“领头雁”实施方案

“领头雁”实施方案（通用11篇）

“领头雁”实施方案 篇1

共青团**县委

农村青年创业致富“领头雁”培养计划

实施方案

为进一步引导农村青年致富带头人（以下简称“带头人”）在构建新型农业经营体系、加快发展现代农业进程中发挥骨干引领作用，努力提升带头人的科技致富水平和创业致富能力，根据团市委《关于实施**市农村青年创业致富“领头雁”培养计划的通知》（**发﹝2014）53号）文件要求，结合我县实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会和中央农村工作会议精神为指导，围绕团的十七大、十七届二中全会关于进一步提升农村共青团工作活力的相关要求，按照团市委2014年农村共青团工作要点的安排，全面实施农村青年创业致富“领头雁”工程。培养和造就一批素质高、能力强，能够广泛带动农村青年创业致富的农村青年致富带头人，为建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入，促进新农村建设贡献智慧和力量。

二、工作目标

以农村青年“创新创业创优”工作为主线，在普遍开展创业小额贷款、实用技能培训等工作的基础上，用5年时间培养600名农村青年致富带头人，其中2014年计划在全县范围内培养120名致富带头人。争取“村村都有带头人，镇镇都有带头人基地”；

和基地接受创业培训。确保每名农村青年致富带头人培养对象在培养期内至少参加1次培训。

（二）金融服务。抓住国家赋予土地承包经营权抵押、担保权能的政策机遇，积极协调我县银行金融机构，争取开发农村青年创业小额贷款专属信贷产品，提供金融服务。为培养对象做好项目论证、贷款发放、跟踪服务等工作。联合金融机构合作评定农村青年信用示范户，按照信用等级，为培养对象优先发放小额信用贷款，提高授信额度。在满足贷款条件的情况下，根据实际需求，帮助农村青年致富带头人培养对象或其带动的创业青年在培养期内获得小额贷款扶持。

（三）结对帮扶。建立团干部联系点制度，镇街团委委员与农村青年致富带头人培养对象结成帮扶对子，了解培养对象实际需求，推动解决实际问题；组织相关单位的农业专家、农业技术人员与培养对象结对帮扶，帮助解决创业致富中的科技难题；建立创业导师帮扶机制，重点建好“青锋计划”导师团，为每名培养对象协调1名创业导师或农村青年致富带头人协会会员作为创业导师，传授致富经验，提供创业服务。

（四）考察交流。建立和完善同业考察交流机制，坚持分层分类设计活动。鼓励镇街之间互助合作，开展经验交流、项目对接、创业见习等活动。组织培养对象参加考察交流活动，每名农村青年致富带头人培养对象在培养期内至少参加1次考察交流活动。

（五）搭建平台。组织农村青年致富带头人参与政府部门与带头人“倾听心声，共促发展”活动，了解国家强农惠农富农政策，反映农村青年创业就业实际需求；继续实施新型农民免费培训“新芽计划”，继续开展青年农业科技创新创业大赛，联合风险投资机构、银行业金融机构对具有可行性的优秀创业项目给予一定的资金支持；借助电子商务平台，开展农村青年电子商务培训，力争每年推动一批农村青年致富带头人培养对象开设农产品网店；结合我县菜花节、蔬菜博览会等，鼓励农村青年致富带头人开展产品展示展销推介活动，帮助农村青年致富带头人提升产品的品牌影响力、拓宽市场销售渠道。

五、保障措施

（一）加强组织建设。全面推进农村青年致富带头人协会组织建设，发展农村青年致富带头人加入带头人协会。争取党政支持，将农村青年致富带头人纳入各级党政青年人才培养体系，推荐进入村“两委”班子成员，充实基层后备干部力量。农村青年致富带头人创办的企业或领办的合作社符合建团条件的要建立团组织，成立县级合作组织团工委，力争3年实现全覆盖。吸纳农村青年致富带头人担任镇街团委委员、编制外副书记或村团支部书记，带动基层团的组织工作整体提升。

（二）完善激励机制。以开展“寻找乡村好青年”、推荐农村青年致富带头人参加国家级“农村青年致富带头人评选”、“青年合作社示范社评选”、“百强农产品经纪人排名”、“百佳农产品品

“领头雁”实施方案 篇2

2009年10月19日-21日，第58届中国教育装备展示会在美丽的山城重庆拉开帷幕。作为全球交互式演示和分组协作工具方面的行业先锋和全球市场的领军者，加拿大SMART公司携手中国总代理大恒创新，全遣旗下交互界经典解决方案参加本次盛会，以精湛的工艺和先进的交互理念，为全国各地中小学及其它普教形态的现代化教学建设提供日臻完美的应用解决方案。

本届展会SMART推出了两套交互界经典解决方案：整体课堂解决方案和远程协作系统解决方案，其中整体课堂解决方案分三个功能区，分别为短焦投影机和实物展台展示区、交互式白板和投票系统展示区、课堂教学管理软件展示区。各功能区搭建了互动模拟演示平台，多层次展示了交互式解决方案的应用效果，吸引大批访客驻足参观了解，起到了良好的展示效果。

优质的产品，周到的服务，精湛的设计，让加拿大SMART展台前人头攒动、咨询者络绎不绝。独有的解决方案设计更让其成为展会上令人瞩目的焦点。在此次展示会中，SMART继续秉持以用户为导向的理念，不断推陈出新，紧紧跟上现代教育装备发展的步伐，进一步展示了交互式产业的成果与发展愿景，将最新的现代教育装备解决方案介绍给用户，为推进我国教育装备现代化贡献力量。

创业致富的领头雁 篇3

记顺州乡板桥上恩浦村党员致富典型高剑明

在顺州乡板桥村，提起种植能手高剑民，可以说是无人不知、无人不晓，近年来，他凭着一股韧劲和永不言弃的精神，在村党组织的关心帮助下，经过数年的打拼，在经济林果种植上取得了喜人的成绩，先后受到县残联“自强模范”、乡党委“农村发展带头人”等表彰奖励，以他任会长的顺州乡经济林果技术经济合作协会于2009年被县科协评为“先进单位”。他用自己的实际行动，演绎了一个普通党员的闪光风采，赢得了全村群众的信赖，为顺州乡广大群众创业致富树立了典型模范作用，成为顺州乡创业致富的领头雁。现年46岁的高剑民，因从小患有小儿麻痹，走路一拐一瘸，成了一个残疾人，尽管他常常梦想能够通过努力学习来改变他一生的命运，但是学习成绩优异的他最终还是没能跨入大学的校门。但意志坚强的他却从不向命运低头，为了摆脱家庭的贫困，为了自己深埋在心里的理想而一直努力着，奋斗着。一直以来，加入中国共产党也是他的梦想，通过自己的努力，2009年他才终于正式成为了一名中国共产党员，他时刻以一个党员的标准严格要求自己，在村上他不仅积极参与村党支部组织开展的各项活动，2001年他还率先在自家的山坡地上种上了柑桔，通过几年的辛苦努力，扩展到

1了一片38亩的柑桔基地，在他的带动下，本村及临近几个

村庄好多人家也在自家的山坡地上种上了柑橘、石榴等经济

作物，近年来他还通过网络、远程教育等科技媒体学到了最

新科学种植知识和技术，把远近几个村庄的经济林果产业搞

得红红火火,年收入超过了8万元，今年预计收入超过10万

元，成了远近闻名的经济作物种植致富能手和技术能手，2008年在他的带领下还成立了顺州乡林果技术经济合作协

会,会员达到了300多人，在当地群众中起到了模范带头作

用。

曾经的他，生活过得十分艰难，由于家境贫困，加之要

供两个孩子上学，欠了一屁股的债，沉重的债务常常压得他

喘不过气来，望着勤奋好学的两个孩子，心中不由一阵一阵

酸楚，强烈的责任心使他辗转反侧，夜不能眠。但同时他也

意识到只依靠家里的几亩地是很难摆脱贫困过上好日子的，就在他苦苦寻找致富门路的时候，乡党委为他指定的“结队

帮扶”人给他送来了几本《党的生活》和《致富天地》刊物，书中一篇篇致富典型和创业成功经验深深地触动了他，于是

有了通过在自家大片山地上种植经济作物脱贫致富的想法。

有了主意他便开始忙活起来，首先得知道这片土地到底该种

植什么作物，为此他拖着病腿到县农科部门进行咨询，得知

这片土质适合种植柑桔。回来后他和家人不分白天黑夜的挖

坑、修水渠水池，这些基础工作做好后，可买树种的钱从那

里来，他犹豫了。但资金短缺并不能阻挡他摆脱贫困的想法，他拿出了家里的全部积蓄，又东拼西凑，向亲戚朋友借了

15000多元，买回了2500株满载他希望的第一批鲁拉碰柑苗，这一次共种植桔苗12亩。

由于第一次种植柑桔，缺少种植技术和经验，桔苗长势

很差。一年起早贪黑忙活下来，看着一大片黄而瘦小的果苗，别说能盼望赚到钱发家致富，还清所欠的债务看来也希望渺

茫了。高剑明开始后悔了，原来种植经济作物并不是他想象的那么简单，他退缩了，不想种了，就在他心灰意冷，打退

堂鼓的时候。乡党委指派的同志又一次来到了高剑明家，为

他带来了关于介绍柑桔种植技术的学习资料，还给他介绍可

以通过网络来了解其它地区种植柑桔的一些经验。并且耐心的劝他再努力试试，高剑明的信心再一次被激励起来。一有

空闲时间他就到临村的农家书屋或到乡上的网吧查阅有关

柑桔种植技术，并不惜资金到外地请来了技术员，经过不懈的努力，他很快掌握了柑桔的种植技术。

不懂太多文化的他该怎样把学到的知识更好的运用到

实践中呢？就在他再次一筹莫展的时候，乡党委又为他从县

科协请来了技术员，手把手给高剑明指导种植技术。在乡党

委的协调帮助下，高剑明的种植技能提高了。这期间，他的心中有一个想法——那就是依靠科技才能致富。通过学习他

懂得了“什么时间种植？什么时间修枝打杈？什么时间浇

水、施肥？”三年过去了，他的辛苦努力终于有了回报，他

种植的柑橘卖了2万多元钱。看着一大片绿叶掩盖下的桔红

色果实，望着手中一张张崭新的人民币，高剑明流下了激动的泪水。

尝着甜头的高剑明，还清了借款后，利用剩余的钱又租

下了临家的几十亩山坡，在乡党委的大力扶持下，他又种上

了黄果、蜜桔、石榴等其他新品种，短短几年，他的橘园已

发展到了50多亩，每年纯收入达到了8万余元。

高剑明率先致富后，没有忘记村里的其他百姓，他时常

告诫自己“一人富，不算富”，只有大家都富裕了，谁缺资金，他就借给谁，谁缺技术他就手把手耐心地教，还

带领大家参观他种植的经济林果。经常组织群众开展种植科

技培训。目前，他已带动本村的河东、河西、下恩浦及临近的锦江村委会等地群众种植黄果、柑桔、石榴等经济作物350

亩，产品主要销往丽江、昆明、攀枝花等地。

富起来的高剑明并没有满足现状，他又搞起了果树嫁接

和苗圃种植，并取得了成功。在他的带动下激起了其他群众

学习的积极性，增强了增收致富的信心，成为顺州乡有名的经济林果种植能手。

在他几年的种植实践中，他摸索出两条成功的经验：一

是依靠科技种植。为了弥补自己文化水平低的不足，他常常

聘请农业科技部门的技术人员帮他传授技术，一点一点地虚

心求教，一遍遍地寻根问地，硬是学会了种植、修枝打杈、日常管理等一整套技术。二是立足市场，了解品种上市时期。

市场是不断变化的，吃一堑，长一智的高剑明深知这一点，他注意收集市场信息，综合分析，降低种植成本，同时，他还精确地掌握各种品种最佳上市时期，种植效益明显提高。他的技术越来越好、收入越来越高。

致富创业领头雁-郭善良000 篇4

——记安图县河东村青年农民郭善良

郭善良，一个普普通通的青年农民，憨厚的外表、朴实的言谈使人觉得他与周围的人没有什么区别。但就是普普通通的他，在短短五年的时间里，创造出了一个又一个奇迹，带动了一批又一批农民增收致富，成了当地小有名气的致富带头人。应该说，郭善良成功了，但他却没有丝毫的骄傲感。用他的话说：“我不敢说自己是一名成功者，我是一名农民，增收致富是本分，但我更是一名共产党员，带动群众致富更是我的责任！”

勤于探索 瞄准机遇 毅然出手

2003年，郭善良就职于延边天池城市信用合作社。工作一段时间后，喜欢挑战的他逐渐不满足于按部就班的公司工作，“想干点事业”的念头一天比一天强烈，他坚信，以自身的聪明才智和勤劳双手，一定能闯出一条属于自己的致富路。此后，郭善良就积极为创业做准备，经常进行市场调查，随时准备抢抓商机。2005年，政府号召大力发展畜牧产业，他敏感的察觉到，这是一次不错的机会。他先后到汉中市鹏程种猪厂和北京市顺鑫农业小店良种猪厂等地考察学习，每到一处，他都不顾旅途的疲劳，忙着实地查看，“寻艺探宝”，了解行情。通过认真考察、慎重分析，他认为自家当地无论是环境还是气候等各种条件都非常适宜生猪养殖。经过反复思考权衡，他毅然辞去工作，迈出了充满挑 战却又艰难异常的创业第一步。

创业之路 几经波折 终成正果

俗话说：万事开头难。郭善良之前从未接触过这一行业，缺乏养殖技术和经营经验，又没有雄厚的经济基础，面临的困难和压力可想而知。2005年4月，经过一个月的市场调查后，他瞄准了生猪养殖产业，一举投资15万元，贷款8万元，买进母猪20头，建造猪舍500平方米。经过一年的辛苦经营，年底生猪存栏数达150余头，可以说战果颇丰，但2005年底2006年初猪肉市场价格大跌，生猪价格跌到每市斤2.30元，这批猪出栏后净赔了2万多元，出师不利给他的打击不小。面对市场不景气、养猪场纷纷倒闭的大环境，郭善良没有退缩。他认为，猪市也是有规律可循的，只要科学的坚持就能获得成功。他坚持贷款继续扩大了猪舍500平方米。2008年，在县、镇两级政府的大力扶持下，他又争取资金20万元把养猪场扩大了1000平方米，猪场总面积达3000平方米。在此期间，为了改良生猪品种，更好地满足市场需求，他从广州空运引进优良品种大、长白母猪3头，杜洛克纯种公猪1头，每头猪光机票的开销就是4000元，可谓惊人之举。值得欣慰的是，投入终究有回报，由于生猪品种得到改良，养猪场当年就繁育生猪80头，仅此一项年收入就增加了5万元。为了使肉质更加鲜美，他积极向养殖业专家请教，引进了先进饲料配方技术——在配料中加入大蒜素，通过这一工艺，他的养殖场出栏的生猪肉质鲜美多汁，在抢占市场的竞争中更具 优势。

2009年对于全县养猪户来讲是无比艰难的一年，当年年底，受外部市场冲击，生猪市场价格直降到底，郭善良的养猪场每月要亏损2万多元，并且这种恶劣情况一直持续了半年之久。工作的辛劳加上市场情况的恶化使郭善良病倒了好几次，但他又一次次从病床上爬起来。他对自己说：“我不能倒下，我的养猪场更不能倒下！”拖着病体，他一次次去外地跑市场，努力打开销路，并于2009年9月份成立了东泊鲜肉经销处，缓解了养猪场的危机，最终渡过了难关。2009年11月，为了加强养殖业行业稳定性和资源统筹、共享，在政府有关部门的指导下，他牵头成立了安图东泊养殖专业合作社，并获得了无公害产品认证。2010年，他的养猪场被团县委命名为青年创业示范基地。目前，他的养猪场存栏肉猪2000余头，仔猪600余头，产值达300万元左右。正是凭着刻苦钻研、埋头苦干的精神，郭善良不仅练就了一手养猪好技术，掌握了丰富的养殖管理经验，还练出了愈挫愈勇的精神头，硬是克服了一个又一个困难，把生意越做越顺、越做越好。创业路上他终于修成了正果。

饮水思源 带动群众 共同致富

创业路的顺利并没有使郭善良忘记自己共产党员的身份。创业的几年时间里，他一边探索如何发展自家产业，一边也谋划着如何为当地群众干点实事。几经思考后，郭善良首先向村里的困难群众伸出了援手，通过结对子帮扶的形式帮助7户困难户发展 养殖业，手把手地传授养猪技术，亲自帮助他们选购育种，制定饲料配方，规范疫病防治技术，准确把握市场行情。在他的影响和带动下，全村群众养猪热情高涨，加上安图东泊养殖专业合作社的科学运作，河东村的养猪专业户如雨后春笋般纷纷涌现。在他的帮扶下，全村及周边村屯先后发展养猪户30多户，有效促进了当地“一村一品”、“一户一业”产业发展格局的形成。

3头6必当好领头雁 篇5

一、课程背景Coursebackground 决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！

班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：

1．产品多样化（定制化），交期紧，压力大；

2．部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高； 3．“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的； 4．只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我； 5．上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分 6．内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难： 制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难

贺君宏老师16年来，通过对150多家企业咨询，1000多家企业内训，集千家企业班组管理经验，集百家所长总结出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练体系，帮助中国企业班组茁壮成长！

通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！

通过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组！

二、课程目标programobjective 1．现场结合班组管理现实问题，反思管理的不足之处； 2．诊断班组长角色定位与职责；正视意识和认知欠缺； 3．借鉴优秀企业班组案例经验，提高组长管理的意识！4．学习GROWS教练法，形成有效的管理行动方案。

三、课程特点coursecharacteristics 感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、体验教学、工具应用。

四、课程时间coursetime 2天版：12小时

五、课程对象curriculumObjec 主管、主任、领班、班组长

六、课程结构CurricularModels

七、课程大纲Asyllabus 第一单元：班组长必备的技能

一、班组长核心职能 1．1个预防 2．1个降低 3．3个提高

二、班组长的4化法宝 1．标准化 2．流程化 3．及时化 4．．人性化

三、班组长日常管理4类基本理念研讨 1．指标类 2．确认类 3．异常类 4．基本类 案例分析：班组长1日管理中的执行难点回顾

四、班组长所具备的核心能力 第二单元：班组长管理能力提升 第一讲：执行与执行力

一、何为执行

二、执行力与执行的区别

三、班组长执行力的具体要求 1．6S 2．PDCA 3．JIT 4．现场管理 ……

视频案例：看班组执行带来的启发与参考

案例分析：某日资企业评价班组长业绩管理考评准则 第二讲：班组长的早会执行

一、班前会的意义，忽视班前会，就是拿员工的安全当儿戏，二、班前会的5大误区

案例分析：不同类型企业不同的早会开法。

三、班前会的训练步骤，1．说明 2．座谈 3．示范 4．讲评 5．心得交换

6．如何在早会上追踪与管理

四、班前会工作内容准备

1．教导%标准化工作；品质异常及个人品质，效率之掌握；工作教 2．理念%工作伦理，工作习惯生产安排 3．目标%工作目标，政令传达，市场反应

五、如何开早会？附件《早会报告单》、《班前准备检查表》 第三讲：班组长执行控制的方法

一、班中控制的原则与意义

二、重点监控“生产过程七要素”

三、班中控制的6项关键点（走动式管理）1．班中控制的现场巡检（附表现场巡查一览表）2．班中控制的瓶颈解除（3现主义）3．班中控制的安全督导

四、班后要掌握的事情 1．班后掌握的5项关键要素 2．班后报表的填写与工作总结 3．交接班管理常见的问题

4．班后遗留问题的“三不放过”原则

5．用数据“谈生产绩效”，《生产日报表》，《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系，如何让报表更有说服力。6．有这样《生产日清控制标准表》，你会执行吗？

五、“6感管理法”提升员工的士气 1．参与感2．存在感3．娱乐感 4．即时感5．意义感6．价值感

某著名的企业实施案例及视频分享反思，制定适合本单位的执行方案。影响员工执行力的16种因素及班组长对策 人物评价——目标设定 能力开发——树立计划 处理抱怨——修正轨道 提高意愿——改善业务

“领头雁”实施方案 篇6

水稻是江西省最重要的粮食作物。2011年, 全省的水稻综合机械化作业水平达到56.9%, 机耕率83%, 机收率亦已突破66%, 唯独机械化育插秧环节迟迟不能予人以惊喜。正是在这样的大环境下, 崇仁县这个山区小县却在江西一枝独秀, 以29.6%的机插率无可争辩地问鼎江西省水稻机插第一县。崇仁县是如何实现突围的?它的经验和做法是否具有普遍推广价值?

崇仁县地处江西中部偏东、抚州西部, 总人口36万, 其中农业人口23万左右。全县耕地面积45.45万亩, 其中基本农田38.5万亩。与抚州市其他县市相比, 崇仁在推广机插秧方面并不具备任何先天性优势:地处山丘;经济欠发达;县委、县政府虽然很重视机插秧, 但“吃饭财政”每年也只能提供有限的10万元工作经费。可就是这个崇仁, 2011年农机综合作业水平达到了70.2%, 远远超过全国和全省平均水平;水稻机耕、机插、机收率分别达到94%、29.6%和87%, 领先全省, 成为江西省推广机插秧技术的一个范本。

服务“三农”的强烈事业心、责任心、进取心

崇仁县机插率的提高首先来自崇仁县农机部门的带头人冯国孙, 正是由于他具有服务“三农”的强烈事业心、责任心、进取心, 带领全局干部职工把所有精力投入到发展农机化事业当中, 尤其是在推广机械化育秧插秧技术方面不遗余力。冯国孙的话说得很朴实:推广机插秧需要一个很长的奋斗过程, 失败了老百姓会骂你, 做好了也没有鲜花和奖金, 但我相信这是一项对农民有利、对国家有功的技术, 一定要有人把它特之以恒地做下去, 哪怕坐冷板凳、哪怕遇到挫折、我们也决不放弃。

多年来, 崇仁县农机局咬定机插不放松, 全县推广工作一年一个新台阶, 从2005年购进首台手扶式插秧机, 实现了机插推广零突破, 到2011年插秧机发现到613台, 机插面积18.13万亩, 机插率为29.6%。成为江西省机插笫一县。

打破条框, 探索改进, 适应“本土化”技术

崇仁县农机局为了对机插秧作业有的放失, 从2005年开始果断地打破书本上那套育插秧教材的条条框框, 结合传统育秧方法, 大胆地对插秧育秧技术进行改进, 经过多年的反复试验, 终于探索出了一套适合本地早、中、晚稻机械插秧的全程简易育秧技术“本土化”模式。而且效果非常好, 深受农民朋友欢迎, 扫除了水稻机插秧过程中的障碍, 使得机插秧终于在崇仁扎下了根, 而且迅速得到推广。

实行“一转三带”, 促“本地化”技术推广

机插秧工作的推广, 还来自于一套行之有效、良性循环的推广机制。崇仁在推广机插秧时, 始终尊重农民意愿, 注重发挥农民自己的积极性和创造性, 真正做到“从群众中来, 到群众中去”, 全县成立了多个农机专业合作社。以托管合同形式促土地流转;以老带新做给农民看;以师带徒领着农民学;以点带面引着农民干。通过土地流转扩大种植规模, 有利于机耕道等基础设施的建设, 也便于农业机械发挥更大效能;“传、帮、带”的工作方法, 既有示范和引领作用, 既实用又有效。

◆政府宣传片◆山坳飞起领头雁 篇7

——记秦州区关子镇西沟村党支部书记罗保林

现场主持：秦州区关子镇西沟村，地处秦州区与甘谷县交界处。地理位臵偏远、曾经是一个名不见经传的小山村。但近年来，它却一跃成为市级“新农村示范村”。而这些正是优秀共产党员，村党支部书记罗保林十多年来带领群众艰苦奋斗取得的喜人成果。开发产业找出致富路

秦州区关子镇西沟村，曾经是个贫穷、落后的地方。山坡上种植着并不饱满的麦穗和玉米，半饥半饱地养活着生长在这里的人们。赶上三四里山路到沟里挑来的溪水，到了庄户人家就象油一样的金贵。每逢天阴下雨，粘胶似的烂泥巴，就象一双双恶狠狠的手，死死地拖住人们奔向致富之路的双腿。

罗保林就出生在这样一个地方。

但是比起村子里其他的人，他却是个幸运儿。父亲罗青峰是一位医术精良的乡村名医，继承父业的罗保林，凭着自己的聪明才智和一身治病救人的本事，怎么也能挣得个衣食无忧的生活。

但是他深深眷恋着这片热土，他的根扎在这里，他的人生之树在这块土地上开花、结果。故乡的山山水水养育了他，他立志要用毕生的精力尽一点反哺之心。

1996年，年仅27岁的他被西沟村的群众推选为党支部书记，在个人利益和群众利益之间，他毫不犹豫地选择了后者，担负着父老乡亲的重托，挑起了西沟村对明天的希望。

面对群众收入增长缓慢，致富无门的现状，罗保林带领村支部一班人，从调整产业结构、建立特色支柱产业入手，发动群众栽种苹果500亩、花椒2300亩、中药材200亩。仅此三项，产值就达到了60多万元。罗保林还发动群众在山脚的川地全部建起了大棚，种上了辣椒，每座大棚每年收入4千多元。

承包了30亩荒坡栽种花椒的村民李双定，当年一次性付清30年的承包金时，他还有点犹豫。但当他在短期内就尝到了产业结构调整的甜头时，他终于满意地笑了。

同期声（村民 李双定）

经过我多年的努力，打水平台，开垦挖草，现在已经初具规模，今年（2006年）收入到1300多斤，卖了9000多元。

村民们在罗保林的发动下开始栽种苹果，现在已经成了西沟村“苹果大王”的安金海，他不仅靠种苹果实现了发家致富的愿望，思想上也受到了很大的教育。他积极加入中国共产党，并成了群众栽种果树的义务指导员。

同期声（村民 安金海）

这都是党的好政策，他们这些干部带头好，我就想我也要入党，今年我已经是一名正式的党员。作为一名党员，我就要带领群众共同

发展，共同富裕，把我们西沟村建设得更美。修路改水起架起致富桥。

在罗保林的心里，关系群众利益的事都是大事。多少年来，西沟村每家每户都要有一个壮劳力到山下去挑水，干旱象一块无形的巨石，死死地挡住了西沟人发展生产、脱贫致富的脚步。罗保林立志要搬走这块石头。2002年，他带着凉水，背着干馍，一趟趟跑城里，争项目，筹资金，村民们更是出力流汗，日夜奋战，终于建成了人饮解困工程，筑起了千里河堤。西沟村160户人家全部接上了自来水，只要一拧开水笼头，甜滋滋的清水就会哗哗流淌出来，西沟村的原野和花草，在涓涓清流的滋润下，也更加生机勃勃，娇艳夺目。

兵头将尾的小村官罗保林，并没有因为已取得的成绩而骄傲，他把关注的目光又投向了村里的另一个难题——由于交通不便，群众生产的农产品无法尽快销售，造成了不小的损失。这点**并没有动摇大家修路的决心

（同期声 村民 李长生 以前我的牲口房占到这个地方，罗书记要拆我的房子，我就不同意，我就和罗书记两个人吵起来，罗书记已经上房了，我把罗书记就拽下来），他召开村班子会议，商定了修路的事儿，在上级部门还没有给一分钱的情况下，就带领全村村民投工投劳，新修西沟至西华路段河堤1200米，保护耕地100余亩，净化村庄道路1000多米，铺砌水渠500米，改变了过去晴天尘土飞扬，雨天污水遍地和水道不畅问题，绿化村庄道路5。5公里，沿线栽植

杨树2万多株，户户安装了太阳灶，觖决了群众无柴烧、林木难管护问题，120眼沼气池大大方便了群众生活，新建的学校更是为科技兴农，提高群众文化生活打好了基础。

路修通之后，外地客商的运输车辆，一路欢歌开进村来，西沟村群众在自已家门品就能把苹果卖个好价钱，但全村400多亩中药材却出现了“卖难”问题，罗保林看在眼里，急在心里，他多方找出路，跑订单，有效觖决了群众中药材销路问题，有力地调动了农民种植中药材的积极性，为农民群众增收拓宽了路子。

外地客商的运输车辆，一路欢歌开进村来，西沟村群众不仅在自家门口就能把苹果卖个好价钱，而且跑运输也成了乡亲们新的赚钱门路。新建的学校更是为科技兴农、提高群众文化生活打好了基础。心系群众构建和谐村

身怀爱民之心的罗保林，不但是群众致富奔小康的领路人，他还要当人民群众生命健康的守护神。他利用自办医院的便利条件，满腔热情地为广大患者服务。常常还牺牲个人利益，为贫困群众免费治疗。

同期声（村民 安爱军）

我家里父亲病了，做了个手术，花了近一万块钱，欠了三年给不上，后来村上医院免了6000多块钱，我才交了3000多块钱。象村上贫困家庭一般药费给不起，也就都算了，我们村上100多户人，免了有五六户了。

村里有一位常年接受罗保林免费治疗的老党员王新巧，她已年过

七旬，不但身体患病，居住的房子也年久失修，成了危房。罗保林带头捐出1000元钱，并发动群众捐款600多元，争取民政部门、镇政府资金4000多元，为王新巧盖了5间砖木结构的漂亮瓦房。

同期声（村民 王新巧）

这房子修起时我很高兴，我就逢人便说保林跑着给我修了座房子，我很是高兴，时常记着保林，也是吃米忘不了种谷人。我活一日记着罗书记的好。

老人的燃眉之急解决了；在罗保林的帮助下跑起运输的老人的儿子，也逐渐有了赡养老人的能力，老人的后顾之忧也解决了。老人终于过上了幸福的晚年生活。村里尊老爱幼、邻里互帮的现象也随之蔚然成风。

有耕耘，就有收获。2001年，西沟村被评为区级“五好示范村”、2003年被评为“先进村党支部”，2004年荣获“全市思想政治工作先进集体”光荣称号，2004年被评为市级“新农村建设示范村”。罗保林本人也先后被评为全市优秀村党支部书记、全市优秀共产党员。

同期声（关子镇党委书记、镇长康泰来）

罗保林同志自当选西沟村党支部书记以来，以基层党组织建设为抓手，无论从转民风、兴产业、办医院、帮民富、建学校、修农路等方面都发挥了一名优秀共产党员的先锋模范作用。是我们关子镇村党支部书记中双高双强的模范代表。

面对荣誉，罗保林没有陶醉，他又有了新的追求，新的打算。同期声（西沟村党支部书记 罗保林）作为一名党员，还是村上的党支部书记，应该要在全村带好头。新农村建设方面，虽然基础设施有所改变，在果园建设产业上要继续上规模、上档次，争取用1到3年，全村的面貌要有很大的改变。

如今的西沟村，一树树花椒红遍山岗，一颗颗苹果挂满枝头，一片片中药材迎风起舞，一股股自来水清洁甜润，一条条马路整洁宽敞，一户户农家富裕殷实，一幢幢新砖房绿树掩映，处处呈现出一片生机盎然的景象。

回眸过去，硕果累累；展望未来，前程似锦。西沟村人民跟着领头雁罗保林，正在新农村建设的大道上阔步前进！

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“领头雁”实施方案 篇8

主 持 词

主持人：**

时间：2013年3月29日

正文：

各位青年朋友们、领导同志们：

大家好！为深入贯彻党的十八大精神，不断提升我县农村青年的整体素质和就业创业技能，积极引导农村青年投身幸福**建设，努力培养和造就一批适应新农村建设需要的“有文化、懂技术、会经营”的新型农村青年，团县委联合县就业局开展2013年**农村青年“领头雁”轮训工作。

今天，是第一批领头雁培训开班仪式，来自**镇和**镇的农村创业青年学员30余人齐聚一堂，让我代表团县委对大家的到来表示热烈的欢迎。应邀出席今天会议的领导是县委常委、统战部长**同志、县就业局***同志，让我们对各位领导百忙之中抽出时间出席会议表示热烈的欢迎。

今天的开班仪式共有三项议程，首先进行第一项议程：由县就业局薛主任宣读培训纪律。……

接下来是会议的第二项议程，请***同志代表第一批领头雁培训学员作表态发言；

下面进行今天会议的最后一项议程：欢迎县委常委、统战部长** 1

同志做重要讲话

……

让我们再次以热烈的掌声向**部长对农村青年工作的鼓励和支持表示感谢。

……

同志们，今天开班仪式的各项议程已进行完毕。就业局**主任宣读了培训纪律，***代表学员做了表态发言，**部长代表县委进行了重要讲话。**部长的讲话充分体现了县委县政府对农村青年的殷切期望和对领头雁培训工作的肯定和支持。

下面我就贯彻落实本次会议精神，切实做好农村青年领头雁培训工作强调几句：

传化要做领头羊 篇9

联合的力量

在此次2016中国公路运力发展峰会上, 传化物流首次发布并详细解读了针对中国公路物流现状所打造的干线网络“无车承运人”模式———精准运力模式, 推出“千·万车队培育计划”, 传化物流精准运力事业部总经理陈宏在会上做了名为《联合的力量》的主旨演讲。他表示, 传化希望做业内的领头羊, 将物流企业、专线老板、供应商连接起来, 通过连接形成整个未来中国生产性服务业所有的标准化服务内容, 将整个干线网络无车承运人落地。

事实上, 传化在推动无车承运人模式过程中已经取得了一定成果, 其长途干支线物流服务O2O平台———陆鲸, 已经集聚了100万+的长途货运司机和10万+的货代。其中发货方多是小3pl、专线、货运信息部、信息黄牛等, 而承运方则是遍布全国的长途卡车司机。

“精准运力通过扶持和整合中小车队, 实现运力资源的优化配置, 形成全国最大零担整车运力池, 提升满足大型货主专业化、精益化运力需求的能力。”传化物流高级副总裁朱晓晖在接受《中国储运》采访时表示, 借助传化物流平台上沉淀的‘物流大数据’及生态体系内其他成员, 还将为相关各方提供商业保理、物流保险、融资租赁、供应链管理等增值服务, 让整个物流模式变得更为高效和流畅。

据了解, 目前精准运力“千·万车队培育计划”已吸纳100余家优质专线企业、车队等, 基本覆盖华南、华东、西南、华北、东北、西北区域的公路货运干线枢纽。

当传化遇到罗宾逊

传化显然正在一步步将概念落地, 对于传化来讲, 打造中国版的罗宾逊是传化的奋斗目标。作为北美最大的无车承运人公司, 罗宾逊没有一辆货车, 但却拥有全美最大的卡车运输网络, 2013年营收达128亿美元, 位居世界500强企业的第237位。

相比较美国运输市场, 中国运力的极度分散是罗宾逊模式难以在中国落地的关键之一, 据有关数据, 美国前十名零担物流企业营业额占70%的市场份额, 欧洲前五名占28%的市场份额, 而中国前十名仅占1.8%的市场份额, 零担物流市场集中度相当低。

初此以外, 中美运输市场的差异还有很多。比如在税务体制、产业成熟度能方面, 中国和美国的差距还相当大。这些都是传化在落地无车承运人模式上所面临的现实问题, 除了外部环境的制约, 传化与罗宾逊本身也存在诸多差异性。而对以小、散、乱、差为特点的中国物流市场来说, 物流市场依然被认为是低端市场, 难以吸引高素质的人才加入进来。

但是情况开始似乎有所改变, 除了传化, 罗计、运满满、OTMS等越来越多的无车承运人平台在中国开始发展起来, 这些具有IT基因的高素质人才正在推动物流市场的快速变革, 倒逼着行业规则和秩序的重新建构, 相对于美国目前15000家无车承运人的公司存量规模, 中国市场还有很大的上升空间, 传化想要做这头无车承运人模式的领头羊, 还有很多的功课需要做。

《中国储运》对话传化物流集团高级副总裁朱晓晖

《中国储运》:传化将无车承运人模式落地有没有具体的时间表?

朱晓晖:传化开拓无车承运人模式落地的战略, 有明晰的道路与时间表, 按行动步骤来讲:首先, 通过2016中国公路运力发展峰会上刚刚公布的千·万车队培育计划, 把我们的车队联盟做起来;其次, 在车队联盟基础上, 以品牌、智能系统和专业管理模式, 整合优质车队, 进行车队能力提高, 将其打造为高效低成本的专业车队联盟, 形成全网运力池;再次, 通过搭建货运经纪人联盟, 与车队联盟结合, 为货主提供专业供应链一体化解决方案。关于时间表, 传化希望用5年左右的时间达到这样的目标。

《中国储运》:公路运力峰会上, 罗宾逊表示正在积极寻求和传化的合作, 那么传化与罗宾逊的合作最近有没有一些新的进展?

朱晓晖:传化刚刚走过30年, 而罗宾逊作为一家百年企业, 在美国乃至世界货运市场的地位都举足轻重, 传化在业务和资本上都谋求与罗宾逊的合作, 但目前有关合作内容有待进一步探索和商讨, 尚不能公布。

《中国储运》:相比较罗宾逊而已, 传化的资产挺重的, 你觉得这对传化物流未来的发展会是一个很大的障碍吗?

朱晓晖:互联网大潮之下, 人人在说轻资产, 大家都在谈线上, 但无法忽视的是目前中国公路物流的现状仍然是基础设施比较落后, 传化以巨大投入建设物流基础设施, 正是我们肩负这样的历史性使命, 也是看到了国际公路物流行业的发展路径和先进经验, 这其中, 美国的先进经验值得借鉴, 我们能学习培养更好的车队, 经纪人队伍和区域网, 未来我们的轻资产比例将会增加, 这与传化既有的战略发展是融合而非冲突。

《中国储运》:相对于现在的物流货运平台, 无车承运人与其的本质区别在哪里?

朱晓晖:现有物流货运平台只是一个撮合和信息汇集中心, 而无车承运人的核心本质在于交易, 这其中信息系统、风险控制即信用体系建设等物流服务能力的打造, 将与现有物流货运平台形成本质区别。

《中国储运》:你认为无车承运人平台的出现, 会对物流市场在短期 (1~2年内) 与长期 (2年以及更长) 分别会造成怎样的改变?

“领头雁”实施方案 篇10

-—中共珲春市邮政局党委书记、局长张杰先进事迹

今年44岁的张杰，1992年参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任珲春市邮政局党委书记兼局长。在近20年的邮政生涯中，他的工作岗位和职务虽然在不断变化，但他廉洁奉公、无私奉献、爱岗敬业的优秀品质却始终没有变。

2008年3月，张杰走马上任珲春邮政局的领导岗位。他以超前的经营理念和久经考验的人格魅力，带领全体员工以科学管理的理念，打造具有珲春地方特色的企业文化，各项工作都取得了良好的业绩。截止到2010年共实现业务收入2329万元，纯增收入416万元，同比增长23.9%，完成年计划的107.2%，全省增幅排名第三，劳动生产率为18万元，位居全省第一。

创新的管理理念、廉洁自律的人格魅力、勤政为民的人性化管理模式，是张杰成为珲春邮政廉政自律勤政为民典范之所在。

一、创新运营模式和增长方式，使企业经济效益不断攀升

作为学习型、知识型的企业管理者，张杰善于读书看报、上网充电、勤于思考，把所学到的知识运用到实践当中。做 1 到了工作中运筹帷握，自信从容。在瞬息万变的市场竞争中游刃有余，立于不败之地。

为扭转企业员工知识结构参差不齐的现状，张局长上任不久，就大力营造学习型企业的氛围。高薪聘请国际级的讲师于大诚，进行《怎样做一名优秀员工》的大型专题讲座；组织全体员工到延吉参加《赢在责任》的讲座，仅一张门票就是180元，局里还车接车送安排集体午餐，使员工学习充电的积极性空前高涨。他还大胆创新，采取与吉林省工业经济学校联合办学的方式，在局内开办了为期三年的职工夜校，聘请专业讲师到企业进行知识讲座，组织员工去海林、海城等地考察学习；安排中层及班组长去吉林参加余世维博士的《中层危机》大型讲座；组织金融部全体员工举行了两期的代理金融业务特训营；采用魔鬼式训练、奴隶主式惩罚的措施，有效地提高了员工队伍业务技能和整体素质。同时在礼仪服务、待人接物等方面都发生了显著变化，为企业的发展积蓄了强大的后劲。

在经营工作中，张杰和他的一班人马，在不断转变和完善经济增长方式的同时，提出了方便客户，创造惊喜的发展服务方向，各网点坚决响应，增素质，抓服务、提层次。截止到2010年末，代理金融类业务实现收入1438万，完成全年收入计划105.7％；储蓄余额近9.5个亿，年净增1.5亿；十个网点点均9500万，排名全省第一。

为了发展电子商务和农资业务以及报刊业务，着眼于渠道建设，并建立营销型投递终端王。目前，珲春邮政放号发展销售点240余个；放号量30100个，是上年同期的2倍。航空客票共销售1605张，完成年计划的134%，排名全省县市第一。建立三农服务站38个，同时，连续两年投资近20万元与农业局联合举办农业展洽会暨邮政杯抽奖活动，为农民配送廉价化肥3000吨；主动融入长吉图一体化建设，积极开辟国际物流业务，打通了对俄、对韩货运通道。截止到2010年10月末，实现业务收入53.1万元，同比增长172%。

在发展邮政业务中，还做到了区域行业专业营销，打造珲春邮政传媒王品牌。张杰的理念是：领导做文化创品牌，客户经理做产品创惊喜，窗口做服务创满意。在营销体系建设过程中，形成了梯形全方位的营销模式，创造了各负其责、人人争先创优的竞争氛围，形成了邮政业务百花齐放、捷报频传的良好局面。在全市各阶层树立良好的邮政文化氛围，实现了企业健康发展，为用户创造满意和惊喜。今年以来，结合珲春口岸城市的特点，实行文化营销，在细分客户市场的基础上分层营销，先后发行了《对俄手册》、《品尚杂志》、《信息之窗》、《企业文化手册》，为政府开发了《珲春印象册》。形成收入近130万元。营销中心人均业绩超过了30万元。

2008年3月，张杰刚刚到任不久，就发现A 类工和B类工的奖金分配差距特别大，极大地挫伤了B类工的积极性，同时也使A类工失去了创新热情。他上任以后，打破了这种不合理的分配方式，建立了按业绩分配、多劳多得、少劳少得激励机制，同时制定了员工积分旅游计划，员工的工作业绩达标后，可以自选旅游路线。到目前，已有十三批员工外出旅游，回来后他们的干劲更足了。

在每次经济指标全员落实的动员大会上，张杰总是诚恳的讲，“完成任务奖金是大家的，完不成指标，我当局长的认罚。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得没有罚。”这种只奖不罚的人性化激励机制，使员工的创收热情空前高涨。

投递员沈文斌在认真完成本职业务的同时，还利用午间等业余时间，积极推销移动、联通等电话号卡，仅2009年一年就销售了870张，平均每月仅奖金就高达3000多元。他兴致勃勃地说：“过去是要我干，现在是我要干。没有不能，只有更能。

在张杰的带领下，珲春邮政局更新观念，统一思想，改革创新，发展上实现了一年一个飞跃，两年一个台阶，三年更上一层楼。农资业务、速递业务都在全省名列前茅。不少省局领导下来调研时都说：在珲春，连局机关干部都在研究怎样营销，这是珲春局特有的现象，值得推广。

二、廉洁自律的人格魅力，赢得了社会各界的广泛赞誉

身为一局之长，掌握着企业的人、财、物支配大权，但他从不滥用职权。他总是说：“我的权力是党和人民给的，是企业员工给的，我必须对企业负责，对员工负责，时刻做到情为员工所系，利为员工所谋，多为员工办实事、办好事。

他来珲春上任的第一天，就对局办提出要全体员工合影留念，并制作了一幅宽1.5米，高1米的全家福照片，挂在了局大门口的墙壁上，他在办公室的显著位臵上也悬挂了一张。一位老同志曾不解的询问：“你挂照片有什么特殊的意义吗？”他严肃而认真的解释道：“当我一踏入咱们局的大门口，就看到照片上的全体员工，都在用期盼的眼神望着我；当我走进办公室，墙上员工的百十双眼睛还在盯着我。为此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全体职工的监督，我心里就感到踏实。”

三年间，张杰先后向上争取各类建设资金1300多万元，完成办公楼生产场地和市区10个储蓄网点等改造扩建工程。为规避企业风险、防止违规违纪案件的发生，在工程的招投标、资金使用等操作过程中，张局长倡议建立了由非领导人员组成的高级管理委员会，专门针对企业的重大事项，包括工程招投标、各类资金使用、员工福利发放和资金分配等进行研究论证，形成统一意见后再提交局长办公会决策通过。真正做到了局务公开、深得民心。

工作中，他时时处处严格要求自己，从一点一滴做起。在每年的年终岁尾，总有一些公司老板、兄弟单位领导和员工为了表达谢意，送来一些现金或礼品。他都把这些现金和实物及时交由办公室登记，统一管理使用。哪个部门加班加点最辛苦，就发给哪个部门的员工使用。有一次，关系单位给珲春局送来了60箱鸡蛋，在他的提议下，全部分给了一线的投递员和营业员。

在奖金分配上，张局长从来没有多拿过一分钱，而是把自己应得的奖金分配到全体员工身上。局办的公务用车也在张局长的倡导下，由原来的两台减为了一台，一年就节省费用8万元，而且谁有事谁先用，从来不是局长一人的专用车。

张杰在干部的使用上，始终坚持任人唯贤，从不搞任人唯亲。不论是什么类型的合同工，只要是人才、有能力，就大胆培养使用。像戴金艳、胡伟、张新鹏等部门经理和班组长，都是从普通员工岗位上成长起来的，现在他们的业绩在省州也都非常突出。

三年来，企业招聘员工27名，没有权钱交易。符合条件不花一分钱就能成为邮政局的一名员工。有些家长发自内心地想表达一点心意，张局长总是诚恳的婉言谢绝：“只要孩子工作干得好，就是你们对企业最好的报答。”

一次局里组织部分中层干部去外地学习考察。张局长的爱人也因忙于工作无法照顾孩子，张杰只好把女儿送到亲属 6 家就读。当一同学习考察的同志了解到这一情况后，就自发地为张局长的女儿买了书包和运动服，以表达大家对他的歉意和敬佩。他却说：“你们给孩子买的礼物我收下，但必须由我来付账”。

三年来，珲春局的重大投资和基建项目，全部顺利通过了上级部门的专项审计，没有发生一起违规违纪现象，受到省州局审计部门的一致好评。

三，勤政为民的人性化管理，让员工把企业当成了家

张杰到珲春上任后，很少有时间到汪清探望父母；爱人又是重点高中的教师，上中学的女儿常常有时连饭都吃不上，成了没人管的孩子。他只能是默默的承受着这一切，决不把情绪带到工作中来。但他对员工却亲如一家，无论员工谁家有个大事小情，他都要亲自看望、慰问，表达心意，送上祝福。每逢年节，他总是到有老人的员工家里给老人和家属拜年。为解决窗口一线员工午餐困难的问题，张局长不仅责成有关部门购买了冰箱、微波炉等炊具发送到窗口，还深入到班组与员工一起进餐、体验生活；有的员工下班后就直接到夜校上课，张局长就给他们送间点、送水，这些细微的关怀温暖了员工们的心。

今年三月，局里的一位老同志因下雪路滑，不慎将胳膊摔成粉碎性骨折。手术前，张局长亲自前往延边医院，像陪护的家属一样一直将这位同志护送进手术室，并一直等到伤 7 者术后苏醒才悄悄离去。回到珲春后，他又把亲手熬制的一大桶牛骨汤送过去。这位老同志被感动得热泪盈眶。俗话说伤筋动骨一百天，可是这位老同志拆线后，第二天就忍着巨痛上班了。她激动地说：看着局长这么为企业呕心沥血，还在百忙中为我跑前跑后的，我一天也不能躺在家里休息。只要能动就要在班上，尽心尽力做好自己的工作。为局长分担一点工作，这就是我最好的报答了。

有一位参加工作不到三年的青年员工，她的父母看到孩子没白没黑的工作很是心疼，于是背着女儿在事业单位找了一份做财会的工作。结果女儿当时就不同意，她说只要邮政企业需要我，邮政就是我的家，我哪儿也不去，我每天工作得快快乐乐，感到非常的幸福。

在张杰的心中，职工的利益永远是第一位的。单位职工家里婚丧嫁娶要用车，责无旁贷的一律给开绿灯，宁肯领导打车也要可着职工用车。前不久，一位青工结婚要用车，结婚的前一天才和办公室打招呼，单位的车辆正好是在大修期间。张杰了解到情况后，说结婚是青工一辈子的大事，哪怕是单位出面租车，也要把职工的事情办好。过后这位青工在婚庆公司解决了用车问题，张杰心里很是下不去，批评这位青工所在的科室领导失职，职工婚礼用车必须提前一个星期打招呼，做领导的应该做到心中有数。

为汶川、玉树等地震灾区捐款，张杰少则500多则1000，对员工更是关怀备至。六一儿童节到了，他带领局班子成员与孩子和家长共同举办庆祝活动，同时送上大礼包，让孩子和爸爸妈妈们一起听音乐、看动画片、玩游戏，渡过了一个开心快乐的节日。春节前夕，张局长又给有新生儿的家庭发放压岁钱。捧着这沉甸甸的红包，哪位做父母的职工心里不是热乎乎的？现在局里的多数职工都住上了楼房，只有三户员工仍住在平房里。张局长就安排有关部门，给每家送去了一车过冬的燃煤。

张杰在2010年的述职报告中这样写道：“这一年里，我始终牢记我刚来珲春的承诺：让每一个员工每天都露出幸福的微笑。为了这个承诺，我不断提醒自己，不敢有一丝一毫懈怠，更不敢有一丝一毫的骄傲狂妄。时刻以使命为己任，认真做事，大气做人；快乐工作，幸福生活。但总觉得离这个承诺的差距还有那么大，那么多，那么远。每每想到这些，再面对和员工的全家福合影，我自责，我悔恨，我自省，警世钟，猛回头。对于这个承诺，我盼望在未来的工作生活中，不达目标，绝不放弃！

在这一年里，我始终战战兢兢，如履薄冰。我的理想是：通过我们全员的共同努力，让我们珲春邮政局发展的更快些、更好些、更充实些。但是，每当通过调查问卷、了解员工心声、观察周围人的反应、洞察员工的心态，我有时思忖 9 着，我们离这个目标是近了还是远了？为此，每天都在问自己：做啥了，没做啥？怎么做，怎么能更好。面对业务收入的增幅，面对员工的企盼，面对员工日益增长的物质文化需求，我就想：能在珲春邮政这个大舞台上给员工创造些财富、创造些成熟、创造些美好的人生阅历，是我的梦想。为了这个梦想，我勤俭，我廉政，我清白；我不断提高自身修养，努力学习先进的经验和做法，在经营服务改革管理的知识海洋里遨游，取他山之石，完善我珲春邮政。

在这一年里，我们确定了未来珲春邮政三步走战略，为我们珲春邮政勾勒了美好的前程，包括企业的成长成熟，员工的成长成熟。我想我们的目标肯定能实现，我们美好的人生肯定能在共创伟业中不断迸发创业的激情，创造更多可歌可泣的美好回忆。我将继续牢记使命、忠于职守、殚精竭虑百折不挠！”

张杰就是这样一步一个脚印，在企业建设和发展中默默地奉献着。在他的带领下，珲春邮政连续两年创造了企业劳动生产率位居全省邮政系统第一、业务收入在全省邮政系统位居第五、州邮政系统位居第一的业绩，软环境、政行风建设连续两年位居全市服务行业第一。2009年，企业荣获州十佳职业道德先进单位，2010年，又获得了州劳模先进集体的荣誉称号，同时荣获省最佳职代会称号，他本人荣获省五一劳动奖章。

“领头雁”实施方案 篇11

——吐尔逊江·艾克什先进事迹材料

吐尔逊江·艾克什，男，柯尔克孜族，36岁，身份证号:***811，大专学历，2003年7月毕业于新疆轻工职业技术学院环境监测技术专业，波斯坦铁列克乡凯勒敦村5小队居民。2012年3月任凯勒敦村党支部书记、村委会主任。

吐尔逊江·艾克什同志自担任凯勒敦村党支部书记、村委会主任以来，时时以共产党员的八条标准严格要求自己，把群众的饥苦装在心中，从不强调个人荣辱、得失，务实于本职工作，使本村的经济明显好转。村积累稳中有升，人民的生活水平逐年提高。他时刻以党的十八大精神和“群众路线教育实践活动”为指导，为农民脱贫致富奔小康指明了方向、作出了榜样，为全村经济可持续发展提供了保障。

一、抓思想建设，提高两委班子综合素质

吐尔逊江·艾克什善于结合实际调查研究，深知要想发展本村经济，必须取得村民对本届两委班子的理解和信任。因此上任伊始，他就把工作重心放在提高党员干部的素质、政策理论水平上。一是利用“三会一课”集中辅导统一学习。在学习中，全体党员深深的感受到只有经常性的学习、受教育、1

学习新科技，才能增强为村民服务的本领。二是村“两委”的主要领导带头学。作为村两委班子的带头人，吐尔逊江·艾克西同志率先垂范，以身作则，从自身做起，严格要求，认真记学习笔记，写心得体会，农闲多学，农忙少学，做到雷打不动。由于村主要领导以身作则，严以律己，带动全村党员主动、自觉的学习，提高了学习效果，增强了理论水平，提高了帮富致富的能力，对“群众路线”的理解也不断加深，思想素质不断提高。同时吐尔逊江·艾克什同志还率先走入村民中，与之谈心，了解自己工作中的不足之外及村民对党支部、村委会还有哪些意见和要求，并诚心请村民为本村经济的发展出谋划策；在其带领下村两委班子成员都能走近村民，确实了解村民的饥苦，帮助他们解决了许多实际困难，使村民增强了对党支部、村委会及党员的信任度，为其能更好的开展工作打下了坚实的基础。

二、抓农牧业生产，发展特色经济

吐尔逊江·艾克什同志紧紧把握发展农村经济产业，从增加农民收入，努力为村民要效益这个工作重点入手，积极帮助贫困户脱贫致富。吐尔逊江·艾克西同志就是这样急村民之所急，想村民之所想，处处为村民办好事、办实事。

由于整天忙于工作和群众的生产生活之中，家中事务，自家的农活常常是无暇顾及，妻子经常说：“这个家是我一个人的，而村民才是你最亲的人，他们的家才是你家，家里的

事你从来不管。”听到妻子的埋怨，他总是微笑不语，因为在他心中清楚知道妻子是理解他的。

三、抓民心树新风，推动精神文明建设

吐尔逊江〃艾克什同志对工作严格自律，以身作则。几年来，在他的眼里，钱不可不花，但每一分钱都要花在刀刃上，为全村群众办事花钱值。几年来，该村建立健全了民调会、治保会、治安巡逻队，这几个机构分工协作，各负其职，在精神文明建设上起到了重要的作用。开展了评选“种养能手”、“产业化带头人”、“致富能手”等活动，通过典型引导，榜样带动，全体村民的思想意识得到进一步提高。现在村里社会治安安定，邻里和睦，村里一心一意发展经济的新风尚正在形成。

与此同时吐尔逊江·艾克什同志开展了党员与农民搞好“一带十”式的对接“领航小组”，全村党员与农户结成了对子，积极为农民送政策、送信息、送温暖，带领农民发展经济，增加收入，提高生活水平。全体党员和村组干部为群众办好事、办实事的事情增多了，从而增强了农村党员干部帮贫致富的能力，密切了党群干群关系，增强了整个党支部的向心力、战斗力。