兄弟，跟他们玩黑的，只会伤害到自己和家人。

这两位让老板害怕的员工是一对双胞胎兄弟，哥哥叫力文俊，弟弟叫力文雄。力姓在中国非常罕见，因为姓力，阿呆老板喜欢在客户面前称力氏兄弟为“有力人士”。当初，阿呆夫妻从高雄到昆山寻求发展时，他想都没想就把这对知根知底的孪生兄弟带在身边，并将他们培养成得力助手。这其中有两个原因：一、有两个姓力的孪生兄弟帮自己做事，意味着齐心合“力”，是团队的象征；二、力姓是乾隆皇帝登基后33年时，因为平埔族协助朝廷平乱有功，这才赐他们力姓。阿呆想，他们一定能帮助自己打下基业。

阿呆的判断一点没错。2003年，阿呆的机会降临，仅在昆山就迎来了10万台商和三十多万涌向大陆在台资企业内部从事工作的台湾人。当时，阿呆夫妇带着力文俊和力文雄，4人不分昼夜地奔走在台商开办的酒店、夜店、工厂和住宅之间，承揽了大量装饰工程。

4人分工是这样的：老板阿呆出资，负责掌握公司经营，还负责结交人脉；阿呆夫人负责财务和物料采购；文俊性格内敛，办事精密仔细，负责工程设计和工程监管；文雄性格豪爽，出手大方，善于结交朋友，负责客户关系和工程谈判。半年后，由于他们价格公道，工程质量一流，服务热情周到，阿呆公司开始赢得江苏、上海台商们的好感。又过了两年半，阿呆的公司由最初4个人变成了六百多人，业务从昆山扩张到长三角所有城市，公司总部也迁到了上海长宁区的国际展览大厦。阿呆的口袋鼓了起来，公司净资产从15万美元变成了3700万美元。2005年，阿呆又抓住了房地产机遇，他安排文俊负责规划、设计和项目发展，安排文雄负责政府关系和土地采购；2009年，阿呆的身家已经达到三十多亿元人民币，成了真正的老板。

阿呆对文俊兄弟既有赞赏，也有不满。不满的原因是，2008年年末公司宴会后，文雄和文俊在酒酣耳热之际问老板：“呆叔，您5年前在昆山创业时，曾承诺给我们兄弟二人10%公司股份这件事情还算不算数？”

阿呆一听就不高兴了，“你们有话就说，有屁就放，需要用钱就讲个用钱的理由，不用跟我绕弯子。”阿呆抢白的目的很明显，就是不愿意再提给股份这件事。

可是，平时不轻易发表意见的文俊却开口了，“呆叔，我打个比方，5年前我们一起养了一只小老虎，当时您如果发了我们的工钱，您就没有买老虎饲料的钱，那小老虎就得饿死。为了使小老虎活下来，我们兄弟二人连续半年分文未取，您一感动就承诺赠予十分之一的虎皮给我们二人，我们也接受了您赠予。所以，这些钱是我们自己的钱，您应该支付给我们，您说呢？”说完文俊和文雄的四只眼睛紧紧地盯住了阿呆的眼睛。

听了文俊的话，阿呆嘿嘿一笑说：“你们二人只是在小老虎1岁时，每人拿出了半年的工钱，为小老虎解决了一部分饲料。而小老虎2岁以后，你们就再也没有掏钱买饲料了，所以你们想拿到一只成年老虎的皮，肯定不合适，你们说呢？”

阿呆的话说的是通情达理。其实阿呆从昆山起步，一直到进军房地产业领域，阿呆已经多次引入新资本，并且随着公司发展已经形成了全资、控股、参股等多个企业。

文俊说：“呆叔，我们从台湾高雄一路追随您来到上海，您说多少就是多少。我和文雄只想买一套大屋，把阿爸和阿妈接到上海团聚。”

文俊买房照顾长辈起居生活的理由使得阿呆无法拒绝，再加上自己有许多把柄还捏在他们的手里，阿呆只得真诚地说：“给我半年时间，让我好好地算一算，然后再给你们开支票好吗？”文俊点了点头。

如何与这对孪生兄弟和平分手呢？按照阿呆现在支付给文俊和文雄的工资已经高达50万年薪，以这样的年薪他可以轻松找到更杰出的经理人。为了找到圆满分手的答案，2014年刚过完年，阿呆就从紧张的工作日程里每月抽出3天时间到一家商学院学习，为此，他支付了30万元学费。头两个月，即使坐在课堂上，他也是显得一脸茫然。

五一劳动节以后，学校请来了一位世界心理学大师——美国存在·人本主义心理学代表人物柯克·施奈德教授。为了提高大家听课兴趣，老师特设了一节体验课，教授将在教学现场为学员解决生活中或工作中遇到的烦恼。老师话音刚落，阿呆就一脸苦恼地走上了讲台。

阿呆说：“我的公司有两位元老，一个叫文俊，一个叫文雄，他们自打创业就一直跟随着我攻城掠地，当初如果没有这二人的支持，我将会吃更多的苦头。今天，我的企业已发展壮大了，文俊和文雄虽然只有30岁，但他们对我未来的发展已经不太重要了。可是去年年末的时候，文俊和文雄竟然让我兑现创业阶段的一个承诺——赠送10%的企业股份给他们。赠送的原因是，他们两人曾经以半年不领薪水的方式帮助我度过了一段难熬的日子。而且，这只是一个口头上的承诺，也没有其他人在场，我完全可以不认账。但是，不认账将导致大量商业秘密被公开。文雄威胁的话是这么说的——呆叔，如果您不认账，我们就只能举报公司的问题和您本人的问题。”

说完阿呆以求救的眼光看着教授，他问：“我如何才能与文俊和文雄，安全、友好、和谐的分手呢？”

施奈德教授故意停顿了一下，说：曾有记者问我的朋友李嘉诚先生，做人成功的要诀是什么？李嘉诚说：“我认为做人成功的重要条件是让你的敌人都相信你。而要做到这样的境界，只有诚信，只有说到做到。我答应的事，明明知道吃亏了都会做。人家会说李嘉诚答应的事，比签合约还管用。”曾经有一位李嘉诚的竞争对手想开发一个巨型项目，这位董事长开出优厚条件诚邀李嘉诚合作，他的部下不解地问，“为何非得与过去的敌人李嘉诚合作呢？”这位董事长答道：“跟李嘉诚合作，合约签好以后你就高枕无忧，麻烦就没有了；而跟其他人合作，合约签好后，麻烦才刚刚开始。”

西方人认为立约是承诺要做的事情，如建立关系，给予财物，或进行交易等等。约定的另一种表述是：信用、规矩和传统等。因为“约”是看不见摸不着的，所以人们要将约定的事以文字记载下来，这就产生了合同书、契约文件、备忘录等。不论是口头承诺或是文字契约，都能带来一种秩序，使人们能够预见到事物的结果。而不遵守约定，其结果非常严重，轻则诉讼，重则阴谋陷害，武装械斗，直至死亡和仇杀。

见阿呆已经惊得一身冷汗，施奈德教授说：中国有句古话叫“论言如汗”，汗指说出的话绝无挽回余地，就像身体流出的汗一样，一旦流出来了，就不可能再回到体内。正因如此，我们做人就必须讲究信用，必须谨言慎行。

说到这里，施奈德先生给出了第一层答案——“阿呆必须兑现自己的承诺”。接下来，我们再听听教授的下一个答案——“兑现多少比较合适”。

柯克·施奈德教授走下讲台，与阿呆交换了角色。从现在开始教授扮演地产大鳄阿呆董事长，而阿呆则扮演文俊和文雄。以下是他们的对话：

教授扮演的呆叔对阿呆扮演的文俊和文雄说：“你们既然还肯叫我一声‘呆叔’，这说明我们之间无论什么问题都可以坐下来协商，还没到出卖朋友的地步，是不是？一旦你们出卖了老板，而政府也不能帮助你们取得10%的公司股份，一个男人一旦背上出卖朋友的恶名，他也就孤立无援，没人敢跟他交往了，你们说是不是？”

教授扮演的呆叔的这番话，是告诉文俊、文雄，一个职业经理人“什么事情不能做”。阿呆扮演的文俊赶紧说：“老板我们错了，请您给我们一个协商解决问题的机会，好吗？”

教授扮演的呆叔点了点头说：“你们兄弟二人是公司的元老，也是有功之臣，我该开一张多大数额的支票才能买回你们手上的10%呢？请告诉我！”

阿呆扮演的文俊沉着地看着呆叔的额头说：“我觉得这张支票的数额应该由两部分组成。呆叔，这第一个部分的数字应该填上1000万元人民币。因为您带着我们到昆山打天下的时候，您投入的本金是70万港币，也就是说您当时承担了15万美元的投资风险。而我和文雄二人当时的月工资是1万元人民币，2004年年初您手头最缺钱的时候，我俩都是半年没有拿到工资，这就等于我们也投入了12万元人民币本金，承担了12万元的风险，所以您赠予的10%公司股份实际上是我们投资所得。”

教授扮演的呆叔感叹地说：“看来这10%的公司股份还真的就是你们应该得到啊，关键就看这一刀从哪里切了。”

阿呆扮演的文俊答道：“2005年年末的宴会上，您亲口向全体员工宣布，公司净资产一亿七千万元人民币，其中现金资产高达1亿元人民币。当初，为了赚到这1亿元的现金利润，我们都是没日没夜的奋斗，也都流过血、流过泪，出过资，承担过风险，所以这1000万元是我和文雄必须得到的。”

教授扮演的阿呆问：“第一部分1000万元人民币的数额，这笔钱合不合理我把决定权交给在座的各位。请问你们的第二部分数额是多少呢？”

阿呆扮演的文雄说：“自从我们进入房地产领域，为了低成本拿地，我伪造过政府管理部门的批复文件和领导的签字；与黑白二道合作搞过逼迫拆迁，不但打伤过人，而且自己也被打伤过；还有就是拉官员下水，给他们送钱和贵重物品。另外，我们在高档住宅建设中所使用的法国材料、西班牙材料和意大利材料，其实都是国产的冒牌货。我们所付出的这些努力，您该不该为我们搭建一个属于我们自己的舞台呢？我们想在公司旗下，创办一家投资公司，请呆叔能将我们扶上马，再送上一程。”

教授总结说：“他们有两个要求，一是得到1000万元现金，二是与你合作创办投资公司。文俊和文雄跟你的这笔账怎么算，最终的决定权还是在你们自己手里。中国古代有许多伟大的商人，儒商生财靠三大法宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的‘人’，除了指老板自己、公司客户、政府官员、合作伙伴外，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是‘仁’。意思是懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的‘仁’，便可以无往不胜。什么是‘仁’？仁，就是自己想立，就应让人先立；自己想达，就应让人先达；使别人有所立，足以使自己有所立。仁的结果是达。达，是指四方通达，远近信之，人心归之。君子当成人之美。但是，对每个人来说，‘美’是不一样的，一个商界领袖的‘成人之美’，是帮助别人成就人家心里的‘美’，而不是企业家自己眼中的‘美’。”

三周以后，阿呆设家宴邀请文俊、文雄以及所有公司董事会成员。酒过三巡，阿呆端着酒杯对大家说，为了答谢文俊、文雄对公司作出的贡献，经公司董事会研究决定，出资1000万元与文俊文雄合资成立——“力氏兄弟投资”，阿呆占30%股权，文俊和文雄占70%股权；董事长由力文俊担任，总裁由力文雄担任，阿呆只担任董事。另外，董事会还决定，奖励文俊和文雄现金1000万元。但是，兑现董事会决议的前提条件是，力氏兄弟必须到商学院读两年EMBA课程。