领头雁

领头雁（共12篇）

领头雁 篇1

家住山东省诸城市贾悦镇孟家屯村的赵佃相也许没有想到, 1台上海50型拖拉机会改变他的人生轨迹, 与农机结下不解之缘。30年来, 他从脸朝黄土背朝天的辛苦劳作中解放出来, 到如今成为远近闻名的农机示范大户, 不仅自己过上了富裕的小康生活, 而且还带动更多的农民走上农机致富之路。

1. 依靠农机奔小康

赵佃相年轻时就在生产队里开拖拉机, 从耕地、耙地、播种、收获到运输, 什么样的农机活都做过。从小就热爱农业机械的赵佃相做梦都想驾驶自己的拖拉机在田野里耕耘。1978年, 农村实行家庭联产承包责任制后, 他东凑西借买下了生产队里的1台上海50型拖拉机, 农忙时从事农田作业, 农闲时从事农用运输。由于赵佃相能吃苦、懂技术、服务又周到, 他很快成为当地有名的富裕户。尝到了甜头的赵佃相通过市农机部门的介绍, 又买了1台耕整机。实践证明, 机耕的地深浅适宜、碎土性好、细致均匀, 不仅方便高效, 还增加了产量。在赵佃相的示范带动下, 乡里相邻们充分认识到耕整机的好处, 春、秋两季请他耕地的人明显增多。

2. 政策扶持助发展

1995年前后, 小麦联合收获开始被越来越多的老百姓所认识, 每到麦收的时候, 都争着使用, 市场需求旺盛, 作业潜力很大。这些老赵都看在眼里、急在心里, 很想买台收割机闯市场, 但迫于资金不足, 一直没能实现这个愿望。1997年, 诸城市政府开始对小麦联合收割机实施购置补贴政策, 农民每购买1台小麦联合收割机可享受5 000元的财政补贴。在了解到这一富民政策之后, 他抓住这个机会, 申请购买了1台向明牌背负式小麦联合收割机。随后参加了市农机局组织的联合收割机操作培训班, 并掌握了联合收割机操作要领、维修保养技术和作业市场行情。“充电”后的赵佃相首次驾机走出家门, 开始了跨区域作业。河南驻马店, 安徽的临泉、肖县和山东的枣庄、临沂一带都留下了他的足迹, 当年收入近3万元, 赚到了他跨区机收的第一桶金。

初战告捷, 尝到甜头的赵佃相更坚定了做大跨区机收这块“蛋糕”的信心。在国家惠农政策的感召下, 赵佃相不断为自己的作业队增添机械, 并产生了一个大胆的想法:从产前、产中、产后等环节中投入机械。从2004年开始, 国家又开始了大规模购机补贴政策。他又决定投资发展玉米收获机械, 随后的2年时间里他购买了2台玉米联合收割机、1台小麦免耕播种机、1台雷沃拖拉机, 共投资20多万元, 其中政府就补贴了6万多元。

在老赵的带动下, 弟弟赵佃虎、赵佃夕及村里的其他村民也先后利用国家的补贴政策购买小麦联合收割机, 如今这个不足200户人家的小村, 仅小麦、玉米联合收割机就有12台, 赵佃相本人取得了潍坊市农机跨区作业中介组织资格证书, 牵头带领大家共同闯市场, 利用农机发家致富。

3. 开辟农机新天地

赵佃相还主动参加农机驾驶操作培训, 每当市农机部门举行新技术培训、新机械推广演示, 他都积极参加学习, 并为其他农机户示范。因为他为人实在, 活干得细致, 一到农忙季节, 十里八村的乡亲们都抢着跟他签订耕种合同。

目前, 赵佃相已经拥有农机固定资产近40万元, 成为年纯收入十几万元的农机大户, 荣获第8届“全国技术能手”称号。2009年, 他又牵头成立了诸城市兴农农机专业合作社, 吸收附近村庄的17个农机大户以机械入股的方式加入合作社中来, 入社总资产已达到150多万元。

赵佃相连续8年组织机手到江苏、辽宁等地跨区机收水稻和大豆。2008年麦收期间, 赵佃相组建的由37台联合收割机组成的“联合舰队”, 转战河南、安徽、苏北、鲁西南和胶东地区跨区机收小麦。“三秋”期间, 又组织了23台联合收割机北上辽宁跨区机收大豆和水稻。为机手增加收入240多万元。近年来, 他带出了30名徒弟, 有的成为操作技术能手, 也有的成为跨区作业队的骨干。

一路风雨一路歌。让老赵感触最深的就是国家的农机购置补贴政策带他走上了致富路, 农机补贴不仅仅是资金上的扶持, 更重要的是拓宽了信息渠道, 稳定了作业市场。谈起以后的发展, 老赵感慨地说:“希望来年政府加大对大型机械的补助力度, 在党的惠农政策的指引下, 让更多的老百姓能买得起农机, 用得起农机, 走上发家致富路”。●

领头雁 篇2

一、学习、课余生活与工作的关系。“在人生的路上，将血一滴一滴地滴过去，以饲别人，虽自觉渐渐疲弱，也以为快乐。”尽管这话有点儿夸张，但仍然不能否认，在某些时候、某些地点，这的确是对某些团干真实的反映。在团干培训的开幕典礼上孙岳兵老师说：“看到这么多团干，我很高兴，也很惭愧，你们付出了那么多，而我能给予的却是那么少。”作为一名团员干部，听到这样一句话时，很感动。因为工作付出了，牺牲了，也委屈了……当满怀热情去开展工作，去服务同学，却受到了冷遇，被人敷衍了事，甚至还会被拒之以千里之外，这种心情，只有设身其中才会理解;当看到同学一个个都在自由支配自己的时间，都在为即将到来的考试或考核不断奋斗时，自己还要为班务忙碌，有点儿不安，不平衡;当陌生变成了熟悉、新奇变成了平淡、即使我们的感觉也由兴奋归于平静、激情也在慢慢消失的时候;团干们还要坚强走下去，坚持工作、坚持学习，而且要模范的走下去，只为了当初竟选的诺言，只为了对班级、对同学的责任。

二、工作传统与创新的关系。社区领导在社区生活中发挥这先锋作用，团干更应是模范的带头兵。一名优秀的团干一支好的领头雁，会认真踏实的做好每一件事，在平凡的班团生活中树立起一个良好的、鲜明的榜样，使大家看到前进的方向看到团结精神的重要;一名优秀的团干一支好的领头雁，会积极留意班团生活中的每一位同学，知道他们的脾气和喜好，善于化解同学之间的误解，改善班级生活的不和谐;一名优秀的团干一支好的领头雁，在困难面前能够展翅高飞，时刻以高昂的斗志、感人的气魄，在风雨交加的大海上，如海燕般呐喊、奔腾……这是工作传统。一名优秀的团干一支好的领头雁，也要善于深入思考研究班级建设中的问题，善于从周围的环境中发现新的闪光，使同学们在班级中快乐地度过激情澎湃的日子。

团干培训，我们学的是如何承担责任，是如何勤奋、执着，是如何做榜样。

飞雁要做领头雁 篇3

2000年，冯杨进入鹰游集团，曾在鹰游纺机工作3年。2010年，冯杨担任飞雁毛毯总经理至今，去年下半年，冯杨又兼任立成毛绒总经理。这让他对整个毛毯产业链都了然于胸。

小板凳上看市场

“我对纺织又有了新认识。”冯杨第一句话就让人来精神。

他刚从美国出差回来，与零售商COSTCO进行了交流，鹰游是COSTCO的纺织品供应商。“几年前，COSTCO以沃尔玛为目标，现在它已成为美国消费者心目中的No.1，靠的什么？就是超高性价比。”

冯杨十分注重观察消费者心理。“消费者只会为产品买单，不会为企业买单。或许有人不在乎钱，但没有人不在乎性价比。”在他看来，性价比包含了企业经营的很多思想，性价比之精髓并不是简单的“低价”，而是价格、品质、先进性的统一，尤其是先进性常常被人所忽视。

飞雁毛毯作为鹰游集团麾下的一家外贸型生产企业，时刻保持敏锐的市场嗅觉。只要去国外出差，冯杨都会留出一两天时间，去客户的店里做营业员。“给我个小板凳就行了，我就坐在那看，看谁在买、怎么买、怎么谈，这样的信息是最准确直观的。客户也喜欢我待在那，因为我得到了准确的市场信息，就能为客户提供更适销对路的产品。”

小板凳上看市场，是冯杨的独门绝招。冯杨也在莫斯科的集装箱大市场观察过。“不同厂家的仿毛皮毛毯都在那挂着，我就坐在那看，哪家的毛毯最有人气，哪种花型和风格最好卖，再分析销售差的产品为什么差。”

曾经一位国外客户说了一句话，给冯杨的印象很深，他说既然我们合作了，我下多少订单由你自己说了算。也就是说，只要产品做得好，消费者喜欢，客户就会下更多订单。

先进工艺就看飞雁

鹰游集团董事长张国良曾说：“不做航空母舰，要做联合舰队。”航空母舰太大不好调头，联合舰队可以互相配合。飞雁毛毯和鹰游纺机就是联合舰队中的两艘主力舰，始终相互策应、紧密配合。

“飞雁毛毯很幸运，一直以来都能最先享用鹰游纺机的最新工艺，始终保持着先进性。”冯杨举例说，2008年，鹰游纺机自主研发的全自动平网磁棒印花机，就是在飞雁试用后再推向市场的；2010年，飞雁毛毯又新上了3条全自动平网磁棒印花线，大大提高了生产效率。

“去年，我们试用了2台高速刷毛机，生产效率能提升20%，效果很不错，今年我们就上了8台。”冯杨说，“工厂买设备就看3点，能否提高生产效率？能否减少人工？能否提升产品品质？满足这3点，企业老板都会毫不犹豫地买。”

作为兄弟企业，飞雁毛毯除了享受鹰游纺机的技术红利，也会把毛毯市场的第一手信息毫无保留地反馈给鹰游纺机。“多年来，鹰游纺机积累了很多客户企业的数据，这些数据对于设备研发方向具有重要参考价值。”

飞雁既是鹰游纺机的试验间，也是样板间，以至于客户都形成了一个“共识”——要看毛毯先进工艺就看飞雁毛毯。这是令很多毛毯企业艳羡的先天资源优势。

紧跟市场热点切换

最近冯杨最开心的，是飞雁毛毯和立成毛绒都在稳步完成年初制定的计划。“目前已有3个月订单，毛毯订单周期最好维持在3个月，短了不行，长了也有风险。”

作为总经理，冯杨每年都要和集团签责任状。“我们去年销售额4亿元（不含税），今年的目标是5亿元。我们只要把握了市场热点的切换，就能够有好收成。”冯杨说。

每年，飞雁毛毯都要参加很多国内外展会，冯杨对展会有自己的独到见解。“现在贸易渠道多元化了，我们仍然每年参展，因为我把展会看做是‘高性价比’的新产品发布会。今年广交会我们的展位是毛毯企业中最大的，它就是飞雁的一个大型发布会。”

每次展会，冯杨都会提前几个月准备，他用了一个新鲜词“配摊”。“在常规新品中，搭配一两款概念产品，就像车展上的概念车一样，是展示先进性的。”冯杨说，这次去美国，他就给客户展示了一款概念产品。“客户看了非常感兴趣，但我们目前不卖，我只是先让你知道飞雁的先进性。毛毯产品的利润周期一般就一季，我们要把当前产品的利润空间发挥到最大，然后再推出新产品。”

冯杨近期还有个新目标，就是要在一两年内争取到东欧市场。“我们去年在东欧才做了100万美元，今年下半年我的目标是做到1000万美元左右，以后每年要做到1500万～2000万美元。”

用危机感预防危机

比尔·盖茨说，微软离倒闭永远只有18个月之遥。冯杨也时刻把危机感挂在嘴边。“我虽然订单满满的，但我对我的销售团队讲，要想想3个月以后会怎样。中国的毛毯产能过剩，已高于全球市场需求，这会导致无序竞争。”

管理企业要有危机感，但不能让员工生活有危机感。“企业的核心竞争力是人，要让10%的核心人员稳定，还要让80%的员工努力工作。我很乐意提高员工收入，员工可随时给我提任何要求，只有付出大于收获，才会找我提要求，不提要求说明你心虚。”冯杨接着说，“给员工定薪资标准要跨行业比较，这样才能让员工长久定心。”

采访那天是周日，冯杨的电话仍响个不停，他太忙了。当被问及理想是什么时，他说“想带家人旅旅游”；当被问及什么是幸福时，他说“此时此刻最幸福”。

采访结束后，记者脑子里一直留着那个画面：一个坐着小板凳的中国年轻人，在世界各地的大市场里，安静、谦逊、目不转睛地观察着里面的风吹草动……

领头雁 篇4

十年前, 头脑精明的赵佃相瞅准了跨区机收作业这个新的营生, 拿出家里全部积蓄购买了一台福田谷神小麦联合收割机, 随后参加了诸城市农机局组织的联合收割机操作培训班, 并掌握了联合收割机操作要领、机械构造、维修保养和作业市场行情。“充电”后的赵佃相首次“驾机”走出家门, 开始了跨区域作业。河南驻马店, 安徽的临泉、肖县和省内的枣庄、临沂一带都留下了他的足迹, 当年收入近3万元, 赚到了他跨区机收的第一桶金。首次出征老赵就积累了不少跨区作业的“实战”经验, 熟悉了安徽、江苏及鲁西南地区的小麦机收情况。

初战告捷, 尝到甜头的赵佃相更坚定了做大跨区机收这块“蛋糕”的信心。随后的几年里, 赵佃相不断为自己的作业队强筋壮骨, 每年都增添一台联合收割机, 发展成为远近闻名的以从事小麦跨区机收为主的农机大户。由于赵佃相能吃苦、脑子活、懂技术、服务又好, 收割的小麦损失小, 脱粒净, 因此他的收割机队伍很快就被评为了山东明星服务队。几年下来, 老赵也有了一些“回头”客, 河南、安徽的许多农民都愿意找他的队伍收割小麦, 而诸城的一些机手也愿意跟老赵一起南下。经过几年跨区作业的实践, 他对跨区作业有着更成熟的认识。赵佃相深知, 跨区作业效益不仅仅取决于机收的价格, 同时还要受作业时间、作业地域和作业环境等很多因素的影响。随着跨区作业市场格局的变化, 跨区作业急需提供全方位作业信息的中介服务组织以及“带机人”提供的配套服务。2004年省市农机部门根据农业部联合收割机跨区作业管理办法, 出台了跨区作业中介组织管理办法, 对中介组织进行了规范。赵佃相抓住时机, 报名参加了诸城市组织的跨区作业中介组织培训班, 系统地学习了有关法律法规。随后, 便着手组建跨区机收作业“联合舰队”, 向前几年一起跨区作业的同伴宣传有关政策, 分析跨区作业发展趋势, 他正式组建的联合收割机跨区作业组织, 取得了省市农机管理部门的资格认证。

赵佃相不但能驾驭作业市场各种因素的变化, 而且在实际操作中不断进行技术革新, 使小麦收获机由单一作业向多功能改进。他与技术人员成功地对联合收割机进行了改装, 秋季到安徽天长第一次收获水稻, 经过几天的调整和实践摸索, 基本掌握了机收水稻的操作要领, 为跨区机收水稻打下了基础。在东北沈阳地区他就大胆收获大豆, 经过多次实践, 收获大豆也初步成功。这样, 他们的福田谷神联合收割机既能收获小麦, 又能收获大豆和水稻, 实现了一机三用。

赵佃相连续5年组织机手到江苏、辽宁等地跨区机收水稻和大豆。前年麦收期间, 赵佃相组织36台联合收割机先后到河南、安徽、苏北、鲁西南和胶东地区跨区机收小麦。三秋期间, 又组织了23台联合收割机北上辽宁跨区机收大豆和水稻。2008年他组织的跨区作业机械达40余台, 增加收入170多万元。几年来, 他带出了23名徒弟, 有的成为联合收割机操作技术能手, 也有的成为跨区作业队的骨干。

他们这支跨区作业服务队, 是农机户之间自愿合作、单户核算的新型农机服务组织。目前参与的农机户有43家, 其中农机资产超过20万元的农机大户36家, 大型联合收获机械达51台。

领头雁培训心得体会 篇5

一、“领头雁”培训工作，告诉党员干部同志一定要理论联系实际开展工作。基层党务、村务工作承担着“上面千根线，下面一根针”的重任，正基于这种基层组织战斗堡垒般举足轻重的作用，就要求争当“领头雁”的基层党员、干部一定要边干边学，学中干，干中学，以不断提升政治思想理论水平，更准确的传达党的路线、方针、政策；以不断改进完善工作机制，提升干部自身业务水平；以不断增强基层组织的凝聚力，战斗力，创新力及服务的能力，形成高素质强有力的团队。

二、此次培训活动，与以往不同，培训工作改变过去培训以讲授理论知识为主的习惯，根据农村干部的岗位职责和工作实际需求出发确定培训内容，着重从基层党建、法律知识、农村政策、社会管理、等方面进行了培训，这样有针对性的培训，使得村干部们有的放矢，能结合自身强、弱项，改进完善工作，有效加强了村干部依法办事、发展农村经济、管理农村事务的意识，有助于提升这些方面的能力。

三是培训形式不拘一格，特别是有丰富实践经验的领导、专家传

经，具体“领头雁”精神的邻村模范干部送宝的讲座，不仅唤起村干部的注意力和学习兴趣，既调动了参加培训的积极性，又提高了解决实际问题的能力。

四是村里通过党员干部远程教育学习网，要求大家向全国的农村工作“领头雁”学习，不仅拓宽村干部及党员的思维空间，更激发了干部带头致富，带头示范，勇于尝试，敢于迈步的新热情。总之，圪垛村全体党员、干部不仅要领会“领头雁”培训学习精髓，更要在以后的具体工作中，把这些宝贵的经验发扬光大，争取实现村里的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设又好又快发展。

圪垛村党支部 2013年3月篇二：领头雁培训心得体会李兴龙

“领头雁”培训心得体会

陶村镇半坡村：李兴龙 1月19日-21日，我参加了全区农村“领头雁”培训班第三期学习。通过培训，我对村干部这个岗位更加珍惜，强化了我为民干事的信心，干好工作的决心，促进帮助农民增收的雄心。我对党和国家的农村政策有了更进一步的了解，认识到了团结的重要性，我感到肩上的担子很重，对新农村建设有了更深刻的认识。下面我把几天来的学习体会向各位领导和同志们做以汇报。

一、抓班子、带队伍，提高自身素质。

作为新一届两委会的班长，要在区委、区政府、镇党委、政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕农村改革、发展、稳定大局，坚持以经济建设为目标，以加强村干部队伍建设为重点，以党员教育管理为基础，推动农业和农村经济结构战略性调整，促进农村经济发展和社会全面进步。

要建设一只好的村干部队伍，必须加强村干部的学习培训，努力构建团结协作的村“两委”班子，同时把那些政治素质好、发展有潜力、有文化的年轻同志纳入到村级后备干部行列中来。

学习党的方针、政策、掌握理论武器，学习现代管理的基本技能，找准自己的位置，干好自己的工作。从群众中来，到群众中去，和群众达成一片，遇事多和群众商量，从本村实际出发，理出一条符合我村实际的经济发展思路，努力做到民主决策。以身作则，搞好党风廉政建设，提高拒腐防变的能力，努力做到兢兢业业做事，干干净净做人，无愧于全村父老乡亲的信任和重托。

二、抓经济、促发展、保稳定。

认真学习落实上级会议精神，紧扣经济建设这个中心，围绕“干部受教育，群众得实惠”这根主线，着力提高村干部的思想观念、政治观念、政策观念和工作作风、工作方法、工作水平，高标准、高质量的抓好学习教育。

大力发展经济，增加农民收入，积极探索新形势下发展集体经济、增加农民收入的新路子，是党和国家对我们基层干部的基本要求。十八大制定了发展农村的新政策，结合几年来我的农村工作经历，一是做好群众工作，大力宣传党的农村政策，引导群众解放思想，更新观念上项目，使农民尽快增产、增收。二是合理规划发展“一村一品”。召开党员、代表、村民会议，理出我村新农村建设的思路，拿出规划，在创建文明村、文明户、村容村貌等方面有新突破。三是依托我村的区位优势，加大招商引资力度，进行新农村建设，同时为农村剩余劳动力的转移就业创造更有利的条件，搭建更大的平台。村级管理方面，坚持依法行政、依法办事，用制度规范每个村干部的言行，充分发挥村农廉网的作用，把村各项事务至于广大村民的监督之下，保障村民的知情权、参与权、决策权、监督权，提高村干部依法办事的意识。

今后的三年，我要带领“两委”班子，团结协作、务实忠干，凝聚方方面面的力量，上下互动，形成合力，使各项工作积极争先进位。大胆闯、大胆试，大胆实践，研究新情况，解决新问题，创造新经验，积极探索新形势下加强党组织建设的有效途径，争做一名优秀村干部，向上级党委、政府和广大村民交上一份满意的答卷。篇三：领头雁培训学习心得

农村‘领头雁’培训心得

为期三天的农村‘领头雁’大学生村官培训已经结束，时间虽然短暂，但收获颇丰。这

次培训是县委组织部为我们大学生村官提供的一个学习理论知识的机会。我们感受到了上级

部门都我们村官群体的重视，培训内容丰富，安排合理，下面是我这次学习的心得体会：

一、加强学习，增强能力

农村基层要面对大量的具体复杂的事物，工作任务十分繁重，因此学习的作用十分重要。

一是向书本学习：学习党的各项会议精神，熟悉党在农村的各项方针政策，同时也要认真学习政治理论、法律法规、经济管理等知识，特别是农村实用技术知识，努力提高自身政治素

质、业务能力，使自己在处理基层事情上，既坚持原则，又掌握一定的分寸和灵活性。紧密

联系农村基层实际，在理论上有新的提升、知识上有新的拓展、能力上有新的进步，真正的

流，不断总结经验教训。学习他们的勤劳朴实，诚实守信。三是向村组干部、老书记、老党

员、同事和全体大学生村官同仁学习：通过相互交流，学习他们好的工作经验、方式和方法。

学习的同时，联系实际思考，真正做到学有所思，学有所得，使我们在处理复杂问题的本领

得到进一步提高；同时树立良好的村干部形象，以身作则，在岗位上取得新的成绩。

二、做表率，创业富民。

农民富则国家盛。随着市场经济的飞速发展，广大农民群众愈加企盼过上幸福的小康生 活。大学生村官作为新农村建设骨干力量，应该积极发挥作用。要以身作则，争当兴村富民

的领头雁。这是对大学生村官的要求。大学生村官作为刚出校门的青年学生，更应解放思想，敢闯敢干，在创业富民的道路上稳步向前。在具体实践中，一要带头参加各种实用技术和技

能培训，并运用所学技术发展生产。二要适应市场需求，结合本地实际，充分利用各种创业

平台，选准增收致富项目，带头学技术、上项目、先致富，为群众趟出路子、作出表率。三

要充分发挥技能特长，积极为广大农民传经送宝，将其培养成为有文化、懂技术、会经营的

新型农民，帮其拓宽增收渠道。四要通过创办行业协会、结对帮扶、资源共享、出让技术等

形式，带领群众实现共同富裕。

三、建设一个安全和谐的优秀村居

农村的和谐稳定事关国家的发展大局，维护农村基层社会的和谐稳定是我们村干部重要

职责。首先要真心实意为群众服务，坚持依法管理，在关系群众切身利益的拆迁、计划生育

等方面要严格依法和政策规定的程序办理；其次要民主公正办事，让群众参与到村委的工作

中来，在处理群众关注的热点问题时一定要坚持民主决策和民主管理；最后，要加强文化建

设。受知识水平、信息渠道等因素的制约，广大农民对党和国家在农村的路线、方针、政策

及各项涉农法律法规等了解不多、认识不深，有的甚至一无所知。因此，我们大学生村官必

须把政策理论学习作为一项长期任务，常抓不懈。并通过现代远程教育设备、广播、宣传栏

等阵地，全方位、多层次的宣讲党的富民惠民政策。和群众一起建设一个安全和谐的村居生

活环境。

农民是社会主义新农村建设的主体力量，大学生村官作为新农村建设的骨干力量，须在新农村建设的具体实践中充分发挥先锋模范带头作用，积极探索新模式新思路，找准工作切

入点，在生产生活中争做“领头雁”，带领群众共建新农村。

我相信只要我们大家能够坚持，能够耐得住农村的寂寞，在平时的学习工作中踏踏实实，必将在广阔的农村土地上结出累累硕果。

蔡家崖乡池家梁村大学生村官 2012年3月22日篇四：领头雁培训心得体会

农村“领头雁”培训心得体会 2月21日-24日，我参加了全县农村“领头雁”培训班第二期学习。通过培训，我对村干部这个岗位更加珍惜，强化了我为民干事的信心，干好工作的决心，促进帮助农民增收的雄心。我对党和国家的农村政策有了更进一步的了解，认识到了团结的重要性，我感到肩上的担子很重，对新农村建设有了更深刻的认识。下面我把几天来的学习体会向各位领导和同志们做以汇报。

一、抓班子、带队伍，提高自身素质。

作为新一届两委会的班长，要在县委、县政府、乡党委、政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕农村改革、发展、稳定大局，坚持以经济建设为目标，以加强村干部队伍建设为重点，以党员教育管理为基础，推动农业和农村经济结构战略性调整，促进农村经济发展和社会全面进步。

要建设一只好的村干部队伍，必须加强村干部的学习培训，努力构建团结协作的村“两委”班子，同时把那些政治素质好、发展有潜力、有文化的年轻同志纳入到村级后备干部行列中来。

学习党的方针、政策、掌握理论武器，学习现代管理的基本技能，找准自己的位置，干好自己的工作。从群众中来，到群众中去，和群众达成一片，遇事多和群众商量，从本村实际出发，理出一条符合我村实际的经济发展思路，努力做到民主决策。以身作则，搞好党风廉政建设，提高拒腐防变的能力，努力做到兢兢业业做事，干干净净做人，无愧于全村父老乡亲的信任和重托。

二、抓经济、促发展、保稳定。

认真学习落实上级会议精神，紧扣经济建设这个中心，围绕“干部受教育，群众得实惠”这根主线，着力提高村干部的思想观念、政治观念、政策观念和工作作风、工作方法、工作水平，高标准、高质量的抓好学习教育。

大力发展经济，增加农民收入，积极探索新形势下发展集体经济、增加农民收入的新路子，是党和国家对我们基层干部的基本要求。十七届三中全会制定了发展农村的新政策，结合几年来我的农村工作经历，一是做好群众工作，大力宣传党的农村政策，引导群众解放思想，更新观念上项目，使农民尽快增产、增收。二是合理规划养殖小区，提高档次、扩大规模，把更多的农户吸引到养殖小区，使更多的农民从土地中解放出来，拉长产业链，召开党员、代表、村民会议，理出我村新农村建设的思路，拿出规划，在创建文明村、文明户、村容村貌等方面有新突破。三是依托我村的区位优势，加大招商引资力度，进行新农村建设，同时为农村剩余劳动力的转移就业创造更有利的条件，搭建更大的平台。村级管理方面，坚持依法行政、依法办事，用制度规范每个村干部的言行，充分发挥村农廉网的作用，把村各项事务至于广大村民的监督之下，保障村民的知情权、参与权、决策权、监督权，提高村干部依法办事的意识。

今后的三年，我要带领“两委”班子，团结协作、务实忠干，凝聚方方面面的力量，上下互动，形成合力，使各项工作积极争先进位。大胆闯、大胆试，大胆实践，研究新情况，解决新问题，创造新经验，积极探索新形势下加强党组织建设的有效途径，争做一名优秀村干部，向上级党委、政府和广大村民交上一份满意的答卷。篇五：“领头雁”培训学习心得 “领头雁”培训学习心得

岱岳镇解庄村党支部书记

解廷进 村委会主任 为期三天的培训，使我感触很多，受益匪浅。

俗话说，农村工作是上有千条线，下面一根针。农村是一个小社会，设计工作方方面面。农、林、牧、副、渔是大的产业，其他如粮补、新农合、养老、退耕还林、计划生育、治安联保、修路、两免一补、水利建设、农技、碳补、党建、创先争优、两委建设、议事公开、财务公开、邻里纠纷、综合治理等等等等，都是农村干部的工作，对干部的素质要求很高。

农村干部作为土生土长的农民，自己一方面要种地干活，一方面又要积极引导其他农户走上致富之路。一家富不是富，众人富才是富。如何能够根据农村实际情况，选择好的致富项目，选择多种就业渠道，为群众出谋划策，同时眼光要有高度，有知识，有远见，有规划，在外面多学习，多探讨，在村里实行民主，广泛参与、讨论，集思广益，办大事，决定大方向，不独断、不专行，同时努力提高自身文化科技素质。人活世上，离不开吃喝穿，人人都想过上吃穿不愁的好生活，都想多享受一些，这都是人的本能，无可厚非。但君子爱财，需取之有道。我们是土生土长的农民出身，在村里面对的都是本村乡邻，自己受他们的信任、被他们所选举，担任村里的干部，寄托了大家的希望，这是我们脸上的光荣，同时也意味着肩上的担子。

人所处的位置不同，接触的情况就不同，思考的问题也不同。看

杂志就说山东军阀张宗昌虽是个大老粗，但掌握一省军政大权后写的打油诗却意境不小，有胸怀天下之意。我们农村干部，大都文化水平不高，多年在土里刨食，眼光有限。通过这次的学习，学到了很多东西。

县委书记侯元的讲话，高屋建瓴，语重心长，对农村干部寄予了深切的希望，希望我们把党和政府的惠农政策、惠农信息积极有效地宣传给农民群众，能够开拓思路，带领大家致富。一席话，使我们深受感动。

市农委主任郭明栋同志把近几年中国农村的粮食产量、发展形势、对农村的惠农政策都给我们讲明讲透了，农业今后的发展重点是农业科技化，包括土壤、种子、农具、耕作、收割等，都要向世界农业大国美国、法国等学习，这也是今后中央的农村政策方向。今后农村要逐步对土地进行确权，确认权利，便于土地流转。土地流转到会种地的能手大户手中，大力发展集约化、农场化、机械化，实现粮食产量增产、稳产，保证中国的粮食安全。另外，农业合作化是中国今后农村的主要经营形式。现在的农村，还是家庭承包为主，农民单户经营，田垄小块分割，很不适合机械化、连片化耕作。养殖户单户经营，规模化和技术服务、市场开拓能力都很受影响，难以发挥产业优势。推行农业合作化模式，农民原来的生产资料入股，统一经营，统一管理，利润停留后按股份红。农民既可选择在合作社做工挣工钱，也可选择在外边经营其他项目。农业合作社，关键在于群众在自愿合作的基础上选出有诚信、威信高的带头人，懂经营，会管理。也需要 能恪尽职守、一心为公的好会计来做事。听完榆次市赵丽琴书记的讲演，很受感动。他们在黄土丘陵区发展蔬菜大棚的过程中遇到的困难、问题，解决办法，对我们启发很大。克服困难、迎难而上，适时寻求上级领导的帮助和政策扶持。

参观完应县的农村典型农业合作社后，触动很大。他们发展早，发展快，成绩大，党员干部起了很大的带头作用。中间做了很好的土地流转工作、良种的引入、销售、对合作社的决策人提出了很高的工作要求。花卉专用养植大棚，地上有排水沟、暖气管，中间是培养床，上边有旋转喷水头，鼓风机，顶上有保温卷帘，很是先进。蔬菜大棚，有的用厚砖墙，有的是厚土墙，因地制宜。空中喷水头，地上暖气管，外面顶上用机器来进行卷帘，省了很多人工。南泉乡下庄的春秋大棚，用南方的毛竹弯成弧形作骨架，跨度大，强度高，采光好，内部空间大，人行走方便，利于作业。

油桃协会成为果农的“领头雁” 篇6

“俺今年的一亩油桃就能卖到4000块以上，多亏了咱油桃协会啊！”望着自己家即将装车外销的一筐筐水灵灵的大油桃，内乡县赤眉镇鱼贯口村果农许新岩激动不已。眼下，像许新岩这样加入油桃协会，在协会指导下从事油桃生产、销售的农民，在赤眉镇就有2.8万多人。

赤眉镇计生协会今年4月被河南省人事厅、省人口计生委、省计生协联合授予“全省计划生育协会先进单位”。2003年以来，该协会在县人口计生委、计生协会和赤眉镇党委、政府的大力支持下，广泛吸收各油桃种植村在职、离退休村干部，技术能人、营销能人，成立了“赤眉镇计生协油桃协会”，积极引导全镇果农对6万亩油桃进行科学管理、规模销售，使近3万农民靠种植油桃实现了致富奔小康的梦想，被广大果农亲切地称为“咱果农的领头雁”。

该镇油桃协会主要在油桃生产和销售过程中，发挥了四大作用：一是免费对会员家庭实行无公害油桃生产技术推广服务。通过新品种推介、关键生产技术培训、互帮互学等形式，油桃专业村里家家都有了科技明白人。二是信息发布沟通，油桃经纪人及时把了解到的信息传递给会员。三是国内市场拓展。各村油桃协会经纪人有的带着油桃样品南下北上跑市场，有的通过网络信息联系销售，靠过硬的产品质量在20多个省市占领了市场。四是销售自律。在收获季节，协会有专人负责镇里专业市场销售秩序。由于服务到位，行业管理规范，该镇油桃栽种面积逐年扩大，油桃品質稳步提高，油桃产业已成为当地农民种植业收入项目中的“顶梁柱”，油桃协会也被广大果农亲切地称为“增收协会”。

领头雁 篇7

水稻是江西省最重要的粮食作物。2011年, 全省的水稻综合机械化作业水平达到56.9%, 机耕率83%, 机收率亦已突破66%, 唯独机械化育插秧环节迟迟不能予人以惊喜。正是在这样的大环境下, 崇仁县这个山区小县却在江西一枝独秀, 以29.6%的机插率无可争辩地问鼎江西省水稻机插第一县。崇仁县是如何实现突围的?它的经验和做法是否具有普遍推广价值?

崇仁县地处江西中部偏东、抚州西部, 总人口36万, 其中农业人口23万左右。全县耕地面积45.45万亩, 其中基本农田38.5万亩。与抚州市其他县市相比, 崇仁在推广机插秧方面并不具备任何先天性优势:地处山丘;经济欠发达;县委、县政府虽然很重视机插秧, 但“吃饭财政”每年也只能提供有限的10万元工作经费。可就是这个崇仁, 2011年农机综合作业水平达到了70.2%, 远远超过全国和全省平均水平;水稻机耕、机插、机收率分别达到94%、29.6%和87%, 领先全省, 成为江西省推广机插秧技术的一个范本。

服务“三农”的强烈事业心、责任心、进取心

崇仁县机插率的提高首先来自崇仁县农机部门的带头人冯国孙, 正是由于他具有服务“三农”的强烈事业心、责任心、进取心, 带领全局干部职工把所有精力投入到发展农机化事业当中, 尤其是在推广机械化育秧插秧技术方面不遗余力。冯国孙的话说得很朴实:推广机插秧需要一个很长的奋斗过程, 失败了老百姓会骂你, 做好了也没有鲜花和奖金, 但我相信这是一项对农民有利、对国家有功的技术, 一定要有人把它特之以恒地做下去, 哪怕坐冷板凳、哪怕遇到挫折、我们也决不放弃。

多年来, 崇仁县农机局咬定机插不放松, 全县推广工作一年一个新台阶, 从2005年购进首台手扶式插秧机, 实现了机插推广零突破, 到2011年插秧机发现到613台, 机插面积18.13万亩, 机插率为29.6%。成为江西省机插笫一县。

打破条框, 探索改进, 适应“本土化”技术

崇仁县农机局为了对机插秧作业有的放失, 从2005年开始果断地打破书本上那套育插秧教材的条条框框, 结合传统育秧方法, 大胆地对插秧育秧技术进行改进, 经过多年的反复试验, 终于探索出了一套适合本地早、中、晚稻机械插秧的全程简易育秧技术“本土化”模式。而且效果非常好, 深受农民朋友欢迎, 扫除了水稻机插秧过程中的障碍, 使得机插秧终于在崇仁扎下了根, 而且迅速得到推广。

实行“一转三带”, 促“本地化”技术推广

机插秧工作的推广, 还来自于一套行之有效、良性循环的推广机制。崇仁在推广机插秧时, 始终尊重农民意愿, 注重发挥农民自己的积极性和创造性, 真正做到“从群众中来, 到群众中去”, 全县成立了多个农机专业合作社。以托管合同形式促土地流转;以老带新做给农民看;以师带徒领着农民学;以点带面引着农民干。通过土地流转扩大种植规模, 有利于机耕道等基础设施的建设, 也便于农业机械发挥更大效能;“传、帮、带”的工作方法, 既有示范和引领作用, 既实用又有效。

领头雁 篇8

北元新农村建设

把河曲县北元村的党总支书记梁振光称为“能人”,可谓是名至实归,没有任何夸张的成分。

2003年7月,梁振光当选为北元村党总支书记。从那时起,他就肩负起了全村人强村富民的希望与重托。工作中的梁振光勇于担当,苦干实干,创新发展,终于不负众望,把北元村的各项工作搞得风生水起,有声有色。

勇于担当干实事,率领群众奔小康

北元村是河曲县城所在地,发展的优势比较明显,但2003年前的北元村观念落后,经济滞后,矛盾突出。面对这一发展难题,他在充分调研、反复论证的基础上,上任第一天,就向全体村民作出了“带领群众脱贫致富,彻底改变村容村貌”的庄严承诺。

他上任伊始,就根据有关政策结合本村的实际情况提出新的工作思路。各种矛盾得到有效的解决。

管理有序了,民心理顺了,环境改变了,等于是梧桐树“栽”好了,“金凤凰”也就不请自来了。十年间,相继有数十家机关企事业单位落户北元。其中以河曲中学、巡镇中学北元校区为中心的北元教育园区的形成,直接带动北元村的居民年收入大幅增加。

与此同时,大力发展村级企业、不断壮大集体经济也是梁振光上任后重点做的工作之一。北元村组建了北元建筑工程公司(该公司现已成为北元村新农村建设的重要经济支柱)。完成了果汁厂改制等整改。形成了“龙头企业+基地+农户”的发展模式。目前,北元村已形成了以二产、三产为主的多元经济格局。

经过十余年的苦干实干,北元村发生了翻天覆地的变化,2014年,村民人均收入达到6800多元。北元村成为了名副其实的河曲县第一村和新农村建设先进示范村,被忻州市委、市政府评为“改革开放30周年魅力新村”。

征地拆迁解难题,群众集体得双赢

2012年至2014年,市、县两级安排部署大干城建年工作,北元村作为县城中心所在地,无论是工作量、工作压力,还是工作难度都是前所未有的。尤其是征地拆迁方面,矛盾突出的问题很多,他们通过大量认真细致的工作,使村民从当初的很不理解到后来的顾全大局、主动搬迁,确保了市政建设的顺利推进。

征迁过程中,他们主要采取了土地置换的办法,最大限度地发挥有限土地的使用价值,坚持让利于民的原则,确保做到村民利益和村集体发展双赢。几年来,累计为开通长城大街、“65332”市政工程征地693亩,建设教育园区征地248亩,其他市政建设和公益事业用地350余亩。累计完成拆迁108户28600多平方米,新建商铺4万平方米。尤其是2012年河曲县创建国家卫生县城活动中,北元村集体和他本人分别被忻州市和河曲县劳动竞赛委员会荣记集体二等功和个人一等功。

永葆本色带头人,造福群众成就大

梁振光担任村支书以来,北元村先后投资800余万元实施通村道路、街巷硬化和路灯亮化工程;投资500余万元完善饮水、节水工程,改善水利设施;成立环卫队,治理了脏乱差,改变了村容村貌;投资300余万元建成总面积3500多平方米的村级学校,改善基础教育条件。村集体企业安置就业人员300多人,新建北元农贸市场一期工程,带动300余户农民就业;为全村60岁以上老人每人每年发放生活补贴1000元并免费体检,为全村党员每人每年缴纳养老保险500元,农村社会养老保险覆盖率达99%以上。利用闲置土地为住房困难村民建成两万多平米高标准住宅;完成新农村别墅建设一期工程100户,现已分配入住;投资200余万元建成集文化大院、村级活动室、农家书屋、卫生室、便民服务室、红白理事会等为一体的村级活动场所,该场所真正成为了党员活动的阵地、议事决策的中心、便民服务的窗口、帮助群众致富的平台。

胸怀大局助城建,奉献社会捐赠多

近年来,在梁振光带领的村委会努力下,北元村为河曲城镇化建设作出了很大的贡献。比如新建设的长城大街、65332市政工程都在北元村地域内,除积极完成大量的征地拆迁工作外,面对部分由北元村承建的工程,他们充分体谅和理解河曲县委、县政府工程时间紧、任务重、摊子大、资金缺口多的难处,想办法自筹投资3000多万元为政府排忧解难。此外,凡是上级交办的任务,他们不折不扣地落实,从不讲价钱,从不讲困难。

2004年至今,梁振光累计为病残困难家庭、贫困大学生、患病儿童及其他公益性事业捐款136.4万元,2012年为市政府市政工程建设捐款50万元,为河曲县创卫工程捐款30万元。

梁振光说,“北元村今后的发展,还需我们更加苦干实干、扎实工作,走好每一步,干好每一天。在新的旅程上,为推动河曲的发展作出更大的贡献!”

65332市政工程在北元实行路路通

领头雁 篇9

报考“村官”, 树立人生新坐标

2002年, 得知淇县县委在全县推行“大学生村官”计划, 介同彬参加了“大学生村官”的公开选拔, 并以优异的成绩被任命为淇县西岗乡原庄村党支部副书记。原庄村位于淇县西岗乡南部、卫河滞洪区内, 交通闭塞, 经济落后, 2002年全村人均纯收入仅2200多元, 是全县有名的贫困村。介同彬上任后, 经过近一个月的调查摸底, 立足村情理出了工作思路:抓紧解决群众关注的浇地难、吃水难、行路难等急需解决的问题, 化解村内矛盾, 稳定群众情绪, 凝聚民心;依托淇县畜牧大县优势, 发挥自身专业特长, 利用村里的粮食资源, 发展畜牧养殖业, 带头致富, 带领群众共同致富。

真心为民, 靠真情赢得民心

原庄村农田水利建设年久失修, 损毁严重, 每当灌溉农田时, 群众往往都需要借上几百米的电缆和水管, 不仅带来很大不便, 而且增加了生产成本。介同彬决心以解决群众浇地难为突破口, 他与村“两委”干部一道积极向有关部门反映、协调, 使全村1300亩耕地的灌溉得以全部解决。由于原庄村的浅层地下水受到污染, 严重影响了群众的生活安全。他努力争取到国家安全饮水工程项目资金40余万元, 打了150米的深井, 免费为每家每户铺设自来水管道, 使全村群众都用上了洁净、安全的深层地下水。针对群众行路难的问题, 通过多方协调, 筹措资金40万元, 对村内主要街道全部进行了水泥硬化, 并把主街道连接上了交通主干道。群众关注的浇地难、吃水难、行路难“三难”问题的有效解决, 使他赢得了群众的信任和拥护。

龙头带动, 实现带领群众共同富裕新目标

作为一名“大学生村官”, 要带领群众致富, 只有自己率先致富, 才有说服力。他多方筹资150万元, 承包、盘活了村里倒闭的养猪场, 聘请郑州牧专的知名专家常年担任技术顾问, 从种猪配种到孕期管理, 从仔猪饲养到生猪育肥实现了规范化管理、科学化饲养, 经过不懈努力, 养殖场实现了从小到大的滚动发展, 建成了集猪苗繁育和种猪养殖为一体的淇县兴和畜牧开发有限公司, 成为淇县畜牧养殖业的龙头企业之一。

俗话说“一人富不算富, 大家富才是真正的富”。为了带领更多的群众致富, 2004年3月, 他依托兴和畜牧开发有限公司, 筹建了淇县农友生猪产销专业合作社, 吸纳本村及附近村社员800余户。对合作社社员, 实行统一供种、统一饲料、统一防疫、统一培训、统一销售等多种服务。对资金周转困难的合作社社员, 积极帮助协调贷款和指导设计。在介同彬的带领扶持下, 原庄村已经发展养殖户100多户, 2006年原庄村人均收入达到7400多元, 比2002年增加5200多元, 成为远近闻名的畜牧养殖专业村, 为原庄村的新农村建设打下了坚实的基础。

勇挑重担, 为新农村建设贡献才智

2006年6月, 介同彬被任命为坡袁庄村党支部书记。坡袁庄村是一个仅有500多口人、党员20名、自然条件一般的小村, 村民的年收入2005年只有2400元, 远远低于全县平均水平, 全村有32户困难户, 村民在吃水、住房、行路等方面存在很多难题, 一度被人称为“破袁庄”。面对新的挑战, 他没有推托, 而是把新的岗位当做锻炼自己的一次机遇。上任后, 紧紧依靠村“两委”班子和广大群众, 大力建设社会主义新农村, 使该村面貌焕然一新。

领头鸿雁的力量 篇10

村官虽小,却上传国家政令法规,下解农民一家一户之难,他们不仅要把党和政府对群众的关爱传递到基层,更要成为农村发展建设的带路人、领头雁。

何作鹏,现任大连普湾新区石河街道华农村党总支书记兼主任。从1993年进入村委会起,他在这里已经工作了20多年:做过出纳、民兵连、村委会副主任……在他的身上,我们看到了一个有作为的村官对于一个村子的发展何等重要。

沟通上下的“联系人”

俗话说:“上面千条线,底下一根针。”村官如何能更好地发挥其“穿针引线”的角色作用,何作鹏用他的实际行动告诉我们——就是要当“三好村官”:把上级交代的事做好、村内的事干好、群众的事办好。

这两年,由于普湾新区建设,华农村正处在加速发展的关键时期。如何加强领导班子建设,尤其是进一步加强党的作风建设,进一步增强党组织总揽全局、领导发展的能力,切实肩负起实现经济快速、协调发展的重任,便成了新形势下摆在华农村党总支班子面前的一个重要问题。

为此,华农村党总支班子根据党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神,认真学习党的群众路线教育实践活动,把提高思想认识摆在首位。在开展学习教育初期,就安排了“一周集体学习、一次专题辅导、一次研讨交流、一次现场教育”的“四个一”活动,编排了学习日程,细化了学习方案,让所有成员都能够静下心来读原著、学原文;要求村工作人员做到每周自学时间达到8学时以上,个人学习笔记达到1万字、心得体会至少1篇;以正面典型为镜,组织村两委班子成员及工作人员观看《焦裕禄》《杨善洲》《郭明义》《生死牛玉儒》等4部影片,并开展向兰辉、孙秀华同志学习等活动,以此引导党员干部自励自省

在日常工作中,何作鹏率先垂范,同时也要求所有村两委班子成员做到“身兼四员”:

信息员。这是基本功,平时要多掌握村民基本情况、家庭经济壮况、计生情况,了解村里的就业、重点人员、困难群体、矛盾纠纷等情况,对村民反应的社情民意、各种诉求、重要事情及时解决。

宣传员。以前都是村民到上面问政策、问规定,是被动式的,现在何作鹏要求工作人员经常性地开会和培训,做到懂政策、懂法规、懂信息。做到主动上门入户开展各类宣传,什么政策什么事,只要村里知道了,村民们大体也就晓得了。

组织员。何作鹏说:“别看村子小,但‘五脏俱全’。公益事情多得很,垃圾回收清运、道路管护维修、防汛抗旱、水利兴修、森林防火、农业推广等,哪一项都要村子牵头组织干,基本上是吃喝拉撒睡、电路林农水,全包。”

服务员。村里打工出去多,都剩留守老人和小孩,政策又不懂,跑腿又不便,像协理新农合、新农保手续,开翻建新房、计生证明,遇到特殊情况的,村里都会上门代理、全程服务,省去村民的奔波之苦。

如今,党建工作已成为华农村发展的不竭动力。一支知民情、晓民意,时刻把老百姓的安危冷暖放在心上的党总支班子,使华农村的民心更顺了,凝聚力更强了,关系更和谐了,发展更快了。

华农村发生了翻天覆地的变化,先后荣获金州区“两个文明”建设先进单位、大连市文明村、辽宁省环境优美村等多项荣誉。

致富道路的“领头人”

俗话说:村看村,户看户,群众看支部。一个村当家人的领导核心作用发挥的如何,直接关系到这个村的发展水平。

正因为华农村拥有了一支知民情、晓民意,时刻把老百姓的安危冷暖放在心上的领导班子,也让村民们看到了致富的希望。

华农村先后建起了五十里小山屯蔬菜生产基地、千亩黄桃园观光园、千亩樱桃采摘园等多处农业生态园;与此同时,全村养殖产业飞速发展,养鸡专业户100多户,年生产肉鸡50万只,养牛20多户,生产肉牛1000多头,为广大村民带来了丰厚的经济效益。在村民都过上富裕生活的同时,何作鹏还将提高村民福利作为幸福指数标准,让村民们真正体会到“老有所养,老有所依”。

为村里村民健全了农村养老保险档案资料;对低保户按照政策,建立健全最低生活保障;对特殊群体实行专项救助,时刻关注弱势村民;进一步完善了农村合作医疗体系,99%的村民已参加农村合作医疗保险。

自2013年5月以来,先后为23名新考上三本以上院校的本村大学生发放总计补助金5.2万元;增加1200名60—70周岁老人的养老金发放标准,每人每年400元,总计发放养老金130余万元;斥资24余万元为60周岁以上的老人发放豆油;斥资120余万元救助100多户困难户和30多户重大疾病患者和困难党员;为历任老干部发放退休金8万余元;每年重阳节给养老院1万元慰问金;为30名患重大疾病患者办理救助款12万元;为20余名因病致贫村民发放慰问金3万余元;为100余户困难户发放价值5万余元的米、面、油等物品。

还免费为全村户籍人口出资1.8万余元办理社会治安险及农村住房保险;全村27名低保人员,每月领取保障金6.3万元;对6户困难群众实施化肥、种子和食品补助共计2400余元;2014年元旦,还为村里低保户、困难户发放救助款和老干部待遇共计12余万元。每年,华农村投在村民身上的各种福利待遇款项就达百万元之多

为民服务的“牵头人”

建设美丽乡村,不仅要发展生产,富裕村民,还要实现村民居住环境的全面改善和文化生活的全面提高。农村环境综合治理不但要改善外部环境,关键还要通过整洁的环境改变群众的生活习惯,提升文明素质,促进乡风和谐

从何作鹏上任以来,除了加强党建和带动村民发展致富之路外,还加大对村域文明化、清洁化的投入建设。根据村民反映的水、路和居住环境等问题,村委会及时进行解决:投资80余万元修建1.8公里柏油路,以解决高房身和尚屯、五十里铁道东屯、大王屯居民雨季出行难、卖菜难问题;出资18万元清理辖区内三条主河道3770米、清运垃圾4700余吨,改善村民的居住环境;铺设620米地下管网,为农民增产增收创造了良好条件;投资25万元购买了一台垃圾运输车,修建垃圾箱32个,保证村域内垃圾及时清运;投资10余万元新建一处300多平方米的健身广场等。

华农村始终坚持把文化融人环境整治当中,努力用先进文化来教育人、用凝聚力来塑造人。村里建立了图书室、多媒体教室、健身室,组建了文艺宣传队,定期为村民进行科普知识宣传,举办乘凉晚会、大合唱等活动;还大力开展“十星文明户”评比活动,现今已有90%的住户被评为文明户。以此来丰富村民的业余生活,提高村民文化娱乐生活水平,抓好教育和文化环境建设

说起这20多年的农村基层工作,何作鹏坦言:“如何才能真正做到融人到群众中去,最关键的就是为村民解决问题能‘一竿子插到底’,干部和村民之间的关系要由‘窝心’变为‘舒心’,我们的职能要向‘服务型’转变。这样一来,所有问题就都迎刃而解了。”

陈一冰:大器晚成的领头雁 篇11

在接受记者采访时，陈一冰难掩心中的激动，他的声音甚至一度哽咽：“虽然有很多不利因素，但我们一直都沒有放弃，坚持住了!”作为队里的老大哥，陈一冰知道自己身上的压力有多大，这个冠军来得多么不容易!

一冰小时候体弱多病，父母决定让他到业余体校锻炼。当教练赵奇第一眼看到年仅5岁半的陈一冰时，便觉得他是棵好苗子，决定把他留下来。6岁时，一冰首次参加全国少儿比赛，就获得三金两银。那时，陈一冰就立志：“将来我要夺得世界冠军!”

1994年，陈一冰被调到天津队试训，两年后正式转入专业队训练。但之后4年间，陈一冰却跌入低谷，让他困惑和痛苦的是一点成绩也没有。“好像一下子没有目标了，看不到自己每天辛苦地训练是为了什么，没有意义，没有目标，没有自信。”回想起那个时候，陈一冰感慨万千。

练体操特别磨炼意志，陈一冰承受住了压力和挑战。2001年，他最后一次参加全国少年赛，吊环金牌和全能铜牌让他找回了久违的自信，这也是他进入国家队的通行证。

见过陈一冰的黄老师说：“陈一冰是个好孩子，训练刻苦，人又聪明，还特别懂事，他的素质这么好，将来必是栋梁之材。”教练们的鼓励，让陈一冰走出了困境。

年龄渐长，却没有拿得出手的成绩，陈一冰身上的压力可想而知。在体操馆的墙壁上，有一个世界体操冠军榜。自从陈一冰进入国家队，他第一次看到那些照片和名字后，他每天都会想——我的照片也一定要在榜上出现。

2006年10月18日，陈一冰走进了男团决赛的赛场。他耳边听到的是响彻体育馆的“中国队加油”。在观众屏息凝神的3分钟里，吊环上的陈一冰张弛有度。“砰”，几乎无可挑剔的落地动作，让这位无名小将夺取了16.575的全场最高分，他的成绩也帮助中国男队夺取了2006年丹麦世界体操锦标赛男团冠军。同时，在单项决赛中他又摘取了男子吊环金牌，陈一冰的照片终于上了冠军墙。此后，陈一冰也把“吊环王”的标签牢牢地贴在了自己身上，成为无可非议的新一代“吊环王”。

事实证明，大器晚成的陈一冰堪当重任，在率队连夺2010年和2011年两届世锦赛男团冠军后，他把眼光瞄准了2012年伦敦奥运会，相信他能为自己的体操生涯续写新的辉煌。

陈一冰，1989年开始体操训练，2005年开始在国际比赛中崭露头角，是中国男子体操新生代中的佼佼者，在2006年和2007年的体操世锦赛上，都是中国队获得团体冠军的主力成员。2008北京奥运会团体冠军，男子吊环冠军。现为中国男子体操队队长。此外，他还在这两届世锦赛上获得了吊环的冠军，在吊环上的优势非常明显。

台佳打造医药行业领头军 篇12

回顾台佳进入中国市场的历史, 可谓战功赫赫。自“台佳”这一高质量的产品进入中国以来, 其卓越的技术以及完善的解决方案在行业中倍受瞩目, 并服务于各个领域。目前, 台佳旗下拥有近40个分支机构, 已构筑起了完善的销售网络和售后服务体系。

当然, 台佳并不满足于现状, 1999年, 台佳进入净化空调领域, 推出了别具特色的净化空调设备, 11年来, 台佳始终坚持走中高端路线, 将净化空调的个性化和专业化发挥到极至。台佳净化空调在医药行业的市场占有率稳稳占居着领先位置, 被业界誉为医药行业的中央空调隐形冠军。一个又一个用户的信赖, 是对台佳产品的最好肯定, 也是对台佳在净化空调领域付出的努力的最好褒奖。

2010年初, 台佳凭借悠久的生产历史, 专业的生产工艺, 中标山东金城医药化工股份有限公司的工艺冷冻机组项目, 为台佳在医药项目市场打响了胜利的一炮。山东金城医药化工股份有限公司成立于1995年, 是淄博金城 (集团) 实业股份有限公司下属重点支柱产业, 占地面积45万m2, 是国家级高新技术企业, 拥有国家级博士后科研工作站。近日, 台佳顺利签约扬子江药业集团, 进一步巩固了稳定的合作关系。扬子江药业集团是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。总资产60多亿元, 现有员工7 000余人, 总占地面积200多万m2。该集团此次采用公开招标的方式, 精挑细选了台佳水冷螺杆式冷水机组2台, 用于在泰州的新建生产项目。