供电所个人工作总结

供电所个人工作总结（共10篇）

供电所个人工作总结 篇1

20xx年，是国家电网公司深入推进“两个转变”、全面加强“三个建设”，进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。是公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是全面完成“十一五”规划目标任务决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础的起步之年。是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，推进安全生产“三项建设”和“三项行动”的一年。

一年来，我所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。现就全年工作做一下简要总结：

一、综合管理与标准化建设工作

一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积极配合上级部门，完成了如下工作：

落实“四个服务”方面：

1、按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。

2、分类上报了我所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台区规划计划。

3、配合省电建公司对20xx年申报的改造台区进行了实地考测。

4、根据上级节能减排文件要求，对年产量60（含90）万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。

5、配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。

标准化建设与例行工作方面：是按时召开安全日活动例会每月四次，累计召开五十三次；安全、营销月度分析会每月一次，累计召开十二次。是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡视。是传达了支公司“《六庙四次》职代会暨20xx年工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。是根据实际需求，对办公场所及安全工具室、资料室、值班室进行了重新调整布置；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。

二、安全生产及设备管理

1、强化安全意识，确保安全生产。

我所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的安全生产领导组织机构。同时制定了我所20xx年度“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”的安全奋斗目标和“班组控制异常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划”；组织制定了栗家庄供电所两个“两节”保电、“防汛预案”、“迎峰度夏”组织机构及相关制度措施计划。

2、抓规程培训，明确安全责任。

2月23日，组织全体人员进行了为期两天的《安规》“两票”培训并经严格考试。参加考试人员27人，考试合格率达到了百分之百。各级人员与所长鉴定了安全生产责任书， 并根据各岗位写出了“三不伤害”保证承诺书。

3、加强安全工器具管理。

按照支公司要求和规程规定，于1月份、3月份、9月份对安全生产用具、安全辅助器具进行了定期试验。共测试脚扣26付、安全带26条、安全帽26顶、验电器6支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。经过测试，对不合格的安全器具、生产用具及时进行了清理，同时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进行安全用具的外观检查并认真做好记录工作。制定了安全用具领用制度并认真填写领用记录，做到了责任明确，达到了无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用安全用具奠定了基础，得到了基本安全保障。

4、坚持安全日活动例行会议。

组织安全日活动例会53次，达到每周一次；组织召开安全生产月活动例会12次，平均每月一次。及时传达、学习安全文件、安全简报、通报70余篇次。

5、杜绝无票工作。

一年一度的春检工作开始后，根据支公司《关于开展春季安全大检查》的通知精神，结合我所平常的设备巡视与缺陷记录情况，研究制订了春检计划实施方案，同时制订了切实可行的春检“组织措施、安全措施、技术措施”。并严格按照“三个百分之百”的要求，积极组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危险因素进行了综合、全面分析；在设备检修、消缺过程中，正确使用低压一种工作票11张、操作票22张。合格率均达百分之百。通过以上安全措施的实施，杜绝了生产过程中可能发

供电所个人工作总结 篇2

1 用电检查的概念、内容及意义

1.1 用电检查的基本概念

用电检查是为了保证用户用电的正常秩序, 应根据国家的相关法律规定, 进行电力的检查、监督的措施, 进而保证用户的安全用电、经济用电等。用电检查根据时间先后可分为用电前的检查、用电中的检查及用电后的检查。

1.2 用电检查的工作对象及具体内容

用电检查的工作对象包括以下三种用户:一是非法窃电, 利用高科技产品进行窃电行为的窃电者, 是用电检查的重点对象;二是电量计量装置, 安装及使用时间较长, 设备易出现老化或其他故障的用户;三是新装电量计量装置或增减电量容量甚至销户等需要重新安装相关设备的的用户。

用电检查的具体内容包括以下几点:检查用户是否严格按照国家相关规定及标准进行电力的使用;检查居民建筑中用电设备的安装情况;检查用户的计量设备是否正常运行;用户电量数据出现异常, 电能计量装置的实际计量等。

1.3 用电检查的意义

电力系统出现故障, 通常是由于用电不规范或相关设备出现老化等现象引进的, 这不仅对电力系统的正常运行有严重的影响, 也对用电企业或个人带来了不便, 严重的将导致电力事故, 对财产及生命造成损失。因此, 加强用电检查能够及时的解决电力的安全隐患, 也有利于对非法窃电者进行打击, 使电力系统得到正常的运行。

2 用电检查的现状

2.1 加强用电检查队伍的建设, 提高整体素质

以往供电企业对于用电检查的力度不高, 受到传统的计划用电等制度的限制下, 通常检查队伍的综合素质较低。而随着时代快速的发展, 各种违约用电, 非法窃电的发生, 导致供电企业造到了巨大的经济损失, 窃电技术的发展较快, 而用电检查队伍及相关的业务知识, 无法有效的将其识破, 不能完成用电检查的工作。因此加强用电检查队伍的建设是相当有必要的。

2.2 窃电的有力证据不易获得

电力属于特殊的商品, 在使用的过程中, 就在不断的流失。因此, 窃电的相关证据不易获得, 使供电企业在检查中, 处于被动的地位, 在实际的用电检查当中, 主要存在以下问题:窃电技术发展较快, 且窃电手法较为隐蔽, 加大了用电检查的难度;电力资源无需进行运输, 储存, 也不需销赃, 因此导致难以取得有力证据;窃电者在听到风声后销毁窃电现场及窃电工具等。这些用电检查的难度, 导致了在实际的检查工作中难以彻底进行, 使窃电者的气焰得到助长, 国内的窃电现象难以根除。

2.3 用户缺少正确用电的意识

近些年, 随着科技的不断进步, 出现了越来越多的新型电器, 大量的电器使用, 使很多家庭出现电力故障, 负荷过大, 甚至引发灾害。这类问题的发生主要是因为用户缺少正确的用电意识, 虽然不能直接对供电企业造成影响, 但在用户的使用过程中将加快线路及相关设备的老化, 埋下了安全隐患。

3 提高用电检查效率的具体措施

3.1 致力于加强用电检查人员的综合素质

员工是企业的根本, 在窃电技术发达的今天, 企业只有培养专业的用电检查队伍, 才能有效的控制窃电, 供电所应定期进行培训教育, 并及时掌握新的检查技术及设备, 了解常见的窃电手法, 在实践中逐渐总结经验, 用扎实的专业知识与丰富的反窃电经验, 对窃电者实行严厉的打击。

3.2 致力于用电设备的管理

供电所的用电检查工作应将预防和查出相结合使用, 加强预防, 可以从加大用电设备的硬件管理入手。第一要合理的管理用户用电, 提高对用户电量系统的设计水平及安装环节, 在工作中认真选择合适的电力材料, 避免在设计或安装时埋下隐患, 为窃电者带来便利。对于电能表及相关保护装置等, 经常出现问题的设备, 应加强巡视管理, 及时阻止窃电行为。并积极推广新型自动监控的电能表及远程监控系统, 进一步的为反窃电带来福音。

3.3 多方面手段结合使用, 加大检查力度

供电所应不定期的派检查人员对用户的电能表、互感器等电力设备进行巡视, 威慑窃电行为;对用户的电能表的性能进行电流测量, 检查其运行效果;结合用户长期的用电数据, 将之与实际的数据进行对比分析, 对于异常数据进行及时的处理, 及时发现不安全用电或窃电;使用新型电能表, 推广智能电网的发展, 对电能计量进行远程监控, 对于异常的电流流量, 进行处理, 能够有效的降低窃电现象的发生。

3.4 加大正确用电的宣传工作

在许多寻常百姓家, 对于正确用电缺少认识。因此, 供电所应加大相关的宣传教育工作, 加强用户的正确安全用电的意识, 并在群众中建立举报监督制度, 通过广大人民群众对窃电者进行监督, 采取举报奖励制, 与供电所共同进行用电检查工作, 但应对举报者的相关信息进行保密。

4 结语

综上所述, 供电所对于用电检查工作应结合多方面的手段, 在保证用户科学、安全用电的同时, 积极打击窃电者, 使电力系统能够在安全的秩序下正常运行。

摘要：随着社会的进步, 电力资源成为了当前运用最为广泛的资源。因此, 做好用电检查工作, 是供电所日常生活中的重点工作, 用电检查包括对供电设施的检查维护以及对用户正确用电进行的检查, 检查的结果都堆电网的正常运行起到重要的反馈作用。本文着重对供电所在用电检查的工作中面临的问题进行探讨。

关键词：供电所,用电检查,问题,措施

参考文献

[1]张鹏.对供电所用电检查工作的探讨[J].广东科技, 2013, 02:48-49.

农村供电所安全管理工作的思考 篇3

关键词：供电所；现状；改进措施；管理

作者简介：李侃（1976-），男，福建福州人，福建省电力有限公司福州电业局，工程师。（福建　福州　350000）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0095-01

在电力资源刚刚普及的时候，农村并没有享受到这种福利待遇，农村电力基础设施远远落后于城市。随着社会经济不断发展，人们生活水平不断提高，电力设施的建筑进入了农村，但农村实用电力的初期因受科技水平和电力设施的限制，电力资源在传输的过程中有一部分电力白白浪费，而这些浪费的资源均摊在农村电力用户上，使得电价大大高于城镇，这种现象导致电力资源没有在农村中得到大范围的应用。随着科技的不断进步，高压传输技术不断成熟，高压电力传输设备在农村大范围应用，并设立了供电所，使得农村用电费用已与城镇基本相同，电力资源在我国大范围内得到快速推广，农村用电更加方便、费用低廉。但是农村建设供电所在给农村用电提供便利的同时也带来了很大的安全隐患。农村供电所在安全管理方面涉及范围很广，农村供电所安全管理人员应树立“安全生产，责任重于泰山”的安全意识，提高自身的安全认识，树立责任感，杜绝麻痹大意的思想，防止涉电事故发生，确保群众用电安全、方便、快捷。

一、农村供电所安全管理现状

1.管理人员的素质

农村供电所因为地处偏远地区、制度不完善、职位待遇水平低等因素，可能出现有些管理人员安全意识淡薄、综合素质能力较低、数量少等现象，这些都是导致出现涉电事故的隐患点。同时，供电公司在基础设施建设上往往把眼光和资源都投入到大中型城市，很少关心农村电力基础设施建设，导致电力系统整体建设不平衡，人力、财力、物力资源都向电力主网倾斜，偏远地区的配电网却很少进行投入。农村供电所的管理人员学历普遍较低，对供电所管理的相关技能不了解；同时，一些管理人员不注重对新技术、新的管理方式的学习，在管理过程中总是凭借以往的工作经验进行任意管理，主观上对新鲜事物有排斥心理，这些都是导致涉电事故发生的重要原因。

2.农村供电所安全管理制度存在的安全隐患

因我国在农村设立供电所时间尚短，没有长时间的工作经验进行借鉴，在管理制度上只能边摸索边前进，这就导致在配电网安全管理制度上存在一些漏洞和不足，未能建立起一套完善的管理体系。虽然配电网安全管理制度对工作措施有具体规定，但我国幅员辽阔，农村供电所分布在各个地区，当地的地形、人文风俗等会对这套制度的贯彻落实带来很大的困难。在遇到现实困难和管理制度上存在矛盾的时候管理人员不能及时有效进行解决。

二、提高农村供电所安全管理水平的措施

1.完善农村供电所安全管理规章制度

按照国家电网公司《三大规定》要求完善供电所安全管理规章制度，为日常安全管理做到令行禁止提供明确依据。首先，要健全安全责任制，按五级控制原则将责任分解到各供电所，按责任属地制进行考核，一级对一级签订“安全生产责任书”，将安全责任关口前移到每位员工；其次，要制订健全的《配电网现场运行规程和安全管理制度》，规范配网日常安全运行管理、供电所的工器具管理、外包工程管理以及交通消防安全管理及要求；再次，要制订《安全生产奖惩实施细则》，加大对职工的奖惩考核力度。

2.建立健全绩效考核制度，规范管理人员的工作

绩效考核制度是现在广泛应用于各个领域的先进管理制度。电业部门要根据当地的实际情况，在不偏离总体制度的情况下制订一套切实有效的管理制度，把管理人员的工资、福利、业绩全部以年终绩效考核为标准，实行多干多拿、少干少拿、不干不拿的制度。这样既能规范农村供电所管理人员的日常工作，也可以在根本上调动管理人员的积极性，使广大管理人员能充分调动自身的积极性，努力工作。

3.抓好每周的班组安全活动

笔者认为要提高班组活动质量应抓住如下几个要点：

（1）学习内容要紧密联系工作实际。要利用每周安全活动时间总结本周安全生产情况，重点讲评作业现场违章及不安全现象；对工作中发现的违章行为，除立即予以纠正外，还要在班组安全学习活动中提出，讲明危害，加深印象，以促使大家互相监督。

（2）通报近期事故案例或与下周工作任务有关的典型事故案例，提醒大家注意下周工作中的危险点和应重点防范的内容。

（3）注意讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论，忌官话、空话、套话，并提炼安全警示短句，便于大家记忆。

4.加大对配网施工现场的安全监督

作为上级安监部门管理人员，要多深入现场，在监督工作中要做到敢抓敢管、真抓实干，坚持原则，不怕得罪人，把局里对安全生产工作的要求落实和监督到位，尽最大努力消除安全上的隐患。

5.开展安全大检查评比活动

为提高管理人员的技能水平，应经常在管理人员内部开展评比活动，通过比赛的形式使广大管理人员与他人对比，业务能力低的人员可以在比赛中认识自身的不足，业务能力强的人员可以向同行们介绍自己的先进经验和工作措施，在整个行业队伍中形成争先创优的风气。同时，上级领导部门要通过定期或不定期地开展安全管理检查工作，促使各农村供电所在工作中避免出现麻痹大意思想，时刻牢记工作规章制度。

6.发挥供电所专职安全员的作用

每个供电所都要设置专职的安全管理人员，可以专门为所长行使在供电所的安全管理职能，直接负责本所的安全管理工作的全部内容。要充分发挥专职安全员的作用，以便解决所长本职事务繁多、时常没有时间关注生产安全、造成安全管理措施落实不到位的问题。同时，专职人员要认真做好自己的本职工作，把具体责任落实到人、具体措施落实到位；负责督导供电所整个年度的安全管理工作任务，找出预防涉电事故发生的方式方法，注重薄弱环节，消除安全隐患，并把预防事故工作与日常管理工作结合，定期对员工进行安全器具的使用、两票规范填写及电气倒闸操作等的培训，最终达到提升整个供电所员工安全意识的目的，从根本上遏制住事故的發生。

三、加强培训力度，提升员工素质

提高农村供电所管理人员综合素质最有效的方式就是业务培训。电业管理部门要通过经常开展业务培训的手段，增强电业管理人员的综合素质和业务水平。在培训过程中把培训重点放在基层业务的处理及一些实际操作性强的知识。

四、结束语

随着电力资源的不断普及和应用，它已经融入到人民生活的每一个环节当中，电灯、电话、电脑等电器已经是人们生活中不可缺少的一部分。在人们关注大中型城市用电需求的时候，也不要忽略我国广大农村的用电用户。和谐社会的发展是全社会均衡发展，人们都能过上幸福安康的幸福生活。强化农村供电所安全的管理工作，为提高我国电力事业发展、提高群众用电安全、提高资源利用率提供有力保障。综上所述，加强农村供电所安全管理人员的业务能力、建立健全电力安全管理制度势在必行。

参考文献：

[1]冷军.农电安全管理中存在的问题及对策[J].大众用电，2009，（11）.

[2]王永建.供电所再定位[J].中国电力企业管理，2009，（23）.

[3]张帅.农村供电所实行专业化管理的思考[J].广西电业，2007，（12）.

[4]王苏秋.农电安全管理探讨[J].电力安全技术，2010，（7）.

[5]王克勇.山区农村供电所安全管理存在的问题及对策[J].农村电工，2005，（12）.

[6]徐明文.山区农村供电所安全管理存在的问题及对策[J].农村电工，2008，（3）.

供电所所长个人总结及工作打算 篇4

各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

（四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作

（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作

（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。

（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。

二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。

过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。

取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。

（一）工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（4）现场安全措施不到位；（5）安全活动不到位。

2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。

存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。

三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶

*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

供电企业个人工作总结 篇5

一、主要做法

(一)加强学习教育，进一步提高思想认识。

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十七大会议精神，学习政治理论和业务知识，学习局领导在机关效率年动员大会上的讲话，把思想和行动统一到讲话精神上来，坚持集中学习与个人自学相结合，重视学风的转变，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程，并用于指导实践。通过不断的学习教育，本人思想认识得到进一步提高，切实有效地增强了搞好机关效率年活动的自觉性和主动性，激发了本人昂扬向上的精神状态，保持良好的精神状态和旺盛的斗志，为做好各项工作提供精神动力。

(二)认真查找问题，切实进行整改。

为了深入查找本人在作风建设中存在的问题，做到有的放矢，本人围绕服务我局发展的全局观念、服务态度、廉洁自律、办事效率等方面存在的问题，探讨如何加强机关效率年活动的具体意见和建议;积极参与，发表意见、建议。尤其是对照工作中存在的问题，认真进行整改。目前本人在工作中存在的问题主要是学习不够努力，创新意识、服务质量、工作效率有待进一步提高。以上存在的问题与增强供电发展能力，建设供电强县、加快推进供电现代化的目标很不相适应，很有必要及时加予解决存在问题，切实转变机关作风，提高办事效率，改进服务质量，加强机关自身建设，因此，我们一定要按照县委、县政府的统一部署和要求，扎实开展好“效率年”活动。

二、取得的成效

通过开展“效率年”活动，我个人各方面取得了良好效果，主要表现在：一是通过认真查找存在的主要问题，本人的素质有了明显进步，纪律观念和自律意识明显增强，工作的积极性和主动性明显提高。二是通过认真查找存在的主要问题，个人在工作岗位上具体标准和要求得到进一步提升，树立了供电系统职工的良好形象。三是通过认真查找存在的主要问题，使个人在工作中存在的不足得到认识并予改正。四是通过认真查找存在的主要问题，进一步巩固提高了“效率年”活动时取得的成效。

三、存在的问题

通过自查自纠，目前存在的问题主要是：学习不够努力，创新意识不够强，服务质量、工作效率有待进一步提高等等。这些问题我将在以后工作中认真整改。

四、下一步打算

1、进一步加强学习，提高认识，严格按照我局实施方案扎实开展好机关效率年活动，逐项落实。

供电公司抄表个人工作总结 篇6

刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了详细的剖析，特别是对部分台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提出了解决办法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质服务工作质量、营销指标作了深刻分析，并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得十分透彻，从根源上查找出了原因，并提出了行之有效的解决办法。

下面根据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销管理工作，不当之处，敬请扶正。

元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的精心指导下，全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持科学发展观，以精益化管理为主线，按照所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建设、坚持四项制度”的营销工作思路，开拓创新、扎实工作，积极探索“营销四级精益化”管理工作，较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作：

一、推行一个模式。精益化管理是国网公司为加快建设“一强三优”现代公司，对管理提出的新要求。精益化管理强调“效益优先”，是以提高效益为目的的精细化管理。刘河所认真贯彻公司要求，积极开展了营销四级精益化管理模式的探索。根据供电营业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户按照精益化管理的理念将营销精益化管理分为四个等级：即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。按照营销工作范围分为九个专业,开展同业对标，严格绩效考核。根据四级管理模式，我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区管理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、管理规范。

二、突出两个重点。一是按照精益化管理“效益优先”的原则，突出可控效益最大的线损指标;二是按照“过程严控”的要求，突出最基础、最重要的抄表管理。

1、抓龙头，实现线损精益化管理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法，认为“电量是利润之母”，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性进行分析：首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响，取决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的目录电价，提高执价水平;最后是线损率指标。它受外部环境影响不大，主要取决于企业的管理水平。按照精益化管理“效益优先”的原则，应该精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要采取两个方面的措施。

一是细分线损指标。为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象)，按照“责、权、利”相一致的原则，将10KV线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为10KV线损率、台区线损率;质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。

二是细分管理职责。其一是按照四级管理模式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损质量管理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成“各司其职、各负其责、相互监督”的线损管理工作格局。

其二是抓基础，实施专业化抄录电表。抄表是营销最基础、最重要的一项工作。它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度决定着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电管理日趋规范。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私。因此，低压动力客户是线损管理的矛盾和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄，按照“抄、收分离”的原则，从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险，提高电量、线损率等营销信息的真实性与可靠性，确保了电力资产的安全性。

三、加强三大管理。加强了营销质量、营销项目、优质服务管理，全面提高了营销管理水平。

1、加强了营销质量管理。一是加强营销全面精细化管理。对营销九大专业83项指标进行了细化量化落实到责任人，应用营销质量监控平台，坚持进行月度考核，严格考核兑现，全面提高了营销管理质效;二是加强供用电合同管理。4月份，集中组织了合同数据清理活动，全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库管理。完善库房管理制度，规范了出、入库手续，做到帐、卡、物和系统四对应。

2、加强营销项目建设管理。一是加快了计量改造步伐。计量改造是提高营销管理质效的有效措施，为了使户表改造工作得到广大用户支持与理解，我们在去年的基础上推出电视台播放公告、发放宣传单等方式加强了宣传，并在改造前根据平等自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议，在今年顺利完成了2个台区312户电能表全电子化覆盖工作，实现了客户“零投诉”;二是加强了高损台区改造力度。按照公司的节点计划优质高效完成了街道大公路公变的改造任务，改造后的月均线损率为8.2%，比改造前下降了16%，提高了客户的用电质量，提高了企业的效益，实现了企业和客户双赢。

3、加强优质服务管理。一是按照“三不指定”的要求规范业扩报装资料，并严格按照城乡居民一户一表报装收费标准收取费用;二是加强了故障抢修管理。每天坚持了领导带班夜间值班制度，建立了故障抢修现场补位机制，提高了故障抢修服务水平;三是加强了与政府、人大代表、村委会的沟通联系，获得了良好的外部发展环境，得到了刘河人民的高度赞扬，荣获了“刘河镇优质服务最满意单位”荣誉称号。

供电所个人工作总结 篇7

关键词：电力供电所安全管理

农村基层供电所的安全生产管理工作是县级供电企业安全生产工作的重点环节。抓好农村基层供电所的安全生产管理工作，一定要以人为本，以设备为载体，以管理为手段，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，要建立健全安全生产保障体系，强化安全工作计划，细化安全责任，确保规范管理，做到先防、早防、提前防，防患于未然。笔者从事农村供电所管理工作多年，对农电安全管理工作比较熟悉。我认为，一方面应严格执行相关安全规章制度，另一方面，还需要结合农村供电所的实际，因地制宜，进行必要的创新，这是农村供电所安全管理的关键。具体地说，主要有以下几点：

1 提高思想认识，做好制度和组织措施保障

基层供电所人员的安全生产意识首先表现在思想认识上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提。因此，基层供电所必须引导员工深刻认识确保安全生产的极端重要性，做到在任何时候、任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导员工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针;要加大对各项安全生产规程、规定的执行力度，做到分工明确、责任落实，确保安全措施、技术措施和组织措施三到位。

全面提高基层供电所人员的安全生产思想认识，要从夯实安全管理基础、明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制”的工作管理制度。“两票三制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找原因。所以，加强对“两票三制”的管理与监督，是确保安全生产工作的重要内容，基层供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则;二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训力度，做到定期严格的理论考试;三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而激励基层供电所人员自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度，组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会，建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台账和纪录，依照电力法规的有关规定，认真开展农村安全用电知识的宣传和普及工作，让安全生产惠及千家万户。

2 围绕工作目标，抓好安全生产管理细节

基层供电所只有将各项具体工作做实、做细、做好，才能确保整个企业电网的运行安全。因此，要抓好农村基层供电所的安全生产管理工作，就要紧紧围绕安全生产工作目标，把好安全生产管理细节关。要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，确保安全;要和现场安全检查工作结合起来，做到有计划、有组织地开展工作;要加强安全措施和加强对现场监督的管理，确保班组作业安全，就是要狠抓班组机构措施，要狠抓工作检查与考核，从而把准安全脉搏、严把安全关口;要把安全生产管理工作于业务培训工作结合起来，突出对员工安全意识和基本技能的强化培训，通过培训不断提高员工保人身、保设备、保电网的意识，从而杜绝高空坠落、人身触电、倒杆砸伤等事故的发生。要结合农村电网台区分散、点多、面广，供电半径长、负荷小和设备整改难以到位的特殊情况，采取灵活机动的形式落实管理人员的工作责任，及时排除安全隐患。

3 提高技术水平，增强电气设备可靠性

安全生产日常管理活动中，有大量工作依赖于生产技术，从安全管理内容上看，人身安全、电网安全和设备安全都与生产技术有关。要降低人身事故风险率，除采取相应管理措施外，还应在设备改造上多下功夫，尽量减少避免装置性违章，提高电气设备的绝缘防护能力，降低电气设备对工作人员和公众的威胁程度;在电网安全和设备安全以及供电可靠性方面，更是与生产技术息息相关，从电气设备和电网的设计、施工、验收、运行各环节上，都必须以安全可靠为出发点。

4 加强台区设备线路的巡视、检查，及时整改安全隐患缺陷

虽然通过农网改造，农村供电网络水平有很大提高。但由于网改工期紧，资金有限，在改造时，难免有缺陷存在。比如拉线地埋深度不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达标等，加之自然灾害影响，使农村供电网络的缺陷较多。为此，彻底消除农网及配电设备的隐患是搞好供电所安全管理的基础。针对面积大、范围广、隐患多等特点。我们应定期不定期的进行台区设备线路的巡视、检查，把用电户或管片员发现的隐患和各级安全检查发现的隐患进行登记，用书面形式通知各整改责任人，供电所应限期各管理责任人进行整改，整改后由供电所进行验收。若是个人确实无法解决的问题，由供电所组织专门整改。这样就能够做到隐患早发现、早处理，做到发现一处，整改一处，落实一处，从而做到"无病预防、有病早治"，保证网络设备的健康、稳定运行。

5 强化业务训练，杜绝习惯违章

基层供电所人员在生产工作过程中，需要养成一种良好的安全作业习惯，这一点非常重要。遗憾的是，施工现场的习惯性违章现象却成了基层供电所安全生产的通病，某些员工做事凭经验，时间一长便成习惯，不良的习惯导致违章，最后出现事故。比如，员工外线登杆作业不戴安全帽、不系安全带;设备检修不认真执行“两票”制度;作业现场安全措施落实不到位或流于形式。再如，设备或线路检修时为了省事，不验电、不挂接地线、不设安全遮拦等等。这些在实际工作中养成的违章违纪恶习和不良的工作方式将严重威胁着电网安全生产，酿成事故。

6 结束语

供电所个人工作总结 篇8

摘 要：在供电所生产经营过程中，线损是一个十分关键的问题。线损率是衡量供电所管理水平的标志，衡量供电所经营状况的经济指标之一。线损率的高低直接反应出供电所的经济效益，探索研究供电所线损管理工作中的关键问题和有效措施，对于线损率的降低和电能使用效率的提高，有很重要的意义。

关键词：供电所；线损管理；问题分析；有效措施

在现代社会发展的过程中，电力需求对于人们来说越来越多，电力能源也就越发的重要起来，这对供电所的要求也就越来越高。如何更好的保证电力稳定和高效的供应，是目前每个供电所不得不面对的重要问题。

一、供电所线损管理工作中存在的问题

对我国近阶段供电所线损管理工作的实际情况分析来看，存在的问题还是十分明显的。从国家官方数据看，我国近几年来一直维持着6.5%的线损率，损失的电能多达2000多亿度，相当于约一千亿元人民币的损失。由此看来，供电线损不仅损失了大量的电能，造成能源浪费，还给经济造成了巨大的损失，可见线损问题的严重和线损管理工作的欠缺。线损管理工作中存在的具体问题有以下几个方面：

1.对线损管理工作没有足够的重视

线损管理重视不够的问题是导致线损状况不佳的根本原因，也是其他问题产生的根源。目前很多供电所的管理人员没有足够的重视这些线损管理工作，有的管理人员知道线损会造成巨大电能损失的情况，但是当成了必然存在的事情，根本就没有放在心上，从而也就没有重视相对应的控制和管理，只是维持在国家的标准上，而没有采取有效措施来降低线损。

2.线损管理体系不够完善

除了对线损工作没有足够的重视以外，供电所的线损管理体系也存在很大的问题。这些问题一方面表现在供电所的线损管理体制和相应的责任制度不够完善，另一方面表现在偷电、漏电和偷窃电缆等问题上，没有进行有效的管理和控制，处罚程度比较轻，导致这些情况屡屡发生，致使线损管理工作步履维艰。

3.线损技术管理比较落后

在具体的线损管理工作中，线损问题还体现在技术管理比较落后。我国许多供电所由于资金问题，还在使用老旧的设备，设备更新换代非常缓慢，导致电网的线损率高，工作效率低。再者，许多地区供电所的管理人员文化水平较低，缺乏相应的理论知识，过分的依赖仪器，无法及时正确的处理突发问题。

二、供电所线损管理问题的有效措施

1.提高线损管理意识

从我国目前供电所线损管理工作的问题来看，首要的任务就是从意识上引起重视，就是提高线损管理人员对线损管理工作的充分认识和高度重视，促进他们了解线损管理存在的问题和严重的后果，从而在最大程度上激励相关管理人员认真积极的做好线损管理工作。所以，对于地县级供电局的线损管理办法，供电所要严格的执行，并把线损管理工作和电力营销、电力安全生产等工作结合起来，根据供电所实际运营情况，制定降损计划，确保线损管理工作的落实。

2.逐步完善线损管理体系

就我国目前阶段的线损管理问题来说，线损管理体制必然要进行相应的改革和完善。管理体制可以从以下几个方面进行完善：第一，合理制定线损管理目标。制定的线损管理目标直接影响到线损管理的最终效果。这是因为线损管理人员要针对制定好的线损管理目标进行控制和管理，所以合理的線损管理目标的制定能够保证管理人员对其有效的执行。只有相应管理人员对线损具体情况和管理空间非常熟悉，才能制定出合理的线损管理目标。第二，制定线损管理责任制度。很多供电所存在线损管理的责任不明确的现象，相应线损管理人员意识不到自己应负责的管理任务，没有切实做好自身的管理工作，也就达不到应有的管理效果。所以要把线损管理责任具体落实到每个管理人员，实行责任制度，提高线损管理人员的责任心。第三，要制定绩效考核的制度。对考核制度的完善能够一定程度上提高相对应的线损管理工作的水平，特别是针对线损管理人员的实际管理成绩给予适当的奖励，就能够提高工作人员对线损管理工作的积极性，最终使线损管理工作有效的落到实处。

3.提高线损管理技术水平

要想提高线损管理工作水平，最核心的工作就是针对相应的线损管理技术，采用合理的手段和方法来进行创新和提升，保证线损管理技术能够为线损管理效果提供可靠的支持。提升线损管理技术水平的方法具体从以下几个方面进行：第一，加强线损分析技术。线损分析技术在一定程度上影响着线损管理工作，如果能够精确的进行线损分析，那么线损管理工作也能在细节上得到落实，从而能够提升线损管理工作的效率。第二，加强线损技术管理。线损技术管理工作分为设备管理技术和线路管理技术两个部分。供电所为控制线损，实现电网的降损工作，加强线损管理技术是非常有必要的。在具体工作中，根据电网运行实际情况，供电所应及时对变电设备进行更新换代，还要优化电网的结构，提高电压等级，减少重复变电和降压，达到降损节能的目的。第三，提高管理人员的素质。通过举行知识讲座和考核等方式，提高线损管理人员的理论知识和工作能力，还要不断提高线损管理人员的操作水平，确保工作人员在遇到突发情况时能冷静专业的判断，并严格按相关安全条例，对线路进行检修维护。

综上所述，就我国目前供电所运营过程中存在大量的线损耗能来看，不仅在线损管理技术方面存在不小的缺陷，在管理和制度方面也有着较大的问题，这使得线损控制和管理工作显得格外重要。在供电所的工作中，线损管理工作占据着重要的地位，而线损率的水平直接影响着供电所的效益。为实现进一步的降损节能目标，各个供电所应增强线损管理工作的意识，将线损管理工作作为中心工作来进行。线损管理工作人员应运用科学的方法，提高线损分析水平，更换电网设备，提高专业素养，从而确保线损管理水平的提高，降低电网线路损耗，实现降损节能的目标。

参考文献：

[1]彭江波.现阶段供电所线损管理方法总结与分析[J].科技致富向导，2012（09）：24～25.

[2]马立军.浅析供电所的线损管理工作要点[J].通讯世界，2015，（01）：173-174.

供电所个人工作总结 篇9

一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平

为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习“十六”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。

二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

（一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心”，建设物质和精神 “两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110KV变电站建设“五项任务”。

（二）进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。

三、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。

今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。

（一）今年以来各项工作的新成绩

1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51 亿千瓦时，同比增长20.27%；售电量1.44亿千瓦时，同比增长24.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26个百分点，其中高压线损率绝对值＜7%，低压线损率绝对值＜12%；本年度回收电费48.76万元，回收率达100%，陈欠电费回收率10.6%；公司资产保持增值率125%, 资产负债率63%，利润18万元，实际效益工资22万元。

2、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。

3、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10KV及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015KVA；新建10KV线路245KM、改造150KM；新建400V及以下线路648KM；安装表计39295个，完成总投资3320万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成2005年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。

供电所个人工作总结 篇10

根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：

2002年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕第一要务，牢记“两个务必”、实践“三个代表”，较好地发挥了党委政治核心和保证监督作用，确保公司的两个文明建设在原有的基础上得以新的提高。自2002年5月以来，公司党委先后获得了全国精神文明建设先进单位，全国“五一”劳动奖状，全国“五四”先进红旗团委，全国巾帼示范岗等四大全国性的荣誉，保持了省市级多项荣誉，使公司党建、精神文明建设和思想政治工作在原有的基础上得以新的突破。回顾两年多来的工作，具体体现在以下六个方面：一是班子整体功能得以较好地发挥。两级领导班子，尤其是公司班子团结协调、和衷共济，有一个浓厚的民主氛围，为公司的改革、发展、稳定提供了坚实的组织保证和领导保证；二是公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教育切入点准确，针对性有效。确保了党的路线、方针、政策在企业得到及时的贯彻落实，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委中心组连续三次七年荣获江苏省委宣传部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体”称号，保持了盛市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。按照党委确立的把创建工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为基础工程管理、作为形象工程塑造”的工作思路和创建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩、求效、求好上下功夫，连续四届获镇江市文明行业、2002年又获江苏省文明行业、江苏省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位;四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺情绪、凝聚力量，激发了职工的积极性和创造性，使企业的各项工作稳步推进、顺利实施，荣获了江苏省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格按照中央企业工委、中组部《关于中央企业领导人员廉政自律若干规定的实施办法》和省公司党委的“十不准”要求，规范自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐”等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办的好评；六是群众团体工作得以进一步推进。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关心职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手”为抓手，较好地发挥了教育、团结和服务青年的职能。

总结并回顾两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作：

1、坚持党建工作服务于公司经济建设这一中心。企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业发展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好服务和保障工作。确立了公司党建工作的“四项基本原则”：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原则”，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准（示范）岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和服务作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原则，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课”制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、规范化。

2、坚持文明建设服务于职工队伍素质这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想

落实。

2、必须把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯的指导思想。在整个工作中，自己十分注意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和使用，自己则注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委则作明确要求，对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决具体困难，党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司2006年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探索，发表各自不同意见，不搞一言堂，使公司理论探索的风气空前高涨，自1995年由我倡议每年汇编一册《学习理论、指导实践》的论文集以来，目前已出至第8集。

3、必须把人才培养落到实处。自己始终把人才培养作为党委的重要工作抓紧抓好。竭力倡导“抓点抓面挖人才、精心筹划育人才、推荐选拔用人才、引伸突破塑人才”的人才理念。一是为员工成才创造空间。鼓励员工岗位成才、自学成才、早成才、多成才。加强对员工的在职培训教育，鼓励员工积极参加各类培训和函授。二是制定人才培养规划，把人才培养列入企业建设的长远目标，不仅要培养高科技人才，还要大力培养普通技术人才，使公司的人才结构科学合理，确保企业的全面发展。三是大力开展技能练兵，培养和挖掘一大批有理想、肯钻研、能吃苦、有前途的人才。自己作为公司技能练兵领导小组负责人，将全力抓好此项工作，确保公司在参加省公司比赛时有一席之地。

4、必须对企业形象精心培育。优质服务既是企业效益所在，也是企业生存的生命线，为此我们努力创新优质服务的保障机制和考核机制，成立了优质服务领导小组，每月对窗口部门的优质服务进行全面考核，以及95598供电服务热线的开通、客户服务中心的建立，使公司优质服务工作进入了规范化管理轨道。同时树立“大营销”的观念，全局一盘棋，部室为基层服务，领导为群众服务，全局为客户服务已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，及时解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满意服务。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程”建设和今年的20条道路新建和出新，电力工程施工政府是满意的，保持了较好的公司形象，达到了“双赢”的目的。

5、必须对发展环境更为重视。多年的实践和经验有力地告诉我们，企业的生存与发展，离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济基础性工业，与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系。在现代形势下，自己清醒地认识到，随着经济发展的提速，客户对供电服务的要求：“时间上缩短，质量上提高”；随着社会变革的更加深入，新增群体不断涌现，对供电服务的要求：“适应性要强，面要广”。使供电企业的外部环境多样化、复杂化。为此，一是积极做好本职工作，以不变应万变，规范内部管理，提高服务质量，改善服务环境。二是经常与地方党委、政府、人大、政协保持联系，主动汇报工作，虚心征求意见，赢得他们的支持与理解。三是加强法制建设，加快依法治企进程，既用法律保护自己，又依法经营。由于注重了外部环境建设，2006年在镇江市满意机关评比中，客户对我们的满意率和基本满意率两项之和达到了90%以上，列市直测评第一名。

成绩则说明过去。对照上级党组织的要求和公司职工的期望，自己还有许多不足之处，主要有：一是学习还不到位。无论是理论学习，还是业务学习都有差距；二是创新还不够，无论是理论创新还是开拓进取都还不够；三是作风还不实，无论是工作作风还是思想作风都有待提高。针对不足和差距，我将认真克服和改进。我来镇江工作已经12个年头了，无论从事行政工作还是党委工作，我对镇江这块土地都充满了感情，对镇江供电事业都充满了热爱，对公司干部职工都充满了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既往地支持班子的工作，一往情深地关注公司的发展，不辜负省公司党委的期望，尽心尽力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为镇江的供电事业作出应有的贡献。