咖啡厅店长的工作职责是什么

2024-11-10

咖啡厅店长的工作职责是什么(精选7篇)

咖啡厅店长的工作职责是什么 篇1

一.品牌,市场的维护和推广

1. 负责门店整体品牌形象维护和推广在本区域的实施,提升本区域品牌知名度;

2. 负责维护和执行公司政策,制度,营销策略和价格体系,提升区域品牌美誉度;

二、销售管理

1、根据公司下达的年度指标,拟定门店的销售计划并组织具体落实与执行,实现销售目标;

2、根据公司下达的销售方针,及时带领门店人员调整实际销售策略;

3、负责门店员工的考核管理工作;

4、在门店周报、月报信息搜集的基础上进行市场调研,提交产品结构调整建议并及时跟踪新品上店情况;

5、建立客户资源档案,每季度向上级提交客户状况分析报告,同时作好对新老客户的跟踪维护工作;

6、负责并配合公司制定和实施市场推广方案,各种促销活动的监督和执行;

7. 负责门店的坪效、人效以及减值率的管控。

三、陈列管理方面:

1、具备基本陈列技巧,合理布置店内的商品布局;

2、按公司对店面的品相要求及陈列手册规定,做好店面陈列工作,保持店面的新颖和变化性;

四、市场活动方面:

1、负责各项促销活动的传达、组织、落实、检查;

2、针对市场调研结果提交市场策划建议,并带领所属人员及时调整销售策略;

3、配合城市市场拓展人员、市场专员,做好当地设计师、渠道及小区推广等市场拓展活动;

五、商品库存、帐务管理方面

1、严格按盘点管理制度组织盘点工作,做好日常商品管理,控制损耗率;

2、负责门店财务的日常管理工作, 和城市端口财务保持密切沟通和合作; 执行总部财务工作要求的各项KPI考核, 对考核结果负责;

3、负责门店和仓库的商品管理,包括陈列,周转,盘点,损耗等,和商品中心保持密切沟通和合作, 提升门店铺货成本,提升补货效率,提升库存周转率;

六、员工培养方面:

1、负责员工产品知识、软装搭配技巧、销售技巧业务培训指导;

2、了解并掌握下属员工的思想状况,加强团队建设;

3、协调店内人员,合理分工,发现、引导并培养人才,并向其它部门、连锁店输送人才;

4、维护门店团队稳定性;

5、制定工作计划,合理安排各岗位工作,并跟进工作计划完成情况;

七、售后方面:

1、负责店面销售商品的售后服务协调工作,对客户向店面提出的商品售后服务要求,组织销售人员积极与相关部门联系,合理地满足客户的售后服务要求。同时作好与消协、城管等外部相关部门的沟通协调,对内与营运部门等各相关部门的协调;

2、妥善处理各项重大投诉,维护公司对外的形象与声誉;

八、安全管理方面:

1、承担安全、消防责任,负责与当地物业相关部门的沟通于协调工作,建立良好的合作关系,培养自身的人际交往能力,同时严格遵守其在物业范围內的规章制度,和营运标准。加强日常管理,对突发事件能妥善处理,及时上报。

白带咖啡色是什么原因 篇2

一、白带咖啡色、无异味;可能与宫颈糜烂或宫颈息肉有关。

如女性在发生白带咖啡色时,如无异常味道,一般是由于生活不洁,导致女性宫颈疾病。一般表现为白带增多、粘稠、或脓血性白带,患者常感觉腰腹部坠胀,宫颈糜烂重度时会有性交出血情况。而宫颈肥大则会表现为点滴出血现象,一般是在性生活有出血或绝经后出血情况较多。

二、白带咖啡色、有异味;可能与急性阴道炎有关。

阴道炎是很多女性都会患的疾病,不分年龄阶段,我们在接诊过程中也有出现,幼女患病的情况,主要表现为尿急、尿频等排尿困难现象。患者常会感觉到外阴瘙痒及灼热现象。

白带咖啡色需及时检查

1、pH值检查:正常pH值为4.5左右。阴道内呈弱酸性,这是阴道的自净作用,可以防止致病菌繁殖。如果患有滴虫性或细菌性阴道炎时,pH值上升,可大于5~6。

2、阴道清洁度检查:分为四度,Ⅰ~Ⅱ度属正常,Ⅲ~Ⅳ度为异常白带,表示阴道有炎症。

3、霉菌与滴虫检查:白带经过处理后在显微镜下可以发现有无滴虫或霉菌,如存在滴虫或霉菌均用“+”来表示。这一符号只说明你已经感染了滴虫或霉菌,并不说明感染的严重程度。

4、胺试验检查:检查细菌性阴道病的方法。通过对白带中的胺试验反应阳性,可以做出诊断。

5、线索细胞检查:检查细菌性阴道病的方法。很多细菌凝聚在阴道上皮细胞周围,使它边缘模糊不清,这就是线索细胞,是细菌性阴道病最敏感最特异的体征。

咖啡连锁集团储备店长 篇3

在这里每一个人都将受到尊重,并和所有的顾客一起分享生活,提升品位。

实习生和员工同等待遇,拥有完善的晋升空间。你不需要绝对的优秀,只需要绝对的职业和专注。

优美的工作环境,舒缓的中外名曲,扉页斑驳的课本…… 来到这里你会发现,工作是一种享受。

实习岗位 咖啡连锁集团储备店长(实习,长期)工作地点 北京 上海 工作流程及内容

咖啡厅大堂服务、收银、煮咖啡等全部工作内容实习。

实习职位从实习生、员工、主管、店长助理、店长及区域主管等全程晋升。要 求

招募人数30人

女生:160以上,形象好,气质佳,有亲和力。

男生:165以上,形象好,气质佳,有亲和力。

实习周期:6-12个月,是长期实习生,只做暑期工不行。工资及福利

公司为实习生免费提供住宿和中餐,并奖励咖啡厅连锁店就餐优惠券,每周休息1天,8小时工时。工作地点在北京城区就近安排。

北京:底薪1500/月+奖励+每月晋级考核+绩效奖金 第一个月1500 第二个月1700 第三个月1900 ……….逐级晋升

上海:底薪1700/月+奖励+每月晋级考核+绩效奖金 第一个月1700 第二个月1900 第三个月2100 ……….逐级晋升

每1-2个月安排晋升培训及考核,没晋升一级底薪增加100-200元。和正式员工一样晋升。毕业当店长,相信你的选择。联系人:王先生

我是一个店长 篇4

我是一个店长价值是使兄弟们能力有所增强

我是一个店长我要服务好我的客户、公司、经纪人兄弟们 我是一个店长义务是让能力超群的人有所晋升

我是一个店长

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咖啡厅店长的工作职责是什么 篇5

那个熟悉的靠窗的位置

享受着不合时宜的浪漫

这种苦涩不适合我们

是的我确定对面又是美丽的你

那种熟悉的香水味

散发着不伦不类的情调

这种酸酸的空气不适合我们

杯子里转出了灰色的漩涡

钢勺上闪出了刺眼的光线

窗外的喧嚣纷至沓来

还有那深深的隔膜

也逐渐形成心跳

为的是那句冰冷的忠告

礼貌

成了陌生人虚假的客套

我的泪眼刚刚干涸

你就走进了那条冰冷的街道

只剩下香水的味道

在风中飘……

假如我是一名店长 篇6

今天我们的议题是假如我是一个店长,在这跟同事们一起分享一下自己的观点!

假如我是一个店长,我记得储干每周都会填一份追踪表,给自己评分,我想同事们肯定都知道,例如责任心,服从性等等,我觉的这些就是要成为一个店主管必备的要素店长的个人优势:要热爱本职工作,有很强的学习能力和沟通能力,组织,理解,或者有那么一点点个人魅力等等,但我现在所讲的这些,我不一定都能做的很好,但我虚心,我可以学习,我服从性好,有责任心

先讲讲一个人的个人魅力吧,我觉的这是一个非常重要的因素,因为我觉的个人魅力里包括了很多东西,对我而言,最大的感触是信服,我觉他们都是最棒的(例如每天晚上给我们讲课的讲师)其实个人魅力是个很抽象的定义,讲个例子吧,我以前在上海的最后一任店长,因为他辞职了,我感觉我也崩溃了,为什么呢?其中有很多东西,平时在工作中的照顾和理解,我们努力,勤奋,他回馈给我们的是深深怀念,我记得上两天副理给我们上课,也提到了这一点,请问在坐的未来店主管,你们有这样的感触吗?

2责任心:我觉一个单店,不管是谁,都要有一份责任心,对公司,对同事,也是对自己,说重一点叫职业道德,要事事站在公司的角度去设想,也要和员工打成一片,去了解和关心他们,帮他们争取福利,其实这和我刚说的个人魅力,个人情感有点关系,员工在工作中犯了错,就是主管犯了错,主管监督不到位,要勇于承担责任,当然,在单店,主管要做到公平,公正,赏罚分明,要有一定的原则性

3服从性:我对服从性的理解有两种,一是做为一名店长不只是需要理解,在这我用的是理解,理解上级下达任务和目标是什么,二是在战争时期很重要的是叫命令,是坚决的去完成任务,在这我觉的店长要务实,所谓的务实是要做实事,例如我们二店的孔主任和我们亭林店的陆干事,每天上班第一件事是陪员工做卫生,以身做则,从小事情做起,还有一点是主管的专业性知识,店长,一店之长,如果一个员工问你,店长,这个太阳镜的幅度可以做有度数的镜片吗?此时店长无语,这样这个员工会觉的店长其实也没什么能力,从而减少了员工对店主管的信服和威信(4日常事物:讲到这边,其实就有很多事情了,因为毕竟单店是有很多烦琐的事情,其实有时候我觉的店主管挺苦的,每天都在为别的员工做后勤,讲讲日常事物:大家都知道我们的商品是a.b。c。d。合适的人做合适的事,这是尤为重要的,重要到有时候要亲力亲为,因为说直接点,大家最怕盘点,最怕的是丢东西

还有要培训员工的专业知识,培养员工集体荣誉感,责任感,主人翁意识,让每为员工爱岗敬业,开开心心上班,高高兴兴下班,(员工心态不好会影响单店营运)

利用公司一切可以利用的资源,改善店内的环境以及商品的摆设,营造一个良好的商业(高档)形象,让顾客感觉物有所值,以及我们的优势,服务,加强员工的零服务意识,(零服务非常重要)想问一下大家,请问有谁洗眼镜洗出大单的?还有就是加强员工的言谈举止,全心全心为我们的衣食父母服务,上两天看老余讲的一句话,我们照顾好顾客,顾客会照顾好我们的利益,我记得很多顾客对我说过,我就是冲着你们的服务来的,说句实话,这是对所有宝岛人的一种肯定

加强对商品的管理,掌握规律,不积压商品,提高周转率,明确全店的业绩目标,落实到个人,减少必要的开支,降低成本

还有店主管对单店的一些固资及安全保卫工作,防火,防盗,监督值班人员。

生产班长的工作职责是什么 篇7

2、严格按照工艺流程,客户要求,严格把好质量关,必须确保产品合格率;

3、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工工作积极性,杜绝班内员工闲置懒散,提高生产效率;

4、根据质检要求,按时检测工序产品质量,填写质量报表,工作中及时发现问题并及时解决问题;

5、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训等措施;

6、认真做好本班组员工的日常考核,定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作),自觉遵守并严格执行;

7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表,并每月准时上交人事行政部门;

8、配合人事行政部门或其它跨部门工作,实施推行《绩效考核》;

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