年会董事长讲话稿

年会董事长讲话稿（共8篇）

年会董事长讲话稿 篇1

董事长讲话稿

各位同仁、朋友们：

大家晚上好!

今天，在庆祝公司的年会，借着今晚的活动，我们欢聚一堂，共话今昔。首先，请允许我以最真诚的方式对大家说声：“辛苦了”。

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2020年，迎来了充满希望的2021年，今天我们欢聚一堂，共谋美好明天。借此活动，我瑾代表金利酒业向全体努力奋进和勤奋工作的同仁；向关心和指导我们的各领导部门；向坚定选择和热爱我们的消费者致以深深的谢意。祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭幸福、万事如意。

岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年。一年来在公司各部门的密切配合和全员工的共同努力下，2020我们交出了一份满意的答卷。这些成绩的背后我们各部门都充满了酸甜苦辣：我们的营销部顶着寒风酷暑、烈日冬阳，经过他们的不懈努力，带来令人可喜的订单;生产部门严格按照规程操作，始终把质量二字牢记心头，呈现出一批批质量上乘的产品;后勤部门认真执行和及时处理其余部门反馈问题、并以己度人解决其他工友的后顾之忧;l领导阶层结合各部门情况放眼全局、统筹规划，行使好掌舵人的职责，力推公司稳健运行；社会各界领导关怀以及消费者的支持使公司在市场比拼中增添筹码，稳占市场。一系列的成绩，既是鼓励，也是鞭策，激励着我们不断超越、迎接挑战，永创新的高峰。这些令人欣喜和振奋的成绩证明:公司的战略是清晰的，决策是正确的，通过这些成绩，我们看到了一个充满生机与活力的公司新形象，在这里由衷的感谢各位的照扶，更感谢一年来全体员工的不懈努力。

面对2020良好的运营状况，我们应该有清醒的认识和更为远大的目标——创一流品牌，争行业先锋。让我们以一流的产品质量、一流的服务意识、一流的管理方法创一流的营业业绩。只有卓越的企业才能产生优秀的企业文化，优秀的企业文化将成就伟大的企业，让我们携手起来，以主人翁的姿态，用我们的辛勤汗水和聪明才智，把金利酒业做大做强。

机遇与挑战共存，光荣与梦想共存！传承我们的优秀企业文化，通过全体同仁的努力，我坚信：金利酒业定会迎来更加辉煌的明天。

最后，祝大家所求皆所愿，所行化坦途，多喜乐，常安宁。

年会董事长讲话稿 篇2

本刊讯2月26日上午,中国土木工程学会城市公共交通学会(以下简称城市公共交通学会)常务副理事长洪任初为期刊编(顾)委员会(以下简称期刊编(顾)委)十届一次会议、公共汽车出租汽车专业委员会年会致词并讲话。

洪任初首先代表城市公共交通学会欢迎来自全国各地的公交企业代表,学会、协会代表,期刊编(顾)委会员单位代表,齐聚牡丹江出席本次会议,并预祝会议圆满成功,同时对中国道路运输协会城市客运分会组建科学技术工作委员会表示衷心地祝贺。

洪任初表示,2016年是中国“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会攻坚期的第一年,对城市公共交通行业而言,充满着机遇也面临着挑战。去年12月,中央城市工作会议在北京召开,习近平同志在会上发表重要讲话,分析城市发展面临的形势,明确做好城市工作的指导思想、总体思路和重点任务。会议强调,我国城市工作要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。城市工作会议的召开,对我国城市公交行业的发展具有重大影响和指导意义,广大公交从业人员应当认真学习,领会会议精神。

洪任初指出,在我国社会经济和城市交通发展过程中,优先发展城市公共交通,提高城市公交整体运行效率势在必行,公共交通学会多年来一直倡导“公交优先”发展战略、推动公交新能源技术进步、推进公交行业信息化建设,面对新机遇和新挑战,应主动适应新常态、积极解决新问题。

近年来,共享经济对于城市公交和出租汽车行业影响较大,共享经济的商业模式正逐渐向全行业渗透,大量社会资本涌入行业内,打车软件、定制公交等新兴事物迅速发展。广大从业人员应当看清发展态势,主动而为、迎难而上,不应搁置、排斥和回避问题,要始终坚持站在社会发展前沿,不断提高专业技术水平和服务水平。

《城市公共交通》期刊作为学会会刊,应当继续坚持加强编发方向指导,提高编发质量水平,加强与读者、作者沟通联系,拓宽宣传报道渠道,以期扩大媒体影响力,未来取得新成就。本次召开期刊编(顾)委会议,要进行期刊第九届编(顾)委员会工作汇报,要对第九届优秀期刊编(顾)委委员进行表彰,对委员们4年来对期刊发展所作出的贡献表示感谢;同时要公布第十届期刊编(顾)委委员名单,欢迎各位新老委员积极帮助会刊发展更上一层楼。

年会董事长讲话稿 篇3

很高兴和大家相聚在此，共同参加中国辞书学会第十届年会。本届年会将商议学会换届事宜，并就辞书编纂理论研究及编纂实践进行探讨，承前启后、继往开来，是一件非常有意义的事情。来自全国辞书行业的代表云集这里，也是一个很好的学习和交流的机会。在这里，我代表教育部语言文字信息管理司，对本届年会的举办表示热烈祝贺，并向各位会议代表致以诚挚的问候！

中国辞书学会已经走过21年奋斗之路，见证了国家辞书事业飞速发展的历程。在历届学会领导和全体会员的共同努力下，学会在学术研究、学术交流、奖优批劣、加强行业道德自律、净化辞书市场以及资政服务等方面取得了显著成绩，为加强我国辞书理论建设、培育辞书人才、促进辞书事业的健康发展做出了重要贡献。

特别要指出的是，中国辞书学会积极服务于语言文字事业发展，在国家语言文字规范标准的制定修订、宣传贯彻等方面积极贡献力量，促进了语言文字规范标准体系的构建和完善。在重大专项工作方面，比如《通用规范汉字表》的研究制定、征求意见、发布实施等环节，我们都得到了中国辞书学会的有力支持，我们表示诚挚的谢意。借此机会，我向大家汇报一下《字表》的有关情况，这是语言文字事业发展史上的一件大事，也是与辞书编纂工作关系非常密切的一件大事。《字表》研制专家组王宁教授出席本次会议，将就《字表》的相关问题做报告，进一步解读《字表》。下面我仅围绕《字表》发布的意义、研制的原则、与社会对接以及如何贯彻等几个方面向各位做简要介绍。

一、《字表》是汉字规范的集大成与新起点

《通用规范汉字表》经国务院常务会议审议通过，2013年8月19日国务院正式向社会发布。《通用规范汉字表》是继1986年国务院批准重新发布《简化字总表》后的又一重大汉字规范，是50多年来汉字规范整合优化后的最新成果，是对新中国成立以来汉字规范的总结、继承和提升，也是信息化时代汉字规范的新起点和新发展。《字表》将原有分散、各自独立的规范整合为一体，解决了原有规范中存在的相互矛盾之处，提供了一个可以遵循的通用规范汉字的“范本”，具有承前启后、继往开来的重大社会作用。

《国家通用语言文字法》规定：“国家推广普通话，推行规范汉字。”《通用规范汉字表》是贯彻《国家通用语言文字法》，适应新形势下社会各领域汉字应用需要的重要汉字规范。国务院关于公布《通用规范汉字表》的通知明确指出，制定和实施《通用规范汉字表》，对提升国家通用语言文字的规范化、标准化、信息化水平，促进国家经济社会和文化教育事业发展具有重要意义。

二、《字表》的研制始终遵循继承与发展的规范原则

《通用规范汉字表》研制工作始终把握六条原则：一是尊重传统，注重汉字规范的稳定性。充分考虑与原有汉字规范的衔接，对一些重大问题审慎处理，维护现行汉字系统的基本稳定。二是尊重历史，注重汉字规范的继承性。对已有的汉字规范进行梳理、研究，凡需调整之处，都尽可能考虑大众使用习惯和社会的接受程度，遵照“约定俗成”的原则审慎细致地处理。三是尊重现实，注重汉字规范的时代性。根据信息化时代汉字应用的实际需求，对以往的规范进行整合优化，消除相互间的矛盾，修正疏漏，补充完善，体现汉字规范的时代需求和时代特色。四是尊重民意，注重汉字规范的社会性和服务性。研制过程中通过发布公告和座谈会等方式，“问计于民、问道于贤”，广泛听取社会意见，并在此基础上，对《字表》进行了修改完善。五是遵循规律，注重汉字规范的科学性。坚持实事求是的科学精神，遵循汉字发展和应用的客观规律，运用语料库技术等现代化手段，充分论证、科学定量、合理分级，吸收社会相关研究成果与实践经验，提高汉字规范的科学性。六是充分考虑港澳台地区和海外华人汉字应用的实际情况，兼顾汉字应用的国际需求，尽量避免扩大差异。

三、《字表》的研制与发布广受社会关注

2001年4月，教育部、国家语委启动了《字表》研制工作，整个研制过程包括学术准备、研究起草、专家审核、征求意见四个阶段。《字表》先后修改了90余稿，召开大型学术会议、专题研讨会、征求意见会、鉴定会、审议会120余次，海内外专家学者4000多人次参与研讨，近40个主要用字单位和行业主管部门提供资料并提出意见建议，国家语委18个成员单位、有关高校和学术团体都给予了积极支持和配合。2009年7月面向社会公开征求意见，通过发布公告和座谈会等方式，广泛听取全国人大和全国政协、汉字应用主要领域、相关学术团体、高等学校、新闻媒体、文化界和国家语委成员单位以及社会公众的意见。公开征求意见共收到意见和建议3141件。对这些意见和建议，课题组做到了“件件有分析，件件有回复”，对具有参考价值的建议做了合理吸收。研制工作动员专家多、社会参与度高，是新中国汉字规范制定工作中科学研究深入、透明度高、知晓度广的一次成功实践，充分体现了语言文字规范工作的重要性和社会对语言文字的高度关注。

值得一提的是，最近几年在对《新华字典》《现代汉语词典》这两部辞书进行修订的过程中，修订组一直关注《字表》研制的进展，关注社会各界对《字表》征求意见稿所提的意见，并配合《字表》研制组做了一些调查研究和检验完善的工作，及时把落实《字表》规范过程中遇到的问题反馈给字表组，双方配合得非常默契。

2013年8月中旬《字表》发布后，社会反响热烈，国家语言资源监测与研究中心和语用所语言文字舆情研究中心及时对《字表》发布后的舆情进行监测与分析。从《字表》公布后的舆情监测情况看，各种媒体、网络对《字表》都做了不同程度的报道，并给予积极肯定。10月9日，教育部、工业和信息化部、公安部、民政部、文化部、国家新闻出版广电总局、国家语委、中国社会科学院等十二部门联合发布关于贯彻实施《通用规范汉字表》的通知。

四、积极稳妥，逐步有序推动《字表》在相关领域的贯彻实施，辞书领域应带头贯彻落实好《字表》

关于《字表》如何贯彻落实，国务院的发布通知中明确指出：“《通用规范汉字表》公布后，社会一般应用领域的汉字使用应以《通用规范汉字表》为准，原有相关字表停止使用。”十二部委联合发文中相应做出明确：“《通用规范汉字表》是现代汉语规范性语文辞书编纂的重要依据。《通用规范汉字表》公布后，出版或修订、再版的相关语文辞书应依照《通用规范汉字表》，根据其服务领域和使用对象不同，部分或全部收录《通用规范汉字表》中的字，也可以适当多收一些备查的字。收入《通用规范汉字表》以外的字一般应采用历史通行的字形，不应自造未曾使用过的新的简化字。”

贯彻《通用规范汉字表》，需要全社会的共同努力。文化教育、信息产业、新闻出版、辞书编纂等是语言文字规范化、标准化的重点领域。辞书是语言文字规范化、标准化最重要的工具，汉字规范跟辞书尤其是汉语语文类辞书的关系密不可分。汉字规范是语文辞书编纂的依据。在《通用规范汉字表》新闻发布会上，中国辞书学会江蓝生会长发表了十分重要的讲话，她指出，一部语文辞书收哪些字，不收哪些字，怎样处理繁简字、正异体字之间的关系，都要以国家现行汉字规范为依据。另一方面，汉字规范的制定与贯彻也离不开辞书的实践和引导，广大群众，特别是文化教育、新闻出版、广播电视等领域从业人员主要是通过辞书这个工具来学习和掌握规范内容的；规范的原则、标准是否科学合理，具体的规范内容是否符合语言和社会的实际情况等，都会在辞书贯彻落实规范的过程中得到验证。可以这样说，规范与辞书互补，构成一个全面的、带有引导性的广义的语言文字规范体系，二者之间是互为交融、相互促进的关系。这种相辅相成的关系在《字表》研制中也得到了充分体现。《字表》研制过程中就参考了《现代汉语词典》和《新华字典》等辞书。《字表》的贯彻落实，更离不开辞书这一重要工具。在此，希望广大辞书界的专家学者、语文辞书工作者能够自觉地支持国家语言文字规范化工作，架起连接国家语言文字政策、规范标准和社会各界以及广大读者之间的桥梁，为贯彻落实《国家通用语言文字法》以及党的十八大提出的“推广和规范使用国家通用语言文字”尽职尽责。希望大家认真学习贯彻国务院关于公布《通用规范汉字表》的通知精神，领会《通用规范汉字表》公布实施的重要意义，掌握《字表》主要内容和精神，并落实到辞书编纂之中。这里需要特别说明的是，《通用规范汉字表》是一个开放的系统，《字表》发布后也要接受社会实践的检验，及时听取群众意见，使之更趋完善。辞书界的专家学者和语言文字规范的制定者应进一步加强沟通，对于社会语言生活中出现的需要补充进《字表》的字，相关部门可以定期报至国家语委，共同协商，以便《字表》修订时适当补入，使之更加符合社会的应用实际。

教育部语言文字信息管理司作为中国辞书学会的挂靠单位，一直以来关注并支持学会的发展，在语言文字规范标准的制定、实施过程中注重发挥辞书界的重要作用。今后，我们还将一如既往地给予支持，共同推动学会为国家和民族辞书事业的健康发展不断地开拓进取，为社会主义文化建设事业做出新的更大的贡献。

祝本届年会圆满成功。

企业董事长年会讲话稿 篇4

今天，我演讲的主题是“创造创新企业，不辜负一个时代”，这也是复华置地的目标。复华人都很年轻，充满活力，我们聚集在这个创新的企业，未来我们还要开创行业历史的新纪元，这是时代赋予我们的机遇。

大时代下创新企业的发展之路

20xx年，我认为是国际规则重塑的一年，中国与世界的融合越来越紧密，中国正在进入融合、多元的时代。在这个背景下，金融资本运作与国际资源的整合显得尤为重要，这是国内企业尤其是复华置地这样的创新企业发展的大势。

在过往，金融与地产结合的方式与价值还没被看清与发掘。当前中国经济面临挑战，地产和类地产行业出现严重经济困难，政府陆续出台支持相关地产行业发展的导向政策，亟需我们思维前瞻和蜕变。

很多人认为，随着全球经济的发展遇阻，中国房地产业已经进入“白银时代”。弯腰即可拾金的岁月已经结束，中国宏观经济增速出现明显降幅的情况下。“主题地产+新金融”的方式为必经之路。“在现在和未来，没有金融就没有地产，地产本身就是金融”，善于利用金融的思维与杠杆，依托全球化优势资源整合，转化到地产和企业的发展，是复华置地的核心前瞻。

随着中国经济的稳步发展，国民收入的提高，度假旅游的需求呈现跨越式递增的发展态势。伴随国家将文化旅游产业上升为战略经济，中国文旅行业发展的朝阳时代已经到来。在很多传统企业纷纷向文旅转型的同时，也显露出“地产式”的思维状态，即“地产+商业”传统开发、运营和销售模式。这就使企业和项目在内容、体验、文化、娱乐等方面非常缺失，同步造成资金和客流上的发展掣肘。

复华置地，透过前瞻思维，率先看到“地产+金融”的时代价值，在成立之初即将“产融结合”作为企业运作的核心，并同步将产融思维运用到“产品线创新研发制定、投资运营、营销组合方式、营销推广渠道和销售供应链”等企业运营全维度，从而使“地产+金融”的销售与运营灵活化，进入真正意义上的文旅行业未来时代。

复华置地，从来不是一家地产公司，而是一个集合“地产+商业+文化+旅游+金融+体验+娱乐+互联网”的创新企业——依托强劲的金融资本实力、全球化的优势资源渠道以及国际化的专业运营管理，从诞生伊始，复华置地即确立以“环球文旅投资运营商”作为自身的核心定位。通过构建企业自身的复合式发展生态链，打造一个“以多维产业链为基础、以地产+商业为载体、以金融为支撑、以互联网为基因，以文化为内核，以娱乐体验为驱动”的产融一体化文旅发展平台，全力助推文化旅游产业腾飞与城市经济转型升级。

20xx年：亮点纷呈 成绩斐然

20xx年，复华控股凭借强大金融资本实力和“企业生态链”发展战略，通过“大地产、大消费、大资管、大健康、大文化、大农业”六大核心产业板块，完成金融资本与多元产业的创新结合。

➤复华金融生态圈加速并购

凭借雄厚的产业资本实力，复华控股完成复华金融产业良性发展生态圈的构建，新并购11个金融牌照，投资并购和开设企业50家，收购上市公司3家，资产规模超过800亿，盈利30亿元。未来，复华控股将着重加强“资管规模、海外保险并购、金融牌照、投资并购全球优秀公司”等核心业务发展，强化复华控股生态链的核心竞争力和盈利能力，引领中国企业进入全球经济互联网“生态时代”。

➤海内外文旅项目强势拓展

20xx年复华置地赢得诸多成长和发展，旗下三大核心产品线“复华未来世界”、“复华度假世界”、“新环球俱乐部酒店”，已迅速布局丽江、黄山、长春、三亚、重庆、九寨沟、济南、呼和浩特、北京、天津、武汉、长沙等众多国内一二线城市。其中，20xx丽江“复华度假世界”更是被评选为“中国最具成长性商业地产项目”。

从全球来看，复华置地文旅项目已在50余个国际重点城市实现产业布局，其中墨尔本项目已完美售罄，黄金海岸项目已顺利获批成为全球瞩目的世界地标。复华置地有信心将每一件产品都打造成为中国乃至国际的焦点项目，全力塑造产品的强大竞争力。

➤复华生态链平台集聚运营

作为“环球文旅投资运营商”，复华置地通过构建自身的企业生态链，现已成立11家核心运营公司，即“开发公司、餐饮公司、商业公司、酒店公司、农业公司、投资公司、旅游公司、文化公司、物业公司、娱乐公司、传媒公司”，未来，还将会成立更多的运营公司，不断丰富文旅项目的运营内容与体验，增厚项目的资本价值与盈利价值。

同时，出于对全球商业项目因受到“互联网冲击和全球资源整合能力的局限”而出现运营困境的考虑，复华置地率先开创“复华全球购”B2C+B2B跨境商品360全球购商贸平台。通过复华置地全球文旅项目以及未来并购的商业、百货中心的线下体验，实现与不断丰富的全球商品线上对接，打造线上线下融合互动、内外贸一体的跨境电商平台，未来将成为拉动中国经济和消费的巨大模型与商机。

20xx年：蓄势待发 全力以赴

很多人说世界经济增速放缓，20xx年中国经济面临着下行压力。同样的，我们也看到国内去年底和今年出台了很多方向，比如说一带一路的政策、亚投行已经开业、中国大力倡导城市化，在近期又开放了很多跨境的贸易政策，中国大力开展金融改革和供给政策改革，这给了我们很多发展的契机，所以复华对于中国20xx年和未来几年的发展信心十足。20xx年我们务必要抓住中国新十年的产业+金融发展的庞大机会!

凭借母公司的雄厚实力背景和自身前瞻发展战略，未来，复华置地将“以万亿旅游为驱动，以国际资源整合和全板块生态链为核心，以轻资产和全球布局为战略，通过全球精英人才管理和创新利益机制的制定，严苛风险管控体系”，在未来五年，必将成为文旅行业中的时代黑马，撬动文旅行业未来发展之路。

依托优势产业资源，借力金融杠杆，复华置地将加速发展企业与产品的“轻资产”运营机制，在三个层面上实现“轻资产”撬动机制：首先要通过全球智慧人才体系的搭建，保障企业核心设计、计划、管理和经营的速度，同时创新项目与公司责任机制，以市场化手段塑造企业竞争力，实现整个体系良性运转。其次要创新销售，通过产品线创新、销售方式创新、销售渠道创新和销售供应链创新，构建全新的产品模型和商业模型，将项目复合体竞争力与盈利能力最大化，并通过全球土地迅速布局与增容，快速实现环球品牌扩张。

同时，我们还要积极与全球领先公司合作，通过监管决策和项目代建，有效降低团队建设成本、摸索成本、综合时间成本。

实现布局50个城市，土地总储备实现5000万平方米规模，资产量会超过千亿，全国土地储备货值超过万亿，目标进入行业前十。

我们处在这个挑战与机遇并存的转型时代，在这个时代的洗礼中，复华置地将迎来前所未有的发展契机。时代在发展，社会在进步，我们不惧怕改变，相反，我们要敏锐地捕捉风向、把握趋势、拥抱变化、顺势而为，秉承匠心，充分发扬“创新、高效、务实、守信”的复华精神，全力将复华置地打造成为具有国际竞争力和商业元素的企业生态链超级平台。

20xx，让我们一起担当使命，“创，新未来”，共同创造复华置地的美好明天!

年会董事长讲话稿 篇5

亲爱的各位家人、尊敬的各位朋友： 大家新年好！

今天是大唐脸谱家人的年度盛会，是我们的家宴！

各位家人都从一线回家了！感谢大家的辛苦付出及大力支持！今天我很高兴，因为三个字，这三个字就是“在一起”。

我很幸运和你们遇见在大唐脸谱的发展旅途上，和你们在一起为梦想而奔跑。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我们是一群创业屌丝。我们的成绩因为我们，多了一些坚守；我们成绩因为我们，多了一些坚持；我们成绩因为我们多了一些对梦想的坚定，我们成绩因为我们大家都蛮拼的；我们成绩因为相信自己，我们相信彼此，我们相信梦想，我们相信‘’相信‘的力量 站在这里看到你们这一年经历了很多，也进步了很多，我能感同身受你们的工作和生活，我知道这一年发生了什么，我知道这一年你们怎么走过！因为我一直在这里“守望”

大家用汗水、泪水和血水及时间的融合研磨和忘我的坚守和出色的完成铸就了今天的成就。

2017，这一年，不平凡，很伟大。2017，这一年，很感动，很难忘。

如果未来大唐脸谱有一本企业史的话，我想2017年必须被铭记。每一个人的名字都应在那里。那本书上记录着我们的故事，在那本书上记录着我们的功绩，在那本书上记录着在一起的每一个感动！也许时间的洗刷什么都可以忘记，但是永远不能忘记我们在一起的激情燃烧的岁月。面对取得的成绩大家都很喜悦！我也是一样的！面对市场的逼迫和崇高的梦想，我却如履薄冰！终日乾乾，惶惶不安！

作为大唐脸谱这艘大船的船长，我的责任是让这艘船及船上的人舒适、安全、快速准时的到达目的地，无论环境如何恶劣变化，无论乘客的更迭上下，无论码头的变迁交替对这艘船都要坚守。这是责任，也是我的使命。

我知道我们每一个人都是优秀的，我们的努力和坚持将影响这个行业，这个时代。过去的就让它过去，逝者如斯夫！做得好不能骄傲； 做的不好不必失落。

毕竟那是昨天，昨天不可改写，明天谁也决定不了。人生最大的公平就是我“选择”。

昨天我不知道今天的我们有多优秀，但今天知道了；今天我们依然不知道明天的我们有多优秀，相信后天会知道。

每个人都是有潜能的，梦想会指引你去遇见优秀的自己。人们经常说竞争，也许我的世界中的竞争与别人无关，竞争不是盯着别人去战胜别人，打败别人，而是找到自己，做好自己，盯着自己去超越、去蜕变、去完美！去相信自己是优秀的，即使你还没有看到哪个优秀的自己，奋不顾身的投入到梦想中去，投入到团队中去，让合作放大我们的价值，让团队的力量帮助达成梦想。相信梦想他就会照亮你找到自己的路。

把我经常说的一段话再次的送给大家：一个大唐脸谱人很平凡，但是一群大唐脸谱人就是奇迹。因为我们相信有爱一切皆有可能！这就是团队的力量，这就是相信的力量，这正是企业的伟大和我的幸运。

董事长在公司年会上的讲话 篇6

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

年会董事长讲话稿 篇7

今天与上述活动同时进行的是全国钢木门窗行业年会, 在座的都是钢木门窗企业家及管理人员, 我要从三个阶段之处方向与诸位共同商榷, 首先是门窗的设计, 其次是加工制作、生产产品, 最后是产品营销。

近年来, 国内外宏观经济环境不断发生变化, 由此也带来了建筑门窗行业市场环境的变化。这些变化的主要反映是:

1.国内外宏观经济面 (增速、通胀率、金融政策等) 变幻莫测;

2.国内劳动力成本大幅度上升;

3.建筑市场总需求的增速下降;

4.用户对产品品质的要求愈加苛刻。

上述变化对我们钢木门窗委员会所辖的钢门窗、木门窗、电动门窗行业的影响也非常明显, 既是挑战, 也是机遇。由于不同产品领域的变化趋势和力度不尽相同, 门窗企业一定要抓住问题的关键, 有针对性地进行相应的变革。总体发展趋势是:设计低碳化, 制作自动化, 营销现代化。

一、设计低碳化

随着国内房地产调控政策的持续加严, 建筑门窗总用量的增幅在缩小, 市场竞争加剧, 但木窗的用量却逆势增长。据统计近两年的平均增幅在30%左右。国内的木窗骨干企业近两年来几乎都在加大投资, 扩大产能。如河北奥润顺达窗业有限公司的生产厂房不断扩建, 目前用于木窗生产的厂房总面积已达50万平方米;北京米兰之窗节能建材有限公司在北京昌平设有生产基地, 由于生产能力不足于满足市场需求, 又在河北大厂新建了工厂, 并于2012年下半年正式投产;浙江雅得居的新厂区于2012年底投入使用, 生产面积达到20万平方米, 是老厂区面积的4倍左右。哈尔滨森鹰、北京美驰、浙江瑞明、哈尔滨华兴等公司也都新建或扩建了生产厂房。

两大因素促成了木窗的需求利好, 其一是国家的节能政策。我国的能源储备属于短缺状态, 据统计, 我国建筑能耗占社会总能耗的近40%, 其中门窗的能耗约占建筑能耗的50%, 且主要是使用能耗, 建筑门窗在实际应用和节能上表现出面积小、作用大、持续时间长的特点。所以要解决能耗问题, 不得不面对最直观、占比最明显的门窗节能。而在常用的铝、塑、钢、木材料的门窗中, 木窗的节能效果最为显著, 无需采取特别措施, 基本都能达到传热系数2.0以下的要求。北京市于2013年率先开始执行的传热系数1.5~2.0的标准要求助推了木窗的市场需求。其二, 随着房地产调控政策的持续加强, 过去几年间不顾建筑质量有房就抢的局面已经发生了变化, 用户对建筑门窗的要求也越来越高, 门窗成为大多数用户最直观、最易自行鉴别的建筑构件。而木窗亲近自然的天性和优良的三性 (保温、隔音、防水) 正为越来越多的高端用户所认识、所青睐, 其用量大幅增加成为必然。

所以, 门窗行业创新的立足点在于节能低碳, 要在节能低碳方面做文章、下功夫。我协会名下的中国木窗产业联合会 (简称“中窗联”) 组建一年多来, 在联合推广木窗产品方面开展了大量卓有成效的工作。特别是今年4月23日在北京举办的“节能木窗展示推介会”, 参加企业踊跃、出席各界代表众多、媒体宣传到位、外界影响力巨大, 对宣传、推广木窗产品是一次成功的尝试。

过去很多省市的传热系数在2.3甚至是3.2, 而德国是1.3, 因为国外的标准要求高。北京市委书记到德国考查, 回来之后做出批示, 如果再不提高标准, 北京将要落后于世界, 而北京门窗节能标准提高之后, 其它省市受其影响也会随之提高。标准提高到1.5之后对于中国门窗意味着90%, 甚至100%的门窗产品都不达标。目前我们在科学技术上可以达到1.0的标准, 但还没有大规模生产。我们的科研水平可以达到1.0、1.5, 但批量生产达到1.0、1.5还非常困难。

门窗节能设计是关键。北京曾举办过多次全市的门窗设计大会, 设计是我们产业的灵魂。木门窗的设计, 设计师的水平是关键。在中国国际门窗城我看到许多国外的门窗设计, 首先门窗框要比我们的厚得多, 多腔设计, 达到八腔之多, 其次是LOW-E玻璃。如果没有好的设计就出不了这样的产品。我们的设计必须低碳化, 围绕门窗节能设计。企业像人一样, 也是有寿命的, 有青年期、老年期, 还会死亡。如果企业生产的产品在市场上旺销, 市场对其需求大, 那企业便是在青年期;如果企业生产的产品在市上滞销, 那企业便是在老年期;如果企业生产的产品在市场上无人问津时, 那企业便死亡了。所以必须有新的产品替代才会获得新的生命。产品设计非常关键, 设计必须符合低碳化要求, 对于节能技术要有深刻理解, 才能生产出当前社会所需要的门窗产品。

需要指出的是, 市场需求的快速增长, 必然带来大批后来者进入该领域。行业协会必须未雨绸缪, 提前制订产品标准, 规范市场秩序, 而骨干企业不能盲目扩大产能而忽视生产效率。实际上, 对窗业这种批量大、尺寸规格相对标准的产品来讲, 目前各家制造过程的自动化水平还偏低, 我希望能尽早看到自动化生产线。

除了木窗产业外, 钢门窗、电动门窗在设计上同样存在节能问题。青岛巴士德工业门制造公司生产的硬质快卷门, 就是工业门中的节能产品;另外, 现在民用建筑门窗的节能问题已引起了高度重视, 但工业建筑门窗的节能尚未提到应有的高度。听刚才潘冠军主任的工作计划中, 提出拟开展工业建筑门窗的节能研讨和标准立项工作, 这个方向是对的。

二、制作自动化

产品设计必须符合低碳化的要求, 设计出来的产品要通过加工制造变成实物。我国建筑门窗行业过去10余年间的高速发展, 在一定程度上依赖于两个重要条件:一是国内建筑业高速发展带来的大量需求;二是国内廉价的劳动力。从2001年到2011年的十年间, 国内绝大多数门窗业公司的生产方式基本都是采用分散的通用设备配以大量的人力来完成, 对引进国外生产线或自行设计专用设备方面重视不够。随着国内大的经济环境的改变, 以廉价劳动力为优势资源发展起来的门窗业, 也遇到了新的严峻的挑战。其中劳动力成本不断增加是最为突出的问题。近年来, 我国职工工资水平经历了一个大幅提升的过程。根据中央政府公开的资料, 2001年我国城镇单位就业人员平均工资为10834元。若不考虑价格因素, 2011年我国城镇单位就业人员平均工资为42452元, 是2001年的3.9倍, 年均增长11.5%, 高于同期物价增长速度。2005年部分地方开始出现“民工荒”。2007年颁布的《劳动合同法》、2010年实施的《社会保险法》进一步提高了劳动力成本。2011年、2012年全国大部分省市调高了最低工资标准, 平均增幅为22%, 这都导致了劳动力成本的快速上升。换一个角度看, 我国门窗业整体劳动效率非常低下。根据行业年产值与从业总人数推算, 我国门窗业2011年的人均产值是21, 2107元, 大约只有发达国家同行业的1/10左右。这个差距是巨大的。

综上所述, 随着中国人口红利的逐步消失, 无论是钢质门、电动门, 还是钢窗、木窗企业如果再不引进机器就意味着必须在成本的泥潭里挣扎, 而随着国内外经济环境的变化, 特别是劳动力成本的大幅提升, 不改变原有生产方式想走出泥潭几乎是毫无希望的。提前认识到这一点, 并将“多用机器少用人”的理念付诸行动的业内企业大多都已走上了健康发展的道路, 而也有不少还在沿用人海战术的企业日子越来越难过, 有的已经关门或转行。但我们高兴地看到行业中成功的范例:

1. 钢质门企业

长期以来, 该行业一直是典型的劳动密集型产业, 大部分工厂的生产流程都是靠大量的人力配以分离的加工设备来完成的, 不仅劳动强度大, 生产效率低, 而且产品质量也不稳定。两年前步阳集团投资上亿元资金开发制造的防盗门生产线, 与传统工艺相比, 单条生产线在产量提高30%的情况下, 用工却减少了30%, 过去3天时间才能完成的工序现在降低到了3个小时, 而且加工质量稳定。机器不会偷懒, 也不会要加班费。

2. 滑升门企业

无锡苏可自动门制造公司、无锡旭峰门业有限公司等多家提升门制造企业, 先后引进国外的保温门板自动线, 将过去采用分离设备约需要100人才能完成的工作减少到了16人。效率、质量均有大幅度提高。北京红日升工贸有限公司自主研发的工业门门板生产线, 解决了用量小、但对平整度和直线度要求很高的厂房门门板的连续化生产问题。在国际上当属首创。

3. 门机企业

浙江蓝海机电有限公司, 是目前国内研发生产车库门开门机最大的企业。该公司以国际上最先进的同行企业为目标, 不断提升产品质量和设备自动化水平, 引进或自制了大量自动化的电机、五金件、塑料件、包装材料、检测设备, 以及产品组装流水线, 生产效率比两年前提高了约4倍。同样的用工, 每天的产能由两年前的600台左右提高到了现在的2500台。除了满足国内需求外, 一半左右的产品销往世界各地。

4. 快速卷门企业

几年前, 一提起快速卷门, 给人的印象都是软卷帘材质的, 两年前, 青岛巴士德工业门制造有限公司开始引进国外技术, 开发生产具有节能效果好、抗风压等级高的硬质快速卷门产品, 今年专用生产线成功投产, 实现了硬质快速门的连续化生产, 并填补了国内此类产品的空白。

三、营销现代化

产品生产之后, 需要销售才能实现赢利。自动门、厂房门、车库门、卷门、围墙大门、道闸等都属于机电一体化产品, 国内绝大部分企业只生产其中的一、两种产品, 而每一种产品的市场容量都不像进户门、室内门和外窗那么大, 但覆盖的范围又都是全国性的。这就带来一种现象, 如果制造企业自己不建立销售网络, 市场辐射面就会受限, 销量上不去;而如果制造企业自己建立全国性的销售网络, 因为市场总容量小, 销售工作量及产生的利润不足于支撑系统的销售网络的开支, 更难获取足够的利润。另一方面, 市场营销是一门科学, 不少善于开发加工优质电动门企业的老总, 往往在市场营销方面力不从心。由于这些类别的产品在国内发展的历史还不长, 初期在产品短缺、市场需求旺盛的背景下, 都曾获取过高额利润, 可能现在还有人企图抱着酒香不怕巷子深的观念, 靠产品的优势维持企业的生产和利润, 但随着国内经济增速下滑、市场需求减小、产品日益成熟, 行业的竞争变得越来越激烈, 最初行之有效的营销模式已完全无法适应市场环境的这种变化。国内几家分支领域的龙头企业, 最近几年来都遇到了类似的瓶颈, 所以总在扩大网络-缩小网络-直销等几种方式间尝试和调整, 最后发现各种模式都不奏效。在此背景下, 创新营销模式就成为必然。

1. 建立行业营销联盟, 扩展市场网络

其路径是:第一步, 利用行业协会的牵线搭桥, 首先把不同地域、不同产品类别的优秀企业联合起来, 在产品种类上, 优势互补;在产品推广上, 打包宣传;在销售方面, 一方面可以共享各家现有的销售资源, 另一方面分区域建立专业的销售联盟。第二步, 通过行业联盟的运作与磨合, 在时机成熟时, 组建电动门企业集团。只有这样才有望降低成本、扩大销量, 逐步走上做大做强之路, 创出走向世界的电动门民族品牌。

据悉, 在钢木门窗委员会的大力推动下, 电动门营销联盟的试点工作已经开始, 在中国国际门窗城建立的“电动门联盟精品展示区”已初步建起, 全国电动门联盟东北地区分会也已于2013年9月6日在沈阳市启动。

2. 善用新型营销方式——电子商务

去年5月份, 我在永康门博会举办的新经济论坛上, 曾做过“学习互联网, 助推企业经营方式现代化”的演讲, 希望委员会找出来转发给大家学习参考。

互联网的出现导致市场交易费用和管理费用明显下降, 越来越多企业放弃了传统的经营体制和机制, 采用业务外包、特许经营、战略联盟等各种形式。有资料显示, 目前发达国家正以每年30%以上的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业, 许多大公司中有50%以上的业务是通过上述这些经营方式获取利润的。虚拟化这一崭新的运营方式, 为企业提供了一个全新的拓展空间, 使得企业在有限的资源条件下, 取得竞争中的最大优势。

电子商务与门窗业的结合从本质上改变了中国门窗业的管理模式和行为模式。当前, 门窗业正处于发展转型期, 电子商务对于门窗业的积极作用日益凸显。随着电子商务影响力的不断提高, 网络正在成为消费者的主战场。我们在感受电子商务热潮滚滚袭来的同时, 也热切地期待中国门窗业尽快融入电子商务时代带给我们全新的感受。

3. 建立华侨经纪人队伍

我一直有一个想法, 要将我们在全球的华侨组织起来, 成为我们的销售团队。让华侨成为我们企业在国外的代理人, 给他们相应的利润提成, 两方形成利益共同体。同为华人, 华侨会愿意尽心尽力地帮企业推销。如果再能建立网络展览会, 将对于我们的产品走向世界有极大帮助。

今天针对三个阶段我指出:设计要低碳化, 不要高碳化产品, 要设计节能产品;制造要自动化, 提高生产效率, 多用机器少用人;在销售上要实行新的营销模式, 扩大营销, 扩大与房地产企业的联合, 建立联盟。

年会董事长讲话稿 篇8

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×各位领导、各位理事：

××请允许我代表省棉花协会向各位理事报告工作。并请各位理事审议！

××首先向各位汇报年协会主要工作。

××年，省棉花协会在省供销社的领导下，在省政府和有关部门及各位会员的支持和关心下，以“服务、协调、自律、维权”为宗

旨，进一步解放思想、开拓创新，克服困难、努力工作，发展和壮大了协会组织，发挥协会在行业内的桥梁与纽带作用，服务企业、服务行业、服务社会，以真诚地服务和勤勉地工作，得到了省政府和有关职能部门以及会员单位的肯定和好评。一年来，我们主要做了以下工作：

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（一）圆满完成了原“省棉花流通行业管理协会”更名为“省棉花协会”的工作。

××协会更名是我会的一件大事。更名工作几经周折，受到社会方方面面的关注。我们在省政府、民政厅、供销社等九个相关职能部门支持下，顺利地完成协会更名的申请、上报和审批等工作。紧接着又积极筹备召开了省棉花协会成立大会，并于月日正式挂牌，圆满完成了协会的更名和成立工作，扩大了协会的声势和影响。

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（二）积极传达、贯彻、落实了国务院和省政府有关棉花工作的政策、有关会议和会议精神。

××按照回良玉副总理对棉花协会要“成为行业的代言人，政府的好帮手”的要求，年新棉收购之际，认真贯彻落实国家七部（委）联合发出的《关于做好棉花收购工作的通知》精神，协会配合省发改委、供销社、农业厅、财政厅、工商局、质检局、农发行等七个部门，起草并协助下发了我省《关于做好棉花收购工作的通知》。为了认真贯彻落实国家五部（委）《关于整顿流通秩序工作方案的通知》精神，规范棉花流通秩序，协会及时转发了文件，要求各会员单位提高认识，从实际出发，严格按照要求认真配合所在地有关部门清理整顿棉花流通市场和秩序。通过大量的工作，协会在行业指导中发挥了重要作用。一是引导了全省棉花收购价格，保持棉花价格的基本平稳。二是加强了棉花市场管理和棉花收购、加工环节的质量监督与管理，打击棉花掺杂使假等质量违法行为，规范棉花市场秩序。三是从源头抓起，切实降低了异性纤维含量。四是积极配合省农发行，协助棉花企业对棉花收购资金的筹措，支持棉花收购单位做好今年的收购工作，让棉农增产增收。

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（三）开展对省内棉花行业的调研工作。

××年协会多次协同国家和省的有关职能部门，完成了对棉花生产、收购以及市场形势分析等一系列调查研究工作。协会先后安排了次专题调查，走访了荆州、孝感、宜昌、襄樊、潜江、随州等多家市县棉花收购企业和纺织厂，掌握行业动态，了解全省、全国棉花收购和销售情况，关注国内各省棉花收购和国内外棉花、纺织品的市场趋势，及时向省政府、中国棉花协会和有关部门反映，写出了多篇有一定分量的调研材料，引起了相关部门的重视。针对调研材料中反映的企业收购资金不足、市场管理待加强等问题，省政府领导作出专门批示，为改善企业经营环境起到了推动作用。我们还及时做好信息反馈工作，使基层切实感受到协会在上下沟通中发挥的桥梁作用。同时，协会还定期地分析、发布行业信息，为棉花生产、流通、纺织服务，为企业发展服务，为政府宏观调控提供决策依据。

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（四）做好三项政策性工作。

××、积极协助省清产核资办等有关部门，做好全省棉花企业社企分开、清产核资工作，指导全省棉花企业改组、改制，同时派专人参加清产核资工作的答疑、解释和报表的汇总工作。

××、积极配合国家和省有关部门继续做好老商品棉清理核查的有关工作。指定专人配合省财政专员办做好老商品棉的再次核查和老商品棉集并费核查的文件下发、数据汇总和现场核查工作，为有关产权单位减少了亏损和争取更多的补贴，保护全行业的整体利益。

××、配合省发改委推进、实施棉花检验体制改革的试点工作和调研，制定我省棉花加工业生产设备更新改造的布局规划。

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（五）办好省政府棉花专业政务网—棉花网。

××省棉花协会是棉花网的承办单位之一。利用棉花网，对棉花生产、收购、加工、检验、流通、纺织以及棉花企业清产核资、棉花流通体制改革等方面的文件、政策规定、领导讲话、标准、技术资料等进行搜集、挑选、编辑、编排和发布，制定网站的各项规章管理制度，做好第二批远程信息网点的布点工作和信息采集工作，通过网站扩大省棉花协会的影响力。

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（六）加强棉花加工、统计、物价、信息、期货等培训工作。

××为了提高会员单位职工业务水平，为广大涉棉企业利用期货市场规避经营风险创造条件，使企业稳健经营，提高市场竞争力。棉花协会与郑州商品交易所、长江区域棉花交易市场、长江期货公司联合举办了两期棉花期货培训班。为会员单位开展了次棉花加工、统计、物价、信息等培训

活动。

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（七）开展杜绝“三丝”活动。

××为落实国家计委、经贸委、农业部、供销总社、质检总局发出的《避免在棉花采摘、交售、加工过程中混入异性纤维的暂行规定》精神，切实降低异性纤维含量，省棉花协会加大杜绝“三丝”的宣传力度，向全省棉花收购、加工、经营会员单位发出倡议：向棉纺企业承诺，逐步减少并将彻底排除棉花中

异性纤维。全省共有家棉花公司签署承诺书。对此，协会通过媒体、网站向全国推荐，反应非常好，提高了我省棉花和棉花企业的市场竞争力和知名度。

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（八）采编《棉协信息》，起草文件和编写汇报材料，定期向省委、省政府办公厅和省有关单位上报情况。

××每月编写期具有较高质量和较多信息量的《棉协信息》，将有关国际、国内、本省棉花产业的政策、文件和领导讲话精神、市场行情、价格、专家评论等信息及时发送给省委、省政府办公厅、省有关单位和会员单位。还三次以《棉花协会特刊》向省委、省政府办公厅、中国棉花协会等部门集中反映不同时期棉花工作中存在的突出问题，热点问题。

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（九）为会员单位解决一些实际问题。

××通过我们及时与省有关职能部门进行交涉、反映和协商，帮助鄂州、江陵、大冶等县（市）棉花企业圆满解决了收购加工资格认证审核问题、资格年审乱收费问题、收购资格证过户问题等，保护了会员的切身利益。为数家棉花公司提供向纺织企业追欠款依据和相关证明。协助、指导洪湖、汉川、黄冈等地方成立棉花协会。

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（十）积极发展会员单位。

××根据协会会员应具有代表性、广泛性的要求，我们在稳定老会员的基础上，发展新会员。五月，协会向全省棉花收购加工单位和棉纺织企业发出《征集会员的函》，同时做好对《征集会员的函》的搜集、反馈和登记工作，上年共新吸收单位会员和个人会员家。今年初，又有长江期货公司、山东天鹅棉业机械有限公司、汉川东兴棉业公司、银丰化纤公司加入棉花协会。

××以上是协会年所做的十项主要工作。在取得一定成绩的同时，也深刻认识到我们在树立协会行业权威性、扩大协会覆盖面和影响力、更好地为会员服务、为行业服务、为政府服务等方面还存在许多不足之处。我们将在年的工作中进一步加以改进和提高。

××年是省棉花协会成立后的第一年，也是协会要夯实基础、扩大影响、树立权威、谋求发展的重要年头。协会将以全新的体制和机制开展工作，力争实现管理规范化、发展规模化、服务制度化。在为我省棉花行业争取政策、增加会员数量、调查研究、搜集资料、提供信息等方面进一步加大力度。同时，要求协会全体工作人员要加强学习，提高业务素质，更好地为会员提供全方位的服务。

××现按照协会第一届理事会确定的第一个五年（）发展规划，根据国务院领导明确指出：“棉花协会要充分发挥好行业指导作用，发布市场供求和行业预警信息，积极参与棉花收购加工企业资格认证工作，加快制订行规行约及棉花贸易规则，引导企业搞好行业自律，维护正常的流通秩序，促进棉花市场诚信体系的建设”精神。我们提出以下年工作思路。

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（一）建立棉花行业协会化管理体系

××按照国家发改委和全国供销总社的有关精神，大力推进全省各市（县）成立棉花协会，建立自上而下和自下而上依靠协会来行使棉花行业管理的职能体系；充分发挥协会在棉农、企业和政府之间的桥梁与纽带作用；加强行业协会建设，淡化行政色彩，规范协会工作行为，增强服务意识。年我省力争成立—家市（县）棉花协会。

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（二）强化协会三项职能

××、贯彻落实国务院和省政府制定的棉花产、购、销政策，协助各级政府和职能部门抓好棉花产业的管理工作；

××、严格按照年国家《整顿棉花流通秩序工作方案》的要求，积极调研、反映情况，参与我省整顿棉花流通秩序和棉花市场管理工作；

××、积极配合和参与国家《棉花质量检验体制改革方案》的具体实施工作，配合有关部门受理和帮助会员单位的申请、规划和建设等。

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（三）做好六个方面的服务工作

××、做好全省棉花行业统计数据的搜集、汇总、分析与上报工作；

××、逐步建立全省棉花形势分析与信息发布制度。邀请有关部门和会员单位，定期进行棉花产、购、销形势分析，结合协会调查，预测全省棉花产购销平衡数据，定期发布棉花形势分析报告，为会员和政府服务；

××、办好《棉协信息》。通过《棉协信息》，及时将国家、我省有关棉花产业的政策、文件规定、领导讲话精神、国内外市场形势分析等有关内容向省委、省政府及有关部门和所有会员通报；

××、建立、健全协会与会员之间的交流渠道。与会员单位定期互通信息；聘请权威人士作为协会的顾问，分析市场形势，为会员提供参考；

××、利用协会掌握的全国、全省有关棉花生产、收购、加工、销售、库存等情况，根据需要和对象及时向会员、政府有关部门和中国棉花协会报告或披露，为企业的经营、为政府的决策提供第一手资料，当好参谋，有所帮助。

××、不定期召开棉花形势分析会议，组织相关培训、研讨、讲座等活动。召开协会年会。

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（四）继续发展壮大协会会员

××进一步加大协会会员发展力度，扩大协会会员的覆盖面，提高会员的代表性、广泛性。争取棉花生产、流通、纺织企业、科研单位、植棉大户，积极入会。

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（五）加强棉花信息网络建设

××继续做好“棉花网”的承办工作，把网站办成反映棉花产业的窗口，加大信息量，丰富栏目内容，同时做好宣传培训，促使会员信息交流网络化，使网站成为协会与会员、会员与会员交流的平台和主要渠道。

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（六）与时俱进、创新管理，扩大协会的影响力

××年协会要发展和壮大，还须在管理、服务、观念和功能上有所创新：一是彻底取消行业界限，要把协会的管理和服务功能拓展到与棉花产业相关的所有行业和企业中去；二是协会作为会员企业的喉舌和参谋，应积极争取参与制定与棉花产业相关的政策及法律法规，为会员企业说话。特别要关注今年棉花市场整规工作，履行协会的监督职能，配合省有关部门把好资格审批、认定关，及时向社会进行公示；三是扶持棉花市场的竞争主体，发展省级和国家级农业产业化重点龙头企业，推进行业的可持续健康发展。

××同志们，在棉花市场竞争日益激烈的形势下，越来越多的市场主体进入了棉花流通领域的各环节中，行业格局不断地被打破、重新组合，新的格局正处在初步形成之中。行业的快速发展，是对传统的市场主体的冲击和考验，棉花协会的工作同样面临的许多新情况、新课题，协会在引导行业发展方面的要求更新更高了，承担的责任也将越来越重。我们要切实加强协会的自身建设、完善协会服务功能，在组织建设、业务建设和作风建设上全面发展，转变工作作风，改进工作方法，提高工作效率，全心全意为会员单位服务，为行业发展服务。协会工作的有效开展，离不开大家的大力支持和配合。我们要与各会员单位密切联系，团结一心，奋发努力，共同创造协会工作的新局面。

××同志门，省棉花协会成立以来得到了各领导单位和理事单位的大力支持和关心，借此机会，我向大家表示感谢，并请各位一如既往关心、支持、帮助协会，使之能健康成长壮大。